FUNCTIEPROFIEL Directeur bestuurder

Transcriptie

1 FUNCTIEPROFIEL Directeur bestuurder Dunantweg CB Deurne Werving- en selectie door CBK werving en selectie Ed Knoppert

2 Beste lezer, Woningbouwvereniging Bergopwaarts is op zoek naar een nieuwe directeur-bestuurder. Voor u ligt de profielschets, waarin is opgeschreven wat voor een nieuwe directeur-bestuurder Bergopwaarts wil verwelkomen. Voor de samenstelling van dit profiel is er, naast het vaststellen van de toetsingskaders, gekozen om van buiten naar binnen te werken. Wij zijn er stellig van overtuigd dat deze manier van denken en handelen het functieprofiel heeft verrijkt. Dit document is dan ook tot stand gekomen door de inbreng van meer dan alleen de leden van de Raad van Commissarissen. Belangrijke partners waarmee de directeur-bestuurder in het werk te maken heeft, waren bereid om denkkracht te leveren voor de totstandkoming van het profiel. De leden van de Raad van Commissarissen spreken hun dank uit aan het bestuur van Stichting Huurders Belangen Organisatie De Peel, de voorzitter en de vicevoorzitter van de Ledenraad. De Raad van Commissarissen is ook content met de inbreng van de leden van het managementteam en de ondernemingsraad. Dinsdag 9 mei 2017 heeft de Raad van Commissarissen dit profiel vastgesteld. De openbare werving is gestart op woensdag 10 mei. Wij nodigen kandidaten, die zich volledig herkennen in dit profiel, uit om te reageren. De werving- en selectieprocedure staat tevens in dit profiel omschreven. Met vriendelijke groet, Namens de Raad van Commissarissen, Annemieke Blokker voorzitter

3 Profiel Succesvol zijn, als directeur-bestuurder bij woningbouwvereniging Bergopwaarts, vraagt om een zelfbewuste persoon die bezieling oproept en die in- en extern betrokkenen weet te mobiliseren om in goede samenwerking de verantwoordelijkheid te nemen voor de volkshuisvestelijke opgave van Bergopwaarts; een moderne directeur-bestuurder met een visie op de ontwikkelingen binnen de volkshuisvesting en de rol van de woningcorporatie in de veranderende maatschappelijke context. De directeur-bestuurder is belast met het besturen van de vereniging; is verantwoordelijk voor de naleving van alle relevante wet- en regelgeving en de realisatie van haar/zijn doelstellingen, de strategie, de financiering en het beleid en de daaruit voortvloeiende resultatenontwikkeling; hanteert met overtuiging het ondernemingsplan en weet deze koers, in een goede balans tussen resultaat- en mensgericht, te realiseren. De bestuurder die we zoeken is vernieuwend, denkt in kansen en mogelijkheden en zoekt naar nieuwe manieren om meerwaarde te creëren voor onze klanten; durft keuzes te maken, committeert zich daaraan en handelt ernaar; weet als geen ander succesvol en duurzaam te ondernemen en de medewerkers te leiden in zelfvertrouwen, kwaliteitsdenken en verbinding. Zij/hij draagt zorg voor de continuïteit van de organisatie en houdt de organisatieontwikkeling in balans met de beschikbare middelen; draagt zorg voor een gezonde financiële onderneming, houdt daarbij rekening met de maatschappelijke functie van de organisatie en weet financieel en maatschappelijk rendement met elkaar te verbinden. Extern vertegenwoordigt de bestuurder op alle relevante niveaus de organisatie en is zij/hij, als boegbeeld van Bergopwaarts, verantwoordelijk voor een goede profilering van Bergopwaarts, open en toegankelijk en weet hoe wonen in de regio werkt. De directeur-bestuurder realiseert en onderhoudt strategische verbindingen en samenwerkingsvormen met onder andere de gemeente, zorg- en welzijnsinstellingen, woningbouwcorporaties en ketenpartners tegen de achtergrond van een snel veranderend speelveld en is gesprekspartner voor het huurdersplatform. De bestuurder is goed in staat om op inspirerende wijze leiding te geven aan de verdere ontwikkeling van de organisatie. Daarbij weet zij/hij mensen te motiveren, tot hun recht te laten komen en geeft hen daarnaast de ruimte om zelfstandig beslissingen te nemen en met voorstellen te komen. De directeur-bestuurder herkent zich in de drie pijlers van het ondernemingsplan; Passend wonen, Klantwaardering en Transparantie.

4 Taken en rollen Het vervullen van de maatschappelijke opdracht van de woningcorporatie. Volgens principe 3 van de Governancecode woningcorporaties, is het bestuur verantwoordelijk voor het behalen van maatschappelijke, operationele en financiële resultaten. Bij de uitvoering van zijn taak laat het bestuur zich primair leiden door de doelstelling van de corporatie. Het bestuur verschaft de Raad van Commissarissen tijdig de informatie die nodig is voor het uitoefenen van goed toezicht. Het bestuur is geschikt voor zijn taak volgens de actuele geschiktheidsnorm ten aanzien van, onder meer, deskundigheid, competenties, bestuurlijke ervaring, onafhankelijk denken en kritisch vermogen. Een deskundige bestuurder, die permanent investeert in kennis en kunde. Regels voor goed bestuur zijn, sinds 2007, vastgelegd in de Governancecode woningcorporaties. De vernieuwde Governancecode woningcorporaties 2015 is opgesteld vanuit het besef dat de kwaliteit en de transparantie van bestuur aan hogere normen moeten voldoen. In de vernieuwde code is er meer aandacht voor cultuur en gedrag, passend bij transparante en integere organisaties. Het belang van (toekomstige) bewoners en andere direct belanghebbenden blijft daarbij voorop staan. De gemeente krijgt een uitdrukkelijker positie in de nieuwe code. De code kent vijf principes. De principes vullen elkaar aan en moeten in samenhang worden bezien. Principe 1: Leden van bestuur en RvC hanteren waarden en normen die passen bij de maatschappelijke opdracht. Voor bestuur en RvC staat het behalen van maatschappelijke resultaten voorop. Dat vraagt om organisaties met een integere en open cultuur waarbinnen ruimte is voor reflectie en tegenspraak. Bestuur en RvC vervullen daarbij een voorbeeldfunctie voor zowel hun eigen corporatie als voor de gehele sector. Principe 2: Bestuur en RvC zijn aanspreekbaar en leggen actief verantwoording af. Het bestuur is aanspreekbaar op en legt verantwoording af over de maatschappelijke en financiële prestaties van de woningcorporatie als geheel, alsmede over de gemaakte strategische keuzes. De RvC is aanspreekbaar op en legt verantwoording af over het gehouden toezicht. Principe 3: Bestuur en RvC zijn geschikt voor hun taak. Het vervullen van de maatschappelijke opdracht van woningcorporaties vraagt om deskundige bestuurders en toezichthouders, die permanent investeren in hun kennis en kunde. Daartoe moeten bestuur en RvC zodanig zijn samengesteld dat de leden elkaar aanvullen en scherp houden. Principe 4: Bestuur en RvC gaan in dialoog met belanghebbende partijen. De maatschappelijke doelen van de corporatie worden in samenspraak met primair (vertegenwoordigers van) bewoners, en secundair de gemeenten, vastgesteld en neergelegd in prestatieafspraken. Daarnaast hebben corporaties oog voor andere belanghebbende partijen en staan open voor feedback en discussie over de keuzes die zij maken over de inzet van maatschappelijke middelen. Principe 5: Bestuur en RvC beheersen de risico s verbonden aan hun activiteiten. Woningcorporaties hebben te maken met grote (financiële) risico s. Het bestuur is verantwoordelijk voor goede risicobeheersing en de RvC houdt hierop toezicht. Het gaat daarbij niet alleen om de harde beheersmaatregelen maar ook maatregelen die appelleren aan het risicobesef en de moraal binnen de corporatie. Voor de gehele code verwijzen wij naar de website van de vereniging van woningcorporaties,

5 De organisatie Woningbouwvereniging Bergopwaarts beheert in de regio Deurne en Asten zo'n 5000 woningen. Bergopwaarts is een dynamische woningcorporatie die actief is binnen een sterk veranderende werkomgeving. Er werken ongeveer 35 medewerkers in een informele werksfeer, in een modern kantoor dat in het hart van ons werkgebied staat. Wij werken op een persoonlijke en betrokken manier graag samen met onze klant en met elkaar. De werksfeer en arbeidsomstandigheden zijn zeer goed. Als vereniging heeft Bergopwaarts een democratisch gekozen Ledenraad, een Raad van Commissarissen en het Bestuur, gevormd door de directeur-bestuurder. Ieder van deze organen vervult binnen Bergopwaarts een autonome rol en legt verantwoording af. De vereniging Bergopwaarts heeft een Ledenraad die advies geeft op de jaarstukken, de volkshuisvestelijke doelen en besluit bij wijzing van de statuten. Iedere huurder van Bergopwaarts kan lid zijn van de vereniging. De algemene vergadering van de vereniging wordt gevormd door de Ledenraad. Stichting Huurders Belangen Organisatie De Peel behartigt de belangen van huurders en woningzoekenden van Bergopwaarts. De HBO richt zich op de volkshuisvesting in de ruimste zin van het woord. Er vindt regelmatig overleg plaats met Bergopwaarts. Voor overleg over het ondernemingsbeleid en de personeelsbelangen, heeft Bergopwaarts een Ondernemingsraad. Bergopwaarts ontwikkelt zich naar een woningcorporatie die toonaangevend is in kwalitatief goed wonen; werkt effectief en efficiënt; is proactief, ondernemend en flexibel; kan snel inspelen op ontwikkelingen, kansen en mogelijkheden en is in staat deze daadwerkelijk te benutten. Bergopwaarts is in balans en staat te boek als integere teamspeler. Bergopwaarts biedt een brede groep klanten blijvend perspectief op sociaal wonen. Bergopwaarts bezint zich op de toekomst met het uitgangspunt dat we er zijn voor die mensen die moeilijk zelf in hun huisvestingsbehoefte kunnen voorzien. We bouwen nieuwe woningen en vernieuwen onze voorraad en dienstverlening. We doen het goed, dit houden we vast en we verbeteren waar we kansen zien. Zo maakt Bergopwaarts het verschil. Het ondernemingsplan is samen met iedereen gemaakt die bij Bergopwaarts betrokken is en het wordt ook samen met hen uitgevoerd. De huurders staan centraal. Niet alleen de stenen maar vooral de mensen zijn belangrijk. Doordat onze focus verder reikt dan de kwaliteit van ons woningbezit, geven we invulling aan passend wonen. Onze huurders voelen zich betrokken, erkend en gehoord. Het resultaat van deze gemeenschappelijke inspanningen is een win-winsituatie voor iedereen, waarbij (nieuwe) huurders hun woonwensen gerealiseerd zien. Betrokkenheid draait niet om wat we doen, maar om hoe we bewoners helpen. Samen durven we 100% onszelf te zijn. Door in de wijk zichtbaar en aanspreekbaar te zijn, leggen we gezamenlijk de kiem voor de initiatieven van de toekomst. Meer informatie over woningbouwvereniging Bergopwaarts vindt u op de website onder over Bergopwaarts.

6 Kernwaarden & competenties De lat, om kwalitatief goede dienstverlening aan de bewoners en woningzoekenden te bieden, ligt bij Bergopwaarts hoog. De bestuurder die wij zoeken moet dan ook passen bij de kernwaarden van Bergopwaarts: 1. Samen staan we sterk en met co-creatie gaan we voor meer wooncomfort en een betere leefomgeving. 2. Persoonlijk contact geeft het vereiste inzicht in de behoeften en wensen van onze klanten. 3. Betrokkenheid is de cruciale inspiratiebron om de gezamenlijke, toekomstige ambities te realiseren. De directeur-bestuurder die past bij onze kernwaarden is: Boegbeeld: gericht op- en stopt energie in het uitdragen van ideeën; gaat in op argumenten en tegenargumenten van anderen, laat deze meewegen in de eigen argumentatie en kan weerstanden ombuigen naar voordelen; brengt de koers van Bergopwaarts met enthousiasme, zelfvertrouwen en vastbeslotenheid; gemaakte afspraken worden nagekomen. Mensgericht: Laat merken dat zij/hij bewust is van anderen en de omgeving en van haar/zijn eigen invloed daarop; erkend de gevoelens en behoeften van anderen en laat dit zien in het gedrag; pikt belangrijke boodschappen op uit gesprekken en geeft aandacht en ruimte aan gesprekspartners; zorgt dat zij/hij bereikbaar is voor een ander; creëert geen drempels; zoekt de aanwezigheid van anderen op en verkleint de afstand tot anderen; is in staat om mensen aan zich te binden en voor zich te winnen; is een persoon waar men zich graag voor inzet. Klantgericht: Stelt de klant centraal, zonder het zakelijk belang tekort te doen; toont inzet om de wensen van de klanten te achterhalen en zorgt ervoor dat de klanten van Bergopwaarts tevreden zijn; investeert in een lange termijn relatie; neemt klachten van klanten serieus en zorgt ervoor dat klanten zich begrepen en geholpen voelen. Ondernemend: Signaleert kansen in de markt en onderzoekt de wensen en behoeften van (zowel interne als externe) klanten; is behendig in het verkrijgen van concessies, het oplossen van conflicten en het creëren van win-win situaties; durft verantwoorde risico s te nemen. Conceptueel denker: Goed in staat om breder of dieper inzicht krijgen in problemen of situaties door ze in een groter of abstracter kader te plaatsen; formuleert een probleem in meer algemene termen; kan een analyse omzetten in concrete oplossingen; bedenkt structurele oplossingen; ziet in wat de mogelijke consequenties zijn en kijkt over grenzen van het eigen vakgebied heen. De nieuwe bestuurder beschikt verder over de (wettelijke vereiste) competenties. Deze competenties zijn uitgewerkt in van het Besluit Toegelaten Instellingen Volkshuisvesting 2015 (bijlage 1). Authenticiteit. Besluitvaardig. Integriteit en moreel besef. Leiderschap. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid. Overtuigingskracht. Resultaat- en klantgericht. Samenwerkingsvermogen. Vakinhoudelijke kennis en visie. Zelfreflectie.

7 Functie-eisen HBO / Academisch denk- en werkniveau; Bewezen bestuurlijke en/of managementervaring; Bedrijfseconomisch inzicht en een resultaatgerichte instelling; Kennis en ervaring met de volkshuisvesting en op de hoogte van de wet- en regelgeving; Hart voor de huurders, binding met de doelgroep; Generalist en het vermogen om een visie en strategie naar concrete doelen te vertalen; Uitstekende communicatieve vaardigheden, verbindend, empathisch, enthousiasmerend; Oog voor relevante ontwikkelingen in de regio en betrokkenheid bij de ontwikkelingen op het gebied van wonen; Ondernemerschap, nuchtere en praktische zakelijke instelling; Gevoel voor bestuurlijk-politieke verhoudingen en processen. Arbeidsvoorwaarden Deze functie biedt uitdagingen over de volle breedte van de organisatie en de volkshuisvesting. De Raad van Commissarissen moet bij de inschaling van de directeur-bestuurder rekening houden met het bezoldigingsmaximum van ,- (bezoldigingsklasse E) conform de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT). De feitelijke inschaling zal plaatsvinden op basis van de ervaring van de nieuwe bestuurder. De bezoldigingscomponenten zijn nader uitgewerkt in de Uitvoeringsregeling WNT. Een bestuurder wordt voor maximaal vier jaar benoemd en kan wettelijk telkens voor maximaal vier jaar worden herbenoemd. Fit en propertoets (zienswijze Minister) De directeur-bestuurder is geschikt voor haar of zijn taak volgens de actuele geschiktheidsnorm ten aanzien van onder meer deskundigheid, competenties, bestuurlijke ervaring, onafhankelijk denken en kritisch vermogen. Een deskundige bestuurder, die permanent investeert in kennis en kunde. De bestuurder heeft een aantoonbaar HBO / academisch werk- en denkniveau. Met de Woningwet gelden strenge regels voor de benoeming van bestuurders en commissarissen van woningcorporaties. Bestuurders en commissarissen worden getoetst op geschiktheid en betrouwbaarheid voorafgaand aan hun benoeming. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van een fit en propertoets. Zie voor meer informatie ook de handleiding van Aedes over de fit- en propertoets voor bestuurders en commissarissen. In het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015, bijlagen I en II bij artikel 19 is meer informatie opgenomen over de verlangde competenties en het antecedentenonderzoek. De onverenigbaarheden voor het lidmaatschap van het bestuur staan omschreven in artikel 25 van de Woningwet. Governance De Governancecode Woningcorporaties 2015 weerspiegelt hoe wij handelen bij goed bestuur en toezicht. Voorbeeldgedrag, transparantie, maatschappelijke verbondenheid en goede risicobeheersing zijn van groot belang. In de code is daarom aandacht besteed aan cultuur en gedrag, passend bij een integere organisatie. Het belang van (toekomstige) bewoners en andere directe belanghebbenden blijft daarbij voorop staan.

8 Selectieprocedure Namens de Raad van Commissarissen begeleidt Ed Knoppert van CBK werving & selectie de gehele procedure. Na een eerste briefselectie zal, in samenspraak met de Raad van Commissarissen, een longlist worden vastgesteld. Deze kandidaten voeren een eerste gesprek met Ed Knoppert. Een selectie van deze kandidaten gaat een gesprek aan met de selectiecommissie van de Raad van Commissarissen. De selectiecommissie voert verdiepingsgesprekken en doet een voordracht aan de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen nodigt de voorgedragen kandidaat uit voor een gesprek, geeft haar oordeel en neemt een voorgenomen besluit over de benoeming. Vervolgens zal een adviesaanvraag worden ingediend bij de OR. Bij een positief advies zal een kennismakingsgesprek plaatsvinden met de Ledenraad, de Huurders Belangen Organisatie De Peel en het managementteam. De voorgenomen benoeming zal vervolgens gemeld worden bij de Autoriteit woningcorporatie voor de aanvraag van de zienswijze van de Minister omtrent de geschiktheid en betrouwbaarheid van de bestuurder. Aan de eindkandidaten wordt gevraagd deel te nemen aan een assessment, een pre-employment screening en een referentiecheck (in overleg met en na toestemming van de kandidaat). Bij een positieve zienswijze zal de arbeidsovereenkomst een definitieve status krijgen. Reageren Om uw kandidatuur goed te kunnen beoordelen en voor een soepel verloop van de aanvraag zienswijze, zien wij graag de volgende onderwerpen volledig op uw CV weergeven: Opleidingen en cursussen, inclusief de naam en vestigingsplaats van de onderwijsinstelling; Behaalde diploma s en/of certificaten; Werkervaring met, naast de naam van de werkgevers/organisatie, uw functies, taken, verantwoordelijkheden, omvang van de organisatie en aantal personen waarvoor u verantwoordelijk bent of was; Nevenfuncties (betaald en onbetaald), voorzien van naam, functie, taken en periode; Van opleidingen, werkervaring en nevenfuncties zien wij graag de aanvangsdatum en beëindigingdatum per maand en jaartal weergegeven; Competenties in relatie tot het functieprofiel. Uiteraard worden alle reacties vertrouwelijk behandeld. Van geïnteresseerden die zich herkennen in dit profiel, ontvangen wij graag een Curriculum Vitae, voorzien van een motivatie, t.a.v. Ed Knoppert, voor uiterlijk vrijdag 26 mei U kunt reageren via de website van CBK werving en selectie, Acquisitie naar aanleiding van deze advertentie wordt niet in behandeling genomen.

9 BIJLAGE 1 BIJ ARTIKEL 19 VAN HET BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN VOLKSHUISVESTING 2015 GESCHIKTHEID VOOR HET LIDMAATSCHAP VAN HET BESTUUR OF DE RAAD VAN TOEZICHT: COMPETENTIES (ALFABETISCHE VOLGORDE). Bestuurders Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico s, uitdagingen en problemen naar de toezichthouders. Besluitvaardig Neemt op tijd noodzakelijke beslissingen. Onderneemt acties of legt zich vast door het uitspreken van zijn/haar mening en wacht niet onnodig met het maken van keuzes. Is in staat om oplossingen te bieden. Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector. Leiderschap Is in staat op inspirerende wijze sturing te geven aan een organisatie. Stimuleert, motiveert en ontwikkelt medewerkers en borgt de vakbekwaamheid van medewerkers om een beoogd doel tot een goed einde te brengen. Organiseert besluitvorming zodanig dat iedereen zijn bijdrage kan leveren. Staat open en biedt ruimte voor kritische discussie en feedback. Zorgt voor een goed draagvlak. Toont leiderschap met moed, ook in kritieke situaties. Investeert in een professionele relatie met en legt tijdig verantwoording af aan de raad van commissarissen. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de toegelaten instelling. Onderkent de specifieke rol van de toegelaten instelling als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de toegelaten instelling transparant de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de toegelaten instelling alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten en zet zo nodig de vereiste organisatorische veranderingen in gang. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover. Overtuigingskracht Kan met overredingskracht, persoonlijk overwicht en tact invloed uitoefenen op het standpunt van anderen om instemming te krijgen met bepaalde plannen, ideeën of producten. Houdt vast aan zijn/haar (professionele) principes, ondanks druk van anderen.

10 Resultaat- en klant gericht Weet op bedrijfsmatige en resultaatgerichte wijze sturing te geven aan de organisatie; heeft hoog kostenbewustzijn en weet medewerkers te stimuleren om op efficiënte wijze invulling te geven aan de organisatiedoelstellingen. Stelt op effectieve wijze kansen, doelen en prioriteiten vast. Is daarbij gericht op het leveren en waar nodig verbeteren van kwaliteit, die aansluit op de wensen en behoeften van huurders, woningzoekenden en andere belanghouders. Geeft benodigde acties, tijd en middelen aan om de gestelde doelen te kunnen bereiken. Samenwerkingsvermogen Brengt samenwerkingsverbanden tot stand (samenwerking met belanghouders) en handhaaft deze. Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Weet intern en extern mensen aan zich te binden en draagvlak te creëren voor zijn/haar handelen. Visie Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen. Zelfreflectie Kan goed naar zichzelf kijken: reflecteert op (en leert van) zijn/haar persoonlijk beroepsmatig handelen in de maatschappelijke context. Bouwt deze reflectie op een natuurlijke wijze in het handelen in en stimuleert dit binnen de organisatie.