Het Verkort Jaarverslag 2007 is een verkorte Nederlandse versie van het Engelstalige KPN Annual Report and Form 20-F 2007 ( Annual Report 2007 ).

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Het Verkort Jaarverslag 2007 is een verkorte Nederlandse versie van het Engelstalige KPN Annual Report and Form 20-F 2007 ( Annual Report 2007 )."

Transcriptie

1 Verkort Jaarverslag 2007

2 Het Verkort Jaarverslag 2007 is een verkorte Nederlandse versie van het Engelstalige KPN Annual Report and Form 20-F 2007 ( Annual Report 2007 ). Het Annual Report 2007 is het officiële verslagleggingdocument voor Nederlandse statutaire doeleinden. Bij (interpretatie)verschillen en/of tegenstrijdigheden dient het Annual Report 2007 te worden aangehouden. Voor meer informatie, zie het Annual Report 2007, dat digitaal beschikbaar is op U kunt een gedrukt exemplaar van ons Annual Report 2007 en van ons Verkort Jaarverslag 2007 bestellen via of u kunt contact opnemen met KPN Investor Relations.

3 Inhoudsopgave Profiel 2 Missie 3 Voorwoord van de CEO 4 Kerngegevens 6 Risicobeheersing 9 Over KPN 13 Organisatiestructuur Resultaatontwikkeling Geconsolideerde bedrijfsresultaten 14 Maatschappelijk verantwoord ondernemen 19 Corporate Governance 22 Bericht van de Raad van Commissarissen 27 Remuneration and Organizational Development Rapport 32 Geconsolideerde cijfers Geconsolideerde winst-en-verliesrekening 44 Geconsolideerde balans 45 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 47 Informatie over het KPN aandeel 48 KPN Verkort Jaarverslag 2007 Inhoudsopgave 1

4 Profiel KPN is de toonaangevende leverancier van telecommunicatie- en ICT-diensten in Nederland en biedt consumenten vaste en mobiele telefonie, internet en televisie. Voor zakelijke klanten verzorgt KPN tevens volledig beheerde telecommunicatie- en ICT-oplossingen. KPN-dochter Getronics biedt wereldwijd ICT-diensten aan en is marktleider in de Benelux op het gebied van infrastructuur en netwerkgerelateerde IT. In Duitsland en België volgt KPN een meermerkenstrategie in de mobiele markt en neemt daar met E-Plus en BASE een derde positie in. KPN beheert met ibasis een efficiënte, op IP gebaseerde infrastructuur waarop wereldwijd wholesale-netwerkdiensten worden aangeboden aan andere operators. 27miljoen mobiele klanten 5,4 miljoen klanten met een vaste telefoonaansluiting 2,4 miljoen internetklanten Per 31 december 2007 bediende KPN meer dan 35 miljoen klanten, waarvan 27 miljoen mobiele klanten, 5,4 miljoen met een vaste telefoonaansluiting, 2,4 miljoen met een internetaansluiting en 0,5 miljoen televisieklanten. Met FTE s (inclusief Getronics FTE s) behaalde KPN in 2007 een omzet van EUR 12,6 miljard en een bedrijfsresultaat van EUR 2,5 miljard. KPN is in 1989 verzelfstandigd en is genoteerd aan de beurzen van Amsterdam, New York, Londen en Frankfurt. 0,5 miljoen TV-klanten FTE s 2 KPN Verkort Jaarverslag 2007 Profiel

5 Missie Onze klanten vertrouwen erop dat ze kwalitatief hoogwaardige, betrouwbare diensten aangeboden krijgen die hen in staat stellen zowel hun persoonlijke als zakelijke doelen te bereiken tijdens het werk als in de vrije tijd. We bieden hun een reeks innovatieve producten waarmee informatie en ontspanning toegankelijk wordt gemaakt, waar en wanneer en hoe men dat wil of dat nu per telefoon, computer, PDA of via de televisie is. Daarbij kan worden gekozen uit een groot aantal merken gericht op specifieke behoeften en doelgroepen van het betrouwbare, kwalitatief hoogwaardige KPN-merk tot merken speciaal voor jongeren, zoals Hi, of het prijsvriendelijke merk Simyo. We zijn van mening dat tevreden klanten de basis vormen voor winstgevende groei en daardoor waarde creëren voor onze aandeelhouders. Ook menen wij dat onze betrokkenheid ten aanzien van kwaliteit en klanttevredenheid alleen kan worden gerealiseerd als onze medewerkers gemotiveerd zijn om de best mogelijke producten en diensten aan te bieden. Verder zijn we ons bewust van onze maatschappelijke verantwoordelijkheden: het is ons beleid om met onze kennis en technologie bij te dragen aan het welzijn van al onze belanghebbenden en om aan hen verant-woording af te leggen over onze verrichtingen op milieugebied. KPN Verkort Jaarverslag 2007 Missie 3

6 Voorwoord van de CEO De vooruitgang in de wereld van telecommunicatie en informatie- en communicatietechnologie is onophoudelijk. Klanten worden voortdurend met nieuwe ontwikkelingen geconfronteerd. De concurrentie is hevig en de strijd om de gunsten van de klant is nog nooit zo fel geweest. Het is logisch dat KPN deze strijd wil winnen. Om onze leidende positie in Nederland te behouden en in het buitenland de beste uitdager te blijven, moeten we ons blijven ontwikkelen en niet terugdeinzen voor de marktdynamiek. We moeten op elk willekeurig moment in staat zijn om ons met de beste marktpartijen te meten. 10miljard aandeelhoudersrendement in de vorm van dividend en aandeleninkoop sinds VoIP-klanten in december 2007 Gezien alle uitdagingen waarmee we in onze sector te maken hebben, kan ik met trots melden dat onze onderneming in 2007 solide prestaties heeft neergezet. We zijn weer een stap dichterbij ons ideaal: een onderneming die klanten uitstekende producten en diensten kan bieden, die over de grondslagen en het potentieel beschikt om winstgevende groei te realiseren en daarnaast een aantrekkelijke werkgever is. In de dynamische markt waarmee wij te maken hebben, heeft de Raad van Bestuur de aandeelhouderswaarde alle aandacht gegeven. Ik ben er dan ook trots op dat de herontwikkeling van ons bedrijf de waarde van onze onderneming zo significant heeft kunnen verhogen. Sinds 2001 is onze nettoschuld met EUR 13 miljard gedaald, is onze netto-vermogenswaarde vertienvoudigd en is ongeveer 10 miljard aan onze aandeelhouders uitgekeerd in de vorm van dividend en door de inkoop van aandelen. Het jaar begon met de integratie van onze vaste en mobiele activiteiten in Nederland, een verandering die voortkomt uit de toenemende vraag naar geïntegreerde oplossingen in de zakelijke markt. Ons VoIP-product (InternetPlusBellen) bleek al direct na de introductie een doorslaand succes. Dit succes kende echter ook een keerzijde: doordat de afzet vanaf dag één overweldigend was, hebben we niet de service kunnen bieden die voor ons gebruikelijk is. Dit is een belangrijke les voor ons geweest, doordat we eraan zijn herinnerd hoe belangrijk het is om de basis goed te hebben. Nu de operationele knelpunten verholpen en achter de rug zijn, blijkt des te meer dat VoIP een blijvend succes is. Eind december 2007 bedroeg het aantal VoIPklanten De overeenkomst die we in 2007 met andere DSL-operators hebben ondertekend om ons toekomstige glasvezelnetwerk open te stellen voor concurrenten werd in onze sector algemeen als baanbrekend en zelfs moedig beschouwd. Maar we zijn ervan overtuigd dat we ons in kwalitatief opzicht kunnen onderscheiden ten aanzien van klantgerichtheid en service. KPN gelooft stellig in een open netwerk om Nederland voor te bereiden op de toekomst van communicatie. Een ander doel van de uitrol van het nieuwe netwerk is om een structureel lagere kostenbasis te realiseren en daarom willen we in de komende jaren de All-IP-uitrol laten plaatsvinden. 4 KPN Verkort Jaarverslag 2007 Voorwoord van de CEO

7 Door de overname van Getronics kunnen we onze zakelijke klanten volledig beheerde uitbestede IT-oplossingen bieden. Het hoofddoel voor KPN is: terug naar groei. KPN heeft al 125 jaar ervaring om mensen met elkaar in contact te brengen. In 2007 was de groei in Nederland stabiel. In het segment Zakelijke Markt hebben we echter opnieuw groei van het aantal klanten en de omzet gerealiseerd, onder invloed van het toegenomen gebruik van datacommunicatiediensten en outsourcing. Ook op de TV-markt neemt het aantal klanten toe; aan het eind van het jaar bedroeg het aantal klanten ongeveer een half miljoen. Dit betekent dat het aantal TV-klanten in één jaar bijna is verdubbeld, hetgeen een sterke verbetering aantoont van onze positie als multiplayer. In combinatie met een stabilisatie in het segment Consumentenmarkt van ons nettoverlies aan aansluitingen hebben we onze positie als marktleider in Nederland kunnen handhaven. Een andere mijlpaal dit jaar was onze overname van Getronics. Deze overname stelt ons in staat om onze zakelijke klanten in Nederland en internationaal volledig beheerde uitbestede ICT-oplossingen te bieden. Het is onze overtuiging dat, in algemene zin, telecommunicatiebedrijven zich beginnen te ontwikkelen in de richting van volledig geïntegreerde ICT-bedrijven. Door de overname van Getronics hebben wij in deze markt het voortouw genomen. We hebben ook onze internationale wholesalespraakdiensten in ibasis geïntegreerd, waardoor een van de drie grootste carriers van internationale telefoongesprekken ter wereld is ontstaan. Binnen Mobile International zijn solide prestaties neergezet bij uitdagende marktomstandigheden en er was sprake van aanhoudende winstgevende groei, ondanks door de overheid opgelegde tariefverlagingen. E-Plus maakt de doelstellingen betreffende groei van de omzet uit dienstverlening en marges waar. Als uitdager in Duitsland is het marktaandeel in de afgelopen twee jaar gegroeid door de blijvend aantrekkelijke multibrand-strategie en de groei die deze heeft opgeleverd. In België zijn de overnames van Tele2/Versatel Belgium en Allo Telecom voltooid en is een goede basis voor verdere groei ontstaan. Voor de komende jaren is het hoofddoel voor KPN terug naar groei, waarvan wij denken dat het ook een haalbaar doel is. Om deze groei te kunnen realiseren moet Mobile International blijven groeien. In Nederland willen we ervoor zorgen dat we een ombuiging van onze omzetcurve bereiken, door een van de grootste serviceproviders te worden op basis van groei van onze mobiele en breedbanddiensten en tegelijkertijd het nettoverlies aan aansluitingen in het segment Consumentenmarkt een halt toe te roepen. Verder willen we duurzame marktaandelen verwerven in bepaalde hoogwaardige zakelijke markten. Tot slot willen we extra groei genereren uit recente overnames, zoals Getronics en ibasis. Zoals ik al meldde, is klantgerichtheid het belangrijkste en daarmee dus ook gebruiksgemak, eenvoud en persoonlijke dienstverlening. We willen iedereen van particulieren tot multinationals een aansluiting geven op de toekomst door middel van een helder aanbod. Met een transparant merkenportfolio wordt dit eenvoudiger en daarom willen we ons in Nederland richten op drie hoofdmerken in de consumentenmarkt: KPN, Hi en Telfort. Deze merkenstrategie zal in 2008 verder worden ontwikkeld. Het is verder belangrijk om te zorgen voor netwerktransformatie, kwaliteitsverbetering en kostenbesparingen ten aanzien van de activiteiten in Nederland. Zonder getalenteerde medewerkers zou het niet mogelijk zijn om al deze zaken te realiseren daarom zijn de beloningen van ons senior-management dan ook aangepast om deze groeistrategie tot een succes te maken. KPN staat voor een enorme uitdaging, we moeten opnieuw reorganiseren om zo goed mogelijk te kunnen inspelen op de huidige marktomstandigheden, zoals we eerder al met succes hebben gedaan. Tegelijkertijd zullen we eersteklas professionals moeten aantrekken en behouden. Daarnaast is besloten om meerdere cao s af te sluiten. Dit is een logische stap voor KPN als grote onderneming met een groot aantal verschillende vaardigheden en functie-eisen. Ondanks deze diversiteit zijn we nog steeds één bedrijf: samen kunnen we een wezenlijk verschil maken en succesvol zijn, daar ben ik sterk van overtuigd. Mensen met elkaar in contact brengen is een taak die KPN al meer dan 125 jaar vervult. Dit is onze sterkste troef en vormt het hart van ons bedrijf. Gezien deze achtergrond en feiten is mijn overtuiging dat KPN het aan de maatschappij verschuldigd is om aandacht te besteden aan problemen waarbij wij als telecommunicatiebedrijf een bijdrage kunnen leveren aan de oplossing. Het nieuwe programma voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, waarbij we ons in eerste instantie richten op hulp aan chronisch zieke kinderen en ouderen, kunnen we een dergelijke bijdrage leveren en een positieve maatschappelijke rol spelen. Onze vooruitzichten zijn veelbelovend en hoewel onze plannen ambitieus zijn en de marktomstandigheden zeer snel wijzigen, denken we weer groei te kunnen realiseren door onze medewerkers, onze strategie en onze staat van dienst. Ik kijk met vertrouwen en enthousiasme naar de toekomst, waarin onze strategie volledig wordt begrepen, door iedereen wordt onderschreven en uitgevoerd. Toen ik inging op het verzoek van de Raad van Commissarissen om de komende vier jaar aan te blijven als CEO van KPN was dit met het inzicht van de voorgenoemde uitdagingen en mogelijkheden, en het inspirerende toekomstbeeld. Ad Scheepbouwer Voorzitter van de Raad van Bestuur en CEO KPN Verkort Jaarverslag 2007 Voorwoord van de CEO 5

8 Kerngegevens Toekomstgerichte uitspraken Bepaalde uitspraken in dit jaarverslag zijn toekomstgerichte uitspraken. Deze toekomstgerichte uitspraken zijn gebaseerd op wat KPN verwacht en veronderstelt en op de informatie waarover KPN op dit moment beschikt. Dergelijke uitspraken bevatten informatie over mogelijke of veronderstelde toekomstige bedrijfsresultaten, de bedrijfsstrategieën, de financieringsplannen, de concurrentiepositie, potentiële groeimogelijkheden, potentiële verbeteringen op het gebied van bedrijfsprestaties of uitgavenposten en de effecten van toekomstige wet- en regelgeving. Toekomstgericht uitspraken omvatten alle uitspraken die geen historische feiten betreffen en zijn te herkennen aan woorden als geloven, verwachten, plannen, voornemen, anticiperen, schatten, voorspellen, potentieel, voortzetten, zouden, zullen, kunnen, dienen te of het ontkennend gebruik van deze of soortgelijke bewoordingen. Hierna volgen enkele voorbeelden van toekomstgerichte uitspraken; deze lijst is echter niet limitatief: concurrentie in de geliberaliseerde markten, waaronder prijsdruk, technologische ontwikkelingen, ontwikkelingen betreffende de alternatieve routing van verkeer en het vermogen om marktaandeel te verwerven of te behouden in het licht van concurrentie van bestaande en nieuwe marktpartijen; de gebruiksintensiteit van telecommunicatiemogelijkheden en marktomstandigheden, inclusief het aantal toegangslijnen ten behoeve van telefonie, verkeerspatronen (inclusief internetgebruik) en de ontwikkeling van het aantal klanten; het succes en de marktacceptatie van bedrijfsmatige en strategische, operationele en financiële initiatieven (die veelal niet eerder zijn ondernomen), het niveau en het tijdstip van de groei en de winstgevendheid van nieuwe producten, opstartkosten als gevolg van het betreden van nieuwe markten, de succesvolle toepassing van nieuwe systemen en applicaties ter ondersteuning van nieuwe initiatieven, pogingen om de klanttevredenheid te verbeteren, evenals plaatselijke omstandigheden en belemmeringen; eventuele fusies, overnames of afstotingen door KPN of zijn dochterondernemingen; de afhankelijkheid van en de relatie met leveranciers; ontwikkelingen en veranderingen op het gebied van wet- en regelgeving, onder meer met betrekking tot de prijsniveaus, interconnectievoorwaarden, elektromagnetische veldsterkte van mobiele transmissieapparatuur, klantentoegang en internationale verrekeningsmethoden, evenals rechts- en regelgevingsgedingen en onderzoeken op het gebied van wet- en regelgeving; het vermogen van KPN om een effectief intern beheersingssysteem te handhaven; het tijdstip van de uitrol van UMTS- en HDSPA-netwerken, het vaste All IP-netwerk en andere nieuwe, verbeterde of vernieuwde netwerken, systemen, producten en diensten en de respectievelijke prestaties en de invloed daarvan op de financiële positie; de hoogte van toekomstige investeringen; het vermogen van KPN om gekwalificeerde medewerkers aan te trekken en te behouden, met name in het licht van de beoogde kostenbesparingen; risico s met betrekking tot ICT-systemen in het algemeen; algemene economische omstandigheden, het beleid van de overheid en toezichthouders, de bedrijfsomstandigheden in de markten waarin KPN en zijn gelieerde ondernemingen opereren; de uitkomst van rechtszaken, geschillen en onderzoeken waarbij KPN betrokken is of zou kunnen raken; de invloed van belastingovereenkomsten, de termijn van de realisatie of toepasselijkheid van compensabele verliezen en onzekerheden met betrekking tot toekomstige belastingschulden; de beschikbaarheid en aanwending van kapitaal en de daaraan gerelateerde voorwaarden; schommelingen in wisselkoersen, rentepercentages en prijzen van vastgoed; de hoeveelheid en het tijdstip van eventuele toekomstige bijzondere waardeverminderingen op licenties, goodwill of andere activa; ontmantelings- en opruimverplichtingen; de invloed van mededingingsrechtelijke ontwikkelingen op kapitaaluitgaven en het vermogen om kostenbesparingen en productiviteitsverbeteringen te realiseren; onzekerheden die voortvloeien uit ontwikkelingen met betrekking tot de International Financial Reporting Standards; en internationale politieke en economische omstandigheden. Toekomstgerichte uitspraken gaan gepaard met risico s, onzekerheden en aannames. De werkelijke resultaten kunnen substantieel afwijken van deze toekomstgerichte uitspraken. Aan toekomstgerichte uitspraken mag geen onevenredig grote waarde worden gehecht. Tenzij anders bepaald door de relevante wet- en regelgeving of de relevante richtlijnen van de beurzen waaraan KPN is genoteerd, heeft KPN noch de intentie noch de verplichting om de toekomstgerichte uitspraken bij te werken na publicatie van dit jaarverslag. 6 KPN Verkort Jaarverslag 2007 Kerngegevens

9 Financiële kerncijfers De volgende tabellen tonen een aantal historische financiële gegevens voor de jaren 2004 tot en met Onze geconsolideerde jaarrekeningen voor de jaren 2007, 2006, 2005 en 2004 zijn opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals uitgegeven door de International Accounting Standards Board (IASB) en zoals aanvaard door de Europese Unie. Winst-en-verliesrekening 2 Bedragen in miljoenen euro met uitzondering van aandelen en gegevens per aandeel Per en voor het jaar eindigend op 31 december, Opbrengsten Overige baten Bedrijfsresultaat Resultaat voor belastingen Aan aandeelhouders toewijsbare winst Winst per gewoon aandeel en per ADS (niet verwaterd) 1,42 0,79 0,66 0,72 Winst per gewoon aandeel en per ADS op volledig verwaterde basis 1,42 0,79 0,65 0,71 Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen op volledig verwaterde basis Balans 2 31 december, december, december, januari, Totaal activa Langlopende schulden Voorzieningen Eigen vermogen Groepsvermogen Aandelenkapitaal (inclusief agio) Aantal geplaatste aandelen ) KPN past sinds 1 januari 2005 IAS 32 Financiële instrumenten: informatieverschaffing en presentatie, IAS 39 Financiële instrumenten: opname en waardering en IFRS 5 Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten toe. Dit betekent dat de cijfers per 1 januari 2005 worden gerapporteerd in plaats van per 31 december ) De gegevens voor de Winst-en-verliesrekening en de Balans conform IFRS zijn niet beschikbaar voor het jaar eindigend op 31 december KPN Verkort Jaarverslag 2007 Kerngegevens 7

10 Kerngegevens Gegevens per aandeel Bedragen in euro Dividend per gewoon aandeel 0,54 0,50 0,45 0,35 Het voorgesteld dividend voor 2007 bestaat uit een dividend in contanten van EUR 0,54 per aandeel, waarvan EUR 0,18 is uitgekeerd als interim-dividend. Voor meer informatie over het dividendbeleid van KPN wordt verwezen naar het onderdeel Informatie over het aandeel KPN. Personeel Gemiddeld aantal FTE s in Nederland Gemiddeld aantal FTE s buiten Nederland Gemiddeld aantal FTE s Aantal FTE s per 31 december Aantal medewerkers per 31 december ~ De toename van het aantal FTE s en medewerkers in 2007 hangt hoofdzakelijk samen met de overname van Getronics. 8 KPN Verkort Jaarverslag 2007 Kerngegevens

11 Kerngegevens Risicobeheersing Risicobeheersing is een basisonderdeel van goed bestuur. Risicobeheersing heeft betrekking op het herkennen en analyseren van potentiële risico s die gevolgen zouden kunnen hebben voor het behalen van onze strategische, operationele en financiële doelen, evenals de doelen betreffende compliance en financiële verslaglegging. Daarnaast gaat het erom deze risico s op een aanvaardbaar en beheersbaar niveau te houden. Intern risicobeheersingssysteem KPN heeft elementen van het bestaande interne risicobeheersings- en controlesysteem gecombineerd in een algemeen beheersingskader dat voldoet aan de relevante criteria voor financiële procedures van het Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Belangrijke onderdelen van dit programma zijn onder meer: Bedrijfscode; plannings- en controlcycli; risicoanalyses; financiële risicobeheersing; interne auditfunctie; interne beheersing van de financiële verslaggeving; Disclosure Committee; en maatregelen betreffende de naleving van wet- en regelgeving. Deze onderdelen worden hieronder nader toegelicht. Ten aanzien van de risico s die samenhangen met het behalen van onze strategische, operationele en financiële doelen is ons interne risicobeheersings- en controlesysteem meer gericht op het beheersen dan het ondervangen ervan. Het systeem biedt een redelijke, geen absolute garantie tegen verliezen of afwijkingen van materieel belang. Verder kan KPN te maken krijgen met bepaalde vertragingen bij het effectief implementeren of integreren van het controleraamwerk en de maatregelen betreffende de naleving van wetten in de recent overgenomen ondernemingen Getronics en ibasis, en bij het bereiken van conformiteit met onze bestaande activiteiten. Het interne risicobeheersings- en controlesysteem is besproken met het Audit Committee en de Raad van Commissarissen. Voor meer informatie over het Audit Committee en de Raad van Commissarissen wordt verwezen naar het Bericht van de Raad van Commissarissen. Bedrijfscode KPN is zich bewust van zijn maatschappelijke en ethische verantwoordelijkheid en wil dat zijn werkwijze bedrijfsbreed strikt in overeenstemming is met de wet en met maatschappelijke en ethische normen. Daarom werken we volgens een Bedrijfscode die is gebaseerd op onze kernwaarden: persoonlijk, vertrouwen en eenvoud. Alle belanghebbenden (klanten, aandeelhouders, medewerkers, zakelijke relaties, concurrenten, milieuorganisaties, internationale relaties en de maatschappij in brede zin) kunnen KPN hierop aanspreken. De bedrijfscode van KPN is te vinden op de website (www.kpn.com). Om de bedrijfscode te vertalen naar het dagelijks handelen van de medewerkers is een aantal deelcodes van kracht geworden die duidelijkheid verschaffen over de interne regels die KPN hanteert. Deze deelcodes zijn onderverdeeld in vier clusters: 1) integriteit, 2) mededingings- en telecommunicatiewetgeving, 3) voorwetenschap en 4) informatiebeveiliging. De integriteitscluster omvat regels op het gebied van nevenactiviteiten, zakelijke transacties en relatiegeschenken. Deze cluster omvat tevens de gedragscode voor het financieel management, waarin voorschriften zijn opgenomen om de integriteit van het financieel management van KPN te waarborgen. Deze code is van toepassing op de CEO, de CFO, de directeur Corporate Control en de overige financieel managers. De cluster op het gebied van mededingings- en telecommunicatiewetgeving bevat regels met betrekking tot klantinformatie, kartelrecht, klantaanbiedingen en onderwerpen op het gebied van wholesale. De cluster voorwetenschap bevat regels die het oneigenlijke gebruik van voorwetenschap moeten voorkomen. De cluster informatiebeveiliging beschrijft de regels met betrekking tot het gebruik van bedrijfsinformatie en van communicatie- en bedrijfsmiddelen die aan de medewerkers ter beschikking zijn gesteld. Ter aanvulling van de regels in de deelcodes heeft KPN drie algemene richtlijnen geïntroduceerd: de klokkenluiderprocedure, het fraudebeleid en het protocol voor integriteitsonderzoeken. De klokkenluiderprocedure voorziet in het recht van medewerkers om verdachte verslaggevings- of controlepraktijken of fraude onder de aandacht te brengen van de voorzitter van het Audit Committee. Alle meldingen of klachten van medewerkers binnen het raamwerk van deze code worden strikt vertrouwelijk behandeld en onmiddellijk onderzocht door het management dan wel de voorzitter van het Audit Committee. KPN heeft een telefonisch meldsysteem ingevoerd om het medewerkers gemakkelijker te maken om niet-naleving te melden. Aangezien het systeem door een onafhankelijke derde partij wordt beheerd, is de anonimiteit van de medewerker gewaarborgd indien deze dat wenst. KPN Verkort Jaarverslag 2007 Kerngegevens/Risicobeheersing 9

12 Kerngegevens Risicobeheersing Ons huidige fraudebeleid is sinds 2005 van kracht. KPN wil een consistent gedrag binnen de organisatie bevorderen door richtlijnen te geven en verantwoordelijkheden toe te kennen voor de ontwikkeling van controlemaatregelen die zorgen voor de opsporing en preventie van financiële en telecomfraude tegenover KPN en ander ongewenst gedrag. Het protocol voor integriteitsonderzoeken is sinds 2002 in werking. Dit protocol is bedoeld als richtlijn voor onderzoek naar medewerkers en/of derden verbonden met KPN die mogelijk de interne of wettelijke regels hebben overtreden. KPN moedigt zijn medewerkers aan om vermoedelijke niet-naleving van de bedrijfscode of van deelcodes actief te melden. Daarbij speelt de interne Security-afdeling een belangrijke rol. Deze biedt ondersteuning via een helpdesk waar medewerkers anoniem niet-naleving kunnen melden en informatie kunnen verkrijgen over de principes die ten grondslag liggen aan de codes. Ingeval een inbreuk op een code wordt gemeld, voert de Security-afdeling van KPN een strikt vertrouwelijk onderzoek uit. De uitkomst van dit onderzoek wordt gerapporteerd aan het plaatselijke management en indien van toepassing aan het Audit Committee. KPN heeft zich ook in 2007 ingespannen om de Bedrijfscode en het nalevingsbeleid effectief onder de aandacht te brengen, onder meer via een e-learningcursus waarin de Bedrijfscode wordt uitgelegd. Plannings- en controlcycli Om onze strategie te kunnen uitvoeren worden de targets en doelen besproken en vastgesteld door de Raad van Bestuur en het management van de diverse segmenten. De targets en doelen worden per segment uitgewerkt in operationele plannen. De operationele plannen vormen de basis voor het bedrijfsplan, dat een periode van drie jaar beslaat, en voor de jaarplannen. Voortgang en uitvoering van deze plannen worden door de segmenten gerapporteerd aan de Raad van Bestuur. Het management van elk segment verstrekt de Raad van Bestuur tevens een letter of representation met betrekking tot de juistheid van de rapportage en de naleving van het voorgeschreven beleid. Elke maand bespreekt het management van elk segment de prestaties van het segment met het relevante lid van de Raad van Bestuur en met de CEO en CFO. Risico-analyses KPN heeft een interne methode ontwikkeld om de risicobeheersing gestructureerd uit te voeren en te documenteren. De methode bestaat uit de volgende stappen: risico s bepalen op basis van targets en doelen, tegenmaatregelen bepalen om deze risico s te beperken, actieplannen opstellen en verbeteringen doorvoeren, en ervoor zorgen dat deze verbeteringen binnen de organisatie behouden blijven. De diverse segmenten voeren periodiek een bedrijfsrisicobeoordeling uit waarin de voornaamste risico s en tegenmaatregelen worden bepaald. De beoordeling wordt besproken door de Raad van Bestuur. Uit deze bespreking komen actieplannen voort, die tijdens de reviews worden gecontroleerd. Financiële risicobeheersing De financiële risico s die samenhangen met het gebruik van financiële instrumenten worden beheerd door de Treasury-afdeling conform beleid dat door de Raad van Bestuur is goedgekeurd. De financiële risico s waarmee de groep te maken heeft, worden aan de hand van dit beleid bepaald en geanalyseerd, er worden passende risicobeperkingen en controlemaatregelen ingesteld en er wordt op toegezien of deze beperkingen zoals bedoeld worden doorgevoerd. Treasury zorgt voor identificatie, evaluatie en afdekking van financiële risico s en doet dit in nauw overleg met de bedrijfseenheden van de groep. De Raad van Bestuur heeft schriftelijke beleidsregels opgesteld ten aanzien van onder meer valuta-, rente-, krediet- en liquiditeitsrisico s. Interne auditfunctie De interne auditfunctie vervult een belangrijke rol bij de vaststelling van de kwaliteit en de effectiviteit van het interne risicobeheersingssysteem van KPN. De interne auditfunctie heeft voor het management van de segmenten en de Raad van Bestuur doorlopende en ad hocaudits uitgevoerd, waaronder financiële, operationele en IT-audits. De bevindingen hiervan worden besproken met het desbetreffende management en elk kwartaal worden de voornaamste bevindingen gerapporteerd aan de Raad van Bestuur en het Audit Committee. KPN Verkort Jaarverslag 2007 Kerngegevens/Risicobeheersing

13 Interne beheersing van de financiële verslaggeving Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het instellen en in stand houden van adequate interne beheersing van de financiële verslaggeving. KPN heeft dan ook maatregelen ingesteld om de betrouwbaarheid van de financiële verslaggeving te waarborgen. Deze maatregelen worden door speciaal daarvoor aangestelde medewerkers getoetst en beoordeeld. Voor meer informatie wordt verwezen naar de Verklaring inzake controlemaatregelen onder de Sarbanes-Oxley Act. Disclosure Committee Het Disclosure Committee evalueert verslaggevings- en interne beheersingsprocedures om te waarborgen dat de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen over alle relevante informatie over de onderneming beschikt. Tevens beoordeelt deze Commissie externe verslaggevingsproducten en andere documenten op juistheid, tijdigheid en volledigheid. Het Disclosure Committee staat de Raad van Bestuur, het Audit Committee en de Raad van Commissarissen met advies terzijde. De Commissie bestond in 2007 onder meer uit de directeuren van Corporate Control, Corporate Treasury en M&A, Internal Audit, Juridische Zaken, Corporate Communicatie, Investor Relations, de secretaris van de Raad van Bestuur en de financieel directeuren van de segmenten. De Commissie heeft in 2007 periodiek vergaderd en de procedures ter beheersing van verslaggeving en voorgestelde externe rapportages besproken. Maatregelen betreffende de naleving van wet- en regelgeving Risicobeoordeling betreffende naleving In 2007 is in Nederland een risicobeoordelingsproject betreffende naleving gestart (met uitzondering van overnames in 2007). Hierin worden top-down de relevante inherente risico s van de Nederlandse Telecommunicatiewet gedefinieerd en vervolgens de vereiste processen en maatregelen om deze risico s af te dekken. De eerste fase van het project is gericht op de regels die volgens de Telecommunicatiewet voor KPN gelden op grond van zijn status als partij met een aanmerkelijke marktmacht op de spraakmarkt. Deze regels hebben onder meer betrekking op tarieven, bundeling en kortingen. Training In 2007 zijn voor onze medewerkers opnieuw trainingssessies georganiseerd over concurrentie en de telecommunicatiewetgeving. Het doel van het trainingsprogramma is het vergroten van het bewustzijn en de kennis van medewerkers op het gebied van mededingings- en telecommunicatiewetgeving. Het programma bestaat uit workshops, een e-learning tool (die speciaal voor dit onderwerp intern zijn ontworpen) en e-tests. Daarnaast zijn diverse tone at the top -bijeenkomsten gehouden over zakelijke ethiek. We zijn ook doorgegaan met de ontwikkeling van e-learningcursussen voor medewerkers over ons beleid voor beheersing van bedrijfsactiviteiten. Complianceorganisatie Aangezien binnen KPN veel belang wordt gehecht aan compliance is de complianceorganisatie in 2007 verder versterkt. De complianceorganisatie bestaat uit een centraal Group Compliance Office, dat wordt ondersteund door Business Compliance Officers in relevante bedrijfsonderdelen, Compliance Specialists met specifieke kennis van bepaalde compliancethema s en een Compliance Advisory Committee, bestaande uit seniorleden van relevante stafafdelingen. De Group Compliance Officer rapporteert aan de CEO en de voorzitter van het Audit Committee. Compliance met de Nederlandse Corporate Governance Code De Raad van Bestuur is, naar beste weten, van mening dat KPN voldoet aan de eisen van aanbeveling II.1.4 van de Nederlandse Corporate Governance Code en de aanbevelingen van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code ten aanzien van de toepassing daarvan, door middel van: een beschrijving van onze strategische, industriële, wetgevings- en compliance, operationele en financiële risico s; een beschrijving van het interne risicobeheersings- en controlesysteem; en het managementrapport inzake de interne beheersing van de financiële verslaggeving om te voldoen aan het bepaalde onder Section 404 van de Sarbanes-Oxley Act. KPN Verkort Jaarverslag 2007 Kerngegevens/Risicobeheersing

14 Kerngegevens Risicobeheersing Verklaring inzake controlemaatregelen onder de Sarbanes-Oxley Act Evaluatie intern beheersingssysteem en procedures betreffende de verslaggeving Aan het einde van de periode die dit rapport beslaat, heeft het management van KPN (samen met de CEO en CFO) de effectiviteit van de opzet en het functioneren van het interne beheersingssysteem en procedures van KPN betreffende de verslaggeving geëvalueerd conform Rule 13a-15, afgekondigd onder de gewijzigde Amerikaanse Securities Exchange Act van 1934 (de Exchange Act). Op basis hiervan hebben de CEO en CFO van KPN geconcludeerd dat aan het eind van de periode die dit rapport beslaat, een dergelijk intern beheersingssysteem en procedures voldoende effectief waren om een redelijke mate van zekerheid te kunnen geven dat de informatie die KPN verplicht is openbaar te maken in de rapporten die het deponeert of indient onder de Exchange Act, is opgenomen, verwerkt, samengevat en gerapporteerd binnen de perioden die in de regels en formulieren van de Securities and Exchange Commission zijn gespecificeerd en zijn bijeengebracht en gecommuniceerd aan het management, inclusief het belangrijkste uitvoerend en financieel management, waar nodig, om tijdige besluitvorming inzake openbaarmaking mogelijk te maken. Managementrapport inzake de interne beheersing van de financiële verslaggeving Per eind 2006 moet KPN voldoen aan de bepalingen uit Section 404 van de Sarbanes-Oxley Act. Conform Section 404 moet de onderneming in het jaarverslag met betrekking tot de interne beheersing een rapport opnemen waarin het management de effectiviteit van de interne beheersing van de financiële verslaggeving beoordeelt. Het management van de onderneming is verantwoordelijk voor het invoeren en naleven van een adequate interne beheersing van de financiële verslaggeving (zoals bepaald in Rules 13a-15(f) van de Exchange Act). Gezien de beperkingen die inherent zijn aan de interne beheersing van de financiële verslaggeving kunnen onjuistheden niet altijd worden voorkomen of aan het licht worden gebracht. Extrapolaties van effectiviteitsbeoordelingen naar toekomstige perioden zijn onderhevig aan het risico dat de beheersingsmaatregelen gezien gewijzigde omstandigheden niet langer voldoen of dat de mate van compliance met de beleidsregels of procedures afneemt. Het management heeft de effectiviteit van de interne beheersing van de financiële verslaggeving binnen de onderneming per 31 december 2007 beoordeeld. Hierbij heeft het management gebruikgemaakt van de criteria voor effectieve interne beheersing van de financiële verslaggeving zoals uiteengezet in het Internal Control-Integrated Framework van het Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Op basis van deze beoordeling heeft het management geconcludeerd dat de interne beheersing van de financiële verslaggeving van de onderneming per 31 december 2007 effectief was. In de periode waarop deze Form 20-F betrekking heeft, hebben zich geen wijzigingen in de interne beheersing van de financiële verslaggeving voorgedaan die een materieel effect hadden dan wel redelijkerwijs een materieel effect zouden kunnen hebben op de interne beheersing van de financiële verslaggeving. Het management heeft Getronics per 31 december 2007 uitgesloten van de beoordeling van de interne beheersing van de financiële verslaggeving, omdat Getronics in 2007 door de vennootschap is aangekocht in een bedrijfscombinatie. Het management is van mening dat deze uitzondering voldoet aan de criteria van de SEC voor toegestane uitzonderingen. De totale activa en totale passiva van Getronics bedroegen per 31 december 2007 respectievelijk circa 6% en 5% van de geconsolideerde activa en passiva van de vennootschap; en respectievelijk 4% en 0% van de geconsolideerde opbrengsten en overige baten en baten voor belastingen. KPN Verkort Jaarverslag 2007 Kerngegevens/Risicobeheersing

15 Over KPN Organisatiestructuur 2007 KPN kondigde in januari 2007 een nieuwe organisatiestructuur in Nederland aan, die is opgebouwd uit klantsegmenten in plaats van producten en waarin dus de klant centraal staat. KPN s voormalige divisie Vast ( Vast ) en KPN Mobile The Netherlands ( Mobiel ) zijn gereorganiseerd naar de segmenten Consumentenmarkt, Zakelijke Markt en Wholesale & Operations. De financiële verslaggeving is aangepast aan de nieuwe organisatiestructuur en geeft de vergelijkende cijfers voor de jaren 2005 en De organisatorische integratie is een verdere stap binnen KPN s strategie om de klantgerichtheid te verbeteren in een telecommunicatiewereld waar het onderscheid tussen de verschillende technologieën steeds meer vervaagt en klanten steeds vaker zoeken naar geïntegreerde oplossingen. De nieuwe organisatiestructuur in Nederland maakt een geïntegreerde klantbenadering mogelijk. Hierdoor kan KPN geïntegreerde diensten bieden, voor de consumentenmarkt (vaste en mobiele telefonie, televisie en internet) als multimediabedrijf en voor de zakelijke markt als managed ICT-bedrijf. KPN is een van de eerste marktpartijen met een dergelijke integrale aanpak en verwacht dat deze zal bijdragen aan een verdere winstgevende groei van het marktaandeel en de opbrengsten. De overname van Getronics versterkt KPN s ICT-strategie voor het segment Zakelijke Markt. In 2007 is bepaald dat Getronics een apart segment binnen Nederland vormt, op hetzelfde rapporteringsniveau als het segment Zakelijke Markt. De internationale activiteiten van Getronics worden aangestuurd vanuit het hoofdkantoor in Amsterdam, Nederland. We verwachten in 2008 verdere integratie tussen Getronics en het segment Zakelijke Markt en afstoting van bepaalde Getronics-activiteiten die niet tot de kernactiviteiten behoren. KPN s internationale wholesalespraakdiensten, onderdeel van het segment Wholesale & Operations, zijn in 2007 opgegaan in ibasis. KPN heeft een aandelenbelang van 51% in ibasis. De bedrijfsresultaten van ibasis zijn geconsolideerd in het segment Wholesale & Operations. Nieuwe organisatie KPN s nieuwe geïntegreerde organisatie in Nederland bestaat uit vijf segmenten: Consumentenmarkt, Zakelijke Markt, Getronics, Wholesale & Operations en Overige activiteiten, waaronder IT Nederland. De segmenten Consumentenmarkt, Zakelijke Markt en Getronics opereren sterk markt- en klantgericht, terwijl Wholesale & Operations netwerkdiensten levert aan interne KPN-segmenten en externe wholesaleklanten met een sterke nadruk op operational excellence. Buiten Nederland bevat de divisie Mobile International dochterondernemingen E-Plus in Duitsland, BASE en Tele2/Versatel in België en daarnaast gezien de vergelijkbaarheid van de diensten onze Nederlandse mobiele wholesaleactiviteiten. Onderstaand diagram toont de organisatiestructuur van KPN per 31 december 2007: Raad van Bestuur Nederland Mobile International Overige activiteiten Consumentenmarkt Vaste spraakdiensten Mobiele diensten Internetdiensten Overige, waaronder: TV en Media; KPN Retail en KPN.com; Callcenters. Zakelijke Markt Vaste spraakdiensten Grootzakelijke oplossingen (Corporate Solutions) Mobiele diensten Netwerkdiensten Application Services Overige, waaronder KPN Sales Getronics Benelux Noord-, Middenen Zuid-Amerika Verenigd Koninkrijk Rest van de wereld Wholesale & Operations Nationale wholesalediensten Internationale wholesalediensten, waaronder ibasis Overige activiteiten, waaronder IT E-Plus Duitsland België BASE Mobile Wholesale The Netherlands Overige activiteiten Tele2/Versatel Belgium Simyo Ay Yidiz Corporate Center KPN Verkort Jaarverslag 2007 Over KPN/Organisatiestructuur 2007

16 Resultaatontwikkeling Geconsolideerde bedrijfsresultaten Onze jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals uitgegeven door de International Accounting Standards Board (IASB) en zoals aanvaard door de Europese Unie. De onderstaande uiteenzetting omvat diverse toekomstgerichte uitspraken. Zie het onderdeel Toekomstgerichte uitspraken voor een beschrijving van bepaalde factoren die effect kunnen hebben op de bedrijfsresultaten van KPN. Bedragen in miljoenen euro Opbrengsten Overige baten Totaal Geactiveerde productie voor het eigen bedrijf Materiaalkosten Kosten uitbesteed werk en overige kosten Salarissen en sociale lasten Afschrijvingen en bijzondere waardeveranderingen Overige bedrijfslasten Totaal bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Financiële lasten netto Aandeel in het resultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ventures Resultaat voor belastingen Belastingen Resultaat na belastingen Aan minderheidsbelangen toewijsbare winst (verlies) Aan aandeelhouders van de moedermaatschappij toewijsbare winst Bedragen in miljoenen euro, tenzij anders aangegeven Totaal opbrengsten Nederland Totaal opbrengsten Mobile International Totaal opbrengsten Overige activiteiten Intercompany-opbrengsten Totaal opbrengsten Overige baten Totaal Bedrijfslasten Nederland Bedrijfslasten Mobile International Bedrijfslasten Overige activiteiten Intercompany-lasten Totaal bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Bedrijfsresultaat Nederland Bedrijfsresultaat Mobile International Bedrijfsresultaat Overige activiteiten (inclusief intercompany) KPN Verkort Jaarverslag 2007 Resultaatontwikkeling/Geconsolideerde bedrijfsresultaten

17 2007 Kernpunten en trends netto-verlies van aansluitingen binnen het segment Consumentenmarkt neemt af, aantal TV-abonnees bijna verdubbeld; sterke groei bedrijfsresultaat bij mobiele diensten in het segment Consumentenmarkt door overname van Telfort; aanhoudende groei van segment Zakelijke Markt, migratie naar nieuwe diensten versnelt; voorbereidingen voor Fiber to the Curb / Fiber to the Home in implementatiefase; E-Plus presteert beter dan concurrentie, overtreft doelstellingen voor groei en bedrijfsmarge; strategische initiatieven (overnames van Allo Telecom en Tele2/Versatel Belgium) creëren platform voor groei in België; marktleider in werkplekbeheer in de Benelux door de overname van Getronics; en leidende positie verworven in internationale wholesalediensten via ibasis. Opbrengsten De opbrengsten van de KPN-groep voor geheel 2007 zijn ten opzichte van vorig jaar met 4,4% oftewel EUR 520 miljoen gestegen naar EUR 12,5 miljard, zijnde het netto-effect van de consolidatie van ibasis en Getronics, groei bij Mobile International en een aanhoudende daling van het aantal vaste aansluitingen in Nederland. De opbrengsten voor Nederland zijn voor geheel 2007 met 4,4% oftewel EUR 369 gestegen. Deze stijging is hoofdzakelijk het gevolg van bovengenoemde overnames van Getronics (EUR 482 miljoen) en ibasis, en van autonome groei van de opbrengsten in het segment Zakelijke Markt. Deze toenames zijn grotendeels teniet gedaan door een daling van de opbrengsten uit vaste aansluitingen in de segmenten Consumentenmarkt en Wholesale & Operations. De opbrengsten voor Mobile International zijn met 3,7% oftewel EUR 141 miljoen gestegen. Door een negatief MTA-effect van EUR 144 miljoen uit te sluiten, zijn de opbrengsten met 7,5% gestegen. Deze stijging is hoofdzakelijk het gevolg van autonome groei bij E-Plus en Mobile Wholesale The Netherlands en de overname van Tele2/Versatel Belgium. De opbrengsten voor het segment Overige activiteiten zijn met EUR 15 miljoen gedaald naar EUR 7 miljoen, het gevolg van de verkoop van KPN s dochteronderneming Xantic in De opbrengsten van Xantic in 2006 bedroegen EUR 18 miljoen. KPN verwacht voor 2008 dat de opbrengsten van de KPN-groep zullen toenemen, voornamelijk door de overnames van Getronics, ibasis en Tiscali Nederland. Overige baten De overige baten in 2007 bevatten de winst op de verkoop van KPN Global Carrier Services van EUR 66 miljoen en de winst op de verkoop van vastgoed van EUR 96 miljoen. Bedrijfslasten De bedrijfslasten stegen in 2007 met EUR 298 miljoen (3%) naar EUR miljoen. Een toename van EUR 366 miljoen is toe te schrijven aan Nederland, een afname van EUR 87 miljoen aan Mobile International en een afname van EUR 6 miljoen aan Overige activiteiten. Aanvullende bedrijfslasten als gevolg van de overname van Getronics in oktober 2007 van EUR 483 miljoen werden gecompenseerd door een daling van de bedrijfslasten voor de segmenten Consumentenmarkt en Wholesale & Operations. De afname voor beide segmenten is te verklaren door kostenbesparingen die samenhangen met de afname in de markt voor traditionele spraakverbindingen. De bedrijfslasten voor Mobile International zijn met 2,6% gedaald naar EUR miljoen. E-Plus leverde de belangrijkste bijdrage aan deze daling. E-Plus heeft de kosten voor klantenacquisitie verder verlaagd en kostenbesparingen gerealiseerd door het outsourcen van netwerkbeheer en -onderhoud aan Alcatel-Lucent in maart De implementatie van de initiatieven voor FTE-reorganisatie, zoals aangekondigd in de strategische review van maart 2005 van de strategie Aanvallen-Verdedigen-Benutten, loopt voor op schema. KPN heeft de intentie om het aantal FTE s (exclusief Getronics) in de periode versneld terug te brengen. KPN Verkort Jaarverslag 2007 Resultaatontwikkeling/Geconsolideerde bedrijfsresultaten

18 Resultaatontwikkeling Geconsolideerde bedrijfsresultaten Bedrijfsresultaat KPN behaalde in 2007 een bedrijfsresultaat van EUR miljoen, een toename van EUR 277 oftewel 12,5% ten opzichte van Nederland realiseerde een stijging van EUR 130 miljoen, die voornamelijk het gevolg is van een stijging van EUR 135 miljoen in de segmenten Wholesale & Operations (waarvan EUR 139 miljoen overige baten door de verkoop van KPN Global Carrier Services B.V. en afstoting van vastgoed) en segment Zakelijke Markt (EUR 37 miljoen), deels teniet gedaan door een daling in het segment Consumentenmarkt (EUR 31 miljoen). Het bedrijfsresultaat bij Mobile International steeg met EUR 228 miljoen, voornamelijk door aanhoudende groei bij E-Plus (EUR 210 miljoen). De daling van EUR 81 miljoen bij Overige activiteiten is het gevolg van de winst uit de verkoop van Xantic in Financiële baten en lasten De netto financiële lasten zijn dit jaar gestegen van EUR 520 miljoen naar EUR 560 miljoen, een stijging van 7,7% die het gevolg is van een hogere leverage door de Getronics-overname en extra inkoop van aandelen in het tweede halfjaar van 2007 voor EUR 0,5 miljard. Belastingen In 2007 kwam E-Plus in een positie waarin belasting moest worden betaald in Duitsland. De toename in belastbaar inkomen is direct gerelateerd aan het succes van de challengerstrategie en de financiële herstructurering van E-Plus. Dit heeft geleid tot een stijging van EUR 1,2 miljard van de actieve belastinglatentie uit hoofde van compensabele verliezen en tijdelijke verschillen. Het totaal aan actieve belastinglatenties bedroeg op 31 december 2007 EUR 1,3 miljard. Dit bedrag omvat EUR 0,3 miljard aan verwachte besparingen op belastingafdrachten en EUR 1,0 miljard door het realiseren van tijdelijke verschillen voor goodwill en UMTS-vergunningen voor fiscale doeleinden. E-Plus verwacht voor de middellange termijn geen belastingafdrachten. Deze belastingafdrachten worden op dit moment geschat op EUR miljoen per jaar. Exclusief de belastingbate van EUR 1,2 miljard bij E-Plus was de effectieve belastingdruk voor ,4%; deze bedroeg in ,4%. De lagere effectieve belastingdruk in 2006 werd onder meer veroorzaakt door een belastingbate van EUR 100 miljoen in verband met de fiscale reorganisatie van Telfort, een eenmalige belastingbate van EUR 148 miljoen door een verlaging van het Nederlandse vennootschapsbelastingtarief en een belastingbate van EUR 73 miljoen als gevolg van de waardering van actieve belastinglatenties bij BASE. In 2007 is met de Nederlandse belastingdienst overeenstemming bereikt over een aantal zaken die betrekking hebben op de jaren 2001 tot en met Dit heeft geresulteerd in een belastinglast van netto EUR 43 miljoen in In de loop van 2007 hebben Koninklijke KPN en KPN Mobile het punt bereikt waarop alle compensabele verliezen van voorgaande jaren zijn benut. KPN kwam daardoor in 2007 in Nederland in een positie waarin belasting moest worden betaald. In het boekjaar 2008 verwacht KPN circa EUR 550 miljoen aan Nederlandse vennootschapsbelasting te gaan betalen. Dit is ongeveer gelijk aan het vennootschapsbelastingtarief van 25,5% van de Nederlandse winst voor belasting plus 25,5% van de EBITDA (bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en bijzondere waardeveranderingen) van E-Plus, verminderd met een teruggaaf van Nederlandse vennootschapsbelasting. Deze teruggaaf heeft betrekking op voorgaande jaren en is een gevolg van carry back van fiscale verliezen Kernpunten en trends de opbrengsten en overige baten van de groep zijn gestegen; de omzet uit mobiele diensten in Duitsland, België en Nederland is gestegen; verder netto-verlies van aansluitingen, maar sterke groei in VoIP; aanhoudende groei in breedband en televisie; positie in het segment Business versterkt via overnames en nieuwe contracten; All-IP transformatie op koers; verdere kostenbesparingen en afname aantal FTE s; en aanhoudende invloed regelgeving. KPN Verkort Jaarverslag 2007 Resultaatontwikkeling/Geconsolideerde bedrijfsresultaten

19 Opbrengsten De totale opbrengsten zijn in 2006 met EUR 130 miljoen gestegen naar EUR miljoen. De opbrengsten van zowel Nederland als Mobile International zijn gestegen, hetgeen deels teniet is gedaan door lagere opbrengsten bij Overige activiteiten. De consolidatie van Telfort sinds 4 oktober 2005 leidde in Nederland in 2006 tot EUR 416 miljoen extra opbrengsten. MTA-tariefverlagingen hebben de opbrengsten van de KPN-groep negatief beïnvloed met EUR 243 miljoen. Ondanks een daling van de opbrengsten als gevolg van door de toezichthouder opgelegde MTA-tariefverlagingen (EUR 134 miljoen) in Nederland, zijn de totale opbrengsten met 0,8% gestegen naar EUR miljoen. De aanhoudend dalende trend in het verlies aan traditionele spraakverbindingen en gerelateerde opbrengsten uit vaste aansluitingen werd gecompenseerd door een opstap in het resultaat mobiele diensten door de consolidatie van Telfort in oktober 2005 en groei in VoIP-aansluitingen in 2006, beide bij zowel Consumentenmarkt als Zakelijke Markt. Nieuwe acquisities (zoals Narrowcasting, CSS, NewTel, Enertel, Nozema, Demon en Speedlinq) droegen in 2006 voor een bedrag van circa EUR 100 miljoen bij aan de opbrengsten. De opbrengsten van Mobile International zijn met 7,7% gestegen naar EUR De verbeterde prestaties van KPN s mobiele operators in Duitsland en België, met inbegrip van Mobile Wholesale The Netherlands, hebben geresulteerd in een hogere omzet uit dienstverlening. MTA-tariefverlagingen hebben de opbrengsten van Mobile International negatief beïnvloed met EUR 114 miljoen. De afname van EUR 160 miljoen bij Overige activiteiten kan voornamelijk worden toegeschreven aan de verkoop van Xantic op 14 februari 2006, wat leidde tot EUR 140 miljoen lagere opbrengsten. Overige baten Overige baten bevatten in 2006 winsten van EUR 74 miljoen op de verkoop van Xantic, EUR 8 miljoen op de verkoop van een deel van de activiteiten van SNT Duitsland en EUR 32 miljoen op de verkoop van materiële vaste activa. Bedrijfslasten De bedrijfslasten stegen in 2006 met EUR 246 miljoen (2,6%) naar EUR miljoen. Een toename van EUR 408 miljoen is toe te schrijven aan de divisie Nederland, een afname van EUR 19 miljoen aan Mobile International en een afname van EUR 90 miljoen aan Overige activiteiten. De bedrijfslasten van de KPN-groep bevatten een aanpassing van de goodwill inzake de overname van Telfort van EUR 175 miljoen als gevolg van een herstructurering en een versnelde afschrijving van in totaal EUR 109 miljoen op de netwerken van de Mobiele groep en de licenties van Telfort (verantwoord in het segment Wholesale & Operations). De aanpassing van de goodwill is verantwoord in Mobile Wholesale The Netherlands (EUR 34 miljoen), in het segment Consumentenmarkt (EUR 53 miljoen) en in het segment Wholesale & Operations (EUR 88 miljoen). De totale bedrijfslasten in Nederland omvatten aanvullende bedrijfslasten als gevolg van de overname van Telfort vanaf oktober 2005, de aanpassing van de goodwill van Telfort (EUR 141 miljoen) en versnelde afschrijvingen van het Telfort-netwerk (EUR 109 miljoen), die deels werden gecompenseerd door MTA-tariefverlagingen (EUR 100 miljoen), aanhoudende personeelsinkrimping en een teruggave van EUR 20 miljoen aan energiebelasting. Kosten uitbesteed werk en overige kosten stegen als gevolg van hogere kosten voor klantenacquisitie met betrekking tot InternetPlusBellen. De bedrijfslasten in 2005 omvatten een door OPTA opgelegde boete van EUR 17 miljoen en een vergoeding van EUR 18 miljoen aan concurrenten (zonder enige schuld te bekennen). De bedrijfslasten voor Mobile International zijn in 2006 licht gedaald naar EUR miljoen. De EUR 160 miljoen lagere kosten voor E-Plus, gevolg van lagere materiaalkosten door significant lagere kosten voor handsets en lagere kosten door MTA-tariefverlagingen, werden tenietgedaan door hogere kosten van BASE (een toename van EUR 12 miljoen) en Mobile Wholesale Nederland (EUR 124 miljoen) als gevolg van de sterke marktgroei. De uitvoering van de reorganisatieplannen die in het kader van de strategiereview in maart 2005 werden aangekondigd, verliep in 2006 volgens plan. Vanaf 31 december 2004 tot 31 december 2006 is het personeelsbestand van KPN met 17% ofwel FTE s ingekrompen (exclusief daaropvolgende acquisities), waarmee de doelstelling van een afslanking van minimaal FTE s per jaar werd overtroffen. Dit leidde in 2006 tot reorganisatiekosten van EUR 71 miljoen (2005: EUR 92 miljoen), waarvan EUR 7 miljoen betrekking had op een outsourcingcontract bij Wholesale & Operations. Van de reorganisatiekosten betrof EUR 32 miljoen (2005: EUR 53 miljoen) Nederland, EUR 21 miljoen (2005: nihil) Mobile International en EUR 18 miljoen Overige activiteiten (2005: EUR 39 miljoen). KPN Verkort Jaarverslag 2007 Resultaatontwikkeling/Geconsolideerde bedrijfsresultaten

20 Resultaatontwikkeling Geconsolideerde bedrijfsresultaten Het All-IP-programma had effect op de bedrijfslasten. De project- en integratiekosten kunnen in het eerste jaar stijgen met een bedrag dat de verwachte boekwinsten op de verkoop van technische gebouwen wellicht iets overschrijdt. De bedrijfslasten van Overige activiteiten zijn in 2006 met EUR 90 miljoen afgenomen als gevolg van de verkoop van Xantic die resulteerde in EUR 116 miljoen lagere bedrijfslasten die gedeeltelijk teniet werden gedaan door de vrijval van EUR 63 miljoen uit de pensioenvoorziening in de winst-en-verliesrekening van Bedrijfsresultaat Het bedrijfsresultaat is met 5,3% gedaald van EUR miljoen in 2005 naar EUR miljoen in Voor een nadere beschrijving van de factoren die aan de ontwikkeling van het bedrijfsresultaat ten grondslag liggen, wordt verwezen naar de voorgaande onderdelen. Kort samengevat is het bedrijfsresultaat in 2006 in belangrijke mate beïnvloed door, onder meer, de volgende factoren: versnelde afschrijving van in totaal EUR 109 miljoen op de netwerken van de Mobiele groep en de licenties van Telfort; door de toezichthouder opgelegde MTA-tariefverlagingen resulterend in een EUR 84 miljoen lager bedrijfsresultaat; een herstructurering bij Telfort die heeft geleid tot een aanpassing van de goodwill met EUR 175 miljoen; winst op de verkoop van Xantic van EUR 74 miljoen en op de verkoop van materiële vaste activa van EUR 32 miljoen; en een teruggave van EUR 20 miljoen aan energiebelasting in Nederland. Financiële baten en lasten De netto financiële lasten zijn met 4,9% gedaald van EUR 547 miljoen in 2005 naar EUR 520 miljoen in De daling ten opzichte van vorig jaar kan worden toegeschreven aan de herfinancieringstransacties uit 2005 en 2006, waardoor het renteprofiel van de schulden is verbeterd. Aandeel in het resultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ventures Het aandeel in het resultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ventures houdt hoofdzakelijk verband met de resultaten van ON en Xantic. Belastingen In 2006 bedroeg de belastinglast EUR 127 miljoen en de effectieve belastingdruk 7,5% (20,0% in 2005). De vermindering van de effectieve belastingdruk wordt verklaard door de volgende aspecten: de herstructurering van Telfort, die zowel van invloed is op het resultaat voor belastingen (extra afschrijvingslast van EUR 175 miljoen) als op de vennootschapsbelasting (bate van EUR 100 miljoen); belastingvrije boekwinsten op de verkoop van Xantic in 2006 (EUR 74 miljoen) en de verrekening met NTT DoCoMo in 2005 (EUR 58 miljoen); een positief effect van EUR 158 miljoen op belastinglatenties vanwege de aanpassing; een positief effect van EUR 158 miljoen op belastinglatenties vanwege de aanpassing van het Nederlandse vennootschapsbelastingtarief in 2006 (2005: EUR 52 miljoen) het Nederlandse vennootschapsbelastingtarief is verlaagd van 29,6% in 2006 naar 25,5% met ingang van 1 januari 2007; en de verantwoording van EUR 73 miljoen voor de actieve belastinglatentie uit hoofde van compensabele verliezen bij BASE in KPN Verkort Jaarverslag 2007 Resultaatontwikkeling/Geconsolideerde bedrijfsresultaten

OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896 9.885 45.090 39.429

OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896 9.885 45.090 39.429 Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening over het eerste halfjaar (geen accountantscontrole toegepast) (x ( 1.000) 1e halfjaar 2010 1e halfjaar 2009 OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896

Nadere informatie

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in %

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in % Tweede kwartaal/eerste halfjaar 2010 26 augustus 2010 Halfjaarbericht Hoofdpunten Omzet met 10,8% gestegen naar 7,1 miljard (stijging van 4,4% tegen constante wisselkoersen) Bedrijfsresultaat met 17,6%

Nadere informatie

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT Schiedam, 19 april 2006. De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities Highlights 2005 De bedrijfsopbrengsten

Nadere informatie

AND International Publishers NV. Halfjaarbericht 2013

AND International Publishers NV. Halfjaarbericht 2013 AND International Publishers NV Halfjaarbericht 2013 Inhoud Verslag over het eerste halfjaar van 2013..3 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 6 Geconsolideerd overzicht van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde

Nadere informatie

Halfjaarbericht 2015. N.V. Dico International

Halfjaarbericht 2015. N.V. Dico International Halfjaarbericht 2015 N.V. Dico International Inhoud Jaarverslag Directieverslag N.V. Dico International Verkorte halfjaarcijfers 2015 1. Verkort overzicht financiële positie per 30 juni 2015 2. Verkort

Nadere informatie

Schiphol Nederland B.V. 2011. Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening

Schiphol Nederland B.V. 2011. Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening Schiphol Nederland B.V. 2011 Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening Jaarverslag 2011 Schiphol Nederland B.V. is onderdeel van de Schiphol Group (N.V. Luchthaven Schiphol voert Schiphol

Nadere informatie

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i.

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #kpnjaarcijfers2011 Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #hoofdpunten Turbulent 2011 Financiële doelen grotendeels gehaald Strategie neergezet voor komende jaren Internationaal gaat heel goed Nederland

Nadere informatie

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1.

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1. Persbericht Willemstad, Curaçao, 5 mei 2011 AamigoO Group NV maakt voorlopige jaarcijfers 2010 bekend Omzet Source+ NV 128,7 miljoen Brutomarge Source+ NV 5,6 miljoen Source+ slechts halfjaar meegenomen

Nadere informatie

AND International Publishers NV. Halfjaarbericht 2015

AND International Publishers NV. Halfjaarbericht 2015 AND International Publishers NV Halfjaarbericht 2015 Inhoud Verslag over het eerste halfjaar van 2015 AND International Publishers NV... 3 Geconsolideerde winst- en verliesrekening... 6 Geconsolideerd

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Persbericht. Mobile International en Nederland zorgen voor solide Q3 prestaties. KERNCIJFERS KPN-GROEP Op koers om te voldoen aan de verwachtingen

Persbericht. Mobile International en Nederland zorgen voor solide Q3 prestaties. KERNCIJFERS KPN-GROEP Op koers om te voldoen aan de verwachtingen Persbericht Mobile International en Nederland zorgen voor solide Q3 prestaties Datum KERNCIJFERS KPN-GROEP Op koers om te voldoen aan de verwachtingen 3e 2007 3e 2006 In miljoenen euro, tenzij anders aangegeven

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

2006 In miljoenen euro, tenzij anders aangegeven. Nettokasstroom uit operationele activiteiten plus opbrengsten uit vastgoed minus investeringen.

2006 In miljoenen euro, tenzij anders aangegeven. Nettokasstroom uit operationele activiteiten plus opbrengsten uit vastgoed minus investeringen. Persbericht Voldaan aan verwachtingen voor geheel 2007, aandeelhoudersrendement EUR 2,0 miljard voor 2008 Datum KERNCIJFERS KPN 4 e kw 2007 4 e kw 2006 In miljoenen euro, tenzij anders aangegeven Geheel

Nadere informatie

Halfjaarcijfers 2011. N.V. Dico International

Halfjaarcijfers 2011. N.V. Dico International Halfjaarcijfers 2011 N.V. Dico International Inhoud Verkorte geconsolideerde halfjaarcijfers 2011 1. Verkort geconsolideerd overzicht financiële positie per 30 juni 2011 2. Verkort geconsolideerd overzicht

Nadere informatie

P E R S B E R I C H T

P E R S B E R I C H T P E R S B E R I C H T Totaal aantal pagina s: 12 s-hertogenbosch, 28 augustus 2014 Ctac continueert opgaande lijn in eerste halfjaar Netto resultaat stijgt met 54% Kerncijfers mln (tenzij anders vermeld)

Nadere informatie

Zaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt.

Zaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt. 27 mei 2015 Persbericht Eerste kwartaal 2015 Zaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt. Omzet K1: 11,3 miljard, een stijging van 14,9% gedreven door valuta-effecten

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening

Verkorte jaarrekening Geconsolideerde winst- en verliesrekening voor het jaar eindigend op 31 december 2012 x miljoen Doorlopende activiteiten Beëindigde Vóór Bijzondere activiteiten bijzondere posten posten Netto-omzet 9.131-9.131-9.131

Nadere informatie

Terug naar Groei www.kpn.com

Terug naar Groei www.kpn.com Terug naar Groei Verkort Annual Report Jaarverslag 2008 2008 Het Verkort Jaarverslag 2008 is een verkorte Nederlandse versie van het Engelstalige Annual Report 2008 van KPN. Het Annual Report 2008 is het

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

PostNL Business Principles

PostNL Business Principles 3 december 2014 PostNL N.V. PostNL Business Principles Raad van Bestuur Auteur Director Audit & Security Titel PostNL Business Principles Versie 1.1 Dit document is een vertaling van de Engelstalige versie.

Nadere informatie

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010 VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per

Nadere informatie

Bescheiden omzetgroei, deels door de timing van Pasen

Bescheiden omzetgroei, deels door de timing van Pasen 6 juni 2012 Persbericht Resultaten eerste kwartaal 2012 Bescheiden omzetgroei, deels door de timing van Pasen Omzet 9,7 miljard (1,9% hoger tegen constante wisselkoersen) Bedrijfsresultaat 416 miljoen

Nadere informatie

Persbericht NETTOWINST OVER 2010 VAN 432 MILJOEN (+24%) NETTO VERMOGENSWAARDE STIJGT MET 1.205 MILJOEN (+26%)

Persbericht NETTOWINST OVER 2010 VAN 432 MILJOEN (+24%) NETTO VERMOGENSWAARDE STIJGT MET 1.205 MILJOEN (+26%) Persbericht HAL NETTOWINST OVER 2010 VAN 432 MILJOEN (+24%) NETTO VERMOGENSWAARDE STIJGT MET 1.205 MILJOEN (+26%) De nettowinst over 2010 bedroeg 432,1 miljoen, overeenkomend met 6,69 per aandeel, vergeleken

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V.

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V. Dit Reglement is goedgekeurd door de Raad van Commissarissen van Telegraaf Media Groep N.V. op 17 september 2013. 1. Inleiding De Auditcommissie is een

Nadere informatie

30. Vennootschappelijke balans

30. Vennootschappelijke balans 30. Vennootschappelijke balans voor winstbestemming in EUR x 1.000 noot 31-12-2014 31-12-2013 Activa Materiële vaste activa Overige materiële vaste activa 32.2 3 6 Financiële vaste activa Deelnemingen

Nadere informatie

Resultaten 2014. Goede voortgang in transformatiejaar. Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO. Den Haag, 4 februari 2015

Resultaten 2014. Goede voortgang in transformatiejaar. Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO. Den Haag, 4 februari 2015 Resultaten 2014 Goede voortgang in transformatiejaar Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO Den Haag, 4 februari 2015 Hoofdpunten 2014 Goede voortgang in transformatiejaar Operationele en financiële positie

Nadere informatie

Jaarcijfers 2013 AND International Publishers NV

Jaarcijfers 2013 AND International Publishers NV Persbericht Jaarcijfers 2013 AND International Publishers NV AND realiseert positief en sterk resultaat over 2013 in miljoenen euro s (behalve bedragen per aandeel) 2013 2012 Opbrengsten 4,3 4,5 Bedrijfsresultaat

Nadere informatie

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014 Gereglementeerde informatie 27 augustus 2014 16u30 CET GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014 Verhoging met 15% van de omzet (9% bij constante perimeter) in een groeimarktcontext gesteund door gunstige

Nadere informatie

SUPPLEMENT AANDEELHOUDERSCIRCULAIRE KONINKLIJKE KPN N.V.

SUPPLEMENT AANDEELHOUDERSCIRCULAIRE KONINKLIJKE KPN N.V. SUPPLEMENT d.d. 29 augustus 2013 bij de AANDEELHOUDERSCIRCULAIRE d.d. 21 augustus 2013 voor de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van KONINKLIJKE KPN N.V. te houden op 2 oktober 2013

Nadere informatie

HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005

HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005 Halle, 11 december 2006 HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005 In vergelijking met voorheen (op 19

Nadere informatie

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK JAARCIJFERS 2011 14 maart 2012 Agenda 1. Ctac Solution Provider 2. Hoofdpunten 2011 3. Financiële details 4. Strategie en vooruitblik 2 Ctac Solution Provider

Nadere informatie

De definitieve Code Corporate Governance, enige beschouwingen vanuit risicoperspectief.

De definitieve Code Corporate Governance, enige beschouwingen vanuit risicoperspectief. De definitieve Code Corporate Governance, enige beschouwingen vanuit risicoperspectief. In de Code van Commissie Peters De Veertig Aanbevelingen (juni 1997) staat in zeer algemene termen iets over risicobeheersing.

Nadere informatie

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: de algemene vergadering van Nederlandse Waterschapsbank N.V. Verklaring over de jaarrekening 2014 Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2014 van

Nadere informatie

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,

Nadere informatie

HOLLAND IMMO GROUP INSINGER DE BEAUFORT BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast

HOLLAND IMMO GROUP INSINGER DE BEAUFORT BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast HOLLAND IMMO GROUP INSINGER DE BEAUFORT BEHEER B.V. TE EINDHOVEN Halfjaarcijfers per 30 juni 2014 Balans per 30 juni 2014 Vóór resultaatbestemming ACTIVA 30 juni 2014 31 december 2013 Vlottende activa

Nadere informatie

in miljoenen euro 2010 2009 Verkort geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en nietgerealiseerde

in miljoenen euro 2010 2009 Verkort geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en nietgerealiseerde KERNCIJFERS over het eerste halfjaar in miljoenen euro 2010 2009 Verkort geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten Opbrengsten 454,6 433,6 5% Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen

Nadere informatie

FUND GOVERNANCE CODE VAN DELTA LLOYD ASSET MANAGEMENT N.V.

FUND GOVERNANCE CODE VAN DELTA LLOYD ASSET MANAGEMENT N.V. FUND GOVERNANCE CODE VAN DELTA LLOYD ASSET MANAGEMENT N.V. I. INLEIDING Doel Delta Lloyd Asset Management N.V. (DLAM) wenst de DUFAS Principles of Fund Governance na te leven. De onderhavige code heeft

Nadere informatie

Bijlage bij opgave 3 N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap jaarrekening 2013

Bijlage bij opgave 3 N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap jaarrekening 2013 Bijlage bij opgave 3 N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap jaarrekening 2013 GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER (x 1.000) Vaste activa Materiële vaste activa 48.001 45.836 Immateriële vaste activa

Nadere informatie

REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013

REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Samenstelling... 6 4. De voorzitter... 7 5. De secretaris... 7 6.

Nadere informatie

Verkorte Geconsolideerde Winst- en Verliesrekening 3

Verkorte Geconsolideerde Winst- en Verliesrekening 3 Verkorte Geconsolideerde Winst- en Verliesrekening 3 2000 2001 2002 2002 (Bedragen x 1000) EUR EUR EUR USD 2 Netto omzet 2.672.630 1.589.247 1.958.672 2.053.976 Kostprijs van de omzet 1.571.816 1.558.234

Nadere informatie

P E R S B E R I C H T

P E R S B E R I C H T P E R S B E R I C H T Totaal aantal pagina s: 12 Ctac continueert opgaande lijn van resultaat Netto resultaat stijgt in eerste halfjaar met ruim 40% s-hertogenbosch, 20 augustus 2015 ICT Solution Provider

Nadere informatie

P E R S B E R I C H T

P E R S B E R I C H T Rotterdam, 13 februari 2004 P E R S B E R I C H T DIM VASTGOED: OVER BOEKJAAR 2003 TOTAALRENDEMENT 13,7% DIM Vastgoed NV heeft in 2003 een totaalresultaat behaald van USD 11.697.000, overeenkomend met

Nadere informatie

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Kernpunten tweede kwartaal 2005 Stijging met 52% van de verwaterde winst per gewoon aandeel (WPA) in Q2 tot 0,47 (Q2 2004:

Nadere informatie

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening

Nadere informatie

KPN resultaten 2012 Financiële positie aanpassen aan strategie

KPN resultaten 2012 Financiële positie aanpassen aan strategie Persbericht jaarresultaten 2012, 5 februari 2013 KPN resultaten 2012 Financiële positie aanpassen aan strategie Hoofdpunten Resultaten 2012 Gemengd beeld Stabilisatie marktposities in Nederland, sterke

Nadere informatie

Algemene vergadering van aandeelhouders. Hydratec Industries NV. Amersfoort 20 mei 2010

Algemene vergadering van aandeelhouders. Hydratec Industries NV. Amersfoort 20 mei 2010 Algemene vergadering van aandeelhouders Hydratec Industries NV Amersfoort 20 mei 2010 Agenda 1. Opening door de Voorzitter 2. Toelichting Directie 2009 3. Goedkeuring Jaarrekening 2009 besluit 4. Vaststelling

Nadere informatie

Resultaten Miko per 30 juni 2012. Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 %

Resultaten Miko per 30 juni 2012. Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 % Resultaten Miko per 30 juni 2012 Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 % Turnhout, 31 augustus 2012 Miko, de op Euronext Brussel genoteerde koffieservice- en kunststofverpakkingsspecialist, kende

Nadere informatie

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013 Gereglementeerde informatie 27 augustus 2013 16.30 u CET GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013 Stabilisering van de omzet Het operationele resultaat (EBIT) stijgt 28 % dankzij het kostenbeheer in het kader

Nadere informatie

Wettelijke regelingen in verband met de jaarrekening

Wettelijke regelingen in verband met de jaarrekening 16 hoofdstuk Wettelijke regelingen in verband met de jaarrekening 16.1 Onder de werking van boek 2 titel 9 van het burgerlijk wetboek vallen ondernemingen die gedreven worden in de vorm van een NV, BV,

Nadere informatie

Persbericht NETTOWINST OVER 2008 VAN 383 MILJOEN NETTO VERMOGENSWAARDE DAALT MET 809 MILJOEN (19%)

Persbericht NETTOWINST OVER 2008 VAN 383 MILJOEN NETTO VERMOGENSWAARDE DAALT MET 809 MILJOEN (19%) Persbericht HAL NETTOWINST OVER 2008 VAN 383 MILJOEN NETTO VERMOGENSWAARDE DAALT MET 809 MILJOEN (19%) De nettowinst over 2008 bedroeg 383,1 miljoen, overeenkomend met 6,03 per aandeel, vergeleken met

Nadere informatie

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN Halfjaarcijfers per 30 juni 2014 Balans per 30 juni 2014 Vóór resultaatbestemming ACTIVA 30 juni 2014 31 december 2013 Vlottende activa Handelsdebiteuren 1.624

Nadere informatie

PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014. Gereglementeerde informatie. Embargo tot 17 maart 2015, 17h40. The innovative packaging company

PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014. Gereglementeerde informatie. Embargo tot 17 maart 2015, 17h40. The innovative packaging company PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014 Gereglementeerde informatie Embargo tot 17 maart 2015, 17h40 The innovative packaging company Stijging van de operationele resultaten en de netto winst Verhoging

Nadere informatie

Directiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe

Directiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe Directiestatuut Waterleidingmaatschappij Drenthe Inhoud Directiestatuut van de NV Waterleidingmaatschappij Drenthe Artikel 1 Definities 3 Artikel 2 Inleiding 3 Artikel 3 Taken van de directie 3 Artikel

Nadere informatie

I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S

I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S Algemeen Het beleid van Imtech N.V. is gericht op de continuïteit van de onderneming als een winstgevende organisatie, die met haar bedrijven en medewerkers

Nadere informatie

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2015. Geen accountantscontrole toegepast

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2015. Geen accountantscontrole toegepast HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN Halfjaarcijfers per 30 juni 2015 Balans per 30 juni 2015 Vóór resultaatbestemming ACTIVA 30 juni 2015 31 december 2014 Vaste activa Immateriële vaste activa

Nadere informatie

Omzet 148,6 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde 37,2 miljoen (+10%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) 20,2 miljoen (+12%)

Omzet 148,6 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde 37,2 miljoen (+10%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) 20,2 miljoen (+12%) Hogere volumes zorgen voor stijging toegevoegde waarde en ebitda met meer dan 10% Resultaat Resilux na belasting stijgt met meer dan 25% Resultaat JV Airolux blijft voorlopig nog negatief Kerncijfers eerste

Nadere informatie

Corporate governance code Caparis NV

Corporate governance code Caparis NV Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode

Nadere informatie

33.3 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING EN BALANS 33.4 GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING

33.3 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING EN BALANS 33.4 GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING 33.3 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING EN BALANS 33.4 GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING De enkelvoudige jaarrekening van USG People N.V. wordt opgesteld

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen Versie 1.1 dd. 15 januari 2014 Artikel 1 - Algemene taak 1.1 De raad van commissarissen

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Voor publicatie: 5 augustus 2015 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Rotterdam, 5 augustus 2015 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand

Nadere informatie

Jaarverslag 2012. Koninklijke FrieslandCampina N.V.

Jaarverslag 2012. Koninklijke FrieslandCampina N.V. Jaarverslag Koninklijke FrieslandCampina N.V. 4 Algemeen Royal FrieslandCampina in een oogopslag Royal FrieslandCampina in een oogopslag Elke dag voorziet Royal FrieslandCampina circa 1 miljard consumenten

Nadere informatie

P E R S B E R I C H T

P E R S B E R I C H T P E R S B E R I C H T Totaal aantal pagina s: 13 s-hertogenbosch, 29 augustus 2013 Ctac maakt in eerste halfjaar minder omzet en winst Kerncijfers mln (tenzij anders vermeld) H1 13 H1 12 Q2 13 Q2 12 Q1

Nadere informatie

Nettowinst 2013 Sligro Food Group 68 miljoen

Nettowinst 2013 Sligro Food Group 68 miljoen Persbericht Jaarcijfers 2013 Nettowinst 2013 Sligro Food Group 68 miljoen De winst over het boekjaar bedroeg 68 miljoen. Dat is een afname van 0,9% ten opzichte van 2012. Zoals op 2 januari 2014 bericht

Nadere informatie

DIM VASTGOED: NETTOWINST OVER EERSTE DRIE MAANDEN 2005 USD 5,6 MILJOEN

DIM VASTGOED: NETTOWINST OVER EERSTE DRIE MAANDEN 2005 USD 5,6 MILJOEN 15 april 2005 DIM VASTGOED: NETTOWINST OVER EERSTE DRIE MAANDEN 2005 USD 5,6 MILJOEN DIM Vastgoed N.V. heeft over de eerste drie maanden van het boekjaar 2005 een nettowinst na belastingen behaald van

Nadere informatie

ABN AMRO Basic Funds N.V. Jaarrekening 2013

ABN AMRO Basic Funds N.V. Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2013 Pagina 1 van 12 INHOUD Pagina Directieverslag 3 Balans per 31 december 2013 4 Winst- en verliesrekening 2013 5 Toelichting algemeen 6 Toelichting op de balans per 31 december 2013 8 Toelichting

Nadere informatie

10 Toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2005 (voor winstbestemming)

10 Toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2005 (voor winstbestemming) Jaa 10 Toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2005 (voor winstbestemming) 10.1 Algemeen 10.1.1 Grondslagen voor het opstellen van de enkelvoudige jaarrekening De enkelvoudige jaarrekening

Nadere informatie

Respect voor klanten, partners en medewerkers

Respect voor klanten, partners en medewerkers Respect voor klanten, partners en medewerkers Service : een ander woord voor het respect dat een onderneming verschuldigd is aan haar klanten, medewerkers en partners. Voertuigbeglazing KERNCIJFERS (in

Nadere informatie

Financieel economisch verslag

Financieel economisch verslag OVERZICHT JAARVERSLAG 2013 Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2013 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens

Nadere informatie

Resultaten tweede kwartaal en eerste halfjaar 2012

Resultaten tweede kwartaal en eerste halfjaar 2012 23 augustus 2012 Persbericht Resultaten tweede kwartaal en eerste halfjaar 2012 Verder investeren in winstgevende groei onder moeilijke marktomstandigheden Hoofdpunten - tweede kwartaal 2012 Omzet 7,7

Nadere informatie

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investering in machines / 350 Desinvestering in machines 65 Aandeel in winst C / 20 Aandeel in dividend C 30

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investering in machines / 350 Desinvestering in machines 65 Aandeel in winst C / 20 Aandeel in dividend C 30 Voortgezette Studie Boekhouden 12.1 a De functie van het kasstroomoverzicht is een bijdrage leveren aan de beoordeling door gebruikers van het vermogen van de onderneming om geldmiddelen en kasequivalenten

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders

Nadere informatie

Stichting ENUM Nederland Arnhem

Stichting ENUM Nederland Arnhem Stichting ENUM Nederland Arnhem Jaarverslaggeving over 2013 Statutaire vestigingsplaats: Arnhem Feitelijk adres en vestigingsplaats: Meander 501, Arnhem 1 Inhoud Jaarrekening 3 Balans per 31 december 2013

Nadere informatie

Zwakke start 2010 als verwacht; eerste tekenen verbetering orderportefeuille

Zwakke start 2010 als verwacht; eerste tekenen verbetering orderportefeuille Grontmij N.V. De Bilt, 18 mei 2010 Persbericht De Holle Bilt 22 3732 HM De Bilt Postbus 203 3730 AE De Bilt T +31 30 220 79 11 F +31 30 220 01 74 www.grontmij.com - Grontmij eerste kwartaal 2010 trading

Nadere informatie

Punch Graphix. AVA 15/05/2008, Eede, Nederland

Punch Graphix. AVA 15/05/2008, Eede, Nederland Punch Graphix AVA 15/05/2008, Eede, Nederland Herman olde Bolhaar (Voorzitter RvC) OPENING 3 AGENDA Opening Verslag van de Raad van Bestuur over het jaar 2007 Bespreking Jaarrekening 2007 Trading update

Nadere informatie

12 juli 2001 - Halfjaarcijfers 2001 Ballast Nedam: Sterke winstgroei

12 juli 2001 - Halfjaarcijfers 2001 Ballast Nedam: Sterke winstgroei Page 1 sur 12 12 juli 2001 - Halfjaarcijfers 2001 Ballast Nedam: Sterke winstgroei Het in 2000 ingezette verbeteringsproces leidt zichtbaar tot resultaten. Ballast Nedam is op weg naar verdere winstgroei.

Nadere informatie

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...

Nadere informatie

Veel interesse in reverse listing via Dico

Veel interesse in reverse listing via Dico Voorwaarde: aantrekkelijke waardepropositie voor Dico-aandeelhouders Veel interesse in reverse listing via Dico Bussum, 31 augustus 2011 Zoals eerder gemeld bij de trading update heeft N.V. Dico International

Nadere informatie

Bijlage bij opgave 3 tentamen juni 2014. Jaarrekening 2012 Sligro Food Group NV

Bijlage bij opgave 3 tentamen juni 2014. Jaarrekening 2012 Sligro Food Group NV Bijlage bij opgave 3 tentamen juni 2014 Jaarrekening 2012 Sligro Food Group NV 1 2 3 4 Uit de grondslagen van de geconsolideerde jaarrekening: a. Algemeen Sligro Food Group N.V. is gevestigd te Veghel,

Nadere informatie

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE COMMODITY DISCOVERY FUND Bijgewerkt tot 8 juli 2014

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE COMMODITY DISCOVERY FUND Bijgewerkt tot 8 juli 2014 PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE COMMODITY DISCOVERY FUND Bijgewerkt tot 8 juli 2014 Principles of Fund Governance Pag. 1/5 1. INLEIDING Commodity Discovery Management B.V. (de Beheerder ) is de beheerder

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders - 20 april 2009. Jan Aalberts & John Eijgendaal

Algemene Vergadering van Aandeelhouders - 20 april 2009. Jan Aalberts & John Eijgendaal Algemene Vergadering van Aandeelhouders - 20 april 2009 Jan Aalberts & John Eijgendaal Organisatie AALBERTS INDUSTRIES N.V. AALBERTS INDUSTRIES N.V. Gedecentraliseerde managementstructuur Operationele

Nadere informatie

ABN AMRO Investment Management B.V. Jaarrekening 2013

ABN AMRO Investment Management B.V. Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2013 Pagina 1 van 12 INHOUD Pagina Directieverslag 3 Balans per 31 december 2013 4 Winst- en verliesrekening 2013 5 Toelichting algemeen 6 Toelichting op de balans per 31 december 2013 8 Toelichting

Nadere informatie

Financieel verslag 2014

Financieel verslag 2014 Financieel verslag 2014 Inhoud Jaarrekening 2 Balans per 31 december 2014 3 Winst- en verliesrekening 2014 4 Toelichting op de balans en winst- en verliesrekening 5 Overige gegevens 11 Statutaire regeling

Nadere informatie

Miko NV Steenweg op Mol 177 2300 Turnhout KBO nr. 0404.175.739 RPR Turnhout. Halfjaarlijks financieel verslag 2015

Miko NV Steenweg op Mol 177 2300 Turnhout KBO nr. 0404.175.739 RPR Turnhout. Halfjaarlijks financieel verslag 2015 Miko NV Steenweg op Mol 177 2300 Turnhout KBO nr. 0404.175.739 RPR Turnhout Halfjaarlijks financieel verslag 2015 GECONSOLIDEERDE RESULTATEN De omzet steeg met 11,5 % ten opzichte van dezelfde periode

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

Persbericht. Netto omzet van EUR 545 miljoen en nettoresultaat van EUR 69,2 miljoen. Business area Aviation lijdt een operationeel verlies o o

Persbericht. Netto omzet van EUR 545 miljoen en nettoresultaat van EUR 69,2 miljoen. Business area Aviation lijdt een operationeel verlies o o Halfjaarresultaten 2010 Schiphol, 30 augustus 2010 Persbericht Hoofdpunten Netto omzet van EUR 545 miljoen en nettoresultaat van EUR 69,2 miljoen. Business area Aviation lijdt een operationeel verlies

Nadere informatie

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2011 Gezien de verkoop van Avis Europe, die op 3 oktober 2011 van kracht werd, heeft deze mededeling enkel betrekking op de voortgezette activiteiten. SAMENVATTING

Nadere informatie

Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74%

Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74% Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74% Kernpunten eerste kwartaal 2006 Verwaterde nettowinst per gewoon aandeel* in Q1 met 83% gestegen tot 0,44 (vóór aan

Nadere informatie

Nettowinst 2014 Sligro Food Group 69 miljoen.

Nettowinst 2014 Sligro Food Group 69 miljoen. Persbericht JA ARCIJFERS 2014 Sligro Food Group N.V. Nettowinst 2014 Sligro Food Group 69 miljoen. De nettowinst over het boekjaar bedroeg 69 miljoen. Dat is een toename van 1,5% ten opzichte van 2013.

Nadere informatie

Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V.

Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V. Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V. Remuneratierapport 2013 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van

Nadere informatie

Duvel Moortgat : courante netto winst +16%

Duvel Moortgat : courante netto winst +16% 15 Maart 2000 Duvel Moortgat : courante netto winst +16% Markante feiten van 1999 Beursintroductie: Duvel Moortgat werd begin juni geïntroduceerd op de Beurs van Brussel. Participatie in Noord Amerikaanse

Nadere informatie

Agenda van de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Agenda van de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders Agenda van de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders Die zal worden gehouden op donderdag 12 mei 2016, vanaf 14.00 uur, in het Hilton Amsterdam hotel, Apollolaan 138 te Amsterdam. 1. Toespraak

Nadere informatie

EValuation Capital Management B.V. Postbus 79005 1070 NB AMSTERDAM. Tussentijdse cijfers 1 januari tot en met 30 juni 2015

EValuation Capital Management B.V. Postbus 79005 1070 NB AMSTERDAM. Tussentijdse cijfers 1 januari tot en met 30 juni 2015 Postbus 79005 1070 NB AMSTERDAM Tussentijdse cijfers 1 januari tot en met 30 juni 2015 INHOUD Pagina TUSSENTIJDSE CIJFERS 1 JANUARI TOT EN MET 30 JUNI 2015 Samenstellingsverklaring 2 Algemeen 3 TUSSENTIJDSE

Nadere informatie

PERSBERICHT. Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003

PERSBERICHT. Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003 PERSBERICHT Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003 Beter Bed Holding N.V. heeft in het derde kwartaal een nettoresultaat gerealiseerd van EUR - 0,5 miljoen. De resultaatontwikkeling

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2015. uitgebracht door de directie. aan de aandeelhouders van. TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure

HALFJAARBERICHT 2015. uitgebracht door de directie. aan de aandeelhouders van. TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure HALFJAARBERICHT 2015 uitgebracht door de directie aan de aandeelhouders van TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure INHOUD blad HALFJAARBERICHT 2015 Financiële positie 3 Geconsolideerd halfjaarbericht:.

Nadere informatie

Reglement audit committee

Reglement audit committee Reglement audit committee Artikel 1. Vaststelling en wijziging reglement 1. Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen op 19 augustus 2013, gewijzigd op 2 december 2013 en laatstelijk

Nadere informatie

3 Kerncijfers 1e halfjaar 2010 4 Verslag van de directie 6 Geconsolideerde tussentijdse financiële overzichten

3 Kerncijfers 1e halfjaar 2010 4 Verslag van de directie 6 Geconsolideerde tussentijdse financiële overzichten Inhoud 3 Kerncijfers 1e halfjaar 2010 4 Verslag van de directie 6 Geconsolideerde tussentijdse financiële overzichten Dit rapport bevat gereguleerde informatie zoals bedoeld in de artikelen 1.1 en 5.25

Nadere informatie

Concept Praktijkhandreiking 1119 Nadere toelichtingen in de goedkeurende controleverklaring

Concept Praktijkhandreiking 1119 Nadere toelichtingen in de goedkeurende controleverklaring Nadere toelichtingen in de goedkeurende controleverklaring maart 2012 Concept Praktijkhandreiking 1119 Inleiding Binnen de huidige wet- en regelgeving kan de accountant reeds uitdrukkelijk inspelen op

Nadere informatie

Materieel belang in de jaarrekening. Nationale Verslaggevingsdag 26 juni 2012 Ton Meershoek Hoofd toezicht financiële verslaggeving

Materieel belang in de jaarrekening. Nationale Verslaggevingsdag 26 juni 2012 Ton Meershoek Hoofd toezicht financiële verslaggeving Materieel belang in de jaarrekening Nationale Verslaggevingsdag 26 juni 2012 Ton Meershoek Hoofd toezicht financiële verslaggeving Agenda Inleiding Doel van de jaarrekening Wat is materieel belang Wat

Nadere informatie