Plan van aanpak inhuur externen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Plan van aanpak inhuur externen"

Transcriptie

1 Plan van aanpak inhuur externen Steller: C.H. Berkhout PVA externen versie 1.0 1

2 HOOFDSTUK 1 : OPDRACHT 1.1 Inleiding De gemeenteraad heeft in de vergadering van 11 november 2010 over de programmabegroting 2011 (Motie 7a) besloten uiterlijk bij de Kadernota 2011/2015 een plan van aanpak aan de raad voor te leggen om het aantal externen en de duur van de inhuur terug te brengen 1.2 Opdracht De opdracht is in de motie opgenomen en luidt als volgt: Uiterlijk bij de kadernota 2012/2016 door het college een plan van aanpak aan de raad voor te leggen om het aantal en de duur van de inhuur van externen door de gemeente Langedijk terug te brengen. Onderdeel van dit plan van aanpak om de inhuur van externen terug te dringen kunnen zijn: Criteria onder welke voorwaarden (tijdsduur, maximale uurtarieven) de inhuur van individuele externe deskundigen voortgezet dient te worden. Noodzakelijk te vervullen vacatures en een plan van aanpak voor werving. Noodzakelijke opleidingsinspanningen. 1.3 Context Er zullen altijd situaties zijn waarbij de gemeente een beroep zal moeten doen op externe inhuur. Externe inhuur heeft echter meerkosten tot gevolg en kan daarmee van invloed zijn op de financiële positie van de gemeente. Daarnaast kan een teveel aan externe inhuur het vermogen van de eigen organisatie om zelfstandig taken uit te voeren uithollen en draagt het beperkt bij aan het verwerven van kennis over de door externen uitgevoerde verrichtingen. 1.4 Doelstellingen Uit de opdracht komen de volgende doelstellingen voort: 1. Kosten externen terugdringen naar een nader te bepalen niveau. 2. Duur van de inhuurtermijn terug te dringen. 3. Bevordering inzet eigen personeel. Het realiseren van deze doelstellingen moet leiden tot een nader te bepalen omvang van de kostenreductie en het vergroten van de eigen inzet van het personeel zowel kwantitatief als kwalitatief. 1.5 Begripsvorming De eerste stap voor het plan van aanpak is het formuleren van een éénduidige definitie van het begrip inhuur van externen en de afbakening daarvan. Er wordt aansluiting gezocht bij de definitie die het A&O fonds Gemeenten heeft gehanteerd voor de personeelsmonitor Die is nagenoeg gelijk met de definitie die binnen de rijksoverheid wordt gehanteerd. Tevens kan in de tijd de ontwikkeling gemeten worden en vergeleken worden met andere overheidsorganisaties (benchmark). PVA externen versie 1.0 2

3 1.5.1 Definitie externe inhuur: Het uitvoeren van werkzaamheden in opdracht van een bij de gemeente in dienst zijnde opdrachtgever, door een private organisatie met winstoogmerk, door middel van het tegen betaling inzetten van personele capaciteit en deskundigheid, zonder dat daar een arbeidsovereenkomst c.q. aanstelling tussen opdrachtgever en de private organisatie aan ten grondslag ligt. Onder de definitie van externe inhuur valt niet: inhuur van deskundigheid voor de uitoefening van wettelijke taken, zoals deurwaarders, vertegenwoordiging rechtszaken, re-integratiebedrijven; uitbesteding van facilitaire dienstverlening, infrastructurele werken (inclusief ICT); uitbesteding van algemeen verzorgende functies als bewaking, beveiliging, catering, groenvoorziening, verhuizingen, afvalverwerking, onderhoud gebouwen etc.; voorzieningen voor het personeel, zoals scholing, opleidingen, studie, coaching, arbodienstverlening e.d.; het ontwikkelen, bouwen, aanleggen, onderhouden en exploiteren van infrastructurele werken, inclusief ICT, zoals (water)wegen, gebouwen, netwerken, technische installaties, hardware; software (inclusief maatwerk). Opmerking: Uitbesteding valt niet onder (externe) inhuur. Een essentieel verschil tussen uitbesteding en inhuur betreft de sturing. Bij uitbesteding wordt door de opdrachtgever gestuurd op het resultaat (output) terwijl bij inhuur gestuurd wordt op de capaciteit (input). Bij uitbesteding betreft het dus in feite de inkoop van een product of dienst Categorieën van externe inhuur: Binnen de gemeente Langedijk kunnen de volgende categorieën worden onderscheiden als het gaat om externe inhuur. Dit plan van aanpak richt zich op de categorieën 1 t/m 3 die betrekking hebben op de dagelijkse bedrijfsvoering (going concern). Categorie Situatie 1 Specialistische kennis Expliciet specialisme en deskundigheid zijn (nog) niet in de organisatie aanwezig 2 Tekort capaciteit Capaciteitstekort bij langdurige ziekte en vacatures die niet binnen de organisatie kunnen worden opgevangen 3 Piekbelasting Inzet is in korte tijd noodzakelijk en kan niet worden opgevangen binnen de beschikbare formatie of door een andere prioriteitenstelling 4 Projecten #) Voor project kan onvoldoende capaciteit worden vrijgemaakt om binnen afgesproken normen voor kwaliteit, tijd en geld het project af te ronden #) In dit plan van aanpak wordt projectmatige inhuur buiten beschouwing gelaten omdat de projecten een eigen werkorganisatie kennen met een specifieke projectgerichte financieringsstructuur. Wel wordt ingegaan op de al in gang gezette aanpak voor de inzet en borging van eigen medewerkers bij projecten. PVA externen versie 1.0 3

4 1.6 Uitgangspunten In dit plan van aanpak worden de volgende (beleids) uitgangspunten gehanteerd: Artikel 160 lid 1a Gemeentewet: dagelijkse bestuurs- en beheerstaak; Integrale verantwoordelijkheid management; Resultaatgericht management; Budgethoudersregeling gemeente Langedijk; Aanbestedingsbeleid 2009 gemeente Langedijk. PVA externen versie 1.0 4

5 HOOFDSTUK 2 : AANPAK 2.1 Aanpak op hoofdlijnen De aanpak vloeit voort uit de doelstellingen. Deze doelstellingen richten zich enerzijds op het terugdringen van inzet van externen (doelstelling 1 en 2) en anderzijds op de deskundigheidsbevordering van de eigen organisatie (doelstelling 3). De aanpak volgt daarom twee sporen die een eigen onderscheidende aanpak kennen. Spoor 1 Terugdringen kosten externen Spoor 2 Bevorderen inzet eigen personeel In het vervolg van de notitie wordt per spoor de aanpak verder uitgewerkt. 2.2 Uitwerking aanpak per spoor Spoor 1 : Terugdringen kosten externen De aanpak is onder te verdelen in maatregelen voor het verminderen van de omvang van de inhuur en de beheersing van de kosten. Omvang a b Onderzoek wat gangbare normen zijn voor in % kosten inhuur externen in relatie tot de hoogte van de totale loonsom. Bepaal een bandbreedte van normen waarbinnen de inhuur van externen zich mag bewegen c Doe een nulmeting per d Bepaal de te behalen resultaten in terug te dringen omvang en kostenreductie. Beheersbaarheid e Stel een protocol externe inhuur op waarin opgenomen: een procesbeschrijving; richtlijnen voor externe inhuur; criteria per categorie van inhuur; informatievoorziening management en bestuur. Bij de verdere verfijning van de bovenstaande punten wordt aandacht gegeven aan de volgende beïnvloedbare factoren: Tijd Geld Kwaliteit Informatievoorziening PVA externen versie 1.0 5

6 Tijd Het gaat hier om de hoeveelheid uren per week dat de externen worden ingezet en de duur van de inzet. Geld Het betreft hier het bepalen van de hoogte van het tarief en afspraken over indexering. Kwaliteit: Bij het bepalen van de kwaliteit kunnen de volgende vragen worden gesteld. Zijn de afspraken met het ingehuurd personeel vooraf helder geformuleerd? Hoe? En op welke momenten wordt nagegaan of de afspraken worden nagekomen? Wordt er, indien nodig, op kwaliteitsaspecten bijgestuurd? Informatievoorziening Waaraan moet de ( financiële) informatievoorziening voldoen om gericht te kunnen sturen en beheersen en welke rapportages worden gebruikt Spoor 2 : Bevorderen inzet eigen personeel a Algemeen Voordat gekozen kan worden voor een plan van aanpak op dit onderdeel is een goed beeld van de bedrijfsvoering in onze organisatie van belang. Het personeels- en organisatiebeleid is vastgelegd in de Kadernota Strategisch personeels- en organisatiebeleid. Voor de uitvoering wordt gewerkt met een meerjarenactieplan en een jaarlijks actieplan. Daarnaast is als onderdeel van de ingezette KOERRS van de organisatieontwikkeling het Resultaatgericht Management ( RGM) ingevoerd. Daarbij worden zowel op competentieniveau als taakniveau resultaatafspraken gemaakt gericht op de ontwikkeling van onze organisatie en de individuele medewerker. Vorming en opleiding maakt daar een belangrijk deel van uit. Hieronder wordt kort ingegaan op de instrumenten en werkwijze en een relatie gelegd met werving en selectie en opleiding van onze medewerkers b Kadernota Strategisch personeels- en organisatiebeleid Het huidige proces van organisatieontwikkeling naar een vraaggestuurde organisatie op basis van het model Resultaatgericht management (RGM) vraagt om specifieke en of aangepaste Personeels- en Organisatieinstrumenten (P&O-instrumenten). Daarvoor is deze kadernota geschreven. De kadernota beslaat de periode 2009 t/m Het management is binnen het RGM verantwoordelijk voor het P&O-beleid en geeft daar dagelijks uitvoering aan. De kadernota heeft een drieledig doel: Informatief kaderstellend richtinggevend PVA externen versie 1.0 6

7 Binnen het kader van het plan van aanpak inhuur externen zijn de volgende twee paragrafen in deze kadernota van belang t.w.: 1. Instroom (waaronder werving en selectie). 2. Vorming, opleiding en training. In de kadernota is daarover het volgende opgenomen. Instroom Onder instroom worden alle activiteiten verstaan die te maken hebben met het werven, selecteren en het introduceren / inwerken van personeel. Werving & selectie Ondanks een lichte daling van het aantal openstaande vacatures blijft de krapte op de arbeidsmarkt groot. 1 Het CBS verwacht dat ontgroening en vergrijzing doorzetten. Werving van personeel blijft dus een aandachtspunt. Om als organisatie een speler op de markt te blijven, moderniseren we de huidige Procedureregeling werving, selectie en aanstelling. Dit zal zich vooral toespitsen op de wijze van werving, inhuur van externe medewerkers en introductie. Voor wat betreft het werven van personeel ontwikkelen we creatievere wervingsactiviteiten in de vorm van recruitment, werving- en selectiebureaus, samenwerking met scholen, presentaties op beurzen, trainee programma s, etc. Daarnaast zal opnieuw aandacht zijn voor het aantrekken van doelgroepen zoals langdurige werklozen, ouderen, herintreders, etc. Met betrekking tot de inhuur van derden scherpen we nut en noodzaak in relatie tot de taakstelling meer aan. Arbeidsmarktcommunicatie Met arbeidsmarktcommunicatie wordt bedoeld het structureel communiceren naar de interne en externe arbeidsmarktdoelgroepen met als doel het werven van nieuwe medewerkers en het contact onderhouden met huidige, potentiële en oudmedewerkers. Met dit middel presenteert de gemeente Langedijk zich structureel als werkgever op de lokale arbeidsmarkt, ook als er geen vacatures zijn. Hiermee wordt de interesse getrokken van het potentieel aan nieuwe medewerkers. Dit is van belang omdat de onbekendheid met de gemeente als werkgever groot is. Te denken valt aan de eerder genoemde presentaties op beurzen, maar ook advertenties in bladen, internet e.d. behoren tot de mogelijkheden. Arbeidsmarktcommunicatie zal in samenwerking met het team Communicatie worden ontwikkeld. Vorming, Opleiding, Training (VOT) Vorming, opleiding, training zijn van groot belang om de huidig ingezette KOER(R)S van organisatieontwikkeling te ondersteunen. Om tot een vraaggestuurde en taakvolwassen organisatie te komen zullen diverse VOT-initiatieven moeten worden genomen. Dat geldt voor zowel resultaat- en klantgericht werken, als voor de (interne) samenwerking en digitale dienstverlening. Het huidige opleidingsbeleid is gebaseerd op de nota Investeren in Ontwikkeling. In de toekomst zal het beleid, mede door de Leer-actie-plannen (LAP s), meer strategische aandacht krijgen. Vorming, opleiding en training in het kader van levensfasebeleid kunnen belangrijke arbeidsvoorwaarden zijn voor (jonge) startende medewerkers. Eén van de VOT-initiatieven is de invoering van projectmatig werken dat hieronder verder wordt toegelicht. 1 Bron Intermediair PW PVA externen versie 1.0 7

8 De Kadernota Strategisch personeels- en organisatiebeleid biedt voldoende basis voor de praktische uitvoering op het gebied van werving, selectie, vorming, opleiding en training. Een apart plan van aanpak in het kader van deskundigheidsbevordering is daarom niet noodzakelijk. Omdat bij moeilijk invulbare vacatures een beroep op externe deskundigen kan worden gedaan, zou het inzicht kunnen worden vergroot om welke gevallen dat betreft en welke acties daarvoor zijn uitgevoerd. Dit leidt tot de volgende maatregel c Ontwikkelen van managementinformatie over moeilijk in te vullen vacatures. 2.3 Projectmatig Werken Projectmatig werken is de volgende stap in het ontwikkeling van de organisatie volgens het programma KOERRS. In projectmatig werken krijgen de begrippen Resultaatgericht en Samenwerken meer inhoud. De gemeente heeft al enige jaren eigen projectleiders in dienst. In het huidige team Projecten van de afdeling Beleid en Projecten werken de projectmanagers met name aan vastgoedontwikkeling. Rond de grote vastgoedprojecten zijn projectorganisaties opgebouwd met stuur-, klankbord-, project- en werkgroepen. Ook de andere afdelingen werken steeds meer projectmatig, bijvoorbeeld de doorstart van de Binding en het MIV-traject. Daarmee is echter nog geen sprake van een organisatiebreed gedragen en ingevoerde werkvorm van projectmatig werken. Ook ontbreekt het nog aan voldoende organisatiebrede kennis en vaardigheden om projecten te kunnen leiden. Medio april 2010 is daarom gestart met het ontwikkelprogramma Projectmatig werken Langedijk. De aanpak resulteert in het vooraf neerzetten van een professionele werkorganisatie, waarin verantwoordelijkheden, taken, rollen en middelen zijn vastgelegd. Dit laatste gebeurt op een wijze die afwijkt van de hiërarchische lijnorganisatie. Onderdeel van de werkorganisatie is een gestandaardiseerde manier van werken. Daarbij worden organisatiebreed dezelfde instrumenten en begrippen gehanteerd met behulp van formats voor de projectopdracht, het projectplan, de tussenrapportage, de projectoplevering en de projectevaluatie Inmiddels is een handboek projectmatig werken gereedgekomen. Vanaf juni 2010 vindt training on the job plaats. Pilot projecten zijn daarvoor geduid en projectleiders binnen de eigen organisatie geworven. Gedurende het verloop van deze projecten worden de projectleiders getraind. Tevens zijn de projectmedewerkers getraind in de basisvaardigheden voor projectmatig werken. Tenslotte is, in een werkconferentie voor het MT en college, het ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgeverschap aan de orde geweest. Maart 2011 wordt de eerste fase van het ontwikkelprogramma afgerond. De borging en verdere uitrol van het projectmatig werken wordt dan in de lijnorganisatie ondergebracht bij het team projecten van de afdeling Beleid en Projecten PVA externen versie 1.0 8

9 HOOFDSTUK 3 : PLANNING EN RAPPORTAGE Nadat het college van burgemeester en wethouders het Plan van aanpak externen heeft vastgesteld, zal het ter kennisname van de raad worden gebracht. Het plan van aanpak zal vervolgens in uitvoering worden gebracht. De uitvoering van het plan zal worden afgesloten met een evaluatie van de procedure externen. Naast de gebruikelijke overzichten over de inhuur van externen (drie keer per jaar) zullen de financiële effecten in de Kadernota , de Eindejaarsrapportage 2011 en de Jaarrekening 2011 worden opgenomen. Produkt tijd actie 1 Plan van aanpak Februari 2011 Ter kennisname raad 2 Evaluatie procedure externen 2 e kwartaal 2012 Ter kennisname raad PVA externen versie 1.0 9

Definitie Externe Inhuur

Definitie Externe Inhuur Als vertrekpunt is gebruik gemaakt van de definitie die ook gehanteerd wordt door de Rijksoverheid. Vervolgens is deze op onderdelen verfijnd, om zo goed mogelijk aan te sluiten bij de Flevolandse inrichting

Nadere informatie

Kadernota xteme inhuur

Kadernota xteme inhuur Kadernota Externe inhuur Stuknummer: b!07.00560 gemeente Den Helder Concept Kadernota xteme inhuur Inhoudsopgave Kadernota Externe inhuur 1. Inleiding 3 2. Kaders 3 2.1. Definitie 3 2.2. Reikwijdte van

Nadere informatie

RKC ONDERZOEKSPLAN. Ooststellingwerf. Inhuur externen. Februari 2016

RKC ONDERZOEKSPLAN. Ooststellingwerf. Inhuur externen. Februari 2016 ONDERZOEKSPLAN Inhuur externen Februari 2016 Inhoudsopgave Inleiding... 1 Motivatie onderzoek... 1 Doelstelling... 2 Vraagstelling... 2 Normenkader... 3 Afbakening... 3 Aanpak... 3 Planning... 3 Inleiding

Nadere informatie

Rekenkamercommissie gemeente Bloemendaal

Rekenkamercommissie gemeente Bloemendaal Rekenkamercommissie gemeente Bloemendaal Evaluatie onderzoek Externe Inhuur Overveen, 25 januari 2018 Aanleiding De Rekenkamercommissie Bloemendaal evalueert al haar onderzoeken om na te gaan in hoeverre

Nadere informatie

Gemeente Woerden. onderzoek van de rekenkamercommissie Woerden naar de beheersing van de personele uitgaven. De raad besluit:

Gemeente Woerden. onderzoek van de rekenkamercommissie Woerden naar de beheersing van de personele uitgaven. De raad besluit: RAADSVOORSTEL Gemeente Woerden 10R.00158 J^y gemeente WOERDEN Agendapunt: Indiener: - Griffie Aandachtsveld portefeuillehouder: - wethouder Schreurs Contactpersoon: M. Lucassen Tel.nr.: 428619 E-mailadres:

Nadere informatie

Implementatieplan interactief beleid

Implementatieplan interactief beleid Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders

Nadere informatie

SOCIAAL JAARVERSLAG 2013

SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Aantallen en fte s In 2013 is er binnen de Regio zowel een kleine afname van het aantal fte geweest als van het aantal medewerkers ten opzichte van 2012. Tabel 1 Aantal medewerkers

Nadere informatie

GEMEENTE WEERT. Strategisch personeelsbeleid

GEMEENTE WEERT. Strategisch personeelsbeleid GEMEENTE WEERT Strategisch personeelsbeleid INHOUDSOPGAVE De 6 vragen: Wat is strategisch personeelsbeleid(spb)? Waarom hebben we SPB nodig? Wat doenwe nu al aanspb? Wat willen we aanvullend daarop? Wat

Nadere informatie

Doorkiesnummer : (0495) Agendapunt: - ONDERWERP

Doorkiesnummer : (0495) Agendapunt: - ONDERWERP Eggengoor, Harriet PO S1 RAD: RAD131211 2013-12-11T00:00:00+01:00 BW: BW131105 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 11 december 2013 Portefeuillehouder : H.A. Litjens Behandelend ambtenaar

Nadere informatie

Inhuur van externen. Sept. Notitie. Auteurs: C. van den Berg M. Eijsbouts T. Bohm. Contactpersoon: C. van den Berg

Inhuur van externen. Sept. Notitie. Auteurs: C. van den Berg M. Eijsbouts T. Bohm. Contactpersoon: C. van den Berg Sept 14 Inhuur van externen Notitie Auteurs: C. van den Berg M. Eijsbouts T. Bohm Contactpersoon: C. van den Berg 06-53851750 Datum: 29 september 2014 G e m e e n t e H i l v e r s u m 1 Aanleiding Afgelopen

Nadere informatie

Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus EA Den Haag

Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus EA Den Haag Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk 14 februari 2019 Betreft Beantwoording

Nadere informatie

Rapportage. Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008. Alphen-Chaam. Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau.

Rapportage. Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008. Alphen-Chaam. Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau. 1 Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau Rapportage Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008 Alphen-Chaam 7 juli 2011 W E T E N W A A R O M A L P H E N - C H A A M 2 1 Inleiding De Rekenkamercommissie

Nadere informatie

Evaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma

Evaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma Evaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma 2003-2007 Realisatie inrichtingsplannen Directie Beleid Utrecht, 12 januari 2006 Inhoud 1. Inleiding 2. Kwantitatieve doelstellingen 3. Kwalitatieve

Nadere informatie

Handleiding. SPP Model

Handleiding. SPP Model Handleiding SPP Model 1 Handleiding SPP Model Handleiding SPP Model Bij Strategische Personeelsplanning (SPP) gaat het om het verkrijgen van voldoende en kwalitatief goed personeel in de toekomst. Om inzicht

Nadere informatie

S. Nieuwenburg 3580

S. Nieuwenburg 3580 steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van

Nadere informatie

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht

Nadere informatie

Planning & control cyclus

Planning & control cyclus Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de

Nadere informatie

BIJLAGE BIJ MODEL 3.60 RIJKSBEGROTINGSVOORSCHRIFTEN EXTERNE INHUUR

BIJLAGE BIJ MODEL 3.60 RIJKSBEGROTINGSVOORSCHRIFTEN EXTERNE INHUUR BIJLAGE BIJ MODEL 3.60 RIJKSBEGROTINGSVOORSCHRIFTEN EXTERNE INHUUR NB Deze bijlage is bedoeld als naslagwerk. De informatie is niet nieuw, hooguit eens goed onder elkaar gezet. 27 juli 2017 1 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,

Nadere informatie

P&O-adviseur. Context. Doel

P&O-adviseur. Context. Doel P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen

Nadere informatie

Categoriemanagement Uitzendkrachten Rijksoverheid

Categoriemanagement Uitzendkrachten Rijksoverheid Categoriemanagement Uitzendkrachten Rijksoverheid Inspiratiedag Externe Inhuur Sociale Verzekeringsbank Jolanda Molenaar Onderwerpen Wat is categoriemanagement?; Kracht van categoriemanagement; Speelveld

Nadere informatie

Onderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld

Onderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld Onderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld December 2011 1. Inleiding In 2003 bezocht de burgemeester van de gemeente Barneveld samen met de politie en de woningstichting de dorpskernen van de gemeente

Nadere informatie

Meer doen met eigen mensen Terugdringen inhuur externen. 1. Voornemen tot reductie inhuur externen met 10 %

Meer doen met eigen mensen Terugdringen inhuur externen. 1. Voornemen tot reductie inhuur externen met 10 % Meer doen met eigen mensen Terugdringen inhuur externen 1. Voornemen tot reductie inhuur externen met 10 % Bij de behandeling van de jaarrekening 2007 zijn er door uw Raad kritische vragen gesteld over

Nadere informatie

Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken

Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken Hieronder treft u per onderwerp het beoordelingskader aan van de module Betalingsachterstanden hypotheken 2014-2015. Ieder onderdeel

Nadere informatie

Bestuurswissel Organisatieontwikkeling

Bestuurswissel Organisatieontwikkeling Bestuurswissel 2018 Organisatieontwikkeling Agenda Achtergrond organisatieontwikkeling Visie, Strategische Agenda en Kernnormen Greep uit de resultaten 2015-2018 Organisatie kwalitatief in beeld Organisatie

Nadere informatie

P&O-adviseur. Context. Doel

P&O-adviseur. Context. Doel P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen

Nadere informatie

Memo. Datum : 10 december Aan : College van B&W. Kopie aan : Van : Ardwin Lantain : Meridionummer. Onderwerp : Inleenpersoneel

Memo. Datum : 10 december Aan : College van B&W. Kopie aan : Van : Ardwin Lantain : Meridionummer. Onderwerp : Inleenpersoneel Memo Datum : 10 december 2009 Aan : College van B&W Kopie aan : Van : Ardwin Lantain Meridionummer : 290569 Onderwerp : Inleenpersoneel 2007-2009 Hierbij bied ik u een overzicht inhuur derden voor de jaren

Nadere informatie

Samenwerking & Bedrijfsvoering

Samenwerking & Bedrijfsvoering Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.

Nadere informatie

Het succes van samen werken!

Het succes van samen werken! White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en

Nadere informatie

Plan van aanpak 2009. Optimalisatie doelmatigheid incidentele inhuur derden

Plan van aanpak 2009. Optimalisatie doelmatigheid incidentele inhuur derden Plan van aanpak Optimalisatie doelmatigheid incidentele inhuur derden Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aanbevelingen en voorgestelde acties 4 3 Voortgang en terugkoppeling 8 2 1. Inleiding Dit Plan van Aanpak is

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK TAAKAFSTOTING PARKEREN. Fase 1

PLAN VAN AANPAK TAAKAFSTOTING PARKEREN. Fase 1 PLAN VAN AANPAK TAAKAFSTOTING PARKEREN Fase 1 PLAN VAN AANPAK TAAKAFSTOTING PARKEREN Fase 1 Maessen 21 december 2004 concept Inhoudsopgave Aanleiding... 2 Fase 1... 3 Vergroten transparantie... 3 Acties...

Nadere informatie

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030 Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)

Nadere informatie

1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.

1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08. CONVENANT SHARED SERVICE CENTER LEIDSE REGIO DE ONDERGETEKENDEN: 1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.0355;

Nadere informatie

G e m e e n t e S l u i s

G e m e e n t e S l u i s Notitie voor Commissie Middelen/Algemeen Bestuur Pag. 1 Datum vergadering 23 januari 2008 Nr. Omschrijving agendapunt Portefeuillehouder Voorstel tot het kennisnemen van de notitie "Inhuur externen". wethouder

Nadere informatie

Doorkiesnummer : (0495) 575 287 Agendapunt: 22 ONDERWERP

Doorkiesnummer : (0495) 575 287 Agendapunt: 22 ONDERWERP Eggengoor, Harriet PO S1 RAD: RAD131211 2013-12-11T00:00:00+01:00 BW: BW131105 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 11 december 2013 Portefeuillehouder : H.A. Litjens Behandelend ambtenaar

Nadere informatie

Betreft vergadering Commissie BFW 27 april 2012. Margreeth Trimpe 0118-63 14 37 me.trimpe@zeeland.nl

Betreft vergadering Commissie BFW 27 april 2012. Margreeth Trimpe 0118-63 14 37 me.trimpe@zeeland.nl Griffier van de Staten Geleidebrief informatief Naam voorstel 12006906 Brief GS van 27 maart 2012 over externe inhuur, aangevuld met de duur en de mate waarin dat leidt tot langlopende verplichtingen voor

Nadere informatie

Samenwerking. Zorg zonder Zorgen! Randvoorwaarden. Resultaat

Samenwerking. Zorg zonder Zorgen! Randvoorwaarden. Resultaat Inleiding Zorg zonder Grenzen b.v. is een relatief jong bedrijf en een nieuwe loot van Uitzendgroep Werk! B.V.; een uitzend, wervingen selectiebureau dat al langer actief is in de internationale arbeidsbemiddeling.

Nadere informatie

BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE RAADSVRAGEN 2017, NUMMER 75

BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE RAADSVRAGEN 2017, NUMMER 75 BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE RAADSVRAGEN 2017, NUMMER 75 Datum 5 september 2017 Van College B&W Behandeld door M. de Weerd Doorkiesnummer 030-28 61389 E-mailadres m.de.weerd@utrecht.nl Kenmerk 4758078 Beleidsveld

Nadere informatie

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid? EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend

BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend 1. VOORAF In deze notitie wordt de hoofdlijn van de besturingsfilosofie van het samenwerkingsmodel

Nadere informatie

opzet onderzoek aanbestedingen

opzet onderzoek aanbestedingen opzet onderzoek aanbestedingen 1 inleiding aanleiding In het onderzoeksplan 2014 van de Rekenkamer Barendrecht is aangekondigd dat in 2014 een onderzoek zal worden uitgevoerd naar aanbestedingen van de

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende

Nadere informatie

Informatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden

Informatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De

Nadere informatie

Verbeterpunten voor het functioneren van de afdeling Grondgebied

Verbeterpunten voor het functioneren van de afdeling Grondgebied Bijlage raadsbrief inzake Actieplan, eerste fase, n.a.v. Feitenonderzoek naar de behandeling van Bouwinitiatieven bij de afdeling Grondgebied (rapport Promes) Verbeterpunten voor het functioneren van de

Nadere informatie

Visiedocument Financieel Beleid

Visiedocument Financieel Beleid 1. Financieel beleid Grip Om grip te houden op de gemeentefinanciën voert de gemeente financieel beleid uit. Enerzijds betreft dit wettelijke taken, zoals het opstellen van een begroting en een jaarrekening,

Nadere informatie

Bijlage bij raadsvoorstel nr Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen

Bijlage bij raadsvoorstel nr Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2012-2015 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Aanleiding en kader b. Proces 2. Risicomanagement a. Risico's en risicomanagement b. Invoering van risicomanagement

Nadere informatie

BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad

BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid

Nadere informatie

SRM Opleidingen en trainingen. Exameneisen Communicatiemedewerker BNP niveau 2 (A)

SRM Opleidingen en trainingen. Exameneisen Communicatiemedewerker BNP niveau 2 (A) SRM Opleidingen en trainingen Exameneisen Communicatiemedewerker BNP niveau 2 (A) Exameneisen Communicatiemedewerker - BNP niveau 2 (A) 2018-2019 Vooraf Zoals in het examenreglement is bepaald, wordt de

Nadere informatie

Vragen ex artikel 3.38 RvO raadslid de heer G. Kusters (Dorpslijst Oeffelt) inzake inhuur tijdelijk personeel en beantwoording

Vragen ex artikel 3.38 RvO raadslid de heer G. Kusters (Dorpslijst Oeffelt) inzake inhuur tijdelijk personeel en beantwoording Vragen ex artikel 3.38 RvO raadslid de heer G. Kusters (Dorpslijst Oeffelt) inzake inhuur tijdelijk personeel en beantwoording Raadsvergadering 26-06-2008 Inleiding In vervolg op de Politieke avond van

Nadere informatie

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp

Nadere informatie

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus EA Den Haag. Externe inhuur 1. INLEIDING

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus EA Den Haag. Externe inhuur 1. INLEIDING De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Inlichtingen José Nelis T 426 7566 F Uw kenmerk Onderwerp Eterne inhuur 1 van 9 Aantal bijlagen 1 Bezoekadres Schedeldoekshaven

Nadere informatie

rekenkamerbrief evaluatie twee rekenkameronderzoeken BIJLAGENBOEK

rekenkamerbrief evaluatie twee rekenkameronderzoeken BIJLAGENBOEK rekenkamerbrief evaluatie twee rekenkameronderzoeken BIJLAGENBOEK INHOUDSOPGAVE ONDERWERP PAGINA ALGEMEEN A1 Toelichting op de keuze voor dit NAZORG onderzoek 3. A2 De rollen van de raad en het college

Nadere informatie

Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein

Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal

Nadere informatie

Rapportage van bevindingen en aanbevelingen 2008

Rapportage van bevindingen en aanbevelingen 2008 Rapportage van bevindingen en aanbevelingen 2008 -Doelmatigheid en doeltreffendheid- Boxmeer, 9 juli 2009 tbo . Inhoudsopgave Periodiek onderzoek 2008 1. Inleiding...3 2. Uitgangspunten...4 2.1. Inleiding...4

Nadere informatie

Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen

Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen Bijlage 5 Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen Aanbevelingen rapport Rekenkamer Breda 1. Geef als raad opdracht aan het college om samen met de raad een nieuwe Nota Verbonden

Nadere informatie

Bestuurlijke nota onderzoek armoedebeleid

Bestuurlijke nota onderzoek armoedebeleid 1 Bestuurlijke nota onderzoek armoedebeleid Inleiding In haar jaarplan 2017 heeft de rekenkamercommissie een onderzoek naar het armoedebeleid aangekondigd. De armoedeproblematiek is lastig in kaart te

Nadere informatie

Onderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018

Onderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 splan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 Gemeente Groningen Oktober 2017-1 - 1. Algemeen Op grond van artikel 213a Gemeentewet moet ons college periodiek onderzoek doen naar de doelmatigheid en doeltreffendheid

Nadere informatie

Briefadvies NVWA. 21 januari 2019

Briefadvies NVWA. 21 januari 2019 Briefadvies NVWA 21 januari 2019 Colofon ABDTOPConsult Muzenstraat 97 2511 WB DEN HAAG www.abdtopconsult.nl Hans van der Vlist ABDTOPConsult Dichtbij en onafhankelijk De consultants van ABDTOPConsult zijn

Nadere informatie

Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management

Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Nicole Heuts en Henk Zomer, 21 juni 2017 Verbeteracties Subsidies en Contractbeheer- en management Inhoudsopgave Verbeteracties subsidies en contractbeheer-

Nadere informatie

Kaders Personeelbeheerplan Oldebroek

Kaders Personeelbeheerplan Oldebroek Kaders Personeelbeheerplan Oldebroek December 2016 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Doel... 3 3 Kader... 3 4 Rollen en verantwoordelijkheden... 3 4.1 Verantwoordelijkheid... 3 4.2 Inhuur... 3 4.2.1 Inhuur voor

Nadere informatie

De dienstverlening van gemeente Venlo aan Venrayse WWB-klanten is gestart op 1 januari 2013.

De dienstverlening van gemeente Venlo aan Venrayse WWB-klanten is gestart op 1 januari 2013. Naam Evaluatie samenwerking Werkplein Venlo - Venray Opdrachtgever Raad/college Venray Trekker Sanne Bloemen (Venray) - trekker, Kim Werner (Venlo) contactpersoon Datum 30 juni 2015 Inleiding Op 8 mei

Nadere informatie

Raads informatiebrief

Raads informatiebrief gemeente Eindhoven Raadsnummer xo.r3589.ooi Inboeknummer robstoo4rs Dossie> nummer oro.q op g maart aoro Raads informatiebrief Betreft kaderstelling bij inhuur derden. Inleiding In de raadsvergadering

Nadere informatie

Monique Walboomers & RAADSINFORMATIEBRIEF. Van: L. Smale Tel,nr,: 8676 Geraadpleegd consulent. Datum: 29-08-2013

Monique Walboomers & RAADSINFORMATIEBRIEF. Van: L. Smale Tel,nr,: 8676 Geraadpleegd consulent. Datum: 29-08-2013 VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: L. Smale Tel,nr,: 8676 Geraadpleegd consulent Datum: 29082013 Afd.: Communicatie & Personeelszaken Tekenstukken: Persbericht: Bijlagen:

Nadere informatie

Aan : de Commissie van Veiligheid, Bestuur en Financiën en de Rekeningencommissie. Onderwerp Inhuur personeel derden

Aan : de Commissie van Veiligheid, Bestuur en Financiën en de Rekeningencommissie. Onderwerp Inhuur personeel derden Gemeente Den Haag Retouradres: Postbus 12 600, 2500 DJ Den Haag Aan : de Commissie van Veiligheid, Bestuur en Financiën en de Rekeningencommissie Uw brief van Uw kenmerk Ons kenmerk BSD/2008.4085 - RIS

Nadere informatie

VERORDENING PARTICIPATIE SCHOOLGAANDE KINDEREN WET WERK EN BIJSTAND GEMEENTE BORSELE 2012

VERORDENING PARTICIPATIE SCHOOLGAANDE KINDEREN WET WERK EN BIJSTAND GEMEENTE BORSELE 2012 VERORDENING PARTICIPATIE SCHOOLGAANDE KINDEREN WET WERK EN BIJSTAND GEMEENTE BORSELE 2012 De raad van de gemeente Borsele; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van Borsele d.d. 21 mei 2012;

Nadere informatie

Actieplan Duurzame Inzetbaarheid

Actieplan Duurzame Inzetbaarheid plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt

Nadere informatie

Plan van Aanpak Implementatie en borging Social Return On Investment

Plan van Aanpak Implementatie en borging Social Return On Investment Plan van Aanpak Implementatie en borging Social Return On Investment Titel PvA SROI Status Concept Versie en datum 02, 18-04-2012 Opgesteld door Dries Arbon Datum vaststelling 1 1. Inleiding en achtergrond

Nadere informatie

2. Financieel kader gemeenschappelijke regelingen in de regio van Hollands-Midden

2. Financieel kader gemeenschappelijke regelingen in de regio van Hollands-Midden 1. Inleiding Ten tijde van het schrijven van de kadernota 2016 wordt nog volop gewerkt aan de uitwerking van het proces Kracht#15. Voor het besluitvormingsproces dient de Kadernota 2016 in januari 2015

Nadere informatie

Plan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf

Plan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur

Nadere informatie

= Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Voorstel invulling aanbevelingen rapport Sturing grote projecten

= Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Voorstel invulling aanbevelingen rapport Sturing grote projecten Raadsvoorstel = Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Portefeuillehouder: Onderwerp: S. Adriaansen/J.A. Peeters Registratiecode: (in te vullen door griffie) Voorstel

Nadere informatie

Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp. : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden

Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp. : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden Agendapunt: 16a KORTE SAMENVATTING: Naar aanleiding van een aantal investeringsvoorstellen

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2007 2008 31 201 Trendnota Arbeidszaken Overheidspersoneel 2008 Nr. 38 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES Aan de Voorzitter

Nadere informatie

MEMO. Van : College van B&W Datum : 5 januari 2010 Afdeling : Onderwerp : Informatie project dienstverlening

MEMO. Van : College van B&W Datum : 5 januari 2010 Afdeling : Onderwerp : Informatie project dienstverlening Aan : Gemeenteraad Afdeling : Van : College van B&W Datum : 5 januari 2010 Afdeling : Onderwerp : Informatie project dienstverlening De gemeente werkt aan de verbetering van haar dienstverlening. In september

Nadere informatie

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Onderwerp Sturing en bedrijfsvoering SW Steller J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 41 57 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6168312 Datum Uw brief van Uw

Nadere informatie

Stappenplan strategische personeelsplanning

Stappenplan strategische personeelsplanning Stappenplan strategische personeelsplanning Met aandacht voor strategische personeelsplanning verbindt de werkgever de gesignaleerde toekomstige marktontwikkelingen met de daarvoor benodigde kwalitatieve

Nadere informatie

B. Discussie Oud voor nieuw beleid kan gekoppeld worden aan de beleidsevaluatie;

B. Discussie Oud voor nieuw beleid kan gekoppeld worden aan de beleidsevaluatie; Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 20531 Datum : 26 november 2013 Programma : Alle programma's Blad : 1 van 5 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder: dhr. R. de

Nadere informatie

Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025. Projectopdracht / Plan van Aanpak

Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025. Projectopdracht / Plan van Aanpak Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025 Projectopdracht / Plan van Aanpak Afdeling Beleid, cluster Maatschappij januari 2013 Inhoudsopgave Aanleiding... 3 Doelstelling... 3 Resultaat... 3 Afbakening...

Nadere informatie

Informatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen

Informatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen Informatieprotocol Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen 22 januari 2019 1. Inleiding De directe aanleiding voor dit informatieprotocol is het amendement van de gemeenteraad van Heumen bij de besluitvorming

Nadere informatie

NERF HRM-implementatie augustus 2005

NERF HRM-implementatie augustus 2005 Jaargesprekscyclus NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven volgens

Nadere informatie

Sociale wijkzorgteams Den Haag

Sociale wijkzorgteams Den Haag Sociale wijkzorgteams Den Haag Onderzoek naar voorwaarden voor doeltreffend en doelmatig functioneren De rekenkamer heeft onderzoek gedaan naar de sociale wijkzorgteams in Den Haag. Daarbij is gekeken

Nadere informatie

Evaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie

Evaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie Evaluatie P&C Cyclus 2014 Projectdefinitie februari 2015 INLEIDING Als onderdeel van het implementatietraject CGM is in 2013 in de 3 afzonderlijke raden van Cuijk, Grave en Mill en st Hubert besloten tot

Nadere informatie

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening

Nadere informatie

ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT.

ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BEOOGDE ONTWIKKELINGEN ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BESTUURS- EN MANAGEMENT FILOSOFIE We zien de nieuwe organisatie als een vehikel om zowel de basisscholen

Nadere informatie

Bestuursreglement Baston Wonen

Bestuursreglement Baston Wonen Bestuursreglement Baston Wonen Artikel 1- Algemeen Dit bestuursreglement is een nadere uitwerking van de statuten van Baston Wonen Stichting te Zevenaar, hierna te noemen de stichting. Het geeft nadere

Nadere informatie

Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML

Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben

Nadere informatie

Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed

Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed Proceskalender 2014 van De januari 2014 A-lijst : onderwerpen Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed 1. WERKBEDRIJF Taak en minimale functies Werkbedrijf Wat is

Nadere informatie

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben

Nadere informatie

Raadsvoorstel 2003/406

Raadsvoorstel 2003/406 Raadsvoorstel 2003/406 Onderwerp Vaststellen verordeningen inzake financiële functie gemeente Commissie Algemene Bestuurszaken Datum 10 november 2003 Raadsvergadering 11 december 2003 Samenvatting In de

Nadere informatie

Onderzoeksplan. Onderbesteding in de provincies Gelderland en Overijssel

Onderzoeksplan. Onderbesteding in de provincies Gelderland en Overijssel Onderzoeksplan Onderbesteding in de provincies Gelderland en Overijssel Onderzoeksplan Onderbesteding in de provincies Gelderland en Overijssel Rekenkamer Oost-Nederland, Juni 2007 Inhoudsopgave 1. Inleiding...

Nadere informatie

B. Discussie Oud voor nieuw beleid kan gekoppeld worden aan de beleidsevaluatie;

B. Discussie Oud voor nieuw beleid kan gekoppeld worden aan de beleidsevaluatie; Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 20531 Datum : 26 november 2013 Programma : Alle programma's Blad : 1 van 5 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder: dhr. R. de

Nadere informatie

Inleiding. Begrippenkader

Inleiding. Begrippenkader Beleidsplan opbrengstgericht personeelsmanagement bij De Veenplas Beleid en doelen voor het thema Personeel voor de jaren 2013 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding Wij beschouwen onze leerkrachten als

Nadere informatie

Rekenkamercommissie. Onderzoekprogramma vanaf 2012

Rekenkamercommissie. Onderzoekprogramma vanaf 2012 Rekenkamercommissie Onderzoekprogramma vanaf 2012 1. Inleiding De gemeenteraad van Brummen heeft een Rekenkamercommissie. De Rekenkamercommissie voert onderzoeken uit betrekking hebbende op de doelmatigheid,

Nadere informatie

HR-kennissessie 6 februari 2018

HR-kennissessie 6 februari 2018 HR-kennissessie 6 februari 2018 i.s.m. de kring Midden-Nederland van 6-2-2018 Openbaar Met dank aan de hulp van HR-beroepsverenigingen, certificeerders, intermediairs en vaktijdschriften. HR Trends 2017-2018

Nadere informatie

Plan van Aanpak. TWI implementatie. www.twitraining.nl

Plan van Aanpak. TWI implementatie. www.twitraining.nl Plan van Aanpak TWI implementatie Inhoudsopgave 1. Achtergrond TWI... 3 2. Projectorganisatie... 5 2.1 Trainen medewerkers... 5 2.2 Randvoorwaarden voor het slagen van TWI... 6 3. Planning en doorlooptijd...

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Verslag archief- en informatiebeheer GR Ferm Werk

Verslag archief- en informatiebeheer GR Ferm Werk Verslag archief- en informatiebeheer 2016 GR Ferm Werk 6 juli 2017 Inleiding Als archiefzorgdrager legt het dagelijks bestuur van Ferm Werk verantwoording af aan het algemeen bestuur en Gedeputeerde Staten

Nadere informatie

BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN

BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO

Nadere informatie

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Haarlem,

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Haarlem, Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Haarlem, gelet op de artikelen 103, tweede lid en 160, eerste lid, aanhef en onder c van de Gemeentewet; besluit vast te stellen: het Organisatiestatuut

Nadere informatie

Rekenkamercommissie Oostzaan

Rekenkamercommissie Oostzaan Rekenkamercommissie Oostzaan Jaarplan 2015 Missie Rekenkamercommissie De rekenkamer heeft de ambitie om door middel van haar onderzoeken een positieve bijdrage te leveren aan de kwaliteit van het bestuur

Nadere informatie