Vinden, verbinden en versterken van kleinschalige zorg
|
|
- Jonas Martens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Vinden, verbinden en versterken van kleinschalige zorg Versie 2.0
2 Meerdere speciaalzaken onder een dak
3 Samenvatting Over dit bidbook Dit document is de tweede versie van het bidbook voor de Zorgkring: een samenwerkingsverband voor zelfstandige zorgaanbieders. Het document is geschreven om zelfstandige zorgaanbieders kennis te laten maken met de Zorgkring. In het kort... Binnen het domein van zorg en welzijn vinden grote veranderingen plaats, beter bekend als de transitie. Voor veel zelfstandige zorgaanbieders brengen deze veranderingen onzekerheden met zich mee. Onzekerheid over hun bestaansrecht in de toekomst en onrust over de positie van waaruit zelfstandige zorgaanbieders moeten gaan opereren. En dat terwijl ze een belangrijke meerwaarde hebben voor de zorg in het algemeen. Waarom? Daar wordt in dit bidbook verder op ingegaan. Feit is dat zelfstandige zorgaanbieders in veel gevallen afspraken moeten gaan maken met gemeenten. Om dit efficiënt en slagvaardig te kunnen doen is de Zorgkring in het leven geroepen. De Zorgkring is een manier om zelfstandige zorgaanbieders in gezamenlijkheid te vertegenwoordigen. Zorgaanbieders blijven onafhankelijk en zelfstandig ondernemen. Zij kunnen elkaar daarin versterken door zich te organiseren. Niet alleen in de aanbestedingen naar de verschillende gemeenten, maar ook op andere terreinen. Vinden, verbinden en versterken van kleinschalige zorg. Dat is waar de Zorgkring voor staat!
4
5 Voorwoord Ruim acht jaar geleden is door de Ondernemersgroep de Driestroom de eerste versie van het Zorgkringconcept geschreven. In dit document staat beschreven hoe kleinschalige zorg met een grote mate van eigen regie voor de zorgverleners tot betere en goedkopere zorg kan leiden, maar aan de andere kant wel aan alle formele kaders voldoet die door inspecties en belangenverenigingen worden gesteld. Door maximale regie te geven aan de directe zorgverlener, komt de cliënt weer echt centraal te staan! Met de komst van de transitie zal het zorglandschap danig wijzigen. Ondanks forse bezuinigingen, hebben gemeenten toch de ambitie om de kwaliteit van de zorg te verbeteren. Ik ben er van overtuigd dat deze ambitie alleen te verwezenlijken is met kleine zelfstandige aanbieders die, dicht bij de klant, efficiënte inzet kunnen leveren. En ik ben er zelfs van overtuigd, dat ook gemeenten deze mening zijn toegedaan. Maar zowel gemeenten als kleine aanbieders krijgen een aantal problemen voor de kiezen. Kleine ondernemers vragen zich af of zij straks met veel krappere middelen nog wel in staat zijn om de concurrentie met de grote aanbieders aan te kunnen. Gemeenten zien grote problemen op zich af komen omdat ze niet of nauwelijks in staat zijn met zoveel kleine aanbieders tot goede afspraken te komen. En dan leven er ook nog vragen als: wat doen die kleine aanbieders precies?, voldoet dat aan de gestelde eisen?, et cetera. Ondernemersgroep de Driestroom heeft inmiddels enkele jaren ervaring met het faciliteren van kleinschalige ondernemingen. Wij doen dat vanuit de gedachte dat kwaliteit vooral zit in de mensen die deze zorg leveren en veel minder in enorme regeldruk en management toezicht. Wij hebben de ambitie om zorg te verbeteren. Niet door de cliënt centraal te zetten, maar degene die de zorg levert! Zij geven aan wat ze nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen en hebben de regie. Echte innovatie, ook in de zorg, komt niet van de grote instellingen. Die komt uit kleinschalige initiatieven, dicht bij de klant met een grote mate van creativiteit. Juist door de transitie ontstaan er betere mogelijkheden om echte veranderingen te realiseren. Daar hebben we elkaar voor nodig en een collectief besef dat we op die manier een toegevoegde waarde leveren aan klant en samenleving. Johan Emons Directeur Ondernemersgroep de Driestroom
6 Inhoud Grote veranderingen in de zorg: de transities Pagina 10 Inleiding 2 Pagina 8 1
7 3 Belang van zelfstandige aanbieders voor zorg en welzijn Pagina 12 Klein, maar samen sterk: het Zorgkring- 4concept Pagina 14 5 Maatschappelijk ondernemerschap Pagina 18
8 1
9 1. Inleiding De zorgsector ondergaat een grote transformatie. Veel taken worden nu door de gemeente georganiseerd. Welke gevolgen dit precies gaat hebben voor zorgvragers, zorgaanbieders en gemeenten is op dit moment nog moeilijk te bepalen, aangezien we midden in deze transformatie zitten. Dit kan leiden tot een zorgwekkende onrust. In het bijzonder onder mensen die als zelfstandige werkzaam zijn in de zorg. Dit is de reden waarom Zorgkring zich speciaal richt op de positie van die zelfstandige zorgprofessionals, aangezien deze onder druk staat. Het doel van de Zorgkring is om bedreigingen om te zetten in kansen. Dit kan gerealiseerd worden door verbindingen tussen verschillende partijen tot stand te brengen en optimaal elkaars krachten te benutten en te versterken. Er schuilt veel kracht in de zorg die geleverd wordt door zelfstandige zorgprofessionals. Het is belangrijk dat deze zorg niet verloren gaat in de vernieuwingen die plaatsvinden. Dit is het moment om die kracht te benutten! Door gezamenlijk de hervormingen proactief tegemoet te treden wilt de Zorgkring de positie van de kleinschalige zorgondernemers versterken. Immers, samen sta je sterker. Leeswijzer Wanneer er wordt gesproken over zorg, wordt het totale spectrum van zorg en welzijn, zowel voor jeugd als voor volwassenen bedoeld. Het bidbook is opgebouwd uit vijf hoofdstukken. In het volgende hoofdstuk (2) wordt ingegaan op de veranderingen binnen het zorglandschap. Hierbij wordt aangegeven waar knelpunten zitten in de verhouding tussen gemeenten en zelfstandige zorgaanbieders. In hoofdstuk 3 komt naar voren welke mensen zich binnen de Zorgkring kunnen verenigen en waarom deze groep mensen zo belangrijk is. Hoofdstuk 4 staat in het teken van de Zorgkring zelf. Hierin wordt meer duidelijkheid gegeven over het hoe en waarom van dit samenwerkingsverband. Afsluitend wordt in hoofdstuk 5 meer in het algemeen een visie op maatschappelijk ondernemerschap gepresenteerd. Innovatie, ook in de zorg, komt uit kleinschalige initiatieven, die dicht bij de klant staan en met een grote mate van creativiteit. Vanuit de transitie ontstaan mogelijkheden om veranderingen te realiseren. Hier hebben we elkaar voor nodig. De Zorgkring bundelt de krachten van deze initiatieven om zo hun positie te versterken en ze toegankelijk te maken. Zorgkring 9
10 2
11 2. Grote veranderingen in de zorg: de transitie Sommigen spreken van een nieuw tijdperk in de zorg. Anderen van een kanteling, decentralisatie of transitie. Hoe men het ook wendt of keert, er gaat veel veranderen! Het jaar 2015 staat bekend als het jaar waarin veel taken, die eerder landelijk of provinciaal georganiseerd waren, terecht kwamen bij gemeenten. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor jeugdzorg, werk en inkomen en zorg aan langdurig zieken en ouderen. Een van de uitgangspunten van deze veranderingen is dat de ondersteuning dichter bij de burger, en daarmee dichter bij de cliënt geregeld moet worden. Er moet meer worden uitgegaan van de eigen verantwoordelijkheid en eigen kracht van mensen en hun directe omgeving. Er wordt ook wel gesproken over nuldelijns ondersteuning, waarmee wordt gedoeld op de hulp van familie, vrienden, buren en/of vrijwilligers. Het gaat niet meer om waar iemand met een zorgvraag recht op heeft, het gaat erom dat de zorgvraag op een goede manier wordt beantwoord, tegen zo laag mogelijke kosten. Deze grootschalige operatie is dus ook een kwestie van geld. De zorg moet efficiënter en goedkoper geregeld worden om deze ook in de toekomst betaalbaar te houden. Op het geld dat gemeenten ontvangen voor het uitvoeren van de nieuwe taken is sterk gekort. Simpelweg betekent dit dat gemeenten hun zorgtaken moeten regelen met minder geld dan eerdere instanties ter beschikking hadden. Gemeenten hebben de vrijheid gekregen om dit naar eigen inzicht te organiseren. Desalniettemin staan ze voor een pittige opgave! In onderstaande tabel staan een aantal uitdagingen waarvoor de Zorgkring is opgericht: Uitdagingen transities Zelfstandige Zorgaanbieders (ZZA) Weg vinden naar gemeenten In aanmerking komen voor de aanbestedingen van 2016 Onzekerheid over de toekomst Positie handhaven in het huidige zorglandschap Centraal stellen cliënt Gemeenten ZZA in beeld krijgen In gesprek gaan en afspraken maken met ZZA Behouden van ZZA binnen het zorglandschap Stimuleren van keuzevrijheid cliënt Zorg op een betaalbare wijze organiseren Oplossingen Zorgkring Verzorgt zichtbaarheid en vertegenwoordiging naar gemeenten Vergroten van kansen wat betreft aanbestedingen voor 2016 Ontzorgt aan de organisatiekant Biedt de mogelijkheid vooral met zorg bezig te zijn Ontzorgt bij het vinden van ZZA Tijds- en kostenbesparing Efficiënte gesprekspartner Onafhankelijke vertegenwoordiging van ZZA Behoud van diversiteit in de zorg Keuzevrijheid voor cliënt Uit gesprekken die gevoerd zijn met gemeenten in het jaar 2014 blijkt dat gemeenten zoekende zijn in hoe bepaalde zaken geregeld zullen gaan worden. Vooral voor de positie van zelfstandige zorgaanbieders kwamen nog weinig concrete oplossingen naar voren. Wèl is er vanuit gemeenten duidelijk consensus over de waardevolle toevoeging die kleinschalige zorgaanbieders doen aan het domein van zorg en welzijn. Tegelijkertijd is het aanbod versnipperd en krijgen gemeenten moeilijk zicht op wie, welke zorg waar levert, tegen welke prijs en kwaliteit. Zorgkring 11
12 3
13 3. Belang van zelfstandige aanbieders voor zorg en welzijn De Zorgkring is ontstaan vanuit de overtuiging dat zelfstandig zorgondernemerschap een onmisbaar alternatief is voor de zorg die geboden wordt door de traditionele en vaak grotere instellingen. Met zelfstandige zorgaanbieders worden veelal ervaren, niet aan een zorginstelling verbonden vakmensen in de sector zorg en welzijn bedoeld. Specialistisch en divers Een in het oog springend kenmerk van de zelfstandige zorgaanbieders is hun diversiteit. Van autismezorg tot zorgboerderij: de gemene deler is vooral aanwezig in hun kleinschalige en persoonlijke benadering van zorg en niet direct in het soort zorg dat geleverd wordt, of de manier waarop deze vergoed wordt. Vaak zijn kleinschalige zorgaanbieders gespecialiseerd en gericht op een speciale niche. De Zorgkring ziet in die toevoeging een belangrijke kracht. Juist die diversiteit maakt dat zij samen een onmisbare schakel in het zorglandschap vormen. Ervaring in de zorg Een andere gemeenschappelijke eigenschap van veel zelfstandige zorgaanbieders is dat hun verleden vaak ligt bij een grotere instelling. De onvrede over de gang van zaken, samen met de overtuiging dat zelf beter te kunnen, heeft eraan bijgedragen de stap te nemen naar het opstarten van een eigen onderneming. Vaak kwam men bij de vorige werkgever te weinig toe aan de werkzaamheden waarvoor het beroep in beginsel gekozen was. Flexibel en efficiënt Wie kennis maakt met deze zorgondernemers kan niet om de passie van deze mensen heen. Flexibiliteit, persoonlijke afstemming en tevens kostenefficiënt werken zijn belangrijke uitgangspunten. Dit laatste punt is gemakkelijker te realiseren voor een kleine zorgaanbieder, dan voor een traditionele zorginstelling. Zorg op maat met lagere overheadkosten, dat kan! hier komt een mooie weg quote staan te In het kort: Grote diversiteit in typen zorg; specialistisch werk. Vaak veel ervaring door eerder in loondienst staan die jullie moeten bedenken werkzaam te zijn geweest in de zorg. Persoonlijk, focus op de cliënt. Passie voor zorg. Praktisch ingesteld. Flexibel en slagvaardig door Lagere overhead dan traditionele zorginstellingen: meer geld komt terecht bij de cliënt. en dan kan dat zo als dit stakorte lijnen. Zorgprofessionals zijn op zich niet tegen marktwerking, maar wijzen op de elementen die de kwaliteit van mensgerichte zorg in de Robbe, C.G.M., Lange, de, W. & Schalk, M.J.D. (2013) Zorgkring 13
14 4
15 4.Klein, maar samen sterk: het Zorgkringconcept Nog geen match in de transities De Zorgkring is in het leven geroepen om het kleinschalige zorgaanbod te handhaven en te versterken tijdens de decentralisaties. Gemeenten hebben beperkte capaciteit om in gesprek te gaan met het grote aantal zelfstandige zorgaanbieders. Zelfstandige zorgaanbieders geven aan primair bezig te willen zijn met het verlenen van zorg. De taken die horen bij het zelfstandig ondernemerschap en de rompslomp die hiermee gepaard gaat zijn dus ondergeschikt. Oplossing De Zorgkring wil de verbinding leggen tussen de gemeenten en de talrijke zelfstandige zorgaanbieders. Concreet is het doel om de positie van zelfstandige zorgaanbieders te versterken door zich te organiseren richting gemeenten. Dat organiseren kan door middel van deelname aan de Zorgkring. Door gemeenten te voorzien van één betrouwbare gesprekspartner met veel kennis over de talrijke zorgaanbieders in de regio wordt de kans op een succesvolle deelname aan de aanbestedingen vergroot. Vinden, verbinden en versterken De diensten die de Zorgkring zal bieden sluiten aan bij de missie vinden, verbinden en versterken van kleinschalige zorg. Vinden van kleinschalige zorgaanbieders. De Zorgkring doet haar best om zoveel mogelijk ZZA te vinden in de verschillende zorgregio s, hen vervolgens te mobiliseren en bij de Zorgkring te betrekken. Voor deze regionale ZZA ontwikkelt de Zorgkring een zorgregio. Verbinden van kleinschalige zorgaanbieders. Door de zorgmarktplaats Vinden en Verbinden waarin de kleinschalige zorgaanbieders een vermelding krijgen. Versterken van kleinschalige zorg. Dit wordt gedaan door ZZA te vertegenwoordigen in de aanbestedingen naar gemeenten. Ook wordt er ieder kwartaal een interessante zorg of ondernemersschap gerelateerde bijeenkomst geoarganiseerd. Wij zijn primair zorgverlener en secundair ondernemer Zorgkring 15
16 Belangrijke uitgangspunten ZZA De missie zoals hierboven weergegeven is voorgelegd aan zelfstandige zorgaanbieders in verschillende regio s. Drie behoeftes van zelfstandige zorgaanbieders die naar voren kwamen: Behoud van onafhankelijkheid Regionale vertegenwoordiging Kracht in diversiteit Deze wordt gewaarborgd doordat de Zorgkring slechts een achtergrondfunctie wordt toebedeeld en juist onafhankelijkheid van de ondernemer stimuleert. Om deze onafhankelijkheid te waarborgen, krijgt elke regio de vrijheid om een eigen regiocoördinator te kiezen. Uitgangspunt hierbij is dat de coördinator de (zorg)regio als geen ander kent. Deze coördinator legt dus verantwoording af aan zowel de Zorgkring, als aan de Zorgkringleden. De coördinator fungeert als stem van de leden en is de schakel tussen de Zorgkring en de zelfstandige zorgaanbieders. Doordat de Zorgkring een grote diversiteit aan zorgaanbieders vertegenwoordigt, krijgt de gemeente de onafhankelijke en betrouwbare gesprekspartner waar ze om vraagt. Daarnaast maakt de verbinding van verschillende typen zorgverleners inhoudelijke samenwerking mogelijk. Tot slot zorgt de diversiteit ervoor dat enkel en alleen het gemeenschappelijk belang wordt behartigd. Doel en diensten Het primaire doel van de Zorgkring voor nu is dat de zelfstandige zorgaanbieders een eerlijke kans maken in de aanbestedingen van Kansen worden vergroot door bundeling van krachten en door samen op te trekken richting gemeenten. De Zorgkringleden behouden hierbij hun eigen identiteit en onafhankelijkheid. Ze blijven zelf verantwoordelijk voor hun eigen onderneming: cliëntenwerving, promotie, kwaliteit, cliënttevredenheid en bedrijfsvoering. Wanneer de behoefte ontstaat, levert de Zorgkring diensten die het doel hebben de zorgaanbieders te ontzorgen waardoor zij vooral met zorg bezig kunnen zijn en minder met de bedrijfsmatige kant van hun onderneming. Organisatie van de Zorgkring Zorgkringen worden regionaal opgezet met de reeds bestaande zorgregio s als uitgangspunt. Vier partijen zullen betrokken zijn bij de uitvoering van de Zorgkring: De Zorgkringleden. Zelfstandige zorgaanbieders die zich hebben verenigd binnen een Zorgkring. De regionale coördinator. Deze coördinator wordt door de leden van de zorgregio gekozen en fungeert als de stem van de leden van één regio. De Zorgkring medewerker. Een werknemer van de Zorgkring die een coördinerende functie heeft en werkzaam is in en voor verschillende regio s. Deze fungeert als belangenbehartiger voor de regio s en is verantwoordelijk voor een directe lijn met gemeenten. Wanneer en hoe start de Zorgkring? De Zorgkring zal haar diensten gefaseerd uitrollen. Allereerst ligt de focus van de Zorgkring op het vinden en verbinden van ZZA. Parallel daaraan loopt de vertegenwoordiging naar gemeenten toe voor de aanbestedingen van In een latere fase zullen additionele diensten beschikbaar worden gesteld. Hierbij kan gedacht worden aan diensten zoals facturering, collectiviteiten en kwartaalbijeenkomsten. Fasering De ODD kiest voor een pragmatische aanpak wat betreft de opstart van de Zorgkring. Vanwege de korte tijd zal de Zorgkring haar diensten gefaseerd uitrollen. In de eerste fase van de Zorgkring ligt de focus op het vinden/verbinden van ZZA en de vertegenwoordiging naar gemeenten toe in de aanbestedingen van In een latere fase, na 1 januari 2015, kunnen additionele diensten beschikbaar worden gesteld. Hierbij kan gedacht worden aan diensten zoals facturering, certificering en cliënttevredenheidsmetingen. Daarnaast heeft de Zorgkring de zorgmarktplaats Vinden en Verbinden in het leven geroepen. Vinden en Verbinden is een digitaal platform waar 16 Zorgkring
17 zorgvraag en aanbod samenkomen. Hier kunnen de opdrachtgevers (denk aan de sociale wijkteams, maar ook gemeenten), laagdrempelig en kosteloos, per regio de kleinschalige zorgaanbieders vinden. Op deze wijze zal de Zorgkring ook de verbinding leggen tussen de gemeenten en de talrijke zorgaanbieders. Dit zal als gevolg hebben dat de positie wordt versterkt. In verschillende regio s zullen kwartaalbijeenkomsten georganiseerd worden. Tijdens deze bijeenkomsten zullen er interessante sprekers worden uitgenodigd. Het doel hiervan is om de zorgaanbieders in de regio in contact te laten staan met elkaar en gezamenlijk kennis op te doen, maar ook te delen. Netwerken en kennisdeling staan centraal. Het continu verbinden en versterken van de zelfstandige zorgaanbieder is een belangrijk doel van de Zorgkring.. Om dit alles te kunnen bekostigen en te realiseren werkt de Zorgkring daarom met een vaste bijdrage. Deze bijdrage voor een zelfstandige bedraagt 350,-. Voor een BV is dit bedrag 650,-. Voor dit bedrag krijgt de zelfstandige zorgaanbieder niet alleen een vermelding in onze zorgmarktplaats Vinden en Verbinden, maar kan deze ook deelnemen aan de kwartaalbijeenkomsten en gebruik maken van overige diensten die in een latere fase beschikbaar worden gesteld. Wat biedt het lidmaatschap aan zelfstandige zorgaanbieders? Voor het lidmaatschap kunnen Zorgkringleden de volgende producten en diensten verwachten: De zorgmarktplaats Vinden en Verbinden waar zorgvraag en aanbod samenkomen Zichtbaarheid van de ZZA bij gemeenten Vertegenwoordiging richting gemeenten in de aanbestedingen van 2016 Additionele diensten zoals een collectiviteit voor de zorgverzekering Netwerkbijeenkomsten, om: o ZZA met elkaar in gesprek te laten gaan en kennis te laten delen. o De kennis te vergroten van ZZA door interessante sprekers uit te nodigen o ZZA in gesprek laten komen met wethouders en/of beleidsmedewerkers. De Zorgkring werkt altijd vanuit de gedachte dat zorgprofessionals de ruimte moeten krijgen om de dingen te doen die hier in hun komt ogen het een best mooie zijn voor quote cliënten, staan zonder die daarbij jullie te worden moeten geblokkeerd bedenken door richtlijnen, regels en protocollen en dan kan dat zo als dit sta- Zorgkring 17
18 5
19 Afgelopen vrijdag werden we om 23:00 uur gebeld met de vraag of we een meisje in nood konden opvangen. Na kort overleg werd ze binnen een half uur bij ons geplaatst 5. Maatschappelijk ondernemerschap Ondernemerschap wordt gemakkelijk geassocieerd met commerciële bedrijven die primair naar winst streven. Echter, als we kijken naar de definitie van ondernemend zijn, zien we dat het eerder een gedragskenmerk is dan een uiting van het streven naar winst. Iemand die ondernemend is signaleert en onderzoekt kansen in de omgeving, vertaalt deze naar mogelijkheden in de eigen werksituatie en durft daarbij verantwoorde risico s te nemen. Een dergelijke houding is - onafhankelijk van de sector waarin je werkzaam bent - een belangrijk ingrediënt van creativiteit en innovatie. De laatste jaren wordt het beeld van maatschappelijk ondernemerschap steeds helderder. Meer en meer private ondernemingen richten zich primair op het maatschappelijk effect dat ze teweeg brengen. En steeds meer van die ondernemers bewijzen dat ze maatschappelijke winst belangrijker vinden dan financiële 1. Ook binnen de zorgsector liggen er kansen voor maatschappelijk ondernemerschap. De voordelen ervan zouden bij uitstek een bijdrage kunnen leveren aan de soms ondoorzichtige en complexe wereld van de zorg: De klant centraal: succesvolle ondernemers doen alles voor hun klant. Bij iedere beslissing stellen zij hun klant centraal. Kwaliteit en innovatie: ondernemers zijn continue gericht op kwaliteitsverbetering. Innovatie en creativiteit: ondernemers zijn gericht op het creatief inspelen op veranderende omstandigheden. Efficiëntie: veel minder bureaucratie en een lagere regeldichtheid. Wanneer ondernemerschap in de zorgsector een goede plaats krijgt, kan er geprofiteerd worden van de hierboven genoemde voordelen. Daarmee zou het uiteindelijke doel van mensen die werken in de zorg weer een stap dichterbij komen: het bieden van kwalitatief hoogstaande zorg. hier komt een mooie quote te 1 staan die jullie moeten bedenken en dan kan dat zo als dit sta- Zorgkring 19
20 20 Zorgkring Contactpersoon: Johan Emons Industrieweg-OOst NE Elst
De gewenste transitie in de zorg
Voorwoord Dit visiedocument is opgesteld door de verenigd in het pioniersnetwerk zorglandbouw. Sinds 2013 werken Wageningen UR en de Federatie Landbouw en Zorg samen aan strategieën om in te spelen op
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieVerslag van de consultatiebijeenkomst van 6 januari 2014 met zorgvragers over de Kadernota Wmo 2015
Verslag van de consultatiebijeenkomst van 6 januari 2014 met zorgvragers over de Kadernota Wmo 2015 1.Welkom Wethouder Ina van der Werf heet alle aanwezigen welkom en wenst hen alle goeds voor het nieuwe
Nadere informatieRuud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim
Ruud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim Netwerkbijeenkomst decentraliseren = innoveren, georganiseerd door Zorg voor Innoveren, Utrecht, 26 juni 2014 Zorgverzekeringswet
Nadere informatieAan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem
Aan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer E-mail Kopie aan Onderwerp 3 november 2016 2016/18 S.K. Augustin 023-511 5273 augustsk@haarlem.nl
Nadere informatieBegrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland
september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a
Nadere informatieidentiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord
1 identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord identiteitsbewijs onderwijsgroep noord I Zijn wie je bent. Dat is geluk. I Erasmus 2 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieDe uitdagingen van de transformatie zijn de kansen voor de JGGZ en zijn academische functie
Inleiding Rutger Hageraats Symposium De Bascule 26-06-2015 De uitdagingen van de transformatie zijn de kansen voor de JGGZ en zijn academische functie De aanleiding Wat was er ook alweer aan de hand? Niet
Nadere informatieCliënt heeft sobere zorg met weinig keuzemogelijkheden
Geen economische groei Hoog draagvlak voor welvaartsstaat Alle zorg wordt aanbesteed Participatie noodzakelijk Standaardzorg Grote zorginstellingen Kan koffie 2 33 Economie, technologie en maatschappij
Nadere informatieEr is een transformatieproces in de ouderenzorg aan de gang
Er is een transformatieproces in de ouderenzorg aan de gang 3 issues: 1. Adequaat inspelen op demografische ontwikkelingen; 2. Normaal als het kan en bijzonder als het echt moet; 3. Kostenbeheersing en
Nadere informatieOnderwerpen. Wat is kantelen? Waarom kantelen? Kantelen doen we samen Stip aan de horizon
Onderwerpen Wat is kantelen? Waarom kantelen? Hoe gaan we kantelen Kantelen doen we samen Stip aan de horizon Wat is kantelen? Invoeren bedoeling Wmo: - Zelfredzaamheid en zelfstandigheid - Van zorg naar
Nadere informatieInbreng Kadernota Jeugd
Inbreng Kadernota Jeugd Commissie: Cie Samenleving Datum: 8 oktober 2014 Voorzitter, Vandaag trappen we af met de bespreking van de eerste decentralisatie, namelijk die van de jeugdzorg. Wij staan als
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieRobin: Strategisch denken en handelen 13 september 2012. Oplossingen binnen handbereik
Robin: Strategisch denken en handelen 13 september 2012 Communicati Coördina econnect tie Contro ie le Oplossingen binnen handbereik Introductie Robin Matteman, I4C-Connect. Ontzorgt zorgprofessionals:
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatiegemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college
gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5271 13bst00404 Beslisdatum B&W 12 maart 2013 Dossiernummer 13.11.551 RaadsvoorstelVerbindende kracht - Samen voor elkaar: de ontwikkeling van samenkracht
Nadere informatiehoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek
Betreft Vergaderdatum hoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek 25-februari-2014 Gemeenteblad 2014 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. De hoofdlijnennotitie
Nadere informatieVAN EEN VERANDERING NU, NAAR EEN VERBETERING MORGEN
VAN EEN VERANDERING NU, NAAR EEN VERBETERING MORGEN MEERJARENBELEIDSPLAN KERNWAARDEN Eigen regie en eigen activiteit maken gelukkig Samen vinden we een oplossing 09 00 0 0 00 periode jaar (09-0) Wensen
Nadere informatieCase studie JSO Expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling
Case studie JSO Expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling Case studie (->) JSO OPDRACHTGEVER JSO Expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling. OPDRACHT Bedenk een nieuwe corporate
Nadere informatieMet elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging
Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg 2017-2020 Samen in beweging De wens van cliënten staat voorop in onze zorg. Bij hen ligt de regie. We zijn samen in beweging Als organisatie
Nadere informatieVoorwoord Zorgcoöperatie West-Friesland Missie Visie De doelen
Jaarverslag 2015 Voorwoord Jaarlijks schrijft de secretaris van de zorgcoöperatie West-Friesland (ZC-WF) het jaarverslag welke ter vaststelling wordt aangeboden aan de leden. In het jaarverslag wordt o.a.
Nadere informatieZorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg
Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg Inleiding Zorg Groep Beek (ZGB) is al vele jaren een heel goed alternatief voor cliënt gerichte thuiszorg en wijkverpleging in de Westelijke Mijnstreek.
Nadere informatieInhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9
Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer
Nadere informatieInkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten
Inkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten Auteur(s): Rob de Boer, Karin Sok, Saskia Keuzenkamp en Hilde van Xanten Projectnummer: WP1013 Datum: 4 februari 2016 Movisie Inleiding Gemeenten staan
Nadere informatieIn de Haagse Context
Duurzame Zorg en Ondersteuning in de Buurt In de Haagse Context 10 december 2013 Loes Hulsebosch en Karen Duys Thematafel Haagse Context, programma Wat is de Haagse Context? Inhoudelijk, organisaties,
Nadere informatieBijlage 3: Overzicht ontwikkelingen
Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen De Wmo heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. De eerste jaren bestonden uit het neerzetten van goede structuren voor hulp en ondersteuning. De
Nadere informatieonderwijsgroep noord identiteitsbewijs
onderwijsgroep noord identiteitsbewijs 'Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie, energie
Nadere informatieDrie decentralisaties voor gemeenten
Drie decentralisaties voor gemeenten Onze visie en aanpak Pim Masselink Joost van der Kolk Amersfoort 24 april 2014 Inhoud 1. Inleiding 2. Veranderende rol van de gemeente 3. Veranderopgave: richten, inrichten
Nadere informatieintelligent software for monitoring centres
intelligent software for monitoring centres Waarom UMO? Binnen Europa en daarbuiten hebben landen te maken met de vergrijzing. Daardoor stijgt de zorgvraag in het komende decennium sterk. Hoe wordt die
Nadere informatieCommunicatie Decentralisaties Sociaal Domein
Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein We gaan doen wat nodig is. Niet meer, en niet minder. Geschreven door: Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein Bianca Groenewegen Karen Sonneveld Marjolein
Nadere informatiewe zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein
we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we
Nadere informatieLanger zelfstandig wonen
Langer zelfstandig wonen Inspiratiedag 5 oktober 2013 Kenniscentrum Leefbaarheid en Gemeenschapsvoorzieningen HAN Centre of Expertise Krachtige Kernen Martha van Biene, martha.vanbiene@han.nl Daniëlle
Nadere informatieOndernemingsplan Opella
Ondernemingsplan Opella 02 08 Op weg naar 2020 Bijzonder en gewoon Zorgdienstverlener Opella ondersteunt mensen op allerlei manieren, waarbij het zo zelfstandig mogelijk leven en wonen voorop staat. Ondanks
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.5 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Regiovisie op het sociaal domein Te besluiten om: 1. De regionale visie op samenwerking in het sociaal domein, zoals beschreven in het
Nadere informatiemui i li i ii inn in mi
W W w gemeente QoSterllOUt mui i li i ii inn in mi Fractie Groen Links t.a.v. de heer W.J.W.A. van der Zanden Hoogstraat 6 4901 PK OOSTERHOUT NB Datum 15 oktober 2014 Uw kenmerk Ons kenmerk 10.1446867
Nadere informatieRaadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1. Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg)
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 386736 Raadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1 Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg) Verantwoordelijk portefeuillehouder: A. Grootenboer-Dubbelman
Nadere informatieHet Ambachtshuis Brabant. Voordeur naar ambachtelijk vakmanschap
Het Ambachtshuis Brabant Voordeur naar ambachtelijk vakmanschap u Vakmanschap benutten Ambachten maken wezenlijk deel uit van de Nederlandse economie. Ze worden beoefend door bijna 1 miljoen Nederlanders,
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieIBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,
Nadere informatieZorg voor kwetsbare ouderen ontrafeld
Zorg voor kwetsbare ouderen ontrafeld ZZP en gepast gebruik Op wiens maat? Dr. Kor Grit grit@bmg.eur.nl Waarom onderzoek naar ZZP s? De fascinatie van de onderzoeker (On)mogelijkheden versterking positie
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?
Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Mark van den Einde ministerie van VWS PIANOo-bijeenkomst Hoorn (8 februari 2012) Transitie: wat verandert er? Regeer-
Nadere informatieDe werknemerscoöperatie voor thuiszorg. Joke van der Schoor 11 juli 2016
De werknemerscoöperatie voor thuiszorg Joke van der Schoor 11 juli 2016 Ontstaan werknemerscoöperaties Opgericht door Remmelt Schuuring in 2012 binnen schoonmaakmarkt Tegenlicht uitzending Nederland Kantelt
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieDe veranderde rol van de zorgprofessional Workshop 3.8 Kennismarkt 2015
De veranderde rol van de zorgprofessional Workshop 3.8 Kennismarkt 2015 Peter Andriessen & Marieke Horjus Onderzoekers FWG Doelen van de workshop Kennis delen met betrekking tot veranderingen in het zorglandschap
Nadere informatieBOEI-LIMBURG, HOUVAST IN EEN VERANDERENDE OMGEVING
BOEI-LIMBURG, HOUVAST IN EEN VERANDERENDE OMGEVING Over BOEI-Limburg BOEI-Limburg is een nieuwe speler in de wereld van de (Geestelijke Gezondheids-) Zorg op het gebied van Kind, Jeugd en Gezin, die werkt
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieHet sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering
Het sociale domein in verandering Kansen voor verbetering Veendam, 25 april 2013 Agenda Een korte inleiding Veranderingen in het sociale domein Decentralisaties 2 Het sociale domein verandert De overheid
Nadere informatieEerst even: de bedoeling Transformatie-opgave:
8 november 2017 Lectoraat Welzijn Nieuwe Stijl Eerst even: de bedoeling Transformatie-opgave: verbinding met inwoners en met hun sociale netwerken; integrale benadering van inwoners met hun vraag; ontwikkeling
Nadere informatieLanger thuis door innovatieve wijkverpleging. Andere focus, betere uitkomsten
Langer thuis door innovatieve wijkverpleging Andere focus, betere uitkomsten Uw focus op innovatie en uitkomsten van zorg bepaalt het succes De wereld van de wijkverpleging is sinds 2015 drastisch veranderd.
Nadere informatieEen verandering van tijdperken: wat betekent dat voor de zorg?
Een verandering van tijdperken: wat betekent dat voor de zorg? Jan Rotmans Tilburg, 20 November 2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatiePrijslijst. Bestuurlijk aanbesteden voor gemeenten. Wilt u als gemeente kunnen inspelen op de complexiteit en onzekerheden binnen het sociaal domein?
Wilt u als gemeente kunnen inspelen op de complexiteit en onzekerheden binnen het sociaal domein? Bent u bereid om samen met zorgaanbieders en cliënten invulling te geven aan transformatiedoelen? Wilt
Nadere informatieMeer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar
Meer kansen, meer banen Inleiding Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben terecht de volle aandacht van de politiek. Vrijwel alle verkiezingsprogramma s besteden er aandacht aan. Het gaat
Nadere informatieSWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.
Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten
Nadere informatieVan twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam
Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam Kwadraat staat voor. kwaliteit, want kwaliteitsvolle zorg vermenigvuldigt als je ze deelt.. het bundelen van de krachten om mensen met een psychische
Nadere informatieVisiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)
1968 2003 2010 Visiedocument 2020 Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal (0165) 58 80 00 www.franciscusziekenhuis.nl Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Trends en ontwikkelingen 4 2 Missie Franciscus
Nadere informatieZÉKER LEVEN. Wij voelen ons betrokken bij u als klant TIP!
ZÉKER LEVEN Wij voelen ons betrokken bij u als klant TIP! Wilt u continu voordelig verzekerd zijn van het beste advies, slimme alerts en onze proactieve begeleiding? Informeer dan vrijblijvend naar onze
Nadere informatiePlatform Maatschappelijke Ondersteuning Jaarverslag 2012
Platform Maatschappelijke Ondersteuning Jaarverslag 2012 Jaar van 'oprichting' Wij behartigen uw belangen zodat ook u mee kunt doen! Platform Maatschappelijke Ondersteuning Opgericht: 20 juni 2012 Adres:
Nadere informatieBetere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid
Barbara de Groen en Lian Stouthard, Vilans Betere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid De geleerde lessen over gemeentelijke inkoop van ondersteuning en zorg Sinds 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk
Nadere informatieEFQM model theoretisch kader
EFQM model theoretisch kader Versie 1.0 2000-2009, Biloxi Business Professionals BV 1. EFQM model EFQM staat voor European Foundation for Quality Management. Deze instelling is in 1988 door een aantal
Nadere informatieStrategisch Meerjarig Beleidsplan
2013-2015 Strategisch Meerjarig Beleidsplan Kindercentra De Roef 2013-2015 Hoofdstuk 1 Inleiding Dit meerjaren strategisch beleidsplan 2012-2015 van de Roef beschrijft de koers die de Roef de komende jaren
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN. Samenvatting
ZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN Samenvatting Kompas voor de zorg voor de jeugd in Fryslân De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder de taken van de gemeente. De 27 Friese gemeenten
Nadere informatieZorg en Welzijn. Tirza. 20 oktober 2014
Zorg en Welzijn Tirza 20 oktober 2014 1 Veel veranderingen: Transities Herinrichting: Decentralisatie AWBZ Nieuwe wet WMO Wet op de Jeugdzorg Participatiewet Bezuinigingen (25-30%) 2 Hervorming 2015 Zwaarste,
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieAntwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz
Antwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz BEREIKBAARHEID EN INFORMATIE Hoe word ik als cliënt geïnformeerd over de veranderingen? Met een brief van de gemeente Met een persoonlijk gesprek in 2015
Nadere informatieWat willen we in Pegode VZW bereiken?
Niel, 15 november 2012 Wat willen we in Pegode VZW bereiken? Doelstelling Pegode VZW zoals vermeld in de statuten: De vereniging heeft als doel, met uitsluiting van elk winstoogmerk, de maatschappelijke
Nadere informatieAanvraag voorzieningen bij een terugtredende overheid
Aanvraag voorzieningen bij een terugtredende overheid Medisch Maatschappelijk Werk SEIN Siebe Dijkgraaf Opbouw presentatie Nieuwe Wetgeving in 2015 Proces van aanvragen Vragen Links Wat veranderd er in
Nadere informatieHoe De Kanteling een slag vooruit kan maken met de inzet van samenwerkingspartners
DE KANTELING VOORUIT! Hoe De Kanteling een slag vooruit kan maken met de inzet van samenwerkingspartners De Kanteling is in Nederland inmiddels al een gevleugeld begrip. Veel gemeenten zijn bezig met De
Nadere informatieSuccesvolle carrière als (wijk)verpleegkundige? Verstand van Zorg
Succesvolle carrière als (wijk)verpleegkundige? Verstand van Zorg Opleiding én prachtbaan Verpleegkundige als regisseur van de zorg De komende jaren verandert de zorg ingrijpend. Steeds minder mensen verblijven
Nadere informatieKadernota Wmo Dit is eigen kracht in Hattem!
Kadernota Wmo 2015 - Dit is eigen kracht in Hattem! Inleiding Er vinden grote veranderingen plaats in zorg en welzijn. Steeds meer taken worden overgedragen aan gemeenten. Met de toenemende verantwoordelijkheid
Nadere informatieVisie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee
Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor
Nadere informatieTransities in de ouderenzorg: verantwoordelijkheden van burgers. 26 juni 2014
Transities in de ouderenzorg: verantwoordelijkheden van burgers 26 juni 2014 Programma 15:00 uur Welkom door dagvoorzitter Prof. dr. Katrien Luijkx 15:10 uur Presentatie sprekers: Lilian Linders Ad Pijnenborg
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieDeelcongres VNG Jaarcongres 2014
Deelcongres VNG Jaarcongres 2014 Samenwerking tussen gemeente en zorgverzekeraar June 19, 2014 Programma 14.15 Opening & welkom Frank Elion Karin Lambrechts Introductie Stichting De Hoop Jaap de Gruiter
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieDatum: 13 januari 2015 Kenmerk: /AW/HKT Onderwerp: Reactie op de evaluatie wijkzorg 2014
Gemeente Amsterdam T.a.v. de wethouder Zorg de heer E. van der Burg Postbus 202 1000 AE Amsterdam Achmea divisie Zorg en gezondheid T.a.v. de directeur Zorginkoop Care de heer E.J. Wilhelm Storkstraat
Nadere informatieALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL SPEERPUNTEN. Voor een leven in balans
Jaar verslag 2013 ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL LEVANTO is ontstaan in een turbulente periode van verandering in het maatschappelijk veld. Vanuit de overtuiging dat zelfredzaamheid, herstel, participatie
Nadere informatieToelichting Stand van Zaken Decentralisatie AWBZ. Gemeenteraden IJmond
Toelichting Stand van Zaken Decentralisatie AWBZ Gemeenteraden IJmond Korte terugblik IJmond Voorjaar 2012 Kadernota Van Zorg naar Participatie. Samenwerking KAM Voorbereidingsfase Aantal cliënten met
Nadere informatieVerslag: Wijkbijeenkomst Capelle aan den IJssel
Verslag: Wijkbijeenkomst Capelle aan den IJssel Datum: dinsdag 3 juni 2014 Locatie: HSB de Vijverhof, Reigerlaan 251, Capelle aan den IJssel Thema: wijkgericht werken Georganiseerd door: Kirsten Kirschner
Nadere informatieVerslag. Sub Regionale Samenwerkingsoverleg Zuid West Hervorming Langdurige Zorg Drenthe
Verslag Sub Regionale Samenwerkingsoverleg Zuid West Hervorming Langdurige Zorg Drenthe 18 februari 2015 WMO regio Drenthe Subregio Noord Midden Regionale Samenwerking Hervorming Langdurige Zorg Drenthe
Nadere informatieActualiteitencongres Awbz naar Wmo. Samen op weg naar Wmo 2015! Niet stilstaan maar doorpakken. Denk andersom!
Actualiteitencongres Awbz naar Wmo Niet stilstaan maar doorpakken Denk andersom! Samen op weg naar Wmo 2015! Agenda Samen op weg naar 2015! 1. Gemeente Almere: beleidskader & praktijkexperimenten 2. Stipter:
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieAgnes is verzorgende IG, trainer en opleider bij HappyNurse sinds 2013.
Happy nurse Agnes is verzorgende IG, trainer en opleider bij HappyNurse sinds 2013. HappyNurse. Beter. Maak kennis met HappyNurse. Hét uitzendbureau voor verpleegkundigen en dé thuiszorgorganisatie voor
Nadere informatiepggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden
pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden Enquête Mantelzorg en dementie 2014 Vooraf In juli 2014 vroegen wij onze leden naar hun ervaringen met mantelzorg in het algemeen, en mantelzorg
Nadere informatieBrief van de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
29689 Herziening Zorgstelsel 25424 Geestelijke gezondheidszorg Nr. 599 Brief van de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den
Nadere informatieNederlandse Vereniging voor Manuele Therapie. Zicht op de toekomst. 22 september 2014
Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie 22 september 2014 Inhoud 1. Inleiding en aanleiding 2. Strategische outline 3. De markt en de vereniging 4. Strategische domeinen 5. Beweging 1. Inleiding en
Nadere informatieGeachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur
Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving
Nadere informatieIntegraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?
NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten
Nadere informatieLumens Groep op zoek naar een nieuwe legitimering
Lumens Groep op zoek naar een nieuwe legitimering Lumens in de Welzijn buurt, Eindhoven, Lumens buurtruimten, Dynamo, Speelpark Dynamo, de Vrijwilligerspunt Splinter, Adviespunt en Speelpark Discriminatie
Nadere informatieGroot in kleinschalig werken
Groot in kleinschalig werken Groter worden omdat je kleinschalig wilt werken. Deze schijnbare tegenstelling ligt aan de basis van de fusie van KVV en NZR. Bestuurders Ids Thepass en Marc Scholten blikken
Nadere informatieAanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort
Aanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Ambitie en inkoop regio Amersfoort 3. Transformatie agenda jeugd 4. Samenwerking Utrechtse regio s 5. Inzet transformatiefonds
Nadere informatieKlaar voor 2015 e.v. Hans Helgers. voorzitter Raad van Bestuur
Klaar voor 2015 e.v. Hans Helgers voorzitter Raad van Bestuur 11 december 2013 1 De Opbouw Wie of wat is De Opbouw? Opgericht 1939 Medewerkers ca. 5.500 (3.219 fte) 200+ locaties in 114 gemeenten in 3
Nadere informatieToezichtsvisie Woonstichting Land van Altena
Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Versie 2017.1 Vastgesteld door de RvC op 25 oktober 2017 Algemeen 1. Omgeving 1.1 Woonstichting Land van Altena Woonstichting Land van Altena is een woningcorporatie
Nadere informatieProcessMinded. Progress in Process. Goed voor elkaar. Missie & Visie
ProcessMinded Progress in Process Goed voor elkaar Missie & Visie MISSIE & VISIE / Voorwoord 2? reiken we da e be t? o H gaan we voo r a r? Wa bestaan rom we a a W Voorwoord Waarom bestaan we, waar gaan
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieVan dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken
Finext Finext is een club van hondertachtig mensen die diensten verlenen aan financiële afdelingen binnen profit en non-profit organisaties. Eén van de echte kenmerken van Finext is dat er geen regels
Nadere informatie