Het people governance Het - plan als versterking van de corporate governance
|
|
- Martha Vink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 people governance Commissie Het people governance Het - plan als versterking van de corporate governance Het "people governance"-plan als versterking van de corporate governance Document ter voorbereiding van de oprichting van de Commissie people governance Serge HUBERT
2 INHOUDSTAFEL Waarom een people governance -plan? 1. De onderneming lanceert het concept people governance 1.1. De Raad van Bestuur neemt het initiatief 1.2. Publicatie van een oriëntatienota 2. Het directiecomité bepaalt het lastenboek van de people governance 2.1. Antwoord op de basisvragen 2.2. Analyse van de PG-processen 2.3. Validatie van de algemene doelstellingen van de PG 2.4. Validatie van de operationele assen van de PG 2.5. Het Richtplan van de PG 3. De Raad van Bestuur kent een mandaat people governance toe 3.1. Toekenning van het mandaat 3.2. Aard van het mandaat 3.3. Auditcomité van de PG 3.4. Profiel van de mandataris 3.5. Procedure voor de benoeming van de uitvoerende bestuurder Bijlage 1. Bijlage 2. Lancering van het PG-plan: algemene methodologie Algemene methodologie voor het projectbeheer 2
3 Waarom een people governance -plan? Corporate governance kan worden omgeschreven als de uitvaardiging van regels, mechanismen en gedragingen waarmee men het functioneren van de ondernemingen kan sturen, controleren en evalueren. De toepassing van corporate governance stelt zich tot doel de ondernemingsgeest te ontwikkelen, de kwaliteit van de beslissings- en controleprocessen van de leidende structuren te verhogen en de prestaties te evalueren. Corporate governance draagt bij tot bepalinghet vastleggen van de algemene doelstellingen en helpt zo om de financiële en menselijke middelen toe te wijzente die nodig zijn om deze doelstellingen te bereiken. Corporate governance moet een duurzaam proces zijn, niet alleen ten voordele van de aandeelhouders maar ook ten voordele van alle elementen van de onderneming. Het people governance -plan kadert in de logica van een versterking van de principes van de corporate governance 1. Corporate governance moet duidelijker de noodzaak naar voor brengen van een people governance die is gestructureerd en gepland via de codes die het structureren. De people governance (PG) is een belangrijk facet van het functioneren van de ondernemingen en blijft een doorslaggevend element voor hun prestaties. De impact van de kost voor people governance op de resultatenrekening is zeer groot (gemiddeld 45% van het totale budget van de onderneming). De manier waarop de onderneming wordt geleid en gecontroleerd is een belangrijke as in de corporate governance. De efficiëntie van de onderneming en de responsabilisering van alle actoren en, in het bijzonder, van de Raad van Bestuur, het uitvoerend management en het personeel in zijn geheel, zijn er de positieve gevolgen van op het vlak van management en human resources. 1 Corporate governance wordt bepaald en aangepast met heel wat nuances en verschillen, afhankelijk van het beschouwde land. Zie voor België in dit verband de code-lippens, De Belgische Corporate Governance Code en de code-buysse, Corporate Governance. Aanbevelingen voor niet-beursgenoteerde bedrijven. 3
4 Een goede people governance voedt het beslissingsproces van de leidende organen van de onderneming door de pertinentie van de voorgestelde people governancescenario s te identificeren en te evalueren. Ze licht de impact van de beslissingen en de manageriële praktijken toe, evenals de evolutie van de indicatoren en parameters die verbonden zijn aan de resultatenrekening. Verder lanceert ze een methodologie voor de naleving van de coherentie en zichtbaarheid van de social management-praktijken. De toepassing van een people governance is zeer ruim en gericht op de lange termijn. Ze wil de socio-professionele banden versterken, evenals alles wat voor de leden van de onderneming duurzaam is en met name het delen van gemeenschappelijke waarden, de realisatie van de doelstellingen en de rentabiliteit van de onderneming. In dit opzicht worden mensen niet meer alleen beschouwd als middelen of kapitaal, maar als leden van een economische gemeenschap op het werk, met haar rechten en plichten, haar uitdagingen en haar collectieve en individuele regels. Het Richtplan people governance is het operationele sturingsinstrument dat ook helpt bij de beslissing. Om de informatie- en prestatiedoelstellingen te bereiken, kan een mandaat people governance de corporate governance-benadering aanvullen. Dit mandaat is niet alleen wenselijk, maar ook technisch en wettelijk mogelijk. Na de wet van 2 augustus 2002, is de plaats van het directiecomité in naamloze vennootschappen geëvolueerd. Het zit zowel in als buiten de Raad van Bestuur, is al dan niet samengesteld uit bestuurders en de leden kunnen al dan niet werknemers zijn. De bevoegdheid van dit directiecomité 2 is bijzonder ruim. Het heeft grosso modo alle bevoegdheden, met uitzondering van de strategische leiding van de vennootschap. Aangezien in het directiecomité ook werknemers kunnen zetelen aan wie zeer ruimte verantwoordelijkheden kunnen worden toegekend, ligt de weg naar een plaats voor de mandataris people governance open. Het directiecomité vervult zijn opdrachten onder het toezicht van de Raad van Bestuur 3, vandaar de noodzaak om de coherentie en transparantie te waarborgen. Hoeveel beslissingen over de mensen in een vennootschap worden genomen zonder dat de HR-verantwoordelijken worden geraadpleegd? bis Wetboek van Vennootschappen. 3 Dualisme genoemd. 4
5 Het plan PG zet een goede corporate governance kracht bij. Het is de komende mutatie van de corporate governance codes. Het people governance - plan is gebaseerd op een aantal principes. 1. De onderneming lanceert het concept people governance 1.1 De Raad van Bestuur neemt het initiatief om het human resources beleid te benaderen via de methodologie van de people governance - Het is de taak van de Raad van Bestuur om de strategie van de onderneming te sturen en dit omvat meer dan een controle van de menselijke en manageriële aspecten. Hij heeft dus het natuurlijke mandaat om het debat over het beheer van zijn economische gemeenschap op het werk op gang te brengen. - De Raad van Bestuur stelt zich tot taak de bevoegdheden en middelen aan te brengen die bijdragen tot de ontwikkeling van het principe van een people governance die de corporate governance kracht bijzet. Aanbevelingen Het debat over de people governance op gang brengen is een complexe taak en veronderstelt een strakke, perfect gefaseerde methodologie onder toezicht van de Raad van Bestuur. Er wordt bij voorkeur een stuurgroep opgericht die ideaal is samengesteld uit 2 bestuurders (1 uitvoerende en 1 onafhankelijke) en een externe expert. Het profiel van deze externe expert is belangrijk. Hij moet reeds ervaring hebben met het beheer van een onderneming, van de human resources en op de hoogte zijn van de elementen van de corporate governance. 5
6 1.2. De Raad van Bestuur publiceert een oriëntatienota over het specifieke kader waarin hij de toepassing van de people governance wil laten gebeuren, de finaliteiten en fundamentele waarden die hij wil verdedigd zien. - Deze oriëntatienota bepaalt de finaliteiten, de algemene doelstellingen, de rol van het uitvoerend management (directiecomité), naast de budgettaire en organisatorische structuur die wordt vooropgesteld voor de lancering van een PG. - Naast de algemene tendensen voor elke bepaling en toepassing van een people governance, is de uitoefening niet specifiek voor elke vennootschap. Er moet een duidelijke consensus worden bekomen over de positionering van de PG binnen de onderneming. Het verdient aanbeveling om de operationele leiders hierbij te betrekken en te responsabiliseren via deze oefening. - Na aanvaarding van de oriëntatienota door de Raad van Bestuur, mandateert hij het directiecomité om een lastenboek op te stellen voor het PG-plan van de onderneming. Aanbevelingen De stuurgroep mag bij de opstelling van deze oriëntatienota niet functioneren als een gesloten vat. Het is belangrijk dat hij de tijd neemt om zo veel mogelijk interne en externe actoren van de onderneming te raadplegen. De stuurgroep brengt de Raad van Bestuur regelmatig op de hoogte van de vordering van zijn werkzaamheden. Het directiecomité moet beschikken over een representatieve nota van de realiteiten van de onderneming. Deze vormt het basismandaat bij de lancering van het people governance -plan. 6
7 2. Het directiecomité bepaalt het lastenboek van de people governance 2.1. Het directiecomité geeft een antwoord op de volgende basisvragen: Heeft de onderneming de middelen om te anticiperen op de parameters in haar omgeving (sociale, technologische, milieu-, wetgevende, politieke parameters) die een invloed hebben op de people governance? Bestaat er binnen de onderneming afstemming en consensus over de coherentie tussen de globale strategie van de onderneming en haar PGstrategie? Hoe dient de strategie van de people governance de verschillende actie- en prestatiescenario s die de onderneming heeft gekozen? Aanbevelingen Het lastenboek beschrijft wat de onderneming wil bereiken op het vlak van people governance. De analyse van de bestaande situatie inzake PG is dus een basisvereiste. Voor de opstelling van dit lastenboek van de PG vertrekt men zelden van nul. De onderneming beschikt immers over een database over het beheer in het algemeen en het sociale en human resources-beleid in het bijzonder die kan worden gebruikt. Aan de hand hiervan kan de stuurgroep de portefeuille analyseren van de bruikbare gegevens en van de gegevens waarover men niet beschikt om de oefening ten volle te realiseren. Deze analyse moet worden bevestigd door de Raad van Bestuur Het directiecomité analyseert vier soorten processen die moeten worden toegepast bij een bezinning over people governance (PG): - De PG-processen met een sterke relationele implicatie. - De PG-processen met een sterke technologische implicatie. - De PG-processen met een sterke ethische implicatie. - De PG-processen met een sterke economische implicatie. De processen met een sterke relationele implicatie betreffen de individuele en collectieve dimensie. De manageriële en sociale praktijken creëren een relatie tussen de actoren, met een geheel van vereisten, relationele modussen, 7
8 engagementen, plichten en beloftes als resultaat. De relationele implicaties hebben meestal een impact op korte of middellange termijn. De processen met een sterke technologische implicatie betreffen de organisatie van het werk en dus ook de wijziging van de professionele tijd en ruimte. De technologische processen kunnen in sommige opzichten uniformiserend en egalitair zijn of, integendeel, ongelijkheid en verarming van de relaties creëren. De technologische implicaties hebben een impact op middellange en lange termijn. De processen met een sterke ethische implicatie geven een kader aan de praktijken van de PG. De ethiek oordeelt niet, maar stelt de praktijken in vraag, steunend op de belangrijkste waarden die men met deze praktijken wil lanceren. Het basispostulaat van de PG is de bevestiging van het bestaan van de menselijke persoon, eerder dan de mensenmassa. De ethische implicaties hebben een impact van lange termijn. De processen met een sterke economische impact betreffen het aandeel in de verantwoordelijkheid dat elk lid van de gemeenschap op het werk heeft voor het behalen van de gewenste rentabiliteit en in het algemeen zijn rechtstreekse of onrechtstreekse bijdrage tot de realisatie van de visie en de opdracht van de onderneming. Aanbevelingen De hier beschreven processen geven de analysemogelijkheden van de people governance aan. Andere analysepunten kunnen worden gekozen door het directiecomité of bepaald door de stuurgroep. De moeilijkheid ligt in het weergeven van de complexiteit van de functionering en de impact van een economische gemeenschap op het werk op de functionering en de efficiëntie van de onderneming Het directiecomité bepaalt en valideert de algemene doelstellingen van zijn PG-plan Het «people governance -plan is specifiek voor elke onderneming. Toch moeten bij de realisatie van een efficiënt plan een aantal algemene doelstellingen worden nagestreefd. Het directiecomité moet rekening houden met de volgende vijf algemene doelstellingen. 8
9 Een social management-benadering ontwikkelen met een breed spectrum, waarbij alle actoren betrokken zijn, en dit in samenhang met de strategische, menselijke en economische doelstellingen. Een methodologie gebruiken die rekening houdt met de samenhang en zichtbaarheid van de social managementpraktijken. Scenario s leveren over de evolutie van indicatoren en paramaters inzake people governance die zijn verbonden met de resultatenrekening. De impact van de beslissingen en manageriële praktijken toelichten. Streven naar de versterking van de socio-professionele banden en alles wat duurzaam is voor de leden van de onderneming (gemeenschappelijke waarden, realisatie van de doelstellingen en van de rentabiliteit). Aanbevelingen Voor de bepaling en validatie van de algemene doelstellingen van het «people governance -plan zijn verschillende methodologieën voorhanden die afzonderlijk of samen kunnen worden gebruikt. Deze doelstellingen zijn niet alleen afhankelijk van het businessplan en de grote keuzes van de onderneming, maar ook van de organisatorische, ethische en sociale fundamentele keuzes die de economische gemeenschap tot actie aanzetten. Mogelijke methodes: - De bepaling van normen en standaarden in overeenstemming met de doelstellingen van het businessplan. - Het gebruik van een benadering van risicobeheer, een meting van de verschillen tussen de realiteit en de situatie die is gewenst en/of bepaald door met name het businessplan, de oriëntatienota en de grote organisatorische, sociale en ethische keuzes van de onderneming. - De methodologie van de scenario planning. Die bestaat er niet in om te voorspellen met welke situaties de onderneming zal worden geconfronteerd, maar om de plausibele interne en externe situaties te beschrijven waarmee ze kan worden geconfronteerd, na de analyses van de gegevens waarover men beschikt Het directiecomité valideert de assen van zijn people governance-beleid. 9
10 Het directiecomité moet bij de formulering van zijn people governance -plan rekening houden met de volgende assen: De lancering van een duidelijke en gedeelde visie en opdracht van de onderneming. De dimensie economische gemeenschap op het werk maakt specifiek deel uit van de uiteenzetting van de visie en de opdracht van de onderneming. Ze wordt ten uitvoer gebracht in het PG-plan. De samenhang tussen de doorgegeven waarden en de vastgestelde visie. Het transversale begrip van de waarden. Vaak zijn er verschillen in het begrip en de interpretatie van de visie en de waarden die ermee worden geassocieerd. De samenhang tussen de gedragingen en de vooropgestelde waarden kan ontbreken. Deze bepalende as moet absoluut worden opgelost bij de lancering van het people governance -plan. De beheersing van de economische vergelijking verbonden met de menselijke factor De samenhang tussen de manageriële praktijken, de visie en de vastgestelde waarden. Een kritische benadering van de beheerspraktijken van de gemeenschap op het werk is een van de doelstellingen die moeten worden gerealiseerd in het kader van het people governance -plan. Dit domein is zeer uitgebreid en betreft praktijken zoals: het beheer van de bevoegdheden, de evaluatiesystemen van de prestaties, de vergoeding voor de individuele en collectieve prestatie, enz. De samenhang tussen het businessplan en de gekozen organisatiewijzen. De samenhang tussen de processen, de technologische oplossingen en de infrastructuur. De samenhang tussen de gedragingen en de scenario s van het businessplan De samenhang tussen de gewenste bevoegdheden en deze die worden vereist door de scenario s van het businessplan. Het vermogen van de onderneming om van het ene scenario over te schakelen op het andere, afhankelijk van de vereisten van het businessplan en van de markt. Het vermogen om rekening te houden met de evolutie van de wetgevende en politieke omgeving die een rechtstreekse en/of onrechtstreekse impact heeft op het social management. 10
11 2.5. Opstelling van het richtplan people governance Het richtplan is het referentiedocument voor de daadwerkelijke lancering van het people governance-beleid. Het moet het voorwerp uitmaken van een brede consensus binnen de Raad van Bestuur en de directieraad en vormt een omstandig mandaat voor de mandataris van de people governance. In dit plan moeten minstens een aantal verschillende elementen worden opgenomen. De finaliteiten en aanbevelingen die worden geleverd door de oriëntatienota, de formulering door het directiecomité van de algemene doelstellingen inzake people governance en de keuze van de assen voor het operationele beleid. Het richtplan wordt vooral opgebouwd uit een aantal specifieke projecten en acties. Het projectbeheer 4 verbonden aan de people governance is hier fundamenteel. De presentatie van de projecten en van de doelen die men ermee wil bereiken is een belangrijk hoofdstuk in dit referentiedocument. De opvolging en de evaluatie van deze projecten vormen met name de bron van de informatie die nodig is voor de regelmatige evaluatie van de pertinentie van de scenario s die de onderneming heeft gekozen voor de people governance. De consolidatie van gegevens voedt de beslissingsorganen en moet een licht werpen op de werkelijke implicatie van het people governance-beleid. De beschrijving van het soort rapport aan de beslissingsorganen en de frequentie van deze rapporten. De keuze van de indicatoren waarmee rekening zal worden gehouden en van de soorten overzichtstabellen die moeten worden opgesteld, wordt gevalideerd door de directieraad. De grote operationele doelstellingen De beschrijving van de projecten De manier waarop het plan wordt opgevolgd en geëvalueerd De manier waarop het plan wordt meegedeeld aan de medewerkers 4 Zie bijgevoegd document 11
12 Er moet rekening worden gehouden met heel wat verschillende aspecten. De voorwaarden voor een succesvolle implementatie van het people governanceplan liggen niet alleen in het vermogen om van het plan af te wijkendeclineren, maar ook en vooral in het vermogen om samen te werken en om alle partners van de onderneming te mobiliseren. De people governance moet een volwaardige discipline worden, gestuurd door het directiecomité en gevoed door iedereen. 3. De Raad van Bestuur kent een mandaat toe voor de people governance Toekenning van het mandaat aan een uitvoerende bestuurder - De Raad van Bestuur kent een mandaat toe voor het people governancebeleid in zijn geheel, met uitsluiting van de actieve deelname aan de raadgevende loon-, benoemings- en auditcomités zoals om redenen van onafhankelijkheid wordt aanbevolen in de corporate governance-codes 5. Dit sluit niet uit dat de Raad de mandataris in deze comités kan uitnodigen voor welbepaalde operaties. - De mandataris staat borg voor de geest en de coherentie van het geheel van de people governance-praktijken. Hij moet de gelijkheid, de menselijkheid en de zichtbaarheid ervan waarborgen. - De Raad van Bestuur heeft meestal niet dezelfde toegang tot informatie als de uitvoerende bestuurders of het uitvoerende management. Hij kent onder zijn toezicht het mandaat toe om nauwkeurig en te gepaste tijde te worden geïnformeerd over de toepassing van het people governance-beleid. 5 De Raad kent taken die aanleiding kunnen geven tot een belangenconflict toe aan voldoende nietuitvoerende bestuurders, zodat zij een onafhankelijk advies kunnen formuleren. 12
13 3.2. De aard van het mandaat De mandataris belast met de PG is bestuurder en lid van het directiecomité en handelt binnen het strategische kader dat dit comité heeft bepaald. De elementen van het PG-mandaat De Raad van Bestuur bijstaan en adviseren bij de opstelling van de oriëntatienota en het lastenboek die van toepassing zijn op de ontwikkeling van het people governance-plan. Voor de Raad van Bestuur het jaarverslag van de people governance opstellen Alle actoren ondersteunen die het social management leiden. Dit veronderstelt een netwerk van interne en externe actoren van de onderneming. Het auditcomité van de people governance voorzitten. Met de steun van het uitvoerend management ervoor zorgen dat het richtplan voor people governance werkelijk wordt gelanceerd in de operationele entiteiten. Het directiecomité in het bijzonder informeren over de impact van de genomen beslissingen 6. In het richtplan de verschillende reacties, aanpassingen of heroriëntaties van de beslissingen opnemen. De PG-scenario s aangaande de geanticipeerde wijzigingen leveren, en dit in verschillende contexten zoals de wil om de strategie van de onderneming te veranderen, de mogelijke conflicten of de louter verkennende 6 Om hun verantwoordelijkheden te waarborgen, moeten de leden van de Raad van Bestuur wanneer nodig toegang hebben tot correcte en bereikbare informatie. 13
14 benaderingen door de onderneming met het oog op haar sociale en/of economische toekomst Auditcomité van de people governance De Raad van Bestuur kan de mogelijkheid onderzoeken om een auditcomité van de people governance op te richten. De belangrijkste taak van dit comité zou erin bestaan om na te gaan of PG werkelijk wordt toegepast en of de normen en doelstellingen worden gerespecteerd, maar ook om de Raad te informeren in het kader van zijn beslissingen. Een dergelijk comité zou worden voorgezeten door de mandataris voor people governance Profiel van de mandataris De mandataris voor people governance: Is bij voorkeur uitvoerend bestuurder. Beschikt over voldoende anciënniteit in de onderneming om de globale en specifieke aspecten die zijn verbonden met het beheer van de onderneming te beheersen en om een goede kennis te hebben van de referentiesector waartoe de onderneming behoort. Beschikt over heel wat ervaring bij de uitwerking van een ondernemingsplan en meer specifiek van programma s verbonden met het human resources beleid. Beheerst de noties risicobeheer, veranderingsbeheer en scenario planning. Heeft voldoende persoonlijke invloed om interne en externe netwerken op te zetten die nodig zijn voor de realisatie van de people governance. ( ) 7 Het is belangrijk dat de Raad voldoende tijd neemt en inzicht kan verwerven in de specifieke vragen en materies van de people governance. 14
15 3.5. Procedure voor de benoeming van de uitvoerend bestuurder belast met het mandaat people governance Nog op te stellen 15
16 BIJLAGE 1. Lancering van het PG-plan: algemene methodologie Raad van Bestuur Bereiken van normen en standaards Mandataris PG Reporting PG-plan Methodologische ondersteuning Stuurgroep Oriëntatienota Validatie Mandataris PH Directiecomité Lastenboek People governance Opvolging Basisvraag PG-process Algemene doelstellingen van het PG-plan Validatie Validatie Keuze van de operationele assen PH-plan en projecten PG-auditcomité BIJLAGE 2. Algemene methodologie van het projectbeheer 16
17 Fase 1: BEPALING VAN HET PROJECT De doelstellingen, de omvang, de risico s en voordelen bevestigen De implantatiewijze van het project beschrijven De nodige middelen en resources vaststellen De opvolgings- en controleprocedures opstellen Afwerken en beslissen over het projectbeheersplan Fase 2: PROJECTPLAN Een gedetailleerd plan voor de realisatie van het project ontwikkelen Fase 3: PROJECTBEHEER EN CONTROLE De kwaliteit, de risico s en de veranderingen beheren De medewerkers beheren De gestelde doelen opvolgen en analyseren De geplande deliverables opvolgen Tussentijdse vorderingsrapporten opstellen Het project aanpassen of opstellen Fase 4: AFSLUITING VAN HET PROJECT De afsluitingsprocedure opstellen De opvolging na de afsluiting realiseren 17
INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ
BIJLAGE 2 BIJ HET CORPORATE GOVERNANCE CHARTER INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ OPGESTELD DOOR DE RAAD VAN BESTUUR INHOUDSOPGAVE Algemeen... 3 1. Samenstelling... 3 2. Verantwoordelijkheden... 3 3.
Nadere informatieCHARTER VAN HET AUDITCOMITE
CHARTER VAN HET AUDITCOMITE INLEIDING 2 I. ROL 2 II. VERANTWOORDELIJKHEDEN 2 1. Financiële reporting 3 2. Interne controle - risicobeheer en compliance 3 3. Interne audit 4 4. Externe audit: de commissaris
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ
BIJLAGE 2. INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ Dit intern reglement maakt integraal deel uit van het Corporate Governance Charter van de Vennootschap. Deze bijlage is een aanvulling op de toepasselijke
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ VAN DE FEDERALE PARTICIPATIE- EN INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ ( FPIM )
INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ VAN DE FEDERALE PARTICIPATIE- EN INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ ( FPIM ) Artikel 1 - Comité Krachtens artikel 3bis, 17 van de wet van 2 april 1962 betreffende de Federale
Nadere informatieKEY ISSUES - Corporate Governance COMMISSIE VOOR HET BANK- EN FINANCIEWEZEN
KEY ISSUES - Corporate Governance COMMISSIE VOOR HET BANK- EN FINANCIEWEZEN Rapportering corporate governance Brussel, 18 november 1999 Mevrouw, Mijnheer, De Commissie voor het Bank en Financiewezen en
Nadere informatieIntern reglement van de raad van bestuur van Enabel
Intern reglement van de raad van bestuur van Enabel Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Opdracht 3. Taken en verantwoordelijkheden 4. Werking van de raad van bestuur 5. Rol van de voorzit(s)ter 6. Taken van
Nadere informatiein 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides
in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides 1 Governance principes De ondernemers hebben hun bedrijf nog niet in een vennootschapsstructuur ondergebracht. De ondernemers activeren een raad van
Nadere informatieFunctiefamilie ET Thematische experten
Functiefamilie ET Thematische experten DOEL Expertise in een materie* en verstrekken aan de administratieve en politieke instanties teneinde hen te ondersteunen bij de besluitvorming en de uitvoering van
Nadere informatieSOLVAY NV HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITE. De leden van het Auditcomité worden benoemd voor een hernieuwbare termijn van twee jaar.
SOLVAY NV HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITE I. SAMENSTELLING VAN HET AUDITCOMITÉ 1. Aantal leden - Duur van de mandaten Het Auditcomité telt minstens vier leden. De leden van het Auditcomité
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN HET DIRECTIECOMITÉ
BIJLAGE 4 BIJ HET CORPORATE GOVERNANCE CHARTER INTERN REGLEMENT VAN HET DIRECTIECOMITÉ OPGESTELD DOOR DE RAAD VAN BESTUUR INHOUDSOPGAVE Algemeen... 3 1. Samenstelling... 3 2. Benoeming... 3 3. Bevoegdheden
Nadere informatieCharter Audit Comité Goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 2 oktober 2014
Charter Audit Comité Goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 2 oktober 2014 Charter van het Audit Comité van de Raad van Bestuur van Indaver NV 1 Doelstelling van het Auditcomité Het Auditcomité van Indaver
Nadere informatiemanaging people meeting aspirations Natuurlijke groei
managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw
Nadere informatieBijlage 3. Intern reglement van het Auditcomité
Bijlage 3 Intern reglement van het Auditcomité 1. Samenstelling en vergoeding Het Comité bestaat uit twee leden die door de Raad van Bestuur van de Zaakvoerder worden aangeduid uit de onafhankelijke Bestuurders.
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR
BIJLAGE 1 BIJ HET CORPORATE GOVERNANCE CHARTER INTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR OPGESTELD DOOR DE RAAD VAN BESTUUR INHOUDSOPGAVE Algemeen... 3 1. Samenstelling... 3 2. Benoeming... 3 3. Bevoegdheden
Nadere informatieTETRALERT - ONDERNEMING VOORSTEL TOT HERZIENING VAN DE RICHTLIJN AANDEELHOUDERSRECHTEN
TETRALERT - ONDERNEMING VOORSTEL TOT HERZIENING VAN DE RICHTLIJN AANDEELHOUDERSRECHTEN 1. Inleiding Op 9 april 2014 maakte de Europese Commissie aan het Europees Parlement een voorstel van richtlijn over
Nadere informatiePROXIMUS NV van publiek recht CHARTER VAN HET AUDIT- EN TOEZICHTSCOMITE
PROXIMUS NV van publiek recht CHARTER VAN HET AUDIT- EN TOEZICHTSCOMITE Statuut Het Audit- en Toezichtscomité is een raadgevend comité van de Raad van Bestuur, met uitzondering voor de punten waarvoor
Nadere informatieIndien uw project geselecteerd wordt, krijgt u ongeveer 6 sessies coaching verspreid over de periode januari 2016 december 2016.
VERZOEK COACHING IN MANAGEMENT UW PROJECTVOORSTEL MAN-378 Elke groep die de ondersteuning van een coach wenst te genieten voor zijn project dient in het gedetailleerde beschrijving van het project op te
Nadere informatieMandaat- en profielbeschrijving van een onafhankelijk lid van het Gemeenschappelijk Auditcomité van de Openbare Instellingen van Sociale Zekerheid
Mandaat- en profielbeschrijving van een onafhankelijk lid van het Gemeenschappelijk Auditcomité van de Openbare Instellingen van Sociale Zekerheid 1. Functiecontext De Openbare Instellingen van Sociale
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR
BIJLAGE 1. INTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR Dit intern reglement maakt integraal deel uit van het Corporate Governance Charter van de Vennootschap. Deze bijlage is een aanvulling op de toepasselijke
Nadere informatieCorporate Governance Charter
Corporate Governance Charter Brief van de Voorzitter en de Gedelegeerd Bestuurder met betrekking tot het bedrijfsbeheer Fost Plus neemt als erkend organisme de uitvoering van de terugnameplicht en informatieplichten
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN HET BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMITÉ
BIJLAGE 3 BIJ HET CORPORATE GOVERNANCE CHARTER INTERN REGLEMENT VAN HET BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMITÉ OPGESTELD DOOR DE RAAD VAN BESTUUR INHOUDSOPGAVE Algemeen... 3 1. Samenstelling... 3 2. Verantwoordelijkheden...
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieTabel competentiereferentiesysteem
Bijlage 3 bij het ministerieel besluit van tot wijziging van het ministerieel besluit van 28 december 2001 tot uitvoering van sommige bepalingen van het koninklijk besluit van 30 maart 2001 tot regeling
Nadere informatieFunctiefamilie ES Experten organisatieondersteuning
Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te
Nadere informatieVragenlijst SAFE SURGERY voor het uitvoeren van een zelfevaluatie in contractjaar 2013
Vragenlijst SAFE SURGERY voor het uitvoeren van een zelfevaluatie in contractjaar 2013 De vragen zijn opgedeeld in verschillende rubrieken en betreffen het thema safe surgery. Het is de bedoeling dat de
Nadere informatieCHARTER VAN HET BENOEMINGS- EN BEZOLDIGINGSCOMITÉ
CHARTER VAN HET BENOEMINGS- EN BEZOLDIGINGSCOMITÉ I. Statuut II. Lidmaatschap III. Taken en verantwoordelijkheden IV. Werking V. Extern advies VI. Communicatie I. STATUUT Het Benoemings- en Bezoldigingscomité
Nadere informatieFunctiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieAuditchArter VAn het AGentSchAp Audit VLAAnderen 1 / 9
Auditcharter Van HET AGENTSChap AUDIT VLAANDEREN 1 / 9 Inhoudsopgave MISSIE VAN HET AGENTSCHAP AUDIT VLAANDEREN... 3 ONAFHANKELIJKHEID... 4 OBJECTIVITEIT EN BEKWAAMHEID... 5 KWALITEIT VAN DE AUDITWERKZAAMHEDEN...
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Directeur audit
Functiebeschrijving: Directeur audit Functiefamilie Controle en audit functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1.
Nadere informatieBarones Monique van Oldeneel tot Oldenzeel - Venture Philantropy FAQ. Selectiecriteria
Barones Monique van Oldeneel tot Oldenzeel - Venture Philantropy FAQ 1. Kandidaten Kan een feitelijke vereniging zich kandidaat stellen? Kan een coöperatieve die werkt met de waarden van de sociale economie
Nadere informatieCORPORATE GOVERNANCE. Prinicipe 1. De vennootschap past een duidelijke governance structuur toe
CORPORATE GOVERNANCE Beluga erkent het belang en de noodzaak van de algemene principes inzake behoorlijk bestuur of corporate governance. Beluga streeft ernaar de aanbevelingen inzake corporate governance
Nadere informatieRNCI sessie 26 oktober 2009. Beknopt overzicht van Het wetsontwerp over het remuneratiecomité en het remuneratieverslag
RNCI sessie 26 oktober 2009 Beknopt overzicht van Het wetsontwerp over het remuneratiecomité en het remuneratieverslag 1 Inhoudsopgave bespreking wetsontwerp Bron: Wetsontwerp tot versterking van het deugdelijk
Nadere informatieHuishoudelijk reglement van het remuneratiecomité van de Vlaamse overheid
Huishoudelijk reglement van het remuneratiecomité van de Vlaamse overheid Opdracht en algemene werkingsregels 1 - Het remuneratiecomité heeft aandacht voor het strategische beleid en neemt hierin een adviserende
Nadere informatieFORMULIER VOOR STEMMING PER BRIEF GEWONE ALGEMENE VERGADERING te houden op vrijdag 13 mei 2016 om uur
NAAMLOZE VENNOOTSCHAP Maatschappelijke Zetel: Generaal De Wittelaan 11 bus B, 2800 Mechelen, België Ondernemingsnummer BTW BE 0505.640.808 RPR Antwerpen, afdeling Mechelen FORMULIER VOOR STEMMING PER BRIEF
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatieDag 1. IAB-opleiding Onafhankelijk bestuurder maart-mei 2015
IAB-opleiding Onafhankelijk bestuurder maart-mei 2015 Dag 1 Brussel 12/3/2015 Gent 19/3/2015 Module 1 - Corporate governance JOZEF LIEVENS 6u30 Deze module behandelt corporate governance in het licht van
Nadere informatieCORPORATE GOVERNANCE CHARTER
CORPORATE GOVERNANCE CHARTER Oorspronkelijke versie goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 4 oktober 2007. Bijwerking goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 23 maart 2010. Aangepast naar aanleiding van
Nadere informatieN.V. Jean VERHEYEN (Verzekeringsagent) Bedrijfspolitiek op het gebied van de belangenconflicten
MiFID Belangenconflicten beleid Versie 18/08/2014 - Deze versie annuleert en vervangt alle vorige versies 1. Inleiding Conform de Europese reglementering (Markets in Financial Instruments Directive, hierna
Nadere informatieOPROEPING VOOR DE GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 8 MEI 2018
F L U X Y S B E L G I U M Naamloze Vennootschap Kunstlaan 31-1040 Brussel BTW BE 0402 954 628 RPR Brussel OPROEPING VOOR DE GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 8 MEI 2018 De raad van bestuur van Fluxys Belgium
Nadere informatieTITEL I OPRICHTING VAN EEN INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP "INTERNE AUDIT VAN DE VLAAMSE ADMINISTRATIE"
Besluit van de Vlaamse Regering tot oprichting van het intern verzelfstandigd agentschap Interne Audit van de Vlaamse Administratie en tot omvorming van het auditcomité van de Vlaamse Gemeenschap tot het
Nadere informatieOPROEPING OM DE GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 9 MEI 2017 BIJ TE WONEN
F L U X Y S B E L G I U M Naamloze Vennootschap Kunstlaan 31-1040 Brussel BTW BE 0402 954 628 RPR Brussel OPROEPING OM DE GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 9 MEI 2017 BIJ TE WONEN De raad van bestuur van
Nadere informatieGovernance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk
Beleggen Bewaken Sturen Informatiemanagement Inspireren Verbinden Organiseren Architectuur Verbeelden Structureren Afstemmen Gemeenschappelijk Communiceren Adviseren Beïnvloeden Beleggen: kan taken, verantwoordelijkheden
Nadere informatieTELENET GROUP HOLDING NV. Naamloze Vennootschap naar Belgisch Recht Liersesteenweg Mechelen RPR Antwerpen - afdeling Mechelen
TELENET GROUP HOLDING NV Naamloze Vennootschap naar Belgisch Recht Liersesteenweg 4 2800 Mechelen RPR Antwerpen - afdeling Mechelen 0477.702.333 UITNODIGING VOOR DE GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen-Charter Buro Project.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen-Charter Buro Project. De visie en missie van Buro Project over MVO Buro Project streeft via haar MVO-charter een strategie voorop te stellen waarbij iedere stakeholder
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN BEFIMMO NV HANDELEND IN DE HOEDANIGHEID VAN ZAAKVOERDER VAN BEFIMMO COMMVA
INTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN BEFIMMO NV HANDELEND IN DE HOEDANIGHEID VAN ZAAKVOERDER VAN BEFIMMO COMMVA (Laatste aanpassing: 17 september 2010) Artikel 1 - Samenstelling De Raad van Bestuur
Nadere informatieROL beschrijving : MANAGEMENT Directeur A4a-A4b
ROL beschrijving : MANAGEMENT Directeur A4a-A4b Directeur personeel en organisatie Directeur vrijetijdsbeleving Directeur burgerzaken, sociale zaken en preventie Wat is het doel/de bestaansreden van de
Nadere informatieSOCIALE CONFLICTEN VOORKOMEN, Stéphane Burton
SOCIALE CONFLICTEN VOORKOMEN, MANAGEN en OPLOSSEN Stéphane Burton Korte Inhoud 1. Voorbereiding van het dossier 1. Elke herstructurering brengt zwaar change management met zich 2. Definiëren van de doelstellingen
Nadere informatieToelichtende nota: Omschrijving van de voorgestelde wijzigingen aan de statuten van bpost, NV van publiek recht
Toelichtende nota: Omschrijving van de voorgestelde wijzigingen aan de statuten van bpost, NV van publiek recht Op 16 december 2015 heeft het Belgische Parlement een nieuwe wet aangenomen (de Wet van december
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN BEFIMMO NV
INTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN BEFIMMO NV (Laatste aanpassing:13 november 2014 1 ) Artikel 1 Samenstelling De Raad van Bestuur (hierna de «Raad») bestaat uit een meerderheid van Niet-Uitvoerende
Nadere informatieGOF. Belgische gedragscode voor veiliger gsm-gebruik door jonge tieners en kinderen
Belgische gedragscode voor veiliger gsm-gebruik door jonge tieners en kinderen Voorwoord In februari 2007 ontwikkelden de Europese mobiele providers en content providers een gezamenlijke structuur voor
Nadere informatieMandaat van het Auditcomité
ECB-OPENBAAR November 201 7 Mandaat van het Auditcomité Een Auditcomité op hoog niveau dat door de Raad van Bestuur is opgericht krachtens artikel 9b van het Reglement van orde van de ECB versterkt de
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN DE FEDERALE PARTICIPATIE- EN INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ ( FPIM )
INTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN DE FEDERALE PARTICIPATIE- EN INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ ( FPIM ) I. RECHTEN EN VERPLICHTINGEN VAN DE BESTUURDERS Artikel 1 - Toetreding tot de toepasselijke regels
Nadere informatiePhilippe MERTENS mei 2008
Participatie Verslag van de workshop van 30 april 2008 Workshop georganiseerd door het Forum voor duurzame ontwikkeling in de Brusselse gemeenten, in het kader van de projectoproep Agenda Iris 21 2008
Nadere informatieCorporate & Public Governance: Perpetuum Mobile? Prof. Dr. L. Van den Berghe
Corporate & Public Governance: Perpetuum Mobile? Prof. Dr. L. Van den Berghe 2 Overzicht Deugdelijk bestuur in de private en de publieke sector: een permanente kruisbestuiving Maar, publieke sector is
Nadere informatieSteun aan jonge innovatieve ondernemingen Formulier voor kandidaatstelling Oproep juli 2012
,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Formulier voor kandidaatstelling Oproep juli 2012 Dit formulier dient in 5 exemplaren op papier + 1 elektronische versie te worden bezorgd
Nadere informatieOPROEPING OM DE GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 10 MEI 2016 BIJ TE WONEN
F L U X Y S B E L G I U M Naamloze Vennootschap Kunstlaan 31-1040 Brussel BTW BE 0402 954 628 RPR Brussel OPROEPING OM DE GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 10 MEI 2016 BIJ TE WONEN De raad van bestuur van
Nadere informatieOverheidsorganisatie van het jaar
Overheidsorganisatie van het jaar Persoonlijke info Naam:* Voornaam:* Organisatie* E-mail van de contactpersoon:* Adres:* Telefoon:* Mijn overheidsorganisatie:* -- Selecteer -- Preselectie Om de preselectie
Nadere informatieSamenstelling en takenpakket van het auditcomité. Het nieuw commissarisverslag en het verslag aan het auditcomité
Samenstelling en takenpakket van het auditcomité. Het nieuw commissarisverslag en het verslag aan het auditcomité Tom MEULEMAN Vice-President IBR-IRE 1 De rol van het auditcomité 2 Evolutie Auditcomités
Nadere informatieErvaring nieuwe maturiteitsaudit Het Facilitair Bedrijf
Ervaring nieuwe maturiteitsaudit Het Facilitair Bedrijf Annick Seghers Netwerk organisatiebeheersing 20 april 2017 Twee voor de prijs van één Twee rapporten want twee onderdelen in audit Audit (maturiteit)
Nadere informatieBeleid inzake het beheer van belangenconflicten in de VMOB «Ziekenfonds voor Hospitalisatiekosten»
Department Legal Affairs Beleid inzake het beheer van belangenconflicten in de VMOB «Ziekenfonds voor Hospitalisatiekosten» 1. Inleiding Overeenkomstig de bepalingen van de wet van 30 juli 2013 tot versterking
Nadere informatieCOMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PRIVATE STICHTING
COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PRIVATE STICHTING Toelichting bij de impact van recente wetgeving op de Belgische Corporate Governance Code 2009 Nieuwe versie 12/12/2011 Commissie Corporate Governance 2011
Nadere informatiePilootproject VVM De Lijn
Pilootproject VVM De Lijn Netwerk organisatiebeheersing 24 januari 2013 Dominiek Viaene VVM De Lijn Jo Fransen IAVA Agenda 1. Kerncijfers VVM De Lijn 2. Situering pilootproject single audit 3. Methodiek
Nadere informatieInhoud. Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V.
Inhoud Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V. 1. Doel 2. Samenstelling 3. Vergaderingen 4. Taken en bevoegdheden 5. Rapportage aan de Raad van Commissarissen 6. Diversen 1. Doel 1.1
Nadere informatieSolvency II: vereisten inzake governance. Melissa Thirion, Adviseur Juridische & fiscale studies en Gezondheid (Assuralia)
Solvency II: vereisten inzake governance Melissa Thirion, Adviseur Juridische & fiscale studies en Gezondheid (Assuralia) Inhoud 1. Algemene inleiding 2. Toepassingsgebied en definities 3. Governance 2
Nadere informatieUITNODIGING VOOR GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS
Naamloze vennootschap De Gerlachekaai 20 te 2000 Antwerpen BTW BE 0860 409 202 RPR Antwerpen UITNODIGING VOOR GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS De raad van bestuur heeft de eer de aandeelhouders
Nadere informatieBelangenconflictenbeleid
NOV. 21, 2014 PUBLIC BELEID Belangenconflictenbeleid From Entity Alain Michel (Compliance Officer) Inter Partner Assistance NV 1. Inleiding Bij de uitwerking van dit beleid handelt Inter Partner Assistance
Nadere informatieA3 - Directeur Directie Controle - functiebeschrijving
A3 - Directeur Directie Controle - functiebeschrijving 1. Identificatie functie Functiebenaming: Directeur Directie Controle Functiecode: A3 Organisatie: Diensten van het Verenigd College Directie: Directie
Nadere informatieBELEID INZAKE HET BEHEER VAN BELANGENCONFLICHTEN IN MLOZ INSURANCE
Legal Belangenconflicten BELEID INZAKE HET BEHEER VAN BELANGENCONFLICHTEN IN MLOZ INSURANCE INHOUD 1 INLEIDING... 1 2 DEFINITIE VAN BELANGENCONFLICT EN HET BEGRIP BETROKKEN PERSOON... 2 3 CLASSIFICATIE
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek 1 Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe
Nadere informatieFunctiefamilie AS Strategisch adjuncten
Functiefamilie AS Strategisch adjuncten DOEL Het management adviseren en ondersteunen op organisatorisch, administratief en/of inhoudelijk vlak teneinde optimaal bij te dragen tot de dienstverlening en
Nadere informatieSTEMMING PER BRIEF. Jaarlijkse Algemene Aandeelhoudersvergadering. 27 april 2016 (15:00 uur CET)
STEMMING PER BRIEF Jaarlijkse Algemene Aandeelhoudersvergadering 27 april 2016 (15:00 uur CET) Ondertekende stemmen per brief moeten Telenet Group Holding NV (de Vennootschap) bereiken per post, voor of
Nadere informatieVERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER
VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER Wij zijn ervan overtuigd dat bedrijven alleen succesvol kunnen zijn in maatschappijen waarin mensenrechten beschermd en gerespecteerd worden. Wij erkennen
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel CORPORATE GOVERNANCE 7 MAART UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 10
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel CORPORATE GOVERNANCE 7 MAART 2016 14.30-16.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie B / 10 2015 NGO-ENS B / 10 Opgave 1 (19 punten) Vraag 1 Vraag 2 Vraag 3 (4 punten) Dit
Nadere informatieLAMPIRIS COOP Coöperatieve Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid Rue Saint-Laurent, LUIK BTW BE
LAMPIRIS COOP Coöperatieve Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid Rue Saint-Laurent, 54 4000 LUIK BTW BE 0846.628.569 RPR Luik Jaarverslag van de raad van bestuur aan de gewone algemene vergadering
Nadere informatieDe effectieve directie
Studiedag - Journée d études De interne audit en het auditcomité Walgraeve M. Hoofd interne audit NVSM 17.10.2008 Verslag over: De effectieve directie - Financiële, operationele en strategische risico
Nadere informatieBOUWTEAM EN DEELNAME VAN DE TOEKOMSTIGE INWONERS
1 In teamverband bouwen: kwaliteit, doeltreffendheid, snelheid! Leefmilieu Brussel BOUWTEAM EN DEELNAME VAN DE TOEKOMSTIGE INWONERS Daniel MIGNOLET Habitat et Participation vzw 1 Doelstellingen van de
Nadere informatieGelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent
Gelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent 1. Missie - visie Gelijke Kansen en Diversiteit UZ Gent Het UZ Gent is een pluralistische instelling. De benadering van Gelijke Kansen en Diversiteit op
Nadere informatiePublic Value Een introductie
Public Value Een introductie Zwolle, 3 oktober 2018 Gerwin Nijeboer waarde creëren in het gemeenschappelijk belang voor het welzijn van het individu en de samenleving. Belangrijk: Public is NIET gelimiteerd
Nadere informatieISSAI 20 Principes van transparantie en rekenschap
ISSAI 20 Principes van transparantie en rekenschap Vertaling ISSAI 20 VERTALING REKENHOF, MEI 2017 / 2 INHOUD Inleiding 4 Doelstellingen 4 De concepten rekenschap en transparantie 4 Principes 5 1. Rekenkamers
Nadere informatieLAMPIRIS COOP Coöperatieve Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid Rue Saint-Laurent, LUIK BTW BE
LAMPIRIS COOP Coöperatieve Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid Rue Saint-Laurent, 54 4000 LUIK BTW BE 0846.628.569 RPR Luik Jaarverslag van de raad van bestuur aan de gewone algemene vergadering
Nadere informatieTOELICHTING GEWONE ALGEMENE VERGADERING te houden op vrijdag 12 mei 2017 om uur CET
Naamloze vennootschap Maatschappelijke Zetel: Generaal de Wittelaan 11B, 2800 Mechelen, België Ondernemingsnummer BTW BE 0505.640.808 RPR Antwerpen, afdeling Mechelen TOELICHTING GEWONE ALGEMENE VERGADERING
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen
Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 18 maart 2009 en laatstelijk gewijzigd in 2014. 1. Doel profielschets 1.1 Het doel van deze profielschets is om uitgangspunten
Nadere informatieReglementering van het participatief budget voor de projectoproep Participatieve Duurzame Wijken
Reglementering van het participatief budget voor de projectoproep Participatieve Duurzame Wijken Update na de vergadering van 28 februari 2017 1. Algemeen kader Het participatief budget van de Participatieve
Nadere informatieHieronder vindt u de lijst met evaluatiecriteria voor de kandidaatsdossier voor de projecten geïntegreerde zorg
Hieronder vindt u de lijst met evaluatiecriteria voor de kandidaatsdossier voor de projecten geïntegreerde zorg FORMELE EVALUATIECRITERIA 1 Het kandidaatsdossier werd ingediend binnen de 30 dagen na de
Nadere informatieEumedion uitgangspunten verantwoord bezoldigingsbeleid van het bestuur van Nederlandse beursvennootschappen
Eumedion uitgangspunten verantwoord bezoldigingsbeleid van het bestuur van Nederlandse beursvennootschappen Geldig vanaf 1 januari 2014 Achtergrond Binnen het vennootschapsrecht zijn in Nederland de taken
Nadere informatieCORPORATE GOVERNANCE CHARTER
CORPORATE GOVERNANCE CHARTER Beluga erkent het belang en de noodzaak van de algemene principes inzake behoorlijk bestuur of corporate governance. Beluga streeft ernaar de aanbevelingen inzake corporate
Nadere informatieCorporate Governance Charter
Corporate Governance Charter Dealing Code Hoofdstuk Twee Euronav Corporate Governance Charter December 2005 13 1. Inleiding Op 9 december 2004 werd de Belgische Corporate Governance Code door de Belgische
Nadere informatieReglement Remuneratiecommissie
Reglement Remuneratiecommissie 12 mei 2017 REGLEMENT VOOR DE REMUNERATIECOMMISSIE DEFINITIES EN INTERPRETATIE Aandeelhouders Aandelen Algemene Vergadering Corporate Governance Code Raad van Bestuur Raad
Nadere informatieDoel Samenstelling en vergaderingen Taken en bevoegdheden Rapportage aan de RvC Diversen Herzieningstermijn...
Doel... 3 Samenstelling en vergaderingen... 3 Taken en bevoegdheden... 4 Rapportage aan de RvC... 4 Diversen... 5 Herzieningstermijn... 5 Doel De Risicocommissie is een permanente commissie van de RvC.
Nadere informatieHet verzamelen van de opleidingsbehoeften gebeurt in verschillende fases:
Getuigenissen Onderneming 1 Het verzamelen van de opleidingsbehoeften gebeurt in verschillende fases: De personeelsverantwoordelijke begint met een overzicht van alle verplichte opleidingen die dat jaar
Nadere informatieVOLMACHT. Document over te maken aan Home Invest Belgium NV ten laatste op 30 april Naam en voornaam: Woonplaats:
VOLMACHT Document over te maken aan Home Invest Belgium NV ten laatste op 30 april 2014. De ondergetekende : Natuurlijke persoon Naam en voornaam: Woonplaats: Rechtspersoon Maatschappelijke benaming en
Nadere informatieWAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK. Toezichtkader Bibliotheek Velsen
Vastgesteld nov 2017 WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK Toezichtkader Bibliotheek Velsen 2017-2020 AANLEIDING TOEZICHTKADER Niets duurt voort, behalve verandering Heraclitus Voor je ligt het tussentijdse
Nadere informatieWERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden
Nadere informatieCOMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE
COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,
Nadere informatieVerslag van de raad van bestuur in het kader van de bepalingen van de artikelen 583, 596 juncto 603 en 598 van het wetboek vennootschappen
Verslag van de raad van bestuur in het kader van de bepalingen van de artikelen 583, 596 juncto 603 en 598 van het wetboek vennootschappen Gebruik makend van haar prerogatieven in het kader van het toegestane
Nadere informatieDeontologische code - Commissie Projectsourcing
Deontologische code - Commissie Projectsourcing 1. Algemene bepalingen 1.1. Doel van deze gedragscode is het bepalen van de regels waartoe de leden zich verbinden ze na te leven. Ze moet bijdragen tot
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Technische Commissies
Centre d Information sur les Médias A.S.B.L. Centrum voor Informatie over de Media V.Z.W.. Huishoudelijk Reglement Technische Commissies Goedgekeurd door de Raad van Bestuur van 06/09/2011. Artikel 1 -
Nadere informatieProces Deugdelijk Bestuur
Proces Deugdelijk Bestuur 1 Basketbal Vlaanderen = DOOR EN VOOR DE CLUBS WANNEER NODIGDEN WE HEN NOG EENS UIT OM OP DE LEDEN DRUK OP FINANCIËN WETTELIJKE VERPLICHTINGEN KOFFIE TE KOMEN? FANS SFEER INFRASTRUCTUUR
Nadere informatie