Zorg- en Veiligheidshuis Midden-Brabant. 1. Gemeente Waalwijk Gemeente Oisterwijk. 2. Gemeente Dongen Gemeente Dongen
|
|
- Saskia de Jong
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Regionalisering Partners van het Zorg- en Veiligheidshuis: Gemeenten Het Zorg- en Veiligheidshuis is een samenwerkingsverband van Justitie, Bestuur en Partners, die samen de ambitie hebben om straf en zorg optimaal in te zetten voor de regio Midden-Brabant en hiermee de meest effectieve aanpak te bereiken en de kans te verkleinen dat een casus op meerdere plekken wordt besproken. Zorg- en Veiligheidshuis Midden-Brabant Gemeente Tilburg Ambitie Eenduidige Persoons- en Systeem Gerichte Aanpak (PGA) Ondersteuning lokale netwerkoverleggen door het bedrijfsbureau Centrale bespreking van gezinnen en personen Gerichte inzet interventie (gereedschapskist) Gezamenlijk financieringsplan voor de samenwerking en inzet van effectieve interventies Openbaar Ministerie Amarant Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant Gemeente Waalwijk Gemeente Goirle Dienst Justitiële Inrichtingen Justitiële Jeugd Inrichtingen Gemeente Hilvarenbeek GGD Hart voor Brabant GGz Breburg Halt Zuid-West Nederland Instituut Maatschappelijk Werk Juvans 1. Gemeente Waalwijk Gemeente Oisterwijk 2. Gemeente Dongen Gemeente Dongen 3. Gemeente Gilze en Rijen Gemeente Loon op Zand Kompaan en De Bocht Novadic-Kentron Eind 2011 wordt een gezamenlijke intentieverklaring bekrachtigd, in 2012 gevolgd door het ondertekenen van een nieuw samenwerkingsconvenant Gemeente Goirle Gemeente Gilze en Rijen Politie Midden en West Brabant 5. Gemeente Hilvarenbeek 2 Raad voor de Kinderbescherming 7 6. Gemeente Oisterwijk Reclassering Nederland RIBW Midden-Brabant 8 7. Gemeente Loon op Zand Slachtofferhulp Nederland 6 3 Steunpunt Huiselijk Geweld 8. Gemeente Tilburg Stichting MEE 4 SMO Traverse
2 Van alle jongeren die een strafbaar feit plegen of waarvan een zorgmelding binnen komt, wordt een risicoanalyse gemaakt op basis van het kennisfundament. Beschikbare informatie over het gezin of systeem wordt hierbij betrokken. Naar aanleiding hiervan wordt de afweging gemaakt of enkel een strafafdoening volstaat of dat een bredere interventie ingezet moet worden voor de jongere en zijn gezin. De strafafdoening maakt dan deel uit van deze gezamenlijke interventie. Voor de zwaarste categorie risicogezinnen wordt een gezinsmanager ingezet. Al tijdens de detentie wordt een analyse gemaakt omtrent de risicofactoren na het verlaten van de inrichting. In nauwe samenwerking met het Ketenbureau Justitiële Inrichtingen, wordt een aanbod nazorg op 5 leefgebieden (ID-bewijs, Zorg, Huisvesting, Inkomen & Arbeid en Schulden) gedaan om de ingrediënten voor terugval in criminaliteit weg te nemen. De Burgemeester wordt geadviseerd over verlofaanvragen en naar de woonplaats terugkerende personen die maatschappelijke onrust kunnen veroorzaken (bijvoorbeeld ex TBS-ers, ernstige geweldplegers of zedendelinquenten). Team PGA Persoons Gerichte Aanpak Nazorg In situaties van meervoudige en complexe problematiek bij gezinnen, individuen of bij huiselijk geweld, zijn de procesregisseurs van het team PGA: aanspreekbaar voor advies en consultatie voorzitter van diverse netwerkoverleggen opdrachtgever voor inzet van het interventieteam en specifieke interventies (zoals gezinsmanagement) uitvoerder van de doorzettingsmacht Ambitie organisatie De kracht van de samenwerking ligt in de operationele uitvoering. Het management van de convenantpartners faciliteert en mandateert haar medewerkers optimaal, zodat creatief en innovatief wordt samengewerkt om de gestelde doelen te behalen. Hierbij wordt de medewerkers ruimte gegeven om in deze samenwerking over de grenzen van de eigen organisatie heen te kijken. Jeugd Top X Voor hardnekkige plegers van criminaliteit en ernstige overlast is geen plaats meer in Midden-Brabant. Er wordt een Top X samengesteld, waarin de huidige doelgroepen Veelplegers, Overvallers, Woninginbrekers, Harde kernjongeren, etc., opgaan. Een geïntegreerde aanpak biedt een repressieve aanpak op maat of een strak zorgplan om de criminele carrière te buigen met het strafrecht en bestuurlijke maatregelen als ondersteuning. Bedrijfsbureau Ontvangen meldingen Verrijken informatie Agenda en casusbeheer Ondersteuning Interventieteam Wanneer directe inzet is vereist of een nadere inventarisatie van de problematiek noodzakelijk is, wordt een Zorg- en Veiligheidshuis breed interventieteam ingeschakeld. Opgedane ervaringen en beschikbare expertises krijgen in dit team een plaats. Er wordt outreachend en operationeel gewerkt. Ambitie Digitaal Handboek Beschikbare interventies zijn in deze digitale gereedschapskist opvraagbaar. Tevens geeft deze digitale vraagbaak antwoord op operationele en organisatorische vragen. Deze digitale noviteit is beschikbaar voor betrokken ketenorganisaties. Meldingen en beschikbare informatie over gezinnen en betrokkenen van huiselijk geweld, worden dagelijks beoordeeld. In het intakeoverleg wordt een geïntegreerde aanpak voor pleger, slachtoffer en kinderen of betrokkenen afgesproken, waarna desgewenst onmiddellijk het interventieteam wordt ingezet. Strafrechtelijke en bestuurlijke maatregelen, waaronder het huisverbod, maken deel uit van de te gebruiken instrumenten met herstel van een relatie of bescherming als doel. De verplichte Meldcode en de Regionale Aanpak Kindermishandeling zorgt voor een naadloze samenwerking met het Advies en Meldpunt Kindermishandeling (AMK). Family Justice Centre wordt als innovatief instrument gecombineerd met de in Midden-Brabant ontwikkelde methodiek. Op Seksueel Geweld met minderjarigen of personen met een licht verstandelijke handicap (LVG) wordt gereageerd met een meersporen scenario, waarbij strafrechtelijk ingrijpen, zorg en bescherming hand in hand gaan. Huiselijk geweld/ Seksueel geweld Alle beschikbare expertises en mogelijkheden worden samengebracht en ingezet voor deze personen of gezinnen waarbij de reguliere aanpak geen oplossing biedt. Zo nodig wordt gemeentelijke doorzettingsmacht gebruikt om het gewenste resultaat te bereiken of wordt door de procesregisseur een gezinsmanager ingezet. Triage Screening Toewijzing Risicoanalyse Bemoeizorg Team Bemoeizorg richt zich op de zorgwekkende zorgmijders bij wie sprake is van ernstige problematiek en die zelf niet om zorg (kunnen) vragen of aan wie zorg geweigerd wordt. Ambitie Privacy Privacy in het samenwerkingsproces is geborgd, conform wet- en regelgeving. Er is een breed draagvlak bij medewerkers om de spelregels inzake privacy in de praktijk toe te passen. Een privacy certificering van medewerkers in het samenwerkingsproces is onderzocht en beschikbaar voor toepassing. Meervoudige complexe problematiek ZSM De beproefde methodiek van geïntegreerde samenwerking en interventie binnen het Zorgen Veiligheidshuis Midden-Brabant wordt verbonden met de justitiële ZSM aanpak. Alle voor een misdrijf aangehouden personen krijgen een snelle afdoeningsbeslissing van hun strafzaak, binnen de context, visie en informatie van het Zorg- en Veiligheidshuis Midden-Brabant. Met deze combinatie van succesvolle aanpak wordt een effectief resultaat verwacht. Gezinsmanager Komt in actie bij casussen met meervoudige problematiek. Stelt samen met het gezin een integraal plan op en coördineert de efficiënte inzet van hulp en dienstverlening. Is het centrale aanspreekpunt voor het gezin. Ambitie GCOS bestaande programma s uitfaseren en per 1 januari 2013 alle (casus)overleggen administratief ondersteunen zichtbaar maken van de effectieve resultaten en productiecijfers slimme connecties met andere programma s en bronsystemen van ketenpartners bewaking en borging privacyregels in het samenwerkingsproces (gezins)verbanden leggen tussen (casus)overleggen
3 1 Doelgroep Jeugd Het Zorg- en Veiligheidshuis richt zich van oudsher op risicojeugd. De laatste jaren pakt de gemeente nadrukkelijker haar regieverantwoordelijkheid voor jongeren en gezinnen met meervoudige en complexe problematiek. Het team Persoons- en Systeem Gerichte Aanpak (PGA) draagt zorg voor de aansturing en ondersteuning van de casusbesprekingen die reeds in het Zorg- en Veiligheidshuis aanwezig waren (Hulpverlenings Casus Overleg Volwassenen en Hulpverlenings Casus Overleg Jeugd), de Zorg- en Adviesteams 0-12 (ZAT s) en voert procesregie over de multiprobleem casuïstiek. Ook de ZAT s van het voortgezet onderwijs en middelbaar beroepsonderwijs kunnen een beroep doen op het team PGA. Alle meldingen Jeugd komen centraal binnen bij het bedrijfsbureau en worden in het dagelijkse Triageoverleg toegewezen aan het juiste casusoverleg of de juiste behandelaar. Jeugdproblematiek betreft zelden alleen de zorg- of strafmelding over één kind. Het kind maakt deel uit van een gezinssysteem, met ouders/opvoeders, broertjes en zusjes. Bij het maken van een plan wordt in het Zorg- en Veiligheidshuis rekening gehouden met de problematiek van alle gezinsleden: één gezin, één plan, één aanspreekpunt (gezinsmanager). Bij de analyse wordt gebruik gemaakt van het kennisfundament, waarin nationale en internationale wetenschappelijke onderzoeken bij elkaar zijn gebracht. Met behulp van het kennisfundament worden risicosignalen vroegtijdig herkend en wordt in de aanpak gebruik gemaakt van gefundeerde interventies die daadwerkelijk ingrijpen op deze risicofactoren. Jeugdgroepen In 2010 is de aanpak jeugdgroepen verbeterd. Gemeente, politie, jongerenwerk, OM en Zorg- en Veiligheidshuis werken samen aan het (duurzaam) terugdringen van overlast en criminaliteit in groepsverband. De verbetering heeft o.a. geleid tot een betere aansluiting op het werkproces van het Zorgen Veiligheidshuis. De aanpak bestaat uit gebiedsgerichte, delictgerichte en persoons- (systeem-) gerichte maatregelen. De invulling van de persoonsgerichte maatregelen is de core business van het Zorg- en Veiligheidshuis. Een procesregisseur van het team PGA wordt direct bij de aanpak van geprioriteerde jeugdgroepen betrokken, op zoek naar de juiste balans tussen repressie en zorg. Ook de outreachend maatschappelijk werker van het IMW, werkzaam vanuit het Zorg- en Veiligheidshuis, is meerdere malen ingezet. Getracht wordt een gedragsverandering in gang te zetten of op zoek te gaan naar risicofactoren. Medewerkers van het OM en politie geven vorm aan de repressie waarbij het streven is de doorlooptijden zo kort mogelijk te houden en een straf op maat te bieden. Veelplegers Succesvolle methodes uit het verleden maken duidelijk dat het noodzakelijk is om deze doelgroep, die meer dan gemiddeld strafbare feiten pleegt, in beeld te houden en een consequente integrale aanpak toe te passen. Uit de totale groep veelplegers is een focusgroep samengesteld van ongeveer 50 personen. Deze groep vertoont complexe, meervoudige en hardnekkige problematiek. Verondersteld wordt, dat een gezamenlijk integraal plan van aanpak effectief is en de recidivekans terugdringt. Voor deze personen is
4 2 Omdat gestreefd wordt naar een veiliger samenleving, 3 Effectiviteitsdoel Jeugd Na interventie van het Zorg- en Veiligheidshuis n.a.v. een melding strafbaar feit wordt 70% van de jongeren binnen 3 jaar niet meer veroordeeld voor een misdrijf jongeren binnen 3 jaar niet meer veroordeeld voor een misdrijf of schoolverzuim. Na interventie van het Zorg- en Veiligheidshuis wordt 50% van de doelgroep is de roep om een persoonsgerichte aanpak op andere doelgroepen (zoals woninginbrekers en overvallers) en de aanpak van jeugdgroepen toegenomen. Ook binnen deze nieuwe doelgroepen valt het onderscheid aan te brengen in personen met of schoolverzuim. Na interventie van het Zorg- en Veiligheidshuis n.a.v. een (zorg)melding wordt 75% Harde kernjongeren Jeugdige Veelplegers meervoudige problematiek en een ongemotiveerde groep berekenende daders. binnen 3 jaar niet opnieuw gemeld in het Zorg- en Veiligheidshuis en/of wordt 70% binnen 3 jaar niet veroordeeld voor een misdrijf of schoolverzuim. Nazorg na detentie: Na interventie van het Zorg- en Veiligheidshuis n.a.v. een melding vrijlating uit detentie wordt 70% van de een ketendossier samengesteld en wordt intensief ingezet op resocialisering. Uit onderzoek van Nelissen is vastgesteld dat iedere geïnvesteerde euro een veelvoud aan bespaarde maatschappelijke kosten oplevert. Kosten van een jaar Intensieve Begeleide Woonvorm zijn bijna ,-- lager dan die van opsluiting in een standaard regime van een Penitentiaire Inrichting (Donkerlo 2010). Overvallers Landelijk is gekozen voor prioritering van de aanpak overvallers. In de uitvoering van deze aanpak wordt gebruik gemaakt van de samenwerking in het Zorgen Veiligheidshuis. Het OM maakt gebruik van de beschikbare keteninformatie en ontvangt van alle aangehouden overvallers een adviesscenario van de reclassering. Uit detentie komende overvallers krijgen in het kader van nazorg extra aandacht en er wordt ingezet op het voorkomen van recidive. Effectiviteitsdoel Veelplegers/Overvallers Na interventie van het Zorg- en Veiligheidshuis pleegt 50% van de doelgroep Veelplegers Zeer Actieve Veelplegers ISD-ers Overvallers binnen 3 jaar geen strafbaar feit meer of is het aantal gepleegde delicten in 3 jaar verminderd of zijn de gepleegde delicten over een periode van 3 jaar van een lagere categorie. Jeugdige Overvallers niet meer veroordeeld voor een misdrijf of schoolverzuim binnen 3 jaar of is het aantal gepleegde delicten in 3 jaar verminderd of zijn de gepleegde delicten over een periode van 3 jaar van een lagere categorie. Peildatum = jaar van vaststelling als lid doelgroep ISD-maatregel De wettelijke ISD-maatregel heeft een tweeledig doel: beveiligen van de maatschappij door langere vrijheidsbeneming beveiligen van de maatschappij door de hardnekkige veelpleger in die periode hulp te bieden: gedragsbeïnvloeding en recidive-vermindering De hardnekkige veelpleger wordt langer van zijn vrijheid beroofd, waarbij hem of haar met een zekere drang een hulpprogramma wordt aangeboden. De partners van het Zorg- en Veiligheidshuis, waaronder de justitieel case manager, stellen een gezamenlijk ISD-advies op waaruit voldoende blijkt welke pogingen tot hulpaanbod eerder zijn ondernomen, zonder het gewenste resultaat, zodat de Officier van Justitie op zitting hiermee zijn eis kan onderbouwen. Tevens spannen de partners zich in om met een ISD-er gedurende zijn maatregel een resocialisatieplan op te stellen, waardoor de kans op recidive na deze maatregel wordt verkleind. Harde aanpak van Justitie en Bestuur Er blijft een groep (zeer actieve) veelplegers over die (nog) niet in aanmerking komen voor een ISD-maatregel, terwijl zij ook niet in de focusgroep vallen. Binnen deze groep is er een deel dat hardnekkig criminele feiten blijft plegen, ondanks eerdere sancties of hulpaanbod. Aangezien deze groep niet wenst mee te werken aan reclasseringsrapportage of een aanbod nazorg na detentie, is vaak niet te achterhalen of er sprake is van achterliggende problematiek. De regie voor de aanpak van deze laatste groep veelplegers ligt momenteel bij politie en justitie (actief opsporen en verhoogde strafmaat) en valt daarmee buiten de huidige aanpak veelplegers in het scenario overleg volwassenen. Op basis van het kennisfundament wordt verondersteld dat het gedrag van met name deze laatste groep te beïnvloeden is door het verhogen van de kosten en het verlagen van de opbrengsten (baten), waardoor het plegen van crimineel gedrag minder aantrekkelijk wordt gemaakt. Momenteel wordt gewerkt aan een harde aanpak, waarbij naast de inzet van politie en justitie ook optimaal gebruik kan worden gemaakt van alle bestuurlijke maatregelen om criminaliteit voor deze doelgroep minder lonend te maken. Nazorg Op 23 september 2010 is op het Bestuurlijk Overleg Hart van Brabant besloten Rijksmiddelen in 2011 en 2012 aan te wenden voor het oprichten van een regionaal werkend coördinatiepunt nazorg. Deze functie sluit aan bij het bestaande coördinatiepunt (ex-)gedetineerden in het Zorg- en Veiligheidshuis dat zich tot op dat moment enkel richtte op Tilburgers. Op basis van de ervaringen die wij opdoen, worden medio 2012 voorstellen gedaan over continuering en financiering van deze inzet. Deze extra coördinator nazorg krijgt deels de taak om op de vijf leefgebieden de samenwerkingsafspraken en de bijbehorende werkprocessen in concept op te stellen, hierover binnen de regio overeenstemming te bereiken en daarna de gemeenten en de diverse organisaties in de regio te ondersteunen bij het implementeren van deze afspraken. Het vervallen van elektronische detentie (2011) betekent automatisch een oproep voor melden in een BBI (Beperkt Beveiligde Inrichting) en bij het niet verschijnen: een arrestatie. In beide gevallen behoren deze personen tot de Nazorgdoelgroep, terwijl dat daarvoor niet gold. Hierdoor neemt het totaal aantal ex-gedetineerden enigszins toe. De verwachting is dat deze trend zich verder doorzet. Bijzondere Informatie Justitiabelen (BIJ) De maatschappij wordt steeds vaker opgeschrikt door uit detentie komende personen die delicten hadden gepleegd met een grote maatschappelijke impact (ernstige zedendelicten, TBS en PIJ, ernstige geweldsdelicten waaronder moord, doodslag, huiselijk- en eergerelateerd geweld, etc.). Landelijk is hiervoor een terugkeer protocol en methodiek voor gevaaranalyse ontwikkeld. Burgemeesters van (aangemelde) gemeenten kunnen op basis van het risicoadvies bestuurlijke maatregelen inzetten om de (maatschappelijke) rust in een buurt, wijk, stadsdeel of regiogemeente te behouden. Binnen de werkwijze van het Zorg- en Veiligheidshuis is deze werkwijze geborgd en wordt de re-integratie van de persoon in de maatschappij begeleid. Het streven is om deze werkwijze voor het gehele werkgebied (8 gemeenten) te implementeren. Effectiviteitsdoel Nazorg Na interventie van het Zorg- en Veiligheidshuis n.a.v. een melding vrijlating uit detentie, wordt 50% niet binnen 3 jaar na einddatum detentie veroordeeld voor een misdrijf. Huiselijk geweld Het Zorg- en Veiligheidshuis en het Steunpunt Huiselijk Geweld spannen zich samen in voor een integrale en effectieve aanpak van huiselijk geweld. Deze samenwerking is dermate succesvol gebleken, dat deze landelijke navolging heeft gekregen en ook internationaal als voorbeeld wordt gesteld. Huiselijk geweld is de afgelopen jaren uit de taboe-sfeer gekomen. Mede door de landelijke focus op aanpak van (huiselijk) geweld zaken en de Meldcode Kindermishandeling en Huiselijk Geweld, blijft het aantal meldingen stijgen. In het algemeen kun je stellen dat mensen die in hun jeugd slachtoffer of getuige zijn geweest van huiselijk geweld, een groter risico lopen in hun latere leven zelf slachtoffer of dader van huiselijk geweld te worden. Ook is uit onderzoek naar voren gekomen dat er een duidelijke relatie bestaat tussen geweld dat in huiselijke kring plaatsvindt en geweld in het publieke domein. Procesregie, administratieve coördinatie en inzet van het interventieteam zorgen voor systeemgerichte en op maat gemaakte plannen van aanpak voor plegers, slachtoffers en betrokken getuigen of kinderen. De beproefde werkmethodiek van Huiselijk Geweld dient als voorbeeld voor de doorontwikkeling van het Zorg- en Veiligheidshuis.
5 4 Streven is om het goede voorbeeld van het Interventieteam Huiselijk Geweld te verbreden naar het totale 5 Effectiviteitsdoel Huiselijk Geweld Zorg- en Veiligheidshuis om zo te komen tot een Na interventie van het Zorg- en Veiligheidshuis wordt Zorg- en Veiligheidshuis breed interventieteam dat niet meer dan 25% van de verdachten en slachtoffers in de gehele regio Midden-Brabant inzetbaar is. Als gevolg van de Regionale Aanpak Kindermishandeling (RAAK) is de noodzaak tot afstemming en samenwerking tussen de aanpak van kindermishandeling en de aanpak van huiselijk geweld meer dan duidelijk naar voren gekomen. Kindermishandeling kan gezien worden als een vorm van huiselijk geweld en in veel gezinnen is er sprake van een combinatie van beide problemen. In het kader van RAAK hebben het Advies en Meldpunt Kindermishandeling (AMK) en het Steunpunt Huiselijk Geweld verregaande samenwerkingsafspraken gemaakt. Family Justice Centre In een verdere kwalitatieve doorontwikkeling is het interessant om de succesformule van het inmiddels wereldwijd verspreide model Family Justice Center (FJC) nader te bestuderen. Net als in het Zorg- en Veiligheidshuis werken diverse ketenpartners nauw samen in de aanpak van huiselijk geweld. Echter, de aanpak van het FJC kenmerkt zich door het basisprincipe van one stop shop, waardoor slachtoffers van huiselijk geweld en hun kinderen op één plek alle hulp krijgen die zij nodig hebben. Op dit moment moeten de cliënten voor het strafrechtelijke vervolg, juridische, sociale en medische ondersteuning nog steeds naar verschillende organisaties toe. De werkwijze van het FJC is meer efficiënt én klantvriendelijk. Tevens sluit deze werkwijze goed aan bij het doel: één gezin, één plan, één gezinsmanager. binnen 3 jaar opnieuw betrokken en gemeld/ geregistreerd in het Zorg- en Veiligheidshuis inzake een incident Huiselijk Geweld. Scenarioteam Seksueel Geweld Seksueel geweld waarbij minderjarigen of personen met een Licht Verstandelijke Handicap (LVG) zijn betrokken, vereist specialistische kennis en ervaring op basis waarvan een scenario gemaakt kan worden, dat gericht is op alle betrokken sporen (Pleger - Slachtoffer - Gezinsleden - Betrokkenen). Gelet op de ernst en complexiteit van deze materie wordt gekozen voor meersporen coördinatie. Effectiviteitsdoel Seksueel Geweld Na interventie van het Zorg- en Veiligheidshuis mag niet meer dan 25% van de plegers/slachtoffers binnen 3 jaar een nieuwe registratie seksueel geweld in het Zorg- en Veiligheidshuis hebben. Meervoudige complexe problematiek Het Zorg- en Veiligheidshuis komt in actie voor mensen met een meervoudige en complexe problematiek voor wie de reguliere hulpverlening niet volstaat en de bestaande samenwerkingsverbanden geen oplossing bieden. Recente ontwikkelingen: Top X Momenteel is regionaal een voorstel in voorbereiding waarin (conform de Amsterdamse werkwijze) de bestaande prioriteitslijsten worden samengevoegd tot 1 Top X lijst. Voor de personen die op deze lijst staan, spant het Zorg- en Veiligheidshuis zich in om te komen tot een integrale aanpak waarbij bestaande losse projecten en werkmethodieken worden samengebracht (zoals patseraanpak, harde aanpak granieten deel en pga-aanpak) en tevens rekening wordt gehouden met de overige gezinsleden. In de Top X komen naar verwachting al die personen waar de stad last van heeft, omdat ze ernstige feiten plegen en/of omdat ze veel feiten (incl. overlast) plegen. De Top X aanpak staat een integrale aanpak Gereedschap voor, waarbij vanuit de diverse partners informatie wordt gebundeld en op basis waarvan vervolgens interventies worden voorgesteld. De Top X aanpak heeft uitdrukkelijk aandacht voor de broertjes/ zusjes/gezinsleden van de personen op de lijst. Het is uitdrukkelijk de bedoeling om een persoon op de Top X lijst niet als individu aan te pakken, maar ook te kijken naar zijn (sociale en/of criminele) omgeving en ook interventies te plegen in de richting van die omgevingen. Dit project krijgt zeker consequenties voor de bestaande werkwijze binnen het Zorg- en Veiligheidshuis met betrekking tot de aanpak jeugdige veelplegers, harde kern jongeren, veelplegers en overvallers. Versnelde strafafdoening plegers huiselijk geweld Aangehouden plegers van huiselijk geweld worden dagelijks in het intake overleg besproken. Dit kan leiden tot een versnelde strafafdoening, waarbij een pleger het politiebureau verlaat met een uitnodiging voor een gesprek bij de Reclassering en een uitnodiging te verschijnen op een Taakstrafzitting Openbaar Ministerie. Effectiviteitsdoel Meervoudige Complexe Problematiek Na interventie van het team PGA (huishoudens zonder kinderen of met kinderen boven de 18 jaar) komt in 80% van de zaken een geaccordeerd integraal plan van aanpak tot stand. Na 6 maanden wordt gemeten: percentage geformuleerde doelen behaald, percentage plan mislukt, percentage periode verlengd, percentage geformuleerde doelen na verlenging alsnog behaald. Doel is om in 60% van de gevallen binnen 6 maanden de doelen te behalen. Persoons- en Systeem Gerichte Aanpak (PGA) Het team PGA geeft inhoud aan de verantwoordelijke taak van gemeenten voor het voeren van procesregie op Zorg- en Jeugdzaken. De leden van het team PGA worden gezamenlijk opgeleid om op een eenduidige wijze procesregie te voeren en inhoud te geven aan hun rol langs de lijnen van het kennisfundament. De komende jaren wordt dit team ingezet voor alle gemeenten in Midden-Brabant. De leden van het team PGA zijn voorzitter van lokale of centrale casusoverleggen en ondersteunen gebiedscoördinatoren in de persoongerichte aanpak bij personen of gezinnen met meervoudige problematiek. Zij voeren de procesregie in de totstandkoming van een integraal plan voor het hele gezin. Het werken in één team bevordert de continuïteit en de sturing in de regio. Ook kunnen zij te allen tijde een gedegen afweging maken cq. verbinding leggen tussen zorg & veiligheid, preventie & repressie.
6 6 Outreachend maatschappelijk werk Sinds de zomer van 2009 beschikt het Zorgen Veiligheidshuis over de mogelijkheid een outreachend maatschappelijk werker in te zetten. Deze kan worden ingeschakeld bij gezinnen die geen hulpverlening ontvangen en zelf de weg niet vinden naar het Centrum voor Jeugd en Gezin, maar waarover het team PGA wel signalen ontvangt dat zij mogelijk overbelast zijn of dreigen te raken. De outreachend maatschappelijk werker springt op de fiets en gaat er op af! Hierdoor zijn 110 jongeren bereikt die anders mogelijk tussen wal en schip waren beland of waarbij in een later stadium zwaardere zorg nodig zou zijn geweest. De komende jaren zal het outreachend team dat ingezet kan worden door de procesregisseurs (team PGA) worden vergroot, zodat nog meer jongeren bereikt kunnen worden en professionals die zorgen signaleren (vindplaatswerkers, zoals woningcorporaties en jongerenwerkers) sneller resultaat zien van hun signalen in Zorg voor Jeugd. Proeftuin gezinsmanagement en specialistenteam De procesregisseur kan besluiten om een gezinsmanager in te zetten. Deze gezinsmanager wordt als generalist met voldoende mandaat ingezet bij gecompliceerde multiprobleem casussen, stelt samen met het gezin een integraal plan op en organiseert de juiste ondersteuning van specialisten en overige dienstverleners. De problematiek van multiprobleem gezinnen die in aanmerking komen voor gezinsmanagement wordt vaak verergerd door de lange wachtlijsten van veel hulpverleningsinstellingen. Tegen de tijd dat er één probleem is opgelost, hebben zich alweer nieuwe problemen gemanifesteerd. Dit is niet alleen voor de persoon of het gezin in kwestie vervelend, het is ook frustrerend voor de hulpverleners en degene die de hulpverlening coördineert. Voor een effectieve inzet van gezinsmanagement is het daarom belangrijk dat specialistische hulp en ondersteuning geboden kan worden als deze nodig is, zonder rekening te hoeven houden met lange wachtlijsten. De gemeente Tilburg wil daarom gekoppeld aan de proeftuin gezinsmanagement een proeftuin starten met een specialistenteam dat direct hulp kan bieden aan multiprobleem personen of gezinnen. Bemoeizorg Daar waar een traditionele wijze van zorg en hulpverlening niet aansluit bij de doelgroep, weten de mensen van team bemoeizorg ongebaande paden te betreden of creatieve oplossingen te bedenken. De krachten van alle betrokken partijen en convenantpartners worden voor deze, soms extreem moeilijke, doelgroep ingezet. In de meeste gevallen lukt het om samen te komen tot creatieve oplossingen, waarbij de deelnemers bereid zijn out of the box mee te denken. Door deze wijze van werken wordt een groep mensen bereikt die daarvoor onzichtbaar was of voor overlast zorgde. De verwachting is dat er een groeiend beroep wordt gedaan op het team bemoeizorg, door professionals, zoals bv. huisartsen, maar ook door bezorgde buren of wijkbewoners. Ook is de verwachting dat het aantal mensen dat een dreigend gevaar vormt voor zichzelf, of voor anderen, toeneemt. Door de inzet van team bemoeizorg neemt het aantal mensen dat op straat leeft en ernstig vervuild is af. Tilburg heeft als 6e stad in het land bijzonder weinig mensen die nog buiten slapen. ZSM in de context van het Zorg- en Veiligheidshuis (Snelle afdoening van strafzaken) Een ambitie van het Openbaar Ministerie is om voor aangehouden personen (misdrijven) zo spoedig mogelijk een koers te bepalen. Kort na de aanhouding wordt aan een selectietafel het vervolg bepaald door Politie, OM en Reclassering. Vanuit onze visie Risicosignalering (één gezin - één plan; voorkomen van dubbele bespreking) is het wenselijk en noodzakelijk om informatie uit het Zorg- en Veiligheidshuis aan de selectietafel toe te voegen. Voor het Zorg- en Veiligheidshuis biedt dit een kans om de aanpak voor jongeren, ook na hun 18e jaar, te continueren. Er wordt al geëxperimenteerd met Versnelde afdoening Huiselijk Geweldzaken en ook het Amerikaanse Family Justice Centre is een aanpak waar we ons voordeel mee kunnen doen en o.a. de positie van het slachtoffer kunnen versterken. Organisatie en communicatie Organisatie Het Zorg- en Veiligheidshuis is geen zelfstandig rechtspersoon. In 2012 wordt een nieuw samenwerkingsconvenant samengesteld waarbij besturing, beheer, privacy en dienstverlening voor de komende jaren geborgd is. Escalatie De escalatieprocedure en bijbehorende doorzettingsmacht van de Burgemeester is deels geregeld in de wet (ten aanzien van Jeugd) en moet deels bekrachtigd worden middels een op te stellen convenant in het verlengde van het samenwerkingsconvenant Zorg -en Veiligheidshuis. Momenteel is dit convenant in voorbereiding. Communicatie en kwaliteit De kwaliteit van samenwerking wordt met name zichtbaar in de resultaten van de gestelde effectiviteitsdoelen. Om de kwaliteit van samenwerking te borgen en door te ontwikkelen is in- en externe communicatie onontbeerlijk. Hiervoor worden de volgende activiteiten ingezet: kennismakings- en introductiebijeenkomst voor alle nieuwe medewerkers jaarlijkse bijscholing medewerkers inzake ontwikkelingen en interventies leidinggevenden (werkbestuur) betrekken bij casusoverleggen betrekken managementteams convenantpartners agendering in colleges B&W deelnemende gemeenten verzorgen van externe voorlichting ondersteunen, coachen en adviseren van collega samenwerkingsverbanden samenstellen kwaliteitshandboek Zorg- en Veiligheidshuis dashbord en monitoring van effecten en behaalde resultaten Als communicatiemiddelen worden ingezet: flyer Zorg- en Veiligheidshuis brochure Welkom Nieuwe Collega bedrijfsfilm muurkrant/narrowcasting nieuwsbrief website sociale media Digitale ontwikkelingen: bedrijfsprocessensysteem GCOS Mens Centraal digitale vraagbaak/handboek Community Zorg- en Veiligheidshuis Midden- Brabant Door slim gebruik te maken van en te anticiperen op digitale ontwikkelingen zullen professionals minder tijd aan administratie hoeven te besteden en dus meer tijd beschikbaar hebben voor operationele uitvoering. 7
7 8 GCOS Het beproefde concept van samenwerking in een Zorg- en Veiligheidshuis vraagt al jaren om digitale ondersteuning. Met de door ons opgedane kennis en ervaring hebben we een belangrijke bijdrage geleverd aan de totstandkoming van het programma GCOS en zijn we nauw betrokken bij de doorontwikkeling. Inmiddels is met tevredenheid de pilot GCOS voor ons Scenario Overleg Jeugd afgesloten en wordt ondersteuning van andere casusoverleggen gefaseerd ingevoerd. De Gids Biblionet Nederland heeft in samenwerking met de Gemeente Tilburg een digitaal Zorg Loket gemaakt. Deze methodiek is ook bruikbaar voor digitalisering handboek en gereedschapskist interventies. Community Zorg- en Veiligheidshuis Midden-Brabant Over 2 jaar gebruiken we geen meer, zo voorspellen ingewijde ICT en communicatie deskundigen. Voor velen een opluchting, voor anderen een gruwel. Waar of niet, we gaan in ieder geval de uitdaging aan en gaan mee in de nieuwe manier van denken en communiceren. Een regionale samenwerking en een inzet op doelen en visie vragen om een gedegen en transparant privacykader binnen de nationale en Europese regelgeving. In 2012 wordt er een nieuw samenwerkingsconvenant gesloten waarin gegevensuitwisseling in de samenwerkingsketen van zorg en straf wordt beschreven. Medewerkers worden geschoold op het hanteren en toepassen van integriteits- en privacyregels. Gedacht wordt aan certificering van medewerkers. V-Zuid Het Zorg- en Veiligheidshuis Midden-Brabant werkt nauw samen met de Zuid Nederlandse veiligheidshuizen. In deze samenwerking worden verschillende thema s uitgewerkt en krachten gebundeld. Voorbeelden zijn: effectiviteitsmonitoring, privacy, communicatie. De V-Zuid vormt een krachtige coalitie in het benutten van best practices en het delen van expertise. In een samenwerkingsverband als het Zorgen Veiligheidshuis wordt heel wat informatie uitgewisseld en deze informatie staat dan ook op veel plaatsen al dan niet verborgen opgeslagen. Je kunt het niet meer beheren en als overheid kun je ook onvoldoende de privacy van je klanten beschermen. Reden om informatie maar op één plaats op te slaan en betrokkenen toegang tot die ene plaats te verlenen. De komende jaren gaan wij met oplossingen op dit gebied experimenteren teneinde een bijdrage te leveren aan een veilige manier van informatie-uitwisseling. Privacy Het Zorg- en Veiligheidshuis heeft inmiddels een samenwerkings- en privacyconvenant dat is aangemeld bij het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP). Daarnaast zijn alle overlegvormen afzonderlijk beschreven.
Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant
Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant Ontwikkeling 2002 start Veiligheidshuis accent strafrechtketen 2004 betrokkenheid gemeente onderzoek Fijnaut sociale veiligheid breed draagvlak 2008 start Zorghuis
Nadere informatieZorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant
Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant Ontwikkeling 2002 start Veiligheidshuis accent strafrechtketen 2004 betrokkenheid gemeente onderzoek Fijnaut sociale veiligheid breed draagvlak 2008 start Zorghuis
Nadere informatieJaarverslag Professionaliseren en versterken van de ketens
Jaarverslag 2012 Professionaliseren en versterken van de ketens Inleiding H et Veiligheidshuis is dé plek waar veiligheid, zorg en bestuur samen komen rond complexe problematiek. Het is een netwerksamenwerking
Nadere informatieSamenwerking tussen en in de Veiligheidshuizen
Samenwerking tussen en in de Veiligheidshuizen Factsheet s-hertogenbosch Mill en Sint Hubert Sint- Michielsgestel Sint Anthonis Voorwoord Een nieuwe fase is aangebroken voor de Veiligheidshuizen, zowel
Nadere informatieO3 is een samenwerkingsverband tussen Juvans, ContourdeTwern, Modus, MEE en GGD. 2
Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis De gemeente Heusden is sinds januari 2011 aangesloten bij het Veiligheidshuis s-hertogenbosch en omstreken (VH-DB). Sinds januari 2015 is de onze gemeente
Nadere informatieWat is een Veiligheidshuis?
Wat is een Veiligheidshuis? Uit landelijk Programmaplan (2011): Een Veiligheidshuis is een lokaal of regionaal samenwerkingsverband tussen verschillende partners gericht op integrale, operationele en persoons-
Nadere informatieRegionale samenwerking in een Veiligheidshuis Ommen 5 februari 2009
Regionale samenwerking in een Veiligheidshuis Ommen 5 februari 2009 Ervaringen uit de praktijk Korte introductie over het Regionaal Veiligheidshuis Maas en Leijgraaf. Regionalisering: De theorie. Regionalisering:
Nadere informatieKetens risicojeugd sluitend verbinden Avans 7 april 2011
Ketens risicojeugd sluitend verbinden Avans 7 april 2011 Wat is het Veiligheidshuis? Een samenwerking van vele partners onder de regie van 12 gemeenten. Het koppelen van zorg aan repressie. Richt zich
Nadere informatienetwerkdag 28 november 2013
netwerkdag 28 november 2013 Bewoners Marconistraat Reclassering Nederland Bouman Reclassering HALT De Waag Stadsmarinier HIC VHRR: 19 gemeenten; 1,2 miljoen inwoners ZSM / ZSM-plus: Rotterdam-Rijnmond
Nadere informatieDistrictelijk Veiligheidshuis Heerlen
Districtelijk Veiligheidshuis Heerlen door persoonsgerichte aanpak naar gedragsverandering Emile Curfs Plv Manager veiligheidshuis www.veiligheidshuisheerlen.nl Veiligheidshuis: Het Veiligheidshuis is
Nadere informatieVersie 14 november 2017 DB 2017/107 bijlage 8. Dienstverleningshandvest Veilig Thuis Haaglanden
Dienstverleningshandvest Veilig Thuis Haaglanden 1 Inleiding Veilig Thuis, bij wet het Advies- en Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling, is vormgegeven door het samenvoegen van het Steunpunt
Nadere informatieVEILIGHEIDSHUIS KERKRADE
VEILIGHEIDSHUIS KERKRADE toelichting op werkwijze en resultaten in 2010 ten behoeve van gemeente Gulpen-Wittem ronde tafel 17 maart 2011 inhoud van deze presentatie wat doet het Veiligheidshuis Kerkrade?
Nadere informatieVeiligheidshuis West-Veluwe Vallei
Veiligheidshuis West-Veluwe Vallei Presentatie door Paul Beekman, ketenmanager, op 18 november 2010 2009 Veiligheidshuis West-Veluwe Valei pagina 1 van xx Inhoud van de presentatie. Landelijke ontwikkelingen;
Nadere informatieVeiligheidshuis Rivierenland Verbindt en brengt samen. Presentatie Veiligheidshuis Rivierenland Raadsleden
Veiligheidshuis Rivierenland Verbindt en brengt samen Inhoud kort verloop hoe werkt het Veiligheidshuis/organigram doelstelling/doelgroepen/partners financiële vertaling kaders feiten per gemeente casus
Nadere informatieBijlage 1 bij Privacyconvenant Beschrijving van Overleggen VHH Haaglanden
Bijlage 1 bij Privacyconvenant Beschrijving van Overleggen VHH Haaglanden In 2013 heeft het Veiligheidshuis Haaglanden de nieuwe focuswerkwijze geïntroduceerd. Met de nieuwe werkwijze zetten we de capaciteit
Nadere informatieAanpak huiselijk geweld centrumgemeentegebied Amersfoort
Aanpak huiselijk geweld centrumgemeentegebied Amersfoort De bestrijding van huiselijk geweld is een van de taken van gemeenten op grond van de Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO, nu nog prestatieveld
Nadere informatieAanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving
Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer Inwonersafhankelijke bijdrage aan Veilig Thuis Midden-Brabant
Zaaknummer 00465838 Onderwerp Inwonersafhankelijke bijdrage aan Veilig Thuis Midden-Brabant Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis Veilig Thuis Midden-Brabant heeft van centrumgemeente Tilburg en
Nadere informatieDirecte Hulp bij Huiselijk. U staat er niet alleen voor!
Directe Hulp bij Huiselijk Geweld U staat er niet alleen voor! U krijgt hulp Wat nu? U bent in contact geweest met de politie of u heeft zelf om hulp gevraagd. Daarom krijgt u nu Directe Hulp bij Huiselijk
Nadere informatieEen scenario kiezen voor wat betreft de organisatie van de regionale casusoverleggen per 2019 en in de toekomst.
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Casusgerichte aanpak: scenario s regionale casusoverleggen Verspreiden Ja Contactpersoon Sander Egas en Rosalinda Jonkvorst Eenheid Sturing E-mail s.egas@regiogv.nl / r.jonkvorst@regiogv.nl
Nadere informatieCollegevoorstel. Inleiding. Feitelijke informatie. Afweging. Inzet van Middelen. Zaaknummer: OWZDB28. nazorg ex-gedetineerden
Zaaknummer: OWZDB28 Onderwerp nazorg ex-gedetineerden Collegevoorstel Inleiding In juni 2011 heeft u besloten voor een aantal taken aan te sluiten bij het Bureau Nazorg s-hertogenbosch voor de nazorg van
Nadere informatieAdvies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams
Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht
Nadere informatieAansluiting bij het Veiligheidshuis 's-hertogenbosch en omstreken.
Collegevoorstel Inleiding Sinds 2005 is in s-hertogenbosch gestart met de ontwikkeling van een Veiligheidshuis. In de afgelopen jaren is een sterk netwerk van ongeveer 20 partners ontstaan dat zich inzet
Nadere informatieWegwijzer crisis en acute zorg in Hart van Brabant
Wegwijzer crisis en acute zorg in Hart van Brabant Voor de huisartsenzorg Aanbod van diensten 1 Alarmnummer 112 3 Spoedeisende hulp 2 De crisisdienst van GGz Breburg 4 Acute psychiatrische problematiek
Nadere informatieHET WIE-WAT-WAAROM VAN DE TILBURGSE AANPAK ZORG, WERK EN JEUGDHULP IN TILBURG
PRIMAIR ONDERWIJS HET WIE-WAT-WAAROM VAN DE TILBURGSE AANPAK ZORG, WERK EN JEUGDHULP IN TILBURG WAAROM DE TRANSFORMATIE? Het zorgstelsel in Nederland is in de loop der jaren complex en duur geworden. Bovendien
Nadere informatieStappenplan VeiligHeidsHuizen. Triage-instrument. voor professionals in het veld
Stappenplan VeiligHeidsHuizen Triage-instrument voor professionals in het veld Inhoud 1 : Inleiding 4 Aanleiding 4 Instrument versus intuïtie 5 Wat u in hoofdstukken 2 en 3 vindt 5 2 : Instrument 6 Aannames
Nadere informatieAanpak: Integrale Aanpak. Beschrijving
Aanpak: Integrale Aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Mondriaan
Nadere informatieJaarrapportage 2013-2014. Veiligheidshuis Midden-Limburg
Jaarrapportage 2013-2014 Veiligheidshuis Midden-Limburg Jaarrapportage 2013-2014 Veiligheidshuis Midden-Limburg Dit project is mede mogelijk gemaakt door de Provincie Limburg Veiligheidshuis Midden-Limburg,
Nadere informatie2015 in beeld. Verbinden Versterken Zichtbaar maken
2015 in beeld Verbinden Versterken Zichtbaar maken Verbinden Versterken Zichtbaar maken Dit jaaroverzicht geeft u een beeld van ons unieke werk in 2015, waarin we hebben geïnvesteerd in het verbinden van
Nadere informatieStichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Hoogeveen meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling
Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Hoogeveen meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling voorlopig vastgesteld door directeur-bestuurder 9 februari 2012 instemming PGMR 8 maart 2012 definitief
Nadere informatieVEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND INFORMATIE VOOR PARTNERS VERBINDT STRAF EN ZORG
VEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND INFORMATIE VOOR PARTNERS VERBINDT STRAF EN ZORG Kansen om op hun eigen (lage) zelfredzaamheidsniveau mee te kunnen doen en te participeren in de samenleving. Als het nodig is,
Nadere informatieAanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder. Beschrijving
Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieOnderwerp Convenant Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Regio Brabant Noord
Onderwerp Convenant Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Regio Brabant Noord 2012-2015 Status Informerend Voorstel Kennis te nemen van ondertekening van het convenant Huiselijk Geweld en Kindermishandeling
Nadere informatieJaarplan 2015 Veiligheidshuis Twente
Jaarplan 2015 Veiligheidshuis Twente 1 1. Inleiding : van Borging naar doorontwikkeling. Het Veiligheidshuis Twente heeft in april 2014 een nieuwe manager gekregen die de opdracht meekreeg om op de ingeslagen
Nadere informatiePRAATPLAAT COMPLEXE (JEUGD)PROBLEMATIEK REGIO HART VAN BRABANT
PRAATPLAAT COMPLEXE (JEUGD)PROBLEMATIEK REGIO HART VAN BRABANT In de regio Hart van Brabant zet een heel netwerk aan mensen en organisaties zich in voor de gezamenlijke ambitie dat al onze inwoners mee
Nadere informatieKadernota. Regionaal Veiligheidshuis Maas en Leijgraaf
Kadernota 2015 Jaarlijks wordt door de gemeenschappelijke regelingen en organisaties die aanverwant zijn een toekomstperspectief gepresenteerd aan de betrokken gemeenten en deze nota gaat in op de ontwikkelingen
Nadere informatieAanpak: Signalerings- en vangnetfunctie. Beschrijving
Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieSOVOR. Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling
SOVOR Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling Maart 2014 1 Inleiding Het bevoegd gezag van de Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Roosendaal (SOVOR) overwegende dat a. SOVOR verantwoordelijk
Nadere informatieStappenplan VeiligHeidsHuizen. Triage-instrument. voor professionals in het veld
Stappenplan VeiligHeidsHuizen Triage-instrument voor professionals in het veld Stappenplan Triage-instrument Inhoud 1 : Inleiding 4 Aanleiding 4 Instrument versus intuïtie 5 Wat u in hoofdstukken 2 en
Nadere informatieSamenwerkingsconvenant tussen ketenpartners over Veiligheidshuis Gouda
Samenwerkingsconvenant tussen ketenpartners over Veiligheidshuis Gouda De Convenantpartners; Gemeente Gouda Openbaar Ministerie Politie Hollands-Midden Bureau Jeugdzorg Zuid-Holland Reclassering Nederland
Nadere informatieCentrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei
Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning
Nadere informatieCentrum Huiselijk Geweld en Kindermishandeling onder één dak 17 juni 2019
Centrum Huiselijk Geweld en Kindermishandeling onder één dak 17 juni 2019 Wat is de stip op de horizon? Acuut en ernstig geweld duurzaam stoppen, zodat herhaling wordt voorkomen. Dat is onze stip op de
Nadere informatieVoorstel. Uitgangspunten regiovisie. De regiovisie gaat uit van de volgende uitgangspunten:
Voorstel Cluster : samenleving Nummer : 5 Portefeuillehouder : Linda van der Deen Datum vergadering : 20 april 2015 Onderwerp : Regiovisie huiselijk geweld en kindermishandeling Inleiding Als gevolg van
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieCMWW. Evaluatie Jeugd Preventie Programma Brunssum
CMWW Evaluatie Jeugd Preventie Programma Brunssum 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding Blz. 3 2. Uitvoering Blz. 3 3. Aanpak Blz. 4 4. Ontwikkelingen van het JPP Blz. 5 5. Conclusies en Aanbevelingen Blz. 6
Nadere informatieConvenant Integrale Aanpak Huiselijk Geweld Den Haag
Convenant Integrale Aanpak Huiselijk Geweld Den Haag Ondergetekenden - (naam + functie), namens Gemeente Den Haag -, namens Regiopolitie Haaglanden, -, namens Algemeen Maatschappelijk Werk Den Haag, bestaande
Nadere informatieStelselwijziging Jeugd. Factsheet. Prioriteitenlijst gedwongen kader
Stelselwijziging Jeugd Factsheet Prioriteitenlijst gedwongen kader Prioriteitenlijst gedwongen kader Per 1 januari 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor de uitvoering van het gedwongen kader: jeugdbescherming
Nadere informatieVeiligheidshuis Regio Utrecht. Jaarverslag Veiligheidshuis Regio Utrecht
Veiligheidshuis Regio Utrecht Jaarverslag - 2016 Veiligheidshuis Regio Utrecht april 2017 Het Veiligheidshuis Regio Utrecht (VHRU) - dat zijn we samen - Het VHRU is een samenwerkingsverband waarin gemeenten,
Nadere informatieActiviteitenplan Programma Doorontwikkeling Veiligheidshuizen 2012-2013
plan Programma Doorontwikkeling Veiligheidshuizen 2012-2013 Inleiding Om op lokaal en regionaal niveau overlast en criminaliteit effectiever en efficiënter te kunnen bestrijden is samenwerking van vele
Nadere informatiebij ons thuis ging het eerst heel anders...
bij ons thuis ging het eerst heel anders... stop huiselijk geweld, kindermishandeling en overlast bel 0800 2000 (gratis) een veilig thuis, dat doen we samen! www.veiligthuiszuidhollandzuid.nl 1 Een veilig
Nadere informatieAanpak: GRIP-aanpak. Beschrijving
Aanpak: GRIP-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Bureau Jeugdzorg
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een
Nadere informatieveiligheidshuis district Sittard gemeenten Sittard-Geleen, Stein, Beek en Schinnen Samenvatting
veiligheidshuis district Sittard gemeenten Sittard-Geleen, Stein, Beek en Schinnen Samenvatting Jaarrapportage 2010 1 Bijna 60% meer trajecten gerealiseerd dan afgesproken Veiligheidshuis op stoom in 2010
Nadere informatiePresentatie Huiselijk Geweld Spreekuur. Dag Zorg en Veiligheid 17 juni 2019
Presentatie Huiselijk Geweld Spreekuur Dag Zorg en Veiligheid 17 juni 2019 Willemijn Kerssemakers (Veilig Thuis) Annemiek Ursinus (Reclassering) Marie-Jose Heijligers (Reclassering) Inhoud Wat doet de
Nadere informatiePlan van aanpak naar aanleiding van het Rapport. De kwaliteit van Stichting Veilig Thuis Noord Oost Gelderland Stap 2
Plan van aanpak naar aanleiding van het Rapport De kwaliteit van Stichting Veilig Thuis Noord Oost Gelderland Stap 2 Door de inspectie Jeugdzorg en de Gezondheidszorg. Apeldoorn 26 april 2017 1 Aanleiding
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst kernpartners Veiligheidshuis Haaglanden
Samenwerkingsovereenkomst kernpartners Veiligheidshuis Haaglanden De Kernpartners: Gemeente Den Haag Gemeente Delft Gemeente Zoetermeer Gemeente Leidschendam-Voorburg Gemeente Westland Gemeente Pijnacker-Nootdorp
Nadere informatieBijlage 3 Jaaruitvoeringsplan Tweestromenland 2015
Bijlage 3 Jaaruitvoeringsplan Tweestromenland 2015 Veiligheidsbeleving Inzicht krijgen in de factoren die van invloed zijn op de veiligheidsbeleving bij de inwoners van Tweestromenland. Afhankelijk van
Nadere informatieKrachtig en dichtbij Jaarbericht 2014 IMW
Krachtig en dichtbij Jaarbericht 2014 IMW Voorwoord Het jaar 2014 was voor het IMW een belangrijk ontwikkeljaar, dat vooral in het teken stond van anticiperen op de transities in het sociale domein. Vanuit
Nadere informatieAanpak: Frontlineteam. Beschrijving
Aanpak: Frontlineteam De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD Kennemerland
Nadere informatieBESLUITEN. B&W-nr.: d.d Pilot Jeugdpreventieteam
B&W-nr.: 06.0425 d.d. 04-04-2006 Onderwerp Pilot Jeugdpreventieteam BESLUITEN Behoudens advies van de commissie Burg 1. Alsnog in te stemmen met de deelname aan de pilot Jeugdpreventieteam (JPT) voor de
Nadere informatie11 Stiens, 21 oktober 2014
11 Stiens, 21 oktober 2014 Raadsvergadering: 13 november 2014 Voorstelnummer: 2014/ 74 Portefeuillehouder: Cees Vos Behandelend ambtenaar: Jitske Bosch E-mail: j.bosch@leeuwarderadeel.nl Telefoonnr. :
Nadere informatieVeilig Thuis Gooi & Vechtstreek. ASHG en AMK samen verder
Veilig Thuis Gooi & Vechtstreek ASHG en AMK samen verder Kernopdracht het stoppen van huiselijk geweld en kindermishandeling en het duurzaam borgen van veiligheid van alle betrokkenen 2 Regio Gooi en Vechtstreek
Nadere informatieAanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen. Beschrijving
Aanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieRegiovisie Veilig Thuis. Zuid-Limburg
Veilig Thuis Regiovisie Veilig Thuis Uitgangspunten Zuid-Limburg Sluitende aanpak voor geweld in afhankelijkheidsrelaties (GIA) in Zuid-Limburg. Samenwerking tussen sociaal domein (welzijn/ zorg en jeugd)
Nadere informatieraadsvoorstel voorstel
raadsvoorstel zaak/onderwerp Z-14-04129 / Aansluiting Veiligheidshuis portefeuillehouder J.B. Waaijer afdeling Bestuur en Strategie opgesteld door D. Pronk datum/voorstel nr 28 oktober 2014 / CB-14-584
Nadere informatieTaskforce kindermishandeling en seksueel misbruik
Taskforce kindermishandeling en seksueel misbruik Burgemeesters op de bres Presentatie: Linda de Haas Erik Jan de Wilde Sara Etty programmamedewerker Taskforce kindermishandeling en seksueel misbruik expert
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Directoraat-Generaal Preventie, Jeugd en Sancties Schedeldoekshaven
Nadere informatieCollegevoorstel. Inleiding. Feitelijke informatie BVRC10. Nazorg ex-gedetineerden in politiedistrict Meierij
Collegevoorstel Inleiding Dit collegevoorstel gaat in op regionale samenwerking binnen het district Meierij voor de nazorg ex-gedetineerden. Begin 2011 zijn de mogelijkheden hiervoor onderzocht, omdat:
Nadere informatieToespraak DGPJS tgv installatie Erkenningscommissie Gedragsinterventies op , Sociëteit De Witte, te Den Haag
Toespraak DGPJS tgv installatie Erkenningscommissie Gedragsinterventies op 30-8-2005, Sociëteit De Witte, te Den Haag Dames en heren, De Minister zei het al: de recidivecijfers zijn zorgwekkend. Van de
Nadere informatieAanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieSluitende aanpak. voor risico- en. probleemjongeren
Sluitende aanpak voor risico- en probleemjongeren Stad van jongeren Rotterdam is een stad van jongeren. Dat is een statistisch gegeven. Maar je ziet het ook als je op straat loopt. Overal jonge mensen
Nadere informatieDe Wet meldcode Hoe zit het?
De Wet meldcode Hoe zit het? Het houdt niet vanzelf op November 2012 Sita Hoogland & Mirella Laan Gebruik deze gelegenheid om dat te zeggen wat je werkelijk wil zeggen, luister goed en heb respect voor
Nadere informatieSIGNS OF SAFETY EN DE MELDCODE KINDERMISHANDELING EN HUISELIJK GEWELD
pagina 1 pagina 2 SIGNS OF SAFETY EN DE MELDCODE KINDERMISHANDELING EN HUISELIJK GEWELD pagina 3 Problematiek pagina 4 Omvang van de problematiek 45% van de Nederlandse bevolking ooit/vaker slachtoffer
Nadere informatieBlauwdruk Samenhangende zorg bijzondere groepen gemeente Zaltbommel en Maasdriel
Blauwdruk Samenhangende zorg bijzondere groepen gemeente Zaltbommel en Maasdriel 1. Inleiding Met de komst van de Wmo per 1 januari 2007 is Den Bosch centrumgemeente voor de Openbare Geestelijke gezondheidszorg
Nadere informatieBezoekadres Diakenhuisweg 19 2033 AP Haarlem. Telefoon: 088-777 87 50
Bezoekadres Diakenhuisweg 19 2033 AP Haarlem Telefoon: 088-777 87 50 20 11 JAARVERSLAG VOORWOORD 2 02 Voorwoord 03 JEUGD 07 veelplegers Het Veiligheidshuis Kennemerland is een samenwerkingsverband tussen:
Nadere informatieAanscherping en verbetering meldcode en werkwijze Veilig Thuis
Aanscherping en verbetering meldcode en werkwijze Veilig Thuis Jan-Dirk Sprokkereef Utrecht, Dinsdag 15 november 2016 Agenda 1. Aanleiding 2. Analyse 3. Advies 2 Aanleiding Noodzaak tot aanscherping Meldcode
Nadere informatieCONCEPT Werkplan 2017/2018 Veiligheidshuis Regio Utrecht
CONCEPT Werkplan 2017/2018 Veiligheidshuis Regio Utrecht PARTIJEN: Gemeente Amersfoort Gemeente Baarn Gemeente Bunnik Gemeente Bunschoten Gemeente De Bilt Gemeente De Ronde Venen Gemeente Eemnes Gemeente
Nadere informatiePrioritering Beleidskader Veiligheid Veiligheidsanalyse 2018
Prioritering Beleidskader Veiligheid 2019-2022 Veiligheidsanalyse 2018 Veiligheidsketen proactie nazorg preventie repressie preparatie 2 Waar gaat beleidskader Veiligheid over? Doelstelling Veilige stad
Nadere informatieJaarverslag Veiligheidshuis Leiden 2011
Jaarverslag Veiligheidshuis Leiden 2011 Definitieve versie 12 januari 2012 jaarverslag Veiligheidshuis Leiden 2011 1 1. Inleiding 2. Landelijke ontwikkelingen 2.1 Doorontwikkeling Veiligheidshuizen 3 Interregionale
Nadere informatieUitkomsten toezichtonderzoek Deventer
Uitkomsten toezichtonderzoek Deventer Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid Oktober 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd
Nadere informatieMeldcode Cibap vakschool & ontwerpfabriek
Cibap vakschool & ontwerpfabriek dt-18-278 Stappenplan verbeterde meldcode 1 Voorwoord Voor u ligt de meldcode van Cibap vakschool voor verbeelding. Aanleiding is dat uit onderzoek is gebleken dat veel
Nadere informatiePilot aansluiting ZSM en Veiligheidshuizen
Pilot aansluiting ZSM en Veiligheidshuizen Inhoud Landelijk project ZSM VH (B. de Zwaan) Lokale pilots Rotterdam (E. Jongeneel) en Midden Nederland (K. van Duijvenbooden). Groepsopdracht Ruimte voor vragen
Nadere informatieSamenwerkende Jeugdzorg Specialisten. Midden-Brabant. Samenwerken voor kinderen en gezinnen in. Midden-Brabant
Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant AMBITIE Meervoudige problematiek van
Nadere informatieUitvoeringsplan Huiselijk Geweld
Prioriteit Uitvoeringsplan Huiselijk Geweld Inleiding In de Kadernota Integrale Veiligheid (KIV) 1 heeft de raad onder meer Huiselijk Geweld één van de 6 prioriteiten benoemd voor de periode 2011-2014.
Nadere informatieWmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014. Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid
Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014 Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid Raadscarrousel Drechtsteden 2 oktober 2012 Opbouw presentatie 1. Maatschappelijke Zorg (Wmo prestatievelden 7, 8 en
Nadere informatieConvenant Stedelijke Aanpak Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Gemeente Rotterdam
Convenant Stedelijke Aanpak Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Gemeente Rotterdam Het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Rotterdam in zijn hoedanigheid van regisseur van de stedelijke
Nadere informatieVan college naar werkagenda. Inspiratie voor het opstellen van uw Werkagenda Samenwerking met Jeugdbescherming en Jeugdstrafrecht
Van college naar werkagenda Inspiratie voor het opstellen van uw Werkagenda Samenwerking met Jeugdbescherming en Jeugdstrafrecht Overall knelpunten die men wil oplossen Uitwisseling van gegevens Uitdaging
Nadere informatieVeilig Thuis. 1Gelderland Noord & Midden
Veilig Thuis advies en meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Werkconferenties in de zes regio s 1 Programma Werkconferentie Presentatie, wat brengt Veilig Thuis, Regionale werktafels met opdrachten
Nadere informatieHET WIE-WAT-WAAROM VAN DE TILBURGSE AANPAK ZORG, WERK EN JEUGDHULP IN TILBURG
HET WIE-WAT-WAAROM VAN DE TILBURGSE AANPAK ZORG, WERK EN JEUGDHULP IN TILBURG WAAROM DE TRANSFORMATIE? Het zorgstelsel in Nederland is in de loop der jaren complex en duur geworden. Bovendien krijgen mensen
Nadere informatieBij beantwoording de datum en ons kenmerk vermelden. Wilt u slechts één zaak in uw brief behandelen. Onderwerp Actieprogramma criminele jeugdgroepen
Ministerie van Veiligheid en Justitie Cc : frt~.2eml~jy 4k 152 S > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG 2511
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieFeiten & Achtergronden. Aanpak veelplegers. December 2006/F&A 6806
Aanpak veelplegers December 2006/F&A 6806 Ministerie van Justitie Directie Voorlichting Schedeldoekshaven 100 Postbus 20301 2500 EH Den Haag T 070 370 68 50 F 070 370 75 94 E voorlichting@minjus.nl http://www.justitie.nl
Nadere informatieBureau Jeugdzorg Gelderland Bereikbaar en Beschikbaar
Bureau Jeugdzorg Gelderland Bereikbaar en Beschikbaar Hans Lomans Bestuurder BJzG 8 april 2011 2 U vindt ons Overal in Gelderland In alle regio s Zorg-en Adviesteams Centra voor Jeugd en Gezin Veiligheidshuizen
Nadere informatieHET VOORTGEZET ONDERWIJS
Partijen overwegen het volgende: CONVENANT DE VEILIGE SCHOOL HET VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeente Krimpen aan den IJssel De gemeente Krimpen aan den IJssel is verantwoordelijk voor de coördinatie en uitvoering
Nadere informatieFeiten en Achtergronden. Sanctietoepassing voor volwassenen. Terugdringen recidive door persoonsgerichte aanpak en nadruk op nazorg
Sanctietoepassing voor volwassenen Terugdringen recidive door persoonsgerichte aanpak en nadruk op nazorg Oktober 2008 / F&A 8880 Ministerie van Justitie Directie Voorlichting Schedeldoekshaven 100 Postbus
Nadere informatieDE MELDCODE IN UW PRAKTIJK
DE MELDCODE IN UW PRAKTIJK Een onmisbare handleiding voor eerstelijnspraktijken die de Meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling gaan implementeren. 4 INTRODUCTIE DE MELDCODE IN UW PRAKTIJK 6 8 12
Nadere informatieMeldcode bij signalen van Huiselijk Geweld en Kindermishandeling SWOM
Meldcode bij signalen van Huiselijk Geweld en Kindermishandeling SWOM Inhoud Inleiding...2 Stappenplan bij signalen van huiselijk geweld en kindermishandeling, toe te passen door de medewerkers van SWOM....4
Nadere informatieMeldcode huiselijk geweld en kindermishandeling voor de besturen en scholen die vallen onder het SWV 25.05 primair onderwijs
Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling voor de besturen en scholen die vallen onder het SWV 25.05 primair onderwijs 2012 M E L D C O D E H U I S E L I J K G E W E L D E N K I N D E R M I S H A
Nadere informatieAanpak: Bemoeizorg. Beschrijving
Aanpak: Bemoeizorg De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD West-Brabant
Nadere informatie