Aantrekkelijk werkgeverschap in de techniek HR-uitlijning in technisch MKB. W i n d e s h e i m z e t k e n n i s i n w e r k i n g

Transcriptie

1 Aantrekkelijk werkgeverschap in de techniek HR-uitlijning in technisch MKB

2

3 Aanleiding Deel technisch opgeleide jongeren gaat niet werken in techniek: Ruim 1/3 van de jongeren met technische opleiding stroomt de techniek uit (Berkhout, Bisschop & Volkerink, 213) Verandering in eisen technicus van de toekomst : belang van 21st century skills wordt groter Veel (MKB) techniekbedrijven nog ouderwetse opvatting over HRM

4 Technische schoolverlaters Wat zoeken jongeren in hun toekomstige baan? Wat bieden jongeren qua kennis, vaardigheden en houding? AANSLUITING GEZOCHT! Techniekonderwijs Hoe leidt het onderwijs toekomstige technici op? Hoe kunnen bedrijven effectief HR beleid voeren zodat zij aantrekkelijke werkgevers zijn voor jonge technici? Techniekbedrijven Wat verwachten techniekbedrijven qua kennis, vaardigheden en houding bij jonge technici? Wat bieden zij voor jonge technici? Hoe kan het techniekonderwijs beter ingericht worden zodat deze aansluit op de behoefte van technische bedrijven?

5 Wat we al weten? - HR-beleid in het MKB is weinig geformaliseerd - Aantrekkelijkheid als werkgever is te vergroten door een heldere visie, die goed is doorvertaald in de organisatie - Een onderdeel van de doorvertaling is de mate van uitlijning van het HR-beleid - Purcell (1999) toont aan dat goede HR-uitlijning positief effect heeft op de prestaties van de organisaties maar dit is vooral in grote bedrijven gemeten, niet in MKB

6 Strategie HR Intenties HR praktijken W&S Org. Werk O&O B&B Verticale uitlijning Horizontale uitlijning Implementatie

7 Uitlijning Onderzoeksopzet Strategie Op welke manier wil het bedrijf beter zijn dan de concurrentie? HR Intenties HR praktijken Komt deze invulling van competitief voordeel terug in het HR beleid? Gebruikt het bedrijf de HR instrumenten die dit competitieve voordeel realiseren? Onderzoeksvraag: In hoeverre sluiten de organisatiestrategie, het HR-beleid en de HR-praktijken van Technische MKB bedrijven op elkaar aan en waar liggen verbeterpunten? Implementatie Ervaren de medewerkers dit als zodanig?

8 Strategie Als indicatie van de strategie van een organisatie is gebruik gemaakt van het competing values model van Cameron en Quinn (1999). Een organisatie kan concurreren op basis van coöperatief, adhocratisch, markt gedrevenheid of focus op mechanistische kenmerken. Dit model rechts laat een bedrijf uit de pilot zien, dit bedrijf heeft een focus richting coöperatief maar hecht ook belang aan adhocratische en markt gedreven eigenschappen. Cooperatief

9 Methode Technische bedrijven Niet technische bedrijven # bedrijven DGA s Medewerkers Totaal Directeur/groot aandeelhouders hebben vragen beantwoorden waar het ging om de strategie (OCAI), de HR intenties en de HR praktijken (W&S, WI, O&O en B&B) van de organisatie. De medewerkers hebben vragen beantwoord waar het ging om de HR intenties en de HR praktijken van de organisatie.

10 Methode

11 Voorbeeld van hoe studenten te werk zijn gegaan: verticale uitlijning van een case study Strategie Intenties Praktijken Perceptie praktijken

12 Case study: horizontale uitlijning HR Beleid Werkinrichting 1 Werving & Selectie Opleiden & Ontwikkelen Beoordelen Belonen

13 Verbreden van resultaten: 8 technische bedrijven Strategie A Strategie B Strategie C Strategie D Strategie E Intenties A Intenties B Intenties C Intenties D Intenties E Strategie F Intenties F Strategie G Intenties G Strategie H Intenties H Praktijken A Praktijken B Praktijken C Praktijken D Praktijken E Mechanistis ch Adhocratisc h Perceptie praktijken A Perceptie praktijken B Perceptie praktijken C Perceptie praktijken D Perceptie praktijken E Praktijken F Perceptie praktijken F Praktijken G Perceptie praktijken G Praktijken H Perceptie praktijken H

14 Controlegroep 8 niet-technische bedrijven Strategie 1 Strategie 2 Strategie 3 Strategie 4 Strategie Intenties 1 Intenties 2 Intenties 3 Intenties 4 Intenties 5 Strategie 6 Intenties 6 Strategie 7 Intenties 7 Strategie 8 Intenties Praktijken 1 Praktijken 2 Praktijken 3 Praktijken 4 Praktijken 5 Praktijken 6 Praktijken 7 Praktijken 8

15 Conclusies - Resultaten zijn deels organisatiespecifiek - Veel organisaties hebben een coöperatieve strategie - In de inzet van praktijken zitten de grootste verschillen. - Strategie vooral gericht is op het familiegevoel (coöperatief), maar het HRinstrumentarium is ook gericht op directe aansturing van het werk van medewerkers (mechanistisch) en op innovatief gedrag (adhocratisch).

16 Opbrengsten Praktijk: Techniekbedrijven krijgen advies op maat over hoe zij hun HR beleid en praktijken kunnen verbeteren Zorgt voor bewustwording over het belang van goed HR beleid om (jonge) technici aan te trekken en te behouden Onderwijs: Aankomende HR professionals leren adviesvaardigheden adhv een gestructureerde adviestool Kennisontwikkeling Op grotere schaal biedt de data over inzicht in de relatie tussen HR uitlijning in MKB bedrijven en organisatie- en medewerkersuitkomsten

17 Vragen aan Mw. Maria Hendriks, Academic director van Tech Your Future - Kunt u kort toelichten wat Tech Your Future wil bereiken? - Dit deel van het onderzoek is een vreemde eend in de bijt bij TYF. Veel onderzoek dat wordt gedaan binnen TYF is gericht op het techniekonderwijs, techniekscholieren en studenten. Wat maakt dat dit toch een interessant onderwerp is vanuit TYF?