Leiderschap en Innovatie. De problemen van vandaag los je op wanneer je zicht hebt op de droom van morgen

Transcriptie

1 Leiderschap en Innovatie De problemen van vandaag los je op wanneer je zicht hebt op de droom van morgen

2 Chatham house rule De deelnemers zijn vrij om de ontvangen informatie te gebruiken, maar noch de identiteit noch de connectie van de spreker(s), noch die van een andere deelnemer, mag worden onthuld.

3 Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE

4 Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE

5 Definitie Yukl 2005: the process of influencing others to understand and agree about what needs to be done and how to do it, and the process of facilitating individual and collective efforts to accomplish shared objectives; Hollander 2009: Leadership is an attribution and socialexchange process between follower and leader in a specific context (Hollander, 2009)

6 Sleutelwoorden Proces Beïnvloeding Overeenstemming Wat? Hoe? Facilitator Individueel Collectief Volger

7 Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE

8 Historisch perspectief Confucius / Tao Tse Sun Tzu

9 Aristoteles Marcus Aurelius

10 Jezus Augustinus

11 Maciavelli (Il Principe) Go Rin Ho

12 Thomas Hobbes (Leviathan) Max Weber (Charisma)

13

14 Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE

15

16 Vragen Ben ik het waard gevolgd te worden? Ben ik te volgen? Ben ik in staat om te volgen?

17 Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE

18 Soorten leiderschap Feminien Masculien Androgyn

19 Soorten leiderschap Laisser faire Autocratisch Democratisch

20 TRANSACTIONEEL PARTICIPATIEF TRANSFORMATIONEEL Stuurt en regelt Geeft richting Geeft leiding Administreert Ontwikkelt Innoveert Behoudt kracht Continueert Creëert visie Systeemgericht Mensgericht Toekomstgericht Monitort Consulteert Inspireert Zoekt problemen Zoekt mogelijkheden Verbeeldt toekomst Hoe en wanneer Wat en waarom Wat, wie, waartoe Doet dingen goed Doet dingen goed Doet goede dingen

21 Anglo-Amerikaans versus Rijnlands - Sociaal cultureel - Rule based (extrinsiek, regels) Individu Korte termijn Doelrationaliteit A better return Principle based (intrinsiek, normen) Collectiviteit Duurzaamheid Waarderationaliteit A better world

22 Anglo-Amerikaans versus Rijnlands - Bestuurlijk - Middenklasse < Arbeid vs kapitaal Aandeelhouder Winner takes it all onderhandelen Middenklasse > Arbeid en kapitaal Stakeholder Delen samenwerken

23 Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE

24

25 Persoonlijk leiderschap Ontdek de leider in jezelf Geen lineair proces Durf de brug te bouwen terwijl je erover loopt Visionaire leiders zijn innerlijk gedreven leiders Overwin weerstanden Ondersteun de uitblinker Diepgaande verandering in een organisatie diepgaande verandering van het individu, als eerste de leider

26 Persoonlijk leiderschap Covey: zeven (+1) eigenschappen Persoonlijk Wees proactief Begin met het einde voor ogen Belangrijke zaken eerst Vernieuwing Houd de zaag scherp, zelfvernieuwing van binnen naar buiten Omgeving Denk win-win Begrijpen en begrepen worden synergie De achtste Ontdek je eigen stem en ondersteun anderen hetzelfde te doen

27 Intern gericht Persoonlijk leiderschap Rollen van de leider Domein: de organisatie Behoefte: mensen Rol: de motivator Domein: het operationele systeem Behoefte: Efficiency Rol: de analist FLEXIBILITEIT STABILITEIT Domein: de toekomst Behoefte: innovatie Rol: visiebepaler Domein: de markt Behoefte: prestatie Rol: de opdrachtgever Extern gericht

28 Persoonlijk leiderschap Ethisch leiderschap mag een leider liegen? Innerlijk kompas van Marcus Aurelius: eerlijkheid / rechtvaardigheid / algemeen belang Het spijt me

29 Persoonlijk leiderschap Energie / wilskracht Model van van der Loo Autoriteit versus macht

30 Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE

31 Leiderschap en Innovatie Innovatief klimaat De kunst van het falen Organisatiecultuur Vragen (persoonlijke conclusies)

32 Innovatief klimaat Kerk grootste macht, urbanisatie stadstaten Florence, Milaan, Venetië humanisme Individu / nieuwsgierigheid / creativiteit niet meer alleen voor de kerk Vier lenzen van innovatie 1. Uitdagen van gebaande paden 2. Inpassen van trends 3. Benutten van bronnen 4. Begrijpen van behoeften Voordat je komt tot een innovatie? Inspiratie / Inzicht / idee

33 De kunst van het falen VERTROUWEN Nadruk op succes -> meer angst / fouten maken onaantrekkelijker Hoe en waarom van succes Prestatiedoelen (positieve beoordeling van competenties) leerdoelen (vergroten van competenties) Nietsche: Dat wat me doodt maakt me sterker Wittgenstein: Sla munt uit iedere fout

34 De kunst van het falen Leerdoelen: Wat wil ik bereiken? Wat wil ik leren? Hoe ga ik het leren? Wat ga ik doen? Leerklimaat: nadruk op vooruitgang en inspanning / fouten horen bij het leerproces.

35 De kunst van het falen Motivatie Intrinsiek: oriëntatie op leerdoelen Extrinsiek: oriëntatie op resultaat en omgeving Zelfdeterminatietheorie: behoefte aan autonomie, competentie, verbinding Zelfvertrouwen Koester succes Succeservaringen van anderen (leermeester)

36 Vragen Welke organisatiecultuur is nodig? Welk leiderschap is nodig? Moeten we stoppen met leiding geven aan professionals? Rijnland / Transformationeel Welke mensen heb je nodig?

37 Organisatiecultuur persoonlijke conclusies Open en veilige werkomgeving Omgevingsbewust Richting geven Ruimte bieden Afspreken van resultaten <-> focus op leren

38