De gemeentelijke midoffice en het KlantContactCentrum
|
|
- Hidde de Wilde
- 2 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Op weg naar de e-gemeente De gemeentelijke midoice en het KlantContactCentrum De gemeentelijke midoicearchitectuur evolueert en mede door de ANDEZ-aanbestedingstrajecten groeit het aantal implementaties. De auteur schetst het ontstaan van het midoiceconcept, de invulling van een dunne en een dikke midoice, bijbehorende migratiebewegingen en de relatie met het gemeentelijke KlantContactCentrum. Adrie Spruit Hoe richt je de gemeentelijke organisatie zo in dat er een eectieve elektronische gemeente ontstaat, aan de voorkant klantgericht en intern wat betret de ahandeling van zaken eiciënt? Dat is een vraag voor gemeentelijke bestuurders en managers en degenen die de werkprocessen organiseren en de ondersteunende inormatiesystemen ontwerpen. EGEM, het landelijke programma dat gemeenten ondersteunt bij het verbeteren van de dienstverlening door de inzet van ICT, heet daarom de Reerentiearchitectuur elektronische gemeenten (ReaG) ontwikkeld. De basis van die architectuur is het gemeentelijke midoiceconcept. Wel o niet kantelen? Eind 2002 presenteerde het Ministerie van BZK het rapport Architectuur elektronische overheid (Van den Dool e.a., 2002). Daarin werden conclusies getrokken over een vernieuwde inrichting van overheidsorganisaties. Het kantelen van de sectoraal ingerichte adelingen naar een organisatiebrede klantgerichte organisatie werd beoordeeld als nog te complex en te ingrijpend voor de eerstkomende jaren. Het advies was om die adelingen nog niet te kantelen, maar wel te investeren in een koppeling met de deels al wel richting de klant gekantelde rontoice. Die kanteling was onder andere al ingevuld met de gemeentelijke website en de vervanging bij veel gemeenten van over meerdere locaties verdeelde adelingsbalies door één centrale balie. Het BZKadvies legde de basis voor het ontstaan van de elektronische midoice. Front- en backoice Om de elektronische midoice in de juiste context te plaatsen is het belangrijk duidelijk te zijn over wat we binnen het gemeentelijke architectuurmodel verstaan onder de ront- en de backoice. De backoice is het deel van de organisatie waarin zich de vakgerichte sectorale adelingen bevinden. Deze adelingen werken met speciieke taakgerichte inormatiesystemen die primair op adelingsniveau en dus niet bij voorbaat gemeentebreed beschikbaar zijn. De rontoice is het deel van de organisatie waar de klantcontacten plaatsvinden. Voor klantcontacten via internet zien we daar de al genoemde website, met op systeemniveau de publicatieunctie van het contentmanagementsysteem (CMS). De website biedt een webintake met elektronische ormulieren voor het aanvragen van producten. Om bij die producten te komen zien we vraaggeleiding in de vorm van een lijst met veelgestelde vragen (FAQ), toelichtende overheidsinormatie 48
2 Samenvatting Om te komen tot een eectieve, eiciënte en klantgerichte elektronische gemeente heet EGEM een architectuur ontwikkeld gebaseerd op het gemeentelijke midoiceconcept. De belangrijkste onderdelen van de midoice zijn een message broker die de inormatiesystemen in de rontoice met die in de backoice verbindt, een zakensysteem en een gegevensmagazijn. Deze systemen worden stapsgewijs ingezet om de gemeentelijke dienstverlening te verbeteren. over onder andere wet- en regelgeving en de elektronische productcatalogus. De dunne midoice Het advies om de ront- en de backoice te koppelen leidde tot de vraag hoe dat te realiseren was. Samen met gemeenten werkte EGEM daarvoor het gemeentelijke midoiceconcept uit. Daarin verbindt een message broker, een soort makelaar voor het routeren van elektronische berichten, de inormatiesystemen in de rontoice met die in de backoice. De broker leidt een elektronische aanvraag die in de rontoice binnenkomt, als een elektronisch bericht door naar een applicatie in de backoice, waar de ahandeling plaatsvindt. Naast de broker bevat de midoice een zakensysteem en een gegevensmagazijn. Als generieke gemeentebrede oplossingen ontstonden deze systemen vanuit de wens om in de rontoice de dienstverlening via internet te verbeteren. Zoals we zullen zien bij het KlantContactCentrum, zijn deze systemen uiteindelijk ook nodig om de dienstverlening via de andere kanalen te verbeteren. Betere dienstverlening en administratieve lastenverlichting vragen om gemeentelijke ormulieren die elektronisch zijn en die tevens al beschikbare gegevens hergebruiken. Dat laatste wordt mogelijk door in een centraal gegevensmagazijn de gemeentelijke basisgegevens te ontsluiten voor gebruik in de rontoice. Zo wordt voorinvulling van gegevens mogelijk, ook wel preill genoemd. Adresgegevens bijvoorbeeld worden dan automatisch in het ormulier ingevuld (zodra in dit geval de klant bekend is). Ook wordt het zo mogelijk bij een webintake gegevens direct al bij het invullen te controleren (en de klant vervolgens te wijzen op eventuele outen). Dit zijn niet alleen voor de burger verbeteringen, ze vergroten ook de interne eiciëntie. Gegevenscontroles die voorheen in de backoice plaatsvonden, worden in de rontoice geautomatiseerd o worden in de midoice uitgevoerd door generalisten die daarvoor de beschikking hebben over het gegevensmagazijn. Is een aanvraag in de vorm van een ingevuld e-ormulier eenmaal binnen, dan registreert het zakensysteem de aanvraag als een a te handelen zaak. Na doorgeleiding van het ormulier naar de backoice start daar de ahandeling. Vanuit die backoice wordt vervolgens ook de voortgang van de ahandeling in het zakensysteem geregi- Achtergronden van gemeentelijk KlantContactCentrum In 2005 bracht de commissie Gemeentelijke Dienstverlening (ook wel commissie Jorritsma genoemd) in opdracht van de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) het rapport Publieke dienstverlening, proessionele gemeenten uit. De kernboodschap van het rapport was dat de gemeenten binnen tien jaar dé poort tot de overheid zouden moeten worden, onder andere door het maken van vergaande aspraken over standaardprocessen en -producten, over de wijze van samenwerken en over gezamenlijk opdrachtgeverschap. In 2006 werd de VNG-visie overgenomen in de landelijke bestuurlijke verklaring Betere dienstverlening, minder administratieve lasten met de elektronische overheid. Een en ander is vervolgens onder de hoede van de Vereniging Directeuren Publieksdiensten van gemeenten (VDP) uitgewerkt tot een concept voor de invulling van een nieuwe gemeentelijke rontoice. Dit concept is beschreven in de publicatie Gemeente heet Antwoord, het klantcontactcentrum van gemeenten als rontoice voor de hele overheid. Inmiddels wordt het concept overheidsbreed uitgewerkt, onder andere door het ICTUprogramma Overheid heet Antwoord. 49
3 streerd. Vaak gebeurt dat in eerste instantie nog handmatig, maar het kan ook elektronisch door de backoiceapplicatie die de ahandeling verzorgt aan het zakensysteem te koppelen. Wanneer de voortgang in het centrale zakensysteem zo wordt vastgelegd, kunnen alle betrokkenen de status van een aanvraag volgen. Intern zijn dat de medewerkers, maar wanneer het zakensysteem via internet wordt ontsloten, kan ook de klant inzage krijgen in de status van zijn aanvraag. Met de broker, het zakensysteem en het gegevensmagazijn is de dunne midoice ingevuld en is de basis van de gemeentelijke midoicearchitectuur in beeld (zie iguur 1). Conceptueel groeimodel en pragmatische aanpak in de praktijk Het ontwikkelpad, dat hier op conceptueel niveau wordt beschreven, kent in de praktische uitwerking een groot aantal varianten. Bij de implementatie ervan kiezen gemeenten voor pragmatische stappen. Die passen op hoodlijnen binnen dit groeimodel, maar sluiten vooral ook aan op de eigen uitgangssituatie en ambities en gaan uit van de eigen mogelijkheden en beperkingen. We zien dan ook een tijdsverschil tussen het aanschaen van nieuwe systemen voor de midoice en het maximaal benutten van deze systemen. Dankzij de aanscha ontstaan de mogelijkheden. Vervolgens volgen gemeenten een eigen tempo om die mogelijkheden geaseerd in gebruik te nemen. De broker bijvoorbeeld zal in eerste instantie slechts een beperkt aantal elektronische ormulieren, voor dus een beperkt aantal producten en processen, doorgeleiden naar backoiceapplicaties, terwijl andere elektronische ormulieren in zo n ase dan wellicht nog gewoon worden agedrukt om vervolgens als papieren documenten de organisatie in te gaan. Iets vergelijkbaars zagen we al bij het zakensysteem. Vaak worden de vinkjes voor de voortgang daarin eerst nog gewoon met de hand gezet. Pas later worden systemen voor de ahandeling zo gekoppeld dat dit elektronisch gebeurt. Als dat systemen zijn voor speciieke producten en processen, kan ook hier stapsgewijs per product worden bijgeschakeld. Bij het gegevensmagazijn hoort ook zo n pragmatische aanpak. Dat magazijn wordt in eerste instantie slechts gevuld met kopieën ( koude gegevens) van de basisgegevens in de sectorale systemen (zoals het burgerzakensysteem otewel de Gemeentelijke Basis Administratie, GBA). Begonnen wordt met het via het gegevensmagazijn ontsluiten van die gegevens die in de rontoice nodig zijn voor de eerste elektronische ormulieren. Ook hier is dus weer sprake van een stapsgewijze aanpak per product en proces. rontoice midoice servicebus: onderlinge gegevensuitwisseling binnen de e-overheid backoice onderwijs personen burger bedrij zaken gegevensmagazijn parkeren bouwen belastingen bedrijven openbare werken sociale dienst burgerzaken bedrijven kadaster topograie gebouwen adressen NHR polisadm. inkomen Figuur 1. De basisarchitectuurplaat van EGEM met het gemeentelijke ront-, mid- en backoiceconcept GBA 50
4 Zolang het gegevensmagazijn nog kopieën van gegevens bevat, blijven de mutaties in de sectorale systemen plaatsvinden. Deze bevatten dus nog steeds de oorspronkelijke en warme basisgegevens. Een meer volledige migratie van de basisgegevens vanuit de min o meer verkokerde gegevenshuishouding in de backoice naar het centrale en voor de gehele organisatie beschikbare gegevensmagazijn volgt later. Als het zover is, verhuizen de warme basisgegevens naar het gegevensmagazijn en wordt dit magazijn ook de centrale oplossing voor de oorspronkelijke gegevens. Bij de ANDEZ-aanbestedingstrajecten 1 is de geaseerde stapsgewijze aanpak eveneens de achterliggende gedachte. De essentie is altijd dat als de systemen en de mogelijkheden eenmaal beschikbaar zijn, gemeenten die vervolgens in hun eigen tempo gaan benutten, stapsgewijs, per soort migratie en per product en proces. De dikke midoice De gedachte achter de dikke midoice is dat eenvoudige ahandelingsprocessen in de backoice daar worden weggehaald om vervolgens zoveel mogelijk geautomatiseerd een plek in de midoice te krijgen. Daarvoor zijn aanvullend op de al besproken message broker, het zakensysteem en het gegevensmagazijn de volgende generieke geautomatiseerde uncties nodig: klantcontactenbeheer; procesorkestratie en werkstroombesturing (worklowmanagement); contentbeheer voor de website, als onderdeel van het al genoemde CMS en waarvan we de publicatieunctie al in de rontoice tegenkwamen (soms wordt het CMS als geheel in de rontoice gepositioneerd); en documentbeheer. Klantcontactenbeheer In het klantcontactensysteem, ook wel benoemd als relatiebeheer o customer relations management (CRM), worden klantcontacten, te beantwoorden vragen en met de klant gemaakte aspraken vastgelegd. De ahandeling van de vragen en aspraken wordt bewaakt vanuit casemanagement, een bekende unctie van CRM-systemen. Een vraag o aspraak is dan in de context van casemanagement een kleine zaak waar a te handelen vervolgacties bij horen. Anders dan wat bij veel CRM-applicaties gebruikelijk is, worden in het gemeentelijke klantcontactensysteem van de klanten geen basisgegevens vastgelegd. Die bevinden zich in het gegevensmagazijn. Procesorkestratie De unctionaliteit voor het aansturen van elektronische processen wordt ook wel business process management (BPM) genoemd. Het is naast de message broker, zoals we al bij de dunne midoice zagen, onderdeel van de broker (o brokeromgeving). Ahankelijk van hoe ver een gemeente is met het digitaliseren van de werkprocessen, zorgt de BPM-unctie ervoor dat geautomatiseerde processtappen in de juiste volgorde en samenhang worden uitgevoerd. In de toekomst zal procesorkestratie met de BPMunctie vooral worden ingevuld met zoveel mogelijk generieke webservices voor het uitvoeren van geautomatiseerde processtappen. Op dit moment wordt die ontwikkeling nog geremd door de nog zeer beperkte beschikbaarheid in het gemeentelijke veld van standaardwebservices. Worklowmanagement (WM) Worklowmanagement (WM) is een variant op BPM waarbij een deel van de uit te voeren taken bij de medewerkers wordt belegd. Daarom spreekt men wel van human worklowmanagement. Het WM-systeem stelt vast welke taken o processtappen door wie in welke rol moeten worden uitgevoerd. Taken worden vervolgens als onderdeel van een elektronische werkstroom naar de juiste medewerkers gerouteerd en komen daar met de juiste te behandelen documenten in een elektronische IN- o takenbak terecht. Hier ligt een duidelijke relatie met documentenbeheer. WMunctionaliteit is dan ook vaak onderdeel van een documentmanagementsysteem (DMS).»Voor de realisatie van een KCC zijn midoicesystemen broodnodig«het inzetten van WM is eenvoudiger dan het in combinatie met webservices inzetten van BPM. Gemeenten vullen de eerste stappen op weg naar de digitalisering van hun werkprocessen daarom vaak in met implementaties van human worklows. Zowel bij BPM als WM kan de uitvoering zo nodig worden bijgestuurd, bijvoorbeeld als de voortgang en een te halen eindtermijn daar aanleiding voor zijn. Daarbij wordt wel de inormatie over de a te handelen zaken gebruikt zoals vastge- 1. Voor de aanscha van sotware voor inormatiesystemen werken gemeenten samen in een paar samenwerkingsverbanden. Dat zijn D!mpact en GovUnited en de zogenoemde ANDEZ-aanbestedingen. De ANDEZ-trajecten staan voor gelegenheidscoalities waarbij een aantal gemeenten samen een aanbesteding doen. EGEM begeleidt deze trajecten. 51
5 legd in het zakensysteem. Ook bij BPM en WM blijt het zakensysteem dus bepalend. Contentbeheer van de website Het CMS is de gemeentebrede oplossing voor het ontwikkelen, opslaan, beheren en publiceren van de inhoud van de gemeentelijke website. Documentmanagementsysteem (DMS) Het DMS is de gemeentebrede oplossing voor het opslaan, beheren en archiveren van documenten. Versie- en toegangsbeheer zijn daar onderdelen van, evenals dossiervorming en unctionaliteit voor het scannen en registreren van per post binnengekomen stukken. Als centrale oplossing in de midoice ontsluit het DMS documenten en dossiers voor alle gemeentelijke processen. De generieke applicatie De essentie van de dikke midoice is om met generieke in de midoice beschikbare systemen en systeemcomponenten eenvoudige ahandelingsprocessen uit te voeren die voorheen in de backoice plaatsvonden. Belangrijk daarvoor is de generieke applicatie. Dit begrip staat voor de mogelijkheid om met de nu beschikbare generieke uncties van de midoicesystemen, zoals BPM, WM, DMS en het zakensysteem, per product een maatwerksysteem samen te stellen. Zo n applicatie ontstaat door het combineren, conigureren en parametriseren van onderdelen van de verschillende systemen. Met het resultaat worden eenvoudige ahandelingsprocessen die voorheen door specialisten in de backoice werden uitgevoerd, voortaan en bij voorkeur geheel geautomatiseerd in de midoice uitgevoerd. Speciieke systeemuncties die dergelijke processen voorheen in de backoice ondersteunden, worden zo vervangen door generieke en dus herbruikbare systeemuncties in de midoice. Hiermee hebben we op hoodlijnen het beeld van de dikke midoice compleet (zie iguur 2). De zojuist geschetste migratie van processen en uncties van systemen van de back- naar de midoice maakt niet alleen de midoice dikker, maar ook de backoice dunner. Die backoice zal voorlopig echter niet verdwijnen. Specialistische taken en systemen blijven in de backoice. Wel zal naarmate de beschikbaarheid van generieke systeemuncties in de midoice groeit, zowel de ront- als de backoice daarvan in toenemende mate gebruik gaan maken. rontoice midoice backoice klantcontactenbeheer zakensysteem procesorkestratie en werkstroombesturing onderwijs parkeren burger kanaalintegratie documentbeheer contentbeheer gegevensmagazijn broker (routeren berichten) overheidsservicebus (OSB) bouwen belastingen bedrijven openbare werken sociale dienst burgerzaken Figuur 2. De gemeentelijke architectuurplaat met de uncties in de dikke midoice 52
6 Gemeentelijk KlantContactCentrum (KCC) De besproken midoicesystemen zijn ontstaan vanuit de behoete aan centrale opslag en ontsluiting van gegevens die nodig zijn voor elektronische dienstverlening in de rontoice. Ook organisatorische ontwikkelingen om de gemeentelijke dienstverlening te verbeteren waren van invloed, zoals het ontstaan van callcenters en het streven naar sneller en directer ahandelen van vragen en aanvragen van burgers. Op bestuurlijk niveau leidden die organisatorische ontwikkelingen tot het ontstaan van het concept van het gemeentelijke KlantContactCentrum (KCC). Het ontstaan van het KCC is een ontwikkeling aan de rontoicekant van de gemeentelijke organisatie. Het concept is in eerste instantie door de gemeenten zel uitgewerkt. Het houdt het volgende in: 1. Gemeentelijke onderdelen die zich met de klantcontacten bezighouden, worden bijeengeplaatst in een herkenbare organisatorische eenheid. 2. Die eenheid handelt eenvoudige vragen en aanvragen zoveel mogelijk zel a alvorens de mid- en/o de backoice in te schakelen. 3. Het KCC is makkelijk en via meerdere kanalen bereikbaar. 4. De inhoud van de interactie tussen gemeente en klant is kanaalonahankelijk. Het resultaat moet zijn dat: 1. de klant ongeacht het gebruikte kanaal een herkenbare en goed vindbare partij aantret waar deze voor al zijn contacten met de gemeente terecht kan; 2. de klant uiteindelijk voor in ieder geval het eerste (initiële) contact met de overheid aan één zo n ingang genoeg heet; 3. de klant beter en sneller wordt geholpen en de inhoud daarbij onahankelijk is van het gebruikte kanaal; 4. de gemeentelijke medewerkers in de mid- en de backoice worden ontlast waardoor de eiciëntie van de gemeentelijke organisatie toeneemt. Opzet van KlantContactCentrum Naast de centrale ysieke balies zal het callcenter een belangrijk onderdeel van het gemeentelijke KCC worden. Daar komen in principe alle teleonische klantcontacten binnen. Verbond in de oude situatie de teleoniste vrijwel alle teleoontjes nog door, in de nieuwe situatie zorgt een supportteam ervoor dat eenvoudige vragen en aanvragen zoveel mogelijk al direct binnen het KCC worden agehandeld. Op dezelde manier kan met papieren post worden omgegaan. De medewerkers van de postkamer bezorgen niet meer alle post ongezien bij de adelingen. Brieven met eenvoudige vragen en aanvragen kunnen binnen de structuur van het KCC worden agehandeld. Want het principe van het KCC is dat er één organisatorische eenheid is die NORA en ReaG In oktober 2006 verscheen de 1.0-versie van de Nederlandse Overheids Reerentie Architectuur (NORA), na een opdracht daartoe van het Ministerie van BZK aan ICTU 2. NORA beschrijt een landelijk architecturaal kader voor de e-overheid en bestaat uit ontwerpprincipes, bijbehorende modellen en standaarden. Omdat NORA een algemene architectuur beschrijt die van toepassing is op alle typen overheidsorganisaties, kan per bestuurslaag een nadere uitwerking worden gemaakt. De Reerentiearchitectuur elektronische gemeente (ReaG), waar de midoicearchitectuur een onderdeel van is 3, is zo n uitwerking. ReaG is dus in lijn met NORA, die op haar beurt weer aansluit op een Europese reerentiearchitectuur die is vastgelegd in het European Interoperability Framework en de Europese Architecture Guidelines. verantwoordelijk is voor wat kan worden benoemd als de eerstelijnsahandeling van alle klantcontacten, o deze nu via de post, de teleoon, internet o een ysieke balie verlopen. Veel burgers waarderen de mogelijkheid om voor hun contacten met de overheid internet te gebruiken, zo blijkt uit onderzoek (Van Dijk, Hanenburg & Pieterson, 2006). Wanneer de gemeentelijke website de juiste inormatie bevat, kunnen burgers de antwoorden op veel van hun vragen zel vinden en kunnen ze vaak ook de producten die ze zoeken zel vinden. Dat werkt prettig en snel voor de burger, maar ontlast tevens de gemeentelijke organisatie. De gemeentelijke website kan daartoe worden voorzien van een FAQ, een lijst met door de klant veelgestelde vragen (Frequently Asked Questions) en uiteraard de antwoorden daarop. KlantContactCentrum en midoicesystemen Belangrijk is dat het voor de klant niet meer mag uitmaken welk kanaal deze kiest. In elke situatie moet de gemeente op de klant reageren met 2. ICTU is de organisatie waar veel landelijke programma s voor het ontwikkelen van de e-overheid, waaronder ook EGEM, zijn ondergebracht (www.ictu.nl). 3. Andere onderdelen van de ReaG zijn het Architectuurmodel Gemeentelijke e-dienstverlening (midoice), het Reerentiemodel van het Stelsel van Gemeentelijke Basisgegevens (RSGB), StUF (het Standaard Uitwisselings- Formaat), standaard e-ormulieren en processen en de Handreiking Strategie e-gemeente (zie nl/kennisbank/ architectuur-egemeente). 53
7 dezelde actuele en betrouwbare inormatie. Dat lukt alleen met inormatie die uit dezelde bron komt. Hier zien we dan ook hoe belangrijk het is om voor de realisatie van een KCC de besproken midoicesystemen zoals het zakensysteem, het gegevensmagazijn en het klantcontactensysteem beschikbaar te hebben. Met het klantcontactensysteem ziet de KCCmedewerker welke klant hij voor zich heet, welke contacten er eerder zijn geweest en welke aspraken met de klant zijn gemaakt. Met het gegevensmagazijn heet de medewerker direct alle basisgegevens bij de hand. En in het zakensysteem ziet de medewerker hoe het staat met de ahandeling van een aanvraag waarover de klant belt (o zich aan de balie vervoegt o schrijt). Als gemeenten de komende jaren een klantcontactcentrum gaan opzetten, zal het elektronische gereedschap daarvoor al beschikbaar zijn bij die gemeenten die hun elektronische midoice tegen die tijd goed hebben gevuld. Gemeenten die nu zover nog niet zijn, staan dus wat betret hun midoicearchitectuur voor een orse en hopelijk stimulerende uitdaging. Conclusie De gemeentelijke midoicearchitectuur, de bijbehorende generieke systemen en de stapsgewijze inzet van deze systemen voor de gemeentelijke producten en processen vormen een ontwikkelingstraject dat gericht is op verbetering van de gemeentelijke dienstverlening. Samengevat bestaat het traject uit de volgende ontwikkelingen: De dunne midoice verbindt de (elektronische) rontoice met de systemen in de backoice. Het gegevensmagazijn en het zakensysteem ontsluiten basisgegevens en statusinormatie over aanvragen voor gebruik in de elektronische rontoice. De generieke systemen in de dikke midoice zijn beschikbaar voor het breed ondersteunen van elektronische dienstverlening via het internetkanaal. Met de invulling van de dikke midoice ontstaat tevens een generiek platorm voor het naar voren halen van eenvoudige ahandelingsproces- sen die voorheen door specialisten in de backoice werden uitgevoerd. In de nieuwe situatie worden ze bij voorkeur geheel geautomatiseerd in de midoice uitgevoerd. Tevens ontsluiten de generieke midoicesystemen de gegevens die de medewerkers in het Klant- ContactCentrum in de rontoice nodig hebben. De midoicesystemen stellen gemeenten in staat stapsgewijs en in een eigen tempo de eigen e-gemeenteomgeving in te vullen en door te ontwikkelen. Het hier geschetste op de midoicearchitectuur gebaseerde ontwikkelpad is daarmee een lexibele aanpak die goed past bij de grote variatie in zowel schaalgrootte als mogelijkheden van de Nederlandse gemeenten. Reviewer Pascal Huijbers Literatuur Betere dienstverlening, minder administratieve lasten met de elektronische overheid (2006). Landelijke bestuursverklaring. Commissie Gemeentelijke Dienstverlening (2005). Publieke dienstverlening, proessionele gemeenten: Visie Dijk, J.A.G.M. van, M.H.N. Hanenburg & W.J. Pieterson (2006). Gebruik van Nederlandse Elektronische Overheidsdiensten in Enschede: Universiteit Twente. Dool, F. van den (2002). Architectuur elektronische overheid: Samenhang en Samenwerking. In opdracht van Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties, Directie Inormatiebeleid Openbare Sector (DIOS). Verdonck Klooster & Associates. EGEM (2006). Architectuur Model Gemeentelijke E-Dienstverlening: Project Reerentiemodel Midoice ten behoeve van Gemeenten. Den Haag: EGEM. EGEM (2007). Handreiking Strategie elektronische gemeente. Den Haag: EGEM. EGEM (2007). Reerentiemodel Stelsel van Gemeentelijke Basisgegevens. Den Haag: EGEM. Vereniging Directeuren Publieksdiensten, Vereniging van Nederlandse Gemeenten & Programma Contactcenter Overheid (2007). Gemeente heet Antwoord : Het klantcontactcentrum van gemeenten als rontoice voor de hele overheid. Utrecht, ak%20de%20cover.pd. Links Adrie M.J. Spruit is adviseur architectuur bij het landelijke programmabureau EGEM (onderdeel van de stichting ICTU in Den Haag). 54
Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten
Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten Edwin de Vries 3 juni 2008 Praktisch Implementeren van Enterprise Architectuur bij Gemeenten Waarom Architectuur bij Gemeenten? Praktische aanpak Invulling
Route naar de E-gemeente
Route naar de E-gemeente Gemeenteraad Gemeente Wormerland Ko Mies 15 januari 2008 Agenda Achtergrond Stappen gezet Realisatieplan Vervolg Besluit Achtergrond: Bestuurlijke Verklaring op 18 april 2006:
19 e gebruikersdag dg DIALOG BOR. 17 november 2010. Ron Bloksma Dzenita Murguzovic NORA & GEMMA. Wat heb ik er aan?
19 e gebruikersdag dg DIALOG BOR 17 november 2010 Ron Bloksma Dzenita Murguzovic NORA & GEMMA Wat heb ik er aan? 1 NORA Gemma architectuur RSGB Waar gaat dat allemaal over? Doel: Duidelijkheid creëren
Dimpact en GovUnited vergeleken
Dimpact en GovUnited vergeleken.. en de invulling van zaakgewijs werken Bob Coret 22 september 2011 Digital Groep Specialist op het gebied van dienstverlening en digitaal werken. 2 punt op de horizon 3
Platenset proces- en informatiearchitectuur
GEMMA Platenset proces- en informatiearchitectuur Onderdeel van de GEMeentelijke Model Architectuur EGEM i-teams April 2009 Pagina 1 Toelichting op dit document EGEM i-teams heeft afgelopen periode in
De impact van de basisregistraties op de informatievoorziening van gemeenten
De impact van de basisregistraties op de informatievoorziening van gemeenten Op weg naar de Gemeentelijke Service Bus Danny Greefhorst Gemeenten worden geconfronteerd met allerlei ontwikkelingen die van
Realisatie Programma e-dienstverlening 2e fase
Realisatie Programma e-dienstverlening 2e fase Inleiding In de periode 2008-2009 is een Realisatieplan Dienstverlening ontwikkeld om de informatievoorziening van de gemeente Oegstgeest te verbeteren en
Bijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente
Bijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente Waar hieronder wordt gesproken over partijen is bedoeld: gemeenten, provincies, waterschappen en rijksdiensten
Viag 2007. het is tijd voor informatiekwaliteit. Klaas van der Heijden Marloes Rutten
Viag 2007 De verkokering gekanteld, het is tijd voor informatiekwaliteit Klaas van der Heijden Marloes Rutten Document management Informatiemanagement Metadatamanagement Integratie inrichting en beheer
Inrichting Midoffice Gemeente Arnhem
Inrichting Midoffice Gemeente Arnhem Unit4Agresso, Sliedrecht 16 april 2008 Bas Kooter PM Inrichting Midoffice PM Digitaal Ontsluiten Bouwarchief Agenda 1. Context (Arnhem, ontwikkelingen, EGEM) 2. Midoffice
Regionale Visie en Programma. 11 november 2010
Regionale Visie en Programma Dienstverlening in relatie tot IP&A 11 november 2010 De aanleiding van de visie Programma De Andere Overheid (Balkenende II) Doel efficiënter en beter laten werken overheid
Gewijzigde principes zijn leidend voor gemeentelijke ICT
e-overheid t Andere inrichting van organisatie en architectuur gewenst Gewijzigde principes zijn leidend voor gemeentelijke ICT Gemeenten streven behalve naar betrouwbaarheid, controleerbaarheid en efficiency
Gemeente Venlo digitaliseert en optimaliseert burgerdienstverlening met behulp van Microsoft technologie
Gemeente Venlo digitaliseert en optimaliseert burgerdienstverlening met behulp van Microsoft technologie Organisatie De gemeente Venlo telde eind 2009 ruim 92.000 inwoners. Vanwege een gemeentelijke herindeling
Visie op Digitaal Zaakgericht werken
Visie op Digitaal Zaakgericht werken Aanleiding om digitaal zaakgericht te gaan werken Digitaal Zaakgericht werken is een belangrijke ontwikkeling die al geruime tijd speelt binnen de overheid, en bij
Verbinden. Bestuurlijke Samenvatting
Verbinden Bestuurlijke Samenvatting Verbinding Burgers en bedrijven verwachten dat de overheid er voor hen is in plaats van andersom. Ze willen samenhangende en begrijpelijke communicatie van de overheid
Presentatie NORA/MARIJ
Presentatie NORA/MARIJ 6 november 2009 Peter Bergman Adviseur Architectuur ICTU RENOIR RENOIR = REgie NuP Ondersteuning Implementatie en Realisatie Overzicht presentatie Families van (referentie-)architecturen
De toegangspoort naar de e-overheid
De toegangspoort naar de e-overheid Gemeente Amersfoort en elektronische dienstverlening 25 mei 2009 Marieke van Donge en Joost Klein Velderman Programma voor vanavond Aanleiding programma e-overheid Bestuurlijke
Digitaal Loket: kansen of kosten
Digitaal Loket: kansen of kosten 27 oktober 2011 www.gentleware.nl janjaap.vanweringh@gentleware.nl 06-12.1234.15 1 Onderwerpen Wat is een digitaal loket? Waarom een digitaal loket? Stappenplan Do s en
Actuele ontwikkelingen in IT en IT-audit
BASISREGISTRATIES Actuele ontwikkelingen in IT en IT-audit Auteurs: Ender Atalay en David Campbell Samenvatting Sinds 2003 werken de rijksoverheid en gemeenten aan het ontwikkelen van basisregistraties
SIMkcc. SIM klant contact centrum. Digitale dienstverlener voor e-gemeenten
SIMkcc SIM klant contact centrum Digitale dienstverlener voor e-gemeenten klacht/melding belscripts kennisbank status aanvraag direct bestellen kosten antwoorden KCC openingstijden beleidsinformatie online
www.zaakgerichtwerken.nl Wat is ZGW? aanmaken van zaken voor hoeveelheden werk waarvan kwaliteit en doorlooptijd bewaakt moeten worden met per zaak een zaakdossier gericht op het vastleggen van de status
KING Leveranciersdag 2 maart 2012 Arnoud Quanjer, Jeffrey Gortmaker, KING. Architectuur Bodemplaat Basisgemeente
KING Leveranciersdag 2 maart 2012 Arnoud Quanjer, Jeffrey Gortmaker, KING Architectuur Bodemplaat Basisgemeente Basisgemeente geeft samenwerking inhoud, vorm en richting Convergeren op proces en inhoud
Van contentbeheer naar kennisbeheer
Nadat een organisatie het contentbeheer goed heeft ingericht en de website goed op orde heeft, zal zich een nieuwe vraag aandienen: 'We hebben nog veel meer kennis die via de verschillende dienstverleningskanalen
Wouter Keller en Michael Roovers
f Vergelijking midoffices Elektronische dienstverlening: tussen front- en Elektronische dienstverlening staat de laatste tijd sterk in de belangstelling bij gemeenten. Hierbij is er veel aandacht voor
Helmond heeft Antwoord. Raadsvergadering, 12 september 2011
Helmond heeft Antwoord Raadsvergadering, 12 september 2011 Dienstverlening Helmond Missie: Wij helpen u op maat met proactieve informatie, producten en diensten. Visie Denken in mogelijkheden. De Stadswinkel
afkijken nadoen EGEMwijs
afkijken nadoen EGEMwijs Hoe organiseer je nou die samenwerking? 18 april 2007 MENSIT Ineke Schop Gemeenten willen maatschappelijke problemen oplossen en hun dienstverlening maximaliseren De vraag centraal..
Beantwoording van vragen uit vergaderingen van het dagelijks bestuur, de commissies en het algemeen bestuur
DB-vergadering 09-07-2013 Beantwoording van vragen uit vergaderingen van het dagelijks bestuur, de commissies en het algemeen bestuur vraag van uit de vergadering van dagelijks bestuur dagelijks bestuur
Meerjarenplan ICT
Meerjarenplan ICT 2008-2012 ICT meerjarenplan Vooraf. Informatie ICT informeel in het voorjaar 2008 Besluitvorming ICT formeel bij de begroting Dienstverleningsvisie eind 2008 (richtinggevend) Programmaplan
Draagvlak, essentieel voor een succesvolle implementatie.
Draagvlak, essentieel voor een succesvolle implementatie. Agenda Medemblik in cijfers Medemblik heeft antwoord Uitdagingen Organisatorische verandering Documentstromen Implementatie van DMS Procesinrichting
Alphen aan den Rijn. Informatiearchitectuur. M&I/Argitek. Agenda. Referentiearchitectuur ELO (BZK) Even voorstellen: M&I/Argitek en M&I/Partners
Alphen aan den Rijn Informatiearchitectuur Wouter J. Keller M&I/Argitek Agenda Even voorstellen: M&I/Argitek en M&I/Partners Elektronische dienstverlening: I-visie / PvE Informatiearchitectuur: / MO /
Business case Digikoppeling
Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900
Overleven in een digitale wereld
P a g i n a 1 Projecten in de spotlight Overleven in een digitale wereld Gemeente Venlo heeft zich een stevige ambitie opgelegd. Niet alleen moet het imago van Venlo verbeterd worden, met de Floriade 2012
Handreiking NORA-overzichtskaarten
Handreiking NORA-overzichtskaarten Richtlijnen voor het maken van NORA-conforme architectuurplaten Handreiking NORA-platen Januari 2011 Deze handreiking biedt u aanwijzingen voor het maken van architectuurplaten
Werken onder architectuur in Alphen
Werken onder architectuur in Alphen Dominique Omes, Alphen aan den Rijn Marnix van Welie, M&I/Partners VIAG congres, 1 december 2009 Agenda Wat is een architectuur Waarom een architectuur Terugblik in
Conclusie Architectuur Elektronische Overheid. 2007 Niet kantelen,maar koppelen!
Conclusie Architectuur Elektronische Overheid 2007 Niet kantelen,maar koppelen! ? Roep naar meer Informatie!! JJH Front-office `c Transactieplatform MID-office Backoffice applicaties Klant Contact Centrum
Digikoppeling adapter
Digikoppeling adapter Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900 555
Een hoge kwaliteit van de gegevenshuishouding is nodig voor goede dienstverlening aan
Een hoge kwaliteit van de gegevenshuishouding is nodig voor goede dienstverlening aan burgers en bedrijven én voor efficiënt samenwerkende overheidsorganisaties. De proces van het verzamelen, registreren
Kanaalontwerp uitwerking. Lex Heerink Kanalen in Balans seminar Amstelveen, 2 december 2009
Kanaalontwerp uitwerking De buurtfeestvergunning Lex Heerink Kanalen in Balans seminar Amstelveen, 2 december 2009 Kanaalontwerp? frontoffice backoffice Afstemming voorkant achterkant Architecturale impact
Scherp stellen op verandering
e-overheid i Juiste perspectief bij invoering van Klantcontactcentrum en midoffice bij gemeenten Scherp stellen op verandering Gemeenten staan voor grote uitdagingen bij het inrichten van het Klantcontactcentrum
De toegevoegde waarde van open standaarden voor een overheidsorganisatie
De toegevoegde waarde van open standaarden voor een overheidsorganisatie De toegevoegde waarde van open standaarden voor een overheidsorganisatie 1 Open standaarden in de context van het plateaumodel De
Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Samen werken aan betere dienstverlening
Samen werken aan betere dienstverlening Onze filosofie Het gaat om de dienstverlening Instandhouden ICT-infrastructuur is geen kerntaak van gemeenten GovUnited koopt de voorzieningen om (elektronische)
Handreiking NORA-overzichtskaarten
Handreiking NORA-overzichtskaarten Richtlijnen voor het maken van NORA-conforme architectuurplaten Handreiking NORA-platen Januari 2011 Deze handreiking biedt u aanwijzingen voor het maken van architectuurplaten
Overheidsservicebus (OSB) Paul Schlotter Architect OSB
Overheidsservicebus (OSB) Overheidsservicebus Paul Schlotter Architect OSB De OSB faciliteert de elektronische overheid Onderwerpen Waarom een OSB Positionering in eoverheid Inrichting Binnen vs Buiten
Introductie Eindresultaat
VOORTGANGSRAPPORTAGE Wormerland heeft Antwoord Naam portefeuillehouder Peter Tange 1 november 2010 Versie 1.0 Naam opdrachtgever Marlies van den Hende Naam opdrachtnemer Reinout Schaatsbergen Rapportageperiode
Centrale Voorziening Decentrale Regelgeving
Centrale Voorziening Decentrale Regelgeving Aansluiten op de CVDR. Inhoudsopgave Centrale Voorziening Decentrale Regelgeving...1 Introductie...2 De wettelijke standaard...2 Twee invoeropties...2 Invoeroptie
De complete oplossing voor uw kadastrale informatievoorziening.
De complete oplossing voor uw kadastrale informatievoorziening. Foto: Mugmedia Het Kadaster gaat de levering van kadastrale informatie ingrijpend vernieuwen. Het huidige proces van verwerken van kadastrale
BeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10
Nieuwsbrief BeheerVisie Nieuwsbrief BeheerVisie 2015, Editie 2 Nieuws BeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10 BeheerVisie geeft advies MeldDesk App Message Router MeldDesk Gebruikers Forum Nieuwe MeldDesk
Dienstverlening en e-overheid
Dienstverlening en e-overheid commissie Middelen/AB 9 april 2009 1 Inhoud Wat is de aanleiding voor deze presentatie? Wat is Dienstverlening en e-overheid? Welke wetten en regels zijn van belang? Hoe heeft
Kernregistratie Openbare Ruimte Overheid & ICT, Utrecht
Kernregistratie Openbare Ruimte Overheid & ICT, Utrecht DE KERNREGISTRATIE OPENBARE RUIMTE IS EEN ONMISBAAR INSTRUMENT VOOR IEDERE OVERHEIDSORGANISATIE DIE BEHEERTAKEN IN DE OPENBARE RUIMTE HEEFT René
Burgerlink. Kwaliteitsimpuls publieke dienstverlening. 17 maart 2008. Themabijeenkomst NMKG, "Burgerlink, schakel tussen Burger en Overheid"
Burgerlink Kwaliteitsimpuls publieke dienstverlening NMKG-themabijeenkomst, Den Haag 2 1 Kwaliteitsimpuls nodig? Publieke dienstverlening moet en kan beter Iedere organisatie is verantwoordelijk voor haar
De kracht van Middelgroot. Klik hier voor praktijkvoorbeelden
De kracht van Middelgroot Klik hier voor praktijkvoorbeelden De kracht van het programma e-dienstverlening Wat is: Het programma e-dienstverlening? In de gemeente Waalwijk wordt gewerkt met een elektronisch
Door nauwe samenwerking en complementariteit naar de realisatie van een nieuw dienstverleningsmodel bij Stad Bilzen
Door nauwe samenwerking en complementariteit naar de realisatie van een nieuw dienstverleningsmodel bij Stad Bilzen Uitgangspunten OS-traject, geïnspireerd op beleidsdoelstellingen Kwalitatieve, klantvriendelijke
afkijken nadoen EGEMwijs Roadmap StUF SOA Op weg naar een service-georiënteerde architectuur henri.korver@egem.nl
afkijken nadoen EGEMwijs Roadmap StUF SOA Op weg naar een service-georiënteerde architectuur henri.korver@egem.nl What kind of StUF? Acroniem: Standaard Uitwisseling Formaat voor (gemeentelijke) applicaties.
Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken, gevolgen en status binnen de Drechtsteden
Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken, gevolgen en status binnen de Drechtsteden Laatst bijgewerkt/ Versie: 8 oktober 2010 Waar hieronder wordt gesproken over partijen is bedoeld: gemeenten,
Voorbeelden generieke inrichting Digikoppeling
Voorbeelden generieke inrichting Versie 1.1 Datum 19/12/2014 Status Definitief Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900 555 4555 (10 ct p/m) e. servicecentrum@logius.nl Documentbeheer
Dienstverlening
Dienstverlening 2010 2015 13-04-2010 Agenda Ontwikkelingen en de opgaven voor 2010-2015 (5 beloften aan de burger) De stand van zaken in Dordrecht Regionale samenwerking De opgaven voor 2010-2014 Dienstverlening
Zaakgericht samenwerken. Visie en Koers
Zaakgericht samenwerken Visie en Koers 2009032816 We staan voor diverse ambities en knelpunten Burgers 7x24 inzicht in status aanvragen Efficiënter werken Borgen rechtmatigheid Inzicht bij medewerkers
Factsheet Mozard Wmo
Mensgerichte dienstverlening in het Sociaal Domein Factsheet Mozard Wmo De complete geïntegreerde ICT oplossing voor het behandelen van het Wmo-proces Hoe draagt Mozard bij aan de ondersteuning van het
Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Publieksdienstverlening De gemeente Utrecht wil excelleren in publieksdienstverlening die past bij de wettelijke kaders en de ambities van de stad. Wat willen we bereiken? Wat gaan
Baseline Informatiehuishouding Gemeenten
Baseline Informatiehuishouding Gemeenten Themasessie SOD Dagvoorzitter Marjan Dik Presentatie: Margriet van Gorsel 26 April 2012 Programma 13.30 13.45 Introductie met stellingen () 13.45 14.00 Pas op de
Seneca B.V. Elektronicaweg 31 2628 XG Delft Nederland T +31(0)15-251 37 00 F +31(0)15-251 37 01 E info@smartsite.nl I www.smartsite.
Seneca B.V. Elektronicaweg 31 2628 XG Delft Nederland T +31(0)15-251 37 00 F +31(0)15-251 37 01 E info@smartsite.nl I www.smartsite.nl Whitepaper Content in cascade De plaats van het content management
Factsheet Zaakgericht werken in het Onderwijs
Zaken Klantcontacten Zoeken Antwoord Registraties Factsheet Zaakgericht werken in het Onderwijs Zaakgericht Werken is binnen overheidsorganisaties al een bekend begrip. Vrijwel alle werkprocessen worden
Geo-informatie is dood Leve geo-informatie!
Geo-informatie is dood Leve geo-informatie! Geo aspecten van NORA Ron Bloksma, namens Geonovum ron.bloksma@grontmij.nl NORA Wie kent NORA 2.0? Nederlandse Overheid Referentie Architectuur eoverheid & 1Overheid
Zaakgericht Werken - ochtendsessie
Zaakgericht Werken - ochtendsessie Corné Dekker, informatiearchitect, IenPM BV ISZF, IJlst, 11 april 2011 www.zaakgerichtwerken.nl 1 Schermvoorbeelden Schermvoorbeelden Mozard MidOffice Suite (Deventer,
Ligt uw uitdaging in het aansluiten op de voorzieningen en de distributie van basisgegevens?
INTEGRATIE PLATFORM Ligt uw uitdaging in het aansluiten op de voorzieningen en de distributie van basisgegevens? Met het Neuron Integratie Platform kunt u uw informatievoorziening op betrouwbare en efficiënte
Uw digitale ambitie live! ZGW congres. Maarten van der Hoek (Exxellence) Michiel van Turnhout (Exxellence) Kees-Jan de Graaf (Centric)
Uw digitale ambitie live! ZGW congres Maarten van der Hoek (Exxellence) Michiel van Turnhout (Exxellence) Kees-Jan de Graaf (Centric) Digitale overheid 2017 Het kabinet wil in 2017 burgers en bedrijven
One stop shop: KCC Almere
One stop shop: KCC Almere Samenstellers: Datum: Versie: Alexandra Asbroek Mei 2008 0.2 Congres Digital Display 17-9-2009 André Drenth Waar gaan we het over hebben? Filmpje KCC Almere Voorbeeld proces meldingen
Dienstverlening, bedrijfsvoering en informatievoorziening. in relatie tot zaakgericht werken
Dienstverlening, bedrijfsvoering en informatievoorziening in relatie tot zaakgericht werken Maart 2013 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 LEESWIJZER... 3 1. Perspectief: dienstverlening... 4 1.1. Inleiding...
Digitale dienstverlening, een vak!
Nieuwsbrief Samenwerking / nummer 1 / januari 2006 Digitale dienstverlening, een vak! Gemeenten worden via de overheid gestimuleerd om, vanaf begin 2007, 65% van de dienstverlening ook digitaal aan te
Basisregistratie Kadaster Aansluiten op BRK levering Processen en inrichtingsvarianten
Basisregistratie Kadaster Aansluiten op BRK levering Processen en inrichtingsvarianten Jan Campschroer Arnoud Quanjer Arjan Kloosterboer Ellen Debats 20-11-2014 Inhoud 1. Impact BRK-levering op gemeentelijke
Startnotitie Klant Contact Centrum (KCC)
Startnotitie Klant Contact Centrum (KCC) Auteur/steller: M.B. Dekker Versie: 1.0 Datum 16 oktober 2006 1. Inleiding 1.1 Aanleiding voor het project Burgers en ondernemers kunnen niet altijd hun weg vinden
Het fluïde Klantcontactcentrum van Haarlem twee jaar na invoering
Het fluïde Klantcontactcentrum van Haarlem twee jaar na invoering Heleen Agterhuis Hoofdafdelingsmanager Dienstverlening 023 5113119 hmagterhuis@haarlem.nl Haarlemse KCC-case Uitgangssituatie (2006) Aanleidingen
In dit artikel laten we zien hoe een eenvoudige landschapskaart van uw organisatie hierbij kan helpen.
Navigeren aan de hand van een landschapskaart Dr. ir. W. Bakkeren, Drs. A. van der Krabben, Dr. R. van der Plank Consultants bij Ordina Public Consulting Zicht kwijt op alle veranderingen in het bedrijf?
Leeuwarden heeft Antwoord. Dienstverleningsdag ISZF 25 juni 2010 Saskia van den Broek
Leeuwarden heeft Antwoord Dienstverleningsdag ISZF 25 juni 2010 Saskia van den Broek Inleiding Overheid heeft Antwoord Landelijk concept ondersteund door VNG Programma Dienstverlening Vertaling naar ambities
donderdag 14 oktober 2010 KCC in de Zorg Jan Vissers Product Manager Seneca BV
donderdag 14 oktober 2010 KCC in de Zorg Jan Vissers roduct Manager Seneca BV 1 ven voorstellen 2 donderdag 14 oktober 2010 Jan Vissers roduct manager Business Consultant Bekwaamd in Internet en Online
Raadsmededeling - Openbaar
Raadsmededeling - Openbaar Nummer : 122/2011 Datum : 18 juli 2011 B&W datum : 18 juli 2011 Portefeuillehouder : G. Berghoef Onderwerp : Modernisering gemeentelijke basisadministratie, verwerving burgerzaken
Proces Omgevingsloket online (OLO) Gemeenten Veere, Bronckhorst Roxit, PinkRoccade LG
Proces Omgevingsloket online (OLO) Gemeenten Veere, Bronckhorst Roxit, PinkRoccade LG Welke sessie is dit? Best Practice 1: Het belastingloket Best Practice 2: Burgerzakenloket: Buitengemeentelijke verhuizingen
GEMMA 2 Architectuurprincipes
GEMMA 2 Architectuurprincipes Cocreatiesessie 3, maandag 18 mei 2015, Den Haag heo Peters Arnoud Quanjer Danny Greefhorst Jeffrey Gortmaker oine Schijvenaars Van GEMMA 1 naar GEMMA 2 Nieuwe ontwikkelingen
het gemeentelijk fundament
Samenhang tussen dienstverlening, organisatie en ict het gemeentelijk fundament Samenhang tussen dienstverlening, organisatie en ict het gemeentelijk fundament voorwoord Bouwen aan goede dienstverlening.
Eerste uitwerking strategisch thema 'Betrouwbare digitale informatie is de basis'
Eerste uitwerking strategisch thema 'Betrouwbare digitale informatie is de basis' versie 30 augustus 2013 De beschikbaarheid van betrouwbare digitale overheidsinformatie is de basis voor het goed kunnen
Waterschap Peel en Maasvallei wil hoge ambities behalen met SureCase
Waterschap wil hoge ambities behalen met SureCase Case study Waterschap Peel en Maasvallei Juni 2014 Waterschap Peel en Maasvallei wil hoge ambities behalen met SureCase Pagina 2/5 Waterschap Peel en Maasvallei
PVE ICT SOCIALE WIJKTEAMS. Inleiding
PVE ICT SOCIALE WIJKTEAMS Inleiding Voor de uitwerking van het Programma van Eisen voor ICT voor sociale wijkteams zijn vier systemen bekeken. Dit zijn: - 1-plan van Kwadraad (powered by: Coöperatie I-Kracht)
Dienstverleningsconcept provincie Drenthe
Dienstverleningsconcept provincie Drenthe definitief 1. Aanleiding Eén van de paragrafen van het bestuursakkoord 2008 2011 tussen Rijk en provincies besteedt aandacht aan de kwaliteit van dienstverlening
Van Regels naar Ruimte Nieuwsbrief van het programma Regeldruk, maart 2012
Nieuwsbrief van het programma Regeldruk, maart 2012 Van Regels naar Ruimte Nieuwsbrief van het programma Regeldruk, maart 2012 Met deze nieuwsbrief wil het programma Regeldruk van BZK u informeren over
De e-overheid wordt onder architectuur gebouwd Guido Bayens ICTU Kenniscentrum / Architectuur e-overheid
De e-overheid wordt onder architectuur gebouwd Guido Bayens ICTU Kenniscentrum / Architectuur e-overheid Drs G.I.H.M. Bayens MBA Guido.bayens@ictu.nl gbayens@novius.nl Actieprogramma Andere Overheid Vier
De onderdelen uit de GEMeentelijke Model Architectuur toegelicht
GEMMA De onderdelen uit de GEMeentelijke Model Architectuur toegelicht Floor Lekkerkerker, projectmanager Architectuur EGEM i-teams EGEM i-teams 21 januari 2009 Pagina 1 2009 EGEM i-teams Identity Theft...
De Midoffice ontrafeld
De Midoffice ontrafeld Guido Bayens, Marc Lankhorst In de discussie over de modernisering van gemeentelijke dienstverlening speelt het woord Midoffice een dominante rol. De term wordt gebruikt als onderdeel
Whitepaper Zaaksgewijs werken volgens BCT
Handelsnaam van BCT automatisering BV KvK 14043652 postbus 300 6430 AH Hoensbroek heiberg 40 6436 CL Amstenrade t. +31 (0)46-442 45 45 f. +31 (0)46-442 47 30 info@bct.nl www.bct.nl servicedesk: t. +31
Informatievoorziening Standaarden en knooppunt. Utrecht / Regiegroep StUF/RSGB/RGBZ 2 april 2014 Peter Klaver / KING
Gegevensuitwisseling (visd Realisatieprogramma) Informatievoorziening Standaarden en knooppunt Utrecht / Regiegroep StUF/RSGB/RGBZ 2 april 2014 Peter Klaver / KING VISD - Implementatie-aanpakaanpak Poortwachter
Self service. 360 o Klantbeeld. Door én met klanten. Grip op markten. Antwoord op dynamiek. Adoptability
Self service 360 o Klantbeeld Door én met klanten Antwoord op dynamiek Adoptability Grip op markten De front office betaalt en de front office bepaalt door Chris Ras, Michel Peters en Roel Corzaan De groei
Het stelsel werkt, ook voor de WOZ
Het stelsel werkt, ook voor de WOZ Dataland Congres 2014 12-6-2014 Harmen Tjeerdsma Agenda Voorstellen Trends Stelsel en Neuron Ontwikkelingen WOZ Neuron WOZ Registratie Samenwerking En verder Vragen en
In- & Outputmanagment van verzenden naar interactie
In- & Outputmanagment van verzenden naar interactie Intro Menzis Aanleiding & Werkwijze Resultaten (2009 2012) Document Communicatie Strategie strategie solution rendement stand van zaken Waar naar toe
Informatieplan hoofdlijnen -
Informatieplan 2016 2019 - hoofdlijnen - Informatieplan Gemeente Leusden 2016-2018 2016-2019 Inleiding Het Informatieplan sluit aan op het collegeprogramma en de doelstellingen van de organisatie; heeft
KING wérkt voor gemeenten
KING wérkt voor gemeenten KING is van gemeenten Onafhankelijke speler, zonder commercieel belang Ondersteunen en faciliteren Activiteiten samen met gemeenten Vraaggericht en op maat Inspirerend en verbindend
KING wérkt voor gemeenten door slimme arrangementen met de markt. Utrecht, 6 juli 2011 - Bijeenkomst gebruikersverenigingen en KING
KING wérkt voor gemeenten door slimme arrangementen met de markt Utrecht, 6 juli 2011 - Bijeenkomst gebruikersverenigingen en KING Uitgangspunten KING e-dienstverlening E-bouwstenen geen doel op zich;
Burgerservicenummer Eén nummer is genoeg
1 Burgerservicenummer Eén nummer is genoeg I. Ruiter Programmabureau BSN 1 Eén nummer is genoeg 1. Historie en context 2. Hoofdlijnen BSN-stelsel 3. Betekenis BSN 4. Beheervoorziening BSN en Architectuur
GEMMA Thema's en Kernprincipes
GEMMA Thema's en Kernprincipes voor gemeentelijke proces en informatiearchitectuur NAAM: ARCHITECTUURTEAM EGEM I-TEAMS VERSIE: 1.00 DATUM: 6 APRIL 2009 STATUS: EINDVERSIE Pagina 1 Bijdragen Onderstaande
Gemeente Uden. ICT-visiedocument 2010-2012
Gemeente Uden ICT-visiedocument 2010-2012 Inleiding Dit ICT-visiedocument geeft op hoofdlijnen de richting aan voor het te volgen ICT-beleid. Het doet echter geen uitspraken op detail over de inrichting
Hoe maak ik een architectuurplaat voor mijn eigen gemeente.
Hoe maak ik een architectuurplaat voor mijn eigen gemeente. Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Ontstaan van de GEMMA IA platen met een midoffice structuur... 5 2.1 Basisplaat 1... 5 2.2 Basisplaat 2... 6 2.3 Basisplaat