EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 1

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 1"

Transcriptie

1 Executive Master in Wedding Management EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER Deel 1 [LES 1] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de inhoud, ook gedeeltelijk, is verboden.

2 In deze les zullen we het volgende behandelen: Algemene informatie Algemene informatie Sterke punten Zwakke punten De factoren die tot succes of mislukking leiden Succesfactoren Factoren die tot mislukking kunnen leiden Het ondernemingsplan Het ondernemingsplan Marktonderzoek De markt Het doelgebied Analyse van het doelgebied De klanten Hoe kan men handige informatie vinden? De concurrentie De doelgroep De doelgroep Positioneren 1

3 [Algemene informatie] 2

4 Algemene informatie Algemene informatie over het beroep Ondanks het feit dat het aantal bruiloften de afgelopen jaren is gedaald, groeit de behoefte naar unieke en onvergetelijke bruiloften. Dit houdt in dat sommige bruidsparen bereid zijn om behoorlijke bedragen uit te geven voor de organisatie van hun perfecte bruiloft. Steeds meer mensen doen dan ook een beroep op professionele Wedding Planners en gespecialiseerde bureaus, die in staat zijn om een unieke en op maat gemaakte bruiloft te creëren. Bovendien, zorgt het drukbezette leven van veel mensen ervoor dat ze weinig tijd hebben om een bruiloft te organiseren. Deze mensen hebben dan ook vaak de behoefte aan iemand die hun kan helpen om hun bruiloft tot in de kleinste details te organiseren. Dit laatste is één van de belangrijkste aspecten die aan de basis staan van het succes van het beroep Wedding Planner. 3

5 Algemene informatie Wie een onderneming wil starten als Wedding Planner moet beschikken over een aantal vaardigheden op het gebied van: logistiek, organisatie, interpersoonlijke relaties, coördinatie, uiterlijke verschijning en creativiteit. Daarnaast, moet een Wedding Planner een zeer goede kennis hebben van het gebied waarin hij werkzaam wil zijn en van de leveranciers waarmee hij kan samenwerken. Er zijn echter wettelijk geen specifieke diploma s, inschrijvingen in officiële registers of bepaalde titels nodig voor het uitoefenen van dit beroep. Dit, samen met de lage investeringskosten die nodig zijn om een onderneming in deze sector op te starten, zorgt ervoor dat dit beroep erg aantrekkelijk is. 4

6 Algemene informatie: sterke punten De sterke punten Lage opstartkosten Om het beroep Wedding Planner uit te oefenen, zijn geen grote ruimtes nodig. Een klein kantoortje is voldoende. Er zijn echter ook veel professionals die besluiten om vanuit hun eigen huis te werken. Dit is een beslissing waar men goed over na moet denken, bij het opstarten van de onderneming. Het brengt namelijk enkele voordelen (bijna geen opstartkosten omdat men geen kantoor hoeft te huren) en enkele nadelen (onprofessioneel en dus minder betrouwbaar overkomen) met zich mee. Veel hangt dan ook af van de manier waarop de Wedding Planner met zijn klanten om wil gaan en van hoe hij zich op de markt wil positioneren. 5

7 Algemene informatie: sterke punten Als een Wedding Planner kan rekenen op mond-tot-mondreclame, dan zou hij ervoor kunnen kiezen om vanuit huis te werken. Wanneer een professional namelijk door andere mensen wordt aanbevolen, geeft dit eventuele potentiële klanten meer zekerheid m.b.t. de betrouwbaarheid en de vaardigheden van de professional. Een groeiende markt Het gaat hier om een nog groeiende markt, die veel te bieden kan hebben voor mensen die nieuwe ideeën hebben, initiatief kunnen nemen en origineel zijn. 6

8 Algemene informatie: sterke punten Werknemers zijn niet per se nodig Dit type werk kan door één persoon, volledig zelfstandig, worden uitgevoerd. Er zijn dus geen vaste kosten voor werknemers. Men zou er wel voor kunnen kiezen om met externe partijen samen te werken, wanneer men te maken krijgt met een hoge werkdruk. Flexibele werktijden De werktijden van een Wedding Planner kunnen zowel een sterk punt als een zwak punt zijn van dit beroep. In tegenstelling tot veel andere beroepen, kan men bij dit beroep echter voor een groot gedeelte zelf bepalen hoe men de werktijd in wil delen. 7

9 Algemene informatie: zwakke punten De zwakke punten Misverstanden Door het gebrek aan informatie, de neiging om het beroep te romantiseren (vooral in de media) en de aanwezigheid van onprofessionele, geïmproviseerde Wedding Planners, bestaan er bij veel mensen misverstanden over dit beroep. Eén van deze misverstanden is dat potentiële klanten vaak denken dat een Wedding Planner erg duur is en dat alleen welgestelde mensen van zijn diensten gebruik kunnen maken. 8

10 Algemene informatie: zwakke punten Veel mensen zijn ook onterecht bang dat Wedding Planners overdreven origineel willen zijn en het plezier van het organiseren van de eigen bruiloft bij de bruid wegnemen. Een ander misverstand is dat mensen denken dat een Wedding Planner overbodig is, omdat ze denken dat het organiseren van een bruiloft niet moeilijk is. De seizoensgebondenheid van het beroep Ondanks het feit dat men het hele jaar door kan trouwen, spreekt het voor zich dat de voorkeur uitgaat naar de lente en de zomer. 9

11 Algemene informatie: zwakke punten Dit betekent dat er drukkere en minder drukkere periodes zullen zijn voor de Wedding Planner. Aangezien een Wedding Planner op de trouwdag aanwezig moet zijn, kan het voorkomen dat hij bepaalde opdrachten moet laten schieten, omdat de trouwdata bijvoorbeeld overeenkomen. Geen vaste klanten In tegenstelling tot veel andere beroepen, zijn er bij dit beroep geen vaste klanten. Men besteedt dus veel tijd aan een klant, die echter niet meer terug zal komen. Laten we echter niet de mondtot-mondreclame vergeten. De onpartijdige aanbevelingen van tevreden klanten zijn dan ook de beste reclame voor een Wedding Planner. 10

12 [De factoren die tot succes of mislukking kunnen leiden] 11

13 Factoren die tot succes of mislukking kunnen leiden Factoren die tot succes kunnen leiden De juiste locatie Om een succesvolle onderneming te hebben, is het uitkiezen van de juiste locatie voor deze onderneming van groot belang. De stad waar u werkzaam wilt zijn, en waar u dus uw diensten wilt aanbieden, moet nooit minder dan 10/ inwoners hebben. Innovatieve en creatieve diensten Het is belangrijk dat u zichzelf onderscheidt van de concurrentie. Bedenk nieuwe formules die 12

14 Factoren die tot succes of mislukking kunnen leiden goed aansluiten op de kenmerken van de markt waarin u werkzaam bent, die u onderscheiden van de concurrentie en u aantrekkelijker maken voor de potentiële klanten. Samenwerkingsverbanden, partners en gekwalificeerde leveranciers Het in staat zijn om verschillende oplossingen en leveranciers aan te bieden, en een hoge kwaliteit te garanderen, zijn factoren die een belangrijke invloed hebben op het succes van de onderneming. 13

15 Factoren die tot succes of mislukking kunnen leiden De mogelijkheid om ook klanten uit het buitenland aan te trekken Als een professional in gebieden werkt die vanuit een toeristisch oogpunt interessant zijn, dan kan hij zijn diensten niet alleen aan de locale markt aanbieden, maar ook op internationaal niveau. Marketing- en communicatievaardigheden Ook al bent u nog zo goed, als u niet in staat bent om goed te communiceren en aan de wensen van de klant te voldoen, dan zal uw onderneming niet succesvol zijn. 14

16 Factoren die tot succes of mislukking kunnen leiden Factoren die tot mislukking kunnen leiden Concurrentie Wanneer er teveel concurrentie aanwezig is op de markt waarin de Wedding Planner werkzaam is, dan is dit een bedreiging voor de onderneming. Voordat men echter conclusies trekt, moet men eerst de verschillende soorten concurrentie grondig analyseren, door het inzamelen van informatie. Aan de hand van deze analyse, kan men vervolgens bepalen in hoeverre de concurrentie een bedreiging vormt voor de onderneming. 15

17 Factoren die tot succes of mislukking kunnen leiden Verkeerde locatie en positionering Een luxeproduct aanbieden in een gebied waar mensen een gemiddeld tot laag inkomen hebben, is een strategische fout die kan leiden tot het mislukken van de onderneming. Zoals we in de volgende lessen zullen zien, is het vooraf grondig analyseren van de markt en de vraag dan ook noodzakelijk. Niet over bepaalde persoonlijke en professionele vaardigheden beschikken Zoals we al eerder hebben kunnen lezen, is de juiste instelling hebben en het ontwikkelen van bepaalde professionele vaardigheden van groot belang bij dit beroep. Een Wedding Planner moet over specifieke kenmerken en vaardigheden beschikken wil hij succesvol zijn. 16

18 Factoren die tot succes of mislukking kunnen leiden Samenwerkingsverbanden, partners en ongeschikte leveranciers We hebben al meerdere keren aangegeven dat het samenwerken met de juiste leveranciers erg belangrijk is. Als een leverancier niet voldoet aan de gestelde eisen, dan kan dit al het werk van de Wedding Planner verpesten. In het eerste gedeelte van de cursus, heeft u dan ook geleerd hoe u op efficiënte wijze de juiste leveranciers kunt selecteren. 17

19 [Het ondernemingsplan] 18

20 Het ondernemingsplan Het ondernemingsplan Een ondernemingsplan is een document dat voor het opstarten van een bedrijf gemaakt moet worden en waarin alle elementen van de onderneming worden behandeld. Het ondernemingsplan wordt voor twee verschillende doeleinden gebruikt: Als intern instrument om te analyseren of het project haalbaar is Om een lening aan te vragen. Het ondernemingsplan wordt overhandigd aan een financiële instelling die zal evalueren of het project geschikt en haalbaar is, en die zal besluiten of de onderneming in aanmerking komt voor een financiering. 19

21 Het ondernemingsplan Het ondernemingsplan bestaat uit minstens drie belangrijke onderdelen: Introductie Introducerende samenvatting van het project Omschrijving van de ondernemer Beschrijving van de bedrijfsstrategie Wat biedt de onderneming aan en in welke behoefte voorziet het Waar en voor wie Concurrentie 20

22 Het ondernemingsplan Marketingplan Operationeel plan Evaluatie van de economische en financiële haalbaarheid van het project Structuur en financiële middelen Financieel plan Wij zullen later in deze cursus dieper ingaan op het ondernemingsplan en de inhoud ervan. 21

23 [Marktonderzoek] 22

24 Marktonderzoek De markt Om een bedrijf te kunnen starten en het bijbehorende ondernemingsplan te kunnen schrijven, moet u de markt kennen waarin u werkzaam zal zijn. Het is dan ook belangrijk dat u begint met een grondig algemeen marktonderzoek en vervolgens gedetailleerd uw doelgebied analyseert, om zodoende uw doelgroep te kunnen definiëren. Onder markt verstaan wij het geheel van vraag en aanbod van producten en diensten dat een bedrijf wil aanbieden, om zodoende in een behoefte te voorzien. Het gaat bij een algemeen marktonderzoek om het analyseren van de algemene kenmerken van de markt, om deze vervolgens samen te voegen bij de kenmerken van uw doelgebied. 23

25 Marktonderzoek Onder doelgebied verstaan wij de specifieke (geografische, economische en sociale) context waarin u werkzaam zal zijn. Dit gebied bestaat uit potentiële klanten, concurrentie en leveranciers. Dit gebied moet geografisch gedefinieerd worden en men moet alles over dit gebied weten. Aan de hand van de analyse van alle variabelen, de segmentatie, de specifieke aspecten van de klanten, de concurrentie en de leveranciers op de markt, kunt u uw doelgroep bepalen. Uit de analyse van het doelgebied komen dan ook de sterke en zwakke punten van de concurrentie naar voren, evenals de bedreigingen en de kansen. Op basis van dit alles, zal u het meest interessante marktsegment uitkiezen voor uw onderneming en dus beslissen aan wie u uw diensten wilt aanbieden en hoe u zich op de markt wilt positioneren. 24

26 Marktonderzoek De keuze van de doelgroep is een strategische keuze, die ervoor zal zorgen dat u het aanbod van uw diensten beperkt tot een specifieke groep klanten met bepaalde specifieke kenmerken. Aan de hand van deze keuze, wordt ook duidelijk wie uw daadwerkelijke concurrenten zullen zijn. Op basis van de doelgroep worden de marketingstrategieën gevormd, die gebruikt zullen worden om klanten te werven die behoren tot uw doelgroep. 25

27 [Het doelgebied] 26

28 Het doelgebied Het doelgebied definiëren Om een goed beeld te krijgen van de markt waarin u werkzaam zult zijn, is het handig om te beginnen met het verzamelen van algemene, nationale informatie. Maak, zowel bij het opstarten van uw bedrijf als op periodieke wijze, gebruik van onderzoeken, enquêtes en statistieken op het gebied van bruiloften. Zoals we al eerder hebben aangegeven, gaat u vervolgens de verschillende aspecten van het doelgebied van uw onderneming analyseren. Om dit te kunnen doen, is het belangrijk dat u zoveel mogelijk relevante informatie inzamelt. 27

29 Het doelgebied Het type informatie en de bronnen kunnen verschillend zijn. Het doel is om te analyseren hoe het geografische doelgebied eruit ziet m.b.t.: Potentiële klanten Concurrentie Leveranciers 28

30 Het doelgebied De klanten Wedding Planners die in een toeristisch gebied werkzaam zijn, hebben een veel groter doelgebied dan alleen hun locale doelgebied. Binnen hun doelgebied vallen namelijk ook alle potentiële buitenlandse klanten die hun bruiloft in ons land zouden willen organiseren. Segmentatiecriteria maken het mogelijk om de markt onder te verdelen in belangrijke groepen van klanten die verschillend zijn, maar homogeen binnen hun groep. Men kan op oneindig veel manieren een groep segmenteren. Een onderneming kan dan ook de effectiviteit en de originaliteit van het segmentatieproces verbeteren, door elementen te definiëren waarmee een bepaalde groep onderscheiden kan worden, om zodoende nieuwe marktsegmenten te creëren. 29

31 Het doelgebied Men kan het segmentatieproces op drie manier aanpakken: Beschrijvende segmentatie Het indelen van de markt op basis van beschrijvende kenmerken: Wie zijn het? Gedragssegmentatie Het indelen van de markt op basis van het koopgedrag: Hoe gedragen zij zich? Segmentatie op basis van de gezochte voordelen Het indelen van de markt op basis van de voordelen die de klant zoekt, wanneer hij een product aanschaft: Naar welke voordelen zijn zij op zoek? 30

32 Het doelgebied Hieronder volgt een lijst met belangrijke aspecten waarover men informatie kan verzamelen. Demografische en geografische kenmerken van het doelgebied waarin men werkzaam is Aantal inwoners Het aantal toeristen in het gebied en de periodes van het jaar waarin er meer toeristen zijn Het aantal mannen en vrouwen in het gebied Leeftijd Burgerlijke staat Etc. 31

33 Het doelgebied De sociaal-economische kenmerken van de potentiële klanten in het doelgebied Gemiddeld inkomen Opleidingsniveau Beroep Etc. Het gedrag en de psychologische kenmerken van de potentiële klanten in het doelgebied Levensstijl Gewoontes Consumptiegedrag Etc. 32

34 Het doelgebied Hoe kan men handige informatie vinden Veel van de benodigde informatie voor het analyseren van de markt en het doelgebied kan o.a. gevonden worden via de volgende bronnen: Centraal Bureau voor de Statistiek (informatie over: het aantal inwoners, het aantal mannen en vrouwen, leeftijden, etc.): 33

35 Het doelgebied Bij veel grote steden zoals Den Haag, Amsterdam en Rotterdam kunt u ook online allerlei demografische informatie opzoeken: U kunt ook op Europees niveau statistieken opzoeken: 34

36 Het doelgebied Op de website van NBTC Holland Marketing kunt u aan toerisme gerelateerde informatie opvragen (bijvoorbeeld het aantal toeristen dat ons land bezoekt, etc.): Bij nationale en regionale organisaties die zich richten op bruiloften, consumptie, handel, etc. Tijdschriften die gespecialiseerd zijn in bruiloften. Websites, portals, kranten en tijdschriften die zich richten op bruiloften in een bepaalde provincie of regio. 35

37 Het doelgebied Wanneer men gaat kijken naar de mogelijkheden die een bepaald doelgebied zou kunnen hebben, hoeft men niet per se zeer specifieke informatie te zoeken. Het is vooral belangrijk om de potentiële vraag in het gebied te vergelijken met de verschillende marktsegmenten, om zodoende de beste bedrijfsformule uit te kiezen. In de les die gericht is op de klanten, zullen we een andere manier van direct informatie inwinnen behandelen d.m.v. een enquête. 36

38 Het doelgebied De concurrentie Als men wil kijken naar de kansen die een onderneming heeft om succesvol te zijn, dan is een concurrentieanalyse onmisbaar. Om een goede concurrentieanalyse uit te voeren, moet men het aanbod van de concurrerende bedrijven grondig analyseren en zich daarbij richten op de volgende punten: Het type concurrentie De hoeveelheid concurrentie per type De locaties Het type aanbod: wat voor diensten biedt de concurrentie aan? 37

39 Het doelgebied Wat zijn de prijzen van de concurrentie? Hoe groot zijn de concurrerende ondernemingen? Jaarlijkse omzet Hoe communiceren zij en maken zij reclame? Wat zijn de sterke punten van de concurrentie? Wat zijn de zwakke punten van de concurrentie? Uit de analyse van de sterke en de zwakke punten van de concurrentie kan men afleiden wat voor acties de concurrenten eigenlijk zouden moeten ondernemen, maar niet uitvoeren. Dankzij een dergelijke analyse, kunt u bepalen hoe u uw onderneming vorm wilt gaan geven en achterhalen wat de kansen en eventuele bedreigingen zijn voor uw onderneming. 38

40 Het doelgebied Wanneer we over concurrentie praten, is het belangrijk om een onderscheid te maken tussen directe en indirecte concurrentie. Met directe concurrentie bedoelen wij de Wedding Planners die aanwezig zijn in het gebied waar u werkzaam wilt zijn. Met indirecte concurrentie bedoelen wij alle bedrijven en professionals die specifieke diensten en producten aanbieden die nodig zijn voor de organisatie van bruiloften en die daarnaast ook diensten aanbieden die overlappen met de diensten die een Wedding Planner aanbiedt. Enkele voorbeelden hiervan zijn: bloemisten, fotografen, cateringbedrijven, trouwlocaties, restaurants, consultancies die hun diensten uitbreiden met diensten die vergelijkbaar zijn met die van een Wedding Planner. 39

41 Men kan op verschillende manieren alle benodigde informatie vinden over de aanwezige concurrentie in het doelgebied: Onderzoek op locatie. Kamer van Koophandel. Websites en portals die gespecialiseerd zijn in bruiloften. Regionale of provinciale organisaties. Business directory. Contact opnemen met franchisebedrijven om de kenmerken te achterhalen van de gehanteerde bedrijfsformule, het investeringsbeleid, het prijsbeleid, etc. Het doelgebied 40

42 Het doelgebied Informatie verzamelen bij klanten en leveranciers van de concurrentie. Hierdoor krijgt men een goed beeld van de kenmerken en de kwaliteit van de aangeboden diensten en vooral van het prijsbeleid dat gehanteerd wordt door de concurrentie. Beurzen en evenementen bezoeken en het promotiemateriaal van de concurrentie verzamelen. Bedrijven die zich bezighouden met het aanbieden van adreslijsten. Kompass.com Tijdschriften die gespecialiseerd zijn in bruiloften en het organiseren van bruiloften. 41

43 [Doelgroep] 42

44 Doelgroep De doelgroep Het segmenteren van de klanten en de concurrenten, en het inzamelen van informatie m.b.t. het doelgebied is allemaal nodig om een goede bedrijfsformule op te stellen, waardoor u zich van uw concurrenten kunt onderscheiden en in de werkelijke behoeftes van uw potentiële klanten kunt voorzien. U zult niet alleen de sterke en zwakke punten van uw concurrentie achterhalen, maar ook uw eigen sterke en zwakke punten onder de loep nemen. Hierdoor kunt u ook nieuwe kansen ontdekken. De doelgroep is de groep gedefinieerde potentiële klanten waarop uw marketing- en promotieactiviteiten specifiek gericht zullen zijn. Uw doelgroep zal bepalen hoe u uw diensten op de markt positioneert. 43

45 Doelgroep Wat is positioneren? Positioneren is de manier waarop een product of dienst door de afnemer wordt waargenomen, ten opzichte van de concurrentie. Door het positioneren van een product, kan de klant de voordelen zien van dit product en het hierdoor onderscheiden van andere producten of diensten uit dezelfde categorie. Op basis van de manier waarop de klant een product moet waarnemen, worden het product en de andere aspecten uit de marketing mix gedefinieerd. De positionering van een product heeft invloed op het hele marketingproces, inclusief de strategie. Elke actie die een bedrijf onderneemt, moet samenhangen met de positionering van zijn producten. 44

PERSONAL SHOPPER EN IMAGE CONSULTANT EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN. Deel 1

PERSONAL SHOPPER EN IMAGE CONSULTANT EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN. Deel 1 Hogere Vakopleiding Personal Shopper en Image Consultant PERSONAL SHOPPER EN IMAGE CONSULTANT EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN Deel 1 [LES 9] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm

Nadere informatie

EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 2

EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 2 Master Executive in Wedding Management EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER Deel 2 [LES 2] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de

Nadere informatie

SOORTEN DIENSTEN EN VERGOEDINGEN

SOORTEN DIENSTEN EN VERGOEDINGEN Master Executive in Wedding Management SOORTEN DIENSTEN EN VERGOEDINGEN [LES 6] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de inhoud, ook gedeeltelijk,

Nadere informatie

VAN POTENTIËLE KLANT NAAR ECHTE KLANT. Deel 1

VAN POTENTIËLE KLANT NAAR ECHTE KLANT. Deel 1 Master Executive in Wedding Management VAN POTENTIËLE KLANT NAAR ECHTE KLANT Deel 1 [LES 4] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de inhoud, ook

Nadere informatie

Marktonderzoek Instagram pagina. Remke Petersen Medewerker marketing en communicatie

Marktonderzoek Instagram pagina. Remke Petersen Medewerker marketing en communicatie Marktonderzoek Instagram pagina Remke Petersen Medewerker marketing en communicatie 1. Waarom een marktonderzoek? 2. Mijn onderzoeksvraag 3. Enquête 4. Concurrentieanalyse 5. SWOT-Analyse 6. Conclusie

Nadere informatie

PERSONAL SHOPPER EN IMAGE CONSULTANT EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN. Deel 2

PERSONAL SHOPPER EN IMAGE CONSULTANT EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN. Deel 2 Hogere Vakopleiding Personal Shopper en Image Consultant PERSONAL SHOPPER EN IMAGE CONSULTANT EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN Deel 2 [LES 10] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek

LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek Beschrijving van de leeractiviteit Je bent de eigenaar van een startend bedrijf in de voedingssector. Je wilt een nieuwe tomatensaus produceren.

Nadere informatie

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07 07 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Doel van een concurrentenanalyse: F inzicht verkrijgen in sterke en zwakke punten van

Nadere informatie

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren

Nadere informatie

E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen

E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,

Nadere informatie

Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie

Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie Samenvatting door J. 1369 woorden 10 februari 2014 5,5 2 keer beoordeeld Vak Economie 3.1 a -werken als werknemer: in dienst van bedrijf, solliciteren

Nadere informatie

Goed voorbereid van start

Goed voorbereid van start Welkom Eigen Bedrijf iets voor u? Goed voorbereid van start Startersevent 6 november 2014 Loopbaanplein Winterswijk Benno Ekkelboom Ondernemersadviseur Ondernemerschap Redenen om ondernemer te worden:

Nadere informatie

In 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming

In 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming In 9 stappen ondernemer Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming Inhoudsopgave Stap 1: ben ik wel ondernemer? Stap 2: wat wordt mijn product of dienst? Stap 3: wie zijn mijn klanten en waar

Nadere informatie

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies. U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk

Nadere informatie

QUIZ. anders ONVOLDOENDE. Werkgroep 2. Marketing

QUIZ. anders ONVOLDOENDE. Werkgroep 2. Marketing WC MARKETING BLOK 3 QUIZ Tafels leeg! Dus alleen een pen! Geen gebruik van laptops of mobieltjes! Antwoord op de formulieren en lever alles in! en niet spieken dus rechtuit kijken! anders ONVOLDOENDE AGENDA

Nadere informatie

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07 07 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Doel van een concurrentenanalyse: F inzicht verkrijgen in sterke en zwakke punten van

Nadere informatie

&Z Challenge. Richtlijnen Business plan 2016. Versie 1 december 2015

&Z Challenge. Richtlijnen Business plan 2016. Versie 1 december 2015 &Z Challenge Richtlijnen Business plan 2016 Versie 1 december 2015 Dit reglement omtrent het Business plan werd opgesteld met als doel eenduidige richtlijnen te definiëren voor de deelnemende teams binnen

Nadere informatie

Opleiding Vertegenwoordiger.

Opleiding Vertegenwoordiger. Opleiding Vertegenwoordiger www.bpmo-academy.nl Wat doet een Vertegenwoordiger? Een vertegenwoordiger is iemand die namens een bedrijf klanten of mogelijke klanten bezoekt om ze te enthousiasmeren voor

Nadere informatie

Afstudeerprofiel MMP. Programma. Media Marketing Publishing Media: branche waarvoor we je opleiden 10-1-2011. MMP = Media Marketing Publishing

Afstudeerprofiel MMP. Programma. Media Marketing Publishing Media: branche waarvoor we je opleiden 10-1-2011. MMP = Media Marketing Publishing Afstudeerprofiel MMP Eric de Boer Werkervaring: Marketeer Docent marketing MMP MMP = Programma Rolf Stam Werkervaring: Marketeer Docent (internet)marketing Wat is MMP? Waarom MMP? Verschil MMP t.o.v. de

Nadere informatie

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.

Nadere informatie

turning data into profit knowhowmarketing

turning data into profit knowhowmarketing turning data into profit knowhowmarketing Kennis over de markt, de klant, de concurrent en de effectiviteit van marketing wordt steeds belangrijker. Succesvolle bedrijven gebruiken deze kennis om snel

Nadere informatie

Vakantiegedrag. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van jou verwacht? Factoren die van invloed zijn op vakantiegedrag. Wat is vakantiegedrag?

Vakantiegedrag. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van jou verwacht? Factoren die van invloed zijn op vakantiegedrag. Wat is vakantiegedrag? Waar gaat deze kaart over? Deze kaart gaat over vakantiegedrag van mensen. Het maakt je duidelijk waarom mensen met vakantie gaan en hoe de keuze voor een vakantie tot stand komt. Wat wordt er van jou

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management

LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Voor de volgende opdracht zullen de studenten plannen* hoe ze gedurende een week ijs gaan

Nadere informatie

IDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering

IDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering In 3 stappen van idee { naar financiering Inhoud 1. Inleiding 2. De stappen 3. Stap 1: Het idee 4. Stap 2: Het plan 5. Stap 3: De pitch 6. Tips en Adressen Inleiding Je hebt een idee voor een nieuw bedrijf.

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer

Nadere informatie

Hoofdstuk 1: Introducing strategy

Hoofdstuk 1: Introducing strategy Hoofdstuk 1: Introducing strategy Wat is strategie? Definitie Porter: Concurrentiestrategie = verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen. Onderscheid tussen operationele

Nadere informatie

TE VEEL VRAAGTEKENS? WES GEEFT U EEN KLARE KIJK!

TE VEEL VRAAGTEKENS? WES GEEFT U EEN KLARE KIJK! TE VEEL VRAAGTEKENS? WES GEEFT U EEN KLARE KIJK! VAN UITDAGINGEN... Winkelbedrijven en kleinhandelaars staan voor nieuwe uitdagingen meer dan ooit. De concurrentie wordt harder. De consument spendeert

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Opdrachtgever: Uitvoerder: Plaats: Versie: Fictivia B.V. Junior Consult Groningen Fictief 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Directieoverzicht 4 Leiderschap.7

Nadere informatie

Junior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel economie en ondernemen)

Junior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel economie en ondernemen) Junior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel economie en ondernemen) Tijdens Junior Company richten de leerlingen hun eigen company op en deze runnen ze één schooljaar. Ze verdelen functies,

Nadere informatie

2016

2016 2016 Alle rechten voorbehouden 2015www.power2bloom.be ONLINE Dit zijn 2x GRATIS aanbiedingen van Power2Bloom: E-cursus in 6 delen : Geef jouw Business een Vliegende Start Online Business Magazine Femagine

Nadere informatie

Praktische tips voor succesvol marktonderzoek in de land- en tuinbouwsector

Praktische tips voor succesvol marktonderzoek in de land- en tuinbouwsector marktonderzoek in de land- en tuinbouwsector Marktonderzoek kunt u prima inzetten om informatie te verzamelen over (mogelijke) markten, klanten of producten, maar bijvoorbeeld ook om de effectiviteit van

Nadere informatie

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST Werkboek MEER MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST MANIER! Hoofdstuk 1 Nieuwe klanten nodig? Marketing is een vakgebied waar veel om te doen is.

Nadere informatie

Quickscan Gasterij de Plaetse

Quickscan Gasterij de Plaetse Quickscan Gasterij de Plaetse - Type onderneming: Horeca - Rechtsvorm: Eenmanszaak/V.O.F. - Btw-Tarief: 6% & 21% - Locatie: Breda - Gewenste startdatum: Augustus 2017 - Personeel: Ja (±10 werknemers) -

Nadere informatie

WC MARKETING BLOK 2 LESWEEK 1

WC MARKETING BLOK 2 LESWEEK 1 WC MARKETING BLOK 2 LESWEEK 1 AGENDA Blok 2 overzicht Team formatie Blokopdracht briefing Debriefing Onderzoek deel 1 marktoriëntatie Huiswerk Andre Neumann Propedeuse Psychologie MSc Kunstmatige Intelligentie/HCI

Nadere informatie

6 Planmatige aanpak van communicatie

6 Planmatige aanpak van communicatie 6 Planmatige aanpak van communicatie 6.1 Opzet plan Om een positief imago bij de publieksgroepen te bereiken, is veel inspanning en tijd nodig. Veel organisaties beseffen dat onvoldoende. Zij denken niet

Nadere informatie

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels. KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement

Nadere informatie

Ondernemen in de fysiotherapie, een strategie

Ondernemen in de fysiotherapie, een strategie Ondernemen in de fysiotherapie, een strategie Daan Spanjersberg Kennismaken Fysiotherapeut sinds 1977 Specialisaties: sport, manuele therapie, echografie Werk: praktijk (16 vestigingen, 45 ft) Topsport

Nadere informatie

SWOT-analyse voor een merk met VerMERKvuldigingskracht

SWOT-analyse voor een merk met VerMERKvuldigingskracht SWOT-analyse voor een merk met VerMERKvuldigingskracht 2 Een leerrijke oefening om te achterhalen hoe je het verschil kan maken met je concurrenten, is een SWOTanalyse van je merk. Daarbij neem je de sterktes

Nadere informatie

Workshop Marketingmix

Workshop Marketingmix Workshop Marketingmix 1. Wat is Marketing? Marketing omvat alle activiteiten die goederen (diensten) stuwen van leverancier (fabrikant, winkelier) naar afnemer (consument, klant). Beide partijen zijn tevreden.

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

6,9. Samenvatting door een scholier 2059 woorden 14 januari keer beoordeeld. 2. Wat is Marketing:

6,9. Samenvatting door een scholier 2059 woorden 14 januari keer beoordeeld. 2. Wat is Marketing: Samenvatting door een scholier 2059 woorden 14 januari 2005 6,9 216 keer beoordeeld Vak Methode Economie In balans 2. Wat is Marketing: Marketing omvat de op de markt afgestemde ontwikkeling, prijsbepaling,

Nadere informatie

Het beroep Personal Shopper. Deel 1

Het beroep Personal Shopper. Deel 1 Cursus Personal Shopper Hogere Vakopleiding Personal Shopper en Image Consultant Deel 1 [LES 1] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de inhoud,

Nadere informatie

Voka Open Bedrijvendag

Voka Open Bedrijvendag Voka Open Bedrijvendag Met je klas naar de Open Bedrijvendag en omgekeerd Inleiding voor de leerkracht Gefeliciteerd! Weldra ga je met de klas tijdens de Voka Openbedrijvendag op bezoek bij een onderneming.

Nadere informatie

Case 4: Consultancy KC Tennis

Case 4: Consultancy KC Tennis Case 4: Consultancy KC Tennis Projectgroep 6 Jordy Bakker Bas Heijnen Bart Janssen 21 april 2015 Arlon Biemans 1 Inhoudsopgave 1. Hoofddoel: Analyse m.b.t. strategie... 3 1.1 Verschillen doelgroep online

Nadere informatie

Praktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf

Praktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf Praktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf Praktische-opdracht door een scholier 2071 woorden 17 juli 2009 5,4 14 keer beoordeeld Vak M&O 1. Inleiding Mijn werkstuk gaat over de eigen

Nadere informatie

Innovatief ondernemerschap in recreatie en toerisme

Innovatief ondernemerschap in recreatie en toerisme Innovatief ondernemerschap in recreatie en toerisme Van idee tot realisatie van innovatie 100,- korting bij inschrijving vóór 1 mei Leergang September - December 2010 Locatie: KvK Eindhoven Innovatief

Nadere informatie

CRE-W. Instrument over creatief denken in organisaties. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport

CRE-W. Instrument over creatief denken in organisaties. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport CRE-W Instrument over creatief denken in organisaties HTS Report ID 5107-7038 Datum 18.07.2017 Basisrapport INLEIDING CRE-W 2/7 Inleiding De CRE-W is een vragenlijst die de mate van creatief denken van

Nadere informatie

Business Model Canvas

Business Model Canvas Voorbeeld voor advieskantoor Business Model Canvas strategische partners Kernactiviteiten waardepropositie Klantrelaties Klantsegmenten Welke partners zijn onmisbaar? Welke partners leveren ons werk op?

Nadere informatie

Training Marketing. Marketing, bouwen aan een sterk merk

Training Marketing. Marketing, bouwen aan een sterk merk Training Marketing Marketing, bouwen aan een sterk merk Marketing is vandaag de dag onmisbaar voor een bedrijf om de verkoop van je producten en diensten te bevorderen. Sterker nog, het is een vereiste

Nadere informatie

PROPOSITIE DEVELOPER. Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE

PROPOSITIE DEVELOPER. Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE PROPOSITIE DEVELOPER De prijzenkast van bol.com puilt uit: Retailer van het Jaar, Beste webshop, publieksprijzen, noem maar op. De e-tailer kent

Nadere informatie

VERSIE 2.5 WELKOM. Zo start je een webwinkel. Door: Pieter Smits

VERSIE 2.5 WELKOM. Zo start je een webwinkel. Door: Pieter Smits VERSIE 2.5 WELKOM Zo start je een webwinkel. Door: Pieter Smits - Inhoudsopgave - Algemene introductie Persoonlijke achtergrond Voor- en nadelen van verkopen via internet Internet als verkoopkanaal Een

Nadere informatie

Onderzoeksdocument. Creatieve Bloeiplaats

Onderzoeksdocument. Creatieve Bloeiplaats Onderzoeksdocument Creatieve Bloeiplaats HVA Instituut voor Interactieve Media Amsterdam oktober 2008 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2 Inleiding...3 Doelstellingen...4 Doelgroep...5 De vragen...6 De resultaten...7

Nadere informatie

Olga Jonk Jonk Relatiebeheer. Relatiebeheer een ondergeschoven kind.

Olga Jonk Jonk Relatiebeheer. Relatiebeheer een ondergeschoven kind. Olga Jonk Jonk Relatiebeheer Relatiebeheer een ondergeschoven kind. Wat is Relatiebeheer? Bewustwording van het belang van Relatiebeheer. Klantencontact leggen en klanten behouden. Tips over hoe Relatiebeheer

Nadere informatie

Noort Organisatie Ontwikkeling

Noort Organisatie Ontwikkeling Onderzoek Onderzoek Meten = weten Als u de vinger aan de pols wilt houden, wilt weten of u op de juiste weg zit en u heeft behoefte aan goede, betrouwbare informatie om beslissingen op te nemen, dan kan

Nadere informatie

Marketing, Marktonderzoek & Marketing Onderzoek. Door Maarten Hageman Tourism Inspiration & Marketing Inspiration

Marketing, Marktonderzoek & Marketing Onderzoek. Door Maarten Hageman Tourism Inspiration & Marketing Inspiration Marketing, Marktonderzoek & Marketing Onderzoek Door Maarten Hageman Tourism Inspiration & Marketing Inspiration Overzicht Voorstellen Wat is Marketing? Verschillende modellen Wat is Marktonderzoek? Wat

Nadere informatie

Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT

Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT Traineeship Hemmink B.V. Pagina 2 Is dit iets voor jou? Dit traineeship biedt je een unieke kans om het werkveld, jezelf en Hemmink te ontdekken. Je doet

Nadere informatie

Vanwege het belang van een goede positionering in de zoekmachines maakt dit standaard onderdeel uit van alle door Webstijl ontwikkelde websites.

Vanwege het belang van een goede positionering in de zoekmachines maakt dit standaard onderdeel uit van alle door Webstijl ontwikkelde websites. In webstijl layout / briefpapier Shortlist vooraf, pagina 1 (webstijl opmaak) Link naar website en nieuwsbrief voor meer tips. 3 product actions op pag 1. met de zaak logo bij webactief. 10 internet marketing

Nadere informatie

WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT

WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2018 leansixsigmatools.nl versie 3.00-2019-2020 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GelijkDelen

Nadere informatie

Het organiseren en managen van het werk. De operationele instrumenten van de Personal Shopper

Het organiseren en managen van het werk. De operationele instrumenten van de Personal Shopper Cursus Personal Shopper Hogere Vakopleiding Personal Shopper en Image Consultant Het organiseren en managen van het werk De operationele instrumenten van de Personal Shopper [LES 7] Event & Media Education.

Nadere informatie

INNOVATIEMANAGEMENT HOOFDSTUK 2. Door Nienke Rusticus en Fleur Zumbrink

INNOVATIEMANAGEMENT HOOFDSTUK 2. Door Nienke Rusticus en Fleur Zumbrink INNOVATIEMANAGEMENT HOOFDSTUK 2 Door Nienke Rusticus en Fleur Zumbrink 2.1 SUCCES IS NIET TE KOOP Succesfactoren van innovatieprojecten Het nieuwe product- gaat om de inschatting die klanten maken van

Nadere informatie

MARKETING TOOLS EN COMMUNICATIEMIDDELEN. Deel 2

MARKETING TOOLS EN COMMUNICATIEMIDDELEN. Deel 2 Master Executive in Wedding Management MARKETING TOOLS EN COMMUNICATIEMIDDELEN Deel 2 [LES 10] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de inhoud,

Nadere informatie

Oriëntatie op ondernemerschap

Oriëntatie op ondernemerschap Keuzedeel mbo Oriëntatie op ondernemerschap gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0080 Penvoerder: Sectorkamer handel Gevalideerd door: Sectorkamer Handel Op: 10-11-2015 2 van 6 1. Algemene

Nadere informatie

"Lang nadat de prijs vergeten is, wordt kwaliteit nog herinnerd." (Familieleus Gucci)

Lang nadat de prijs vergeten is, wordt kwaliteit nog herinnerd. (Familieleus Gucci) "Lang nadat de prijs vergeten is, wordt kwaliteit nog herinnerd." (Familieleus Gucci) Je denkt dat je een gat in de markt gevonden hebt. Maar is dat ook echt zo? Marktonderzoek doen is noodzakelijk. Ook

Nadere informatie

SWOT ANALYSE. In 7 stappen

SWOT ANALYSE. In 7 stappen SWOT ANALYSE In 7 stappen DEFINITIE Een SWOT analyse is een invuloefening van een matrix met vier vakken: horizontaal: interne en externe factoren verticaal: positieve en negatieve factoren hieraan voegen

Nadere informatie

Werkstuk Economie marketing

Werkstuk Economie marketing Werkstuk Economie marketing Werkstuk door een scholier 1610 woorden 19 maart 2005 6,6 59 keer beoordeeld Vak Economie Het begrip marketing Het begrip marketing stamt uit de Verenigde Staten, en is onvertaald

Nadere informatie

Inleiding: De vragenlijst wordt afgesloten met de vraag om uw kennisvraag 2 ledig in maximaal 100 woorden te formuleren.

Inleiding: De vragenlijst wordt afgesloten met de vraag om uw kennisvraag 2 ledig in maximaal 100 woorden te formuleren. Inleiding: Deze vragenlijst bestaat uit 45 vragen en dient ertoe om het innovatietraject strategischeen zoekmachine marketing zo Efficiënt, Effectief en Educatief mogelijk te laten verlopen. Deze kunt

Nadere informatie

Training Creatief denken

Training Creatief denken Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Special: Is data een kritische succesfactor? 3

Inhoudsopgave. Special: Is data een kritische succesfactor? 3 Inhoudsopgave Special: Is data een kritische succesfactor? 3 1. DM Barometer 4 Onderzoeksopzet 4 Special: Is data een kritische succesfactor 4 Respondenten 4 2. Resultaten 6 Klantdata & dialoog 6 Datamanagement

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Product Management De cursus Product Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties in Utrecht.

Nadere informatie

9 fases. Student Company op mbo. Stappenplan

9 fases. Student Company op mbo. Stappenplan Student Company op mbo Tijdens Student Company richten de studenten hun eigen company op en deze runnen ze een schooljaar lang. Ze verdelen functies, bepalen hun doelgroep, brainstormen over hun product,

Nadere informatie

Grip op Ondernemerschap

Grip op Ondernemerschap Grip op Ondernemerschap Workshopreeks over 1. De juiste focus 2. Scherper positioneren 3. Acquireren met resultaat 4. Effectief communiceren 5. Beter Klantbeheer 6. De creatieve organisatie Je kunt de

Nadere informatie

Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur)

Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur) Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur) MODULE 5: HET MARKETINGPLAN Inhoud: SWOT-analyse concurrentie-onderzoek conclusies marktonderzoeken

Nadere informatie

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan www.jooplengkeek.nl Ondernemingsplan Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan Persoonlijk plan Persoonsgegevens Motivatie om ondernemer te worden Sterke punten & zwakke punten 1 Ondernemingsplan

Nadere informatie

Welkom. op de. Wijzer Workshop. Digital Port Rotterdam TOL Marketing & Communicatie

Welkom. op de. Wijzer Workshop. Digital Port Rotterdam TOL Marketing & Communicatie Welkom op de Wijzer Workshop Digital Port Rotterdam TOL Marketing & Communicatie 2005 2004 1 Workshop Wijzers 1. Ontvangst 2. Kennismaking 3. Wijzers 1 t/m 5 4. Uitwerking Wijzers 5. Pauze 6. Wijzers 6

Nadere informatie

Het Vijfkrachtenmodel van Porter

Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het Vijfkrachtenmodel van Porter (een concurrentieanalyse en de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak) 1 Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model wat de aantrekkelijkheid

Nadere informatie

Deze cirkel bestaat uit vijf stappen die u kunt doorlopen om uw wervingscampagne systematisch op te zetten. Waar wil je vrijwilligers voor werven?

Deze cirkel bestaat uit vijf stappen die u kunt doorlopen om uw wervingscampagne systematisch op te zetten. Waar wil je vrijwilligers voor werven? Werving U wilt nieuwe vrijwilligers werven. Mensen die één keer aan een actie meedoen, mensen waar u af en toe een beroep op kunt doen, of mensen die voor langere tijd willen meewerken. U wilt hen in elk

Nadere informatie

17 omzetverhogende marketing tips

17 omzetverhogende marketing tips 17 omzetverhogende marketing tips 1. Creëer je eigen youtube kanaal en gebruik het om je producten aan te kondigen, een aanbieding te doen of tips te geven. Kijk maar als voorbeeld naar het succes van

Nadere informatie

Noort Organisatie Ontwikkeling

Noort Organisatie Ontwikkeling E-Commerce E-Commerce: Snelst groeiende omzet: De omzet via internet groeit spectaculair. Zowel consumenten als bedrijven weten steeds beter hun weg te vinden op internet. Internet biedt veel voordelen:

Nadere informatie

Een lancering doen (van een dienst, gratis aanbod o.i.d.) is een verplicht onderdeel.

Een lancering doen (van een dienst, gratis aanbod o.i.d.) is een verplicht onderdeel. Ondernemers gaan steeds meer online marketing actief toepassen. Een lijst opbouwen met warme contacten, e-mailmarketing inzetten, een gratis download aanbieden, webinars organiseren en een lanceringsplan

Nadere informatie

Starterspakket. Wij bieden een oplossing als jij minder goed bent in administratie, speciaal op maat gemaakt voor in de sportwereld.

Starterspakket. Wij bieden een oplossing als jij minder goed bent in administratie, speciaal op maat gemaakt voor in de sportwereld. Wat kan PvN voor jou betekenen? Is administratie niet je sterkste punt? Heb je vooral zin om je op de leuk kanten van het ondernemer te richten? Of wil je gewoon zeker weten dat alles goed geregeld wordt?

Nadere informatie

Van lead naar klant. Alles wat u moet weten over leads

Van lead naar klant. Alles wat u moet weten over leads Van lead naar klant Alles wat u moet weten over leads Leads Voor de meeste websites is hét doel: leads. Ofwel, mensen of bedrijven die interesse hebben in uw product of dienst., potentiële klanten dus.

Nadere informatie

Business Plan Grensoverschrijdende Marketing. Marie-Janine Saris 24 april 2007

Business Plan Grensoverschrijdende Marketing. Marie-Janine Saris 24 april 2007 Business Plan Grensoverschrijdende Marketing Marie-Janine Saris 24 april 2007 Agenda Introductie Waarom een plan? Business Plan versus Marketing Plan Opbouw Business Plan Structuur van een Marketing Plan

Nadere informatie

Het Analyseproces. Zoeken naar eigenheid en differentiatie met de concurrentie

Het Analyseproces. Zoeken naar eigenheid en differentiatie met de concurrentie Het Analyseproces Zoeken naar eigenheid en differentiatie met de concurrentie Missie en Strategie Wat voor koers volgt het bedrijf, wat is haar missie/visie (bestaansrecht)? Hoe denken zij die te bereiken?

Nadere informatie

Webmasters (hoofdstuk 5). Managers (hoofdstuk 6).

Webmasters (hoofdstuk 5). Managers (hoofdstuk 6). INLEIDING Google Analytics is een gratis statistiekpakket met zeer uitgebreide mogelijkheden. Momenteel wint Google Analytics snel aan populariteit, en niet alleen omdat het gratis is. Google Analytics

Nadere informatie

5 JAAR CARRIÈREPLAN IN 5 STAPPEN. hays.nl

5 JAAR CARRIÈREPLAN IN 5 STAPPEN. hays.nl 5 JAAR CARRIÈREPLAN IN 5 STAPPEN hays.nl Waar staat u over 5 jaar? Start vandaag nog met het plannen van uw carrière met deze 5 stappen. Een carrièreplan helpt u bij het bereiken van uw doelen door stil

Nadere informatie

Tanja Sierkstra 17-10-2014

Tanja Sierkstra 17-10-2014 MEDIACOLLEGE AMSTERDAM STAGEBEDRIJF: DICHTBIJ Beroepsopdracht Formulier een advies voor een mediaproductie Tanja Sierkstra 17-10-2014 2 1. Beschrijf je stagebedrijf... 3 2. Maak een SWOT-analyse voor jouw

Nadere informatie

MEMO. - Het uitbreiden van ligplaatsen voor passanten en commerciële ligplaatsen ter hoogte van mogelijk toekomstig terras aan de Oostzanddijk;

MEMO. - Het uitbreiden van ligplaatsen voor passanten en commerciële ligplaatsen ter hoogte van mogelijk toekomstig terras aan de Oostzanddijk; MEMO Aan Van : Jan Arie Meijer : Carole Bakker Onderwerp : Communicatieplan Promotie jachthaven Hellevoetsluis Datum : 26 oktober 2012 1. Inleiding Op 13 oktober 2011 (advies 20110670) heeft de gemeenteraad

Nadere informatie

Klanten vinden, binden, boeien en behouden Realiseer, optimaliseer en registreer uw Social Media succes!

Klanten vinden, binden, boeien en behouden Realiseer, optimaliseer en registreer uw Social Media succes! Klanten vinden, binden, boeien en behouden Realiseer, optimaliseer en registreer uw Social Media succes! Social Media Ontzorging voor bedrijven en ondernemers MKB-ers met ambitie zien hun kans: social

Nadere informatie

ONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders

ONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders ONDERNEMINGSPLAN UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders Spreker : Patrick KESSELS Boekhouder Fiscalist Zaakvoerder www.codaboekhouders.be Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor

Nadere informatie

Effectieve online marketing en communicatie in de zorg

Effectieve online marketing en communicatie in de zorg Effectieve online marketing en communicatie in de zorg Onderzoek naar marketingdoelen en resultaten van zorgaanbieders Hoe vinden en verbinden zorgaanbieders hun klanten? November 2015 De zorg is in beweging.

Nadere informatie

College 3. Video Kotler (15min) Bespreken video (15 min) Hoeveel merken zijn genoeg (10 min) bespreken WINmodel (20 min)

College 3. Video Kotler (15min) Bespreken video (15 min) Hoeveel merken zijn genoeg (10 min) bespreken WINmodel (20 min) College 3 Video Kotler (15min) Bespreken video (15 min) Hoeveel merken zijn genoeg (10 min) bespreken WINmodel (20 min) Theorie H 9 Segmenteren tot positioneren (40 min) Verwerking: Flip Flop (20 min)

Nadere informatie

Stakeholdermanagement

Stakeholdermanagement Stakeholdermanagement ONTDEK DE KRACHT VAN DE VOICE OF THE STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2019 leansixsigmatools.nl versie 7.00 INHOUD Inleiding... 2 1. Stakeholder management

Nadere informatie

Heb je een vraag over

Heb je een vraag over Heb je een vraag over Promoten van mijn boek Een business bouwen rond mijn boek Ik wil weten hoe ik mijn boek kan laten bijdragen aan het succes van mijn bedrijf Ik wil mijn boek beter verkopen Ik wil

Nadere informatie

Marketingplan 2010 Triad

Marketingplan 2010 Triad Marketingplan 2010 Triad Inhoud Triad Analyse van de omgevingsfactoren SWOT-analyse SMART-doelstellingen Marketingstrategie Marketingmix Budgettering Actieplanning Triad Wie? Studenten 1 ste jaar bedrijfsmanagement

Nadere informatie

Marketing, Marktonderzoek & Marketing Onderzoek. Door Maarten Hageman Tourism Inspiration & Marketing Inspiration

Marketing, Marktonderzoek & Marketing Onderzoek. Door Maarten Hageman Tourism Inspiration & Marketing Inspiration Marketing, Marktonderzoek & Marketing Onderzoek Door Maarten Hageman Tourism Inspiration & Marketing Inspiration Overzicht Voorstellen Wat is Marketing? Verschillende modellen Wat is Marktonderzoek? Wat

Nadere informatie

Een marketingplan in twaalf stappen

Een marketingplan in twaalf stappen Reekx is gespecialiseerd in het adviseren van organisaties en detacheren van specialisten op het gebied van het efficiënt managen van informatiestromen. Kijk op onze website www.reekx.nl voor actuele informatie

Nadere informatie

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet

Nadere informatie

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende

Nadere informatie