Bouwen aan een nieuwe samenleving door Liefde (in) Bedrijven

Transcriptie

1 Nieuwsbrief Bouwen aan een nieuwe samenleving door Liefde (in) Bedrijven We leven in een bijzondere tijd. Sinds in 2008 de financiële crisis begon lijkt het erop alsof er alleen maar meer crises zijn bijgekomen en als we, met de oudejaarsconferences van Guido Weijers en Youp van t Hek nog in het achterhoofd, terugkijken op 2014 lijkt het erop alsof de hele wereld over elkaar heen rolt. En hoezeer we elkaar ook moed inpraten, tegen elkaar zeggen dat het allemaal snel beter wordt als we wat positiever zijn en elkaar het beste wensen voor 2015, als we heel eerlijk zijn naar onszelf hebben we er nog niet veel vertrouwen in dat het snel beter wordt. Tenzij Tenzij we de moed hebben de huidige situatie te durven zien voor wat zij werkelijk is, namelijk niet als iets dat ons overkomt en dat op de een of andere manier vanzelf wel weer overgaat, maar als iets dat we zelf bewust en (gelukkig) voor een heel groot deel onbewust mee hebben gecreëerd. En dat is tegelijkertijd het goede nieuws. Want alleen als we ons hoofd niet in het zand steken en durven te (h)erkennen dat we zelf medeverantwoordelijk zijn voor het schuitje waar we nu met z n allen in zitten, kunnen we de situatie met elkaar omdraaien en gaan bouwen aan een nieuwe samenleving waarin we voluit mogen leven in plaats van dat we voornamelijk bezig zijn met overleven. Een hele mondvol als start van deze mail, maar heel in het kort is dat wel hoe we vanuit Stokkink naar de wereld kijken. Je ontvangt deze mail trouwens omdat je in ons adresboek staat. Dat kan betekenen dat je Erwin van de Moosdijk en/of Jan Stokkink persoonlijk kent, het boek Liefde (in) Bedrijven hebt gekocht of gekregen, of dat we op de een andere manier eerder contact met elkaar hebben gehad. Deze is bedoeld om je te informeren dat we een aantal keren per jaar een nieuwsmail/nieuwsbrief willen uitgeven. Een nieuwsmail/nieuwsbrief waarin we met enige regelmaat gedachten en gevoelens van ons tegen je aan willen houden en we je willen uitnodigen en uitdagen om samen met ons een kritische massa te gaan vormen die ervoor gaat zorgen dat we onze samenleving gaan transformeren van Ego- naar Eénheidsgedreven, van Angst naar Liefde. Leiderschap is de kunst van visionair handelen

2 Naar een nieuwe samenleving door Liefde (in) Bedrijven Bij Stokkink hebben we tijdens ons slenteren (lang samen luisteren) in organisaties ontdekt hoeveel angst er (nog) binnen bedrijven en instellingen aanwezig is. Bij medewerkers gaat het dan bijvoorbeeld om angst om helemaal jezelf te zijn, angst om fouten te maken, angst om collega s en leidinggevenden feedback te geven, angst om je hoofd boven het maaiveld uit te steken of angst om ideeën aan te dragen omdat die toch weer worden afgeschoten. Ook bij managers/leidinggevenden is angst aanwezig; angst om besluiten en risico s te nemen, angst om te investeren, angst om de controle te verliezen, angst om los te laten en te vertrouwen en angst om in de ogen van de aandeelhouders onvoldoende winst te maken en om mogelijk zelfs failliet te gaan. Nu weten we allemaal dat angst een slechte raadgever is, maar toch En de economische crisis, waarvan het lijkt dat die maar niet voorbij wil gaan, maakt het er natuurlijk allemaal niet beter op en houdt ons in de overleef-stand. En toch, hoe je kijkt maakt wat je ziet... Oftewel: niets heeft een betekenis, behalve die wij daar zelf aan geven. Dat geldt ook voor de economische crisis en al die andere crises die daar in onze optiek onlosmakelijk mee verbonden zijn. Bij Stokkink kiezen we ervoor die crises te zien als perfectie. Dat wij perfectie zien betekent niet dat de bestaande situatie ons bijzonder aanstaat of dat we daarin geen verandering zouden wensen. Het betekent dat wij die crises zien als een perfecte weerspiegeling van onze eigen binnenwereld, van het huidige bewustzijn van ons als mensheid en als samenleving. Dat is overigens meteen ook het goede nieuws: als die crises inderdaad de perfecte weerspiegeling zijn van onze eigen binnenwereld, dan hoeven we niet ver te zoeken naar de oplossing! Die oplossing is dan namelijk niet buiten onszelf te vinden maar in onszelf, in ons eigen (individuele en collectieve) bewust-zijn. De crises als spiegel dus en daarmee als kans. De Chinese lettertekens voor crisis houden zowel de woorden gevaar als kans in zich en in het Grieks betekent crisis letterlijk het moment van de waarheid. 2

3 Laten we eens beginnen met echt in de spiegel te kijken. Wat kunnen we dan zien? Wat wij (Stokkink) zien is een wereld waarin: - we onszelf zien als losstaand van elkaar en de planeet waarop we leven, waardoor ons handelen grotendeels is gebaseerd op het idee van de survival of the fittest en we de aarde behandelen als een onuitputtelijke hulpbron en een eindeloos grote afvalbak; - we op allerlei terreinen (religie, nationale en internationale politiek) eerst en vooral de nadruk leggen op waar we van mening verschillen en wat ons (onder)scheidt in plaats van op dat wat we gemeenschappelijk hebben en ons (ver)bindt; - we in economisch opzicht (de financiële sector voorop, op de voet gevolgd door aandeelhouders en veel beursgenoteerde bedrijven) primair gericht zijn op het nastreven van eigenbelang en waar het realiseren van (zo veel mogelijk) winst het doel op zich is geworden, in plaats van een middel om op een duurzame manier producten en diensten te leveren die maatschappelijk toegevoegde waarde genereren; - we in organisaties nog vaak sturen op principes van het industriële tijdperk (de optimalisatie van bestaande processen en de maximalisatie van productiviteit) in plaats van op creativiteit en duurzame inzetbaarheid van mensen. De kern van het probleem zit in het feit dat we elkaar zien als losstaand van elkaar en van de planeet die we bewonen. Op zichzelf is dat niet zo vreemd natuurlijk, want dat is wat onze zintuigen dag in dag uit waarnemen. Maar wat nu als onze waarneming niet klopt? Wat nu als blijkt dat op een die, voor ons met onze zintuigen niet waarneembaar niveau, alles met elkaar verbonden en dus onderling afhankelijk is. Als alles afkomstig is vanuit dezelfde bron, dan kan het toch niet anders dan dat alles met alles is verbonden? Geen afgescheidenheid maar eenheid dus? En stel nou dat dit laatste het geval is, wat betekent dat dan voor de manier waarop we met elkaar en onze leefomgeving omgaan, voor onze manier van wonen, werken en zijn, zorgen voor onszelf en voor elkaar? Als alles met elkaar verbonden is, betekent een ander tekort doen in feite dat je jezelf tekort doet. Een paradigmashift van jewelste natuurlijk. Misschien nog wel groter dan de shift die we maakten toen we, nog niet eens zo heel lang geleden, ontdekten dat onze aarde niet plat maar rond is. Het idee of de gedachte dat alles met alles verbonden is komt niet zomaar uit de lucht vallen maar is in feite al heel erg oud en werd bijvoorbeeld door de Griekse filosoof Plato al verkondigd. In onze tijd is het onder meer de kwantumfysica die nieuwe voeding (of is het bewijs?) geeft aan het besef dat alles met elkaar verbonden is en met elkaar samenhangt. Ook moderne 3

4 communicatiemiddelen als internet en de social media tonen aan dat we op de een of andere manier veel meer met elkaar verbonden zijn dan we vaak denken. Terug naar de crises als kans. Zoals wij het zien hebben we al lang niet meer te maken met een conjuncturele situatie die over een tijdje weer voorbij is, maar met een transformatie naar een nieuwe maatschappelijke en economische orde. Zoals wij het zien nodigt, nee daagt, de huidige toestand in de wereld ons uit om ons bewust te worden van wie we in wezen zijn en bewust te worden van de aard van de werkelijkheid waarin we leven; het onderkennen en begrijpen van de onderlinge verbondenheid en afhankelijkheid van alle leven op deze planeet en daarbuiten. En om van daaruit bewust te kiezen volgens welke waarden we onze samenleving willen inrichten en vormgeven. In die zin is de huidige toestand in de wereld een impuls voor een brede herwaardering van hoe we met elkaar omgaan, als onderdeel van de transformatie naar een wereld van eenheid en liefde, waarin we dat wat daarmee niet resoneert (zoals macht, verdeel en heers en liefdeloosheid) kunnen loslaten. Als alles met elkaar verbonden is kiezen we dan voor puur eigenbelang of houden we ook rekening met de belangen van anderen nu en straks? Als alles met elkaar verbonden is, is duurzaamheid dan een moderne kreet die het commercieel goed doet maar in feite windowdressing is, of is het een diepgevoelde vanzelfsprekendheid? En als alles met elkaar verbonden is, is ondernemerschap er dan primair op gericht om zo snel mogelijk winst te maken of is het maken van winst dan een middel om duurzame en kwalitatief hoogwaardige producten en diensten te kunnen leveren die voorzien in de behoeften van mensen en die bijdragen aan liefde, geluk, welvaart en welzijn voor ieder-één? Hiervoor is aangegeven dat in het Chinees het begrip crisis zowel gevaar/risico in zich heeft als kans. Wat is het gevaar als we de noodzakelijke stap in onze evolutie niet zetten? Het gevaar is dat we het als mensheid dan niet gaan redden. Als we niets fundamenteels veranderen en als we dan kijken naar de groei van de wereldbevolking (nu 7 miljard en op weg naar 9 miljard in 2050) en de manier waarop we nu onze planeet overbelasten, dan kunnen we rustig stellen dat onze planeet op korte termijn niet meer in staat is om ons met z n allen te dragen. We kunnen dus maar beter gaan voor onze kans! Dat gaan voor onze kans is een missie of opdracht voor onze gehele samenleving en die heel dicht bij onszelf begint. Een missie ook waarin ondernemers en ondernemingen een zeer belangrijke rol kunnen spelen. Sterker nog: zonder hen zal het niet gaan lukken. Ondernemers zijn immers bij uitstek degenen die nieuwe creatieve ideeën kunnen omzetten in realiteit. 4

5 Van ondernemers en leiders in organisaties vraagt dat om visie, moed, verantwoordelijkheid en durven vertrouwen op intuïtie en gevoel. In de visie op ondernemen vraagt het in veel organisaties een omkering van doel en middel, in die zin dat het behalen van winst niet langer een doel op zich is, maar weer een middel wordt om een hoger doel te realiseren. In de visie op ondernemen vraagt het ook dat maatschappelijk verantwoord ondernemen op sociaal, economisch en ecologisch gebied als het ware in ons DNA zit. Kortom: het vraagt binnen organisaties om een heldere visie op het waarom (wat is ons bestaansrecht en onze bijdrage aan het grotere geheel?) en op hoe (hoe gaan we die bijdrage leveren?) en met wat (met welke producten en diensten) we dit waarom gaan realiseren. In de aansturing van medewerkers vraagt het om minder te managen en meer te inspireren en om de switch te maken van controle naar vertrouwen, of met andere woorden: van Angst naar Liefde. Geven om te geven Zoals we in het begin van deze nieuwsmail/nieuwsbrief aangaven willen we graag in contact komen met leiders/ondernemers/(staf)medewerkers, die samen met ons een kritische massa willen vormen om een bijdrage te leveren aan een nieuwe samenleving, te beginnen in hun eigen organisatie. Als bovenstaande visie jou als ondernemer, leider of (staf)medewerker aanspreekt en je graag met ons en/of andere ondernemers/leiders in dialoog zou willen verkennen hoe je in je eigen organisatie angst kunt transformeren naar Liefde, om van daaruit een bijdrage te leveren aan die nieuwe samenleving, nodigen we je van harte uit om dat aan ons kenbaar te maken. Dat kan via mail of of ) of gewoon ouderwets via telefoon ( ). Waar dat uiteindelijk toe gaat leiden weten we nog niet. In elk geval gaan we contact met je opnemen voor een ongetwijfeld boeiend gesprek over thema s als LeiderschapsKunst en Liefde (in) Bedrijven en hoe je daar in je eigen organisatie vorm aan kunt geven. Bij voldoende reacties en belangstelling organiseren en faciliteren we vanuit Stokkink graag bij ons op kantoor een interactieve bijeenkomst c.q. proeverij, waarin we met liefde en plezier onze ideeën en ervaringen delen en waarin met we meer gelijkgestemden in dialoog kunnen over bovengenoemde thema s. In het kader van geven om te geven zijn aan de deelname aan zo n eventuele interactieve bijeenkomst geen kosten verbonden. We laten ons graag verrassen door je reactie! Met hartelijk groet! Jan & Erwin 5