PROJECTMATIG WERKEN ANNO NU
|
|
- Juliaan van der Heijden
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PROJECTMATIG HOOFDSTUK WERKEN 1ANNO NU
2 PATRIES QUANT & FLORIS QUANT PROJECTMATIG WERKEN ANNO NU OP NAAR EEN NIEUWE AANPAK! Thema, uitgeverij van Schouten & Nelissen
3 INHOUD Inleiding 7 1 Fastpack in China (1) 11 2 De begrensde wereld, een stukje geschiedenis Van eenvoudig naar complex werk Van een overzichtelijke naar een complexe samenleving 19 3 Projectmatig werken: de Waterval-methode Van ploegenarbeid naar projectteams Projectmatig werken, stapsgewijs De Waterval-methode: aan de hand meegenomen De Waterval-methode: wanneer werkt deze methode wel, wanneer niet? 37 4 Fastpack in China (2): aanpak met de Waterval-methode 41 5 De onbegrensde wereld Van een begrensde naar een onbegrensde wereld De opkomst van informatietechnologie (IT) Informatietechnologie en projecten Van IT-afdeling naar alles is IT 50 6 Lean, Six Sigma, Agile en Scrum Agile Scrum 58 7 Scrum: de methode Scrum, het vocabulaire Scrum, aan de hand meegenomen 66 8 Scrum: wanneer werkt deze methode wel, wanneer niet? Wat betekent het voor jouw organisatie als je met Scrum gaat werken? De verschillen tussen Waterval en Scrum 87 9 Fastpack in China (3): aanpak met de Scrum-methode 89 Tot slot 99 De belangrijkste begrippen op een rij 103
4 INLEIDING
5 Je zou kunnen zeggen dat projectmatig werken op een bepaalde manier zo oud is als de mensheid zelf. Zo moet in de oudheid voor bouwwerken als piramides en kathedralen een vorm van projectmatig werken zijn gebruikt. Van tevoren was nagedacht over het eindresultaat en over de werkzaamheden en de ordening daarvan, en over de deskundigheid die ervoor nodig was. Tijd en capaciteit (mensen) speelden geen rol: aan een kathedraal werd vaak meer dan tweehonderd jaar gebouwd. In de bouw en infrastructuur wordt al heel lang projectmatig gewerkt: het bouwen van huizen, schepen, wegen, bruggen, viaducten en tunnels vereist een gecoördineerde aanpak. Bij dit soort projecten werkte de Waterval-methode (zie hierna) vaak wel goed. Werkte, want ook daar lukt het niet altijd om van tevoren alle risico s te voorzien. Soms is bijvoorbeeld de ondergrond drassiger dan voorzien. Tegenwoordig is de methode ook heel populair bij (wetenschappelijk) onderzoek, bij het maken van marketing- en communicatieplannen en bij de overheid voor de implementatie van beleidsplannen. En, natuurlijk, voor innovaties op welk gebied dan ook. Voor organisaties, of ze nu aan harde of aan zachte projecten, aan innovaties of aanpassingen aan bestaande producten werken, betekent het dat medewerkers naast hun reguliere werk steeds meer betrokken zijn bij projecten. Zij worden ingepland om een deel van hun werktijd te besteden aan projecten in multidisciplinaire teams. JE KUNT ER NIET MEER OMHEEN: OVERAL WORDT PROJECTMATIG GEWERKT. Twee methoden staan centraal in dit boek: de klassieke, traditionele methode, die we voortaan de Waterval-methode noemen, en een moderne, de Scrum-methode. De term Waterval wordt als metafoor gebruikt voor de beweging die een waterval maakt: altijd van boven naar beneden, teruggaan kan niet (hoewel het soms moet) en het is een gestroomlijnd proces. Scrum is een term afkomstig uit de rugbysport, waar de scrum het moment is waarop de bal weer het veld wordt ingebracht. Gaat de waterval één richting uit, na een scrum wil het team maar één ding: leveren, de bal achter de doellijn krijgen. Het zijn echter maar beelden, met al hun onvolkomenheden. 8
6 Dit boek gaat over de ons bekende, traditionele, begrensde wereld tegenover de onbekende, onbegrensde wereld en wat het gevolg daarvan is voor werk, projectwerk. Voor welke methode je ook kiest, Waterval of Scrum, het gaat in beide gevallen om methodisch werken. Projectmatig werken is niet zomaar wat doen, zomaar ergens beginnen en zien waar je uitkomt. Het gaat om methodisch werken: van stap 1 naar stap 2 en volgende, zodat iedereen kan zien waar je mee bezig bent. De Waterval-methode werkt niet altijd goed (meer) in omstandigheden waarin snelheid, flexibiliteit en voortdurend nieuwe aanpassingen aan een oorspronkelijk ontwerp plaatsvinden, en Scrum eist een behoorlijke paradigmaverandering (andere manier van kijken) van een organisatie. Waar het ons in dit boek vooral om gaat, is de methodiek (Waterval en Scrum) niet los te zien van de filosofie, het gedachtegoed dat erachter zit. We hebben daarom nogal wat tekst besteed aan de geschiedenis. Een methode komt namelijk niet uit de lucht vallen, maar heeft een geschiedenis. Daarin beschrijven we waarom we projectmatig zijn gaan werken en waarom er een methode als Scrum is ontstaan. Wij vinden dat je de methode niet los kunt zien van het gedachtegoed. OPZET VAN HET BOEK We beginnen met een voorbeeld uit de praktijk: Fastpack in China. Het bedrijf Fastpack, actief in de verpakkingsindustrie, krijgt een prestigieuze opdracht uit China. Maar het project dreigt te stranden. En, wat dan? Zetten we een tandje bij of schakelen we over naar de nieuwe methodiek (hoofdstuk 1)? We vertellen dan iets over projectmatig werken: sinds wanneer doen we dat eigenlijk en waarom? We zien dat het vooral te maken heeft met het ingewikkelder worden van leven, van werk, van specialisatie en globalisering. We kaderen dit hoofdstuk in: lees het als het je interesse heeft (hoofdstuk 2). Daarna beschrijven we de Waterval-methode, het vocabulaire dat daarbij hoort en we nemen je stap voor stap bij de hand om een project volgens deze methodiek aan te pakken (hoofdstuk 3). We zagen in hoofdstuk 1 hoe het project van Fastpack dreigt te mislukken, waardoor het bedrijf een stevige boete boven het hoofd hangt. We laten nu zien hoe je volgens de Waterval-methode het onheil zou afwenden (hoofdstuk 4). We maken Inleiding 9
7 daarna de stap naar de huidige tijd en beschrijven hoe de onbegrensde wereld ons werk en leven diepgaand aan het veranderen is, we niet meer om technologische vernieuwingen en internet heen kunnen en wat dat voor projecten betekent. Ook dit hoofdstuk zetten we in een kader. Benieuwd geworden? Lees het (hoofdstuk 5). In de wereld van softwareontwikkeling waren ze er als eersten bij om te constateren dat de Waterval-methode in ieder geval niet goed werkt bij de ontwikkeling van software. Bovendien ontstaan er nieuwe denkbeelden over productiemethoden, efficiënter werken en projectmatig werken en men gaat op zoek naar andere methoden die daarbij kunnen helpen. Er komen begrippen langs als: Lean, Six Sigma, Agile en Scrum (hoofdstuk 6). We beschrijven daarna hoe Scrum werkt: ook daar nemen we je aan de hand om stap voor stap met Scrum aan het werk te gaan (hoofdstuk 7). Wanneer werkt Scrum wel, en wanneer niet? En wat betekent het voor een bedrijf als het met Scrum wil werken? Daarna zetten we deze twee methoden, Waterval en Scrum, naast elkaar zodat de verschillen duidelijk worden (hoofdstuk 8). Tot slot keren we terug naar Fastpack en laten we zien hoe dit bedrijf erin slaagt om af te stappen van de vertrouwde Waterval-methode en door middel van Scrum het project met succes af te ronden (hoofdstuk 9). 10
8 HOOFDSTUK 13 PROJECTMATIG FASTPACK IN CHINA WERKEN: (1) DE WATERVAL- METHODE 23
9 WATERVAL-METHODE 01 INITIATIEF > GESPREK MET OPDRACHTGEVER * STARTNOTITIE 02 DEFINITIE > TEAM SAMENSTELLEN > KICK-OFF > EISEN & WENSEN INVENTARISEREN * PROJECTPLAN 03 ONTWERP > ONTWERPEN > KIEZEN ONTWERP > TESTEN > OPSTELLEN BEHEERSPLAN * DEFINITIEF ONTWERP 04 VOOR- BEREIDING > CONTRACTEREN > ACTIVITEITENPLANNING > INKOPEN * VOORBEREIDINGSPLAN 05 REALISATIE > REALISEREN > BOUWEN > MAKEN * PROJECTRESULTAAT 06 NAZORG > EVALUATIE > KINDERZIEKTES > ONDERHOUDSPLAN > BEHEERSORGANISATIE * AFSLUITING PROJECT Projectmatig werken: de Waterval-methode 29
10 A. VOORBEREIDING Stap 0: Bepaal de rollen in het project VRAAG/ PROBLEEM OPDRACHT- GEVER STUURGROEP KLANKBORDGROEP PROJECT- LEIDER PROJECT- TEAM ONDER- STEUNING Een project begint bij de opdrachtgever, die een vraag heeft of een probleem dat moet worden opgelost, of een opdracht. Voor het realiseren daarvan zoekt hij een projectleider. De projectleider zegt ja of nee tegen het verzoek al naargelang hij denkt een gewenst resultaat te kunnen leveren tegen welke voorwaarden (tijd en geld). Als hij ja zegt, zoekt hij een projectteam bij elkaar. Wanneer het een complex of veelomvattend project is, dan zoekt hij ook ondersteuning (administratief, financieel, organisatorisch). Wanneer bij het project verschillende belanghebbenden betrokken zijn die tegengestelde belangen kunnen hebben, dan wordt een stuurgroep gevormd als een verlengstuk van de opdrachtgever. De leden van deze stuurgroep worden betrokken bij de keuzes die de opdrachtgever moet maken. Ook wordt wel gebruikgemaakt van een klankbordgroep. Dat zijn betrokkenen die gebruik gaan maken van het projectresultaat. 30 Hoofdstuk 3
11 HOOFDSTUK 7 SCRUM: DE METHODE 61
12 SCRUM-METHODE USER STORIES STAKE- HOLDERS PRODUCT OWNER COMMUNICATIE & FEEDBACK JA O U T P U T NEE SCRUM- COACH SCRUMTEAM product owner (PO) stakeholder scrumteamlid scrumcoach 62 Hoofdstuk 7
13 HOOFDSTUK 8 SCRUM: WANNEER WERKT DEZE METHODE WEL, WANNEER NIET?
14 VOORWAARDEN OM SUCCESVOL MET SCRUM TE WERKEN SCRUM WERKT ALS DE ORGANISATIE AAN DE VOLGENDE VOORWAARDEN KAN VOLDOEN: 1. verandering van mindset 2. afstappen van functies, denken in rollen 3. noodzaak van een energiek team 4. afstappen van elektronisch contact: alleen directe, fysieke contacten. Ad 1: Verandering van mindset De meeste traditionele organisaties hebben de vorm van een piramide: breed aan de onderkant (de uitvoerende medewerkers), smal naar boven toe (de managementlagen). Beslissingen worden aan de top genomen en doorvertaald naar lagere echelons. We noemen dit een top-down-benadering. Deze piramidale opbouw zien we in ieder geval bij de overheid op alle niveaus (rijk, provincie en gemeente) en diensten (leger, politie). Ook vrijwel alle oudere organisaties zijn piramidaal opgebouwd (banken, verzekeringen, fabrieken). Bij jonge bedrijven, zeker in de startfase, zien we echter een minder gelaagde, meer platte organisatie. Scrum vraagt om een bottom-up-benadering: het zwaartepunt ligt bij de medewerkers. Het is het beeld van een omgekeerde piramide: breed van boven, smal naar beneden. Trekken we het beeld door, dan ligt de macht bij de teams en faciliteren de managers het werken in die teams. Dat vereist een totale paradigmaverandering. Een eeuwenlang opgebouwd systeem van baas versus ondergeschikte gaat op de schop. In ieder geval voor dat deel van het bedrijf dat werkt met Scrum. In het project staat het team centraal. Het is verantwoordelijk voor het af te leveren resultaat. Er is geen projectleider. Waar traditioneel een projectteam soms als los zand aan elkaar hangt, werkt Scrum met dedicated teams: liefst vrijgesteld om aan het project te werken, aan elkaar verantwoording afleggend. Dat betekent voor de traditionele top van de piramide dat deze voor wat betreft zijn projecten macht inlevert en moet vertrouwen op het scrumteam. In de traditionele manier van projectmatig werken gaat veel aandacht uit naar documenten, die ook nog eens perfect moeten zijn. Alles is uitgeschreven: eisen en Scrum: wanneer werkt deze methode wel, wanneer niet? 83
15 2. Als het team te groot is. Voor hele grote projecten wordt wel met een team van 60 tot 100 mensen gewerkt. Dat kan niet bij Scrum: hier bestaat een team in het ideale geval uit acht mensen. 3. Als het team te klein is. We spreken pas van een team als het uit meer dan drie leden bestaat. Is het team kleiner, dan is een ad hoc aanpak veel efficiënter. 4. Als de klant niet zijn aandeel wil nemen in de aanpak en oplossing. Scrum gaat uit van een actieve deelname van de klant in het meedenken over het resultaat. De klant is bij voorkeur aanwezig bij de review en is soms ook aanwezig bij de stand-up. 8.2 DE VERSCHILLEN TUSSEN WATERVAL EN SCRUM We zetten nog even de verschillen naast elkaar: WATERVAL: Stelt geen speciale eisen aan de organisatie Met projectleider Klant staat op afstand Altijd een activiteitenplanning Veel documentatie Resultaat wordt bij de start van het project vastgesteld Geen limiet aan de omvang van het projectteam Streven naar perfectie Projectleider is spin in het web Risicoanalyse nodig Haarbaarheidsonderzoek soms nodig Veel documentatie: veel tijd kwijt aan het maken en beheersen van documentatie SCRUM: Een verandering van mindset is noodzakelijk Zonder projectleider Klant is nauw verbonden met het werkproces Geen activiteitenplanning Geen documentatie, hooguit richtlijnen of handleidingen Per sprinteenheid (2 à 3 weken) wordt een resultaat opgeleverd Team van hooguit acht personen Als het maar werkbaar is Scrumteam is spin in het web Geen risicoanalyse nodig Geen haalbaarheidsonderzoek nodig Alleen handleidingen, weinig tijd kwijt aan documenteren Scrum: wanneer werkt deze methode wel, wanneer niet? 87
PROJECTMATIG WERKEN ANNO NU
PATRIES QUANT (1945) studeerde Criminologie en trainde projectleiders. Zij ziet dat de traditionele manier van projectmanagement steeds vaker tekortschiet. Je kunt daarmee onvoldoende inspelen op technologische
Nadere informatieInleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11
Inhoud Inleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11 1 Wat is een project? 15 Niet iedere klus is een project 16 Misverstanden rond projectmatig werken 18 Wanneer pak je iets projectmatig
Nadere informatieDefinitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012
1 Kennis Agile Scrum 1.1 Inleiding In dit eerste deel wordt de lezer meegenomen in de Agile Scrum methodiek. Binnen DR, onder meer met ondersteuning vanuit Quintor, worden steeds meer projecten op deze
Nadere informatieSCRUM METHODE.
SCRUM METHODE www.gladwell.nl bel ons 020-240 2244 WAT IS SCRUM? Scrum is een methode om effectief, kostenefficiënt, klant- en resultaatgericht te werken in teams. Met Scrum kunt u de principes van agile
Nadere informatieTraining Projectmanagement
Training Projectmanagement Projectmanagement, sturen op resultaat Binnen jullie organisatie werken jullie veel met projecten. Jij bent projectleider, of je maakt deel uit van een speciaal opgesteld projectteam.
Nadere informatiePRODUCT OWNER.
PRODUCT OWNER www.gladwell.nl bel ons 020-240 2244 PRODUCT OWNER Het wordt steeds gangbaarder: werken met de Scrum methode. Zeker in de IT maar ook bedrijven in andere sectoren omarmen deze praktische
Nadere informatieScrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten. Scrumteam rollen. Verder dan de vraag 2
Scrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten Verder dan de vraag 1 Scrumteam rollen Verder dan de vraag 2 1 Scrum: Totaaloverzicht Verder dan de vraag 3 Scrum: Sprint cyclus Verder dan de vraag
Nadere informatieOrganisch veranderen Adgile Scrum. Corry Oosterhoorn
Organisch veranderen Adgile Scrum Corry Oosterhoorn 10-3-2017 Organisatieverandering klassieke aanpak De klassieke aanpak Veranderen a.d.h.v. blauwdruk Duidelijk plan van aanpak Stap maken naar volgende
Nadere informatieAgile with a smile. Dion Kotteman
Agile with a smile Dion Kotteman Introductie Strategisch adviesbureau www.dionkotteman.com Lid RvC, opdrachten bij Deloitte, CGI, gemeente Amsterdam, associé bij PBLQ. Voormalig CIO Rijk. Auteur van: De
Nadere informatieIntroductie workshop Agile & Scrum
Introductie workshop Agile & Scrum De Amsterdamse School juli 2017 Voorstellen Rita Kuppens Amsterdamse school Achtergrond: Scrum master / Agile coach Lean consultant Project- en Programma management ICT
Nadere informatieVan Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project
Van Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project Auteurs: Jeroen van Menen en Ron van Vliet In softwareontwikkeling en binnen IT-afdelingen van grote bedrijven krijg je als project
Nadere informatieSCRUM: REPETEREN, MAAR OOK LEREN?
AGILE EN SCRUM SCRUM: REPETEREN, MAAR OOK LEREN? Clem Schouten Jeroen Paul Nijmeijer Veel organisaties in Nederland zijn bezig met het werken volgens de Scrum-methode. Er zijn dus duizenden mensen dagelijks
Nadere informatieWelkom. bij scrum. Zin in Onderwijs
Welkom bij scrum Zin in Onderwijs www.zininonderwijs.nl els@zininonderwijs.nl anna@zininonderwijs.nl Wat gaan we vandaag doen? o Wat is scrum? o Praktisch aan de slag o Oefenen o Scrumbord maken o Taken
Nadere informatieReshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world
Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world HOE GAAT HET NU? We zetten allemaal verschillende methoden in om vraagstukken op te lossen, oplossingen te ontwerpen
Nadere informatieDe Agile Analist. Henk Jan Huizer
De Agile Analist Henk Jan Huizer Software Ontwikkeling Dat is Software Ontwikkeling is Voor veel organisaties van steeds grote belang! Agile Software ontwikkeling Is een aanpak die past bij het type werk
Nadere informatieAgile 2019 Wiger Middelkamp en Bas Flapper. Van Doing Agile naar Being Agile
Agile 2019 Wiger Middelkamp en Bas Flapper Van Doing Agile naar Being Agile DOEL VAN DE TALK Aan het einde van de sessie: - Weet je beter wat een Agile Coach doet - Ben je sneller in staat impact te maken
Nadere informatieLSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management
Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieLeiderschap in een organisatie met technische professionals
Quintor Leiderschap in een organisatie met technische professionals Johan Tillema CEO Quintor Professionele softwareontwikkeling ICT Architectuur Java,.NET en Mobile Informatieanalyse Opgericht in 2005
Nadere informatieDe ideale Product Owner
Whitepaper april 2019 De ideale Product Owner In deze whitepaper gaan we er vanuit dat je op de hoogte bent van hoe Scrum werkt. Zo niet, dan kan je beter eerst even onze whitepaper over Scrum lezen. De
Nadere informatieAgile werken: zó doen we dat
Agile werken: zó doen we dat Bij Freshheads werken we graag volgens de Agile aanpak. De voordelen? Verhoogde efficiëntie en flexibiliteit, snellere resultaten en grotere betrokkenheid. Maar hoe gaat het
Nadere informatieIntroductie
Trainingen Agile Introductie De Agile trainingen van The Agile Coach Company zijn praktisch en helpen organisaties direct zelfstandig aan de slag te gaan. Van basisvaardigheden tot verdieping op specifieke
Nadere informatieAERIUS II. Mark Wilmot Product Owner AERIUS. Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS)
AERIUS II Mark Wilmot Product Owner AERIUS Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS) m.j.wilmot@mineleni.nl Inhoud Toelichting AERIUS II Project Demo Agile / Scrum proces
Nadere informatieAgile Foundation examen - OEFENVragenformulier
Agile Foundation examen - OEFENVragenformulier 1) Wat is het beste dat je kunt doen volgens de principes van het Agile Manifesto? a) Afspraken nakomen b) Opleveren wat waardevol is c) Regelmatig resultaat
Nadere informatieContinuous Requirements Engineering
Continuous Requirements Engineering voor testers 1 Requirements? Dit ga ik maken Dit wil ik hebben Dit wilde de klant hebben en moest de bouwer maken 2 Testen! 3 Het goeie ouwe V-model wensen systeem systeemrequirements
Nadere informatieHandleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren
Handleiding Projectmatig werken Faculteit der Letteren 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1.1 Wat is een project?... 4 1.2 Kenmerken van een project... 4 2 Basisbegrippen projectmatigwerken...
Nadere informatiePROJECTMANAGEMENT. De negen fasen van projectmatig werken
PROJECTMANAGEMENT De negen fasen van projectmatig werken Inhoudsopgave opgave Inleiding......5 De basis...9 Een project... 9 Projectmanagement... 9 Rollen in het project... 13 Fasen in een project... 16
Nadere informatieBusiness Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser en Michael van Wetering
Business Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020 Door Madelief Keyser en Michael van Wetering Aanleiding Business Sprints Inzicht krijgen in behoeftes van nieuwe onderwijsconcepten
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
Nadere informatieAGILE WERKEN Leer je eigen capaciteiten optimaal te benutten dankzij een effectieve samenwerking.
AGILE WERKEN Leer je eigen capaciteiten optimaal te benutten dankzij een effectieve samenwerking T: +31 (0)20 24 022 44 E: info@gladwell.nl www.gladwell.nl WAT IS AGILE? Agile is een denkwijze die erop
Nadere informatieTraining en workshops
Mirabeau Academy DATA DRIVEN UX DESIGN Training en workshops MIRABEAU ACADEMY AHEAD IN A DIGITAL WORLD Digitaal denken zit in onze code. We weten exact wat er online speelt. Sinds 2001 ontwikkelen we platformen
Nadere informatieTraining en workshops
Mirabeau Academy SCRUM ESSENTIALS Training en workshops MIRABEAU ACADEMY AHEAD IN A DIGITAL WORLD Digitaal denken zit in onze code. We weten exact wat er online speelt. Sinds 2001 ontwikkelen we platformen
Nadere informatieCursus. Schrijf een projectplan
Cursus Schrijf een projectplan Colofon Uitgeverij: Edu Actief b.v. 0522-235235 info@edu-actief.nl www.edu-actief.nl Auteurs: Annyttsje Pruim, Floortje Vissers Titel: Schrijf een projectplan ISBN: 978 90
Nadere informatiePaul Scrumepidemie bij
Paul Overmars @POTWELLO Scrumepidemie bij Scrum 4 Dummies Inhoud 1. Weet nog weinig van scrum 2. Kent scrum enigszins 3. Ervaren scrummer Scrum in 80 seconden Regelmatig feedback traditioneel vs scrum
Nadere informatieopdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil Workshop Derk K. Kremer Derk Kremer Even voorstellen. TUD Civiele Techniek en Bedrijfskunde Directeur Eestum Management, een onafhankelijk adviesbureau
Nadere informatieScrum verrijkt Projectmatig Creëren en omgekeerd!
POJECTMATIG CEËEN Marlet Hesselink 1 december 2016 Scrum verrijkt Projectmatig Creëren en omgekeerd! De uitgangspunten en werkvormen van Scrum zijn een verrijking voor iedere projectleider die werkt vanuit
Nadere informatieInhoud. 1. Agile werken. 2. Het belang van Agile werken. 3. Basisprincipes van Agile werken. 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum
Inhoud 1. Agile werken 2. Het belang van Agile werken 3. Basisprincipes van Agile werken 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum 5. Drie rollen binnen een Scrum squad De wereld waarin je leeft verandert
Nadere informatieInvesteren in duurzame inzetbaarheid loont
Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Samen verantwoordelijk voor mens en organisatie Een belangrijk onderwerp binnen organisaties is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. We zitten midden in
Nadere informatieFactsheet KICKSTARTERS Mirabeau
Factsheet KICKSTARTERS Mirabeau KICKSTARTERS We lanceren binnen twee maanden een nieuw digitaal platform waarmee u in hoog tempo business value genereert. De digitale transformatie is in volle gang. Consumenten
Nadere informatieWHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 11. Scrum
WHITEPAPER IN 5 MINUTEN A U G U S T U S 2 0 1 4 11. Scrum Deze whitepaper gaat over Scrum. Kort en bondig: Scrum is een software-ontwikkelmethode met vaste sprints van enkele weken waarin steeds een verbeterde
Nadere informatieKwaliteit in Agile: een gegeven?
QA in Agile: waste? Kwaliteit in Agile: een gegeven? Een praktijkvoorbeeld Arno Balemans senior Quality Assurance consultant Bussum, 29 september 2015 Kwaliteit in Agile 2015 2 Werkzaamheden In mijn opdrachten:
Nadere informatieElementair Project Management
Elementair Project Management Impressie van de sheets 15 juni 2018 Versie 1.1 Projectmanagement in de Zorg Projectmanagement in de Zorg Elementair Project Management 2 Algemene trend LIJN PROJECTEN Toename
Nadere informatieMAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix
WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe
Nadere informatie5 Programmastructuur
5 Programmastructuur Om het informatieplan en de daarin beschreven componenten is het aan te raden een programma- en projectenorganisatie in te richten. Volgend schema geeft de verschillende actoren en
Nadere informatieDe toekomst van consultancy
De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?
Nadere informatieFoto plaatsen. Omgevingswet en de rol van Human Resources
Foto plaatsen Omgevingswet en de rol van Human Resources Even voorstellen Jaap Groeneweg Esther Loozen CVA-eendaagse 18 mei 2017 Opzet werksessie Omgevingswet Quiz Ervaringen decentralisaties Sociaal
Nadere informatieZeven Organisatie Advies B.V. Handout. www.7advies.nl
Zeven Organisatie Advies B.V. Handout 01 Toegevoegde waarde Wat kom ik brengen Het weer op gang brengen van vastgelopen projecten. Mijn toegevoegde waarde ligt in het weer op gang brengen van vastgelopen
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieImplementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon.
Implementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon. zorgvannu.nl Innoveren in de zorg, dat is heel erg zorg van nu. Het kan zelfs zo zijn dat wat je collega innovatief vindt, jij als dagelijkse routine ziet,
Nadere informatieDe essentie van projectmatigwerken
De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,
Nadere informatiePLUS Retail. Aafke Woudstra Articulate Gebruikersdagen Utrecht, 15 & 16 november 2018
PLUS Retail Aafke Woudstra Articulate Gebruikersdagen 2018 Utrecht, 15 & 16 november 2018 Aafke Woudstra 28 jaar Enschede Nieuwegein Hardlopen 2012 Onderwijskunde Radboud Universiteit Nijmegen 2014-2017
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieIIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile"
IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile" Business Agility zonder Business Analyse, kan dat? Eddy Huisman De basis van Agile (Agile Manifest) Wij laten zien dat er betere manieren zijn om
Nadere informatieVeelgestelde vragen. 1. Waarom is de VeiligPlus-aanpak ontwikkeld? 2. Voor wie is de VeiligPlus-aanpak ontwikkeld?
Veelgestelde vragen 1. Waarom is de VeiligPlus-aanpak ontwikkeld? Alle professionals en cliënten in de gehandicaptenzorg moeten zich veilig voelen en zichzelf kunnen zijn. Dat is het doel van de VeiligPlus-aanpak.
Nadere informatieAgile Scrum voor Non-IT
whitepaper Agile Scrum voor Non-IT 020 2614 195 1 Inhoud 3 Waarom Agile Scrum 6 Hoe werkt Agile Scrum 8 Over ASG Scrum aanpak voor non-it projecten Scrum is een aanpak waarmee in projecten slimmer kan
Nadere informatieTrainingsaanbod SourcePower Academy
Trainingsaanbod SourcePower Academy AGILE & SCRUM EXPERIENCE NAAM HOOFDTRAINERS Gert van de Krol, Pim Luth en Henk Ledderhof Twee dagdelen EUR 375,00 Maximaal 12 Scrum is een framework voor het Agile managen
Nadere informatieEen realistisch perspectief op veiligheid en gedrag
Een realistisch perspectief op veiligheid en gedrag De logica van onveilig gedrag Eigen richtlijnen bepalen perspectief op veiligheid Goed gereedschap onvoldoende hefboom voor verandering Net als regels
Nadere informatieManagers en REC-vorming ----- GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS
@ ----- Managers en REC-vorming ----- AB ZONDER VOORTREKKERS GEEN VOORUITGANG De wereld van de REC-vorming is volop beweging. In 1995 werden de eerste voorstellen gedaan en binnenkort moeten 350 scholen
Nadere informatieAgile (Scrum) Werken Jeroen Hak
1 21-5-2018 Agile (Scrum) Werken Jeroen Hak 17-05-2018 2 Agenda Opening Agile - oorsprong Agile Scrum Agile PM methodieken 3 Jeroen Hak Functie Project / Programma manager Agile Adviseur & Trainer bij
Nadere informatieTransformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Hoofdstuk 1 Het project 1. Soorten werkzaamheden 2. Voorbeelden van projecten 3. Wat is een project? 4. Van improvisatie via
Nadere informatieDe toekomst van PMO en projecten: transitie naar agile
De toekomst van PMO en projecten: transitie naar agile De snel veranderende marktomstandigheden dwingen veel bedrijven om kort cyclisch en adaptief te veranderen. De verandering die vandaag nodig lijkt
Nadere informatieDoel Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken.
Scrum Checklist 1 Sprint Planning Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken. Eerste dag van de sprint Product Owner, Scrum Master, Ontwikkelteam (verplicht)
Nadere informatieWhitepaper implementatie workflow in een organisatie
Whitepaper implementatie workflow in een organisatie Auteur: Remy Stibbe Website: http://www.stibbe.org Datum: 01 mei 2010 Versie: 1.0 Whitepaper implementatie workflow in een organisatie 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieScoren met je project Projectmatig werken mag géén last zijn!
blauw Scoren met je project Projectmatig werken mag géén last zijn! Ives De Saeger 17/11/2015 1 scoren met project Doel van deze sessie blauw Inzichten in hoe te scoren met project. Geleerde direct toepassen
Nadere informatieScrum. Een introductie
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...
Nadere informatieUITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN 01-11-2012
UITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN 01-11-2012 KLEUR KIEZEN / GEEL Borgen kan alleen als er een mindset is bij iedereen. Bij ons lukt de startup van Lean nog niet. Dus moeten we een cultuurverandering
Nadere informatieFactsheet AGILE TRANSITIONERS. Mirabeau
Factsheet AGILE TRANSITIONERS Mirabeau AGILE TRANSITIONERS Mirabeau Wij helpen u met de implementatie van een agile werkwijze. We leven in een tijdperk waarin veranderingen elkaar in een steeds hoger tempo
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY
Nadere informatieInhoud in vogelvlucht
Inhoud in vogelvlucht Inleiding... 1 Deel I: Agile begrijpen... 7 Hoofdstuk 1: Projectmanagement moderniseren...9 Hoofdstuk 2: Het Agile Manifest en de agile principes...19 Hoofdstuk 3: Waarom agile beter
Nadere informatieAchter de schermen bij een chatbot selectie en implementatie. Muriël Serrurier Schepper
Achter de schermen bij een chatbot selectie en implementatie Muriël Serrurier Schepper www.appliedai.nl Applied AI Trainingen/Workshops: Introductie in Artificial Intelligence voor het bedrijfsleven Leiden
Nadere informatieStel je voor. Agile pilot en retrospectives bij Ericsson. SPIder Conferentie 2 oktober 2007
Stel je voor. Agile pilot en retrospectives bij Ericsson Nicole Belilos Marc Verschueren Topic Embedded Systems Ericsson Telecommunicatie R&D SPIder Conferentie 2 oktober 2007 Inhoud Even voorstellen Agile
Nadere informatieAGILE WITH A SMILE. Hoe met een paar klassieke aanpassingen agile werken voor iedereen succesvol kan zijn. Dion Kotteman Henny Portman Bert Hedeman
agile with a smile 3 AGILE WITH A SMILE Hoe met een paar klassieke aanpassingen agile werken voor iedereen succesvol kan zijn Eerste druk, eerste oplage, juli 2017 Dion Kotteman Henny Portman Bert Hedeman
Nadere informatieSCRUM FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES
FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES HOME OF THE DIGITAL ATHLETES IT ALL STARTS WITH AN IDEA! EN DAAR ZITTEN WE VOL MEE We zijn ervan overtuigd dat iedereen een digitale fantasie heeft, wij helpen je graag dit
Nadere informatieDefinitiefase fase 2
Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen
Nadere informatieManagen van agile projecten
WHITEPAPER Managen van agile projecten Bert Hedeman Iedereen Agile? Nee! Agile kan absoluut eenvoudig en effectief worden toegepast in ieder project waarbij een sterke samenwerking met de gebruikers gewenst
Nadere informatieDe interne communicatieadviseur
De interne communicatieadviseur Dit zijn de kenmerken van een complex Verschillende ideeën Kleine wijzigingen kunnen grote gevolgen hebben Beweeglijke doelen Het pad ontrolt zich met iedere stap??? Geen
Nadere informatiePAja informatiebijeenkomst. Spreker: Carmen Salvador Directeur/ bestuurder
PAja informatiebijeenkomst Spreker: Carmen Salvador Directeur/ bestuurder Is participatie belangrijk? Empowerment : trend of inhoudelijke, sociale en financiële noodzaak? Cliënt centraal, maar in de praktijk
Nadere informatieIntroductie
Trainingen Agile Introductie De Agile trainingen van The Agile Coach Company zijn praktisch en helpen organisaties direct zelfstandig aan de slag te gaan. Van basisvaardigheden tot verdieping op specifieke
Nadere informatieVERLEIDEN MET LEF EN VERTROUWEN: DIGITAAL TOETSEN BIJ AVANS HOGESCHOOL. Eky Fioole (LIC) Marian Kat-de Jong (ATGM)
VERLEIDEN MET LEF EN VERTROUWEN: DIGITAAL TOETSEN BIJ AVANS HOGESCHOOL Eky Fioole (LIC) Marian Kat-de Jong (ATGM) Wie zijn wij? Eky Fioole Projectleider digitaal toetsen Leer- en innovatiecentrum (LIC)
Nadere informatieAGILE INSPIRATION BOOST. Agile. Sneller, slimmer, beter? Inspiratie voor Agile / Scrum teams
AGILE INSPIRATION BOOST Agile. Sneller, slimmer, beter? Inspiratie voor Agile / Scrum teams Agile. Sneller, slimmer, beter Inspiratie voor Agile / Scrum teams Aanleiding Teams die Agile werken en daarbij
Nadere informatieHybride projectmanagement
Hybride projectmanagement Ronde Tafel april 2018 Projectmanagement in de Zorg stichting Projectmanagement in de Zorg Sinds 2016 Missie: Projectmanagement in de zorg verbeteren Doel: Waardevol forum voor
Nadere informatieDe Agile Business Scan
E-book De Agile Business Scan Naar een volgend Agile volwassenheidsniveau Door: Joyce Thijssen Inhoud Inleiding De basis: wetenschappelijk onderzoek Agile Business Scan Uitgangspunten Volwassenheidniveaus
Nadere informatieWat betekent Common Ground voor de bedrijfsvoering?
Wat betekent Common Ground voor de bedrijfsvoering? 10 e werkconferentie Platform Shared Services bij de Overheid 9 oktober 2018 Theo Peters VNG Realisatie en Common Ground Uitdagingen Met de Common Ground
Nadere informatieManifest onze manier van werken
6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld
Nadere informatieProjectteam (projectleider)
Praktische info over de KRACHTENVELDANALYSE Als projecten mislukken, ernstige vertraging oplopen of anderszins uit de bocht vliegen, dan ligt dat meestal niet aan de planning. Maar waaraan dan wel? Vooral
Nadere informatieAgile en scrum bij projectcommunicatie. Presentatieslides t.b.v. webinar 30 juni 2014
Agile en scrum bij projectcommunicatie Presentatieslides t.b.v. webinar 30 juni 2014 Onderwerpen Wie ben ik? Scrum in het kort Voorbeelden van toepassingen Hoe te beginnen? Wie ben ik? # Gidion Peters
Nadere informatieProjectmatig veranderen in de bank
Projectmatig veranderen in de bank Maandag 21 september 2009 Ronald Janssen Implementatiemanager Even geen Prince2... of toch?! Aanpak LPM Materie Houding & Vaardigheden Lokale bankenkennis Project- management
Nadere informatieThree Ships Learning Solutions
Three Ships Learning Solutions Wiel van de Berg Algemeen Directeur Jos Herkelman Teamleider trainer/consultants Agenda Kennismaken Samen aan jezelf werken Praktisch aan de gang in PO en VO/(M)BO Kaders
Nadere informatieAgile systeemontwikkeling. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Agile systeemontwikkeling Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Terminologie... 4 3. Uitgangspunten...
Nadere informatieImplementatie van het Cross-channel Hypotheekproces
Implementatie van het Cross-channel Hypotheekproces Vakgroep Implementatieprofessionals Babs Hunink 29 maart 2016 Voorstellen FOTO Babs Hunink Lead Implementatiemanager Financieren Particulieren Rabobank
Nadere informatieVoorbereidingsfase fase 4
Voorbereidingsfase fase 4 Tijdens deze fase beginnen jullie met het uitvoeren van jullie project. Jullie gaan van denken naar doen. Jullie hebben besproken wat jullie wilden, een ontwerp gemaakt en nu
Nadere informatieWHITE PAPER DE 10 PRINCIPES VAN DE SOGETI-ARCHITECT
WHITE PAPER DE 10 PRINCIPES VAN DE SOGETI-ARCHITECT MARTIN VAN DEN BERG WHITE PAPER DE 10 PRINCIPES VAN DE SOGETI-ARCHITECTT Martin van den Berg tekeningen: Thomas Schneider Versie: 1.0 februari 2010
Nadere informatieDe overstap naar Agile De overstap naar Agile
De overstap naar Agile De overstap naar Agile Wat als niet alleen de requirements veranderen, maar alles verandert? Inleiding Start project met waterval aanpak Overstap naar agile Hoe hebben we het gedaan?
Nadere informatiePROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel
Trefwoorden: projectmanagement, risicomanagement, risico-identificatie PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel Samenvatting In elke organisatie wordt gewerkt aan projecten.
Nadere informatieScrum. Wat is het? De term Scrum. Kenmerken van Scrum
Scrum Wat is het? Scrum is een raamwerk dat voor veel projecten van toegevoegde waarde kan zijn. Scrum volgt in wezen het principe van leren doe je door te doen. De gedachte is dat je beter al doende met
Nadere informatieInhoud. Deel een Het ontwikkeltraject 13. Inleiding 11
5 Inhoud Inleiding 11 Deel een Het ontwikkeltraject 13 1 Werken binnen organisaties 15 1.1 Non-profit-organisatie 15 1.2 Profit-organisatie 16 1.3 Doelen 16 1.4 Rechtsvormen 16 Rechtspersoon 17 Persoonlijke
Nadere informatieDe Rotterdam, één van de hoofdgebouwen van de gemeente Rotterdam.
De Rotterdam, één van de hoofdgebouwen van de gemeente Rotterdam. 1 Hoe heeft Rotterdam IB aangepakt en welke lessen zijn daaruit te trekken: valkuilen en beren. 2 De nieuwe organisatie: 5 primaire proces
Nadere informatieVeelomvattend vraagstuk
Bezint eer gij Veelomvattend vraagstuk Kaderstellen controle Informatisering Politiekbestuurlijk Omgevingsvisie Organisatorisch Juridisch Samenwerking Participatie Dienstverlening Procesmatig Kortom: Andere
Nadere informatieDe Agile Officer. Remco te Winkel, PMO Consultant bij WIN PMO* Autonomie is goed maar niet allemaal tegelijk anders is de som van alle beweging nul.
De Agile Officer. Remco te Winkel, PMO Consultant bij WIN PMO* Autonomie is goed maar niet allemaal tegelijk anders is de som van alle beweging nul. Inleiding Veel bedrijven stappen bij hun veranderinitiatieven
Nadere informatie