Plan van Aanpak West Frisia i.s.m. KNVB

Transcriptie

1 KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Plan van Aanpak West Frisia i.s.m. KNVB 10 april knvb.nl

2 Documentbeheer Versiebeheer Datum: Versie: Verslag Taak verricht door: PVA KNVB FH Aanvulling werkgroep KNVB FH Aanvulling werkgroep KNVB FH Distributiebeheer Datum: Versie: Medium: Verzonden aan: Werkgroep West Frisia Werkgroep West Frisia 2

3 Projectgroepgegevens Werkgroep Club Lid Functie binnen de club Tel: Renge Veldman Best. voetbalzaken Meindert de Wit Best. voetbalzaken Willem Roskam Voorzitter TC Bert Schouw Lid TC Jacco Zwiep Lid TC Herman Leeninga Hoofdcoördinator Marco Sluys Voorzitter Jeugdcom Medewerkers KNVB Medewerker Functie Tel Ferrence Huliselan KNVB Clubcoach (KCC)

4 Managementsamenvatting West Frisia wil een voetbalvereniging zijn waar iedereen zo optimaal mogelijk voetbalplezier beleeft. Dit houdt in dat wij iedereen een sociale, sportief, plezierig maar uitdagende en goed georganiseerde thuisbasis bieden, waar vooral prestatie en professionaliteit hoog in het vaandel staan. Op voetbaltechnisch gebied wil de vereniging zich graag verbeteren met ondersteuning van de KNVB Clubcoach. West Frisia heeft na de behoeftenbepaling aangegeven vooral op onderstaande punten ondersteund te willen worden. 1. Het up-to-date maken van het voetbaltechnische beleidsplan 2. Voetbaltechnische binding gebied West-Friesland Oost 3. Ondersteunen van de te werven trainer van de trainer 4. Opleiden en begeleiden van technisch jeugdkader Om aan deze behoeften te voldoen heeft de KNVB Clubcoach Ferrence Huliselan mijlpalen uitgewerkt waarbij in de periode maart juni planmatig gewerkt zal worden. De mijlpalen die bijdragen aan het verbeteren van de behoeften van West Frisia zijn: Mijlpaal 1 : Plan van aanpak Mijlpaal 2 Technisch beleidsplan up-to-date maken Mijlpaal 3 : Voetbaltechnische binding gebied West-Friesland Oost Mijlpaal 4 : De Trainer van de Trainer Mijlpaal 5 : Opleiden van Technisch jeugdkader Mijlpaal 6 : Evaluatie De werkgroep die de vereniging vertegenwoordigt voert voornamelijk het proces uit, waarbij de Clubcoach vooral procesbegeleider is. In de tussenevaluaties bespreekt West Frisia samen met de KNVB de voortgang van de trajecten, en waar eventueel nog verdere ondersteuning gewenst is. De ondersteuning heeft als beoogd effect dat West Frisia de ingezette trajecten zelfstandig kan voortzetten na juni. 4

5 Inhoud Projectgroepgegevens... 3 Managementsamenvatting... 4 Inleiding... 6 Hoofdstuk 1: Projectdefinitie Missie en kernwaarden van de club Achtergrond van de club Aanleiding Behoefte en wensen SMART Doelstellingen Afbakening Effecten... 8 Hoofdstuk 2: Activiteitenplan Product Breakdown Structure Work Breakdown Structure Tijdsbalk Activiteitenlijst Hoofdstuk 3: Projectbeheersing Looptijd Inzet Bijlage 1: Ingevulde Voetbaltechnische scan

6 Inleiding Voor u ligt het plan van aanpak wat beschrijft hoe West Frisia werkt aan verbetering op voetbaltechnisch gebied met ondersteuning van de KNVB. Dit plan van aanpak komt voort uit de samengestelde werkgroep van West Frisia die samen met de KNVB Clubcoach Ferrence Huliselan de behoeften van de vereniging heeft onderzocht. De functie KNVB Clubcoach zal in dit document ook gebruikt worden in de termen Clubcoach of KCC. Het eerste hoofdstuk beschrijft de achtergrond van de vereniging, de aanleiding en de doelstelling van de ondersteuning. Tot slot staan de beoogde effecten beschreven die de ondersteuning op moet leveren. In het tweede hoofdstuk staan mijlpalen uitgewerkt om de doelstellingen te kunnen bereiken. Deze mijlpalen worden vervolgens in een tijdsbalk neergezet. Tot slot geeft hoofdstuk twee duidelijkheid in alle activiteiten die gedaan worden, waarbij richting gegeven wordt aan het moment waarop deze plaatsvinden als aan degene die betrokken zijn in de uitvoering. Tot slot geeft hoofdstuk drie de looptijd van de ondersteuning weer, en welke inzet er van beide partijen verwacht wordt. Dit plan van aanpak is vooral bedoeld als een praktische procesbeschrijving, en wordt na iedere evaluatie aangepast. 6

7 Hoofdstuk 1: Projectdefinitie 1.1 Missie en kernwaarden van de club West Frisia wil een voetbalvereniging zijn waar iedereen zo optimaal mogelijk voetbalplezier beleeft. Dit houdt in dat wij iedereen een sociale, sportief, plezierig maar uitdagende en goed georganiseerde thuisbasis bieden, waar vooral prestatie en professionaliteit hoog in het vaandel staan. 1.2 Achtergrond van de club Al in het seizoen werkten West Frisia en de KNVB aan verbeteringen op voetbaltechnisch gebied in het gedeelte West-Friesland Oost. Uit een aantal gesprekken tussen de Regiocoach Ferrence Huliselan en leden van de TC Herman Leeninga en Willem Roskam blijkt de ambitie van de vereniging. Vooral het thema Opleidingen krijgt aandacht, en samen met een aantal buurtverenigingen organiseert West Frisia cursussen voor Pupillen- en Juniorenkader. Daarnaast krijgen scheidsrechters structureel aandacht bij de vereniging. Met het wegvallen van de functie Regiocoach per seizoen groeit de angst dat West-Friesland Oost weer gaat behoren tot het vergeten gebied in West 1. Herman Leeninga onderhoudt het contact met Ferrence Huliselan in de functie van Clubcoach, en geeft daarbij aan met West Frisia vooruit te willen op voetbaltechnisch gebied. De vereniging wil daarbij graag ondersteund worden. 1.3 Aanleiding Herman Leeninga toont namens de vereniging interesse in ondersteuning op voetbaltechnisch gebied bij de Clubcoach. Na een oriënterend gesprek bepaalt de vereniging de behoefte onder begeleiding van Ferrence Huliselan door middel van de voetbaltechnische scan. Samen komen ze tot de ondersteuningsbehoeften van West Frisia, uitgewerkt in dit Plan van Aanpak. Het overstijgende doel van de ondersteuning is West Frisia verder te helpen zodat de vereniging in staat is om hier na de ondersteuning zelf invulling aan te geven. 1.4 Behoefte en wensen West Frisia geeft na het invullen van de voetbaltechnische scan aan dat de behoeften van ondersteuning door de KNVB liggen op de volgende punten: 1. Het up-to-date maken van het voetbaltechnische beleidsplan, en daarin de huidige functieprofielen toetsen en eventueel aanpassen aan huidig en toekomstig beleid 2. Voetbaltechnische binding gebied West-Friesland Oost 3. Ondersteunen van de te werven TJC-en 4. Opleiden en begeleiden van technisch jeugdkader 7

8 1.5 SMART Doelstellingen De ondersteuning bakenen we zo goed mogelijk af om te meten in hoeverre de ondersteuning nut heeft gehad. Iedere behoefte omschrijven we als een doelstelling, waarbij we uitgaan van zo SMART mogelijk. Doelstelling 1: Het up-to-date maken van het voetbaltechnisch beleidsplan Specifiek : Ondersteunen bij het up-to-date maken van het voetbaltechnisch beleidsplan Meetbaar : 7 Bijeenkomsten waarin 7 hoofdstukken van het plan worden herschreven Acceptabel : Werkgroepleden vertegenwoordigd vanuit vereniging en koppelen terug Realistisch : Haalbaar indien keuzes passen bij missie van de vereniging Tijdsgebonden : April Oktober Doelstelling 2: Voetbaltechnische binding gebied West-Friesland Oost Specifiek : Verenigingen samenbrengen op voetbaltechnisch gebied Meetbaar : 4 Bijeenkomsten TJC in de regio waarbij minimaal 4 verenigingen betrokken zijn Acceptabel : Betrekken TJC-en omliggende verenigingen Realistisch : Haalbaar indien omliggende verenigingen openstaan om samen op te trekken Tijdsgebonden : April Juni Doelstelling 3: Ondersteunen van de trainer van de trainer Specifiek : De trainer van trainer ondersteunen in het invullen van het taakgebied aansturen van kader Meetbaar : 6 Bijeenkomsten per TJC in de vereniging Acceptabel : Betrekken Werkgroepleden, TJC-en en trainers Realistisch : Haalbaar indien TJC-en gevonden zijn Tijdsgebonden : September Mei Doelstelling 4: Opleiden van technisch jeugdkader Specifiek : Organiseren van de opleidingen JVL en Pupillentrainer Meetbaar : 2 Cursussen met elk minimaal 5 trainers/leiders van West Frisia Acceptabel : Betrekken Werkgroepleden, trainers, leiders, omliggende verenigingen Realistisch : Haalbaar indien voldoende aanmeldingen Tijdsgebonden : JVL september, Pupillentrainer februari 1.6 Afbakening Ondersteuning gebeurt door de KCC die als procesbegeleider optreedt, de vereniging is eigenaar van het proces. Daar waar nodig geeft de KCC een praktijkvoorbeeld, maar het is vooral de vereniging die de praktijk invult. Daarnaast levert de KNVB medewerker presentaties en eventueel draaiboeken aan zodat de vereniging hier zelf invulling aan kan geven. De ondersteuning vindt in zijn totaliteit plaats in de periode maart tot en met juni en wordt tussentijds geëvalueerd. De ondersteuningsperiode kan na iedere evaluatie worden aangepast, afhankelijk van de ondersteuningsbehoefte van de vereniging. 1.7 Effecten De ondersteuning moet opleveren dat West Frisia in staat is om zelf de ingezette ondersteuning voort te kunnen zetten. Na de ondersteuningsperiode kan de KCC desgewenst input leveren voor thema-avonden die de vereniging zelfstandig organiseert. 8

9 Hoofdstuk 2: Activiteitenplan 2.1 Product Breakdown Structure De concrete werkzaamheden voor de ondersteuning worden in mijlpalen uiteen gezet. Dit maakt het traject overzichtelijk en meetbaar. Mijlpaal 1 : Plan van aanpak Mijlpaal 2 Technisch beleidsplan up-to-date maken Mijlpaal 3 : Voetbaltechnische binding gebied West-Friesland Oost Mijlpaal 4 : De Trainer van de Trainer Mijlpaal 5 : Opleiden van Technisch jeugdkader Mijlpaal 6 : Evaluatie 2.2 Work Breakdown Structure ID Taak Activiteit 1 Mijlpaal 1 Behoeftenbepaling 1.1 Contact vereniging 1.2 Oriënterend gesprek 1.3 Voetbaltechnische scan 1.4 Plan van aanpak 2 Mijlpaal 2 Technisch beleidsplan up-to-date maken 2.1 Bijeenkomst 1 Taken, verantwoordelijkheden, communicatie en werving kader 2.2 Bijeenkomst 2 Het opleiden van jeugdvoetballers/sters 2.3 Bijeenkomst 3 Begeleiden van spelers, hoe doe je dat? 2.4 Bijeenkomst 4 Selectiebeleid 2.5 Bijeenkomst 5 Begeleiden van jeugdkader, hoe doe je dat? 2.6 Bijeenkomst 6 Borging en evaluatie 3 Mijlpaal 3 Voetbaltechnische binding West-Friesland Oost 3.1 TJC in de Regio Bijeenkomst 1 Uitvoeren van technisch beleid, de rol en plaats van TJC Bijeenkomst 2 Aansturen van kader, trainingen en trainingsleerplan Bijeenkomst 3 Aansturen van kader, coachen van wedstrijden Bijeenkomst 4 Aansturen van kader, selectiebeleid en Evaluatie 9

10 ID Taak Activiteit 4 Mijlpaal 4 De Trainer van de Trainer 4.1 Bijeenkomst 1 Voorgesprek TJC en KCC 4.2 Bijeenkomst 2 Aansturen van kader, voorbeeldtraining en de vergadering 4.3 Bijeenkomst 3 Aansturen van kader, begeleiden van jeugdkader door KCC 4.4 Bijeenkomst 4 Aansturen van kader, begeleiden van jeugdkader door TJC 4.5 Bijeenkomst 5 Aansturen van kader, trainingsleerplan 4.6 Bijeenkomst 6 Evaluatie 5 Mijlpaal 5 Opleiden Technisch jeugdkader 5.1 Pupillentrainer Plannen van cursus 5.2 Cursus JVL Plannen van cursus 6 Mijlpaal 6 Evaluatie 6.1 Tussentijdse evaluatie Tussentijdse evaluatie Eindevaluatie 2.3 Tijdsbalk Mijlpaal Jan. Feb. Mrt. Apr. Mei. Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dec. Mijlpaal 1 Mijlpaal 2 Mijlpaal 3 Mijlpaal 4 Mijlpaal 5 Mijlpaal 6 10

11 Mijlpaal Jan. Feb. Mrt. Apr. Mei. Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dec. Mijlpaal 1 Mijlpaal 2 Mijlpaal 3 Mijlpaal 4 Mijlpaal 5 Mijlpaal Activiteitenlijst ID Taak Activiteit Start Eind Verantwoordelijk Duur (in uren) 1 Mijlpaal 1 Plan van Aanpak Jan. Mrt Contact vereniging 17 Jan. 12 KCC Oriënterend gesprek 2 Feb Gesprek KCC Formeren Werkgroep Vereniging 1.3 Behoeftenbepaling 1 Mrt VTZ scan invullen Werkgroep Gesprek KCC 1.4 Plan van Aanpak 15 Mrt Schrijven KCC Bespreken Werkgroep / KCC 2 Mijlpaal 2 VT beleidsplan Apr. Okt Bijeenkomst Werkgroep / KCC Bijeenkomst 2 Apr. Apr. Werkgroep / KCC Bijeenkomst 3 Mei. Mei. Werkgroep / KCC Bijeenkomst 4 Mei. Mei. Werkgroep / KCC Bijeenkomst 5 Jun. Jun. Werkgroep / KCC Bijeenkomst 6 Sep. Sep. Werkgroep / KCC 6 11

12 3 Mijlpaal 3 Binding WF Oost Apr. Jun Bijeenkomst 1 Apr. Apr. 6 Deelnemers werven Werkgroep Bijeenkomst KCC 3.2 Bijeenkomst 2 Mei. Mei. KCC Bijeenkomst 3 Mei. Mei. KCC Bijeenkomst 4 Jun. Jun. KCC 8 4 Mijlpaal 4 TJC in vereniging Bijeenkomst 1 Sep. Sep. 7 Deelnemers werven Werkgroep Bijeenkomst KCC 4.2 Bijeenkomst 2 Okt. Okt. KCC / TJC-en Bijeenkomst 3 Nov. Nov. KCC / TJC-en Bijeenkomst 4 Dec. Dec. KCC / TJC-en Bijeenkomst 5 Mrt. Mrt. KCC / TJC-en Bijeenkomst 6 Mei. Mei. KCC / TJC-en / Werkgr. 6 5 Mijlpaal 5 Opleiden 5.1 Pupillentrainer Sep. Sep. Docent Bijeenkomst Bijeenkomst Bijeenkomst Bijeenkomst Bijeenkomst Bijeenkomst Bijeenkomst Bijeenkomst JVL Sep. Nov. Docent Bijeenkomst 1 Deelnemers werven Bijeenkomst Bijeenkomst Bijeenkomst Bijeenkomst 4 6 Proces Evaluatie Tussentijds 1 Jun. FH / Werkgroep Tussentijds 2 Jan. FH / Werkgroep Eind Jun. FH / Werkgroep 10 12

13 Hoofdstuk 3: Projectbeheersing 3.1 Looptijd Van 1 maart tot 30 juni 3.2 Inzet De KNVB zet de Clubcoach in voor 185 uur binnen West Frisia. Uit de tussentijdse evaluaties kunnen hier aanpassingen in komen. Deze medewerker ondersteunt de vereniging in de eerste plaats door het begeleiden van het proces. Daarnaast biedt de Clubcoach handvatten aan zodat de vereniging na de ondersteuning in staat is om de ingezette trajecten zelfstandig voort te zetten. Tot slot kan het zo zijn dat de Clubcoach zelf een voorbeeld geeft om het leereffect voor kaderleden te vergroten. West Frisia zet zich tijdens het proces in door het leveren van tijd en energie van werkgroepleden, TJCen en andere betrokkenen. Het slagen van het proces valt of staat met de inzet van de vereniging, het resultaat moet zijn dat de vereniging in staat is om na de ondersteuning zelfstandig de in gang gezette trajecten voort te zetten. Zoals de naam werkgroep al aangeeft, zal deze groep vooral aan het werk gaan ondersteund door de KNVB Clubcoach. 13

14 Koninklijke Nederlandse Voetbalbond District West 1 t: f: e: west1@knvb.nl Bank: BTW: NL B01 KvK:

15 Bijlage 1: Ingevulde Voetbaltechnische scan Gedeelde Visie en Waarden (Shared Values) Gedeelde Visie en Waarden beschrijft de identiteit van de vereniging 1. Heeft de club een missie geformuleerd? Antw: Ja, zie het technisch jeugd beleidsplan 2008, 1.1 Missie 2. Zo ja, wat is de missie van de club? Antw: West frisia wil een voetbal vereniging zijn waar iedereen zo optimaal mogelijk voetbalplezier beleeft. Dit houdt in dat wij iedereen een sociale, sportief, plezierig maar uitdagende en goed georganiseerde thuisbasis bieden, waar vooral prestatie en professionaliteit hoog in het vaandel staan 3. Is er een Jeugdvoetbal Beleidsplan? Antw: Ja, Het technisch Jeugdbeleidsplan Zo ja, is de werkwijze van het Jeugdvoetbal Beleidsplan bij iedereen bekend? Antw: Onbekend 5. Wordt dit jaarlijks aangepast en door wie? Antw: Het feit dat dit plan in 2008 is opgesteld en daarna niet meer is aangepast spreekt voor zich. Strategie Strategie wijst op de doelen die gesteld worden aan de hand van de Gedeelde Visie en Waarden. 1. Heeft de club doelen gesteld op Voetbaltechnisch gebied voor de korte en lange termijn? Antw: (zie onder doelstellingen punt 2) Ad.A Korte termijn doelstelling ( ) De korte termijn doelstelling van het technisch jeugdbeleidsplan is het geven van een handvat voor de technische staf met betrekking tot de speelwijze, de basistaken en het trainen. Door middel van dit handvat wordt een Rood-Gele draad zichtbaar in het geheel. Middels de Rood-Gele draad weten alle trainers van elkaar waar ze mee bezig zijn. Ad.B Lange termijn doelstelling De lange termijn doelstelling van het technisch jeugdbeleidsplan is het op optimale wijze beïnvloeden van spelers, door middel van een op elkaar afgestemd technisch kader, waardoor spelers in elke leeftijdscategorie de optimale ontwikkeling doorlopen om te groeien als speler, waarbij op voetbaltechnisch gebied het aanleren, onderhouden en/of verbeteren van techniek, inzicht, motorische eigenschappen, dicipline en persoonlijkheid van belang zijn. 2. Zo ja, welke doelen? Antw: zie onder 1 3. Passen deze doelen bij de missie van de club? Antw:? 15

16 Structuur bestuurlijk en coördinerend Structuur refereert naar de inrichting van de club zoals naar bestuur, taakverdeling, coördinatie 1. Beschikt de vereniging over een bestuurslid Technische Zaken en/of een technische commissie? Antw: De vereniging heeft 2 bestuursleden die voetbal in hun pakket hebben. Verder heeft West-frisia de beschikking over een Technische Commissie. 2. Zo ja, wat zijn de taken, verantwoordelijkheden en beslissingsbevoegdheden van deze functies? Taken bestuursleden/voetbal: portefeuillehouders voetbalzaken, verantwoordelijk voor de aandachtsgebieden Technische Commissie, Jeugdcommissie en Seniorencommissie. Taken verantwoordelijkheden leden technische commissie: Behartigen van de belangen van alle teams Streven naar het behalen van de in het jeugdbeleidsplan gestelde doelstellingen Mede verantwoordelijk voor de uitvoering van het technisch jeugdbeleidsplan De uitvoering van het technisch jeugdbeleidsplan van de vereniging Het doen van aanbevelingen op technisch gebied Het indelen van de (voorlopige) teamindelingen, waarbij de inbreng van de Trainers/begeleiders meegenomen worden 3.Zijn deze mensen tevens gediplomeerd als trainer/coach? Zo ja, welk diploma? Voorzitter TC, Willem Roskam (JVT) Lid Herman Leeninga (JVT + Oefenmeester III) Lid Bert Schouw. Lid Jacco Zwiep.. 4. Beschikt de vereniging over een Technisch Jeugd Coördinator (TJC)? Antw: De hoofdcoördinator heeft meer een dubbelfunctie in deze. Naast het zijn van hoofdcoördinator, vervult hij ook de functie van technisch jeugdcoördinator 5. Zo ja, wat zijn de taken, verantwoordelijkheden en beslissingsbevoegdheden? Antw: In de beleidsplannen van West frisia wordt niet gesproken van een technisch jeugd coördinator. Wel wordt er gesproken over een hoofdcoördinator. Hoofdtaken van de hoofdcoördinator zijn: -De hoofdcoördinator coacht, begeleid en adviseert jeugdcoördinatoren en jeugdtrainers. Hij is de schakel tussen het bestuur en het jeugd technisch kader -8 x per jaar deelnemen aan de vergaderingen van de technische commissie -4 x per jaar overleg met het hoofdbestuur -wekelijks overleg met jeugdtrainers op individuele basis naar interesse en in groepsverband -coachen (begeleiden / adviseren) van jeugdcoördinatoren en jeugdtrainers -het bezoeken van jeugdtrainingen en jeugdwedstrijden -het bewaken en coördineren van het jeugd-en technisch beleidsplan voor zover van Toepassing op de hoofdcoördinator -mede verantwoordelijk voor het beleid van de jeugdorganisatie -adviseren bij het aanstellen van betaalde jeugdtrainers-en coördinatoren voor de jeugd- Selectieteams -het verzorgen van demonstratietrainingen 6. Is de TJC gediplomeerd als trainer/coach en/of TJC? Antw: TJC/Hoofdcoördinator (Herman Leeninga) is in bezit van JVT en Oefenmeester III 16

17 7. Is er een jeugdcommissie? Antw:Ja. 8. Zo ja, wat zijn de taken, verantwoordelijkheden en beslissingsbevoegdheden van de leden? Antw: Taken en verantwoordelijkheden Jeugd commissie: - Verzorging coördinatie van de jeugdteams - Samenstelling van de elftallen - Bewaken en uitvoeren van het beleidsplan van de vereniging - Contact onderhouden met leiders en trainers - Technisch beleid bewaken en optimaliseren (voor TC?) - Contact onderhouden tussen jeugd en senioren - Begeleiden van jeugdspelers in het seniorenvoetbal - Bemiddelen in het tussentijds overgaan van jeugd naar senioren - Acties t.b.v. het werven van jeugdleden 9. Is er een aparte meisjesafdeling? Antw: Ja/Nee 10. Zo ja, wat zijn de taken, verantwoordelijkheden en beslissingsbevoegdheden van deze afdeling? Antw: Hiervoor is wel een aparte coördinator aangesteld ( Pierre Jesterhoudt) maar zijn verder geen aparte zaken afgesproken. 10. Beschikt elke leeftijdscategorie over een aparte coördinator? Antw: Nee, C en F beschikken niet officieel over een coördinator, Beide functies worden door Trainers waargenomen. Geen ideale situatie. 11. Zo ja, wat zijn de taken, verantwoordelijkheden en beslissingsbevoegdheden? Antw: De jeugdcoördinator is de bindende factor van de jeugdafdeling met betrekking tot de coördinatie van de dagelijkse gang van zaken en de oplossing van de meest voorkomende problemen. Belangrijke aspecten daarin zijn: Opvang van nieuwe leden (toewijzing aan een team, voorlichting m.b.t. de gang van zaken binnen West Frisia en het zorgen voor een goede invulling van de organisatie rondom de jeugd zoals beschreven in dit jeugdbeleidsplan. Dit omvat oa: De jeugdcoördinator is de bindende factor van de jeugdafdeling. Hij coördineert de dagelijkse gang van zaken tussen trainers, spelers en ouders Aanspreekpunt voor trainers over de dagelijkse gang van zaken tijdens het voetbalseizoen. Het signaleren van knelpunten en hiervoor oplossingen aandragen Is in staat gesprekken te voeren zowel met jeugd als volwassenen. Geeft uitvoering aan het jeugd/en technisch beleidsplan In samenspraak met de hoofdcoördinator voordragen van jeugdtrainers en begeleiders aan het bestuur Het wegwijs maken van nieuwe trainers, begeleiders en jeugdleden Het verstrekken van het jeugd/en technisch beleidsplan aan nieuwe trainers Indelen van de teams in overleg met de trainers Het in overleg met trainers, hoofdcoördinator spelers voordragen Het regulerend optreden bij een tekort van spelers in een bepaald team Opvang van nieuwe jeugdleden en ze wegwijs maken binnen West frisia Bespreken van individuele problemen met spelers en eventueel ouders op voetbalgebied Met trainers minimaal tweemal per jaar evalueren Overleg met keeperstrainers Heeft zitting in de technische commissie 17

18 Structuur leden, accommodatie en materialen Structuur refereert naar het aantal leden en het gebruik en beschikbaarheid van accommodatie en Materialen 1. Hoeveel jeugd- en seniorenteams heeft de vereniging? Antw: 32 jeugd (inclusief meiden) 8 senioren teams 2. Wilt u meer voetballende jeugdleden of jeugdteams? Antw: Ja 3. Op welk niveau spelen de selectieteams? (1e en 2e elftallen per leeftijdscategorie) Antw: A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2 F1 F2 hoofdklasse 3 e klasse hoofdklasse 2 e klasse 3 e divisie 3 e klasse 2 e klasse 3 e klasse 1 e klasse 2 e klasse 1 e klasse 3 e klasse 4. Voetballen meisjes apart of tussen de jongens? Antw: We hebben de volgende meidenteams: MB1, MC1, MD1, ME1 verder spelen er incidenteel meiden tussen de jongens. Het streven is om de meiden met elkaar te laten spelen. 5. Wilt u meer voetballende meisjes? Antw: Positief 6. Heeft de vereniging Mini-pupillen? Antw : Nee 7. Zo ja, wilt u meer mini-pupillen? Zo nee, wilt u starten met mini-pupillen? Antw: Is besproken binnen de club maar zien het als niet noodzakelijk 8. Beschikt de vereniging over jeugd G-voetbalteams? Antw: Nee 9. Zo ja, wilt u meer jeugd G-voetbalteams? Zo nee, wilt u starten met jeugd G-voetbal? Antw: Ligt overigens wel een verzoek tot het opstarten van G voetbal binnen WF voor het seizoen -, maar dit betreft alleen 1x in de week trainen van een groep jongens van jaar. Ook willen ze een paar keer per seizoen een toernooi spelen. 18

19 10. Worden alle avonden gebruikt als trainingsavond? Antw: Ja 11. Wordt de woensdagmiddag gebruikt als trainingsmoment? Antw: Ja voor de F en E pupillen 12. Hoeveel velden worden er gebruikt als trainingsveld? Antw: 8 velden en 1 veld voor de keepers 13. Hoeveel kunstgrasvelden heeft de vereniging? Antw: Geen 14. Hoeveel velden hebben er verlichting? Antw: De negen eerder vermelde trainingsvelden 15. Beschikt elk team over voldoende trainingsmaterialen (hesjes, hoedjes, ballen, etc) Antw: Positief 16. Beschikt elk team over voldoende wedstrijdmaterialen (hesjes, hoedjes, ballen, etc) Antw: Positief 17. Beschikken de trainers tijdens de training over voldoende doelen in diverse maten? Antw: Positief, Bij aanvang nieuwe seizoen zijn er 18 nieuwe doelen op het trainingsveld geplaatst van verschillende afmetingen en zijn een aantal bestaande goals gerepareerd. Technisch beleid (Systemen) Systemen gaat over de werkwijzen en procedures op voetbaltechnisch gebied 1. Welke visie op leren voetballen heeft de vereniging? Antw: 2. Maakt de vereniging gebruik van trainingsplannen? Antw: De vereniging traint voor een gedeelte van de jeugd met ondersteuning van het AZ talentenplan. Hierbij worden de trainers gevoed met de te beoefenen onderdelen. 3. Is er een samenwerking met Betaald Voetbal Organisaties op Voetbaltechnisch gebied? Antw: Ja, met AZ 4. Worden teams ingedeeld op basis van kwaliteit? Antw: Ja, de beste spelers spelen in de A1,B1,C1,D1, enz 5. Wordt er rekening gehouden met het geboortemaand-effect? Antw: We zijn dit seizoen gestart bij de F en E pup om leeftijdscategorieën bijeen te zetten. 6. Maakt de vereniging gebruik van interne scouting? Antw: Nee 19

20 7. Hoe vaak trainen de selectieteams? Antw: 2 x in de week 8. Hoe vaak trainen de niet-selectieteams? Antw: 2 x in de week 9. Spelen jeugdteams toernooien? Antw: Ja 10. Zo ja, hoeveel toernooien speelt een jeugdteam minimaal per seizoen? Antw: minimaal Wat gebeurt er bij afgelasting? Antw: Er wordt gestimuleerd om te trainen. Met name voor de selectieteams. Hier wordt nog niet altijd gehoor aan gegeven. Het begint te leven maar kan veel beter. Kader (Staf) Staf geeft inzicht in de hoeveelheid kader en het aantal opgeleide kaderleden Heeft elk team een trainer en een aparte teambegeleider? Antw: Voor 95 %. Hierbij is het aantal trainers groter dan de begeleiders. De trainer wil ook nog wel eens als begeleider optreden. 2. Stelt de vereniging eisen aan opleiding van de selectietrainers van de jeugd (1e en 2e teams)? Antw: voor zover haalbaar zien we graag een gecertificeerde trainer voor de selectie teams staan, eisen hieromtrent worden niet gesteld. 3. Zo ja, welke eisen stelt de vereniging? Antw: zie vorige vraag 4. Hoeveel gediplomeerde trainers heeft de A-junioren categorie? Antw: 2 Trainers A1. Trainer A2. Twee trainers van de A2 volgen momenteel de opleiding tot Juniorentrainer bij Spirit 30 in Hoogkarspel. 5. Hoeveel gediplomeerde trainers heeft de B-junioren categorie? Antw: 2, Trainer B1,Oefenmeester III, Trainer B3 heeft het diploma pupillentrainer behaald in het vorige seizoen en volgt inmiddels de opleiding tot juniorentrainer bij Spirit 30 in Hoogkarspel. 6. Hoeveel gediplomeerde trainers heeft de C-junioren categorie? Antw: Geen 7. Hoeveel gediplomeerde trainers heeft de D-pupillen categorie? Antw: 3 trainers hebben vorig seizoen het diploma pupillentrainer behaald en daarvan zitten er twee op de opleiding tot junioren trainer. 8. Hoeveel gediplomeerde trainers heeft de E-pupillen categorie? Antw: E1- opleiding pupillentrainer E2- oefenmeester II E4- opleiding pupillentrainer

21 9. Hoeveel gediplomeerde trainers heeft de F-pupillen categorie? Antw: F1 opleiding pupillentrainer, volgt nu de opleiding junioren trainer F2 opleiding pupillentrainer, volgt nu de opleiding junioren trainer 10. Hoeveel gediplomeerde trainers heeft de Mini-pupillen categorie? Antw: n.v.t. 11. Hoeveel leiders zijn gecertificeerd of gediplomeerd? Antw: onbekend, maar dit zijn er niet veel 12. Hoeveel scheidsrechters zijn er bij de jeugd actief? Antw: ongeveer 25, waarvan 10 het diploma Junioren scheidsrechter hebben gehaald. Deze groep fluit tot en met de C junioren. 12 personen hebben het diploma Basis Opleiding Scheidsrechter en mogen tot en met de 4 e klasse fluiten. Voor de nieuwe opleiding voor pupillen scheidsrechter zijn reeds 17 personen vanuit de club aangemeld. TBV de scheidsrechter is een coördinator actief die het hele plaatje begeleid (Piet Rood) 13. Zijn er scheidsrechters gediplomeerd, en zo ja hoeveel? Antw: zie boven 14. Zijn er verzorgers of fysiotherapeuten betrokken bij uw vereniging? Antw: Er zijn twee verzorgers actief binnen de club en een hersteltrainer (gecertificeerde) 15. Zo ja, bij welke teams? Antw: In principe voor de selectieteams, maar indien noodzakelijk kunnen teams tot de C junioren hier gebruik van maken. Hoofddoelstelling is de senioren selectie. Vaardigheden (Skills) Bij Vaardigheden gaat het om de manieren van opleiden en begeleiden van kader Hoeveel trainers en/of leiders worden er per seizoen opgeleid door de KNVB? Antw: Momenteel worden er 7 trainers geschoold tot junioren trainer. Vorig seizoen zijn er 9 trainers opgeleid tot pupillentrainer en twee keepertrainers tot keepertrainer. Verder hebben de keepertrainers 28 december deelgenomen aan de opleidingsdag van Frans Hoek in Weesp. 2. Worden trainers en/of leiders ook intern geschoold of begeleid? Antw: Doelstelling is om trainers en begeleiders intern te begeleiden, echter het schiet er te vaak bij in. 3. Zijn er aparte vergaderavonden voor trainers en/of leiders? Antw: Regelmatig wordt er overlegd met de trainers van de F,E en D pupillen Voor de C,B en A junioren zijn er dit seizoen nog geen vergaderavonden belegd. Het streven in om dit komende maanden op te pakken 4. Zo ja, hoe ziet zo n avond er dan uit? Antw: Bij de overleggen F,E en D wordt er gekeken naar hoe de trainingen lopen, of er problemen zijn en hoe we deze dan evt kunnen tackelen. Dit seizoen hebben we het AZ talentenplan geïntroduceerd. Hierbij is steeds gekeken hoe dit loopt en waar we verbeteringen kunnen aanbrengen. De trainers worden door de hoofdcoördinator aangestraald met oefenstof voor onze jongsten. Komende week zal er overleg zijn voor de trainers van de B junioren. Hierbij zullen tal van zaken worden besproken als doorstroming, enz

22 5. Hoeveel scheidsrechters worden er per seizoen opgeleid door de KNVB? Antw: Tussen de tien en vijftien personen 6. Worden scheidsrechters ook intern geschoold of begeleid? Antw: Scheidsrechter worden begeleid door de coördinator scheidsrechters Piet Rood 7. Zijn er aparte vergaderavonden voor scheidsrechters? Antw: Nee 8. Zo ja, hoe ziet zo n avond er dan uit? Antw: nvt Stijl Stijl verwijst naar de omgang en manier waarop mensen betrokken worden 1. Op welke wijze worden ouders betrokken binnen het jeugdvoetbal? Antw: Gevraagd wordt of indien met interesse toont voor het team van zijn kind, of betrokkene als begeleider wil optreden danwel indien noodzakelijk als trainer actief zal willen worden. Verder zal er een beroep worden gedaan om het kind te rijden naar de uitwedstrijden. 2. Op welke manier worden senioren betrokken binnen het juniorenvoetbal? Antw: Als trainer danwel begeleider danwel scheidsrechter of coördinator 3. Op welke manier worden junioren betrokken binnen het pupillenvoetbal? Antw: Een behoorlijk aantal junioren treden momenteel op als trainer en zelfs als trainer coach van de jongere jeugdteams of treden op als scheidsrechter bij de jeugd wedstrijden 4. Op welke manier worden diverse geledingen binnen de club betrokken bij clubbeleid Antw:? 22