Stichting. Beleidsvoornemens

Transcriptie

1 Stichting Beleidsvoornemens

2 Stichting Door & Voor Beleidsvoornemens

3 De ontwikkelingen 3 Voor de komende jaren staan enkele thema s centraal: meegaan in ontwikkeling van de Geestelijke Gezondheidszorg naar eerstelijnszorg, meegaan in de ontwikkeling naar herstelgericht denken en handelen op vele terreinen van zorg en welzijn, bewaken kwaliteit ervaringsdeskundigen, omgaan met groei in onze organisatie, permanent openstaan voor innovatie en daarop mogelijke initiatieven nemen. En bij dit alles vaststellen wat de rol is die Stichting Door en Voor daarin op zich kan nemen. wordt de Herstelvisie steeds verder gemeengoed, mede door ontwikkelingen in het maatschappelijk veld zoals het nieuwe welzijn, de basis-ggz, de kanteling, die allemaal meer de klant centraal stellen en de verantwoordelijkheid leggen bij deze klant voor diens eigen toekomst. Dat moet die klant dan ook maar kunnen. Dit roept al snel vormen van cliëntondersteuning en empowerment op. Door alle transities en wijzigingen van het zorgstelsel verandert ook de positie van de klant van Stichting Door en Voor. Daarnaast

4 Stichting Door & Voor Beleidsvoornemens

5 De Herstelvisie 5 Wij merken dat het ontwikkelde hersteldenken in de Geestelijke Gezondheidszorg en de Verslavingszorg een olievlekwerking krijgt naar de maatschappelijke domeinen. Daarnaast vervloeien ook de grenzen tussen zorgdomeinen en de maatschappelijke context van de klant. Dit alles houdt in dat Stichting Door en Voor met zijn opgebouwde expertise in Herstel en Ervaringsdeskundigheid hier een rol in kan spelen en moet spelen. Dit daagt ons uit om dicht bij die ontwikkelingen te staan, onze expertise blijvend te ontwikkelen, relevant te houden en in alle vezels van de organisatie te blijven ontwikkelen. De herstelvisie is nooit af. Dus blijven we bezig die te volgen, initiatieven daarin te nemen zowel naar de inhoudelijke ontwikkelingen als naar de mogelijke toepassingen. Wij blijven bezig met het vergroten van vele mogelijkheden van het inzetten van ervaringsdeskundigheid. Wij zullen blijven doorgaan met ervaringsdeskundigen te vinden, te scholen en te coachen. Wij blijven alert op iedere kans om onze meerwaarde in te zetten. En dit alles vooral in de regio van Stichting Door en Voor, maar ook met duidelijke verbanden in het land.

6 Ontwikkelingen in zorg en welzijn GGZ gaat gedeeltelijk over naar de eerstelijnszorg en de eerstelijnszorg werkt steeds meer samen met welzijn: door deze ontwikkeling komen andere aanbieders meer en intensiever in contact met GGZ-problematiek, zoals huisartsen, welzijn, maatschappelijk werk. Er is dus behoefte aan voorlichting en training op de terreinen cliëntenperspectief, empowerment, inzet ervaringsdeskundigheid bij deze zorgaanbieders en Stichting Door en Voor heeft die beschikbaar. Welke behoefte er precies leeft bij deze eerstelijns zorgaanbieders moet nader verkend worden. De vermaatschappelijking en de transities hebben ook grote gevolgen voor GGZ-cliënten zelf en hun directe omgeving. De activiteiten van Stichting Door en Voor, die nu voor een groot deel op de tweede lijn GGZ gericht zijn, zoals administratieve hulp, Crisiskaart en Herstellen Doe Je Zelf, zijn ook in een eerstelijns context zeer bruikbaar, maar daar nog onvoldoende bekend. Er zal dus meer publiciteit aan de huidige activiteiten van Stichting Door en Voor gegeven moeten worden om deze cliënten te bereiken en hiervoor zal ook meer samenwerking gezocht moeten worden met nulde en eerstelijns (zorg-)aanbieders.

7 Stichting Door & Voor Beleidsvoornemens Het wijkgericht werken staat bij Stichting Door en Voor nog in de kinderschoenen: hierin zal snel geleerd moeten worden welke nieuwe eisen dit aan Door en Voor en haar ervaringsdeskundigen stelt en in welke contexten we dit kunnen uitvoeren.

8 Het werk bij Stichting Door & Voor De ervaringsdeskundigen Nu al bewaakt Stichting Door en Voor de kwaliteit van de ervaringsdeskundigen die in de eigen projecten actief zijn. Deels gebeurt dit door bij de inschrijving in de Databank Ervaringsdeskundigen ervaring, opleiding en kwaliteiten van de ervaringsdeskundigen te inventariseren. Daarnaast verzorgt Stichting Door en Voor scholing van vele ervaringsdeskundigen via de cursus Werken Met Eigen Ervaring, welke cursus permanent door ontwikkeld wordt. Tevredenheid Voor de toekomst is het ook belangrijk te inventariseren of de klanten en de samenwerkingspartners van Stichting Door en Voor tevreden zijn met de inzet van de ervaringsdeskundigen die via Stichting Door en Voor actief zijn. Verder dient nagegaan te worden hoe de ervaringsdeskundigen zelf hun inzet ervaren en of zij verdere wensen hebben wat betreft scholing en intervisie met andere ervaringsdeskundigen. De actieve ervaringsdeskundige blijft de kern van wat Stichting Door en Voor doet, dus het goed functioneren van de ervaringsdeskundige verdient de volle aandacht.

9 Stichting Door & Voor Beleidsvoornemens Innovatie Er worden steeds nieuwe vormen van activiteiten ontwikkeld en het is belangrijk dat Stichting Door en Voor hiervan op de hoogte blijft en in staat is zelf nieuwe vormen te ontwikkelen en toe te passen. Belangrijk is dus het in stand houden van een netwerk van verwante organisaties, zowel in Noord-Brabant als via landelijke kanalen. Stichting Door en Voor investeert daar nu veel tijd en moeite in en deze investering betaalt zich ook terug. Het zou dus niet juist zijn dat alle tijd besteed moet worden aan het in stand houden van de eigen organisatie. Naast contacten met verwante organisaties elders in het land is het ook belangrijk contacten te onderhouden met ervaringsdeskundigen werkzaam bij professionele organisaties, waarmee Stichting Door en Voor samenwerkingsrelaties heeft. Hierin liggen veel mogelijkheden voor uitwisseling van kennis en ervaring en het verder gestalte geven aan samenwerking met deze organisaties.

10 Het werk bij Stichting Door & Voor De regio In 2013 is Stichting Door en Voor duidelijker aanwezig in de regio Peelland: de gemeenten Gemert-Bakel, Laarbeek, Helmond, Asten, Deurne en Someren. Met zowel een aantal gemeenten als met enkele samenwerkingspartners in deze regio zijn er al plannen voor 2014 en daarna. Ook hier staan cliëntenperspectief, empowerment en ervaringsdeskundigheid voorop. Dit zal de komende jaren nog verder ontwikkelen. De organisatie Voor al deze voornemens, voor het bewaken van flexibele organisatievormen en inspelend op de groei van activiteiten zal Stichting Door en Voor zich goed moeten beraden op haar eigen organisatie. Omgaan met groei in organisatie: in de komende jaren zal er een toenemend beroep gedaan worden op Stichting Door en Voor en zal er ook een grotere regio bediend worden. Dit zal onvermijdelijk tot een groei van de bureau-organisatie moeten leiden die nu met een minimale formatie uitgevoerd wordt. Dit mag niet

11 Stichting Door & Voor Beleidsvoornemens ten kosten gaan van de informele cultuur bij Stichting Door en Voor, waarin veel -maar niet alle- verantwoordelijkheid bij individuele actieve vrijwilligers gelaten wordt en waarin snel op actuele ontwikkelingen kan worden ingespeeld. Dit zal een maximum aan flexibiliteit en teamwork eisen van degenen, die bij de bureau-organisatie werkzaam zijn. De vormgeving van de organisatie zal dus de komende jaren extra aandacht krijgen. Er zullen keuzes gemaakt moeten worden in het organiseren van lokale activiteiten en bereikbaarheid, regionale activiteiten, ontwikkelen van innovaties en daarbij flexibel te blijven. Daarnaast zal de financiering van personele uitbreiding in een tijd van bezuinigingen geen eenvoudige zaak zijn. Het is belangrijk potentiële financiers erop te wijzen, dat er middelen nodig zijn om de organisatie draaiende te houden. Het bestuur van Stichting Door en Voor September 2013

12 Stichting Stichting Door en Voor St. Teunislaan BS s-hertogenbosch info@doorenvoor.nl