Gelukkig hebben we de advertenties nog

Transcriptie

1 Samenstelling Theo Eijspaart Special Projects Publiekstijdschriften PAGINA 1/4 Gelukkig hebben we de advertenties nog 10 December 2011 D e lezers laten het steeds meer afweten, maar de adverteerders hebben de publiekstijdschriften enigszins herontdekt. Jaar op jaar stijgende prijzen voor abonnementen en losse bladen in het schap konden niet voorkomen dat de omzet op de lezersmarkt dit jaar 0,3% terugviel. Het is aan de terugkerende adverteerder te danken dat de publiekstijdschriften 2011 niettemin positief afsluit, met 1,2% groei. De titels in de bovenste regionen wisten hun posities te handhaven. Maar daaronder lijkt het klimaat de weg kwijt: alle seizoenen lopen door elkaar en we zien stijgers, dalers, ontknoppende én vallende blaadjes. Aan het begin van deze eeuw bleken weinig mensen bereid om te betalen voor informatie op internet. De meeste nieuwssites haalden na jarenlang experimenteren hun betaalmuren naar beneden. Ze stelden de volledige content, of een groot deel daarvan, gratis beschikbaar aan lezers en adverteerders, zodat het bereik van de sites groeide. Vervolgens liepen ze tegen het probleem aan dat online advertenties veel minder omzet genereren dan printadvertenties in dagbladen. Weliswaar is er sprake van een stijgende lijn, maar die kan de teruglopende opbrengsten bij print niet compenseren. VIDEO Samensteller Theo Eijspaart legt uit hoe de Publiekstijdschriften tot stand komt. De gevreesde leegloop van de omzet in de publieksbladensector is tot nu toe uitgebleven. De grootste honderd titels in de branche wisten in 2011 hun gezamenlijke omzet zelfs met 12 miljoen uit te breiden tot 994 miljoen euro. Dat is het - afgeronde - saldo van 2 miljoen minder omzet in de lezersmarkt en 15 miljoen meer inkomsten uit advertenties. Let wel: het gaat hier om bruto mediabestedingen, berekend aan de hand van aantallen advertentiepagina s en de tariefkaarten. Nielsen meet niet de netto tarieven en houdt dus geen rekening met kortingen. Het beeld is hierdoor ongetwijfeld geflatteerd. Maar indicatief zijn de uitkomsten op zijn minst, want elk jaar komt de Publiekstijdschriften op dezelfde manier tot stand. Bij de lezersinkomsten valt op dat de abonnementen harder teruglopen dan de losse verkoop. De sterke toename van de inkomsten uit leden komt vooral op het conto van GOLF Journaal. Omzetverdeling naar advertentie- en lezersinkomsten ( 1 mln.) Advertentie-inkomsten ,8% Lezersinkomsten ,3% - abonnees ,5% - losse verkoop ,4% - leesmap/-tafel ,4% - leden ,3% Totaal ,2% Vorig jaar kon de lezersomzet nog bijna op peil (-0,4%) worden gehouden door stijgingen van cover- en abonnementsprijzen. Ook dit jaar werden de prijzen voor de consument verhoogd: het blad in de kiosk werd gemiddeld 3,1% (vorig jaar 2,7%) duurder en voor een abonnement moest net als het jaar ervoor 2,9% meer worden betaald. Maar zowel de abonnements- als de losse verkoopoplage daalde harder dan dat de prijzen stegen, namelijk met respectievelijk 4,3% en 6,4%. Dus de compensatie die vorig jaar nog wel (bijna) lukte, zat er dit jaar niet in. TARIEVEN EN GEMIDDELDE OPLAGES TOP 100 PUBLIEKSBLADEN Gem. abonnementsprijs ( ) 67,50 69,42 2,9% Gem. abonnementoplage ,3% Gem. losse verkoopprijs ( ) 3,88 4,00 3,1% Gem. losse verkoopoplage ,4% Gem. ledenoplage ,2% Gem. leesmap/-tafel ,3% Lees meer

2 (VERVOLG) PAGINA 2/4 Prijsbeleid een studie waard De prijsstrategie van de publieksbladenuitgevers is een aparte studie waard. Soms volgt de ontwikkeling van cover- en abonnementsprijzen een logisch patroon (inflatie-plus) of is er een verband te leggen met wijzigingen in de frequentie of upgrading van de uitgave. Het lijkt alsof de titels in de hogere regionen van de zich meer ruimte gunnen voor een progressief prijsbeleid - of juist daaraan hun positie te danken hebben - dan hun zwakkere broeders. Anderzijds spelen de prijzen van concurrerende titels een allesbepalende rol. Dat zien we bij de rtv-bladen, die in het winkelschap een felle onderlinge strijd leveren met de prijs als wapen. Zo hield bijvoorbeeld Troskompas de losse verkoopprijs een paar jaar op 88 eurocent, om deze in 2011 te verhogen met... 1 cent! Al jaren kost de Mikrogids 0,79, de TV Krant 0,69, Veronica Magazine 1,25, TVFilm 1,30, TotaalTV 1,95 en Televizier 1,15 euro. De VPRO Gids volgde een stijgende lijn van 1,15 via 1,25 naar 1,40, terwijl KRO Magazine juist de omgekeerde weg volgde van 2,00 via 1,95 naar 1,20. De Varagids ging van 0,99 naar 1,05, de Avrobode van 1,05 naar 1,09 en de NCRV Gids sprong ineens van 1,05 naar 1,30. En EO Visie is niet los verkrijgbaar. Top 5 onaantastbaar Al twee jaar achtereen is de Top 5 stabiel: Libelle, Veronica Magazine, Margriet, Elsevier en Donald Duck bepalen de toon. Als we de commerciële resultaten van deze reuzen in bladenland tegen het licht houden vallen niettemin grote onderlinge verschillen op. De twee vrouwenweekbladen scoorden goed in de losse verkoop (Libelle +2%, Margriet zelfs +8%), terwijl Libelle 2% aan abonneeinkomsten kwijtraakte, maar Magriet die post stabiliseerde. Op de advertentiemarkt boerde zowel Libelle (+4%) als Margriet (+1%) goed. Veronica Magazine verkocht zelfs 10% meer advertenties, maar deed het dramatisch op de lezersmarkt: 11% minder abonneegelden en zelfs 20% minder kioskverkoop. Nummer 4 Elsevier stabiliseerde de advertentie-inkomsten, raakte 6% losse verkoop kwijt, maar kreeg wel 3% meer abonnees. Donald Duck deed het razend knap in de losse verkoop met een plus van 20%; er werden ook 2% meer advertenties verkocht, maar de titel verloor 2% van haar abonnees. In crisistijd hebben onze lezers behoefte aan even tijd voor zichzelf, even genieten. Je kunt niet de hele dag met economie bezig zijn Franska Stuy Libelle In de rest van de Top 10 is de opkomst van Privé het signaleren waard. Voetbal International, Troskompas, Plus en LINDA. nemen hier stevige posities in. VI - zie het interview met Dick Holstein in het decembernummer van het blad Mediafacts - deed het vooral goed in de losse verkoop en op de advertentiemarkt. Privé moest het met name hebben van de losse verkoop. Troskompas verloor op de lezersmarkt maar scoorde extra adverteerdersgelden. Plus boekte overal plussen, met name in de winkel. En LINDA. zag minder advertentie-inkomsten, maar verdubbelde bijna de abonnementsinkomsten. OMZET 1 MILJOEN NAAR OPLAGEGROOTTE oplage x Top % % % % % % % VIDEO Auke Visser, voorzitter Groep Publiekstijdschriften van het NUV, reageert op de Publieksbladen Lees meer

3 (VERVOLG) PAGINA 3/4 Omzet naar oplagegrootte De oplagecategorieën laten geen spectaculaire verschillen zien (tabel 3). Net als vorig jaar hebben de zware middencategorieën (van tot oplage, met een gezamenlijke omzetwaarde van 559 miljoen euro) het beter dan gemiddeld gedaan. De enige twee titels in de categorie zijn Veronica Magazine (-4%) en Kampioen (-2%). Net als deze mastodonten (gemiddeld -4%) krompen de bladen met oplages tussen en het hardst (-3%). Maar gemeten naar de opbrengst per exemplaar doet juist deze categorie het het best (+7%). Gemiddeld brengt een exemplaar uit de titels 4,68 euro op, 5% meer dan in OMZET PER EXEMPLAAR NAAR OPLAGEGROOTTE ( 1) oplage x ,03 5,28 5% ,21 6,62 7% ,67 4,86 2% ,34 3,50 5% ,11 2,19 4% ,91 0,92 1% 4,46 4,68 5% Stijgers en dalers Vanuit het niets in één keer op plaats 70; een knappe prestatie van het creatieve maandblad Flow! De titel voldeed vorig jaar nog niet aan alle criteria en werd daarom niet geregistreerd. Ook het muzikale BN ers magazine 100% NL drong door tot de ; de Volendamse uitgave kwam terecht op 90. Drie andere nieuwkomers zijn Wonen Landelijke Stijl (89), Toeractief (92) en Mijn Geheim (nog net op 100). Uit de ranglijst verdwenen Avantgarde (nu op 118) en Motor (107), evenals de opgeheven titels Autokampioen en Yes, Er heerst een imago rond het tijdschrift als advertentieplatform waar wij als uitgevers tegen moeten vechten Eric Blok G+J Uitgevers vorig jaar nog op 99 respectievelijk 61. Bij de grootste stijgers zien we nog meer woonbladen terug. Residence klom het hardst, vooral dankzij een hausse aan advertentiepagina s (+60%) en ondanks terugval in de losse verkoop. Ook 101 Woonideeën steeg knap en had dat juist te danken aan de lezersmarkt (15% meer abonnementen en 23% meer losse verkoop). Top 10 stijgers op basis van ranking ( 1 mln.) (tussen haakjes het aantal gestegen posities) 53 Residence (+28) 3,8 5,4 41% % NL Magazine (+23) 2,0 3,1 57% 58 Tina (+21) 3,9 4,9 26% 63 Autovisie (+19) 3,8 4,6 22% 29 GOLFjournaal (+16) 6,7 9,9 47% Woonideeën (+14) 4,0 4,5 14% 104 Nat. Geographic Junior (+11) 1,9 2,3 20% 105 Carros (+11) 1,9 2,3 18% 120 Esquire (+9) 1,5 1,6 8% 121 Roots (Grasduinen) (+9) 1,5 1,6 9% Lees meer

4 (VERVOLG) PAGINA 4/4 Opvallend veel bladen voor meiden en jonge vrouwen zien we terug bij de sterkste dalers: Glossy, CosmoGIRL! En het inmiddels opgeheven Fancy. Opvoedbladen Groter Groeien en Ouders van Nu deden het allebei niet best. Het Beste, dat nu ook zijn Nederlandse hoofdredacteur kwijtraakt, moet het ergste vrezen. En hoe hard Jan Heemskerk ook roept dat hij nog nooit zoveel bekende Nederlandse vrouwen in zijn blootblad had, Playboy nadert de rand van de 100. Top 10 DALERS op basis van ranking ( 1 mln.) (tussen haakjes het aantal gedaalde posities) 118 Avantgarde (-19) 2,8 1,7-38% 84 Glossy (-18) 4,4 3,3-23% 71 CosmoGIRL! (-16) 5,3 4,2-19% 75 Reader's Digest / Het Beste (-15) 4,6 3,9-14% 79 Groter Groeien (-15) 4,4 3,7-16% 72 Ouders Van Nu (-14) 4,9 4,2-13% 133 Royalty (-14) 1,7 1,2-32% 117 Fancy (-12) 2,4 1,8-27% 91 Playboy (-11) 3,9 3,0-22% 57 Nieuwe Revu (-10) 6,3 5,0-21% VIDEO Revu-hoofdredacteuren Gert-Jaap Hoekman & Willem Uylenbroek leggen uit waarom Nieuwe Revu het relatief nog best aardig doet Onderwerpen en doelgroepen Van de drie grootste titelclusters konden de vrouwenbladen en de lifestylebladen miljoenen euro s aan hun omzet toevoegen, terwijl de radio- en tv-gidsen omzet moesten inleveren, al viel de schade met -0,2% best mee. Sport en Auto laten een mooie omzetontwikkeling zien. Opinie - tegen alle verwachtingen in -, Huis en tuin en Wetenschap populair scoorden ook nog positief, hetgeen niet gezegd kan worden van Jeugd en jongeren en Recreatie. De omzetontwikkeling per onderwerp of doelgroep laat jaar op jaar een dermate grillig beeld zien, dat het erop lijkt dat vooral individuele titels de uitkomst kleuren. Een categorie kan het ene jaar groeien (Vrouwen +3%, Jeugd en jongeren +5% in 2010) en het jaar erop dalen en andersom (Auto -2%, Opinie -3% in 2010). Top 10 ONDERWERPEN/DOELGROEPEN ( 1 mln.) 1 Vrouwen 310,4 316,2 1,9% 2 Radio en TV 215,1 214,7-0,2% 3 Lifestyle 101,9 107,4 5,5% 4 Opinie 57,3 58,0 1,3% 5 Huis en tuin 50,4 51,5 2,0% 6 Sport 47,2 51,4 8,8% 7 Jeugd en jongeren 49,9 49,8-0,3% 8 Wetenschap, populair 27,9 28,9 3,6% 9 Recreatie 27,5 27,4-0,5% 10 Auto 22,5 23,7 5,4% De cijfers die in dit artikel en in de top 100 zijn gebruikt betreffen een optelling van de lezers- en advertentieinkomsten. Het gaat hierbij uitsluitend om de inkomsten uit print. Gezien gemiddeld ten minste 70% van de inkomsten van uitgeverijen van publiekstijdschriften nog altijd printgerelateerd zijn, gaat het hier om een waardevolle benchmark voor de publiekstijdschriftensector. NB: een uitgebreide versie van dit artikel plus de volledige verantwoording, vindt u terug op papier in Mediafacts nummer 6, 2011.

5 Eric Blok (G+J Uitgevers) Geloof in het kwaliteitstijdschrift Uitgever Eric Blok van G+J Uitgevers ziet zijn merken (o.a. Glamour, Quest en National Geographic) dit jaar goed scoren in de Publieksbladen. Hoe doet hij dat? En waar liggen de pijnpunten voor deze jonge uitgeverij? G+J scoort erg goed in de. Wat is het geheim? Er is geen bijzondere succesformule. We zijn consistent bezig met het optimaal produceren en vermarkten van sterke en heldere tijdschriftenmerken. Ook bij ons dalen de oplages, zij het wat minder hard, want het zijn jongere titels die blijkbaar vernieuwend genoeg zijn voor de doelgroep om zich er langer aan te binden. Met enkele internationale merken in het portfolio heeft u weliswaar een voorsprong, maar toch: gezien het succes en de aard van uw bladen, kun je gerust stellen dat investeren in beeld loont. Hebben veel uitgevers wat al te gemakzuchtig afstand genomen van de illustrator en de topfotograaf? Wij geloven in redactionele kwaliteit en dat heeft zijn prijs. Maar ook wij ontkomen niet aan de noodzaak onze bladen efficiënter te produceren. Goede fotografie en illustraties zijn belangrijk voor onze titels en daar blijven we kritisch in investeren. De top 100 meet de print-omzet. Hoe gaat het met jullie digitale producten? Websites en andere digitale producten spelen tot nu toe een heel kleine rol in de omzet: minder dan vijf procent. Er wordt hard aan gewerkt om dit percentage op te voeren, maar we zijn hier nog niet zo succesvol in als we graag zouden willen. En hoe zit dat met de verschillende brand extensions? Ook daar vallen de inkomsten tegen. Tot 2010 was brand extensions een erg succesvolle afdeling, in 2011 merken we een sterke daling in met name de boekenomzet. We hebben het team opnieuw gevormd en gaan 2012 optimistisch te lijf. Het kan zeker interessant zijn, maar brand extensies vormen echt maar een klein onderdeel van onze omzet. Wij geloven nog sterk in het business model van het goedgemaakte, kwalitatief hoogwaardige tijdschrift is ons beste jaar in onze jonge geschiedenis in Nederland, met het kleinste aandeel brand extensies ooit, dat zegt eigenlijk genoeg. Wat ziet u als de belangrijkste ontwikkelingen in de markt van publieksbladen en hoe reageert G+J hierop? Er is een aantal ontwikkelingen, waaronder bijvoorbeeld de groei in pakketverkoop. Wij doen hier met tegenzin aan mee. Het werkt op de korte termijn, maar ik vrees dat de koper, zeker nu de crisis langer aanhoudt dan gehoopt, steeds prijsbewuster wordt en steeds minder bereid zal zijn de volle prijs voor een tijdschrift te betalen. Hetzelfde geldt voor de steeds grotere kortingen die op abonnementen worden gegeven. Op een gegeven moment ga je dit merken in het redactiebudget en de kwaliteit van de inhoud. De lezers zullen dit afstraffen. Een ander probleem is het handhaven van de schapposities bij de retailers. Ook daar moeten we optimale producten blijven maken waar kopers om vragen. Maar de grootste onzekerheid is het grillige gedrag van de advertentiemarkt. Uit recent onderzoek blijkt maar weer dat tijdschriften een uiterst efficiënt en sterk advertentiemedium zijn in vergelijking met snelle en dus vergankelijke electronische media. Maar er heerst een imago rond het medium waar wij als uitgevers tegen moeten vechten, door te laten zien wat een vibrant medium we maken. Voor al jullie tijdschriften ontwikkelen jullie apps; bent u niet bang voor kannibalisatie, als de printoplage het nog zo goed doet? Voor papier betaalt men immers makkelijker dan voor apps. Ook op het gebied van apps kijken wij de kat uit de boom. Met de opgedane ervaringen van anderen hebben wij ons veel geld bespaard. We experimenten wel met apps om mee te kunnen doen zodra het een uitgever lukt om daar echt geld mee te verdienen. Ik denk dat apps gebaseerd op tijdschriftmerken alleen een kans hebben als ze iets ludieks of unieks bieden rond dat merk. Of je moet apps maken die niets met je brands te maken hebben, als losstaande business. Daar doen we nu positieve ervaringen mee op. Wat zijn uw plannen voor 2012? Ook in 2012 zetten we ons beleid voort. De lancering van Vogue Nederland volgend jaar, wat wij al zeer lang aan het voorbereiden waren, is daarvan een prachtig voorbeeld.

6 Franska Stuy (Libelle) Genieten tijdens crisis Libelle behoudt zijn nummer 1-positie in de Publieksbladen. Hoe doet het Sanoma-paradepaardje dat toch? Wij vroegen het hoofdredacteur Franska Stuy. Vorig jaar moest u het bijna afleggen tegen Veronica Magazine, dat over het kalenderjaar (dus niet de periode 1 oktober 1 oktober die wij meten) betere omzetcijfers scoorde. Nu dus onbetwist weer op nummer 1. Ik moet je eerlijk zeggen dat ik me daar helemaal niet mee bezig houd. Ik vind het wel heel leuk! We proberen een goed merk te zijn. Het weekblad groeit niet, maar alle dingen die we doen bij elkaar, dat blijft wel groeien. Het is een trend dat publieksmedia steeds meer moeten doen voor dezelfde omzet. Die van jullie is een klein stukje gestegen, stabiel gebleven dus. En jullie doen ontzettend veel naast het maken van een blaadje. Wat zegt dat over de kosten? De markt is steeds meer gefragmenteerd. Mensen hebben een beperkte hoeveelheid tijd, dus ze willen snellere media. Daar spelen wij op in. Over winst zeg ik niets. Ook niet over de kosten. Maar ik kan je wel zeggen: we doen gewoon meer. Wat zijn de hoogtepunten van het jaar geweest voor Libelle? De Libelle Academy. Dat we zomaar hebben geregeld dat er meer dan 100 docenten in heel Nederland cursussen voor ons geven. Maar ook het Libelle Nieuwscafé, waar premier Rutte zelfs Kamervragen over ontving. En de Zomerweek was dit jaar wéér groter dan het jaar daarvoor. Onze Italië-special en álle zomernummers hebben heel goed verkocht, we hebben ons allerdikste nummer ooit gemaakt en we zijn veel harder dan verwacht gegroeid op de sociale media. Nu ik het zo op een rijtje zet: het is echt een heel goed jaar geweest! In crisistijd hebben onze lezers behoefte aan even tijd voor zichzelf, even genieten. Je kunt niet de hele dag met economie bezig zijn Franska Stuy Libelle Wordt 2012 weer net zo leuk? We zitten in een lastige tijd. Juist daarom moeten we weer leuke nieuwe dingen gaan doen. Ons motto is elke week een feestje. En dat gaan we ook in het komende jaar weer vieren. In crisistijd hebben onze lezers behoefte aan even tijd voor zichzelf, even genieten. Je kunt niet de hele dag met economie bezig zijn. Wat we concreet gaan doen? De Zomerweek wordt Chinatown op het strand. Verder wil ik, wat ik nu al weet, graag een verrassing laten blijven. Wat ziet u als de belangrijkste ontwikkelingen in de markt en wat doet Libelle om daar op in te springen? Tja, er zullen heel wat bladen verdwijnen denk ik Al komen er natuurlijk ook weer nieuwe titels bij. Maar je moet niet bang zijn. Ik denk dat merken heel erg dicht bij zichzelf moeten blijven. Je eigen DNA kennen en eraan vasthouden. Wie steeds van koers wisselt, wordt door de lezers op een gegeven moment niet meer begrepen. Welke strategie zit er achter jullie social media en andere interactie met de lezers? Vanuit de redactie zit daar geen strategie achter. We leven in 2012 en wij zijn bezig met waar onze lezeressen mee bezig zijn. Die zijn actief op social media, dús doen wij dat ook. Hyves is bij ons voorlopig nog het grootst, maar we zien Facebook wel opkomen. En Twitter is het laatste jaar heel hard gegaan. Maar wij zijn ook per mail goed bereikbaar voor onze lezers en op onze evenementen. Het gaat om interactie, hoe je dat doet maakt niet zoveel uit. Bij Eva fungeren sociale media - vooral Facebook - als aanjagers van het eventbezoek; geldt dit ook voor Libelle? Ons blad is de grote publiekstrekker. Daarom werken veel van onze activiteiten: ontzettend veel mensen weten dat ze worden georganiseerd. Tegenover 2,3 miljoen lezers staan een paar duizend volgers op social media. Toch merken we wel dat het gebruik ervan effect heeft. De Zomerweek kreeg op Twitter de hashtag #lzw11 en die wordt nu nog steeds gebruikt door mensen die er een stand hebben gehad en door bezoekers. Welk effect heeft de veelheid aan activiteiten voor het imago van Libelle? Je ziet dat mensen die misschien 40 jaar geleden een keer de Libelle hebben opengeslagen en bij die beeldvorming zijn gebleven, verrast worden door wat we doen, omdat ze met ons in aanraking komen via bijvoorbeeld een speciale uitgave of een van onze evenementen. Die mensen moeten vaak hun mening bijstellen.

7 Publieksbladen ALFABETISCHE LIJST ranking Omzet totaal ( 1 mln) Lezersomzet ( 1 mln) Advertentieomzet losse verkoop Titel Uitgever Freq tov 2010 % 2011 tov 2010 % 2011 tov 2010 % tov 2010 % = 1 1 Libelle Sanoma Media 52 80,8 1% 12,4 2% 39,5-2% 4% = 2 2 Veronica Magazine Veronica Uitgeverij 52 70,1-4% 3,0-20% 38,7-11% 10% = 3 3 Margriet Sanoma Media 52 46,9 2% 10,3 8% 19,5 0% 1% = 4 4 Elsevier Reed Business 52 38,0 1% 2,8-6% 19,7 3% 0% = 5 5 Donald Duck Sanoma Media 52 32,2 0% 3,1 20% 26,8-2% 2% = 6 6 Voetbal International Voetbal International 52 23,6 5% 4,9 8% 13,0-3% 24% 7 8 Prive Telegraaf Media Nederland 52 22,1 4% 11,4 9% 5,5-2% 1% 8 7 Troskompas Hilversumse Media Compagnie = 9 9 Plus Senior Publications Nederland abo s 52 22,1 0% 2,4-2% 15,2-3% 12% 11 21,9 4% 1,6 16% 11,2 3% 4% = LINDA. Mood for Magazines 12 20,6 5% 8,1 2% 4,4 47% -7% = Flair Sanoma Media 52 19,2 2% 6,0-1% 4,3 16% -3% Mikro Gids Bindinc 52 18,4 6% 2,2-7% 12,8-1% 77% Weekend Audax Publishing 52 17,6 1% 14,0-1% 0,6-1% 13% Vriendin Audax Publishing 52 16,9 1% 9,0 3% 1,7-6% 1% Varagids VARA Omroepvereniging 52 16,0-8% 0,6-20% 13,0-8% -2% Ncrv Gids Bindinc 52 15,6 9% 0,2 11% 11,8 2% 39% Avro Bode Bindinc 52 15,6 6% 1,1 9% 9,7-4% 57% Viva Sanoma Media 52 14,1-4% 4,8-6% 2,1 1% -3% Grazia Sanoma Media 52 13,9 16% 5,3-3% 1,7 19% 43% = Vpro Gids Omroepvereniging VPRO 52 13,2 3% 0,5 4,3% 11,5 2% 50% Kampioen ANWB Media 12 13,0-2% 0,0 0,0-2% Story Sanoma Media 52 12,7 14% 6,9-20% 3,1 0% 11% Autoweek Sanoma Media 52 11,7 3% 2,9-8% 5,1 0% 20% Glamour G+J Uitgevers 12 11,1 8% 2,7 2% 1,2 2% 13% VT Wonen Sanoma Media 12 10,8-2% 3,3-5% 2,6 0% 1% ELLE Hearst Magazines Nederland 12 10,7 1% 3,0-4% 0,7-3% 3% Quest G+J Uitgevers 12 10,5 1% 3,7-1% 4,0 7% -6% Beau Monde Sanoma Media 17 10,0 14% 5,0 30% 1,3 2% 1% GOLFjournaal Sanoma Media 10 9,9 47% 0,0 0,0-26% 9% Happinez Uitgeverij Happinez 8 9,8-2% 4,1 10% 3,0-4% -13% Eo Visie Vereniging Evangelische Omroep 52 9,7-6% 0,0 7,6-5% -12% Cosmopolitan Sanoma Media 12 9,5 6% 4,0 12% 1,3 2% 1% KRO Magazine Bindinc 52 9,3 18% 0,1 17% 7,2 8% 85% Vrij Nederland Weekbladpers Tijdschriften 47 8,5 5% 2,0 13% 4,0 4% -1% Televizier Bindinc 52 8,3-1% 1,4-1% 5,8-4% 19% Kampeer & Caravan Kampioen ANWB Media 12 8,2-0% 0,3-6% 5,8-2% 7% National Geographic G+J Uitgevers 12 7,7 10% 1,9 39% 3,5 0% 7% Panorama Sanoma Media 52 7,6-10% 3,6-11% 1,2-1% -10% Esta Sanoma Media 26 7,5-1% 2,9 16% 1,7 12% -19% Psychologie Magazine Weekbladpers Tijdschriften 11 7,5-2% 2,9-5% 2,0-3% 0% Eigen Huis & Interieur Sanoma Media 12 7,3-3% 1,3-6% 1,3 0% -4% TV Krant Hilversumse Media Compagnie 52 7,3-4% 1,1-7% 4,9-4% -4% PRiMERO Audax Publishing 52 7,0-11% 6,3-11% 0,1 15% -11% Marie Claire Sanoma Media 12 6,9-12% 2,3-11% 0,5-10% -13% JAN G+J Uitgevers 11 6,4 10% 1,8 5% 0,6 0% 16% Landleven Reed Business 8 6,2 7% 1,8 11% 3,2 14% -14% Computer!Totaal IDG Nederland 12 6,0-12% 0,6 9% 3,2-8% -23% Ariadne at Home Sanoma Media 12 5,9 2% 2,1-8% 2,2 2% 20% ZIN Sanoma Media 12 5,8 5% 1,7 6% 2,4-3% 20% Party Party Publishing 52 5,8-7% 4,5-10% 0,1-9% 3% Seasons Sanoma Media 8 5,5 2% 2,2 7% 1,9 4% -8% Delicious Sanoma Media 13 5,5-3% 1,4-12% 2,6-4% 9% Residence Pelican Magazines Hearst 11 5,4 41% 0,6-7% 0,6 3% 60% TVFilm Bindinc 26 5,3 5% 2,3-7% 1,7 4% 38% Computer Idee Hub uitgevers 26 5,0-8% 0,7-6% 2,4-8% -8% Nieuwe Revu Sanoma Media 52 5,0-21% 2,5-21% 0,6-9% -21% Girlz! Audax Publishing 13 5,0 10% 3,3 19% 1,3 12% -32% Tina Sanoma Media 52 4,9 26% 0,7 53% 3,4 25% 43% = Waterkampioen ANWB Media 20 4,9 1% 0,2 2% 2,4 2% 1% HP/De Tijd Audax Publishing 52 4,9-2% 2,5 14% 1,4-6% -24% Top Gear VDS Magazines 12 4,7 5% 2,0 2% 0,8 2% 9% Kinderen Sanoma Media 13 4,7 5% 0,7-20% 1,8 8% 13% Autovisie Telegraaf Media Nederland 26 4,6 22% 0,8-4% 2,6 11% 27% Woonideeën Sanoma Media 12 4,5 14% 1,9 23% 1,4 15% 1% Mama Vipmedia Publishing en Services 12 4,5 10% 1,1 8% 1,1 10% 11% Nouveau Sanoma Media 12 4,5 11% 1,2 85% 1,2-7% -2% Red Hearst Magazines Nederland 12 4,4 9% 1,4 0% 0,5 21% 12% Knip Mode Sanoma Media 12 4,3 1% 2,2 14% 1,7-13% 5% Elegance Pelican Magazines Hearst 11 4,3 5% 0,8-16% 0,7 1% 16% Flow Sanoma Media 8 4,3-0% 2,2-14% 1,4 61% -19% CosmoGIRL! Pelican Magazines Hearst 13 4,2-19% 2,0-27% 1,2-10% -16% Ouders Van Nu Sanoma Media 13 4,2-13% 0,5-36% 1,8-3% -12% Groei & Bloei Groei & Bloei Media 11 4,2-3% 0,7-8% 0,0-3% ELLE Decoration Hearst Magazines Nederland 10 4,1-7% 1,0-22% 0,6-20% 4% Reader's Digest / Het Beste Uitgeversmij The Reader's Digest 12 3,9-14% 0,2 3% 3,2-15% -16% NUSport Sanoma Media 52 3,9-10% 1,0 20% 2,0-10% -26% De Groene Amsterdammer De Groene Amsterdammer 52 3,8 8% 0,4 0% 2,2 10% 9% Gezond Nu Mix Media 12 3,8 16% 0,2 9% 1,5-8% 54% Groter Groeien Sanoma Media 13 3,7-16% 0,2-16% 2,0-12% -20% Buitenleven ANWB Media 8 3,7-7% 1,0-13% 2,0-1% -13% Totaal TV Veronica Uitgeverij 26 3,7-8% 1,0-2% 1,9-13% -1% Hitkrant Pelican Magazines Hearst 52 3,4-13% 1,0-26% 1,8-7% -2% Bridge Wielaard Media 11 3,3 3% 0,0 0,0 11% Glossy Audax Publishing 13 3,3-23% 1,8-34% 0,2-5% -6% Reizen ANWB Media 11 3,3 4% 0,3 135% 1,6-14% 24% Villa d'arte Argo Special Media 6 3,2 3% 0,0 3% 0,0-2% 4% Sante Hearst Magazines Nederland 12 3,2-6% 0,9 1% 0,6 14% -16% Kijk Sanoma Media 13 3,2 14% 0,7 8% 2,1 12% 40% Wonen Landelijke Stijl EPN International 6 3,2-14% 1,6-6% 0,2-4% -23% % NL Magazine 100% NL Magazine 10 3,1 57% 0,3-20% 0,4 80% 122% Playboy Sanoma Media 12 3,0-22% 1,0-38% 1,0 5% -16% = Toeractief ANWB Media 6 2,9 1% 1,3-11% 1,0 0% 55% = Runner's World Weekbladpers Tijdschriften 11 2,9 1% 0,4-8% 1,5 6% -2% Kek Mama Sanoma Media 12 2,9-4% 0,9-13% 0,8 10% -4% Zeilen Sanoma Media 12 2,9 3% 0,3 0% 1,0-10% 16% = More Than Classic Sanoma Media 6 2,9 2% 0,7-33% 0,5 24% 22% Opzij Weekbladpers Tijdschriften 11 2,8-8% 0,9-1% 0,7-19% -5% Moto 73 Sanoma Media 26 2,7-3% 0,4-2% 1,1 2% -10% Men's Health Weekbladpers Tijdschriften 10 2,7-4% 0,9 7% 0,6-3% -15% Mijn Geheim Uitgeverij De Vrijbuiter 52 2,7 2% 1,6 1% 0,3 13% 23%

8 Alfabetische top 100 TOP 100 nr. 1 Nieuw in 100% NL Magazine 90 Flow 70 Mijn Geheim 100 Toeractief 92 Wonen Landelijke Stijl 89 Verdwenen uit Avantgarde 118 Autokampioen opgeheven Elf Voetbal niet in HOI Motor 107 Yes opgeheven % NL Magazine Woonideeën 48 Ariadne at Home 63 Autovisie 23 Autoweek 17 Avro Bode 28 Beau Monde 83 Bridge 80 Buitenleven 55 Computer Idee 47 Computer!Totaal 71 CosmoGIRL! 32 Cosmopolitan 77 De Groene Amsterdammer 52 Delicious 5 Donald Duck 41 Eigen Huis & Interieur 69 Elegance 6 ELLE 74 ELLE Decoration 4 Elsevier 31 Eo Visie 39 Esta 11 Flair 70 Flow 78 Gezond nu 57 Girlz! 24 Glamour 84 Glossy 29 GOLFjournaal 19 Grazia 73 Groei & Bloei 79 Groter Groeien 30 Happinez 82 Hitkrant 60 HP/De Tijd 45 JAN 36 Kampeer & Caravan Kampioen 21 Kampioen 94 Kek Mama 88 Kijk 62 Kinderen 68 Knip Mode 33 KRO Magazine 46 Landleven 1 Libelle 10 Linda. 65 Mama 3 Margriet 44 Marie Claire 99 Men's Health 100 Mijn Geheim 12 Mikro Gids 96 More Than Classic 98 Moto National Geographic 16 Ncrv Gids 56 Nieuwe Revu 66 Nouveau 76 NU Sport 97 Opzij 72 Ouders Van Nu 38 Panorama 50 Party 91 Playboy 9 Plus 43 PRiMERO 7 Prive 40 Psychologie Magazine 27 Quest 75 Reader's Digest / Het Beste 67 Red 85 Reizen 53 Residence 93 Runner's World 87 Sante 51 Seasons 22 Story 35 Televizier 58 Tina 92 Toeractief 61 Top Gear 81 Totaal TV 8 Troskompas 42 TV Krant 54 TVFilm 15 Varagids 2 Veronica Magazine 86 Villa d'arte 18 Viva 6 Voetbal International 20 Vpro Gids 14 Vriendin 34 Vrij Nederland 25 VT Wonen 59 Waterkampioen 13 Weekend 89 Wonen Landelijke Stijl 95 Zeilen 49 ZIN