Innovatie Portfolio Management

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Innovatie Portfolio Management"

Transcriptie

1 Innovatie Portfolio Management

2 VOORSTELRONDJE Wie ben jij? Waarom ben je hier vandaag?

3 Programma BPUG 28 juni Ontvangst & broodjes Welkom & introductie Wie zijn wij & DOON Casus & teamoefening Innovatie Portfolio Management de 3 Horizons van innovatie afsluiting/ evaluatie borrel

4 Hugo Bakkenist Lean Startup coach Innovatie versneller Portfolio management Founder DOON.nu Joyce Oomen-Beeris Lean Startup coach Innovatie versneller Portfolio management Founder Pimcy.nl Helpen organisaties succesvoller innoveren

5 SHI(F)T HAPPENS

6 Blockchain Sustainability Excess Capacity. collaboration ROBOTISATION Artificial intelligence humanisation THE END OF POSSESSION Transparency Digitisation dematerialisation.

7 We are in the middle of an economic transition, from the old industrial economy to the new collaborative economy.

8 Shift happens Change THE GREAT UNKNOWN Technology Socially Business Politics Time

9 Shift happens PAST NOW? FUTURE

10 21st century skills Critical thinking ADAPTABILITY Social and cultural awareness PROBLEM-SOLVING Creativity initiative CURIOSITY COMMUNICATION LEADERSHIP PERSISTENCE Collaboration

11 Our mission We help to create a creative and stimulating culture, where individuals and teams can actually put their entrepreneurial and innovative skills into practice

12 What do you need for creating a creative, stimulating and innovative culture? People Tools and techniques Structure Conditions

13 What we need is to identify our own path to innovation and then gather the tools we need to get where we want to go!

14 What do you need for creating a creative, stimulating and innovative culture? People Tools and techniques Structure Conditions

15 The lean startup Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. vvalidate. alidate. Get out of the building Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek From idea to customer value I know you're there Exploration of the Value Proposition Kwalitatief klantonderzoek Sales en marketing van nieuw product/dienst Innovation Readiness Fool me once Fool me once Pitch it! Leren van experimenten Leren van experimenten Maken van de verkoop pitch Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren Launchpad for lift off Yeah, that's what you think Pitch it! Shaping the experience Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Van aanname tot validatie Shaping the experience The dream catcher The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën Design en structuur van eerste deelproduct Beschrijven van de visie achter het idee Hello, customer over. Think big: Epic! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Eerste inventarisatie functionaliteiten vvalidate. alidate. Hobby or business? Yeah, that's what you think The first version of the Business Model Van aanname tot validatie The bigger picture Scale up! Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei To Pivot or not to Pivot Design en structuur van eerste deelproduct Maken van de verkoop pitch Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Opzoek naar het schaalbare business model Think big: Epic! What's next? Hello, customer over. Eerste inventarisatie functionaliteiten Functionaliteiten op de backlog! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant No goal, no focus! Selected Idea Hobby or business? The first version of the Business Model Bepalen gebiedsfocus en doelfocus Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model From idea to customer value Fool me once Leren van experimenten Exploration of the Value Proposition validate. v alidate. From idea to customer value To Pivot or not to Pivot Exploration of the Value Proposition Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model card activities

16 Design Thinking Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. vvalidate. alidate. Get out of the building Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek From idea to customer value I know you're there Exploration of the Value Proposition Kwalitatief klantonderzoek Sales en marketing van nieuw product/dienst Innovation Readiness Fool me once Fool me once Pitch it! Leren van experimenten Leren van experimenten Maken van de verkoop pitch Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren Launchpad for lift off Yeah, that's what you think Pitch it! Shaping the experience Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Van aanname tot validatie Shaping the experience The dream catcher The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën Design en structuur van eerste deelproduct Beschrijven van de visie achter het idee Hello, customer over. Think big: Epic! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Eerste inventarisatie functionaliteiten vvalidate. alidate. Hobby or business? Yeah, that's what you think The first version of the Business Model Van aanname tot validatie The bigger picture Scale up! Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei To Pivot or not to Pivot Design en structuur van eerste deelproduct Maken van de verkoop pitch Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Opzoek naar het schaalbare business model Think big: Epic! What's next? Hello, customer over. Eerste inventarisatie functionaliteiten Functionaliteiten op de backlog! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant No goal, no focus! Selected Idea Hobby or business? The first version of the Business Model Bepalen gebiedsfocus en doelfocus Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model From idea to customer value Fool me once Leren van experimenten Exploration of the Value Proposition validate. v alidate. From idea to customer value To Pivot or not to Pivot Exploration of the Value Proposition Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model card activities

17 Agile/Scrum Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. vvalidate. alidate. Get out of the building Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek From idea to customer value I know you're there Exploration of the Value Proposition Kwalitatief klantonderzoek Sales en marketing van nieuw product/dienst Innovation Readiness Fool me once Fool me once Pitch it! Leren van experimenten Leren van experimenten Maken van de verkoop pitch Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren Launchpad for lift off Yeah, that's what you think Pitch it! Shaping the experience Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Van aanname tot validatie Shaping the experience The dream catcher The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën Design en structuur van eerste deelproduct Beschrijven van de visie achter het idee Hello, customer over. Think big: Epic! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Eerste inventarisatie functionaliteiten vvalidate. alidate. Hobby or business? Yeah, that's what you think The first version of the Business Model Van aanname tot validatie The bigger picture Scale up! Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei To Pivot or not to Pivot Design en structuur van eerste deelproduct Maken van de verkoop pitch Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Opzoek naar het schaalbare business model Think big: Epic! What's next? Hello, customer over. Eerste inventarisatie functionaliteiten Functionaliteiten op de backlog! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant No goal, no focus! Selected Idea Hobby or business? The first version of the Business Model Bepalen gebiedsfocus en doelfocus Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model From idea to customer value Fool me once Leren van experimenten Exploration of the Value Proposition validate. v alidate. From idea to customer value To Pivot or not to Pivot Exploration of the Value Proposition Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model card activities

18 Structure: to start with. Lean innovation the method Experimental development Idea generation and selection Build, Measure, Learn Value proposition Scalable business model Growing and landing Build Based on a clear issue, generate as much ideas as possible, combine en enrich ideas and finally choose one! With a team making a tangible idea, looking for the first value proposition. In search of the real need (problem) of the customer IDEA LEARN Minimum duration of the feedback loop PRODUCT/ SERVICE DATA MEASURE Experimental development of features of the product or service, by making a minimal viable product, bring it in contact with customers, learn from the feedback and adjust again. By introducing the validated features of the product or service, look for the scalable business model and finally let it land in your existing organisation. rbit

19 Innovation Cards 21 Main cards (steps) I know you're there Launchpad for lift off Sales en marketing van nieuw product/dienst Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren vvalidate. alidate. Pitch it! To Pivot or not to Pivot The bigger picture Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Maken van de verkoop pitch vvalidate. alidate. Hobby or business? Get out of the building Shaping the experience What's next? The first version of the Business Model Kwalitatief klantonderzoek Functionaliteiten op de backlog! Design en structuur van eerste deelproduct The dream catcher Yeah, that's what you think Hello, customer over. Think big: Epic! Van aanname tot validatie Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Beschrijven van de visie achter het idee From idea to customer value Fool me once Exploration of the Value Proposition Selected Idea Eerste inventarisatie functionaliteiten Leren van experimenten Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën Innovation Cards, the ingredients No goal, no focus! Bepalen gebiedsfocus en doelfocus

20 Step by step: tools and techniques Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren Idea generation and slection In search of the value proposition Orbit Canvas and Cards What's happening in the orbit In search of a scalable business model Build, Measure, Learn the rbit method Growing and landing Launchpad for lift off Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Shaping the experience Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. Get out of the building Get out of the building From idea to customer value I know you're there Kwalitatief klantonderzoek Kwalitatief klantonderzoek Exploration of the Value Proposition Fool me once Leren van experimenten Select Crew Yeah, that's what you think Pitch it! Van aanname tot validatie Maken van de verkoop pitch Sales en marketing van nieuw product/dienst Fool me once Pitch it! Hello, customer over. Think big: Epic! Maken van de verkoop pitch Leren van experimenten Team samenstelling Select the member of your innovation team Team samenstelling Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. Eerste inventarisatie functionaliteiten Kwantitatief aannames toetsen bij de klant vvalidate. alidate. To Pivot or not to Pivot Hobby or business? The bigger picture Scale Up! Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei The first version of the Business Model Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Insight in creation of value using a Business The dream catcher Shaping the experience Yeah, that's what you think The sky is the limit! explore discover sh ap se Hobby or business? act The first version of the Business Model What's next? Hello, customer over. Van aanname tot validatie Functionaliteiten op de backlog! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Samenstellen van een multidisciplinair innovatie Gather a multidisciplinary and cross-functioneel innovation team. team. Op basis van persoonlijke eigenschappen en competenties komen tot een gebalanceerd en Look atteam the personalities and autonoom die in staat is(character om te innoveren. behaviour) as well as competence aspects. Optionally conduct a personality test. oo ch Bepalen gebiedsfocus en doelfocus Selected Idea Customer Journey Mapping e No goal, no focus! Select Crew Take a tour Design en structuur van eerste deelproduct Beschrijven van de visie achter het idee Genereren van zoveel mogelijk ideeën Model Canvas From idea to customer value Fool me once Leren van experimenten Exploration of the Value Proposition bu ild From idea to customer value Exploration of the Value Proposition vvalidate. alidate. To Pivot or not to Pivot Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Scale Up! Insight in creation of value using a Business Model Canvas Copyright DOON - Orbit Canvas and Cards v1.1

21 Inhoud 2 plus één Lean innovatie portfolio management Dag 1: Wat is product portfolio management? Innovatieproces in kaart brengen Met wie hebben we nu allemaal te maken? Wat is onze visie op de toekomst en wie willen wij daarin zijn? Welke KPI s zijn relevant? De 3 horizons van innovatie Praktisch aan de slag! Tools en technieken: Stakeholder analyse Visie & Missie ontwikkeling Nupe portfolio software Innovatieproces canvas 3 horizons portfolio canvas Dag 2: Een ander innovatieproces per horizon KPI s voor de horizons Project & portfolio reviews Wat betekent dit voor mijn bedrijf Praktisch aan de slag! Tools en technieken: Innovatieproces canvas Porfolio canvas Nupe portfolio software Innovatie KPI s Portfolio en projectreviews Innovation readiness canvas Pitchen Terugkomdag 3 (halve dag) Innovation Readiness Canvas Wat heb je geleerd van je uitdaging? Hoe zou een ontwikkeltraject voor jouw organisatie eruit kunnen zien? Plus één, Lean innovatie portfolio management Na de twee trainingsdagen ga je met een uitdaging aan de gang, zelfstandig, met je team of binnen/met je organisatie. Deze dag gaan we met alle deelnemers de ervaringen delen. We kijken naar waar je toepassing binnen jouw organisatie hebt ontdekt, welke inzichten je hebt opgedaan. Daarnaast kijken we hoe een verder ontwikkeltraject er specifiek voor jou of jouw organisatie er uit kan zien.

22 Programma BPUG 28 juni Ontvangst & broodjes Welkom & introductie Wie zijn wij & DOON Casus & teamoefening Innovatie Portfolio Management de 3 Horizons van innovatie afsluiting/ evaluatie borrel

23 Eerst ons verdiepen in de mens Mensen Tools en technieken Structuur Randvoorwaa rden

24 Teamoefening Maak kennis met je teamgenoten en leer elkaar (in je nieuwe rol!) kennen. Bespreek met je team hoe jij vanuit die rol gezien naar innovatie kijkt en wat je daarin belangrijk vindt.

25 Mensen Tools en technieken Structuur Randvoorwaa rden

26 Wat is innovatie? Innovatie betekent letterlijk vernieuwing. Innovatie is de ontwikkeling en succesvolle invoering van nieuwe of verbeterde producten en diensten, productie- en distributieprocessen. Encyclo.nl

27 Innovatie bij H&S Per groep ontvang je een set kaartjes van lopende projecten en ideeën die recent ingediend zijn naar aanleiding van diverse brainstormsessies. Definieer met elkaar welke projecten onder de noemer innovatie vallen en welke niet. Per project is ook een budget gegeven. Maak samen een prioriteitenlijst van alle projecten. Zorg dat je je belangen als stakeholder goed vertegenwoordigt!

28 Innovatie bij H&S Hoe verliep het prioriteringsproces? Wat viel op? Wat ging goed? Wat ging niet goed? Hoeveel echte innovaties zitten in jullie top 5?

29 Programma BPUG 28 juni Ontvangst & broodjes Welkom & introductie Wie zijn wij & DOON Casus & teamoefening Innovatie Portfolio Management de 3 Horizons van innovatie afsluiting/ evaluatie borrel

30 Mensen Tools en technieken Structuur Randvoorwaa rden

31 Wat is innovatie portfolio management?

32 Innovatie portfolio management Innovatie Portfolio management is een combinatie van activiteiten welke een bedrijf in staat stellen om een continue stroom van nieuwe producten, diensten en business modellen te selecteren, ontwikkelen en op de markt te brengen. Deze stroom moet bijdragen om de strategische doelstellingen te bereiken en ook op lange termijn te blijven bestaan.

33 Portfolio management is een dynamisch beslissingsproces

34 Portfoliomanagement helpt een innovatie strategie implementeren en voorkomen dat resources verspild worden met als doel om meer succesvolle producten, diensten, business modellen te ontwikkelen op korte en lange termijn

35 Hoe bouw je een innovatie ecosysteem*? * The corporate startup, 2017, Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons

36 Al deze items zijn (bij ons) onderdeel van innovatie portfolio management! 1. Definieer de innovatie thesis 2. Balanceer je innovatie portfolio 3. Kies het juiste innovatie proces 4. Innovation accounting 5. Innovatie toepassen

37 Innovatie Portfoliomanagement Strategie Innovatiestrategie Definieer de innovatie thesis Strategisch portfolio management Balanceer je innovatie portfolio Welke indeling in portfolios? Bijv. hoeveel % van mijn budget tbv radicale innovatie Tactisch portfolio management Kies het juiste innovatie proces Proces? Gate criteria? Implementatie? Innovatie accounting Innovatie toepassen Product Portfolio Systemen

38 Mensen Tools en technieken Structuur Randvoorwaa rden

39 Hoe bouwen we een innovatie ecosysteem? Strategie Definieer de innovatie thesis Strategisch portfolio management Tactisch portfolio management Product Portfolio Systemen

40 1. Definieer de innovatie thesis Innovatie moet deel uitmaken en onderdeel zijn van de strategische doelen van een organisatie. Net zoals venture fondsen investeringsthema s hanteren, zo zou ook ieder groter bedrijf een innovatie thesis moeten hebben. Visie op de toekomst In deze thesis staan vermeld: Strategische doelstellingen van innovatie Maakt duidelijk waar het bedrijf wel en niet in zal investeren

41 Innovatiethesis in stappen Aan de hand van een aantal stappen komen we tot een innovatiethesis voor Helder & Schoon, deze wordt nu gegeven. Stap 1: Dreamcatcher Stap 2: Visie Stap 3: Missie Stap 4: Innovatiethesis

42

43 Programma BPUG 28 juni Ontvangst & broodjes Welkom & introductie Wie zijn wij & DOON Casus & teamoefening Innovatie Portfolio Management de 3 Horizons van innovatie afsluiting/ evaluatie borrel

44 Mensen Tools en technieken Structuur Randvoorwaa rden

45 Hoe bouwen we een innovatie ecosysteem? Strategie Strategisch portfolio management Balanceer je innovatie portfolio Tactisch portfolio management Product Portfolio Systemen

46

47 De 3 horizons

48 Horizon 1 Managers view Strategic fit vermindert Veranderende omstandigheden Verminderende inkomsten Focus op hoe we dingen nu doen Innovatie wordt beperkt door zoals we dingen doen en dominante stakeholders Tijd is de meest beperkte resource

49 Horizon 3 Visionairs view Pockets of the future in het heden Zaken ter discussie stellen Veel alternatieven Nieuwe technologieën Tijd gaat over timing

50 Horizon 2 Entrepreneurial view -? + Veranderings gebied Stuck in the middle Zone van innovatie en turbulentie Moet 2 kanten tevreden stellen

51 Dinosaur Irrelevant Horizons Negatieve Mindsets H1 H2 H3

52 Heritage Hope Horizon Positieve Mindsets H1 H2 H3

53 3 horizons samen

54 Projectbudget We weten nu wat er op ons af gaat komen (visie) en welke rol wij daarin willen spelen (missie). Ieder persoon krijgt ,- innovatiebudget. Per stakeholder gebruiken we een verschillende kleur stift. Bepaal voor welke stakeholder jij de belangen vertegenwoordigt. Verdeel jouw ,- budget over de verschillende horizons: 3 horizons portfolio canvas verbeter nieuw revolutie Tel per horizon het totaal toegekende budget toe en bepaal de procentuele verhouding

55

56 Huidige portfolio Alle projecten zijn weergegeven op de kaartjes, met hierop vermeld het nog te besteden projectbudget, voor aantal projecten is een gemiddeld budget beschikbaar wat in fases beschikbaar komt. Plaats de projecten in de juiste portfolio in het 3 horizons portfolio canvas. Als je tijd hebt, plaats ze dan ook op prio Hoog- Midden - Laag

57 Programma BPUG 28 juni Ontvangst & broodjes Welkom & introductie Wie zijn wij & DOON Casus & teamoefening Innovatie Portfolio Management de 3 Horizons van innovatie afsluiting/ evaluatie borrel

58 (Mis) match? Tel per horizon het totaal benodigde projectenbudget toe en bepaal de procentuele verhouding Is er een match of mismatch? Zo ja, waar zit de mismatch? Wat vinden we hiervan? Hoe zit dit denk je bij je eigen bedrijf?

59 Meer weten?

het starters lab het Starters Lab starters4communities werkt met jong talent aan maatschappelijke innovatie.

het starters lab het Starters Lab starters4communities werkt met jong talent aan maatschappelijke innovatie. het starters lab In het Starters Lab bouwen jonge talenten in teams sociale ondernemingen. Samen sterker! Jij bent: starters4communities werkt met jong talent aan starters4communities presenteert het Starters

Nadere informatie

InnovatieDoeDag. Yeah, that's what you think. Shaping the experience. The sky is the limit! ideate.validate. create. ideate. create. ideate.validate.

InnovatieDoeDag. Yeah, that's what you think. Shaping the experience. The sky is the limit! ideate.validate. create. ideate. create. ideate.validate. InnovatieDoeDag validate. create. Yeah, that's what you think Van aanname tot validatie create. The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën create. Shaping the experience Design en structuur

Nadere informatie

Learn like a startup. Next Learning 2014 16 April 2014

Learn like a startup. Next Learning 2014 16 April 2014 Learn like a startup Next Learning 2014 16 April 2014 Rob Hermans Founder Achieved @hermans85 rob@achieved.co Achievements: Setup game startup incubator. Helped 10 startups go to market. Learned to code

Nadere informatie

Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren

Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren die daarbij van belang zijn. Bij het innovatieproces

Nadere informatie

Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps?

Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? MSP users group Seminar 10 november 2015 Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? Ralf Zelders Program Manager Groupwide Innovation Lean StartUp Large Corporate Ralf Zelders Rabobank Sr. Projectmanager

Nadere informatie

Taco Schallenberg Acorel

Taco Schallenberg Acorel Taco Schallenberg Acorel Inhoudsopgave Introductie Kies een Platform Get to Know the Jargon Strategie Bedrijfsproces Concurrenten User Experience Marketing Over Acorel Introductie THE JARGON THE JARGON

Nadere informatie

Talentmanagement in tijden van crisis

Talentmanagement in tijden van crisis Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management

Nadere informatie

Tackle the Grand Societal Challenges, Advanced course Fontys ACI 2015-2016 Prototype the future with sustainable value.

Tackle the Grand Societal Challenges, Advanced course Fontys ACI 2015-2016 Prototype the future with sustainable value. Tackle the Grand Societal Challenges, Advanced course Fontys ACI 2015-2016 Prototype the future with sustainable value. Tackling wicked problems is all about imagination Who we International Lifestyle

Nadere informatie

Data Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit

Data Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit Data Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit Big Data & Innovatieve Business Modellen Fire in the hole! 51K manholes, 94K miles of cables 106 predicting variables:

Nadere informatie

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is

Nadere informatie

Op zoek naar nieuwe business modellen

Op zoek naar nieuwe business modellen Op zoek naar nieuwe business modellen Oegstgeest, 15 november 2012 Vandaag leg ik uit waarom business as usual dood is Centrale vraag Wie voegt op welk moment waarde toe? Welk gereedschap kunnen we hiervoor

Nadere informatie

Verstevigen van je positie als MD adviseur

Verstevigen van je positie als MD adviseur Verstevigen van je positie als MD adviseur Workshop voor de NFMD 21 november 2013 Monique van der Meer en Jessica Godijn Agenda 9.00 9.15 Opening NFMD door Myrte Ferwerda 9.15 9.45 Veranderingen en gevolgen

Nadere informatie

Positionering en idee ontwikkeling. zondag 2 december 12

Positionering en idee ontwikkeling. zondag 2 december 12 Positionering en idee ontwikkeling Agenda Review presentaties Customer Journey Positionering Van Cover Story naar Ideeën HKJ s Forced-Fit Huiswerk Customer Journey Vragen? Hoe was het bezoek? Customer

Nadere informatie

Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder?

Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University De wereld wordt steeds complexer Dit vraagt om

Nadere informatie

Leiderschapscompetenties. Wat maakt leiders tot leiders en niet tot volgers?

Leiderschapscompetenties. Wat maakt leiders tot leiders en niet tot volgers? Leiderschapscompetenties Wat maakt leiders tot leiders en niet tot volgers? Terug in tijd, een persoonlijke verhaal? Een verhaal over mij, nee Verhaal over mij publiek, over jullie over jou Initiative

Nadere informatie

Fail faster, learn faster

Fail faster, learn faster Fail faster, learn faster Brize your business Ideation Growth Hacking Building (Design/Development) Growth Hacking Buzzword GROWTH SYSTEM HACKING GROWTH Er mist nog een woord Growth Hacking VS Marketing

Nadere informatie

Coach, docent, coördinator

Coach, docent, coördinator BUSINESS MODEL CANVAS Start Up Factory Bart Sutorius Sheets 27 augustus & 3 september 2015 Coach, docent, coördinator minor Ondernemerschap ACE-HvA minor Entrepreneurship ACE-UvA Snelkookpanweekend medewerkers

Nadere informatie

Skill Session TU/e 9-12-15: 9-12 uur

Skill Session TU/e 9-12-15: 9-12 uur Skill Session TU/e 9-12-15: 9-12 uur Op verzoek van deelnemers is deze powerpoint ter beschikking gesteld enkel voor eigen gebruik. Niets uit deze presentatie mag worden gereproduceerd en/of vermenigvuldigd

Nadere informatie

Innovatie. prof.dr.ir. Han Gerrits. Vrije Universiteit Amsterdam Innovation Factory INNOVATION FACTORY

Innovatie. prof.dr.ir. Han Gerrits. Vrije Universiteit Amsterdam Innovation Factory INNOVATION FACTORY Innovatie prof.dr.ir. Han Gerrits Vrije Universiteit Amsterdam Innovation Factory Inhoud Wat is innovatie? Waarom is innovatie zo moeilijk? Innovatie in Banking Hoe kan een organisatie innovatiever worden?

Nadere informatie

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN Mieke Audenaert 2010-2011 1 HISTORY The HRM department or manager was born

Nadere informatie

Lean Startup: voor innovatie in onzekerheid

Lean Startup: voor innovatie in onzekerheid Lean Startupin de zorg Waarom Lean Startup helpt vernieuwen in onzekere tijden Amersfoort 5 april 2016 Lean Startup: voor innovatie in onzekerheid Lean Startup verbetert de innovatie van diensten en producten

Nadere informatie

Selling software anno 2014, een vak apart? Reint Jan Holterman 14 mei 2014

Selling software anno 2014, een vak apart? Reint Jan Holterman 14 mei 2014 Selling software anno 2014, een vak apart? Reint Jan Holterman 14 mei 2014 Even voorstellen Marketingadvies voor softwarebedrijven Marketing strategie Product positionering Content creatie Interim marketing

Nadere informatie

De Innovator. Business Model Innovation WHEN THE GAME GETS TOUGH, CHANGE THE GAME. Hoe kom je tot een nieuw Businessmodel?

De Innovator. Business Model Innovation WHEN THE GAME GETS TOUGH, CHANGE THE GAME. Hoe kom je tot een nieuw Businessmodel? De Innovator Business Model Innovation WHEN THE GAME GETS TOUGH, CHANGE THE GAME Hoe kom je tot een nieuw Businessmodel? de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen Business Model Innovation We leven

Nadere informatie

Talent, Creativiteiten en Innovatie in je Bedrijf Centre for Innovation - Leiden University

Talent, Creativiteiten en Innovatie in je Bedrijf Centre for Innovation - Leiden University Talent, Creativiteiten en Innovatie in je Bedrijf Centre for Innovation - Leiden University Gideon Shimshon Twitter: gideon.shimshon g.j.shimshon@cdh.leidenuniv.nl The Future is already here, it s just

Nadere informatie

01/05/15. Business Model Canvas Toegepast. We zoomen verder in op de mogelijkheden van het

01/05/15. Business Model Canvas Toegepast. We zoomen verder in op de mogelijkheden van het Businessmodel innovatie KIVI workshop 22 april 2015 Heeft u een idee voor een nieuw businessmodel? Matthijs Bobeldijk We zoomen verder in op de mogelijkheden van het Business Model Canvas Business Model

Nadere informatie

Creativiteit in zakelijkheid. Matthijs Bobeldijk 17 juni 2013

Creativiteit in zakelijkheid. Matthijs Bobeldijk 17 juni 2013 Creativiteit in zakelijkheid Matthijs Bobeldijk 17 juni 2013 Welkom! Vandaag deel ik met jullie een reisverslag Langs 4 centra uit de eerste generatie 4 Met deze centra hadden wij een workshop over nieuwe

Nadere informatie

WORKSHOP Opstellen van een plan voor een succesvolle PPS. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 11 december 2013 Veldhoven

WORKSHOP Opstellen van een plan voor een succesvolle PPS. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 11 december 2013 Veldhoven WORKSHOP Opstellen van een plan voor een succesvolle PPS Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 11 december 2013 Veldhoven De komende 1,5 uur behandelen we met elkaar hoe je een succesvol PPS plan kunt

Nadere informatie

TFS als perfecte tool voor Scrum

TFS als perfecte tool voor Scrum TFS als perfecte tool voor Scrum René van Osnabrugge renevo@delta-n.nl About me René van Osnabrugge Communicate @renevo renevo@delta-n.nl http://osnabrugge.wordpress.com Agenda Wat is Scrum? Wat is ALM

Nadere informatie

De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership

De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership 11.45: Ontwikkeling Agile bij ING en de veranderende rol van de projectleider bij ING Jan Gastkemper 12:15:

Nadere informatie

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 14.00: Welkom Best Practice Seminar 14.10: Centraal PMO als middelpunt van projecten en programma s Yvonne Veenma, Stedin 14.50: Pauze 15.30: Governance in een Enterprise

Nadere informatie

Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer

Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen Presentatie ilab Rogier Laterveer Voorstellen Rogier Laterveer Docent, onderzoeker en architect Kenniscentrum voor Technologie & Innovatie Initiatiefnemer

Nadere informatie

Business Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser en Michael van Wetering

Business Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser en Michael van Wetering Business Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020 Door Madelief Keyser en Michael van Wetering Aanleiding Business Sprints Inzicht krijgen in behoeftes van nieuwe onderwijsconcepten

Nadere informatie

WELCOME! The Brown Paper Company

WELCOME! The Brown Paper Company WELCOME! The Brown Paper Company Commercial Automation: De commerciële revolutie? The Brown Paper Company De Sales revolution: transformatie? Huidig SaaS Focus Sales Centric Customer Centric product push

Nadere informatie

College 1 inleiding ondernemerschap

College 1 inleiding ondernemerschap College 1 inleiding ondernemerschap Ondernemen is het uitvoeren van innovaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt - discontinuïteit is het creëren van waarde die voorheen nog niet beschikbaar was

Nadere informatie

Franchisegever. Search & Selection - www.searchselection.com - is sinds ruim 30 jaar duurzaam en met succes in HR consultancy werkzaam

Franchisegever. Search & Selection - www.searchselection.com - is sinds ruim 30 jaar duurzaam en met succes in HR consultancy werkzaam Franchisegever SEARCH & SELECTION DE FRANCHISEGEVER... 1 WAARDEN DIE SEARCH & SELECTION TYPEREN... 1 ETHIEK - EEN HEEL BIJZONDERE WAARDE... 2 SEARCH & SELECTION HISTORIEK... 2 MISSIE I VOOR DE KLANTEN

Nadere informatie

Profile visitors NRC Q

Profile visitors NRC Q NRC Media presents About NRC Q A unique concept Business news platform for ambitious people on the go Short, sharp articles with professional infographics Daily newsletter at 5.30am News updates via WhatsApp

Nadere informatie

DIGITAL MARKETING TRENDS 2014

DIGITAL MARKETING TRENDS 2014 DIGITAL MARKETING TRENDS 2014 1 2 MARKETING TRENDS Bron: Adobe 2013 3 WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE DIGITALE ACTIVITEITEN? Bron: Dave Chaffey 2013 4 SOCIAL MEDIA MEER EN MEER DEEL VAN ZAKELIJK LEVEN Hoe lang

Nadere informatie

What happened in Vegas?

What happened in Vegas? What happened in Vegas? Donderdag 10 april 2014 Rafi Vayani / Arthur van Adrichem Agenda Introductie 3 belangrijke pijlers Transform your business Build Manage Vragen / discussie Borrel Rafi Vayani Business

Nadere informatie

Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs

Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs Elena Cavagnaro, lector in service studies MLI & SEN 2013 09 06 1 9/6/2013 Agenda Even voorstellen Wereldbeelden Welk beeld hebben we van de wereld

Nadere informatie

ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept

ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept 7 juni 2012 KNX Professionals bijeenkomst Nieuwegein Annemieke van Dorland KNX trainingscentrum ABB Ede (in collaboration with KNX Association) 12/06/12 Folie 1 ETS

Nadere informatie

7 Habits of Innovation Leaders. Yellow Cats 16 oktober 2014

7 Habits of Innovation Leaders. Yellow Cats 16 oktober 2014 7 Habits of Innovation Leaders Yellow Cats 16 oktober 2014 Het tijdperk van de CM(T)O CMG Partners 2014 The CMO redefined Egon Zehnder 2014 Lack of Vision or Urgency? Lack of Vision or Urgency?? 7 Habits

Nadere informatie

Nieuw: Branding Boostcamp 3.0!

Nieuw: Branding Boostcamp 3.0! CHIP Your Future Nieuw: Branding Boostcamp 3.0! CHIP Your Future haalt meer energie en resultaat uit elke marketing euro! CHIP Your Future is gebaseerd op de bestseller Cool is Hot en veel meer! CHIP Your

Nadere informatie

VALUE ENGINEERING: THE H E G A G ME! E

VALUE ENGINEERING: THE H E G A G ME! E VALUE ENGINEERING: THE GAME! Involvement Process for Technical Projects Feedback/Learning/Knowledge Management Involvem ment Business Process Engineering Estimating Project Director Detailed Engineering

Nadere informatie

Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen?

Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen? Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen? De firewall van de Speedtouch 789 (wl) kan niet volledig uitgeschakeld worden via de Web interface: De firewall blijft namelijk op stateful staan

Nadere informatie

MINI CURSUS publiek privaat samenwerken. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 6 februari 2014 Leeuwarden

MINI CURSUS publiek privaat samenwerken. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 6 februari 2014 Leeuwarden MINI CURSUS publiek privaat samenwerken Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 6 februari 2014 Leeuwarden Welkom terug! Wij spraken elkaar in december & januari in Assen, Veldhoven, Etten-Leur, Wageningen

Nadere informatie

Future of Innovation. Ruud Smeulders, BrilliantBrains. Annual General Meeting of the NCCC 24 april 2013

Future of Innovation. Ruud Smeulders, BrilliantBrains. Annual General Meeting of the NCCC 24 april 2013 Future of Innovation Ruud Smeulders, BrilliantBrains Annual General Meeting of the NCCC 24 april 2013 1 the old future 2 But not many flying cars yet 3 only more crowded cities! 4 difficult to predict

Nadere informatie

Business Model Innovation Guide

Business Model Innovation Guide Business Model Innovation Guide Over waarom business model innovatie cruciaal is en hoe je dat aanpakt Uitgave: April 2016 Auteur: Eefje Jonker-van Dun Strategy Designer & Managing Director Business Models

Nadere informatie

De Experience Economy & Change Management

De Experience Economy & Change Management De Experience Economy & Change Management Consequenties voor Organisaties en Management Consultants Presentatie voor PDO-MC Lieke Thijssen Brummen, 16 November 2001 1 Het draaiboek voor deze ervaring Venetië

Nadere informatie

Comics FILE 4 COMICS BK 2

Comics FILE 4 COMICS BK 2 Comics FILE 4 COMICS BK 2 The funny characters in comic books or animation films can put smiles on people s faces all over the world. Wouldn t it be great to create your own funny character that will give

Nadere informatie

Best Practice Seminar 15 OKTOBER 2015

Best Practice Seminar 15 OKTOBER 2015 Best Practice Seminar 15 OKTOBER 2015 13.30: Welkom Best Practice Seminar 13.35: Opdracht: binnen 8 weken Principal Toolbox implementeren Taco Roest, MN Services 14.20: Koffie 14.45: De verandering heeft

Nadere informatie

9 daagse Mindful-leSs 3 stappen plan training

9 daagse Mindful-leSs 3 stappen plan training 9 daagse Mindful-leSs 3 stappen plan training In 9 dagen jezelf volledig op de kaart zetten Je energie aangevuld en in staat om die batterij op peil te houden. Aan het eind heb jij Een goed gevoel in je

Nadere informatie

Creeër test awareness in een grote organisatie: een cultuur wijziging Jeroen Rosink

Creeër test awareness in een grote organisatie: een cultuur wijziging Jeroen Rosink Creeër test awareness in een grote organisatie: een cultuur wijziging Jeroen Rosink Picture of presenter Jeroen Rosink Test Manager ITD Europe Over DAF Productie 2011: LF: 9500 CF/XF: 42.300 Marktaandeel:

Nadere informatie

Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems

Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems Frans Mofers Nederland cursusmateriaal & CAA's alle cursusmateriaal vrij downloadbaar als PDF betalen voor volgen cursus cursussite

Nadere informatie

Interaction Design for the Semantic Web

Interaction Design for the Semantic Web Interaction Design for the Semantic Web Lynda Hardman http://www.cwi.nl/~lynda/courses/usi08/ CWI, Semantic Media Interfaces Presentation of Google results: text 2 1 Presentation of Google results: image

Nadere informatie

Zo wordt u natuurlijk nóóit een omnichannel organisatie!

Zo wordt u natuurlijk nóóit een omnichannel organisatie! In samenwerking met: Zo wordt u natuurlijk nóóit een omnichannel organisatie! Shopping 2020 #Predicting the future Shopping 2020 1 "Who the hell wants to hear actors talk? H. M. Warner, Warner Brothers,

Nadere informatie

Product Quality Management, onze toekomst René Tuinhout

Product Quality Management, onze toekomst René Tuinhout Product Quality Management, onze toekomst René Tuinhout Agenda No. 2 1 Tijdsindeling Binnen TestNet is gesproken over Product Kwaliteit (in 2011 en tijdens de Summerschool 2012). Een TestNet-werkgroep

Nadere informatie

Meet your mentor and coach

Meet your mentor and coach Young Professional Program The importance of having a mentor in business Meet your mentor and coach What do Larry Page, and Steve Jobs have in common? They ve all received guidance from mentors. Yes even

Nadere informatie

Organize for deliberate mistakes 11/12/2014. Key learnings uit netwerk vermarkten. Key learnings uit netwerk vermarkten. Wat zijn uw assumpties over:

Organize for deliberate mistakes 11/12/2014. Key learnings uit netwerk vermarkten. Key learnings uit netwerk vermarkten. Wat zijn uw assumpties over: Key learnings uit netwerk vermarkten Key learnings uit netwerk vermarkten Wat zijn uw assumpties over: De klant? Het kanaal? Waarom klanten bij ons kopen (of niet kopen)? Waarom we (al dan niet) beter

Nadere informatie

IT auditor en veranderen in 5 kleuren. origineel van: prof.dr. Leon de Caluwé. door: dr.lec. Barry Derksen MMC CISA CGEIT

IT auditor en veranderen in 5 kleuren. origineel van: prof.dr. Leon de Caluwé. door: dr.lec. Barry Derksen MMC CISA CGEIT IT auditor en veranderen in 5 kleuren origineel van: prof.dr. Leon de Caluwé door: dr.lec. Barry Derksen MMC CISA CGEIT En hoe verander je de mens?...... kennis van denk en werkwijze is van belang! Kleur

Nadere informatie

Enhancing Responsible Research and Innovation through Curricula in Higher Education

Enhancing Responsible Research and Innovation through Curricula in Higher Education Enhancing Responsible Research and Innovation through Curricula in Higher Education Valentina Tassone and Hansje Eppink Education and Competence Studies, Wageningen University Doelstelling Work package

Nadere informatie

Het beheren van mijn Tungsten Network Portal account NL 1 Manage my Tungsten Network Portal account EN 14

Het beheren van mijn Tungsten Network Portal account NL 1 Manage my Tungsten Network Portal account EN 14 QUICK GUIDE C Het beheren van mijn Tungsten Network Portal account NL 1 Manage my Tungsten Network Portal account EN 14 Version 0.9 (June 2014) Per May 2014 OB10 has changed its name to Tungsten Network

Nadere informatie

Project Portfolio Management. Doing enough of the right things

Project Portfolio Management. Doing enough of the right things Project Portfolio Management Doing enough of the right things BPUG, Hilversum, 24 juni, 2015 Inhoud 1 2 3 4 Introductie Het belang van portfolio management Project portfolio management volgens MoP 3a 3b

Nadere informatie

Risk & Requirements Based Testing

Risk & Requirements Based Testing Risk & Requirements Based Testing Tycho Schmidt PreSales Consultant, HP 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Agenda Introductie

Nadere informatie

Welkom! Michael Sourbron.

Welkom! Michael Sourbron. Make IT personal Welkom! Michael Sourbron Michael.Sourbron@callexcell.be François Gysbertsen François.Gysbertsen@callexcell.be GertJan Coolen GertJan.Coolen@frontline.nl Agenda Introductie Engage uw klant

Nadere informatie

Hoe vergroot ik het lerend vermogen van mijn organisatie? Continue verbeteren, accelerated learning

Hoe vergroot ik het lerend vermogen van mijn organisatie? Continue verbeteren, accelerated learning Aad Streng Jean In het Panhuis Hoe vergroot ik het lerend vermogen van mijn organisatie? Continue verbeteren, accelerated learning Werkwijze workshop Onze visie op leren en continu verbeteren. Deze visie

Nadere informatie

ONDERNEMERSCHAP (Nederlandstalig)

ONDERNEMERSCHAP (Nederlandstalig) ONDERNEMERSCHAP (Nederlandstalig) LEERDOELEN 1. Inzicht krijgen in de waarde van creatief ondernemerschap door de marktwaarde van je kunst te leren waarderen. 2. Het ontwikkelen van fundamentele marketing-

Nadere informatie

Continuous testing in DevOps met Test Automation

Continuous testing in DevOps met Test Automation Continuous ing in met Continuous testing in met Marco Jansen van Doorn Tool Consultant 1 is a software development method that emphasizes communication, collaboration, integration, automation, and measurement

Nadere informatie

Model driven Application Delivery

Model driven Application Delivery Model driven Application Delivery Fast. Flexible. Future-proof. How Agis streamlines health procurement using Mendix Model driven Application Platform Mendix in a nutshell Mendix delivers the tools and

Nadere informatie

Main language Dit is de basiswoordenschat. Deze woorden moeten de leerlingen zowel passief als actief kennen.

Main language Dit is de basiswoordenschat. Deze woorden moeten de leerlingen zowel passief als actief kennen. Lesbrief Les 2.1: My family Main language Dit is de basiswoordenschat. Deze woorden moeten de leerlingen zowel passief als actief kennen. Nouns: brother, sister, cousin, mother, father, aunt, uncle, grandmother,

Nadere informatie

Quick scan method to evaluate your applied (educational) game. Validated scales from comprehensive GEM (Game based learning Evaluation Model)

Quick scan method to evaluate your applied (educational) game. Validated scales from comprehensive GEM (Game based learning Evaluation Model) WHAT IS LITTLE GEM? Quick scan method to evaluate your applied (educational) game (light validation) 1. Standardized questionnaires Validated scales from comprehensive GEM (Game based learning Evaluation

Nadere informatie

Rethinking leadership and middle management

Rethinking leadership and middle management Rethinking leadership and middle management 17 October 2013 Prof. dr. Jesse Segers The Future Leadership Initiative @Segersjesse challenging thoughts about leadership. Ego-dominant ( macht ) Rationeel

Nadere informatie

End-to-End testen: de laatste horde

End-to-End testen: de laatste horde End-to-End testen: de laatste horde Dieter Arnouts Agenda Begrip End-to-End testen in het test proces Praktische aanpak End-to-End Test Omgeving Uitdagingen End-to-End testen: De laatste horde 11/10/2010

Nadere informatie

Introductie propositieontwikkeling

Introductie propositieontwikkeling Introductie propositieontwikkeling 17 september 2013 Heeft u nog vragen of behoefte aan een nadere toelichting op dit document? Neem dan contact op met Isolde Schram van VODW (ischram@vodw.com; 033 432

Nadere informatie

B².DNA Strategische GedragsVerbetering

B².DNA Strategische GedragsVerbetering Strategisch Accountmanagement: vanuit Strategie naar Resultaat! Doelstellingen Ontwikkelen van je kennis en inzicht Met visie, planmatig en cyclisch werken Effectief gesprekken kunnen voeren Toepassen

Nadere informatie

Lean Startup Uitgeven. Hoorcollege 4 Business Mapping

Lean Startup Uitgeven. Hoorcollege 4 Business Mapping Lean Startup Uitgeven Hoorcollege 4 Business Mapping Wat kwamen we tegen: Onscherpe formulering (canvas geld vaak voor alle bedrijven) Inconsistentie: als je 2e hand bij bol.com CR noemt, zorgt dat 2e

Nadere informatie

InvoiceSharing Het einde van papieren facturen

InvoiceSharing Het einde van papieren facturen InvoiceSharing Het einde van papieren facturen Masterclass Digitale Facturen 2 juli 2013 Drs Jeroen Volk RA CEO - InvoiceSharing In samenwerking met: "Werk slimmer, niet harder" InvoiceSharing InvoiceSharing

Nadere informatie

ARTIST. Petten 24 September 2012. www.ecn.nl More info: schoots@ecn.nl

ARTIST. Petten 24 September 2012. www.ecn.nl More info: schoots@ecn.nl ARTIST Assessment and Review Tool for Innovation Systems of Technologies Koen Schoots, Michiel Hekkenberg, Bert Daniëls, Ton van Dril Agentschap NL: Joost Koch, Dick Both Petten 24 September 2012 www.ecn.nl

Nadere informatie

Working Capital Solutions. Specific Reserves Process. Marloes Nijkamp & Stefan van Duren. 27 oktober 2011

Working Capital Solutions. Specific Reserves Process. Marloes Nijkamp & Stefan van Duren. 27 oktober 2011 Working Capital Solutions Specific Reserves Process Marloes Nijkamp & Stefan van Duren 27 oktober 2011 1 Agenda Introductie Marloes Nijkamp Introductie Stefan van Duren GE en WCS LEAN binnen WCS Praktijkcase:

Nadere informatie

Next-Generation Youth Care If we knew what we are doing, we wouldn t call it innovation!

Next-Generation Youth Care If we knew what we are doing, we wouldn t call it innovation! Next-Generation Youth Care If we knew what we are doing, we wouldn t call it innovation! Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University Internationaal Instituut voor

Nadere informatie

PROPEDEUSE MARKETING BLOK 2 LESWEEK 2, WERKGROEP 2!

PROPEDEUSE MARKETING BLOK 2 LESWEEK 2, WERKGROEP 2! PROPEDEUSE MARKETING BLOK 2 LESWEEK 2, WERKGROEP 2! AGENDA Vragen over hoorcollege & huiswerk SMART herhaling Het segmentatie proces Marktsegmentatie Segmentatie oefening 1 welke variabelen? (40 minuten)

Nadere informatie

GOOD TRAINING 2 juni 2016 Mireille Goos

GOOD TRAINING 2 juni 2016 Mireille Goos GOOD TRAINING 2 juni 2016 Mireille Goos GOOD TRAINING COALITIE GEMEENTE AMSTERDAM RANDSTAD GOOD HOTEL AMSTERDAM PREFERRED PARTNER PROGRAM Create Beauty, Do Good WHY Create Beauty, Do Good 2009 2012 2014

Nadere informatie

Management Development Next Level

Management Development Next Level Management Development Next Level NFMD congres 27 januari 2015 Marcel Knotter 1. Hoezo MD? 1. Hoezo MD? 1. Hoezo MD? Quiz Vraag 1 Wat is ca. de omvang van management- en A. $50-60 miljoen B. $500-600 miljoen

Nadere informatie

LEREN DOOR TE DOEN DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS

LEREN DOOR TE DOEN DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS Deze energieke, tweedaagse training resulteert in hands-on ervaring en meer inzicht in de Design Thinking principes, de belangrijkste tools en terminologie.

Nadere informatie

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 25/2/2016. Biocide CLOSED CIRCUIT

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 25/2/2016. Biocide CLOSED CIRCUIT 1 25/2/2016 Biocide CLOSED CIRCUIT 2 Regulatory background and scope Biocidal products regulation (EU) nr. 528/2012 (BPR), art. 19 (4): A biocidal product shall not be authorised for making available on

Nadere informatie

WELKOM. 1 6 oktober 2012 Het congres over the next generation huis aan huis

WELKOM. 1 6 oktober 2012 Het congres over the next generation huis aan huis WELKOM 1 6 oktober 2012 Het congres over the next generation huis aan huis c o m m u n i c a t i e 1 h a h 3.0 De kracht van locatie 16 oktober 2012 Geodan Inda Kallen 2 Agenda Wat is geomarketing? Geomarketing

Nadere informatie

Business development. Business development. Beter: nieuwe business betere business. Groei: Business developer

Business development. Business development. Beter: nieuwe business betere business. Groei: Business developer Business development Business development nieuwe business betere business Beter: kwaliteit efficiëntie duurzaamheid groei Product, dienst, afdeling, bedrijf, personeel, communicatie, processen, organisatie,

Nadere informatie

Best? New practice industry-university cooperation. Chemelot InSciTe. www.chemelot-inscite.com

Best? New practice industry-university cooperation. Chemelot InSciTe. www.chemelot-inscite.com Best? New practice industry-university cooperation Chemelot InSciTe www.chemelot-inscite.com Aanleiding / Externe ontwikkelingen Wetenschappelijke competitie neemt toe; universiteit moet zich op sterktes

Nadere informatie

Hoe te verbinden met NDI Remote Office (NDIRO): Apple OS X How to connect to NDI Remote Office (NDIRO): Apple OS X

Hoe te verbinden met NDI Remote Office (NDIRO): Apple OS X How to connect to NDI Remote Office (NDIRO): Apple OS X Handleiding/Manual Hoe te verbinden met (NDIRO): Apple OS X How to connect to (NDIRO): Apple OS X Inhoudsopgave / Table of Contents 1 Verbinden met het gebruik van Apple OS X (Nederlands)... 3 2 Connect

Nadere informatie

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management

Nadere informatie

Business Sprint in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser

Business Sprint in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser Business Sprint in kader van project Leerling 2020 Door Madelief Keyser Generieke vraag initiatieven gepersonaliseerd leren CONTENT: Ontwikkeling van adaptief digitaal leermateriaal opgedeeld in kleine

Nadere informatie

Propositie van de werkgroep Agile Architecting. Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld

Propositie van de werkgroep Agile Architecting. Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld Propositie van de werkgroep Agile Architecting Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld Hanoi traffic Factsheet Werkgroep AA Probleem: Agile zijn is moeilijk. Behoefte aan praktijk

Nadere informatie

BMI lab WERKBLAD BUSINESS MODEL NAVIGATOR. University of St. Gallen

BMI lab WERKBLAD BUSINESS MODEL NAVIGATOR. University of St. Gallen BMI lab Growth by Innovation University of St. Gallen WERKBLAD BUSINESS MODEL NAVIGATOR pas je de Business Model Navigator toe in je bedrijf? Dit werkblad is een soort checklist die je helpt je eigen strategie

Nadere informatie

KLANT = AGENT AGENT = KLANT

KLANT = AGENT AGENT = KLANT KLANT = AGENT AGENT = KLANT KENNISMANAGEMENT BIJ T-MOBILE INHOUD 1. Visie 2. Nieuwe kennisbank 3. Aanpak 4. Lessons learned 5. Stand van zaken na 1 jaar 6. Wij doen het zo! 1 VISIE OP KENNISMANAGEMENT

Nadere informatie

Verwelkoming door de voorzitter van de adviescommissie, dr. ir. Peter Wouters

Verwelkoming door de voorzitter van de adviescommissie, dr. ir. Peter Wouters 16:00 17:30 Adviescommissie Verwelkoming door de voorzitter van de adviescommissie, dr. ir. Peter Wouters Workshop thema: kansen voor innovatie in bedrijven 16:05 16:30 Operationele activiteiten om innovatie

Nadere informatie

Settings for the C100BRS4 MAC Address Spoofing with cable Internet.

Settings for the C100BRS4 MAC Address Spoofing with cable Internet. Settings for the C100BRS4 MAC Address Spoofing with cable Internet. General: Please use the latest firmware for the router. The firmware is available on http://www.conceptronic.net! Use Firmware version

Nadere informatie

Service Design in n notendop

Service Design in n notendop Service Design in n notendop service design Koos helpt bedrijven de markt te veranderen door waardevolle product-service systemen te ontwikkelen Onze klanten AEGON Ahold Amsterdam Museum Beter Borgesius

Nadere informatie

Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world

Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world HOE GAAT HET NU? We zetten allemaal verschillende methoden in om vraagstukken op te lossen, oplossingen te ontwerpen

Nadere informatie

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc Leer ze omgaan met onzekerheid Nils de Witte - StudentsInc Programma en introductie Leer ze omgaan met onzekerheid verkennende discussie en ideeën nils de witte wat bedoel ik met onzekerheid waarom is

Nadere informatie

ICARUS Illumina E653BK on Windows 8 (upgraded) how to install USB drivers

ICARUS Illumina E653BK on Windows 8 (upgraded) how to install USB drivers ICARUS Illumina E653BK on Windows 8 (upgraded) how to install USB drivers English Instructions Windows 8 out-of-the-box supports the ICARUS Illumina (E653) e-reader. However, when users upgrade their Windows

Nadere informatie

De Innovator. Design Thinking. Design Thinking in een notendop. Inleiding. Design Thinking meer doen dan denken! DE INNOVATOR

De Innovator. Design Thinking. Design Thinking in een notendop. Inleiding. Design Thinking meer doen dan denken! DE INNOVATOR De Innovator Design Thinking Design Thinking in een notendop Inleiding Design Thinking meer doen dan denken! Design Thinking Bedrijven als IBM, GE, Samsung, Pepsi en Philips kiezen voor Design Thinking

Nadere informatie