Innovatie Portfolio Management

Transcriptie

1 Innovatie Portfolio Management

2 VOORSTELRONDJE Wie ben jij? Waarom ben je hier vandaag?

3 Programma BPUG 28 juni Ontvangst & broodjes Welkom & introductie Wie zijn wij & DOON Casus & teamoefening Innovatie Portfolio Management de 3 Horizons van innovatie afsluiting/ evaluatie borrel

4 Hugo Bakkenist Lean Startup coach Innovatie versneller Portfolio management Founder DOON.nu Joyce Oomen-Beeris Lean Startup coach Innovatie versneller Portfolio management Founder Pimcy.nl Helpen organisaties succesvoller innoveren

5 SHI(F)T HAPPENS

6 Blockchain Sustainability Excess Capacity. collaboration ROBOTISATION Artificial intelligence humanisation THE END OF POSSESSION Transparency Digitisation dematerialisation.

7 We are in the middle of an economic transition, from the old industrial economy to the new collaborative economy.

8 Shift happens Change THE GREAT UNKNOWN Technology Socially Business Politics Time

9 Shift happens PAST NOW? FUTURE

10 21st century skills Critical thinking ADAPTABILITY Social and cultural awareness PROBLEM-SOLVING Creativity initiative CURIOSITY COMMUNICATION LEADERSHIP PERSISTENCE Collaboration

11 Our mission We help to create a creative and stimulating culture, where individuals and teams can actually put their entrepreneurial and innovative skills into practice

12 What do you need for creating a creative, stimulating and innovative culture? People Tools and techniques Structure Conditions

13 What we need is to identify our own path to innovation and then gather the tools we need to get where we want to go!

14 What do you need for creating a creative, stimulating and innovative culture? People Tools and techniques Structure Conditions

15 The lean startup Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. vvalidate. alidate. Get out of the building Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek From idea to customer value I know you're there Exploration of the Value Proposition Kwalitatief klantonderzoek Sales en marketing van nieuw product/dienst Innovation Readiness Fool me once Fool me once Pitch it! Leren van experimenten Leren van experimenten Maken van de verkoop pitch Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren Launchpad for lift off Yeah, that's what you think Pitch it! Shaping the experience Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Van aanname tot validatie Shaping the experience The dream catcher The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën Design en structuur van eerste deelproduct Beschrijven van de visie achter het idee Hello, customer over. Think big: Epic! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Eerste inventarisatie functionaliteiten vvalidate. alidate. Hobby or business? Yeah, that's what you think The ﬁrst version of the Business Model Van aanname tot validatie The bigger picture Scale up! Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei To Pivot or not to Pivot Design en structuur van eerste deelproduct Maken van de verkoop pitch Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Opzoek naar het schaalbare business model Think big: Epic! What's next? Hello, customer over. Eerste inventarisatie functionaliteiten Functionaliteiten op de backlog! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant No goal, no focus! Selected Idea Hobby or business? The ﬁrst version of the Business Model Bepalen gebiedsfocus en doelfocus Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model From idea to customer value Fool me once Leren van experimenten Exploration of the Value Proposition validate. v alidate. From idea to customer value To Pivot or not to Pivot Exploration of the Value Proposition Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model card activities

16 Design Thinking Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. vvalidate. alidate. Get out of the building Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek From idea to customer value I know you're there Exploration of the Value Proposition Kwalitatief klantonderzoek Sales en marketing van nieuw product/dienst Innovation Readiness Fool me once Fool me once Pitch it! Leren van experimenten Leren van experimenten Maken van de verkoop pitch Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren Launchpad for lift off Yeah, that's what you think Pitch it! Shaping the experience Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Van aanname tot validatie Shaping the experience The dream catcher The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën Design en structuur van eerste deelproduct Beschrijven van de visie achter het idee Hello, customer over. Think big: Epic! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Eerste inventarisatie functionaliteiten vvalidate. alidate. Hobby or business? Yeah, that's what you think The ﬁrst version of the Business Model Van aanname tot validatie The bigger picture Scale up! Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei To Pivot or not to Pivot Design en structuur van eerste deelproduct Maken van de verkoop pitch Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Opzoek naar het schaalbare business model Think big: Epic! What's next? Hello, customer over. Eerste inventarisatie functionaliteiten Functionaliteiten op de backlog! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant No goal, no focus! Selected Idea Hobby or business? The ﬁrst version of the Business Model Bepalen gebiedsfocus en doelfocus Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model From idea to customer value Fool me once Leren van experimenten Exploration of the Value Proposition validate. v alidate. From idea to customer value To Pivot or not to Pivot Exploration of the Value Proposition Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model card activities

17 Agile/Scrum Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. vvalidate. alidate. Get out of the building Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek From idea to customer value I know you're there Exploration of the Value Proposition Kwalitatief klantonderzoek Sales en marketing van nieuw product/dienst Innovation Readiness Fool me once Fool me once Pitch it! Leren van experimenten Leren van experimenten Maken van de verkoop pitch Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren Launchpad for lift off Yeah, that's what you think Pitch it! Shaping the experience Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Van aanname tot validatie Shaping the experience The dream catcher The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën Design en structuur van eerste deelproduct Beschrijven van de visie achter het idee Hello, customer over. Think big: Epic! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Eerste inventarisatie functionaliteiten vvalidate. alidate. Hobby or business? Yeah, that's what you think The ﬁrst version of the Business Model Van aanname tot validatie The bigger picture Scale up! Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei To Pivot or not to Pivot Design en structuur van eerste deelproduct Maken van de verkoop pitch Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Opzoek naar het schaalbare business model Think big: Epic! What's next? Hello, customer over. Eerste inventarisatie functionaliteiten Functionaliteiten op de backlog! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant No goal, no focus! Selected Idea Hobby or business? The ﬁrst version of the Business Model Bepalen gebiedsfocus en doelfocus Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model From idea to customer value Fool me once Leren van experimenten Exploration of the Value Proposition validate. v alidate. From idea to customer value To Pivot or not to Pivot Exploration of the Value Proposition Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model card activities

18 Structure: to start with. Lean innovation the method Experimental development Idea generation and selection Build, Measure, Learn Value proposition Scalable business model Growing and landing Build Based on a clear issue, generate as much ideas as possible, combine en enrich ideas and finally choose one! With a team making a tangible idea, looking for the first value proposition. In search of the real need (problem) of the customer IDEA LEARN Minimum duration of the feedback loop PRODUCT/ SERVICE DATA MEASURE Experimental development of features of the product or service, by making a minimal viable product, bring it in contact with customers, learn from the feedback and adjust again. By introducing the validated features of the product or service, look for the scalable business model and finally let it land in your existing organisation. rbit

19 Innovation Cards 21 Main cards (steps) I know you're there Launchpad for lift off Sales en marketing van nieuw product/dienst Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren vvalidate. alidate. Pitch it! To Pivot or not to Pivot The bigger picture Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Maken van de verkoop pitch vvalidate. alidate. Hobby or business? Get out of the building Shaping the experience What's next? The ﬁrst version of the Business Model Kwalitatief klantonderzoek Functionaliteiten op de backlog! Design en structuur van eerste deelproduct The dream catcher Yeah, that's what you think Hello, customer over. Think big: Epic! Van aanname tot validatie Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Beschrijven van de visie achter het idee From idea to customer value Fool me once Exploration of the Value Proposition Selected Idea Eerste inventarisatie functionaliteiten Leren van experimenten Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën Innovation Cards, the ingredients No goal, no focus! Bepalen gebiedsfocus en doelfocus

20 Step by step: tools and techniques Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren Idea generation and slection In search of the value proposition Orbit Canvas and Cards What's happening in the orbit In search of a scalable business model Build, Measure, Learn the rbit method Growing and landing Launchpad for lift off Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Shaping the experience Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. Get out of the building Get out of the building From idea to customer value I know you're there Kwalitatief klantonderzoek Kwalitatief klantonderzoek Exploration of the Value Proposition Fool me once Leren van experimenten Select Crew Yeah, that's what you think Pitch it! Van aanname tot validatie Maken van de verkoop pitch Sales en marketing van nieuw product/dienst Fool me once Pitch it! Hello, customer over. Think big: Epic! Maken van de verkoop pitch Leren van experimenten Team samenstelling Select the member of your innovation team Team samenstelling Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. Eerste inventarisatie functionaliteiten Kwantitatief aannames toetsen bij de klant vvalidate. alidate. To Pivot or not to Pivot Hobby or business? The bigger picture Scale Up! Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei The ﬁrst version of the Business Model Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Insight in creation of value using a Business The dream catcher Shaping the experience Yeah, that's what you think The sky is the limit! explore discover sh ap se Hobby or business? act The ﬁrst version of the Business Model What's next? Hello, customer over. Van aanname tot validatie Functionaliteiten op de backlog! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Samenstellen van een multidisciplinair innovatie Gather a multidisciplinary and cross-functioneel innovation team. team. Op basis van persoonlijke eigenschappen en competenties komen tot een gebalanceerd en Look atteam the personalities and autonoom die in staat is(character om te innoveren. behaviour) as well as competence aspects. Optionally conduct a personality test. oo ch Bepalen gebiedsfocus en doelfocus Selected Idea Customer Journey Mapping e No goal, no focus! Select Crew Take a tour Design en structuur van eerste deelproduct Beschrijven van de visie achter het idee Genereren van zoveel mogelijk ideeën Model Canvas From idea to customer value Fool me once Leren van experimenten Exploration of the Value Proposition bu ild From idea to customer value Exploration of the Value Proposition vvalidate. alidate. To Pivot or not to Pivot Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Scale Up! Insight in creation of value using a Business Model Canvas Copyright DOON - Orbit Canvas and Cards v1.1

21 Inhoud 2 plus één Lean innovatie portfolio management Dag 1: Wat is product portfolio management? Innovatieproces in kaart brengen Met wie hebben we nu allemaal te maken? Wat is onze visie op de toekomst en wie willen wij daarin zijn? Welke KPI s zijn relevant? De 3 horizons van innovatie Praktisch aan de slag! Tools en technieken: Stakeholder analyse Visie & Missie ontwikkeling Nupe portfolio software Innovatieproces canvas 3 horizons portfolio canvas Dag 2: Een ander innovatieproces per horizon KPI s voor de horizons Project & portfolio reviews Wat betekent dit voor mijn bedrijf Praktisch aan de slag! Tools en technieken: Innovatieproces canvas Porfolio canvas Nupe portfolio software Innovatie KPI s Portfolio en projectreviews Innovation readiness canvas Pitchen Terugkomdag 3 (halve dag) Innovation Readiness Canvas Wat heb je geleerd van je uitdaging? Hoe zou een ontwikkeltraject voor jouw organisatie eruit kunnen zien? Plus één, Lean innovatie portfolio management Na de twee trainingsdagen ga je met een uitdaging aan de gang, zelfstandig, met je team of binnen/met je organisatie. Deze dag gaan we met alle deelnemers de ervaringen delen. We kijken naar waar je toepassing binnen jouw organisatie hebt ontdekt, welke inzichten je hebt opgedaan. Daarnaast kijken we hoe een verder ontwikkeltraject er specifiek voor jou of jouw organisatie er uit kan zien.

23 Eerst ons verdiepen in de mens Mensen Tools en technieken Structuur Randvoorwaa rden

24 Teamoefening Maak kennis met je teamgenoten en leer elkaar (in je nieuwe rol!) kennen. Bespreek met je team hoe jij vanuit die rol gezien naar innovatie kijkt en wat je daarin belangrijk vindt.

25 Mensen Tools en technieken Structuur Randvoorwaa rden

26 Wat is innovatie? Innovatie betekent letterlijk vernieuwing. Innovatie is de ontwikkeling en succesvolle invoering van nieuwe of verbeterde producten en diensten, productie- en distributieprocessen. Encyclo.nl

27 Innovatie bij H&S Per groep ontvang je een set kaartjes van lopende projecten en ideeën die recent ingediend zijn naar aanleiding van diverse brainstormsessies. Definieer met elkaar welke projecten onder de noemer innovatie vallen en welke niet. Per project is ook een budget gegeven. Maak samen een prioriteitenlijst van alle projecten. Zorg dat je je belangen als stakeholder goed vertegenwoordigt!

28 Innovatie bij H&S Hoe verliep het prioriteringsproces? Wat viel op? Wat ging goed? Wat ging niet goed? Hoeveel echte innovaties zitten in jullie top 5?

31 Wat is innovatie portfolio management?

32 Innovatie portfolio management Innovatie Portfolio management is een combinatie van activiteiten welke een bedrijf in staat stellen om een continue stroom van nieuwe producten, diensten en business modellen te selecteren, ontwikkelen en op de markt te brengen. Deze stroom moet bijdragen om de strategische doelstellingen te bereiken en ook op lange termijn te blijven bestaan.

33 Portfolio management is een dynamisch beslissingsproces

34 Portfoliomanagement helpt een innovatie strategie implementeren en voorkomen dat resources verspild worden met als doel om meer succesvolle producten, diensten, business modellen te ontwikkelen op korte en lange termijn

35 Hoe bouw je een innovatie ecosysteem*? * The corporate startup, 2017, Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons

36 Al deze items zijn (bij ons) onderdeel van innovatie portfolio management! 1. Definieer de innovatie thesis 2. Balanceer je innovatie portfolio 3. Kies het juiste innovatie proces 4. Innovation accounting 5. Innovatie toepassen

37 Innovatie Portfoliomanagement Strategie Innovatiestrategie Definieer de innovatie thesis Strategisch portfolio management Balanceer je innovatie portfolio Welke indeling in portfolios? Bijv. hoeveel % van mijn budget tbv radicale innovatie Tactisch portfolio management Kies het juiste innovatie proces Proces? Gate criteria? Implementatie? Innovatie accounting Innovatie toepassen Product Portfolio Systemen

39 Hoe bouwen we een innovatie ecosysteem? Strategie Definieer de innovatie thesis Strategisch portfolio management Tactisch portfolio management Product Portfolio Systemen

40 1. Definieer de innovatie thesis Innovatie moet deel uitmaken en onderdeel zijn van de strategische doelen van een organisatie. Net zoals venture fondsen investeringsthema s hanteren, zo zou ook ieder groter bedrijf een innovatie thesis moeten hebben. Visie op de toekomst In deze thesis staan vermeld: Strategische doelstellingen van innovatie Maakt duidelijk waar het bedrijf wel en niet in zal investeren

41 Innovatiethesis in stappen Aan de hand van een aantal stappen komen we tot een innovatiethesis voor Helder & Schoon, deze wordt nu gegeven. Stap 1: Dreamcatcher Stap 2: Visie Stap 3: Missie Stap 4: Innovatiethesis

42

45 Hoe bouwen we een innovatie ecosysteem? Strategie Strategisch portfolio management Balanceer je innovatie portfolio Tactisch portfolio management Product Portfolio Systemen

46

47 De 3 horizons

48 Horizon 1 Managers view Strategic fit vermindert Veranderende omstandigheden Verminderende inkomsten Focus op hoe we dingen nu doen Innovatie wordt beperkt door zoals we dingen doen en dominante stakeholders Tijd is de meest beperkte resource

49 Horizon 3 Visionairs view Pockets of the future in het heden Zaken ter discussie stellen Veel alternatieven Nieuwe technologieën Tijd gaat over timing

50 Horizon 2 Entrepreneurial view -? + Veranderings gebied Stuck in the middle Zone van innovatie en turbulentie Moet 2 kanten tevreden stellen

51 Dinosaur Irrelevant Horizons Negatieve Mindsets H1 H2 H3

52 Heritage Hope Horizon Positieve Mindsets H1 H2 H3

53 3 horizons samen

54 Projectbudget We weten nu wat er op ons af gaat komen (visie) en welke rol wij daarin willen spelen (missie). Ieder persoon krijgt ,- innovatiebudget. Per stakeholder gebruiken we een verschillende kleur stift. Bepaal voor welke stakeholder jij de belangen vertegenwoordigt. Verdeel jouw ,- budget over de verschillende horizons: 3 horizons portfolio canvas verbeter nieuw revolutie Tel per horizon het totaal toegekende budget toe en bepaal de procentuele verhouding

55

56 Huidige portfolio Alle projecten zijn weergegeven op de kaartjes, met hierop vermeld het nog te besteden projectbudget, voor aantal projecten is een gemiddeld budget beschikbaar wat in fases beschikbaar komt. Plaats de projecten in de juiste portfolio in het 3 horizons portfolio canvas. Als je tijd hebt, plaats ze dan ook op prio Hoog- Midden - Laag

58 (Mis) match? Tel per horizon het totaal benodigde projectenbudget toe en bepaal de procentuele verhouding Is er een match of mismatch? Zo ja, waar zit de mismatch? Wat vinden we hiervan? Hoe zit dit denk je bij je eigen bedrijf?

59 Meer weten?