Zorg goed voor elkaar Communicatieplan 3 decentralisaties

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Zorg goed voor elkaar Communicatieplan 3 decentralisaties"

Transcriptie

1 Zorg goed voor elkaar Communicatieplan 3 decentralisaties November 2014

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding Nieuwe taken gemeente Doelstellingen Projectdoelstellingen Doelgroepen Communicatiedoelstellingen Communicatiedoelstellingen per doelgroep Communicatiestrategie Fases in communicatie Communicatiemiddelen Bestaande communicatiemiddelen Intern Raad Extern Doelgroep-middelenmatrix Logo Kosten Capaciteit Planning

3 1. Inleiding 1.1 Nieuwe taken gemeente De komende jaren krijgt de gemeente er belangrijke taken bij. In 2015 worden de gemeenten verantwoordelijk voor jeugdhulp, werk en inkomen en hulp aan langdurig zieken en ouderen. Een deel van deze taken voeren wij nu ook al uit, een deel nemen wij over van de Rijksoverheid. Dit heet ook wel 'decentralisatie'. De noodzaak om samen te werken aan vernieuwing en nieuwe verhoudingen is groter dan ooit. Om te zorgen dat de decentralisatie en vernieuwing in onze gemeente soepel verlopen, is het belangrijk daar aandacht aan te geven en gezamenlijk op te trekken. Wij hebben de opdracht om het anders te gaan organiseren. En wel per 1 januari In dit communicatieplan staat welke doelen we nastreven in de communicatie, welke doelgroepen we benaderen en op welke manier. Tot slot vind je een uitgebreide planning: wanneer communiceren we welke boodschap naar welke doelgroep en op welke manier? Het communicatieplan wordt standaard besproken in de projectgroep en de stuurgroep van de drie decentralisaties van beide gemeenten en geactualiseerd. 1.2 Doelstellingen Om aan de slag te gaan met communiceren over de veranderingen (de nieuwe taken van de gemeente) is het belangrijk om in kaart te brengen met welk doel we dit doen. De communicatiedoelstellingen in dit plan zijn afgeleid van de projectdoelstellingen. De projectdoelstellingen vloeien voort uit de visie van de gemeente Oostzaan en Wormerland op het sociale domein: De inwoners van Oostzaan en Wormerland participeren en doen mee in de samenleving. De gemeente streeft naar zoveel mogelijk gebruik van eigen kracht en het beschikbare sociale netwerk van inwoners. Een vraag naar hulp wordt integraal opgepakt volgens het principe 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur 1.3 Projectdoelstellingen Het doel is ervoor te zorgen dat de inwoners van de gemeente Oostzaan en Wormerland zelfredzaam zijn, individueel en gezamenlijk hun verantwoordelijkheid nemen en meedoen in de samenleving. Dit bereiken we door: Het bevorderen van zelfredzaamheid en participatie; Snelle effectieve hulp zo dichtbij mogelijk; Verbinding tussen regelingen en loketten; Lokaal waar dat kan, regionaal waar dat beter of nodig is; Zorg op maat; Ruimte voor professionals; Zo veel mogelijk sturen op resultaat. 3

4 Bron: Koers in het sociaal domein gemeente Oostzaan / Wormerland 2. Doelgroepen We richten onze communicatie globaal op de volgende groepen. Per communicatiemoment specificeren we in overleg met de projectleiders de doelgroep. Intern: Extern Medewerkers OVER-gemeenten Management en stuurgroep College en gemeenteraad Belangenorganisaties (WMO- en cliëntenraden) Verwijzers (School, politie, huisarts) Zorg- en hulpleveranciers Vrijwilligersorganisaties Pers / Media Huidige cliënten Toekomstige cliënten (en begeleiders) Inwoners die geen zorg of ondersteuning nodig hebben (Potentiële) Vrijwilligers en mantelzorgers Werkgevers en werknemers 3. Communicatiedoelstellingen Kennis: Doelgroepen zijn op de hoogte van de komende veranderingen in het sociaal domein (wat, waarom, hoe) en de voortgang hiervan, afgestemd op hun informatiebehoefte De doelgroep inwoners weet wat dit voor hen betekent en waar ze per januari 2015 terecht kunnen voor hulp en ondersteuning Ook weet de doelgroep inwoners wat er gaat veranderen in de maatschappij Doelgroepen weten welke bijdrage er van hen verwacht wordt Houding: Doelgroepen voelen zich erkend in hun zorgen en emoties over de veranderingen Doelgroepen zien ook de positieve kanten van de veranderingen Doelgroepen hebben er vertrouwen in dat de gemeente de nieuwe taken goed organiseert Doelgroepen zijn bereid de bijdrage die van hen verwacht wordt naar vermogen te leveren 4

5 Doelgroepen hebben begrip voor wat er gaat veranderen bij de lokale overheid en in de maatschappij. Gedrag: Doelgroepen denken mee over de herinrichting van het sociaal domein. Doelgroepen leveren de bijdrage die van hen verwacht wordt. 3.1 Communicatiedoelstellingen per doelgroep Zie volgende pagina. 5

6 3.1 Communicatiedoelstellingen per doelgroep Doelgroep Wat moeten ze weten? (kennis) Wat moeten ze denken? (houding) Wat moeten ze doen? (gedrag) Intern Medewerkers OVERgemeenten Wat er gaat veranderen. Weten wat dit voor hen betekent. Binnen vakgebied: Meedenken, bijdrage leveren en uitdragen boodschap. Stuurgroep en MT Zijn goed op de hoogte van (concept- )beleid en wat dit betekent voor de uitvoering. Zijn op de hoogte van het voortgang van het totale project. Weten wat dit betekent voor de uitvoering. Zijn op de hoogte van het voortgang van het totale project. Sturen op een goede voortzetting van beslissingstrajecten richting college. MT creëert ambtelijk draagvlak. Strategische besluitvorming nemen. Raad en college Zijn op de hoogte van wat er speelt rondom de 3D s binnen hun rol. Ze weten welke keuzemogelijkheden en scenario s er zijn voor een afgewogen besluit. Staan met vertrouwen in het proces van beleidsvorming. Beleidsmatige besluiten nemen en uitdragen van de visie (kaderstelling en controle). (WMO) adviesraden Zijn goed op de hoogte van de veranderingen rondom de 3D s en van de (beleids-)plannen van de gemeente. Hebben een positiefkritische houding ten opzichte van het beleid van de gemeente. Geven feedback en formeel advies. Ze creëren draagvlak en zorgen voor afstemming en informatieoverdracht met de achterban. Extern Belangenorganisaties Zijn goed op de hoogte van de ontwikkelingen op het gebied van de decentralisaties. Hebben een positiefkritische houding ten opzichte van het beleid van de gemeente. Geven feedback en advies. Ze creëren draagvlak en zorgen voor afstemming met de achterban.

7 Verwijzers Kennen de ontwikkelingen van de 3D s binnen hun vakgebied, weten wat dit voor hen betekent en welke ondersteuning waar te krijgen is. Zijn bereid hun rol nader in te vullen en hierover mee te denken over de eigen organisatiegrenzen heen. Ze hebben vertrouwen in andere professionals. Staan open voor samenwerkingsmogelijkheden. Doen wat van hen verwacht wordt in hun rol. Denken actief mee met de gemeente over de invulling van hun rol. Signaleren en doorverwijzen naar het juiste kanaal. Samenwerking zoeken. Zorg- en hulpleveranciers Kennen de ontwikkelingen van de 3D s binnen hun vakgebied, weten welke resultaten van hen verwacht worden binnen de contractafspraken. Zijn bereid hun rol nader in te vullen en hierover mee te denken over de eigen organisatiegrenzen heen. Ze hebben vertrouwen in het beleid van de gemeente. Denken actief mee met de gemeente over de invulling van hun rol. Leveren een actieve bijdrage in de samenwerkingsrelatie met de gemeente. Vrijwilligersorganisaties Zijn op de hoogte van de 3D ontwikkelingen. Zijn bereid hun rol te pakken en mee te denken. Leveren een bijdrage aan de activering en participatie van de kwetsbare inwoners in de gemeente. Pers en media De doelgroep heeft voldoende (achtergrond) informatie om afgewogen artikelen te kunnen schrijven Heeft een positief beeld van de gemeente en de uitvoering van haar taken Afgewogen artikelen schrijven Huidige cliënten Weten dat er veranderingen zijn en wat dit voor hun persoonlijke situatie betekent. Weten waar zij terecht kunnen. Staan open voor eventuele verandering in de persoonlijk te ontvangen hulp Zetten zich in waar mogelijk actief in om op eigen kracht te wonen, leven, werken. Indien noodzakelijk kunnen zij gebruik maken van de aangewezen voorzieningen Toekomstige cliënten / begeleiders Weten waar zij terecht kunnen voor ondersteuning, hulp en/of zorg en wat ze kunnen verwachten. Hebben een positief beeld van de gemeente en de uitvoering van haar taken Zetten zich in waar mogelijk actief in om op eigen kracht te wonen, leven, werken. Indien noodzakelijk kunnen zij gebruik maken van de aangewezen voorzieningen 7

8 Inwoners die geen zorg / ondersteuning nodig hebben Zijn op de hoogte van de 3D ontwikkelingen en wat dit inhoudt in hun gemeente. Hebben een positieve houding t.o.v. een samenleving die in staat is om zelfstandig en op eigen kracht te leven, wonen en werken. Ze voelen zich actief betrokken bij de kwetsbare inwoners van de gemeente. Zijn betrokken en gemotiveerd om een bijdrage te leveren in de buurt / de gemeenschap. (Potentiële) Vrijwilligers en mantelzorgers Zijn op de hoogte van de 3D ontwikkelingen. Weten welke ondersteuning de gemeente aan henzelf of vanuit mantelzorg kan bieden. Zijn bereid deze rol te pakken en hierover mee te denken. Voelen zich erkend en gewaardeerd. Bieden hulp waar dit nodig en mogelijk is. Werkgevers en werknemers Kennen de ontwikkelingen op het gebied van de participatiewet en wat dit voor hun bedrijf kan betekenen Staan positief en open tegenover het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En hebben oog voor het talent van deze medewerkers. Voelen zich betrokken als samenwerkingspartner van de gemeente. Stellen hun bedrijf open voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Leveren een actieve bijdrage aan het sociaal ondernemerschap. 8

9 4. Communicatiestrategie De communicatiestrategie laat zien op welke manier we onze communicatiedoelen willen bereiken. De strategie is gebaseerd op het communicatiebeleidsplan Dit betekent dat we vroegtijdig communiceren en inwoners betrekken bij beleidsvorming. We zijn goed bereikbaar en geven snel en goed antwoord. Wij doen dit klantvriendelijk en klantgericht. We zijn realistisch en begripvol naar onze doelgroepen. We zorgen voor begrijpelijke en eenvoudig vindbare informatie. We vermijden vaktermen als decentralisaties, kanteling, sociaal domein en ondersteuningsstructuur. Als dat mogelijk is illustreren we zoveel mogelijk met voorbeelden en beelden. 4.1 Fases in communicatie De boodschap wordt breed en algemeen ingezet met het bereik van een grote doelgroep. Vervolgens wordt de boodschap steeds concreter en specifieker en de doelgroep kleiner (persoonlijke communicatie). De middelen die we gebruiken worden hierop afgestemd. 5. Communicatiemiddelen 5.1 Bestaande communicatiemiddelen We maken zo veel mogelijk gebruik van campagnemiddelen die ontwikkeld zijn (of worden) door het Rijk. Hetzelfde geldt voor middelen uit de regio of middelen die ontwikkeld zijn door andere gemeenten. Je kunt hierbij denken aan webteksten, storytelling, voorbeeld brieven, themapagina s, Q&A s, infografics etc. 5.2 Intern (afdelings- en team-)overleggen en werkgroepen Intranet Yammer Hierop kunnen op onderwerpen informatie uitgewisseld worden; het biedt ook de mogelijkheid om over onderwerpen een discussie te starten. 5.3 Raad De gemeenteraad speelt een belangrijke rol in de drie decentralisaties. Zij moeten de richting aangeven en de kaders stellen in de huidige fase van beleidsontwikkeling voor de drie decentralisaties. (Thema) raadsinformatiebijeenkomsten Raadsinformatie brieven en memo s 5.4 Extern Website Optie 1: pagina inrichten op huidige websites Op de gemeentelijke website wordt een aparte pagina ingericht ( Zorg goed voor elkaar ) met algemene informatie over Jeugd, inkomen en zorg. Om zoveel mogelijk vragen te beantwoorden plaatsen we hier goede Q&A s op onderwerp. De pagina Zorg goed voor elkaar geeft antwoord op: Wat gaat er gebeuren en wat verandert er voor mij? En daarbij algemene lokale informatie over de toegang (contactinformatie). Op de webpagina Zorg goed voor elkaar komen verschillende links naar: 9

10 Betreffende producten in de publieksbalies. Vanuit deze producten wordt ook weer verwezen naar de algemene Zorg goed voor elkaar pagina. Aanvraagformulieren en vragenformulieren Veelgestelde vragen en antwoorden Hoeverandertmijnzorg.nl Infographics Wat verandert er in van de VNG toolkit, per domein uitgesplitst Uitlegfilmpjes landelijk. VNG algemeen filmpje. Contactinformatie Zodra we een mijlpaal bereiken of ander belangrijk nieuws te melden, wordt dit als nieuwsbericht aangemaakt waarin we ook weer verwijzen naar Zorg goed voor elkaar Gemeentenieuws in huis-aan-huisblad (Zaankanter en Kompas) Hierin elke maand een bericht over de ontwikkelingen; op termijn artikelen met goede voorbeelden van de nieuwe werkwijze en ervaringsverhalen. Al deze informatie heeft een praktische insteek: wat betekent dit voor inwoners? Themapagina in huis- aan huisblad (Zaankanter en Kompas) Eenmaal een themapagina met een geruststellende uitleg en de veelgestelde vraag- en antwoordcombinaties. De wethouders met 3D s in de portefeuille schrijven ook een kort stukje in de themapagina Gemeentegids In de volgende gemeentegids staat een paragraaf met algemene informatie over de veranderingen op maatschappelijk gebied Social media Social media wordt ingezet worden bij mijlpalen en nieuwtjes om te informeren. Het gaat hierbij om items met een positieve nieuwswaarde bijvoorbeeld in combinatie met de portefeuillehouder of de burgemeester. Maar kan ook gebruik worden als platform om vragen te stellen en onzekerheden te uiten. Een platform om de discussie aan te gaan met de inwoners. Er wordt hierbij gebruikt gemaakt van de bestaande gemeenteaccounts. Geen aparte accounts Brieven aan inwoners / cliënten / verwijzers Om cliënten of inwoners te informeren over de veranderingen worden gerichte brieven ingezet Persberichten Bij belangrijke mijlpalen worden (regionale en lokale) persberichten digitaal verspreid naar de perslijst met journalisten Folders Er moeten 3 folders per gemeente komen om neer te leggen in publieke gelegenheden. Folders over WMO, Jeugdteam en PGB. Afhankelijk van de oplage en de inhoud kan communicatie dit zelf opmaken en drukken of kan dit naar een drukkerij. De inhoud is veranderlijk en kan in een jaar wijzigen. Daarom kan het beter zijn dit in eigen beheer te houden. Hier moet wel extra tijd voor vrijgemaakt worden. 10

11 5.5 Doelgroep-middelenmatrix Medewerkers OVER Intern werkoverleg x X Management en stuurgroep Raad en College Belangenorganisaties Verwijzers en Zorgleveranciers Pers en media Huidige cliënten Toekomstige Cliënten Inwoners Vrijwilligers en mantelzorgers en - organisaties Intranet x X Yammer x X Raadsinformatie bijeenkomst x Raadsinformatie brieven x Website x X x x x x x Zaankanter/Kompas x X x x x x x Themapagina x X x x x x x gemeentegids x X x x x x x Social media x x x x Brieven extern x x x Persberichten x Folders x X x x x Bijeenkomst x X x x x x x 6. Logo Het project Zorg goed voor elkaar krijgt een herkenbaar logo dat op alle uitingen rondom dit project te vinden is. Zo creëren we eenheid en herkenbaarheid. 1 logo voor beide gemeenten. 7. Kosten De extra kosten die gemaakt moeten worden: Deze extra kosten komen ten laste van projectbudget 3D s. Logo Zorg goed voor elkaar 500,- 6 Folders (afhankelijk van vormgeving, drukwerk, aantal en grootte) tussen 100 en 1500,- Themapagina in Kompas / Zaankanter 500,- 11

12 8. Capaciteit De meeste communicatie-uitingen vallen binnen de bestaande uren en middelen van team communicatie. Hierbij geldt dat de beleidsmedewerkers verantwoordelijk zijn voor de inhoudelijke input. - Publicaties op de website (nieuwsberichten) - Publicaties in Zaankanter of Kompas - Redigeren en schrijven van teksten - Social Media uitingen - Persberichten Hiervoor heeft het team communicatie ca. 4 uur per gemeente per week ter beschikking. 12

13 9. Planning Communicatieplan Logo Intern werkoverleg Intranet Yammer Raadsinformatie brieven / vergaderingen Website algemeen Digitale publieksbalie Presentje Zaankanter/Kompas Themapagina gemeentegids Social media Brieven extern Persberichten Folders Oktober november december januari Wie X X Communicatie Communicatie X X X X Beleidsmedewerker X X X X Communicatie Beleidsmedewerker / Communicatie Beleidsmedewerker X X X X X X X X X X X X Communicatie (input Beleid) Communicatie / webredactie (input X X X X X X X X X X Beleid) X Communicatie X X X X Communicatie (input Beleid) X X Communicatie (input Beleid) X Communicatie Communicatie X X X Beleidsmedewerker / Communicatie Communicatie (input Beleid) X X Communicatie (input Beleid) 13

Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein

Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein We gaan doen wat nodig is. Niet meer, en niet minder. Geschreven door: Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein Bianca Groenewegen Karen Sonneveld Marjolein

Nadere informatie

Communicatieplan Vernieuwing Sociaal Domein Gemeente Tynaarlo. Opdrachtgever Gemeente Tynaarlo

Communicatieplan Vernieuwing Sociaal Domein Gemeente Tynaarlo. Opdrachtgever Gemeente Tynaarlo Communicatieplan Vernieuwing Sociaal Domein Gemeente Tynaarlo Opdrachtgever Gemeente Tynaarlo Juli 2014 Inleiding Voor iedereen verandert er iets, nu of in de toekomst! Onder deze noemer zijn we vorig

Nadere informatie

Bijlage - Communicatieplan. Communicatiestrategie + uitwerking Decentralisaties Krimpen aan den IJssel

Bijlage - Communicatieplan. Communicatiestrategie + uitwerking Decentralisaties Krimpen aan den IJssel Bijlage - Communicatieplan Communicatiestrategie + uitwerking Decentralisaties Krimpen aan den IJssel 7Versie 0.1 september 2014 Inhoud 1. Inleiding...3 2. Doel plan...3 3. Visie...4 4. Ambitie...4 5.

Nadere informatie

Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014

Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014 Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014 Op donderdag 16 oktober organiseerde de gemeente Amersfoort een netwerkbijeenkomst communicatie over de beweging

Nadere informatie

Communicatie aanpak. Sociaal Domein regio Maastricht-Heuvelland

Communicatie aanpak. Sociaal Domein regio Maastricht-Heuvelland Communicatie aanpak Sociaal Domein regio Maastricht-Heuvelland Van visie naar opgave - beleidsdoel Vanuit de visie op 3D Meedoen en meetellen : transitie 3D = transformatie = cultuuromslag De visie Meedoen

Nadere informatie

Communicatieplan Meppel Sociaal Domein Van zorgen voor naar zorgen dat

Communicatieplan Meppel Sociaal Domein Van zorgen voor naar zorgen dat Communicatieplan Meppel Sociaal Domein Van zorgen voor naar zorgen dat Juli 2014 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Visie gemeente Meppel 3 3. Externe communicatie 4 3.1 Communicatiedoelen 4 3.2 Doelgroepen

Nadere informatie

Koggenland voor elkaar

Koggenland voor elkaar Koggenland voor elkaar Lokaal communicatieplan decentralisaties, juni 2014 Aanleiding De komende jaren staan we voor de uitdaging om de maatschappelijke ondersteuning en zorg toegankelijk en betaalbaar

Nadere informatie

Communicatieplan Ondersteuning, zorg en werk dichtbij

Communicatieplan Ondersteuning, zorg en werk dichtbij Communicatieplan Ondersteuning, zorg en werk dichtbij Fase II: Communicatie met de Rotterdammer Christel de Valk Mei 2014 1. Ondersteuning, zorg, werk dichtbij 1.1. Wat verandert? Vanaf 1 januari 2015

Nadere informatie

COMMUNICATIE & PARTICIPATIE. Samenleven in Leiderdorp. Met elkaar voor een sterke samenleving

COMMUNICATIE & PARTICIPATIE. Samenleven in Leiderdorp. Met elkaar voor een sterke samenleving 3D COMMUNICATIE & PARTICIPATIE Samenleven in Leiderdorp Met elkaar voor een sterke samenleving 1 Inhoud De opgave... 3 Communicatiedoelstellingen... 3 Communicatieaanpak... 5 Doelgroepen, belangen en invloed...

Nadere informatie

ADVIES BURGEMEESTER EN WETHOUDERS. Datum B&W-vergadering : 9-9-2014 Openbaar Onderwerp : Beleidskader Sociaal Domein

ADVIES BURGEMEESTER EN WETHOUDERS. Datum B&W-vergadering : 9-9-2014 Openbaar Onderwerp : Beleidskader Sociaal Domein ADVIES BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Datum B&W-vergadering : 9-9-2014 Openbaar Onderwerp : Beleidskader Sociaal Domein Portefeuillehouder(s) : P.J.M. Fens, K. van Waaijen Afdelingshoofd : Paraaf : Paraaf

Nadere informatie

Burgemeester en wethouders

Burgemeester en wethouders Burgemeester en wethouders Memo Aan : gemeenteraad Van : College van burgemeester en wethouders Datum : 17 december 2013 In afschrift aan : Saskia Visser, Ted Benschop, Wilma van Wensem Zaaknummer : 8754

Nadere informatie

Communicatiestrategie Enschede Transitie Sociaal Domein

Communicatiestrategie Enschede Transitie Sociaal Domein Communicatiestrategie Enschede Transitie Sociaal Domein Transitie Sociaal Domein in het kort We werken Kinderen opvoeden Naar school gaan Het gaat om onze leefwereld Zorgen voor familie Ouder worden Zelfstandig

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Koers in het sociale domein. Maatschappelijke participatie kaderstelling Koers in het sociale domein

Raadsvoorstel. Koers in het sociale domein. Maatschappelijke participatie kaderstelling Koers in het sociale domein Titel Nummer 14/63 Datum 21 augustus 2014 Programma Fase Onderwerp Maatschappelijke participatie kaderstelling Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1530 AA Wormer

Nadere informatie

9 COMMUNICATIEPLAN. Een communicatieplan bestaat uit de volgende onderdelen:

9 COMMUNICATIEPLAN. Een communicatieplan bestaat uit de volgende onderdelen: 59 9 COMMUNICATIEPLAN Op het moment dat een afdeling de beoordeling zwak of zeer zwak krijgt, komt er meteen veel op de schoolleiding af. Een zeer zwakke school heeft zes weken de tijd om een verbeterplan

Nadere informatie

Communicatieplan. drie decentralisaties gemeente Wijk bij Duurstede

Communicatieplan. drie decentralisaties gemeente Wijk bij Duurstede Communicatieplan drie decentralisaties gemeente Wijk bij Duurstede november 2013 Voorwoord De gemeente Wijk bij Duurstede staat voor drie decentralisaties. Het beleid op deze onderwerpen is nog volop in

Nadere informatie

Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid

Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid INLEIDING De gemeenten Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert gaan het gemeentelijke subsidiebeleid herzien. Het subsidiebeleid wordt opnieuw bekeken en aangepast.

Nadere informatie

Het Participatiebudget

Het Participatiebudget Het Participatiebudget Communicatieplan Het Participatiebudget: communiceren doen we zo! Gemeente Leeuwarden April 2009 Annette Geurden, invoering budget 1 INHOUDSOPGAVE 1. Aanleiding 3 2. Waarom een communicatieplan?

Nadere informatie

Communicatieplan drie decentralisaties gemeente Bergen maart 2013

Communicatieplan drie decentralisaties gemeente Bergen maart 2013 Communicatieplan drie decentralisaties gemeente Bergen maart 2013 Voorwoord Factor C Dit communicatieplan is gebaseerd op een aantal bijeenkomsten die in december 2012 en januari 2013 zijn gehouden met

Nadere informatie

Bijlage 9 Communicatieplan uitvoering Wmo-beleidsplan: Communicatiedoel

Bijlage 9 Communicatieplan uitvoering Wmo-beleidsplan: Communicatiedoel Bijlage 9 Communicatieplan uitvoering Wmo-beleidsplan: Communicatiedoel De gemeente wil de eerder vastgestelde uitgangspunten van het Woensdrechtse Wmobeleid Bescherming, zelfredzaamheid, participatie,

Nadere informatie

COMMUNICATIEPLAN SOCIAAL (WIJK)TEAM

COMMUNICATIEPLAN SOCIAAL (WIJK)TEAM COMMUNICATIEPLAN SOCIAAL (WIJK)TEAM 1. Inleiding In dit PR en communicatieplan is te lezen op welke wijze invulling gegeven wordt aan de PR en communicatie voor de invoering van Sociaal (wijk) Teams in

Nadere informatie

Communicatiekalender nieuwe diensten zorg en ondersteuning

Communicatiekalender nieuwe diensten zorg en ondersteuning Communicatiekalender nieuwe diensten zorg en ondersteuning gemeente Roosendaal, versie: 21-10-14 De gemeente Roosendaal zet er met communicatie op in dat alle inwoners goed op de hoogte zijn van de veranderingen

Nadere informatie

Communicatieplan CJG Centra voor Jeugd en Gezin in Hilversum. Hilversum

Communicatieplan CJG Centra voor Jeugd en Gezin in Hilversum. Hilversum Communicatieplan CJG Centra voor Jeugd en Gezin in Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding blz.3 Hoofdstuk 2 Doel communicatieplan blz.3 Hoofdstuk 3 Verantwoordelijkheden blz.3 Hoofdstuk 4 Doelgroepen en doelstellingen

Nadere informatie

Projectplan Informele Zorg

Projectplan Informele Zorg Projectplan Informele Zorg Naam van het project Informele Zorg Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling Samenleving

Nadere informatie

Decentralisaties in het sociaal domein Stand van Zaken. Informatieve raadssessie 23 mei 2013

Decentralisaties in het sociaal domein Stand van Zaken. Informatieve raadssessie 23 mei 2013 Decentralisaties in het sociaal domein Stand van Zaken Informatieve raadssessie 23 mei 2013 Uitbreiding van het Sociaal Domein 2007: Invoering Wmo 2015: Participatiewet 2015: Jeugdzorg 2015: AWBZ Bedreiging:

Nadere informatie

Notitie. Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder. 1 Communicatieplan

Notitie. Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder. 1 Communicatieplan Notitie Concept Contactpersoon Tom van der Weegen Datum 19 december 2014 Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder 1 Communicatieplan Communicatiedoelstelling Doelgroepen weten dat Tauw actief bezig

Nadere informatie

Communicatieplan C02 Prestatieladder 2014

Communicatieplan C02 Prestatieladder 2014 koopmans TBI 1 juli 2015 Versie 2.0 1 van 10 Marssteden 66 7547 TD Enschede Postbus 461 7500 AL Enschede Communicatieplan C02 Prestatieladder 2014 Telefoon 053-460 06 00 Fax 053-460 06 24 1 juli 2015 Versie

Nadere informatie

Programma Drie Decentralisaties. Communicatieplan invoering drie decentralisaties

Programma Drie Decentralisaties. Communicatieplan invoering drie decentralisaties Programma Drie Decentralisaties Communicatieplan invoering drie decentralisaties Datum: 16 april 2014 1 Communicatieplan invoering drie decentralisaties Opdrachtgever: Stuurgroep 3d s Projectleider: Desna

Nadere informatie

Van Wmo-adviesraad naar een Adviesraad Sociaal Domein Katwijk

Van Wmo-adviesraad naar een Adviesraad Sociaal Domein Katwijk Van Wmo-adviesraad naar een Adviesraad Sociaal Domein Katwijk met lokale en regionale cliëntenraden, patiëntenverenigingen en belangengroepen De burger als adviseur van gemeenten 7 oktober 2015 Den Haag

Nadere informatie

Communicatieplan WMO. Communiceren over de WMO. doen we zo

Communicatieplan WMO. Communiceren over de WMO. doen we zo GEMEENTE LEEUWARDERADEEL Communicatieplan WMO Communiceren over de WMO doen we zo Stiens, 20 december 2007 1. Inleiding Op 1 januari 2007 is de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) in werking getreden.

Nadere informatie

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin)

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Vergadering: 11 maart 2014 Agendanummer: 9 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

Communicatieplan project Gewoon Projectopdracht Samenleving 2.0.

Communicatieplan project Gewoon Projectopdracht Samenleving 2.0. Communicatieplan project Gewoon Projectopdracht Samenleving 2.0. De overheid krijgt steeds meer taken op het sociaal terrein toebedeeld. De drie decentralisaties (zorg, jeugd en werk) vormen een grote

Nadere informatie

Communicatieplan Visiedocument Sociaal Domein Krimpen aan den IJssel

Communicatieplan Visiedocument Sociaal Domein Krimpen aan den IJssel plan Visiedocument Sociaal Domein Krimpen aan den IJssel Inleiding Het visiedocument Sociaal Domein Krimpen aan den IJssel gaat in op een viertal deelterreinen binnen dit sociale domein, namelijk: - Werk

Nadere informatie

Communicatieplan Stichting Welzijn Baarn

Communicatieplan Stichting Welzijn Baarn Communicatieplan Stichting Welzijn Baarn Namen: Xavier van der Stelt Anika Schouten Janneke Geerling Kelly Hoogenboezem Utrecht, 5 juni 2013 Inhoudsopgave Blz. 1. Inleiding... 3 2. Wat speelt er momenteel

Nadere informatie

BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY

BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY INLEIDING Met ingang van 1 januari 2015 krijgen gemeenten een groot aantal taken overgeheveld, de zogeheten decentralisaties AWBZ-Wmo, de Jeugdwet en de

Nadere informatie

Veranderingen in de Jeugdzorg, Wmo en Participatiewet

Veranderingen in de Jeugdzorg, Wmo en Participatiewet Veranderingen in de Jeugdzorg, Wmo en Participatiewet Programma -Uitleg veranderingen Jeugd en algemeen Wmo -Uitleg maatwerkvoorzieningen en Wiz -Uitleg participatiewet -Veelgestelde vragen -Ruimte om

Nadere informatie

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp

Nadere informatie

4.1 Interne communicatieve doelstellingen... 4. 4.2 Externe communicatieve doelstellingen... 5

4.1 Interne communicatieve doelstellingen... 4. 4.2 Externe communicatieve doelstellingen... 5 Verantwoordelijk wethouder Opdrachtgever Projectleider : H.R.M. Knuiman / J.W. Titshof-Leushuis : G.H.J. Hommels : drs. W.C.C.M. Bent de Bont Hof van Twente, oktober 2009 1. Doelgroepen 2. Analyse van

Nadere informatie

Communicatieplan. Communicatieplan implementatie voorbereidingstraject participatiebudget PAGINA ONDERWERP

Communicatieplan. Communicatieplan implementatie voorbereidingstraject participatiebudget PAGINA ONDERWERP Communicatieplan 1 1 Aan- en inleiding Om mensen gemakkelijker aan een baan te helpen en maatschappelijke deelname (participatie) te bevorderen, heeft het kabinet besloten de gemeentelijke middelen voor

Nadere informatie

Communicatieplan CO2-Prestatieladder 2016

Communicatieplan CO2-Prestatieladder 2016 Marssteden 66 7547 TD Enschede Postbus 461 7500 AL Enschede Telefoon 053-460 06 00 Fax 053-460 06 24 info@koopmans.nl www.koopmans.nl IBAN NL20ABNA0496344447 BIC ABNANL2A KvK 06028999 BTW NL001401889B01

Nadere informatie

4.8. Aanvullende communicatiediensten

4.8. Aanvullende communicatiediensten 4.8. Aanvullende communicatiediensten De afdeling Communicatie acteert als een full service communicatiebureau voor strategie en creatie zowel offline als online. Door de jarenlange ervaring van onze professionals

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

Verordeningen Jeugd en Wmo Wmo-raden

Verordeningen Jeugd en Wmo Wmo-raden Verordeningen Jeugd en Wmo 2015 Wmo-raden Procedures Advies vragen aan alle Wmo-raden = vanaf 6 juni 2 juli Wmo-raden informeren tijdens bijeenkomst = 16 juni en 19 juni Informeren raad tijdens raadsinformatiebijeenkomst

Nadere informatie

De weg van Wmo naar sociaal domein. Minisymposium Borger 27 oktober 2015

De weg van Wmo naar sociaal domein. Minisymposium Borger 27 oktober 2015 De weg van Wmo naar sociaal domein Minisymposium Borger 27 oktober 2015 Burger- en clientenparticipatie Inspraak en invloed Participatie = deelnemen meedenken over beleid, recht op inspraak en invloed

Nadere informatie

Communicatieplan Aanpak tegen kindermishandeling

Communicatieplan Aanpak tegen kindermishandeling Communicatieplan Aanpak tegen kindermishandeling September 2016 Kerkrade, Heerlen, Simpelveld Brunssum, Landgraaf, Onderbanken, Voerendaal en Nuth 1 Versie 6 september 2016 Aanleiding Kindermishandeling

Nadere informatie

Bijlage 4. Communicatie Wmo. een plan van aanpak

Bijlage 4. Communicatie Wmo. een plan van aanpak Bijlage 4 Communicatie Wmo een plan van aanpak April 2006 1. Inleiding De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) komt eraan. Met ingang van 1 januari 2007 geeft deze wet de gemeente taken die nu vallen

Nadere informatie

Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering

Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Checklist Kanteling binnen gemeenten Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Kanteling in beleid Ja

Nadere informatie

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a

Nadere informatie

Intern B&W Professionals Cliëntenraad Gemeenteraad Inwoners Cliënten Media. Uitnodiging via secretariaat wmo adviesraad

Intern B&W Professionals Cliëntenraad Gemeenteraad Inwoners Cliënten Media. Uitnodiging via secretariaat wmo adviesraad Bijlage II - Communicatiekalender In onderstaande kalender is op grond van nu bekende mijlpalen en bijzondere gebeurtenissen per maand ingevuld welke communicatieacties moeten of kunnen worden uitgevoerd.

Nadere informatie

RAADSINFORMATIEBRIEF 15R.00366

RAADSINFORMATIEBRIEF 15R.00366 RAADSINFORMATIEBRIEF 15R.00366 Van Datum 16 juni 2015 college van burgemeester en wethouders Portefeuillehouder(s) : wethouder Duindam Portefeuille(s) Contactpersoon : Welzijn : R. de Jongh Tel.nr. : 06-20094767

Nadere informatie

Communicatieplan Meedoen in Valkenburg aan de Geul

Communicatieplan Meedoen in Valkenburg aan de Geul Communicatieplan Meedoen in Valkenburg aan de Geul Valkenburg aan de Geul heeft gekozen voor een visie op burgerparticipatie, waarin zelfsturing centraal staat. Uitgangspunt van deze visie is de gedachte,

Nadere informatie

Thema 3 D s Zaanstreek Waterland. De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein

Thema 3 D s Zaanstreek Waterland. De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein Thema 3 D s Zaanstreek Waterland De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein PGB hoogte Maar eerst: Wat delen we met elkaar? Uitgangspunten van de decentralisaties Versterken eigen kracht samenleving

Nadere informatie

Format Communicatieplan

Format Communicatieplan Format Communicatieplan Communiceren is van belang Staan er veranderingen op stapel of wilt u mensen informeren over jouw producten en diensten of misschien organiseert u een evenement of tentoonstelling

Nadere informatie

Projectvoorstel. 1. Achtergrond en probleemstelling. Datum 24 jan Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams

Projectvoorstel. 1. Achtergrond en probleemstelling. Datum 24 jan Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams Projectvoorstel Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams Datum 24 jan 2017 Versie 0.2 concept Bestuurlijk opdrachtgever S. Stellinga Beheerder E. Bontekoe Ambtelijk opdrachtgever

Nadere informatie

Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek

Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Workshop 3 Gemeenten werken samen in de regio Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Eindhoven 17 juni 2013 Arne van Hout casus Achterhoek Caroline Mobach procesbegeleiding Aanleiding

Nadere informatie

Notitie. Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder. 1 Communicatieplan

Notitie. Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder. 1 Communicatieplan Notitie Contactpersoon Tom van der Weegen Datum 4 juli 2012 Kenmerk N016-0495501TOW-los-V01-NL Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder 1 Communicatieplan Communicatiedoelstelling Doelgroepen weten

Nadere informatie

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Inleiding De Adviesraad Sociaal Domein is in de huidige opzet gestart sinds eind 2013. De wijze waarop voorheen de WMO raad was ingericht voldeed voor

Nadere informatie

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken

Nadere informatie

Wat communiceren? Met wie communiceren?

Wat communiceren? Met wie communiceren? Het communicatieplan Verbeteren is mensenwerk! Het zijn de mensen binnen uw organisatie die daadwerkelijk de verbeteringen realiseren. Om uw mensen tot verbeteren aan te zetten, moet u ze motiveren en

Nadere informatie

Communicatie als strategisch instrument bij verandertrajecten in de langdurige zorg

Communicatie als strategisch instrument bij verandertrajecten in de langdurige zorg Communicatie als strategisch instrument bij verandertrajecten in de langdurige zorg Saskia ter Kuile Communicatiemanager In voor zorg! s.terkuile@vilans.nl 06-46212004 Communicatie In voor zorg! Volgens

Nadere informatie

ZO LOKAAL MOGELIJK. Transities sociaal domein per 2015

ZO LOKAAL MOGELIJK. Transities sociaal domein per 2015 ZO LOKAAL MOGELIJK Transities sociaal domein per 2015 Indeling presentatie Laatste stand van zaken transities door Rianne Oomen Aanvullingen op het Wmo-beleidsplan door Stella Terlouw Beleidsplan Jeugdhulp

Nadere informatie

Voorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2

Voorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2 Nieuwsbrief sociaal domein, #1 Vernieuwing welzijn, (jeugd)zorg en werk Inhoud Voorbereiden door krachten te bundelen... 2 Visie op nieuwe taken... 2 Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2

Nadere informatie

Communicatieplan gemeentelijke herindeling. Bij Hoog en Laag

Communicatieplan gemeentelijke herindeling. Bij Hoog en Laag plan gemeentelijke herindeling Bij Hoog en Laag Inleiding Op dit moment onderzoekt de provincie Gelderland in samenwerking met de gemeenten op verzoek van de raden wat de financiële gevolgen zijn van een

Nadere informatie

Transitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost

Transitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost Transitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost Transitie AWBZ AWBZ WMO Transitie: Project structuur en regionale aanpak Waar staan we nu Planning Wat is de AWBZ? Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten

Nadere informatie

G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m. Communicatie toetreding Drechtsteden

G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m. Communicatie toetreding Drechtsteden Communicatie toetreding Drechtsteden Doel presentatie Welke operationele structuur is er voor Communicatie? Wat is de communicatiestrategie per doelgroep? Welke wensen en ideeën heeft de klankbordgroep?

Nadere informatie

Notitie. Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder. 1 Communicatieplan

Notitie. Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder. 1 Communicatieplan Notitie Contactpersoon Tom van der Weegen Datum 7 augustus 2013 Kenmerk N023-0495501TOW-los-V01-NL Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder 1 Communicatieplan Communicatiedoelstelling Doelgroepen

Nadere informatie

Decentralisatie Jeugdzorg. Regionale Visie. en Stappenplan

Decentralisatie Jeugdzorg. Regionale Visie. en Stappenplan Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond Visie en Stappenplan Transitie Jeugdzorg IJmond versie 8 februari 2012 1 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014

Nadere informatie

Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond

Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond *2012/8521* 2012/8521 registratienummer 2012/8521 Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014 en de Bestuursafspraken

Nadere informatie

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030 Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)

Nadere informatie

Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015

Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente

Nadere informatie

Den Haag deelt uw zorg

Den Haag deelt uw zorg Den Haag deelt uw zorg Communicatieplan Wmo 2015 1 Inhoud 1. Vertrekpunt 2. Doelgroepen 3. Communicatiedoelstelling 4. Wat is de centrale boodschap? 5. Communicatiestrategie en thema 6. Aandachtspunten

Nadere informatie

Communicatieplan project Gaan!

Communicatieplan project Gaan! Communicatieplan project Gaan! Team Communicatie, Tom Schooltink 11 januari 2012, versie 0.1 Inleiding Veranderen kan niet zonder communiceren. Daarom is er voor alle verandertrajecten een plan voor de

Nadere informatie

Samen voor mekaar. Beleidsplan sociaal domein Onderdeel 9 Communicatieplan sociaal domein

Samen voor mekaar. Beleidsplan sociaal domein Onderdeel 9 Communicatieplan sociaal domein Samen voor mekaar Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Onderdeel 9 Communicatieplan sociaal domein Oldebroek, oktober 2014 9. Communicatieplan sociaal domein 9.1 Inleiding Het jaar 2014 staat in het teken

Nadere informatie

AAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d.

AAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. AAN DE RAAD Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. : 12 juni 2014 Afdeling : Welzijn Opsteller : I. Sneekes Onderwerp : De inrichting van

Nadere informatie

Doel WMO Werkwijze Wmo-adviesraad Visie Wmo-adviesraad Plannen. WMO adviesraad gemeente Landerd

Doel WMO Werkwijze Wmo-adviesraad Visie Wmo-adviesraad Plannen. WMO adviesraad gemeente Landerd Gemeente Landerd Doel WMO Werkwijze Wmo-adviesraad Visie Wmo-adviesraad Plannen Wettelijke verplichting Wmo Adviesraad Convenant Plichten Bevoegdheden Verantwoordelijkheden 1. De leefbaarheid van de gemeente

Nadere informatie

Programma 18 november 2014

Programma 18 november 2014 Programma 18 november 2014 19.30 uur Welkom voorzitter 19.35 uur Veranderingen in de zorg Henk Procé, gemeente 19.50 uur PGB 2015 in Zwolle 20.00 uur Veranderingen PGB Bianca van Venetiën SVB 20.30 uur

Nadere informatie

Jaarplan 2016. Adviesraad Sociaal Domein 1 Maart 2016. Jaarplan 2016

Jaarplan 2016. Adviesraad Sociaal Domein 1 Maart 2016. Jaarplan 2016 Adviesraad Sociaal Domein 1 Maart 2016 Inhoudsopgave Inleiding 1. Adviesraad Sociaal Domein 1.1 Doelstelling 1.2 Leden 1.3 Organisatie 1.4 Aandachtsgebieden 2. 2.1 Interne organisatie 2.2 Externe contacten

Nadere informatie

postbusŵgemëeñfeňoořdëľnveldľnl- uèťheenïe NOORDENVELD

postbusŵgemëeñfeňoořdëľnveldľnl- uèťheenïe NOORDENVELD G E M E E N T E R15.00047 III N O O R D E N V E L D B E Z O E K A D R E S t Raadhuisstraat 1 9301 AA Roden P O S T A D R E S Ť Postbus 109 9300 AC Roden î W E B S I T E / E - M A I L t www.gemeentenoordenveld.nl

Nadere informatie

COMMUNICATIEPLAN OPVANG ASIELZOEKERS

COMMUNICATIEPLAN OPVANG ASIELZOEKERS COMMUNICATIEPLAN OPVANG ASIELZOEKERS Inleiding Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Marum is na de zomer van 2015 gestart met een onderzoek binnen de gemeente naar mogelijk geschikte

Nadere informatie

Aanpak communicatie De Doetinchemse Keuze

Aanpak communicatie De Doetinchemse Keuze Aanpak communicatie De Doetinchemse Keuze Wat is de uitdaging? Inhoudelijk: Van wat kan iemand niet naar wat kan iemand wel (De Kanteling) Gebruik maken van kracht in samenleving en eigen omgeving Eenvoudig,

Nadere informatie

Communicatieplan Breur IJzerhandel

Communicatieplan Breur IJzerhandel Communicatieplan Breur IJzerhandel 4 Oktober 2014 4 OKT 2014 Communicatieplan Breur IJzerhandel 1. Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken uit onze dagelijkse

Nadere informatie

COMMUNICATIEPLAN INTEGRAAL ACCOMODATIEPLAN WOENSDRECHT

COMMUNICATIEPLAN INTEGRAAL ACCOMODATIEPLAN WOENSDRECHT COMMUNICATIEPLAN INTEGRAAL ACCOMODATIEPLAN WOENSDRECHT 1. Algemeen Inleiding De gemeente Woensdrecht heeft ICS adviseurs opdracht gegeven om een integraal accommodatieplan te ontwikkelen in twee fasen.

Nadere informatie

EVEN VRIJAF VOOR DE MANTELZORGER

EVEN VRIJAF VOOR DE MANTELZORGER Communicatieplan: EVEN VRIJAF VOOR DE MANTELZORGER Week van de Respijtzorg Noord-Holland 19 25 januari 2009 Inhoudsopgave 1. UITGANGSSITUATIE 3 Week van de Respijtzorg Noord-Holland Doelgroep en doelstelling

Nadere informatie

Communicatieplan samenwerking Reeuwijk-Bodegraven. Activiteitenplan communicatie ReBo

Communicatieplan samenwerking Reeuwijk-Bodegraven. Activiteitenplan communicatie ReBo Communicatieplan samenwerking Reeuwijk-Bodegraven Activiteitenplan communicatie ReBo Voorwoord Wij zijn, als gemeenten Reeuwijk en Bodegraven, inmiddels actief bezig om op verschillende fronten met elkaar

Nadere informatie

drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates ( )

drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates ( ) gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates (0650814004) 2015.005622Z- Inleiding Op 1 januari 2015 is, vanwege

Nadere informatie

beantwoording technische vragen

beantwoording technische vragen Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders beantwoording technische vragen onderwerp technische vragen Joke van Boxtel/ Progressief Nieuwkoop en Pien Schrama/ MiddenPartij Nieuwkoop Datum

Nadere informatie

Oplegvel Collegebesluit

Oplegvel Collegebesluit Oplegvel Collegebesluit Onderwerp Reactie op ongevraagd advies proeftuin Participatieraad (WMOraad, SAMS en SoZaWe-raad) over communicatie met de burger Portefeuille. J.Chr,. van der Hoek Auteur Mevr.

Nadere informatie

Deze tijd vraagt om creativiteit

Deze tijd vraagt om creativiteit 12 april 2012 Werkplaats Onderneem met zin! Deze tijd vraagt om creativiteit Participeren/ Meedoen naar vermogen Schakelen en verbinden Wim Roelofs Integrale aanpak en noodzaak om te schakelen en te verbinden

Nadere informatie

Zozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert!

Zozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert! Zozijn en de Stelselwijzigingen Zozijn participeert! Doel van deze bijeenkomst Informeren over belangrijke veranderingen De impact hiervan op de dienstverlening en cliënten De aanpak van Zozijn Vragen

Nadere informatie

Veilig Thuis HANDREIKING COMMUNICATIE VOOR GEMEENTEN

Veilig Thuis HANDREIKING COMMUNICATIE VOOR GEMEENTEN Veilig Thuis HANDREIKING COMMUNICATIE VOOR GEMEENTEN Colofon De handreiking Veilig Thuis communicatie voor gemeenten is ontwikkeld door het ondersteuningsprogramma Veilig Thuis van de VNG Lay-out Chris

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Datum raadsvergadering : 25 september 2014 Agendanummer : 12 Datum : 26 augustus 2014

Raadsvoorstel. Datum raadsvergadering : 25 september 2014 Agendanummer : 12 Datum : 26 augustus 2014 Raadsvoorstel Datum raadsvergadering : 25 september 2014 Agendanummer : 12 Datum : 26 augustus 2014 Onderwerp Beleidsplannen Sociaal Domein inclusief zeven verordeningen Aan de leden van de raad, Voorgesteld

Nadere informatie

Inwoners willen ook meer zeggenschap over zorg en ondersteuning en willen zelf regie hebben en/of houden.

Inwoners willen ook meer zeggenschap over zorg en ondersteuning en willen zelf regie hebben en/of houden. Regisseer je eigen leven Samen aan zet. Vanaf 2015 zijn we als gemeenten verantwoordelijk voor nog meer zorgtaken die voorheen vielen onder de AWBZ, Jeugdzorg en de participatiewet. Deze decentralisaties

Nadere informatie

Verslag van de consultatiebijeenkomst van 6 januari 2014 met zorgvragers over de Kadernota Wmo 2015

Verslag van de consultatiebijeenkomst van 6 januari 2014 met zorgvragers over de Kadernota Wmo 2015 Verslag van de consultatiebijeenkomst van 6 januari 2014 met zorgvragers over de Kadernota Wmo 2015 1.Welkom Wethouder Ina van der Werf heet alle aanwezigen welkom en wenst hen alle goeds voor het nieuwe

Nadere informatie

Aan de raad. Status: ter besluitvorming

Aan de raad. Status: ter besluitvorming No. 247372-1 Emmeloord, 19 mei 2014. Onderwerp Keuzenotitie t.b.v. beleidsplan sociaal domein Advies raadscommissie De meeste genoemde opties lijken op voldoende steun in de raad te kunnen rekenen. In

Nadere informatie

De bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie!

De bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie! De bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie! 2 Wat speelt er? 3 De drie decentralisaties en de kanteling in het sociaal domein Willen we echt een inclusieve samenleving bouwen waar iedereen,

Nadere informatie

Onderwerp: Visiedocument Drie decentralisaties: Vooruitzicht op veranderingen in het maatschappelijk domein

Onderwerp: Visiedocument Drie decentralisaties: Vooruitzicht op veranderingen in het maatschappelijk domein Agendapunt : 6 Voorstelnummer : 11-085 Raadsvergadering : 7 november 2013 Naam opsteller : L. Hulskamp/ E. van Braak/ M. Zweers / M. Klaver Blankendaal Informatie op te vragen bij : L. Hulskamp Portefeuillehouders

Nadere informatie

ZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN. Samenvatting

ZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN. Samenvatting ZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN Samenvatting Kompas voor de zorg voor de jeugd in Fryslân De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder de taken van de gemeente. De 27 Friese gemeenten

Nadere informatie

Gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 29 november 2016

Gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 29 november 2016 Verordening Adviesraad Sociaal Domein 2017 De raad van de gemeente Helmond Gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 29 november 2016 Gelet op artikel 147 Gemeentewet, artikel 47 Participatiewet,

Nadere informatie

Informatienota voor de gemeenteraad

Informatienota voor de gemeenteraad Informatienota voor de gemeenteraad Datum 2 februari 2016 Behandelend ambtenaar P. Wieggers Team Sociaal Beleid Portefeuillehouder J.H.A.P. Sluiter/H.W.M. Witjes Registratienummer 16RDS00046 *16RDS00046*

Nadere informatie

Augustus 2014 Programmateam Teamleden Uitgangspuntennota

Augustus 2014 Programmateam Teamleden Uitgangspuntennota Augustus 2014 Geregeld vragen onze samenwerkingspartners om hen bij te praten over onze vorderingen op het gebied van de decentralisaties in het sociale domein in onze regio. In deze nieuwsbrief die periodiek

Nadere informatie