Voorwoord. Caesar Bast Voorzitter NJR 16/17

Transcriptie

1 NJR werkplan 2017

2 Voorwoord Sinds 1 januari 2015 zijn 393 gemeenten verantwoordelijk voor de publieke dienstverlening in het sociale domein. De ambitie van Rutte II was: meer maatwerk, zelfredzaamheid en betrokkenheid met de inzet vrijwilligers. NJR wil meebewegen met deze inzet van het kabinet en we hebben daartoe een aantal stappen ondernomen in de afgelopen twee jaar. In 2017 zullen wij de focus leggen op de lokale overheid, waarbij we de gemeente niet alleen helpen hun jongeren te betrekken in hun beleidsvorming, maar ook adviseren over de beste manier om impact te hebben op jongeren met hun jeugdbeleid. In het verlengde hiervan gaan we op grote schaal aan de slag om actief burgerschap onder jongeren te stimuleren. Voor NJR is het ook belangrijk een blik op de toekomst te werpen. Caesar Bast Voorzitter NJR 16/17 2

3 1.Inleiding Wij zijn NJR. Wij staan voor een wereld waarin jongeren het beste uit zichzelf halen en daar een positieve invloed mee hebben op hun omgeving. Om dat te bereiken verbinden we jongeren met elkaar, met degenen die de wereld vormgeven en allereerst met hun eigen sterke punten. Alle activiteiten die NJR organiseert, draaien om het ontdekken, ontwikkelen en inzetten van je sterke punten. Dit zijn die dingen waar je van nature aanleg voor hebt, waar je warm voor loopt en waar je energie uit haalt. Als organisatie werken we zelf ook vanuit onze eigen sterke punten: Als motivator zorgen wij dat je als jongere kunt ontdekken waar je aanleg voor hebt en wat je daar allemaal mee kunt doen. Cloud9, projecten en trainingen: veel van onze activiteiten zijn erop gericht om je te motiveren het beste uit jezelf te halen. Het maakt voor ons niet uit wat je achtergrond is, welke overtuigingen je hebt, waar je interesses liggen; wij worden er gelukkig van als wij eraan kunnen bijdragen dat je boven jezelf uitstijgt, ontdekt dat je veel meer kunt dan je dacht en daardoor zelfvertrouwen krijgt. Als verbinder zien wij wat jongeren met elkaar gemeen hebben. Wij zorgen samen met onze lidorganisaties dat vele duizenden jongeren een netwerk vormen en elkaar tegenkomen in projecten en bij activiteiten. Door in contact te komen en te blijven, kan je van elkaar leren, je aan elkaar optrekken en ontstaat er een blok waarmee we dingen voor elkaar kunnen boksen. Wij staan open voor iedereen, omdat gezamenlijk boven jezelf uitstijgen heel veel energie geeft. Als visionair hebben we voor ogen hoe mooi de toekomst eruit kan zien. Wij zijn trots op de geweldige dingen die jongeren bereiken. Wij dragen deze visie ten volle uit en delen onze inzichten en ideeën, zodat zoveel mogelijk jongeren hun stempel op onze toekomst kunnen zetten. Want dat is wat de wereld nodig heeft en waar NJR voor gaat. Voor 2017 zien wij tal van kansen en mogelijkheden waar wij als motivator, verbinder en visionair mee aan de slag kunnen gaan. Dit jaar zetten we sterk in op het lokale niveau: na de decentralisaties en transities is dat het niveau waar binnen het jeugdbeleid veel vooruitgang kan worden geboekt. Daarnaast focussen we ons steeds meer op het delen van alle kennis en expertise die wij als NJR in vijftien jaar hebben opgedaan en blijven we ons inzetten voor elke jongere in Nederland. Van kinderrechten in de jeugdzorg tot lokale buurtinitiatieven, van gastlessen over duurzaamheid tot radicalisering, daar waar kansen liggen voor jongeren om zich te ontwikkelen, daar zijn wij. Dit werkplan omschrijft waarom we doen wat we doen, hoe we dit gaan doen en wat we willen bereiken. 3

4 2. NJR en jongeren Iedereen wil het mooiste van zijn leven maken en ertoe doen. Onze ervaring leert dat jongeren dat kunnen als ze zichzelf kennen en zich vanuit hun natuurlijke aanleg ontwikkelen, dus zoveel mogelijk handelen vanuit hun sterke punten. Aan ons de taak om jongeren te laten ontdekken wie ze zijn en waar hun sterke punten liggen en om hun alle mogelijkheden te bieden om daarmee aan de slag te gaan. Zo kunnen jongeren uit eigen motivatie en op hun eigen manier impact hebben op de wereld om zich heen en vanuit deze ervaringen weer anderen inspireren. Het Internationale Verdrag voor de Rechten van het Kind is één van onze fundamenten en hierin staat centraal dat jongeren zelf zoveel mogelijk ruimte en verantwoordelijkheid moeten krijgen in alles wat hen aangaat en daarmee is de norm dus om bottom up te werken. Dat is niet alleen om principiële redenen, het is ook vanuit een goed begrip dat maximale ontwikkeling alleen mogelijk is op basis van maximale, dus intrinsieke motivatie. NJR heeft in de afgelopen jaren steeds weer gezien dat de schakel van die intrinsieke motivatie vaak ontbreekt doordat jongeren met een top down benadering worden geconfronteerd. Ouders, school en overheid stellen nog vaak eenzijdig de norm van wat jongeren allemaal moeten. Maar wat voor ieder mens geldt, geldt ook voor jongeren: het draait niet om moeten, maar om willen. Dat vormt onze drijfveer om ons in te zetten op positief ontwikkelingsgerichte projecten. We laten jongeren een bijdrage leveren aan de maatschappij, op basis van hun talenten en passie. Het draait voor ons om het mobiliseren van de intrinsieke motivatie van jongeren om zichzelf te zijn en gelukkig te worden door het beste uit zichzelf en hun leven te halen. Hiermee bereiken we een veel grotere groep jongeren dan alleen degenen die al maatschappelijk bewust en betrokken zijn. NJR viert de potentie die jongeren in zich dragen.. 3. NJR en de maatschappij Er zijn veel vraagstukken die van grote invloed zijn op de leefwereld van jongeren. De waarborging van kinderrechten, het vormgeven van (wereld)burgerschap en participatie, de hervormingen binnen het onderwijs, het behalen van de duurzame VN-ontwikkelingsdoelen, maar ook LHBT-I vraagstukken, jeugdwerkeloosheid en radicalisering zijn hier voorbeelden van. Het moet daarom dan ook vanzelfsprekend worden dat de stem van jongeren over deze vraagstukken wordt gehoord en de maatschappij de juiste kansen en voorzieningen voor hun ontwikkeling biedt. NJR maakt mogelijk dat de stem wordt gehoord van gebonden en ongebonden jongeren, uit alle lagen, regio s en culturen van de samenleving. Dat doen we als organisatie op basis van onze eigen kennis en ervaring: via onze contacten, onderzoeksactiviteiten en projecten zijn we sterk geworteld in de jongerenwereld en weten we precies wat onder hen leeft en speelt. We mobiliseren zoveel mogelijk de ervaringsdeskundigheid van jongeren die zelf tegen grenzen en problemen zijn aangelopen. Zij hebben op basis van hun persoonlijke ervaring zowel de drive als de bagage om input te leveren. Zij zijn dus ook degenen die dat het beste kunnen vertolken en NJR speelt daarin dan een dienende rol, wij ondersteunen hen om hun rol zo goed mogelijk te vervullen. Een belangrijk onderdeel van een grote impact bij onze belangenbehartiging is structurele samenwerking met toonaangevende organisaties binnen het jeugddomein. Als verbinder staat NJR in constante dialoog met bijna 40 leden, jongerenorganisaties die beschikken over een breed scala aan expertise, en diverse groepen jongeren vertegenwoordigen. Buiten onze lidorganisaties staan we ook in contact met tientallen gemeenten en diverse organisaties, zoals de Sociaal Economische Raad, Nederlands Jeugdinstituut, de Vereniging Nederlandse Gemeente en het Sociaal Cultureel Planbureau. Door in dit enorme netwerk samen te werken en expertise uit te wisselen, bouwen we een solide fundering voor de belangenbehartiging van Nederlandse jongeren. 4

5 Wij zien dat de internationale en lokale speelvelden een steeds grotere impact hebben op de beleidsvorming die jongeren aangaat. Dat komt mede doordat vraagstukken door hun complexiteit steeds vaker op verschillende niveaus spelen. Om als jongere invloed te kunnen hebben, is het dus cruciaal dat er op alle verschillende niveaus input kan worden gegeven en dat hiernaar geluisterd wordt, maar ook dat deze niveaus met elkaar worden verbonden. Ieder niveau heeft immers een eigen dynamiek en daarmee ook eigen, specifieke lobbymogelijkheden. Dit varieert bijvoorbeeld van het ondertekenen van een internationaal verdrag, het op nationaal niveau coördineren van de verplichtingen die daaruit voortvloeien tot het operationaliseren van het gedachtegoed, veelal op lokaal niveau, dat moet leiden tot structurele verandering in beleid en uitvoering. NJR neemt een verbindende rol op zich tussen jongeren en de maatschappij waarin we leven. We zullen komend jaar daarbij speciale aandacht geven aan het lokale niveau. De transitie van het jeugdbeleid naar gemeenten is nu echt een feit. Jeugdbeleid heeft niet alleen invloed op de omgeving van jongeren maar wordt nu ook in hun omgeving gemaakt. Wij spelen hierop in door jongeren te verbinden met gemeenten, de jeugdzorg en bij andere uitvoerders van lokaal jeugdbeleid. Daarvoor werken we samen met die gemeenten en uitvoerende instanties en stimuleren dat zij kiezen voor positief, ontwikkelingsgericht jeugdbeleid: het basisprincipe dat de mogelijkheden die jongeren in zich dragen altijd het uitgangspunt zijn.. Al deze veranderingen geven aanleiding om opnieuw te kijken naar de organisatiestructuur van NJR, te beginnen bij de portefeuilleverdeling in het bestuur. Daarom hebben we de drie functies Belangenbehartiging Internationaal, Nationaal en Lokaal ingevoerd, om aan die niveaus recht te doen en een goede afstemming ertussen mogelijk te maken. Zo willen we voldoende aandacht geven aan de verwevenheid tussen de drie beleidsniveaus. 4. De strategie van NJR Alles draait voor ons om maximale ontwikkeling van jongeren. Dat wordt mogelijk als jongeren zoveel mogelijk gebruik maken van hun eigen potentieel en als er zoveel mogelijk kansen en voorzieningen worden geboden door onze maatschappij. Dat zijn daarom de twee strategielijnen van ons werkplan: 1. Jongeren kennen zichzelf en hun sterke punten, ze ontwikkelen zich verder door ervaring op te doen en zijn daar belangrijk mee voor hun omgeving. a. Zoveel mogelijk jongeren kennen zichzelf en weten wat hun sterke punten zijn b. Zoveel mogelijk jongeren zijn positieve actoren in hun omgeving c. Zoveel mogelijk jongeren groeien uit tot enthousiaste leiders en inspireren anderen Onze eerste strategielijn draait volledig om jongeren zelf en hun motivatie om zich te ontwikkelen en directe impact op hun omgeving te hebben. Daarvoor hebben we ons jongerenmerk Cloud9 ontwikkeld. Cloud9 motiveert jongeren om te ontdekken waar ze natuurlijke aanleg voor hebben en wat ze daar allemaal mee kunnen doen en bereiken. Hoe meer ze zich hierin ontwikkelen, hoe meer ze directe positieve impact kunnen hebben op hun omgeving. Dat kan ertoe leiden dat ze doorgroeien tot enthousiaste leiders en een inspiratie zijn voor andere jongeren. NJR werkt daarom zoveel mogelijk vanuit de peer-to-peer benadering en het comfort-stretch-panic model. De Peer-to-peer benadering is bijzonder effectief, want de grootste beïnvloeders van jongeren zijn leeftijdgenoten en jonge rolmodellen zijn het beste en meest inspirerende bewijs dat grote ambities haalbaar zijn voor jongeren. Het comfort-stretch-panic model biedt een bewuste en effectieve manier om je grenzen te verleggen: ruim buiten je comfortzone gaan, maar nooit zo ver dat je meer onveiligheid, stress en mislukking ervaart dan je aan kunt. 5

6 Figuur 1: Participatie-model van NJR 2. Onze maatschappij biedt jongeren de best mogelijke omstandigheden en voorzieningen om zichzelf te ontwikkelen en hun stempel op de wereld te zetten a. Beleid dat jongeren direct of indirect raakt wordt altijd met input van jongeren gevormd en jongeren zijn goed vertegenwoordigd op verschillende niveaus, van lokaal tot mondiaal. b. Beleidsmakers en professionals zijn gemotiveerd om hun werk zo goed mogelijk af te stemmen op de behoeften van jongeren en om daarbij dus ook input van jongeren te vragen De tweede strategielijn draait om indirecte impact. Via beleid kun je indirecte impact hebben, dus invloed op zaken die je individuele slagkracht ver te boven gaan. Daarbij richten we ons allereerst op de best mogelijke omstandigheden en voorzieningen voor jongeren, maar natuurlijk ook op alle andere thema s die de toekomst van jongeren raken. Onder deze strategielijn hebben we twee doelgroepen waarvoor we werken: jongeren die invloed willen hebben op beleid en de beleidsmakers die aan dat beleid werken. Zoals we voor onze eerste strategielijn met Cloud9 de motivatie van jongeren zelf als uitgangspunt hebben genomen, zo willen we ook in de tweede strategielijn de eigen motivatie centraal stellen. Daarom markeren we in dit werkplan nu duidelijk het onderscheid tussen het NJR-Netwerk en het NJR-Expertisebureau. Het NJR-Netwerk is ons enorme netwerk van enthousiaste jongeren en jongerenorganisaties die keihard werken om via beleid hun stempel te zetten op de wereld. Die motivatie staat centraal in het netwerk en NJR is daarbij het knooppunt dat jongeren en jongerenorganisaties verbindt met elkaar, met maatschappelijke organisaties en met beleidsmakers. We bieden ons netwerk ondersteuning op inhoudelijk vlak, door de kennis die we in huis hebben beschikbaar te stellen. Ondersteuning bieden we ook op praktisch vlak door het aanbieden van vergaderruimte, trainingen, coaching, inspiratiebijeenkomsten, methoden, en heel veel meer. 6

7 Het NJR-Expertisebureau stelt de motivatie van beleidsmakers centraal om effectief te zijn in wat ze doen. NJR heeft een enorme hoeveelheid inzichten en ervaringen, die beleidsmakers kunnen helpen om hun indirecte impact op jongeren te optimaliseren. Deze kennis gaan we daarom structureel delen, om beleidsmakers in staat te stellen meer inzicht te krijgen in jongeren, van hun drijfveren en leefwereld, tot wat er wel en niet werkt als je je jongeren als doelgroep hebt. Figuur 2: Eén organisatie, twee strategielijnen, drie onderdelen Deze organogram geeft de relaties weer tussen NJR en de drie onderdelen Cloud9, NJR Netwerk en NJR- Expertisebureau. Hiermee wordt onderscheid gemaakt tussen directe en indirecte impact. Cloud9 zorgt voor directe impact van jongeren op hun omgeving en verbindt jongeren met elkaar. Het NJR netwerk zorgt voor indirecte impact van jongeren op de wereld om hen heen, via beleid, en verbindt jongeren met elkaar en met beleidsmakers. Het NJR-Expertisebureau zorgt voor kwaliteitsimpulsen in de indirecte impact, via beleid, de professionals en beleidsmakers centraal. Binnen deze richting wordt kennis vergaard, gedeeld en verspreidt tussen deze twee groepen. Deze organogram wordt ook gesteund door tabel 1 die gevonden kan worden bijlage 1, waarbij ook de bedoelde groepen voor elke richting worden benoemd. In conclusie, de strategie van NJR voor 2017 is gebaseerd op de twee strategielijnen en de bijbehorende drie richtingen. Met deze drie richtingen willen wij als NJR de projecten gaan leiden om hiermee de motivator te zijn voor jongeren, beleidsmakers en professionals. Deze mensen met elkaar te verbinden met ons grote netwerk en onze visie hiermee te verwezenlijken. 7

8 5. Activiteiten & projecten In dit hoofdstuk geven we een totaaloverzicht van alle activiteiten en projecten, onderverdeeld naar de drie activiteitenlijnen: Cloud9, NJR Netwerk en NJR Expertbureau. 5.1 Cloud9 Cloud9 is het jongerenmerk van NJR. Op Cloud9 zijn, wil in het Engels zeggen dat je in a state of perfect happiness bent. Cloud9 gaat over jezelf, wat bij je past en hoe je je goed voelt door belangrijk te zijn voor anderen. Daarmee ligt de nadruk op willen in plaats van moeten, op motivatie van binnen in plaats van verwachting van buiten. Hiermee bereiken we een veel grotere groep jongeren dan alleen degenen die al maatschappelijk bewust en betrokken zijn. De belangrijkste activiteiten zijn: HAPPYCODE EN CLOUD9.WORLD PLATFORM Cloud9.world is het platform waar jongeren kunnen ontdekken waar ze aanleg voor hebben. Er staat een test op die makkelijk en snel is te doen. Ook staat er uitgebreide uitleg voor elk van de 20 sterke punten die je kunt hebben en worden voorbeelden gegeven wat je ermee kan doen. Via Facebook en Instagram geven we aanvullende informatie en brengen we het online platform steeds weer onder de aandacht. Alles wat we op het platform en daaromheen bieden, is gericht op het aanboren van motivatie van jongeren om zichzelf te ontwikkelen en impact te hebben op de wereld om zich heen jongeren doen de happycode-test op NJR TRAINERSPOOL De Trainerspool wordt inmiddels ook wel het hart van NJR genoemd. De jonge trainers trainen jaarlijks duizenden jongeren: in jongerenorganisaties, jongerenraden en projecten, maar ook in open groepen waarvoor individuele jongeren zich kunnen aanmelden. De trainingen zijn gericht op zowel het ontdekken en ontwikkelen van de eigen aanleg, als praktische vaardigheden waarmee je je impact kunt vergroten. Zo ondersteunen ze jongeren om het beste uit zichzelf te halen en daarmee zoveel mogelijk te betekenen voor anderen. Hetzelfde geldt voor de trainers zelf: deelname in de Trainerspool biedt hen een prachtige kans om zich verder te ontwikkelen tot aan het niveau van professionele trainer. 40 trainers tussen jaar 100 trainingen getrainde jongeren tussen de jaar IK BEN GEWELDIG Jongeren blijven zichzelf en hun omgeving verbazen met waar zij allemaal toe in staat zijn. Van een musical in het bejaardentehuis tot jonge vluchtelingen een prachtige middag bezorgen; alles kan bij Ik Ben Geweldig. Jongeren verzinnen zelf wat ze in hun omgeving willen doen en voeren het vaak met hulp van vrienden- uit. Wij bieden financiële steun voor goede ideeën en coaching en advies. Ook trekken we er zelf actief op uit en scouten we lokaal jonge talenten die in staat zijn om geweldige dingen te doen. Zo ontstaat er een steeds grotere groep jongeren die alles uit zichzelf haalt om onze maatschappij mooier en leuker te maken. Ik Ben Geweldig is een samenwerking met het VSBfonds. 120 toekenningen 250 jongeren hebben plannen uitgevoerd Bereik: deelnemers aan activiteiten 8

9 UUT UUT is onder jongeren in Utrecht een begrip geworden. Jongeren kunnen met UUT hun liefde voor de stad delen en inspiratie opdoen van wat deze prachtige stad te bieden heeft. Bijzondere mensen, plekken, initiatieven en activiteiten krijgen met UUT een gezicht en daarmee ook een nieuwe groep aanbidders. Tijdens de populaire zoldersessies inspireren jongeren elkaar en geven zij andere organisaties advies over wat zij belangrijk vinden in hun stad en hoe Utrecht nog mooier kan worden gemaakt. UUT is hiermee een succesvolle methode om jongeren mee te laten denken over hun eigen stad. YOUNG LEADERS De jonge leiders van de toekomst zijn gewoon te vinden in de wijk. Met het programma Young Leaders worden jongeren in achterstandswijken door NJR opgeleid tot echte leiders, rolmodellen voor leeftijdsgenoten in de buurt. Ze leren uit hun comfortzone te stappen en vanuit eigen kracht samen met andere jongeren activiteiten te organiseren die zij belangrijk vinden voor hun buurt. Dat geeft hen het zelfvertrouwen en de bagage om steeds meer een positieve stempel te zetten op de eigen omgeving. Een prettige bijkomstigheid is dat de meeste deelnemers ook meer kans maken op een mooie loopbaan, want hun bijzondere kwaliteiten blijven niet onopgemerkt. 20 redactieleden, jaar Bereik jongeren 5 offline UUT events 12 zoldersessies 4 steden 40 deelnemende jongeren Bereik: 500 jongeren FRISSE START Wij geloven dat alle jongeren talenten hebben en de drive bezitten om impact te hebben. Voor sommige jongeren zijn de barrières echter extra hoog. Zo geldt voor veel jongeren met een chronische aandoening dat er hun hele leven al meer nadruk ligt op wat ze niet kunnen, dan op wat ze wel kunnen. Dat maakt het moeilijk om het zelfvertrouwen op te bouwen dat nodig is om je maximaal te ontwikkelen. Met ons project Frisse Start gaan we op zoek naar de behoeften die deze jongeren hebben en zoomen we in op hun unieke kwaliteiten. Zo krijgen we boven wat hun intrinsieke motivatie is en van daaruit werken we aan het zelfvertrouwen en de skills die nodig zijn bij het zoeken én vinden van een baan in hun eigen omgeving. 8 Frisse Start programma s (waarvan 6 in 2017) 160 deelnemende jongeren 21ST CENTURY SKILLS Om te slagen in de 21 ste eeuw, zijn bijzondere skills nodig. Daar mag dus best wat extra aandacht voor komen. Samen met Deloitte gaan wij daarvoor zorgen op een aantal grote ROC s. Als de leerlingen in een vroeg stadium inzicht in zichzelf krijgen en getraind worden om haalbare doelen te formuleren, dan zal het voor hen veel makkelijker zijn om echt wat te bereiken. Daarbij gaat het in eerste instantie niet om het vinden van een geschikte studie, een interessante baan of het opzetten van een eigen bedrijf, maar om iets wat daar onder ligt: sturing geven aan je eigen leven. Die sturing vindt maar al te vaak plaats op basis van wat je weet of denkt dat anderen van je verwachten, ook als dat helemaal niet in je zit of bij je past. Wij gaan ervoor om te laten zien wat wèl in je zit en bij je past, hoe je daar je 5 21st Century programma s 300 deelnemende jongeren 9

10 doelen op af kunt stemmen en welke acties je kunt ondernemen om die doelen ook te halen. Verder geven we ROC-leerlingen in het trainingsprogramma 21st century skills mee die ze vervolgens inzetten voor de geweldige uitdaging om zichzelf te pitchen bij de professionals van Deloitte. ISK ONTMOETINGEN Jonge vluchtelingen uit Internationale Schakelklassen hebben maar weinig aansluiting bij de Nederlandse samenleving. Met ISK Ontmoetingen laten we deze jongeren ontdekken wat hun sterke punten zijn en hoe ze die kunnen inzetten. Vervolgens koppelen we ze aan Nederlandse jongeren om samen iets goeds te doen voor een ander. Eigen kracht en ontmoeting staan in dit programma centraal. De jongeren leren elkaar kennen en krijgen samen als team een geweldige succeservaring doordat ze anderen in het zonnetje zetten. 5 programma s (3 in 2017) 60 deelnemende jonge vluchtelingen, 80 Nederlandse jongeren WIJS Jongeren met een chronische aandoening zijn door hun ziekte beperkt(er) in hun bewegingsvrijheid. Online (social) media zijn voor deze jongeren daarom extra belangrijk. NJR wil met het programma WIJS jongeren met een chronische aandoening wegwijs maken in het medialandschap en hen online de (juiste) tools geven om hier voor nu en voor hun toekomst ook maximaal gebruik van te kunnen maken. 5 programma s op 5 Mytylscholen 75 deelnemende jongeren BIJDEHAND+ Studenten die graag iets willen betekenen voor jongeren met minder mogelijkheden en kansen dan zijzelf, kunnen in Bijdehand+ aan de slag als buddy. De buddy-koppels gaan op ontdekkingsreis in de wijk en de stad en ontmoeten zo allerlei mensen, organisaties en voorzieningen. Door elkaars horizon te verbreden kunnen al deze partijen echt iets voor elkaar betekenen. Kortom, een beproefd concept, maar met een hele specifieke doelgroep en natuurlijk een echte NJR twist. 50 buddy-koppels 2 welzijnsorganisaties nemen de Bijdehand+ methode over binnen hun organisatie(beleid) 16 lokale voorzieningen zijn betrokken YOUNG IMPACT Young Impact brengt jongeren in Nederland massaal in beweging. Jongeren op ROC s, middelbare scholen en kinderen op basisscholen krijgen de tools om een echte changemaker te zijn in hun eigen omgeving. De grootste changemakers worden genomineerd voor een Young Impact Award. Natuurlijk door jongeren zelf. Met deze Awards zetten we voor jongeren op de kaart dat het hebben van impact op onze maatschappij nooit het exclusieve domein van één specifieke groepen jongeren kan zijn maar juist voor iedereen, op zijn eigen manier, bereikbaar is en gewaardeerd wordt. Young Impact voeren we uit in samenwerking met NLvoorelkaar en CJP. 80 scholen deelnemende jongeren 10

11 5.2 NJR Netwerk Onder het NJR netwerk vallen de activiteiten van NJR waarin jongeren impact hebben op beleidsvorming en uitvoering. Zowel gevestigde jongerenorganisaties als ervaringsdeskundige jongeren ondersteunen wij in hun lobby. Hun motivaties daarvoor lopen uiteen: van zorgen dat jongeren meer kansen en voorzieningen krijgen of de maatschappij beter inrichten, tot de wereld eerlijker maken. NJR biedt een netwerkprogramma om jongeren in het netwerk met elkaar te verbinden en te versterken en het netwerk uit te breiden met nieuwe jongeren. Matchmaker NJR bestaat uit 38 lidorganisaties (zie figuur 2 appendix) die zich bezighouden met verschillende thema s die zich bevinden door heel het land. Onderwerpen die binnen onze groep van lidorganisaties belangrijk gevonden worden proberen we op de kaart te zetten, zoals onze inzet op duurzaamheid en onderwijs in samenwerking met enkele lidorganisaties die zich specialiseren in dit thema. Onze belangenbehartiging biedt voor veel lidorganisaties tevens toegang tot andere organisaties. Daarnaast behartigt NJR de belangen van jongeren binnen verschillende samenwerkingsverbanden en platformen*, zoals het Kinderrechtencollectief en het Child Friendly Cities platform. Hierbij neemt NJR de input mee die voortkomt uit de vele projecten die wij organiseren. Wij organiseren jaarlijks drie Algemene Vergaderingen waarin de leden de strategie en het beleid van NJR goedkeuren, maar die meteen ook netwerkbijeenkomsten zijn waar leden informatie uitwisselen en initiatief nemen voor de nieuwe samenwerking, met NJR of via NJR met elkaar. Facilitering en ondersteuning Wij bieden trainingen op maat aan, gegeven door onze Trainerspool. Deze trainingen zijn beschikbaar voor alle lidorganisaties, jongerenorganisaties, jongereninitiatieven en individuele jongeren die impact willen hebben op beleid. Daarnaast organiseren wij tal van activiteiten die bijdragen aan het versterken van de kwaliteiten van jongeren. Voor bestuurders van organisaties organiseren we bijvoorbeeld de Wijffels Masterclass Besturen en met de Penningmasterclass bieden we een praktijkgerichte spoedcursus voor penningmeesters van jongerenorganisaties. Speciaal voor leden is ons pand beschikbaar voor bijeenkomsten en vergaderingen. Aan organisaties in ons netwerk stellen we desgewenst alle methoden die we hebben ontwikkeld ter beschikking en bieden we daarbij advies op maat. In speciale bijeenkomsten samen met fondsen, maken we jongerenorganisaties bekend met die fondsen, wat hun criteria zijn, hoe ze naar aanvragen kijken en welke procedures ze volgen. Verzamelde informatie over wetenschappelijke inzichten, nieuwe beleidsinitiatieven en eigen onderzoek stellen we ter beschikking aan het netwerk, net als inzichten in trends onder jongeren. PROJECTEN Wij breiden ons netwerk steeds meer uit met enthousiaste jongeren die input willen geven om beleid en uitvoering beter te maken. Deze jongeren krijgen van ons zoveel mogelijk ondersteuning. Zo krijgen lokale, landelijke en internationale beleidsmakers input van jongeren vanuit de volgende projecten. NATIONAAL JEUGDDEBAT Deelname aan het Nationaal Jeugddebat is een unieke ervaring. Honderden jongeren uit kleine, middelgrote en grote gemeenten ontdekken in een intensief programma wat hun sterke punten zijn en laten in hun eigen provincie zien wat belangrijk voor ze is. Vervolgens Provinciale Jeugddebatten

12 nemen de jongeren zitting in de blauwe stoelen van de Tweede Kamer om de nationale politici in aanloop naar de verkiezingen van 2017 te beïnvloeden met voor hun belangrijke thema s. In alles wat de deelnemers meemaken, worden ze gesteund, gecoacht en getraind door procesbegeleiders, trainers en een medewerker die één ding gemeen hebben: dat ze zelf ooit deelnemer waren. Na het Verkiezingsdebat ondersteunen we deelnemende jongeren die in hun eigen gemeente een lokaal Jeugddebat op willen zetten. Minimaal 3 Gemeentelijke Jeugddebatten Nationaal Verkiezingsdebat 700 deelnemers in gemeenten en provincies 150 deelnemers in de Tweede Kamer 25 begeleiders en 10 trainers YOUNG SUPPORT GGZ Voor jongeren met (lichte) psychische problemen is het niet makkelijk om gelukkig te zijn. De ondersteuning die ze krijgen van GGZ hulpverlening om zich weer beter te voelen, is vaak niet zoals ze zelf graag zouden willen. Het is dus tijd dat deze jongeren de ruimte krijgen om hun ervaringen te delen en deze om te zetten in oplossingen die beleidsmakers en professionals kunnen meenemen in Nederland en zelfs daarbuiten. We bieden jongeren de ondersteuning die nodig is om hun zelfvertrouwen op te bouwen en vervolgens te doen waar ze in geloven: de sector laten zien hoe het beter kan. De eerste ervaringen in 2016 waren zo inspirerend, dat het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en heel veel professionals ons duidelijk hebben gemaakt dat we in 2017 gewoon verder moeten gaan met het ondersteunen van deze geweldige jongeren. En dat vonden zij zelf ook. Deelname jongeren Agenda-settend op nationaal en Europees niveau NIET ALLEEN ANDERS ACADEMIE In de Niet Alleen Anders Academie staat alles in het teken van het ondersteunen, versterken en continueren van LHBT-I jongerenorganisaties. Jongerenorganisaties kunnen trainingen afnemen, er is een online platform en er wordt een Niet Alleen Anders dag georganiseerd die in het teken zal staan van ontmoeting en kennisuitwisseling. De Niet Alleen Anders Academie verzorgen we samen met Movisie en COC Nederland. 6-8 trainingen aan jongerenorganisaties Niet Alleen Anders Dag JONGERENVERTEGENWOORDIGERS & NJR-WERKGROEPEN Een duidelijke visie op hoe het anders kan, weten van aanpakken en sterk zijn in het leggen van verbindingen tussen jongeren, organisaties en beleidsbepalers. Vol inspiratie en gedrevenheid trekken jongerenvertegenwoordigers heel Nederland door om de input van jongeren te verzamelen op issues als de nieuwe VNontwikkelingsdoelen, klimaat, culturele diversiteit en de toekomst van Europa. Deze input brengen ze in tijdens allerlei (inter)nationale conferenties zoals de Algemene Vergadering van de VN, de Algemene 8 JV s en 1 Jongerendelegatielid 40 tot 60 actieve vrijwilligers in 4 werkgroepen 12

13 Conferentie van UNESCO, de COP en Europese jeugdconferenties. In 2017 stellen we daarnaast een jongere aan die als delegatielid eenmalig deelneemt aan een ministeriële conferentie over Gezondheid & Milieu. Jongerenvertegenwoordigers doen hun werk zeker niet alleen. Zij worden bijgestaan door gedreven jongeren uit de NJR-werkgroepen. Deze werkgroepen geven gastlessen, denken mee in lobbystrategieën en zetten mooie initiatieven op waarmee ze op hun beurt weer een veel grotere groep jongeren inspireren om impact te hebben. 15 internationale conferenties bezocht Input van jongeren Terugkoppeling aan jongeren 100 media-uitingen nationaal en internationaal VERKIEZINGEN JV S VN & NACHT VAN DE VN Ieder jaar in de zomer barst er weer een strijd los op het scherpst van de snede. De inzet? De felbegeerde titel van Nederlandse VN- Jongerenvertegenwoordiger. Ook dit jaar gaat de strijd om 2 functies: de nieuwe jongerenvertegenwoordiger naar de Algemene Vergadering van de VN en de nieuwe jongerenvertegenwoordiger Duurzame Ontwikkeling. De 4 finalisten proberen met hun publiekscampagnes duizenden jongeren voor zich winnen en hun stem zien te trekken. De verkiezingsstrijd wordt afgesloten tijdens de Nacht van de VN, een avondvullend programma over internationale samenwerking en duurzame ontwikkeling in een volgeladen Pakhuis de Zwijger in Amsterdam. Een event voor jongeren die niets liever willen dan zich inzetten voor grensoverschrijdende uitdagingen en hun ideeën delen met elkaar en met interessante spelers vanuit overheid, bedrijfsleven en de maatschappelijke sector. Onze ambitie? Een Nacht met een neusje voor actualiteit en met partners die ons helpen om jongeren verassende vensters te bieden op de grote uitdagingen van onze tijd. 50 aanmeldingen verkiezing 4 finalisten uitgebrachte stemmen bezoekers op de Nacht van de VN 50 media-uitingen KINDERRECHTEN IN DE JEUGDZORG Wie weet er meer van wat er in de jeugdzorg goed gaat en beter moet, dan jongeren met ervaring in de jeugdzorg zelf? In dit project delen juist deze jongeren hun ervaringen en ideeën; over rechten en inspraak, maar ook over gevoelige issues als identiteit en privacy. Deze inbreng helpt professionals en beleidsmakers om de kwaliteit van zorg te verbeteren en geeft positieve impulsen aan het leefklimaat binnen instellingen. En dat is hard nodig: jongeren willen zichzelf ontwikkelen, gaan voor wat hen ligt en ertoe doen. Maar binnen de muren van een jeugdzorginstelling is hier niet altijd de ruimte voor. Daar komt nog eens bij dat wanneer jongeren vervolgens de jeugdzorginstelling verlaten ze er vaak ineens helemaal alleen voor staan. Genoeg reden dus voor NJR om volop in te zetten op ontwikkelingsgericht jeugdzorgbeleid dat samen met jongeren, professionals en gemeenten wordt ontwikkeld en gerealiseerd. 300 deelnemende jongeren 10 jeugdzorginstellingen 10 programmadagen met trainingen en dialoogactiviteiten 2 publieke bijeenkomsten 13

14 WORLD = U World = U is een (inter)nationale beweging vóór en dóór jongeren tussen de 16 en 24 jaar die vanuit dialoog impact willen hebben op vraagstukken rond duurzame ontwikkeling. World =U werd in 2012 door Rabobank, Stichting Nederland in Dialoog en het Wereld Natuur Fonds gelanceerd. In de beginjaren zijn meer dan 25 lokale jongerengroepen met honderden jongeren samen met lokale Rabobanken, ondernemers en maatschappelijke organisaties gaan werken aan het leveren van een concrete bijdrage aan een meer duurzame wereld. In 2015 heeft World=U een ambitieuze doorstart gemaakt, de World = U Food Tour, die helemaal in het teken staat van voedsel(zekerheid). Nu dit concept staat is het tijd voor de volgende stap. NJR is trots dat zij als jongerenorganisatie het vertrouwen van de Founding Partners heeft gekregen om die vervolgstap te zetten en samen met hen te werken aan zoveel mogelijk impact. 200 deelnemende jongeren 12 lokale dialoogprogramma s 1 landelijk uitwisselingsevent 1 online campagne rondom uitkomsten en resultaten 14

15 5.3 Expertisebureau Jeugdparticipatie NJR heeft een ontwikkelingsgerichte benadering van het jeugdbeleid, op zowel internationaal, nationaal als op lokaal niveau. Met bijna 15 jaar praktijkervaring hebben we een scherp beeld van wat er wel en niet werkt en zien we dat we anderen kunnen ondersteunen in het werken met en voor jongeren. We merken dat professionals en beleidsmakers ons steeds makkelijker weten te vinden voor advies, ondersteuning en samenwerking, zeker nu ons online platform NJR Professionals groeit. Nu is het tijd voor de volgende stap; het lanceren van een nieuw programma waarin al onze activiteiten op het gebied van het ondersteunen van professionals en beleidsmakers rond jeugdbeleid en jeugdparticipatie samenkomen: het NJR Expertisebureau Jeugdparticipatie. Het programma van het Expertisebureau bestaat uit een ondersteuningsprogramma, een onderzoeksprogramma en een aantal specifieke projecten gericht op innovatie. Samenwerking vindt niet alleen plaats met lokale professionals en beleidsmakers, maar ook met partijen die daarin landelijk ondersteunen en faciliteren zoals Nederlands Jeugdinstituut, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, ZonMw, etc. Bij alle activiteiten van het Expertisebureau Jeugdparticipatie staat een multipliereffect centraal: ondersteuning en interventies van NJR moeten leiden tot zodanige versterking van anderen, dat zij zelf de lijn kunnen doortrekken ONDERSTEUNINGSPROGRAMMA Beleidsmakers en professionals binnen het jeugddomein hebben als doel om bij te dragen aan het optimaliseren van de ontwikkeling van jongeren. Met het Ondersteuningsprogramma richten we ons op de overdracht van kennis en methoden om dit zo goed mogelijk te kunnen doen. Het draait hierbij om duiding, visie en strategie en innovatie in de praktijk. Als eerste delen we onze nieuwste inzichten over positief jeugdbeleid; wat zijn succesfactoren in het werken voor jongeren? Als tweede delen we de methoden die zijn ontwikkeld binnen onze eigen projecten. De nadruk ligt het komend jaar sterk op het lokale niveau, dus op beleidsmakers en professionals in gemeenten en lokale organisaties. Beoogd Doorlopende informatievoorziening en visiedeling op het online platform ( 4 trainings- programma s 3 design thinking trajecten 5 methoden op maat Kennis We bouwen het online platform NJR Professionals uit waarop we de nieuwste inzichten van onszelf en die van toonaangevende spelers binnen het jeugddomein delen en voor iedereen beschikbaar maken. Daarnaast organiseren we trainingen voor professionals en beleidsmedewerkers die de ambitie hebben meer te maken van hun jeugdbeleid. De deelnemers worden meegenomen in de nieuwste inzichten, scherpen samen hun ideeën aan en krijgen tools om hiermee aan de slag te gaan. Deze training kan globaal gericht zijn op Succesfactoren bij het werken voor jongeren, maar ook inzoomen op specifieke onderwerpen als het Internationale Verdrag voor de Rechten van het Kind of jongerenparticipatie in beleidstrajecten. Tot slot bieden we een Design Thinking traject. Binnen dit zeer intensieve traject gaat een organisatie op zoek naar de kennis, ideeën, inzichten en motivatie achter het eigen jeugdbeleid. Samen bekijken we dit vanuit de 15

16 ogen van jongeren. Deze blik levert nieuwe ideeën en concepten op, die we vervolgens uitwerken en voorleggen aan een groep van jongeren waar het om draait. De interactie tussen professionals en jongeren die hierbij ontstaat is een bron van inspiratie voor innovatie van het eigen beleid. Methoden De afgelopen vijftien jaar hebben we binnen onze eigen projecten ervaring opgedaan met alle themagebieden van lokaal jeugdbeleid. We gebruiken onze projecten als een soort laboratorium, waarin we steeds weer ervaringsdeskundigheid en wetenschappelijke inzichten combineren tot succesvolle methoden. Deze methoden kunnen we gezamenlijk toespitsen op een specifieke situatie en doelstelling, en hierdoor doelgericht uitrollen op lokaal niveau. Zo n op maat gemaakte methode kan dan volledig door NJR worden uitgevoerd of overgedragen worden aan lokale partije ONDERZOEKSPROGRAMMA Met het Onderzoeksprogramma richten we ons allereerst op het bieden van inzicht in de waarden, drijfveren en interesses van jongeren en hun opvattingen over allerlei maatschappelijke vraagstukken. Het belangrijkste instrument daarvoor is ons NJR Panel. Inmiddels zijn er jongeren verbonden aan dit panel en ieder jaar komen er weer meer bij. Dankzij deze omvangrijke en representatieve groep kunnen wij de meningen, ervaringen, ideeën en inzichten van jongeren in Nederland peilen en toegankelijk maken voor belangrijke beleidsmakers, professionals en het publieke debat. Voor NJR zelf is het een belangrijke bron van informatie over ontwikkelingen, trends, motivaties en gedrag van de brede doelgroep jongeren. Daarnaast richten we ons op het verzamelen van kwalitatieve informatie. Dit kan een behoeftepeiling onder jongeren m.b.t. een gemeentelijke voorziening zijn, of een peiling van ideeën onder jeugdprofessionals over hoe de jeugdzorgsector de principes van positief jeugdbeleid in de praktijk kan brengen. Deze specifieke informatie zullen we vervolgens beschikbaar stellen voor anderen, zodat we onze rol als verbinder ook op die manier kunnen invullen. Beoogd 6 survey-onderzoeken deelnemende jongeren 12 t/m 18 jaar Beoogd 2 behoeftepeilingen onder jongeren m.b.t. een specifieke case of situatie 2 behoefte- of ideeënpeilingen onder professionals en (lokale) beleidsmakers PROJECTEN GERICHT OP INNOVATIE JEUGDBELEID / JEUGDPARTICIPATIE PARTNERSCHAPSPROGRAMMA SLOWAAKSE JEUGDRAAD NJR is voor de periode een partnerschap aangegaan met de Slowaakse Nationale Jeugdraad. Het hoofddoel van deze samenwerking is het ontwikkelen van een Consultatietoolbox. Deze toolbox wordt verspreid onder nationale jeugdraden, jongerenorganisaties, professionals en beleidsmakers binnen EUlidstaten die verantwoordelijk zijn voor het organiseren van de Structured 16 Beoogd Ontwikkeling en testen van een Europese Consultatietoolbox Verspreiden van

17 Dialogue in hun eigen land. De toolbox is er allereerst op gericht om de uitvoering van de Europese Structured Dialogue een kwaliteitsimpuls te kunnen geven. Tegelijkertijd biedt dit project ons een uitgelezen kans om onze eigen methoden en strategieën door te ontwikkelen en aan te reiken aan bijvoorbeeld gemeenten en jeugdprofessionals. Kortom: twee vliegen in één klap. deze toolbox onder relevante spelers binnen ons Europese netwerk STRUCTURED DIALOGUE Met de Structured Dialogue gaan we op zoek naar de ideeën, ervaringen en standpunten van jongeren over jeugdbeleid en issues die daarin voor hen belangrijk zijn. We voeren een groot Panelonderzoek uit en combineren dit met focusgroepen en dialoogactiviteiten in gemeenten. De jongerenvertegenwoordigers Europese Zaken verzamelen daarnaast nog eens van honderden jongeren input via gastlessen en jongerenevents. De uitkomsten hiervan vormen de basis voor de Nederlandse inbreng tijdens de EUjeugdconferenties in 2017 waarmee we bijdragen aan het benutten van het enorme potentieel in Europa aan inzichten, ideeën en succesmethodes op het gebied van jeugdbeleid en jongerenparticipatie. Binnen de Structured Dialogue werken we samen met het Nederlands Jeugdinstituut, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn & Sport en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. IMPACTPROGRAMMA VOOR GEMEENTEN Gemeenten en wethouders in Nederland zijn volop bezig om hun jeugdbeleid te vernieuwen, richting beleid waarin de positieve ontwikkeling van jongeren voorop staat. Maar welke gemeente doet dat het beste? Iedere jongere in Nederland kan zijn wethouder (Jeugd) nomineren als topper die een prijs verdient. De 3 wethouders die echte koplopers zijn in het vernieuwen van het jeugdbeleid strijden om een landelijke award die tijdens de NJR Impactday wordt uitgereikt. De 3 finalisten winnen een maatprogramma gericht op het leveren van een extra impuls aan het jeugdbeleid. De overige halve finalisten gaan niet met lege handen naar huis: zij worden door experts binnen NJR meegenomen in alle ins & outs van het succesvol werken met jongeren. Belangrijk doel van dit nieuwe Impactprogramma is het verspreiden van inzichten en uitkomsten onder gemeenten en jeugdprofessionals. Zij worden hierbij uitgedaagd om het potentieel en al die energie van jongeren te benutten bij het neerzetten van het jeugdbeleid en de Transformatie Jeugd een boost te geven. Beoogd 750 Nederlandse jongeren leveren input 2 dialoogprogramma s in gemeenten 2 focusgroepen - expertmeetings 2 Europese jeugdconferenties Beoogd 30 nominaties 10 geselecteerde gemeenten / wethouders Jeugd (halve finalisten) 3 finalisten 1 prijsuitreikingsevent / NJR Impactday 1 maatprogramma voor de 3 finalisten 1 verdiepingsprogramma voor de 7 overige halve finalisten online verspreidingsprogramma op NJR.nl/professionals 50 media-uitingen JONGERENPROGRAMMA PROVINCIE NOORD-HOLLAND NJR heeft de handen ineen gesloten met de provincie Noord-Holland om jongeren te betrekken bij vraagstukken waarover de provincie besluiten neemt. Samen met trainers en experts van NJR en ambtenaren verdiepen jongeren zich in voor hen aansprekende kwesties en komen zij in scenario-games en working 60 scholieren nemen deel 9 scenario s worden 17

18 labs tot scenario s en oplossingen. Jongeren ontdekken wat hun sterke punten zijn en zetten deze in, waarbij ze niet alleen zien én laten zien dat ze daarmee impact kunnen hebben op hun (leef)omgeving, maar ook dat die impact waardevol is en gewaardeerd wordt. De provincie duikt in de leefwereld van jongeren en heeft een uitgelezen mogelijkheid om de input van jongeren volop te benutten. Met dit project ontwikkelen we een methode voor jeugdparticipatie, die ook bruikbaar is voor andere provincies en gemeenten. PREVENTIE RADICALISERING In Nederland is de aanpak van radicalisering vooral gericht op het signaleren ervan, het voorkomen van uitreizigers en het proberen te deradicaliseren van extremistische jongeren. Hierbij wordt er vooral over jongeren gepraat, in plaats van met. Wij willen de aandacht vestigen op de fase die voorafgaat aan radicalisering, in deze fase kan de weerbaarheid van vatbare jongeren worden vergroot. Wat zien deze jongeren als mogelijke kansen? Hoe denken zij dat radicalisering kan worden voorkomen? Dit gaan we vragen aan jongeren die - gegeven de omstandigheden waarin zij opgroeien - vatbaar (kunnen) zijn voor radicalisering. Zo kunnen deze vatbare jongeren zelf laten zien hoe het beter zou kunnen, maar worden zij zelf ook weerbaarder. De uitkomsten delen we met het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sporten met andere relevante organisaties en instellingen, waaronder de Vereniging Nederlandse Gemeenten en het Nederlands Jeugdinstituut maar ook met het onderwijs en jongerenwerkers. ontwikkeld en online gedeeld 1 eindevent met deelname van scholieren en provinciale vertegenwoordigers 20 ervaringsdeskundige jongeren nemen deel 4 focusgroepen Waar mogelijk 2-4 diepte-interviews met gederadicaliseerde jongeren 18

19 6. Appendix Tabel 1: Hoe onze activiteiten met elkaar samenhangen Indirecte impact Impactniveau Directe impact Activiteiten- Cloud 9 NJR Netwerk NJR Expertisebureau lijn Hoofddoelst elling Jongeren ontdekken waar hun sterke punten liggen Jongeren hebben impact op mensen en/of omgeving Jongeren hebben impact op beleidsvorming en - uitvoering Professionals en beleidsmakers zijn effectief in hun werk voor en met jongeren Werkwijze Jongeren laten ontdekken welke aanleg ze hebben en wat ze daar mee kunnen Jongeren laten ervaren hoe ze impact kunnen hebben en daarmee hun zelfvertrouwen en slagkracht vergroten Jongerenorganisaties en ervaringsdeskundige jongeren ondersteunen in hun lobby Kennis en methoden overdragen aan professionals en beleidsmakers Primaire doelgroep Jongeren Jongeren Jongeren Professional s en beleidsmakers Secundaire doelgroep - (Sociale) omgeving Beleidsmake rs en professionals - 19