KENNISPORTFOLIO H1. Ricardo Buster Bedrijfskunde MER
|
|
- Tine Smits
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 KENNISPORTFOLIO H1 Ricardo Buster Bedrijfskunde MER
2 Bedrijfseconomie Kostprijsberekening Bedrijfseconomie Beschrijving Kostprijs = V + C W N V= variabele kosten W= verwachte productie C= constante kosten N= normale productie Kostprijs van een product berekenen. Winstberekening AC-methode Bedrijfseconomie Beschrijving Klassieke resultatenrekening (A.C methode) Opbrengsten kosten (+/- voorraadmutatie) Voorraadmutatie: (begrote verkoop begrote productie) * fabricagekostprijs 0 Uitkomst positief? voorraad sla je op niet bijtellen bij omzet Geanalyseerde resultatenrekening (A.C methode) Opbrengsten commerciële kostprijs = verkoopresultaat/transactiewinst/ruilwinst +/- bezettingsresultaat (w n) C N Berekenen van zowel winkel als fabriek Winst berekenen over een bepaalde periode. Winstberekening DC-methode Bedrijfseconomie Beschrijving Opbrengsten variabele kosten dekkingsbijdrage/contributiemarge vaste kosten Bezettingsresultaat Winst berekenen over een bepaalde periode. 1
3 Veiligheidsmarge Bedrijfseconomie Beschrijving Veiligheidsmarge = afzet breakevenpoint 100 afzet Veiligheidsmarge bereken 2
4 Management Mintzberg theorie Auteur Beschrijving Mintzberg Management Mintzberg Organisaties moeten effectief functioneren Om effectief te kunnen functioneren heb je een effectieve organisatiestructuur nodig Bij Mintzberg is de (effectieve) organisatiestructuur het totaal van: De manieren waarop arbeid wordt verdeeld (wie doet wat) én: De wijze waarop de noodzakelijke afstemming (coördinatie) wordt gerealiseerd Mintzberg visualiseert de (effectieve) organisatiestructuur d.m.v. logo s Logo s worden ook wel genoemd: configuraties, basisdiagrammen 5 logo s/configuraties/basisdiagrammen: De eenvoudige structuur De machinebureaucratie De professionele bureaucratie De divisiestructuur De adhocratie 5 bouwstenen: 5 coördinatiemechanismen 5 onderdelen van de organisatie 5 vormen van decentralisatie 5 ontwerpparameters 5 situationele factoren 5 coördinatiemechanismen Hoe coördineren organisaties hun werkzaamheden? Hoe stemmen ze af? 1. Onderlinge aanpassing: Informele communicatie 2. Direct toezicht: 1 persoon geeft aan anderen instructies/opdrachten 3. Standaardisatie van werkprocessen: Inhoud van het werk wordt gestandaardiseerd 4. Standaardisatie van output: Resultaten zijn gestandaardiseerd/gespecifieerd/specificatie van resultaten 5. Standaardisatie van vaardigheden: Training/opleiding zorgt voor standaardisatie Vaak vooropleiding of training on the job Buiten de organisatie 5 onderdelen van organisaties: 1. De uitvoerende kern: Uitvoering van het primaire proces input transformatie output Het hart van iedere organisatie 2. De strategische top: Mensen met de algehele verantwoordelijkheid Topmannen van het bedrijf Vervult 3 taken: - Direct toezicht houden - Relatie met omgeving - Strategieontwikkeling 3. Het middenkader: 3
5 Middle Managers (sandwich-positie) Vervult 3 taken: - Nemen soms beslissingen - Verdelen middelen - Strategiebepaling van de eenheid 4. De technostructuur: Analisten/specialisten Brengen vormen van standaardisatie tot stand Twee soorten: - Planning- en control-analisten: standaardiseren output - Arbeidsanalisten: standaardiseren werkprocessen 5. De ondersteunende diensten Geen onderdeel van de uitvoerende kern omdat ze geen directe bijdrage leveren aan het primaire proces (PR, Marketing, ICT, kantine, administratie) Vervullen specifieke functies Verschillen per organisaties 5 ontwerpparameters - Ontwerpen van individuele functies Taakspecialisatie: Breedte: hoeveel (deel)taken heeft iemand en hoe zwaar zijn de taken horizontaal Diepte: Hoeveel controle kan iemand zelf over zijn werk uitoefenen? Hoe veel zeggenschap heeft iemand verticaal Horizontale taakspecialisatie: Eén taak, veel herhaling: specialist - Voordeel: hoge productiviteit - Nadeel: communicatie, inzet & motivatie personeel Verticale taakspecialisatie: De uitvoering van het werk wordt gescheiden van de zeggenschap/controle hierover Zowel horizontaal als verticaal is taakverruiming/taakverrijking mogelijk: Horizontale taakverruiming/taakverrijking: Meerdere (zwaardere) taken in bepaalde volgorde (of eventueel taakroulatie) Verticale taakverruiming/taakverrijking: Werknemer voert meer taken uit en krijgt meer zeggenschap en controle over zijn werk (bv. Teamverantwoordelijkheden) Formalisatie van gedrag Door de functie functiebeschrijving Door het werk taakbeschrijving Door de regels Handboek, voorschriften Redenen? - Uniformiteit bevorderen - Gedrag voorspelbaar/controleerbaar maken Activiteiten kunnen op deze manier gecoördineerd worden (standaardisatie) 4
6 Veel standaardisatie Bureaucratische structuur Geen standaardisatie organische structuur Training Aanleren van vaardigheden en kennis Functiezwaarte onderscheidend Vaak buiten de organisatie (bv. Universiteit) - Standaardisatie van vaardigheden Indoctrinatie De normen van een organisatie eigen maken Iedereen functioneert volgens hetzelfde stelsel van overtuigingen Socialisatie - Groeperingen van eenheden (=afdelingen) Effecten groeperingen van eenheden: Creëren van een systeem van formeel gezag (direct toezicht wordt ingebouwd) Er moeten gemeenschappelijke middelen worden gedeeld, bijv. samen machines delen, samen één budget Gemeenschappelijke prestatiemetingen; gezamenlijke output is te meten Stimulatie onderlinge aanpassing; veel informeel contact - Grootte van eenheden (=afdelingen) Afdelingsvorm: groeperingen van eenheden Verbijzondering van functie (F-indeling) Verbijzonderning naar markt (P-, G-, M-indeling) Wat is de span of control van de manager? Grote afdelingsgrootte platte organisatie (grote eenheden) Kleine afdelingsgrootte steile organisatie (kleine eenheden) - Planning- en controlesystemen Planning stelt een norm op, controle kijkt of de norm is behaald Planningen- en controlesystemen worden in de technostructuur bedacht/opgezet 2 typen: Controle van resultaten: houdt zich bezig met de controle van de prestatie achteraf o Het meten van de algehele prestatie van een bepaalde eenheid o Het motiveren van personeel Veel gebruikt bij P-G-M indeling Actieplanning: specificeert van te voren welke specifieke besluiten/beslissingen en de daaropvolgende acties nodig zijn Doel: specifieert wie wanneer en waar wat doet zodat de verandering volgens wens verloopt leidt tot gewenste output 5
7 Betreft niet- routinematige beslissingen en handelingen van de organisatie (bv. Nieuw product op de markt brengen, nieuw automatiseringssysteem) Veel gebruikt bij F-indeling - Verbindingsmiddelen Verbindingsmiddelen worden gebruikt als direct toezicht als de 3 standaardisatie-vormen tekortschieten om de coördinatie tot stand te brengen; onderlinge aanpassing is dan gewenst 1. Liasonposities: o Communicatie via de verticale we is niet meer nodig o Functie zonder formeel gezag, wel informele macht o Mogelijk tussen lijn-afdelingen of tussen lijn-/stafafdelingen 2. Taakgroepen en Vaste commissies o Taakgroep: ook wel Task Force genoemd o Na uitvoeren speciale taak weer uit elkaar o Kan bestaan uit diverse organisatieleden 3. Intergratiemanager o Met formeel coördinerend gezag o Staat feitelijk boven de afdelingsmanagers o Heeft nooit formeel gezag over de medewerkers van de afdelingen zelf 4. Matrixstructuren o Eenheid van leiding wordt losgelaten, ieder heeft (minstents) twee bazen o Geen goede structuur voor medewerkers die zekerheid en stabiliteit zoeken o Effectief als er nieuwe activiteiten moeten worden ontwikkeld en om complexe samenhang tussen afdelingen te coördineren Algemeen: - Uiteindelijk meer managers in een bedrijf nodig; duur - Meer communicatie nodig 5 vormen van decentralisatie Verticale richting decentraliseren: delegeren van formele macht/beslissingsbevoegdheid naar lageren regionen van het lijngezag Horizontale richting decentraliseren: de mate waarin niet- (lijn)managers bij de beslissingen betrokken zijn 5 vormen: - Verticale en horizontale centralisatie - Beperkte horizontale decentralisatie (selectief) - Beperkte verticale decentralisatie (parallel) - Selectieve verticale en horizontale decentralisatie - Verticale en horizontale decentralisatie 6
8 1. Verticale én horizontale centralisatie (= volledige centralisatie) - Beslissingsbevoegdheid alléén bij de topmanager/strategische top - Formele en informele macht/bevoegdheid om beslissingen zelf te nemen en de uitvoering te coördineren. - Coördinatiemechanisme: direct toezicht 2. Beperkte horizontale decentralisatie (selectief) - Bureaucratische organisatie met veel ongeschoold werk - Ook verticaal gecentraliseerd (beslissingsmacht/bevoegdheid blijft bij de top van de organisatie) - Technostructuur heeft veel informele macht (beperkte horizontale decentralisatie) 3. Beperkte verticale decentralisatie (parallel) - Organisaties, die in marktgerichte eenheden/divisies zijn ingedeeld - Gecentraliseerd: uiteindelijk beslissingsmacht/bevoegdheid blijft bij de top van de organisatie - Divisiemanager heeft aanzienlijk bevoegdheden om beslissingen te nemen met betrekking tot zijn onderdeel - Hoger niveau technostructuur heeft ook veel invloed - Coördinatiemechanisme: standaardisatie van output 4. Selectieve verticale en horizontale decentralisatie - Verticaal: velerlei beslissingen gedelegeerd aan werkconstellaties op verschillende niveaus in de organisatie - Horizontaal: constellaties maken selectief gebruik van stafdeskundigen - Macht/beslissingsbevoegdheid op meerde plaatsen maar ook in de ondersteunende diensten 5. Verticale en horizontale decentralisatie (=volledige decentralisatie) - Beslissingsbevoegdheid geconcentreerd in de uitvoering (uitvoerende kern) - Uitvoerende Kern kent professionele medewerkers - Coördinatiemechanisme: standaardisatie van vaardigheden 5 situationele (contigente) factoren 1. Leeftijd en omvang van de organisatie 2. Het technische systeem 3. De omgeving 4. Macht 5. Trends - Leeftijd en omvang van de organisatie Hoe ouder en groter de organisatie: o Des te meer het gedrag is geformaliseerd o Des te gespecialiseerder zijn de taken o Des te groter is de omvang van de afdelingen o Des te meer in het administratieve deel ontwikkeld (technostructuur & middenkader 7
9 - Het technische systeem Het systeem dat de uitvoerende kern gebruikt om input in output om te zetten Hoe meer het systeem het werk van de uitvoerenden reguleert/controleert: o Des te meer is het werk geformaliseerd o Des te meer is de structuur van de uitvoering gebureaucratiseerd o Het uitvoerende werk is dan meestal geheel gestandaardiseerd Hoe ingewikkelder het technische systeem: o Des te uitgebreider is de: administratieve structuur, veel werkzaamheden van niet-uitvoerende aard o Des te meer is er sprake van selectieve decentralisatie naar de ondersteunende diensten o Coördinatie: veel gebruikmaken van verbindingsmiddelen - De omgeving Alles wat buiten de organisatie ligt o o o o o o o Dynamische (=onvoorspelbare): omgevingen worden geïdentificeerd met organische structuren Complexe omgevingen: hebben gedecentraliseerde structuren nodig Extreme vijandigheid (door concurrent): leidt eventueel tot een tijdelijke centralisatie van beslissingsbevoegdheden Weinig uniforme omgeving: blijkt selectieve decentralisatie in gedifferentieerde werkconstellaties aan te moedigen (verschillende producten, verschillende markten) - Macht Externe controle over de organisatie blijkt formalisatie en centralisatie in de hand te werken Medewerkers/managers met behoeften aan macht kunnen centraliseren bevorderen - Trends Structuren kunnen aan trends onderhevig zijn: hierdoor kan een vreemde vorm ontstaan die niet geschikt is voor de situatie Organisatie beschrijven in verschillende soorten 8
10 Marketing Stimulus-responsmodel Marketing Beschrijving Kenmerken die van invloed zijn: Bekijken hoe prikkels ontstaan bij consumenten en wat de reactie hierop is. Besluitvormingsproces consument Marketing Beschrijving Bekijken hoe een aankoop bij een consument tot stand komt. 9
11 Klantensoorten onderscheiden op basis van adoptiesnelheid Marketing Beschrijving Innovators risico, avontuurlijk Early adopters iets minder doortastend, naar de mening van deze groep wordt geluisterd Early majority wikkers en wegers, geen leiders, maar accepteren nieuwe producten snel Late majority sceptisch en accepteren nieuwe producten pas als de meerderheid dat heeft gedaan. Laggards achterblijvers, hechten aan traditie, stellen zich wantrouwend op Bekijken welk klantsegment in welke categorie valt om hier vervolgens verder mee te kunnen handelen. Productpositionering Marketing Beschrijving Bekijken tot welk soort het bedrijf hoort en hier vervolgens mee verder handelen. 10
12 Marketingcommunicatie Marketingcommunicatie algemeen Marketingcommunicatie Beschrijving Waarom marketingcommunicatie? - Concurrerende omgeving: onderscheiden door sterk imago/merk - Consumententrends veranderen: communicatie ook - Nodig: goede (planmatige) interne & externe communicatie die 1 geheel vormt Marketingcommunicatie definitie: Het in contract treden met de handel/en of consumenten om hun kennis, attitude en gedrag te beïnvloeden in een voor marketingbeleid gunstige richting. Marketingmix: Product: aard, kwaliteit, kenmerken, stijl, merknaam, verpakking, garantie Prijs: kosten die in rekening worden gebracht, korting, kredietvoorwaarden Plaats: kanalen, bereik, locatie, voorraad Promotie: reclame, persoonlijke verkoop, publiciteit Doelen marketingcommunicatie: Kennis: bekendheid van en kennis over organisatie of merk (positionering), onderwerp of probleem weten Houding: t.o.v. organisatie of merk, interesse, tevredenheid (na aankoop) vinden Gedrag: gedragsintentie t.a.v. organisatie, merk of probleem doen - Marketingcommunicatieplan Marketingcommunicatie Beschrijving Marketingcommunicatieplan: - Analyse o Hoe ziet de situatie er nu uit? - Definitie/Doelstelling o Wat moet er bereikt worden? - Strategie o Hoe wordt het aangepakt? - Concept o Creatieve vertaling propositie? - Implementatie o Hoe moet het plan worden aangepakt? - Evaluatie o Hoe is het plan verlopen? Marketingcommunicatieplan opstellen voor een bedrijf 11
13 Recht Recht op reclame Recht Beschrijving 3 niveau s regels met betrekking tot reclame: 1. Supranationaal: Boven alle landen heen 2. Nationaal: Nederlandse wetgeving 3. Zelfregulering: retailbranche Focus op nationaal recht, specialisiatie op supranationaal. Twee typen reclame: Misleidende reclame Business to business Business to consumer art. 6:194 BW art. 6:193a t/m j BW Lid c tot en met g: misleidende reclame Definitie misleiding: wel kopen waar je het anders niet had gedaan Eisen art 6:194 BW: - Goederen of diensten - Uitoefening van een beroep of bedrijf - Mededeling - Openbaar maken - Jegens een ander - Handelt in uitoefening van een bedrijf - Misleidend is, zoals ten aan zien van: (kiezen uit sub: niet limitatief) Vergelijkende reclame Art. 6: 194a Eisen: - Elke vorm van reclame - Concurrent of door concurrent aangeboden goederen of diensten - Uitdrukkelijk of impliciet wordt genoemd - Geoorloofd op grond van alle onderdelen: (alle subben controleren) Niet voldaan aan één sub = onrechtmatige vergelijking Limitatief = alleen mogelijkheden die zijn gegeven Kijken wanneer het toegestaan is om een bepaalde reclame te maken. 12
14 Consumentenkoop Recht Beschrijving Verbintenissenrecht: BW 3, 5, 6 Bijzonder overeenkomstenrecht: BW 7 Wanneer is er sprake van een koop? Art. 7:1 BW Eisen: - Eén iemand verbindt zich een zaak te geven - De ander hiervoor een prijs in geld betalen Wanneer is er een overeenkomst tot stand? Art 6:217 BW Eisen: - Aanbod - Aanvaarding Vereiste rechtshandeling? Art 3:33 BW - Wil wat je in je hoofd hebt - Verklaring de wil openbaar maken - Wanneer is de koop een consumentenkoop? Art. 7:5 BW - Roerende zaak (definitie art. 3:3 BW mogelijk om op te pakken ) - Verkoper die handelt in uitoefening van beroep of bedrijf - Natuurlijk persoon die niet handelt in beroep of bedrijf Bescherming zwakke partij (als consument) art. 7:6 BW Wat zijn de verplichtingen van de verkoper? - Overdracht eigendom art 7:9 lid 1 BW - Bezitsverschaffing art. 7:9 lid 2 BW Eisen overdracht eigendom art. 3:84 BW eisen o Geldige titel: koopovereenkomst o Beschikkingsbevoegd: ben je de eigenaar die over het goed mag beschikken (dief=niet beschikkingsbevoegd / beschikkingsonbevoegd) o Leveren art. 3:90 BW Makkelijkste manier van leveren = bezitsverschaffing = letterlijk overdragen Risico art. 7:11 BW Conformiteit = specifieke voorovereenkomst. De afgeleverde zaak moet aan de overeenkomst voldoen. Bijzondere voorovereenkomst = meer bescherming krijgen art. 7:17 BW Verplichtingen koper: - Conformiteit - Overdracht eigendom - Bezitsverschaffing Wat precies een consumentenkoop inhoudt en wat er allemaal van belang is. 13
Samenvatting Management
Samenvatting Management Week 1 Het 7S model en Mintzberg zijn beiden te gebruiken om een organisatie te bekijken. Bij Mintzberg gaat het om: Hoe moeten organisaties effectief functioneren om hun doelen
Nadere informatieBedrijfseconomie. DC methode Omzet:... Variabele kosten...+ Dekkingsbijdrage... Constante kosten...-- Resultaat
Marketing Stimulus respons model Auteur: A. Kotler Beschrijving: Bij het consumeren van een product vanuit de afnemer, wordt de consument beïnvloed door verschillende factoren. Het aankoop gedrag heeft
Nadere informatieManagement/ Mintzberg H1 Kennen voor tentamen H1, H2, H3 en de aantekeningen en de sheets.
Management/ Mintzberg H1 Kennen voor tentamen H1, H2, H3 en de aantekeningen en de sheets. Het gaat over het 7S model, maar dan een verdieping in de S van de Structuur. Om effectief te functioneren als
Nadere informatieKennisportfolio Hoofdfase blok 1. Vakken gedurende dit blok: - Management - Marketingcommunicatie - Marketing - Bedrijfseconomie - Engels - Recht
Kennisportfolio Hoofdfase blok 1 Vakken gedurende dit blok: - Management - Marketingcommunicatie - Marketing - Bedrijfseconomie - Engels - Recht Management De theorie van Mintzberg. 5 Coördinatiemechanismen
Nadere informatieKennis en vaardigheden H1 MER Sjors van Doesburg
Kennis en vaardigheden H1 MER Sjors van Doesburg Marketing Marketing: het opbouwen van winstgevende klantrelaties. Doelen zijn: - nieuwe afnemers aantrekken door superieure waarde te beloven - bestaande
Nadere informatiePERIODE 1 (H1) MANAGEMENT
Kennisportfolio bedrijfskunde MER Minh Ngo Hoofdfase 17 januari 2015 PERIODE 1 (H1) MANAGEMENT Organisatiestructuren van Mintzberg: In leerjaar 1 hebben we gekeken naar het 7S model van McKinsey. In leerjaar
Nadere informatie28 OKTOBER 2015 KENNISPORTFOLIO LEERJAAR 2. PIEN VAN VLIET BEDRIJFSKUNDE MER Avans s-hertogenbosch
28 OKTOBER 2015 KENNISPORTFOLIO LEERJAAR 2 PIEN VAN VLIET BEDRIJFSKUNDE MER Avans s-hertogenbosch Inhoud Dit kennisportfolio is een verzameling van de meest relevante modellen en de daarbij behorende informatie,
Nadere informatiewinstverschil verschil constante kosten
Blok H1 Bedrijfseconomie Model/Theorie: Verkooplenanalyse Auteur: A.W.W. Heezen Vakgebied: Bedrijfseconomie winst kosten verkoop variabele kosten constante kosten verkoopprijs verkoopomvang hoeveelheids
Nadere informatieVakken in de H1. Engels. Bedrijfseconomie. Management. Recht. Marketingcommunicatie. Marketing
Vakken in de H1 Engels Bedrijfseconomie Management Recht Marketingcommunicatie Marketing Engels. Grammar Present simple (regular): he walks - Present continuous (ing-vorm) "he is walking" - Past simple
Nadere informatievoorbeeldexamen I-Tracks IT and Management Foundation voorbeeldexamen ITMF uitgave september 2006
voorbeeldexamen IT and Management Foundation (ITMF) I-Tracks IT and Management Foundation voorbeeldexamen ITMF uitgave september 2006 inhoud 3 inleiding 4 voorbeeldexamen 12 antwoordindicatie 25 beoordeling
Nadere informatieThema 2. Bedrijfsstructuur
Thema 2 Bedrijfsstructuur 0. Inleiding ORGANISEREN is het proces van het regelen van mensen en andere middelen om samen een doel te bereiken. Organiseren betekent de keuze van HORIZONTALE indeling VERTICALE
Nadere informatieBlok H1. Recht. Reclame
Blok H1 Recht Reclame Art. 6: 194 BW + Art. 6:194a BW Privaatrecht beschrijving Er zijn drie niveaus van regels met betrekking tot reclame, dit zijn supranationaal, nationaal en zelfregulering. Het nationale
Nadere informatieVoorraadwaardering. Fabricagekosten: = = 25 => fabricage kostprijs
Les 1 2 methoden van kostprijsberekening I (AC) absorption costing => integrale methode, zowel variabele- als vaste kosten worden meegenomen C + V N W II (DC) Variabele kostprijsmethode => direct costing,
Nadere informatieSlim organiseren De organisatie van de organisatie. Jac Christis, 29 mei 2013
Slim organiseren De organisatie van de organisatie Jac Christis, Wat is organiseren? Twee betekenissen van het woord organisatie : 1. Institutionele betekenis: werkgever 2. Instrumentele betekenis: arbeidsorganisatie
Nadere informatieSamenvatting I-Tracks: IT and Management. Hoofdstuk 1 : Mintzberg. 1.1 Organisatiestructuren
Samenvatting I-Tracks: IT and Management Hoofdstuk 1 : Mintzberg 1.1 Organisatiestructuren Organisatiestructuur: de wijze waarop we taken hebben verdeeld en de coördinatie van deze taken hebben ingericht.
Nadere informatieHoofdstuk: 1 Mintzberg
ITMF IT en Management Hoofdstuk: 1 Mintzberg aant Css: 2 509 blz 7 1.1.1 Organisatiestructuren - definitie ve organisatiestructuur - Mintzberg: Het totaal van de verschillende manieren waarop het werk
Nadere informatieBedrijfseconomie samenvatting H1 Les 1
Bedrijfseconomie samenvatting H1 Les 1 Onderwerp Integrale kostprijsmethode variabele kostencalculatie BEP Literatuur Bestuderen 6.1 t/m 6.5 BEP bij 1 product Maken opg. 6.8 en 6.11 theorie verkooplenanalyse
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE EN MANAGEMENT DONDERDAG 18 JUNI UUR UUR
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ORGANISATIE EN MANAGEMENT DONDERDAG 18 JUNI 2015 11.45 UUR 14.15 UUR SPD Bedrijfsadministratie Organisatie en management Donderdag 18 juni 2015 B / 7 2015 NGO -
Nadere informatieMintzberg Organisatiestructuren / modellen Geschreven door Chris Stapper op 17 mei 2012 00:00 Categorie: Strategische HRM
Mintzberg Organisatiestructuren / modellen Geschreven door Chris Stapper op 17 mei 2012 00:00 Categorie: Strategische HRM De Mintzberg organisatiestructuren, of eigenlijk de Mintzberg configuraties, zijn
Nadere informatieBlok H1 Klant. Bedrijfseconomie
Blok H1 Klant Bedrijfseconomie In dit blok wordt er eerst stil gestaan bij de berekening van de kostprijs op 2 manieren; de integralekostprijs berekening (AC- methode) en de variabelekostencalculatie (DC-
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT DINSDAG 8 MAART UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 6
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT DINSDAG 8 MAART 2016 14.45 16.15 UUR SPD Bedrijfsadministratie B / 6 Opgave 1 Vitens: van restproduct naar super-pokon 1 Vraag 1 Vraag
Nadere informatieMintzberg meten De ontwikkeling van een meetinstrument voor taakspecialisatie
Mintzberg meten De ontwikkeling van een meetinstrument voor taakspecialisatie Auteur: G.A. (Gert-Jan) de Jong Studentnummer: 308645 Begeleider: drs. B. Jetten Plaats: Dordrecht Tweede beoordelaar: prof.
Nadere informatiewoensdag 16 november 2011 Hoofdstuk 9 Structurering
Hoofdstuk 9 Structurering Organiseren van activiteiten Tweezijdige invloed op organiseren: externe afstemming interne afstemming geen beste manier van organiseren/situatiegebonden Organisatiestructuur
Nadere informatieInhoud. Deel 1 Wat is een bedrijf? 17. Inleiding 14
Inhoud Inleiding 14 Deel 1 Wat is een bedrijf? 17 1 Bedrijf en bedrijfskunde 19 1.1 Het bedrijf 20 1.1.1 Organisatie, bedrijf en onderneming 20 1.1.2 Bedrijven zijn organisaties 22 1.1.3 De eenvoudige
Nadere informatieKENNISDOSSIER JAAR 2 BEDRIJFSKUNDE MER
NICOLE VAN DER AALST KENNISDOSSIER JAAR 2 BEDRIJFSKUNDE MER Avans Hogeschool s-hertogenbosch Inleiding In het kennisportfolio worden alle modellen en theorieën behandeld die bij bedrijfskunde MER aan te
Nadere informatieKlassieke scholen: de organisatie is de machine en het management de bestuurder
Samenvatting door een scholier 823 woorden 23 januari 2013 4,9 8 keer beoordeeld Vak M&O criteria organisaties onderscheiden: - grootte: omzet of aantal personeel - product of output: goederen of diensten
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 5 UITWERKINGEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 5 UITWERKINGEN Opgave 1 Mevrouw Van Driel maakt product Z207. Voor 2018 zijn de volgende gegevens begroot: Begrote toegestane constante kosten 200.000 Verwachte totale variabele kosten
Nadere informatieMBO+ / Intermediate vocational education. Raymond Reinhardt. 3R Business Development 3R INTERNE ORGANISATIE
MBO+ / Intermediate vocational education Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Een organisatie is elk samenwerkingsverband waarbinnen mensen bewust relaties met
Nadere informatieDe uitnodiging en nadere informatie volgt tzt. per mail en via de Nieuwsbrief van de Ooa.
Ooa Netwerk Onderwijs Bijeenkomst 23 juni 2008, Amershof, Amersfoort (Kort) Verslag bijeenkomst 23 juni 2008 Aanwezig: 8 personen; 1. Inhoudelijk gedeelte Het inhoudelijk gedeelte bestaat uit een korte
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatieHet Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Nadere informatie2 Constante en variabele kosten
2 Constante en variabele kosten 2.1 Inleiding Bij het starten van een nieuw bedrijf zal de ondernemer zich onder andere de vraag stellen welke capaciteit zijn bedrijf moet hebben. Zal hij een productie/omzet
Nadere informatieExamenprogramma management en organisatie vwo
Examenprogramma management en organisatie vwo Het eindexamen Het eindexamen bestaat uit het centraal examen en het schoolexamen. Het examenprogramma bestaat uit de volgende domeinen: Domein A Vaardigheden
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel INLEIDING RECHT MAANDAG 5 OKTOBER UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 10
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel INLEIDING RECHT MAANDAG 5 OKTOBER 2015 09.00-11.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie B / 10 2015 NGO-ENS B / 10 Opgave 1 (19 punten) Vraag 1 Nee Vader van een kind
Nadere informatieDirect costing en break even analyse
6 hoofdstuk Direct costing en breakevenanalyse 6.1 D 6.2 B 6.3 A 6.4 D 6.5 D 6.6 C 6.7 B 6.8 A 6.9 C 6.10 B 6.11 B 1.440.000 / 4.800 = 300 6.12 A 4.800 700 1.440.000 1.000.000 = 920.000 6.13 C 1.000.000
Nadere informatieMarketingmix instrumenten Marketingcommunicatie
Marketingmix instrumenten Marketingcommunicatie Belangengroepen informeren over, overtuigen van en herinneren aan de organisatie en de marketingmix van de producten/diensten van een organisatie Communicatiemix
Nadere informatieSamenvatting IT management Foundation Inhoudsopgave
Samenvatting IT management Foundation Inhoudsopgave Organisatiestructuren... 3 Definitie organisatiestructuur... 3 Coördinatie mechanismen... 3 Onderdelen van de organisatie:... 3 Functioneren organisatie:...
Nadere informatieBasiskennis Management NEMAS
Basiskennis Management NEMAS Editie 2015 Morel Opleiding en Training B.V. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt d.m.v. druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze
Nadere informatieOpgave 9.5 Variabele kosten per stuk: / = 3,75 Totale variabele kosten bij eenheden: ,75 =
Opgave 9.1 Normale productie is: 70% 12.000 = 8.400 eenheden Overbezetting is: 10.800-8.400 = 2.400 eenheden Opgave 9.2 a. Onderbezetting bij productie: 20.000-18.000 = 2.000 eenheden b. Onderbezetting
Nadere informatieConsumentengedrag. H7 Marketingcommunicatiedoelstellingen Floor en van Raaij. maandag 25 februari 13
Consumentengedrag H7 Marketingcommunicatiedoelstellingen Floor en van Raaij DAGMAR model bekendheid begrip overtuiging actie bekendheid begrip overtuiging actie Defining Advertising Goals for Measured
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 3
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 3 Samenvatting door een scholier 561 woorden 1 april 2004 5,5 8 keer beoordeeld Vak Methode M&O Rendement Management en Organisatie 3.1 Het belang van een
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 5 ANTWOORDEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 5 ANTWOORDEN Opgave 1 Mevrouw Van Driel maakt product Z207. Voor 2018 zijn de volgende gegevens begroot: Begrote toegestane constante kosten 200.000 Verwachte totale variabele kosten
Nadere informatieHandout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 1 van 8. Aantal personen om aan te sturen (omspanningsvermogen, spanwijdte, wat kun je nog aan)
Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 1 van 8 Personele structuur Lijn / Staf / Span of Control / Matrixorganisatie Management: 6.3 & 6.7 organisatie: naar boven en naar beneden, in de lijn organisatie:
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel COST & MANAGEMENTACCOUNTING DINSDAG 15 DECEMBER UUR
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel COST & MANAGEMENTACCOUNTING DINSDAG 15 DECEMBER 2015 09.00 11.00 UUR Indien een kandidaat tot eenzelfde antwoord komt als opgenomen in dit correctiemodel maar waarbij
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 6 ANTWOORDEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 6 ANTWOORDEN Opgave 1 Jansen heeft een maakt en verkoopt product P11. De verkoopprijs van het product is 60 exclusief btw. De inkoopprijs van het product is 28. De overige variabele kosten
Nadere informatieAudit Flexibiliteit Hogeschool van Amsterdam Flexibilisering
Audit Flexibiliteit Hogeschool van Amsterdam Flexibilisering Agenda Flexibiliteit Opzet audit Turbulentie in de omgeving en Flexibiliteitsmix Flexibliteitsmatrix Mogelijkheden voor flexibiliteit: primaire
Nadere informatieVRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1
VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 Onderstaande diagnostische vragenlijst bestaat uit 12 items. De score geeft weer in welke mate uw organisatie reactief, responsief, pro-actief
Nadere informatied. Contributiemarge: 160 ( 295 -/ /- 66) = Constante kosten /- Bedrijfsresultaat bij direct costing
PDB Kostencalculatie Uitwerkingen hoofdstuk 7 Opgave 7.1 a. Voorraad tuinbeelden Cupido op 1 oktober: 20 + 225 -/- 160 = 85 stuks b. Proportioneel variabele inkoopkosten 135 Proportioneel variabele verkoopkosten
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT MAANDAG 3 OKTOBER UUR
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT MAANDAG 3 OKTOBER 2016 14.30-16.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie Organisatie & Management maandag 3 oktober 2016 B / 6 2016 NGO-ENS B /
Nadere informatieConsumentengedrag. H5 Motivatie. maandag 8 april 13
Consumentengedrag H5 Motivatie Planning blok II wk 1: H5 Motivatie wk 2: H9 Attituden wk 3: H9 Attituden wk 4: H7 Perceptie wk 5: H8 Leren en betrokkenheid wk 6: uitloop + proeftentamen T4 Tentamen, H
Nadere informatieBasiskennis Management
Basiskennis Management Inhoudsopgave Les 1 Management: besturing en macht 1.1 Inleidin 1.2 Management algemeen 1.3 Managementniveaus 1.4 Bestuursproces 1.5 Taken van managers 1.6 Omgaan met macht 1.7 Samenvatting
Nadere informatieConsumentengedrag. H5 Motivatie
Consumentengedrag H5 Motivatie Planning blok II wk 1: H5 Motivatie wk 2: H9 Attituden wk 3: H9 Attituden wk 4: H7 perceptie wk 5: H8 leren en betrokkenheid wk 6: uitloop + proeftentamen wk 7: extra T4
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 9
HOOFDSTUK 9 Opgave 1 a. Bereken de fabricagekostprijs van één product. Constante deel van het tarief: 500.000 2.500.000 = 0,20 Variabele deel van het tarief: 10 10 = 1 Totale fabricagekostprijs: 0,20 +
Nadere informatieOefenvragen Ondernemerskunde A - Bedrijfsmatige en persoonlijke organisatie
Oefenvragen Ondernemerskunde A - Bedrijfsmatige en persoonlijke organisatie 1. De pioniersfase kenmerkt zich vooral door: A. toename van specialisten en stafmedewerkers en verantwoordelijkheden worden
Nadere informatieExamenprogramma management en organisatie havo/vwo
Examenprogramma management en organisatie havo/vwo Havo Het eindexamen Het eindexamen bestaat uit het centraal examen en het schoolexamen. Het examenprogramma bestaat uit de volgende domeinen: Domein A
Nadere informatieBEN IK EEN ENTREPRENEUR/MANAGER?
BEN IK EEN ENTREPRENEUR/MANAGER? Prof. Dr. Roland Pepermans Kenmerken van managers/entrepreneurs Welke managementactiviteiten moeten worden ingevuld? Heb ik een aantal minimale managementvaardigheden?
Nadere informatieDomein 7 Management en organisatie
Domein 7 Management en organisatie Domein 7 Management en organisatie Subdomein Thema s Indicatoren 7a. Inrichting van de organisatie - Strategie - Organisatiestructuur 7a.1 Strategie 7a.2 Organisatiestructuur
Nadere informatieDe organisatie draait om het toedelen van
organisatie De organisatie draait om het toedelen van activiteiten en organiseren van de coordinatie Hoe organiseren we kerncompetenties and gedeelde activiteiten Wat is de rol van het centrum? Hoe stuurt
Nadere informatie4 Wat is een concerncommunicatie-discipline? A Direct Marketing. B Sponsoring. C Persoonlijke verkoop. D Klachtenbehandeling
1 Welk van de volgende opties noemt Michels NIET als een mogelijkheid om als organisatie je gewenste identiteit te communiceren? Signering. rchitectuur. Naamsbekendheid. Geluid. 2 ij een bedrijf vindt
Nadere informatieH5 Consumentengedrag HOE EN WAAROM MENSEN KOPEN.
H5 Consumentengedrag HOE EN WAAROM MENSEN KOPEN http://www.youtube.com/watch?v=hpi-m3jwhbg 5.2 Besluitvormingsproces consument : Pearson: Solomon: Marketing Real Life koopbeslissingsproces vijf fasen (B2C):
Nadere informatie1 Kostprijsberekening en bezettingsresultaat
1 Kostprijsberekening en bezettingsresultaat 1.1 Inleiding In het Basisboek Bedrijfseconomie heb je al veel geleerd over hoe de prijs van een product tot stand komt. De eerste hoofdstukken in dat boek
Nadere informatieRecht P2 Auteur: Lydia Janssen
Recht P2 Auteur: Lydia Janssen Ondernemingsvormen zonder rechtspersoonlijkheid Eenmanszaak Maatschap VOF (CV) Ondernemingsvormen met rechtspersoonlijkheid (2:3 BW) BV NV (vereniging, coöperatie, OWM, stichting)
Nadere informatieSeminar. Toekomstig beheer van de Structuurfondsen: welke verdeling van de verantwoordelijkheden? Brussel 3 en 4 maart 2003
EUROPESE COMMISSIE DIRECTORAAT-GENERAAL REGIONAAL BELEID Concipiëring, impact, coördinatie en evaluatie Seminar Toekomstig beheer van de Structuurfondsen: welke verdeling van de verantwoordelijkheden?
Nadere informatieFoto voorzijde: Eric Elich. Ontwerp voor- en achterzijde: Wim Huissen. Layout:
Foto voorzijde: Lichtkoepel op de Rijksdag in Berlijn, ontworpen door Sir Norman Foster. De foto representeert de verbinding tussen de sociale en fysieke dimensie die samenkomen in het gebouw en de mensen
Nadere informatieHoofdstuk 1: Introducing strategy
Hoofdstuk 1: Introducing strategy Wat is strategie? Definitie Porter: Concurrentiestrategie = verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen. Onderscheid tussen operationele
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel. Organisatie & Management. donderdag 23 juni uur uur
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel Organisatie & Management donderdag 23 juni 2016 12.45 uur - 14.15 uur SPD Bedrijfsadministratie Organisatie & Management donderdag 23 juni 2016 B / 6 2016 NGO-ENS
Nadere informatieDe strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle
1 Hoofdstuk 1 1.1 Dirigeren en coördineren p43 1.1.1 Dirigeren Dirigeren is een synoniem voor delegeren. Dirigeren houdt in dat bepaalde bevoegdheden overgedragen worden naar een persoon met een lagere
Nadere informatieThema 1. Inleiding tot het management
Thema 1 Inleiding tot het management 1. Management: definitie MANAGEMENT verwijst naar het voortdurend nemen van beslissingen en het ontplooien van activiteiten (proces) tijdens het plannen, organiseren,
Nadere informatieMiddle Management NEMAS
Middle Management NEMAS Editie 2015 Morel Opleiding en Training B.V. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt d.m.v. druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze
Nadere informatieOpgave 6.2. PDB Kostencalculatie Uitwerkingen hoofdstuk 6. Opgave 6.1
PDB Kostencalculatie Uitwerkingen hoofdstuk 6 Opgave 6.1 a. C/N = 80.000 / 20.000 = 4 V/B = 189.000 / 18.000 = 10,50 + Fabricagekostprijs 14,50 b. Fabricagekostprijs 14,50 C/N = 30.000 / 20.000 = 1,50
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING
ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING VOORWOORD Content marketing is uitgegroeid tot één van de meest populaire
Nadere informatie2 Constante en variabele kosten
2 Constante en variabele kosten Opgaven paragraaf 2.2 en 2.3 Opgave 1 Van een onderneming zijn de volgende gegevens bekend: constante kosten 600.000, normale productie 40.000 stuks werkelijke productie
Nadere informatieExamen PC 2 Accounting 1
Examen PC 2 Accounting 1 Instructieblad Examen : Professional Controller 2 leergang 11 Vak : Accounting 1 Datum : 18 december 2014 Tijd : 12.00 13.30 uur Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen
Nadere informatie5 Organisatiekunde. Organisatie als integraal systeem 3. Inleiding 3. Organisatiesysteem schematisch weergegeven 4. Omgeving 5. Contextuele omgeving 5
5 Organisatiekunde Organisatie als integraal systeem 3 Inleiding 3 Organisatiesysteem schematisch weergegeven 4 Omgeving 5 Contextuele omgeving 5 Transactionele omgeving 5 Richting 6 Visie 6 Strategie
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatie(W-N)x C/N = Werkelijke productie normale productie x constante kosten / normale productie Werkelijke afzet normale afzet
Bedrijfseconomie AC Methode: Omzet: 185.000 x 1 (Verkoopprijs) 185.000 Kosten: 185.000 x 0,65 (Comm. Verkoopprijs) 120.250 ------------------- - Verkoopresultaat 64.750 Bezettingsverschil Productie: (187.000
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Antwoordmodel ORGANISATIE & MANAGEMENT MAANDAG 14 DECEMBER UUR
SPD Bedrijfsadministratie Antwoordmodel ORGANISATIE & MANAGEMENT MAANDAG 14 DECEMBER 2015 12.30-14.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie Organisatie & Management Maandag 14 december 2015 B / 6 2015 NGO-ENS
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieVerantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1
Inhoud Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1 1 Denken over organisatie en management 5 1.1 Introductie 6 1.2 Ontstaan van het vakgebied 7 1.3 Ontwikkeling van handel en ontstaan
Nadere informatieDrs. J. van der Span Dr. Q. Elvira. Van M&O naar Bedrijfseconomie
Drs. J. van der Span Dr. Q. Elvira Van M&O naar Bedrijfseconomie De meerwaarde van het nieuwe programma? De wereld om ons heen wordt steeds complexer Financiele kwesties worden steeds lastiger De kleine
Nadere informatieOp weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 6 UITWERKINGEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 6 UITWERKINGEN Opgave 1 Jansen heeft een maakt en verkoopt product P11. De verkoopprijs van het product is 60 exclusief btw. De inkoopprijs van het product is 28. De overige variabele
Nadere informatieHoofdstuk 1 Management accounting: plaatsbepaling en ontwikkeling
Hoofdstuk 1 Management accounting: plaatsbepaling en ontwikkeling Meerkeuzevraag 1.8 Eigen vermogen 31 december 220.000 Eigen vermogen 1 januari 250.000 -- Vermogenstoename 30.000 Onttrekkingen 70.000
Nadere informatieKey success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management
Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management 1 Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieBROCHURE Workshop Coachend Leidinggeven. Coachend Leidinggeven. Sales Force Consulting
BROCHURE Workshop Coachend Leidinggeven Coachend Leidinggeven Sales Force Consulting inleiding Leidinggeven aan de alledaagse uitvoering van het werk, is één van de belangrijkste kerntaken van elke manager.
Nadere informatieTest naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige
Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren
Nadere informatieDe formaliteiten voor overdracht verschillen naar gelang het over te dragen goed.
Korte handleiding bijeenkomst 5. Overdracht van goederen. 3:83 en volgende BW Definitie overdracht: rechtsovergang van het ene rechtssubject naar het andere op basis van een een levering. Overdracht is
Nadere informatieANTWOORDEN OPGAVEN HOOFDSTUK 10
ANTWOORDEN OPGAVEN HOOFDSTUK 10 Opgave 1 Onderneming De groene wand maakt geluidswallen waarin beplanting is opgenomen. Voor 2020 is de volgende begroting samengesteld. Constante fabricagekosten 450.000
Nadere informatie1.9.2 Verschil tussen direct costing en integrale kostencalculatie
1.9 Direct costing 1.9.1 Direct costing en variabele-kostencalaculatie Direct costing (D.C.) of wel variabele kostencalculatie is de methode van kostencalculatie waarbij alleen de variabele kosten als
Nadere informatieDOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT
DOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT 1. VOORSTEL NIEUW DOMEIN B INTERNE ORGANISATIE en PERSONEELSBELEID 1.1 Doel en inhoud In dit domein ligt het accent op het interne functioneren van organisaties,
Nadere informatieHOOFDSTUK 14: MERKEN BEHEREN OVER GEOGRAFISCHE GRENZEN EN MARKTSEGMENTEN
HOOFDSTUK 14: MERKEN BEHEREN OVER GEOGRAFISCHE GRENZEN EN MARKTSEGMENTEN 1 INTRODUCTIE H:14 Er zijn diverse factoren die bedrijven aansporen om producten en diensten buiten de eigen thuismarkt te verkopen.
Nadere informatieKennisleerlijn Hoofdfase. Leerjaar 2 s-hertogenbosch Stijn van der Heijden
Kennisleerlijn Hoofdfase Leerjaar 2 s-hertogenbosch Stijn van der Heijden Bedrijfseconomie H1 Voor het berekenen van de kostprijs kan je zowel de vaste als de variabele kosten meenemen. Vaste en variabele
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 10
UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 10 Opgave 1 Onderneming De groene wand maakt geluidswallen waarin beplanting is opgenomen. Voor 2020 is de volgende begroting samengesteld. Constante fabricagekosten 450.000
Nadere informatieFLEXIBILITEITSAUDIT. een integrale management audit. Henk Volberda i.s.m. ERBS & GITP
FLEXIBILITEITSAUDIT een integrale management audit Henk Volberda i.s.m. ERBS & GITP Audit 1 AGENDA 4 Barrieres Omgeving & Management 2 5 Verandertrajecten Evaluatie 3 6 Conclusies FLEXIBILITEITSAUDIT een
Nadere informatie