Curriculum Vitae: Trui STEEN

Transcriptie

1 Curriculum Vitae: Trui STEEN Identificatiegegevens Naam: Steen Voornaam: Trui Correspondentieadres: KU Leuven - Instituut voor de Overheid Parkstraat 45 bus Leuven Telefoon: 016/ (secr.: 016/ ) trui.steen@soc.kuleuven.be Geboortedatum: Geboorteplaats: Roeselare Nationaliteit: Belg Universitaire studies Periode: Titel: Instelling: Proefschrift: Periode: Titel: Instelling: Eindverhandeling: Eindresultaat : Periode: Titel: Instelling: Eindverhandeling: Eindresultaat : Doctor in de Sociale Wetenschappen KU Leuven Krachtlijnen voor een nieuw personeelsbeleid in de Vlaamse gemeenten. Een studie naar de sturing en implementatie van veranderingsprocessen bij de overheid Licentiaat in de Sociale Wetenschappen Universiteit Gent De Belgische jazz-scene. Een sociologisch portret Grote Onderscheiding Handelsingenieur (Hir) Specialisatie: Personeelsbeleid en organisatiestudies KU Leuven De duale loyaliteit van vrouwen op belangrijke functies. Vrouwelijke kaderleden en kinderopvang Onderscheiding Loopbaan Sinds oktober 2012: Universitair Hoofddocent Vergelijkende Bestuurskunde (50% fte) Universiteit Leiden, Campus Den Haag, Instituut Bestuurskunde Universitair Hoofddocent Bestuurlijke Organisatie van de Overheid (50% fte) KU Leuven Instituut voor de Overheid Sinds september 2010: Universitair Hoofddocent Vergelijkende Bestuurskunde (100%) Universiteit Leiden, Faculteit der Sociale Wetenschappen, Instituut Bestuurskunde CV Trui Steen 1

2 April 2004 augustus 2010: Universitair Docent Vergelijkende Bestuurskunde (100%) Universiteit Leiden, Faculteit der Sociale Wetenschappen, Instituut Bestuurskunde Januari 2001 tot maart 2004: Onderzoekscoördinator (doctor) Coördinator van de onderzoekssporen HRM en Veranderingsmanagement in het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen KU Leuven Instituut voor de Overheid November 1995 tot december 2000: Wetenschappelijk medewerker PhD student KU Leuven Instituut voor de Overheid Forumfuncties - Lid van het advisory committee of the permanent working group on Personnel Policies, European Group of Public Administration (EGPA) - Senior lid (sinds 2004) en lid van de adviesraad ( ) van NIG (Netherlands Institute of Governance), de Nederlandse interuniversitaire onderzoeksschool voor bestuurskunde en politieke wetenschappen - Ondervoorzitter van de Hoge Raad voor Binnenlands Bestuur, Vlaanderen; zie ( ), Adviesraad van het Vlaamse parlement en de Vlaamse Regering - Lid van de begeleidingscommissie Het mandaatsysteem in de federale overheid geplaatst binnen een internationaal perspectief, Federaal Wetenschapsbeleid, België, Lid van redactieraden - Bestuurskunde, het tijdschrift van de Vereniging voor Bestuurskunde - Impuls, het tijdschrift van het Expertisecentrum van Gemeentesecretarissen - Lokale en regionale politiek, van het Centrum voor Lokale Politiek, Departement Politieke Wetenschappen, Universiteit Gent - VTOM (Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement), van het Vlaams Instituut voor Overheidsmanagement. - Lid Jury van Poelje Prijs (sinds 2014), de prijs van de Nederlandse Vereniging voor Bestuurskunde voor de beste dissertatie op het terrein van de bestuurs- en beleidswetenschappen die aan een Nederlandse of Vlaamse universiteit is verdedigd - Voorzitter van de visitatiecommissie Academische Bachelor- en Masteropleiding Bestuurskunde en Publiek Management, Ghent University College, Lid beoordelingscommissie en reviewer voor de NWO (Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek), MaGW VENI Vernieuwinsimpuls en MaGW Onderzoekstalent. - Peer reviewer voor internationale tijdschriften en internationale gerefereede boeken, ondermeer Public Administration Review (PAR), Public Management Review (PMR), International Review of Administrative Sciences (IRAS), American Review of Public Administration (ARPA), Journal of Public Administration Research and Theory (JPART), Review of Public Personnel Administration (ROPPA), Scandinavian Political Studies, Nonprofit Management and Leadership (NML), Local Government Studies, Scandinavian Journal of Public Administration (SJPA), Halduskultuur-Administrative Culture. CV Trui Steen 2

3 Onderzoeksprojecten en wetenschappelijke dienstverlening Participatie in (internationale) onderzoeksnetwerken sinds 2014 Fellow of the Center for Organizational Research and Design (CORD) at Arizona State University, chaired by prof. B. Bozeman IIAS study group "Co-production of public services": study group chair COST Action Local Public Sector Reforms: An International Comparison (LocRef): Member of the Management Committee, Equal Opportunity Commissioner and Short Term Scientific Mission Coordinator Coordinating for Cohesion in the Public Sector of the Future COCOPS, 7th Framework Program, coördinatie Prof. S. Van de Walle, Erasmus Universiteit Rotterdam. sinds 2012 Leiden Leadership Centre, Leiden University, Campus Den Hague 2010 De relaties tussen politici en leidend ambtenaren in de EU, coordinatie Study Group on Public Personnel Policies van EGPA i.s.m. Instituut voor de Overheid (K.U.Leuven), Utrechtse School voor Bestuur- en Organisatiewetenschappen en Instituut Bestuurskunde Universiteit Leiden, in opdracht van EUPAN (European Network of Directors General for Public Administration) & FOD P&O, Belgische federale overheid. sinds 2010 Copenhagen Public Values Consortium, coördinatie Prof. T. Beck- Jorgensen (University of Copenhagen), Prof. B. Bozeman (University of Georgia), Prof. M. Rutgers (University of Amsterdam) MANDATE-research Assessing the Belgian mandate system from an international perspective, coördinatie Prof. Ch. De Visscher (UCLouvain) & Prof. A. Hondeghem (KU Leuven), gefinancieerd door Belgisch Federaal Wetenschapsbeleid sinds 2008 Transatlantic Policy Consortium, coördinatie Indiana University School of Public and Environmental Affairs Public Service Motivation Research, coördinatie Prof. J. Perry (Indiana University) & Prof. A. Hondeghem (K.U.Leuven) sinds 2004 Civil Service Reform Research Network coördinatie Prof. J. Raadschelders (University of Oklahoma), Prof. Th. Toonen (Leiden University) & Dr. F. van der Meer (Leiden University) 1999 The changing role of top officials in European nations, coördinatie Prof. E. Page (London School of Economics and Political Science) & Prof. V. Wright (Nuffield College, Oxford) sinds 1997 Study group on public personnel policies of the European Group of Public Administration, coördinatie Prof. P. Leisink en dr. W. Vandenabeele (Universiteit Utrecht) en dr. L.Bogh Anderson (Aarhus University) CV Trui Steen 3

4 Begeleiding PhD-onderzoek sinds 08/2014 Lid promotiecommissie J. Coppens, Universiteit Tilburg, promotor: prof. T. Wentink sinds 07/2014 sinds 10/2013 sinds 06/2013 sinds 10/2012 sinds 10/2012 Lid begeleidingscommissie promotieonderzoek Bacha Kebede Debela, KU Leuven, promotor: prof. G. Bouckaert Promotor promotieonderzoek Luisa Tanco, KU Leuven Promotor promotieonderzoek Carola van Eijk, Universiteit Leiden Co-promotor promotieonderzoek Astrid Molenveld, KU Leuven, promotor: prof. K. Verhoest Co-promotor promotieonderzoek Sorin Dan, KU Leuven, promotor: prof. Ch. Pollitt 18 maart 2013 Lid examencommissie Eva Platteau, KU Leuven, promotor: prof. A. Hondeghem 15 december 2011 Lid examencommissie dr. Dieter Vanhee, KU Leuven, promotor: prof. A. Hondeghem sinds 2011 sinds 2011 Promotor promotieonderzoek Daphne van Kleef, Universiteit Leiden Promotor promotieonderzoek Carina Schott, Universiteit Leiden 10/ /2015 Co-promotor promotieonderzoek Maria Harni Triastuti, Universiteit Leiden, promotor: prof. Th. Toonen Lid begeleidende examencommissie dr. N. Peeters, Universiteit Antwerpen, promotor: prof. R. Janvier en dr. W. Van Dooren sinds 2009 Promotor promotieonderzoek Mary Wenene, Universiteit van Amsterdam, i.s.m. prof. M. Rutgers 13 januari 2010 Lid oppositie dr. Patrick Overeem, Universiteit Leiden, promotor: prof. M. Rutgers 8 mei 2009 Lid examencommissie dr. Bruno Broucker, KU Leuven, promotor: prof. A. Hondeghem Lid begeleidende examencommissie dr. Christophe Pelgrims, KU Leuven, promotor: prof. A. Hondeghem Lid begeleidende examencommissie dr. Wouter Vandenabeele, KU Leuven, promotor: prof. A. Hondeghem Coördinatie en opvolging van onderzoeksprojecten in het Instituut voor de Overheid (sinds 2012) 10/ /2017 Understanding and explaining the implementation of decentralization in the education sector in Columbia, promotor doctoraatsonderzoek 05/ /2013 Aanbevelingen voor een toekomstgericht organisatorisch-administratief kader voor het bestuurlijk beleid van de Vlaamse administratie, i.s.m. prof.dr. K. Verhoest, Universiteit Antwerpen, in opdracht van de Vlaamse Adviesraad voor Bestuurszaken Coordinating for Cohesion in the Public Sector of the Future COCOPS, coördinatie KU Leuven bijdrage aan 7 th Framework Program CV Trui Steen 4

5 Governance van transversaal en horizontaal beleid in de Vlaamse overheid, SBOV III, co-promotor doctoraatsonderzoek Coordination of public organizations. Problems and effects of coordinating semi-autonomous public hospitals, co-promotor COCOPS doctoraatsonderzoek 10/ /2013 Huizen van het Kind als nieuw model voor preventieve gezinsondersteuning coördinatie, i.s.m. Steunpunt WVG, KU Leuven Lucas Coördinatie en opvolging van onderzoeksprojecten in het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden 07/ /2014 Vernieuwing en verandering van de overheid anno 2014: een internationale vergelijking, in opdracht van Ministerie van Infrastructuur en Milieu 06/ /2017 'The dynamics of co-production at the street-level. How citizens and professionals are the key to successful collaboration in the delivery of public services', Onderzoekstalent NWO 10/ /2013 Motivated for active citizenship, Aspasia NWO. 03/ /2016 Double Bind. Public service professionals coping with contrasting demands, VIDI Vernieuwingsimpuls NWO 09/ /2011 Bijstand bij de uitwerking van een ontwerpadvies inzake het Vlaams inburgerings- en integratiebeleid (bestuurlijke invalshoek), in opdracht van de Vlaamse Adviesraad voor Bestuurszaken 09/ /2014 Local Governance Capacity and the Strengthening of Small and Medium Size Enterprises, co-promotor PhD-onderzoek, subsidie Wereldbank 07/ /2011 Hoe professionals in de publieke sector omgaan met contrasterende belangen, subsidie van Gratamastichting en Leids Universitair Fonds (LUF) 04/ /2013 Public Sector Performance and Service Delivery in Uganda, co-promotor PhD-onderzoek 04/ /2010 Intergovernmental dimension of public sector reform: A European comparative perspective, onderzoeksproject van het Instituut Bestuurskunde Leiden 04/ /2009 Internationale vergelijking Rijksdienst voor de Toekomst, in opdracht van VRD-project Rijksdienst voor de Toekomst 11/2008 2/2010 Monitoring Vernieuwing Rijksdienst, in opdracht van SG VRD en Minister van Binnenlandse Zaken Nederland 06/ /2008 De bestuurlijke en financiële verhoudingen tussen centrale overheid en lokale overheid in Nederland : vervolgopdracht, in opdracht van Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Nederland. 06/ /2007 De bestuurlijke en financiële verhoudingen tussen centrale overheid en lokale overheid: landenstudies en internationaal vergelijkende analyse, in opdracht van Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Nederland 07/ /2004 Inrichting van de centrale overheid. Een internationale vergelijking, in opdracht van Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Nederland / Project Andere Overheid CV Trui Steen 5

6 Andere onderzoeksgerelateerde activteiten in het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden 09/ /2010 organisatie van de Victor de Stuers Seminars, departementale onderzoeksseminaries 11/ /2008 voorbereiding van de stakeholder meeting en strategische verkenning Stedelijkheid en Europa, i.s.m. NICIS Institute en EUKN (European Urban Knowledge Network), 23 januari 2008 Coördinator van de onderzoekssporen HRM en veranderingsmanagement in het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, 01/ / / /2003 Interne vermarkting en de organisatie van management-ondersteunende diensten in de Vlaamse overheid 01/ /2003 Operationalisering en afstemming van de contracten voor topambtenaren in de Vlaamse Overheid 10/ /2002 Coördinatie van beleid binnen veranderende politiek-ambtelijke verhouding 10/ /2002 Leiderschap in verandering Coördinatie en opvolging van onderzoeksprojecten in het Instituut voor de Overheid 10/ /2001 De wervingskracht van de federale overheid als werkgever t.a.v. hooggekwalificeerd personeel 10/ /2002 Instroom, doorstroom en uitstroom van hoger gekwalificeerd personeel in het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Uitvoering van onderzoeksprojecten in het Instituut voor de Overheid, 11/ / / /2000 beleidsgericht onderzoek Proeve van Vlaams Gemeentedecreet : medewerking aan het onderdeel personeelsmanagement 1999 onderzoeksproject The changing role of top officials in European nations, gecoördineerd door prof. E. Page (London School of Economics and Political Science) en prof. V. Wright (Nuffield College, Oxford). 01/ /2000 doctoraatsonderzoek Veranderingen in de publieke sector. Een fundamenteel toegepast onderzoek naar veranderingsprocessen bij de overheid, met toepassing op het personeelsbeleid in de lokale besturen, gefinancieerd door het FWO (Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek) 06/ /1998 project Evaluatie van het LIFE-project Naar de integratie van milieuaspecten in het lokaal beleid van IGO Leuven en Interleuven 01/ /1996 project Doorlichting van de diensten van de intercommunale IGEMO 10/ /1996 project Doorlichting van de gemeentelijke diensten en opmaak van een personeelsbehoeftenplan en personeelsformatie van de stad Poperinge CV Trui Steen 6

7 Organisatie internationale conferenties, onderzoekssymposia en panel sessies 11/2014 NIG-Conferentie, Delft; co-chair panelsessie Co-production and citizen participation 10-11/06/2014 COCOPS Academic Conference, Leuven 20-21/05/2014 Meeting of the IIAS Study Group on Co-production of Public Services, Bergamo (co-chair; in samenwerking met local organizer: Mariafransesca Sicilia, University of Bergamo) 09/12/2013 COCOPS High Level Conference, Brussel 05/2013 Meeting of the IIAS Study Group on Co-production of Public Services, Den Haag; met steun van Universiteit Leiden Faculteit Campus den Haag en Transatlantic Policy Consortium 09/2012 Meeting of the Expert Panel Double Bind, Bergen, Norway 10/2011 International Seminar Double Bind, Leiden; met steun van Gratamastichting en Leids Universitair Fonds 08/2011 ECPR Conference, Reykjavik; co-chair panelsessie Evolving Public Service Bargains for Top Officials 10/2010 International Seminar Intergovernmental dimension of public sector reform: A European comparative perspective, Den Haag; met steun van Leids Universitair Fonds 05/2010 Politicologen-etmaal, Leuven; co-chair panelsessie Crisis als uitdaging voor hervormingen van de overheid 01/2008 Vlaams-Nederlandse stakeholder meeting en strategische verkenning Stedelijkheid en Europa, Den Haag; i.s.m. NICIS Institute en EUKN (European Urban Knowledge Network), academische ondersteuning Prijzen Het boek Berings, D.; Steen, T. & Grietens, S. (2011). Mens en Organisatie, Antwerpen: de Boeck werd opgenomen op de shortlist van L&D (learning & development) Book of the Year 2011, een initiatief van Stimulearning, netwerk van opleidingsprofessionals. In 2010 ontving Trui Steen een VIDI Vernieuwingsimpulssubsidie ( euro) voor het onderzoeksproject Double Bind. Public service professionals coping with contrasting demands. De Vernieuwingsimpuls richt zich op persoonsgerichte stimulering, zodat onderzoekers een eigen vernieuwende onderzoekslijn kunnen ontwikkelen en een eigen onderzoeksgroep kunnen opbouwen. De doelgroep bestaat uit excellente onderzoekers die behoren tot de beste 10 tot 20 procent van hun populatie. Op 29 november 2002 mocht Trui Steen de prijs Yvan Berghmans (1.500 euro) in ontvangst nemen voor haar doctoraatsonderzoek Gemeenten in verandering. De sturing en implementatie van de krachtlijnen voor een nieuw personeelsbeleid. De Stichting Yvan Berghmans wil met deze prijs een studie of initiatief bekronen dat een originele en belangrijke bijdrage vormt tot de verbetering of vernieuwing van het gemeentelijk beheer in de meest ruime zin. CV Trui Steen 7

8 Onderwijsactiviteiten Vakken gedoceerd aan KU Leuven, Faculteit Politiek en Sociale Wetenschappen (sinds 2012 ) Master of Science in Overheidsmanagement en beleid (MOB) Organisatie van publieke taken Personeelsmanagement in de Overheid Master of Science in European Politics and Policies (MEPP) Comparative Public Administration in Europe Vakken gedoceerd aan Universiteit Leiden, Instituut Bestuurskunde ( ) Master Public Administration Management van de Publieke Sector, Campus Den Haag HRM in de Publieke Sector State of the Art: Hedendaagse theoriëen Management van de Publieke Sector Master Public Administration Public Management: Old and New Management van de Publieke Sector State of the Art: Public Administration from Classic to Contemporary Comparative Civil Service Systems and Reform Public Administration in a Comparative Perspective Public Administration and Policy Analysis: Theory II Federalism and Public Policy Bachelor Bestuurskunde Vergelijkende Bestuurskunde Organisatie en Management I & II Bestuurskunde III, werkgroep Honours Class coördinatie Honours Class 2006 Media, Politics and Administration (in samenwerking met department Politicologie) Andere Begeleiding van mastertheses, literatuur- en reflectieseminars, en onderzoeksstages Taaltoets Engels voor docenten met succes afgelegd, KU Leuven, 2013 Ontwikkeling van een mastercollege-reeks Organisation and management in the public sector voor Saana University, Yemen, 09/ /2007 Jonge Akademie on Wheels workshop in Stedelijk Gymnasium Johan van Oldenbarnevelt, Amersfoort, 25 mei 2011 Certificaat BasisKwalificatieOnderwijs (BKO), Universiteit Leiden, 2011 Taaltoets Engels voor docenten met succes afgelegd, Universiteit Leiden, 2005 CV Trui Steen 8

9 Gastdocent / gastspreker 2013 gastspreker International Networking and Mobility, Advanced PhD Seminar in Social Sciences, PhD Schools of KU Leuven, University of Brussels, University of Antwerp gastspreker Co-production of Public Services, UNPAR - Parahyangan Catholic University, Faculty of Social and Political Sciences, Bandung, Indonesia 2013 gastspreker Professionalism and Public Service Motivation, STIA LAN - School of Administration, National Institute of Public Administration, Bandung, Indonesia 2011 gastdocent module Public Service Motivation in Master in Research in Public Administration and Organizational Science (PAOS), Universiteit Utrecht, Erasmus Universiteit Rotterdam en Universiteit Tiburg docent reeks Personeelsmanagement in de publieke sector, Master of & Publiek Management, Universiteit Antwerpen, Universiteit Antwerpen Management School (UAMS) 2005 & 2006 docent module in leergang Governance van verzelfstandigde organisaties, Nederlands School voor Openbaar bestuur (NSOB) gastdocent reeks Comparative Public Administration in Europe, Master in European Politics and Policies, K.U.Leuven, Faculteit Sociale Wetenschappen lesopdracht Mens en organisatie, 1 e kandidatuur Handelswetenschappen, Europese Hogeschool Brussel (EHSAL) lesopdracht Organisatiekunde, 2 e kandidatuur Handelswetenschappen, Europese Hogeschool Brussel (EHSAL) sinds 2000 gastdocent ondermeer voor Master in de Politieke Wetenschappen, Universiteit Gent, en Bestuurskunde & Publiek Management, Hogeschool Gent Regelmatige activiteiten als gastspreker op vraag van onder meer Nederlandse en Belgische besturen, Europese vakorganisatie, academische instellingen, expertisecentra en consultancy bedrijven. Vormingsactiviteiten voor het Instituut voor de Overheid, K.U.Leuven academisch verantwoordelijke van vormingsprogramma voor lokale ambtenaren Lokale besturen op koers 2004 coördinatie van vormingsprogramma voor ambtenaren Veranderingsmanagement in de publieke sector coördinatie van vormingsprogramma voor ambtenaren Publiek Management Programma voor Lokale Besturen coördinatie van vormingsprogramma Public Management Programme. Leersabbat voor federale ambtenaren sinds 1995 organisatie van en medewerking aan diverse interne trainingen, open opleidingsprogramma s, studiedagen en gastcolleges CV Trui Steen 9

10 Bestuursactiviteiten Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden - Lid benoemingsadviescommissie voor de leerstoel "Public Administration, Public Sector Management" en voor de leerstoel "Public Administration, International Governance", Universiteit Leiden (2014) - voorzitter instituutsraad (09/ /2012) - onderwijsdirecteur en lid van het Instituutsbestuur (07/ /2011), - onderzoeksdirecteur ( ), - lid van het departementsbestuur (2007), - academisch Coördinator European Master in Public Administration, een internationaal uitwisselingsprogramma voor studenten en docenten ( ), - coördinator Master Track Public Policy and Analysis ( ), - lid van de Opleidingscommissie (09/ /2007; en 09/ /2010), - lid van diverse ad hoc werkgroepen. Faculteit Sociale Wetenschappen, K.U.Leuven - lid Kern (managementteam) Instituut voor de Overheid (sinds 2012) - lid Faculteitsraad als afgevaardigde van het assisterend en bijzonder assisterend personeel (1999) Publicaties Internationale gereviewde tijdschriften Van Eijk, C. & Steen, T. (accepted for publication): Why engage in co-production of public services? Mixing theory and empirical evidence, International Review of Administrative Sciences Van Kleef, D.; Schott, C. and Steen, T. (accepted for publication). Inspections services and interrater reliability, International Journal of Public Administration. Schott, C.; Van Kleef, D. & Steen, T. (Published online before print, doi: / ). What does it Mean and Imply to be Public Service Motivated?, American Review of Public Administration. Van Eijk, C. and Steen, T. (2014) Why people co-produce: analyzing citizens perceptions on coplanning engagement in health care services, Public Management Review (online first Hondeghem, A. & Steen, T. (2013) Evolving Public Service Bargains for Top Officials: Some international comparisons, International Review of Administrative Sciences, 79(1). Hondeghem, A. & Steen, T. (2013) L évolution des marchés bureaucratiques pour la haute fonction publique: quelques comparaisons internationales, Revue Internationale des Sciences Administratives, 79(1). Balle Hansen, M; Steen, T.. & de Jong, M. (2013). New Public Management, Public Service Bargains and the Challenges of Interdepartmental Coordination. A Comparative Analysis of Top Civil Servants in State Administration, International Review of Administrative Sciences, 79(1). Balle Hansen, M; Steen, T.. & de Jong, M. (2013). Le nouveau management public, les marches bureaucratiques et les problèmes de coordination interdépartementale. Analyse comparative de la CV Trui Steen 10

11 haute fonction publique dans l administration, Revue Internationale des Sciences Administratives, 79(1). Steen, T. & van der Meer, F. (2011) Public service bargains in Dutch top civil service, Public Policy and Administration, 26(2), Steen, T. and Rutgers, M. (2011) The double-edged sword: Public service motivation, the oath of office, and the backlash of an instrumental approach, Public Management Review, 13(3), Toonen, Th. and Steen, T. (2007) Constituting the Cooperative State: Strategies for collaborative decentralisation within unitary states, Journal for Comparative Government and European Policy/Zeitschrift für Staats- und Europawissenschaften, 5(3-4), Steen, T. (2006). Public sector motivation: is there anything to learn from the study of volunteerism?, Public Policy and Administration, 21(1), Vandenabeele W, Hondeghem A. and Steen T. (2004). The civil service as an employer of choice in Belgium: how work orientations influence the attractiveness of public employment, Review of Public Personnel Administration, 24(4), Internationale gereviewde hoofdstukken in boeken Steen, T.; van den Berg, C. and Leisink, P. (in press). The Netherlands, in Van Ward, M.; Hondeghem, A. and Schwella, E. (eds.) Leadership and Culture: Comparative Models of Top Civil Servant Training, Palgrave. van der Meer, F.; Steen, T. and Wille, A. (in press). Civil Service Systems in Western Europe: a comparative analysis, in Raadschelders, J.C.N.; Toonen, Th.A.J. and van der Meer, F.M. (eds.) The Civil Service in the 21st Century, Basingstoke: Palgrave (revised version, submitted) Van den Berg, C.; Braun, C. and Steen, T. (2014). Consensus politics as administrative practice: the Europeanization of external advice seeking? In Vollaard, M.; Beyers, J. and Dumont, P. (eds.) European Integration and Consensus Politics in the Low Countries, Routledge, Steen, T. and Toonen, Th. (2010). Central-local relations in the Netherlands, in Goldsmith, M.J. and Page, E.C. (eds.): Changing Government Relations in Europe. From Localism to Intergovernmentalism. Changing Patterns of Central-Local Relations in Europe, Milton Park: Routledge. Steen, T. And Toonen, T. (2010). The institutional analysis of central-local relations applied to the case of the Netherlands and Germany, in Ongaro, E. e.a. (eds.) Governance and Intergovernmental Relations in the European Union and the United States: policy and management, Cheltenham: Edward Elgar. Steen, T. (2009). Rethinking civil service, reappraising civil servants, and rebuilding public service motivation, in Mathur, R.R. (ed.) Glimpses of Civil Service Reform, Hyderabad: ICFAI University Press, Steen, T. & van der Meer, F. (2009). Dutch civil service leadership torn between managerial and policy oriented leadership roles, in Raffel, J.A.; Leisink, P. & Middlebrooks, A. (eds.) Public Sector Leadership: International Challenges and Perspectives, Cheltenham: Edward Elgar, Steen, T. (2008). Not a Government Monopoly: The private, nonprofit and voluntary sectors, in Perry, J.L. & Hondeghem, A. (eds.) Motivation in public management. The call of public service, Oxford: Oxford University Press, CV Trui Steen 11

12 Toonen, T. & Steen, T. (2008). Constituting the Cooperative State: Strategies for Collaborative Decentralisation within Unitary States, in Grotz, F. and Toonen, T. (eds.) Crossing Borders: Constitutional development and internationalization, Berlin: De Gruyter Recht, van der Meer, F.; Steen, T. and Wille, A. (2007). Western European Civil Service Systems. A Comparative Analysis, in Raadschelders, J.C.N.; Toonen, Th.A.J. and van der Meer, F.M. (eds.) The Civil Service in the 21 st Century, Basingstoke: Palgrave, Pelgrims, Ch.; Steen, T. and Thys, N. (2007). Staff participation in the administrative reform of the Flemish Community, in Leisink, P.; Steijn, B. & Veersma, U. (eds.) Industrial Relations in the New Europe. Enlargement, integration and reform, Cheltenham: Edgar Elgar, Brans, M. & Steen, T. (2006). From incremental to Copernican reform? Changes to the position and role of senior civil servants in the Belgian federal administration. In: Page, E.C. & Wright, V. (ed.): From the Active to the Enabling State. Basingstoke: Palgrave Macmillan, Hondeghem, A.; Horton, S. & Steen, T. (2005). Trajectories, Institutions and Stakeholders in Public Management Reform. In Farnham, D.; Hondeghem, A. and Horton, S. (eds.): Staff Participation and Public Sector Reform, Palgrave: Houndsmill, Steen, T. and Wille, A. (2005). Strengthening Local Government in The Netherlands and Flanders: Similar Problems, Different Solutions?, in Reynaerts, H. e.a. (eds.) Renovation or revolution? Reforming Local Politics in Europe, Ghent: Vandenbroele, Steen, T. and Wayenberg, E. (2003). Local Governance in Flanders, in: Denters, S.A.H.; Van Heffen, O.; Huisman, J. and Klok, P-J. (eds.): The Rise of Interactive Governance and Quasi-Markets, Dordrecht: Kluwer Academic Publishers, Wayenberg, E. and Steen, T. (2002). The Impact of the Flemish Social Welfare Convenant on Local Governance in Leuven, in Bovaird, T. and Löffler, E. (eds.)., Developing Local Governance Networks in Europe, Baden-Baden: Nomos, Hondeghem, A. and Steen, T. (2000). Belgium Public Services. Can Regulations go along with Flexible Personnel Arrangements?, in Farnham, D en Horton, S. (eds.), Human Resources Flexibilities in the Public Services. International Perspectives, Houndsmill: MacMillan Business, Nederlandstalige gereviewde tijdschriften Troupin, S. ; Stroobants, J. en Steen, T. (2014) De impact van de fiscale crisis op de federale overheid, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 19(2), De Caluwe, C.; Verhoest, K.; Molenveld, A. en Steen, T. (2014). Hervormingskoorts: de Bestuurlijke Organisatie van de Vlaamse Administratie, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 19(1), Van Eijk, C. en Steen, T. (2013). Waarom burgers coproducent willen zijn: Een theoretisch model om de motivaties van coproducerende burgers te verklaren, Bestuurskunde, 22(4), Steen, T. (2012). Een andere overheid een andere ambtenaar, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 16(1), Termeer, K. en Steen, T. (2011). Inleiding bij het themanummer Voorbij de fantasie van de ideale schaal, Bestuurskunde, 20(4), 2-5. Steen, T. en Termeer, K. (2011). Bouwstenen voor schaalsensitief bestuur, Bestuurskunde, 20(4), Wille, A. end Steen T. (2005) Bestuurwetenschappelijke Kroniek. Het lokale bestuur dualiseert: nieuwe regels, oude praktijken?, Bestuurswetenschappen, 59(2), CV Trui Steen 12

13 Steen, T. (1998). Een nieuw en flexibel personeelsbeleid in de lokale besturen in Vlaanderen?, Res Publica, 40(1), Steen, T; (1996). De Belgische Jazz-scène. Een sociologisch portret, Tijdschrift voor Sociologie, 17(3), Bijdrage aan boek-series Steen, T. (2007). Dualistische en monistische gemeenten. Bestuurlijke hervormingen in Nederland en Vlaanderen, in De Rynck, F. en Reynaert, H. (red.) De Gentse Lezingen / The Ghent Lectures, Vanden Broele, Gent, 39p. Boeken Berings, D. and Steen, T. (2002). Mens en Organisatie, Antwerpen: de Boeck, 328 p. (2nd edition: 2007 with Styn Grieten, 3th edition with Styn Grieten: 2011). Hondeghem, A., Parys, M., i.c.w. Steen, T. & Vandenabeele, W. (2002). De wervingskracht van de federale overheid, Gent: Academia Press, 171 p. Vandenabeele, W., Hondeghem, A., i.c.w. Steen, T. and Parys, M. (2002). De roep van de Vlaamse overheid. Arbeidsoriëntaties van hooggeschoolden in Vlaanderen en het imago van de overheid, Brugge: die Keure, 256 p. Steen, T. (2001). Gemeenten in verandering, Brugge: die Keure, 300 p. Nederlandstalige tijdschriftbijdrages Steen, T. (2014). Editoriaal: nog maar eens crisis, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 19(2), 3-4. Steen, T. (2014). Inleiding. Dossier dienstverlening, Impuls, 4/juni, 8. Steen, T. (2014). Molenwaard: Gemeente zonder gemeentehuis, Impuls, 4/juni, Steen, T. (2014). Besluit. Dossier dienstverlening, Impuls, 4/juni, Steen, T. (2013). Inleiding. Dossier burgerparticipatie, Impuls, 3/juni, 10. Steen, T. (2013). Besluit. Dossier burgerparticipatie, Impuls, 3/juni, Steen, T. (2012). Editoriaal. Met oog voor de toekomst, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 16(3), 2-3. Steen, T. (2012). Inleiding. Dossier besparingen in de lokale besturen, Impuls, 2/juni, 3. Steen, T. (2012). Besluit. Dossier Besparingen in de lokale besturen, Impuls, 2/juni, Steen, T. (2011). Veranderingsmanagement: op weg naar een succesverhaal?, VFG-Forum, juli/2. Vanderplaetse, K.; Steen, T. & Vallet, N. (2010). Standpunten over de uitdagingen in leiderschap, VFG-Forum, juni/2, (interview). Steen, T.; Vanderplaetse, K. & Vallet, N. (2010). De functie van secretaris: superman/vrouw gezocht, VFG-Forum, maart/1, Vallet, N.; Steen, T. & Vanderplaetse, K. (2009). De functie van secretaris: het splinterbomeffect van delegatie, VFG-Forum, november/3, Steen, T.; Vallet, N.; Paridaens, R; en Vanderplaetse, K. (2009). Interne controle en risicomanagement: hoe gaat u als gemeentesecretaris om met deze cruciale taak? Situering en praktijkervaringen, VFG-Forum, maart/1, CV Trui Steen 13

14 Steen, T.; Vallet, N.; Vanderplaetse, K. en Verbeke, S. (2008). De introductie van het managementteam: vele wegen leiden naar Rome, VFG-Forum, november/3, 4-7 (interview). Vanderplaetse, K.; Vallet, N. & Steen, T. (2008). De rol van de gemeentesecretaris: over het leven zoals het was... en is? Of: De secretaris post is lastig waer te nemen, VFG-Forum, juli/2, 4-8 (interview). Steen, T. (2008). Monitoring in interbestuurlijke relaties (book review), Openbaar bestuur, 18(8), Andriessen M., C. Pelgrims & T. Steen (2003). Aandachtspunten in het veranderingproces. Methodologie om de roep om verandering te beantwoorden, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 8(1), Steen, T. (2001). De sturende rol van de Vlaamse overheid bij de modernisering van het lokale personeelsbeleid, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 6(1), Steen, T. (2001). De invloed van externe netwerken bij de hervorming van het personeelsbeleid in de Vlaamse gemeenten, Overheid in Beweging, 2001, 27 p. Steen, T. (2001). Een succesvolle modernisering van het personeelsbeleid in Vlaamse gemeenten?, Over.Werk Tijdschrift van het Steunpunt WAV, 11(1-2), Steen, T. (2001). De gemeentesecretaris als veranderingsvoorvechter, Tijdschrift voor de Vlaamse Gemeentesecretaris, 3(3), Steen, T. (1999). De relatie tussen gemeenten en toezichthoudende besturen, Tijdschrift voor de Vlaamse Gemeentesecretaris, 1(1), Steen, T. (1997). Een nieuw personeelsbeleid in de Vlaamse gemeenten, Nieuwsbrief Steunpunt WAV, 7(4), Hoofdstukken in boeken Andriessen, M.; Hondeghem, A.; Pelgrims, C. and Steen T. (2003). Het veranderingsmanagement in Beter Bestuurlijk Beleid tegen de achtergrond van de La Relève veranderingen in Canada, in Bouckaert, G.; Hondeghem, A.; Janvier, R.; De Rynck, F. and Waege, H. (eds.) Tussen Bestuurskunde en Bestuurspraktijk. Bijdragen voor duurzaam besturen in Vlaanderen. Jaarboek Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Brugge: die Keure, Hondeghem, A.; Parys, M., Putseys, L; Steen, T. and Vandenabeele, W. (2002). Management van topambtenaren in de Vlaamse overheid, in Bouckaert, G.; Hondeghem, A.; Janvier, R.; De Rynck, F. and Waege, H. (eds.) Tussen Bestuurskunde en Bestuurspraktijk. Bijdragen voor duurzaam besturen in Vlaanderen. Jaarboek Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Brugge: die Keure, Vandenabeele, W., Hondeghem, A., Parys, M. and Steen, T. (2002). Arbeidsoriëntaties van laatstejaarsstudenten en arbeidsmarktimago, in Vanmeulenbroucke, G. (ed)., Dossier Arbeids- Marktonderzoekersdag - Verslagboek 2001, Leuven, Steunpunt WAV. Gekiere, J., Craeghs, J. and Steen, T. (2001). De ambtelijke organisatie en het personeelsbeheer, in Maes, R. e.a. (eds.), Proeve van een nieuw gemeentedecreet, Maesschalck, J. and Steen, T. (2000). Aspecten van personeelsmanagement, in Derynck, F. and Bouckaert, G. (eds.) Praktisch Handboek voor Gemeentebeleid, Brugge: die Keure, CV Trui Steen 14

15 Onderzoeksrapporten Verhoest, K.; De Caluwé, C. i.s.m. Steen, T. en Molenveld, A. (2013). Een toekomstgericht organisatorisch-administratief kader voor het bestuurlijke beleid van de Vlaamse administratie. Analyse en aanbevelingen, Studie in opdracht van de Vlaamse Adviesraad voor Bestuurszaken (Vlabest), Antwerpen/Leuven, SBOV. Troupin, S.; Stroobants, J. & Steen, T. (2013). The Impact of the Fiscal Crisis on Belgian Federal Government: Changes in the Budget Decision Making Process and Intra-Governmental Relations, Coordinating For Cohesion In The Public Sector Of The Future (COCOPS), Work Package 7. Frees, W.; De Peuter, B. & Steen, T. (2013). Huizen van het Kind als nieuw model voor preventieve gezinsondersteuning: Lessen uit pilootprojecten, Leuven: Instituut voor de Overheid i.o.v. Steunpunt Welzijn, Volksgezondheid en Gezin. Steen, T.; Troupin, S. & Stroobants, J. (2013). The global financial crisis in the public sector as an emerging coordination challenge. Short country report for Belgium, Coordinating for Cohesion in the Public Sector of the Future (COCOPS), Work Package 7. Schreurs, F.; Vandenabeele, W.; Steen, T. & Brans, M. (2011). Politico-administrative relations in top civil service, i.o.v. EUPAN(European Network of Directors General for Public Administration) & FOD P&O, Leuven: EGPA Study group on personnel policies project, 52 p. Baars, A.; Steen, T. En Wagenaar, H. (2011). De bestuurlijke organisatie van het Vlaams inburgerings- en integratiebeleid: Vraagstukken omtrent samenwerking en coördinatie, i.o.v. Vlaamse Adviesraad voor Bestuurszaken, Leiden: Universiteit Leiden, 54 p. Steen, T.; van der Meer, F.; de Widt, D.; van Eijk, C.; Dijkstra, G. m.m.v. Brussee, R. en de Kievit, J. (2010). Monitoring Vernieuwing Rijksdienst, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden, 49 p. Steen, T.; Kerkhoff, T. & van der Meer, F. (eds.) (2009). New Public Management voorbij? Negen landenstudies naar hervormingen binnen de centrale overheid, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden, 41 p. + bijlagen. Kerkhoff, T. & Steen, T. (2009). Bevindingen en analyse, in Steen, T.; Kerkhoff, T. & van der Meer, F. (eds.) (2009). New Public Management voorbij? Negen landenstudies naar hervormingen binnen de centrale overheid, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden, Van Eijk, C. & Steen, T. (2009). Vlaanderen, in Steen, T.; Kerkhoff, T. & van der Meer, F. (eds.) (2009). New Public Management voorbij? Negen landenstudies naar hervormingen binnen de centrale overheid, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden. Van der Meer, F.; Steen, T.; de Widt, D.; van Eijk, C. & Dijkstra, G. (2008). Tussentijdse rapportering van de monitoring Vernieuwing Rijksdienst, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden, 24 p. Toonen, Th.A.J.; Steen, T. and van der Meer, F. (2007). Local Government Finance and Intergovernmental Relations: Comparative Institutional Analysis, Research Essay submitted to the Ministry of Home Affairs for the Project on Local Government Finance and intergovernmental Relations, Leiden: Leiden University, Department of Public Administration, 47 p. Steen, T.P.S., van den Berg, C.F., van der Meer, F.M., Overeem, P. and Toonen, Th.A.J. (2005). Modernisering governments in other countries. International comparison of processes of change CV Trui Steen 15

16 in central government. i.o.v. Ministerie van Binnenlandse Zaken, Leiden: Universiteit Leiden, 29 p. Steen, T.P.S., van den Berg, C.F., van der Meer, F.M., Overeem, P. and Toonen, Th.A.J. (2005). Andere overheid in het buitenland: Inrichting van de centrale overheid. Een internationale vergelijking. i.o.v. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Leiden: Universiteit Leiden, 178 p. van den Berg, C.F.; van der Meer, F.M.; Overeem, P.; Steen, T.P.S. and Toonen, Th.A.J. (2005). Deelrapportage Binnenlandse Zaken. i.o.v. Ministerie van Binnenlandse Zaken, Leiden: Universiteit Leiden, 15 p. Vandenabeele, W.; Hondeghem, A. & Steen, T. (2004). Arbeidsmarktmonitor voor de overheid: instrument voor het meten van het arbeidsmarktimago, Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen. Putseys, L.; Steen, T. and Hondeghem, A. (2004). De effectiviteit van veranderingen. Participatie en coördinatie bij HRM-hervormingen in het Verenigd Koninkrijk, Eindrapport binnen het spoor Veranderingsmanagement van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Leuven: SBOV, 83 p. Pelgrims, C.; Steen, T. & Hondeghem, A. (2004). Veranderen naar interne markten: lessen uit het onderzoek binnen de Fire Service College, Eindrapport binnen het spoor Veranderingsmanagement van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Leuven: SBOV, 93 p. Pelgrims, C.; Hondeghem, A. and Steen, T. (2003): Coördinatie van beleid binnen een veranderende politiek-ambtelijke verhouding, Eindrapport binnen het spoor Veranderingsmanagement van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Leuven: SBOV, 94 p. Andriessen, M.; Steen, T. and Hondeghem, A. (2003). Leiderschap vanuit verandering; Case-study La Relève, Eindrapport binnen het spoor Veranderingsmanagement van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Leuven: SBOV, 61 p. Steen, T. (2000). Krachtlijnen voor een nieuw personeelsbeleid in de Vlaamse gemeenten. Een studie naar de sturing en implementatie van veranderingsprocessen bij de overheid, Leuven: K.U.Leuven, 345p. Depré, R., Hondeghem, A. and Steen, T. (1998): Stad Poperinge. Personeelsbehoeften, Leuven: K.U.Leuven, 175p. Depré, R., Hondeghem, A., Steen, T. m.m.v. Van Hamme, D. (1998). Evaluatie van het LIFE-project Naar de integratie van milieuaspecten in het lok.aal beleid IGO-Leuven en Interleuven, Deel I: De gemeentelijke milieudiensten in het arrondissement Leuven in kaart, Leuven, 1998, 93 p.+ bijlagen. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1998). Evaluatie van het LIFE-project Naar de integratie van milieuaspecten in het lokaal beleid IGO-Leuven en Interleuven, Deel II: Procesanalyse, Leuven, 1998, 80 p. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1998). Evaluatie van het LIFE-project Naar de integratie van milieuaspecten in het lokaal beleid IGO-Leuven en Interleuven, Deel III: Doelmatigheidsanalyse, Leuven, 1998, 62 p. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996). Doorlichting van de gemeentelijke diensten van Poperinge en v.z.w. Sportbeheer, Deel I: Algemene doorlichting, K.U.Leuven, Leuven. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996). Doorlichting van de gemeentelijke diensten van Poperinge en v.z.w. Sportbeheer, Deel II: Doorlichting per dienst, K.U.Leuven, Leuven. CV Trui Steen 16

17 Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996). Doorlichting van de gemeentelijke diensten van Poperinge en v.z.w. Sportbeheer, Deel III: Aanzet tot personeelsbehoeftenplan, K.U.Leuven, Leuven. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996). Doorlichting van de intercommunale Igemo, Inleiding: De rol en de positie van intercommunales in het overheidssysteem, K.U.Leuven, Leuven, 15 p. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996) Doorlichting van de intercommunale Igemo, Deel I: Bevraging van de aangesloten gemeenten, K.U.Leuven, Leuven, 79 p. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T.(1996). Doorlichting van de intercommunale Igemo, Deel II: Interne doorlichting, K.U.Leuven, Leuven, 141 p. Papers voor internationale congressen en symposia Broekema, W. and Steen, T. (2014). Facilitators for municipal amalgamations: a comparative case study of the Netherlands and Flanders, paper for the EGPA conference, Speyer. Van Kleef, D.; Schott, C. & Steen, T. (2014). Changing logics: can organizational socialization change the professional logic of Dutch veterinarian inspectors, Paper for the EURAM Conference, Valencia. Schott, C.; Van Kleef, D. & Steen, T. (2014). The inferred impact of PSM and professionalism on decision-making, Paper for the EURAM Conference, Valencia. Van Eijk, C. and Steen, T. (2014). Why is this citizen layman entering my domain?! A theoretical model explaining professional s openness towards processes of co-producing public services, Paper for the IIAS Study Group on Coproduction of Public Services Meeting, Bergamo. Verschuere, B.; Steen, T.; Van Ejjk, C. and Verhaege, T. (2014). Motivations for coproduction of public services: empirical evidence from a comparative case study, Paper for the IIAS Study Group on Coproduction of Public Services Meeting, Bergamo. Broekema, W. and Steen, T. (2014). Local government re-scaling in The Netherlands, LocRef Country report, Report prepared for the LocRef COST Action Meeting, Potsdam, May Broekema, W. and Steen, T. (2014). Facilitators for municipal amalgamations: developing a research agenda for international comparative research through a case study of the Netherlands and Flanders, Paper prepared for the Loc Ref COST Action Meeting, Potsdam, May Schott, C.; Van Kleef, D. & Steen, T. (2013). The (inferred) impact of PSM and professionalism on decision-making in dilemmatic situations, Paper for the IIAS study group on Strategic Human Resources Management and Organizational Behavior in the Public Sector, Utrecht, The Netherlands. Van Kleef, D.; Schott, C. & Steen, T. (2013). Information sources and perceptions: the link between information sources and role perception of veterinarian inspectors, NIG-Conference, Enschede, The Netherlands. Schott, C.; Van Kleef, D. & Steen, T. (2013). What does it mean and imply to be Public Service Motivated?, Workshop on Public Service Motivation, Bournemouth, UK. Van Kleef, D.; Schott, C. and Steen, T. (2013). Inspections services and inter rater-reliability: differential professional role identities of Dutch veterinarian inspectors, Paper for the EURAM Conference, Istanbul, Turkey. CV Trui Steen 17

18 Schott, C.; Steen, T. and van Kleef, D. (2013). What does it mean and Imply to be Public Service Motivated?, Paper for the EURAM Conference, Istanbul, Turkey. Wenene, M.; Steen, T. & Rutgers, M. (2013). The role of public service recipients in acquiring effective service delivery in Uganda, Paper for the IIAS Study Group on Coproduction of Public Services Meeting, The Hague, The Netherlands. Van Eijk, C. & Steen, T. (2013): Mixing theory and empirical evidence to provide insight into citizens motivations for co-production of public services, Paper for the IIAS Study Group on Coproduction of Public Services Meeting, The Hague, The Netherlands. Troupin, S.; Stroobants, J. & Steen, T. (2013). The Impact of the Fiscal Crisis on Belgian Federal Government: Changes in the Budget Decision Making Process and Intra-Governmental Relations, Paper for the Administrative Culture Conference The Impact of the Fiscal Crisis on Public Administration, Tallinn, Estonia. Van Eijk, C. and Steen, T. (2013) Motivated to co-produce. Testing a model for citizens motivations to engage in the co-production of public services, Paper for IRSPM, Prague, Czech Republic. Steen, T. and van Eijk, C. (2012). Comprehending citizens motivations to participate in coproduction of public services, Paper for the Seminar on Co-production: the State of the Art, Budapest, Hungary. Van Kleef, D.; Schott, C. and Steen, T. (2012): Inspections services and inter rater-reliability: how Dutch veterinarian inspectors perceive their role differently, paper for the NIG-Conference, Leuven, Belgium. Van Kleef, D.; Schott, C. and Steen, T. (2012): The same and still different: Differentiating empirically between role and role identity in the case of Dutch veterinarian inspectors, paper for the EGPA 2012 Conference, Bergen, Norway. Schott, C.; Steen, T. and van Kleef, D. (2012). Providing Personal Meaning to Professionalism and Public Service Motivation: Role identities as resource for behavior in situations of conflicting interests, paper for the International Research Symposium on Public Management (IRSPM), Rome, Italy. van Eijk, C. & Steen, T. (2012). Motivated for Active Citizenship. Citizens Changing role in the Provision of Public Services, paper for the ECPR Joint Sessions, Antwerp, Belgium. van Eijk, C. & Steen, T. (2012). Motivated for Active Citizenship. Comprehending citizens motivation to participate in coproduction of public services by bringing in the concept of Public Service Motivation, paper for the Winelands Conference, Stellenbosch, South Africa. Schott, C.; van Kleef, D. & Steen, T. (2011). Double Bind: professionals coping with contrasting demands and conflicting values, paper for the NIG-Conference, Rotterdam, The Netherlands. Schott, C. & Steen, T. (2011). Public service motivation and public service related behavior in a context of diverse goals and employment situations, paper for the EGPA 2011 Conference, Bucharest, Romania. Schreurs, F.; Vandenabeele, W.; Steen, T. & Brans, M. (2011). Politico-administrative relations in top civil service, paper for the EGPA 2011 Conference, Bucharest, Romania. van Eijk, C. & Steen, T. (2011). Does public service motivation fit an international setting?, paper for the ECPR 2011 Conference, Reykjavik, Iceland. CV Trui Steen 18

19 Steen, T.; Balle-Hansen, M. & de Jong, M. (2011). The horizontal coordination of state administration a comparative perspective on the role of top civil servants, paper for the ECPR 2011 Conference, Reykjavik, Iceland. Balle Hansen, M. & Steen, T.(2010). Top civil servants and the interdepartmental coordination of state administration a comparative perspective, paper for the EGPA-conference 2010, Toulouse, France. Rutgers, M. & Steen, T. (2010). Confounding values and motivations. Towards a concept of Public Value Commitment, paper presented at the Copenhagen Public Value Consortium Biennial Workshop 2010, Leiden, The Netherlands. Steen, T. & van der Meer, F. (2010). Public service leadership in Dutch central government: New public service challenges, new public service bargains, paper presented at the Winelands Conference, Stellenbosch, South Africa. Steen, T. & Rugers, M. (2009). There are always two sides to the coin: the upshot of an instrumental approach towards public service motivation and the oath of office, paper presented at the International Public Service Motivation Research Conference, Bloomington, USA. Rutgers, M. & Steen, T. (2009). The double-edged sword: Public service motivation, the oath of office, and the backlash of an instrumental approach, paper presented at the Governing good and governing well, the first Global Dialogue on Ethical and Effective Governance, Amsterdam, The Netherlands. Steen, T. (2009). Leading for the future, leaders of the future: Analyzing opportunities and challenges for the Dutch Senior Civil Service in search of coordination and integration, paper presented at the EGPA-conference, St-Julian, Malta. Steen, T. (2009). Top civil servants in Dutch central government, paper presented at the MANDATE- Research group meeting, Louvain-la-Neuve, Belgium. Steen, T. & Toonen, T. (2008). Towards A Framework For The Comparative Institutional Analysis Of Central-Local Relations. The Netherlands As A Case-Example, paper presented at the 4th Transatlantic Dialogue, International Conference, Milano, Italy. Steen, T. (2008) Never no time to play. Belgian bureaucratic leaders caught in the reality of day-today practices, paper presented at the EGPA-conference, Rotterdam, The Netherlands. Steen, T. and van der Meer, F. (2007). Civil service leadership in the Netherlands. Managerial and policy oriented leadership conceptions, paper presented at the EGPA-conference, Madrid, Spain. Steen, T. and van der Meer, F. (2007). Dutch civil service leadership torn between managerial and policy oriented leadership roles, paper presented at the 3rd Transatlantic Dialogue Leading the Future of the Public Sector, International Conference, Newark, Delaware (US). Steen, T. (2006). Revaluing bureaucracy: what about public servants motivation?, paper presented at the EGPA-conference, Milano, Italy. Steen, T. (2005). Public sector motivation: is there anything to learn from the study of volunteerism?, paper presented at the EGPA-conference, Bern, Switzerland. van der Meer, F.; Steen, T. and Wille, A. (2005). Western European Civil Service Systems. A Comparative Analysis, paper presented at the Blacksburg Conference Comparing Civil Service Systems. Lessons and Directions for Future Research, Blacksburg, Virginia, -USA. Steen, T. and Schaap, D. (2004). Europeanization of the civil service: towards a European identity?, paper presented at the EGPA-conference, Ljubljana, Slovenia. CV Trui Steen 19