Samen alert op kwaliteit

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Samen alert op kwaliteit"

Transcriptie

1 Samen alert op kwaliteit Jaarbericht 2012

2 2 Samen alert op kwaliteit

3 Samen alert op kwaliteit Jaarbericht 2012 Jaarbericht 2012

4 4 Samen alert op kwaliteit

5 Inhoud Voorwoord 7 Verslag van de Raad van Commissarissen 9 Verslag van het Bestuur 13 Preventie 23 Analyse 27 Claimbehandeling 29 Vooruitzichten 31 Ledenlijst 33 Geconsolideerde balans per 31 december Geconsolideerde winst en verliesrekening 35 Personalia 37 5 Jaarbericht 2012

6 Op initiatief van enkele ziekenhuizen en VvAA Groep B.V. werd in 1992 het medische aansprakelijkheids risico ondergebracht in onderlinge waarborgmaatschappij MediRisk. Het risico van medische aansprake lijkheid moest verzekerbaar blijven. MediRisk is opgericht voor en door de leden, handelt zonder winstoogmerk en stelt de kwaliteit van de zorg en de belangen van patiënten voorop. Met gepaste trots kijken we terug op de afgelopen 20 jaar, maar vooral ook vooruit. Want de gezondheidszorg kan altijd veiliger. Onze ambitie Met en voor onze leden een onderlinge waarborgmaatschappij voor medische aansprakelijkheid te vormen. Samen streven wij naar veilige zorg. Wij lopen voorop in het creëren van een veilige omgeving voor patiënt en medisch professional. Gaat het onverhoopt toch fout, dan dragen wij met kennis, objectiviteit en inlevingsvermogen bij aan een zorgvuldige claimbehandeling die recht doet aan patiënt, zorgorganisatie en medisch professional. 6 Missie Voor patiënt en professional reduceren wij, met en voor onze leden, medische risico s en waarborgen wij een zorgvuldige claimbehandeling Samen alert op kwaliteit

7 Voorwoord We kijken terug op een bijzonder jaar. In 2012 hebben we ons twintigjarige bestaan gevierd en hebben we nieuwe producten en diensten geïntroduceerd. De vernieuwingen zijn een direct gevolg van de nieuwe koers die MediRisk in 2011 samen met de leden heeft geformuleerd en is ingeslagen én de komst van de gedragscode GOMA. Op basis van een nieuwe strategie en missie hebben we vorm gegeven aan meer keuzemogelijkheden voor de leden en maatwerk in onze producten en diensten. We zijn ervan overtuigd dat we op deze manier nog actiever samen kunnen werken aan het terugdringen van risico s en het vergroten van de patiëntveiligheid. In dit jaarbericht presenteren wij u het resultaat over 2012, dat met 9,9 miljoen negatief, een grote uitdaging oplevert. We zien de schadelast stijgen, zaken uit de beginjaren van MediRisk vragen om extra vergoedingen, wat ook versterking van de voorzieningen op de jongere jaren noodzakelijk maakt. Dit heeft ook implicaties voor de herverzekeringspremie. Tevens is besloten de belastinglatentie over dit resultaat te nemen. Patiëntveiligheid is de basis van ons handelen. We ondersteunen leden als partner en adviseur. Wij behandelen schadeclaims als er onverhoopt iets fout is gegaan, maar richten ons liever nog op het voorkómen van schade, het reduceren van risico s en het vergroten van de patiëntveiligheid. In 2012 hebben wij veel werk verzet op het gebied van preventieprogramma s en claimbehandeling. Ook het blijvend creëren van een efficiënte organisatie en een solide financiële positie waren belangrijke aandachtspunten in Het laatste heeft onze intensieve aandacht. Onze bijzondere waardering en dank gaan uit naar alle leden en medewerkers van MediRisk voor hun grote betrokkenheid en inzet. Alleen door samen steeds alert te zijn op veiligheid leveren wij een bijdrage aan de kwaliteit van de gezondheidszorg. 7 Bestuur MediRisk mr. E.A. (Ebbo) van Gelderen algemeen directeur M.E. (Marjoleine) van der Zwan MSc MBA directeur Jaarbericht 2012

8 8 De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het beleid van MediRisk en op de algemene gang van zaken binnen de organisatie: Vanaf 2011 hebben wij ons onder meer beziggehouden met de gevolgen van wetgeving voor MediRisk, de toelatingseisen die we hanteren voor nieuwe leden, vernieuwingen, beleidsvoornemens en niet op de laatste plaats de financiële positie van de organisatie en de voorbereidingen op Solvency II. Dit nieuwe toezichtregime stelt nieuwe en verregaande eisen aan onder meer het vereiste kapitaal- en risicomanagement. Evenals in 2011 blijkt het lastig in de huidige omstandigheden een positief resultaat te behalen. Dit heeft vooral te maken met schadelastverhogende ontwikkelingen. Ons twintigjarige jubileum was een moment van bezinning op verleden en toekomst. Al twee decennia is MediRisk een toonaangevende medisch aansprakelijkheidsverzekeraar. Wij blijven deze rol met overtuiging en grote inzet vervullen, met en voor onze leden. Samen blijven we alert op veiligheid en dragen we bij aan de kwaliteit van de gezondheidszorg.

9 Verslag van de Raad van Commissarissen Algemeen In 2012 zijn wij samen met de leden gestart met de uitvoering en concretisering van de in 2011 geformuleerde strategie. Onze belangrijkste beleidsdoelstellingen zijn het centraal stellen van de belangen van de patiënt en het verstevigen van de marktleiderspositie van MediRisk. De nieuwe koers en kernwaarden vormen inmiddels ons morele kompas: wij willen gezien worden als dé medische aansprakelijkheidsverzekeraar die voor patiënt en zorgprofessional medische risico s vermindert en staat voor een zorgvuldige claimbehandeling. Inlevend, samen, zorgvuldig en alert zijn de kernwaarden die het hart van ons handelen vormen. Het twintigjarige jubileum van MediRisk in 2012 is een moment van bezinning op verleden en toekomst. Al twee decennia mogen wij de aangesloten ziekenhuizen en zorgorganisaties adviseren op het gebied van risicomanagement en patiëntveiligheid en hebben wij de leden bijgestaan met een zorgvuldige claimbehandeling. Ook de komende jaren blijven wij deze taak met overtuiging en grote inzet vervullen, met en voor onze leden. Samen blijven we alert op veiligheid en dragen we bij aan de kwaliteit van de gezondheidszorg. Bestemming resultaat MediRisk heeft in 2012 een negatief resultaat behaald, met name door de stijging van de schadelast. De premie is gelijk gebleven en het operationeel resultaat is vergelijkbaar met De Raad van Commissarissen heeft het voorstel van het Bestuur tot afwikkeling van het negatieve resultaat van na belastingen volgens artikel 34 lid 5 en 6 van de statuten goedgekeurd. Hiervan komt een deel ten laste van de ledenrekening en het overige ten laste van de agioreserve. 9 Solvency II Verzekeraars moeten kunnen aantonen dat zij in control zijn over hun bedrijfsvoering en kunnen voldoen aan de solvabiliteitseisen van Solvency II. Hoewel de invoeringsdatum van Solvency II is uitgesteld, blijft MediRisk zich inspannen om al per 2014 aan de vereisten van de richtlijn te voldoen. In 2012 zijn diverse instrumenten die uit het Solvency II-programma zijn voortgekomen voor de eerste keer operationeel ingezet. Voorbeelden van nieuwe instrumenten zijn het SCR-model en VICS (Vastlegging en Intern Controle Systeem). VICS is gebaseerd op BWise, een gerenommeerd Governance, Risk en Compliance IT-systeem. De Raad van Commissarissen, de directie en het managementteam van MediRisk onderkennen de toegevoegde waarde van deze instrumenten voor de risicobeheersing. De vereisten van pijler 3 van Solvency II zijn nog niet definitief vastgesteld door de Europese Unie. MediRisk heeft de voorbereidingen voor deze rapportages afgerond. Voor het finaliseren van de laatste uitwerkingen wachten we de definitieve technische specificatie van pijler 3 van Solvency II af. Jaarbericht 2012

10 Activiteiten De Raad van Commissarissen is in 2012 vijf keer bijeengekomen en heeft zich over onder meer de volgende onderwerpen gebogen: wijzigingen in de wetgeving; invulling taken Audit & Risk Commissie; toelatingseisen MediRisk; voorbereiding Algemene Ledenvergaderingen; de permanente educatie van de leden van de RvC, de directie en het management team; de voortgang van de implementatie van Solvency II en Code Governance Principes; de financiële resultaten over 2011 en 2012; het beleidsplan; preventiebeleid en -producten; de algemene gang van zaken. Permanente educatie De Raad van Commissarissen heeft in 2012 deelgenomen aan de door Nyenrode Business Universiteit en het Verbond van Verzekeraars ontwikkelde leergang voor commissarissen van verzekeraars. Ook wordt via interne activiteiten de permanente educatie ingevuld. Zo wordt, na voorbereiding in 2012, in juni 2013 een ORSA-workshop gehouden met de Raad van Commissarissen onder leiding van de risk manager van VvAA en met ondersteuning van een externe consultant. 10 Audit & Risk Commissie De Audit & Risk Commissie beoordeelt het interne risico, adviseert de raad van Commissarissen over de financiële situatie en beoordeelt het door het Bestuur gevoerde beleid ten aanzien van: de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen de financiële informatieverstrekking de naleving van aanbevelingen en opvolging van opmerkingen van interne en externe accountants toetsing en berekening van de schadelast herverzekeringen de relatie met de externe accountant Solvency II De commissie bestaat uit de commissarissen drs. M.W. Dijkshoorn in de functie van voorzitter en dr. P. van der Wijk als lid. In 2012 is de Audit & Risk Commissie twee keer bijeengekomen en heeft onder meer gesproken over financiële thema s, de uitvoering van de regeling beloningsbeleid, riskmanagement, verzekeringsproducten internal audit en compliance. Samen alert op kwaliteit

11 Tot slot De Raad van Commissarissen spreekt graag zijn dank en waardering uit aan het Bestuur en medewerkers voor de grote inzet die zij ook in 2012 hebben getoond. Utrecht, 10 april 2013 Raad van Commissarissen van MediRisk, drs. D. van Starkenburg RE, voorzitter voorzitter Raad van Bestuur Ziekenhuis Gelderse Vallei, Ede Samenstelling Raad van Commissarissen drs. D. (Dik) van Starkenburg RE, voorzitter voorzitter Raad van Bestuur Ziekenhuis Gelderse Vallei, Ede dr. P. (Paul) van der Wijk, vicevoorzitter lid Raad van Bestuur Martini Ziekenhuis, Groningen drs. M.W. (Maarten) Dijkshoorn drs. J.M.L. (Hans) Ensing lid Raad van Bestuur Lievensberg Ziekenhuis, Bergen op Zoom dr. J.S. (Johan) van der Heide voorzitter Raad van Bestuur Ziekenhuis Bernhoven, Oss en Veghel 11 drs J.H.D. (Herman) van Hemsbergen voorzitter hoofddirectie VvAA Groep B.V. drs. W.O. (Willem) Schreuder voorzitter Raad van Bestuur Spaarne Ziekenhuis, Hoofddorp Jaarbericht 2012

12 12 Ruurd Jan Roorda is bestuursvoorzitter van Tergooiziekenhuizen, al bijna 20 jaar aangesloten bij MediRisk: Het afsluiten van een medische aansprakelijkheidsverzekering is niet iets om over één nacht ijs te gaan. Het is een financiële verplichting die je als ziekenhuis en medische staf aangaat, en de verzekering heeft direct invloed op de kwaliteit van onze patiëntenzorg. We hebben prijs en kwaliteit van de verschillende verzekeringen vergeleken. MediRisk bleek bij vergelijking van alle kosten op prijs concurrerend te zijn. Afgelopen najaar bleek vanwege onze schadecijfers en de voorgenomen verhoging van de assurantiebelasting een polisvariant met een hoger eigen risico interessant. Juist op dat moment kwam MediRisk met de MediRiskMaatPolis die hier goed bij past. De polis sluit aan bij de wensen van de medische staf en bij ons streven optimaal te presteren op het gebied van kwaliteit en patiëntveiligheid. MediRisk is niet alleen een partner als het gaat om de medische aansprakelijkheid, ze zijn ook actief bij het voorkomen van medische fouten. Van groot belang is ook de directe betrokkenheid van MediRisk, zowel vanuit het vaste contactteam als vanuit de directie. Zo hebben we samen met de directie van MediRisk onlangs nog gezamenlijk een gesprek gehad met een patiënt van wie een claim in behandeling is. Dan gaat het echt over meer dan verzekeren. Samen alert op kwaliteit

13 Verslag van het Bestuur was een bijzonder jaar voor MediRisk: we hebben diverse nieuwe producten en diensten geïntroduceerd, ons in bijzondere mate met onze financiële processen bezig gehouden én we hebben ons twintigjarige bestaan gevierd. De vernieuwingen zijn een direct gevolg van de nieuwe koers die we in 2011 samen met de leden hebben geformuleerd. Op basis van de nieuwe strategie en missie hebben we vorm gegeven aan meer keuzemogelijkheden en maatwerk in onze producten en diensten. Meer hierover leest u in dit verslag. Om de nieuwe koers en de gewenste organisatiecultuur te verankeren in de organisatie, hebben alle medewerkers deelgenomen aan diverse themabijeenkomsten. De restyling van het logo van MediRisk en de vernieuwing van ons ledenmagazine en de website onderstrepen de vernieuwing van de organisatie. We zijn ervan overtuigd dat we op deze manier nog actiever samen kunnen werken aan het terugdringen van risico s en het vergroten van de patiëntveiligheid. Vorm geven aan vernieuwing Het afgelopen jaar hebben de medewerkers van MediRisk hard gewerkt om vorm te geven aan de beleidsvoornemens. We zijn trots dat er veel gerealiseerd is. Tegelijkertijd zien we ruimte en de noodzaak voor verdere ontwikkeling. De maatschappij stelt steeds hogere eisen aan veiligheid in de gezondheidszorg, aan een adequate en voortvarende behandeling van medische claims en aan openheid en transparantie over hoe onze leden en wij als ledenorganisatie omgaan met klachten en claims. 13 Sluiten van dossiers In het verslagjaar heeft MediRisk voor het eerst meer dossiers gesloten dan ontvangen. Werden er in dossiers gesloten, in 2012 heeft MediRisk 1645 dossiers gesloten. De medische aansprakelijkheidsmarkt is met twee onderlingen die het grootste deel van de ziekenhuismarkt omvatten vrij stabiel. Het overige deel is verzekerd bij een commerciële instelling. In dit segment is er eerder sprake van een vermindering dan een toename van aanbieders. Ook in 2013 streven wij naar verkorting van de claimdoorlooptijd. In 2012 is deze al flink gedaald: 65% van de claims wordt nu binnen twee jaar afgehandeld. De openstaande langlopende claims nemen af. De gemiddelde doorlooptijd van alle claims bedraagt nu 2,2 jaar. Dit is inclusief de langlopende schades. Bij de behandeling van claims volgt MediRisk de GOMA, de Gedragscode Openheid medische incidenten; betere afwikkeling Medische Aansprakelijkheid. Resultaat en kostenontwikkelingen De kosten van de claims nemen toe. De stijgende trend in het vergoedingsbedrag per claim heeft zich ook in 2012 voortgezet en wel met een gemiddelde stijging van 7% ten opzichte van Een extra kostenpost voor de leden is de verhoging van de assurantiebelasting in 2013 van 9,7% naar 21%. Het resultaat over 2012 is uitgekomen op 9,9 miljoen negatief. Jaarbericht 2012

14 Verbinding met de leden Begin 2012 heeft MediRisk de organisatie op een aantal punten aangepast. Met de komst van een manager klant & advies geven we meer vorm aan de verbinding met bestaande en nieuwe leden. Vaste regiocontactteams zijn bovendien in het leven geroepen om de leden directer en vooral ook effectiever van dienst te zijn. Elk ziekenhuis heeft een vast contactteam met een eigen schadejurist en preventieadviseur. Zo kunnen onze leden specifieke afspraken op maat maken. De jurist is onderdeel van een team van vier juristen, zodat er altijd 100% continuïteit geboden wordt. Dit komt de verbinding met de leden en de snelheid van de behandeling van claims ten goede. Medisch specialisten vormen een belangrijke doelgroep voor MediRisk: niet alleen vanwege hun grote rol in het medische proces, maar ook omdat zij in de ziekenhuizen steeds vaker medebeslissers zijn. MediRisk benadert hen gericht met relevante informatie en geeft regelmatig presentaties aan medisch specialisten over bijvoorbeeld risicovolle specialismen en ingrepen, benchmarkscores en over hoe claims te voorkomen en de transparantie en patiëntveiligheid te vergroten. 14 Van en voor de leden De afgelopen twintig jaar is MediRisk een partner en adviseur geweest van en voor de aangesloten zorgorganisaties, voornamelijk ziekenhuizen. Zij vormen als leden van MediRisk het belangrijkste orgaan. In tegenstelling tot de meeste buitenlandse commerciële verzekeraars van medische aansprakelijkheid heeft MediRisk geen regeling en kunnen de leden jaarlijks besluiten hun lidmaatschap al dan niet voort te zetten. MediRisk is er trots op dat 80% van de leden langer dan tien jaar bij de Onderlinge is aangesloten en ziet de actieve inbreng van de leden als een uiterst waardevolle factor voor een succesvolle bedrijfsvoering. Dankzij hun inbreng en betrokkenheid zien wij ook de komende jaren vol vertrouwen tegemoet. Jubileumactiviteiten In augustus 2012 bestond MediRisk twintig jaar. Dit jubileum is op gepaste, bescheiden wijze gevierd met de leden. Voor verschillende doelgroepen werden activiteiten georganiseerd. Er vonden onder meer plaats een minisymposium voor medisch specialisten over de rol van de medische expertise tijdens de claimbehandeling, een excursie over klachtenmanagement op Luchthaven Schiphol voor klachtenfunctionarissen en een bijzondere Algemene Ledenvergadering met als thema infectiepreventie. Voor bestuurders en voorzitters Medische Staf vond een conferentie plaats over leidinggeven bij calamiteiten. Ter gelegenheid hiervan heeft MediRisk het handboek Het juiste doen, het doet er toe! uitgegeven. Het boek geeft praktische handreikingen over hoe te handelen bij een medische calamiteit. Nieuw product: polis op maat Op verzoek van de leden brengt MediRisk meer maatwerk in de aansprakelijkheidspolis met de MediRiskMaatPolis. Vanaf 1 januari 2013 kunnen de leden een eigen risico kiezen dat past bij de situatie van het ziekenhuis. Gekozen kan worden uit een eigen risico van 5000, of euro of juist voor helemaal geen eigen risico. Ook is het mogelijk een zogenaamde stop-lossdekking af te sluiten. Welke keuze ook wordt gemaakt, het all-in principe van MediRisk (preventie, analyse en claim behandeling) maakt integraal deel uit van iedere variant. Verder is de indeling van specialismen naar risicocategorieën geactualiseerd, wordt het aantal fte s medisch specialisten niet meer naar boven afgerond en is de parameter meldingsfrequentie als factor in de bepaling van korting of toeslag op de normpremie op verzoek van veel leden afgeschaft. Met de ontwikkeling van de MediRiskMaatPolis is een belangrijke stap gezet in het vernieuwingsproces binnen MediRisk. Samen alert op kwaliteit

15 Toegetreden leden in 2012 Fertiliteitskliniek Twente B.V. (januari 2012) Sint Elisabeth Hospital Curaçao (Sehos) (maart 2012) Pathan B.V. en Symbiant B.V. hebben het lidmaatschap helaas opgezegd per 1 januari Tot 1 januari 2012 konden alleen algemene ziekenhuizen lid worden van MediRisk. Eisen voor acceptatie zijn onder meer een actieve deelname aan de voor goede patiëntenzorg essentiële preventieprogramma s en naleving van de gedragscode GOMA die transparantie en een voortvarende behandeling van eventuele claims nastreeft. Tegenwoordig kunnen ook academische ziekenhuizen die voldoen aan de acceptatiecriteria toetreden tot MediRisk. Permanente educatie MediRisk is een gespecialiseerde kennisorganisatie en hecht bijzonder aan de vaktechnische vaardigheden van alle collega s. We moeten weten waarover we het hebben. Een groot deel van de medewerkers is academisch geschoold. Hier wordt de deskundigheidsbevordering dan ook op afgestemd. Bij de selectie van nieuwe medewerkers en bij de begeleiding van bestaande medewerkers wordt nadrukkelijk getoetst op verbindende kwaliteiten. Coaching en begeleiding zijn gericht op de kernwaarden van MediRisk: inlevend, samen, zorgvuldig en alert. Het bestuur van MediRisk heeft invulling gegeven aan permanente educatie. In 2012 is onder meer deelgenomen aan de door Nyenrode Business Universiteit en het Verbond van Verzekeraars ontwikkelde leergang voor directeuren-raden van bestuur van verzekeraars. Moreel-ethische verklaring MediRisk onderschrijft de Governance principes die het Verbond van Verzekeraars heeft opgesteld. In lijn hiermee heeft het bestuur een moreel-ethische verklaring ondertekend die recht doet aan ziekenhuizen en aan patiënten. Hierin zijn de afspraken over het integer en zorgvuldig uitvoeren van de functies van de directie verwoord. Deze verklaring is te vinden op onze website. 15 Automatiseringssysteem vervangen Een belangrijk en omvangrijk project de afgelopen jaren was de overgang van het oude automatiseringssysteem Zuster naar Level. De gehele schadehistorie en alle GOMA-termijnen staan in het nieuwe systeem. Op die manier hebben we steeds actuele gegevens over de doorlooptijden van claims en kunnen we gericht verbeteringen doorvoeren. Herverzekering Bij de oprichting van MediRisk in 1992 is gekozen voor een herverzekeringsstructuur, waarbij VvAA schadeverzekeringen N.V. als herverzekeraar optradt, in de vorm van een quote- en een schadeexcedentdekking. In 2011 is besloten om de herverzekeringsdekking niet langer via VvAA schadeverzekeringen N.V. bij herverzekeraars onder te brengen, maar de herverzekeringsdekking rechtstreeks in te kopen. MediRisk heeft in 2011 samen met KBS Advocaten onderzoek gedaan naar de (financiële) risico s van serieschade bij de leden. Dit heeft er toe geleid dat hiervoor in het herverzekeringsprogramma van MediRisk voor 2012 extra dekking is ingekocht. Jaarbericht 2012

16 Financiële gang van zaken Premie-inkomsten De bruto premie-inkomsten 2012 zijn uitgekomen op 19,9 miljoen (2011: 19,6 miljoen). Dit resulteert in een relatieve stijging van 1% en wordt onder andere verklaard door de komst van twee nieuwe leden en de premie-inkomsten Goed Werkgeverschap. Herverzekeringspremies In het verleden zijn herverzekeringscontracten voor MediRisk gesloten waarbij afhankelijk van de schadelastontwikkeling premie-aanpassing kan plaatsvinden. Hiervoor is vooraf een bandbreedte gedefinieerd. De schade-ontwikkeling in de laatste maanden van 2012 heeft geleid tot een toename in de reservering op met name de dossiers , 2005, 2006 en 2007, en hiermee samenhangend een hogere herverzekeringspremie over die jaren. Het totaal aan adjustment premium dat ten laste van het resultaat 2012 is gebracht, komt uit op 2,2 miljoen. Deze bestaat uit een schuld aan de herverzekeraars ( 1,0 miljoen) en een premievoorziening als inschatting voor mogelijke toekomstige verplichtingen ( 1,2 miljoen). 16 Schadelast De schadelast voor rekening van MediRisk bedroeg in ,7 miljoen (2011: 18,2 miljoen). Hiervan houdt 6,9 miljoen verband met de oude verzekeringsjaren. De overige 15,8 miljoen heeft betrekking op het verzekeringsjaar Dit heeft enerzijds betrekking op uitloopresultaten en anderzijds te maken met een extra dotatie aan de voorzieningen. De resterende 2,5 miljoen is vooral veroorzaakt door herbeoordelingen en afwikkelingen van claims op de oudere verzekeringsjaren (2005 en eerder). Per 31 december 2012 is besloten 4,4 miljoen toe te voegen aan de IBNER (Incurred But Not Enough Reserved) voorzieningen naar aanleiding van een uitgebreid onderzoek naar de voorzieningen van MediRisk. Hierbij is geconstateerd dat de schadelast op de jaren vanaf 2008 zich ongunstiger ontwikkelt. Het aantal gemelde claims is gestegen van in 2011 naar in Daarnaast is de aanvangsvoorziening in 2012 verhoogd van naar per dossier. Solvabiliteit Mede door de kapitaalstortingen stijgt de solvabiliteit in 2012 verder door naar 240% op basis van de huidige grondslagen onder Solvency I. Bedrijfskosten De bedrijfskosten 2012 bedragen 4,1 miljoen (2011: 3,9 miljoen). Samen alert op kwaliteit

17 Beleggingen De beleggingsopbrengsten zijn uitgekomen op 3,2 miljoen (2011: 2,3 miljoen). Ook in 2012 over heerst de eurocrisis het nieuws en de markten. De marktsituatie verbeterde in het tweede deel van het jaar na uitspraken van de president van de ECB. Zowel de marktrentes als credit spreads daalden en zorgden voor stijgingen van obligatiekoersen. Aangezien eind 2012 de Portugese en Ierse staatsobligaties zijn verkocht, vielen de in 2011 voor deze staatsobligaties getroffen voorzieningen voor mogelijke oninbaarheid vrij ( 0,4 miljoen). Dit is de belangrijkste reden voor de (incidentele) stijging van de beleggingsopbrengsten. Liquiditeit Liquiditeiten worden onveranderd aangehouden in de vorm van bank- en spaartegoeden en/of deposito s. De liquiditeitspositie van 8,3 miljoen is lager dan vorig jaar (2011: 9,2 miljoen). Belastingen De belasting in boekjaar 2012 is uitgekomen op 2,0 miljoen, bestaande uit de rentevergoeding richting de leden en de gehele afboeking van de in het verleden gevormde belastinglatentie. Deze laatste afboeking heeft plaats gevonden vanwege de mate van onzekerheid rondom het benutten van de actief gevormde latentie ( 2,0 miljoen). Netto resultaat Het netto resultaat 2012 bedraagt 9,9 miljoen negatief (2011: 2,0 miljoen negatief). De verklaringen voor de ontwikkeling in het netto resultaat zijn gelegen in: de verzwaring van de IBNER voorziening ( 4,4 miljoen), hogere (verwachte) herverzekeringspremies ( 2,2 miljoen), hogere bedrijfskosten ( 0,2 miljoen) en de afboeking op de belastinglatentie ( 2,0 miljoen). Een positief effect was de vrijval van getroffen voorziening in 2011 voor oninbaarheid obligaties Portugal en Ierland, welke resulteert in delta van 0,9 miljoen ten opzichte van het jaar Toezicht De Nederlandsche Bank stelt steeds strengere solvabiliteitseisen aan verzekeraars. Volgens de normen van Solvency I heeft MediRisk ultimo 2012 een solvabiliteitspositie van 240%. In de komende periode zal MediRisk zich financieel verder voorbereiden op de eisen van Solvency II. Corporate Governance De leden van MediRisk worden structureel geïnformeerd over en betrokken bij beleidskeuzes en veranderingen. Dit gebeurt bijvoorbeeld via Algemene Ledenvergaderingen die twee keer per jaar plaatsvinden, via klankbordgroepen, persoonlijk overleg, (nieuws)brieven en de website. De betrokkenheid blijkt ook uit de samenstelling van de Raad van Commissarissen waarin vertegenwoordigers van de leden zitting hebben. Het Bestuur van MediRisk legt periodiek verantwoording af aan de Raad van Commissarissen en aan de Algemene Ledenvergadering. Het Bestuur stemt met hen feiten en Jaarbericht 2012

18 om standigheden af die relevant zijn voor de uitoefening van haar taken en bevoegdheden. De taken en kwaliteits eisen van het Bestuur zijn vastgelegd in het bestuursreglement. De Audit & Risk Commissie beoordeelt het interne risico, adviseert de raad van Commissarissen over de financiële situatie en beoordeelt het door het Bestuur gevoerde beleid ten aanzien van de interne risicobeheersings- en controlesystemen en de financiële informatieverschaffing. Het three-lines-of-defense model wordt verder toegelicht onder Corporate Governance in de jaarrekening. Aan de hand van de risicocategorieën is de verantwoordelijkheid in de tweede verdedigingslijn over vier partijen verdeeld. Het beleggingsbeleid wordt bepaald en gestuurd door het asset & liability comité (ALCO) onder goedkeuring van de directie en Raad van Commissarissen. Het insurance risk comité (IRC) adviseert de directie op het gebied van het verzekeringstechnisch risico. De actuariële functie ondersteunt deze beide comités. De risk manager en de compliance officer coördineren de activiteiten op het gebied van de beheersing van de niet-financiële risico s. Strategische risico s, waaronder het reputatierisico, zijn een rechtstreekse verantwoordelijkheid van de directie. 18 Code Verzekeraars De Code Governance Principes is in 2012 uitgebreid onder de aandacht geweest. Hierbij is gebleken dat wij met de bestaande inrichting al in ruime mate aan deze regeling voldeden. Met enkele toevoegingen kon MediRisk de vereisten volledig invullen en er zijn daarom geen uitzonderingen op de code te melden. Wij hebben de beschrijving van de wijze waarop wij de vereisten van de code hebben ingevuld gepubliceerd op onze website, in de sectie De organisatie. Beloningsbeleid Ten aanzien van het door MediRisk gehanteerde beloningsbeleid verwijzen wij u naar onze website Deelname commissies Experts van MediRisk namen in 2012 deel in verschillende externe commissies, onder meer: De begeleidingscommissie opvang en schadeafwikkeling bij onbedoelde gevolgen van medisch handelen. De commissie staat onder leiding van prof. mr. Johan Legemaate en prof. mr. Arno Akkermans. De Permanente Commissie GOMA die toeziet op een zorgvuldige implementatie van de gedragscode. De expertgroep Medische Technologie van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. De werkgroep van de normcommissie NTA die de nieuwe NEN-norm voor patiëntveiligheid heeft opgesteld. MediRisk is betrokken bij onderzoek van prof. mr. Maurits Barendrecht van Tilburg University naar de ontwikkelingen in het veld rond een betere samenwerking in de ketenzorg en andere netwerken in de zorg. Centraal staat de vraag tot wie een patiënt zich zou moeten wenden als er in die ketenzorg een fout wordt gemaakt. De directeur verzekeringstechniek is namens MediRisk voorzitter van de Werkgroep Medische Aansprakelijkheid van het Verbond van Verzekeraars. Samen alert op kwaliteit

19 Organisatie MediRisk heeft een verenigingsstructuur: de zeggenschap ligt op belangrijke punten bij de aangesloten instellingen. Zij bepalen het beleid. De Algemene Ledenvergadering vormt een belangrijk middel voor de leden om hier daadwerkelijk invulling aan te geven. De Algemene Ledenvergadering zorgt ook voor de benoeming van de twee statutaire bestuurders van MediRisk, op bindende voordracht van VvAA Groep B.V., één van de oprichters van MediRisk. Ook zijn leden vertegenwoordigd in de Raad van Commissarissen. Vijf van de zeven leden worden benoemd uit de participerende zorgorganisaties. Het zesde lid is een lid van de hoofddirectie van VvAA Groep B.V. Het zevende lid is onafhankelijk van de leden en wordt benoemd op bindende voordracht van VvAA Groep B.V. Het Bestuur oefent zijn beleid uit onder toezicht van de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen betrekt de belangen van alle stakeholders evenwichtig in zijn besluitvorming. Kennis delen met leden MediRisk is een vereniging van en voor de leden. Een belangrijke toegevoegde waarde is dan ook het delen van kennis. Een aantal voorbeelden: Alle leden ontvangen het ledenmagazine Alert. Dit blad, dat in 2012 een geheel nieuwe stijl kreeg, wordt verspreid onder zorgprofessionals en besteedt aandacht aan patiëntveiligheid, het voorkomen van risico s en aan de behandeling van klachten en claims. Regelmatig geven MediRisk-medewerkers gastcolleges en presentaties op het gebied van schadebehandeling en preventie. Zij verzorgden bijvoorbeeld presentaties over medisch aansprakelijkheidsrecht aan het FMLS, de NAPA en het UMCU en een gastcollege aan de juridische faculteit van de Erasmus Universiteit over medische aansprakelijkheid in de praktijk. De medisch adviseurs hebben regelmatig overleg met en geven presentaties aan beroepsverenigingen. Ook contacten met collega-medisch adviseurs van bijvoorbeeld advocatenkantoren en andere verzekeraars zijn waardevol, onder meer met het oog op een voortvarende claimbehandeling. MediRisk geeft informatiemateriaal uit voor onder meer zorgprofessionals over projecten, succesvolle preventieprogramma s en claimbehandeling. Speciaal voor zorgprofessionals is de folder Een patiënt stelt u aansprakelijk. Wat nu? over de behandeling van schadeclaims. Het handboek Het juiste doen, het doet er toe! is een praktisch hulpmiddel voor bestuurders die te maken krijgen met een medische calamiteit. MediRisk neemt deel aan de netwerken van kwaliteitsadviseurs en van klachtenfunctionarissen van Nederlandse ziekenhuizen. Aankomende artsen maken kennis met MediRisk-gerelateerde onderwerpen in het blad Arts in Spe. 19 Jaarbericht 2012

20 Kennis delen met de maatschappij MediRisk publiceerde of werkte mee aan de volgende artikelen en publicaties: Arts in Spe (februari 2012), claimreconstructie Elleboogfractuur gemist De anesthesioloog (maart 2012), Wat valt er te leren van incidenten Arts in Spe (mei 2012), Wat kost pijn? Nederlands Tandartsenblad (oktober 2012), Elke vermijdbare schade is er een te veel LetselschadeNEWS Media en politiek hebben veel aandacht voor de behandeling van medische claims. In 2012 lag veel nadruk op de noodzaak van een snellere claimbehandeling en meer transparantie over het claimproces. In 2012 heeft MediRisk meegewerkt aan berichtgeving door onder meer landelijke en regionale dagbladen en actualiteiten- en consumentenprogramma s. In 2013 willen we een genuanceerder verwachtingspatroon bij bijvoorbeeld media en patiënten realiseren en meer transparantie en openheid bieden op het gebied van medische aansprakelijkheid. Risicoprofiel MediRisk beschouwt het risicoprofiel aan de hand van risicocategorieën. Daarbij wordt een indeling gebruikt die een combinatie is van die van Solvency II en die uit het handboek Financiële Instellingen Risicoanalyse Methode (FIRM) van DNB. 20 Overige risico s MediRisk verzekert zorginstellingen tegen het risico van medische beroepsaansprakelijkheid, alsmede de aansprakelijkheid in de hoedanigheid van werkgever en van eigenaar/exploitant van gebouwen en terreinen. Daarnaast is MediRisk de verzekeraar van het proefpersonenrisico, zoals omschreven in de WMO (Wet medisch-wetenschappelijk onderzoek met mensen). De beheersingsmaatregelen voor dit risico omvatten in algemene zin het acceptatie- en schaderegelingsbeleid, portefeuillemanagement en herverzekering. Het verzekeringstechnisch risico wordt beheerst vanuit de Insurance Risk Committee, ondersteund door de afdeling Actuariaat VvAA. In operationele zin wordt dit aangevuld met risico-inventarisatie bij de lidinstellingen en het preventieprogramma. Nadere bijzonderheden over het matching- en renterisico, het marktrisico (inclusief de prijs- en liquiditeitsrisico s), het niet-financieel risico (operationeel risico) en het kredietrisico en de beheersing ervan zijn opgenomen in het hoofdstuk over corporate governance en risicobeheer in de toelichting op de jaarrekening. Samen alert op kwaliteit

Schaderapport Anesthesiologie 1993-2010

Schaderapport Anesthesiologie 1993-2010 Schaderapport Anesthesiologie 1993-2010 Hieke van Haarst manager preventie Bart Jongbloed preventiemanager MediRisk 19 december 2011 Inhoud presentatie 1. MediRisk organisatie 2. claims en schade algemeen

Nadere informatie

MediRisk in kaart 6. Verslag van de Raad van Commissarissen 11. Verslag van het Bestuur 15. Zoeken naar balans 15. Onze leden 17.

MediRisk in kaart 6. Verslag van de Raad van Commissarissen 11. Verslag van het Bestuur 15. Zoeken naar balans 15. Onze leden 17. Jaarverslag 2014 Jaarverslag 2014 3 4 JAARVERSLAG 2014 Inhoudsopgave MediRisk in kaart 6 Verslag van de Raad van Commissarissen 11 Verslag van het Bestuur 15 Zoeken naar balans 15 Onze leden 17 Onze voorzorg

Nadere informatie

Medische Aansprakelijkheid

Medische Aansprakelijkheid Medische Aansprakelijkheid Ziekenhuizen zijn jarenlang geconfronteerd met zeer beperkte Om dit mogelijk te maken introduceert Aon Medische Aansprakelijkheid mogelijkheden om medische aansprakelijkheidsrisico

Nadere informatie

Een patiënt stelt u aansprakelijk. Een claim, wat nu?

Een patiënt stelt u aansprakelijk. Een claim, wat nu? Arjan Kuik, tandarts, lid sinds 1983 VAN EEN ZORGPROFESSIONAL Een claim Een patiënt stelt u aansprakelijk. Een claim, wat nu? Een patiënt stelt u aansprakelijk. Wat nu? Informatie voor zorgprofessionals

Nadere informatie

EINDRAPPORTAGE FOLLOW-UP SEH EN OK. Blijf scherp op de vangnetten: het geeft resultaat

EINDRAPPORTAGE FOLLOW-UP SEH EN OK. Blijf scherp op de vangnetten: het geeft resultaat EINDRAPPORTAGE FOLLOW-UP SEH EN OK Blijf scherp op de vangnetten: het geeft resultaat 1 Over MediRisk MediRisk is de grootste medische aansprakelijkheidsverzekeraar in Nederland. Bijna 70% van de algemene

Nadere informatie

Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen

Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen RAPPORT Prins Willem-Alexanderlaan 651 Postbus 700 7300 HC Apeldoorn Telefoon (055) 579 39 48 www.achmea.nl Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen Rapportage Intern toezicht in het kader van

Nadere informatie

MediRisk. Samen alert op veiligheid. Sterilisatie Vereniging Nederland 9 maart 2012. Bart Jongbloed preventiemanager

MediRisk. Samen alert op veiligheid. Sterilisatie Vereniging Nederland 9 maart 2012. Bart Jongbloed preventiemanager MediRisk Samen alert op veiligheid Sterilisatie Vereniging Nederland 9 maart 2012 Bart Jongbloed preventiemanager CSA: de veiligste afdeling van het ziekenhuis! of: CSA: de veiligste afdeling van het ziekenhuis?

Nadere informatie

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,

Nadere informatie

Corporate governance code Caparis NV

Corporate governance code Caparis NV Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode

Nadere informatie

ONVZ past dit principe toe. Het principe is uitgewerkt in het reglement van de raad van bestuur.

ONVZ past dit principe toe. Het principe is uitgewerkt in het reglement van de raad van bestuur. Raad van bestuur Samenstelling en deskundigheid Samenstelling 3.1.1. De raad van bestuur is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur en

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen

Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen RAPPORT Prins Willem-Alexanderlaan 651 Postbus 700 7300 HC Apeldoorn www.achmea.nl Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen Rapportage Intern toezicht in het kader van Pension Fund Governance

Nadere informatie

Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen

Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen RAPPORT DIVISIE PENSIOEN & LEVEN Laan van Malkenschoten 20 Postbus 9150 7300 HZ Apeldoorn www.achmea.nl Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen Rapportage Intern toezicht in het kader van 2013

Nadere informatie

Beoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling

Beoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling Beoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling I. Prestatie-indicatoren Een verzekeraar beschikt over verschillende middelen om de organisatie of bepaalde processen binnen de organisatie aan te sturen.

Nadere informatie

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V.

Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2014. Met dit rapport wil Loyalis

Nadere informatie

Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen

Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

DE LETSELSCHADE RAAD / GOMA Een onderzoek naar de bekendheid, toepassing en naleving van de gedragscode GOMA na medische incidenten in ziekenhuizen

DE LETSELSCHADE RAAD / GOMA Een onderzoek naar de bekendheid, toepassing en naleving van de gedragscode GOMA na medische incidenten in ziekenhuizen DE LETSELSCHADE RAAD / GOMA Een onderzoek naar de bekendheid, toepassing en naleving van de gedragscode GOMA na medische incidenten in ziekenhuizen JORIS DE JONGH MARIEKE BOERMA AMSTERDAM, FEBRUARI 2014

Nadere informatie

Integraal risicomanagement

Integraal risicomanagement Samenvatting Integraal risicomanagement in 40 Nederlandse ziekenhuizen Inhoud Inleiding 3 Onderzoeksvragen 3 Integraal risicomanagement onvoldoende beschreven 4 Aanbevelingen 5 Over VvAA 7 2 VvAA Risicomanagement

Nadere informatie

REGLEMENT VAN DE AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

REGLEMENT VAN DE AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN REGLEMENT VAN DE AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN Dit reglement is op 11 mei 2012 vastgesteld door de raad van commissarissen van Koninklijke FrieslandCampina N.V. (de "Vennootschap"). Artikel

Nadere informatie

REGLEMENT AUDIT- EN COMPLIANCECOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. Vastgesteld door de RvC op 25 augustus 2014

REGLEMENT AUDIT- EN COMPLIANCECOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. Vastgesteld door de RvC op 25 augustus 2014 0. INLEIDING REGLEMENT AUDIT- EN COMPLIANCECOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. Vastgesteld door de RvC op 25 augustus 2014 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het Reglement van de

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG 1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Schedeldoekshaven 100 2511 EX Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den

Nadere informatie

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE Add Value Fund N.V.

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE Add Value Fund N.V. PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE Add Value Fund N.V. I Inleiding Keijser Capital Asset Management B.V. (de Directie ) voert de directie over Add Value Fund N.V. (hierna ook Add Value Fund of Fonds ). De Directie

Nadere informatie

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE COMMODITY DISCOVERY FUND Bijgewerkt tot 8 juli 2014

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE COMMODITY DISCOVERY FUND Bijgewerkt tot 8 juli 2014 PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE COMMODITY DISCOVERY FUND Bijgewerkt tot 8 juli 2014 Principles of Fund Governance Pag. 1/5 1. INLEIDING Commodity Discovery Management B.V. (de Beheerder ) is de beheerder

Nadere informatie

Onderlinge Verzekering Maatschappij Twente U.A. Wierden GOVERNANCEVERSLAG

Onderlinge Verzekering Maatschappij Twente U.A. Wierden GOVERNANCEVERSLAG GOVERNANCEVERSLAG 1. Inleiding Met ingang van 1 januari 2011 dienen verzekeraars te voldoen aan de door het Verbond van Verzekeraars vastgestelde Governance Principes Verzekeraars (hierna: Code Verzekeraars

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V.

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V. Dit Reglement is goedgekeurd door de Raad van Commissarissen van Telegraaf Media Groep N.V. op 17 september 2013. 1. Inleiding De Auditcommissie is een

Nadere informatie

1. Inleiding. 2. Code Verzekeraars op hoofdlijnen

1. Inleiding. 2. Code Verzekeraars op hoofdlijnen GOVERNANCEVERSLAG 1. Inleiding Met ingang van 1 januari 2011 dienen verzekeraars te voldoen aan de door het Verbond van Verzekeraars vastgestelde Governance Principes Verzekeraars (hierna: Code Verzekeraars

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 212 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie

Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs

Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs Inleiding. Vanaf 1 augustus 2011 zijn bij De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal

Nadere informatie

Implementatie Code Banken

Implementatie Code Banken Implementatie Code Banken Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag, KvK-nummer

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

INHOUD ARTIKEL 1. DEFINITIES ARTIKEL 2. REIKWIJDTE ARTIKEL 3. GRONDBEGINSELEN RECHTSBIJSTANDVERLENING ARTIKEL 4. COMMUNICATIE

INHOUD ARTIKEL 1. DEFINITIES ARTIKEL 2. REIKWIJDTE ARTIKEL 3. GRONDBEGINSELEN RECHTSBIJSTANDVERLENING ARTIKEL 4. COMMUNICATIE KWALITEITSCODE 01 INHOUD ARTIKEL 1. DEFINITIES 1.1 Rechtsbijstandverzekeraar 1. Juridisch zelfstandig schaderegelingskantoor 1. Klant 1. Rechtshulpverlener 1. De zaak ARTIKEL. REIKWIJDTE ARTIKEL. GRONDBEGINSELEN

Nadere informatie

Reglement voor de Audit Commissie Stichting WSW

Reglement voor de Audit Commissie Stichting WSW Reglement voor de Audit Commissie Stichting WSW Vastgesteld door de Raad van Commissarissen bij besluit van d.d. 27 maart 2013 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement is vastgesteld

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 31 016 Ziekenhuiszorg Nr. 59 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

Nadere informatie

Vrijstellingsregeling Wft. Grens vrijstelling van 50.000 naar 100.000 Aanbieders moeten een AFM-vergunning aanvragen voor 1 februari 2012

Vrijstellingsregeling Wft. Grens vrijstelling van 50.000 naar 100.000 Aanbieders moeten een AFM-vergunning aanvragen voor 1 februari 2012 Vrijstellingsregeling Wft Grens vrijstelling van 50.000 naar 100.000 Aanbieders moeten een AFM-vergunning aanvragen voor 1 februari 2012 In deze brochure leest u óf u iets moet doen en wat Charco & Dique

Nadere informatie

REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013

REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Samenstelling... 6 4. De voorzitter... 7 5. De secretaris... 7 6.

Nadere informatie

Kwaliteitscode 2014. Kwaliteitscode 2014. Vertrouwelijk 1 Alleen voor intern gebruik

Kwaliteitscode 2014. Kwaliteitscode 2014. Vertrouwelijk 1 Alleen voor intern gebruik Kwaliteitscode 2014 Vertrouwelijk 1 Alleen voor intern gebruik Inleiding De Algemene Ledenvergadering van het Verbond van Verzekeraars heeft op 15 december 2010 de Kwaliteitscode voor Rechtsbijstandverzekeraars

Nadere informatie

Grip op uw letselschade. Waar vind ik objectieve informatie? Letselschade, wat is dat eigenlijk? Wat mag ik van de schadeafhandeling verwachten?

Grip op uw letselschade. Waar vind ik objectieve informatie? Letselschade, wat is dat eigenlijk? Wat mag ik van de schadeafhandeling verwachten? Letselschade, wat is dat eigenlijk? Waar vind ik objectieve informatie? Hoe schakel ik een betrouwbare belangenbehartiger in? Wat mag ik van de schadeafhandeling verwachten? Grip op uw letselschade deletselschaderaad.nl

Nadere informatie

2013 verkort in beeld. Ontwikkelingen. Pensioenen Beleggingen Organogram

2013 verkort in beeld. Ontwikkelingen. Pensioenen Beleggingen Organogram 02 verkort in beeld 03 Ontwikkelingen 05 08 10 Pensioenen Beleggingen Organogram Aantal deelnemers dat pensioen opbouwt Aantal personen dat een ouderdomspensioen ontvangt Aantal deelnemers met slapende

Nadere informatie

Reglement van de Auditcommissie van NOC*NSF

Reglement van de Auditcommissie van NOC*NSF Reglement van de Auditcommissie van NOC*NSF 1. Inleiding 1.1. In dit Reglement van de Auditcommissie van NOC*NSF worden de volgende definities gehanteerd: Algemeen Directeur : de statutair directeur, bedoeld

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

Hoe verzeker je besluitvaardigheid? De Bestuurders- en Commissarissenaansprakelijkheidsverzekering. van Nassau

Hoe verzeker je besluitvaardigheid? De Bestuurders- en Commissarissenaansprakelijkheidsverzekering. van Nassau Hoe verzeker je besluitvaardigheid? De Bestuurders- en Commissarissenaansprakelijkheidsverzekering van Nassau Als het ingewikkeld wordt, zijn wij op ons best. De BCA-verzekering houdt rekening met de complexe

Nadere informatie

Onderlinge Waarborg Maatschappij Achterhoek U.A.

Onderlinge Waarborg Maatschappij Achterhoek U.A. CORPORATE GOVERNANCE 1. Inleiding Met ingang van 1 januari 2011 dienen verzekeraars te voldoen aan de door het Verbond van Verzekeraars vastgestelde Governance Principes Verzekeraars (hierna: Code Verzekeraars

Nadere informatie

Hoe verzeker je mensenwerk? De Beroepsaansprakelijkheidsverzekering. van Nassau. Als het ingewikkeld wordt, zijn wij op ons best.

Hoe verzeker je mensenwerk? De Beroepsaansprakelijkheidsverzekering. van Nassau. Als het ingewikkeld wordt, zijn wij op ons best. Hoe verzeker je mensenwerk? De Beroepsaansprakelijkheidsverzekering van Nassau Als het ingewikkeld wordt, zijn wij op ons best. De Beroepsaansprakelijkheidsverzekering houdt ook rekening met fouten waar

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

toonaangevend in toezicht

toonaangevend in toezicht toonaangevend in toezicht Toonaangevend in toezicht De Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders in Zorg en Welzijn is een onafhankelijke, kritische vereniging die staat voor een een verantwoordelijk

Nadere informatie

Klachten en complimenten

Klachten en complimenten Patiënteninformatie Klachten en complimenten Informatie over de klachtenopvang in Tergooi Inhoudsopgave Pagina De klachtenfunctionaris 5 Klachtencommissie 7 Als u het ziekenhuis aansprakelijk wilt stellen

Nadere informatie

EEN MEERJARIG BELEIDSPLAN MET SMART DOELSTELLINGEN

EEN MEERJARIG BELEIDSPLAN MET SMART DOELSTELLINGEN VOORBEELD VEILIGHEIDSPLAN EEN MEERJARIG BELEIDSPLAN MET SMART DOELSTELLINGEN Hieronder ziet u de hoofdstukken en paragrafen van het veiligheidsplan. Per paragraaf ziet u welke informatie u moet geven.

Nadere informatie

Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur

Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

Governance Principes MediRisk

Governance Principes MediRisk Governance Principes MediRisk MediRisk acht transparantie en naleving van de Governance Principes die zijn opgesteld door het Verbond van Verzekeraars van groot belang. De Governance Principes, hierna

Nadere informatie

Reglement remuneratiecommissie

Reglement remuneratiecommissie Reglement remuneratiecommissie Dit reglement is op 18 april 2013 vastgesteld op grond van artikel 7 van het reglement van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. (RvC) Artikel 1: Instelling, samenstelling

Nadere informatie

Reglement van de Auditcommissie van de Raad van Commissarissen

Reglement van de Auditcommissie van de Raad van Commissarissen Reglement van de Auditcommissie van de Raad van Commissarissen 1 Artikel 1 Begripsbepalingen 3 Artikel 2 Vaststelling reglement 3 Artikel 3 Taak van de auditcommissie 3 Artikel 4 Samenstelling, deskundigheid

Nadere informatie

VERANTWOORDINGSTEKST CORPORATE GOVERNANCE

VERANTWOORDINGSTEKST CORPORATE GOVERNANCE VERANTWOORDINGSTEKST CORPORATE GOVERNANCE 1. Inleiding De (internationale) politiek heeft de afgelopen jaren vergaande maatregelen van banken en verzekeraars geëist om een transparante structuur en verantwoording

Nadere informatie

Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 12225 Datum: 25 juni 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 12225 Datum: 25 juni 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 12225 Datum: 25 juni 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - een case met 10 open vragen

Nadere informatie

Risico bereidheid 2015. OWM Avipol 15AVI0183 1

Risico bereidheid 2015. OWM Avipol 15AVI0183 1 Risico bereidheid 2015 OWM Avipol 15AVI0183 1 Versiebeheer Versienr. Wijzigingen Datum Opmerkingen 0.1 Eerste concept 27 juli 2015 - Vaststelling door Datum gepubliceerde versie (1.0) Bestuur 1 september

Nadere informatie

Ù vertrouwt graag op een stevige fundering? Meeùs Bouw & Infra: een naam waarop u kunt bouwen! Meeùs is onderdeel van AEGON.

Ù vertrouwt graag op een stevige fundering? Meeùs Bouw & Infra: een naam waarop u kunt bouwen! Meeùs is onderdeel van AEGON. Ù vertrouwt graag op een stevige fundering? Meeùs Bouw & Infra: een naam waarop u kunt bouwen! Verzekeringen, PENSIOENEN, hypotheken met het accent op Ù Meeùs is onderdeel van AEGON. Meeùs Bouw & Infra:

Nadere informatie

Op weg naar een bestuursmodel met een ledenraad. Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde. Een bank die anders is. Gezocht: leden met een mening

Op weg naar een bestuursmodel met een ledenraad. Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde. Een bank die anders is. Gezocht: leden met een mening Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde Een bank die anders is Gezocht: leden met een mening Op weg naar een bestuursmodel met een ledenraad Rabobank. Een bank met ideeën. Een bank die anders is Rabobank

Nadere informatie

Positionering van de specialist ouderen geneeskunde

Positionering van de specialist ouderen geneeskunde Positionering van de specialist ouderen geneeskunde Samenwerking tussen professional en bestuur/management Specialist ouderen genees kunde: betrokken professional en gesprekspartner Bestuurders of management

Nadere informatie

Hierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het kamerlid Leijten (SP) over een medisch letselschade fonds (2010Z18345)

Hierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het kamerlid Leijten (SP) over een medisch letselschade fonds (2010Z18345) > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD

Nadere informatie

GOVERNANCE PRINCIPES 2013. N.V. Levensverzekering-Maatschappij De Hoop

GOVERNANCE PRINCIPES 2013. N.V. Levensverzekering-Maatschappij De Hoop GOVERNANCE PRINCIPES 2013 N.V. Levensverzekering-Maatschappij De Hoop 1/19 Inleiding De Governance principes zijn opgesteld door het Verbond van Verzekeraars. Zij geven richtlijnen voor de samenstelling,

Nadere informatie

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van

Nadere informatie

Strategisch Risicomanagement

Strategisch Risicomanagement Commitment without understanding is a liability Strategisch Risicomanagement Auteur Drs. Carla van der Weerdt RA Accent Organisatie Advies Effectief en efficiënt risicomanagement op bestuursniveau Risicomanagement

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE VAN ZLM VERZEKERINGEN

REGLEMENT DIRECTIE VAN ZLM VERZEKERINGEN REGLEMENT DIRECTIE VAN ZLM VERZEKERINGEN Pagina 1 van 7 Artikel 1 Definities 1.1. Maatschappij : ZLM Verzekeringen (OVM ZLM U.A.) Directie : directie van de maatschappij RvC : Raad van Commissarissen van

Nadere informatie

(10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst

(10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst Klantn 13 juni 1 aam 2013 (10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst AGENDA 01 02 03 04 05 06 07 08 E-learning Solvency II Samenwerking Waarom een E-learning Solvency II Inhoud

Nadere informatie

Hoe verzeker je besluitvaardigheid? De Bestuurders- en Toezichthoudersaansprakelijkheidsverzekering. van Nassau

Hoe verzeker je besluitvaardigheid? De Bestuurders- en Toezichthoudersaansprakelijkheidsverzekering. van Nassau Hoe verzeker je besluitvaardigheid? De Bestuurders- en Toezichthoudersaansprakelijkheidsverzekering van Nassau Als het ingewikkeld wordt, zijn wij op ons best. De BTA-verzekering houdt rekening met de

Nadere informatie

KLOKKENLUIDERSREGELING EUREKO GROEP (Bijlage van Eureko Achmea Incidentenbeleid)

KLOKKENLUIDERSREGELING EUREKO GROEP (Bijlage van Eureko Achmea Incidentenbeleid) KLOKKENLUIDERSREGELING EUREKO GROEP (Bijlage van Eureko Achmea Incidentenbeleid) Artikel 1. Definities In deze regeling wordt verstaan onder: Eureko: Raad van Bestuur: De medewerker: Externe Vertrouwenspersoon:

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Bruto premie: 28,5 mln.; resultaat na belastingen 2,0 mln.; algemene reserve 24,5 mln.

FUNCTIEPROFIEL. Bruto premie: 28,5 mln.; resultaat na belastingen 2,0 mln.; algemene reserve 24,5 mln. FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: EOC Onderlinge schepenverzekering U.A. Twee leden Raad van Commissarissen 1. ORGANISATIE EOC Onderlinge Schepenverzekering U.A. is een verzekeringsmaatschappij

Nadere informatie

Gedragscode Medische Hulpmiddelen (GMH)

Gedragscode Medische Hulpmiddelen (GMH) Gedragscode Medische Hulpmiddelen (GMH) Inleiding en verantwoording De gezamenlijke medische hulpmiddelenindustrie SOMT, Stichting Ondernemingen Medische Technologie, heeft op uitdrukkelijk verzoek van

Nadere informatie

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015

Nadere informatie

PROFIELSCHETS. Philips Pensioenfonds NIET UITVOEREND BESTUURDER 1/5. Stichting Philips Pensioenfonds

PROFIELSCHETS. Philips Pensioenfonds NIET UITVOEREND BESTUURDER 1/5. Stichting Philips Pensioenfonds PROFIELSCHETS NIET UITVOEREND BESTUURDER Stichting Stichting behoort tot de grootste ondernemingspensioenfondsen van Nederland met een belegd vermogen van bijna 18 miljard euro. Het pensioenfonds voert

Nadere informatie

Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG

Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

Klachtencommissie Informatie voor de klager. Ziekenhuis Gelderse Vallei

Klachtencommissie Informatie voor de klager. Ziekenhuis Gelderse Vallei Klachtencommissie Informatie voor de klager Ziekenhuis Gelderse Vallei U heeft een klacht ingediend bij de klachtencommissie of overweegt dit te doen. U vindt hier informatie over de werkwijze van de klachtencommissie,

Nadere informatie

Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek. Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012

Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek. Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012 Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012 Inhoudsopgave - Actieplan GVB Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. n.a.v. BDO-rapportage 13

Nadere informatie

MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN. Aanbevelingen toekomst Code Banken

MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN. Aanbevelingen toekomst Code Banken MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN Aanbevelingen toekomst Code Banken 22 maart 2013 Inleiding De Monitoring Commissie Code Banken heeft sinds haar instelling vier rapportages uitgebracht. Zij heeft daarin

Nadere informatie

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Inspectie voor de Gezondheidszorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport > Retouradres Postbus 2680 3500 GR Utrecht OMS, NVZ St. Jacobsstraat 16 3511 OS Utrecht Postbus 2680 3500 GR Utrecht T

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 213 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie

LEIDRAAD. Verantwoordelijkheid medisch specialist bij aanschaf, ingebruikname en gebruik van medische apparatuur

LEIDRAAD. Verantwoordelijkheid medisch specialist bij aanschaf, ingebruikname en gebruik van medische apparatuur LEIDRAAD Verantwoordelijkheid medisch specialist bij aanschaf, ingebruikname en gebruik van medische apparatuur 1 Januari 2014 1 INLEIDING Medisch specialisten zijn voor een goede en veilige uitoefening

Nadere informatie

HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE

HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE Vastgesteld door de RvC op 10 maart 2010 1 10 maart 2010 INHOUDSOPGAVE Blz. 0. Inleiding... 3 1. Samenstelling... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Taken betreffende

Nadere informatie

Kwaliteitscode Rechtsbijstand Stichting Achmea Rechtsbijstand

Kwaliteitscode Rechtsbijstand Stichting Achmea Rechtsbijstand Kwaliteitscode Rechtsbijstand Stichting Achmea Rechtsbijstand Inhoudsopgave Artikel 1 Definities 3 1.1 Rechtsbijstandverzekeraar 3 1.2 Juridische zelfstandig schaderegelingskantoor 3 1.3 Klant 3 1.4 Rechtshulpverlener

Nadere informatie

VMS veiligheidseisen voor het ZKN-Keurmerk Een vertaling van de NTA8009:2011 naar de situatie van de zelfstandige klinieken

VMS veiligheidseisen voor het ZKN-Keurmerk Een vertaling van de NTA8009:2011 naar de situatie van de zelfstandige klinieken VMS veiligheidseisen voor het ZKN-Keurmerk Een vertaling van de NTA8009:2011 naar de situatie van de zelfstandige klinieken Leiderschap 1. De directie heeft vastgelegd en is eindverantwoordelijk voor het

Nadere informatie

Compliance Program. Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed

Compliance Program. Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed Compliance Program Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed September 2008 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 1.1 Voorwoord 1 1.2 Definitie

Nadere informatie

KLOKKENLUIDERSREGELING EUREKO GROEP

KLOKKENLUIDERSREGELING EUREKO GROEP KLOKKENLUIDERSREGELING EUREKO GROEP Artikel 1. Definities In deze regeling wordt verstaan onder: Eureko: Raad van Bestuur: De medewerker: Externe Vertrouwenspersoon: Interne Vertrouwenspersoon: Vertrouwenscommissie:

Nadere informatie

Een overzicht van de kerncijfers vindt u op van het volledige jaarverslag.

Een overzicht van de kerncijfers vindt u op <pagina 8 en 9> van het volledige jaarverslag. 12 vragen over het jaarverslag 2013 De hoofdpunten uit het jaarverslag van Stichting Pensioenfonds voor Verloskundigen (SPV) behandelen we aan de hand van 12 vragen en antwoorden. Een volledig exemplaar

Nadere informatie

Kansen voor de fleet owner. Herverzekering captive. Fleet Insurance Experts

Kansen voor de fleet owner. Herverzekering captive. Fleet Insurance Experts Kansen voor de fleet owner Herverzekering captive Fleet Insurance Experts Inhoudsopgave Voordelen van het gebruik van een Herverzekering captive 3 Voordelen van een Herverzekering captive in Ierland 5

Nadere informatie

Notitie Pas toe of leg uit

Notitie Pas toe of leg uit Notitie Pas toe of leg uit Deze notitie is vastgesteld in de gezamenlijke vergadering Bestuur en RvT d.d.10 april 2015. Gelijk met de vaststelling van deze notitie is ook de Governancecode Het Grootslag

Nadere informatie

Het assurance-raamwerk De accountant en het verstrekken van zekerheid

Het assurance-raamwerk De accountant en het verstrekken van zekerheid Het assurance-raamwerk De accountant en het verstrekken van zekerheid Koninklijk Nederlands Instituut van Registeraccountants Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Het begrip assurance en maatschappelijke ontwikkelingen

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen Versie 1.1 dd. 15 januari 2014 Artikel 1 - Algemene taak 1.1 De raad van commissarissen

Nadere informatie

Toelichting toepassen Governance Principes Verzekeraars

Toelichting toepassen Governance Principes Verzekeraars Toelichting toepassen Governance Principes Verzekeraars INHOUD 1. TOELICHTING TOEPASSEN GOVERNANCE PRINCIPES VERZEKERAARS 2. RAAD VAN COMMISSARISSEN SAMENSTELLING EN DESKUNDIGHEID RVC TAAK EN WERKWIJZE

Nadere informatie

u hebt letselschade 38114 12.14

u hebt letselschade 38114 12.14 u hebt letselschade 2 Een gespecialiseerde letselschadejurist behandelt uw zaak In de rij voor het verkeerslicht rijdt iemand achterop uw auto. Bij het voetballen breekt u een been na een tackle van een

Nadere informatie

Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009. Geacht bestuur,

Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009. Geacht bestuur, L0117 Stichting Portaal t.a.v. het bestuur Postbus 375 3900 AJ VEENENDAAL Rijnstraat 8 Postbus 30941 2500 GX Den Haag www.vrom.nl Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009 Geacht bestuur, Ieder

Nadere informatie

Integrated Audit in het Erasmus MC

Integrated Audit in het Erasmus MC Integrated Audit in het Erasmus MC NFU Symposium Mind the gap! Effectieve inzet van interne audits 29 mei 215 Freek Wegerif Sector Audit Succesfactoren Uitdagingen 2 Integrated audit - uitvoering EXPERTS

Nadere informatie

REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT

REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT 1. Taken en verantwoordelijkheden 1. Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de Stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht.

Nadere informatie

Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017

Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Inleiding De Nederlandse Vereniging voor Urologie (NVU) heeft als doel kwaliteitsverbetering te bewerkstelligen bij iedere uroloog ten gunste van iedere patiënt.

Nadere informatie