mvo jaarverslag 2011

Transcriptie

1 mvo jaarverslag 2011

2 inhoudsopgave VOORWOORD Algemeen directeur Kees Smit 4 DUURZAAM ORGANISEREN Nieuwe manieren van organiseren 5 BELEIDSVERKLARING Algemeen directeur Kees Smit en Directeur Lennart Koek 6 PEOPLE Voorwoord - Manager HRM Frank Schoof 9 Personeelsbeleid 11 PLANET Voorwoord - Directeur Lennart Koek 15 CO 2 -prestatieladder 16 Optimalisatie en reductie van energieverbruik 20 Duurzame projecten 23 Rotterdam CS 24 PROFIT Voorwoord - Financieel directeur Frank Haring 27 Onderdeel van TBI 28 Teruggeven aan de maatschappij 28 Vooruitblik 29 NAWOORD

3 voorwoord duurzaam organiseren croon en duurzaam ondernemerschap Croon staat door de aard van zijn activiteiten midden in de samenleving. Maatschappelijk verantwoord ondernemen hebben we dan ook hoog in het vaandel staan. In alles wat we doen staat voor ons de mens centraal. We gaan niet alleen met respect om met onze eigen medewerkers, maar ook met klanten, partners, leveranciers en eindgebruikers. Fatsoenlijk omgaan met ons menselijk kapitaal is noodzakelijk, alleen al omdat het in ieders belang is om met plezier je werk te verrichten. Zeker nu mensen op steeds latere leeftijd hun carrière beëindigen en de instroom van nieuwe collega s achterblijft. Komend jaar zullen programma s als Een leven lang leren van start gaan. Hiermee committeren werkgever en werknemer zich aan een traject dat de medewerker in staat stelt om tijdig uit een functie te treden die belastend is. Deze duurzame kijk op een arbeidsbetrekking is niet alleen in het belang van beide partijen, maar ook van de maatschappij waarin wij leven. Duurzaamheid is tevens het uitgangspunt voor ons beleid op het gebied van energie. Maar ook voor de manier waarop we omgaan met een onderwerp als veiligheid. Veilig werken en veilig thuiskomen behoren tenslotte bij de verantwoordelijkheid van directie én medewerkers van Croon. De focus op duurzaamheid als leidraad voor ons doen en laten is iets wat we graag uitdragen, onder meer met dit MVO-verslag. Het is echter vooral iets waarvan we willen dat onze relaties het merken in ons gedrag. En misschien wel overnemen. Uit verschillende bronnen komen signalen dat ons huidige economische gedachtegoed niet meer functioneert. Nieuwe manieren van organiseren ontstaan, waarin duurzaamheid vaak centraal staat. Nieuwe businessmodellen waar duurzaamheid een integraal deel van uitmaakt, blijken hot en happening. Maar wat is een businessmodel en in welke zin is het duurzaam? Dat betekent dat het organiseren in en tussen organisaties naast economische waarden, ook sociale en ecologische waarden genereert. Het zoeken naar nieuwe businessmodellen laat een grote creativiteit van ondernemers zien. Er kunnen heel verschillende wegen gekozen worden als het gaat om het zoeken naar evenwicht in het gelijktijdig organiseren van verschillende waarden, zoals natuur, zorg, aandacht, geld, enzovoort. Toch zijn er duidelijke gemene delers. De modellen blijken globaal in drie stromingen ingedeeld te kunnen worden: delen, ruilen en creëren. Belangrijke com ponent bij vrijwel alle modellen blijkt het werken aan een beleving of community rond een product en/of dienst. Een ander centraal beginsel is coöperatief samenwerken. Ondernemen en direct in het verlengde daarvan organiseren wordt de kunst en kunde van het nieuwe samenwerken. Verbinden wordt in dat verband van steeds grotere waarde sociaal en economisch. In en door die verbindingen ontstaan allerlei nieuwe consortia en configuraties van partijen. Juist op het snijvlak van verbinden, community building en coöperatie ontstaat vernieuwing, ontstaat innovatie, ontstaan de nieuwe businessmodellen. Interessant kenmerk daarnaast is dat geld niet langer als enig ruilmiddel wordt gezien. Het economisch verkeer wordt mede ingevuld op basis van het uitruilen en invullen van behoeften. Het toegang hebben tot wordt zo belangrijker dan het eigendom van productiemiddelen. Bezit en controle maken plaats voor gebruiken en benutten. Maar coöperatief een dergelijke economie organiseren kan alleen maar op basis van commitment voor de langere termijn. Hiervoor is het borgen van vertrouwen in relaties en in het samenwerken een noodzakelijke voorwaarde. Hoe dat echt vorm kan krijgen, roept veel nieuwe vragen op. Toch zien we duidelijk dat er een transitie in gang is gezet, waardoor de conventionele praktijk van louter economische businessmodellen indringend aan het veranderen is. Dr. Jan Jonker, hoogleraar Duurzaam Ondernemen aan de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit (i.s.m. Marloes Tap en Tim van Straaten) Ing. C. (Kees) Smit Algemeen directeur Uit: Working Paper Duurzaam Organiseren Nijmegen School of Management, Radboud Universiteit Nijmegen Holland, 1 juni

4 beleidsverklaring Resolution Deventer Ziekenhuis stedelijk museum kampen westerscheldetunnel waterschap Hunze en Aa s Martini Ziekenhuis Croon Elektrotechniek is een zelfstandige werkmaatschappij van TBI Holdings. De dienstverlening van Croon omvat de disciplines ontwerp, realisatie en maintenance van installaties en infrastructuren op het gebied van elektrotechniek en ICT. Daarbij richten we ons primair op het bieden van toegevoegde waarde aan de (eind)gebruikers van technologie. Optimaal comfort, maximale functionaliteit, gegarandeerde beschikbaarheid en aantrekkelijke exploitatiekosten gekoppeld aan hergebruik zijn leidend. Croon past daarvoor bewezen en nieuwe technologieën toe en biedt innovatieve, klantgerichte dienstverleningsconcepten. Doelstellingen met TBI) actief. Leveranciers worden getoetst en geselecteerd aan de hand van eisen met betrekking tot duurzaam- Croon Elektrotechniek spant zich continu in om de uitvoering van werkzaamheden nauwkeurig, betrouwbaar, kosteneffectief, energie-efficiënt, kwalitatief, veilig en milieuverant- Croon maakt deel uit van het TBI-concern. TBI onderscheidt heid en fabricageproces. woord uit te voeren en te verbeteren. Hierbij is het streven zich door een bijzondere eigendomsstructuur met - indirect naar optimale arbeidsomstandigheden en het toepassen van - een onafhankelijke stichting als enige aandeelhouder. De duurzame technieken net zo belangrijk als de economische stichting TBI laat al sinds 1992 een grote maatschappelijke doelstellingen. Croon waarborgt zo de veiligheid, gezondheid betrokkenheid zien. Zo besteedt ze een groot deel van het en het welzijn van werknemers, betrokken derden en dividend aan de restauratie van cultureel erfgoed, ondersteuning van technische opleidingen en aan een studiefonds opdrachtgevende partijen. voor de kinderen van TBI-werknemers. De winst van de TBIondernemingen wordt zo voor een belangrijk deel terugge- Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Croon Elektrotechniek biedt zijn klanten diensten en producten aan waarmee energiebesparende maatregelen kunnen geven aan de maatschappij. worden genomen en heeft specifieke aandacht voor opdrachten met een milieubewust karakter, zoals projecten op het gebied van windenergie en publieke infrastructuur. Verder heeft Croon zich gekwalificeerd op de CO 2 -prestatieladder. Ook op het gebied van duurzaam inkopen is Croon (samen Kernwaarden Medewerkers van Croon Elektrotechniek werken volgens de volgende kernwaarden: marktgerichtheid: merkbaar goed geïnformeerd zijn over ontwikkelingen in de markt en technologie en deze effectief toepassen; communicatie: ideeën, meningen en informatie met anderen uitwisselen op elk niveau; samenwerking: met anderen resultaten bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel; wendbaarheid: openstaan voor nieuwe ideeën en actief zoeken naar alternatieven om het gewenste resultaat te bereiken. Vanuit deze kernwaarden ontwikkelt Croon programma s om doelstellingen en verbeterpunten te benoemen, te realiseren en te bewaken. Quality, Health, Safety and Environment De medewerkers bepalen het succes van Croon Elektrotechniek. Vakmanschap en respect zijn het fundament voor de goede samenwerking en kwaliteit die Croon nastreeft. Croon zorgt dat zijn medewerkers de vereiste competenties hebben om hun taken in overeenstemming met de kernwaarden te kunnen uitvoeren. Het QHSE-zorgsysteem helpt hierbij. Dit systeem legt alle processen en procedures vast. De gewenste effecten van het QHSE-zorgsysteem zijn: het leveren van kwaliteitsproducten en -diensten op de afgesproken tijd en plaats; een optimale werkomgeving ten aanzien van veiligheid, gezondheid en welzijn; het voorkomen van elk menselijk leed door het waarborgen van de veiligheid van eigen personeel en die van derden; het voorkomen van schade aan het milieu, materiële schade en productverlies; het minimaliseren van faalkosten; vakbekwame, verbeteringsgerichte en gemotiveerde werknemers; een tevreden klant. Het QHSE-zorgsysteem is zodanig opgezet dat voldaan wordt aan de overeengekomen specificaties, richtlijnen, normen, arbo- en milieuwetgeving. Bedrijfsactiviteiten worden, waar van toepassing, in overeenstemming gebracht met de eisen in de relevante certificaten, waaronder: Investor in People (IiP), NEN 4400, ISO 9001:2008, ISO 14001, CO 2 -bewust, VCA**, VCA Petrochemie, Criteria voor Toezicht en BORG. Een actueel overzicht van certificaten is te vinden op Rotterdam, 20 mei 2011 Ing. C. (Kees) Smit Ing. L.B. (Lennart) Koek MBA Algemeen directeur Directeur 6 7

5 Voorwoord Als het grootste onafhankelijke bedrijf in elektrotechniek halen wij, ook in deze tijd, de mooiste projecten binnen. Dat dwingt respect af. De belangstelling voor onze organisatie blijft groot. Vooral people ervaren elektrotechnici willen meer van ons weten. Ook in 2011 groeide het aantal medewerkers. Helaas is het aanbod van gekwalificeerd personeel gering. Er komen steeds minder jongeren op de arbeidsmarkt en te weinig van hen kiezen voor techniek. Door de vergrijzing en doordat mensen sneller van baan wisselen is er veel uitstroom. Daarom kijkt Croon al enkele jaren over de landsgrenzen en hebben wij vestigingen in Warschau en Gdansk. Daarnaast investeren we veel in de ontwikkeling van onze mensen. Ook ondersteunen we de gezondheid van onze medewerkers. Een fitte medewerker is immers productiever, heeft een beter leven en werkt langer met plezier door. Onze inspanningen leverden ons het Investor in People-keurmerk op. Een trend is dat we het beroep op het zelfsturend vermogen van mensen in de maatschappij zien toenemen. Verantwoordelijkheden verschuiven naar opdrachtnemers en medewerkers. Tegelijk groeit de behoefte aan techniek en technici. Deze ontwikkelingen maken verandering van onderwijssystemen noodzakelijk. Met ons E-College lopen we voorop met het nieuwe opleiden. Nieuwe technologieën, milieuomstandigheden, vergrijzing, de internationalisering; vrijwel alles is aan het veranderen. Op sommige veranderingen, zoals de teruglopende economie, kunnen we slechts zo goed mogelijk reageren. Maar als het kan lopen we vooruit op ontwikkelingen. Daarom werken wij aan onszelf met Croon Organisatie Ontwikkeling (COO), een doorlopend proces waarbij het erom gaat hoe wij als mens en als organisatie het beste uit onszelf halen. Zo maken wij het verschil in de markt. Mr. F.J.L. (Frank) Schoof Manager HRM 8 9

6 Croon heeft het lef de grote DBFM-contracten aan te pakken. We zijn er nog goed in ook! Edwin Wiek, Procesmanager Infra PersoneelsBELEID Het managementteam komt naar u toe. Enige jaren geleden heeft Croon Het managementteam komt naar u toe ontwik- Totaal aantal medewerkers keld. Dit programma is inmiddels een instituut binnen het 1.873,20 FTE bedrijf. Op uitnodiging van het locatiemanagement komen Onbepaalde tijd 1.620,75 FTE minstens drie van de negen leden van het managementteam 252,45 FTE naar een van de vijftien Croon-locaties om allerlei zaken te 275 FTE bespreken. Bepaalde tijd Ingeleend Leeftijdsspiegel (1951 medewerkers) Medewerkerbijeenkomsten. Tijdens de reguliere mede- werkerbijeenkomsten op de vestigingen zijn alle disciplines Aantal ,2% 10,0% aanwezig: sales, techniek, realisatie en staf. Tijdens deze ,6% 23,1% meetings worden presentaties gegeven over bijvoorbeeld ,2% 31,0% Finance, HRM of QHSE. Soms worden ook operationele ,8% 24,5% zaken besproken ,1% 11,0% 65 en ouder 3 0,2% 0,1% Gezondheid en veiligheid VCA Basisveiligheidstraining. Alle Croon-medewerkers, inclu sief de inleenkrachten, krijgen binnen drie maanden na Uitbreiding Poolse vestigingen indiensttreding minimaal de VCA Basisveiligheidstraining. Op zoek naar talent kijkt Croon al enkele jaren over de lands- Zo helpen we medewerkers om zelf gevaren te herkennen en grenzen. In 2011 heeft Croon zijn vestigingen in Warschau en risico s in te schatten. Gdansk uitgebreid met afdelingen voor Technische Installaties en Technische Automatisering. Ook hebben we gewerkt aan de samenwerking met Poolse universiteiten. Dit zal in 2012 leiden tot de uitwisseling van stagiairs met de universiteit van Gdansk. Medezeggenschap Croon Elektrotechniek is niet alleen van zijn aandeelhouders, maar in zekere zin ook van zijn werknemers. Gezien het belang dat het bedrijf voor hen heeft, ziet Croon het als zijn verantwoordelijkheid om te zorgen voor een goede werknemersvertegenwoordiging. Deze kent binnen Croon Gezondheidsmanagement. Croon hecht veel waarde aan de diverse vormen. duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers. Een fitte medewerker is productiever, heeft een beter leven en kan 10 Ondernemingsraad. De relatie tussen de ondernemingsraad langer doorwerken. Medewerkers die plezier hebben in en de directie is goed en kan gekenmerkt worden als open hun werk zijn zeker vandaag de dag belangrijk. Een kleiner en eerlijk. Zoals elk jaar heeft de directie ook in 2011 gepar- sociaal vangnet, scherpere concurrentie en langer werken, ticipeerd in de driedaagse retraite van de ondernemings- leggen immers extra beslag op het personeel. Dat vereist raad. Hier hebben de OR-leden hun wetskennis op een hoger aandacht voor hun gezondheid, efficiëntie en welzijn in de niveau gebracht. Ook was er de nodige aandacht voor team- vorm van gezondheidsmanagement. Verzuimbeleid is daar building en voor de verhoudingen en werkomstandigheden een onderdeel van. De doelstelling voor Croon is te komen tussen OR-leden, hun leidinggevenden en collega s. tot een concurrerend verzuimpercentage. 11

7 Voorloper in veilig werken De contractors van DuPont draaiden de afgelopen tien jaar 7,5 miljoen veilige uren. Croon had hierin een belangrijk aandeel met bijna veilige uren in 2011 en ongeveer veilige uren over de afgelopen tien jaar. Croon is dan ook zeer trots op deze unieke prestatie. van belang de aanwezige kennis te kennen en te herkennen. kennis en cursussen op het gebied van houding, gedrag en Wettelijke arbeidsongeschiktheid Daarom zijn de afdelingen Techniek en HRM enige jaren effect. Op deze gebieden worden opleidingen, trainingen, geleden al gestart met het personele prekwalificatie- TEC-tutorials en workshops gegeven. Dit kan in de vorm % totaal 4,49 3,82 systeem. Dit is een databank waarin de ervaring van werk- van practicums maar ook via video (e-learning). In samen- % kort verzuim 0,90 0,92 nemers is opgeslagen. werking met de businessgroups verzorgt het E-College % middellang verzuim 0,88 0,97 opleidingen en trainingen die direct te maken hebben % lang verzuim 2,70 1,93 Fietsplan met de business. Een voorbeeld zijn de cursussen voor main- Gemiddelde duur (dagen) 16,90 10,00 Wie met de fiets naar het werk komt, is slim bezig met zijn tenancemedewerkers. Ook worden nieuwe opleidingen, Meldingsfrequentie 0,96 1,12 gezondheid. Geen stress bij het parkeren, geen file en het is zoals IPMA (International Project Management Association), Personeelssterkte ,3 bovendien beter voor het milieu. Via het Fietsplan konden aangeboden. Aantal meldingen medewerkers van Croon fiscaal aantrekkelijk een fiets aanschaffen voor woon-werkverkeer. In 2011 maakten meer- Opleidingen Incidenten met verzuim dere collega s hiervan gebruik. Eind 2011 werd bekend dat Croon ontwikkelde zich in 2011 verder door naar een meer het Fietsplan door veranderde wetgeving niet meer kan wor- kennisintensieve organisatie. Ontwikkeling vond plaats op Aantal Aantal Aantal den toegepast volgens de tot dan geldende voorwaarden. alle opleidingsniveaus, van vmbo tot en met universitair. Ook verzuimdagen meldingen meldingen Croon heeft daarom per 1 januari 2012 een eigen stimule- kreeg het bedrijf het predicaat Excellent Opleidingsbedrijf ringsregeling ingevoerd. Opleidingen Aantal BRAVO-beleid. Croon hanteert het BRAVO-beleid : vol- Opleidingsaanvragen doende Bewegen, niet Roken, Alcohol met mate, gezonde Medewerkers met opleiding zorgsysteem automatisch rapportages over de laatste rele- Voeding en voldoende Ontspanning. Opleidingen in het kader van veiligheid vante ontwikkelingen rond de cliënt en is een efficiënter en ef- Certificaten/diploma s behaald fectiever zorgproces mogelijk. Voorbeelden zijn bewegingsdetectie en geluidssignalering, videosystemen, verlichting met bewegingssensoren of zonwering met afstandsbediening. TBI-Studiefonds Omdat Croon deel uitmaakt van TBI, kunnen medewerkers Een eigen band Stille Kennis geeft inzicht in onszelf van Croon gebruikmaken van het TBI-Studiefonds. Dit fonds Eind 2010 werd de Croon-band After Work opgericht. De band Croon is enige jaren geleden gestart met het trainen van E-College stelt een financiële bijdrage beschikbaar voor de studie van bestaat uit drum, saxofoon, basgitaar, gitaar, piano, dwars- zijn personeel in Stille Kennis. Stille Kennis staat hierbij De praktijk is een belangrijk speerpunt van het beroeps- schoolgaande kinderen van TBI-medewerkers. Enkele dui- fluit en zang. After Work verzorgde in 2011 de muzikale voor kennis die we wel hebben, maar niet gebruiken omdat gericht onderwijs. Onderwijsinstellingen zoeken zo veel zenden kinderen maken hier jaarlijks gebruik van. omlijsting van bedrijfsfeesten en -barbecues en is gevraagd wij ons er niet van bewust zijn. Het opsporen en bewust wor- mogelijk naar de samenhang tussen theorie, vakkennis en te spelen op het TBI-voetbaltoernooi. den van deze kennis en deze leren toepassen, is waar het om de vaardigheden die in de praktijk worden gevraagd. Croon in care gaat in deze training. Ook voor Croon als organisatie is het Croon geeft hier gehoor aan met de opening van zijn Hogere kwaliteitseisen, toenemende zorgkosten en de wil om eigen opleidingsinstituut, het E-College. Croon opende het langer zelfstandig te blijven wonen, dwingen tot slimme oplos- E-College in Rotterdam op 20 oktober 2011, samen met de singen in de langdurige zorg. Met CareConnect speelt Croon in In het belang van collega en klant Croon voldoet aan alle wettelijke normen en verbetert continu zijn processen op het gebied van Quality, Health, Safety en Environment (QHSE). Het bedrijf stelt structureel jaarplannen op en analyseert systematisch de mate waarin processen en managementsystemen efficiënt en effectief functioneren. Zo draagt Croon bij aan het gezamenlijk succes en de tevredenheid van zijn medewerkers en opdrachtgevers. Rotterdamse wethouder van Onderwijs, Corrie Louwes. Er komen nog E-Colleges in Amsterdam, Gdansk en Apeldoorn. Met het E-College biedt Croon op veel manieren doorgroeimogelijkheden en begeleiding in opleidingsen ontwikkeltrajecten voor zowel nieuwe talenten als Croon-medewerkers. Het E-College richt zich op (V)MBOtot en met academisch niveau en kent vier inhoudelijke aandachtsgebieden: businessvoorwaardelijke certificering, op deze ontwikkelingen. CareConnect houdt een andere klantbenadering in. Werd voorheen gerealiseerd wat de technisch adviseur in het bestek had opgenomen, nu bespreekt Croon de mogelijkheden op basis van functionele eisen en wensen, waaruit de klant een pakket aan voorzieningen kiest dat precies aansluit bij het zorgproces. Croon vertaalt deze vraag naar een geïntegreerd en gekoppeld systeem en voorziet in de gebruiksondersteuning zodat het Bij Croon krijg je genoeg ruimte om jezelf te ontwikkelen en je verantwoordelijkheid te nemen. Elke dag is anders! Chantal Freeth, Recruiter HRM functie-technische opleidingen, ontwikkelen van specifieke blijft voldoen aan de constant veranderende vraag. Zo biedt het 12 13

8 Voorwoord De voorraad fossiele brandstoffen op aarde is niet onuitputtelijk en grondstoffen worden steeds schaarser. Als we willen dat onze kleinkinderen net zo prettig kunnen leven als wij, dan moeten we planet anders omgaan met onze planeet. We moeten verspilling voorkomen en zoeken naar manieren om ook in de toekomst te voldoen aan de eisen die de maatschappij stelt. Dit leidt tot veel verschillende vraagstukken en uitdagingen. Binnen ons vakgebied is het energievraagstuk vanzelfsprekend het meest relevant. De kennis en kunde zijn beschikbaar om natuurlijke hulpbronnen, zoals zon en wind, te gebruiken om in onze energiebehoefte te voorzien. Te vaak wordt echter nog teruggegrepen op opportunistische oplossingen die op korte termijn voordeel bieden. Met onze expertise willen we graag bijdragen aan het invullen van de ambitie om onze planeet te behouden voor onze toekomstige generaties. Dit doen we door het ontwerpen, realiseren en instandhouden van technische oplossingen die zo veel mogelijk nut en waarde hebben voor de uiteindelijke gebruikers. Maar ook door de zorg voor het milieu als natuurlijk onderdeel in ons ondernemingsbeleid te integreren. Bij alles wat we doen streven we continu naar een zo laag mogelijke belasting van het milieu en het voorkomen van persoonlijk letsel en materiële schade. Croon is gecertificeerd op ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 en de CO 2 -prestatieladder. Met de Carbon Footprint-analyse als instrument werken we actief aan een wezenlijke CO 2 -reductie. Ing. L.B. (Lennart) Koek MBA Directeur 14 15

9 Het gaat ons niet om techniek voor de techniek of om duurzaamheid tegen elke prijs. De combinatie van kosten en duurzaamheid leidt tot verantwoorde oplossingen. Jan Willemsen, Directeur Infra CO 2 -prestatieladder De CO 2 -prestatieladder is een initiatief van ProRail. Hiermee beloont ProRail bedrijven die klimaatbewust produceren door ze bij aanbestedingen een streepje voor te geven. Met een fictieve korting op de aanbesteding worden leveranciers gestimuleerd duurzame producten en diensten aan te bieden en een duurzame bedrijfsvoering te voeren. De CO 2 -prestatieladder maakt bedrijven bewust van hun CO 2 -uitstoot en die van hun leveranciers. Bedrijven worden aangemoedigd maatregelen daad werke lijk uit te voeren en de verworven kennis te delen met collega s, kennisinstellingen, maatschappelijke partijen en overheden, en te zoeken naar verdere mogelijkheden om de uitstoot terug te dringen. Bij de identificatie van uitstoot wordt, conform het Greenhouse Gas (GHG) Protocol, onderscheid gemaakt tussen drie bronnen van emissie in twee categorieën: directe emissies en indirecte emissies. Deze bronnen van emissie staan bekend als scopes. Scope 1 omvat de directe emissies die onder het beheer vallen van en worden gecontroleerd door de organisatie. Voorbeelden hiervan zijn de verbranding van brandstoffen in vaste machines, het zakelijk vervoer in voertuigen die eigendom zijn van de rapporterende organisatie en de emissies van koelapparatuur en klimaatinstallaties. Scope 2 omvat de indirecte emissies door opwekking van gekochte elektriciteit, stoom of warmte. Scope 3 omvat de andere indirecte emissies van bronnen als woon-werkverkeer, productie van aan gekochte materialen en uitbestede werkzaamheden, zoals goederenvervoer. Doelstellingen en resultaten De reductiedoelstellingen voor 2015 zijn opgesteld in het basisjaar De overall doelstelling van 11% reductie is al in 2010 gehaald. Voor de jaren 2011 tot en met 2015 is de nieuwe doelstelling om in 2015 de CO 2 -uitstoot met 15% te reduceren ten opzichte van het referentiejaar De inzet van groene stroom op diverse vestigingen zal leiden tot verdere afname van de CO 2 -uitstoot binnen scope 2. Croon heeft in het kader van de CO 2 -prestatieladder een tweetal ketenanalyses en een life cycle-analyse uitgevoerd. De uitkomsten van de twee ketenanalyses maken duidelijk dat de grootste CO 2 -emissies in nieuwbouw- en onderhoudsprojecten worden veroorzaakt door het transport van medewerkers en materieel en het transport door derden. Op dit gebied valt de komende jaren nog veel te winnen. Energiemanagementsysteem binnen Croon In 2011 is verder invulling gegeven aan het energiemanagementsysteem binnen Croon. Hiermee kan het bedrijf zijn energiestromen verder in kaart brengen en controleren. De energiedoelstellingen worden periodiek geëvalueerd zodat eventueel kan worden bijgestuurd tijdens de realisatie. Prestaties CO 2 -uitstoot 2008 (ton) CO 2 -uitstoot 2008 Reductiedoelstelling Status eind 2011 (kg per projectuur) 2015 Scope ,02 4 % Doelstelling niet behaald, maar 2011 laat een positief resultaat zien ten opzichte van Scope ,09 25 % Doelstelling ruimschoots behaald. Scope ,61 28 % Doelstelling behaald op het gebied van afvalreductie. Totaal ,72 15 % Noot: alle rapportages die vanaf het basisjaar 2008 zijn gemaakt, zijn in september 2011 aangepast naar de normen gesteld in de handleiding 2.0, 23 juni 2011, van de CO 2 -prestatieladder. Prestaties per projectuur Factor Projecturen (per boekjaar) kg CO 2 totaal (per boekjaar) kg CO 2 per projectuur (per boekjaar) 3,72 4,11 3,17 3,01 Certificaten Scope 1 Airco en koeling Brandstoffen Wagenpark Scope 2 Elektraverbruik Zakenreizen vliegtuig Zakenreizen privéauto Scope 3 Elektra bij klanten Zakelijk openbaar vervoer Afvalverwerking Uitbestede emissies Woon-werkverkeer Croon behaalde in 2010 het ISO certificaat. Dit certificaat is drie jaar geldig. In 2011 heeft de jaarlijkse hercertificering plaatsgevonden, waarbij is vastgesteld dat Croon nog steeds voldoet aan de criteria. Het ISO certificaat geeft aan dat een bedrijf voldoet aan wet- en regelgeving, en dat het milieuverantwoord en energie-efficiënt werkt. Ook heeft Croon in 2011 het BRL9500/EPA-U-certificaat behaald. Dit is een procescertificaat dat aangeeft dat een bedrijf energielabels mag verstrekken. Papierverbruik Overig verbruik 16 17

10 nisatie naar meer scooters is hier een bewijs van. Eind 2011 is afvalstromen duurzaam verwerkt. Het restafval waaruit niets kwh, terwijl traditionele stroom een uitstoot van circa het aantal elektrische scooters bij Croon gegroeid naar acht meer kan worden gemaakt, wordt door deze afvalverwerker 550 gram CO 2 per kwh oplevert. TBI realiseerde met deze en liggen er nog aanvragen voor zes extra scooters. Ook kwam gebruikt voor het opwekken van groene energie. stap op jaarbasis een CO 2 -reductie van meer dan ton, naar voren dat inzet van elektrische scooters niet beperkt te vergelijken met de CO 2 -uitstoot van zo n zevenduizend huis- hoeft te blijven tot serviceactiviteiten. Video conferencing houdens. Ook voor nieuwbouwactiviteiten kan de elektrische scooter In 2011 zijn een aantal vestigingen uitgebreid met extra video een interessant transportmiddel zijn. Het initiatief wordt van conferencing-systemen. Ook is bij veel Croon-medewerkers harte ondersteund door het Rotterdam Climate Initiative (RCI). software geïnstalleerd waarmee zij vanaf hun werkplek aan een video conference-vergadering of een 1-op-1-gesprek kun- Zelfroostering en carpoolen nen deelnemen. Naast elektrisch vervoer werkt Croon met een efficiënt zelf- Van alle genoemde mogelijkheden is in 2011 volop gebruik- roosteringsysteem en een carpoolsysteem. De technici van gemaakt. Zo wordt het aantal gereden kilometers beperkt en Croon werken grotendeels projectmatig. Door werkzaamhe- daarmee ook de CO 2 -emissie. den op locatie efficiënt te plannen kan het aantal woon-werkkilometers worden verminderd. Overige besparingsmaatregelen Per project wordt bekeken welk team het beste kan worden In 2011 zijn verscheidene maatregelen genomen om C0 2 -uit- ingezet. Hierbij wordt rekening gehouden met de woon-werk- stoot en afval te beperken. Innovatieve samenwerking Een zuiniger wagenpark afstand. De persoon die het verst van het project woont, krijgt Croons ICT-serverpark is in 2011 geheel vernieuwd Croon stelt al zijn ervaring en kennis rondom techniek, inzet- Croon voert sinds 2009 beleid om tot een zuiniger wagenpark tijdelijk de beschikking over een bedrijfsauto. Deze persoon conform de laatste technologie. Dit resulteerde in 60% baarheid, investering, infrastructuur en besparing beschik- te komen. Binnen dit beleid mogen nieuwe leaseauto s maxi- haalt vervolgens de overige teamleden op. lagere energiekosten en een lagere warmtelast, waardoor baar aan TBI-zusterbedrijven. Daarnaast neemt het bedrijf maal energieklasse C hebben. Op 31 december 2011 had er flink wordt bespaard op het energieverbruik van de deel aan verschillende innovatieve samenwerkingsprogram- Croon 35 hybride auto s en één elektrische auto. In totaal ge- Taskforce Ontspits servers en de externe koeling. ma s en initiatieven. De innovatiegroep UNETO-VNI is er daar bruikte Croon op 1 januari personenauto s en 130 De Taskforce Ontspits is een samenwerkingsverband van Alle gebouwen zijn zo veel mogelijk voorzien van slimme een van. Deze ondernemersorganisatie voor de installatie- bestelauto s. De gemiddelde jaarkilometrage bedroeg bedrijfsleven, overheden en vakorganisaties met het doel het sensoren zodat het energieverbruik door verlichting wordt branche en de technische detailhandel wil een bijdrage leve- km per auto. aantal autokilometers in de ochtend- en avondspits rond gereduceerd. ren aan de innovatie in de markt met ontwikkelingen op het Amsterdam eind 2012 met 5% te verminderen. ICT-middelen worden zonder verpakkingsmateriaal gebied van energiebesparing en slimme netwerken (smart Elektrische auto s en laadpunten Croon Elektrotechniek is een van de Kopgroepbedrijven van de aangeleverd. grids). Om tot een lagere CO 2 -uitstoot te komen, verandert de pool Taskforce Ontspits. In 2011 heeft Croon minister Melanie Met leveranciers is afgestemd om de logistiek te optimali- Ook participeert Croon met het ministerie van Economische van transportmiddelen in samenstelling. In 2011 is een aantal Schultz van Haegen van Infrastructuur en Milieu mogen infor- seren zodat de CO 2 -uitstoot voor het transport van Zaken, Landbouw en Innovatie en SenterNovem in het elektrische auto s besteld waarvan, eenmaal operationeel, meren over dit initiatief. goederen wordt verminderd. Maritiem Innovatie Programma. De drie speerpunten van dit bekeken zal worden hoe de inzetbaarheid is en wat de ervarin- Klanten kunnen gebruikmaken van meetapparatuur en programma zijn innovatief ondernemen, technologische gen van de berijders zijn. Afvalbeheer webportals om hun energieverbruik te monitoren en verbe- innovatie en sociale innovatie. Communicatie, (zelf)bewust- Voor levering begin 2012 staan twee elektrische Kangoo s en Naast het energieverbruik is verantwoord omgaan met teradviezen te zien. zijn, opleiding, informatietechnologie, procesoptimalisatie, een Chevrolet Volt gepland. Vooruitlopend op de ervaringen, afvalstromen cruciaal voor een duurzame bedrijfsvoering. Primair worden de zuinigste componenten toegepast in de informatiemanagement en procestransparantie zijn enkele zijn in 2011 op nagenoeg alle vestigingen e-laadpunten ge- Croon heeft bewust gekozen voor een afvalverwerker die de projecten. van de kernbegrippen waaraan gewerkt wordt. De sector zelf plaatst. Op dit gebied stelt Croon al zijn ervaring en kennis Bouwafval wordt geminimaliseerd door 3D-engineering. voert de leiding over het programma. Daarin werkt men nauw rondom techniek, inzetbaarheid, investering, infrastructuur Betere afstemming over kabellengtes beperkt overmatig samen met de maritieme onderzoeksgroepen van de Techni- en besparing beschikbaar aan TBI-zusterbedrijven. gebruik hiervan. sche Universiteit Delft. Elektrische scooters Windenergie In 2010 is Croon een eenjarig pilotproject gestart met vier In 2011 ging TBI als eerste vastgoed-, bouw- en techniekcon- elektrische scooters. Evaluatie van de pilot heeft in de zomer cern in Nederland met al zijn ondernemingen over op wind- van 2011 plaatsgevonden. Hoewel de gestelde CO 2 -reductie energie. Per 1 januari 2011 ging Croon eveneens over op per elektrische scooter nog niet gehaald is, kan er wel van een windenergie. succesvolle pilot worden gesproken. De vraag vanuit de orga- Windenergie geeft een uitstoot van slechts 15 gram CO 2 per 18 19

11 Innovatielijnen Croon onderzoek gedaan naar de toepassing van rendementmotoren Electrical Sustainable Energy van de TU Delft, wordt gewerkt Om technologische ontwikkelingen adequaat te kunnen vol- (permanent magneetmotoren), waarbij het dynamisch gedrag aan twee prototypen: een flexibel PV-paneel en een PV-paneel gen, is Croon al in 2010 gestart met een eigen innovatiepro- van een geregelde motor-pompcombinatie in hoogrendement- met een verhoogd rendement. Voor het ZeroWatt-project is geko- gramma waarin diverse onderwerpen worden uitgediept en motoren is onder zocht. In 2012 zullen deze onderzoeken zen voor twee typen PV-panelen die op dit moment geleverd waar mogelijk aansluiting wordt gezocht bij externe partijen. vervolgd worden met twee nieuwe onderzoeksopdrachten. kunnen worden: micromorf en poly kristallijn. De enginee- Technisch intelligente en/of duurzame oplossingen worden ring voor plaatsing op het dak loopt. De mogelijkheid om in kaart gebracht en onderzocht. Het merendeel van de onder- Op schepen PV-panelen op de zijgevel te plaatsen wordt onderzocht. werpen is kennisgericht, een deel is productgericht. Drie Voor de optimalisatie en reductie van energieverbruik op sche- innovatielijnen zijn gedefinieerd: energie, managementsyste- Doel van dit project is de vermogensuitwisseling met het net pen kan men denken aan de inzet van een tempomaat of het PowerPack men en verlichting. tot een minimum te beperken en bij voorkeur op nul te gebruik van windenergie. Het gebruik van een PowerPack ligt Een volledig emissieloze PowerPack is als energievoorziening laten uitkomen. Verschillende innovaties komen terug in dit in het verlengde hiervan. In 2011 is Croon gestart met het ont- geschikt voor dynamisch belaste toepassingen in maritieme project, zoals het energiemanagementsysteem, zonnepanelen, werp van een simulatiemodel voor de reductie van energie- en landapplicaties. De PowerPack werkt op basis van een windenergie, warmtekrachtkoppeling, energieopslag, power- verbruik met behulp van software van Bentley. Het ontwerp brandstofcelunit, aangevuld met een vliegwieltoepassing. De router en algoritmen. moet een basis zijn in de gesprekken met opdrachtgevers over brandstofcel levert hierbij als continulast het gemiddeld beno- mogelijke besparingen binnen hun organisatie. digde vermogen en kan daardoor kleiner en efficiënter worden Power Quality uitgevoerd dan wanneer deze alle fluctuaties moet opvangen. Power Quality staat voor de kwaliteit van elektrische energie. Het vliegwiel vangt de dynamische wisselingen op waarbij een Door een verscheidenheid aan belastingen vindt harmonische surplus tijdelijk wordt opgeslagen om bij een tekort weer te vervorming plaats van de stroom, die terugwerkt op de span- worden gebruikt. In 2011 is Croon gestart met het ontwerp van ning. De harmonische vervorming van de spanning dient bin- deze emissieloze en geruisloze PowerPack, in 2012 wordt het nen internationaal gedefinieerde grenzen te blijven. Als deze prototype gebouwd. Waterkracht Blue Energy grenzen overschreden worden, zullen maatregelen bij de Blue Energy is energie die kan worden gewonnen uit het veroorzaker noodzakelijk worden: Power Conditioning. Op het EnergyInsight verschil in zoutconcentratie tussen zeewater en zoet water. gebied van Power Quality is in 2011 een onderzoek uitgevoerd EnergyInsight geeft inzicht in de energieprestatie van gebou- In 2011 heeft Croon hier onderzoek naar gedaan. In 2012 om de oorzaken en gevolgen van en mogelijke oplossingen wen. Zo kan Croon samen met de klant zorgen voor een wordt verder onderzocht wat de mogelijkheden voor Croon zijn voor een slechte Power Quality in beeld te brengen. Dit zal in lager energieverbruik en minder storin- op deze markt. januari 2012 resulteren in een handleiding met interne richt- gen. Met EnergyInsight biedt Croon online lijnen voor projectengineers. Om metingen te kunnen doen op inzicht in de actuele status van energie- Smart grids het gebied van Power Quality is meetapparatuur aangeschaft, prestaties. Zowel het verbruik als de kwa- Een smart grid is een elektriciteitsnetwerk dat op slimme wij- die intensief in gebruik is. liteit wordt op elk gewenst detailniveau ze het gedrag van alle aangesloten afnemers en producenten op elkaar afstemt. Zo bespaart het energie, reduceert het kosten en vergroot het de betrouwbaarheid en transparantie. Smart grids worden door veel regeringen gepromoot als Optimalisatie en reductie van energieverbruik inzichtelijk gemaakt. Met dit inzicht kan Croon klanten advies op maat geven over hoe de prestaties van de installaties verhoogd kunnen worden. Dit leidt tot kostenreductie, minder storingen en dus een effi- oplossing voor energieafhankelijkheid en milieuproblemen. In fabrieken en gebouwen ciënter bedrijfsproces. Uit onderzoek in 2010 bleek dat de toekomst voor smart grids Het energieverbruik in fabrieken en gebouwen kan vaak gere- nog onduidelijk is. In 2011 heeft Croon de ontwikkelingen op dit duceerd worden. Bijvoorbeeld door optimalisatie van verlich- gebied actief gevolgd en zijn kennis over smart grids gebruikt ting en verwarming en instellingen van apparatuur, maar ook in het ZeroWatt-project. door het optimaliseren van productieprocessen en -middelen Zonnepanelen (stroom, water, gas en perslucht). Door het uitwerken van Een zonnepaneel of PV-paneel zet zonne-energie om in elek- ZeroWatt-project enkele standaardconcepten met een korte terugverdientijd triciteit. Vanaf 2010 onderzoekt Croon de ontwikkelingen rond In 2011 is het ZeroWatt-project opgestart, een pilotproject in de kunnen snel grote slagen gemaakt worden in reductie van deze panelen. Onder meer ten behoeve van het project Croon-vestiging Den Haag, waarbij smart grids bottum-up energie verbruik. Voorbeelden hiervan zijn de toepassingen van Rotterdam CS. Binnen het ZeroWatt-project wordt verder worden benaderd (vanuit de belasting) en waar innovaties uit de elektronische drives in machines van productiebedrijven en onderzoek gedaan om tot een mogelijk concept te komen. verschillende innovatielijnen samenkomen en getest worden. optimalisatie van de instellingen van deze drives. In 2011 is Samen met de PowerSystem-groep van de Department 20 21

12 Verlichting LED-verlichting. In 2011 bleek uit onderzoek dat het economisch nog niet voldoende interessant is een kantoor volledig met LED-verlichting uit te voeren. De lichtopbrengst per Watt is nog te gering. Toepassingen in gangen en kleinere ruimten, het aanlichten van gebouwen en verlichten van wegen zijn al wel mogelijk. Lichtsensoren Binnen alle panden van Croon hangen sensoren. Die zorgen ervoor dat het licht automatisch wordt uitgeschakeld als er niemand meer aanwezig is in een ruimte. OLED-verlichting. In 2011 onderzocht Croon de impact van OLED-verlichting. OLED is een techniek waarmee beeldschermen dunner en helderder kunnen zijn dan LCD-schermen. OLED s geven zelf licht, dus achtergrondverlichting is niet meer nodig. Waarschijnlijk kan deze techniek binnenkort toegepast worden in wand- en plafondbekleding. Croon volgt de ontwikkelingen en heeft daarnaast een armatuur om tests mee te doen. Biodynamische verlichting. Deze bootst het daglicht na om een zo prettig mogelijke werkomgeving te creëren. De techniek wordt al toegepast op basisscholen. De leerkracht kan de verlichting afstemmen op het lesprogramma en zo de leerprestaties verhogen. De toepassing van biodynamische verlichting bij operatiekamers wordt onderzocht. Door het gebruik van de juiste licht- en kleurintensiteit kan een patiënt gerustgesteld worden. Hierdoor kan de operatie sneller starten en wordt de doorlooptijd gereduceerd. In 2011 onderzocht Croon de impact van deze ontwikkelingen en volgde deze op de voet. GreenVision. Door de huidige TL-armaturen te vervangen door energiezuinige armaturen, inclusief het totale onderhoud én de financiering hiervan, helpt Croon zijn klanten met duurzaam ondernemen. GreenVision is ontwikkeld door Croon in samenwerking met Philips Lighting. Initiatieven van TBI-zusterbedrijven CO 2 -reductie is niet alleen belangrijk voor Croon, maar voor alle bedrijven binnen het TBI-concern. Croon werkt samen met andere TBI-bedrijven om de CO 2 -uitstoot te verminderen. Ieder bedrijf komt met initiatieven vanuit zijn eigen expertise. Initiatief waterstof (Wolter & Dros). Wolter & Dros gaat waterstof- en brandstofceltechnologie toepassen in een scala aan toepassingen, ondermeer in het bouwproces. Het doel is het beperken van CO 2 -uitstoot op de bouwplaats. Croon werkt mee vanaf de beginfase van dit initiatief. Initiatief Het intuïtieve gebouw (HVL). Het intuïtieve gebouw maakt gebruik van flexibele werkplekken, maar gaat daarbij veel verder. Door koppeling van informatie is het mogelijk werkplekbenutting, gebouwbeheer en reiskilometers te optimaliseren. Hierdoor vindt een substantiële vermindering van CO 2 -uitstoot plaats. Initiatief CO 2 -reductie op de bouwplaats (J.P. van Eesteren). Dit initiatief richt zich op het energieverbruik in alle facetten van de bouwplaats en wordt zo breed mogelijk ingevuld. J.P. van Eesteren benadert gericht ketenpartijen, NGO s, overheden en kennispartners om aan dit initiatief deel te nemen, kennis en expertise te delen, mee te werken aan de verdere ontwikkeling en pilots tot stand te brengen. Innovaties worden nadrukkelijk toegepast als onderdeel van dit initiatief. Voorbeelden zijn hijskranen met hybride-aandrijving, aggregaten op tweede generatie bio-ethanol en LED-verlichting in de bouwketen. De rotterdam Duurzame projecten De Rotterdam Aan de voet van de Erasmusbrug in Rotterdam tekenen zich langzaam de contouren af van De Rotterdam. Een uniek multifunctioneel gebouw, dat straks bestaat uit onder meer hoogwaardige kantoren, luxe appartementen en een viersterrenhotel. Het principe just-in-time, just-in-place is op dit relatief kleine bouwterrein continu leidend. Dit is goed voor het milieu, de planning en het budget. Op de bouwkeet heeft Croon, samen met alle partners, een eigen windmolen geplaatst. Deze levert tijdens de bouw elektriciteit aan de keet. Global Tech 1 De Global Tech 1 is een transformatoreiland dat hoort bij een windmolenpark met tachtig windmolens in de Duitse Bocht. Croon is verantwoordelijk voor het aanbrengen en in bedrijf stellen van alle elektrotechnische installaties. De Global Tech I voorziet huishoudens van stroom. In vergelijking met een kolencentrale kan door de inzet van de windmolens van Global Tech I de uitstoot van meer dan één miljoen ton CO 2 voorkomen worden. BioPartner Campus In 2011 is het eerste gebouw voor de BioPartner Campus in Leiden opgeleverd. De BioPartner Accelerator vormt de helft van een gebouwenensemble dat eind 2012 voltooid moet zijn. Een compact en flexibel gebouw, waarvoor tot een kwart minder aan bouwmaterialen nodig was dan normaal. Het compacte ontwerp zorgt tevens voor een reductie in de energiekosten

13 Rotterdam Cs Croon bouwt mee aan het nieuwe Centraal Station van Rotterdam. Naast alle standaard installaties, zoals intercom-, beveiligings-, kracht- en lichtinstallaties zijn we verantwoordelijk voor de speciaal ontworpen zonnepaneel-perronoverkappingen waarmee het station zijn eigen energie op kan wekken. Dit zal uiteindelijk 340 megawattuur per jaar opleveren; genoeg om honderd huishoudens van energie te voorzien. De zonnepanelen krijgen allemaal een eigen kleur glas waardoor ze onderdeel worden van het totale ontwerp. Hiernaast kent het nieuwe Centraal Station verschillende andere duurzame maatregelen, zoals een gescheiden systeem voor regenwater en een warmte-koudeopslaginstallatie om de stationshal en kantoren te verwarmen of te koelen

14 Voorwoord Ook in deze economisch uitdagende tijden maakt Croon winst. Dit is belangrijk voor de continuïteit van ons bedrijf, maar we kunnen hierdoor ook blijven investeren in duurzame innovaties en profit initiatieven, bijvoorbeeld op het gebied van CO 2 -reductie. Wij vinden namelijk dat winst meer is dan een getal in de resultatenrekening. Als bedrijf staan we midden in de maatschappij en naast economische winst willen we ook steeds meer maatschappelijke winst boeken. Dit raakt onze hele organisatie. Van ingenieur tot monteur, van directielid tot kantinemedewerker. We doen er alles aan dit besef bij alle collega s tussen de oren te krijgen. Zodat iedereen alert is op kansen tot verbetering, en onze omgeving uiteindelijk zo veel mogelijk meeprofiteert van de opbrengsten van ons werk. Croon is een zelfstandig onderdeel van TBI Holdings, een concern met een bijzondere eigendomsstructuur en een onafhankelijke stichting als enige aandeelhouder. Maatschappelijke betrokkenheid is verweven met de dagelijkse gang van zaken in het concern. Met een nettowinst van 6,8 miljoen euro leverden we in 2011 een substantiële bijdrage aan het resultaat van TBI. Hiermee onderneemt TBI maatschappelijke initiatieven. Voorbeelden hiervan zijn subsidies voor herstel van cultureel erfgoed, ondersteuning van opleidingen op het gebied van bouw en techniek, en een studiefonds voor de kinderen van TBI-werknemers. Steeds meer neemt Croon zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid en legt zo een stevig fundament onder een duurzame toekomst. Drs. F.J.A. (Frank) Haring RA Financieel directeur 26 27

15 In 2011 heeft TBI voor aanvragen. Maar ook aan de nieuwe vleugel van Museum Boijmans Van Beuningen in Rotterdam is meegefinancierd. VOORUITBLIK het eerst een MVO-verslag Belangrijke subsidies worden verstrekt aan opleidings- Electric Sports Car Build-off uitgebracht. instituten die initiatieven nemen om onderwijs op de vak- Op initiatief van Siemens Nederland bouwen zeven teams van Dit is te downloaden op gebieden bouw en techniek te stimuleren of verder te hogescholen en zakelijke partners tot de zomer van 2013 in moderniseren. competitieverband elektrische sportauto s. Met zijn deelname Zo heeft de stichting een studiefonds voor de kinderen van wil Croon laten zien dat elektrotechniek leuk en uitdagend is TBI-werknemers kinderen maken gebruik van dit en een bijdrage kan leveren aan de kennis van elektrische Onderdeel van TBI fonds. Daarnaast heeft TBI samen met de Stichting Universiteitsfonds Delft het UfD-TBI Stagefonds opgericht waarmee stagemogelijkheden voor studenten financieel ondersteund auto s. Het doel is niet minder dan te eindigen met de meest innovatieve elektrische auto op de markt. De sportauto hoort natuurlijk snel en uitdagend te zijn. Maar veiligheid, actie- leveranciers worden zonnepanelen, zonneboilers, windtur- Croon Elektrotechniek is een zelfstandige werkmaatschap- worden. radius en energieverbruik zijn ook belangrijke factoren. bines en LED-reclameverlichting op het dak gemonteerd. pij van TBI Holdings. Dit bouw-, techniek- en vastgoedconcern met circa 25 ondernemingen had in 2011 een gezamenlijke omzet van ongeveer 2,1 miljard euro. Croon Teruggeven aan de maatschappij De bouw gaat in september 2012 van start en de wedstrijd eindigt in juni 2013 met een spectaculair slotevenement. De wedstrijd staat in het teken van kennis delen, innoveren en Johan Frisosluis Stavoren Begin 2012 is de bouw van de Johan Frisosluis in Stavoren van realiseerde een nettowinst van 6,8 miljoen euro op een Social return co-creëren. De teams en de organisaties zullen de buiten- start gegaan. Groen is het sleutelwoord in het project. bedrijfsresultaat van 9,2 miljoen euro. Hiermee leverde Bij overheidsprojecten realiseert Croon het zogenaamde wereld, vooral via social media, op de hoogte houden van de Zo gaan de installaties energieneutraal functioneren. De be- Croon een substantiële bijdrage aan het resultaat van TBI. social return-effect. Dit houdt in dat een percentage van de vorderingen. nodigde energie wordt opgewekt met zonnecollectoren en er Met deze bijdrage kan TBI maatschappelijke initiatieven blij- aanneemsom door Croon gebruikt wordt om kandidaten met wordt energie teruggewonnen uit de beweging van de brug. ven ondernemen. een maatschappelijk zwakke arbeidsmarktpositie vacatu- EnergieProeftuin bij hogeschool Utrecht Die opgewekte stroom wordt teruggeleverd aan het net. Duurzaam ondernemen is vanaf 2010 een integraal onder- res, leer-werkplekken of stageplaatsen aan te bieden. De Croon Elektrotechniek gaat, samen met Wolter & Dros, een Tijdens het bouwproces zelf worden materialen zo veel moge- deel van de bedrijfsvoering van TBI. Om deze strategie gedachte is dat niemand aan de kant mag blijven staan. energieproeftuin inrichten op het dak van een van de panden lijk hergebruikt en wordt er gebruikgemaakt van LED-verlich- verder vorm te geven, is in 2011 de Stuurgroep Duurzaam- Croon heeft 0,5 FTE vrijgemaakt voor de coördinatie van van de Hogeschool Utrecht. In samenwerking met diverse ting. Er wordt vooral gewerkt met lokale leveranciers, zodat heid opgericht, waarin ook de directieleden van Croon deel- dit soort projecten. In 2011 kende Croon diverse projecten de af te leggen afstanden kort blijven. nemen. waarbij deze regeling van toepassing was. Zo kregen twee mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, via het project bij Girlsday de Tweede Coentunnel in Amsterdam, een vast contract. Girlsday is een landelijk initiatief van VHTO, het expertise bureau voor meisjes/vrouwen en bèta/techniek. Tijdens Girlsday Workmate openen tal van technische bedrijven en hogere onderwijs- Met een druk sociaal leven en een drukke baan is het voor instellingen hun deuren voor meisjes van tien tot vijftien jaar. veel werknemers lastig om tijd te vinden voor het goede Op donderdag 26 april 2012 verwelkomt Croon meisjes van het doel. Workmate biedt medewerkers van deelnemende s Gravenland Lyceum uit Schiedam. Ze wonen onder meer bedrijven de mogelijkheid zich onder werktijd in te zetten een presentatie bij van een vrouwelijke projectengineer, een voor het goede doel. Croon neemt deel aan Workmate. inbedrijfstelster en een technisch consultant. Ook maken de meisjes kennis met de afdeling Marketing en Communicatie en zetten ze een LED-lampje in elkaar in het E-College. Stichting TBI Van de winst van TBI, blijft 70% in de onderneming om nieuwe investeringen te financieren en 30% gaat naar de enige aandeelhouder van de TBI Holdings BV: Stichting TBI. De stichting besteedt de gelden aan diverse doelen. Zo vinden subsidies plaats voor het herstel van cultureel erfgoed op ons vakgebied: bouw en techniek. Eigenaren, maar nooit privépersonen, van rijksmonumenten kunnen voor bijvoorbeeld restauratiewerkzaamheden een bijdrage 28 29

16 GAMING-EDUCATIE Midden 2012 lanceert Croon een ipad-app genaamd Connectro. Deze game laat deelnemers verbindingen maken tussen vraag en antwoord, afbeeldingen, tekst en afbeelding. Met Connectro wil Croon de educatieve kant van het bedrijf en de passie voor techniek onder de aandacht van een breder publiek brengen. Er is dan ook gezorgd voor een flinke serie vragen over elektrotechniek. Croon zal deze game in 2012 verder op scholen verspreiden. Connectro is gratis verkrijgbaar in de App Store en online te spelen op nawoord Duurzaamheid wordt bereikt door samen te werken. Door gemeenschappelijk en tussen partijen te werken aan wat van waarde is. Meervoudige waarde creatie is meer dan een nieuwe manier van werken - het is een nieuwe strategie, een nieuwe filosofie, een andere manier van omgaan met waarde. Het raakt aan de bestaansreden van een bedrijf als Croon. Uitbreiding E-College In navolging van de vestiging Rotterdam zullen in 2012 ook andere vestigingen van Croon een E-College openen. Zowel Amsterdam en Apeldoorn als de Poolse vestiging in Gdynia zullen in 2012 beschikken over hun eigen opleidingsinstituut

17 ontwerp. realisatie. maintenance croon.nl Croon Elektrotechniek B.V. Schiemond 20-22, 3024 EE Rotterdam, Nederland T , E info@croon.nl