Arbeidsmarktmonitor Metalektro 2004

Transcriptie

1 Arbeidsmarktmonitor Metalektro 2004 ROA-R-2005/5 Andries de Grip Jasper van Loo Inge Sieben Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde Universiteit Maastricht Maastricht, juni 2005

2 ISBN X Sec doc

3 Inhoud Bladzijde Voorwoord Managementsamenvatting i iii 1 Ontwikkelingen in de Metalektro De conjunctuur Vergrijzing van het personeelsbestand Innovaties Internationalisering 14 2 De structuur van de krimpende werkgelegenheid De werkgelegenheid blijft krimpen Wie werkt waar? Werknemers zonder dienstverband 24 3 Arbeidsmarktdynamiek Instroom, uitstroom en dynamiek in de jaren Steeds minder nieuwe werknemers Wie stroomt er uit? Personeelsverloop en arbeidsmarktdynamiek Doorstroom geeft ruimte 34 4 Vacatures en de werving van personeel Vacatures Wie zoekt die vindt? Het beleid bij wervingsproblemen Haal kennis jong in huis! 52 5 Investeren in personeel: de sleutel tot succes? Cursussen en trainingen: welke en wie betaalt? Het waarom van scholing en het grote belang van informeel leren Concurreren met kennis 63 6 De Metalektro in de toekomst Meer doen met minder personeel Wat verandert er eigenlijk concreet in de bedrijven? Kenniseconomie in de Metalektro 75 7 De werknemer van de toekomst Upgrading Toekomstgericht denken over competenties Wie is er inzetbaar? Wat doet het HRM-beleid er toe? 86

4 8 Agenda voor de Toekomst Competent en breder inzetbaar Opscholen instroom en zittend personeel Kennisoverdracht en doorstroom Flexibel in omvang De Agenda voor de Toekomst: competent en breder inzetbaar 92

5 Voorwoord Begin 2002 is in opdracht van de Stichting A+O de Arbeidsmarktmonitor Metalektro opgezet. Deze monitor geeft inzicht in de actuele en toekomstige ontwikkelingen die van belang zijn voor de metalektrosector. Dit rapport vormt de afsluiting van de derde jaarcyclus van de monitor. Het rapport presenteert de belangrijkste resultaten van het speciaal voor de monitor opgezette Werkgeverspanel Metalektro, aangevuld met informatie over de metalektrosector uit diverse andere bronnen. Daarnaast zijn er in de eerste maanden van 2005 als vervolg op de metingen van het Werkgeverspanel interviews met een aantal deelnemende metalektrobedrijven gehouden. Deze gesprekken hadden als doel meer achtergrondinformatie te verkrijgen over de ontwikkelingen die er in de sector plaatsvinden. Opmerkelijke uitkomsten en uitspraken uit de interviews zijn in dit rapport verwerkt. In de eerste twee jaar van het werkgeverspanel Metalektro werd er ieder kwartaal een vragenlijst aan de bedrijven voorgelegd. Om de enquêtebelasting wat te verminderen is er in 2004 sprake geweest van 3 metingen. In iedere meting van het werkgeverspanel Metalektro beantwoordt een representatieve groep bedrijven uit de Metalektro een beknopte vragenlijst met vragen over de in- en uitstroom van personeel, het aantal openstaande vacatures, werving en selectie, de inzetbaarheid en de doorstroom van personeel, en de competenties en scholing van het technisch personeel. Er is In 2004 veel aandacht geweest voor het optimaliseren van de vragenlijsten. Door middel van een aantal interviews met bedrijven zijn de vragen flink aangescherpt en meer afgestemd op de behoefte van bedrijven. Dit zal ook in de toekomst blijven gebeuren. Bij de start van het panel in 2002 zijn alle Metalektrobedrijven, die aangesloten zijn bij de werkgeversorganisatie FME-CWM en vallen onder de CAO Metalektro benaderd om deel te nemen aan het panel. Van de ruim bedrijven reageerden er 345 positief. In de loop van de afgelopen 3 jaar heeft een aantal bedrijven zich afgemeld (uitval), maar er zijn ook een aantal nieuwe bedrijven bijgekomen. Om het panel op peil te houden en mogelijk te laten groeien worden alle potentiële deelnemers ieder jaar opnieuw benaderd met het verzoek om mee te doen aan het panel. Ook in de nieuwsbrieven, waarin de resultaten van de enquêtes telkens worden gepubliceerd, worden de bedrijven die nog niet deelnemen aan het werkgeverspanel opgeroepen om dat te gaan doen. Aan de drie metingen die in 2004 gehouden zijn hebben respectievelijk 150, 164 en 160 bedrijven deelgenomen. Als vervolg op de 3 metingen is er aan een aantal bedrijven gevraagd hun medewerking te verlenen aan een face-to-face of telefonisch interview. Met een achttal bedrijven zijn er dergelijke interviews gehouden. Om na te gaan of de gegevens van deelnemende bedrijven representatief zijn voor alle bedrijven in de Metalektro, is gekeken naar de bedrijfsomvang, bedrijfssector en regio van de aan het werkgeverspanel deelnemende bedrijven. Op basis van deze drie kenmerken zijn de gegevens van de deelnemende bedrijven gewogen. Deze techniek zorgt ervoor dat het Werkgeverspanel Metalektro een representatief beeld i

6 geeft van de ontwikkelingen in de Metalektro. Om vervolgens uitspraken te kunnen doen over bijvoorbeeld het totale aantal vacatures dat in de Metalektro openstaat, is het aantal vacatures dat bij de deelnemende bedrijven openstaat opgehoogd. Deze ophoging van vacaturecijfers komt overeen met de procedure die het CBS volgt in hun vacature-enquête. Dit heeft als voordeel dat we de ontwikkeling kunnen schetsen van het totale aantal vacatures in de Metalektro. Ook bij de cijfers over de in- en uitstroom van werknemers in de Metalektro is een ophoging tot totaalcijfers voor de hele sector toegepast. De uitkomsten van de metingen van het werkgeverspanel Metalektro worden elke vier maanden gepubliceerd in een door de Stichting A+O uitgegeven nieuwsbrief. In deze nieuwsbrief wordt gerapporteerd over de actuele arbeidsmarktsituatie en het bij de meting behorende thema. In de loop van 2004 zijn er twee nieuwe elementen in de nieuwsbrief bijgekomen. Er wordt naast de actuele arbeidsmarktsituatie ook gekeken naar de verwachte werkgelegenheidsontwikkelingen op de korte termijn. Daarnaast wordt er door middel van een redactioneel commentaar geprobeerd om te laten zien wat de gevolgen van bepaalde ontwikkelingen zijn en wat dat voor het beleid betekent. Deelnemende bedrijven ontvangen ook nog een "bedrijfsfoto". In dit benchmarkinstrument wordt de positie van het eigen bedrijf vergeleken met het algemene beeld van de bedrijfstak. Vanaf eind 2004 heeft de Arbeidsmarktmonitor ook een eigen plek op het internet. Via de website kunnen de publicaties worden gedownload en kunnen de deelnemende bedrijven terecht voor meer achtergrondgegevens. Ook voor deze jaarrapportage kunt u op de website terecht. De Arbeidmarktmonitor Metalektro staat onder leiding van een regiecommissie. De auteurs van dit rapport willen de leden van deze regiecommissie graag bedanken voor hun constructieve commentaar tijdens het gehele proces: Hilde ter Doest (Stichting A+O), Rien Smit (FME-CWM), Patricia Faber (FNV Bondgenoten), Ivo Kuijpers en Quirien van Ojen (Orbis Arbeid en Sociale Zekerheid BV) en Maarten Brouwer (CentERdata). Het veldwerk voor het werkgeverspanel Metalektro is uitgevoerd door Maarten Brouwer, Martijn van der Locht en Vera Toepoel van CentERdata. Sander Dijksman (ROA) werkte mee aan de statistische analyses in dit rapport. Bart Golsteyn (ROA) verzorgde, mede in opdracht van Corus, de regionale prognoses van de verwachte arbeidsmarktinstroom van schoolverlaters. Daarnaast bedanken we de bedrijven die de vragenlijsten getest hebben en suggesties voor verbeteringen in de vraagstellingen hadden. Ten slotte gaat er een woord van dank naar alle bedrijven die gedurende het jaar opmerkingen naar voren brachten gericht op het verbeteren en verder ontwikkelen van de Arbeidsmarktmonitor Metalektro. ii

7 Managementsamenvatting Conjunctuur en arbeidsmarkt in 2004 Na enkele jaren van recessie lijkt het erop dat de conjuncturele situatie in de Metalektro zich in 2004 weer wat verbetert. In alle sectoren van de Metalektro neemt de omzet toe en ook voor 2005 zijn de vooruitzichten gunstig. Deze gunstige ontwikkelingen blijken echter (nog) geen positieve invloed te hebben op de ontwikkeling van de werkgelegenheid. In 2004 bleef de werkgelegenheid krimpen. Er gingen steeds minder nieuwe werknemers bij de metalektrobedrijven werken, terwijl de personeelsuitstroom toenam. De krimp is vooral geconcentreerd in de uitvoerende technische functies en de ondersteunende, administratieve of niet-technische verkoopfuncties. Daarentegen krimpt de werkgelegenheid in de hogere functies slechts in een beperkt aantal bedrijven. Dit illustreert dat de krimp in de Metalektro gepaard gaat met aanzienlijke verschuivingen in de functiestructuur. Vacatures In 2004 stonden er in de Metalektro gemiddeld circa vacatures open. Na de stijging van het aantal vacatures in 2003, was er gedurende 2004 sprake van een licht dalend aantal vacatures. Vooral voor de uitvoerende technische functies en de ontwikkeling en engineering functies daalde het aantal vacatures aanzienlijk. Alleen voor leidinggevend technisch personeel en managers was er sprake van een lichte stijging van het aantal vacatures. De meeste vacatures stonden in 2004 minder dan 3 maanden open. Wel is het percentage vacatures dat slechts kort openstond in de loop van 2004 wat gedaald. Dit duidt er op dat het voor sommige bedrijven weer iets moeilijker is geworden om hun vacatures snel in te vullen. Vanwege de minder goede economische omstandigheden van de afgelopen jaren is het voor bedrijven steeds makkelijker geworden om nieuw personeel aan te trekken. Dit heeft tot gevolg dat bedrijven steeds minder problemen hebben met het vinden van geschikt technisch personeel: in 2002 had nog bijna 20 van de bedrijven (erg) veel problemen bij het vinden van nieuw personeel; in 2004 was dat gedaald tot slechts 6 van de bedrijven. Bij deze bedrijven hebben de sollicitanten niet de juiste kwalificaties of onvoldoende werkervaring. Er zijn maar weinig bedrijven die veel concurrentie ondervinden bij de werving van nieuw personeel. Circa een derde van de bedrijven ondervindt bij de werving enige concurrentie met metalektrobedrijven in de eigen regio. Het gaat dan vooral om hoger opgeleide technici, die soms zo moeilijk te vinden zijn dat ze sommige bedrijven ze wegkopen bij concurrenten. Flexibele inzet van personeel Hoewel de meeste bedrijven, vanwege de continuïteit van het bedrijf, liever niet geconfronteerd worden met erg hoge verlooppercentages, vinden veel bedrijven hun iii

8 personeelsverloop in 2004 behoorlijk laag. Er bestaan daardoor immers weinig mogelijkheden om door de in- en uitstroom van personeel het personeelsbestand aan te passen aan de vaak sterk fluctuerende behoefte aan personeel. Ook de interne doorstroom van personeel was in 2004 erg beperkt: In 58 van de bedrijven was er zelfs helemaal geen doorstroom van personeel. In 70 van de bedrijven waar technisch personeel wel doorstroomt naar andere functies is er sprake van verticale doorstroom naar hogere functies. In slechts 10 van de bedrijven is er doorstroom naar functies op een lager niveau. Wat wel opvalt is dat deze demotie in vergelijking met voorgaande jaren wat is toegenomen. Uit het Werkgeverspanel Metalektro blijkt duidelijk dat verreweg de meeste metalektrobedrijven de benodigde flexibiliteit in het personeelsbestand vooral realiseren door gebruik te maken van tijdelijk ingeleend personeel. In totaal gaat het hier, ondanks de laagconjunctuur, momenteel om ruim mensen. Het gaat daarbij vooral om uitvoerend technisch personeel, dat via een uitzendbureau wordt ingehuurd om pieken in de productie op te vangen. Dat bedrijven personeel inlenen in plaats van het zelf in dienst te nemen, heeft echter ook nog een andere reden. Bedrijven maken ook gebruik van ingeleend personeel om deze mensen later zelf in dienst te kunnen nemen. Om het risico bij de werving van personeel te beperken leent men personeel vaak eerst flexibel in, om te kijken of ze in het bedrijf passen. Als deze mensen geschikt blijken te zijn, dan neemt men hen later in dienst. Belangrijke ontwikkelingen De Metalektro is een sector met een grote dynamiek. Er zijn de laatste jaren drie belangrijke ontwikkelingen die de nodige consequenties hebben voor zowel de metalektrobedrijven als hun personeel: - innovatie; - een teruglopende werkgelegenheid; - vergrijzing van het personeelsbestand. Innovatie Allereerst vinden er in veel bedrijven ingrijpende veranderingen plaats in de productietechnieken. Naast veranderingen in het productenpakket (productinnovatie) blijken de metalektrobedrijven met name veel te investeren in procesinnovatie. Op dat vlak is de technologische dynamiek zeer groot. Het overgrote deel van de bedrijven verwacht over 5 jaar met andere productietechnieken te werken dan nu het geval is. Ook blijkt het innovatieve karakter van de sector uit het relatief grote deel van het personeel dat betrokken is bij ontwikkeling en engineering: Voor iedere vier uitvoerende technici is er gemiddeld 1 persoon in dienst die zich bezighoudt met ontwikkeling en engineering. Dat het aantal vacatures voor functies op het vlak van ontwikkeling en engineering afneemt zou er overigens wel op kunnen duiden dat bedrijven dit soort personeel steeds vaker op flexibele basis inzetten. Naast innovatie op technologisch vlak is er in de Metalektro ook sprake van een innovatie van het HRM-beleid. HRM krijgt in veel bedrijven steeds meer aandacht. iv

9 Momenteel biedt het overgrote deel van de bedrijven opleidingsfaciliteiten aan, die steeds vaker ondersteund worden met een bedrijfsopleidingsplan (BOP). Hoewel dit opleidingsbeleid natuurlijk een sleutelfunctie vervult binnen HRM, is het HRM-beleid in de meeste bedrijven veel breder. Steeds meer bedrijven gebruiken loopbaan- of carrièreplanning (23) en functieroulatie (48) om de kennis van het personeel optimaal te benutten en de competentie-ontwikkeling te stimuleren. Ook stijgt het aantal bedrijven dat door middel van verschillende communicatie-instrumenten (functionerings, beoordelings- en scholingsgesprekken) probeert het HRM-beleid verder uit te bouwen. In 2004 hield een meerderheid van de bedrijven functioneringsgesprekken (90), beoordelingsgesprekken (79), en scholingsgesprekken (63). De innovatie van de metalektro-industrie hangt natuurlijk samen met de voortschrijdende technologische ontwikkeling, maar ook met het feit dat de Nederlandse Metalektro steeds meer concurrentie ondervindt van bedrijven in het buitenland. Om te kunnen blijven concurreren worden de bedrijven continu uitgedaagd om producten te ontwikkelen die tegen een concurrerende prijs kunnen worden gemaakt. De toegenomen concurrentie met buitenlandse bedrijven, in het bijzonder met bedrijven in de lagelonenlanden, leidt er ook toe dat de Metalektro zich in toenemende mate moet richten op hoogwaardige en innovatieve producten en productieprocessen. Teruglopende werkgelegenheid Een tweede belangrijke ontwikkeling in de Metalektro, die sterk samenhangt met innovatie en de toenemende internationale concurrentie in de sector vormt de structureel teruglopende werkgelegenheid. Hoewel een deel van de teruggang in het personeelsbestand van de metalektrobedrijven de laatste jaren het gevolg is geweest van de minder gunstige conjuncturele omstandigheden, is er ook sprake van een structurele daling van het aantal arbeidsplaatsen. Vanwege de stijging van de productiviteit kunnen metalektrobedrijven immers steeds meer doen met steeds minder personeel. Veel bedrijven zien daarnaast de toenemende internationale concurrentie als oorzaak van een dalende werkgelegenheid. Toch zien weinig bedrijven dit als een reden om de productie te verplaatsen naar het buitenland. Ook de komende jaren zal de werkgelegenheid verder dalen. Tot 2008 zal er naar verwachting ieder jaar circa 2 van de werkgelegenheid verloren gaan. Vergrijzing van het personeelsbestand Het krimpen van de werkgelegenheid betekent echter niet in dat er de komende jaren geen vraag zal zijn naar nieuw personeel. De vergrijzing van het personeel van veel metalektrobedrijven zal de komende jaren een aanzienlijke vervangingsbehoefte veroorzaken. De vergrijzing van het personeelsbestand in de Metalektro is momenteel dan ook aanzienlijk: Bijna 30 van het personeel is 50 jaar of ouder. Naar verwachting zal over tien jaar tussen de 15 en 28 van het huidige personeel vanwege (pré-)pensionering de Metalektro hebben verlaten. v

10 Gevolgen voor de metalektrobedrijven en hun personeel Upgrading De verschillende ontwikkelingen waarmee de metalektrobedrijven geconfronteerd worden hebben grote gevolgen voor zowel de bedrijven als hun personeel. Het feit dat productieprocessen complexer en steeds vaker geautomatiseerd worden betekent dat werknemers in de metalektro over steeds meer kennis en vaardigheden moeten beschikken om het werk op een goede manier uit te kunnen voeren. Deze upgrading van de functie-eisen heeft vanzelfsprekend gevolgen voor het gevraagde opleidingsniveau in veel functies. Hierdoor is het gemiddelde opleidingsniveau de laatste jaren behoorlijk gestegen: In 8 jaar tijd steeg het percentage werknemers met een opleiding op MBO niveau of hoger in de metaalsector als geheel (volgens definitie CBS) aanzienlijk, terwijl het werkgelegenheidsaandeel van de werknemers met een VMBO-opleiding of alleen basisonderwijs sterk terugliep van 44 van het totaal aantal werkenden naar 35 van het totale personeelsbestand. Gedragsmatige competenties worden belangrijker In wezen is de toename van het gevraagde opleidingsniveau voor veel functies het gevolg van verschuivingen in de vraag naar bepaalde competenties. Om in te schatten om welke competenties het in de toekomst vooral gaat is er in het Werkgeverspanel gevraagd naar de mate waarin bedrijven verwachten dat bepaalde competenties in belang zullen toenemen. Hoewel blijkt dat de bedrijven nog steeds veel waarde hechten aan goede vaktechnische vaardigheden, zijn het toch vooral gedragsmatige vaardigheden die in de toekomst steeds belangrijker zullen worden en waarvoor de metalektrobedrijven in de toekomst bij hun personeel competentietekorten verwachten. Circa 70 van de bedrijven verwacht dat deze vaardigheden in de toekomst belangrijker zullen worden en maar liefst 86 van de bedrijven verwacht op deze punten competentietekorten. Het gaat dan vooral om het Probleemoplossend vermogen van het personeel, het kunnen Omgaan met veranderingen, Flexibiliteit en Initiatief (POFI competenties). De behoefte aan technisch personeel dat deze POFI -competenties heeft hangt sterk samen met de vraag naar breed inzetbaar personeel. De flexibele inzet van goede vakkennis in combinatie met de genoemde gedragsmatige competenties is dan ook essentieel voor een optimale inzet van het personeel. Dat betekent dat een laat-mij-maar-lekker-lassen mentaliteit, zoals een deelnemer aan het werkgeverspanel het gebrek aan flexibilititeit van het personeel omschreef, niet langer volstaat om aan de vraag naar flexibiliteit van de metalektrobedrijven te voldoen. (Pré-)pensioenuitstroom en investeringen in oudere werknemers Meer dan 40 van de bedrijven verwacht in de komende 5 jaar een uitstroom van uitvoerend technisch personeel van 5 of meer als gevolg van de vergrijzing. De sterk toenemende vergrijzing van het personeelsbestand, houdt echter niet alleen in dat de bedrijven rekening moeten houden met een grote uitstroom als gevolg van (pré-)pensionering. De bedrijven moeten er ook voor zorgen dat de oudere vi

11 werknemers zo lang mogelijk in dienst kunnen blijven. Dit betekent dat bedrijven ook in hun oudere personeel moeten blijven investeren om hun productiviteit op peil te blijven houden. Sommige bedrijven zullen maatregelen moeten nemen om te voorkomen dat de ervaringskennis van de oudere werknemers niet ineens voor het bedrijf verloren gaat. Toch zien relatief weinig bedrijven de toekomstige uitstroom van personeel als een groot probleem: slechts 13 van de bedrijven beschouwt het voorkomen van vroegtijdige uitstroom als een speerpunt voor toekomstig HRMbeleid. HRM-beleid Opleidingsbeleid De metalektrobedrijven spelen momenteel op verschillende manieren in op de hierboven beschreven ontwikkelingen waarmee ze steeds sterker geconfronteerd worden. Zo leidt de voortdurende upgrading van de functie-eisen er toe dat de er in de metalektrosector bijzonder veel aandacht is voor het kennisniveau van het personeel. De gemiddelde opleidingskosten per bedrijf bedroegen in 2004 bijna , oftewel 3 van de loonsom. Verreweg de meeste bedrijven bieden hun personeel interne (81) of externe (84) cursussen aan. Cursussen op vaktechnisch gebied zijn hierbij vooralsnog het meest populair: in 84 van de bedrijven worden er door het personeel cursussen gevolgd, die gericht zijn op het verbeteren van vaktechnologische vaardigheden. Daarnaast worden er in veel bedrijven ITopleidingen gevolgd en cursussen op het gebied van veilig gedrag. Andere cursussen die vaak gevolgd worden zijn cursussen in communicatieve vaardigheden, procesgericht werken en commerciële vaardigheden. Het merendeel van de cursussen (55) van het personeel dat werkzaam is in de Metalektro wordt tijdens werktijd gevolgd. Bij 21 gaat het om cursussen waarbij zowel de werknemers als de bedrijven tijd investeren. Een kwart van de cursussen wordt daarentegen door het personeel geheel in eigen tijd gevolgd. Echter, vrijwel alle cursussen en trainingen worden door de bedrijven of met subsidies bekostigd. Bij de meeste bedrijven is het doel van het opleiden van het personeel het verbeteren van bestaande vaardigheden (84) of het aanleren van nieuwe vaardigheden (69) voor de huidige functie. Ook het vergroten van de inzetbaarheid van het personeel (60) of het aanleren van nieuwe vaardigheden voor de verdere loopbaan (54) zijn voor veel bedrijven belangrijke opleidingsdoelen. Hoewel in vergelijking met 2003 minder bedrijven aangeven dat er belemmeringen zijn bij de cursusdeelname van het personeel, wordt de cursusdeelname nog steeds belemmerd door de hoge kosten (30) en de verloren werktijd (25) die ermee gemoeid zijn. Ook het feit dat de beschikbare cursussen niet aansluiten op de behoefte van het bedrijf belemmert in een aantal bedrijven de cursusdeelname. Bij het investeren in de competenties van het personeel hoeft het overigens niet alleen te gaan om formele cursussen en trainingen. Ook het informeel leren, learning-by-doing of coaching, spelen een belangrijke rol bij de verwerving van vii

12 competenties. Tekorten aan vaktechnische vaardigheden, probleemoplossend vermogen, procesgericht werken en omgaan met veranderingen worden in veel bedrijven weggewerkt door het personeel informeel op de werkplek op te leiden. De coaching van werknemers wordt in veel bedrijven dan ook steeds meer van belang: ruim de helft van de bedrijven ziet het bevorderen van coachend leiderschap als een belangrijk speerpunt voor hun toekomstig HRM-beleid. Goed kunnen werken in teamverband, zelfstandig werken, flexibiliteit, initiatief, het kunnen omgaan met andere culturen en het leervermogen zijn competenties die vooral door learning-by-doing worden aangeleerd. Competentietekorten op het vlak van IT vaardigheden, leidinggeven, communicatieve vaardigheden, taalvaardigheden en veilig gedrag worden daarentegen door de meeste bedrijven met behulp van formele cursussen en trainingen bijgespijkerd. Ook de vergrijzing van het personeelsbestand is een belangrijke reden voor bedrijven om te investeren in de competenties van het personeel. Om toekomstige vervangingsproblemen te voorkomen neemt maar liefst 74 van de bedrijven nieuwe werknemers in dienst die vervolgens in het bedrijf worden opgeleid. Bijna zes van de tien bedrijven besteedt aandacht aan de bij- of omscholing van het huidige personeelsbestand om vervangingsproblemen vóór te zijn. Erkennen van competenties Steeds meer bedrijven proberen ook een goed overzicht te krijgen van de competenties die ze met het huidige personeelsbestand al in huis hebben. Om het gebruik en de ontwikkeling van competenties in goede banen te leiden gebruikt een kwart van de metalektrobedrijven een vorm van competentiemanagement. Daarnaast neemt ook het belang van het erkennen van de competenties van het personeel (EVC) toe. Het feit dat momenteel 10 van de bedrijven met EVC werkt en dat een kwart van de bedrijven EVC ziet als een speerpunt voor toekomstig HRM-beleid, laat zien dat EVC in een soort take-off fase is aangekomen, waarbij het de komende tijd in steeds meer bedrijven in de metalektro gebruikt zal worden. Wervingsbeleid en HRM Bedrijven met moeilijk vervulbare vacatures volgen verschillende wegen om de problemen te beperken. 64 van de bedrijven laat het personeel overwerken; 68 besteedt werk uit aan andere Nederlandse metalektrobedrijven en bijna zes van de tien bedrijven investeert in de bij- of omscholing van hun personeel. Daarnaast passen bedrijven hun wervings- en selectiebeleid aan, bijvoorbeeld door uitzendbureaus of andere commerciële wervings- en selectiebureaus in te schakelen (71), door mensen met minder ervaring aan te trekken (55) of door scholieren actiever te benaderen (23). Metalektrobedrijven hebben bij de werving van nieuw personeel een sterke voorkeur voor mensen die afkomstig zijn uit een ander metalektrobedrijf. Deze mensen zijn vaak het snelst inzetbaar. Bovendien zijn bedrijven erop gericht om koste wat kost te viii

13 voorkomen dat er risicovolle medewerkers worden aangetrokken. Steeds meer bedrijven beseffen echter ook dat het voor hun personeelsopbouw belangrijk is om meer schoolverlaters in dienst te nemen. Bovendien kunnen schoolverlaters het voordeel hebben dat ze over meer leervermogen beschikken. Metalektrobedrijven zetten ook uiteenlopende HRM-instrumenten in om mogelijke toekomstige problemen bij de werving van technisch personeel voor te zijn. Enerzijds proberen ze door het kennisniveau van het eigen personeel op peil te houden en door de inzetbaarheid te bevorderen er voor te zorgen dat het huidige personeelsbestand productief aan de slag kan blijven. Anderzijds realiseren de meeste metalektrobedrijven zich dat het van groot belang is dat ze actief meewerken aan de kwaliteit van de toekomstige instroom in de sector. Door het in dienst nemen van BBL-ers en stagiairs van het MBO, HBO of de universiteit proberen de bedrijven een deel van de toekomstige behoefte aan personeel nu al zeker te stellen. Ook het grote aantal bedrijven (79) dat samenwerkt met onderwijsinstellingen wijst erop dat bedrijven zich bewust zijn van de noodzaak van een instroom van schoolverlaters, die zowel qua richting als niveau aansluit op de benodigde competenties. Bij 41 van de bedrijven die samenwerken met onderwijsinstellingen is de samenwerking ook direct gericht op het vergroten van de belangstelling voor het technisch onderwijs door het organiseren van open dagen. Gezien het imagoprobleem waarmee het technisch onderwijs en de metalektrosector kampen, zou het wenselijk zijn als meer bedrijven op dit punt met het onderwijs zouden gaan samenwerken. Tenslotte kan een betere samenwerking met onderwijsinstellingen er ook toe bijdragen dat het onderwijs zich beter kan richten op de door bedrijven benodigde competenties. Dit staat overigens in schril contrast met de te verwachten ontwikkelingen aan de instroomkant van de arbeidsmarkt. Zo blijkt dat het aantal schoolverlaters op VMBOniveau de komende jaren zal toenemen, terwijl er op MBO niveau sprake zal zijn van een dalende instroom. Bij de voor de Metalektro zo belangrijke opleiding MBO elektrotechniek op niveau 4 zal de instroom naar verwachting de komende jaren zelfs met een derde teruglopen. Veel bedrijven verwachten dan ook dat de beschikbaarheid van nieuw technisch personeel de komende jaren flink te wensen over zal laten. Metalektrobedrijven zouden hierop kunnen inspelen door het opscholen van de lager geschoolde schoolverlaters. Metalektrobedrijven richten hun HRM-beleid in de praktijk vooral op het bevorderen van de kennisverwerving van hun personeel, het realiseren van een grotere interne doorstroom van het personeel en het stimuleren van de inzetbaarheid van het personeel. Vooral de aandacht voor de inzetbaarheid van het personeel is erg groot. 89 van de bedrijven besteedt in hun HRM-beleid aandacht aan het vergroten van de inzetbaarheid van het personeel. Eenzelfde percentage bedrijven geeft aan dat ze het nog verder bevorderen van de inzetbaarheid zien als een speerpunt voor hun toekomstige HRM-beleid. ix

14 Internationalisering en samenwerking met andere bedrijven Bedrijven kunnen ook proberen om door verdere internationalisering de ontwikkelingen die op ze afkomen adequaat op te vangen. Toch blijkt dat nog weinig bedrijven gebruik maken van de toenemende internationalisering van de arbeidsmarkt. Zo is het werven van technisch personeel in het buitenland nog beperkt: slechts 15 van de bedrijven werft wel eens technisch personeel in het buitenland. Bij toekomstige arbeidsmarktknelpunten zou dat overigens wel kunnen veranderen. Wanneer er in de toekomst knelpunten voor bepaalde functies ontstaan, overweegt bijna de helft van de bedrijven actief te gaan werven in het buitenland. Ook gaan er nog betrekkelijk weinig bedrijven toe over om de productie naar het buitenland te verplaatsen. Niet omdat daar geen geschikt personeel aanwezig zou zijn, maar meestal omdat ze een sterke verantwoordelijkheid voor hun huidige personeel voelen. Voor steeds minder bedrijven is de nabijheid van afzetmarkten een doorslaggevend argument om in Nederland te blijven produceren. Het willen blijven produceren van kwaliteitsproducten en het concurreren met kwaliteit en innovatief vermogen zijn daarentegen wel redenen voor veel bedrijven om in Nederland te blijven. Het blijkt overigens wel dat veel bedrijven nauw samenwerken met buitenlandse partners. Meestal gaat het hierbij om bedrijven in lagelonenlanden, die standaardcomponenten veel goedkoper kunnen produceren dan de Nederlandse metalektrobedrijven. Een opvallende ontwikkeling van de laatste paar jaar is dat metalektrobedrijven in Nederland ook op de arbeidsmarkt met elkaar gaan samenwerken. Momenteel gaat het al om één derde van de bedrijven, die vooral samenwerken door collegiaal personeel in- en uit te lenen. Eén op de zes bedrijven werkt reeds samen met andere bedrijven in het kader van gezamenlijke wervingsacties. Daarnaast ziet ruim een derde van de bedrijven het intensiveren van de samenwerking met andere bedrijven als een belangrijk speerpunt voor het HRM-beleid in de toekomst. Agenda voor de Toekomst Hoewel de metalektrobedrijven al volop bezig zijn er voor te zorgen dat ze ook op de langere termijn succesvol blijven, zijn er toch enkele lacunes in het huidige HRMbeleid, waarvoor meer aandacht vereist is. We vatten deze aandachtspunten voor het toekomstige arbeidsmarkt- en personeelsbeleid samen in een Agenda voor de Toekomst. De missie van deze Agenda voor de Toekomst voor de Nederlandse metalektro-industrie kan als motto dragen: Competent en breder inzetbaar. Het realiseren van deze beide doelstellingen zal bepalend zijn voor het toekomstig succes van de Nederlandse metalektrobedrijven. Deze Agenda voor de Toekomst omvat de volgende cruciale bestanddelen: 1. De POFI-Agenda, gericht op het versterken van het competentieniveau van het personeel, met betrekking tot de vier competenties waaraan bedrijven in de toekomst vooral behoefte hebben: a. probleemoplossend vermogen x

15 b. omgaan met veranderingen c. flexibiliteit d. initiatief 2. Opleidingen en trainingen moeten beter gaan aansluiten op de competenties die bedrijven (in de toekomst) nodig hebben. 3. Naast formele cursussen en trainingen zou er meer aandacht moeten komen voor informele manieren van kennisverwerving, zoals coaching, en learning by doing. Wanneer deze informele scholing gecombineerd wordt met formele cursussen ontstaat er in de bedrijven een leerrijke werkomgeving waarin leren en werken een strategisch geheel vormen. 4. Het opscholen van de instroom van schoolverlaters naar het voor een optimaal functioneren vereiste competentieniveau; Recentelijk heeft de overheid aangegeven dat ook werkenden altijd via het door de overheid bekostigd onderwijs een MBO diploma kunnen halen. 5. Het aandacht blijven houden voor laagopgeleide en oudere werknemers. Wanneer deze groepen niet kunnen worden bijgeschoold tot een hoger niveau, moet er zorg voor gedragen worden dat ze voldoende breed inzetbaar zijn en wel beschikken over de competenties die de bedrijven op de lagere functieniveaus nodig hebben. 6. Het vergroten van de doorstroom van het personeel om de brede inzetbaarheid van het personeel te vergroten. Doorstroom van ouder personeel naar minder belastende functies kan er toe bijdragen dat oudere werknemers langer productief aan het werk kunnen blijven. 7. Verdere uitbouw van HRM-instrumenten die de brede inzetbaarheid bevorderen: loopbaan/carrière planning, functieroulatie, EVC, coachend leidinggeven, competentiemanagement en uitwisseling van werknemers. xi

16

17 1 Ontwikkelingen in de Metalektro In dit hoofdstuk gaan we in op enkele belangrijke ontwikkelingen in de Metalektrosector. We bespreken achtereenvolgens hoe de conjunctuur zich ontwikkelt, de vergrijzing van het personeelsbestand, de rol van innovatie van producten, productieprocessen en het HRM-beleid, de internationalisering van de productie en de werving van personeel. 1.1 De conjunctuur De afgelopen jaren bevond de metalektrosector zich in een stevige recessie waarin zowel het volume van de afzet als de werkgelegenheid stelselmatig afnamen. De Metalektro volgde daarmee het algehele beeld van een teruglopende bedrijvigheid in Nederland. Naast de conjuncturele neergang van de afgelopen tijd is er in de Metalektro ook een structureel teruglopende werkgelegenheid, vanwege de voordurend toenemende productiviteit. Deze productiviteitsstijging is kenmerkend voor het high-tech karakter van de Metalektro, waarin technologische en mede daaraan gerelateerde organisatorische innovaties van het productieproces het mogelijk maken met steeds minder personeel steeds meer productie te realiseren. Na de recessie van de afgelopen jaren lijkt de conjuncturele situatie in de Metalektro zich in 2004 weer wat te verbeteren. Tabel 1.1 laat zien dat in 2004 in alle sectoren in de Metalektro de afzet is toegenomen. Vooral de basismetaalindustrie, de elektrotechnische industrie en de transportmiddelenindustrie kenden een hoge groei. De metaalproductenindustrie kende daarentegen in 2004 slechts een bescheiden groei. Ook de vooruitzichten voor 2005 zijn gunstiger dan voorheen. Voor alle sectoren binnen de Metalektro wordt voor 2005 een groei van het afzetvolume verwacht. Vooral voor de transportmiddelenindustrie en de elektrotechnische industrie zijn de verwachtingen, met een verwachte groei van (ruim) 5, gunstig. Tabel 1.1 Veranderingen in afzetvolume in de verschillende sectoren binnen de Metalektro, Sector (verwachtingen) Basismetaalindustrie 1,0 9,5 2,5 Metaalproductenindustrie 2,5 2,0 2,5 Machine industrie -0,5 4,5 2,0 Elektrotechnische industrie -5,5 7,5 5,0 Instrumenten en optische industrie -1,0 4,0 3,0 Transportmiddelenindustrie 1,0 8,5 5,5 Bron: FME-CWM Conjunctuurenquête (2003 en 2004) Ondanks de betere vooruitzichten op de afzetmarkt blijft de werkgelegenheid in de Metalektro krimpen. In 2004 daalde de werkgelegenheid in vier van de zes sectoren van de Metalektro. In de transportmiddelenindustrie daalde de werkgelegenheid met 1

18 maar liefst 6,5. Doordat de bedrijven in deze sector de afgelopen jaren hun personeelsbestand al zoveel hebben laten krimpen, gaat de verbeterende conjunctuur gepaard met een grote vraag naar nieuw personeel. Voor deze sector wordt voor 2005 dan ook een werkgelegenheidstoename van maar liefst 4 verwacht. In de instrumenten en optische industrie zal de werkgelegenheid naar verwachting in 2005 gelijk blijven. Voor de overige sectoren in de Metalektro wordt een bescheiden werkgelegenheidskrimp verwacht. Hieruit blijkt opnieuw dat de werkgelegenheidsonwikkeling in de Metalektro sterk naijlt ten opzichte van de afzetontwikkeling. De sterke stijging van de arbeidsproductiviteit in de afgelopen jaren is voor een deel ook gerealiseerd door de rek uit het personeelsbestand te halen. Daarom zal de vraag naar nieuw personeel ongetwijfeld weer stijgen wanneer het vertrouwen in de toekomst weer toeneemt. Uit gesprekken met een aantal deelnemers aan het Werkgeverspanel Metalektro blijkt dat de verwachtingen met betrekking tot de conjunctuur voor de komende jaren sterk afhangen van de branche waarin de bedrijven actief zijn. Met enkele bedrijven die vanwege het hoge exportaandeel in de productie minder gevoelig zijn voor de Nederlandse conjunctuur, gaat het de laatste jaren erg goed. Deze bedrijven verwachten dat dit de komende jaren ook zo zal zijn. Een ander bedrijf verwacht echter, vanwege de huidige beperkte orderportefeuille, weer problemen na Sommige bedrijven verwachten vanwege de hoge Nederlandse loonkosten moeilijkheden om met het buitenland te concurreren, en verwachten daardoor in de komende jaren weinig omzetgroei en een stagnerende of dalende werkgelegenheid. Maar de bedrijven zitten vanzelfsprekend niet stil en proberen actief in te spelen op de problemen en kansen die op hen afkomen. Sommige bedrijven geven aan dat ze bepaalde gestandaardiseerde delen van de productie uitbesteden aan het buitenland. Andere bedrijven zien meer in het betreden van nieuwe markten. Zo gaf een personeelsfunctionaris van een high-tech bedrijf dat zich bezighoudt met besturingssystemen aan dat erover gedacht wordt om in de toekomst ook actief te worden op de markt voor medische zorg. Een bedrijf uit de transportmiddelensector verwacht op korte termijn een aantal nieuwe klanten: Daarom zal er bij ons, in tegenstelling tot het algemene beeld van een teruglopende werkgelegenheid in de automotive, de komende jaren sprake zijn van een groeiend personeelsbestand. De verwachting dat er in de toekomst waarschijnlijk weinig sprake zal zijn van een structurele uitbreiding van het personeelsbestand wordt gedeeld door vrijwel alle bedrijven waarmee gesprekken zijn gevoerd. Een bedrijf dat sterk aan het internationaliseren is door delen van de productie naar landen als Polen en Hongarije uit te besteden, verwacht dat de werkgelegenheid in Nederland alleen maar minder wordt. Een metalektrobedrijf dat naar eigen zeggen geen high-tech bedrijf is, gaf aan dat ze geen groeiende werkgelegenheid verwacht doordat de Nederlandse maakindustrie een moeilijke tak van sport is geworden. Een ander bedrijf gaf aan dat het beleid van het moederbedrijf er op gericht is om meer te doen met minder mensen. Overigens betekent de structureel teruglopende werkgelegenheid niet dat er in de komende jaren geen vraag naar nieuwe arbeidskrachten zal zijn. Sommige bedrijven verwachten dat er als gevolg van de vergrijzing van het personeelsbestand 2

19 op de middellange termijn weer krapte op de arbeidsmarkt zal ontstaan, vooral voor functies op middelbaar en hoger niveau. Tabel 1.2 Ontwikkeling personeelsbestand in de verschillende sectoren binnen de Metalektro, Sector (verwachtingen) Basismetaal -3,0-1,0-0,5 Metaalproducten -3,0-3,5-1,0 Machine-industrie 0-4,5-1,0 Elektrotechnisch -9,0 0-3,0 Instrumenten en optische industrie 1,0 1,5 0 Transportmiddelen -8,5-6,5 4,0 Bron: FME-CWM Conjunctuurenquête (2003 en 2004) 1.2 Vergrijzing van het personeelsbestand Een ontwikkeling die de komende jaren een belangrijke rol zal spelen in de metalektrobedrijven is de vergrijzing van het personeelsbestand. Tabel 1.3 geeft per functiecategorie een overzicht van de door de bedrijven verwachte personeelsuitstroom als gevolg van (pré-)pensionering voor de komende vijf jaar. Tabel 1.3 Verwacht personeelsverloop vanwege (pré)pensioen voor de komende vijf jaar, 2004 ( bedrijven) Uitvoerende technische functies Verwacht uitstroompercentage Leidinggevende technische functies Technisch opgeleide verkopers Ontwikkeling en engineering Hoger management Ondersteunende, administratieve of niet-technische verkoopfuncties of meer Het blijkt dat er vooral voor het uitvoerend technisch personeel de komende jaren een behoorlijke uitstroom verwacht wordt. Meer dan 40 van de bedrijven verwacht in de komende vijf jaar een uitstroom van uitvoerend technisch personeel van 5 of meer. Voor de overige functies is de verwachte uitstroom beperkter. Hier geeft de grote meerderheid van de bedrijven aan dat het uitstroompercentage ten gevolge van (pré-)pensionering 5 of minder zal bedragen. Uit achterliggende gegevens 3

20 blijkt dat de verwachte pensioenuitstroom in bedrijven in de regio West wat groter is dan in de andere regio s. Uit de gesprekken met deelnemers aan het Werkgeverspanel kwam naar voren dat de vergrijzingsproblematiek niet in alle bedrijven even ernstig is. Zo gaf een bedrijf waarin de werkgelegenheid de komende jaren krimpt aan dat de werknemers die met pensioen gaan niet worden vervangen. Een bedrijf waarin de uitstromende oudere werknemers wel vervangen worden zag juist problemen omdat het bij de uitstroom gaat om laagopgeleide werknemers, die vervangen moeten worden door minimaal middelbaar opgeleide werknemers. Aangezien dit bij veel bedrijven speelt, verwacht het bewuste bedrijf voor deze groep werknemers de komende jaren weer een krapte op de arbeidsmarkt. Een grote uitstroom van ervaren werknemers kan tot problemen leiden bij de metalektrobedrijven. Voor sommige bedrijven zal het moeilijk zijn om de juiste mensen aan te trekken, om het vertrekkende personeel te vervangen. Bij andere bedrijven kunnen er problemen ontstaan wanneer er als gevolg van de uitstroom belangrijke ervaringskennis verloren gaat. In tabel 1.4 wordt er een overzicht gegeven van de ernst van de problemen. Zoals te verwachten viel, zullen de meeste problemen zich voordoen bij de vervanging van uitvoerend technisch personeel. 14 van de bedrijven geeft aan de komende vijf jaar veel problemen te verwachten bij de vervanging van uitvoerend technisch personeel dat met (pré-)pensioen gaat, terwijl 59 van de bedrijven verwacht dat de vervanging van deze medewerkers probleemloos zal verlopen. In de regio West, waar naar verwachting ook meer personeel zal uitstromen, verwachtte zelfs ruim een kwart van de bedrijven veel problemen bij de vervanging van uitvoerend technisch personeel. Voor het ondersteunende personeel worden daarentegen vrijwel geen problemen verwacht. Tabel 1.4 Verwachte problemen bij vervanging van werknemers die komende 5 jaar met (pré)pensioen gaan, 2004 ( bedrijven) Ernst problemen Uitvoerende technische functies Leidinggevende technische functies Technisch opgeleide verkopers Ontwikkeling en engineering Hoger management Ondersteunende, administratieve of niet-technische verkoopfuncties Veel Matig Geen Wat wordt er nu gedaan om de problemen bij de vervanging van personeel dat met (pré-)pensioen gaat te lijf te gaan? Tabel 1.5 geeft daarvan, in volgorde van belangrijkheid, een overzicht. Bijna drie van de vier bedrijven geeft aan dat er nieuw personeel wordt aangenomen dat vervolgens in het bedrijf wordt opgeleid om vervangingsproblemen te voorkomen. Daarnaast geeft minstens de helft van de metalektrobedrijven aan dat het bestaande personeel wordt om- of bijgeschoold, dat 4

21 er nieuwe, goed opgeleide werknemers worden aangenomen of dat door taakroulatie wordt geprobeerd het personeel breder inzetbaar te maken. In de volgende hoofdstukken zal er zowel aan scholing als brede inzetbaarheid van het personeel ruime aandacht besteed worden. Tabel 1.5 Maatregelen om problemen met de vervanging van technisch personeel te beperken, 2004 ( bedrijven) Maatregelen Aannemen werknemers en opleiden 74 Om- en bijscholing van het personeel 58 Aannemen goede werknemers 56 Door taakroulatie werknemers breder inzetbaar maken 52 Arbeidsbesparende technologie 36 Meer aandacht voor wervingsbeleid 30 Stimuleren carrièreplanning 25 Productie naar het buitenland verplaatsen 17 Tijdelijke werving extra personeel 12 Meer personeel werven in het buitenland 11 Uitstel (pré-)pensioenleeftijd 4 Productie binnen Nederland verplaatsen 2 Noot: De verschillende percentages staan los van elkaar en hoeven dus niet op te tellen tot 100. Ongeveer één op de drie bedrijven probeert vervangingsproblemen te voorkomen door gebruik te maken van arbeidsbesparende technologie. Eenzelfde aantal doet dit door de aantrekkelijkheid van het bedrijf als werkgever te vergroten. Een vierde van de bedrijven probeert de carrièreplanning van de werknemers te stimuleren. Een minderheid van de bedrijven geeft aan de verwachte problemen te lijf te gaan door tijdelijk meer personeel te werven (12), (een gedeelte van) de productie naar het buitenland te verplaatsen (17), de productie (gedeeltelijk) binnen Nederland te verplaatsen (2), meer personeel te werven in het buitenland (11) of de (pré-) pensioenleeftijd uit te stellen (4). Als we deze cijfers vergelijken met de uitkomsten van de Arbeidsmarktmonitor Metalektro 2003, dan valt op dat een aantal reacties sterk in belang zijn toegenomen. Dit geldt vooral voor het aannemen van goed opgeleide werknemers (in 2003 door 36 van de bedrijven genoemd), de inzet van arbeidsbesparende technologie (in 2003 door 25 genoemd, het breder inzetbaar maken van werknemers (in 2003 door 42 genoemd) en last-but-not-least het verplaatsen van de productie naar het buitenland (in 2003 nog slechts door 4 van de bedrijven genoemd). Ook uit de gesprekken met deelnemers aan het Werkgeverspanel kwam duidelijk naar voren dat de bedrijven proberen om problemen als gevolg van de vergrijzing van hun personeelsbestand te voorkomen. Veel bedrijven proberen hun werknemers zo lang mogelijk gezond en veilig aan het werk te houden door ze aan het eind van hun loopbaan andere taken te laten uitvoeren. Een personeelsfunctionaris van een bedrijf in de transportmiddelensector gaf bijvoorbeeld aan dat het bedrijf er alles aan 5

22 doet om de oudere werknemers zo lang als mogelijk binnenboord te houden. Dat kan op verschillende manieren. Omdat blijkt dat oudere werknemers vooral moeite hebben met het bijhouden van het productietempo worden ze vaak ingezet voor werk waarbij dat tempo minder van belang is. Ook geven sommige bedrijven hun oudere werknemers functies waarbij het leidinggeven en het coachen van jongere collega s centraal staat. Dit is van groot belang bij de opleiding van nieuw personeel. Een bedrijf gaf zelfs aan dat het deze manier van competentieverwerving veel efficiënter vindt dan het organiseren van een bepaald opleidingstraject. Een high-tech bedrijf benadrukt vooral het belang van mobiliteit van oudere werknemers: Dat voorkomt dat mensen vast komen te zitten in hun huidige functie. Een opmerkelijk initiatief van één van de bedrijven waarmee gesprekken gevoerd zijn is het gebruik van medische begeleiding op de werkvloer. Met enige trots vertelt de personeelsmanager dat er onlangs een fysiopreventieplan is gelanceerd: We willen voorkomen dat mensen in de WAO of de ziektewet belanden en daarom komt er geregeld een fysiotherapeut op de werkvloer die de mensen uitlegt hoe ze hun fysieke capaciteiten het best kunnen gebruiken. Dat voorkomt dat mensen onnodig verslijten. Vergrijzing in de Metalektro over 10 jaar Hoe zit het met de vergrijzing in de Metalektro op de wat langere termijn? Om hierop een antwoord te kunnen geven, hebben we gekeken naar de cijfers van het Pensioenfonds Metalektro (PME). Deze cijfers geven een beeld van de leeftijdsopbouw van het huidige personeel in de Metalektro. Figuur 1.1 geeft daarvan, voor mannen en vrouwen afzonderlijk, een overzicht. De figuur laat duidelijk zien dat het personeelsbestand in de Metalektro sterk vergrijsd is. Slechts 3 van het personeel is 25 jaar of jonger. Maar liefst 43 van het personeel is ouder dan 45 jaar. De 56+ ers die momenteel in de sector werkzaam zijn zullen de komende 10 jaar ongetwijfeld de arbeidsmarkt gaan verlaten. Dit is in totaal 15 van het huidige personeel. Daaronder zit echter een grote groep van jarigen, waarvan waarschijnlijk over 10 jaar ook een groot deel niet meer in de Metalektro aan het werk is. De totale arbeidsmarktuitstroom vanwege (pré-) pensionering in de komende 10 jaar zal daardoor ergens tussen de 15 en 28 van het huidige personeel bedragen. Hoewel vanwege een krimpende werkgelegenheid waarschijnlijk niet alle plaatsen zullen worden opgevuld, zal dit voor bepaalde metalektrobedrijven toch problemen opleveren. Voor bedrijven waarin de ervaring van het oudere personeel erg belangrijk is in het productieproces, betekent de grote uitstroom vanwege (pré-)pensionering immers dat een belangrijk deel van de ervaringskennis die jarenlang is opgebouwd verloren zal gaan. Overigens blijkt uit de figuur dat de vergrijzing bij de vrouwelijke werknemers iets minder speelt dan bij mannelijke werknemers. Uit gesprekken met enkele deelnemers in de Metalektro blijkt dat de meeste bedrijven zich bewust zijn van de toenemende vergrijzing van het personeelsbestand en dat ze beseffen dat dit vereist dat er in de kennis en vaardigheden van het 6

23 personeel wordt geïnvesteerd. In sommige bedrijven is er sprake van een erg hoge gemiddelde leeftijd van het personeel (45 jaar of ouder). Men verwacht in het algemeen ook dat de meeste werknemers die nu jaar zijn over tien jaar niet meer werkzaam zullen zijn in de Metalektro. Slechts weinig bedrijven verwachten echter ook op wat langere termijn onoverkomelijke problemen vanwege de toekomstige uitstroom van ouder personeel. Bij sommige bedrijven verwacht men helemaal geen problemen doordat het personeel niet vervangen wordt; bij andere ondernemingen verwacht men in de toekomst meer gebruik te gaan maken van tijdelijk ingehuurd personeel. Figuur 1.1 Leeftijdsopbouw van het personeelsbestand in de Metalektro, 2004 Bron: Pensioenfonds Metalektro Innovaties Innovatie is in de Metalektro van levensbelang. Het pro-actief kunnen inspelen op veranderingen die de markt vraagt en het behoud van het concurrentievermogen vereist dat de metalektrobedrijven voortdurend investeren in het ontwikkelen van nieuwe producten en productieprocessen. Een personeelsfunctionaris van een groot high-tech bedrijf: We zijn altijd driftig op zoek naar nieuwe producten en de daarbij behorende diensten. Een bedrijf dat grote installaties bouwt ziet een uitdaging in het hoofd boven het water houden door slimmer te gaan bouwen. Interessant is de vraag wat volgens de metalektrobedrijven de levensduur is van hun huidige technologie. Zoals tabel 1.6 laat zien denkt circa een derde van de bedrijven 7