Profielschets voorzitter en lid Raad van Bestuur Auris

Transcriptie

1 Ammanplein RT ROTTERDAM Postbus info@auris.nl 3003 AD ROTTERDAM Profielschets voorzitter en lid Raad van Bestuur Auris De Koninklijke Auris Groep (Auris) zoekt een nieuwe Raad van Bestuur, bestaande uit twee personen: een voorzitter en een lid. De Raad van Toezicht van Auris is verantwoordelijk voor de voordracht en benoeming van twee kandidaten, daarbij geadviseerd door medezeggenschap en vertegenwoordigers van het management. Auris neemt de werving en selectie van kandidaten zelf ter hand, daarbij inhoudelijk en praktisch ondersteund door adviseurs van Sigterman&. Deze profielschets concentreert zich op het profiel van de kandidaten die worden gezocht. In de bijlage treft u een beschrijving aan van de organisatie en ambitie van Auris. Voorzitter Raad van Bestuur van de Koninklijke Auris Groep De voorzitter van de Raad van Bestuur van Auris is een inspirerende, ervaren bestuurder met bij voorkeur - actuele, bestuurlijke kennis van het (primair) onderwijs. De voorzitter heeft ervaring met langdurige transitie- en vernieuwingsprocessen en heeft daarbij aantoonbare resultaten geboekt. De voorzitter heeft een voor Auris relevant (te maken) netwerk. De voorzitter volgt de politieke en maatschappelijke ontwikkelingen op de voet en treedt waar mogelijk op als beïnvloeder hiervan. De voorzitter kan Auris en de betreffende brancheverenigingen (Siméa, SIAC, FENAC) stevig en sensitief vertegenwoordigen in het politiek maatschappelijke veld. De voorzitter van de Raad van Bestuur is een maatschappelijk ondernemer en is initiatiefrijk binnen de missie van Auris. De voorzitter heeft een gezond bedrijfsmatig inzicht en heeft ervaring met het werken met professionals die betrekkelijk eigenstandig en met hoogwaardige kennis werken aan decentraal georganiseerde dienstverlening. De voorzitter heeft een duidelijke visie op de toekomst van Auris en haar cliënten en leerlingen en draagt die effectief uit. De voorzitter is een bestuurder die de ontwikkeling van de doelgroepen en hun vragen aan Auris ziet, en daarvoor praktisch en kwalitatief hoogstaand, integraal beleid initieert. De voorzitter kan goed omgaan met een sector die steeds in beweging zal blijven en Auris voor uitdagingen blijft stellen en heeft visie op de cultuurveranderingen die dit van Auris vraagt. De voorzitter zet de lijnen uit van het toekomstig strategisch beleid en stuurt de huidige strategie en de uitvoering bij waar nodig. Daarbij motiveert de voorzitter de mensen die bij Auris werken om de cliënten van Auris centraal te blijven stellen in hun handelen. De voorzitter is in staat nieuwe en bestaande samenwerkingspartners aan Auris te binden in een gezamenlijke inspanning voor een optimale ondersteuning van cliënten. De voorzitter werkt daarbij binnen Auris nauw en constructief samen met de verschillende medezeggenschapsgremia die Auris rijk is, waaronder de medezeggenschapsraad, ondernemingsraad en de cliëntenraad. De directeuren in de vier regio s vallen onder aansturing van de voorzitter. De voorzitter heeft daarmee de verantwoordelijkheid voor het onderwijs en de zorg in portefeuille. De voorzitter is

2 primair verantwoordelijk voor de vertegenwoordiging van Auris in de sector en het bredere politiek/maatschappelijke veld en is de eerste woordvoerder van Auris. De voorzitter laat de resultaatverantwoordelijke regiodirecties rekenschap afleggen over hun prestaties. Beoordeling en bijsturing vindt plaats door de voorzitter en het lid van de Raad van Bestuur, waarbij de voorzitter fungeert als eindverantwoordelijke voor Auris als geheel. De voorzitter is daarbij een teamspeler. De collectieve verantwoordelijkheid met het tweede lid van de Raad van Bestuur wordt met verve gedragen. Stevig en constructief samenspel binnen de Raad van Bestuur is het resultaat van de inzet van beide leden van de Raad van Bestuur. De beide bestuurders in de Raad van Bestuur moeten elkaar te allen tijde kunnen vervangen en ook zodanig samenwerken. Lid van de Raad van Bestuur van de Koninklijke Auris Groep Het lid van de Raad van Bestuur is een inspirerende persoonlijkheid, met bestuurlijke ervaring of het talent om uit te groeien tot een stevige bestuurder. Het lid is gemotiveerd tot collegiaal bestuur binnen een tweehoofdige Raad van Bestuur. Het lid van de Raad van Bestuur heeft een goed bedrijfsmatig en financieel inzicht, ook op het gebied van financiering op basis van vraagsturing. Het lid van de Raad van Bestuur heeft binnen het decentrale besturingsmodel van Auris verantwoordelijkheid voor de beleidsterreinen HR, ICT, Financiën, kwaliteitsbeleid en handhaving en treasury, inclusief de beleidsontwikkeling aan de hand van de meerjarenstrategie. Tevens heeft het lid van de Raad van Bestuur vanuit een intrinsieke motivatie onderwijs- en zorginnovatie in portefeuille. Het lid van de Raad van Bestuur heeft de verantwoordelijkheid om de ondersteunende diensten op de genoemde terreinen naar een hoger professioneel niveau te tillen en de regionale implementatie van nieuwe methoden en werkwijzen en gemeenschappelijke standaarden tot stand te brengen. Het lid van de Raad van Bestuur stuurt hierbij op hoofdlijnen, maar wel duidelijk richtinggevend. Het lid van de Raad van Bestuur is ook verantwoordelijk voor de Commissie van Onderzoek. Gezien de eisen die in toenemende mate worden gesteld aan de kwaliteitsborging, transparantie en verantwoording van de dienstverlening van Auris, zowel in onderwijs als in zorg, is vereist dat het lid van de Raad van Bestuur een stevige positie inneemt in de organisatie van de dienstverlening door Auris, centraal en in de regio s. Waar passend opereert het lid van de Raad van Bestuur ook in samenwerkingsverbanden en in brancheverenigingen namens Auris. Onderhandelingen met de rijksoverheid en zorgverzekeraars over de tarieven en noodzakelijke investeringen door Auris vormen een stevig onderdeel van de portefeuille. Het lid van de Raad van Bestuur is een teamspeler, zowel in samenspel met de voorzitter van de Raad van Bestuur, als met de verantwoordelijken voor de beleidsterreinen en met de regio s. De beide bestuurders in de Raad van Bestuur moeten elkaar te allen tijde kunnen vervangen en ook zodanig samenwerken. De Raad van Bestuur als geheel De voorzitter en het lid Raad van Bestuur dragen samen de verantwoordelijkheid om Auris in de komende jaren verder te brengen in tijden van uitdaging in een dynamische context. Er moet weloverwogen koers worden gekozen, gericht op meerwaarde voor de cliënten en leerlingen van

3 Auris, waarna deze consequent tot uitdrukking komt in beleid, organisatie en sturing. De financiële kaders zullen naar verwachting strakker worden en dit stelt eisen aan de dienstverlening en de organisatie daarvan, niet alleen op het gebeid van financial control, maar ook kwaliteitsborging, transparantie en verantwoording. Daarom heeft de organisatie van Auris hoge verwachtingen van de nieuwe Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur moet Auris optimaal vertegenwoordigen in de sector en in de politieke en bestuurlijke omgeving. Het optreden van de Raad van Bestuur geeft de mensen van Auris het zelfvertrouwen om een duidelijke rol op te pakken om het onderwijs en de zorg voor de hun toevertrouwde cliënten/leerlingen optimaal en in samenwerking met de ketenpartners vorm te geven. Ze weten op welke manier zij over hun werk verantwoording moeten afleggen en treffen hierbij een kritische, maar ook meedenkende gesprekspartner in de Raad van Bestuur. Ze worden door de Raad van Bestuur aangemoedigd tot vernieuwing en continue verbetering. De Raad van Bestuur opereert, met benutting van de eigen kwaliteiten en verantwoordelijkheden, collegiaal als een geolied team. Een team dat in de Auris-organisatie openstaat voor constructieve bijdragen en ideeën. Een team bij wie de deur openstaat, en waar nodig dicht gaat als daar aanleiding voor is. Beoordeling en bijsturing van de resultaatverantwoordelijke eenheden doet de Raad van Bestuur in gezamenlijkheid, waarbij de voorzitter fungeert als eindverantwoordelijke voor Auris als geheel. De Raad van Bestuur is integer, eerlijk en van onbesproken gedrag. De Raad van Bestuur handelt transparant en betrouwbaar. Deze normen en waarden hanteren zij door de gehele organisatie, mede door eigen voorbeeldgedrag. Bij afwijking van dergelijk gedrag wordt altijd de Raad van Toezicht ingelicht en waar nodig in stelling gebracht. De Raad van Toezicht wordt zodanig bij Auris betrokken door de Raad van Bestuur dat en inhoudelijk daarmee stevig, toezicht kan worden gehouden. De Raad van Bestuur wil zich bij laten sturen waar de Raad van Toezicht dat nodig vindt. Een stevige en inhoudelijke discussie op basis van wederzijds respect staat aan de basis van deze goede relatie. Een jaarlijkse gedegen beoordeling van ieder van de leden van de Raad van Bestuur, met inbreng van reflecties vanuit de verschillende onderdelen van Auris en goede inhoudelijke voorbereiding door de Raad van Toezicht, is een onlosmakelijk deel van de governance binnen Auris. Honorering De WNT-norm voor Auris voor leden van de Raad van Bestuur bedraagt maximaal ,- bruto per jaar inclusief belastbare onkostenvergoedingen en pensioenbijdrage werkgever. De benoeming zal passend moeten zijn binnen het vastgestelde WNT-kader. Procedure Mocht u meer informatie willen ontvangen dan kunt u contact opnemen met mw. drs. T.C.A. Sigterman-Schuld (Sigterman&) via taissia@sigterman.nl. Telefonische inlichtingen kunnen ingewonnen worden bij dhr. A.H.P. Sigterman op het telefoonnummer Geïnteresseerden worden verzocht hun belangstelling uiterlijk 7 mei 2017 kenbaar te maken door een CV en begeleidende brief te richten aan de remuneratiecommissie van de Raad van Toezicht

4 van de Koninklijke Auris Groep, p.a. T.C.A. Sigterman-Schuld, Galecopperdijk 11C, 3437 PH Nieuwegein of door een met bovengenoemde bijlagen te sturen naar De eerste sollicitatiegesprekken vinden plaats in week 20 van 15 tot en met 18 mei en vinden plaats met adviseurs van Sigterman&. In de procedure zijn verder gesprekken voorzien met: 1. de remuneratiecommissie, bestaande uit de voorzitter en een lid van de Raad van Toezicht van Auris en de bestuurssecretaris 2. de adviescommissie management, bestaande uit drie directeuren 3. de adviescommissie medezeggenschap, bestaande uit de voorzitters van de MR, OR, CR en een ouder uit de MR. De benoeming geschiedt door de Raad van Toezicht. Streefdatum voor benoeming is begin juli Het is dan ook onze ambitie om het traject zorgvuldig en voortvarend doorlopen. Acquisitie naar aanleiding van deze advertentie wordt niet op prijs gesteld.

5 1 Bijlage: Beschrijving Auris Algemeen Binnen de Koninklijke Auris Groep (Auris) leveren ongeveer 1400 medewerkers speciaal onderwijs, zorg en begeleiding aan kinderen, jongeren en volwassenen met een auditieve en/of communicatieve beperking. Van peuters die moeite hebben met leren praten, tot volwassenen met ernstige problemen met horen. Ook zorgt Auris voor passend onderwijs en begeleidt Auris professionals door bijvoorbeeld scholing en advies. Auris doet dat niet alleen, maar juist graag met anderen samen. Hierbij staat de cliënt/leerling centraal. Auris bestaat uit vijftien scholen voor speciaal onderwijs, vier scholen voor voortgezet speciaal onderwijs, vier ambulante diensten, drie audiologische centra en 16 zorglocaties. In steeds meer gevallen wordt er gewerkt met medium settings, een combinatie van regulier onderwijs en speciaal onderwijs (Auris). De Raad van Bestuur van de Stichting Koninklijke Auris Groep is tevens Bestuurder van de Stichting Onderwijs Koninklijke Auris Groep en de Stichting Zorg Koninklijke Auris Groep. De Raad van Bestuur rapporteert aan de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden en heeft een remuneratiecommissie. Missie en visie Auris is de professionele partner van mensen die ondersteuning nodig hebben bij horen, spreken of taal. De missie van Auris krijgt gezicht in de dagelijkse praktijk. De kernactiviteiten zijn voorlichting, preventie, diagnostiek, begeleiding, behandeling en scholing. Auris doet dit zelf of werkt samen met andere aanbieders in de keten. De vraag van de cliënt staat centraal en samen met de cliënt gaat Auris op zoek naar antwoorden. Auris streeft naar optimale participatie van de cliënt in de maatschappij. Kernwaarden De drie kernwaarden die Auris in praktijk brengt zijn: 1. De cliënt centraal 2. Intern en extern verbinden 3. Rekenschap en resultaat Structuur: dichtbij cliënt en leerling in regio s De kern van de organisatie Auris is het werken met en voor de cliënten en leerlingen die doof of slechthorend zijn of een taalontwikkelingsstoornis hebben. Het creëren van toegevoegde waarde staat voorop. In de regionale structuur krijgt de doorlopende ontwikkel-leerlijn tussen zorg (audiologie en behandeling) en onderwijsarrangementen (licht-medium-intensief) in praktijk vorm. Daar ervaren de cliënt en de leerling de meerwaarde van Auris en is de expertise ook voor andere belanghebbenden zichtbaar. Deze horizontale verbinding van het aanbod werkt door in de inrichting en structuur van de organisatie. Tot op het niveau van de Raad van Bestuur is de aansturing van onderwijs en zorg een gezamenlijke verantwoordelijkheid, waarmee de cliënt en leerling ook daadwerkelijk centraal staan in de organisatie. Er is de laatste jaren gewerkt aan een

6 entree die efficiënt is en recht doet aan de vragen van de cliënt en aan doorlopende lijnen waardoor kind/cliënt en plan centraal staan. Auris kent twee niveaus van resultaatverantwoordelijkheid: Auris en de regio s (Zuid, Midden, West en Noordwest). Zij zijn één in hun oriëntatie op de maatschappelijke opdracht van Auris: de professionele partner zijn van mensen die ondersteuning nodig hebben bij horen, spreken of taal. Organisatie in de regio en centraal De afgelopen jaren is de positie van de regio versterkt en het aantal directeuren in de vier regio s van 22 naar 12 teruggebracht, terwijl de organisatie met 50% is gegroeid. De regiodirectie is collectief verantwoordelijk voor het totaal aan activiteiten op het gebied van onderwijs en zorg in de regio en vertaalt daarbij de organisatiebrede visie in de regio, op de locaties en in het aanbod. Iedere regiodirecteur heeft één of meer locaties onder directe aansturing. In elke regio vervult één van de regiodirecteuren de rol van primus inter pares, als voorzitter van de regiodirectie en als eerste gesprekspartner voor de Raad van Bestuur. Daarnaast is de aansturing in de regio s op basis van geografische kernen toebedeeld. Ook zijn de inhoudelijke portefeuilles zorg, aanbod voor cliënten en leerlingen in de leeftijd 12- en 12+ toebedeeld om de samenhang in zorg- en onderwijsarrangementen in de praktijk goed vorm te kunnen geven. De Raad van Bestuur heeft eind 2015 het besluit genomen om de ondersteuning door te ontwikkelen, waardoor de managementstructuur van het Centraal Bureau is gewijzigd. De regio is leidend en de staf ondersteunend. Auris Ondersteunende Diensten is gevormd waarbij de drie stafafdelingen Bedrijfsvoering, Kwaliteit & Dienstverlening en HR onder leiding van één directeur zijn gekomen. Recentelijk is een business controller aangesteld die rechtstreeks rapporteert aan de Raad van Bestuur. Door middel van een meer integrale dienstverlening zal zo goed mogelijk ondersteuning worden geboden aan de regio s. De ondersteunende diensten en de Raad van Bestuur zijn recent verhuisd naar het audiologisch centrum in Rotterdam. Op dit moment wordt de Raad van Bestuur van Auris gevormd door één persoon, te weten Dick de Boer. In de loop van 2017 zal Dick de Boer aftreden als Bestuurder. De Raad van Toezicht streeft ernaar om in het derde kwartaal van 2017 twee nieuwe Bestuurders te benoemen, waarvan één het voorzitterschap van de Raad van Bestuur op zich neemt. De verdere portefeuilleverdeling komt tot uitdrukking in de profielschets van de nieuwe Raad van Bestuur. Ambitie Auris 2020 In het jaar 2020 wordt implementatie van de Wet Passend Onderwijs geëvalueerd. De status aparte die het onderwijs voor leerlingen met een communicatieve en/of auditieve beperking heeft gekregen in de doorgevoerde stelselherziening in de onderwijssector wordt dan gewogen en beoordeeld door de landelijke politiek. Auris werkt nauw samen met de andere drie cluster-2 instellingen om dit onderwijs state-of-the-art aan te bieden. Ook in de zorgsector is het jaar 2020 een jaar van betekenis. In dat jaar gaan de zorgverzekeraars naar verwachting de zorgprestaties naar gewogen tarieven inkopen. Voorbereidend hierop werkt Auris met partners, waaronder ook de Nederlandse Zorgautoriteit, aan de beschrijving van nieuwe zorgprogramma s voor de verschillende doelgroepen. Alle activiteiten van Auris staan ten dienste van cliënt, leerling en ouders. Voor hen zijn persoonlijke aandacht, maatwerk, samenhang in aanbod en benadering, herkenbaarheid, efficiënte

7 processen en toepassing van technologieën noodzakelijke voorwaarden. Voor andere stakeholders, zoals diagnostische centra, cliëntorganisaties en jeugdhulpverlening, is Auris een partner die herkenbaar en bereikbaar is. De opdracht van Auris is om voor deze doelgroepen effectieve interventies aan te bieden en te blijven streven naar verdere verbetering van behandeling, onderwijs en ondersteuning. De effecten en de meerwaarde van het onderwijs en de zorg voor cliënten en leerlingen van Auris dienen komende jaren onmiskenbaar zichtbaar en aantoonbaar te zijn. Auris richt haar aandacht en energie de komende jaren dan ook op: - Het voortdurend ontwikkelen en in de praktijk toepassen van expertise, mede door de inzet van excellent toegerust personeel. De effecten en effectiviteit worden door middel van evaluaties structureel in de gaten gehouden; - Het fungeren als expertisecentrum in de keten en in de sector, regionaal en landelijk, toegankelijk en zichtbaar, afgestemd op de behoeften van de diverse stakeholders; - Het ontwikkelen van dienstverlening aan D/SH- en TOS-leerlingen/cliënten met meerwaarde, gericht op meetbare resultaten en op integratie na uitstroom, onder toepassing van de nieuwste (wetenschappelijke) inzichten.