Succesfactoren voor Samenwerking
|
|
- Erik Adam
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Dit is een previewexemplaar. Het volledige boek en het ebook zijn beschikbaar op Succesfactoren voor Samenwerking Hoe effectievere, efficiëntere en enthousiastere teams te leiden Dr.ir. Reynold A Chandansingh 3
2 Succesfactoren voor samenwerking Eerste druk: Oktober 2016 Copyright 2016 De Wagenmenner BV Auteur: Dr.ir. Reynold A Chandansingh Druk: Pumbo.nl Omslagontwerp: Peter Nijpjes, Visual Strategy Vormgeving binnenwerk: Pumbo.nl ISBN NUR 000 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, door middel van druk, fotokopieën, geautomatiseerde gegevensbestanden of op welke andere wijze ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
3 Opgedragen aan mijn belangrijkste team. Sita, Romano, Natascha en Chantal: Thanks! 5
4 Woord vooraf Anders naar teams kijken Dit boek is geschreven om mensen te inspireren anders te kijken naar werken in teams. En handvatten aan te reiken om met het team anders aan de slag te gaan. Andere dingen doen en dingen anders doen om ander resultaat te krijgen. Het biedt je als leider inspiratie om krachtig te acteren in teams, met als gevolg een beter effect voor zowel het team als voor jezelf. Om situationeel om te gaan met de uitdagingen, die gepaard gaan met teamwerk. Het biedt je tips om coöperatief en betekenisvol samen te werken met je team om aansprekende doelen te realiseren. Ook om je eigen talenten toe te passen, je eigen doelen te realiseren en zelf te groeien in het teamwerk. Kortom, inspiratie om betekenisvol bezig te zijn in je teams. Om zinvol, op basis van de eigen capaciteiten, een waardevolle bijdrage te leveren aan aansprekende teamresultaten. In verbondenheid met anderen. Misschien wel om de wereld een beetje mooier te maken. Voor jou als teamspeler Het boek is geschreven voor jou. Zeker als je een groot gedeelte van het werk in teams uitvoert en daarin leidend wilt zijn. Als formele of informele teamleider. Elk teamlid is informeel leidend door gericht te zijn op constructief samenwerken met anderen in het team om aansprekende resultaten te halen en plezier te hebben. Maar ook door in staat te zijn om in het teamwerk de eigen capaciteiten toe te passen, de eigen doelen te realiseren en zelf te groeien. De formele teamleiders hebben de speciale taak om hun team te leiden naar beter resultaat en meer plezier in het werk. Onder andere door ontwikkeling van mensen en toepassing van effectievere manieren van samenwerken. Ze leiden allerlei soorten teams, zoals afdelingen, managementteams,
5 directieteams, projectteams, etc. In hun functie van directeur, ondernemer, manager, afdelingshoofd, teamleider of projectmanagers. We wensen je veel inspiratie toe. De weg naar meer aansprekende teamresultaten begint wel altijd met een eerste gedurfde stap. Andere dingen doen of dingen anders doen. Uit je comfortzone stappen voor andere, vaak betere, effecten. 7
6 Inhoudsopgave Woord vooraf... 6 Anders naar teams kijken... 6 Voor jou als teamspeler... 6 Deel 1: Smeed een effectief dreamteam Teamwerk, bijna altijd Overschatting teameffectiviteit Oorzaken van ineffectiviteit Onbewust en onuitgesproken Creëer een dreamteam Succesfactor 1: Behoud resultaatgerichtheid Verwaarlozing van teamresultaat Status of bijdrage Resultaatgericht blijven De essentie Voorbeeldgedrag als leider Aanspreekvaardigheid is laag Belang van aanspreken? De grootste belemmeringen? Hoe versterk je aanspreekvaardigheid? Wat is je rol als teamleider? Wat is nodig? Succesfactor 3: Beklim de commitmentladder Gebrek aan commitment? Wat zijn de effecten? Wat is nodig? Wat zijn kritische succesfactoren? Welke werkvormen gebruik je? Wat is je rol als leider? Waarom is commitment nodig? Succesfactor 4: Vergroot conflictvaardigheid... 26
7 Waarom vermijden we conflicten? Waarom is het conflict zo belangrijk? Waarom gaat het mis? Hoe maak je teams conflictvaardig? Wat zijn je eigen uitdagingen? Succesfactor 5: Voed vertrouwen Gebrek van vertrouwen Terug naar de basis Vol vertrouwen Trustbuilding Uit je comfortzone Tot slot Deel 2: Vergroot effectiviteit in uitvoering Druk bezig zijn Oorzaken van ineffectiviteit Werk aan effectiviteit in uitvoering Succesfactor 6: Bewaak de prioriteiten Effectief onder tijdsdruk? Focus? Als team meer bereiken? Regelmatiger herijking! Prioriteitsdiscussies zijn uitdagend Succesfactor 7: Los problemen effectiever op Druk! Maar effectief? Lage oplossingsgerichtheid Effectief problemen oplossen Kost dit meer tijd? Jouw uitdaging Succesfactor 8: Maak teamoverleg zinvoller en leuker Vergadertijgers door ineffectief teamoverleg Het kan effectiever en leuker Gepaste werkvormen voor probleemoplossing Tip: Doel bepaalt werkvorm Tot slot
8 Deel 3: Ontwikkel het team continu Dips in samenwerking Belemmering voor ontwikkeling Werk continu aan ontwikkeling Succesfactor 9: Ontwikkel veerkracht Crisis! Veerkrachtig door de dip Stappen De uitdaging Succesfactor 10: Help elkaar door verandering Verandering is niet leuk! Hoe omgaan met verandering Effectiviteit van gedrag Effectief met dolfijngedrag Succesfactor 11: Gebruik de kracht van waardering Gerichtheid op wat er niet goed gaat Mensen halen resultaten Waardering geeft mensen vleugels Verbeter opmerkzaamheid Geef als leider het voorbeeld Succesfactor 12: Leer van buitengewone teams Onverwachte lessen van de gans Flock facts Lessen Toepassing Hoe nu verder? Referenties Over de schrijver... 71
9 Deel 1: Smeed een effectief dreamteam 11
10 Teamwerk, bijna altijd Ons werk wordt vrijwel altijd uitgevoerd in een samenwerkingsverband. Natuurlijk zijn er taken die je zelfstandig, soms zelf solitair, kunt uitvoeren. Maar ook die passen vaak in een groter geheel. In teams hebben mensen duidelijkheid nodig over doelstellingen, taken en middelen. Maar meer dan ooit wordt het resultaat bepaald door de samenwerking met anderen. Daar is nog een wereld te winnen. De kwaliteit van de samenwerking schat men vaak hoog in. Die is echter in werkelijkheid vaak bedroevend laag, blijkt uit onze ervaring. Het is dringend nodig te werken aan de kwaliteit van de samenwerking in werkend Nederland. De sfeer is er in de bedrijven tijdens de crisisjaren er niet beter op geworden. Dat heeft de kwaliteit van samenwerking nog verder onder druk gezet. Er is tijd voor een kentering. Overschatting teameffectiviteit Mensen schatten de effectiviteit van hun team (te) hoog in: 7,5 9,0 als gemiddeld rapportcijfer. Het verschil met andere teams is gering, het kan iets beter, maar onze teameffectiviteit is goed (genoeg). Teamevaluatie levert OK op voor vrijwel alle criteria van een effectieve of high performance team (HPT). Managers zien vaak het probleem van lage teameffectiviteit niet. Ze vinden dat hun team vaak iets beter presteert dan andere teams. Zich niet realiserend dat iets beter dan slecht nog steeds niet betekent dat het goed is. Toch maken vergelijkbare teams in bijzondere ontwikkelprogramma s doorbraken, waarbij de teameffectiviteit aanzienlijk vergroot wordt. En neemt de buitenstaander grotere verschillen in teameffectiviteit waar. Hoe is dit met elkaar te rijmen? 12
11 Oorzaken van ineffectiviteit Patrick Lencioni geeft in zijn boek the five dysfunctions of a team mogelijke oorzaken. Het team is ineffectief als minstens één hiervan (gedeeltelijk) van toepassing is. 1. Afwezigheid van vertrouwen We vertrouwen elkaar. Maar vaak vertrouwen teamleden elkaar maar beperkt. En zijn gereserveerd in zich kwetsbaar opstellen. 2. Angst voor conflict We zeggen waar het op staat. Maar vaak gaat men de moeilijke discussie uit de weg. En geeft men oppervlakkig en veilig commentaar. Om de goede vrede te bewaren. 3. Gebrek aan commitment We zijn committed. Maar duidelijke uitspraken worden vermeden, bindende afspraken worden ontdoken en het wilsbesluit wordt niet genomen. Besluiten worden niet ondertekend. 4. Vermijding van verantwoordelijkheid We nemen onze verantwoordelijkheid. Maar we komen onze afspraken niet na. En spreken elkaar onvoldoende aan. Immers, anderen aanspreken kan ertoe leiden zelf aangesproken te worden! 5. Verwaarlozing van Resultaten We gaan voor gezamenlijk resultaat. Maar we besteden weinig aandacht aan collectieve doelen en resultaten. Onze eigen doelen hebben een hogere prioriteit dan de teamdoelen. Dit gedrag wordt getypeerd als karpergedrag. Goedkeuringsgericht, conventioneel, afhankelijk en vermijdend gedrag. Van zowel het team als individuele teamleden. Ogenschijnlijk loyaal aan het team en gericht op bewaren van de goede vrede in het team. 13
12 Onbewust en onuitgesproken In teamevaluaties geven teamleden aan dat deze oorzaken vaak niet op hun team van toepassing zijn. We vertrouwen elkaar, zeggen waar het op staat, zijn committed, nemen verantwoordelijkheid en gaan voor gezamenlijk resultaat. En toch is in de praktijk de worsteling voelbaar. Hoe komt dat? Teamleden zijn zich gedeeltelijk bewust, maar voor een aanzienlijk deel onbewust van het daadwerkelijk gedrag van team en individuele teamleden. Dat is lijn met het slimme onbewuste, die betoogt dat het overgrote gedeelte van ons gedrag onbewust van karakter is. De eerste vier van de bovengenoemde oorzaken zitten vooral in het onbewuste domein. Wat men denkt, waarvan men bewust is en uitspreekt komt meestal niet overeen met het daadwerkelijk gedrag in het team. Daardoor wordt de eigen teameffectiviteit hoger ingeschat dan het daadwerkelijk is. Overigens is het nog zeer de vraag of men zich daadwerkelijk uitspreekt. Vaak geef men het sociaal wenselijk antwoord. Teamleden die de teameffectiviteit laag durven te scoren, moeten zich vaak verantwoorden aan de andere teamleden. Andersom vaak niet. Creëer een dreamteam Als leider ben je in staat een dreamteam te creëren. Door vanaf het begin daadwerkelijk te werken aan de oorzaken van ineffectief teamgedrag. Door resultaatgericht te blijven, eigen verantwoordelijkheid te stimuleren en gezamenlijke commitment te vergroten. Maar ook door te werken aan conflictvaardigheden en vertrouwen in het team. Je eigen gedrag is daarbij je belangrijkste instrument. Het vergt andere dingen doen of dingen anders doen. Ingrijpend, maar zeker de moeite waard! Het levert jou, je team en de individuele teamleden veel op. 14
13 Succesfactor 1: Behoud resultaatgerichtheid Verwaarlozing van teamresultaat In veel teams is er sprake van verwaarlozing van het teamresultaat. Het is één van de vijf meest voorkomende oorzaken van ineffectieve teams. Het is bijna ongelooflijk, maar wel zichtbaar als je even onder het oppervlak kijkt. Dan is te zien dat er meer teams bestaan met een gebrekkige resultaatgerichtheid dan teams met een grote prestatiegedrevenheid. Status of bijdrage De oorzaak is te vinden in het feit dat veel mensen teamlid zijn om te overleven. En niet primair vanuit de wil om samen iets te presteren of vanuit de intentie om een waardevolle bijdrage te leveren. Deze teamleden zijn niet primair gericht op samen buitengewone teamresultaten neerzetten. Je team verliest gemakkelijk de focus op het resultaat, zodra één of meer teamleden het teamresultaat uit het oog verliezen. Dat is mogelijk door: 1. Vatbaarheid voor teamstatus Teamlid zijn is voor veel mensen al voldoende om tevreden te zijn. Ze zijn statusgevoelig en gericht op het speciaal of elitair karakter daarvan. Bijvoorbeeld, sommige mensen vinden het fantastisch om lid te zijn van het MT. Resultaten zijn wenselijk, maar liefst zonder grote opoffering of ongemak. 2. Behoefte aan individuele status Teamlid zijn is voor mensen vaak een vehikel voor de eigen positie en status. Het eigen belang gaat dan voor het teambelang. Resultaten worden nagestreefd die vooral het eigen belang dienen. Terwijl voor een effectief teamresultaat men dient te gaan voor het collectief belang. 3. Gerichtheid op inspanning Teamlid zijn is voor mensen vaak een belasting. De gerichtheid op de vereiste inspanning is dan groter dan op de prestatie. En teamdiscussies worden 15
14 bepaald door de inspanning van teamleden in plaats van het beoogd gezamenlijk teamresultaat. Er zijn weinig mogelijkheden om een gebrek aan prestatie-wil bij teamleden te compenseren. Zelfs niet bij een team met onderling vertrouwen, constructieve samenwerking, groot commitment en grote eigen verantwoordelijkheid. Als een teamlid niet wilt bijdragen aan het teamresultaat, dan houdt het snel op! Resultaatgericht blijven Hoe zorg je ervoor dat de aandacht in het team gericht is op resultaten? Door: 1. Duidelijke en specifiek beschreven teamprestaties Schets een duidelijk beeld van eindresultaten van het team. Gebruik heldere verwoordingen. Beschrijf de prestaties alsof ze al geleverd zijn. Ga met verbeeldingskracht naar teamresultaat. Meer nog dan de taken, maakt verbeelding passie, wilskracht en doorzettingsvermogen los in het team. De bewoording is essentieel. Bijvoorbeeld: We maken een goede omzet, is krachtiger dan: We zullen proberen om een goede omzet te maken. Woorden als proberen en streven naar zijn niet goed genoeg. Onbewust maken ze falen mogelijk. 2. Uitgesproken wil van teamleden om een bijdrage te leveren Doe een persoonlijk intake met elk teamlid. Vraag daarbij naar de drijfveren om onderdeel te zijn van het team. Wat is de inbreng en wat wint men als teamlid? Zoek met het teamlid naar verbinding van de personele ambitie met de beoogde teamprestaties. Het biedt de grootste kans op een betrokken, verantwoordelijke en waarde toevoegend teamlid. Eentje met commitment voor de collectieve doelen, vanuit een eigen verantwoordelijkheid. 3. Waardering van resultaatgericht teamgedrag Waardeer prestaties die bijdragen aan het collectief resultaat. Zorg daarbij voor prestatiegerichte in plaats van inspanning gebaseerde waardering. Beloon dus vooral de bereikte prestatie of het behaald resultaat in plaats van het hard 16
15 proberen of werken. Beloon ook effectief teamgedrag, omdat goed voorbeeldgedrag het team naar een hoger plan trekt. De essentie De essentie is om in het team een situatie te bereiken waardoor teamleden aangesproken worden op (hun eigen verantwoordelijkheid voor) de eigen bijdrage aan de gezamenlijke teamprestaties. Omdat ze zich uit vrije wil hebben verbonden aan de gezamenlijke teamprestaties. Vaak omdat ze een mooie win-win zien tussen het individueel belang als teamlid en het collectief belang als team. Wordt die situatie niet bereikt dan wordt het voor teamleden verleidelijk om de aandacht aan andere dingen te besteden. De collectieve teamprestatie verdwijnt dan gemakkelijk naar de achtergrond en de individuele doelen komen op de voorgrond. In het gunstigste geval is er aandacht voor de eigen afdeling. Maar de aandacht kan ook helemaal verschuiven naar de eigen persoon. Voorbeeldgedrag als leider Voorbeeldgedrag is altijd van belang. En, of je wilt of niet, de (andere) teamleden zullen vooral op je gedrag afgaan. Meer dan op je uitspraken. Je gedrag vanuit je eigen prestatiegerichtheid is bepalend voor zowel de individuele teamleden als voor het team als geheel. Waardering voor individuele en collectieve resultaten zijn van essentieel belang. Het is dit gedrag dat in het team wordt overgenomen en dat leidt tot een stimulerende can do spirit, waarin mensen willen presteren. Van belang is daarbij objectief te zijn en vrij van zelfingenomenheid. Reserveer waardering en erkenning voor teamleden die een echte bijdrage leveren aan de teamprestatie.succesfactor 2: Cultiveer verantwoording in teams Dit is een previewexemplaar. Het volledige boek en het ebook zijn beschikbaar op 17
4/04/2019. Hoe werken aan een succesvol team? Een (h)echt team? Een (h)echt team? Hoe bouwen aan een (h)echt team?
Hoe werken aan een succesvol team? Liesbeth Vanhelmont 1 Een (h)echt team? Hoe bouwen aan een (h)echt team? De 5 frustraties van een team (Lencioni) Concrete toepassing Tips Met het model aan de slag in
Nadere informatie11/04/2018. Hoe werken aan een succesvol team? Een (h)echt team? Liesbeth Vanhelmont. Een (h)echt team? Hoe bouwen aan een (h)echt team?
Hoe werken aan een succesvol team? Liesbeth Vanhelmont Een (h)echt team? Hoe bouwen aan een (h)echt team? Evaluatie van je eigen team De 5 teamfrustraties Tips Concrete casussen Onderhuidse spanningen
Nadere informatieLijdende teams of Leidende teams? Of: bezieling versus burnout
Lijdende teams of Leidende teams? Of: bezieling versus burnout Waaraan herken je een Leidend Team? Effectieve teams zorgen ervoor dat mensen het naar hun zin hebben in de organisatie. Dat mensen met plezier
Nadere informatieTeamgeheimen. Krachtige mogelijkheden om met je te team succesrijker te zijn
E- book met de Inhoud van het Seminar Teamgeheimen, van 16 mei 2013, Utrecht Versie 1.0 Teamgeheimen Krachtige mogelijkheden om met je te team succesrijker te zijn De Wagenmenner B.V. Inhoudsopgave Kick-
Nadere informatieLijdende teams of Leidende teams? Verandering aangrijpen om teams te bezielen
Lijdende teams of Leidende teams? Verandering aangrijpen om teams te bezielen Waaraan herken je een Leidend Team? Op elk niveau van de organisatie werken mensen in teams samen. Effectief samenwerkende
Nadere informatieLeidende of lijdende Innovatie- en Veranderteams? - de samenhang tussen vernieuwing en bezieling -
Leidende of lijdende Innovatie- en Veranderteams? - de samenhang tussen vernieuwing en bezieling - Waaraan herken je een Leidend Innovatieteam 1? Een innovatieteam is meestal multidisciplinair samengesteld.
Nadere informatieDe 5 elementen van het Lencioni model kunnen alleen worden gerealiseerd wanneer een ook persoon energetisch in balans is.
BUILDING TEAMS & LEADERSHIP MODEL De vijf frustraties van Teamwork volgens het onderzoek model van Patrick Lencioni onderscheidt vijf afzonderlijke essentiële elementen die de kern van frustraties in duurzame
Nadere informatieLeiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties
Leiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties Een People Analytics onderzoek door Introductie: Waarom onderzoek naar leidinggevenden in een callcenter? Een organisatie ontwikkelt wanneer
Nadere informatieTeams managen. De Teamleider van bijna alles
De Teamleider van bijna alles Doelstellingen Na afloop van deze workshop heb je je verder ontwikkeld als leidinggevende in veranderingen omdat je: in staat bent de 5 frustraties van teamwork tegen te gaan
Nadere informatieMarc-Jan Hollenberg LIFE. Navigator. leven met ontspannen daadkracht WERKBOEK
Marc-Jan Hollenberg De LIFE Navigator leven met ontspannen daadkracht WERKBOEK WERKBOEK behorende bij De LifeNavigator Leven met ontspannen daadkracht INHOUD. DEEL 1 Motivatie en inspiratie: dé vitamines
Nadere informatieIs het team in staat om op een resultaatgerichte wijze met elkaar om te gaan en de problemen die zich stellen te lijf te gaan?
Workshop Teameffectiviteit Joke Otté, After Work Drink, 6 mei 2014 Antwerpen Zijn we een effectief team? Is het team in staat om op een resultaatgerichte wijze met elkaar om te gaan en de problemen die
Nadere informatieVitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever
Vitaliteit & Presteren Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Daar droom je toch van. Teamleden
Nadere informatieOPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen
OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen
Nadere informatietrots tevredenheid lef beslissen vooruit vooruit doorzetten frustratie doorzetten doen lef doen belonen rust kwetsbaarheid groeien belonen
kwetsbaarheid hollen kiezen frustratie vooruit vooruit rust moeilijk doorzetten samen groeien risico steun doen beslissen succes resultaat kiezen beslissen tevredenheid trots resultaat genietenvieren groeien
Nadere informatieLeiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Nadere informatieZELFSTURENDE TEAMS ENKELE THEORIEËN TER OVERDENKING EEUWKE BREMMER, MARK NIJSSEN & ERNST JAN REITSMA 6 NOVEMBER 2014
ZELFSTURENDE TEAMS ENKELE THEORIEËN TER OVERDENKING EEUWKE BREMMER, MARK NIJSSEN & ERNST JAN REITSMA 6 NOVEMBER 2014 Basis elementen team 1. Een collectief doel; 2. Onderlinge afhankelijkheid door verschillende
Nadere informatieTraining Leiderschap, inspireren, motiveren en coachen
Training Leiderschap Training Leiderschap, inspireren, motiveren en coachen Als leidinggevende moet je meerdere ballen hooggehouden. Er wordt verwacht dat jouw team bepaalde doelen haalt, binnen een bepaald
Nadere informatieMotivatie: presteren? Of toch maar leren?
Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,
Nadere informatieDe POSITIEVE organisatie
De POSITIEVE organisatie Uitwerking van de workshops: Hoe krijg je meer energie in je team? Onze omgeving verandert steeds sneller en ingrijpender. Positieve organisaties spelen hier beter op in en creëren
Nadere informatievertrouwen openheid betrokkenheid verantwoordelijkheid resultaatgerichtheid Teamscan
vertrouwen openheid betrokkenheid verantwoordelijkheid resultaatgerichtheid Teamscan Mieke van het Web Inleiding De kwaliteit van het teamwerk is van directe invloed op de prestaties en het concurrerende
Nadere informatieHoe je het maximale uit jouw team haalt. Zes ingrediënten voor een High Performance Team
Hoe je het maximale uit jouw team haalt Zes ingrediënten voor een High Performance Team Hoe je het maximale uit jouw team haalt Zes ingrediënten voor een High Performance Team Jouw team loopt best goed,
Nadere informatieDe TeamBoost - meer teamsucces, met meer gemak en plezier
Is samenwerking een worsteling? Wordt het teamresultaat op moeizame manier bereikt? Wordt de gezamenlijke kracht niet omgezet in synergetische voordelen? Zijn reguliere teamvergaderingen eerder een kwelling
Nadere informatieTraining Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
Nadere informatieONTSLA JEZELF Jouw Eerste Stap Naar Werken Met Energie En Voldoening Dit rapport is geschreven voor iedereen die al lang op zoek is naar werk dat echt voldoening gaat geven en in een ideale wereld het
Nadere informatieWEDERZIJDS WAARDEREN
WEDERZIJDS WAARDEREN Een kwestie van uiten! 2012. Een e-paper over het belang van wederzijds waarderen als HR aandachtspunt in de veranderende wereld van werk. Met inzichten en tips om waarderen bespreekbaar
Nadere informatieDe 10 tips om. Aantrekkelijk te blijven als Werknemer
De 10 tips om Aantrekkelijk te blijven als Werknemer Tip 1 van 10 Werk aan werkgeluk Aangeboden door mkbasics.nl De 10 tips om Aantrekkelijk te blijven als Werknemer 3 e druk - speciale uitgave voor mkbasics.nl,
Nadere informatiePersoonlijk leiderschaps programma
Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en
Nadere informatieNieuwe high-fee klanten door te netwerken
Nieuwe high-fee klanten door te netwerken Netwerken eng? Nee, het is juist heel erg leuk én hartstikke belangrijk. Belangrijk omdat het leidt tot een betere zichtbaarheid van jouw onderneming, tot leuke
Nadere informatieDit wordt jouw jaar!
WERKBOEK Dit wordt jouw jaar! 12 krachtige lessen in persoonlijke groei dr. Ben Tiggelaar DIT WORDT JOUW JAAR! WERKBOEK BEN TIGGELAAR 1 OVER GELUK EN SUCCES HOOFDSTUK 1-2 "Geluk is niet het doel, maar
Nadere informatieDe Sleutel tot het benutten van potentie
De Sleutel tot het benutten van potentie Wat is potentie eigenlijk? Een snelle blik in een woordenboek levert de volgende resultaten op: het kunnen; dat waartoe iemand of iets toe in staat is; vermogen.
Nadere informatieGandhitraining. Ongekende effecten in de praktijk
Gandhitraining Ongekende effecten in de praktijk Van persoonlijk naar inspirerend leiderschap Wil je jouw persoonlijke leiderschap verdiepen tot inspirerend leiderschap; je ambities vormgeven en anderen
Nadere informatieCompetenties De Fontein
Competenties De Fontein We werken met de volgende 4 competenties: 1. Verantwoordelijkheid 2. Samenwerken 3. Organisatie en planning, zelfstandigheid 4. Motivatie - In klas 1 wordt gewerkt aan de volgende
Nadere informatieHele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig
De tijd vliegt voorbij en voor je weet zijn we al weer een jaar verder. Ik zeg wel eens: mensen overschatten wat je in een jaar kunt doen, maar onderschatten wat je in 3 jaar kan realiseren. Laten we naar
Nadere informatiehet geheim van teamwork
het geheim van teamwork Mark Miller Het geheim van teamwork Wat succesvolle teams weten en doen Uitgeverij Business Contact Amsterdam/Antwerpen Ik draag dit project op aan mijn familie dank voor jullie
Nadere informatie360 graden feedback 4.0 PETER VERSTEEG
2016 360 graden feedback 4.0 PETER VERSTEEG Voorwoord Aan de hand van dit rapport wordt duidelijk hoe mijn collega mij ziet tijdens de werkzaamheden die ik verricht in mijn huidige functie. Door middel
Nadere informatieBlanco Teamontwikkeling
Blanco Teamontwikkeling Wat levert het op? De Blanco Team Ontwikkeling (BTO-programma) is gericht op het ontwikkelen van effectieve teams die optimaal bijdragen aan de realisatie van de organisatiedoelstellingen.
Nadere informatieteambuilding op hoofdlijnen
Test naam Teambuildings Monitor Datum 27-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige teambuilding op hoofdlijnen de 5 niveaus samengevat inhoud Zijn de taken van het
Nadere informatieJunior team. Senior team. Teamontwikkeling
Fasen van teamontwikkeling Teams zijn als organismen: ze maken diverse ontwikkelingsstadia door. Elk stadium stelt nieuwe eisen en dwingt de teamleden om zich, naarmate ze groeien in hun ontwikkeling en
Nadere informatieMISSIE - VISIE - MOTTO
MISSIE - VISIE - MOTTO Mei 2015 Versie 4.0 Inhoudsopgave INLEIDING 3 WAAR KOMT DIT VANDAAN? 3 MISSIE: WAAR STAAN WE VOOR? 4 VISIE: WAT DOEN WE EN WAAROM? 4 MOTTO, KORT EN KRACHTIG 5 2 INLEIDING Elke organisatie,
Nadere informatie111 super waardevolle quotes
Stel jezelf eens een doel waar je zowel zenuwachtig als enorm enthousiast van wordt. Je mag er natuurlijk even over nadenken, maar deel wel hieronder welk doel jij jezelf hebt gesteld! Je leert het meeste
Nadere informatieUlrica WF van Panhuys Authentic Leadership www.uwfvanpanhuys.com
Module 1 Profileren van de emotionele intelligentie: Team Effectiviteit (). De Team Effectiviteit wordt vastgesteld door het identificeren, vaststellen en beheersen van de emotionele intelligentie van
Nadere informatieMEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015
MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN Ruysdael onderzoek 2015 Succes maak je samen Ruysdael is gespecialiseerd in innovatie van mens en organisatie. Vanuit de overtuiging dat je samen duurzame meerwaarde creëert.
Nadere informatievertrouwen openheid betrokkenheid verantwoordelijkheid resultaatgerichtheid Teamscan
vertrouwen openheid betrokkenheid verantwoordelijkheid resultaatgerichtheid Teamscan Gemiddelde: Team R&D Inleiding De kwaliteit van het teamwerk is van directe invloed op de prestaties en het concurrerende
Nadere informatieHaal Jij het beste uit jouw team?
succes verzekerd! Haal Jij het beste uit jouw team? Nieuwe Tijd Business geeft teamtrainingen m. b.v. de Q4 Stijl (DISC) ANalyse. In één dag krijg je inzicht in jouw team (kwaliteiten, valkuilen, teamrollen
Nadere informatieVisie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN
HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan
Nadere informatieAgile 2019 Wiger Middelkamp en Bas Flapper. Van Doing Agile naar Being Agile
Agile 2019 Wiger Middelkamp en Bas Flapper Van Doing Agile naar Being Agile DOEL VAN DE TALK Aan het einde van de sessie: - Weet je beter wat een Agile Coach doet - Ben je sneller in staat impact te maken
Nadere informatieNAAM VOORNAAM 29/10/2012
NAAM VOORNAAM 29/10/2012 Rijksregisternummer Naam Selectienummer 99999999999 NAAM VOORNAAM SELECTIE Feedbackrapport aangaande de selectie: SELECTIE TITEL Het rapport bestaat uit 3 delen: 1. De competenties
Nadere informatieCompetenties en kwaliteiten van de topsporter (1 van 9)
(1 van 9) Doorzettingsvermogen Dit is een eigenschap die elke topsporter bezit. Gaan voor het hoogst haalbare doel en hiervoor niet afwijken als er een teleurstelling of tegenslag is. Resultaatgerichtheid
Nadere informatiePersoonlijke effectiviteit, bewuster en slimmer (samen)werken. De workshop Persoonlijke effectiviteit wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Persoonlijke effectiviteit Persoonlijke effectiviteit, bewuster en slimmer (samen)werken Hoe vaak gebeurt het dat een collega vraagt of je op het laatste moment nog even wilt meelezen met een
Nadere informatieConferentie duurzame inzetbaarheid in de zorg
Gezond Gedrag Is (G)een Keuze Conferentie duurzame inzetbaarheid in de zorg Workshop: Op weg naar krachtig zelfleiderschap Congres WGV Zorg en Welzijn Gezond gedrag is geen een keuze Pauline van Dorssen
Nadere informatieLen ve c rtrou w e i n op o enheid n be trokken i heid ver T a n tw oor e delijkheid a resulta m atgerichthe id scan Gemiddelde: Team R&D 12 juli 2016
Gemiddelde: Team R&D vertrouwen openheid betrokkenheid verantwoordelijkheid resultaatgerichtheid Lencioni Teamscan Inleiding De kwaliteit van het teamwerk is van directe invloed op de prestaties en het
Nadere informatieLeiderschap bij verandering
Leiderschap bij verandering Boek: John P. Kotter, 1998 ISBN-13: 9789052612317 ISBN-10: 9052612315 Samenvatting: Involve Inhoudsopgave Algemeen...2 De drijvende kracht achter geslaagde verandering...2 Stap
Nadere informatieTeam Mirror. Overzicht 4 bouwstenen van High Impact Teaming. Vertrouwelijk document uitgegeven door
Team Mirror Overzicht 4 bouwstenen van High Impact Teaming Vertrouwelijk document uitgegeven door www.unicorngroup.be Overzicht 4 kernen van teameffectiviteit Teamleren STOP S1: We nemen regelmatig afstand
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Nadere informatieBinnen de staf evalueren we onze voortgang en ook in het verpleegkundig overleg zal het een vast agendapunt zijn.
Verslag presentatie Meer regie op je persoonlijke energie Door Mario Bierkens Datum woensdag 1 maart 2017 Persoonlijke noot Terugkijkend op de presentatie van Mario word ik ontzettend blij. Het idee dat
Nadere informatieStappen Activiteiten Wanneer klaar? Stap 1
Je-doel-bereiken-formulier Doel: in 5 stappen een succesvol leider worden! (P.S. natuurlijk ook te gebruiken voor andere doelen met andere stappen, activiteiten en deadlines ;-)) Stappen Activiteiten Wanneer
Nadere informatieHand out Ontwikkelgesprekken voeren
Hand out Ontwikkelgesprekken voeren Wil je als leidinggevende vanuit een waarderend perspectief ontwikkelgesprekken voeren met medewerkers? Dan is deze hand out zeer behulpzaam. De waarderende benadering
Nadere informatieZelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld.
Zelfbeeld Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld. Een kind dat over het algemeen positief over zichzelf denkt, heeft meer zelfvertrouwen.
Nadere informatie1. Kijk en luister naar de bewoner/gast 2. Zorg voor de bewoner/gast en diens omgeving 3. Verkoop geen 'nee', zoek naar alternatieven 4.
1. Kijk en luister naar de bewoner/gast 2. Zorg voor de bewoner/gast en diens omgeving 3. Verkoop geen 'nee', zoek naar alternatieven 4. Ben trots op je werk en werk samen 5. Durf verwachtingen van de
Nadere informatieBen jij een Lean leider?
Ben jij een Lean leider? LIDZ jaarcongres, 31 oktober 2016 Desirée van Dun & Jorim den Hertog Copyright 2016 House of Performance. Geen enkele reproductie van het document of een deel van het document
Nadere informatieRapportage Portfolioscan voor
Rapportage Portfolioscan voor in samenwerking met Datum: 9 oktober 2018 Besproken met: deelnemers ronde tafel Opgesteld door: John Langelaar Inleiding Binnen uw organisatie is de Ruysdael Portfolioscan
Nadere informatiewww.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals
www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in
Nadere informatieOrganisaties presteren beter als teams beter presteren, teams presteren beter als het individu beter presteert. Daar helpen wij bij.
HAVE NO FEAR OF PERFECTION, YOU WILL NEVER REACH IT. Salvador Dali Organisaties presteren beter als teams beter presteren, teams presteren beter als het individu beter presteert. Daar helpen wij bij. Presteren
Nadere informatieSamen met je team meer werkplezier voor jou!
Samen met je team meer werkplezier voor jou! Mijn inziens is dit de juiste aanpak om gedragsverandering te bewerkstelligen. Met behulp van deze bijeenkomsten, het stellen van de juiste vraag en het bewust
Nadere informatieLeven & Loopbaan KVGO. Door Hellen van Lienden (Viven)
Leven & Loopbaan KVGO Door Hellen van Lienden (Viven) Wie denkt zij dat ze is Achtergrond in Management & Consultancy Oprichter St. Viven Diensten gericht op groei van mens / organisatie Leefplezier &
Nadere informatieDe informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:
Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte
Nadere informatieSTICHTING KINDANTE. Visie Personeel
STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt
Nadere informatieWelk managers type ben jij?
Inhoudsopgave Inleiding 3 Quinn Competing Values uitgelegd 4 De samenwerkende manager 5 De concurrerende manager 6 De controlerende manager 7 De creatieve manager 8 Meer info over intouch HRM 9 2 Inleiding
Nadere informatiePERSONAL & CAREER ASSESSMENT
PERSONAL & CAREER ASSESSMENT Jij kunt het verschil maken. Jouw kick-start voor persoonlijke groei en carrière ontwikkeling Deze vragenlijst is een handig gereedschap om inzicht te krijgen in waar jij staat
Nadere informatieMasterclass Het Nieuwe Werken op het secretariaat
Masterclass Het Nieuwe Werken op het secretariaat Marianne H.M. Smits AVK Adviesgroep voor Kantooren bedrijfsinnovatie b.v. te Tilburg msmits@avk.nl 06 53 14 51 33 Inspiratie Dag 1: Ontwikkelingen in managementondersteuning
Nadere informatieWERKBELEVING IN DE VERZEKERINGSBRANCHE
whitepaper WERKBELEVING IN DE VERZEKERINGSBRANCHE ontwikkelen zich steeds meer van traditionele organisaties tot ICT bedrijven. Deze veranderingen hebben hun weerslag op de werkbeleving. Om helder voor
Nadere informatieProcurement Leadership Program. Tom Twisk
Procurement Leadership Program Tom Twisk Wij willen mensen helpen het beste uit zichzelf, het leven en het werk te halen en op zoek te gaan naar de grens van wat mogelijk is. Onze visie: Je kunt zoveel
Nadere informatieTeam Ontwikkelings Programma. Hoe kunnen we als team effectiever gaan samenwerken en betere prestaties leveren?
Team Ontwikkelings Programma Hoe kunnen we als team effectiever gaan samenwerken en betere prestaties leveren? Team Ontwikkelings Programma (1 tot 5 dagen) We leven in een hectische tijd die steeds meer
Nadere informatieOpenhartig Managen volgens de. Montalto methode
Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun
Nadere informatieSTRUCTUREEL MEER OMZET IN 3 MAANDEN?
STRUCTUREEL MEER OMZET IN 3 MAANDEN? Doe de Sales Quick Scan! Wilt U structureel meer omzet halen, met uw huidig Salesteam? Veel bedrijven hebben het moeilijk. De recessie is overal nog voelbaar. De cost-cutting
Nadere informatie360 feedback 2.2. Studentnummer: Datum: Personen welke de formulieren hebben ingevuld: M. Camp
360 feedback 2.2 Student: M. camp Studentnummer: 11099003 Klas: WDH29 Datum: 26-06-2013 Personen welke de formulieren hebben ingevuld: - M. Camp - Menno Lageweg - Ir. S.W.L. van Herk - D.J. Jager M. Camp
Nadere informatieSAMENWERKEN: Energierijk of frustratie?
Eerste resultaten Survey Zin en Onzin van Samenwerken, opgesteld ten behoeve van het ONTKETEND!-event SAMENWERKEN: Energierijk of frustratie? 8 februari 2018, Burgers Zoo te Arnhem 12 december 2017 Waarom
Nadere informatieGemiddelde: Team R&D. vertrouwen openheid betrokkenheid verantwoordelijkheid resultaatgerichtheid. Lencioni Teamscan
vertrouwen openheid betrokkenheid verantwoordelijkheid resultaatgerichtheid Lencioni Teamscan Inleiding De kwaliteit van het teamwerk is van directe invloed op de prestaties en het concurrerende vermogen
Nadere informatieCommuniceren is teamwork
Communiceren is teamwork Je werkt vaak zelfstandig, maar blijft altijd onderdeel van je team. Samen met je collega s zorg je zo goed mogelijk voor jullie cliënten. Samenwerken vereist veel communicatie.
Nadere informatieBegeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden. Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen. Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden Jan Coupé, P&O Taborgroep voor studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Nadere informatieSuccescirkel van Werkgeluk
Succescirkel van Werkgeluk Ken jezelf en je succesfactoren! Zodat je je eigen werkgeluk en dat van anderen positief kunt beïnvloeden www.kristadewolff.nl Over Goed dat je het ebook hebt gedownload. Wat
Nadere informatieASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf
ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij
Nadere informatieWie vraagt. wordt beter! Kjeld Aij. Ware lean leiders houden hun zorgorganisatie gezond. onder redactie van Petra ter Veer en Annelies Kruse
3 Wie vraagt wordt beter! Ware lean leiders houden hun zorgorganisatie gezond Kjeld Aij onder redactie van Petra ter Veer en Annelies Kruse 4 COLOFON Auteur dr. Kjeld Harald Aij, MBA Concept en redactie
Nadere informatieHuman Performance Contextscan Persoonlijke rapportage
Human Performance Contextscan Persoonlijke rapportage Bedrijf FlowQ Coach Max Wildschut Cliëntcode 2167 Wachtwoord u295gr Datum 26 oktober 2008 2008 FlowQ www.flowq.nl V-HPC0801 Rapportage 2167 Pagina
Nadere informatieTeam performance in Copyright 2018 ROI Institute Europe
Team performance in beeld Om maar gelijk met de deur in huis te vallen Denk aan de teams waarin je gewerkt hebt en stel jezelf de volgende vraag: Wat was het belangrijkste kenmerk van het team waardoor
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieHet waardenkompas van Woonzorggroep Samen
Het waardenkompas van Woonzorggroep Samen Waarom een Waardenkompas? In het Waardenkompas hebben we op 1 A4 beschreven wat we binnen Samen bedoelen met onze drie waarden: Actief, Verbindend en Oprecht.
Nadere informatieWORKSHOP JONGEREN MOTIVEREN
WORKSHOP JONGEREN MOTIVEREN Onderwijssymposium ANAI Alkmaar Michiel Stadhouders 13 januari 2014 Programmavoorstel 60 minuten In tweetallen: wat is motivatie voor jou? 1. Jongeren & motivatie 2. Kijken
Nadere informatie3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen
3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers
Nadere informatieMaster in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Personal Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue
Nadere informatieGeld genererende gesprekken hoe je als coach klanten krijgt d i t t a va n Va r k - b e u n
Geld genererende gesprekken hoe je als coach klanten krijgt d i t t a va n Va r k - b e u n meer dan 99 tips Geld Genererende Gesprekken - Hoe je als coach klanten krijgt - Geld Genererende Gesprekken
Nadere informatiePersonal Leadership Bootcamp
Personal Leadership Bootcamp If you can reflect, you can improve Soms is het lastig, in de waan en drukte van alledag om tijd te nemen voor ontwikkeling. En is het ook belangrijk in drukke maanden er helemaal
Nadere informatieTeamcoaching in de praktijk voor managementteams. "Geef leiding vanuit je bevlogenheid!"
in de praktijk voor managementteams "Geef leiding vanuit je bevlogenheid!" Van nature is de passie voor leren en ontwikkelen in het onderwijs al groot. Een passie die maakt dat leerkrachten en andere betrokken
Nadere informatiedie je direct meer winst opleveren
3 PRIKKELENDE VRAGEN AAN JE MEDEWERKERS die je direct meer winst opleveren 3 simpele, prikkelende vragen. Die jij vergeet te stellen, maar die veel resultaat kunnen opleveren Dé drie vragen die je jouw
Nadere informatie360 graden feedback 3.0 PETER VERSTEEG
2016 360 graden feedback 3.0 PETER VERSTEEG Voorwoord Aan de hand van dit rapport wordt duidelijk hoe mijn collega mij ziet tijdens de werkzaamheden die ik verricht in mijn huidige functie. Door middel
Nadere informatieEerste Hulp bij Teamontwikkeling. Inhoud. Doel. Een set tools die je kunt inzetten tijdens teamvergaderingen.
Eerste Hulp bij Teamontwikkeling Inhoud Een set tools die je kunt inzetten tijdens teamvergaderingen. Doel Teamleiders en teamcoördinatoren helpen om vergaderingen effectiever en leuker te maken, en de
Nadere informatiekosmos.uitgevers kosmosuitgevers 2017 Esther van Diepen/Kosmos Uitgevers, Utrecht/Antwerpen Auteur: Esther van Diepen
www.kosmosuitgevers.nl kosmos.uitgevers kosmosuitgevers 2017 Esther van Diepen/Kosmos Uitgevers, Utrecht/Antwerpen Auteur: Esther van Diepen Grafisch onwerp: Studiozilt.nl ISBN 978 90 215 6787 7 NUR 851
Nadere informatieWORKSHOP LEADING WITH HAPPINESS Alex Slavenburg / 15 november 2018
WORKSHOP LEADING WITH HAPPINESS Alex Slavenburg / 15 november 2018 Eigenaar van ALEX SLAVENBURG Partner van het HappinessBureau Daarvoor: Veelheid aan leidinggevende rollen bij Rabobank, o.a. Hoofd Talent
Nadere informatieOntwikkeling De invloed van gedrag op prestatie
Ontwikkeling De invloed van gedrag op prestatie Een People Analytics onderzoek door Belangrijkste bevindingen De resultaten uit het onderzoek onder de accountmanagers geven duidelijk verschillende patronen
Nadere informatieOver Performance Dialogue
Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training
Nadere informatie