RESOC Mechelen Activiteitenverslag Jan Pieter De Naeyerlaan Sint-Katelijne-Waver

Transcriptie

1 RESOC Mechelen Activiteitenverslag 2014 Jan Pieter De Naeyerlaan Sint-Katelijne-Waver info@resocmechelen.be

2 2 1 INHOUD 2 Voorwoord Missie Visie Strategie Proces Rol van RESOC Strategische en operationele doelstellingen Regio-overleg Duurzame Economie Talentrijke regio Ontwikkeling en begeleiding van Loopbaan- en diversiteitsplannen Onze projecten en initiatieven Plenum SERR RESOC Werkgroep Levensbreed Leren (met inbegrip van het ROP) Plenaire Commissie Diversiteit en SERR Commissie Diversiteit Werkgroep Land- & Tuinbouw / Chemie / Transport & Logistiek Werkgroep Fondsenwerving Centraal loket Landbouwteams... 28

3 Local for Local Lean & Green Burende boeren Gateway Access Point Investeren in samenwerking Disseminatie resultaten van afgeronde projecten zoals Balans, Competentiecompagnon, Jobs in Vrouwenhanden, BIAS, Werkbaar Werk Lerend Netwerk Oei, ik groei Internationale profileringstool Instroom van talent Regioleren De kracht van techniek Transit Lascentrum Bijlagen Samenstelling SERR/RESOC Werkgroepen Personeelsbestand

4 4 2 VOORWOORD RESOC Mechelen ontwikkelde voor de regio een (middel) langetermijnstrategie voor de economische ontwikkeling en de werkgelegenheid op arrondissementeel niveau, het Streekpact We vertrekken daarbij vanuit twee basiswaarden: we gaan voor een duurzame ontwikkeling (laat ons evolueren naar een klimaatneutrale regio) waarbij we alle talenten in de streek willen inzetten. Iedereen krijgt kansen op basis van zijn of haar talenten. Onze regio kan bogen op zijn centrale ligging, een sterk en uitgebouwd onderwijsnet, de grote diversiteit aan economische activiteiten en een heterogeen aanbod aan bedrijven. Tel daarbij nog de overzichtelijkheid en de kleinschaligheid van de regio, en je stelt vast dat onze regio flink wat troeven in handen heeft. Maar waar zit de échte (economische) kracht? Welke sectoren doen het goed in onze regio, zelfs beter dan in de provincie Antwerpen of in Vlaanderen? Welke sectoren hebben veel groeipotentieel? Welke sectoren zorgen voor veel werkgelegenheid? Een studie in opdracht van RESOC duidde drie speerpuntsectoren aan: land- en tuinbouw, chemische, farmaceutische en kunststoffenindustrie, en transport en logistiek. Zonder de andere sectoren uit het oog te verliezen, kiezen we resoluut voor de uitbouw en ondersteuning van onze topsectoren. Er zijn bovendien nogal wat linken tussen deze sectoren, dus cross-sectoraal denken moet eveneens een uitgangspunt zijn. Bedrijfsleiders, RESOC-partners, specialisten en stakeholders werden verenigd in Inspiratieateliers - grote brainstormsessies, waar we betrokkenheid creëerden, groeikansen zochten en gedeelde uitdagingen definieerden, Kortom, de ateliers werden echte ideeënfabriekjes. Op het Ambitieatelier van juni 2014 stelden we een gemeenschappelijke visie voor en verfijnden we de acties en projecten. We zochten er naar draagvlak en mogelijke partnerschappen. Op het Oriëntatieatelier werd daarenboven de rol van RESOC én het engagement van de partners uitgeklaard. De door de levende krachten van de regio ontwikkelde visie en strategie bieden het kader om toekomstige acties te toetsten op hun waarde. Het is een door alle leden van RESOC Mechelen en de door hen vertegenwoordigde organisaties en besturen goedgekeurde en gedragen toekomstvisie. Deze geeft vorm en inhoud aan het gezamenlijke engagement van sociale partners, de lokale besturen en de provincie. Het Streekpact wil het (arrondi-)cement zijn: de gemeenschappelijke overtuiging en het engagement van alle leden dat samenwerking de regio doet groeien en bloeien. In 2014 startte de opmaak en uitvoering van het Streekpact. Dit jaarverslag geeft aan waar we de prioriteiten voor de werking van RESOC legden in 2014 en welke acties en initiatieven reeds genomen werden. MARC HENDRICKX Voorzitter RESOC Mechelen

5 5 3 MISSIE RESOC wil de stuwende kracht zijn in het uitbouwen van een duurzame economie in het arrondissement Mechelen waarbij alle aanwezige talenten maximaal worden ontdekt, ontwikkeld en ingezet. 4 VISIE Door het stimuleren en organiseren van co-creatie en samenwerking tussen bedrijfsleven, onderwijs, georganiseerde middenveld en overheden streeft RESOC een duurzame versterking van de speerpuntsectoren in de regio na, met oog voor talent. Deze sectoren vormen de motor voor de verduurzaming van de regionale economie in zijn geheel. DUURZAME VERSTERKING MANIFESTEERT ZICH IN: Een verhoogde slagkracht om maatschappelijke en technologische ontwikkelingen als opportuniteiten aan te grijpen (toekomstgericht), Een kritische toename van het maatschappelijk draagvlak voor deze sectoren, en Een bedrijfsvoering die meer en meer rekening houdt met ecologische en maatschappelijke grenzen, en menselijke factoren. 5 STRATEGIE Het RESOC onderscheidt zich in de eerste plaats van andere (profit en non-profit) organisaties door zijn netwerkstructuur. Het brengt diverse onafhankelijke organisaties samen in een permanente samenwerkingsstructuur met als gemeenschappelijk doel de verdere ontwikkeling van de regio.

6 6 Binnen deze structuur geldt het principe van de gelijkwaardigheid. Als organisatienetwerk schuilt de kracht van RESOC in de verbondenheid en het engagement van haar leden. In dialoogwerken de leden van RESOC gezamenlijke acties uit voor het oplossen van problemen die meer dan één eigenaar hebben. De partners zijn van elkaar afhankelijk om de uitdaging tot een goed einde te kunnen brengen. Deze acties bieden een meerwaarde voor mens en maatschappij in het arrondissement Mechelen. De partners focussen hierbij op de uitbouw van een duurzame economie en een arbeidsmarkt waarin alle aanwezige talenten maximaal worden benut. Het RESOC richt zijn inspanningen enerzijds naar de versterking van de speerpuntsectoren van de regio, en anderzijds naar het invullen van de randvoorwaarden die een structurele en toekomstgerichte versterking van deze sectoren mogelijk maken. Bij dit eerste gaat het uit van de kracht van afstemming en actiegerichte samenwerking tussen haar leden, voor dit tweede rekent het op de daadkracht van de Vlaamse en federale overheid. Door een vinger aan de pols te houden heeft het RESOC continu zicht op enerzijds de actuele uitdagingen, noden, knelpunten en bekommernissen in de regio, en anderzijds op relevante ontwikkelingen, innovatieve ideeën, kansen etc. Vooral voor dit tweede is het belangrijk dat niet enkel de eigen regio het aandachtgebied is. Om deze rol te kunnen waarmaken, werkt het RESOC een strategie en een bijhorende structuur uit. Op basis van de verzamelde informatie tracht het RESOC vraag en aanbod met elkaar te matchen en hier zinvolle acties uit te destilleren. RESOC Mechelen moet bij wijze van spreken een collectieve O&Oafdeling voor de regio worden. Acties worden uitgewerkt, krijgen vorm inhoud en uitvoeringsmodaliteiten aan de hand van een co-creatief proces, waar naast de RESOC-leden ook andere relevante actoren worden bij betrokken. Het RESOC is zelf (in essentie) geen uitvoerende actor. De effectieve uitvoering dient voornamelijk door de partnerorganisaties te gebeuren. Deze acties krijgen door middel van partnerschappen(met elkaar én met andere stakeholders) en concrete engagementen uitwerking. De partners zetten dus hun machts- en hulpbronnen voor het netwerk in. Hierover worden klare en duidelijke afspraken gemaakt. Een beperkt aantal vaste personeelsleden zorgt voor de nodige ondersteuning. Daar het RESOC als organisatie hoofdzakelijk een beleidsvoorbereidende en coördinerende rol vervult, ligt de focus van dit team bij het aansturen van het proces om tot gezamenlijke probleembeschrijvingen en gedragen oplossingen te komen. Inhoudelijk is de oplossing steeds het resultaat van een dialoog tussen de betrokken actoren. Door middel van kennisuitwisseling, ervaringsuitwisseling en afstemming wordt de werking van RESOC én van haar leden voortdurend geoptimaliseerd. Deze uitwisseling heeft zowel betrekking op de gezamenlijke acties als op de algemene werking van de RESOC-leden. Het RESOC functioneert dus als het ware als een regionaal lerend netwerk voor organisaties betrokken bij de streekontwikkeling.

7 7 Om nuttige, doeltreffende acties regionaal te verankeren, kan het aangewezen zijn om op basis van experimenten generieke modellen te ontwikkelen en te verspreiden. RESOC Mechelen wil inspirerende modellen aanbieden aan de partners. Deze modellen kunnen door zgn. early adopters worden opgepikt, om op die manier ook andere partners te overtuigen van de meerwaarde van het model en de eraan verbonden veranderingen/verbeteringen. 6 PROCES Drie werkgroepen van specialisten, bedrijfsleiders, RESOC-partners en stakeholders bereidden voor elk van de sectoren een Inspiratieatelier voor. Deze inspiratieateliers moesten groeien uit tot een grote brainstorm, waar betrokkenheid en groeikansen ontstaan, kortom een echte ideeënfabriek. In de periode januari maart 2014 brachten we voor elke sector een brede stakeholdersdialoog op gang. Via creatieve methodieken wilden we de ontwerpvisie communiceren en verfijnen. We gingen op zoek naar draagvlak voor deze visie door het netwerk te versterken en mensen samen te brengen rond de ambities voor elke sector. Het eerste Inspiratieatelier was dat met de chemische en farmaceutische sector op 31 januari Tijdens dit atelier bleek dat er vooral op de afstemming tussen bedrijfsleven en onderwijs moet worden ingezet. Tevens dient er werk gemaakt te worden van het imago van de sector. Ook innovatie en vernieuwing in de sector is belangrijk. Het tweede, dat van de Transport en de Logistiek vond plaats op donderdag 27 februari Ter illustratie én inspiratie kwam Peter Lagey van het Vlaams Instituut voor de Logistiek het Lean and green -project toelichten. Twee getuigenissen uit de praktijk, Van Dievel en Chep, bewezen het rechtstreekse economische en ecologische nut van een dergelijk initiatief. Tijdens de daaropvolgende brainstorm was dit project één van de opvallende gespreksonderwerpen. Maar ook het bundelen van vrachten, het zoeken naar samenwerking en netwerking, ideeën rond samenaankoop van materialen (banden bvb.) en het versterken en bijsturen van het onderwijs- en opleidingsaanbod kwamen ter sprake. Het derde inspiratie-atelier was dit van de Land- en Tuinbouw, op donderdagavond 13 maart Er werd vooral aandact gevraagd voor een soort van Fair-trade voor eigen producten en het versterken van het imago van de sector. Heel concreet werd meteen gestart (samen met en op initiatief van RURANT) met de opmaak van een project waarbij we een aantal bestaande initiatieven én nieuwe ideeën uit het atelier willen bundelen, met ondersteuning van Plattelant+

8 8 In juni 2014 hielden we een Ambitieatelier waar we een gemeenschappelijke visie hebben uitgewerkt. Ook de te volgen strategie werd voorgesteld en verfijnd. We wilden hier vooral draagvlak creëren voor acties en experimenten en op zoek gaan naar mogelijke partnerschappen. Ronde van de gemeentebesturen In de maanden juli, augustus en september werden de 13 gemeentebesturen van het RESOC gebied bezocht en kregen zij een toelichting bij het Streekpact. Oriëntatieatelier (rol van RESOC zie verder) Op 25 september 2014 werden de RESOC partners zelf gevraagd om, aan de hand van de Living Lab techniek, na te gaan wat het engagement en het draagvlak van elke organisatie/bestuur kon zijn voor de uitwerking van het Streekpact en de daarbij horende projecten. Ook de rol van RESOC als organisatie werd hier uitgeklaard. Goedkeuringsprocedure Van oktober tot december kregen de gemeentebesturen, het Provinciebestuur en de andere RESOC partners de tijd om het definitieve Streekpact goed te keuren. Uiteindelijk werd op de RESOC vergadering van 3 december 2014 de tekst aangenomen. Op 16 januari 2015 werd het Streekpact officieel voorgesteld aan de pers.

9 9

10 10

11 11 7 ROL VAN RESOC Lokale besturen en sociale partners zullen in de toekomst nog meer afhankelijk zijn van elkaar voor het aanpakken van complexe maatschappelijke uitdagingen die alsmaar sneller en intenser op ons afkomen. Uitdagingen als de toenemende schaarste van grondstoffen en ruimte, de vergrijzing van de bevolking, de war for talent vragen om een sector overschrijdende en transversale aanpak. Een doeltreffende aanpak vereist een duidelijk engagement en een gedeeld eigenaarschap van de diverse maatschappelijke actoren. Hierbij dient rekening te worden gehouden met de verwevenheid van verschillende vragen en noden en van de verschillende beleidssectoren. RESOC Mechelen kan als structureel samenwerkingsverband op verschillende manieren en niveaus meerwaarde bieden aan lokale besturen en sociale partners. De intensiteit van de samenwerking bepaalt de rol die RESOC Mechelen opneemt om de maatschappelijke uitdagingen aan te gaan. Op het Oriëntatieatelier van 25 september 2014 mat RESOC Mechelen zich hierbij vier verschillende rollen aan: netwerkbeheerder, beleidsmaker, projectontwerper en regioregisseur. In eerste instantie wil RESOC Mechelen als netwerkbeheerder haar partners met elkaar verbinden en aldus expertise bundelen. Het wil als het ware de cement van de regio zijn. Het netwerk richt zich op het delen van informatie en kennis, het uitwisselen van ervaringen, het bij elkaar aftoetsen van ideeën en het wederzijds inspireren. Het stelt de leden in staat om de eigen werking te optimaliseren. Daarnaast wil RESOC Mechelen tevens een beleidsmaker zijn. Lokale besturen en sociale partners werken minstens om de zes jaar een gezamenlijke visie uit voor de regio in de vorm van een streekpact. Aan de hand van een co-creatief proces worden strategie en doelstellingen geformuleerd om de door alle partners erkende uitdagingen aan te gaan. Deze streekvisie vertrekt vanuit het gemeenschappelijk belang van de partners en is compatibel met het eigen beleid van elke partner. RESOC Mechelen kiest er uitdrukkelijk voor om naast een geïntegreerd beleid ook gezamenlijke acties uit te tekenen in overeenstemming met de geformuleerde doelstellingen. RESOC Mechelen stelt als projectontwerper de projectteams samen, verdeelt de taken onder de betrokken partners, trekt de nodige middelen aan en legt afspraken rond doelstellingen, opvolging, disseminatie, communicatie vast. De betrokkenheid van gans de organisatie wordt gegarandeerd doordat RESOC Mechelen tevens de rol van regioregisseur opneemt. Dit houdt in dat RESOC Mechelen te allen tijde het overzicht bewaart van alle lopende projecten en de nodige terugkoppeling organiseert. Hierdoor kan RESOC Mechelen waken over de afstemming tussen projecten en de overeenstemming met de vooropgestelde doelen én toezien op de kwaliteit van de uitvoering ervan. Indien

12 12 nodig grijpt het RESOC in om projecten bij te sturen. De partners die instaan voor de uitvoering van de projecten verlenen RESOC Mechelen hier ook het mandaat toe. De verschillende rollen die RESOC Mechelen ten dienste van haar leden en de regio in zijn geheel wenst op te nemen, vragen een gepaste ondersteuning door het RESOC-team. Het team zal, afhankelijk van de situatie, afwisselend gebruik moeten maken van methodieken en technieken uit het netwerk-, proces-, stakeholder-, project- en kwaliteitsmanagement. 8 STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOELSTELLINGEN Ten behoeve van de gemeentebesturen, die in het kader van de nieuwe Bestuurs- en Beheerscyclus (BBC), geacht worden om hun beleid steeds te vertalen in strategische en operationele doelstellingen, werd in het najaar van 2014 het Streekpact eveneens in dergelijke doelstellingen vertaald/gegoten. Er werd gekozen voor drie strategische doelstellingen (regio-overleg, duurzame ontwikkeling en talentontwikkeling). 8.1 REGIO-OVERLEG RESOC is het overlegorgaan bij uitstek (zie ook rol van RESOC. Het optimaliseren van samenwerking wordt daarom als één van de drie strategische doelstellingen van onze organisatie beschouwd. SD 1: OPTIMALISEREN VAN INTERBESTUURLIJKE EN INTERSECTORALE SAMENWERKING DIE EEN MEERWAARDE BIEDT VOOR ZOWEL DE REGIO AN SICH ALS DE INDIVIDUELE PARTNERS OD 1.1 Partners stemmen acties en beleid op elkaar af Plenum SERR RESOC Werkgroep Levensbreed Leren (met inbegrip van het ROP) Mobiliteitsnetwerk Samen Vooruit OD 1.2 Partners ontwikkelen nieuwe kennis en knowhow Plenum SERR - RESOC Plenaire Commissie Diversiteit en SERR Commissie Diversiteit Werkgroep Land- & Tuinbouw / Chemie / Transport & Logistiek Living Lab

13 13 OD 1.3 Partners zetten samen projecten op Plenum SERR RESOC Commissie Diversiteit Living Lab Projectgroepen OD 1.4 Partners trekken meer middelen van hogere overheden naar zich toe en wegen op het beleid Plenum SERR RESOC Werkgroep Fondsenwerving 8.2 DUURZAME ECONOMIE Groeiende schaarste van natuurlijke grondstoffen, stijgende energieprijzen, alsmaar strengere milieuwetgeving, toenemende mobiliteitsproblemen, groeiend tekort aan ruimte... zetten de RESOC-partners aan om samen voluit te kiezen voor de duurzame weg vooruit: een verduurzaming van de regionale economie, met als ambitieus einddoel een klimaatneutrale regio. De RESOC-partners zijn zich ervan bewust dat de enige juiste keuze erin bestaat een economie uit te bouwen die rekening houdt met de draagkracht van de planeet én van de samenleving. De tijdige omschakeling naar een houdbare economie biedt heel wat kansen aan onze bedrijven om hun competitiviteit te verhogen. Door bestaande business modellen aan te passen aan de huidige en toekomstige uitdagingen of door nieuwe modellen te ontwikkelen, kunnen bedrijven nieuwe markten en klanten aanspreken. Het nastreven van grondstoffen- en energie-efficiëntie zal een gunstig effect hebben op de bedrijfskosten. Bovendien kunnen toekomstige kosten omwille van alsmaar strengere voorschriften worden vermeden. Een duurzame economie is tevens een economie die kansen krijgt van de samenleving doordat ze kan rekenen op draagvlak bij de bevolking. Bedrijven en omwonenden leven in goede verstandhouding en de verschillende economische sectoren kennen een voldoende instroom van talenten. Bovendien staan we aan de vooravond van een ongeziene technologische revolutie. Nieuwe technologieën bieden oneindig veel mogelijkheden om de economie verder te verduurzamen, maar vereisen tevens nieuwe denkpatronen. Daarnaast moeten bedrijven rekening houden met het gedrag van consumenten dat grote omwentelingen kent.

14 14 Dit alles zal een impact hebben op de regionale arbeidsmarkt: de inhoud van bestaande jobs zal wijzigen, nieuwe jobs zullen ontstaan en andere jobs zullen verdwijnen. Onderwijs- en opleidingsverstrekkers staan voor de uitdaging de juiste competenties te ontwikkelen en werkgevers zullen uitgedaagd worden om creatiever om te springen met het talent dat zich aandient. Het komt erop aan om alle veranderingen als kans te grijpen en een voordeel uit te bouwen voor people, profit en planet. Werkgevers, werknemers en lokale besturen worden vanuit RESOC Mechelen aangemoedigd om samen de uitdagingen aan te gaan. SD 2: VERHOGEN VAN DE SLAGVAARDIGHEID VAN DE REGIONALE ECONOMIE EN IN HET BIJZONDER VAN DE FOCUSSECTOREN OD 2.1 Samenwerking tussen bedrijven en andere actoren stimuleren Landbouwteams Local for Local Lean & Green Burende boeren Jobdays Ingenieurs OD 2.2 Bedrijfsprocessen op een kostenbesparende manier verduurzamen Lean & Green Gateway Access Point Samenaankoop MVO & Milieu Charter Less CO2 OD 2.3 Duurzaam personeelsbeleid bevorderen Loopbaan- en diversiteitsplannen Disseminatie resultaten van afgeronde projecten zoals Balans, Competentiecompagnon, Jobs in Vrouwenhanden, BIAS, Werkbaar Werk Lerend Netwerk Oei, ik groei Ontbijtsessies voor bedrijven i.s.m. lokale besturen Jobkanaal OD 2.4 Externe financieringsmogelijkheden voor innovatieve projecten beter benutten

15 15 Centraal loket OD 2.5 Imago van en draagvlak voor sectoren versterken Internationale profileringstool 8.3 TALENTRIJKE REGIO RESOC Mechelen beschouwt de voorspelde toename van de bevolking als een troef, een uitdaging. Dit sociaal kapitaal - nieuwe en huidige inwoners van de regio - bezit kostbare talenten en kennis, de belangrijkste grondstof van de regio. De RESOC-partners willen voluit inzetten op het ontdekken, stimuleren en ontwikkelen van deze talenten. De regio is voorzien van een zeer uitgebreid onderwijsaanbod. Samen met deze onderwijsinstellingen, organisaties en bedrijven wil RESOC vooral aandacht besteden aan het juister richten van de studiekeuze van kinderen en jongeren, via beproefde en werkbare recepten als Kies Wijs, de Kracht van Techniek, We are Chemistry RESOC Mechelen zet daarnaast steeds in op het creëren van kansen voor de zgn. kansengroepen. Via de loopbaan- en diversiteitsplannen (voorheen diversiteitsplannen) wordt een sterke klemtoon gelegd op het sleutelen aan een divers en duurzaam personeelsbeleid. Een reeks van stimuleringsmaatregelen en acties voor het komen tot een duurzaam personeelsbeleid in bedrijven, organisaties en lokale besturen dragen bij tot een beter werkklimaat voor iedereen en een bredere participatie van kansengroepen op de arbeidsmarkt. SD 3: VERHOGEN VAN DE INSTROOM EN INZET VAN TALENT DOOR EEN GOEDE AFSTEMMING ONDERWIJS ARBEIDSMARKT TE REALISEREN OD 3.1 Duurzame samenwerking tussen opleidingsverstrekkers en bedrijven opzetten Vraag & Aanbod-forum Regioleren Kenniskring Transknowledge OD 3.2 Talentontdekking en -ontwikkeling in het onderwijs stimuleren Afval zoekt talent, talent zoekt afval Kies Wijs Jobs in Vrouwenhanden/BIAS Miniondernemingen

16 16 OD 3.3 Keuze voor STEM-richtingen bevorderen De kracht van techniek STEM-academie OD 3.4 Imago van en draagvlak voor sectoren versterken We Are Chemistry Week van de Groentestreek Boerderij in de Stad 8.4 ONTWIKKELING EN BEGELEIDING VAN LOOPBAAN- EN DIVERSITEITSPLANNEN De bedoeling van de loopbaan- en diversiteitsplannen(ldp s) is om bij zoveel mogelijk bedrijven en organisaties mee een duurzaam personeelsbeleid vorm te geven en te streven naar evenredige arbeidsdeelname van de kansengroepen. In totaal werden in 2014 een 94-tal bedrijven en organisaties begeleid bij de opstart, opvolging, afwerking van een diversiteitsplan. De projectontwikkelaars nemen hun rol als procesbegeleider van de diversiteitsplannen ter harte door organisaties administratief te ondersteunen waar nodig en hen coachend op een kwaliteitsvolle manier te gidsen doorheen het proces.

17 17 In 2014 werden 29 nieuwe LDP s afgesloten, waarmee we 39 bedrijven bereikten. Hiervan waren er 18 nieuwe contacten, verkregen via actieve prospectie. Deze 39 bedrijven vertegenwoordigen 18 verschillende sectoren. Social Profit, onderwijs en transport en distributie vormen de top-3. We merken een evenwichtig aandeel tussen de grotere en kleinere (max. 50 werknemers) bedrijven. In de regelgeving voor de LDP s zijn 4 actiepijlers voorzien. Onderstaand staafdiagram geeft de verdeling weer van de geformuleerde acties ifv deze 4 pijlers. Als je de acties uit deze pijlers vertaalt naar HR-domeinen, dan situeert méér dan 30% zich op het vlak van omgaan met diversiteit. Dat illustreert dat de oorspronkelijke doelstelling van de LDP s nog steeds nageleefd wordt. Een maatstaf voor het diversiteitsbeleid, zijn de streefcijfers voor de kansengroepen. Onderstaande grafiek geeft weer welke aantallen in de plannen van 2014 werden opgegeven, verdeeld naar de prioritaire kansengroepen.

18 18 Ondanks het lager aantal plannen in 2014, liggen de streefcijfers in absolute aantallen iets hoger dan in Met de geformuleerde acties zouden bijna 2000 werknemers uit de kansengroepen bereikt moeten worden. Enkele vaststellingen: Opnieuw liggen de instroomcijfers iets lager dan het vorige jaar. We linken dit aan het feit dat er minder bedrijven zijn die groeiscenario vooropstellen. De onzekere economische situatie speelt hier zeker terug een rol. De cijfers voor doorstroming en opleiding zijn op een vergelijkbaar niveau gebleven. We zien hoge cijfers bij retentie in het algemeen, en bij personen met een arbeidshandicap in het bijzonder. Dit wordt verklaard doordat een beschutte werkplaats een LDP afsloot in Het hoge cijfer op het niveau van retentie heeft te maken met de bewustwording dat er inspanningen moeten geleverd te worden om het bestaand personeel langer aan het werk te houden. We zien hier meteen ook een verband met de hoge cijfers op het niveau van opleiding : via acties i.v.m. een opleidings- en loopbaanbeleid en

19 19 aandacht voor kennisoverdracht proberen organisaties hun medewerkers bij te scholen zodat ze mee kunnen evolueren met de veranderende werkomgeving. De streefcijfers voor oudere werknemers liggen beduidend lager dan in Het gemiddeld aantal 50+ ers dat bereikt wordt met de acties, daalt van 24 naar 21. De streefcijfers voor de ongekwalificeerd uitgestroomde jongeren zijn toegenomen, wat aangeeft dat deze nieuwe doelgroep aan bekendheid wint bij de bedrijven. Ze komen dan ook terug in acties i.v.m. met opleidingen. Zoals elk jaar investeren de projectontwikkelaars veelvuldig in hun ruimere netwerk met het oog op goede contacten, optimale samenwerkingen en daaruit vloeiende warme prospecties. Want hoe je het ook draait of keert: een diversiteitsplan start in het beste geval vanuit een warme prospectie: geïnteresseerde bedrijven en organisaties die toegeleid worden vanuit diverse en dus ook de eigen - netwerken. In 2014 deden we opnieuw inspanningen om het bestaande netwerk van partners (commerciële en niet-commerciële) te verstevigen en nieuwe contacten aan te boren. Naast het actief prospecteren blijven de projectontwikkelaars ook investeren in het sensibiliseren en informeren van bedrijven, organisaties en lokale besturen die nog niet gewonnen zijn voor een diversiteitsplan. Hiertoe blijven de projectontwikkelaars inzetten op sensibilisering rond het belang van diversiteit op de werkvloer en dit zowel door werkgevers als werknemers(-vertegenwoordigers) te laten kennis maken met de mogelijkheden van loopbaanen diversiteitsplannen. Ze doen dit door het organiseren van infosessies, workshops, opzetten van events, al dan niet in samenwerking met hun structurele partners en ondersteund vanuit de Commissie diversiteit (zie ook 8.5.3) of het diversiteitsproject. 8.5 ONZE PROJECTEN EN INITIATIEVEN Een aantal bestaande en nieuwe overlegfora en werkgroepen werden als werkinstrumenten opgenomen in het jaarprogramma. Daarnaast namen we een aantal acties/projecten/initiatieven op die tot de strategische doelstellingen behoren Plenum SERR RESOC RESOC Mechelen kan als structureel samenwerkingsverband op verschillende manieren en niveaus meerwaarde bieden aan lokale besturen en sociale partners. De intensiteit van de samenwerking bepaalt de rol die RESOC Mechelen opneemt om de maatschappelijke uitdagingen aan te gaan. RESOC Mechelen meet zich hierbij vier verschillende rollen aan: netwerkbeheerder, beleidsmaker, projectontwerper en regioregisseur. Daarnaast heeft het plenum SERR en RESOC Mechelen ook een decretale adviesfunctie:

20 20 op vraag van andere overheden en instanties, zowel decretale als spontane adviesvragen; op eigen initiatief naar aanleiding van concrete dossiers of in kader van het streekpact; in functie van de socio-economische ontwikkeling en uitbouw van de regio. Werking: SERR Mechelen vergadert elke 1e woensdag van de maand. RESOC Mechelen vergadert elke 1e woensdag van de maand. Het Dagelijks Bestuur SERR/RESOC Mechelen vergadert eenmaal per maand. Het DB is samengesteld uit 2 vertegenwoordigers van elke fractie (werkgevers, werknemers en lokale besturen). De RESOC voorzitter is voorzitter van het DB en de SERR voorzitter is ondervoorzitter. Bijeenkomsten in 2014: RESOC SERR 08/01/ /01/ /02/ /02/ /03/ /03/ /04/ /04/ /06/ /06/ /07/ /07/ /09/ /09/ /10/ /10/ /10/2014 / 05/11/ /11/2014 / 03/12/2014

21 21 Thema s Binnen RESOC Afgelopen jaar kwam voornamelijk het streekpact aan bod. Er was steeds een terugkoppeling van werkgroepen rond de 3 speerpuntsectoren transport & Logistiek, de Chemische sector en de Land- & Tuinbouw. Cijferrapporten kregen toelichting, o.a. de arbeidsmarktsituatie per speerpuntsector. Inspiratieateliers rond elk van deze 3 sectoren, en een oriëntatie- en een ambitieatelier werden op poten gezet en succesvol doorlopen. Aan de overheid werd een proeve van memorandum bezorgd. Er waren uitgebreide infomomenten rond lokale statistieken, de sectorale werking van de werkwinkels in Mechelen en de Mechelse regio en over de rapportering binnen de provinciale tewerkstellingscel. Verder was er regelmatig een toelichting ter informatie over de stand van zaken van diverse projecten ( Oei, ik groei, We for Work, Transit ) Ten slotte gebeurde er een advisering van vragen betreffende LDE, erkenning als INVOEGbedrijven, ESF-projectvoorstellen, EFRO alsook het JAP van VDAB. Binnen SERR De advisering van loopbaan- en diversiteitsplannen nam het leeuwendeel der werking in beslag. verder ook de uitgebriede evaluatie van de diversiteitswerking binnen onze organisatie. Er werd ook een standpunt bepaald inzake de indieningsstop voor plannen. Verder kwamen ook enkele adviesaanvragen aan bod voor een mandaat kostelozen competentieontwikkeling. Ook kwam het thema van het herstructureringsbeleid van de tewerkstellingscellen aan bod. Maandelijks werd er een stand van zaken gegeven van werkloosheidscijfers, vacaturegegevens en IBO-evoluties. Een expert terzake kwam het nieuwe eenheidsstatuut uitleggen. Luc Hosten, provinciaal directeur arbeidsmarktbeheer Antwerpen, gaf inzicht in de JOP 2014-aanpak door VDAB Provincie Antwerpen voor de regio Mechelen (budgetten projectwerking en opleiding) Het Interfederaal Gelijkekansencentrum gaf een toelichting rond de tool e-div m.b.t. diversiteit. Zoals ieder jaar stond ook het VDAB-rapport klachtenmanagement ter bespreking op de agenda Werkgroep Levensbreed Leren (met inbegrip van het ROP) Op initiatief van de werkgeversorganisaties (VOKA, VKW en Unizo) en het onderwijs, en in samenwerking met de werknemersorganisaties (ACV, ACLVB en ABVV) werd in de schoot van RESOC Mechelen eind december 2006 het Regionaal Strategisch Platform Economie Onderwijs, later omgedoopt tot Werkgroep Levensbreed Leren, opgericht. Deze werkgroep beoogt een systematische ontmoeting tussen actoren uit het onderwijs en uit het bedrijfsleven met de bedoeling thema s te bespreken die voor beiden van belang zijn: het gebrek aan technisch geschoold personeel, de beperkte instroom in sterke

22 22 arbeidsmarktgerichte richtingen, de uitstroom in bepaalde studierichtingen, de ongekwalificeerde uitstroom, de moeilijkheden die sommige bedrijfsleiders ondervinden in de zoektocht naar een invulling voor hun vacatures, het vinden van geschikte stageplaatsen voor studenten. Om hierop een antwoord te bieden brengt de Werkgroep Levensbreed Leren de regionale opleidings- en onderwijsactoren rond de tafel met vertegenwoordigers van de sociale partners (VOKA, Unizo, VKW, ACV, ACLVB en ABVV). De RESOC s dienen - op basis van decretale bevoegdheden ook een trekkersrol op te nemen binnen het ROP (Regionaal Overleg Platform). Hierin zitten de directeurs van het DO en Syntra in onze regio samen met vzw s aanbieders van voor- en brugtrajecten. Het ROP dient een zo groot mogelijk voltijds engagement voor leerlingen uit het DO te realiseren. De vergaderingen beperken zich helaas tot praktische afspraken tussen scholen en aanbieders in het verdelen van alle beschikbare uren voor brug- en voortrajecten. Vanaf dit jaar wordt het ROP geïntegreerd in de werkgroep Levensbreed Leren voor wat betreft bijvoorbeeld de bespreking van de problematiek van de ongekwalificeerde uitstroom en de explosieve groei van het deeltijds onderwijs de laatste jaren. Verder zal het ROP apart blijven vergaderen waar het de meer technische kwesties aangaat die betrekking hebben op onder meer de urenverdeling e.d. De werkgroep Levensbreed Leren kwam in 2014 samen op volgende momenten: 29/01/ /03/ /06/ /09/ /11/2014 De werkgroep besprak volgende items: Voorbereiding Streekpact met telkens de terugkoppeling van het verloop Toelichting Talententoolbox / koppeling JIV (Jobs In Vrouwenhanden) aan talenten Transit Kracht van techniek Wat als je toch nog een diploma wil halen Regionale barometer VDAB-studue speerpuntsectoren VDAB-schoolverlatersstudie Vlaams Actieplan Vroegtijdig schoolverlaten (waarbinnen Toch nog eendiploma en Transit perfect passen)

23 23 project van de Stad Mechelen en FVB (Fonds voor Vakopleidng van de bouw) Opleidingsaanbod binnen de CDO s Leren en werken in het regeerakkoord Opmaak jaaractieplan Uitwisselen van interessante informatie en actualiteit voor de partners Op initiatief van de werkgeversorganisaties (VOKA, VKW en Unizo) en het onderwijs, en in samenwerking met de werknemersorganisaties (ACV, ACLVB en ABVV) Plenaire Commissie Diversiteit en SERR Commissie Diversiteit De commissie diversiteit bestaat uit de PO s RESOC Mechelen, diversiteitsconsulenten ABVV, ACV en ACLVB, Jobkanaalconsulenten Voka, Unizo en Verso, vertegenwoordiging van VDAB, GTB, CBO, derden, FMDO en Prisma. Vanuit de verschillende invalshoeken die de leden van de commissie meebrengen, willen we een beter zicht krijgen op vragen en noden die leven bij ondernemingen, lokale besturen, kansengroepen, om zo gerichte acties op te zetten. Het uiteindelijke doel is het draagvlak voor en de acties rond loopbaan- en diversiteitbeleid op het concrete werkveld in de regio te verhogen en te optimaliseren. SERR Commissie diversiteit - Ontwikkelen van een visie m.b.t. diversiteit en evenredige arbeidsdeelname voor de regio, vertrekkende vanuit de signalen van op het werkveld - Uitstippelen van een beleid m.b.t. diversiteit en evenredige arbeidsdeelname voor regio Mechelen op basis van deze visie - Krijtlijnen uitzetten voor het ontwikkelen van gezamenlijke acties in het kader van dit beleid - Bepalen van een aantal prioriteiten m.b.t. het thema diversiteit voor de regio (bv. sectoren, doelgroepen, acties, ) - Voorbereiden, opvolgen en evalueren v/d inhoud v/d convenant projectontwikkeling diversiteit en evenredige arbeidsdeelname - Eerste advisering v/d diversiteitsplannen ter voorbereiding v/d SERRvergadering Commissie diversiteit (vroeger werkgroep diversiteit ) - Afstemmen van mogelijke acties met betrekking tot prospecties naar bedrijven en organisaties. - Opvolgen van de prospecties bij bedrijven in het kader v/d projectontwikkeling diversiteit en evenredige arbeidsdeelname - Opvolgen v/d diverse types plannen die zijn afgesloten - Opzetten van gezamenlijke concrete acties (mogelijk in het kader van de uitvoering van de convenant) naar sectoren, bedrijven, doelgroepen in het kader van het uitgestippelde beleid en de vooropgezette prioriteiten m.b.t. het thema diversiteit - Inventariseren van knelpunten, aandachtspunten en suggesties die in het werkveld worden opgevangen of waarmee men rechtstreeks geconfronteerd werd.

24 24 Commissie Diversiteit De Commissie Diversiteit van RESOC Mechelen is in 2014 zes keer samengekomen in functie van optimale afstemming van het regionale EAD-werkveld: Aan deze bijeenkomsten namen deel: de projectontwikkelaars van RESOC Mechelen, de diversiteitsconsulenten van de werknemersorganisaties ABVV, ACV en ACLVB, de Jobkanaalconsulenten van de werkgeversorganisaties Voka, Unizo en Verso, en een vertegenwoordiging van VDAB, GTB, CBO De Ploeg, SLN, en Prisma. Om de interactie tussen de partners te versterken, werd in 2014 een start genomen met een wisselend voorzitterschap. De vergaderingen gingen waar mogelijk op locatie, bij één van de partners door, die als voorzitter fungeerde en de werking van zijn/haar organisatie voorstelde. 17/01/ /03/ /05/ /06/ /09/ /11/2014 Tijdens deze bijeenkomsten stonden naast diversiteitplannen thema s als projecten, gezamenlijke initiatieven, toelichtingen rond de verschillende werkingen op de agenda. Volgende items kwamen het voorbije jaar aan bod: Voorbereiding en opvolging actiepunten jaaractieplan 2014 Visie en strategische doelstellingen van de commissie in herinnering brengen Toelichting methodiek Kies Wijs Streekpact : opvolging en input vanuit de commissie o.a. bespreking arbeidsmarktgegevens voor de 3 speerpuntsectoren Opmaak taalfiches Terugkoppeling event werkbaar werk van de SERV (participatie diverse partners) Toelichting stappenplan racismebestrijding en anti-discriminatie Evaluatie van de werking van de commissie Terugkoppeling SERR/RESOC-vergaderingen Evaluatie loopbaan en diversiteitsplannen 2014 en vooruitblik 2015 Ontbijtsessie ( Communicatie, een to-taal-aanpak ) & netwerkdag ( Horen, zien en spreken ): voorbereiding en evaluatie Opmaak jaaractieplan 2015 Methodiekenmarkt infosessie voor vakbondssecretarissen

25 25 Met de regionale commissie organiseren we jaarlijks een tweetal activiteiten rond actuele topics voor het ruimere netwerk. Om de verscheidenheid aan input binnen de commissie optimaal te benutten streven we naar de constante uitwisseling van expertise en kennis ter zake. Dit doen we o.m. via het voorbereiden en delen van cases, good practices, vragen, drempels, Minstens één keer per jaar organiseren we een netwerkmoment voor de plenaire werkgroep waar we het ruime EAD-veld uit onze regio uitnodigen om samen stil te staan bij een aantal EAD-gerelateerde topics. Deze netwerkmomenten worden voorbereid door de commissieleden. Dit jaar organiseerden we op 28/1/2014 een methodiekenmarkt voor bedrijven 13/2/2014 een infosessie i.v.m. diversiteitsplannen voor vakbondssecretarissen 07/10/2014 een ontbijtsessie rond taal voor bedrijven 20/11/2014 een netwerkdag rond taal voor de regionale partners Werkgroep Land- & Tuinbouw / Chemie / Transport & Logistiek Voor elk van de drie speerpuntsectoren in het Streekpact werd een werkgroep opgestart met bedrijven, experten en geïnteresseerde RESOC-leden Doelstelling : Richting bepalen Thema s onderzoeken op innovativiteit Toetsen op duurzaamheid talentontwikkeling cross-sectoraal denken Stakeholdersanalyse Visie op thema (sector) voorbereiden en vormgeven Thema levendig houden Leden: Engagement om regelmatig aanwezig te zijn Open minded open geest durven creatief en innovatief te denken op lange termijn (out of the box) Inzichten aanreiken Netwerk inschakelen Mee pen vasthouden Informatie verdiepen

26 26 Rol RESOCteamlid : Voorzitter en werkgroep ondersteunen Actualiteit volgen in functie van stakeholdersbetrokkenheid Levendig houden van thema Stakeholdersdialoog mee op gang houden Locatie en logistiek Informatie opzoeken en uitdiepen Proces bewaken De Werkgroep Land- en tuinbouw kwam op 21 januari 2014 samen om het Inspiratieatelier voor te bereiden en op 25 april 2014 om de resultaten van het Inspiratieatelier te bespreken. De werkgroep werd nadien omgevormd tot stuurgroep voor het project Burende Boeren, (zie verder). Op 24 september en 17 oktober kwam deze stuurgroep samen om het project concreet vorm te geven. Het projectidee werd eind 2014 ingediend. De Werkgroepen Chemie, en Transport & Logistiek kwamen respectievelijk op 09 januari en 4 februari 2014 samen om hun Inspiratieatelier voor te bereiden. Op 17 februari werden de resultaten van het atelier van eind januari teruggekoppeld aan de leden van de werkgroep Chemie en werd een vervolgtraject uitgetekend. De werkgroep Transport & Logistiek kwam op 23 mei 2014 samen om de resultaten van het Inspiratieatelier te bespreken Werkgroep Fondsenwerving Centraal loket Uit het inspiratieatelier voor de chemische en farmaceutische sector kwam duidelijk naar voren dat het intekenen op Europese en Vlaamse subsidieprogramma s voor heel wat kleine en middelgrote bedrijven geen sinecure is. Enerzijds is het door de veelheid aan programma s moeilijk om door het bos de bomen te zien, anderzijds is het uitschrijven van een subsidiedossier specialistenwerk. Deze externe financieringskanalen worden op heden dan ook onderbenut door de regionale actoren. Nochtans is er in de regio heel wat kennis en expertise hieromtrent aanwezig. Als eerste stap in het uitbouwen van een centraal loket werd de werkgroep Fondsenwerving in het leven geroepen. Deze werkgroep kwam een eerste keer samen op 27 maart Zowel publieke als private partners met relevante ervaring namen plaats rond de tafel. Naast het delen van kennis en ervaring werd al snel overgegaan tot het delen en verder uitwerken van projectideeën. Hierbij ligt de focus op initiatieven die verband houden met de drie regionale speerpuntsectoren. De werkgroep kwam op 22 mei 2014 en 17 november 2014 opnieuw samen om op de hoogte te blijven van elkaars initiatieven, afstemming mogelijk te maken en nieuwe projectideeën te bespreken.

27 27 Box: Centraal loket, output co-creatief traject INITIATOR RESOC Mechelen TREKKER / MEDEWERKERS RESOC Mechelen Stad Mechelen PARTNERS VOKA Kennisinstellingen Lokale besturen: Provincie Antwerpen Sociale partners VANUIT WELKE NOODZAAK? * Innovatie biedt ondernemingen de mogelijkheid nieuwe markten te veroveren of de concurrentie het hoofd te bieden, vooral voor kleinere en startende ondernemingen ontbreekt hier vaak de ruimte en kunde * Lokale besturen en onderwijs dienen een bijdrage te leveren in het bevorderen van onderzoek en innovatie ter versterken van het (reginaal) economische weefsel * Niemand ziet nog wat subsidiekanalen betreft het bos door de bomen WELK DOEL? Verhogen van het innovatieve vermogen van de regio Opzetten regionaal innovatieplatform t.v.v kennisdeling en financiering voor KMO s en starters SUCCESFACTOREN Vertrekken van de vraag = innovatieproject of behoefte en niet van het aanbod aan subsidie Engagement van de partners met onderling vertrouwen Afstemming en benutten van bestaande dienstverlening / informatie Lange termijn denken bij bedrijven stimuleren met samenwerking tussen bedrijven en KMO s

28 28 TERMIJN 2014 > : in kaart brengen van financieringsstromen voor innovatie en potentiele partners betrekken : opstarten en uittesten van enkele pilootprojecten voor de regio : ontwikkelen en bijsturen van ondersteunende dienstverlening STAPPENPLAN 1 Traject subsidieaanvraag in kaart brengen: partners benoemen per fase 2 Partners verbinden met projectinitiatief en Streekpact objectief 3 Vanuit bestaande netwerken private partners en bedrijven mee betrekken t.e.m. engagement 4 Capteren van behoeften / projecten mbt innovatie in de regio vanuit alle partner kanalen (piloot) 5 Uitbouwen van een regionaal innovatieantenne en contactpunt voor ondersteuning en financiering Inbedding in bestaande organisatie(s) en opzet nieuwe (virtuele) werkvorm Online platform voor ondersteuning financieringsflow en communicatie (cfr. crowdfund) 6 Bekendmaking en promotie via media met partners en (lokale) overheid Landbouwteams De opstart, begeleiding en ondersteuning van landbouwteams waarbij de deelnemers hetzij (sub)regionaal of qua inhoudelijke aanpak mekaar kunnen versterken. de teams kunnen werken rond diverse thema s: toerisme, local for local, promotie van streekproducten, openbedrijvendagen, Dit Streekpactproject werd opgenomen in het projectvoorstel Burende Boeren (zie verder) en eind 2014 ingediend. INITIATOR Boerenbond Rurant TREKKER / MEDEWERKERS PST / CLW Boom Campus Mechelen (Kristel Claes) BUSO De Beemden Mechelen (Arne Audiens)

29 29 PARTNERS Bedrijven Lokale besturen Hogere overheden: Provincie Antwerpen Andere: Landelijke Gilden Media VANUIT WELKE NOODZAAK? De versterking van het draagvlak voor de sector en de verbetering van het algemene imago vraagt initiatieven die de echte corebusiness van de land- en tuinbouwbedrijven overstijgen. WELK DOEL? het versterken van het draagvlak voor de land- en tuinbouwsector en het verbeteren van het imago naar alle maatschappelijke actoren. SUCCESFACTOREN Vertrouwen scheppen Open communicatie Moed voor innovatie en samenwerken Kennisdeling van wetgeving & regelgeving Onderwijs en educatie afgestemd op toekomst van de landbouw Begrip van noden en behoeften van de sector TERMIJN 2014 > 2020 : opstart van RURANT Project Burende Boeren eind 2014 is de eerste stap in de realisatie. STAPPENPLAN 1 Trekker en medewerkers identificeren en uitnodigen 2 (Lerend) Netwerk opzetten met de verschillende Resoc partners, onderwijsinstelling en ondernemers voor kennisuitwisseling en communicatie

30 30 3 Ondernemers prikkelen, motiveren, inspireren en coachen voor samenwerking, innovatie en nieuwe partners 4 Doen! Quick-wins en experimenten definiëren en opstarten vanuit netwerkgroepen Local for Local Een local for local initiatief wil, naar analogie en geïnspireerd door de aanpak van het fairtrade label, maatschappelijk draagvlak creëren voor de promotie en verkoop van lokaal geproduceerde landbouwproducten. Dit Streekpactproject werd opgenomen in het projectvoorstel Burende Boeren (zie verder) en eind 2014 ingediend. INITIATOR RESOC Mechelen TREKKER / MEDEWERKERS Eddy Van De Kerckhof Innovatiesteunpunt Boerenbond Rurant PARTNERS Bedrijven: VOKA Sociale Partners: ABVV Lokale besturen: Lier, Bonheiden, Nijlen, Sint-Katelijne Waver, Duffel, Prov. Antwerpen Landelijke Gilden Onderwijs Media VANUIT WELKE NOODZAAK? Local for local speelt in op: duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen en consumeren promotie van regionale productie ifv de concurrentiekracht van de bedrijven in de regio

31 31 WELK DOEL? Local for local zou een merk moeten worden, een vanzelfsprekendheid bij de aankoopkeuze van particulieren, bedrijven, organisaties en overheden. SUCCESFACTOREN Kans geven aan diversiviteit Open communicatie tussen betrokken partijen en belanghebbenden Samenwerking - groepsvorming (cfr. landbouwteams) Duurzaamheid toepassen (vb. voedselkilometers) Lokale voedselbon (vb. local cheque) TERMIJN 2014 > : direct aan beginnen (opstart van RURANT Project Burende Boeren eind 2014 is de eerste stap in de realisatie). 2016: Local 4 local viert zijn eerste resultaten STAPPENPLAN 1 Co-creatie van uniform label voor local for local door landbouwsector, lokale besturen en horeca/toerisme (cfr. Flandria, Mechels Natuurlijk) 2 Kwaliteitstandaard bepalen voor lokale produkten met erkenning lokaal bestuur 3 Promotie en zichtbaarheid voor lokale landbouwprodukten (in de gemeenten van Arrondi-cement) via media naar consument in de regio 4 Voorbeeldfunctie voor aankoop van lokale producten door lokale besturen Lean & Green De sector goederentransport & logistiek staat voor de uitdaging om haar logistieke processen te verduurzamen. Tegelijkertijd kunnen de bedrijven actief in deze sector hier ook voordeel uit halen. Verduurzaming kan namelijk hand in hand gaan met kostenbesparing. Dat is ook het uitgangspunt van het Lean & Green-project van het Vlaams Instituut voor de Logistiek (VIL). Het VIL begeleidt bedrijven die hun uitstoot van CO 2 op vijf jaar tijd met 20 procent willen terugdringen een win voor milieu en maatschappij door maatregelen te nemen die op bedrijfsniveau aanzienlijke besparingen kunnen inhouden. RESOC Mechelen wil een aangepaste vorm van dit succesvolle concept introduceren in de regio. Hiertoe zal het een samenwerking met het VIL opzetten. In 2014 werden alvast voorbereidende gesprekken gevoerd om het project in 2015 effectief van start te kunnen laten gaan.

32 32 Box: Lean & Green, output co-creatief traject INITIATOR RESOC Mechelen TREKKER / MEDEWERKERS Flanders Logistics Peter Druyts Tri-visor PARTNERS Bedrijven en VOKA Lokale besturen: Provincie & POM Antwerpen VIL Thomas More VANUIT WELKE NOODZAAK? Grondstoffen worden alsmaar schaarser Duurzaamheid en MVO worden steeds vanzelfsprekender Concurrentiekracht moet worden veilig gesteld WELK DOEL? Verduurzamen (economisch én ecologisch) van het business model Creëren van een L&G-community in de regio SUCCESFACTOREN Openheid bereiken m.b.t. onderwerp door sensibilisering Goede praktijken delen (best practices) Gebruik van pilootprojecten (vb. bedrijveterrein Boerenbond) Betrokkenheid van KMO s

33 33 Samenwerking met taakverdeling overheid / privé TERMIJN 2014 > : pilootproject : regionaal (business)model in uitvoering STAPPENPLAN 1 Contacteren van bedrijven uit de sectoren 2 Databank samenstellen 3 Opportuniteiten in kaart brengen 4 Actieplan opmaken voor bedrijven en logistieke partners 5 Uitvoeren van de actie + terugkoppeling resultaat Burende boeren INITIATOR RESOC Mechelen en RURANT TREKKER / MEDEWERKERS RURANT vzw Innovatiesteunpunt vzw Provincie Antwerpen (Lekkers met Streken) Igemo Provincie Antwerpen PARTNERS RESOC Mechelen gemeente Willebroek gemeente Sint Katelijne Waver

34 34 gemeente Nijlen Stad Lier Thomas More Hooibeekhoeve (erfbeplanting) VANUIT WELKE NOODZAAK? De versterking van het draagvlak voor de sector en de verbetering van het algemene imago vraagt initiatieven die de echte corebusiness van de land- en tuinbouwbedrijven overstijgen. duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen en consumeren promotie van regionale productie ifv de concurrentiekracht van de bedrijven in de regio WELK DOEL? Het project moet een vliegwiel zijn voor economische ontwikkelingen van land- en tuinbouw in de regio op lange termijn, maar ook bijdragen tot het behoud en onderhoud van de open ruimte, het verhogen van de leefbaarheid van de gehele regio en het zorgen voor aanvullende tewerkstelling in de regio. Dit project moet het startpunt vormen om samen met alle belangrijke stakeholders (land- en tuinbouwers, lokale en bovenlokale overheden, streekorganisaties en kennisinstellingen) te werken aan een sterkere integratie van land- en tuinbouw in de regionale ontwikkeling van een verstedelijkt economisch, ecologisch en sociaal systeem. SUCCESFACTOREN Vertrouwen scheppen Open communicatie Moed voor innovatie en samenwerken Kennisdeling van wetgeving & regelgeving Onderwijs en educatie afgestemd op toekomst van de landbouw Begrip van noden en behoeften van de sector TERMIJN 2014 > 2016