Prins Claus Fonds. Jaarverslag 2010

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Prins Claus Fonds. Jaarverslag 2010"

Transcriptie

1 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

2

3 Prins Claus Fonds voor Cultuur en Ontwikkeling Jaarverslag Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

4 Beeld van het Argentijnse VideoDanzaBA festival dat ondersteund werd door het Prins Claus Fonds

5 Inhoud 1. Bericht van het Bestuur 2. Bericht van de Directie 3. Doelstelling, visie en strategie 3.1 Doelstellingen en uitgangspunten 3.2 Visie, strategie en toekomst 3.3 De Praktijk: Programma s van het Prins Claus Fonds 3.4 Evaluatie 3.5 Uitdagingen en risico s 3.6 Procedures 4. Programma s 4.1 Prins Claus Prijzen 4.2 Aanvragenprogramma 4.3 Netwerkpartnerschap programma 4.4 Cultural Emergency Response (CER) 4.5 Activiteiten door het Prins Claus Fonds geïnitieerd en publicaties 5. Communicatie 5.1 Communicatie in Het Prins Claus Fonds in de media in Financiers en Fondsenwerving Financiers 6.2 Fondsenwerving 7. Financiën 8. Verantwoordingsverklaring 9. Organisatie, Werkwijze en Bestuur Appendix: Samenstelling Bestuur en Bureau Organigram Prins Claus Fonds (Engels) Samenstelling Internationale Raad van Adviseurs Representatie en werkbezoeken Grafieken toekenningen naar discipline en continent (Engels) Landen waar het Prins Claus Fonds actief is (kaart) Meerjarenoverzicht financiën Overzicht ondersteunde projecten (Engels) Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

6 Cultuur is een basis behoefte 4 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

7 Cultuur is een Basisbehoefte Het Prins Claus Fonds ondersteunt actief internationale culturele samenwerking met hoogwaardige partners op plaatsen waar dit echt nodig is. Het Fonds vecht voor behoud van cultuur en steunt duurzame culturele processen. Daarnaast neemt het initiatieven om het bewustzijn voor het belang van cultuur in het dagelijks leven en voor ontwikkeling te vergroten. Het Fonds werkt in navolging van de overtuiging van Prins Claus dat mensen niet ontwikkeld worden maar dat zij zichzelf ontwikkelen. Het Prins Claus Fonds wordt ondersteund door het Ministerie van Buitenlandse Zaken, Nationale Postcode Loterij en private donoren. Het Prins Claus Fonds is een netwerkorganisatie en een platform voor interculturele uitwisseling. In samenwerking met personen en organisaties in vooral Afrika, Azië, Latijns-Amerika en de Caraïben ondersteunt en initieert het Fonds activiteiten en publicaties op het gebied van cultuur en ontwikkeling. Het Fonds stelt zich ten doel inzicht in culturen vergroten en de wisselwerking tussen cultuur en ontwikkeling te bevorderen. Het Fonds werkt vanuit de overtuiging dat cultuur een basisbehoefte is, naast voedsel, een dak boven je hoofd en veiligheid. Cultuur bepaalt wie en waar je bent, geeft respect en identiteit aan individu en maatschappij, cultuur schenkt schoonheid, maakt onderwerpen bespreekbaar die anders verborgen blijven en kan een vrijplaats bieden in situaties die begrensd zijn door oorlog, politieke of religieuze regels. Het Fonds ziet cultuur als doel op zich en niet als middel. Het Prins Claus Fonds selecteert projecten en programma s op basis van kwaliteit, originaliteit, engagement en ontwikkelingsrelevantie. Mensen worden niet ontwikkeld, ze ontwikkelen zichzelf Z.K.H. Prins Claus naar de woorden van zijn Afrikaanse vriend Ki Zerbo 5 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

8 1. Bericht van het Bestuur Het Prins Claus Fonds kan terugkijken op een goed jaar met inhoudelijk interessante en maatschappelijk relevante projecten. Zo steunde het Fonds in 2010 een boek dat verbeeldt hoe voetbal mensen samenbrengt in Afrika dat verscheen ten tijde van het WK, maakte het Fonds het mogelijk mee te kijken door de ogen van een nieuwe generatie in Afghanistan door het ondersteunen van een fotocursus aan inwoners van Bamiyan, zorgde het Fonds ervoor dat een unieke kostuumcollectie in Mongolië behouden bleef, vergoedde het Fonds de reis van een jonge choreograaf uit Colombia naar Afrika voor dansworkshops en steunde het Fonds het eerste fotofestival in Addis Abeba. Daarnaast selecteerde het Fonds nieuwe netwerkpartners in Colombia en Nepal en gaf het Fonds een Prijs aan een onafhankelijke uitgeverij in Algerije. Het Prins Claus Fonds was in staat om kwalitatief hoogstaande en urgente projecten op het snijvlak van cultuur en ontwikkeling te steunen en onder de aandacht te brengen. Het Prins Claus Fonds heeft veel geïnvesteerd in fondsenwerving voor de komende jaren. Het Fonds organiseerde voor het eerst de Prins Claus Fonds lunch, een exclusieve netwerkbijeenkomst om fondsen te werven. Bedrijven, individuen, en partnerorganisaties waren aanwezig. Een van de Erevoorzitters van het Fonds vertelde over zijn betrokkenheid bij het Fonds, de directeur wijdde uit over projecten van het Fonds en de penningmeester sprak over de mogelijkheid tot doneren en matching funds. Het leverde het Fonds een aantal nieuwe partners op die steun toezegden aan onder meer projecten waardoor cultureel erfgoed gered kan worden. Ook tekende het Fonds in 2009 het langjarige contract met het World Monuments Fund, dat in 2010 tot uitvoering kwam met projecten in Bhutan en Pakistan. Tevens hebben de medewerkers van het Cultural Emergency Response programma (CER) veel energie gestoken in het tot stand brengen van een overeenkomst met de Samenwerkende Hulp Organisaties, in dit geval met ICCO & Kerk in Actie, om een reddingsactie in Haïti te realiseren voor de bibliotheken en archieven. Een mooi begin van het fondsenwervingsbeleid dat de organisatie intensiever wil gaan inzetten gedurende de komende jaren. In opdracht van het ministerie van Buitenlandse Zaken, vond in 2010 een onafhankelijke evaluatie van het Prins Claus Fonds over plaats. De evaluatoren reisden af naar Marokko, DR Congo en Kenia om projecten en partners te bezoeken. Ook interviewden ze medewerkers, partners en laureaten in de week dat deze personen aanwezig waren voor de prijsuitreiking in december Het evaluatieverslag wordt begin 2011 verwacht. Het Fonds kreeg in 2010 een goede beoordeling van de Nationale Postcode Loterij. Na de evaluatie die de Loterij uitvoerde werd het contract met nog eens vijf jaar verlengd. Eveneens kreeg het Fonds na een uitvoerig onderzoek het CBF keur merk wederom toegekend. 6 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

9 In 2010 werd de Toekomstvisie goedgekeurd door het Bestuur. De visie concentreert zich op twee hoofdthema s: Zones of Silence en Beauty in Context en agendeert Cultuur en Conflict als focus voor de komende 5 jaar. In de Toekomstvisie werden ook plannen geopperd om de door het Fonds opgedane netwerk expertise en informatie te verdiepen en te delen met publiek. In 2010 bracht het Fonds, om bijzonder werk uit het netwerk van het Fonds publiekelijk toegankelijk te maken, de expositie van Dinh Q. Lê in de galerie en in het verlengde van de verdieping maakte het Fonds met de Commonwealth Foundation plannen voor het geven van studiebeurzen voor onderzoek op het gebied van Cultuur en Conflict. In 2011 organiseert het Fonds onder meer een tentoon stelling van de resultaten van de eerder genoemde ondersteunde fotografieworkshop die werd gegeven aan 13 jonge vrouwen en mannen uit Bamiyan, Afghanistan was het jaar waarin een belangrijke verandering voor het Prins Claus Fonds plaatsvond, na bijna 15 jaar nam Els van der Plas afscheid als directeur van het Fonds. Het Bestuur wil hierbij Els van der Plas danken voor haar toewijding als directeur van het Prins Claus Fonds sinds de oprichting in 1996 tot begin Haar gedreven heid, haar kennis van de internationale culturele wereld en haar aanpak hebben het Fonds op de kaart gezet en tot een wereldwijd succes gemaakt. Het bestuur dankt hierbij ook alle medewerkers die zich in het afgelopen jaar weer met groot enthousiasme hebben ingezet. In 2011 verwelkomt het Prins Claus Fonds Christa Meindersma als opvolger van Els van der Plas. Foto: Capital Photos Lilian Gonçalves- Ho Kang You 7 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

10 2. Bericht van de Directie Er volgen hier enkele zaken die in 2010 belangrijk waren voor het Prins Claus Fonds. Zo zette het Prins Claus Fonds met het Amsterdams Fonds voor de Kunst een programma van internationale kunst in Amsterdam op. De aftrap was met een tentoonstelling van foto s van dandy s uit Congo, die bekend staan als Sapeurs, door fotograaf Daniele Tamagni. De expositie werd erg goed bezocht, alsmede het randprogramma waarin een debat over de Congolese Sapeurs werd gevoerd, een Fashion Battle werd gehouden waar Yannick Landu, een Rotterdamse Congolees werd uitgeroepen tot winnaar en tot slot een film werd vertoond in de Amsterdamse Verdieping over Papa Wemba, die zichzelf King of the Sapeurs noemt. Het programma bracht daarnaast Cambodjaanse dans, Rwandese drumsters en de Keniaanse cartoonist en laureaat Gado naar Nederland en was een groot succes qua bezoekersaantallen en qua aandacht in de pers. Doel was om te laten zien wie het Fonds steunt in verschillende landen, en deze fantastische en getalenteerde mensen in contact te brengen met een gemêleerd publiek uiteenlopend van professionals uit de culturele wereld en jonge geïnteresseerde studenten tot jongeren met een multiculturele achtergrond. Dit is geslaagd, het publiek was gemêleerd en groter dan voorheen bij activiteiten van het Fonds het geval was. Het programma laat niet alleen zien wat het Fonds doet, het toont bovendien een ander en completer beeld van het leven in Cambodja, Rwanda en andere complexe landen en gebieden. In 2010 ging ook de samenwerking met het World Monuments Fund van start. De samenwerking versterkte de expertise, organisatie en outreach van het CER programma. Binnen het gezamenlijk programma werd cultureel erfgoed gered in Bhutan, Haïti en Pakistan. Een bijzonder project was het documenteren van honderden eeuwenoude rotstekeningen in Noord Pakistan in het gebied waar de Diamer Basha Dam gebouwd wordt, waardoor deze bekende petrogliefen onder water zullen komen te staan. Waar mogelijk werden rotsen met tekeningen behouden en werd er gezorgd voor zo min mogelijk schade. Een cultureel verlies van enorme omvang werd door deze actie beperkt. In 2011 zal worden teruggekeken en geëvalueerd en zullen de leerpunten van de samenwerking met het WMF worden geanalyseerd en geïmplementeerd. Na de tragische aardbeving in Haïti werd door de Samenwerkende Hulp Organisaties (SHO) geld geworven om hulp te kunnen bieden. Voor het eerst zal geld van deze SHO aan culturele noodhulp worden besteed. Door een unieke samenwerking tussen het Prins Claus Fonds, ICCO&Kerk in Actie, Blue Shield en lokale organisaties worden kostbare archieven veilig gesteld en bibliotheken behouden die van essentieel belang zijn voor wederopbouw van Haïti na de aardbeving. De samenwerking met de Samenwerkende Hulporganisaties is een mijlpaal in de geschiedenis van het Fonds én die van de SHO. Ongeveer 300 internationale experts hebben zich aangemeld als vrijwilliger om lokale medewerkers in Haïti te trainen en te assisteren bij het veiligstellen van de informatie die de papieren documenten bevatten. Door het project komen archieven en bibliotheekcollecties weer beschikbaar voor het publiek, waardoor kinderen en studenten weer kunnen leren en iedereen zijn favoriete boeken weer kan lezen. 8 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

11 Cultuur en Conflict blijft een belangrijk thema voor het Fonds. Met de Commonwealth Foundation heeft het Fonds een speciaal fonds voor dit doel gecreëerd. Een oproep voor aanvragen werd gedaan in Zimbabwe, Rwanda, Pakistan en Sri Lanka, waarop 16 interessante aanvragen binnen kwamen. Het Prins Claus Fonds draagt, evenals de Commonwealth Foundation, voor een periode van 3 jaar per jaar Euro bij aan dit Fonds. Het thema Cultuur en Conflict was actueel toen de netwerkpartners elkaar ontmoetten in Dhaka in Bangladesh. De expositie van netwerkpartner DRIK werd vlak voor de opening op last van de politie gesloten. De foto s toonden volgens de overheid kritiek op de politie van Bangladesh, die met een speciaal team mensen zonder aanklacht of verdenking kan oppakken en veroordelen. Alle netwerkpartners protesteerden mee voor de vrijheid van meningsuiting. Het Prins Claus Fonds ontwikkelde in 2010 een nieuwe website. De website is sinds december 2010 online. Uitgangspunt voor de website is het netwerk en de activiteiten en verhalen van het Fonds en zijn partners centraal te stellen. Een belangrijk onderdeel van de nieuwe website is het feit dat de site het internationale netwerk van het Fonds een interactief podium biedt waar men onderling ervaringen kan uitwisselen. In 2010 werd een medewerker fondsenwerving aangenomen, een nieuwe manager bedrijfsvoering trad aan en het Fonds nam afscheid van zijn eerste directeur. Foto: Najib Nafid Els van der Plas 9 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

12 Werk van de New Zero Art Space in Myanmar

13 11 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

14 3. Doelstellingen, visie en strategie 3.1 Doelstelling en uitgangspunten De stichting Prins Claus Fonds is opgericht op 6 september 1996 ter gelegenheid van de zeventigste verjaardag van Z.K.H. Prins Claus, als waardering voor zijn inzet op het terrein van internationale samenwerking. Het was zijn overtuiging dat cultuur en ontwikkeling met elkaar verbonden zijn. Tevens was een van zijn gevleugelde uitspraken, naar de woorden van zijn Afrikaanse vriend Ki Zerbo, dat mensen niet ontwikkeld worden maar zichzelf ontwikkelen. Het Fonds werkt in navolging van zijn overtuiging. Het Fonds stelt zich ten doel om inzicht in culturen te vergroten, de wisselwerking tussen cultuur en ontwikkeling te bevorderen en internationale culturele samenwerking te stimuleren. Het Fonds realiseert in samenwerking met personen en organisaties voornamelijk uit Afrika, Azië, Latijns Amerika en het Caraïbisch gebied activiteiten die bijdragen aan de positieve wisselwerking tussen cultuur en ontwikkeling. Zoals in de statuten staat beschreven tracht het Prins Claus Fonds zijn doel te bereiken door onder meer: het honoreren en waarderen van belangwekkende personen en activiteiten op het gebied van cultuur en ontwikkeling door middel van het uitreiken van de Prins Claus Prijzen; het bevorderen van de interculturele uitwisseling, waardoor het debat over cultuur en ontwikkeling wordt gestimuleerd; het documenteren van interessante activiteiten, creatieve uitingen en ideeën op het gebied van cultuur en ontwikkeling, waardoor het debat over cultuur en ontwikkeling kan worden gedocumenteerd en uitgedragen; het ondersteunen van het creatieve proces om te komen tot culturele producties; het ondersteunen van netwerkorganisaties, waardoor partnerships worden aangegaan met organisaties die als een spin in het web in de wereld van cultuur en ontwikkeling functioneren; 12 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

15 3.2 Visie, strategie en toekomst Visie en strategie Het Prins Claus Fonds voor cultuur en ontwikkeling is een internationale netwerkorganisatie die streeft naar een wereld waarin cultuur erkend wordt als basisbehoefte, als een wezenlijk onderdeel van de ontwikkeling van mens en samenlevingen en een essentieel onderdeel van het leven. In de afgelopen 14 jaar heeft het Prins Claus Fonds veel kennis en ervaring opgedaan, vooral dankzij het actieve internationale netwerk van het Fonds op het gebied van cultuur en ontwikkeling. Sinds de oprichting heeft het Prins Claus Fonds ruim 1500 activiteiten gesteund in meer dan 125 landen en 150 Prins Claus Prijzen toegekend in 70 landen. Het netwerk van het Fonds bestaat uit ruim personen en organisaties. In samenwerking met deze personen en organisaties heeft het Fonds mogelijkheden gecreëerd voor artistieke expressie, mensen op het culturele wereldtoneel een stem gegeven, co-existentie en begrip gestimuleerd, bedreigd cultureel erfgoed gered en de schepping van schoonheid onder ongunstige omstandigheden gesteund. Het Prins Claus Fonds neemt initiatieven, stimuleert en treedt op als partner in het internationale culturele veld. Via innovatie, interculturele uitwisseling en samenwerking fungeert het Fonds als katalysator en als platform voor cultuur en ontwikkeling. Het Prins Claus Fonds is een internationale netwerkorganisatie die contact heeft met kunstenaars, experts op het gebied van cultuur en ontwikkeling, journalisten en schrijvers, personen die actief zijn in de maatschappelijke arena en vele anderen die zich inzetten voor de doelstellingen en activiteiten van het Fonds. Deze personen geven advies over het beleid, de programma s en de activiteiten van het Fonds. Het Fonds en zijn netwerk zijn een twee-eenheid. Het Prins Claus Fonds streeft naar werkelijke samenwerking gebaseerd op gelijkwaardigheid, het Fonds creëert evenwichtige relaties die niet alleen draaien om een financiële overeenkomst maar ook om inhoud en wederzijds respect en belang. Het Prins Claus Fonds is ambitieus, het positioneert zich als een fonds dat innovatieve en aansprekende initiatieven neemt en ondersteunt, een Fonds kortom dat er toe doet en een meerwaarde heeft. Het Fonds ondersteunt en initieert niet alleen activiteiten, het Fonds wil meer zijn, een belangrijke en opiniërende speler in het internationale debat over cultuur en ontwikkeling. Het Fonds stimuleert en beïnvloedt de discussie over cultuur en ontwikkeling. Het Fonds functioneert tevens als scout voor bijzondere en prikkelende culturele prestaties en fenomenen. Voorts biedt het Fonds zijn partners de kans zich te profileren op een internationaal podium. 13 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

16 Foto door Indiase fotografe en 2008 Prins Claus Laureaat Dayanita Singh Er was een overzichtstentoonstelling van haar werk in Huis Marseille in 2010

17 15 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

18 Cultuur is een basisbehoefte Het Prins Claus Fonds definieert cultuur als een wezenlijke component van ontwikkeling. In de visie van het Fonds moeten mensen in staat zijn zich vrij te uiten en te participeren in een omgeving van culturele creativiteit en diversiteit. Voor veel mensen is dit echter niet mogelijk. Het Prins Claus Fonds zet zich in voor hun behoeften. voedsel, onderdak, kleding, gezondheid een gevangene heeft het allemaal is dat waar we naar streven?... het enige wat die gevangene niet heeft, is de culturele mogelijkheid om vrij te zijn, om te streven naar het leven dat hij zou willen hebben, en de kwaliteit van leven die hem toekomt Shahidul Alam, directeur Drik, Bangladesh, netwerkpartner organisatie, op de International Culture and Development Conference, Paleis Noordeinde, Den Haag, 28 februari 2009 De overkoepelende visie van het Prins Claus Fonds wordt verwoord door het statement dat cultuur een basisbehoefte is. Deze visie geeft richting aan het beleid en de strategie van het Fonds. Om dit te benadrukken wordt het statement sinds 2009 in alle communicatie geïntegreerd. Cultuur en ontwikkeling Het aandachtsgebied cultuur en ontwikkeling wordt breed gedefinieerd. Het Fonds hanteert een breed en dynamisch cultuurbegrip. Cultuur is steeds in verandering. Cultuur heeft zowel betrekking op de manier waarop mensen hun dagelijks leven inrichten als op waarden en processen van zingeving. Het Fonds is vooral geïnteresseerd in de ontwikkeling van ideeën en idealen en de wijze waarop mensen daar vorm aan geven. Het Fonds is zich ervan bewust dat het begrip ontwikkeling in de westerse benadering een specifieke betekenis heeft gekregen. Voor het Fonds verwijst het begrip ontwikkeling naar economische vooruitgang, technologische vernieuwing en maatschappelijke en culturele verandering. Ontwikkeling kan niet simpelweg worden afgedaan als een streven naar een verhoging van het nationaal inkomen Werkelijke ontwikkeling veronderstelt dan ook, naast economische groei, een krachtige sociale politiek die in tal van sectoren tot verandering en verbetering leidt. Ontwikkeling is een totaal proces Z.K.H. Prins Claus in 1971 Deze processen vormen de achtergrond waartegen de integrale rol van cultuur en de actieve inbreng van cultuurdragers in ontwikkeling wordt gezien. Het Fonds is bovendien van mening dat interculturele uitwisseling essentieel is voor ontwikkeling en om elkaar beter te begrijpen. Culturele uitwisseling is sinds mensenheugenis vanzelfsprekend en noodzakelijk. Internationale culturele uitwisseling levert tenslotte wederzijdse inspiratie op die eenieder in meerdere opzichten verrijkt, zo onderschrijft ook het regeringsrapport Grenzeloze Kunst Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

19 Cultuur doet ideeën en idealen ontstaan die mensen verstandelijk en gevoelsmatig raken en vorm geven aan de maatschappij. Idealiter houdt de ontwikkeling van de mogelijkheden voor culturele expressie en participatie gelijke tred met sociale en economische vooruitgang. Maar helaas blijft culturele ontwikkeling in veel ontwikkelingsregio s vaak achter vanwege het gebrek aan lokale middelen of vanwege onderdrukkende regimes of situaties, wat schrijnende gevolgen heeft voor de kwaliteit van leven en de sociale cohesie. Toekomstvisie In 2010 is de definitieve versie van de visie voor de toekomst goedgekeurd door het Bestuur. De ontwikkeling van de visie voor de toekomst werd al in 2009 ingezet en diende als leidraad voor het in 2010 gevolgde beleid van het Fonds. De doelstelling van het Fonds is gelijk gebleven maar de visie is aangescherpt. De Toekomstvisie geeft richting aan het te volgen beleid van het Prins Claus Fonds voor de komende jaren. Voor een uitgebreide beschrijving verwijst het Fonds naar het document Vision for the Future dat is op te vragen bij het Prins Claus Fonds. Om de visie voor de toekomst te formuleren werden uitgebreide analyses uitgevoerd en heeft het Prins Claus Fonds getracht een beter beeld te krijgen van wereldwijde culturele behoeften. Om zijn werkwijze en procedures aan te passen en te verbeteren, beoordeelt het Prins Claus Fonds overigens doorlopend zijn activiteiten en beleidslijnen. Punten uit de samenvatting van de Toekomstvisie en implementatie in 2010 Hieronder volgen enkele belangrijke punten uit de Toekomstvisie en wat daarmee in 2010 gedaan is. Ook binnen de bestaande programma s die voortgezet worden in de toekomst zal het Fonds nieuwe strategieën ontwikkelen passend bij de doelen die geformuleerd zijn in de visie voor de toekomst. Een aantal zaken wordt per programma genoemd bij het volgende subkopje 3.3 over de programma s. Het Fonds dient sterkere competenties te ontwikkelen op het gebied van communicatie en networking om de boodschap, ervaringen en opgedane expertise beter over te brengen en met meer mensen te delen. Hiertoe zal het Fonds meer tijd en middelen steken in communicatie en het gebruik van nieuwe technologieën uitbreiden. Aansluitend op het uitbreiden van het gebruik van nieuwe technologieën is in 2010 de nieuwe website van het Prins Claus Fonds online gegaan. De site biedt de partners van het Fonds een digitaal podium en biedt het internationale netwerk van het Fonds een interactief podium waar men onderling ervaringen kan uitwisselen. Ook is het Fonds in 2010 van start gegaan met het gebruik van Facebook en Twitter, in eerste instantie vooral voor het Internationaal Kunstprogramma in Amsterdam. 17 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

20 Het doel de boodschap en doelstelling van het Fonds met meer mensen te delen en de partners van het Fonds een podium te bieden werd in 2010 met succes gerealiseerd door het nieuwe Internationale Kunstprogramma in Amsterdam (voor meer informatie zie hoofdstuk 4.5 Activiteiten georganiseerd door het Fonds ) dat het Prins Claus Fonds samen met het Amsterdams Fonds voor de Kunst organiseert. Partners van het Fonds, waaronder excellente kunstenaars en denkers, worden gevraagd naar Amsterdam te komen om lezingen, culturele producties, tentoonstellingen, workshops en optredens te verzorgen. Het publiek in Amsterdam krijgt zo de kans om kennis te maken met bijzondere personen en actuele onderwerpen van over de hele wereld die het belang van cultuur illustreren. De partners van het Fonds breiden op hun beurt hun netwerk en ervaring uit. Voor de toekomst van het Fonds is het van groot belang een financiële basis te handhaven om op voort te bouwen, het Fonds zal zelfs meer middelen nodig hebben om de doelen zoals deze gesteld worden in de toekomstvisie te verwezenlijken. Het Fonds zal dus steeds meer energie wijden aan fondsenwerving en aan lobby. Het Fonds zal sterke en innovatieve fondsenwervingstrategieën, partnerschappen en samenwerking ontwikkelen en implementeren. In 2009 werd al een fondsenwervingplan opgesteld, dat in 2010 is uitgewerkt tot een implementatie plan. Kijk voor meer informatie over de stappen die reeds genomen zijn op het gebied van Fondsenwerving in 2010 bij het hoofdstuk Financiers en fondsenwerving op pagina 97. Het Fonds zal met prioriteitsthema s gaat werken. Het Fonds stelt in de Toekomstvisie twee thema s vast; Beauty in Context en Zones of Silence. Daarnaast besloot het Fonds tot een focus op het thema Cultuur en Conflict voor de komende 5 jaar. Hieronder volgt een toelichting op de hiervoor genoemde prioriteitsthema s van het Fonds. Zones of Silence Zones of Silence zijn gebieden waar culturele expressie ontbreekt. Dit gebrek aan culturele activiteit wordt onder andere veroorzaakt door: uitsluiting en marginalisatie, ontheemding en migratie, oorlog en conflicten, de acties van repressieve lokale groeperingen en nationale overheden, armoede en gebrek aan middelen. De zogenaamde stiltegebieden reiken verder dan geografische grenzen, de term is ook van toepassing op minderheden die weinig steun krijgen, of situaties begrensd door censuur of taboes, situaties waarin amnestie voor cultuur nodig is en verhalen of onderwerpen die vergeten of onderbelicht zijn. Het Prins Claus Fonds stelt zich ten doel te helpen bij het creëren van vrij plaatsen door lokaal kansen en een internationaal netwerk en platform voor activiteiten op het gebied van cultuur en ontwikkeling te bieden. 18 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

21 Beauty in Context Het Prins Claus Fonds onderzoekt en analyseert samen met zijn netwerk de verschillende opvattingen en uitingen van schoonheid in samenlevingen overal ter wereld. Het Fonds stimuleert en steunt de schepping van schoonheid in gebieden waar lelijkheid lijkt te triomferen of waar middelen beperkt zijn. Schoonheid geeft de samenleving een gevoel van saamhorigheid, identiteit, succes, trots, doelgerichtheid en hoop. De schepping van schoonheid is inspirerend en de reconstructie van bijvoorbeeld tastbaar cultureel erfgoed kan mensen samenbrengen na een oorlog of ramp. Deze inspiratie en cohesie hebben positieve gevolgen voor alle andere aspecten van het leven en zijn essentieel voor het oplossen van conflicten en voor ontwikkeling. Cultuur en Conflict Cultuur en Conflict is een lange termijnfocus voor het Fonds voor de periode van De afgelopen tien jaar heeft het Fonds al een groot aantal activiteiten gesteund met betrekking tot cultuur en conflict. Uit deze ervaringen is gebleken dat er nog meer aandacht moet worden besteed aan cultuur en conflict omdat cultuur van grote betekenis kan zijn in situaties begrensd door conflict of voor het verwerken van trauma ontstaan door conflict. In de programma s van het Fonds wordt deze speciale focus geconcretiseerd via onderzoeksactiviteiten, culturele reddingsoperaties, publicaties en trauma verwerking en wordt continu de relevantie van projecten beoordeeld met betrekking tot culturele expressie in zowel conflictsituaties als post conflictsituaties. Het Fonds is voornemens om bij de ontwikkeling en implementatie van de focus op cultuur en conflict samen te werken met andere internationale organisaties. Een leerstoel Cultuur en Conflict aan de universiteit van Addis Ababa, Ethiopië, is een mogelijkheid. Het Fonds is in 2010 al een samenwerking aangegaan met bij de Commonwealth Foundation waar een aantal van de met cultuur en conflict verbonden activiteiten ondergebracht zullen worden. Cultuur en conflict is ook nauw verbonden met activiteiten van het Cultural Emergency Response programma van het Fonds. Ook zou ik het begrip schoonheid willen noemen dat terug moet keren, niet alleen voor onze esthetische wensen, maar ook voor ons gezond verstand Door schoonheid te negeren, negeren we ook onszelf en de ontdekking van de zin van het leven. Rustom Bharucha, cultuuractivist en theatercriticus, India, Prince Claus Fund Journal, nr Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

22 Foto: Najib Nafid Ook de serie Damaged Genes van kunstenaar Dinh Q. Lê was deel van de tentoonstelling in de Prins Claus Fonds Galerie 20 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

23 3.3 De Praktijk: Programma s van het Prins Claus Fonds Criteria voor ondersteuning Het Prins Claus Fonds selecteert projecten en programma s op basis van kwaliteit, originaliteit, innovatie, maatschappelijke relevantie en ontwikkelingsrelevantie. Het Fonds stelt voorts prioriteiten voor het eigen beleid en voor het honoreren van verzoeken tot samenwerking. Zo is er een focus op de eerder genoemde thema s en landen waar het Fonds niet eerder steun verleende, regio s die gebukt gaan onder politieke instabiliteit, gebieden die lijden onder zware armoede, dáár wil het Fonds meer aandacht geven aan cultuur en ontwikkeling. Cultuur zien als een luxe is gevaarlijk. Uitgaande van de beginselen die ten grondslag liggen aan de oprichting van het Fonds moeten alternatieven voor de mainstream altijd worden gesteund. Peter Geschiere, bestuurslid en voorzitter van de Prijzencommissie, Den Haag, op de International Culture and Development Conference, Paleis Noordeinde, Den Haag, 28 februari 2009 Programma s Het Prins Claus Fonds geeft met het aanvragenprogramma steun aan innovatieve culturele initiatieven die bijdragen aan ontwikkeling. Zowel organisaties als individuen krijgen steun voor vele vormen van uitwisseling, activiteiten en publicaties; geeft prijzen voor erkenning van bijzondere prestaties op het gebied van cultuur en ontwikkeling; redt met het cultureel noodhulpprogramma (CER) cultureel erfgoed dat is beschadigd door mens of natuur; gaat duurzame relaties aan in het netwerkprogramma gebaseerd op wederzijds respect, gelijkwaardigheid en vertrouwen. Ervaringen worden uitgewisseld en wederzijdse netwerken vergroot; draagt bij aan het debat over cultuur en ontwikkeling met publicaties en de activiteiten die het Fonds steunt en de activiteiten die het Fonds organiseert waarmee het Fonds meer bekendheid geeft aan zowel de doelstellingen van het Fonds als personen en organisaties die het Fonds steunt. Per programma werden in 2010 de volgende nieuwe operationele doelstellingen en nieuwe werkwijzen geformuleerd in de visie voor de toekomst: De afdeling Aanvragen zal doelgerichte calls for proposal doen uitgaan op basis van prioriteitsonderwerpen, -regio s, -landen en -disciplines. De afdeling zal actief streven naar cofinancieringinitiatieven voor specifieke projecten. Zowel bij huidige als bij voltooide projecten zal in de toekomst grotere nadruk worden gelegd op verbetering van de externe communicatie. 21 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2010

Prins Claus Fonds. Jaarverslag 2009

Prins Claus Fonds. Jaarverslag 2009 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2009 Prins Claus Fonds voor Cultuur en Ontwikkeling Jaarverslag 2009 1 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2009 Werk van 2009 Prins Claus Laureaat Jivya Soma Mashe(India). Zonder

Nadere informatie

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Inhoud 1. De organisatie p.2 Oprichting Stichting Kansvol Doelstellingen Werkwijze Opstartfase Onderweg naar 2015 2. Activiteiten p.3 Kunstproject met Toevlucht Activiteitenmiddag

Nadere informatie

REISBEURZEN 2014. Studenten reizen naar het Zuiden

REISBEURZEN 2014. Studenten reizen naar het Zuiden REISBEURZEN 2014 Studenten reizen naar het Zuiden Wat? Wie? Waarom? Hoe? Ik? Duurzaam beheer van land en water in Tanzania Duurzame landbouw in Ecuador Toepassingen met niet-metallische materialen in Ecuador

Nadere informatie

Stichting Paraplu Nepal Januari 2014

Stichting Paraplu Nepal Januari 2014 Beleidsplan 2014 Stichting Paraplu Nepal Januari 2014 Beleidsplan 2014 1. Introductie... 2 2. Doelstelling... 2 3. Projecten... 3 4. Bestuursorganisatie... 4 5. (Financieel) beleid... 4 6. Doelgroep...

Nadere informatie

Foundation for Dutch Heritage Overseas BELEIDSPLAN NEW HOLLAND FOUNDATION 2016-2020. Hoofdstuk 1 Inleiding p. 2. Hoofdstuk 2 Huidige situatie p.

Foundation for Dutch Heritage Overseas BELEIDSPLAN NEW HOLLAND FOUNDATION 2016-2020. Hoofdstuk 1 Inleiding p. 2. Hoofdstuk 2 Huidige situatie p. BELEIDSPLAN NEW HOLLAND FOUNDATION 2016-2020 Hoofdstuk 1 Inleiding p. 2 Hoofdstuk 2 Huidige situatie p. 2 Hoofdstuk 3 Visie en Missie p. 3 Hoofdstuk 4 Ambities p. 4 Hoofdstuk 5 Stappenplan p. 5 1 Hoofdstuk

Nadere informatie

Actueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016

Actueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016 Stichting Vrienden van het Hubrecht Instituut Actueel beleidsplan Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut E vrienden@hubrecht.eu 2014-2016 1.1 Inleiding Naar aanleiding van het uitgevoerde onderzoek

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2015 PURE! Foundation

JAARVERSLAG 2015 PURE! Foundation JAARVERSLAG 2015 PURE! Foundation Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag van PURE! Foundation 2015. Terugkijkend op het afgelopen jaar hebben we met het bestuur een belangrijke basis gelegd voor de toekomst

Nadere informatie

EuropEEs InstItuut voor onderzoek over de MEdItErranE En Euro-arabIschE samenwerking www.medea.be

EuropEEs InstItuut voor onderzoek over de MEdItErranE En Euro-arabIschE samenwerking www.medea.be Europees Instituut voor Onderzoek over de Mediterrane en Euro-Arabische Samenwerking www.medea.be V O O R S T E L L I N G Voor Europa is de samenwerking met haar naaste buren de Arabische en Mediterrane

Nadere informatie

DE VLAAMSE RUIMTELIJKE PLANNINGSPRIJS 2014 Een initiatief van de Vlaamse Vereniging voor Ruimte en Planning Met steun van de Vlaamse Regering

DE VLAAMSE RUIMTELIJKE PLANNINGSPRIJS 2014 Een initiatief van de Vlaamse Vereniging voor Ruimte en Planning Met steun van de Vlaamse Regering DE VLAAMSE RUIMTELIJKE PLANNINGSPRIJS 2014 Een initiatief van de Vlaamse Vereniging voor Ruimte en Planning Met steun van de Vlaamse Regering 1. vooraf In 2014 organiseert de VRP de Vlaamse Ruimtelijke

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2017

Beleidsplan 2013-2017 Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

CONNECT, Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind

CONNECT, Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind Projectplan CONNECT, creatief talent verbinden Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl Voorstelling Kompas, slotapplaus, Junushof Wageningen, 2009 Onbekend maakt onbemind

Nadere informatie

FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC. Jaarverslag 2014. Stichting Fecc

FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC. Jaarverslag 2014. Stichting Fecc FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC Jaarverslag 2014 Dit verslag geeft een beknopt beeld van de activiteiten van het jaar 2014. Stichting Fecc Januari 2015 FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE

Nadere informatie

Mijnheer de Voorzitter,

Mijnheer de Voorzitter, Toespraak van de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal, Frans W. Weisglas, tijdens de Bijzondere Verenigde Vergadering van de Staten-Generaal ter herdenking van Z.K.H. Prins Claus der Nederlanden,

Nadere informatie

Beleidsplan Himalaya Welfare Foundation Augustus 2014-2015

Beleidsplan Himalaya Welfare Foundation Augustus 2014-2015 Beleidsplan Himalaya Welfare Foundation Augustus 2014-2015 www.himalayawelfare.org 1. Doelstellingen, visie en werkwijze van de Himalaya Welfare Foundation. De Stichting Himalaya Welfare is opgericht op

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN STICHTING OPEN 1 1. INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan

Nadere informatie

Dutch Good Growth Fund (DGGF)

Dutch Good Growth Fund (DGGF) Dutch Good Growth Fund (DGGF) DGGF doel: mkb financiering mogelijk maken in ontwikkelingslanden MKB financiering in DGGF landen wordt als high risk gezien door financiers: - Hoge transactiekosten - Beperkte

Nadere informatie

Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland

Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Inhoudsopgave pagina 1. Inleiding 1 2. Missie & Kernwaarden 2 3. Actuele situatie 3 4. 2013 en verder 3 Stichting Bestuurlijke Diversiteit

Nadere informatie

2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8

2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8 JAARVERSLAG 2005 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag...3 1.1 Algemeen...3 1.2 Doelstelling...3 1.3 Bestuur...4 1.4 Comité van aanbeveling...4 1.5 Banden met Tastite...4 1.6 CBF-keurmerk...4 2. Werkzaamheden...5

Nadere informatie

Projectplan EersteWereldoorlog.nu Samenvatting

Projectplan EersteWereldoorlog.nu Samenvatting 1 1. Inleiding In 2014 was het honderd jaar geleden dat de Eerste Wereldoorlog uitbrak. In 2014-2018 wordt wereldwijd stilgestaan bij de herdenking van de Eerste Wereldoorlog. Hoewel Nederland neutraal

Nadere informatie

Nederlands Film Festival. Huisstijlhandboek

Nederlands Film Festival. Huisstijlhandboek Nederlands Film Festival Huisstijlhandboek Inhoud 3 Inleiding 4 Logo 5 Kleur 6 Typografie 7 Toepassing 2 NFF Huisstijlhandboek Inleiding Deze handleiding is speciaal geschreven om u mee te nemen in de

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt

Nadere informatie

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Competentie 1: Creërend vermogen De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Concepten voor een ontwerp te ontwikkelen

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. Sunny Side Up Foundation. Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep. www.sunnysideupfoundation.com. KvK: 60369698 RSIN: 853879497

Jaarverslag 2014. Sunny Side Up Foundation. Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep. www.sunnysideupfoundation.com. KvK: 60369698 RSIN: 853879497 Jaarverslag 2014 Sunny Side Up Foundation Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep www.sunnysideupfoundation.com KvK: 60369698 RSIN: 853879497 Bank: NL34 INGB 0006482112 De inhoud 1. Het voorwoord... 3 2. Het

Nadere informatie

STICHTING BDO FONDS. Beleidsplan Stichting BDO Fonds 2014 en 2015

STICHTING BDO FONDS. Beleidsplan Stichting BDO Fonds 2014 en 2015 STICHTING BDO FONDS Beleidsplan Stichting BDO Fonds 2014 en 2015 Juni 2014 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD 3 1. INLEIDING 4 1.2. Missie 4 1.3. Visie 5 1.4. Interne organisatie 5 2. WERKZAAMHEDEN STICHTING BDO

Nadere informatie

Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland

Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland 1 Inhoud Identiteit van de organisatie Naam, contactgegevens en registraties Doelstelling Visie Missie Waarden Theorie van verandering

Nadere informatie

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen. KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan

Nadere informatie

VLIR-ADVIES BETREFFENDE DE STUDIEGELDEN VOOR DIPLOMA- EN CREDITCONTRACTEN VOOR HET ACADEMIEJAAR 2012-2013

VLIR-ADVIES BETREFFENDE DE STUDIEGELDEN VOOR DIPLOMA- EN CREDITCONTRACTEN VOOR HET ACADEMIEJAAR 2012-2013 VLIR-ADVIES BETREFFENDE DE STUDIEGELDEN VOOR DIPLOMA- EN CREDITCONTRACTEN VOOR HET ACADEMIEJAAR 2012-2013 1. HET DECREET In de artikels tot en met 60 van het decreet van 30 april 2004 betreffende de flexibilisering

Nadere informatie

Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders

Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam bankieren bij ABN AMRO ABN AMRO levert een scala aan producten en diensten aan particuliere, private

Nadere informatie

Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis

Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1

Nadere informatie

Samenvatting beleidsplan 2014-2018

Samenvatting beleidsplan 2014-2018 Samenvatting beleidsplan 2014-2018 The Nethrelands-Turkey Friendship Foundation Bezoekadres: Pieter Cornelisz. Hooftstraat 47, 1071 BN Amsterdam Tel: 020-7763 09 55 Mobiel; 06-52 627 833 Web: www.ntff.nl

Nadere informatie

Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind

Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind Projectplan creatief talent verbinden Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl Voorstelling Kompas, slotapplaus, Junushof Wageningen, 2009 Onbekend maakt onbemind De werelden

Nadere informatie

Jaarverslag Plenty Food Nederland 2012 tot 18 mei 2012 Plenty Food

Jaarverslag Plenty Food Nederland 2012 tot 18 mei 2012 Plenty Food Jaarverslag Plenty Food Nederland 2012 tot 18 mei 2012 Plenty Food Inhoudsopgave 1 Over Plenty Food... 3 1.1 Juridische structuur... 3 1.2 Statutaire doelstelling... 3 1.3 Bestuur... 3 1.4 Personeel en

Nadere informatie

ADOPTIE Trends en analyse Statistisch overzicht interlandelijke adoptie over de jaren 2008 tot en met 2012

ADOPTIE Trends en analyse Statistisch overzicht interlandelijke adoptie over de jaren 2008 tot en met 2012 Ministerie van Veiligheid en Justitie ADOPTIE Trends en analyse Statistisch overzicht interlandelijke adoptie over de jaren 28 tot en met 212 Maart 213 Overzicht van het aantal verstrekte beginseltoestemmingen

Nadere informatie

Zet je in als vrijwilliger voor Plan België. Foto: Plan / Denis Closon

Zet je in als vrijwilliger voor Plan België. Foto: Plan / Denis Closon Foto: Plan / Denis Closon Zet je in als vrijwilliger voor Plan België Foto: Plan / Daniel Silva het Plan Zet je in als vrijwilliger voor Plan België en verander de toekomst van kinderen en hun gemeenschap

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Directie Sociale en Institutionele Ontwikkeling Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Datum 24 november 2008 Auteur DSI/MY

Nadere informatie

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6 Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing

Nadere informatie

Stichting Emda. Beknopt Jaarverslag 2014. Network for European Monitoring and Development Assistance EMDA. Voorwoord

Stichting Emda. Beknopt Jaarverslag 2014. Network for European Monitoring and Development Assistance EMDA. Voorwoord Stichting Emda Beknopt Jaarverslag 2014 Voorwoord De nieuwe publicatieplicht voor een ANBI-status geeft vooral bij kleinere NGO s, zoals de Stichting Emda, nogal extra administratieve en organisatorische

Nadere informatie

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG a 1 > Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.minocw.nl

Nadere informatie

Het is een grote eer om u hier in het Errera Huis, de officiële. residentie van de Vlaamse Regering, te mogen verwelkomen. Dit

Het is een grote eer om u hier in het Errera Huis, de officiële. residentie van de Vlaamse Regering, te mogen verwelkomen. Dit Donderdag 2 februari 2012 Welkomstwoord JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR Ontmoeting Chinese minister van Cultuur Cai Wu - Errera, Brussel Zeer geachte collega, minister

Nadere informatie

Projectoproep UCB Societal Responsibility Fund. Voorwaarden om in aanmerking te komen en selectiecriteria [2016]

Projectoproep UCB Societal Responsibility Fund. Voorwaarden om in aanmerking te komen en selectiecriteria [2016] Projectoproep UCB Societal Responsibility Fund Voorwaarden om in aanmerking te komen en selectiecriteria [2016] Inhoud Inhoud... 2 1. Context... 3 2. Doelstelling... 3 3. Methodologie... 4 4. Ontvankelijkheidsvoorwaarden...

Nadere informatie

Inhoudsopgaven I. Voorwoord II. Drijfveer III. Geschiedenis -doelstelling - missie - visie - werkgebieden - middelen

Inhoudsopgaven I. Voorwoord II. Drijfveer III. Geschiedenis -doelstelling - missie - visie - werkgebieden - middelen Inhoudsopgaven I. Voorwoord II. Drijfveer III. Geschiedenis doelstelling missie visie werkgebieden middelen IV. Locatie V. Doelgroep VI. Activiteiten VII. Financiën VIII. Planning 20122013 1 Stichting

Nadere informatie

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 kunstliefde ruimte voor &beeldende kunst Utrechtse kunst Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 Voorwoord; In de cultuurnota 2013-2016 geeft de commissie in haar advies aan

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2012

Financieel jaarverslag 2012 Financieel jaarverslag 2012 Financiële ondersteuning aan humanitaire nonprofit organisaties in Zuid-Afrika. Inhoudsopgave Registratie... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Introductie... Fout! Bladwijzer

Nadere informatie

Informatie over onze vereniging

Informatie over onze vereniging Informatie over onze vereniging Editie 2014 Uitgebreide en actuele informatie op www.cio-platform.nl CIO Platform Nederland, mei 2014 Informatie over onze vereniging - CIO Platform Nederland mei 2014 Inhoudsopgave

Nadere informatie

D&B s Little Pink Book Editie II D&B CONGRESBOOSTER UW VERENIGING VOORUIT

D&B s Little Pink Book Editie II D&B CONGRESBOOSTER UW VERENIGING VOORUIT D&B s Little Pink Book Editie II D&B CONGRESBOOSTER UW VERENIGING VOORUIT DECHESNE EN BOERTJE Als fullservice eventmarketing bureau hebben wij het mooiste vak van de wereld: het raken en laten stralen

Nadere informatie

Werkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad als beleving

Werkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad als beleving Werkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad als beleving Erfgoed is in de nieuwe erfgoednota een breed begrip; de cultuurhistorie van Leiden uit zich op

Nadere informatie

Inhoud. Voorwoord van de voorzitter

Inhoud. Voorwoord van de voorzitter Inhoud Voorwoord van de voorzitter Stichting Emetofobie in het kort Wie zijn we? Hoe zijn we ontstaan? Wat willen we bereiken? Wat doen we? Hoe betalen we het? Waarom geen CBF-keurmerk? Beleid en resultaten

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Stichting Time to Help Nederland Hang 4 3011 GG Rotterdam info@timetohelp.nl www.timetohelp.nl Inschrijvingsnummer KVK : 55404073 RSIN/Fiscaalnummer: 851692357

Nadere informatie

Hoe stevig is uw fundament?

Hoe stevig is uw fundament? Hoe stevig is uw fundament? Foto van de Vijverhoeve Uitnodiging Masterclass Succesvol Ondernemen Landgoed de Vijverhoeve 18 januari 2011 Bent u een leider, die een nieuwe stap gaat zetten in uw carrière?

Nadere informatie

Gedeeld Cultureel Erfgoed en de rol van DutchCulture

Gedeeld Cultureel Erfgoed en de rol van DutchCulture Gedeeld Cultureel Erfgoed en de rol van DutchCulture 1. Het Gedeeld Cultureel Erfgoedbeleid Doelstellingen GCE Programma 2. De Rol van DutchCulture Programmaraad Matchingsregeling Buitenlands bezoekersprogramma

Nadere informatie

PROJECTOPROEP FESTIVALBEELD EUROPALIA.TURKEY (2015) PROJECTOPROEP GERICHT TOT GRAFISCHE ARTIESTEN/ONTWERPERS/PROFESSIONELEN

PROJECTOPROEP FESTIVALBEELD EUROPALIA.TURKEY (2015) PROJECTOPROEP GERICHT TOT GRAFISCHE ARTIESTEN/ONTWERPERS/PROFESSIONELEN PROJECTOPROEP FESTIVALBEELD EUROPALIA.TURKEY (2015) PROJECTOPROEP GERICHT TOT GRAFISCHE ARTIESTEN/ONTWERPERS/PROFESSIONELEN KALENDER 23.06.14 : Deadline project 15.07.14 : Preselectie en interview met

Nadere informatie

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken

Nadere informatie

JMA jaarkader. 2014-2015 concept

JMA jaarkader. 2014-2015 concept JMA jaarkader 2014-2015 concept INHOUDSOPGAVE Voorwoord...1 Hoofdstuk 1 - Doelen voor 2014-2015...3 Van ABP naar hernieuwde samenwerking Milieudefensie...3 Positioneringstraject...3 Criteria partnerships...3

Nadere informatie

Werk van iedereen. Democratisering en vredesopbouw

Werk van iedereen. Democratisering en vredesopbouw Werk van iedereen Democratisering en vredesopbouw Foto: Rebke Klokke Werk van Gladys Haar man werd vermoord. Haar broer ontvoerd. En zelf raakte Gladys getraumatiseerd door wat ze meemaakte tijdens de

Nadere informatie

DEFINITIES EN AFBAKENING VAN SPONSORING

DEFINITIES EN AFBAKENING VAN SPONSORING Beleidsplan sponsoring Antares 2015-2019 pagina : 2 van 6 1. INLEIDING In deze notitie benoemen we de uitgangspunten die gelden bij sponsoring. Daarmee hebben we een kader om sponsorvragen te beoordelen

Nadere informatie

Beleidsplan 2011 2015

Beleidsplan 2011 2015 Peace Brigades International - afdeling Nederland Beleidsplan 2011 2015 Garanderen van continuïteit en vergroten van zichtbaarheid Peace Brigades International afdeling Nederland Oudegracht 36 3511 AP

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2011-2012. Stichting De Burght CT&W

BELEIDSPLAN 2011-2012. Stichting De Burght CT&W BELEIDSPLAN 2011-2012 Stichting De Burght CT&W 2 Inhoudsopgave pagina Voorwoord 3 Inleiding 3 Visie en doelstelling 4 Beleid en bestedingen 6 Fondsenwerving en financieel beheer 8 Nawoord 9 3 Voorwoord

Nadere informatie

Binden, bewaren, bezielen en betalen

Binden, bewaren, bezielen en betalen EGH/ZHL november 2013 Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich

Nadere informatie

Evaluatierapport Terugkomdagen 2014 Nationale Opleiding MediaCoach Februari 2015 www.nomc.nl

Evaluatierapport Terugkomdagen 2014 Nationale Opleiding MediaCoach Februari 2015 www.nomc.nl Evaluatierapport Terugkomdagen 2014 Nationale Opleiding MediaCoach Februari 2015 www.nomc.nl De terugkomdagen Najaar 2014 van de Nationale Opleiding MediaCoach werden als goed en zelfs uitstekend beoordeeld,

Nadere informatie

Namens de CDA fractie wil ik u graag het herziene initiatiefvoorstel Jeugdlintjes aanbieden.

Namens de CDA fractie wil ik u graag het herziene initiatiefvoorstel Jeugdlintjes aanbieden. s-hertogenbosch, 20 december 2013 Aan de voorzitter van de gemeenteraad, Namens de CDA fractie wil ik u graag het herziene initiatiefvoorstel Jeugdlintjes aanbieden. Marianne van der Sloot 1 Jeugdlintjes

Nadere informatie

Het (verder) versterken van de leefbaarheid in multiculturele buurten, wijken en regio s, een en ander in de ruimste zin.

Het (verder) versterken van de leefbaarheid in multiculturele buurten, wijken en regio s, een en ander in de ruimste zin. Stichting De Wijk is van ons Allemaal is opgericht op 24 februari 1997. De roepnaam van de stichting is WijkAlliantie. De statuten omschrijven het doel van de stichting als volgt: Het (verder) versterken

Nadere informatie

Roadmap Institute for Positive Health. April 2016 Stichting IPH

Roadmap Institute for Positive Health. April 2016 Stichting IPH Roadmap Institute for Positive Health April 2016 Stichting IPH INTRODUCTIE VAN DE IPH ROADMAP De IPH roadmap schetst de resultaten die IPH de komende jaren wil realiseren. De weg naar de resultaten toe

Nadere informatie

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,

Nadere informatie

Het Nederlandse Rode Kruis helpt direct. Jaarverslag 2015

Het Nederlandse Rode Kruis helpt direct. Jaarverslag 2015 Het Nederlandse Rode Kruis helpt direct Jaarverslag 2015 Kijk voor het volledige jaarverslag op: www.rodekruis.nl/jaarverslag2015 2015: het jaar van de vluchteling Honderdduizenden mensen sloegen dit jaar

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Jaarplan My Book Buddy 2012 Inleiding

Jaarplan My Book Buddy 2012 Inleiding Inleiding In januari 2010 is de Stichting My Book Buddy opgericht. Dit initiatief komt voort uit de grote behoefte en noodzaak om het analfabetisme en laaggeletterdheid in ontwikkelingslanden terug te

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin

JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin 17-06-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Woord vooraf... 3 1. Missie en doelstelling... 4 2. Activiteiten

Nadere informatie

Projectoproep / Commemoraties 1914-18

Projectoproep / Commemoraties 1914-18 1. Algemene Informatie 1.1 Context Herdenkingsplechtigheden Eerste Wereldoorlog (1914-18) in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest maakt zich op voor de herdenking van honderd

Nadere informatie

ADOPTIE Trends en Analyse Statistisch overzicht interlandelijke adoptie over de jaren 2011 tot en met 2015

ADOPTIE Trends en Analyse Statistisch overzicht interlandelijke adoptie over de jaren 2011 tot en met 2015 Ministerie van Veiligheid en Justitie ADOPTIE Trends en Analyse Statistisch overzicht interlandelijke adoptie over de jaren 211 tot en met 215 Februari 216 Overzicht van het aantal verleende beginseltoestemmingen

Nadere informatie

Reglement Cultuurprijs, prijs Cultuurverdienstelijke en prijs Cultuurvrijwilliger

Reglement Cultuurprijs, prijs Cultuurverdienstelijke en prijs Cultuurvrijwilliger Reglement Cultuurprijs, prijs Cultuurverdienstelijke en prijs Cultuurvrijwilliger ALGEMEENHEDEN Artikel 1. Doel Met het uitreiken van de culturele prijzen wordt gestreefd naar de bevordering van het culturele

Nadere informatie

CKV Festival 2012. CKV festival 2012

CKV Festival 2012. CKV festival 2012 C CKV Festival 2012 Het CKV Festival vindt in 2012 plaats op 23 en 30 oktober. Twee dagen gaan de Bredase leerlingen van het voortgezet onderwijs naar de culturele instellingen van Breda. De basis van

Nadere informatie

Geachte leden van de Vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap,

Geachte leden van de Vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, Aan de leden van de Vaste Commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag 9 april 2015, Amsterdam Geachte leden van de Vaste commissie voor

Nadere informatie

Voorstel aan de Raad. Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 20 december 2006 / 242/2006. Fatale termijn: besluitvorming vóór: N.v.t.

Voorstel aan de Raad. Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 20 december 2006 / 242/2006. Fatale termijn: besluitvorming vóór: N.v.t. Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 20 december 2006 / 242/2006 Fatale termijn: besluitvorming vóór: N.v.t. Onderwerp Sportgala Nijmegen 2007-2010 Programma / Programmanummer Sport / 9240 Portefeuillehouder

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder

Nadere informatie

Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020

Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 5 4. Organisatie 6 5. Financiën 7 Pagina 2 van!syntaxisfout,! 1. Inleiding In dit beleidsplan kunt u meer

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Inhoudelijk jaarverslag 2014

Inhoudelijk jaarverslag 2014 Inhoudelijk jaarverslag 2014 INHOUD Inleiding 1. Organisatie van de Van der Leeuwstichting 2. Activiteiten van de Van der Leeuwstichting 3. Samenwerkingen van de Van der Leeuwstichting Inleiding Vanaf

Nadere informatie

Format werkplan maatschappelijke organisatie

Format werkplan maatschappelijke organisatie Format werkplan maatschappelijke organisatie Naam organisatie Jongerenvereniging KPJ Limburg 1. Activiteitnaam (en nummer) In Veilige Handen 2. Korte omschrijving De zorg voor een veilige omgeving is essentieel

Nadere informatie

Publiek Private Partnerschap faciliteit. Faciliteit Duurzaam Ondernemen en Voedselzekerheid (FDOV) Aad de Koning 26 april 2012

Publiek Private Partnerschap faciliteit. Faciliteit Duurzaam Ondernemen en Voedselzekerheid (FDOV) Aad de Koning 26 april 2012 Publiek Private Partnerschap faciliteit Faciliteit Duurzaam Ondernemen en Voedselzekerheid (FDOV) Aad de Koning 26 april 2012 Onderwerpen in de presentatie Thema's en sub-thema's Drempelcriteria Procedures

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl

Nadere informatie

Communicatieplan t.a.v. energiebeleid. Peek Bouw & Infra BV

Communicatieplan t.a.v. energiebeleid. Peek Bouw & Infra BV Communicatieplan t.a.v. energiebeleid Peek Bouw & Infra BV Peek Bouw & Infra BV Wayensedijk 27 3992 LN HOUTEN Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1.0 Inleiding 1.1 Inleiding 1.2 Doelstellingen 2.0 Doelgroepen

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Talud

Beleidsplan Stichting Talud Beleidsplan Stichting Talud 1. De stichting 1.1 Gegevens Stichting Talud is gevestigd op: Strawinskylaan 653 1077 XX Amsterdam De formele oprichting van de Stichting heeft plaatsgevonden op 13 september

Nadere informatie

Stichting International Development Student Society Nederland. Beleidsplan 2014-2015

Stichting International Development Student Society Nederland. Beleidsplan 2014-2015 Stichting International Development Student Society Nederland Beleidsplan 2014-2015 Delft, juni 2014 Oosteinde 242a 2611 SV Delft +31 (0) 647434808 Kvk-nummer: 58297618 Fiscaal nummer: 852972076 Dossiernummer:

Nadere informatie

Wmo-netwerkbijeenkomst over sport

Wmo-netwerkbijeenkomst over sport Wmo-netwerkbijeenkomst over sport Verslag Wmo (Wet maatschappelijke ondersteuning)-netwerkbijeenkomst gemeente Oud-Beijerland 16 april 2013 Voor de Wmo-netwerkbijeenkomst van 16 april 2013, met als dagvoorzitter

Nadere informatie

Betrokken ondernemen. Steun het sociaal initiatief in Nederland!

Betrokken ondernemen. Steun het sociaal initiatief in Nederland! Betrokken ondernemen Steun het sociaal initiatief in Nederland! Hartelijk dank voor uw belangstelling voor het Oranje Fonds. Uw hulp en betrokkenheid kunnen een wereld van verschil maken. Het Oranje Fonds

Nadere informatie

Verslag periode 1 januari 2013 t/m 31 december 2013. Stichting Vrienden Historische Buitenplaats Maarsbergen

Verslag periode 1 januari 2013 t/m 31 december 2013. Stichting Vrienden Historische Buitenplaats Maarsbergen Verslag periode 1 januari 2013 t/m 31 december 2013 Stichting Vrienden Historische Buitenplaats Maarsbergen Goedgekeurd bestuursvergadering: 14 november 2014 1 ALGEMENE INFORMATIE 3 Bestuursverslag INFORMATIE

Nadere informatie

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013 Tilburg University 2020 Toekomstbeeld College van Bestuur, april 2013 Strategie in dialoog met stakeholders Open voor iedere inbreng die de strategie sterker maakt Proces met respect en waardering voor

Nadere informatie

OCW, provincie Zuid-Holland, provincie Noord-Holland, gemeente Leiden, gemeente Haarlem

OCW, provincie Zuid-Holland, provincie Noord-Holland, gemeente Leiden, gemeente Haarlem Cultuurconvenant 2005 2008 OCW, provincie Zuid-Holland, provincie Noord-Holland, gemeente Leiden, gemeente Haarlem De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, mevrouw mr. M.C. van der Laan

Nadere informatie

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland Huis van de Geschiedenis in Gemeente Beverwijk Bestuur van Museum Kennemerland, januari 2014 Westerhoutplein 1, 1943 AA Beverwijk, mk@museumkennemerland.nl www.museumkennemerland.nl

Nadere informatie

Tweede Europese Forum over de cohesie Georganiseerd door de Europese Commissie

Tweede Europese Forum over de cohesie Georganiseerd door de Europese Commissie Mr Roger VAN BOXTEL, Minister of City Management and Integration, Netherlands Tweede Europese Forum over de cohesie Georganiseerd door de Europese Commissie 21-22 mei 2001 Enkel gesproken tekst geldt Tweede

Nadere informatie

Meerjaren-Beleidsplan 2014

Meerjaren-Beleidsplan 2014 Meerjaren-Beleidsplan 2014 ALV, 2 oktober 2012 Inleiding Ambities IPMA Nederland voor 2014: IPMA Nederland is hét center of expertise voor projectmanagement in Nederland Doel van IPMA-NL: Verbeteren Projectmngt

Nadere informatie

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

Hoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht

Hoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht Voor onze opdrachtgever, het Oranje Fonds, zijn wij op zoek naar een Hoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht Achtergrondinformatie Het fonds Het Oranje Fonds is het grootste nationale fonds

Nadere informatie

ADOPTIE Trends en analyse

ADOPTIE Trends en analyse Ministerie van Veiligheid en Justitie ADOPTIE Trends en analyse Statistisch overzicht interlandelijke adoptie over de jaren 21 tot en met 214 Februari 215 Overzicht van het aantal verstrekte beginseltoestemmingen

Nadere informatie

De Strip. Fris je geheugen op. www.prismaproject.nl

De Strip. Fris je geheugen op. www.prismaproject.nl www.prismaproject.nl Fris je geheugen op De Strip In het voorjaar van 2002 startte in een voormalige winkelgalerij in de Vlaardingse Westwijk het kunstproject De Strip. Dit project was een initiatief van

Nadere informatie

Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor?

Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? 8 Ondernemers voor Ondernemers Jaarverslag 2014 9 Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? Missie De missie van de vzw Ondernemers voor Ondernemers (opgericht in 2000) is het bevorderen van duurzame

Nadere informatie