Employee benefits. werknemer bepaalt menu
|
|
- Roeland van der Linden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Employee benefits Employee benefi ts werknemer bepaalt menu Naast maatschappelijke tendensen zoals de vergrijzing en een complexere samenleving met uiteenlopende levensstijlen en verwachtingen, zullen de krapte en de kostencontrole er mee voor zorgen dat geïndividualiseerde total rewardsystemen meer en meer ingang vinden, zegt Xavier Baeten, reward specialist van de Vlerick Management School. De medewerker wil steeds meer zelf bepalen welk menu er op zijn bord komt. Daaraan tegemoetkomen is voor bedrijven geen sinecure en vergt transparantie en communicatie.
2 25
3 Toenemend belang van tijd & mobiliteit Meer work-life benefits in loonpaketten Xavier Baeten (Vlerick Leuven Gent Management School) Het belang van de levensfase van de medewerker komt steeds nadrukkelijker in beeld in de context van compensation & benefits. De bedrijfsleiding kan daarop inspelen, maar moet ervoor zorgen dat het geheel overzichtelijk blijft en dat er strategische keuzes gemaakt worden. FOTO XB, CVW Xavier Baeten, hoofd van het Centre for Excellence in Strategic Rewards aan de Vlerick Management School vat de tendensen in verloningsbeleid en employee benefits samen in twee kernwoorden: tijd en mobiliteit. Die factoren worden steeds belangrijker als incentive. Mobiliteit moet hier wel veel breder worden benaderd dan het ter beschikking stellen van een bedrijfswagen. Ook onder meer mogelijkheden tot thuiswerk, fiets, openbaar vervoer, en dergelijke passen in dat plaatje. Voor de factor tijd somt de Vlerick-expert enkele andere elementen op die deel kunnen uitmaken van het verloningspakket: aantal vakantiedagen en vakantieregeling, jobsharing, werkduurvermindering, flexibele werkuren, Villa in Knokke Met een duidelijke trend naar een meer doorgedreven individualisering van de behoeften, winnen employee benefits aan belang. Belgische bedrijven hebben gemiddeld 31 extralegale voordelen in hun korf, en dat aanbod groeit nog elk jaar. Dat zegt althans het benefitsrapport van SD Worx, op basis van een enquête bij HR- en comp&benmanagers in België. Voor de editie van 2010 ondervroeg SD Worx 334 organisaties over hun loonstrategie en het gebruik van employee benefits. In totaal telt SD Worx liefst 82 benefits. Soms gaat men daar zeer ver in, weet Christel Van Wouwe, Reward Specialist bij de Research & Development-afdeling van SD Worx: Zoals bedrijven die hun topkaderleden een woning aanbieden. Om jonge artsen aan te trekken, stelde een ziekenhuis in Knokke laatst nog een aantal huizen ter beschikking. Je mag toch verwachten dat het bedrijfsmanagement beloningskeuzes niet alleen neemt op fiscale gronden, maar ook om strategische redenen Xavier Baeten, Vlerick Leuven Gent Management School Sinds de vorige editie van het SD Worx-rapport, dat dateert van 2006, heeft de nadruk op de persoonlijke situatie van de werknemer het belang van work-life benefits in de loonpakketten doen toenemen. Zo is het aantal bedrijven dat thuis- of telewerken toestaat, op vier jaar tijd verdubbeld. Daarnaast is twee derde van de organisaties bereid om een systeem van tijdsparen te introduceren, en ongeveer de helft van de HR-verantwoordelijken staat volgens het onderzoek positief tegenover een wettelijke uitbreiding van zwangerschapsrust en ouderschapsverlof. Het rapport geeft voorts aan dat 69% van de organisaties duidelijk zicht heeft op de totale kostprijs van het benefitspakket, maar bijna een derde dus niet. Dat is een opmerkelijk hoog percentage omdat de loonkosten nog altijd een belangrijk deel van de totale kosten van de organisatie uitmaken.
4 Employee benefits 27 Het probleem daarbij is dat de meeste benefits moeilijk te waarderen zijn, wegens een overvloed aan juridische rechtsregels. Een duidelijk overzicht bewaren op de totale kosten van het volledige benefitspakket is dan ook geen gemakkelijke opgave. Bovendien, zo vult Christel Van Wouwe aan, is de complexiteit van de loon- en arbeidsvoorwaarden de voorbije jaren alleen maar toegenomen. Bovendien komt het geregeld voor dat niet alle benefits beheerd worden door de personeelsdienst, maar deels door andere afdelingen, zoals de financiële dienst (bv. bedrijfswagens) of IT (bv. smartphones). Dat men dan soms door de bomen het bos niet meer ziet, hoeft niet te verbazen. LOKROEP BONUS NEEMT TOE Naast een meer op maat gemaakte beloning, ziet Xavier Baeten ook dat de lokroep van de bonussen toeneemt, ondanks alle heisa die daar de jongste maanden rond bestond. Uit eigen onderzoek leidt Baeten af dat 39% van de bedrijven plant om het variabele deel van de verloning proportioneel te laten stijgen. Ook dat heeft, hoe contradictorisch dat ook moge lijken, deels met kostencontrole te maken: men wil enerzijds de beste presteerders beter belonen, meer differentiëren, en anderzijds de loonkosten van het andere Fiscaliteit Het verhogen van de jobtevredenheid blijkt volgens de SD Worxstudie de belangrijkste doelstelling die de organisaties willen laat voor differentiatie. personeel drukken. Het probleem is echter dat de index weinig ruimte bereiken met hun benefitsbeleid. Daarna volgt retentie met 22%. Christel Van Wouwe stelt op basis van het salarisonderzoek van SD Worx Voorts stelde 11,5% het aantrekken van werknemers voorop als vast dat er inderdaad een toename is van het variabele deel, zowel in de hun belangrijkste doelstelling. Groepsverze ke ringen, maaltijdcheques en bedrijfswagens zijn de meest ver melde voordelen om loonpakket. uitbreiding ervan naar lagere profi elen als in het aandeel van het totale potentiële kandidaten aan te trekken. Het verhogen van de productiviteit is slechts voor een beperkt aantal bedrijven een prioritaire ate director Organisational Talent Management bij Hudson, die in 2011 Die bevindingen stroken met de analyses van Brecht Decroos, associ- doelstelling van het benefitsbeleid. een stijging van het basissalaris met 3,68% (2,18% indexatie en 1,50% extra loonsverhoging) tegenover 2010 vaststelt. Wanneer echter ook Wel van groot belang is de kostencontrole: zo n 21% van de organisaties stipt dat element aan als argument om bepaalde employee sprake van een stijging van 4,39%, wat dus impliceert dat het variabele het variabel loon in rekening wordt gebracht, is er voor dezelfde periode benefits aan te bieden. deel van het totale loonpakket meer toeneemt dan het vaste deel. Die trend zet zich al enkele jaren gestaag verder door: het variabele aandeel Meteen rijst de vraag of dat percentage geen onderschatting is: telkens een nieuwe fiscaal aantrekkelijke maatregel opduikt, blijkt zou verwachten dat het variabele deel, dat aan prestaties is gekoppeld, van het loon neemt geleidelijk toe, maar kent geen sterke fl uctuaties. Je daar gretig gebruik van te worden gemaakt. in tijden van crisis een duik neemt. Maar dat is niet het geval. Ik ben dan ook ontgoocheld in de beperkte variabiliteit van variabel loon, zegt Xavier Baeten, een autoriteit op het vlak van onderzoek en advies Brecht Decroos. inzake compensation & benefits, beaamt dat fiscaliteit een zeer sterke drijfveer vormt: "Dat maakt de bedrijfswagens zo populair, maar ook bijvoorbeeld de cao 90, de niet-recurrente resultaatsgebonden collectieve bonus, is vooral om die reden steeds meer in gebruik bij bedrijven. Baeten betreurt dat het strategische element in keuzes inzake loonbeleid vaak ontbreekt: Je mag toch verwachten van het bedrijfsmanagement dat ze beloningskeuzes niet alleen nemen op fiscale gronden, maar ook om strategische redenen. Volgens hem ligt er overigens ook een zware taak bij de overheid om de fiscaliteit op het vlak van verloning grondig te herbekijken. Zo mag het fiscaal aantrekkelijk maken van een bedrijfswagen in de huidige tijdsgeest milieuen mobiliteitsproblematiek in vraag worden gesteld, vindt hij. Xavier Baeten pleit voor een sterke profilering op het vlak van loonstrategie: Bedrijven focussen te veel op benchmarking: men wil marktconform zijn, wat uiteraard begrijpelijk is, maar tegelijkertijd slaagt men er niet in om zich te onderscheiden door zich te veel te richten naar andere organisaties. Bovendien moet men voor ogen houden dat het niet op de eerste plaats het salarisniveau is waar werknemers naar kijken, maar wel of het beloningsbeleid steunt op een rechtvaardig proces. Soms gaat men ver: om jonge artsen aan te trekken, stelde een ziekenhuis in Knokke huizen ter beschikking Christel Van Wouwe, SD Worx GEZONDHEIDSINCENTIVES OOK GEZOND VOOR HET BEDRIJF Xavier Baeten concludeert uit eigen research een gunstige invloed van gezondheidsincentives, zoals een fi tnessabonnement, een cursus om te stoppen met roken, stressprogramma s, gezonde voeding. De aandacht daarvoor is vooral in de Verenigde Staten sterk toegenomen de jongste jaren. Liefst 74% van de ondernemingen beschikt over een of ander gezondheidsaanbod in het beloningspakket. En dat legt hen geen windeieren: zo berekende Johnson & Johnson dat in hun organisatie elke euro die gespendeerd werd aan programma s die verband houden met gezonde levensstijl, uiteindelijk 2,75 euro oplevert. Bovendien hebben dergelijke initiatieven een positieve impact op retentie en dragen ze sterk bij tot de bedrijfscultuur.
5 Cafetariaplan: wie lust ervan? Keuzemogelijkheden benefits van strategisch belang Brecht Decroos (Hudson) De maatschappij is minder eenvormig dan enkele decennia geleden en dat laat zich voelen in de (levens)loopbanen: mensen zullen langer (moeten) werken, stichten op oudere leeftijd opnieuw een gezin, beslissen om hun carrière te onderbreken, e.d. Deze diversificatie zou zich moeten vertalen in het verloningsbeleid. Het komt erop aan om te flexibiliseren. FOTO BD De tot nog toe meest verregaande vorm van flexibilisering is het zogenoemde cafetariaplan. Die term verwijst naar een manier van belonen waarbij de werknemer de mogelijkheid krijgt om zelf een deel van zijn arbeidsvoorwaardenpakket samen te stellen of te wijzigen aan de hand van een systeem waarin een aantal alternatieven zijn opgenomen, uiteraard binnen de door de organisatie gestelde voorwaarden. Uit het SD Worx Salarisonderzoek (2010) blijkt dat slechts een beperkt aantal organisaties een cafetariaplan of systeem voor flexibel belonen toepast (8%). Maar in de toekomst lijkt dit systeem wel aan populariteit te winnen. 10% gaf immers aan zulk systeem binnen de komende drie jaar te willen invoeren. Bovendien vindt 70% in dezelfde studie het niet wenselijk om hun medewerkers vrij te laten in de keuze van de samenstelling van hun loonpakket. Dit ondanks het feit dat 52% van de organisaties aangeeft dat de medewerkers soms tot vaak hun ontevredenheid uiten over het gebrek aan keuzevrijheid in de samenstelling van hun loonpakket. Keuzemogelijkheden aanbieden kan strategisch van belang zijn, weet Xavier Baeten, reward specialist aan de Vlerick Management School. Tegelijkertijd pleit hij voor doordachtheid: Het is goed om een keuze te bieden, maar het moet om een gerichte keuze gaan die bovendien niet al te uitgebreid mag zijn. Wie alles wil aanbieden, gaat failliet. Complex De argwaan vanuit de bedrijfswereld hoeft niet te verwonderen, want een cafetariaplan is verre van evident. De term cafetariaplan dook in onze contreien een tiental jaar geleden voor het eerst op, maar verdween even snel als hij gekomen was. Niet doenbaar in de complexe Belgische wetgevende context, was toen het argument. Maar intussen lijkt het tij te keren en ontdekken bedrijven mondjesmaat dat een dergelijke beloningsstrategie met enige creativiteit best realiseerbaar is en bovendien tegemoetkomt aan de maatschappelijke tendens waarbij mensen hun privésituatie sterker laten doorwegen in hun jobverwachtingen. De druk vanuit de samenleving is zeker niet vreemd aan de toegenomen belangstelling voor cafetariaplanning. Tegelijkertijd blijft het aantal bedrijven dat er effectief al mee aan de slag is, bijzonder beperkt. En onder de organisaties waar dat het geval is, zijn er nauwelijks die hun ervaringen met de buitenwereld willen delen, mochten we bij het samenstellen van dit dossier zelf vaststellen. Een van de knelpunten van een cafetariaplanning is de complexe fiscale en parafiscale regelgeving in België. Brecht Decroos, associate director
6 BELGACOM: CAFETARIAPLAN VOOR MOBILITEIT Het mobiliteitsbudget dat Belgacom aan zijn medewerkers ter beschikking stelt, is een voorbeeld van een selectieve cafetariabenadering: de vrije keuze beperkt zich tot het mobiliteitsbeleid. De medewerkers kunnen er kiezen tussen verschillende scenario s: een bedrijfswagen met ongelimiteerde tankkaart en vaste parkeerplaats; een bedrijfswagen, ongelimiteerde tankkaart, maar geen vaste parkeerplaats, in ruil voor 900 euro (ongeveer de helft van de geschatte parkeerkosten); een bedrijfswagen met gelimiteerde tankkaart, gecombineerd met abonnement op openbaar vervoer de limiet van de tankkaart en de kosten van het openbaar vervoer houden elkaar in evenwicht; geen bedrijfswagen in ruil voor een hoger nettoloon en een omzetting van de waarde van de tankkaart in een budget voor openbaar vervoer. Volgens Peter De Cock, Group Compensation & Benefi ts Manager bij Belgacom, is dat mobiliteitspakket een succes, dat overigens ook al navolging heeft gekregen bij andere ondernemingen. Binnen Belgacom is een uitbreiding van dat cafetariasysteem naar het globale loonbeleid nog niet voor morgen: We hebben wel degelijk de intentie om, met het mobiliteitsplan als voorbeeld, in de richting van een cafetariaplan te gaan. Maar dat is een complex werk dat veel investering en studiewerk vraagt, geeft Peter De Cock mee. Wanneer een werknemer een deel van zijn basissalaris opgeeft voor een extralegaal voordeel, remt dat zijn pensioenopbouw af Brecht Decroos (Hudson) Organisational Talent Management bij Hudson, situeert: Er bestaat in België geen specifieke wetgeving omtrent cafetariaplanning. Voor elk extralegaal voordeel gelden specifieke regels. En uiteraard moet men ook rekening houden met het arbeidsrecht. Zo moet binnen een cafetariaplan het wettelijke minimum aantal vakantiedagen gerespecteerd worden. Een werknemer kan dus geen vakantiedagen inruilen voor een ander voordeel. Dat is uiteraard wel mogelijk met de vakantiedagen die daar op bedrijfsniveau eventueel bovenop komen. Ook moet men de collectieve arbeidsovereenkomsten, zowel op sectoraal als interprofessioneel niveau, blijven respecteren. Daarnaast zijn er benefits die moeilijk onder het cafetarialuik kunnen worden ondergebracht, omdat ze geen onderwerp van een individuele keuze kunnen zijn. Bijvoorbeeld maaltijd- en ecocheques kunnen enkel collectief worden toegekend en passen op die manier dus niet in de idee van een cafetariaplan, dat individuele keuzemogelijkheden biedt. Het is echter nog complexer: als bijvoorbeeld een bonus tot het cafetariaplan behoort, moet voor de correcte budgettering van dat plan niet alleen het bedrag van die bonus, maar ook van het extra vakantiegeld dat daarop verrekend wordt, verwerkt worden. Eigenlijk zou men ook de pensioenopbouw mee moeten verrekenen, als men de exacte kosten en voordelen van de verschillende cafetariakeuzes wil kennen. Wanneer een werknemer immers een deel van zijn basissalaris opgeeft voor een bepaald extralegaal voordeel, remt dat zijn pensioenopbouw af. Daar komt nog bij dat het niet altijd eenvoudig is om de financiële waarde van bepaalde voordelen te berekenen. Bijvoorbeeld een dag vakantie: waarop moet men zich baseren om de precieze waarde daarvan te bepalen? Op het brutoloon of op de totale loonkosten voor de werkgever? Dat alles maakt dat een evenwichtig en correct cafetariaplan een complexe administratieve afhandeling en efficiënte coördinatie vergt. Niet zelden is dan ook extra mankracht nodig om een dergelijk loonbeleid in goede banen te leiden. Ook daar moet men rekening mee houden, geeft Brecht Decroos mee. Miniversie Men mag volgens Brecht Decroos evenmin het element wantrouwen bij de werknemers onderschatten: Zo n cafetariaplan is in vele gevallen een drastische ingreep in het beloningsbeleid en stuit bijgevolg al eens op behoorlijk wat tegenkanting van personeel en vakbonden, die er soms een bedekte vorm van besparingen in zien. Een vroege en degelijke communicatie met het personeel en de vakbonden is dan ook onontbeerlijk. Door een gebrekkige communicatie zijn medewerkers soms niet op de hoogte van de keuzemogelijkheden die ze hebben. Brecht Decroos: Vaak kan men in de groepsverzekering kiezen of men een groter percentage van het beschikbare bedrag aan pensioenopbouw besteedt, dan wel aan de overlijdensdekking of de invaliditeitsverzekering. Maar in meer dan 95% van de gevallen gaat het om de standaardverdeling, heel dikwijls omdat medewerkers niet weten dat ze daar inspraak in hebben. Zoals ook de keuze om een bonus cash uitbetaald te krijgen of in de groepsverzekering te investeren onbekend is. Je zou kunnen stellen dat dergelijke keuze-elementen, die veel ondernemingen aanbieden, miniversies zijn van cafetariaplannen, merkt Decroos op. Een alternatief voor het cafetariaplan is het uitbouwen van enkele beloningsmenu s, waarbij werknemers kunnen kiezen uit enkele gelijkwaardige pakketten van benefits. Zo kan er een gezinsvriendelijk pakket worden samengesteld, met bijvoorbeeld extra vakantiedagen, tussenkomst in de kosten voor kinderopvang, e.d. of een pakket dat meer gericht is op carrièregroei en -ontwikkeling, met onder meer een extra opleidingsbudget. Dergelijke vaste pakketten maken het geheel veel beter beheersbaar, terwijl er toch een mate van keuzevrijheid blijft gehandhaafd.
7 Geen loonstrategie zonder communicatie Volvo Cars werkt aan transparant loonbeleid Om de werknemers duidelijk te informeren over hun loonpakket, laten ze bij Volvo Cars weinig aan het toeval over. Het introductiemoment van de nieuwe medewerker vormt een eerste gelegenheid om te informeren. Jeroen Degrieck, manager Comp&Ben & Labour Affairs, wijst er wel op dat het cruciaal is om de juiste dosis informatie te geven: Je moet enkel de belangrijkste pijlers aanreiken. Nieuwkomers worden immers overstelpt met informatie, legt hij uit. Die pijlers (van toepassing op de bedienden) vormen bij Volvo Cars een drieluik: een eerste pijler is gebaseerd op de ondernemingsdoelstellingen. Worden die behaald, dan ontvangen alle bedienden een company award. De tweede pijler is een bonus voor de 30% beste presteerders. Die award werd overigens ook ingevoerd voor de hogere arbeiders. Daarnaast is er nog de klassieke loonsverhoging die gekoppeld is aan ontwikkeling en groei. Omdat het niet volstond om de werknemers alleen bij hun aanwerving te informeren, stelde de HR-dienst een brochure samen die de werknemers inzicht geeft in hun beloningspakket. Tegelijkertijd werd een HR-portal opgericht, met onder meer gerichte info over werknemersvoordelen. Bovendien trok het management naar de teams op de werkvloer om de werking van de portal uit de doeken te doen. Want, zegt Jeroen Degrieck: Het verloningsbeleid en de communicatie erover zijn een permanent proces. Voldoende herhalen is noodzakelijk. Hoe meer flexibiliteit in het loonbeleid, des te belang rijker de communicatie: wat houden benefits in, wat zijn ze waard, waarom worden bepaalde keuzes gemaakt? Bij Volvo Cars vormt transparantie een belangrijke factor in de loonstrategie. FOTO VOLVO CARS Het verloningsbeleid en de communicatie erover is een permanent proces Bijsturingen van het compensation & benefitsbeleid van meet af aan uitleggen, kan wrevel vermijden. Zo werd bij Volvo Cars het verloningsbeleid lange tijd lokaal ingevuld. Omdat er frequenter wordt samengewerkt tussen de verschillende vestigingen is dat geëvolueerd. Zo worden soms internationale engineeringgroepen samengesteld, die gezamenlijk aan een project werken. Het spreekt voor zich dat we het beloningsbeleid dan het best op elkaar afstemmen. Hij ziet ook een verschil met de periode toen Ford nog eigenaar van Volvo was: De Zweedse benadering, waarbij meer aandacht gaat naar het middle management en het operationele niveau, heeft opnieuw ingang gevonden. Geely, de huidige Chinese eigenaar, ondersteunt dat. Een doordacht loonbeleid integreert ook kwalitatieve elementen, benadrukt Jeroen Degrieck. Een van die elementen is diversiteit: Door de grote aanwervingsgolven in ons bedrijf voelden sommige anciens zich overspoeld, wat leidde tot argwaan en zelfs negativisme. Vandaar dat we een open attitude tegenover anders zijn belonen. We trainen de medewerkers daar in. En dat levert resultaten op. Maar het werkt ook in de andere richting: de bedienden van Volvo Cars blijken veel waarde te hechten aan groei- en ontwikkelingskansen, en aan de kwaliteit van de leidinggevenden. Het management heeft daarop ingespeeld en dat ook consequent gecommuniceerd: We werkten voor de bedienden een nieuw functieclassificatiesysteem uit met vier niveaus voordien bestond er nauwelijks differentiatie wat de groeikansen verhoogde en we integreerden een systeem dat initiatieven om zichzelf te ontwikkelen beloont. Daarbij gaat het niet louter om opleidingen volgen, maar ook over mentorschap op zich nemen, presentaties geven, zelf trainer worden, en dergelijke, schetst Degrieck.
Het Flex Income Plan...
Het Flex Income Plan... Het Flex Income Plan... Wat is het? Het Flex Income Plan is een globaal cafetariaplan. Het maakt voor het eerst een flexibele beloningspolitiek mogelijk in België binnen de grenzen
Nadere informatieBenefit Motivation Plan Bied uw medewerkers wat ze wensen. Acerta Consult Legal & Reward
Benefit Motivation Plan Bied uw medewerkers wat ze wensen Acerta Consult Legal & Reward Maar wat wil u nu eigenlijk? Denk aan uw huidige werkgever: Wat wil u zeker houden (groene post-it) Wat zou u graag
Nadere informatieLoon à la carte. Dirk Neefs 8 juni 2018
Loon à la carte Dirk Neefs 8 juni 2018 Situering 2 Hoe belangrijk vindt u de mogelijkheid om eigen keuzes te maken over uw loonpakket (verhouding loon, vrije tijd en extralegale voordelen) (Talent-O-Meter
Nadere informatieMobiliteit: ook een vraagstuk voor HR. Een benadering op het vlak van fiscaliteit, RSZ en arbeidsrecht. Kathelijne Verboomen, oktober 2013
Mobiliteit: ook een vraagstuk voor HR. Een benadering op het vlak van fiscaliteit, RSZ en arbeidsrecht Kathelijne Verboomen, oktober 2013 4 5 6 Situering Bedrijfswagens zijn zeer populair in België
Nadere informatieHET SALARIS. Alles wat je moet weten over je loonpakket
HET SALARIS Alles wat je moet weten over je loonpakket Inhoudstafel Je loonpakket van a tot z 1. Waaruit bestaat je loon? p4 2. Een waaier aan klassieke extralegale voordelen p7 3. New age benefits p10
Nadere informatie+12% +10% +9% -1% -20% Sterkste stijgers. Grootste dalers
Naast compensatie in loon omvat het salarispakket ook extra vergoedingen in de vorm van extralegale voordelen. Deze koopkrachtverhogende voordelen zijn voor assistants goed voor 15 tot zelfs 20% van het
Nadere informatieVan: Vandelanotte Datum: 15/5/2015 Onderwerp: alternatieve verloningsvormen inzake bonussen
Van: Vandelanotte Datum: 15/5/2015 Onderwerp: alternatieve verloningsvormen inzake bonussen In onderstaande memo lichten wij graag volgende alternatieve verloningsvormen inzake bonussen toe: 1) Loonbonus
Nadere informatieCommerciële buitenfuncties krijgen de zwaarste factuur
Persbericht SD Worx en LeasePlan berekenen welke impact de nieuwe bedrijfswagenbelasting heeft op portemonnee van werknemers Commerciële buitenfuncties krijgen de zwaarste factuur Beroepsgroep voor wie
Nadere informatieIFB Leagues Salarisstudie Directieleden juni 2016
IFB Leagues Salarisstudie Directieleden 2016 7 juni 2016 Inleiding Vraag naar objectieve salarisinformatie Salarisstudie voor directieleden Marktdata over directiefuncties in België Benchmarken = loonpakket
Nadere informatieHELP, MIJN WERKGEVER WIL EEN CAFETARIAPLAN!
e-doc HELP, MIJN WERKGEVER WIL EEN CAFETARIAPLAN! 2 3 Steeds meer werknemers krijgen de kans een deel van hun arbeidsvoorwaarden zelf te kiezen. Dat heeft voordelen, maar er zijn ook nadelen. Hieronder
Nadere informatieSocial profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid?
Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid? Prof. Dr. Luc Dekeyser, Directeur Kenniscentrum SD Worx François Lombard, Consultant
Nadere informatieSYSTEEMVAART FONDS VOOR RIJN- EN BINNENSCHEEPVAART KOEN DESCHEEMAEKER
SYSTEEMVAART FONDS VOOR RIJN- EN BINNENSCHEEPVAART KOEN DESCHEEMAEKER TOETREDING Voorzitter PC (binnen 30 dagen): toetredingsacte Addendum aan het arbeidsreglement Aanpassing van de arbeidsovereenkomsten
Nadere informatieLeeftijdsbewust Personeelsbeleid. Iris Tolpe Manager Legal Dpt, Information & Know How Sociaal Secretariaat Securex
Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Iris Tolpe Manager Legal Dpt, Information & Know How Sociaal Secretariaat Securex Leeftijdsbewust personeelsbeleid Overzicht Tewerkstellingsmaatregelen: doel Federale tewerkstellingsmaatregelen
Nadere informatieWaarom zou u de arbeidsvoorwaarden flexibiliseren?
3. Soepel met arbeidsvoorwaarden 3.1. INLEIDING Het beloningsgevoel van uw werknemer kan toenemen, zonder dat uw loonkosten toenemen. Informeer eerst bij uw werknemers of zij wel behoefte hebben aan flexibele
Nadere informatieWerknemers waarderen duidelijkheid
Dossier Strategisch onderbouwd beloningsbeleid houdt werknemers loyaal Werknemers waarderen duidelijkheid Tevredenheidsonderzoek bij werknemers wijst uit dat bedrijven slecht scoren op het gebied van beloningsstrategie
Nadere informatieBenefit Motivation Plan
Benefit Motivation Plan Bied uw medewerkers wat ze wensen Acerta ondersteunt starters, zelfstandigen en werkgevers in elke groeifase en bij elk hr-proces. Redactie: Vormgeving: Realisatie: Dominique Webers
Nadere informatieAlexis Ceuterick. Mobiliteitsbudget
Welkom Alexis Ceuterick Mobiliteitsbudget!" Wat is een mobiliteitsbudget? Een budget: dat een werkgever ter beschikking stelt aan zijn werknemers hetzij fysiek, hetzij virtueel In enge zin: Om alle kosten
Nadere informatieDag van de Payroll & HR Professional 2016
Dag van de Payroll & HR Professional 2016 Money, money, money Alexandra Vancaeneghem, Annelies Mattheus en Nicole Meersman Money, money, money Loonoptimalisatie Doelgroepverminderingen Loopbaansparen Loonoptimalisatie
Nadere informatieHet grote beloningsonderzoek
Het grote beloningsonderzoek Prestatiegerelateerde beloning bekeken door een werknemersbril Het Strategic Rewards Research Centre (Vlerick Leuven Gent Management School) voerde tijdens de maanden juni
Nadere informatieFlexibilisering van arbeidsvoorwaarden. In 7 stappen naar Het Nieuwe Belonen
Flexibilisering van arbeidsvoorwaarden In 7 stappen naar Het Nieuwe Belonen 22 november 2017 Inhoudsopgave Het Nieuwe Belonen Focus op de medewerker Persoonlijk Keuzebudget Voordeel werkgever Flexibele
Nadere informatieBedrijfsjurist in Beweging
Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden
Nadere informatieMOBILITEITSBUDGET: Waarom mobiliteit een uitdaging is voor uw bedrijf en hoe eenvoudig de oplossing kan zijn.
MOBILITEITSBUDGET: Waarom mobiliteit een uitdaging is voor uw bedrijf en hoe eenvoudig de oplossing kan zijn. 1 20-05-2015 I MOBILITY DAY I Lieve Michiels Zo komt uw werknemer dagelijks werken 67,3% 16,1%
Nadere informatieOp maat BEDRIJF TITEL. Aantrekken, motiveren en behouden van werknemers door Flexibele verloning Els De Coninck Dag van de Payroll Professional 2012
Op maat BEDRIJF TITEL Aantrekken, motiveren en behouden van werknemers door Flexibele verloning Els De Coninck Dag van de Payroll Professional 2012 Programma FLEXIBILITEIT IN VERLONING Inleiding Flexibel
Nadere informatieMEMO BEDRIJF IN FALING WAT NU?
MEMO BEDRIJF IN FALING WAT NU? INHOUDSTAFEL BEDRIJF IN FALING. WAT NU? 5 Wat moet je doen? 5 Wat moet je meebrengen? 6 Wat gebeurt er na het opmaken van de schuldvordering? 7 Waarvoor komt het Fonds Sluiting
Nadere informatieSalaris Indicator Generieke Salarisstudie 2017
Salaris Indicator Generieke Salarisstudie 2017 Hudson Belgium Opgemaakt door: [CONSULTANT] T: +32 9 242 54 44 E: HRS.COMPBEN@HUDSON.COM [Datum] INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Voorwerp van de studie... 3
Nadere informatieW at betekent mobiliteitsbudget voor de werknemer? Lieve Michiels Nathalie Van Bauwel
W at betekent mobiliteitsbudget voor de werknemer? Lieve Michiels Nathalie Van Bauwel Hoe succesvol een mobiliteitsbudget invoeren? Ilse Lauwers & Kim Van Houtven (SD Worx) Hilde Janssens (Grontmij Belgium)
Nadere informatieNaar de kern. Thema 1: De kern van het ondernemen ...
Thema 1: De kern van het ondernemen overheid klanten leveranciers leefomgeving onderneming werknemers... mede-eigenaars drukkingsgroepen en actiecomités U Ondernemen doet iemand in de eerste plaats uit
Nadere informatieBediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen?
Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Welke percepties leven er bij werknemers en studenten omtrent de logistieke sector? Lynn De Bock en Valerie Smid trachten in hun gezamenlijke masterproef
Nadere informatieVAN MOBILITEITSBUDGET NAAR MOBILITEITSPLAN
VAN MOBILITEITSBUDGET NAAR MOBILITEITSPLAN OVERZICHT 1. MOBILITEITSBUDGET OVERHEID Car for cash 2. MOBILITEITSOPLOSSINGEN Mobility policy Cash4bike 3. SECUREX EN ZIJN MOBILITEIT 1 1 MOBILITEITSBUDGET:
Nadere informatieFAQ bij rekenmodule lonen
FAQ bij rekenmodule lonen Samenvatting inhoud (ctrl + klikken om koppeling te volgen): 1. Persoon met meerdere contracten 2. Langdurige ziekte 3. Extralegale voordelen 4. Onregelmatige prestaties (toeslagen)
Nadere informatieIsabelle De Somviele. Advocaat Counsel. Claeys & Engels
Isabelle De Somviele Advocaat Counsel Claeys & Engels FLEXIBLE BENEFITS Biedt wettelijk kader een antwoord? 2 Flexible benefits: biedt wettelijk kader een antwoord? employer employee attractive & competitive
Nadere informatieBedrijfsjurist in Beweging
Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden
Nadere informatieReward in de publieke sector Koen Goyvaerts Directeur Publieke Sector E-mail : PubliekeSector@sdworx.com WWW.SDWORX.COM.
Reward in de publieke sector Koen Goyvaerts Directeur Publieke Sector E-mail : PubliekeSector@sdworx.com WWW.SDWORX.COM 24 maart 2010 0 Agenda 1 SD Worx en de Publieke Sector 2 Reward - kader 3 Observaties
Nadere informatieBijlage III. Flex Benefits. Individualisering arbeidsvoorwaarden
Bijlage III Flex Benefits Individualisering arbeidsvoorwaarden Human Resources, september 2015 INHOUD 1. INLEIDING... 2 1.1 FLEX BENEFITS... 2 1.2 DEELNAME... 2 1.3 KEUZEMOMENT EN LOOPTIJD... 2 2. BRONNEN...
Nadere informatieFlexibilisering van arbeidsvoorwaarden
Whitepaper Flexibilisering van arbeidsvoorwaarden In zeven stappen naar het nieuwe belonen Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 3 Het Nieuwe Belonen... 4 Focus op de medewerker... 4 Persoonlijk Keuzebudget...
Nadere informatieDE JUISTE BELONINGSMIX. Relatie met prestatie. Tijdshorizon KORTE TERMIJN (KT) LANGE TERMIJN (LT) Variabel Inkomen (kt) Totaal Vast Inkomen
DE JUISTE BELONINGSMIX Hay Group heeft recentelijk onderzocht hoe het beloningsbeleid van organisaties aan het veranderen is. Uit het onderzoek The Changing Face of Reward blijkt dat bedrijven zich met
Nadere informatieMobiliteitsbudget. Veerle Michiels - Jur.Kenniscentrum SD Worx 10 maart
Mobiliteitsbudget Veerle Michiels - Jur.Kenniscentrum SD Worx 10 maart 2017 1 Waarom mobiliteit een uitdaging is voor een bedrijf: en hoe eenvoudig de oplossing kan zijn Zo komt een werknemer dagelijks
Nadere informatieSense & Sensibility. Flexibel verlonen. Lieve Michiels
Sense & Sensibility Flexibel verlonen Lieve Michiels 21/10/2014 2 Steeds meer. Groepsverzekering internet Anciënniteitspremie Maaltijd cheque Variabel Loon & prestatiepremie Sinterklaas geschenk Fiets
Nadere informatieVeranderende beroepsbevolking, veranderend voordelenpakket?
Kwaliteit van de arbeid Veranderende beroepsbevolking, veranderend voordelenpakket? Dekocker, V. & Baeten, X. 2007. Onderzoek naar Socio-culturele voordelen. Vlerick Leuven Gent Management School. Werknemersvoordelen,
Nadere informatieLanger met goesting aan de slag. Langer met goesting aan de slag. Langer werken : last of lust 28-1-2015
Langer met goesting aan de slag Werkwinkel Langer aan de slag: beslag van processen en contexten Marc Thyssen 1 Langer met goesting aan de slag Langer werken: last of lust? Motiveren en stimuleren Organisatie
Nadere informatieSALARISSTUDIE ZIEKENHUISSECTOR 2013
SALARISSTUDIE ZIEKENHUISSECTOR 2013 SALARISADVIES LOONT! HUDSON TALENT MANAGEMENT +32 9 242 54 44 hrs.compben@hudson.com HUDSON HEALTHCARE +32 2 610 27 14 katrien.maervoet@hudson.com EXPERTS IN BELONING
Nadere informatieOntwikkelen salarissysteem
Ontwikkelen salarissysteem Augustus 2012 Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl HR ontwikkelaanpak Externe ontwikkelingen Overleg (Management,
Nadere informatieAandelenopties De toekenning kan uw werknemers tot 40% netto méér opleveren dan een bonus in cash geld
Aandelenopties De toekenning kan uw werknemers tot 40% netto méér opleveren dan een bonus in cash geld Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Toekenning van aandelenopties 3 Enkele veelgestelde vragen 4 Voordelen
Nadere informatieLoopbaansparen in de praktijk. Veerle Michiels Juridisch Kenniscentrum SD Worx 20 juni
Loopbaansparen in de praktijk Veerle Michiels Juridisch Kenniscentrum SD Worx 20 juni 2016 1 Werkbaar en wendbaar werk Spitsuur - Spitsuur in beroepsloopbaan - Tussen 25 45 jaar - verschroeiend tempo versus
Nadere informatieFlexibel verlonen. Verlonen door de jaren heen. Een waardevoller loonpakket met hetzelfde budget. Dag van de Payroll Professional 2017
Flexibel verlonen Dag van de Payroll Professional 2017 Een waardevoller loonpakket met hetzelfde budget 5 oktober 2017 Lieve Michiels en Kathleen Veugelen Verlonen door de jaren heen 2 1 Verlonen door
Nadere informatieGeef elke Nederlander een persoonlijke pensioenrekening. Position paper: Toekomst pensioenstelsel
Geef elke Nederlander een persoonlijke pensioenrekening Position paper: Toekomst pensioenstelsel Publicatiedatum: juni 2016 Autoriteit Financiële Markten De AFM maakt zich sterk voor eerlijke en transparante
Nadere informatieSALARIS INDICTATOR FUNCTIE X
SALARIS INDICTATOR FUNCTIE X [DATE] OPGEMAAKT DOOR: [CONSULTANT] CONTACTGEGEVENS: T: +32 9 242 54 44 E: HRS.COMPBEN@HUDSON.COM INHOUDSTAFEL Inleiding... 3 Voorwerp van de studie... 3 Referentiemarkt...
Nadere informatieAWVN. Enkele feiten over AWVN
AWVN Enkele feiten over AWVN 850 direct aangesloten leden 17.500 indirect aangesloten leden 4 miljoen banen 500 cao s Beloningsdatabase 4,2 miljoen werknemers Marktleider met ORBA (> 800 bedrijven) 1400
Nadere informatieECOCHEQUES Een nieuw middel tot koopkrachtverhoging. Carla Timmermans en Kathelijne Verboomen, 8 en 9 oktober 2009
ECOCHEQUES Een nieuw middel tot koopkrachtverhoging Carla Timmermans en Kathelijne Verboomen, 8 en 9 oktober 2009 Eco-cheques en maaltijdcheques Situering : Interprofessioneel akkoord 2009-2010 Geen plaats
Nadere informatieHR beleid zichtbaar maken door indicatoren. Edgard Meuleman Managing Consultant
HR beleid zichtbaar maken door indicatoren Edgard Meuleman Managing Consultant SD Worx Organisatiestructuur KMO GO AS Overheid Internationaal Competence & Consultancy Divisie Aanvullend Aanbod Research
Nadere informatieBenefit Motivation Plan bij BTV
Benefit Motivation Plan bij BTV Infosessie juni 2017 Acerta Consult 1 Principes van een BMP 2 BMP-budget 3 BMP-voordelen 4 BMP-policy 5 BMP-tool 6 Timing 3 Waarom flexibele bonussen bij BTV? BTV wil haar
Nadere informatieHoe zet ik een datagedreven beloningsbeleid op in mijn organisatie?
Inhoud Goede beloning is een sterk staaltje motivatiemanagement. Het betrekt medewerkers bij de organisatiestrategie en verbetert hun performance. Maar hoe zet je een modern beloningsbeleid op? Om iedere
Nadere informatieWaarom aandacht schenken aan verzuim?
Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Preventie: kost of investering Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Waarom aandacht schenken aan verzuim?
Nadere informatieWhat s in a name? budget, door werknemer gespendeerd aan pakket van mobiliteitsoplossingen. Mobiliteitspakket 24/02/2014
What s in a name? budget, door werknemer gespendeerd aan pakket van mobiliteitsoplossingen Mobiliteitspakket Vervoersmiddel(en) Vergoedingen Incentives? Nieuwigheden? 2 1 Waarom? Flexibiliteit! Vraag-gestuurd
Nadere informatieAfspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID
Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden
Nadere informatiePASO flits 1 Sous-chef of hulpkok? De rol van HR-managers in Vlaanderen
PASO-FLITS 1-17 NOVEMBER 2003 PASO flits 1 Sous-chef of hulpkok? De rol van HR-managers in Vlaanderen De laatste jaren is de belangstelling voor Human Resource Management (HRM) en de HR-manager sterk toegenomen.
Nadere informatieWETSVOORSTEL. Artikel 1. Deze wet regelt een aangelegenheid als voorzien in artikel 78 van de Grondwet. Toepassingsgebied.
WETSVOORSTEL Artikel 1 Deze wet regelt een aangelegenheid als voorzien in artikel 78 van de Grondwet. Toepassingsgebied Artikel 2 Deze wet is van toepassing op de werknemers en op de werkgevers. Voor de
Nadere informatiePerformance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM?
Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM? Paul Jansen Manager Compensation & Benefits, Juni 2006 1 Agenda: Performance Management in de KLM Waarom
Nadere informatieCARS 2. Mobiliteit. De roadmovie van uw werknemers. Nathalie Van Bauwel
CARS 2 Mobiliteit De roadmovie van uw werknemers Nathalie Van Bauwel 2 3 4 5 6 7 MAAR 8 Fileleed rond de 2 grootste steden blijft toenemen En - Plots staat BAM-tracé terug in politieke spotlights - Brussel
Nadere informatieOntwerpen van een salarissysteem
Ontwerpen van een salarissysteem Oktober 2015 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl Organisatie structuur, functieniveau en beloning Organisatie structuur Functie
Nadere informatieHet effect van flexibel belonen
Het effect van flexibel belonen Beter en bewust belonen Levensfase en beloning Hoger loon en lagere lasten Investering en opbrengsten 3 oktober 2010, Andries F. Bongers Programma BehoeBen deelnemers Hoe
Nadere informatieAon HR Solutions Benefits Communication. Verloningsbeleid als strategisch instrument. Risk. Reinsurance. Human Resources.
Aon HR Solutions Benefits Communication Verloningsbeleid als strategisch instrument Risk. Reinsurance. Human Resources. Verloningsbeleid als strategisch instrument Duidelijke en persoonlijke communicatie
Nadere informatieGeëngageerde medewerkers zijn minder afwezig
DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid
Nadere informatieBrochure. Cursus medewerker personeelszaken in 1 dag. Basiskennis opdoen voor de HR-praktijk
Brochure Cursus medewerker personeelszaken in 1 dag Basiskennis opdoen voor de HR-praktijk Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Cursus medewerker personeelszaken in 1 dag 4 Algemene informatie over de training
Nadere informatieTOP EXECUTIVE SALARY SURVEY Salarisindicatie. Overzicht bonussen. Long Term incentives. Extralegale voordelen. Steekproefsamenstelling HUDSON
Salarisindicatie Overzicht bonussen Long Term incentives Extralegale voordelen TOP EXECUTIVE SALARY SURVEY 2016 Steekproefsamenstelling HUDSON Moutstraat 56 9000 Gent Tel: +32 9 242 54 44 hrs.compben@hudson.com
Nadere informatieWie kent werken in Boxtel? Waarvan kent u werken in Boxtel?
Voor zover mensen mij nog niet kennen ik ben Els van Esch, manager van het Personeelsdiensten Centrum Boxtel Werken in Boxtel is een initiatief van het PDC. Wie kent werken in Boxtel? Waarvan kent u werken
Nadere informatieMobiliteitsbudget wordt concurrent voor bedrijfswagen CD&V en SD Worx presenteren wetsvoorstel voor de invoering van het Mobiliteitsbudget
PERSBERICHT Mobiliteitsbudget wordt concurrent voor bedrijfswagen CD&V en SD Worx presenteren wetsvoorstel voor de invoering van het Mobiliteitsbudget Liefst 90% van Belgische bedrijven klaagt over moeilijke
Nadere informatieMobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer. www.alphabet.com
Mobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer www.alphabet.com Duurzame mobiliteit. Onderzoek naar gedrag en keuzes van leaserijders op gebied van duurzaamheid. Leaserijders steeds milieubewuster.
Nadere informatieCommuniceren in zakelijke omgevingen
Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Vodafone december 2010 Leefritme heeft een belangrijke invloed op de relatie tussen mensen
Nadere informatie2. Simulatie van de impact van een "centen i.p.v. procenten"-systeem
Bijlage/Annexe 15 DEPARTEMENT STUDIËN Impact van een indexering in centen i.p.v. procenten 1. Inleiding Op regelmatige tijdstippen wordt vanuit verschillende bronnen gesuggereerd om het huidige indexeringssysteem
Nadere informatie1. De detailhandel in Nederland
1 2 1. De detailhandel in Nederland De detailhandel is een belangrijke economische sector die wordt gekenmerkt door een zeer arbeidsintensief karakter. Er werken ongeveer 750.000 mensen. Het belang voor
Nadere informatieLOONNORM Sodexo White Paper. Powered by Altius Lawyers, experts in Belgian Employment policies
Sodexo White Paper LOONNORM 2017-2018 Powered by Altius Lawyers, experts in Belgian Employment policies Werkgevers genieten geen absolute vrijheid in het toekennen van loonsverhogingen aan hun personeelsleden.
Nadere informatieLEESWIJZER ONDERZOEK LOONKLOOF BIEDT VERRASSENDE INZICHTEN
(/) zaterdag 1 oktober 2016 - Binnenland LEESWIJZER ONDERZOEK LOONKLOOF BIEDT VERRASSENDE INZICHTEN Mannen die deeltijds werken, krijgen in verhouding tot vrouwen minder opslag. Ze wijken te hard af van
Nadere informatieEmployee benefits. Vraag en antwoord
Employee benefits Vraag en antwoord 13 employee benefits 1 Wat wordt verstaan onder arbeidsvoorwaarden of employee benefits? Employee benefits kan men ook wel arbeidsvoorwaarden noemen. Arbeidsvoorwaarden
Nadere informatieBrochure. Cursus HR en arbeidsrecht. Kennis opdoen van het arbeidsrecht
Brochure Cursus HR en arbeidsrecht Kennis opdoen van het arbeidsrecht Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Cursus HR en arbeidsrecht 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7 Contact 7 Checklist
Nadere informatieNAAR EEN PERFORMANTE, INCLUSIEVE ARBEIDSMARKT WAAR ELK TALENT TELT
NAAR EEN PERFORMANTE, INCLUSIEVE ARBEIDSMARKT WAAR ELK TALENT TELT S20150874 UITZENDARBEID IN DE OPENBARE SECTOR Sinds de zesde staatshervorming zijn zowel de federale regering als de gewesten bevoegd.
Nadere informatieContact. SD Worx Brouwersvliet 5 Tel.: +32 3 220 21 11 2000 Antwerpen Fax: +32 3 212 41 11 E-mail: scoop@sdworx.com. www.sdworx.
Contact SD Worx Brouwersvliet 5 Tel.: +32 3 220 21 11 2000 Antwerpen Fax: +32 3 212 41 11 E-mail: scoop@sdworx.com www.sdworx.com 29 Driema A f g if t e k a n t o o r: A n t w e r p e n X E r k e nning:
Nadere informatieRabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals
Klantcase Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals HeadFirst heeft al sinds 2004 een inkooprelatie met de Rabobank voor de inhuur van tijdelijke capaciteit. Frank de Ruiter, sinds
Nadere informatieBeschikbare premieregeling: mag het iets anders zijn?
De ontwikkeling van het Nederlandse pensioenstelsel is nog volop in beweging. Nog dagelijks wordt in de media gesproken over gewenste en ongewenste veranderingen, al dan niet in de vorm van nieuwe wetgeving.
Nadere informatieMobiliteitsbudget werkt!
Mobiliteitsbudget werkt! Inhoud Probleemstelling Wat is een mobiliteitsbudget? Huidige drempels Doel en opzet van de studie Overzicht van de interessantste resultaten Leidraad voor het invoeren mobiliteitsbudget
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING VOOR ADMINISTRATIEF MEDEWERKER PLANNING
FUNCTIEBESCHRIJVING VOOR ADMINISTRATIEF MEDEWERKER PLANNING Doel : Het doel van deze functiebeschrijving is je een zo concreet mogelijk inzicht te geven in de aard van deze functie, waarvoor je interesse
Nadere informatieCafetaria @ KBC. Christophe Van Loo
Cafetaria @ KBC Christophe Van Loo Agenda 1. Wat & waarom van cafetariaverloning 2. Kenmerken van het cafetariaplan in KBC 3. Maak het de medewerker gemakkelijk! 4. Hoe pakt u dit project aan? 5. Toekomstplannen
Nadere informatieInhoudstafel. Verhogen van het brutoloon loonvorm 1
Deel 1. Individuele loonsverhogingen Verhogen van het brutoloon loonvorm 1 Ho o f d s t u k 1: Be g r i p... 2 Wat bedoelen we met een brutoloon?...................................................... 2
Nadere informatieDe SD WORX - enquête. 1. De best betaalde functies
De SD WORX - enquête Jaarlijks voert SD WORX een onderzoek naar de beloning van arbeiders, bedienden, kader- en directieleden in België. Daarbij staat kwaliteit van de gegevens centraal. De data worden
Nadere informatieVOORWOORD 11 HOOFDSTUK 1 HET GEWONE LOON 13
Inhoudstafel VOORWOORD 11 HOOFDSTUK 1 HET GEWONE LOON 13 1. Fiscale druk 13 1.1. Wettelijke bepalingen 15 1.2. Bezoldigingen van werknemers 16 1.2.1. Bezoldigingen in geld 16 1.2.2. Voordelen van alle
Nadere informatieJaarlijkse vakantie. 1. Wat is jaarlijkse vakantie?
Jaarlijkse vakantie 1. Wat is jaarlijkse vakantie? Jaarlijkse vakantie is het recht om gedurende een aantal dagen arbeid te onderbreken met doorbetaling van loon. Hierbij kan je 2 begrippen onderscheiden:
Nadere informatieFlexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?
Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk
Nadere informatieVeralgemening van de 2de pijler in pensioen en hospitalisatieverzekering. AG Employee Benefits. Trust in expertise. Jean-Michel Kupper
Jean-Michel Kupper Manager - Director AG Employee Benefits & Health Care Veralgemening van de 2de pijler in pensioen en hospitalisatieverzekering AG Employee Benefits Trust in expertise Auteur 02/04/2010
Nadere informatieMobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze. www.alphabet.com
Mobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze www.alphabet.com Onderzoek Behoefte van zakelijke rijders aan variatie in vervoersmiddelen Flexibele mobiliteit Keuzevrijheid vooral voor jongeren
Nadere informatieDe wet voorziet dat het recht op vakantie afhangt van het aantal dagen. werknemers die tijdens het vorige kalenderjaar hebben gewerkt het
Verlof en vakantie De wet voorziet dat het recht op vakantie afhangt van het aantal dagen dat je het vorige jaar hebt gewerkt. Concreet betekent dit dat werknemers die tijdens het vorige kalenderjaar hebben
Nadere informatieMaximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business
WHITEPAPER Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business 5 vragen die u aan het denken zetten: bent u wel echt bezig met doen waar u goed in bent? PP-056/02-14 Inleiding De flexmarkt
Nadere informatieOverlegmoment loonbeleid sportfederaties. 8 juni 2017
Overlegmoment loonbeleid sportfederaties 8 juni 2017 1 Verloop Kennismaking wie en wat? 1. Loonbeleid: wat en waarom? 2. Het bestaande kader wat moet? 3. Wat kan er bovenop? 2 Kennismaking Loonbeleid in
Nadere informatieIlta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting
Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting De wijze waarop de woningmarkt nu georganiseerd is met 2,4 miljoen sociale huurwoningen is niet meer houdbaar. We zullen naar een systeemverandering
Nadere informatieArbeidsvoorwaarden bij outsourcing
Arbeidsvoorwaarden bij outsourcing Criteria & aandachtspunten Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl Algemene ontwerpeisen Teneinde
Nadere informatie3. Tweede pijler : algemeenheden
3. Tweede pijler : algemeenheden 15 Wat is het belang van een aanvullend pensioen? Het is de bedoeling om het wettelijk pensioen aan te vullen en, in het bijzonder voor de kaderleden, de levensstandaard
Nadere informatieNet omdat het nettoloon verschilt, wordt er in loonsonderhandelingen altijd over brutolonen gesproken.
Loon berekening Deel 1 : De periodieke Bezoldiging basis berekening 0 Inleiding Niet iedereen die hetzelfde brutoloon heeft, houdt netto hetzelfde bedrag over. Indien je bvb. kinderen ten laste hebt, worden
Nadere informatieMeerkeuzesysteem Arbeidsvoorwaarden
Meerkeuzesysteem Arbeidsvoorwaarden Jij mag kiezen! Als medewerker van het Westfriesgasthuis profiteer je van het meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden MKSA uit de CAO Ziekenhuizen. Hiermee kun je bepaalde
Nadere informatieNr december 2015
Nr. 212 17 december 2015 Belgisch Staatsblad Bedrijfswagens: de referentie-co2-uitstoot voor 2016 is gepubliceerd Wanneer een werkgever een bedrijfswagen ter beschikking stelt aan zijn werknemer die deze
Nadere informatieDe toekomst van werk 1
1 De toekomst van werk Werkbaar en wendbaar werk Loopbaansparen & Mobiliteitsbudget Veerle Michiels - Juridisch Kenniscentrum Lieve Michiels - Reward- FIP SD Worx 7 juni 2016 2 Werkbaar en wendbaar werk
Nadere informatieHet loonbonusplan in de horeca
Het loonbonusplan in de horeca Wist je dat een werkgever aan zijn medewerkers een bonus kan toekennen die gekoppeld is aan bepaalde resultaten in de (horeca)onderneming? Met deze folder willen we je laten
Nadere informatie