Toespraak van Christian Jourquin, voorzitter van het Uitvoerend Comité, tijdens de algemene vergadering van Solvay. op 8 mei 2012

Transcriptie

1 Toespraak van Christian Jourquin, voorzitter van het Uitvoerend Comité, tijdens de algemene vergadering van Solvay Verder. Dichterbij. Samen. op 8 mei 2012 Verder. Dichter. Samen. Toespraak van dhr. Christian Jourquin Voorzitter van het Uitvoerend Comité Algemene vergadering van Solvay 8 mei 2012 Dames, heren, beste aandeelhouders, Dit jaar wil ik u misschien nog meer dan alle vorige jaren bedanken voor uw verbondenheid met onze Groep door uw aanwezigheid die in onze ogen in verschillende opzichten een hele belangrijke rol speelt in dit uitzonderlijke jaar. Door uw trouw en uw vertrouwen heeft Solvay zich grondig kunnen hervormen en is Solvay in 2011 de op acht na grootste chemische groep ter SOLVAY

2 wereld geworden. En wat nog beter is, is dat we door uw trouw en uw vertrouwen de vandaag toekomst met enthousiasme kunnen tegemoet zien. U weet ongetwijfeld dat het Uitvoerend Comité van Solvay zich iedere twee jaar afzondert om de balans op te maken en de grote strategische oriëntaties van de Groep te bepalen. In 2008 wilden we reeds ver vooruitkijken en legden we een doelstelling op lange termijn vast: het 175- jarige bestaan van de Groep in Mijn collega's van het Uitvoerend Comité en ikzelf vonden dat we, om de 175e verjaardag van de Groep voor te bereiden, toen al onze handelswijze hierop moesten afstemmen en onze activiteiten herbekijken. Zo kaderen ze immers het best binnen de grote tendensen die kenmerkend zijn voor de ontwikkeling van de maatschappij. En met veel enthousiasme gingen we aan de slag. Dames en heren, wat een weg hebben we afgelegd! Sinds de vorige algemene vergadering hebben we historische maanden beleefd, en ik wik mijn woorden. We hebben een belangrijke mijlpaal bereikt op onze strategische weg richting de creatie van een duurzamer Solvay. Deze tocht startte met de verkoop van onze farmaceutische activiteiten en met de inrichting van duidelijkere en meer motiverende structuren. SOLVAY

3 Dia 1: Een belangrijke chemische speler creëren SOLVAY (2011 PRO FORMA) Een belangrijke chemische speler creëren RHODIA GEKOCHT IN SEPT 2011 TOP 10 chemische speler wereldwijd Wereldleider met 90% van de omzet in markten waar hij behoort tot de top 3 wereldwijd Globale aanwezigheid met 40% van de omzet in snelgroeiende landen Gediversifieerde eindmarkten Toegewijd aan duurzame ontwikkeling met een focus op innovatie en operationele uitmuntendheid Hoofdkantoor gevestigd in Brussel, met een werknemers in 55 landen Dubbele notering: NYSE Euronext Brussel & Parijs 12.7 mld NETTOVERKOOP 825 m* NETTO-INKOMEN 656 m** VRIJE KASSTROOM 2.1 mld REBITDA REBITDA: bedrijfsresultaat voor afschrijvingen, niet-recurrente elementen, financiële lasten en belastingen * Uit voortgezette activiteiten ** Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten + kasstroom uit investeringsactiviteiten, exclusief aankoop en verkoop van dochterondernemingen en andere investeringen + dividenden van partners en joint ventures. 1 Door het snelle succes van ons vriendschappelijke bod op Rhodia is onze Groep vandaag in volume verdubbeld; die door de verkoop van de farmaceutische tak geamputeerd werd. Tegenover vorig jaar is de Solvay Groep in omvang verdubbeld. Met een omzet van 12,7 miljard euro, een REBITDA van 2,1 miljard euro en een uitgebreid productengamma behoort de Groep tot de top 10 van de chemische industrie. Maar naast de onontbeerlijke kritieke massa die we inmiddels hebben verworven, zijn we op weg om de essentiële zaken te concretiseren: de integratie van Rhodia als nieuwe Sector in de Groep is goed gevorderd. Deze integratie heeft geleid tot een nieuw Solvay, krachtiger en ambitieuzer dan tevoren, dat volgend jaar zijn 150-jarig bestaan zal vieren en rustig kan uitkijken naar de viering van zijn 175 ste verjaardag. SOLVAY

4 Dia 2: Evolutie REBITDA Evolutie REBITDA REBITDA In miljoen 2,068 1,568 1,662 1,436 1, Chemie Kunststoffen Farma Rhodia 1. Pro forma 2 Dit wordt weerspiegeld in onze resultaten. We constateren inderdaad dat de Rebitda pro forma 2011, dit is 2.1 GEUR op groepsniveau, hoger ligt dan de vorige jaren toen de Farmaceutische Sector zelfs nog recordresultaten liet optekenen. Door het onbetwistbare succes van onze overnamebod op Rhodia hebben we met onze strategie een grote stap vooruit kunnen zetten. Ik geef jullie nogmaals de belangrijkste pijlers ervan mee: - we willen onze aanwezigheid in snel groeiende landen versterken; - we zullen onze activiteiten met een grote toegevoegde waarde verder ontwikkelen; - we willen steeds meer producten met een kleinere ecologische voetafdruk aanbieden; en SOLVAY

5 - de cycliciteit van onze activiteitenportfolio verminderen, door met name het diversifiëren van de dekking van de eindmarkten. Deze strategische criteria hebben onze keuzes richting gegeven tijdens de herinvestering van de verkoopproducten voor onze farmaceutische activiteiten. Maar ze zijn ook bepalend voor het geheel van onze industriële initiatieven, getuige het overzicht van onze realisaties in In China, dat de meest krachtige motor voor groei in de wereld blijft, waren dat maar liefst vier grote industriële projecten voor de groep Solvay in zijn nieuwe samenstelling, met: een aanzienlijke investering in een nieuwe fabriek voor fluorpolymeren; de opstart van een fabriek van verbindingen op basis van zeldzame aarden voor de Chinese katalysemarkt voor autodepollutie; een capaciteitsstijging in hydrochinon om tegemoet te komen aan de stijgende vraag van markten zoals superabsorberende polymeren, verven, auto-industrie of elektronica. En ten slotte de overname van een fabriek voor afgeleide guarproducten die onder meer in de cosmeticasector, de olieontginning en de agrochemie worden gebruikt. SOLVAY

6 Dia 3: Thailand: nieuwe megafabriek voor H 2 O 2 Thailand: nieuwe megafabriek voor H 2 O 2 3 In Thailand stelden we onze nieuwe, megagrote fabriek voor waterstofperoxide in werking met een capaciteit van 330 kiloton. Deze snelle en vlekkeloze start is een nieuw voorbeeld van onze uitstekende technologische expertise. We tekenden ook een eerste akkoord met als doel om een gelijkaardige industrie te creëren op basis van onze exclusieve technologie en onze know-how, meer bepaald in Saudi-Arabië. Laten we terugkeren naar Europa waar onze wortels liggen. We breidden er onze activiteiten met grote toegevoegde waarde verder uit, nl. met een vergrootte productiecapaciteit van onze fluorpolymeren in Spinetta en Tavaux, in Italië en Frankrijk. SOLVAY

7 Wat Noord-Amerika betreft merken we op dat de Sector Rhodia op haar beurt de productiecapaciteit van sterk dispergeerbare silica heeft opgedreven in Chicago Heights in de Verenigde Staten. Dia 4: Duurzame oplossingen ontwikkelen voor de toekomst SOLVAY (2011 PRO FORMA) Duurzame oplossingen ontwikkelen voor de toekomst 54 m IN VENTURING 218 m* R&D- UITGAVEN 322 NIEUWE PATENTEN R&D- WERKNEMERS 12 GROTE R&D- CENTRA 6 grote innovatiethema's afgestemd op megatrends Oplossingen voor duurzame energie Hernieuwbare chemie Nanotechnologie en geavanceerde materialen Eco-efficiënte procedés Organische elektronica Consumer Chemicals * Netto 4 Bovendien zetten we nieuwe stappen in ons doelstellingenbeleid naar duurzame groei. In het hart van een zeer bekende universiteit in Korea richten we een onderzoeks- en ontwikkelingscentrum op dat zich toelegt op nieuwe energiebronnen en elektronica. Ook in Korea test Solvay een nieuw chemisch concept op basis van fluor die industriële klanten zal toelaten om de broeikasgassen die ontstaan tijdens de productie van fotovoltaïsche cellen of halfgeleiders, te verminderen. SOLVAY

8 Dia 5: New Bedrijfsontwikkeling Nieuwe bedrijfsontwikkeling Printbare elektronica Duurzame energie Opwekking Opslag Technologie voor een kleinere ecologische voetafdruk Hernieuwbare chemie - Witte biochemie Nanotechnologieën CO 2 -valorisatie 5 Komen we nu bij onze New Business Development die als missie heeft om nieuwe afzetgebieden met potentiële groei voor de marge van de traditionele activiteiten van de Groep te exploreren. In 2011 herbevestigde de New Business Development van Solvay trouwens zijn vertrouwen in de toekomst van technologieën voor drukbare elektronica door een nieuwe investering in het bedrijf Plextronics, waarvan wij hoofdaandeelhouder zijn. Ook de Sector Rhodia kondigde de verdere uitwerking aan van een innovatieproces voor de recyclage van zeldzame aarden in samenwerking met de Umicore-groep, een bedrijf dat we goed kennen. Verder nog op te merken is de opstart van een nieuwe onderzoekssamenwerking met het Franse CNRS en de East China Normal University van Shanghai, waarbij de focus op groene chemie ligt. SOLVAY

9 De Solvay groep heeft tenslotte verschillende maatregelen genomen om ons concurrentievermogen en onze bestendigheid in geval van een veranderende conjunctuur nog sterker te maken. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de overname van een vloeispaatmijn in Bulgarije (en dus de voortzetting van onze verticale integratie in fluor) of de uitvoering van een programma voor uitmuntendheid op het vlak van energieverbruik, genaamd SOLWATT. Dia 6: Horizon-programma voor een duurzame groei Horizon-programma voor een duurzame groei Creatie van een nieuwe organisatie die: de banden tussen de organisatie en de klant aanhaalt het ondernemerschap binnen Solvay versterkt werknemers op het terrein stimuleert de strategische denkwijze en de toepassing van Solvay s strategie vergemakkelijkt een snellere en meer motiverende organisatie creëert de aantrekkelijkheid voor talentvolle personen wereldwijd verhoogt 6 Goed management van een onderneming zoals Solvay betekent dat we tegelijk initiatieven op verschillende fronten moeten nemen. Over de business heen zijn er ook meer veelbelovende projecten en we handelen ook op de structuur van de Groep was een jaar waarin vele veranderingen SOLVAY

10 plaatsvonden. Eerst en vooral is er het omvangrijk wijzigingsprogramma dat we Horizon hebben gedoopt, een project dat in april vorig jaar realiteit werd. Het was van cruciaal belang om deze herstructureringsfase te beëindigen vooraleer de opbrengst van de verkoop van onze farmaceutische activiteiten te herinvesteren. De integratie van een nieuwe Groep met te logge structuren zou te ingrijpende en pijnlijke wijzigingen hebben geëist en zou de verwezenlijking van synergie hebben vertraagd. Met het Horizon-programma hebben we een nieuwe operationele structuur geïmplementeerd die ons dichter bij onze klanten brengt en de medewerkers op het terrein meer onafhankelijkheid geeft. Onze nieuwe gedecentraliseerde organisatie is in het bijzonder bedoeld om de nodige reactiviteit in tijden van crisis te optimaliseren en om zich beter te positioneren om eventuele groeikansen te kunnen grijpen. Met Horizon creëren we ook een nieuwe, krachtige motor voor innovatie. Horizon maakt het ten slotte mogelijk 120 miljoen euro per jaar te besparen tegen eind 2012 en een nieuw programma voor uitmuntendheid in de productie uit te werken met al eerste zeer positieve resultaten op het vlak van de stroomfactor. Dit heeft met zich meegebracht dat we een aantal operationele beslissingscentra buiten België hebben kunnen oprichten. SOLVAY

11 Voortaan zal een afgeslankt Corporate center de Groep aansturen vanuit Brussel. Met de verhuis en verkoop van onze vroegere hoofdzetel in Elsene, wat ik jullie ook tijdens de vorige Algemene Vergadering heb gemeld, hebben we een krachtig signaal gegeven. Door de verankering van de algemene hoofdzetel van onze nieuwe Groep in het hart van de Solvay Campus, een fantastische site met een sterke onderzoeks- en technologiecultuur, hebben we onze twee meest typerende eigenschappen samengebracht die zowel bij Solvay als bij Rhodia aanwezig zijn: innovatie en operational excellence. Deze beslissing is niet eenvoudig geweest, aangezien we verbonden waren met onze vroegere hoofdzetel. Voorts heeft de verhuis voor veel medewerkers ongemakken met zich meegebracht. Voor de overname door Solvay had Rhodia een gelijkaardig traject als Horizon doorlopen met Move for Growth. De doelstellingen van dit programma komen met elkaar overeen en ook de uitgangspunten zijn vergelijkbaar met deze van Horizon. Deze synergie heeft de bepaling van een coherente aanpak voor de creatie van een nieuw Solvay mogelijk gemaakt. Vandaag is er voor de hele Groep een nieuwe organisatie uitgewerkt waarmee we sneller, gerichter en dichter bij onze markten willen zijn. We creëren meer motiverende structuren voor onze medewerkers met het oog op een meer inspirerend Solvay. SOLVAY

12 Dia 7: Onze integratieprioriteiten Onze integratieprioriteiten Integratie 16 functionele werkstromen georganiseerd in subwerkstromen die meer dan 200 mensen mobiliseren Synergie verwezenlijken en Horizon uitvoeren (*) Integratiesynergie: 280 m tegen eind 2014 Horizon-besparingen: 120 m tegen eind 2012 (*) vergeleken met kostenbasis in We engageren ons om het Horizon-plan integraal te implementeren en om de heilzame effecten voor de Groep concreet te maken en tegelijk aan de integratie van Rhodia te werken. Deze integratie wordt uitgevoerd conform onze verwachtigingen. Een van de cruciale beslissingen die hebben bijgedragen tot dit goed gestructureerde proces is de implementatie van een omvangrijk plan dat zal toelaten om belangrijke synergieën te ontwikkelen en om ongeveer 280 miljoen euro te besparen op onze jaarlijkse uitgaven. Dit kunnen we verwezenlijken, mede door de resultaten van de huidige inspanningen evenals door de krachtige hefboom die we creëerden met de integratie van Rhodia binnen de Groep. SOLVAY

13 Hoewel de integratie het resultaat was van een overname, wilden we deze beschouwen als de chemische fusie van twee elementen in een nieuwe Groep. Eens het proces voltooid is, zal die Groep de beste eigenschappen van de 2 initiële componenten bevatten. Vanaf 1 januari van dit jaar hebben we een nieuwe Global Business Unit opgericht, nl. Solvay Energy Services, die voortaan diensten inzake energie en CO 2 aan de hele Groep en externe klanten levert. De oprichting van deze business unit is, symbolisch gezien, zeer belangrijk aangezien ze de eerste realisatie van deze chemie belichaamt. Men zal al heel snel de afzonderlijke elementen van het nieuw gevormde geheel niet meer kunnen onderscheiden. Bovendien beschikt deze nieuwe GBU over een krachtig synergetisch potentieel dat we reeds voor ogen hadden vanaf de eerste integratieplannen tussen Solvay en Rhodia. SOLVAY

14 Dia 8: Hoogtepunten van 2011 RESULTATEN PROFORMA 2011 Hoogtepunten van 2011 Netto-omzet: +14 % tot m Totaal activiteitenniveau: volumes + 3% (constant bereik) REBITDA: +11 % tot m, een verbetering in elke sector Nettoresultaat: 784 m Mooie vrije kasstroom: 656 m Voorgesteld dividend: 3,07 bruto per aandeel, stabiel ten opzichte van 2010 KUNSTSTOFFEN +11% REBITDA CHEMIE RHODIA REBITDA: bedrijfsresultaat voor afschrijvingen, niet-recurrente elementen, financiële lasten en belastingen Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten + kasstroom uit investeringsactiviteiten, exclusief aankoop en verkoop van dochterondernemingen en andere investeringen + dividenden van partners en joint ventures. 8 Wat de huidige conjunctuur en onze weerstandscapaciteit betreft, hebben onze resultaten in 2011 heel duidelijk aangetoond dat we perfect in staat zijn om in onzekere periodes goed te presteren. Ik geef u de drie belangrijkste punten mee: We hebben vooruitgang geboekt met alle activiteiten. De eerste bijdrage van Rhodia tot de resultaten van de Groep, tijdens het vierde kwartaal van het vorige jaar, was aanzienlijk: op proformabasis, kan Solvay uitpakken met een jaaromzet van 12,7 miljard euro, een REBITDA van 2,1 miljard euro en een nettoresultaat dichtbij 800 miljoen euro. SOLVAY

15 Vandaag vormen we een belangrijke speler in de chemiesector, die wereldleider is in 90% van de markten waarin we actief zijn, 40% van de verkoop in sterk groeiende landen realiseert en jaarlijks 220 miljoen euro in R&D investeert. Dia 9: Verbeterde prestaties in elke Sector (Netto-omzet) RESULTATEN PROFORMA 2011 Verbeterde prestaties in elke Sector NETTO-OMZET In miljoen % +20% +10% +10% Chemie Kunststoffen Rhodia 9 De netto-omzet van de Groep in 2011, op proformabasis, leefde op met 14 %. Deze groei werd gevoed door een aanzienlijke verhoging van de prijzen die een globale impact van 11 % op de omzet had. De economische context bleef tijdens de volledige duur van het jaar 2O11 voor het overgrote deel van de activiteiten ondersteund zoals blijkt uit de verhoging van het verkoopvolume SOLVAY

16 in de Sector Chemie (+ 4 %), maar ook in de Sector Kunststoffen (+ 2 %) en de Sector Rhodia (+ 3 %). Dia 10: Sterke groei van verkopen in elke Sector RESULTATEN PROFORMA 2011 Sterke groei van verkopen in elke Sector NETTO-OMZET In miljoen Bereik & Forex 3 % Volume (2) % Prijs +1, % BJ 10 BJ De activiteiten blijken in het bijzonder dynamisch te zijn bij Specialty Polymers, Advanced Materials en Consumer Chemicals. De andere activiteiten werden geconfronteerd met een duidelijke vertraging van de vraag tijdens de laatste maanden van het jaar, in het bijzonder de vinylproducten, de chemische fluorproducten en de polyamidematerialen. SOLVAY

17 Dia 11: Verbeterde prestaties in elke Sector (REBITDA) RESULTATEN PROFORMA 2011 Verbeterde prestaties in elke Sector REBITDA* In miljoen % +16% +6% +4% Chemie Kunststoffen Rhodia * Groep REBITDA omvat CBS en NBD, hier niet voorgesteld 11 Nog steeds op pro forma basis, werd de REBITDA voor het jaar 2011 vastgelegd op 2068 miljoen euro tegenover 1862 miljoen euro in 2010, wat een stijging van 11 % betekent. Zoals in werd er prioriteit gegeven aan cashgeneratie, in het bijzonder in het vierde kwartaal. Dit heeft met name toegelaten om de voorraden gevoelig te verkleinen, maar heeft ook een negatieve impact gehad op het resultaat van ongeveer 50 miljoen euro. Onze balans is gezond gebleven. De groei van de REBITDA in de Sector Kunststoffen (een stijging van 6 % tot 590 miljoen euro) wordt verklaard door de operationele prestaties van de Specialty Polymers, in een context van een zeer goed ondersteunde activiteit. De resultaten van de vinylproducten staan onder stevige druk SOLVAY

18 sinds het einde van de zomer ondanks belangrijke kostenbesparingen. Over het gehele jaar vertoont hun REBITDA een lichte daling van 4 % in vergelijking met De REBITDA van de Sector Chemie stijgt opnieuw in vergelijking met het jaar 2010 en neemt met 4 % toe tot 491 miljoen euro. Het resultaat van de Essential Chemicals ligt 9 % hoger dan in 2010 en werd ondersteund door een stijgende vraag in het grootste deel van de activiteiten en door een goed rendement. Ondanks een heel goed operationeel resultaat in het 1 ste kwartaal, daalt de REBITDA van de Special Chemicals door een netto vertraging van de activiteit tijdens de laatste maanden van het jaar. De Sector Rhodia laat een REBITDA record optekenen van 1119 miljoen euro. Deze stijging met 16 % in vergelijking met 2010 toont duidelijk het succes van zijn rendabele groeistrategie en bevestigt de ambities die Solvay verbonden heeft aan deze overname. Rhodia heeft gebruik gemaakt van zijn portfolio flexibele en kwaliteitsvolle activiteiten, van zijn stevige aanwezigheid in groeiregio s en van een voortreffelijke pricing power tegen een achtergrond van stijgende prijzen voor grondstoffen en energie. De activiteiten Consumer Chemicals en Advanced Materials vormen krachtige groeimotoren met een groeiend rendement van meer dan 30 % met een REBITDA van respectievelijk 364 miljoen euro en 267 miljoen euro. Polyamide Materials dat met 23 % terugvalt in vergelijking met 2010, had te lijden onder zwakke activiteiten in het tweede kwartaal. De activiteit SOLVAY

19 Acetow & Eco Services, die met 7 % stijgt heeft het hele jaar geprofiteerd van een goede dynamiek op een nochtans volwassen markt. Energy Services blijft stabiel. Dia 12: Persoonlijke ongevallen op de sites Persoonlijke ongevallen op de sites Rhodia-sector geïntegreerd 2. Ongevallen met werkverlet per miljoen werkuren 3. Joint ventures = Pipelife en Inergy 12 Ik zou deze opsomming van resultaten in 2011 graag afmaken met een resultaat dat onze blijvende aandacht vereist: nl. de veiligheid van de mensen die onze Groep leven inblazen en doen groeien. Voor Solvay blijft de doelstelling nul ongevallen primordiaal. Onze veiligheidsresultaten zijn verbeterd in 2011, met een ongevallenfrequentiegraad van 0,8. Ondanks de preventie-inspanningen moeten we echter een dodelijk ongeval betreuren van een medewerker die SOLVAY

20 aan een transportband werkte in onze site van Okorusu in Namibië. We zullen onophoudelijk blijven verder werken opdat het werk nergens nog een gevaar kan inhouden. Ik ben ervan overtuigd dat onze opvolgers deze weg zullen verder volgen. Dia 13: Significant sequentieel herstel en goede veerkracht joj 1kw12 SOLVAY RESULTATEN Significant sequentieel herstel en goede veerkracht jaar op jaar (joj) Netto-omzet: miljoen +8% vs. 4kw11, +3% vs. 1kw11 Aangehouden sterke prestatie van de groeimotoren Essential Chemicals presteerde zeer goed Belangrijk sequentieel herstel, vooral voor de meest cyclische activiteiten REBITDA: 523 miljoen vs. 355m in 4kw11, vs 574m in 1kw11 Margedruk op Vinyls en Polyamide houdt aan Aangepaste (2) nettowinst: 125 miljoen M EUR Netto-omzet 1 e kwartaal M EUR REBITDA +4% joj Prijzen (1) (3)% joj Volumes (1) Vrije kasstroom (3) : 52 miljoen; Nettoschuld: 1.8 miljard (1) Impact op netto-omzet (2) Aangepaste prestatie-indicatoren met uitsluiting van de impact van de toewijzing van de aankoopprijs (PPA) in verband met de overname van Rhodia. (3) Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten + kasstroom uit investeringsactiviteiten, uitgezonderd acquisities en vervreemding van deelnemingen en andere investeringen + dividenden ontvangen van filialen en joint ventures. We gaan nu kijken naar het eerste kwartaal, waarvan we de resultaten gisterenavond hebben gepubliceerd. Vergeleken met dezelfde periode van het voorgaande jaar, is de netto-omzet met 3% naar 3,2 miljard euro gestegen. De REBITDA is met 523 miljard euro wel 9% lager vergeleken met het hoge peil van het eerste kwartaal van 2011 maar toont een sterke groei ten SOLVAY

21 opzichte van het vierde kwartaal van De Speciale Polymeren en de Consumer Chemicals hebben heel sterk gepresteerd net als de Essential Chemicals. Ten opzichte van het vierde kwartaal is er ook een herstel in de Vinylproducten en de Polyamidematerialen. Slide 14 : Bewezen veerkracht en significant sequentieel herstel 1kw12 SOLVAY RESULTATEN Bewezen veerkracht en significant sequentieel herstel REBITDA 1 In miljoen Verandering 574 (9)% 523 1K2012/ 1K2011 1K2012/ 4K % 261 (12)% +13% (18)% 2x % +50% Q Q4 11 Q1 12 Chemicals Chemie Plastics Kunststoffen Rhodia Rhodia 1. REBITDA Groep omvat ook CBS en NBD, hier niet weergegeven 2. Pro forma Zoals u op deze dia kunt zien, herstelt de REBITDA zich ten opzichte van zijn bodem in het vierde kwartaal van 2011 in elke activiteitensector. Onze Sector Chemie haalde een REBITDA van 154 miljoen euro, een groei met 12% vergeleken met het eerste kwartaal van Deze toename is te danken aan Essential Chemicals dat prijsverhogingen heeft kunnen SOLVAY

22 doordrukken en ook kon genieten van een betere productenmix en een hoog activiteitenniveau. De REBITDA van de Sector Kunststoffen is met 137 miljoen euro 18% lager dan het hoge peil van vorig jaar. De Speciale Polymeren zetten hun sterk parcours voort. Het activiteitenpeil van de Vinylproducten herstelt zich met een toename van de volumes met 12% ten opzichte van het moeilijke laatste kwartaal van vorig jaar; de marktomstandigheden blijven evenwel moeilijk in Europa. De Sector Rhodia heeft een REBITDA van 261 miljoen gehaald, een daling met 12% vergeleken met het hoog peil van het eerste kwartaal van vorig jaar. De activiteiten Consumer Chemicals, Advanced Materials en Acetow & Eco Services hebben een uitstekende prestatie geleverd. De marktomstandigheden blijven moeilijk voor Polyamidematerialen. SOLVAY

23 Slide 15: Vooruitzichten SOLVAY Vooruitzichten De sterkte in de activiteiten van de groeimotoren zou moeten aanhouden, terwijl de Groep voor zijn meest cyclische activiteiten verwacht dat de globale marktomstandigheden uitdagend zullen blijven gedurende het hele jaar. Solvay heeft het volste vertrouwen in het succes van de lopende integratie en in de talrijke initiatieven voor operationele uitmuntendheid die belangrijke concurrentiële voordelen zullen opleveren. De eerste belangrijke kostenefficiënties zouden al in het lopende jaar moeten worden gerealiseerd. In deze context verwacht Solvay over het hele jaar een REBITDA die vergelijkbaar is met het sterke proforma 2011 peil. Roadshow presentation: Q1 12 results 15 Wat de vooruitzichten voor het volledige jaar betreft kunnen we zeggen dat de sterkte in de activiteiten van de groeimotoren zou moeten aanhouden, terwijl de Groep voor zijn meest cyclische activiteiten verwacht dat de globale marktomstandigheden uitdagend zullen blijven gedurende het hele jaar. Solvay heeft het volste vertrouwen in het succes van de lopende integratie en in de talrijke initiatieven voor operationele uitmuntendheid die belangrijke concurrentiële voordelen zullen opleveren. De eerste belangrijke kostenefficiënties zouden al in het lopende jaar moeten worden gerealiseerd. In deze context verwacht Solvay over het hele jaar een REBITDA die vergelijkbaar is met het sterke proforma 2011 peil. SOLVAY

24 Nogmaals, deze resultaten bevestigen de geformuleerde hypotheses bij de overname: Rhodia was de beste kandidaat, rekening houdend met onze selectiecriteria. We hebben vooreerst de positie in opkomende markten aanzienlijk versterkt. - Voor 90 % van zijn activiteiten behoort de Groep tot de drie leidende bedrijven wereldwijd. - Bovendien willen we de cycliciteit van onze resultaten verlagen. Ongeveer driekwart van het portfolio van de Sector Rhodia is weinig gevoelig aan macro-economische cycli. Rhodia heeft ons producten bezorgd met een hoge toegevoegde waarde, chemische specialiteiten voor consumptieproducten en formuleringen op basis van zeldzame aardmetalen Een belangrijk deel van de activiteiten en de investeringen van onze nieuwe Sector komen overeen met onze doelstellingen op het vlak van duurzaamheid. SOLVAY

25 De overname en de integratie van Rhodia ligt in de lijn van de grote tendensen die alvast een blik geven op de wereld van morgen. Allereerst wordt de verandering van het geografische paradigma bevestigd door een verschuiving richting sterk groeiende economieën. Deze tendens is al duidelijk gebleken en de integratie geeft ons meer bepaald het nodige gewicht om een Europese leider te zijn die zijn stempel weet te drukken en die snel doorgroeit tot de meest dynamische gebieden op onze aardbol. Vervolgens een duurzame ontwikkeling: we moeten een beroep doen op onze sterktes en knowhow om een strategie uit te werken waarmee we producten en oplossingen kunnen leveren die ons in staat stellen de grote uitdagingen waar we vandaag de dag voor staan, het hoofd te bieden. We moeten een antwoord geven op de uitputting van grondstoffen door steeds betere technologieën te ontwikkelen op het vlak van hernieuwbare energie en biomaterialen. We moeten de markten ecologische oplossingen aanreiken door onze klanten producten en diensten voor te stellen die innoverend en onderscheidend zijn en waarin onze voornaamste bekwaamheden volledig worden benut. We moeten ons ook aanpassen aan een steeds strengere regelgeving door nog schonere productieprocessen toe te passen en door minder CO2 uit te stoten. Dit alles vraagt voor het vastleggen van nieuwe strategische doelstellingen voor de Groep, die Dhr. Clamadieu zo meteen zal toelichten. SOLVAY

26 Dames en heren, Solvay toont nogmaals dat het in staat is om zich opnieuw uit te vinden en zich aan te passen aan de trends in de wereld en nieuwe perspectieven te openen, zoals we steeds hebben gedaan. De inspanningen van de laatste twee jaren worden vandaag beloond. We hadden de kracht om te veranderen en in twee jaar tijd legden we een indrukwekkend parcours af. Dit was het werk van een ploeg die volledig doordrongen en bezield is door de Waarden van onze Groep. Ik wil alle collega s bedanken voor hun vertrouwen en hun blijvende steun gedurende de hele reis die we samen hebben gemaakt. Dit was mogelijk dankzij het onwankelbare vertrouwen en de onvoorwaardelijke steun van onze raad van bestuur. Dankzij de eenheid van onze aandeelhouders waren we in staat om, ondanks alle moeilijkheden, een sterke industriële groep op poten te zetten. Samen met u namen we de weloverwogen beslissing om een activiteit te verkopen waarvan we het succes niet langer alleen konden garanderen, maar waarvan de stopzetting daarentegen, ons de nodige middelen zou geven om de toekomst van de Groep veilig te stellen. We voerden een fundamentele verandering in onze structuren door. Samen brachten we een vriendschappelijk bod uit op Rhodia dat in alle opzichten een succes was; de markten waren grote voorstanders en hierdoor SOLVAY

27 konden we, sneller dan gehoopt, op de grootste overname in de geschiedenis van de Groep klinken. Jean-Pierre Clamadieu neemt overmorgen de teugels van een robuuste en getransformeerde onderneming in handen die goede vooruitzichten voor de toekomst heeft. Ik vertrek met het gevoel dat onze plicht vervuld is. Vanaf nu neemt Dhr. Clamadieu de verantwoordelijkheid over om van Solvay de parel te maken die de Groep verdient te worden. Ik wens je, beste Jean- Pierre, fantastisch veel succes met deze uitdagende missie. Bedankt voor uw aandacht. Waarschuwing In deze presentatie zijn bepaalde verklaringen op vooruitzichten gebaseerd. De concrete uitvoering daarvan is onderhevig aan risico s en diverse onzekerheden, met name de algemene economische factoren, de schommeling van de interesten en de wisselkoersen, de wisselende marktomstandigheden, de concurrentie van producten, de aard van de ontwikkeling van producten, de impact van overnames en verkoop van bedrijven, herstructureringen, de terugtrekking van producten, wettelijke goedkeuringsprocedures en andere uitzonderlijke omstandigheden. De werkelijk behaalde resultaten kunnen bijgevolg grondig verschillen van de resultaten die in een vooruitblik als deze worden genoemd of gesuggereerd. Dat het om vooruitzichten gaat valt af te leiden uit woorden en uitdrukkingen als verwacht, voorziet, denkt, kan, zou kunnen, acht, heeft de intentie om, streefdoelen, doelstellingen, potentieel of andere wendingen van dezelfde strekking. Indien bekende of onbekende risico s bewaarheid worden of als onze hypotheses verkeerd blijken, kunnen de werkelijke resultaten sterk verschillen van de verwachtingen. De onderneming verbindt zich er in geen geval toe om haar vooruitzichten publiekelijk aan te passen. SOLVAY