PROGRAMMAPLAN VITAAL THUIS
|
|
- Valentijn Claes
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PROGRAMMAPLAN VITAAL THUIS
2 1 WAAROM DOEN WE DIT Mensen die zorg en ondersteuning nodig hebben, willen en kunnen steeds langer zelfstandig wonen. Ouderen bijvoorbeeld gaan niet meer, zoals vroeger, naar een verzorgingshuis. Ook ziekenhuiszorg kan steeds vaker buiten de muren van het ziekenhuis plaatsvinden. Langer zelfstandig wonen vraagt: Slimme en betaalbare technologie voor zorg thuis en e-health Woningaanpassingen Nieuwe woonconcepten Samenwerking en ontsnippering in implementatie en opschaling Het doel van de coalitie Vitaal Thuis: is om mensen in staat te stellen thuis de zorg te ontvangen die zij nodig hebben. Door zorg 24x7 beschikbaar te hebben in de eigen omgeving, is zorg dichtbij en altijd beschikbaar. Gespecialiseerde zorgverlening wordt op afstand geboden in combinatie met ondersteuning vanuit de wijk in huis. Zo wonen mensen veilig, verzorgd en vitaal thuis met zo veel mogelijk eigen regie. Focus van deze fase van Vitaal Thuis is de grootschalig implementatie van veilige, betrouwbare, bruikbare én betaalbare e-health toepassingen, zoals zorg-op-afstand, telemonitoring, smart sensoring en thuisbehandeling. We richten ons hierbij op de toepassingen voor COPD, CVRM, oncologie, risicozwangerschappen en thuisdialyse. Onze gezamenlijke ambitie is om hiermee toepassingen een vanzelfsprekend onderdeel te maken van zinnige en zuinige zorg. Meer achtergrondinformatie over de Vitaal Thuis coalitie kunt u teruglezen in Bijlage 1. 2 DE UITDAGINGEN Steeds meer zorg vindt plaats buiten de muren van het ziekenhuis een ontwikkeling die de komende jaren alleen maar zal toenemen. Veel ziekenhuizen zetten om deze reden in op Hospital@Home toepassingen. Ondanks de groeiende hoeveelheid initiatieven liggen er grote gezamenlijke uitdagingen op het gebied van: Financiering Duurzame bekostiging bij opschaling: wat zijn de uitkomsten voor de patiënt en wat is de business case voor de zorgaanbieder, leverancier en zorgverzekeraar? Wat is de maatschappelijke business case en welke schotten staan in de weg? Technologie Zowel op het gebied van apparatuur als ICT: welke afspraken moeten er gemaakt worden op het gebied van standaarden en koppelingen ten behoeve van betrouwbaarheid, veiligheid en aansluiting op bestaande zorgprotocollen en kwaliteitsindicatoren? 2
3 Inbedding in het zorgproces Draagvlak onder patiënten, artsen, (wijk)verpleegkundigen én zorgprofessionals: hoe te zorgen voor duurzame acceptatie en adoptie? 3 DE ROUTE IS SAMENWERKEN EN DE VERSNIPPERING VOORBIJ Op deze uitdagingen moeten we gezamenlijk een oplossing vinden. Ieder voor zich is geen optie. Te veel initiatieven, proeven en pilots hebben geen duurzaam perspectief en de kennisuitwisseling is beperkt. Hiermee gaat veel tijd, energie en (publiek) geld verloren. Tegelijkertijd liggen er duidelijke kansen voor zowel care als cure organisaties om door samenwerking de kwaliteit van zorg verder te verbeteren en de patiënt daadwerkelijk meer regie te geven. Tijdens de e-health week in januari 2017 werd door verschillende partijen dan ook opgeroepen om meer samen te werken. Maar dit gaat niet vanzelf. Alleen door te investeren in samenwerking komen we de vrijblijvendheid en versnippering voorbij. Om deze reden is VitaValley de Vitaal Thuis: Hospital@Home coalitie gestart. 4 ONZE AANPAK Voor het realiseren van de ambities van het programma werken we samen in een coalitie. Partners in deze brede coalitie zijn (vertegenwoordigers van) patiënten, ziekenhuizen, VVT, GGZ en GHZ zorgaanbieders, zorgverzekeraars, gemeentes, leveranciers en kennisinstellingen. De coalitie is een niet exclusieve, pre-competitieve samenwerking waarin de partners in cash en in kind bijdragen. Door krachten te bundelen in een coalitie komen we tot échte doorbraken en duurzame vernieuwing. Zo voorkomen we versnippering en creëren we maximale maatschappelijke impact. Meer over onze aanpak kunt u teruglezen in Bijlage 2. Om de doelstellingen van het programma te realiseren zetten wij werkgroepen op. Elke werkgroep stelt een deelprojectplan op, waarin zij de doelstellingen, resultaten en planning verder uitgewerkt op basis van activiteiten die zij gezamenlijk oppakken. Uitgebreide informatie over de projectorganisatie kunt u teruglezen in Bijlage 3. Het (online) delen van lessons learned, intervisies, brede kennisoverdracht en communicatie doen wij in een learning community. Hierbij zullen we nadrukkelijk de best practices van samenwerking in de keten etaleren, waarbij de patiënt daadwerkelijk in staat gesteld wordt eigen regie te voeren. De coalitie sluit zich nadrukkelijk aan bij bestaande relevante initiatieven als MedMij 1,Zelfzorg Ondersteund 2, VIPP 3 en Registratie aan de bron 4. In de programma s MedMij en Zelfzorg Ondersteund worden specificaties opgesteld waar respectievelijk Persoonlijke Gezondheids Omgevingen (PGO s) en zelfmanagement tools aan moeten voldoen. Het VIPP programma zet in op online 1 MedMij: Meer grip op je eigen gezondheidsomgeving 2 Zelfzorg Ondersteund: Patiënten, zorgaanbieders en zorgverzekeraars realiseren samen ondersteunde zelfzorg in heel Nederland 3 Versnellingsprogramma informatie-uitwisseling patiënt en professional 4 Registratie aan de bron: eenmalige en een duidelijke registratie van zorginformatie 3
4 toegang voor patiënten tot hun medische gegevens, waarbij de standaarden die ontwikkeld zijn in het Registratie aan de bron programma worden meegenomen. Voor Vitaal Thuis zijn dit zeer relevante, complementaire ontwikkelingen. Tevens maakt de coalitie verbinding met Zorginnovatie.nl en het Fast Track e-health 5 programma. Om aan te sluiten op deze initiatieven willen wij rondom een persoonlijke gezondheidsomgeving (PGO) samenwerken binnen de coalitie. Met een PGO wordt de samenwerking binnen de (regionale) zorgketen verder ondersteund en stelt dit tevens de patiënt in staat om zelf meer regie te krijgen op zijn of haar ziekte. Daarnaast kan sneller worden voldaan aan de ambitieuze doelstelling van het VIPP programma, die stelt dat uiterlijk eind 2019 tenminste 10% van alle patiënten daadwerkelijke inlogt in het patiëntportaal of PGO. Het van elkaar leren in het opzetten en inrichten van een PGO bedden wij in binnen de learning community van de Hospital@Home coalitie. Een aanvullende financieringsimpuls is beschikbaar via de Koplopersubsidie van het VIPP programma. Uiteindelijk zullen we de processen en resultaten die de coalitie gaat voortbrengen borgen bij de natuurlijke eigenaren. Daarmee willen we veelbelovende e-health en thuiszorgtechnologie innovaties sneller bij de patiënt brengen en een vanzelfsprekende plek geven in de gezondheidszorg. 5 ACTIVITEITEN Er worden drie werkgroepen opgezet, te weten; Werkgroep MKBA en structurele bekostiging Werkgroep specificatie en certificering Werkgroep inbedding in de zorg Elke werkgroep houdt zich bezig met een deel van de doelstellingen van de Vitaal Thuis: Hospital@Home coalitie. De initiële scope van de werkgroepen is als volgt: Werkgroep MKBA en structurele bekostiging Haalt goede voorbeelden van contractering van Hospital@Home toepassingen op en zet deze om in werkbare contracteringsmodellen. Hiermee kunnen zorgaanbieders, zorgkantoren, gemeentes en zorgverzekeraars concreet aan de slag, binnen de bestaande mogelijkheden, om op grote schaal technologie voor zorg thuis in te zetten en duurzaam te bekostigen; Draagt bij aan de totstandkoming van de maatschappelijke kosten baten analyse (MKBA) en zal daarna deze resultaten meenemen in de contracteringsmodellen; Denkt mee over de mogelijkheden voor bekostiging van e-health, zoals o.a. genoemd in een recente kamerbrief 6. 5 Fast Track e-health: 20 miljoen voor e-health initiatieven van Nederlandse bodem 6 Kamerbrief over e-healthweek en de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) briefadvies 4
5 Werkgroep specificatie en certificering Werkt aan het valideren, uitbouwen en onderhouden van de Vitaal Thuis specificaties gericht op toepassingen (telemonitoring, teleconsultatie, smart sensoring en thuisbehandeling); Schenkt hierbij specifieke aandacht aan de vraagstukken rondom uniforme authenticatie en identificatie, open koppelvlakken, privacy en juridische aspecten; Richt een proces van certificering in. Werkgroep inbedding in de zorg Ontwikkelt patient journeys rondom COPD, CVRM, oncologie, risicozwangerschappen en thuisdialyse; Ondersteunt bij o o o de implementatie van Vitaal Thuis gespecificeerde Hospital@Home toepassingen in minimaal 10 regio s; het ontwikkelen en uitrollen keuzehulpmiddelen voor gebruikers samen met relevante partijen; programma s voor het verbeteren van digivaardigheden van patiënten en zorgprofessionals. Borgt een patients included aanpak met aandacht voor nieuwe rollen voor patiënt en zorgverleners; Werkt met elkaar samen rondom de implementatie van een Persoonlijke Gezondheidsomgeving (PGO) aan de hand van de VIPP en MedMij doelstellingen. 6 RESULTATEN EIND 2018 Eind 2018 willen we de volgende resultaten bereikt hebben: In 2018 zijn er minimaal gebruikers van Vitaal Thuis gespecificeerde Hospital@Home toepassingen. Er is een gezonde maatschappelijke businesscase én een duurzaam businessmodel, met gezonde financiële prikkels voor alle stakeholders voor Hospital@Home toepassingen. Er zijn open standaarden op het gebied van Hospital@Home toepassingen die erkend en gebruikt worden door alle stakeholders. Er is keuzevrijheid voor gebruikers (patiënten, mantelzorgers en zorgprofessionals) en er zijn middelen waarmee gebruikers een verantwoorde keuze kunnen maken uit het aanbod van Hospital@Home toepassingen. Zij kunnen hierbij ook een weloverwogen afweging maken voor de inzet van de Hospital@Home toepassing. Er is een learning community van Vitaal Thuis Hospital@Home implementaties waaruit we de best practices maar ook best failures formuleren en delen. 5
6 De planning voor het realiseren van de doelstellingen is als volgt; Een overzicht van alle werkpakketten, activiteiten en resultaten vindt u in Bijlage 4. Een overzicht van de financiering en afspraken die wij maken met de coalitiepartners vindt u in Bijlage 5. 7 WAT LEVERT HET U OP? Als deelnemer van de Vitaal Thuis: Hospital@Home coalitie zit u in poleposition voor het creëren van de randvoorwaarden om Hospital@Home toepassingen te implementeren. U werkt mee aan betere, betaalbare en toegankelijke zorg. Door samenwerking kunt u sneller waardevolle proposities ontwikkelen met een duurzaam perspectief. De gezamenlijke kennisontwikkeling en kennisdeling stelt u in staat om uw koploperpositie te behouden en versterken. Samen werken we aan vernieuwing van de zorg en maximale maatschappelijke impact. 6
7 BIJLAGE 1: ACHTERGRONDINFORMATIE Vitaal Thuis VitaValley initieerde in 2013 Vitaal Thuis: samenwerken aan langer thuis wonen. VitaValley bracht een eerste coalitie bij elkaar, die met een gezamenlijke visie en focus vanaf 2015 aan de slag is voor de grootschalige implementatie van thuiszorgtechnologie (Vitaal Thuis: Thuiszorgtechnologie). Inmiddels is Vitaal Thuis uitgegroeid tot een leidende coalitie van ruim 60 partijen uit de zorg, het bedrijfsleven en kennisinstellingen waarin open en non-concurrentieel wordt samengewerkt aan langer thuis wonen. Het Vitaal Thuis programma start een nieuwe fase: oftewel ziekenhuiszorg thuis. In de nieuwe fase zetten we in op de grootschalige implementatie van veilige, betrouwbare, bruikbare én betaalbare e-health toepassingen, zoals zorg-op-afstand, telemonitoring, smart sensoring en thuisbehandeling. Voor de nieuwe fase Vitaal Thuis: betrekken wij nieuwe stakeholders zoals ziekenhuizen, ZBC s, kennisinstellingen en relevante koepels. In het proces van coalitievorming, visievorming, specificering, certificering, kennisdeling, implementatie en opschaling wordt gebruik gemaakt van de samenwerkingen en processen die vanaf 2013 zijn ontwikkeld. Ontwikkelingen Steeds meer zorg vindt plaats buiten de muren van het ziekenhuis een ontwikkeling die de komende jaren alleen maar zal toenemen. Veel ziekenhuizen zetten om deze reden in op toepassingen. Patiënten krijgen toegang tot hun eigen medisch dossier en er worden meer mogelijkheden gecreëerd om, onafhankelijk van plaats en tijd, zelf de lichaamsfuncties of algemene gezondheidsstaat te meten en hierover te communiceren met hun zorgverlener. De gemiddelde ligduur in ziekenhuizen neemt verder af. 7
8 Deze ontwikkelingen zijn mede mogelijk omdat steeds meer ziekenhuistaken worden verplaatst naar de thuissituatie. Mensen kunnen bijvoorbeeld eerder naar huis na een opname door de mogelijkheden van monitoring op afstand. De inzet van veilige, betrouwbare, bruikbare én betaalbare ICT en e-health toepassingen is hierbij cruciaal. Steeds meer ziekenhuizen zijn gestart met pilots en proeven op het gebied van telemonitoring, teleconsultatie of thuisbehandeling. Zie de monitor hier. 8
9 Uitkomsten startbijeenkomst Een terugblik op de presentaties en uitkomsten van de middag laat zich het makkelijkst samenvatten in onderstaand visuele verslag, gemaakt door visual storyteller Anabella Meijer. 9
10 Patient journey 2016 Vitaal Thuis: Thuiszorgtechnologie in langdurige zorg Meneer en mevrouw De Vries, zij 73, hij 78, wonen sinds 1976 in hun eigen twee-onder-eenkap woning in de Randstad. Mevrouw De Vries is diabetes patiënt, meneer De Vries lijdt aan chronisch hartfalen. Mevrouw en meneer De Vries en hebben de beschikking over een zeer gebruiksvriendelijke tablet computer. Deze is voorzien van specifieke apps voor het organiseren van de zorg voor mevrouw De Vries. Zij zijn al jaren vertrouwd met deze tablet, omdat zij deze ook inzetten voor het onderhouden van sociale contacten via sociale netwerken, internetten, bankzaken, online winkelen enzovoorts. Met deze tablet hebben zij toegang tot hun eigen zorgdossier, kunnen zij contact opnemen met vrienden en familie of kan zij de hulp inroepen van zorgprofessionals. Dit kan zij doen met beeld, spraak, data of een combinatie hiervan. Naast de fysieke bezoeken van kinderen, kleinkinderen en vrienden beleven zij veel plezier aan regelmatig beeldcontact met hen. Daarnaast kunnen er via de tablet allerlei sensoren worden gekoppeld die mevrouw of meneer De Vries in de gaten houden zoals vitale lichaamsfuncties, beweging, vallen enzovoorts. Deze sensoren kunnen via een veilige, hoog beschikbare internetverbinding, indien nodig, automatisch professionele hulp inroepen. Hiertoe is de woning van het echtpaar De Vries voorzien van een slimme oplossing om zorgprofessionals, die daarvoor in aanmerking komen, veilig toegang tot hun woning te verlenen. Dankzij de aanpassingen in hun woning en de inzet van e-health op een slimme en gebruiksvriendelijke manier, kan het echtpaar De Vries langer zelfstandig thuis blijven wonen. Dit zeer tot tevredenheid van het echtpaar, hun mantelzorgers en betrokken zorgprofessionals. 10
11 2018 Vitaal Thuis: Meneer De Vries heeft na een periode van ernstige gezondheidsklachten een hartoperatie ondergaan. Hierna herstelde hij voorspoedig, de eerste dagen in het ziekenhuis en daarna thuis. Vanuit huis kunnen indien nodig op afstand de hartslag, bloeddruk en ademhaling van meneer De Vries bewaakt worden. Hiervoor is een aantal voorzieningen getroffen om de betrouwbaarheid van de verbinding vanuit het huis van het echtpaar De Vries met het ziekenhuis te borgen. Ook heeft hij regelmatig via een beeldverbinding contact met de polikliniek cardiologie van het ziekenhuis. Dankzij deze voorzieningen kon meneer De Vries eerder naar huis; voor hem de beste plek om verder te herstellen. 11
12 BIJLAGE 2: TOELICHTING OP METHODE VAN AANPAK Voor het realiseren van de ambities van het programma werken we volgens de Verbinden voor Impact methode. Door krachten te bundelen in een coalitie komen we tot échte doorbraken en duurzame vernieuwing. Zo voorkomen we versnippering en creëren we maximale maatschappelijke impact. Een coalitie is succesvol als alle deelnemende partijen de krachten bundelen, kennis en ervaring uitwisselen en pre-competitief samenwerken. Zodat deze coalities echte vernieuwingen en doorbraken in de zorg realiseren. De methode Verbinden voor Impact ondersteunt het opzetten en uitvoeren van succesvolle coalities op gestructureerde wijze. De methode Verbinden voor Impact doorloopt de volgende fasen: Verkennen Samenwerking verkennen met oog voor ieders belangen. Is er een gedeeld probleem met urgentie? Opstellen startdocument en organiseren startbijeenkomst. Vormen Coalitievorming: opstellen programmaplan en visiedocument. Hierin de scope van de samenwerking beschrijven, planning, governance, begroting en financiering. Ophalen commitment bij coalitiepartners. De maatschappelijke meerwaarde in kaart brengen middels een MKBA of SROI analyse. Vervullen Plannen uitvoeren, samenwerken aan concrete doelen en implementeren van de uitkomsten. Learning community opzetten om kennis en ervaringen te delen binnen de coalitie. Voltooien De oplossingen voor het probleem inbedden in het reguliere proces en laten landen in het veld. Evalueren, vervolgplannen maken en afronden. Eventueel voortzetting in een formele rechtsvorm (bijv. als coöperatie). 12
13 Toepassing methode Voor Vitaal Thuis: geeft het toepassen van de methode de volgende aanpak: Fase Periode Doelstelling Resultaat Planvorming & Verkenning juli maart 2017 Verkennen van Vitaal Thuis: coalitie, opstarten monitor, startbijeenkomst. monitor Startnotitie en startbijeenkomst Concept programmaplan Coalitie- Vorming maart mei 2017 Programmaplan met commitment van partners (in kind en in cash) Programmaplan Visiedocument Commitment partners Implementatie en opschaling (Vervullen) april december 2018 Brede implementatie en opschaling van toepassingen gebruikers van Vitaal Thuis gespecificeerde toepassingen Randvoorwaarden voor verder opschaling: o Structurele bekostiging o Open standaarden o Inbedding in zorgproces Voltooien Vanaf 2019 Borgen van processen en resultaten in het veld. Hospital@Home toepassingen vanzelfsprekend onderdeel van zinnige en zuinige zorg. 13
14 BIJLAGE 3: PROJECTORGANISATIE Over VitaValley Vitaal Thuis is een programma van VitaValley. De visie van VitaValley is een duurzame gezondheidszorg die toegankelijk, solidair en kwalitatief hoogwaardig is. VitaValley verbetert de kwaliteit van leven van de Nederlandse burger in gezondheid, ouderdom, beperkingen en ziekte door actief bij te dragen aan het ontwikkelen, implementeren en opschalen van effectieve (zorg-)innovaties. VitaValley heeft de status van Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Governance We werken samen in coalitieverband met de (vertegenwoordigers van) betrokken partijen zoals weergegeven hieronder. De basis is een kerncoalitie, waarvan de deelnemers hun achterban betrekken. De kerncoalitie bestaat uit vertegenwoordigers van VitaValley, cliëntkoepels, zorgkoepels en kenniscentra. Op deze manier wordt het samenwerkingsverband bestuurbaar en effectief gehouden. VitaValley heeft de verantwoordelijkheid voor het programma management. 14
15 De programma aansturing van Vitaal Thuis: vind plaats op basis van onderstaand organogram. Stuurgroep Samenstelling Bestuurlijke vertegenwoordiging van kerncoalitie: VitaValley (Dik Hermans, voorzitter), cliëntkoepels, zorgkoepels en kenniscentra. Taken De stuurgroep heeft een initiërende, signalerende en op doelstellingen bijsturende rol: regelmatig beoordelen van het programmaresultaat, de programmadoelstellingen en de programmarisico's aan de hand van rapportages; na afronding van een programmafase bekijken of de programmaresultaten voldoende zijn, de programmadoelstellingen nog gelden en de programmarisico's aanvaardbaar zijn en/of in voldoende mate worden afgedekt. Bevoegdheden De stuurgroep vervult een taak in de besluitvorming voor situaties waarin de programmaleider geen bevoegdheden heeft of waarin er sprake is van tegengestelde belangen of conflicten binnen de programma organisatie. 15
16 Verantwoordelijkheden De stuurgroep is de opdrachtgever van het programma. De opdrachtgeversrol impliceert dat zij de programma eigenaar is en daarmee verantwoordelijk is voor de succesvolle uitvoering van het programma. De stuurgroep heeft zowel budgettaire als bestuurlijke verantwoordelijkheid. Deze verantwoordelijkheidsstructuur moet waarborgen dat er voldoende aandacht vanuit de organisatie is voor het realiseren van de programma doelstellingen. De stuurgroep delegeert hierbij het dagelijkse programmamanagement aan de programmagroep, welke binnen afgesproken grenzen (tijd, geld, kwaliteit en scope) gevolmachtigd is. Er is geen bijsturing van de stuurgroep nodig zolang een programma op koers ligt. Binnen de tolerantiegrenzen kan de programmagroep zelfstandig beslissingen nemen. Zij is verplicht te rapporteren naar de stuurgroep zodra het programma buiten deze grenzen dreigt te komen. De stuurgroep heeft als taak te bewaken dat de grenzen niet worden overschreden. Hiermee wordt in zekere mate gewaarborgd dat significante afwijkingen van de koers niet onopgemerkt aan de stuurgroep voorbijgaan. Programmagroep Samenstelling Bestaat uit Conchita Hofstede-Kleyweg, Pasquelle van Ruiten en Pim Ketelaar. Taken De programmagroep: zorgt ervoor dat er een duidelijk programmaplan ligt (op basis van de programmaopdracht), dat wordt goedgekeurd door de stuurgroep. In dit programmaplan is onder meer de aanpak van het programma beschreven. stelt een programma organisatie samen, waarbij hij mensen met de benodigde kennis en vaardigheden betrekt. regelt de besturing en organisatie van het programma. draagt zorg voor een adequate overlegstructuur. rapporteert periodiek en ad hoc over de voortgang, stuurt zo nodig bij en neemt besluiten binnen de gegeven kaders. Besluiten die buiten die kaders vallen, legt hij voor aan de stuurgroep. draagt zorg voor de borging van de juiste kennis en ervaring binnen de programmaorganisatie. Specifiek wanneer onderdelen van het programma uitgevoerd worden door externe partijen dient een goede borging plaats te vinden van kennis in de opdrachtgeverorganisatie. beheerst het programma op de aspecten geld, risico s, organisatie, tijd, informatie, communicatie en kwaliteit. maakt per beheersaspect afspraken over gehanteerde normen en marges. werkt per beheersaspect een passende aanpak met beheersmaatregelen uit en schakelt hiervoor zo nodig specialisten in; draagt zorg voor het inrichten en onderhouden van een juist, compleet en actueel programmadossier, waarin alle relevante documenten over het programma snel terug te vinden zijn en dat zo nodig makkelijk overdraagbaar is aan anderen; 16
17 draagt zorg voor een juiste borging van de juridische aspecten binnen het programma. Verantwoordelijkheden De programmagroep is verantwoordelijk voor het realiseren van het programmaresultaat en het daarvoor inhoudelijk, budgettair en procesmatig opzetten, organiseren en aansturen van het programma. Legt aan de stuurgroep verantwoording af over het programma. Bevoegdheden De programmagroep mag binnen gegeven kaders, zoals verkregen van de stuurgroep besluiten nemen over de aanpak van een programma en over de tussentijds gevraagde beslissingen. Legt besluiten die buiten de eigen kaders vallen voor aan de stuurgroep ter besluitvorming. Mag de programmamedewerkers vooraf en tussentijds aanwijzingen geven over de inhoud en aanpak van het programma en over de beheersaspecten. Werkgroepen Samenstelling Vertegenwoordigers van relevante stakeholders. De coalitiepartners zorgen voor deelnemers aan de werkgroepen. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden Algemeen: doelstellingen werkgroep conform doelen zoals hierboven geformuleerd. Specifiek: afhankelijk per werkgroep. De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden worden door de programmagroep in overleg met de relevante stakeholders voor de werkgroepen nader ingevuld. Regionale implementaties De ambitie is dat er in de periode in minimaal 10 regionale implementaties gebruikers worden voorzien van Vitaal Thuis: toepassingen. De regionale implementaties zijn eigenstandige projecten. Dat wil zeggen dat hier een projectplan voor opgesteld is dat wordt gedeeld in de learning community met eigen planning, begroting en financiering. De begroting voor dit programmaplan betreft dus alleen de begroting voor de werkpakketten zoals beschreven, exclusief de begroting voor de daadwerkelijke implementaties in de regio s. We sluiten hierbij aan op lopende initiatieven in regio s. De regionale initiatieven zijn via de verschillende Vitaal Thuis werkgroepen met elkaar verbonden. De resultaten en deliverables vanuit het landelijke Vitaal Thuis programma komen zo dus optimaal ten goede van de regionale projecten. Daarnaast worden de lessons learned vanuit de regio s geborgd en gedeeld in de landelijke learning community van Vitaal Thuis en vice versa. Uitgangspunten hierbij: Vitaal Thuis is een programma van VitaValley. VitaValley is een stichting met een ANBI status. 17
18 De regionale projecten zijn verbonden aan het landelijke Vitaal Thuis programma. De regionale implementatieprojecten gaan van start op basis van een intentieverklaring, waarin de betrokken partijen afspraken maken over kennisopbouw en kennisdeling, samenwerking met andere regio s, het bijdragen aan de (landelijke) Vitaal Thuis learning community en financiering van de regionale implementatie. Van belang is de samenwerking, kennisopbouw en kennisdeling te borgen en de vrijblijvendheid en versnippering voorbij te komen. De verbinding tussen de regionale projecten en het landelijke Vitaal Thuis programma loopt via de Vitaal Thuis werkgroepen. De regionale implementaties hebben hun eigen begroting en projectorganisatie die verder los staat van het landelijke Vitaal Thuis programma. Voor de regionale projecten hebben de regionale kartrekkers de regie. Overlegstructuur & online programmaomgeving De programmagroep overlegt maandelijks (fysiek, online of telefonisch). Voor de werkgroepen leggen we de overlegstructuur nader vast in de eerste werkgroep bijeenkomst. Hierbij maken we teven afspraken over informatie-uitwisseling tussen de werkgroepen onderling en met de programmagroep. We werken online samen via een online programmaomgeving (momenteel Basecamp en LinkedIn). Communicatie De werkgroep PR en Communicatie stelt een communicatieplan op. Dit communicatieplan wordt afgestemd met leden van de kerncoalitie en stakeholders. Specifieke aandacht hierbij voor draagvlak onder de achterban van de betrokken stakeholders. 18
19 De Vitaal Thuis coalitie De Vitaal Thuis coalitie is begin 2017 als volgt samengesteld: Belanghebbenden Vertegenwoordigers Zorgvrager/cliënt/ mantelzorger: Financiers van zorg: Leveranciers van zorg: NPF, NPV, Ieder(in), ANBO, Mezzo Vitaal Thuis Gebruikerspanel Zorgverzekeraars: CZ Gemeenten (o.a. Utrecht, Rotterdam, Breda, Digitale Steden Agenda) ActiZ en zorgaanbieders : ASVZ, Beweging 3.0, Carante Groep, Carintreggeland, Evean, GGzE, HilverZorg, Lentis, Magenta, Livio, Norschoten, Proteion, Rivas, Siza, Thebe, Triade, Warande, Zorgpalet Baarn Soest, Zuidzorg Er lopen gesprekken met: Slingeland, UMCU, Bernhoven, Noordwest Ziekenhuizen, Westfries Gasthuis, Tergooi Ziekenhuis, Ziekenhuis Gelderse Vallei, Isala, UMCG, Zorggroep Twente, Groenehart Ziekenhuis, Albert Schweitzer, Haga Ziekenhuis, Prinses Maxima centrum, Radboud UMC, Rivas, Dianet, Waterland Ziekenhuis, Sensire, Philadelpia, NZa, Menzis, De Friesland, ASR, Zilveren Kruis, Ieder(in), KNMG, Mediq, Nierstichting Bouwsector: Stroomversnelling Er worden momenteel gesprekken gevoerd met architecten, programmaontwikkelaars, bouwbedrijven, toeleveranciers in de bouw, kennisinstellingen, standaardisatie organisaties, bouwkoepels, woningcorporaties en koepels van woningeigenaren Leveranciers van ICT/technologie: Philips, Cisco, KPN, Livind, Compaan, LiveSafe, Sensara ECP De installatiesector: Aanjager: Regionale innovatienetwerken: KIEN, UNETO-VNI VitaValley Economic Board Utrecht, Zorg Innovatie Forum, Healthy Ageing Network - Northern Netherlands (HANNN), SlimmerLeven 2020, Health Valley Kenniscentra: Kennisdeling: KIEN, Vilans, TNO, Nictiz, Windesheim, Calibris, ExperTel, QAEH, KIWA, WDTM Provincie Gelderland, Provincie Noord-Brabant, VWS 19
20 BIJLAGE 4: OVERZICHT ACTIVITEITEN EN RESULTATEN Werkpakketten WP 1 Programma Management WP 2 Maatschappelijke businesscase en structurele bekostiging Periode Doelstelling Resultaat januari 2017 december 2018 mei 2017 december 2018 Uitvoeren programmamanagement en coördinatie. Opstellen Maatschappelijke Kosten Baten Analyse (MKBA). Beschrijven en breed bekend maken van goede voorbeelden van contractering van Hospital@Home toepassingen. Verbinding en impact Maatschappelijke Kosten Baten Analyse (MKBA) Werkbare contracteringsmodellen van Hospital@Home toepassingen WP 3 Specificatie en certificering april 2017 december 2018 Valideren, uitbouwen en onderhouden van de Vitaal Thuis specificaties gericht op Hospital@Home toepassingen. Hierbij borgen van een patients included aanpak met aandacht voor nieuwe rollen voor patiënt en zorgverleners. Inrichten proces van certificering. Open standaarden voor Hospital@Home toepassingen Proces van certificering WP 4 Inbedding in de zorg april 2017 december 2018 Ondersteuning bij: implementatie van Vitaal Thuis gespecificeerde Hospital@Home toepassingen in minimaal 10 regio s; ontwikkelen en uitrollen keuzehulpmiddelen voor gebruikers; programma s voor het verbeteren van digivaardigheden van patiënten en zorgprofessionals gebruikers van Vitaal Thuis gespecificeerde Hospital@Home toepassingen Keuzehulpmiddelen t.b.v. transparantie en keuzevrijheid Verbeterde digivaardigheden t.a.v. Hospital@Home toepassingen Condities voor verdere opschaling WP 5 Communicatie januari 2017 december 2018 Voorlichting, opleiding & communicatie. Het uitbouwen en modereren van een learning community, het (online) delen van lessons learned, brede kennisoverdracht en communicatie. Learning community 20
21 BIJLAGE 5: FINANCIERING EN AFSPRAKEN Begroting en financiering Begroting Vitaal Thuis: Personeel Materieel Totaal WP 1: Programma Management WP 2: Maatschappelijke businesscase en structurele bekostiging WP 3: Specificatie en certificering WP 4: Inbedding en borging WP 5: Communicatie Totaal Begroting incl. BTW Financiering Vitaal Thuis: Bijdrage VitaValley (in cash en in kind) Bijdrage projectpartners (in cash) Bijdrage Noaber Foundation (in cash) Bijdrage VWS (in cash) Totaal Financiering incl. BTW Opmerking: De bijdrage van VitaValley voor 2017 is definitief. De bijdrage van projectpartners is een schatting. De projectdonatie ter waarde van 42,5K vanuit Noaber Foundation voor 2017 is reeds ontvangen. Voor 2018 wordt een nieuwe aanvraag ingediend in De projectsubsidie ter waarde van 100K vanuit VWS wordt momenteel aangevraagd voor Voor 2018 zal in 2018 een nieuwe aanvraag ingediend worden. Indien meer of minder financiering binnen komt dan begroot, zullen de activiteiten aangepast worden. Alle partners van het Vitaal Thuis: programma dragen in cash en in kind (ureninzet) bij aan het programma conform onderstaand schema, inclusief eventueel verschuldigde BTW. Partners van VitaValley kunnen deelnemen op basis van hun VitaValley partnerschap. omzetklasse ( mio per jaar) bijdrage in cash per jaar bijdrage in kind (tijdsbesteding) per jaar Opmerkingen start-up uur < 2 jaar ingeschreven bij KvK < uur 10-< uur > uur Zorgverzekeraar uur Maatschappelijke partner uur Ziekenhuizen en VVT instellingen 21
22 Afspraken voor het samenwerken in de coalitie De coalitie is een niet-exclusieve en non-concurrentiële samenwerking: iedere organisatie die de uitgangspunten zoals beschreven in het visiedocument onderschrijft deelt kan onder dezelfde voorwaarden meedoen. De coalitie is een learning community gericht op duurzame implementatie. We delen een landelijke ambitie en maken gebruik van de ontwikkel- en implementatiekracht van de regio s. We delen de resultaten van de samenwerking publiekelijk; het gezamenlijke doel is een zo groot mogelijke maatschappelijke impact. We werken online en offline samen volgens een gezamenlijk overeengekomen governance structuur. We dragen (naar rato van omzet) in kind en in cash bij aan de verdere ontwikkeling van de coalitie, zoals vastgelegd in het programmaplan. De basis is een kerncoalitie, waarbij met de belangrijkste stakeholders wordt gewerkt, die hun achterban informeren en aansturen. 22
23 Vitaal Thuis: is een programma van VitaValley Zonneoordlaan TK Ede (Gld.) Programma management Conchita Hofstede Pasquelle van Ruiten Pim Ketelaar 23
Februari 2017: Startnotitie.
Voortgang Juni 2017 Februari 2017: Startnotitie http://vitavalley.nl/items/hospitalathome/ Maart 2017: Startbijeenkomst http://vitavalley.nl/geslaagde-startbijeenkomst-hospitalhome/ Teleconsultatie Telemonitoring
Nadere informatieSamenwerken aan standaarden voor thuiszorgtechnologie
Samenwerken aan standaarden voor thuiszorgtechnologie 0 Pim Ketelaar Meet Up Duurzaam informatiestelsel 26 juni 2017 Wie zijn wij? Vital Innovators is een sociale onderneming volledig gericht op innovatie
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieDE BUSINESS CASE VAN ZELFZORG PROF. DR. MAARTEN J. VERKERK
DE BUSINESS CASE VAN ZELFZORG PROF. DR. MAARTEN J. VERKERK NL/OTH/0018/15c maart 2016 WOORD VOORAF Workshop gesponsord door GSK, georganiseerd door VitalHealth Software en uitgevoerd door VitaValley VitaValley
Nadere informatieSlimme zorg thuis met goed internet. Pim Ketelaar NTA 8055 Bijeenkomst 15 mei 2019
Slimme zorg thuis met goed internet Pim Ketelaar NTA 8055 Bijeenkomst 15 mei 2019 VitaValley is een open en onafhankelijk platform gericht op het versnellen en opschalen van innovaties. Wij verbeteren
Nadere informatieStimulering gezondheid achterstandsgroepen door persoonlijke preventie via e-health
Stimulering gezondheid achterstandsgroepen door persoonlijke preventie via e-health 2017-2020 Projectvoorstel ONDERDEEL VAN HET VITAVALLEY PROGRAMMA VITAAL LEVEN 2017-2020 DEELPROJECT 3 HEALTH DEAL Projectpartner
Nadere informatieHoe geven we zorg en gezondheid vorm in de informatiesamenleving?
Hoe geven we zorg en gezondheid vorm in de informatiesamenleving? ECP en de zorg E-healthweek Gemeenten en digitale zorg Platform zorg en ICT ECP ZORG Digivaardig in de zorg Zorg en privacy Data en zorg
Nadere informatieSROI Quick Scan als basis voor contractinnovatie
SROI Quick Scan als basis voor contractinnovatie Het contracteren van de juiste zorg op de juiste plek Vitaal Thuis is een veldcoalitie: van en voor veldpartijen. Samen zetten we met de Werkgroep Structurele
Nadere informatiePatiënt in regie van Portaal tot PGO
Patiënt in regie van Portaal tot PGO Karin Leferink & Jerry Fortuin Zorg en ICT beurs 18 en 19 april 2018 Patiënt in regie van Portaal tot PGO Karin Leferink, Sensire (K.Leferink@sensire.nl) Jerry Fortuin
Nadere informatieNIEUWSBRIEF MEI - JUNI 2016
NIEUWSBRIEF MEI - JUNI 2016 Op 21 april 2016 heeft er een vruchtbare coalitiebijeenkomst plaatsgevonden waarna de verschillende werkgroepen uiteen gegaan zijn. Zij werken verder aan de afgesproken deliverables,
Nadere informatieRegelingen voor extra stimulering van digitale zorg.
Regelingen voor extra stimulering van digitale zorg. zorgvannu.nl Inhoudsopgave 1. VIPP care: InZicht 2. VIPP OPEN (Ontsluiten Patiëntgegevens uit de Eerstelijnszorg in Nederland) 3. VIPP Medisch Specialistische
Nadere informatieZet de volgende stap! Naar een nieuwe manier van zorgverlenen
Zet de volgende stap! Naar een nieuwe manier van zorgverlenen Het is duidelijk: zorgverleners, ook die uit uw zorggroep, kunnen per jaar in verhouding maar weinig uren besteden aan hun patiënten met een
Nadere informatieResultaten versnellingskamer. PGO regio Friesland. Alliade/Meriant & Tjongerschans initiators in de regio
Resultaten versnellingskamer PGO regio Friesland Alliade/Meriant & Tjongerschans initiators in de regio Sytze Jan Geertsma Manager Informatisering Zorggroep Alliade De aanleiding Ziekenhuis Tjongerschans
Nadere informatieDoorbraak: GGZ koppeltaal
Doorbraak: GGZ koppeltaal Wat is het probleem: Geen keuzevrijheid voor patient èn behandelaar minder mogelijkheden om de juiste E-Health toepassingen voor de juiste situaties te kiezen Vendor Lock-in de
Nadere informatieINPUT VOOR NATIONALE HEALTHY AGEING AGENDA
MEMO AAN Denice Moi Thuk Shung C.C. VAN Conchita Hofstede-Kleyweg DATUM 7 oktober 2016 BETREFT Inventarisatie healthy ageing initiatieven INPUT VOOR NATIONALE HEALTHY AGEING AGENDA Bijgaand geeft VitaValley
Nadere informatiePilot Persoonsgebonden Dossier Friesland. Drs Freek.L.A. Korver MBA
Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland Drs Freek.L.A. Korver MBA In Friesland wordt gewerkt aan een duurzaam zorglandschap Friesland Voorop is een samenwerking tussen alle Friese zorgaanbieders, de Friesland
Nadere informatieAanmelding Basisgegevensset Zorg (BgZ) aan de Basisinfrastructuur
Aanmelding Basisgegevensset Zorg (BgZ) aan de Basisinfrastructuur 0. Vormvereisten 0.1 Is het formulier volledig ingevuld? O. JA O. NEE 0.2 Alvorens een intakegesprek wordt ingepland voert het secretariaat
Nadere informatieStimulering gezondheid achterstandsgroepen door persoonlijke preventie via ehealth
Stimulering gezondheid achterstandsgroepen door persoonlijke preventie via ehealth 2017-2020 integrale aanpak > 10 pilots in de wijk ONDERDEEL VAN HET VITAVALLEY PROGRAMMA VITAAL LEVEN 2017-2020 DEELPROJECT
Nadere informatieEen netwerkorganisatie ter bevordering van de ondersteuning van zelfzorg 28 september 2018 Stephan Hermsen
Een netwerkorganisatie ter bevordering van de ondersteuning van zelfzorg 28 september 2018 Stephan Hermsen Hoe het was Krachten bundelen tripartite Patiënten verenigingen Zorgverleners Zorgverzekeraars
Nadere informatieMEERJARENPLAN /13
MEERJARENPLAN 2018 2021 1/13 Officiële naam Stichting VitaValley KvK 09147953 RSIN 814424387 Contactgegevens Zonneoordlaan 17 6718 TK Ede 0318 65 77 15 info@vitavalley.nl www.vitavalley.nl Doelstelling
Nadere informatieVan zorg op afstand naar samen zorgen in de wijk. Toon van de Looy VanMorgen
Van zorg op afstand naar samen zorgen in de wijk Toon van de Looy VanMorgen Programma 1. Stand van zaken Zorg op Afstand 2. Integratie Zorg op Afstand binnen het zorgproces bij ZuidZorg 3. Geleerde lessen
Nadere informatieOndersteuning bij implementatie zelfmanagement
Ondersteuning bij implementatie zelfmanagement Implementatie ondersteunde zelfzorg opschalen Chronische zieke mensen helpen aan hun eigen gezondheid te werken, ondersteund door de zorgverlener, ehealth,
Nadere informatieVerkenning Vitalisering Mantelzorger/werknemer
Verkenning Vitalisering Mantelzorger/werknemer 25 JUNI 2017 Een project van Uitgevoerd door de regionale projectdeelnemers In partnership met TAAL LEVEN: TALE WERKNEMER 1 1 INTRODUCTIE OP DE INTERORGANISATIONELE
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieCOALITIE MOBILITY AS A SERVICE. Startnotitie
COALITIE MOBILITY AS A SERVICE Startnotitie Juli 2017 INLEIDING Mobiliteit is voor mensen, ook met een beperking, steeds belangrijker om volwaardig te participeren in onze samenleving. De mogelijkheid
Nadere informatieICT & ehealth. Programmadirecteur Innovatie & ICT. Ellen Maat. Utrecht, 09-02-2011
ICT & ehealth Programmadirecteur Innovatie & ICT Ellen Maat Utrecht, 09-02-2011 Uitdagingen voor de toekomst Behoud van kwaliteit, toegankelijkheid en beschikbaarheid van zorg 2 Increase in chronic illnesses
Nadere informatieJuMP-scan landelijke resultaten
23 april 2019 Leiderschap Eén van de belangrijkste lessen is dat de beweging naar juiste zorg op de juiste plek (JZOJP) niet vanzelf op gang komt. Dit vraagt om stevig leiderschap en een zichtbaar leidende
Nadere informatieZiekenhuiszorg van de toekomst. Arno Timmermans
Ziekenhuiszorg van de toekomst Arno Timmermans ZOJP: breed begrip MSZ Zorg thuis (H@H) Substitutie van zorg naar eerste lijn Anderhalve lijnszorg Netwerkzorg (tussen ziekenhuizen) Taakherschikking De-implementeren
Nadere informatieSPILTERRAPPORTAGE. Meet up baas over eigen gezondheid
SPILTERRAPPORTAGE Meet up baas over eigen gezondheid 11 DECEMBER 2017 Inhoudsopgave 1 Resultaten brainstorm over concrete verbeteringen... 2 2 Analyse ideeën op basis van impact... 4 3 Ranken op basis
Nadere informatieAanmelding Model van zorginformatiebouwstenen (zib s) aan de Basisinfrastructuur
Aanmelding Model van zorginformatiebouwstenen (zib s) aan de Basisinfrastructuur 0. Vormvereisten 0.1 Is het formulier volledig ingevuld? O. JA O. NEE 0.2 Alvorens een intakegesprek wordt ingepland voert
Nadere informatieHavenpolikliniek: van bedreiging naar kans. 6 december 2018 SRZ Congres
Havenpolikliniek: van bedreiging naar kans 6 december 2018 SRZ Congres Terug naar het begin: de aanleiding planvorming Oud Haven/Haven 2.0 Overdracht van zorg vanaf 1/10/17 Intrekken Wtzi per 1/1/18 Haven
Nadere informatieDrinkstimulering en -monitoring
Drinkstimulering en -monitoring Over Fresh Idea Factory Over Carintreggeland Tiemen Claus - wijkverpleegkundige Grote zorg- en welzijnsorganisatie in Twente Thuiszorg, intramurale zorg & ondersteunende
Nadere informatieProgrammalijnen. Stichting izovator:
Programmalijnen Stichting izovator 2014 Stichting izovator, 27 november Stichting izovator: Oude Amersfoortseweg 121 1212 AA Hilversum E-mailadres: info@izovator.nl Website: www.izovator.nl 1 1. Context
Nadere informatieHorizontaal Toezicht HEAD,
Horizontaal Toezicht HEAD, 15-10-2015 Overzicht / tijdslijn Start pilot HT / GGZ Doelstelling pilot MSZ Definiëren HT relatie tussen ziekenhuis en verzekeraar Bepalen randvoorwaarden en kwaliteitseisen
Nadere informatieehealth = Health Investeringen uit het verleden belemmeren de toekomst? Chris Flim VU PICA Kenniscentrum Patiëntenlogistiek 21 03 2011
ehealth = Health Investeringen uit het verleden belemmeren de toekomst? Chris Flim 1 ehealth is mensenwerk Bedrijfskundige informatica 10 jaar in Telecom & Media bij KPN (Call Centers, doelgroepmarketing,
Nadere informatieNictiz en het NIVEL brengen jaarlijks de ehealth-monitor uit, die de stand van zaken van ehealth in Nederland in kaart brengt.
Nictiz en het NIVEL brengen jaarlijks de ehealth-monitor uit, die de stand van zaken van ehealth in Nederland in kaart brengt. Deze presentatie, gegeven op een bijeenkomst over patiëntportalen van Nictiz
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2018 2019 27 529 Informatie- en Communicatietechnologie (ICT) in de Zorg Nr. 165 BRIEF VAN DECEMBER 2018 MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT Aan
Nadere informatieOpschalen implementatie zelfmanagement Mensen met een chronische aandoening
Opschalen implementatie zelfmanagement Mensen met een chronische aandoening Gecoördineerde implementatie en bundeling van krachten een vereiste voor succes NIA ZN KNMG NPCF Taskforce ehealth Inhoudsopgave
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatieSAMEN ANDERS Transitie ProRail B.V. naar zbo
1. Ambitie en doelstellingen De programmadoelstelling is om de sturing en verantwoording tussen ProRail en IenW te verbeteren, een heldere onderlinge rol- en taakverdeling te realiseren en ProRail meer
Nadere informatieVersnellingsprogramma Informatie-uitwisseling Patiënt en Professional. Leveranciersbijeenkomst 24 januari 2017
Versnellingsprogramma Informatie-uitwisseling Patiënt en Professional Leveranciersbijeenkomst 24 januari 2017 Agenda 1. Opening 2. Toelichting VIPP regeling - VIPP regeling ziekenhuizen - VIPP regeling
Nadere informatieMedMij, klaar voor de start!
MedMij, klaar voor de start! Mark Elstgeest, Programmamanager MedMij 8 november 2018 www.medmij.nl info@medmij.nl Wat wil MedMij bereiken? In 2020 kan iedereen die dat wil beschikken over een persoonlijke
Nadere informatieBlue Button. Willeke Mennen. Erasmus MC
Blue Button Willeke Mennen Erasmus MC Disclosure belangen spreker Geen (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere
Nadere informatieEmpower telebegeleiding & zelfmanagement voor chronisch zieken. Freek Baars, marktontwikkelaar
Empower telebegeleiding & zelfmanagement voor chronisch zieken Freek Baars, marktontwikkelaar Hoeveel mensen met hartfalen leven er in Nederland? a. Circa 68.000 b. Circa 148.000 c. Circa 227.000 Hoeveel
Nadere informatieDe ambitie van de zorgverzekeraars voor de Nederlandse zorg in 2025
De ambitie van de zorgverzekeraars voor de Nederlandse zorg in 2025 Missie zorgverzekeraars Nederland Zorgverzekeraars Nederland heeft ten doel om de zorgverzekeraars te verenigen, hun gezamenlijke belangen
Nadere informatieRAPPORTAGE WE-HEALTHWEEK
RAPPORTAGE WE-HEALTHWEEK Van 20 tot en met 26 januari werd de eerste we-healthweek georganiseerd. Tijdens deze week konden inwoners van de hele regio Utrecht tijdens de landelijke e- health week deelnemen
Nadere informatieOverzicht doorbraakvoorstellen
Overzicht Nr. Voorstel Indiener 1 Eén landelijk dekkend XDS netwerk UMCG en RSO Nederland 2 Lancering van PGO in regio s VGN/ACTIZ, MIND, RZCC, Altrecht en RSO Nederland 3 Elk ziekenhuis een CMIO CMIO
Nadere informatieInternetzorg en patiëntportalen. Ron van Holland, Nictiz
Internetzorg en patiëntportalen Ron van Holland, Nictiz Architectuur in de zorg 21 juni 2012 Agenda Inleiding Context en huidige status Blik op de toekomst Activiteiten Platform Internetzorg Architectuurvraagstukken
Nadere informatiee-health Wat Waarom Hoe Ilse Swinkels Senior onderzoeker
e-health Wat Waarom Hoe Ilse Swinkels Senior onderzoeker Wat is e-health? Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (2002) Het gebruik van nieuwe informatie- en communicatietechnologieën, in het bijzonder
Nadere informatieVan wens naar werkelijkheid
Van wens naar werkelijkheid Inventarisatie lopende (zorgpad) projecten in Nederland Bart Noort Promovendus Rijksuniversiteit Groningen Faculteit Economie en Bedrijfskunde Een inventarisatie: Wat gebeurt
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 4 december 2018 Betreft aanbieding e-healthmonitor 2018
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)
Nadere informatieSamenwerking en informatie-uitwisseling in de zorg
Samenwerking en informatie-uitwisseling in de zorg Dit doen we in de regio Over regionale samenwerkingsverbanden 26-06-2017 Inhoud Mening van de zaal Wat is RSO Nederland? Een voorbeeld: St. RijnmondNet
Nadere informatieKick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht
Kick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht 13.30 - Opening danielle@digitalestedenagenda.nl h.haveman@enschede.nl www.twitter.com/dezorgendestad 1 Digitale
Nadere informatieDoelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel
1 2 Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel Inleiding Het doel van de invoering van de Basis GGZ is dat passende behandeling op de juiste niveau plaats
Nadere informatieStimuleringsregeling. Welkom. E-health Thuis (SET) Marion van der Heden
Welkom Stimuleringsregeling E-health Thuis (SET) Marion van der Heden Aanleiding beleid VWS Programma Langer Thuis: stimuleren dat ouderen met goede kwaliteit van leven zelfstandig kunnen blijven wonen
Nadere informatieJaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant
Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten
Nadere informatieDigitaal is het nieuwe normaal
Digitaal is het nieuwe normaal Roadmap Prioritaire Gegevensuitwisselingen Terugkoppelsessie voor het veld Ministerie van VWS 20 maart 2019 Special AVG@Inkoop 15 februari 2018 Programma Goedemiddag! Concept
Nadere informatieToelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg
Toelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg Sinds 2016 kunnen eerstelijns samenwerkingsverbanden via een Scan & Plan traject een aanpak ontwikkelen om hun volgende stap
Nadere informatieIntegraal of Huisartsgeneeskundig?
Integraal of Huisartsgeneeskundig? Blik op zorg-ict vanuit vier verschillende kanten Bas Leerink 7 april 2017 Verantwoording Vanuit 4 verschillende rollen/gezichtspunten 4 ontwikkelingen die van invloed
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 31 augustus 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieVisie Ehealth Longfonds
Visie Ehealth Longfonds Dit document beschrijft de visie en standpuntbepaling van het Longfonds in relatie tot E-health. En is de basis voor de ontwikkelde checklist voor toetsing van E-health initiatieven
Nadere informatieHandreiking Interoperabiliteit tussen XDS Affinity Domains. Vincent van Pelt
Handreiking Interoperabiliteit tussen XDS Affinity Domains Vincent van Pelt Congres architectuur in de Zorg 18 juni 2015 Vincent van Pelt, MD Senior adviseur, Nictiz vvpelt@nictiz.nl IHE voorzitter werkgroep
Nadere informatieE-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren
1/5 E-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren Joren Roelofs en Wijnand Weerdenburg E-health heeft de toekomst, daar
Nadere informatieFactsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering. Trekker: gemeente Arnhem
Factsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering Trekker: gemeente Arnhem Arnhem zet zich samen met Menzis en gemeenten in om kwetsbare ouderen langer thuis te laten wonen Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de
Nadere informatieSAMEN OP REIS: BLIJVEND BORGEN VAN REGIONALE SAMENWERKING
SAMEN OP REIS: BLIJVEND BORGEN VAN REGIONALE SAMENWERKING Congres architectuur in de zorg 14 juni 2018, 10.50-11.35 uur Marja Snoeijen, D&A medical group 2 SAMENWERKENDE ZIEKENHUIZEN REGIO EINDHOVEN Catharina
Nadere informatieBetekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners
Betekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners ROHA werkconferentie 29 november 2018 Edith de la Fuente, senior adviseur Raedelijn / projectleider ouderenzorg Hannie Olthuis, POH-ouderen/kwaliteitsmedewerker
Nadere informatiePartners in de praktijk: hoe kun je aansluiten bij het Deltaplan? Hank Bartelink, directeur LandschappenNL en partner van het Deltaplan 22 mei 2019
Partners in de praktijk: hoe kun je aansluiten bij het Deltaplan? Hank Bartelink, directeur LandschappenNL en partner van het Deltaplan 22 mei 2019 Ons veranderverhaal samengevat 5 succesfactoren Creëren
Nadere informatieProgramma. TunstallNederland e: tunstall.nl
23 november 2017 1 Programma TunstallNederland @TunstallNederland TunstallNederland e: wendy.hugoosgift@ 2 Gebruikerservaringen (Tunstall wereldwijd) 3 Achtergrond Klantverhaal patiënt Celia: Zorgprofessional
Nadere informatieInhoudsopgave. ehealth dimensies Voorbeelden. Digitalisering van de zorg Verschillende vormen. into.care
Inhoudsopgave ehealth dimensies Voorbeelden Digitalisering van de zorg Verschillende vormen into.care ehealth helpt de zorg vooruit Om een efficientieslag in de zorg te bewerkstellingen, wordt veel verwacht
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieDeelnemen aan MedMij #medmijevent
Deelnemen aan MedMij #medmijevent Bram van der Sluijs Productmanager Joris Smits Manager Operations Uitvoeringsorganisatie www.medmij.nl info@medmij.nl 070 317 34 34 Introductie Waarom deelnemen? Hoe kun
Nadere informatieMedisch Applicatie Centrum Midden-Brabant. januari 2010
januari 2010 Pagina: 2 Missie Het Medisch Applicatie Centrum (MAC) is een onafhankelijk Midden Brabants samenwerkingsverband van gezondheidszorginstellingen, verzekeraars, kennisinstellingen en bedrijven
Nadere informatieOp weg naar meer regie over gezondheid
Samen de zorg beter maken Op weg naar meer regie over gezondheid De contouren van MedMij Marcel Heldoorn manager digitale zorg patiëntendossier? Definitie informatiepositie De informatiepositie van
Nadere informatiekennissessie beeldbellen Bert Mulder DEHA
kennissessie beeldbellen Bert Mulder DEHA programma 13:30 opening inleiding de casus: Philadelphia - Mathilde Corsten thema strategie en financiën thema organisatie en management thema dienstverlening
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatie!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING
!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING )NKOOPBELEID,ANGDURIGE :ORG +LANTVERSIE Uitgangspunten en inkoopdoelen 2015 Verpleging en Verzorging (V&V) U hebt recht op langdurige zorg als dat nodig is. Denk aan
Nadere informatiePatiëntportalen en PGD s
Patiëntportalen en PGD s Vincent van Pelt Congres Architectuur in de Zorg 18-06-2015 PGD architectuurmodellen (work in progress!) Aanleiding Afstemmen partijen - NPCF, Zelfzorg Ondersteund (ZO!), Nictiz
Nadere informatieFinanciering. Erwin Eisinger Projectleider MedMij.
Financiering Erwin Eisinger Projectleider MedMij www.medmij.nl info@medmij.nl MedMij zorgt samen met partners voor financiële randvoorwaarden Scope: Zowel initiële investeringen als structurele financiering
Nadere informatiePROJECT E- HEALTH CAPRI
PROJECT E- HEALTH CAPRI E-health: nieuwe mogelijkheden voor gezondheid en zorg Waar staan we? Management in de zorg Reed Business / Nyenrode 23 maart 2015 Liesbeth Meijnckens E- health voor Capri E- health
Nadere informatieDrechtsteden Alliantie. De laatste stand van zaken Juli 2016
Drechtsteden Alliantie De laatste stand van zaken Juli 2016 Visie en doel Voor en met de inwoners van de Drechtsteden werken we van 2016 tot 2020 samen aan het realiseren van de volgende doelstellingen:
Nadere informatieToepassing van zorg op afstand in Nederland
Toepassing van zorg op afstand in Nederland Toepassing van zorg op afstand in Nederland Irene van Duijvendijk MSc Adviseur Zorg ICT & Innovatie Nictiz 12 april 2015 Even voorstellen. Verpleegkundige Gezondheidswetenschapper
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 26 september 2017 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 2008 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 25 VX Den Haag T 070 340 79 F 070 340 78 34
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieProces en toelichting
Substitutie Zorgvernieuwing Proces en toelichting 1 Substitutie Samenwerkingsverbanden kunnen met Achmea onderhandelen over: Astma/COPD op basis s van substitutie substtute (komt dan in plaats van bestaand
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieIntroductie. Introductie 3-10-2011. Kwetsbare ouderen kunnen langer zelfstandig thuis blijven wonen als op tijd ondersteuning geboden kan worden
Introductie Leefstijlmonitoring als onderdeel van zorgverlening door een thuiszorgorganisatie: resultaten van een grootschalig implementatietraject Kwetsbare ouderen kunnen langer zelfstandig thuis blijven
Nadere informatieVersie 29 juni 2017 Jeugd 18min/18plus In de gemeenten Groningen en Oldambt is samen met Menzis een methodiek
Nadere informatieAdvies voor het opnemen van basisprincipes als kaders voor het informatiestelsel van de zorg. 1. Inleiding
Advies voor het opnemen van basisprincipes als kaders voor het informatiestelsel van de zorg. 1. Inleiding In de afgelopen periode is door een werkgroep binnen de architectuurcommunity gewerkt aan kaders
Nadere informatieVeilige toepassing van medische technologie. Lessons (to be) learned
Veilige toepassing van medische technologie Lessons (to be) learned Inhoud 1. Belangrijkste resultaten 2. Op welke wijze kunnen ziekenhuizen een verbeterslag maken? Tabel 1: Nederlandse documenten veilig
Nadere informatieOndersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING
Ondersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING Auteurs: M. Troost A. van Kempen december 2017, THOON Uitgegeven in eigen beheer Sabina Klinkhamerweg 21 7555
Nadere informatieProgrammamanagement. Omgevingsanalyse uitgevoerd Risicoanalyse uitgevoerd
waarom Programmaopdracht geformuleerd Gebieds/populatieanalyse uitgevoerd Ambitie en visie geformuleerd Strategische doelen geformuleerd Operationele doelen SMART geformuleerd Omgevingsanalyse uitgevoerd
Nadere informatieHet VWS-beleid voor informatievoorziening in de zorg en de rol van de regio's. Tim Postema Directie Informatiebeleid/CIO VWS
Het VWS-beleid voor informatievoorziening in de zorg en de rol van de regio's Tim Postema Directie Informatiebeleid/CIO VWS Meer regie eigen gezondheid, zorgprofessionals in hun kracht. 3 Voettekst Dr.-in-a-box
Nadere informatieMonitoring. Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V. Oktober Uitvoerders: Disworks DISWORKS
Monitoring Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V Oktober 2012 Aanvrager: Opdrachtgevers: Uitvoerders: A+O VVT Bestuur A+O VVT en Bestuur SBCM CAOP Disworks DISWORKS
Nadere informatieGezondheid & Innovatie. KvK Dag van de Innovatie
Gezondheid & Innovatie KvK Dag van de Innovatie Leren vragen te stellen Brug tussen zorg en technologie Picasso: Computers zijn ondingen. Ze kunnen alleen maar antwoorden geven. Center of Applied Research
Nadere informatieRegistratie aan de bron: secundair gebruik. dr. Jetty Hoeksema NFU/LUMC
Registratie aan de bron: secundair gebruik dr. Jetty Hoeksema NFU/LUMC Scope Registratie aan de Bron in totale speelveld: kleine stappen Zorgverlening Primair zorgproces Patient- Participatie (PGD ed)
Nadere informatieAlphega apotheek. Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement. In partnership with
Alphega apotheek Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement In partnership with De kracht van een internationaal netwerk voor vernieuwende zorg Alphega apotheek is het internationale leidende netwerk
Nadere informatieDigitale gegevensuitwisseling in de cardiometabole keten Handreiking voor implementatie
Digitale gegevensuitwisseling in de cardiometabole keten Handreiking voor implementatie Deze handreiking is gebaseerd op de resultaten van een pilot die de Nederlandse Diabetes Federatie mede namens haar
Nadere informatieProjectplan overzicht (deel 1)
Projectplan overzicht (deel 1) Algemeen Naam umc Projectleider + email Titel activiteit Programmathema Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- Erasmus MC J.A. Hazelzet (voorlopig)
Nadere informatie