PROJECT INITIATIE DOCUMENT. Project: Outfit. Project Initiation Document. Opdrachtgever: Bestandsnaam: Dick Heinhuis & Marco Duinkerken

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "PROJECT INITIATIE DOCUMENT. Project: Outfit. Project Initiation Document. Opdrachtgever: Bestandsnaam: Dick Heinhuis & Marco Duinkerken"

Transcriptie

1 PROJECT INITIATIE DOCUMENT Project: Outfit Opdrachtgever: Dick Heinhuis & Marco Duinkerken Bestandsnaam: Project Initiation Document Project: Versie: Auteur: Team 5 Datum:

2 Documentnaam: ITOPIA PID Page. 2 of 25

3 Documenteigenschappen Historie Versie Datum Veranderingen (concept/definitief) Opdrachtgever Auteur(s) Goedkeuring Dit document heeft goedkeuringen nodig van het management van ITopia, alvorens deze wordt overgedragen aan de opdrachtgever. Getekende goedkeuringsformulieren worden opgeslagen in de Managementsectie van het projectarchief. Naam Rol Handtekening Datum document Versie Documentnaam: ITOPIA PID Page. 3 of 25

4 Managementsamenvatting In project Outfit adviseert team 5 van ITopia IT Management de directie van Creativity and Business omtrent een nieuw concept op het gebied van verkoop van kleding. Creativity for Business heeft als doel online winkelen toegankelijk te maken, om zo tot meer en eenvoudigere verkoop te komen. Alles in dit document draait om de te vormen webwinkel, en alles wat daarbij komt kijken, wij zullen de opdrachtgever adviseren over: - Het verkoopproces voor online verkoop van de producten, zowel nationaal als internationaal - Het software pakket dat nodig is voor deze webwinkel - De hosting van deze webwinkel. ITopia bewijst met dit document de wensen en eisen van de opdrachtgever te hebben samengevat en begrepen. Wij hebben hiermee de bodem gelegd voor een advies op maat, die voldoet aan de standaard die ITopia aan zijn werknemers stelt. In dit rapport zal onder andere een sotwarepakketselectie gedaan zijn, alsmede een pakketselectie voor de webhosting. Ook is er een overzicht gemaakt van hoe het verkoopproces er volgens deze projectgroep uit moet komen te zien. Dit alles afgesloten door een kosten/batenanalyse en een advies. ITopia hecht veel waarde aan nauwkeurigheid en punctualiteit, wij hebben de deadline voor het eerste concept gesteld op maandag 17 december De eindversie zal donderdag 10 januari 2013 overhandigd worden aan het management van ITopia ter goedkeuring. Daarna zal dit aan de opdrachtgever gepresenteerd worden in een gesprek. Naar verwachting gaat dit project 600 manuren kosten. De exacte kostenberekening is op te vragen bij het management van ITopia, maar zal marktconform zijn. Documentnaam: ITOPIA PID Page. 4 of 25

5 Inhoudsopgave Documenteigenschappen... 3 HISTORIE... 3 GOEDKEURING... 3 Managementsamenvatting... 4 Inhoudsopgave Inleiding GEBRUIK VAN DE PRINCE2 PROJECTMANAGEMENTMETHODE DOEL VAN DIT DOCUMENT OPBOUW VAN HET DOCUMENT Projectdefinitie ACHTERGROND PROJECTDOELSTELLINGEN PROJECTRESULTAAT SCOPE & AFBAKENING RANDVOORWAARDEN & AANNAMES RELATIES MET ANDERE PROJECTEN PROJECTAANPAK Business Case REDENEN OM TE STARTEN MET HET PROJECT ALTERNATIEVEN VOORDELEN NADELEN KOSTEN INVESTERINGSANALYSE Documentnaam: ITOPIA PID Page. 5 of 25

6 4. Projectorganisatie ORGANIGRAM ROLLEN & VERANTWOORDELIJKHEDEN Projectplan PLAN AANNAMES GANTT-CHART PRODUCTDECOMPOSITIESTRUCTUUR PRODUCTSTROOMDIAGRAM ACTIVITEITENPLANNING OVERZICHT BENODIGDE MIDDELEN PRODUCTBESCHRIJVINGEN Beheersinstrumenten TOLERANTIES RISICOMANAGEMENT UITZONDERINGSPROCEDURE VOORTGANGSRAPPORTAGES Bijlage 1. Grafische Projectplanning Bijlage 2. Product Breakdown Structure (PBS) Bijlage 3. Productbeschrijvingen Documentnaam: ITOPIA PID Page. 6 of 25

7 1. Inleiding 1.1 Gebruik van de PRINCE2 projectmanagementmethode In project Outfit maken wij gebruik van de projectmanagementmethode Prince 2 1. Dit houdt in dat wij deze methodetijdens het gehele project aanhouden. Werken volgens deze methode zorgt er voor dat de opdrachtgever, net als wij een duidelijk overzicht houdt aangaande dit project. Hieronder volgt een kort overzicht van deze methode: - Business case: We formuleren het probleem van de klant, naar het inzicht van de klant. - Stuurgroep: Deze groep, waar onder andere de eindgebruiker en de opdrachtgever in zit, beoordeelt per stadium of het project verdere doorgang kan vinden. - Productgerichte aanpak: We werken volgens een vooraf opgestelde planning, budget en tijd voor dit project. - Go/no-go per fase: De stuurgroep bekijkt per fase op het project verdere doorgang vindt, of dat er iets aangepast moet worden. - Management by exeption: Wij nemen contact op met de stuurgroep als er op welke manier dan ook moet worden afgeweken van de elementen die zijn genoemd in de productgerichte aanpak. Zolang alles volgens plan verloopt, nemen wij geen contact op met de opdrachtgever, buiten de afgesproken ontmoetingen om. Zo bepaalt de opdrachtgever bijvoorbeeld per fase of wij doorgaan met onze werkzaamheden, of dat dit moet worden aangepast. 1.2 Doel van dit document In dit document verduidelijken wij onze activiteiten en (tussen) producten. Wij hopen u een beeld te geven, hoe wij tot het eindproduct zijn gekomen, en wat dit product inhoudt. 1.3 Opbouw van het document In het Project Initiatie Document (PID) geven wij, na deze inleiding, inzicht in een aantal werkzaamheden. In hoofdstuk 2 formuleren wij onze doelstellingen, onze aanpak, en het uiteindelijke resultaat. In hoofdstuk 3 bekijken wij het project door de ogen van onze opdrachtgever. Wat zijn de motieven voor dit project, wat moet het opleveren? Ook geven wij inzicht in de kosten en baten. Hoofdstuk 4 zal gaan over de projectorganisatie, waarin verschillende rollen binnen ons team worden verduidelijkt. In hoofdstuk 5 1 Projectmanagementmethode Prince 2 is afkomstig van de website van Prince2: Documentnaam: ITOPIA PID Page. 7 of 25

8 vind u het projectplan. Ten slotte staan in hoofdstuk 6 alle afspraken die wij vooraf met de opdrachtgever gemaakt hebben omtrent o.a. risico s en voortgang. Documentnaam: ITOPIA PID Page. 8 of 25

9 2. Projectdefinitie 2.1 Achtergrond Het bedrijf Creativity and Business kwam met het idee om een nieuw winkelconcept aan hun bedrijf toe te voegen, en wel een webwinkel service waarbij het mogelijk is om op maat gemaakte kleding te bestellen. Het merk van Creativity and Business richt zich voornamelijk op de doelgroep jongeren van jaar. Om dit concept succesvol te kunnen realiseren is aan de IT Management studenten gevraagd om het bedrijf te adviseren over de webwinkel service (verkoop via het internet). Creativity and Business ziet dat er een markt is voor fatsoenlijke kleding en maatwerk tegen een lage prijs. Het idee is dat de klanten hun fysieke winkels binnen komen, daar wordt een bodyscan gemaakt en door deze scan weet de klant precies wat zijn/haar maat is. Nu de klant weet wat zijn/haar perfecte maat is, kan er via de webshop kleding wordt besteld die op maat is. Op deze manier hoeft de klant niet telkens naar de winkel, alhoewel het nog wel mogelijk is om bijvoorbeeld kleding te retourneren. 2.2 Projectdoelstellingen Wij gaan een adviesrapport schrijven voor een webshop, waarbij het mogelijk is om op maat gemaakte kleden te kopen. De opdrachtgever wil door middel van dit project voldoende advies hebben om een concept op te stellen voor de meest geschikte webshop dat voldoet aan dit idee. Creativity and Business gaat dus zelf niets realiseren, zij verkopen het concept wat aan de hand van ons adviesrapport is opgesteld. 2.3 Projectresultaat Het resultaat van dit project zijn twee producten, namelijk een Project Initiation Document (PID) en een adviesrapport. Een Project Initiation Document wordt gemaakt om een duidelijk beeld te krijgen van wat de klant wilt, wat er precies moet gebeuren, in welke fases het project uitgewerkt wordt, etc. Het is dus puur ter verduidelijking van het hele project. In het adviesrapport komen een aantal zaken naar voren, zoals een advies over het softwarepakket dat nodig is voor de realisatie van de webwinkel, een advies over het hosten van de webwinkel, een advies over het verkoopproces en de kosten en baten. 2.4 Scope & afbakening Het enige wat van ons verlangt wordt is voldoende advies te leveren voor het bouwen van de webshop. Hierin komt advies over zowel het softwarepakket als het verkoopproces en de kosten en baten. Voor elk onderdeel waar wij advies over opleveren, worden verschillende opties tegen elkaar afgewogen en alternatieven meegegeven. Tijdens het proces, proberen wij de opdrachtgever voldoende op te hoogte te houden van waar we mee bezig zijn. Wij houden ons dus absoluut niet bezig met de realisatie, beveiliging en hosting van de webshop. Documentnaam: ITOPIA PID Page. 9 of 25

10 2.5 Randvoorwaarden & aannames Het adviesrapport bevat advies over een softwarepakket, het verkoopproces en de kosten en baten Er wordt uitsluitend gekeken naar A-klasse software. Hiermee wordt bedoeld dat de verschillende softwarepakketten die wij tegen elkaar afwegen wel up-to-date zijn, uitstekend werken etc. Geen gelimiteerd budget. Dit wil zeggen dat wij vrij zijn in de kosten die het product zal gaan moeten kosten, zolang het systeem maar optimaal is en voldoet aan alle wensen. 2.6 Relaties met andere projecten Er zijn geen andere projecten waar wij rekening mee moeten houden. Uiteraard moeten wij wel binnen de deadlines opleveren omdat Creativity and Business ook aan andere projecten gaat werken, maar dit heeft geen direct invloed op ons project. 2.7 Projectaanpak Wij maken tijdens dit gesprek van de projectmanagement methode PRINCE2. Deze methode is gefocust op het management, de besturing en de organisatie van een project. PRINCE2 kent een aantal fases: Directing a project & Planning Dit is de fase waar de stuurgroep het project zowel stuurt als ondersteunt. Dit is ook de enige fase die gedurende het hele project actief is. Zo wordt er bijvoorbeeld bij elke fase een go/no go gegeven. Starting up a project In deze fase wordt het project als het ware voorbereid. Hier wordt o.a. gekeken of het wel zin heeft om dit project te starten. Initiating a project Hier wordt het project als het ware theoretisch uitgewerkt, men wilt eerst een goede fundering van het project. Het belangrijkst van deze fase is het opstellen van het Project Initiation Document (PID). Control & Delivery Deze fase bestaat uit drie andere fasen, namelijk Controlling Stage, Managing Stage Boundaries en Managing Product Delivery. Controlling a Stage Hier wordt de huidige fase gecontroleerd. Worden alle taken uitgevoerd, wordt er ergens tegen aan gelopen, blijft de fase binnen de toleranties, etc. Managing Stage Boundaries Bij deze fase gaat het met name om het op de hoogte houden van de stuurgroep. Zowel het succes van de afgehandelde fase laten zien als het laten goedkeuren van de volgende fase. Managing Product Delivery Hier is de verbinding tussen de projectmanager en de teammanager(s) heel belangrijk. Er worden hier namelijk drie activiteiten uitgevoerd, dat zijn het stellen van eisen aan het ontvangen, uitvoeren en opleveren van het werk. Closing a project Documentnaam: ITOPIA PID Page. 10 of 25

11 Tot slot de afsluiting van het project, hier worden alle opleveringsitems opgeleverd (Producten en documentatie). In Project Outfit zullen wij van deze projectmanagementmethode een aantal punten aanhouden. Starting up: We hebben uitgebreid onderzocht waarom we dit project starten, het was al snel duidelijk dat het erg zinvol is om met dit project te beginnen. Initiating: Bij deze, we hebben helder gekregen wat de opdrachtgever precies van ons wil, en hebben dit verwoord in dit document. Direecting a Project & Planning: De opdrachtgever wil graag op de hoogte worden gehouden van de voortgang van het project, middels een aantal bijeenkomsten. Hij verduidelijkt waar nodig, en zegt of het project nog naar tevredenheid verloopt. Documentnaam: ITOPIA PID Page. 11 of 25

12 3. Business Case 3.1 Redenen om te starten met het project Wij starten met dit project, omdat de directie van Creativity and Business voor hun nieuwe concept het gehele verkoop gedeelte via internet wil laten verlopen. Zij willen een State of the Art webwinkel en hebben daarop ITopia ingeschakeld. 3.2 Alternatieven De directie van Creativity for Business had er ook voor kunnen kiezen om bijvoorbeeld een vacature te plaatsen, iemand aan te nemen die een webwinkel kan bouwen en zo aan de slag te gaan. Zij hebben er echter voor gekozen ITopia in te schakelen, omdat zij graag zo goed mogelijk geadviseerd willen worden over alle mogelijkheden op dit gebied. Het advies wat wij hen gaan geven, moet duidelijk onderbouwd zijn en alleen de beste optie is voor de directie goed genoeg. 3.3 Voordelen Ons advies moet er voor zorgen dat de directie de juiste keuzes maakt als zij daadwerkelijk een webwinkel (laten) maken. Zij weten dan hoe zij de webwinkel tot een succes kunnen maken, op technisch gebied. Het project moet er voor zorgen dat de kleding ook via het internet verkocht kan worden. Dit zal zorgen voor een grotere naamsbekendheid en dus meer inkomsten. Via een webwinkel kunnen klanten thuis de kleding bekijken die de winkel aanbiedt. Voor de klant zal dit betekenen dat er thuis rustig kan worden gekeken naar de kleding, in plaatst van winkel naar winkel lopen om kleding uit te zoeken. Als de klant bijvoorbeeld geen tijd heeft om naar de winkel te gaan, kan hij of zij thuis ook snel de kleding bekijken, waardoor het tijd zal besparen.in een winkel is er meestal maar plaats voor een beperkte selectie van kleding. Deze selectie zal continu veranderd moeten worden om in de behoeftes van de klant te kunnen voorzien. Via een webwinkel kan de gehele selectie getoond worden, omdat er onbeperkt ruimte is. Zo heeft de klant meer keuze uit verschillende kledingstukken. 3.4 Nadelen De eerste uitdaging is om de klant tijdens het gehele proces tevreden te houden. Vanaf het moment dat de klant de webwinkel voor het eerst bezoekt, moet alles goed lopen. Zo mogen er geen fouten optreden of andere problemen zijn. Dit voorkomt dat de klant snel interesse verliest in de winkel. Ook het bestellen het verwerken en het thuisbezorgen van het product moet vlekkeloos kunnen verlopen. Dit houdt de klant tevreden en dit zal uiteindelijk zorgen voor een grotere klanttevredenheid. 3.5 Kosten De directie moet er rekening mee houden dat in dit advies zo n 600 manuren zitten. De kosten voor het bouwen en onderhouden van de webwinkel lichten wij verder toe in ons advies. De directeur heeft gezegd dat geld geen rol speelt, zolang er maar een goede webwinkel komt. Deze uren heeft het team nodig om tot een sterk onderbouwd advies te komen. Deze uren worden voor het grootste deel (minimaal 400) besteed aan het onderzoek naar de mogelijkheden voor de opdrachtgever. De overige uren aan vergadering, het opstellen van documenten en met managen van het project. Documentnaam: ITOPIA PID Page. 12 of 25

13 3.6 Investeringsanalyse Het product wat de opdrachtgever naar aanleiding van ons rapport kan laten ontwikkelen moet de investering van de directie waard zijn. De investering moet dus binnen een redelijke termijn (dit ligt aan de opdrachtgever zelf) terug kunnen worden verdiend door middel van het ontwikkelde product. De directeur (de heer Duinkerken red.) heeft gezegd dat dit concept, waar de webwinkel onderdeel van is, zo n 260 miljoen euro omzet moet gaan draaien, waardoor deze investering makkelijk is terug te verdienen en het project winstgevend is. Documentnaam: ITOPIA PID Page. 13 of 25

14 4. Projectorganisatie 4.1 Organigram Projectleider Tim Sonder Groepsvertegenwoordiger Midas Aué Secretariaat Onno van Gijssel Controller Riz Joldersma Documentenbeheerder Ricardo Barbosa Planner Rick Weijland Documentnaam: ITOPIA PID Page. 14 of 25

15 Figuur 1. Organigram 4.2 Rollen & verantwoordelijkheden Projectleider Is hoofdverantwoordelijk voor een goed samenwerkingsverband binnen de groep en is verkozen tot leider. De persoon in kwestie leidt de groep de juiste richting op en is ook groepsvoorzitter binnen het project. Zorgt ook voor een goedlopende stroomlijn en is daarnaast ook controleur. Hij laat het adviesrapport goed overkomen naar de klant. Ook contact opdrachtgever. Documentbeheerder/ secretariaat Is hoofdverantwoordelijk voor het verzamelen en rangschrikken van documenten, alsmede de stijl en opmaak. Zorgt ervoor dat iedereen gemakkelijk zijn of haar opdracht digitaal kan inleveren en kan terug vinden. Ook is hij secretariaat en de eventuele groepsvoorzitter bij afwezigheid van de hoofd voorzitter. Daarnaast is hij notulist bij vergaderingen. Verder beheert hij over documenten binnen Dropbox dat gebruikt word om documenten uit te wisselen. Groepsvertegenwoordiger/ Contactpersoon Is hoofdverantwoordelijk voor de contacten en is de eerste contactpersoon bij problemen en voortgang in de groep. Iedereen houdt hem op de hoogte van problemen en/ of voorderingen en hij geeft het dan via, hetzij Facebook, Skype, Dropbox, mail of persoonlijk aan iedereen door. Er wordt bijgehouden hoe en wanneer iedereen het beste bereikbaar is, waar de groepsvertegenwoordiger dan mee rekening houdt. Documentnaam: ITOPIA PID Page. 15 of 25

16 Planner / Voorzitter Is hoofdverantwoordelijk voor de planning in het project en houdt onder andere deadlines bij, noteert de beschikbaarheid en houdt iedereen hiervan op de hoogte met een overzichtelijk projectrooster dat hij constant up to date houdt. Veranderingen worden direct via de contactpersoon doorgegeven aan de rest van de groep. Controller Is hoofdverantwoordelijk voor controle en houdt bij of iedereen goed zijn werk doet en verbetert waar nodig. Dit is volledig gericht op de inhoud van een opdracht. Documentnaam: ITOPIA PID Page. 16 of 25

17 5. Projectplan 5.1 Plan aannames We nemen aan dat dit team van 6 man compleet blijft en de verwachte inzet blijft tonen tot aan het einde van het project. Wij nemen tevens aan dat de opdrachtgever het beschikbare budget niet aanpast, zodat wij tot een zo goed mogelijk advies kunnen komen. 5.2 Gantt-chart In bijlage 1 is een grafische planning te zien voor ons project. Wij hebben hiervoor een strokenplanning gebruikt. Hierin is makkelijk en snel te zien wanneer bepaalde activiteiten worden uitgevoerd. 5.3 Productdecompositiestructuur Het adviesrapport valt uiteen in vier deelproducten. Software, verkoopproces, hosting en kosten/baten analyse. Het niveau hieronder zijn nog onderdelen van de deelproducten weergegeven. Het productdecompositiestructuur is bijgevoegd in bijlage Productstroomdiagram In het productstroomdiagram is duidelijk te zien in welke volgorde de deelproducten moeten worden uitgevoerd. Als het in deze volgorde wordt uitgevoerd zal in een goede gestructureerde weg naar het eindproduct onstaan. 5.5 Activiteitenplanning Tijdens het project word met het team wekelijks op donderdag vergaderd over de individuele en de teamvorderingen van het project. Om de 2 weken is er een vergadering met de opdrachtgever erbij. Hierbij zal ook de opdrachtgever geïnformeerd worden over de vorderingen binnen het project. Ook eventuele onduidelijkheden zullen hier helder worden gemaakt. 5.6 Overzicht benodigde middelen Om een goed en overzichtelijk rapport te maken hebben wij de volgende middelen nodig: Microsoft Word: Wij hebben Microsoft Word nodig om al onze documentatie en notulen in bij te houden. Het is niet gratis maar de meeste teamleden hebben dit product al wel. Voor degene die het niet hebben is er wel een gratis alternatief te verkrijgen. Microsoft Excel: Wij hebben Microsoft Excel gebruikt om onze strokenplanning te maken. Excel is hier een makkelijk programma voor. Excel zit in het pakket office pakket bij word dus dit kan in een keer worden aangeschaft. Microsoft Powerpoint: Documentnaam: ITOPIA PID Page. 17 of 25

18 Wij hebben Microsoft Powerpoint nodig om de presentaties te geven die nodig zijn voor dit project. Dit zit ook in het office pakket bij Word en Excel dus dit zal verder geen probleem vormen. Argo UML: Na testen van een aantal tools zijn wij erachter gekomen dat Argo UML het makkelijkste werkt. Dit zullen wij dus gebruiken voor het verwerken van onze UML diagrammer. Dropbox: Wij gebruiken Dropbox om de bestanden met elkaar te delen. Dropbox is een gedeelde map op internet waar iedereen documenten in kan zetten die de andere teamleden dan kunnen zien. Dropbox is een gratis programma. 5.7 Productbeschrijvingen In bijlage 2 hebben wij productbeschrijvingen bijgevoegd. Hierin is van ieder deelproduct duidelijk te zien wat het inhoud en wat de eisen van het product zijn. Documentnaam: ITOPIA PID Page. 18 of 25

19 6. Beheersinstrumenten 6.1 Toleranties Er is weinig tot geen ruimte voor fouten. Dus alles moet strict gepland worden om te zorgen dat het product op de juiste datum wordt opgeleverd. De klant wil namelijk niet dat het uitloopt omdat daar geen tijd voor is. 6.2 Risicomanagement Om risico s te voorkomen dat het advies mischien niets is hebben wij afgesproken met de klant dat er wekelijks een update komt van ons concept waarin de klant eventueel kan kijken hoe het ervoor staat. De klant kan dan op die wijze nog roepen dat er dingen ontbreken of dat er dingen moeten worden aangepast. 6.3 Uitzonderingsprocedure Als groep hebben wij stap voor stap steeds een deadline ingesteld zodat wij op tijd klaar zijn met de onderdelen. Zo voorkomen wij dat er acties moeten worden ondernomen omdat wij voor onszelf een kleine rekking hebben gemaakt. 6.4 Voortgangsrapportages De opdrachtgever wordt wekelijks per mail op de hoogte gehouden wat de stand van zaken is. Documentnaam: ITOPIA PID Page. 19 of 25

20 Bijlage 1. Grafische Projectplanning Figuur 2. Strokenplanning Documentnaam: ITOPIA PID Page. 20 of 25

21 Bijlage 2. Product Breakdown Structure (PBS) Figuur 3. PBS Documentnaam: ITOPIA PID Page. 21 of 25

22 Bijlage 4. Product Stroom Diagram Documentnaam: ITOPIA PID Page. 22 of 25

23 Bijlage 4. Productbeschrijvingen Productbeschrijving Product ID 501 Productnaam Doel Samenstelling Kennis en kunde nodig om product te vervaardigen Kwaliteitscriteria Kwaliteitsmethode Verkooproces Inzicht geven in route van het product Activiteitendiagrammen, nationaal en internationaal, met toelichting Inzicht hebben in organisatie, deze begrijpen en de informatie kunnen verwerken. Duidelijk en compleet overzicht De opdrachtgever beoordeelt deze op hoe compleet dit overzicht is, en of deze de juiste processen in het bedrijf weergeeft Productbeschrijving Product ID 502 Productnaam Doel Samenstelling Kennis en kunde nodig om product te vervaardigen Kwaliteitscriteria Kwaliteitsmethode Software Een afweging maken tussen verschillende pakketten, zodat er een keuze gemaakt kan worden, die sterk onderbouwd is. Pakketselectie, toelichting. Weten wat pakketten inhouden, en welke verschillen daarbij voor de opdrachtgever van belang zijn. Het moet een afweging zijn van top pakketten, en de keuze moet sterk onderbouwd zijn. Beoordeling op onderbouwing en hoe de keuze kan worden verdedigd. Documentnaam: ITOPIA PID Page. 23 of 25

24 Productbeschrijving Product ID 503 Productnaam Doel Samenstelling Kennis en kunde nodig om product te vervaardigen Kwaliteitscriteria Kwaliteitsmethode Kosten/Baten Wegen de kosten van dit project, en de realisatie daarvan op tegen de baten. Levert het meer op dan het kost? Overzicht kosten per onderdeel, verwachte inkomsten. Kennen van prijzen van arbeid, productaanschaf en productonderhoud. Tevens visie op de toekomst hebben, wat gaat het opleveren, en hoe realiseer ik dat? Het kostenoverzicht moet realistisch zijn. Beoordeling op realisme, en diepgang kostenonderzoek Productbeschrijving Product ID 504 Productnaam Doel Samenstelling Kennis en kunde nodig om product te vervaardigen Kwaliteitscriteria Kwaliteitsmethode Webhosting In een selectie laten zien wat webhosting kost, en welke dienst daar precies tegenover staat. Selectie, outsourcing en eigen beheer. Niets nodig, alleen opnemen in het budget. Uitgebreide afweging, sterke onderbouwing Beoordelen op onderbouwing en hoe het advies kan worden verdedigd. Documentnaam: ITOPIA PID Page. 24 of 25

25 Productbeschrijving Product ID 505 Productnaam Doel Samenstelling Kennis en kunde nodig om product te vervaardigen Kwaliteitscriteria Conclusie Samenvatten en adviseren Samenvatting en advies Kennen van alle bovenstaande processen. Uitgebreid onderbouwd advies, wat eenvoudig in de praktijk kan worden gebracht Kwaliteitsmethode Documentnaam: ITOPIA PID Page. 25 of 25

PROJECT INITIATIE DOCUMENT. Project: Outfit. Project Initiation Document. Opdrachtgever: Bestandsnaam: Dick Heinhuis & Marco Duinkerken

PROJECT INITIATIE DOCUMENT. Project: Outfit. Project Initiation Document. Opdrachtgever: Bestandsnaam: Dick Heinhuis & Marco Duinkerken PROJECT INITIATIE DOCUMENT Project: Outfit Opdrachtgever: Dick Heinhuis & Marco Duinkerken Bestandsnaam: Project Initiation Document Project: Versie: 1.0.0 Auteur: Team 5 Datum: 26-11-12 Documentnaam:

Nadere informatie

PROJECT INITIATIE DOCUMENT

PROJECT INITIATIE DOCUMENT PROJECT INITIATIE DOCUMENT Project: Outfit4You Opdrachtgever: Dirk-Jan de Graaff Bestandsnaam: ITOPIA_PID_TEAM6_1.0.docx Project: Outfit4You Versie: 1.0 Auteur: Team 6 Datum: 27-11-2012 ITOPIA PID Team

Nadere informatie

PROJECT INITIATIE DOCUMENT

PROJECT INITIATIE DOCUMENT PROJECT INITIATIE DOCUMENT Project: Outfit4you Opdrachtgever: Creativity and Business Bestandsnaam: ITOPIA_PID_template_v2012.docx Project: Outfit4you Versie: 0.0.4 Auteur: Team 1 Datum: 06-12-2012 Documenteigenschappen

Nadere informatie

PROJECT INITIATIE DOCUMENT. Project: GetConnected. Opdrachtgever: ITOPIA_PID_template_v2013.docx. Femke Pasquino - de Harde

PROJECT INITIATIE DOCUMENT. Project: GetConnected. Opdrachtgever: ITOPIA_PID_template_v2013.docx. Femke Pasquino - de Harde PROJECT INITIATIE DOCUMENT Project: GetConnected Opdrachtgever: Femke Pasquino - de Harde Bestandsnaam: ITOPIA_PID_template_v2013.docx Project: GetConnected Versie: 0.0.1 Auteur: Team VHD406 Datum: 15-03-2013

Nadere informatie

PROJECT INITIATIE DOCUMENT

PROJECT INITIATIE DOCUMENT PROJECT INITIATIE DOCUMENT Project: GetConnected Opdrachtgever : Femke Pasquino de Harde Bestandnaam : PID_VHD_404_0.1 Project : Get Connected Versie : 0.2 Auteur : VHD 404 Datum : 12-3-2013 Documenteigenschappen

Nadere informatie

PROJECT INITIATIE DOCUMENT. Project GetConnected Verhuisdieren. Project: GetConnected VHD Versie: 2.0

PROJECT INITIATIE DOCUMENT. Project GetConnected Verhuisdieren. Project: GetConnected VHD Versie: 2.0 PROJECT INITIATIE DOCUMENT Project GetConnected Verhuisdieren Opdrachtgever: Femke Pasquino-de Harde Bestandsnaam: PID_409 Project: GetConnected VHD Versie: 2.0 Auteur: VHD409 Datum: 29-3-2013 Document

Nadere informatie

PROJECT INITIATIE DOCUMENT. Project: GetConnected. Opdrachtgever: Jason Dent, Street Side Software. PID_GetConnected_Team_SSS508.

PROJECT INITIATIE DOCUMENT. Project: GetConnected. Opdrachtgever: Jason Dent, Street Side Software. PID_GetConnected_Team_SSS508. PROJECT INITIATIE DOCUMENT Project: GetConnected Opdrachtgever: Jason Dent, Street Side Software Bestandsnaam: PID_GetConnected_Team_SSS508.docx Project: Getconnected Versie: 2.0 Auteur(s): Yannick Lange

Nadere informatie

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E Hogeschool Rotterdam Studierichting Autotechniek Second Life Vehicle SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E Studenten: Adeel Din (0868474) Jacco Hak (0847289) Tom Nispen tot

Nadere informatie

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft

Nadere informatie

Final Report ETN210. Versie: 1.2 Status: concept Datum: 6 juni 2013. Auteurs: Rick Weijland Denzel laclé Jasper Doornbos Maarten Koe Remco Mokveld

Final Report ETN210. Versie: 1.2 Status: concept Datum: 6 juni 2013. Auteurs: Rick Weijland Denzel laclé Jasper Doornbos Maarten Koe Remco Mokveld Final Report ETN210 Versie: 1.2 Status: concept Datum: 6 juni 2013 Auteurs: Rick Weijland Denzel laclé Jasper Doornbos Maarten Koe Remco Mokveld Versiebeheer Ver. Status Datum Auteur(s) Wijzigingen 0.1

Nadere informatie

Project. 3D-Fraggel. Plan van aanpak. Door: IH1T08 1/1

Project. 3D-Fraggel. Plan van aanpak. Door: IH1T08 1/1 Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Door: 1/1 Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Datum: 07-05-2001 Plaats: Enschede Opdrachtgever: Saxion Hogeschool Enschede Instituut ICT Afdeling Hogere Informatica Contactpersoon

Nadere informatie

Plan van aanpak 2006. Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels. GameShop

Plan van aanpak 2006. Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels. GameShop Plan van aanpak 2006 Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels GameShop 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave blz. 2. Achtergronden 3. Projectopdracht 4. Projectactiviteiten 5. Projectgrenzen en Randvoorwaarden

Nadere informatie

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach

Nadere informatie

ADVIES RAPPORT Opdrachtgevers: Bestandsnaam: Project: Versie: Auteurs: Datum: Team:

ADVIES RAPPORT Opdrachtgevers: Bestandsnaam: Project: Versie: Auteurs: Datum: Team: ADVIES RAPPORT Project: Outfit4You Opdrachtgevers: Creativity & Business: Marco Duinkerken Dirk Jan de Graaf Bestandsnaam: Adviesrapport Project Outfit4You.docx Project: Outfit4You Versie: 1.0 Auteurs:

Nadere informatie

1Modelexamen 1. Modelexamen 1

1Modelexamen 1. Modelexamen 1 1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit

Nadere informatie

Project 2 Maze Driver. Plan van Aanpak TI1A

Project 2 Maze Driver. Plan van Aanpak TI1A Plan van Aanpak TI1A 1 Inhoudsopgave Achtergronden... 3 Projectopdracht... 4 Projectactiviteit... 5 Projectgrenzen... 6 Tussenresultaten... 7 Kwaliteit... 8 Projectorganisatie... 9 Planning... 10 Kosten

Nadere informatie

FINAL REPORT. Project: Get Connected. Opdrachtgever: Etine Bestandsnaam: final_report. Project: Get Connected Versie: <2.0.>

FINAL REPORT. Project: Get Connected. Opdrachtgever: Etine Bestandsnaam: final_report. Project: Get Connected Versie: <2.0.> FINAL REPORT Project: Get Connected Opdrachtgever: Etine Bestandsnaam: final_report Project: Get Connected Versie: Auteur: Team ETN201 Datum: 28-5-2013 Documenteigenschappen Historie Versie Datum

Nadere informatie

Project Initiation Document Afstudeerstage Wouter Janssen

Project Initiation Document Afstudeerstage Wouter Janssen Project Initiation Document Afstudeerstage Wouter Janssen 2/15 Project Initiation Document Afstudeerstage Wouter Janssen Opdrachtnemer: Websdesign Internet Communicatie, Wouter Janssen Opdrachtgever: Websdesign

Nadere informatie

Projectmanagement De rol van een stuurgroep

Projectmanagement De rol van een stuurgroep Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep

Nadere informatie

1. Thema: Plannen. Definities en Kernbegrippen. Inhoud

1. Thema: Plannen. Definities en Kernbegrippen. Inhoud Inhoud 1. Thema: Plannen 1. Thema: Plannen 1 1.1 Niveaus van Plannen 2 1.1.1 Project Plan (Projectplan) 2 1.1.2 Stage Plan (Faseplan) 2 1.1.3 Exception Plan (Afwijkingsplan) 2 1.2 Product Based Planning

Nadere informatie

Planning opstellen. Dag van de projectleider 09/10/2014

Planning opstellen. Dag van de projectleider 09/10/2014 Planning opstellen Dag van de projectleider 09/10/2014 Intro Eric Duton Programmamanager / Projectleider Ervaring binnen Vlaamse overheid Agenda Soorten planningen Plannen vanuit Planningswijze Resources

Nadere informatie

2Modelexamen 2. Modelexamen 2

2Modelexamen 2. Modelexamen 2 2Modelexamen 2 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit

Nadere informatie

PRINCE2 2009 is overzichtelijker

PRINCE2 2009 is overzichtelijker PRINCE2 2009 is overzichtelijker 29 mei 2009 door: Lia de Zoete en Reinier de Koning Half juni presenteert het Office of Government Commerce in Londen PRINCE2 2009. Het grote voordeel van de nieuwe versie

Nadere informatie

Problematiek in projecten

Problematiek in projecten Problematiek in projecten Het project bouwt andere producten dan afgesproken Het project valt duurder uit dan begroot Het project loopt langer dan gepland Het product sluit niet aan bij de werksituatie

Nadere informatie

Definitiefase fase 2

Definitiefase fase 2 Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management

LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Voor de volgende opdracht zullen de studenten plannen* hoe ze gedurende een week ijs gaan

Nadere informatie

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011 Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider

Nadere informatie

Lagant Management Consultants B.V. Presentatie NGI 26 augustus 2003

Lagant Management Consultants B.V. Presentatie NGI 26 augustus 2003 Lagant Management Consultants B.V. Presentatie NGI 26 augustus 2003 1 2 Inleiding Wat is PRINCE2? Organisation Discussie Wat is een project? Improvisatie Uniek Flexibel Vernieuwend Enerverend Chaotisch

Nadere informatie

Project Initiation Document Project VVE-Beheer. Project Initiation Document. Project: VVE-Beheer

Project Initiation Document Project VVE-Beheer. Project Initiation Document. Project: VVE-Beheer Project VVE-Beheer Project Initiation Document Project: VVE-Beheer Management samenvatting Het voorliggende Project Initiatie Document behelst het plan van aanpak voor de ontwikkeling van een VVE-Beheer

Nadere informatie

Portal Planning Process

Portal Planning Process BROCHURE Portal Planning Process SAMENWERKEN AAN EEN WAARDEVOL PORTAAL BROCHURE PORTAL PLANNING PROCESS 2 Axians PORTAL PLANNING PROCESS BROCHURE Inhoud Introductie 4 3 Portal Planning Process 5 4 Uitdagingen

Nadere informatie

Final Document Verhuisdieren Team 408 Dit document bevat alle relevante documenten van ons Get Connected project: Verhuisdieren.

Final Document Verhuisdieren Team 408 Dit document bevat alle relevante documenten van ons Get Connected project: Verhuisdieren. Summer 13 Final Document Verhuisdieren Team 408 Dit document bevat alle relevante documenten van ons Get Connected project: Verhuisdieren. Teamleden: Tim Sonder, Marco Prins, Ruud Wolvers, Tim Boersma,

Nadere informatie

Professional services organisaties Altijd en overal grip op uw projecten, van verkoop tot factuur

Professional services organisaties Altijd en overal grip op uw projecten, van verkoop tot factuur Professional services organisaties Altijd en overal grip op uw projecten, van verkoop tot factuur Kritische opdrachtgever verwacht meer De opdrachtgever van vandaag is kritisch, verlangt toegevoegde waarde

Nadere informatie

Project Initiation Document. Afstudeerstage Geert Raaijmakers

Project Initiation Document. Afstudeerstage Geert Raaijmakers Project Initiation Document Afstudeerstage Geert Raaijmakers 2/11 Project Initiation Document Afstudeerstage Geert Raaijmakers Opdrachtnemer: Opdrachtgever: Website: Geert Raaijmakers namens Websdesign

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Plan van aanpak Project: Portfolio Website Bedrijf: InHolland Haarlem, 16-9-14 Opgesteld door: Maurice Wildenberg, 537811 Maurice@softwarehub.nl Instituut: Hogeschool Inholland Plan van Aanpak Portfoliowebsite

Nadere informatie

<> <>

<<Naam document>> <<Organisatie>> SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...3 2 Opdracht...4

Nadere informatie

Project initiatie document. Team: 5. Bedrijf: Itopia Project: Virtualisatie. 2012 Project initiatie document. Itopia

Project initiatie document. Team: 5. Bedrijf: Itopia Project: Virtualisatie. 2012 Project initiatie document. Itopia 2012 Project initiatie document Auteur: Team 5 Versie: 1.5 Status: Final Datum: 03-10-2012 is een onderdeel van de Hogeschool van Amsterdam Project initiatie document Team: 5 Bedrijf: Project: Virtualisatie

Nadere informatie

is maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over

is maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name

Nadere informatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren

Nadere informatie

HEEMKUNDE RIPS. Project Initiatie Document. Datum voltooid: 9-11-2011. Versie: 1.0. Document ID: 1 Bestandsnaam: Project initiatie document

HEEMKUNDE RIPS. Project Initiatie Document. Datum voltooid: 9-11-2011. Versie: 1.0. Document ID: 1 Bestandsnaam: Project initiatie document HEEMKUNDE RIPS Project Initiatie Document Projectcode: P201101 Datum voltooid: 9-11-2011 Auteur: Paul Oostenrijk Versie: 1.0 Status: Concept Bestandsnaam: Project initiatie document Documenthistorie Revisies

Nadere informatie

Plan van Aanpak IVS website: Stichting Innovision Solutions Vlietstraat 11 A 4535 HA Terneuzen KvK: 20170195 24 Oktober 2012

Plan van Aanpak IVS website: Stichting Innovision Solutions Vlietstraat 11 A 4535 HA Terneuzen KvK: 20170195 24 Oktober 2012 Plan van Aanpak IVS website: Stichting Innovision Solutions Vlietstraat 11 A 4535 HA Terneuzen KvK: 20170195 24 Oktober 2012 Inhoudsopgave 1 Projectopdracht..3 2 Deliverables 4 3 Projectgrenzen/activiteiten

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK. Conceptipedia onderwerp: Web. Selwyn Cohen Remco Taken

PLAN VAN AANPAK. Conceptipedia onderwerp: Web. Selwyn Cohen Remco Taken PLAN VAN AANPAK Conceptipedia onderwerp: Web Selwyn Cohen Remco Taken Inhoudsopgave Projectbeschrijving...1 Strokenplanning...2 Activiteitentabel...3 Risicoanalyse...4 Navigatieschema...5 Projectbeschrijving

Nadere informatie

Secretaris op maat! PRINCE2

Secretaris op maat! PRINCE2 PRINCE2 PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment) levert een managementomgeving en structuur met richtlijnen en hulpmiddelen voor het opstarten, initiëren, uitvoeren, beheersen en afsluiten van projecten.

Nadere informatie

PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening

PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening 1. Wat is ten aanzien van de projectomgeving het uitgangspunt van PRINCE2? A. Een Fixed-price contract B. Een klant/leveranciers omgeving C. Een

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo

Plan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo Plan van aanpak Project : Project DropCo Bedrijf : DropCo Plaats, datum: 16 Januari 2013, Oostburg Opgesteld door: Projectgroep X [Bjornvansteenberghe] [0030610] [30610@scalda.nl] [Dave Krijnen] [0030659]

Nadere informatie

Interactieve Discussieavond. Testen en PRINCE2. www.testnet.org. 14-09-2004 TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1

Interactieve Discussieavond. Testen en PRINCE2. www.testnet.org. 14-09-2004 TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1 Interactieve Discussieavond Testen en PRINCE2 14-09-2004 TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1 Agenda Korte introductie PRINCE2 (Rik Marselis, LogicaCMG) Intro Hot Issues PRINCE2 (Rob

Nadere informatie

Project Management. Hfst 1: Het project:

Project Management. Hfst 1: Het project: Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.

Nadere informatie

27-11-2014 PLAN VAN AANPAK NETIDENTITY. Priscilla

27-11-2014 PLAN VAN AANPAK NETIDENTITY. Priscilla 27-11-2014 NETIDENTITY PLAN VAN AANPAK Priscilla Inhoud Debriefing... 2 Projectresultaat... 5 Projectactiviteiten... 6 Projectgrenzen... 8 Kwaliteit... 9 Projectorganisatie...10 Planning...11 Kosten...12

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT Het verven van de woonkamer Ent-teach Module 6 Project management

LEERACTIVITEIT Het verven van de woonkamer Ent-teach Module 6 Project management LEERACTIVITEIT Het verven van de woonkamer Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Jij en 3 vrienden besluiten om jouw woonkamer te verven. Om dit project te voltooien

Nadere informatie

Business Case. <>

Business Case. <<Naam project>> Business Case SYSQA B.V. Almere Versie : Datum : Status : Opgesteld door : Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1.1 Doel van dit document...

Nadere informatie

Format Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1

Format Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1 Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren

Nadere informatie

HvA School voor interactie. HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009

HvA School voor interactie. HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009 HvA School voor interactie HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009 Agenda voor vandaag Projectteam V1 project Programma PM Wat is PM en waarom PM? Projectstappen d.m.v. behandeling 2 korte cases Volgende

Nadere informatie

Stirlingmotor project

Stirlingmotor project Stirlingmotor project Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: H1.1 Ingeleverd op: Vrijdag 2 september 2011 om 12:00 uur Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk de Jong(10071482),

Nadere informatie

Project Dijkversterking Krimpen

Project Dijkversterking Krimpen Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep

Nadere informatie

Oplegnotitie Management Overleg/regiegroep

Oplegnotitie Management Overleg/regiegroep Oplegnotitie Management Overleg/regiegroep Onderwerp Portefeuillehouder Doel/vraagstelling Relevante aspecten/ conclusies/samenvatting Afgestemd met Beslispunten Financiële gevolgen, waaronder hoogte bedrag,

Nadere informatie

Leones. Business Case Service Management Tool

Leones. Business Case Service Management Tool Leones Business Case Service Management Tool Inhoudsopgave 1. AFBAKENING... 3 1.1 DOEL... 3 1.2 AANNAMES... 3 1.3 HUIDIGE SITUATIE... 3 1.4 PROBLEEMSTELLING... 3 1.5 WAT ALS ER NIETS GEBEURT?... 3 2. OPTIES...

Nadere informatie

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project

Nadere informatie

DEEL I 5.5 PRINCE2. 5.5.1 Definitie project. 5.5.2 Kern van PRINCE2. 5.5.3 Historie. 5.5.4 Scope. 5.5.5 Uitgangspunten

DEEL I 5.5 PRINCE2. 5.5.1 Definitie project. 5.5.2 Kern van PRINCE2. 5.5.3 Historie. 5.5.4 Scope. 5.5.5 Uitgangspunten 5 Projectmanagementmethoden 83 5.5 PRINCE2 Deel I van de beschrijving van PRINCE2 is geschreven door Ron Seegers en gereviseerd en geautoriseerd door Joost Nuijten, bestuurslid van de Prince User Group

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project 2 Maze Driver TI1A. Projectleider:

Plan van Aanpak. Project 2 Maze Driver TI1A. Projectleider: Plan van Aanpak TI1A Projectleider: Alex Guish. Opdrachtnemers: Boris van Norren. Ergin Ergin. Esat Karaer. Ruben Buitendijk. 0897361@hr.nl Emailadressen: 0833560@hr.nl 0886508@hr.nl 0893024@hr.nl 0890813@hr.nl

Nadere informatie

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights

Nadere informatie

E.1. Opstarten van een Project (OP)

E.1. Opstarten van een Project (OP) [ppendix E: Health heck - Prince2, editie 2009] E.1. Opstarten van een Project (OP) 1 Zijn de management team rollen toegewezen voor de: D E F G H Executive? Projectmanager? Senior User(s)? Senior Supplier(s)?

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project Vorming Districtelijke Organisatie Brandweer Land van Cuijk. Uitgave: Definitef. Datum: 6 februari 2007.

Plan van Aanpak. Project Vorming Districtelijke Organisatie Brandweer Land van Cuijk. Uitgave: Definitef. Datum: 6 februari 2007. Project Vorming Districtelijke Organisatie Brandweer Land van Cuijk Uitgave: Definitef Datum: 6 februari 2007 Auteur: Gert Touw Projectmanager: Gert Touw Opdrachtgever: Piet van de Koolwijk Documentnaam:

Nadere informatie

Template Projectplan

Template Projectplan projectpraktijk.nl Template Projectplan Besluiten Doel van dit document Managementsamenvatting Gevraagde besluiten van de opdrachtgever Goedkeuring Projectdefinitie Aanleiding Doelstelling Resultaten Afbakening

Nadere informatie

Plan van aanpak Portfolio

Plan van aanpak Portfolio Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers

Nadere informatie

Project Initiatie Document. Ferdie Sletering(1529444) Jeffrey Meijer (1517175) Jeroen Eissens(1537716) Matthijs Vastenburg(1502533)

Project Initiatie Document. Ferdie Sletering(1529444) Jeffrey Meijer (1517175) Jeroen Eissens(1537716) Matthijs Vastenburg(1502533) hogeschool utrecht Ferdie Sletering(1529444) Jeffrey Meijer (1517175) Jeroen Eissens(1537716) Matthijs Vastenburg(1502533) Information Engineering (IEV 4A) Skuadra 5 Ferdie Sletering (1529444) Jeffrey

Nadere informatie

Handleiding helpdesk. Datum: 08-10-2014 Versie: 1.0 Auteur: Inge van Sark

Handleiding helpdesk. Datum: 08-10-2014 Versie: 1.0 Auteur: Inge van Sark Datum: 08-10-2014 Versie: 1.0 Auteur: Inge van Sark Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Beheer helpdesk... 3 1.1. Settings... 3 1.2. Applicaties... 4 1.3. Prioriteiten... 5 1.4. Gebruik mailtemplates...

Nadere informatie

6. Project management

6. Project management 6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,

Nadere informatie

Werkt PRINCE2 ook op mensen?

Werkt PRINCE2 ook op mensen? PRINCE2 Symposium: Werkt PRINCE2 ook op mensen? Albert Peek Ventoux@planet.nl Belofte maakt schuld 1. De methode is geschikt voor technische projecten! 2. Werkt de methode ook bij organisatieverandering?

Nadere informatie

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2

Nadere informatie

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 FINANCIEEL PLAN M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 MANAGEMENT SUMMARY Moleskine heeft als voornaamste doel simpele maar moderne mannenmode

Nadere informatie

Les E-01 Projectmanagement

Les E-01 Projectmanagement Les E-01 Projectmanagement 1.1 Werken op projectbasis Op allerlei manieren werken mensen in het sociale leven samen om bepaalde doelen te verwezenlijken. Buurtbewoners organiseren een pleinfeest, verenigingsleden

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK. Project conceptipedia animatie. Kimberly ten Bras Eline de Lange EKT1d

PLAN VAN AANPAK. Project conceptipedia animatie. Kimberly ten Bras Eline de Lange EKT1d PLAN VAN AANPAK Project conceptipedia animatie Kimberly ten Bras Eline de Lange EKT1d inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1. Het project...3 1.1 Achtergronden...3 1.2 Conceptbeschrijving...3 1.3 Opdrachtomschrijving...3

Nadere informatie

Project Management: Introductie tot Prince2

Project Management: Introductie tot Prince2 Bijeenkomst Detaco professionals Project Management: Introductie tot Prince2 Stefan van Duren 22 september 2011 Het Turfschip Etten-Leur Gebaseerd op het boek Projectmanagement op basis van PRINCE2 Editie

Nadere informatie

Plan van Aanpak Project Massamedia

Plan van Aanpak Project Massamedia Plan van Aanpak Project Massamedia M. Schel Marco Schel Producties Mei 2015 Inhoudsopgave Achtergrond... 3 Projectresultaat... 4 Projectactiviteiten... 5 Projectgrenzen... 6 Kwaliteit... 7 Projectorganisatie...

Nadere informatie

Handleiding Employ UrenOnline Opdrachtgevers

Handleiding Employ UrenOnline Opdrachtgevers Handleiding Employ UrenOnline Opdrachtgevers Versie 1.5 mei 2013 Pagina 1 van 15 Inhoudsopgave 1. Inloggen in Employ UrenOnline 4 2. Instellingen binnen Employ UrenOnline 6 2.1 Contactpersonen 6 2.2 Projecten

Nadere informatie

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.

Nadere informatie

Een project, weet waar je aan begint!

Een project, weet waar je aan begint! Een project, White paper Projectmanagement Auteur: Natascha Leeuwenkuijl Januari 2013 Bedrijfskunde www.avansplus.nl Een project, Je hebt t vast ooit meegemaakt, dat je op een gegeven moment in een project

Nadere informatie

IT diensten op maat...

IT diensten op maat... IT diensten op maat... Even voorstellen. Interforce B.V. is een jong, dynamisch, kleinschalig automatisering- en dienstverlenend bedrijf van gedreven, klantgerichte en creatieve professionals, die stuk

Nadere informatie

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT

Nadere informatie

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,

Nadere informatie

Titel Projectplan Versie: 0.0

Titel Projectplan Versie: 0.0 Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:

Nadere informatie

Brochure PRINCE2 Practitioner

Brochure PRINCE2 Practitioner Brochure PRINCE2 Practitioner Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische

Nadere informatie

Projeffect Issuemanagement proces [Setup]

Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Versie Documentnaam Datum 20-10-2014 Auteur M.S.Smilde Versie 1.0 concept Projeffect_Issuemanagement_processetup_v1_0.doc copyleft Projeffect BV: alles uit deze

Nadere informatie

Plan van Aanpak Business Project

Plan van Aanpak Business Project 1. Aanleiding en achtergrond van het project Soulco is een Belgische KMO die zijn activiteiten uitoefent in Afrika en het Midden- Oosten. Ze willen graag een nieuwe website omdat hun huidige website volledig

Nadere informatie

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12

Nadere informatie

Agenda. Introductie. Doelstellingen van het Spel. Methode van training. PRINCEOPOLY spelen. Spelverloop. Spelevaluatie

Agenda. Introductie. Doelstellingen van het Spel. Methode van training. PRINCEOPOLY spelen. Spelverloop. Spelevaluatie PRINCEOPOLY Agenda Introductie Doelstellingen van het Spel Methode van training PRINCEOPOLY spelen Spelverloop Spelevaluatie Doelstellingen van het spel Als project team ervaren en leren hoe projectmatig

Nadere informatie

Persoonlijk opleiding plan

Persoonlijk opleiding plan Persoonlijk opleiding plan Een opdrachtgever adviseren Hem vertellen wat jou de beste optie lijkt. Het klopt dat ik deze competenties zo had ingevuld. Ik heb hiermee ervaring doordat ik vaak op forums

Nadere informatie

Handleiding Webshopimporter

Handleiding Webshopimporter Handleiding Webshopimporter Waarom dropshippen via Webshopimporter? Heeft u een Seoshop webwinkel en wilt u de producten van een leverancier aanbieden via uw eigen webshop? Met webshopimporter kunt u gemakkelijk

Nadere informatie

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.

Nadere informatie

Verkoop informatie. Web winkel in kinder educatief speelgoed en leer/spel materiaal. Inleiding

Verkoop informatie. Web winkel in kinder educatief speelgoed en leer/spel materiaal. Inleiding Verkoop informatie Web winkel in kinder educatief speelgoed en leer/spel materiaal Inleiding De eigenaar van de webwinkel bied deze te koop aan omdat de winkel te goed loopt en niet meer alleen / part

Nadere informatie

van aanpak Noa & Annika

van aanpak Noa & Annika Plan van aanpak Noa & Annika MM2A inhoudsopgave Concept pagina 3 Logo s pagina 4 Achtergronden pagina 5 Projectresultaat pagina 6 Projectactiviteiten pagina 7 Projectgrenzen pagina 8 Tussenresultaten pagina

Nadere informatie

Achtergronden Opdrachtgever: Opdrachtnemer: De organisatie: Aanleiding tot het project: Stakeholders: Inhoud van het Plan van Aanpak

Achtergronden Opdrachtgever: Opdrachtnemer: De organisatie: Aanleiding tot het project: Stakeholders: Inhoud van het Plan van Aanpak Inhoud Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteit... 4 Projectgrenzen... 5 Tussenresultaat... 6 Milestones:... 6 Kwaliteiten... 7 Projectorganisatie... 8 Archivering... 8 Planning... 9

Nadere informatie

Inleiding. Plan Van Aanpak

Inleiding. Plan Van Aanpak Inleiding. Er zijn verschillende mensen en bedrijven betrokken bij dit project. Het bedrijf Chess heeft een grote rol bij dit project. Het geeft de opdracht direct aan de studenten en verzorgt workshops

Nadere informatie

Installatietechniek. Beroepsproduct: Groep: Periode: Blok H1.2. Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00. Projectleden: Ingeleverd door:

Installatietechniek. Beroepsproduct: Groep: Periode: Blok H1.2. Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00. Projectleden: Ingeleverd door: Installatietechniek TISD WH1.2 Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: Blok H1.2 Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00 Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk

Nadere informatie

Checklist basisontwerp SDM II

Checklist basisontwerp SDM II Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 5 Checklist basisontwerp SDM II Documentatie. Zijn de uitgangspunten voor het basisontwerp Is een plan van aanpak Zijn er wijzigingen op het Software Quality Assurance

Nadere informatie

Plan van Aanpak: Modern Choclate

Plan van Aanpak: Modern Choclate Pag. 0/ 11 Inhoudsopgave Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteiten... 4 Projectgrenzen... 5 Kwaliteit... 6 Projectorganisatie... 7 Planning... 8 Begroting... 9 Risico s... 10 Pag. 1

Nadere informatie

CaseMaster SPC Subsidie aanvraag Planning en Control

CaseMaster SPC Subsidie aanvraag Planning en Control CaseMaster SPC Subsidie aanvraag Planning en Control Subsidie Aanvraag Planning en Control Een subsidie adviseur verzorgt subsidie aanvragen voor bedrijven. Subsidie aanvragen zijn complex en veranderen

Nadere informatie