Beursgang Alibaba. Thomas Stelling Aandelenkopen.nl

Transcriptie

1 2014 Beursgang Alibaba Dit rapport verstrekt diverse inzichten over Alibaba. Kom erachter of het verstandig is om Alibaba aandelen te kopen en of het winstgevend kan zijn om mee te doen met de Alibaba beursgang op 19 september Thomas Stelling Aandelenkopen.nl

2 Voorwoord Op 19 september 2014 gaat de Alibaba Groep naar de beurs. Als belegger is het erg interessant om meer te weten te komen over deze onderneming en welke kansen de beursgang voor u als belegger te bieden heeft. Dit rapport geeft u inzicht in Alibaba en de manier waarop de onderneming zich in het verleden, tijdens en na de beursgang van 19 september 2014 zal gaan ontwikkelen. Dit rapport is gemaakt door Aandelenkopen.nl. Met aandelenkopen.nl verschaffen wij allerlei inzichten over diverse aandelen. Een beursgang zoals die van Alibaba is voor de beleggingswereld en voor de lezers van aandelenkopen.nl een interessante gebeurtenis. Het is een uitgelezen kans om te kijken of het mogelijk is om goede rendementen te behalen. 1

3 Inhoudsopgave Voorwoord Alibaba Missie en strategie Verloop Onderdelen Beursgang Feiten Verwachting De toekomst Conclusie Disclaimer

4 1. Alibaba Dit hoofdstuk verschaft een goed beeld over Alibaba. 1.1 geeft u inzicht in de missie en strategie, 1.2 weergeeft het verloop van de onderneming en 1.3 gaat in op de diverse onderdelen van Alibaba. 1.1 Missie en strategie De missie van Alibaba is als volgt: Het moet overal ter wereld gemakkelijk zijn om handel te drijven. Dit is altijd de geachte achter Alibaba geweest. Het concern begon immers met het opzetten van een platform waarop kleine handelaars hun producten konden afzetten. De strategie van Alibaba wordt gekenmerkt door verschillende elementen: Het vergroten van het aantal actieve bezoekers In 2013 deed elke bezoeker gemiddeld 49 orders. In 2012 kwam het gemiddelde uit op 39 en in In de toekomst zal Alibaba er alles aan doen om deze waarde omhoog te krijgen. Daarnaast zal ook worden geprobeerd om de klanten met een hogere frequentie te laten terugkeren. Er zal worden gestreefd naar groei door middel van hoge kwaliteit, klantenservice, het belonen van terugkerende klanten, marketing en het aantrekken van nieuwe affiliate contacten. Vergroten en uitbreiden van het aanbod Alibaba is altijd bezig met het verbeteren van de winkelervaring voor de bezoeker. Daarbij wordt ook continu gewerkt aan het uitbreiden van het aanbod op het platform. Alibaba gaat ervan uit dat het aanbod direct kan worden gelinkt met het aantal verkopen. Bij een groter aanbod zullen er ook meer verkopen plaatsvinden. Uitbreiden en door ontwikkelen van het mobiele platform Er zal actief worden gewerkt aan het verbeteren van het huidige mobiele platform van Alibaba. Hier zullen dan bijvoorbeeld extra services als locatie-gebaseerde diensten aan worden toegevoegd. Daarnaast zal ook worden gestreefd naar een groter aantal actieve gebruikers door strategische contracten, investeringen en overnames. Verbeteren van de cloud computing diensten De huidige cloud computing diensten zullen in de toekomst worden verbeterd. Door ontwikkelen van internationale handel Alibaba behaalt het grootste deel van de inkomsten momenteel op de Chinese markt. Echter biedt de internationale markt ook kansen voor het concern. In de toekomst zal er worden gewerkt aan het opzetten van nieuwe logistieke verbeteringen waarmee het gemakkelijker wordt om in het Westen bij Alibaba een order te plaatsen. 3

5 1.2 Verloop De Alibaba Groep is in 1999 opgericht door 18 verschillende ondernemers. Aan de leiding stond Jack Ma, een voormalige Engels docent uit Hangzhou, China. Vanaf het moment van oprichten geloofde de ondernemers erin dat een online bedrijf sneller zou kunnen groeien wanneer er meerdere bedrijven werden ondergebracht in één concern. Alibaba richtte zich er dan ook op om kleine exporteurs te helpen met het vergroten van de afzet. Het was in de beginjaren noodzakelijk voor Alibaba om experts uit het buitenland aan te nemen. Rondom 2000 bezat China namelijk nog weinig kennis over managementtactieken. Zo werd Porter Erisman, inmiddels Vice President of Alibaba, aangenomen. Het concern had zich geen betere timing kunnen wensen om online te gaan. De introductie vond precies plaats op het moment dat internet groot werd in China. Daarnaast begon China zich ook te ontwikkelen als een grootmacht op exportgebied. Mede door de lage productiekosten en de grote schaal waarop geproduceerd kon worden gingen veel leveranciers zich in China vestigen. Het was vanaf nu mogelijk om overal ter wereld Chinese producten te kopen via Alibaba. Het aanvankelijke business model van Alibaba is simpel: het aanbieden van een platform voor aanbieders en kopers over de gehele wereld dat 24/7 beschikbaar is. Het was niet alleen het doel om de kopers en verkopers met elkaar in contact te brengen, maar ook om hen met elkaar te verenigen. De doelstelling van Alibaba was dan ook vanaf het begin: Het opzetten van het eerste online wereldbedrijf afkomstig uit China. In 1999 openende Alibaba kantoren in zowel de VS als in Hong Kong, China. In 2008 werden de recentste kantoren van het concern geopend in Taiwan en Zwitserland. Anders dan bij andere internetbedrijven vormde de taal geen problemen bij Alibaba. Het bestuur vergaderde altijd al in het Engels. De niet-engelse medewerkers waren er dus al aan gewend om in het Engels te communiceren. Hierdoor was het goed mogelijk om een goed functionerend internationaal platform op te zetten. Eigenlijk zijn we pas net begonnen en gezien de toenemende invloed van het internet zijn er nog genoeg mogelijkheden voor ons om te groeien, aldus Porter. Niet alleen over rozen Hoe simpel het succes van Alibaba ook lijkt, het was zeker niet gemakkelijk om een succesvolle site op te zetten. De grote culturele verschillen tussen het Chinese management en de externe partijen zorgde vooral in de beginfase voor grote problemen. Porter, die startte in 2000, werkte met een groot internationaal team, maar geen van hen kon Chinees spreken. We kwamen allemaal van grote internationale bedrijven, maar we begrepen de cultuur en gewoontes van China niet, aldus Porter. 4

6 De externe krachten deden verder ook weinig om iets van de Chinese gebruiken te begrijpen. Ons enige doel was om een internationale site op te zetten. Al snel begonnen de cultuurverschillen voor echte problemen te zorgen. De Chinese werk- en denkwijze was anders dan die van ons. Porter vergelijkt het team van internationale krachten met een groep van militaire Sovjet adviseurs die in 1949 naar China werden gestuurd gedurende de communistische revolutie. In China werden deze adviseurs gezien als wijze mensen aangezien Rusland het eerste land was dat het socialisme navolgde. In de praktijk bleek dat de Russische input toch niet de gewenste uitwerking had als gepland. Achteraf bleek dat China een heel andere soort militaire strategie aanhield dan de Russen. China hield immers vast aan de guerrilla-strategie waarbij er korte en hevige aanvallen werden gevoerd. Dit bleek meer effectief dan de strategie van de Russen waarbij er op grote schaal veldslagen worden gevoerd. Eenzelfde soort situatie had zich voorgedaan op het moment dat de internationale krachten zich bij Alibaba hadden gevestigd. De aangetrokken krachten baseerde zich voornamelijk op een Westerse strategie. De aangehouden strategie was erg kritisch; alle stappen werden van te voren goed bestudeerd en niets werd aan toeval over gelaten. Deze strategie heeft zijn vruchten afgeworpen in de Amerikaanse of Europese markt, maar was niet goed toepasbaar op de Chinese markt. In China beginnen internetondernemers namelijk zonder eerst een onderzoek te doen. Ze proberen gewoon een aantal verschillende varianten uit en zien zo welke het beste werkt., zo zei Porter. Vasthouden aan een vooraf bepaalde strategie was niet erg vanzelfsprekend in China. Aanvankelijk werden de internationale krachten aangetrokken, omdat de oprichters het idee hadden dat ze niet over genoeg kennis beschikte om een dergelijk groot concern op te zetten. In het jaar 2000 werd hierdoor één van de grootste fouten gemaakt in de strategie van Alibaba. Om kwalitatief hoogstaande ontwikkelaars aan te trekken en om de taalbarrière aan te pakken werd de gehele operatie naar Silicon Valley, Amerika verplaatst. Door de operatie naar Amerika te verplaatsen werd het door de grote afstand en het tijdsverschil zeer moeilijk om nog goed contact te behouden met het hoofdkantoor in China. Terugkeer naar China Al gauw nadat Alibaba naar Amerika was verhuist kwam de dot-com-crisis om de hoek kijken. Alibaba ging hierdoor bijna ten onder. Het team dat achter was gebleven in China zag dat de verhuizing naar het dure Westen niet uitpakte zoals verwacht en bijna het einde van Alibaba betekende. Het hoofdkantoor in China bepaalde dan ook dat Alibaba terug moest keren naar China. Met deze beslissing liet het hoofdkantoor zien dat er belangrijke beslissingen konden worden genomen door het internationale team, maar het hoofdkantoor in China altijd het laatste woord zal behouden. Zo werd de B2C-strategie in werking gesteld: Back to China! Nadat de gehele operatie weer in China was teruggekeerd werd er een nieuwe COO aangetrokken: Savio Kwan. Kwan kwam uit het topbestuur van General Electric, een multinationale onderneming die zich specialiseert in technologie-, elektronica- en dienstenservices. Kwan richtte zich vanaf het 5

7 begin direct op het besparen van kosten. Zo bracht hij het team van ontwikkelaars terug van 40 naar 3 medewerkers in één dag. Na alle broodnodige bezuinigen kwam Alibaba weer langzaam op kracht. Kwan zette een framework op en bracht weer stabiliteit in het bedrijf. Alleen op deze manier kon het concern zich verder ontwikkelen. Tegelijkertijd werden er nog meer maatregelen genomen om kosten te besparen. Zo werd het marketingbudget geheel geschrapt en werd gefocust op mond-tot-mond reclame. Met als doelstelling om zoveel mogelijk opbrengsten te genereren in een zo kort mogelijke tijd, werd de schaal teruggebracht naar nog maar een aantal sectoren. In 2002 begon de nieuwe koers eindelijk zijn vruchten af te werpen. Het besparen van de kosten, uitdunnen van personeel en het veranderen van de strategie werd eindelijk beloont en de winsten begonnen weer te stijgen. De wederopbouw In 2003 begon Alibaba weer stabiele winsten en cash flows te vertonen. Het bestuur besloot hierom om weer de internationale strategie aan te gaan houden. Echter moest Alibaba opnieuw vanaf onderaan beginnen. Zo begonnen ze met 40 verschillende beurzen door Europa en de VS om zo weer naamsbekendheid te winnen. Met man en macht werd er gezocht naar nieuwe internationale handelspartners en zo werden veel nieuwe contracten afgesloten. Op deze manier kon Alibaba de afgelopen zware jaren achter zich laten. Internationale handel start hier, aldus Porter. Alibaba startte in 2008 een meerderenjarenproject in samenwerking met Infomedia India Limited, een groot Indisch mediaconcern, om zo de operaties in India te kunnen faciliteren. De Indische markt is na China de snelst groeiende markt ter wereld. Daarnaast is het aantal kleine tot middelgrote ondernemers erg hard aan het stijgen. Dit bood Alibaba veel kansen. David Wei, CEO van Alibaba, is erg optimistisch over de toekomst van het concern. Hij ziet India als een erg belangrijke en strategische partner voor het concern. Daarnaast heeft Alibaba ook veel baat bij India om zo verder te kunnen werken aan de wereldwijde expansie. Naast de grote kansen die India biedt denkt Wei niet meteen grote hoeveelheden online te kunnen gaan afzetten. Het internet is nog niet zo ver ontwikkeld in India als dat het China is. Hierdoor zal Alibaba een andere strategie moeten gaan hanteren voor India en zich meer moeten gaan focussen op fysieke winkels in plaats van online internetwinkels. Het grote succes dat India met zich meebracht had tot gevolg dat het bestuur ook is gaan kijken naar andere landen waar het internet nog niet zo groot is. Voorbeelden zijn landen als: Vietnam, Indonesië en Thailand. Hierbij worden online diensten dus aangeboden in combinatie met offline (fysieke) diensten. Naast de ontwikkelende landen is Alibaba ook bezig met het intensiveren van de operaties in Japan, China s grootste handelspartner. In mei 2008 introduceerde Alibaba een nieuwe joint venture: Alibaba.com Japan. Deze joint venture bestond uit Alibaba en Softbank, een groot Japans telecombedrijf. Gezien de grootte van de Japanse markt zal het een behoorlijke uitdaging worden om succesvol te worden in het buurland. Volgens Porter wordt de in- en export van goederen vaak gedomineerd door grote handelsondernemingen. Daar moet je dan als nieuw bedrijf tussen zien te komen. 6

8 2009 In 2009 kwam Alibaba met Tmall, een Chinese variant op Amerikaanse Amazone. Tmall bracht een grote boost voor de opbrengsten van Alibaba met zich mee. Dit platform werd in leven geroepen om de verkopen te stimuleren tussen de twee vakantieseizoenen in China. Het groeiende gebruik van het internet en de stijgende rijkdom van de Chinezen hadden een grotere verkoop tot gevolg. Gedurende 2009 werd het e-commerce steeds populairder en verkopen van 2009 verdubbelde ten opzichte van Er waren dat jaar 27 verschillende verkopers actief en werd er elke dag voor meer dan 50 miljoen yuan verkocht, wat meer dan 6 ton per dag is was ook een erg goed jaar voor Alibaba. In 2010 werd er voor $845 miljoen aan opbrengsten gerealiseerd, wat een toename van 43% is ten opzichte van het voorgaande jaar. De gemiddelde winstmarge was hierbij 26%. Dit had tot gevolg dat de totale winst 220 miljoen USD bedroeg. Eén van de redenen van deze stijging was de grote toename van nieuwe gebruikers van de sites. In 2010 werd de mijlpaal van 1 miljoen gebruikers behaald. Alibaba had hierbij meer dan gebruikers op zowel de Chinese als internationale platforms. De rest van de gebruikers waren te vinden op HiChina, een web domein dat ook onder Alibaba valt. Het jaar was ook het jaar van de klantenservice voor het concern. In het jaar werd de mijlpaal van 1 miljoen betalende klanten bereikt, het was het beste jaar tot nu aan toe en er werden grote inspanningen verricht om de e-commerce betrouwbaarder te maken, aldus de CEO van Alibaba In 2011 ontstond er enige onenigheid toen Jack Ma Alipay naar een eigen bedrijf overhevelde. In de overeenkomst die met de twee investeerders was afgesloten stond dat Alibaba 2 tot 6 miljard zou krijgen op het moment dat Alipay zou worden verkocht. Hij zou op deze manier de gehele macht over Alipay krijgen. Yahoo, dat 43% van de aandelen bezat, was het hier echter niet mee eens. Zij zouden met de huidige situatie immers de gehele macht over Alipay verliezen. Het aandeel van Yahoo daalde ook flink toen dit in de media bekend werd gemaakt. Dit was erg ongewenst gezien de toenemende concurrentie van Facebook en Google. Het aandeel in Alibaba werd dan ook gezien als één van de meest waardevolste bezittingen van het bedrijf. Uiteindelijk zou Yahoo in het najaar van 2012 voor een bedrag van 7.6 miljard dollar aan aandelen verkopen aan Alibaba zelf. Na de transactie was Yahoo nog maar voor 20% eigenaar van het online concern. 7

9 2012 In 2012 werd Alibaba officieel de grootste e-commerce onderneming van de wereld met een omzet van derden van 157 miljard USD. Met deze online verkopen, behaalde de aanbieders op Alibaba s website meer omzet dan Amazon en ebay bij elkaar. Enkel de Amerikaanse Wal-Mart kan het voor elkaar krijgen om een dergelijke omzet te realiseren. De Chinese e-commerce is in 2012 met 60% toegenomen. In China zijn daarbij ook 60% van alle pakketjes afkomstig van Alibaba, wat ongeveer 12 miljoen pakketjes per dag betekend. Ook lanceerde Alibaba in 2012 de Alibaba Foundation. Dit is een stichting waarmee Alibaba verschillende milieuorganisaties steunt. Het doel van de stichting is om te waken voor een beter milieu en het wekken van bewustwording onder de medewerkers van het bedrijf om zo met iedereen te kunnen zorgen voor een beter milieu, aldus Jin Yuanying, secretaris generaal van de stichting en 2014 In 2013 was Alibaba voor het eerst groter dan het online mediaplatform Facebook. Alibaba zette niet alleen een grotere omzet, maar ook een grotere winst neer dan het sociale platform. Critici hebben meer vertrouwen in het verdienmodel van Alibaba dan het verdienmodel van Facebook. (Aandelenkopen.nl is het hiermee eens. Alibaba heeft een hele keten van online platforms, de Chinese markt is enorm en Alibaba kan hier dan ook nog flink van gaan profiteren.) In 2013 werd ook het business-2-businessplatform 1688.com in het leven geroepen com was eerder al alleen een informatieplatform, maar werd nu geüpgraded naar een transactieplatform. De site bracht in 2013 bijna 50 miljoen USD per dag op. Op 11 november is het feest in China; het is dan de dag van de singles! Op deze dag zullen Chinese singles zichzelf verwennen met cadeaus en andere dingen die ze dan online kopen. Deze feestdag is 20 jaar geleden verzonnen op de universiteit van Nanjing als tegenhanger van Valentijnsdag. De datum symboliseert hierbij de bachelors. 11 november is de dag waarop de meeste aankopen worden gedaan. In 2013 werd er voor een recordbedrag van 5.7 miljard USD verkocht door aanbieders op de platforms van Alibaba. Ter vergelijking: op Cyber Monday werd er in Amerika voor een bedrag van 1.5 miljard USD verkocht gaat een belangrijk jaar worden in de geschiedenis van Alibaba. Dit jaar zal in de geschiedenisboeken gaan als het jaar van de grootste Amerikaanse beursgang alle tijden: de beursgang van Alibaba. In hoofdstuk 2 wordt hier dieper op ingegaan. 1.3 Onderdelen Zoals gezegd bestaat het Alibaba concern uit verschillende bedrijven. Naast het online handelen worden er tegenwoordig ook betaalservices verzorgd of het aanbieden van een online marktplaats waarop particulieren hun gebruikte spullen kwijt kunnen. De grootste en meest rendabele bedrijven van Alibaba zijn: 8

10 Alibaba.com Alibaba.com was de eerste business van het gelijknamige concern. Het platform heeft miljoenen kopers en verkopers ter wereld. Door Alibaba.com zijn kleine handelaren in staat gesteld om hun producten wereldwijd te kunnen afzetten. De meeste verkopers op de site komen uit landen als China, India, Pakistan, Thailand en de Verenigde Staten. Taoboa.com Het grootste Chinese online winkelplatform van Het platform dat stamt uit 2003 is het winkelplatform voor Chinese consumenten die zoeken naar een uitgebreid assortiment aan producten. Het platform kenmerkt zich door lage prijzen en een groot aanbod, er worden momenteel meer dan 100 miljoen producten aangeboden op Toaboa.com. Taobao moest de Chinese tegenhanger van EBay worden. Na twee jaar overtrof Taobao EBay. Momenteel kent Taoao zo n 80 miljoen geregistreerde gebruikers en vormt daarmee s werelds grootste online marktplaats. Tmall.com Tmall.com stamt oorspronkelijk uit 2008 en is net als Toaboa.com een Chinese business-toconsumer platform. Gezien het feit dat de site geheel in het chinees is opgezet is ook dit platform alleen gericht op Chinese consumenten. Juhuasuaan Juhuasuan is in maart 2010 opgericht. Het platform biedt kwaliteitsproducten aan tegen lage prijzen. Er wordt hierbij vooral verkocht door middel van flash sales waarbij men voor een korte periode producten tegen een gereduceerde prijs kan aanschaffen. Aliexpress Aliexpress is een wereldwijd verkoopplatform voor kopers en verkopers van over de hele wereld. De site is dan ook geheel in het Engels opgezet. Het platform biedt veel keus en het is daarbij mogelijk om vanuit de hele wereld producten te bestellen com 1668.com stamt uit 1999 en is een online marktplaats gericht op de Chinese markt. Het platform richt zich op business-to-business sales en is dus niet geschikt voor particulieren. Alimama Alimama is in 2007 opgericht en is een online technologisch marketingbedrijf dat kopers marketing gerelateerde services aanbiedt. Door het Taobao affiliate netwerk werd Alimama ook in staat gesteld om voor de affiliate marketingservices te doen. 9

11 Aliyun.com Aliyun.com is een cloud computer and data management platform dat in september 2009 is opgericht. Het platform biedt een uitgebreid assortiment aan services waarbij men online documenten kan opslaan en delen. Hierbij is het ook mogelijk om gebruik te maken van de mobiele applicatie van Aliyun.com. Alipay.com Alipay.com is gelanceerd in 2004 en vormt een van de belangrijkste ondersteunende bedrijven van Alibaba. Alipay is een transactiesysteem waarbij zowel consumenten als bedrijven online transacties kunnen voltooien. Ook hier kan er ook weer gebruik worden gemaakt van de smartphone of tablet. Cainiao Cainao is de logistieke tak van Alibaba. Met dit bedrijf wordt Alibaba in staat gesteld om al hun bestellingen zelf te kunnen bezorgen bij de afnemers. Door gebruik te maken van het eigen betalingssysteem en logistieke service is Alibaba niet meer afhankelijk van andere bedrijven. 10

12 2. Beursgang Dit hoofdstuk gaat in op de beursgang van Alibaba. Hoe zal het aandeel zich gaan ontwikkelen? en wat kunt u als belegger van de beursgang gaan verwachten? Hoofdstuk 2.1 vertelt de feiten en in hoofdstuk 2.2 kunt u de verwachting van Aandelenkopen.nl vinden. Alle voorspellingen en/of adviezen die aandelenkopen.nl geeft, zijn overigens volledig voor uw eigen risico. 2.1 Feiten Het Chinese internetbedrijf zal met de aangekondigde beursgang naar schatting 21.1 miljard dollar ophalen. Dit zal dan de grootste beursgang ooit in de VS worden. De historisch grootste beursgang in de VS staat momenteel nog op naam van de creditcardmaatschappij Visa met een bedrag van 19.7 miljard dollar. Er zullen in totaal 320 miljoen aandelen op de markt worden gebracht, waarbij de aandelen per stuk tussen de 60 en 66 dollar zullen zijn. Zoals het er nu voor staat is de officiële datum voor de beursgang vastgesteld op 19 september. Momenteel is Alibaba bezig met een roadshow waarbij alle belangrijke investeerders in Azië, Europa en Amerika zullen worden aangedaan. De roadshow zal op 18 september eindigen. De officiële introductieprijs van het aandeel wordt dan ook op 18 september vastgesteld. De vraag naar het aandeel is nu al erg groot. Er bestaat bijna geen enkele grote belegger (pensioenfondsen, institutionele beleggers) die Alibaba en zijn groeimogelijkheden nog over het hoofd kan zien. De totale online verkopen van derden op Alibaba s platforms worden nu inmiddels al geschat op meer dan 200 miljard dollar. Alibaba zegt zelf dit aantal in 2017 te kunnen verdubbelen. Afgelopen week ( ) maakte Alibaba de details van de beursgang bekend in de documenten van de Amerikaanse beurstoezichthouder SEC. De beursgang van Alibaba zal worden gewaardeerd op miljard dollar. Dat is evenveel als de Amerikaanse concurrent Amazon. Alibaba zal op de 24 e plek worden genoteerd als het gaat om de meest waardevolle ondernemingen volgens Standard & Poor s top-500. Wanneer de uitgiftekoers nog omhoog gaat kan Alibaba zelfs de grootste beursgang ter wereld krijgen. In 2013 werd er een winst behaald van 2.85 miljard dollar. Alleen al in het tweede kwartaal van 2014 is er een winst van 2 miljard behaald. Het aandeel zal een notering krijgen aan de New York Stock Exchange (NYSE). In eerste instantie werd er geprobeerd om een beursgang op de beurs van Hong Kong aan te vragen, maar hier kwam door de complexe boekhouding van het concern echter geen goede deal uit. De beursgang zal nu dus op het Amerikaanse Wall Street gaan plaatsvinden. Het is mogelijk om meer feiten te vinden op de speciale Alibaba pagina van aandelenkopen.nl. 11

13 Nieuwe rijken Door de beursgang zullen er in één klap meteen een aantal miljonairs en miljardairs bijkomen in China. Ze zullen meteen hoog op de door Forbes en Fortune samengestelde lijsten van rijkste personen ter wereld komen. Eén van die nieuwe miljardairs is Jack Ma. Ma was zoals gezegd dus ook één van de medeoprichters van het concern. Zijn vermogen wordt na de beursgang geschat op 12.8 miljard euro. Na de beursgang zal hij de rijkste man van China worden. Ook Yahoo, één van de grootste belanghebbers in Alibaba, hoopt met de beursgang tegen de 8 miljard op te halen. Negen jaar geleden kochten zij de aandelen voor 1 miljard dollar. Als belegger is het dus ook verstandig om te kijken naar Yahoo. Feiten in USD miljard omzet 2.85 USD miljard winst 231 miljoen actieve gebruikers 11.3 miljard orders 8 miljoen verschillende verkopers 49 aankopen per klant per jaar 190 verschillende landen medewerkers affiliate contracten 2.2 Verwachting De verwachting van aandelenkopen.nl over Alibaba is als volgt: op 19 september vindt de eerste handelsdag van Alibaba plaats. Op deze dag is er ontzettend veel volume in het aandeel en het is de vraag of de handel dan ook niet gedeeltelijk of wordt stilgelegd of vertraagd wordt opgestart. Bij de beursgang van Facebook vond een soortgelijk probleem plaats. Alle beleggers willen de aandelen zo snel mogelijk in hun bezit krijgen. Nadat de handel echt op gang is gekomen, zal er waarschijnlijk een grote volatiliteit in het aandeel plaatsvinden. De prijs kan op de eerste handelsdag met bijvoorbeeld 20% stijgen of dalen. Als korte termijn belegger zijn er dan ook ontzettend veel kansen op deze dag. Met een hefboomeffect kunt u deze volatiliteit nog verder vergroten. Op aandelenkopen.nl wordt duidelijk gemaakt hoe u hier optimale rendementen mee kunt behalen. Wij verwachten dat het aandeel al snel zal gaan stijgen. De Alibaba aandelen kunnen eind dit jaar naar de 80,- tot 100,- per aandeel. Als belegger kunt u hier dus goede rendementen mee behalen. Wij maken de voorspelling gebaseerd op deze punten: De kwartaalcijfers van Alibaba zullen naar alle waarschijnlijkheid een nog positiever beeld gaan aantonen. Beleggers zullen hierop voorsorteren en de aandelen in hun portefeuille willen hebben. 12

14 Alibaba heeft een waardering van ongeveer 24 keer de winst over het jaar Google heeft een waardering van 19 keer de winst en Google is dus goedkoper gewaardeerd dan Alibaba. Als er wordt gekeken naar Facebook en Amazon, is er te zien dat deze bedrijven respectievelijk 35 keer en 71 keer de winst zijn gewaardeerd. Alibaba s aandelen hebben nog de ruimte om te groeien. Als er naar de beursgangen van Facebook en Twitter wordt gekeken, is er te zien dat er vooral aan het begin heftige reacties kunnen plaatsvinden. Op de korte termijn is het dan ook heel goed als u meedoet met de beursgang, als u van volatiliteit houdt. Op de lange termijn zal Alibaba ook voor goede resultaten gaan zorgen. Zorg er dan ook voor dat u hier optimaal van gaat profiteren! 13

15 3. De toekomst Niemand kan meer ontkennen dat de Chinese internetgrootmacht krankzinnig snel groeit. Alibaba zal in de toekomst dus ook zeker een grotere rol gaan spelen in het Westen. Het is nu al mogelijk om via het internationale platform Aliexpress bestellingen te plaatsen. Echter moet je dan wel geduld hebben gezien het feit dat alle producten direct uit China moeten worden verscheept. Om een echte rol te gaan spelen in de Westerse internetmarkt zal Alibaba zich moeten focussen op nieuwe logistieke methoden om zo de verzendtijd te kunnen verkleinen. Er zijn voldoende kansen voor Alibaba om verder te groeien. Deze zijn: De zaken van Alibaba profiteren van de groeiende koopkracht van de Chinese bevolking. De Chinese consumptie bedroeg in % van het Bruto Nationaal Product, wat significant lager is dan in andere Westerse landen. In de VS bedraagt dit percentage namelijk 66.8%. Een groei van de Chinese consumptie zal dan ook directe gevolgen hebben voor de omzet van Alibaba. De Chinese internetcommercie wordt momenteel relatief onderschat. Volgens het China Internet Network Information Centre (CNNIC), heeft China s werelds grootste aantal internetbezoekers met zo n 618 miljoen actieve gebruikers. Naar onderzoek van de CNNIC heeft China ongeveer 302 miljoen online shoppers in Wanneer dit aantal in de toekomst zal gaan stijgen zal de omzet van Alibaba ook zeker gaan toenemen. Het gebruik van de smartphone bij het bezoeken en het doen van aankopen op de site maakt het nog toegankelijker om online aankopen te doen. Op deze manier is het mogelijk om overal online te kunnen shoppen. China heeft met 500 miljoen gebruikers het grootste aantal mobiele gebruikers ter wereld. Het CNNIC verwacht dat dit aantal zal gaan toenemen in de toekomst gezien de toenemende welvaart van de Chinese bevolking. De offline verkopen in China hebben veel last van het feit dat er maar weinig fysieke verkopers zijn in China. Ook is de infrastructuur in China niet altijd even betrouwbaar. Daarnaast is het aanbod gewoonweg veel minder dan het online aanbod. Mede hierdoor is het mogelijk voor de online verkopen om zo hard te groeien. Al met al is vormt het online shoppen 7.9% van de totale consumptie in China gedurende Naar onderzoek van het onderzoeksbureau iresearch, zal deze online consumptie de aankomende jaren met 27.2% per jaar gaan toenemen. 14

16 Conclusie Alibaba beschikt nog over zat mogelijkheden om verder te groeien. Doordat de Chinese consumentenmarkt groeit en doordat er nu ook steeds meer naar het westen wordt gekeken, is het voor Alibaba niet al te moeilijk om de stijgende omzet- en winstcijfers verder te laten toenemen. Aandeelhouders van Alibaba kunnen nog flink gaan profiteren van de winstgevendheid van dit bedrijf. Gebaseerd op alle bij ons bekende gegevens en informatie, is het erg verstandig om mee te doen met de Alibaba beursgang. Op de korte termijn kunnen de aandelen van Alibaba al flink gaan oplopen. De vraag in de aandelen kan namelijk erg groot gaan uitpakken. Toch ziet Aandelenkopen.nl vooral op de lange termijn de grote potentie die Alibaba te bieden heeft. Wij wensen u veel succes met de Alibaba beursgang en we gaan zien hoe de koers van het aandeel zich zal gaan ontwikkelen. Op onze speciale pagina over Alibaba is het mogelijk om meer te weten te komen over de Alibaba beursgang. Deze pagina wordt zo goed mogelijk up-to-date gehouden en u vind hier dan ook het laatste nieuws over de onderneming. Het is mogelijk om contact met ons op te nemen via info@aandelenkopen.nl als u nog vragen heeft over Alibaba en de beursgang van dit gigantische e-commerce bedrijf. We doen altijd ons uiterste best om uw vragen zo goed mogelijk te beantwoorden. 15

17 Disclaimer Dit rapport mag vrij verspreid en gedeeld worden. Het is echter niet toegestaan om wijzigingen aan te brengen of om delen over te nemen zonder expliciete toestemming van de auteur. Het copyright is geldig op dit rapport. Aandelenkopen.nl is niet verantwoordelijk voor onjuiste informatie of voor eventueel gedane adviezen. 16