Programma Inleiding. Peter Weyers

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Programma Inleiding. Peter Weyers"

Transcriptie

1 Jaarplan 2013

2 Programma Inleiding 2012 heeft mede in het teken gestaan van de onverbiddelijke praktijken. De 123MAAT coöperatie is opgezet en de 123functies zijn zover ontwikkeld dat ze in 2013 aan de reguliere dienstverlening kunnen worden toegevoegd. Ook de onverbiddelijke praktijken Geïntegreerde Dienstverlening en Gezamenlijke Competentieontwikkeling zijn zover ontwikkeld dat in 2013 implementatie kan plaatsvinden. De 3 e praktijk, Bestuurlijk Elan is natuurlijk nooit af en staat in 2013 onverminderd op de agenda. Het Jaarplan 2013 is nog weer compacter vormgegeven dan het Jaarplan Ik ga er van uit dat dit omgekeerd evenredig is aan de behaalde resultaten op 31 december Peter Weyers 2

3 Onverbiddelijke Programma Praktijken Ambassadeurs Bestuurlijk elan De Kanteling Scholing/ kennisnetwerk Onverbiddelijke praktijken 123Vraagwijzer Toolbox Geïntegreerde dienstverlening 123MAAT 123Comfort 123Attent 123Thuis 123Wijk 3

4 Programmalijnen Zingevingsondersteuning 123MAAT Gezinstrajectbegeleiding De juiste vraag Zelfredzaamheid & Saamhorigheid Wijken Wijkanalyse Planningskader wonen Wijkeconomie Inrichten van de markt Programmalijnen Planningskader welzijn Bedrijfsondersteunende samenwerking Geïntegreerde Dagbesteding Externe samenwerking Inkoopcombinatie MAAT 4

5 Ambassadeurs Programma De vennoten van MAAT hebben geconstateerd dat het MAAT beleid onvoldoende indaalt binnen hun eigen organisaties. Om deze indaling te ondersteunen is medio 2011 besloten om MAAT ambassadeurs in te zetten. Elke ambassadeur behaalt een aantoonbaar resultaat in de eigen organisatie voor wat betreft het belang van werken met het gedachtegoed ontwikkeld binnen MAAT. Ambassadeurs behalen een aantoonbaar gezamenlijk resultaat in het benoemen van blokkades in de samenwerking en oplossingrichtingen In 2013 wordt het middel ambassadeurs geëvalueerd 5

6 Scholing/kennisnetwerk Programma De Kanteling vraagt om een cultuurverandering bij burgers en bij professionals. Hun denkkader verschuift van het denken in tekorten naar denken in krachten, van professionals in de benen naar burgers in de benen. De verschuiving van regie bij de professionals naar vertrouwen in cliëntsystemen en durven loslaten van het proces. Dit gebeurt niet vanzelf. Hiervoor is scholing en training nodig, liefst in gemengde groepen van professionals uit verschillende organisaties, gemeente-ambtenaren en vrijwilligers. Doelen 2013 Overeenstemming over een MAAT breed kennisnetwerk waarin diverse methodieken en instrumenten zijn ondergebracht die worden ingezet voor het bewerkstelligen van de Kanteling bij professionals. 6

7 Toolbox geïntegreerde Programma dienstverlening Binnen de verschillende MAAT partijen bestaat veel kennis over geïntegreerde dienstverlening. Om een duurzaam hulpmiddel te ontwikkelen is het van belang om een uitwisseling van kennis en inzichten te realiseren. Maar kennisdeling moet gefaciliteerd worden. Daarom is de toolbox geïntegreerde dienstverlening ontwikkeld. Hierin zijn de ervaringen en inzichten uit verschillende projecten verzameld en geordend. Doelen 2013 De papieren toolbox (versie 1.0) is doorontwikkeld tot een digitale interactieve variant (versie 2.0) Het bestaan en de mogelijkheden van de toolbox 2.0 zijn bekend bij alle stafafdelingen van de MAAT organisaties 7

8 Programma 123MAAT De 123-producten stellen de burger in staat om zelfredzaam te zijn. De afzonderlijke 123- producten worden onafhankelijk van elkaar ontwikkeld onder de paraplu van 123MAAT. Hiervoor is een cooperatie opgericht waarin de MAAT partijen deelnemen. 123MAAT is per 1 april 2013 financieel losgekoppeld van projectbureau MAAT De aan te stellen ondernemer/manager 123MAAT heeft in 2013 een bedrijfsplan opgesteld dat erop gericht is om in 2015 kostenneutraliteit te realiseren. 8

9 123MAAT Coöperatie met shared services 123Comfort Planning- en boekingssysteem Intermediair tussen klant en aanbieder 123wijkportals Startpagina waarin informatie, ontspanning, ondersteuning en ontmoeting digitaal beschikbaar zijn. Lokaal nieuws, zorg op afstand, e-healthmodules. 123Thuis Fijnmazig logistiek netwerk voor het leveren van diensten en producten aan huis. Maaltijden, was, Medicijnen en incontinentiemateriaal. 123Vraagwijzer Wegwijzer naar diensten van MAATorganisaties 123Attent Gezamenlijk meldpunt (zorgcentrale) waar zorgvragen gedurende dag, avond, nacht en weekend via alarmsystemen telefonisch binnenkomen.

10 123Vraagwijzer Programma Burgers met een hulpvraag weten vaak niet waar zij terecht kunnen en hoe zij moeten kiezen uit het brede aanbod aan diensten. De 123Vraagwijzer is een hulpmiddel waarbij de burger vanuit zijn eigen referentiekader kan zoeken naar een oplossing voor zijn vraag, zonder het organisatiejargon of de diverse hokjes te hoeven kennen. De gezamenlijke zoekbox werkt naar behoren Alle MAAT organisaties hebben de zoekbox (voor internetsynergie) op hun website geplaatst zodat de gezamenlijke zoekmachine optimaal werkt. De Digitale Gids ouderen & dementie voor 100 (voorheen Zowel NN) is opgeleverd. 123Vraagwijzer voor Groesbeek is opgeleverd 123Vraagwijzer heeft een link op alle wijkportals van mijnbuurtje 10

11 Programma 123Comfort Het is voor kwetsbare burgers niet altijd even gemakkelijk betrouwbare dienstverlening te vinden. Dat is zeker van belang als je afhankelijk bent van dienstverlening aan huis. 123Comfort bemiddelt in dienstverlening en maakt het beschikbare aanbod in de buurt (na selectie) eenvoudig inzichtelijk. Organisaties nemen 123Comfort op in hun eigen interne en externe communicatiemiddelen. Dienstverlening door de MAAT organisaties is ondergebracht in 123Comfort (voor zover van toepassing) Er zijn afspraken met leveranciers aan 123Comfort over een financiële vergoeding 123Comfort groeit uit naar betalende leden 123Comfort is ondergebracht in de coöperatie 123MAAT 11

12 Programma 123Attent Binnen MAAT zijn er diverse alarmcentrales werkzaam. 123Attent is een gezamenlijk meldpunt (zorgcentrale) waar zorgvragen gedurende dag, avond, nacht en weekend via alarmsystemen of telefonisch binnenkomen. Deze bundeling van diensten creëert meer efficiency en maakt het mogelijk om te kunnen anticiperen op (kostbare) ontwikkelingen op het gebied van alarmering en domotica. Vastgesteld programma van eisen voor de telefonische achterwacht van 123Attent Telefonische achterwacht (123attent) is ondergebracht bij een 7x24 uurs telefooncentrale Besluitvorming over het functioneel programma van eisen voor de gezamenlijke achterwachtfunctie. 12

13 Programma 123Wijk MAAT streeft ernaar om wijkbewoners meer invloed te geven én het makkelijker te maken om een gezond, veilig en lekker leven in de eigen wijk te realiseren. Wijkwebsites met de functie van een digitaal dorps- en marktplein kunnen hier een belangrijke bijdrage aan leveren. MAAT werkt op dit gebied nauw samen met mijnbuurtje. Het digitale dorps- en marktplein van mijnbuurtje is de leidende wijkportal. In wijken waar mijnbuurtje niet kan worden geïntroduceerd vanwege een gebrek aan bewonerskracht, wordt 123Wijk ingezet met behulp van professionele ondersteuning bijvoorbeeld vanuit welzijnsorganisaties. Eind 2013 hebben alle wijken in Nijmegen en Groesbeek een wijkwebsite. 13

14 Programma 123Thuis Door het scheiden van wonen en zorg zijn (kwetsbare) burgers genoodzaakt zelf te zorgen voor hun maaltijden, was, medicijnen, etc. 123Thuis is een samenwerking van bedrijven die individuele burgers de mogelijkheid biedt om maaltijden, linnengoed, medicijnen en incontinentiematerialen als één pakket thuis bezorgd te krijgen. De klant wordt ontzorgd in zijn persoonlijke behoeften, waardoor de zelfredzaamheid wordt vergroot. 123Thuis is operationeel en heeft 75 gebruikers 14

15 Zingevingsondersteuning Programma Aandacht voor levensvragen en (alledaagse) zingeving is belangrijk, in het bijzonder na een kritieke levensgebeurtenis, zoals verlies van gezondheid, van een dierbare of van perspectief. Mensen worstelen dan met vragen als: Hoe moet ik verder?, of Waar haal ik de moed vandaan om verder te leven? Steeds meer mensen weten niet waar ze terecht kunnen voor een luisterend oor. In Nijmegen is hiervoor het Centrum voor Ontmoeting in Levensvragen (COiL) opgezet waarin geestelijk verzorgers en vrijwilligers burgers met zingevinsvragen ter zijde staan. In vier pilotwijken/dorpen zijn werkers in welzijn, wonen en zorg, toegerust om levensvragen te herkennen (via trainingen en consultatie van experts). is ontmoeting van burgers rond zingeving georganiseerd, evenals de toegang tot hulp bij zingevingsvragen. 15

16 Gezinstrajectbegeleiding Programma Kwetsbare gezinnen ontvangen vaak laat of geen ondersteuning bij hun problemen. Ook gebeurt het dat het zorgaanbod te zwaar is in verhouding tot de ondersteuningebehoefte. Door het vroegtijdig signaleren van knelpunten kan voorkomen worden dat problemen verergen en gezinnen ontwricht raken. Met het project gezinstrajectbegeleiding wordt de meerwaarde van lichte en preventieve ondersteuning van gezinnen met een ouder met een (verstandelijke) beperking inzichtelijk gemaakt. 4 gezinnen maken gebruik van gezinstrajectbegeleiding Structurele financiering voor gezinstrajectbegeleiding (bij gemeente of zorgverzekeraar) De werkwijze van de gezinstrajectbegeleiding is ingebed in de sociale wijkteams 16

17 Geïntegreerde Programma Dagbesteding Door allerlei bezuinigingen wordt het steeds lastiger om voorzieningen en ondersteuning voor wijkbewoners die het (even) zelfstandig niet redden overeind te houden. Denk hierbij bijvoorbeeld aan inloop/ontmoetingsfuncties en dagactiviteiten. Het combineren van functies voor verschillende consumentgroepen heeft de potentie om enerzijds het organisatorisch vraagstuk op te lossen en anderzijds sluit het aan bij de inclusiegedachte (WMO). Bestuurlijke overeenstemming (vennotenraad) over de wijkgerichte samenwerking op het gebied van dagbesteding Businesscase voor geïntegreerde dagbesteding in Lindenholt (inclusief overeenstemming over het concept, de locatie en de invulling van de inloop- en dagactiviteiten samen met bewoners) 17

18 Programma Wijken MAAT heeft tot doel om burgers prettig in hun wijk te laten wonen, ook als zij te maken hebben of krijgen met een beperking. Een prettige en leefbare wijk is een wijk waarin bewoners onderlinge betrokkenheid ervaren, zeggenschap hebben en diensten en zorg kunnen ontvangen waaraan zij behoefte hebben. Aan de servicewijkgedachte wordt door MAAT gewerkt in de volgende wijken: Groesbeek, Hatert, Lindenholt, Waalsprong en Nijmegen Centrum In elke wijk liggen andere accenten en er worden verschillende innovaties uitgeprobeerd. Daarnaast is er een aantal vaste thema s die in alle wijken aan bod komt. Doelen 2013 voor alle wijken: Burgers zijn betrokken bij het vaststellen van de prioriteiten voor 2013 Er is een werkzame wijkwebsite (digitaal dorps- en marktplein) Er is een integrale vraag- en adviesfunctie (Sociaal Wijkteam) Er zijn minimaal 2 werkerslunches t.b.v. onderling contact en kennisuitwisseling 18

19 Programma Wijken Doelen 2013 per wijk: Groesbeek: Door werkers in de wijk Stekkenberg en Breedeweg zijn de eerste stappen gezet in het inrichten van gezamenlijke dienstverlening. Werkers beschikken over een gezamenlijke werkwijze, gericht op zelf- en samenredzaamheid van burgers in Groesbeek Noord Vastgestelde methodiek die inzicht geeft in wat burgers nodig hebben om zelfstandig te kunnen (blijven) wonen. Er is een wijkanalyse uitgevoerd (W.i.b.) en er heeft een simulatiespel in het kader van de Kanteling plaatsgevonden De wijkanalyse Breedeweg (2001) is aangevuld en verrijkt met verhalen van bewoners (betekenisgeving). Sterke punten en aandachtspunten zijn benoemd. Er is een vastgestelde methodiek c.q. werkwijze om de beleving en eventuele klantvragen van wijkbewoners in beeld te brengen. Deze methodiek komt tot stand op basis van ervaringen uit het project Belevingsonderzoek Breedeweg. 19

20 Programma Wijken Doelen 2013 per wijk: Lindenholt Vastgestelde wijkagenda waarin de thema s en doelen voor de komende 3 tot 5 jaar zijn vastgelegd in overleg tussen burgers en professionals. De wijkagenda gaat over aandachtsthema s op het gebied van wonen, welzijn en zorg. Twee doelen van de wijkagenda zijn gerealiseerd. Vastgestelde businesscase voor een centrum voor inloop- en dagactiviteiten waarin RIBW, Pluryn, Dichterbij, Swon, Tandem, Inter-lokaal en het sociale wijkteam participeren (zie ook geïntegreerde dagbesteding ) Waalsprong: Inzicht in de kwantitatieve behoefte aan wonen- welzijn en zorgvoorzieningen in 2020 Partijen in het Buurtstation werken inhoudelijk samen, eerder opgestelde plannen daartoe zijn geactualiseerd op basis van ervaringen met gezamenlijke huisvesting en integraal werken in Hatert, Neerbosch Oost, Lindenholt. Er is een concept geintegreerde kindvoorziening dat door partijen worden onderschreven (MAAT en onderwijsorganisaties) 20

21 Programma Wijken Doelen 2013 per wijk: Hatert: Wonen, zorg- en welzijnsorganisaties zijn optimaal aangesloten op de Sociale Wijkteams Frontlijnwerkers zijn getraind in samenwerken aan eigen kracht en eigen netwerken van bewoners (training in kantelen in een netwerk ). Drie nieuwe bewonersinitiatieven zijn geïnitieerd en ontplooid 21

22 Externe Programma samenwerking Er gebeurt veel op het gebied van innovatie in Nederland. MAAT wil leren van innovaties die elders in het land of binnen andere sectoren hebben plaatsgevonden. Maar ook werken we samen met organisaties die over expertise beschikken waar MAAT niet over beschikt. Uitgangspunt bij elke samenwerking is dat dit met gesloten beurzen gebeurt. MAAT stelt hiertoe haar kennis beschikbaar voor de samenwerkingspartner (wederkerigheid). HAN: Samen met de HAN is een simulatiespel voor de Kanteling ontwikkeld en uitgevoerd in Groesbeek, MAAT vervult een gastdocentschap binnen de HAN HAN is betrokken bij de onverbiddelijke praktijk: scholing in het kader van de Kanteling VitaValley: de 123Vraagwijzer, wijkwebsites en WeHelpen worden aan elkaar gekoppeld ( Conexus KION: op basis van onderzoek naar de meerwaarde van structurele samenwerking (aan de hand van de praktijk in Lindenholt) zijn 2 concrete samenwerkingsprojecten benoemd 22

23 Inkoopcombinatie Programma MAAT MAAT-partijen kunnen door gezamenlijke inkoop veel geld besparen. Om die reden is eind 2011 de InkoopCombinatie MAAT (IC MAAT) gestart. MAAT-organisaties bepalen zelf óf en welke contracten zij via de IC MAAT willen laten lopen. Van het totale besparingsbedrag dat met de gezamenlijke inkoop wordt gerealiseerd, wordt 2,5 % afgedragen aan Stichting MAAT voor de financiering van MAAT-projecten. 6 van de 12 MAAT organisaties is toegetreden tot de IC MAAT. Het totale besparingsbedrag bedraagt euro 23

24 Planningskader Programma welzijn Er gaat veel geld naar welzijn. Momenteel is er geen koppeling tussen budget en maatschappelijke rendement (outcome). Daar is wel behoefte aan. MAAT werkt aan een planningskader voor welzijnsvoorzieningen met hierin minimaal noodzakelijke welzijnsvoorzieningen en additionele voorzieningen bij specifieke condities per wijk. Planningskader is getest in een wijk van Nijmegen of Groesbeek Planningskader is omgezet in een instrument dat zowel voor welzijnsorganisaties als gemeenten te gebruiken is 24

25 Wijkeconomie Programma Goed functionerende wijken genereren niet alleen waarde voor de bewoners, maar ook voor de partijen die betrokken zijn bij de ontwikkeling en exploitatie daarvan. Het programma wijkeconomie is opgezet vanuit de gedachte dat het anders inzetten van beschikbare (wijk)resources leidt tot meer resultaat met dezelfde middelen: hogere opbrengsten op wijkniveau en lagere kosten op individueel niveau. Doel van het programma wijkeconomie is het realiseren van een gewilde en gezonde wijk. Inzicht in de potentiële effecten voor burgers, organisaties en maatschappij van een geïntegreerde dagvoorziening, met behulp van de effectenarena/calculator (maatschappelijke) Businesscase voor een geïntegreerde dagvoorziening op basis van de uitkomsten van de effectenarena/calculator 25

26 Wijkanalyse Programma instrument: Wijk in beeld Zowel professionals, maatschappelijke organisaties als de gemeenten hebben behoefte aan inzicht in de wijk. Als bekend is waar (dreigende) probleemgebieden liggen dan kan daarop worden geïntervenieerd. Het afgelopen jaar hebben MAAT, Motivaction en Wdm een wijkanalyse-instrument ontwikkeld. Hierin wordt een combinatie gemaakt tussen consumenteninformatie over zeven levensdomeinen, leefstijlen en wordt advies gegeven over hoe krachten in een wijk te mobiliseren. Het instrument heeft de naam Wijk in Beeld afgekort W.i.b. De W.i.b. is in Groesbeek uitgevoerd en geëvalueerd De W.i.b. is buiten Nijmegen commercieel in de markt gezet 26

27 Planningskader Programma wonen Eén van de MAAT beleidslijnen is het op elkaar afstemmen van de bedrijfsprocessen en - systemen van de aangesloten organisaties (interoperabiliteit). Een belangrijke efficiencywinst én meerwaarde voor de burger kan worden geboekt in de ontwikkeling van een gezamenlijk huisvestingsbeleid. Denk hierbij aan het hanteren van dezelfde terminologieën, definities en kwaliteitslabels of gezamenlijke marktverkenningen (planningskaders) en investeringen (lange termijn huisvestingsplannen). Een geactualiseerd planningskader (conform voorstel 2012) Inzicht in de consequenties van het scheiden van wonen en zorg voor burgers, zorgorganisaties en corporaties. Op basis van de analyse worden eventuele vervolgacties uitgezet. 27

De menselijke maat in wonen, welzijn en zorg

De menselijke maat in wonen, welzijn en zorg De menselijke maat in wonen, welzijn en zorg Projectbureau Het Kantorencentrum II Kerkenbos 11-03a 6546 BC Nijmegen 024-8200060 info@stichtingmaat.nl www.stichtingmaat.nl @_Nijmegen De demografische ontwikkelingen,

Nadere informatie

Ons kenmerk MO10/ Datum uw brief

Ons kenmerk MO10/ Datum uw brief Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Datum 18 maart Ons kenmerk MO10/14.0003227

Nadere informatie

Sociale wijkteams en wijkpilots in Nijmegen

Sociale wijkteams en wijkpilots in Nijmegen Sociale wijkteams en wijkpilots in Nijmegen Budgetaanvraag NIM - Tandem Linda Jansen ZZGzorggroep Els Bremer projectbureau MAAT Opzet van deze workshop Introductie : hoe transformeren Korte aftrap: wat

Nadere informatie

wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief

wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip

Nadere informatie

Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch

Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch 21 juni 2013 Onze samenwerking Vijftien organisaties doen de gemeente s-hertogenbosch op 28 juni 2013 tijdens de jaarlijkse Godshuizenlezing een aanbieding in het kader

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014

Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014 Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015

Nadere informatie

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare

Nadere informatie

Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0

Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert

Nadere informatie

VPT in de WMO. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!

VPT in de WMO. ZBz Partners Wij maken zorg gezond! VPT in de WMO VPT in de Wijk 2 VPT in de Wijk is een volwaardig alternatief voor intramuraal wonen (verzorgingshuiszorg) In 2009 heeft het zorgkantoor aan Evean gevraagd om een oplossing te bedenken voor

Nadere informatie

3 p. Maatschappelijk middenveld 2.0. voorwoord

3 p. Maatschappelijk middenveld 2.0. voorwoord maat jaarverslag 2009 p Inhoudsopgave Voorwoord 3 Herstructurering van de wijk: een grote impact op bewoners 4 MAAT-plaats: warme overdracht van de hulpvraag 6 Eerste woonzorgprogramma voor Laauwik 8 MAAT

Nadere informatie

Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS

Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS December 2012 1 Draaiboek Gewoon meedoen in je wijk! Aanleiding van dit draaiboek Gewoon Meedoen in je wijk is een pilotproject dat in 2010 en 2011

Nadere informatie

Zorgpact Teylingen

Zorgpact Teylingen Zorgpact Teylingen 2015-2016 In 2013 zijn de verschillende partijen gestart met het uitvoeren van het Zorgpact. In het Zorgpact werken de gemeente Teylingen, de huisartsen, Woonstichting Vooruitgang, Warmunda,

Nadere informatie

Zeggenschap en keuzevrijheid in de zorg voor ouderen

Zeggenschap en keuzevrijheid in de zorg voor ouderen Zeggenschap en keuzevrijheid in de zorg voor ouderen CDA symposium Nunspeet, 27 september 2013 CDA symposium 27 september 2013 1 De huidige perceptie van ouderen: Er moet stevig worden bezuinigd. Recht

Nadere informatie

Onbekommerd wonen in Breda

Onbekommerd wonen in Breda Onbekommerd wonen in Breda Verslag van de aanpak GWI 1998-2015 Geschikt Wonen voor Iedereen 2 Aanleiding In Nederland is sprake van een dubbele vergrijzing. Het aantal ouderen neemt flink toe en ze worden

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare

Nadere informatie

Samenwerken aan welzijn

Samenwerken aan welzijn Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie

Nadere informatie

Trends in dagbesteding. Charlotte Hanzon, 9 maart 2017

Trends in dagbesteding. Charlotte Hanzon, 9 maart 2017 Trends in dagbesteding Charlotte Hanzon, 9 maart 2017 Trends in dagbesteding Voorbeeldtekst Voorbeeldtekst Wat is dagbesteding? Definitie dagbesteding wordt breder: Dagbestedingsvormen die door de overheid

Nadere informatie

Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen

Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren

Nadere informatie

Even voorstellen: Peter Eggens WELKOM

Even voorstellen: Peter Eggens WELKOM Even voorstellen: Peter Eggens WELKOM Domotica is geen technische invulling maar een veranderingstraject waar techniek zinvol wordt toegepast Avics; Sinds 2001, Vestiging Groningen en Apeldoorn, 50 werknemers

Nadere informatie

Alles in het huis van de gemeente?

Alles in het huis van de gemeente? Alles in het huis van de gemeente? Welk effect hebben wijkteams op het gebruik van de Wmo? DIVOSA 18 januari 2019 De opgaven uit een presentatie van 11 december 2013 A. Zorg voor sociale samenhang in wijken

Nadere informatie

Buurthuizen en activiteiten

Buurthuizen en activiteiten Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners

Nadere informatie

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting -

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting - Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting DOEN wat nodig is Managementsamenvatting - 1 - Kadernota sociaal domein 2 Doen wat nodig is De gemeente Almere

Nadere informatie

NOTITIE DOORONTWIKKELING WMO-LOKET

NOTITIE DOORONTWIKKELING WMO-LOKET NOTITIE DOORONTWIKKELING WMO-LOKET In deze notitie worden 16 onderwerpen uitgewerkt die van belang zijn voor de doorontwikkeling van het Wmo-loket. Door het beantwoorden van de vragen ontstaat een beeld

Nadere informatie

Ook de wensen en eisen aan de professionele organisaties veranderen door de kanteling.

Ook de wensen en eisen aan de professionele organisaties veranderen door de kanteling. Welzijn nieuwe stijl in gemeente Apeldoorn. Maatschappelijk agenderen gericht op de kanteling van formele naar informele zorg en het versterken van de zelfredzaamheid bewoners. Wat is interessant aan deze

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget

Nadere informatie

Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale.

Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale. 1 Geachte heer/mevrouw Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale. Bij verschillende gemeenten en instellingen

Nadere informatie

Jaarplan Platform Dementie Zaanstreek/ Waterland. augustus 2015 - augustus 2016

Jaarplan Platform Dementie Zaanstreek/ Waterland. augustus 2015 - augustus 2016 Jaarplan Platform Dementie Zaanstreek/ Waterland augustus 2015 - augustus 2016 Inleiding In dit jaarplan worden visie, uitgangspunten en producten beschreven die de ketenzorg Dementie in Zaanstreek/ Waterland

Nadere informatie

Nederland participatieland? Marja Jager-Vreugdenhil Werkconferentie Digitale zelfredzaamheid Wierden, 24 juni 2014

Nederland participatieland? Marja Jager-Vreugdenhil Werkconferentie Digitale zelfredzaamheid Wierden, 24 juni 2014 Nederland participatieland? Marja Jager-Vreugdenhil Werkconferentie Digitale zelfredzaamheid Wierden, 24 juni 2014 Nederland participatieland? Wmo als operatie om zorgstelsel te behouden Vier routes:

Nadere informatie

Manifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg

Manifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Meer dan 15.000 mensen zijn vrijwilliger bij een Waarom dit manifest? organisatie voor Vrijwillige Thuishulp,

Nadere informatie

Inrichtingsplan Stips

Inrichtingsplan Stips Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Inrichtingsplan Stips Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting Met het Inrichtingsplan Stips geeft Stichting Het Inter-lokaal

Nadere informatie

Alternatief voor Regeerakkoord Regie in eigen hand door persoonsgebonden en persoonsvolgende bekostiging

Alternatief voor Regeerakkoord Regie in eigen hand door persoonsgebonden en persoonsvolgende bekostiging 13-0010/mh/rs/ph Alternatief voor Regeerakkoord Regie in eigen hand door persoonsgebonden en persoonsvolgende bekostiging Gevraagde actie: - Deelt u de filosofie van Regie in eigen hand? - Bent u bereid

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst Sociale wijkteams. 21 maart 2012

Informatiebijeenkomst Sociale wijkteams. 21 maart 2012 Informatiebijeenkomst Sociale wijkteams 21 maart 2012 Het zijn uitdagende tijden Trends Decentralisatie begeleiding en dagbesteding Awbz Transitie Jeugdzorg Wet Werken naar Vermogen Passend Onderwijs Kantelen

Nadere informatie

Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen

Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Partijen Het Zorgkantoor Nijmegen,( Coöperatie VGZ. hierna te noemen het Zorgkantoor, De Coöperatie VGZ Hierna te noemen VGZ, en het

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen

Nadere informatie

Het verhaal van Careyn Het Dorp

Het verhaal van Careyn Het Dorp Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp

Nadere informatie

Wijkverpleging. Zorg bij u thuis

Wijkverpleging. Zorg bij u thuis Wijkverpleging Zorg bij u thuis 2 Oost west, thuis best Thuis wonen is natuurlijk het aller fijnst. Fijn in uw eigen vertrouwde omgeving. Met vertrouwde mensen om u heen. Carintreggeland Wijkverpleging

Nadere informatie

Workshop decentralisaties sociaal domein. 30 september 2013

Workshop decentralisaties sociaal domein. 30 september 2013 Workshop decentralisaties sociaal domein 30 september 2013 Inhoud Stimulansz Even voorstellen De 3 decentralisaties Wat kan de meerwaarde van sport zijn? Aan de slag met het kaartspel Stimulansz We zijn

Nadere informatie

RIBW werkt in & met sociale wijkteams

RIBW werkt in & met sociale wijkteams RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Integrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen

Integrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen Integrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen Even Buurten Rotterdam Ontstaan vanuit vraag ouderen en professionals binnen netwerk GENERO Stedelijke samenwerking welzijn, zorg en wonen; Regierol gemeente

Nadere informatie

Sociale wijkteams

Sociale wijkteams Sociale wijkteams www.sociaalwerkindewijk.nl 11/27/2013 Brochure Samenwerken in de wijk www.sociaalwerkindewijk.nl Opzet presentatie Doel en opdracht Modellen en samenstelling Taken en competenties van

Nadere informatie

VPT in de Wijk. Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst. Steven Schoorl. 13 juni :30-14:30. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!

VPT in de Wijk. Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst. Steven Schoorl. 13 juni :30-14:30. ZBz Partners Wij maken zorg gezond! VPT in de Wijk Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst 13 juni 2013 13:30-14:30 Steven Schoorl Extramuraliseren 2 Maatregelen om de kosten voor ouderenzorg te beheersen Regelgeving wordt gebruikt

Nadere informatie

Inkoop- & veranderscenario s

Inkoop- & veranderscenario s Veranderingen in de hulp bij het huishouden Inkoop- & veranderscenario s Planning inkoop en hervorming Nieuwe uitgangspunten Wmo 2015 Visie op overheidsparticipatie Alternatieven en voorbeelden Veranderingen

Nadere informatie

Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo. Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo

Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo. Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo Januari 2014 Centraal kantoor Groningen Koeriersterweg 26a 9727 AC Groningen Postbus 1346 9701 BH Groningen T 050-527 45 00 E

Nadere informatie

Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst

Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl

Nadere informatie

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo

Nadere informatie

Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar

Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording vragen D66 over dagopvang ouderen Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 BW-nummer Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting De fractie van D66

Nadere informatie

COiL. Centrum Ontmoeting in Levensvragen: Maatschappelijke Business Case (mbc) managementsamenvatting. Geeft zin aan en in levensgebeurtenissen

COiL. Centrum Ontmoeting in Levensvragen: Maatschappelijke Business Case (mbc) managementsamenvatting. Geeft zin aan en in levensgebeurtenissen COiL Maatschappelijke Business Case (mbc) managementsamenvatting Centrum Ontmoeting in Levensvragen: Geeft zin aan en in levensgebeurtenissen 1 Maatschappelijke Business Case (mbc) Centrum Ontmoeting in

Nadere informatie

Uitwerking Module sociale infrastructuur binnen bekostiging wijkverpleging

Uitwerking Module sociale infrastructuur binnen bekostiging wijkverpleging Uitwerking Module sociale infrastructuur binnen bekostiging wijkverpleging Menzis en gemeenten hebben binnen de werkgroep wijkverpleging (binnen de Werkagenda Menzis, gemeenten en regio s) besproken op

Nadere informatie

Arbeidsmatige dagbesteding werkt

Arbeidsmatige dagbesteding werkt Arbeidsmatige dagbesteding werkt Marjet van Houten 14 maart 2014 18-03-14 Programma Welkom, kennismaking Korte inleiding arbeidsmatige dagbesteding Samenloop met beschut werken Wat komt er op het bordje

Nadere informatie

Aedes-Actiz Kenniscentrum Wonen-Zorg Activiteitenplan 2018

Aedes-Actiz Kenniscentrum Wonen-Zorg Activiteitenplan 2018 Aedes-Actiz Kenniscentrum Wonen-Zorg Activiteitenplan 2018 Transitie naar programmatische brede samenwerking op wonen, welzijn, zorg Inleiding 2018 is een transitiejaar voor het Aedes-Actiz Kenniscentrum

Nadere informatie

FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht)

FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) Aanvrager Organisatie Overige initiatiefnemers Naam Contactpersoon Telefoon E-mail 1 Naam business case Klantsegment DAGBESTEDING CATEGORIE LICHT Cliënten

Nadere informatie

Inhoud voorstel aan Raad

Inhoud voorstel aan Raad 2014/178837 Inhoud voorstel aan Raad Onderwerp Aanvullende beleidspunten Jeugdwet en Wmo 2015 Gevraagd besluit De aanvullende beleidspunten Jeugdwet en Wmo 2015 vast te stellen, inhoudende dat: a) het

Nadere informatie

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten

Nadere informatie

Hier woon ik; Tilburg

Hier woon ik; Tilburg Hier woon ik; Tilburg Korte karakteristiek In diverse wijken in Tilburg worden activiteiten georganiseerd met en door kwetsbare wijkbewoners en professionals om mensen met beperkingen te laten meedoen,

Nadere informatie

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo

Nadere informatie

Maatschappelijke Businesscase en buurtanalyse

Maatschappelijke Businesscase en buurtanalyse Maatschappelijke Businesscase en buurtanalyse Alice Mulder en Willem Rutgers 24 november 2015 Maatschappelijke Business Case Buurtanalyse Voor wie? Het doel? Wat kan je er mee? Professionele organisaties

Nadere informatie

Meer woonkansen voor ouderen

Meer woonkansen voor ouderen Meer woonkansen voor ouderen Ouderen willen zo lang mogelijk in hun vertrouwde leefomgeving blijven wonen. Met een slimme combinatie van maatregelen maakt u als gemeente dat mogelijk. Uw resultaten: Efficiënte

Nadere informatie

Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering

Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Checklist Kanteling binnen gemeenten Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Kanteling in beleid Ja

Nadere informatie

Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief. basispresentatie

Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief. basispresentatie Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief basispresentatie Doelen Doelen 1. geven kort overzicht van voor cliënten belangrijke tendensen 2. toelichten aandachtspunten vanuit cliëntenperspectief 3. aanreiken

Nadere informatie

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente

Nadere informatie

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Zorg kan ook anders. Met kennis en respect. Met kennis en respect

Zorg kan ook anders. Met kennis en respect. Met kennis en respect Zorg kan ook anders Van Dorp zorg en welzijn biedt diverse zorggerelateerde oplossingen voor de intra- en extramurale markt. Onze producten zorgen voor efficiëntere zorg en tevreden medewerkers. Wij ontwikkelen

Nadere informatie

Het Sociaal Wijkteam doet wat nodig is. Gewoon doen wat nodig is. Wij zoeken naar praktische oplossingen. Dichtbij, in de wijk, samen met u.

Het Sociaal Wijkteam doet wat nodig is. Gewoon doen wat nodig is. Wij zoeken naar praktische oplossingen. Dichtbij, in de wijk, samen met u. Het Sociaal Wijkteam doet wat nodig is Wij zoeken naar praktische oplossingen. Dichtbij, in de wijk, samen met u. De Sociale Wijkteams in Nijmegen bouwen aan sociale netwerken in de wijk en ondersteunen

Nadere informatie

Verpleegkundige Praktijk Almere Vera Kampschöer Willeke Oxener 11 oktober 2012

Verpleegkundige Praktijk Almere Vera Kampschöer Willeke Oxener 11 oktober 2012 Verpleegkundige Praktijk Almere Vera Kampschöer Willeke Oxener 11 oktober 2012 Vanuit de praktijk naar de voorwaarden 1. Ketenzorg dementie 2. Kwetsbare ouderen 1.Wat ging vooraf Thuis met dementie Project

Nadere informatie

STAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE

STAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE STAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE Gemeente Naam Soort Inrichtingsvariant Ontwikkelingsfase Toelichting Aa en Hunze wijkteam Assen Buurtteams Ontwikkeling sociaal team

Nadere informatie

Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging

Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg 2017-2020 Samen in beweging De wens van cliënten staat voorop in onze zorg. Bij hen ligt de regie. We zijn samen in beweging Als organisatie

Nadere informatie

Opstart met WeHelpen voor (zorg)instellingen

Opstart met WeHelpen voor (zorg)instellingen Opstart met WeHelpen voor (zorg)instellingen Opgesteld door: Vilans in opdracht van coöperatie WeHelpen Datum: 9 juni 2013 Versie: 1.0 Opstart met WeHelpen In dit document bieden we een aantal handvatten

Nadere informatie

Uitkomsten evaluatie module sociale infrastructuur

Uitkomsten evaluatie module sociale infrastructuur Uitkomsten evaluatie module sociale infrastructuur Maart 2017 Begin 2017 zijn enquêtes uitgezet bij (A) gemeenten uit de kernwerkgebieden van Menzis, (B) zorgaanbieders die gecontracteerd zijn voor de

Nadere informatie

Inzet van WoonZorgTechnologie als antwoord op de nieuwe wetgeving

Inzet van WoonZorgTechnologie als antwoord op de nieuwe wetgeving Stichting KIEN Vitaal thuis werksessie Inzet van WoonZorgTechnologie als antwoord op de nieuwe wetgeving Lars Nieuwenhoff 12 november 2014 Lars Nieuwenhoff lars@inn4care.nl Beroepsofficier (KMA) Universiteit

Nadere informatie

Welzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed

Welzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl

Nadere informatie

PARTICIPATIERAADHAARLEM

PARTICIPATIERAADHAARLEM Uitkomsten werkgroepen Netwerkbijeenkomst 19 februari 2014 De deelnemers aan de werkgroepen vertegenwoordigen met elkaar het brede sociale domein van Haarlem. Samen met de leden van de Participatieraad

Nadere informatie

naar een nieuw Wmo-beleidsplan

naar een nieuw Wmo-beleidsplan naar een nieuw Wmo-beleidsplan gemeente Cranendonck extra Commissievergadering 26 april 2011 Ruud Vos Naar een nieuw Wmo-beleidsplan voor Cranendonck trends en ontwikkelingen bestuursakkoord Rijk en VNG

Nadere informatie

Veranderingen op het gebied van de Wmo/AWBZ. Bijeenkomst KBO Alverna 13 maart 2014

Veranderingen op het gebied van de Wmo/AWBZ. Bijeenkomst KBO Alverna 13 maart 2014 Veranderingen op het gebied van de Wmo/AWBZ Bijeenkomst KBO Alverna 13 maart 2014 Hervorming langdurige zorg Doelen Rijk: - Verbeteren kwaliteit zorg en ondersteuning - Versterken zelf- en samenredzaamheid

Nadere informatie

Werkvloer Participatie/welzijn voor Zorg

Werkvloer Participatie/welzijn voor Zorg Werkvloer Participatie/welzijn voor Zorg Thema/Bron/Beleid Participatie/ WMO prestatieveld 1 Leefbaarheid en sociale samenhang in dorpen, wijken en buurten bevorderen Prestatieveld 3 Informatie, advies,

Nadere informatie

Monitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren

Monitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren Monitoring De concretisering van beleid wordt in beeld gebracht en zo veel mogelijk gemeten om tijdig bij te kunnen sturen. Wanneer beleid ingezet wordt dient de outcome (effecten en resultaten) gemeten

Nadere informatie

Integraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016

Integraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016 Integraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016 11/21/2016 Programma Voorstellen, wie zijn wij? Schaalwandelen Landelijk beeld, hoe ontschot zijn we werkelijk? Eindhoven vertelt Samen

Nadere informatie

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.

Nadere informatie

Vastgoed en Ontwikkeling

Vastgoed en Ontwikkeling Vastgoed en Ontwikkeling in de Zorg Door: Henk Brinkman MBA Raad van Bestuur Breda, 29 november 2012 Onderwerpen presentatie 1. Bestuurlijke visie op het veranderde zorglandschap 2. Voorbeeld Business

Nadere informatie

Deze tijd vraagt om creativiteit

Deze tijd vraagt om creativiteit 12 april 2012 Werkplaats Onderneem met zin! Deze tijd vraagt om creativiteit Participeren/ Meedoen naar vermogen Schakelen en verbinden Wim Roelofs Integrale aanpak en noodzaak om te schakelen en te verbinden

Nadere informatie

Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.

Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag

Nadere informatie

Status: ontwikkeldocument

Status: ontwikkeldocument CONSORTIUM NOORD HOLLAND EN FLEVOLAND Een programmatische aanpak Status: ontwikkeldocument 1. Inleiding Goede palliatieve zorg en ondersteuning voor iedere burger in 2020 is de inzet waarop ZonMw op verzoek

Nadere informatie

ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL SPEERPUNTEN. Voor een leven in balans

ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL SPEERPUNTEN. Voor een leven in balans Jaar verslag 2013 ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL LEVANTO is ontstaan in een turbulente periode van verandering in het maatschappelijk veld. Vanuit de overtuiging dat zelfredzaamheid, herstel, participatie

Nadere informatie

Ieder Motto project heeft nu per week 16 uur ondersteuning van een geestelijk verzorger.

Ieder Motto project heeft nu per week 16 uur ondersteuning van een geestelijk verzorger. Wie betaalt de geestelijke verzorging buiten de instelling? Inleiding tijdens studiemiddag VGVZ 4 april 2014. Elly Prinse, Centrum Levensvragen /MOTTO Rotterdam. Beste mensen, Mijn bijdrage aan deze studiemiddag

Nadere informatie

Scheiden van wonen en zorg

Scheiden van wonen en zorg Scheiden van wonen en zorg Een nieuwe koers voor welzijn en zorg 14 november 2012 Themadag Commissie Ouderenzorg Religieuzen Carla Cornuit Inleiding Carla Cornuit: bestuurder LuciVer LuciVer Een kleinschalige

Nadere informatie

Aanzet transformatie Wmo

Aanzet transformatie Wmo Aanzet transformatie Wmo 3 initiatieven nader toegelicht Raadsinformatiebijeenkomst 4 februari 2015 Programma 1. Aanzet transformatie Wmo 2. Zelfregiecentrum Weert a. Flexibele maatschappelijke opvang

Nadere informatie

Aanvullende beleidsdocumenten. Rijksbeleid Wet maatschappelijke ondersteuning

Aanvullende beleidsdocumenten. Rijksbeleid Wet maatschappelijke ondersteuning Aanvullende beleidsdocumenten Onderstaande teksten zijn een aanvulling op Hoofdstuk 3 uit de Toelichting van het bestemmingsplan. Het zijn samenvattende teksten die betrekking hebben op beleidsdocumenten

Nadere informatie

Personeelsbestand Stichting Laverhof

Personeelsbestand Stichting Laverhof Personeelsbestand Stichting Laverhof Inleiding Zorg, wonen, welzijn en ondersteuning thuis van Laverhof is georganiseerd rondom cliëntgroepen (doelgroepen). Wij onderscheiden de volgende doelgroepen: Psychogeriatrie

Nadere informatie

JAARPLAN 2016 Netwerk Dementie/Geriatrie

JAARPLAN 2016 Netwerk Dementie/Geriatrie JAARPLAN 2016 Netwerk Dementie/Geriatrie 1 Inleiding Dé Ontwikkeling van het netwerk Een unieke vorm van samenwerken Het dagelijks bestuur en stakeholders van het Netwerk Dementie hebben in 2015 een belangrijke

Nadere informatie

Bijlage 1 Snelkookpansessie gebiedsgericht financieren en organiseren

Bijlage 1 Snelkookpansessie gebiedsgericht financieren en organiseren Bijlage 1 Snelkookpansessie gebiedsgericht financieren en organiseren 7 juni 2016 De Post-It s per ingrediënt 1. Van opdrachten per aanbieder naar één wijkopdracht Ruwaard Iets met basisinkomen doen De

Nadere informatie

Welzijn voor iedereen. Meerjarenperspectief Basis Infrastructuur Welzijn, , Welcom

Welzijn voor iedereen. Meerjarenperspectief Basis Infrastructuur Welzijn, , Welcom Welzijn voor iedereen Meerjarenperspectief Basis Infrastructuur Welzijn, 2019-2023, Welcom Welzijn voor iedereen 1 Fijn dat je belangstelling hebt voor ons Meerjarenperspectief, ons beleidsplan voor de

Nadere informatie

Verbinden van zorg en welzijn

Verbinden van zorg en welzijn Verbinden van zorg en welzijn Dr. Gerard Molleman Hoe in Nijmegen de zorgpartijen werken aan de verbinding met welzijn (vooral in 1 e en 0 e lijn) Manager GGD Gelderland Zuid Projectleider Academische

Nadere informatie

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Projectplan Eigen Kracht - Van barrière naar carrière LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ Helmond Projectperiode 2013 2014 1 1 Inleiding Eigen Kracht is

Nadere informatie

Noorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26

Noorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26 Welzijn Noorden veldwerker Wonen Zorg De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg Brochure Noorderveldwerker.indd 1 04-05-12 13:26 1 Inleiding De uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Onderwerpen. Wat is kantelen? Waarom kantelen? Kantelen doen we samen Stip aan de horizon

Onderwerpen. Wat is kantelen? Waarom kantelen? Kantelen doen we samen Stip aan de horizon Onderwerpen Wat is kantelen? Waarom kantelen? Hoe gaan we kantelen Kantelen doen we samen Stip aan de horizon Wat is kantelen? Invoeren bedoeling Wmo: - Zelfredzaamheid en zelfstandigheid - Van zorg naar

Nadere informatie

Stand van zaken monitoring Sociaal Domein

Stand van zaken monitoring Sociaal Domein Stand van zaken monitoring Sociaal Domein In februari heeft een tweetal bijeenkomsten plaatsgevonden met de raadsleden van Zutphen en Lochem waar gekeken is naar de indicatoren die men van belang vond

Nadere informatie

Zorg op Afstand bij Dementerenden

Zorg op Afstand bij Dementerenden Zorg op Afstand bij Dementerenden Monique Kemner, projectleider Zorg en Diensten op Afstand, Sector Thuisdiensten, ZuidZorg Gerard van Glabbeek, Innovatie en Implementatie Zorg en Diensten op Afstand,

Nadere informatie

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten 18 en 19 maart 2013 Met MATCH? Invulling strategie beide GGZ organisaties Betere kwaliteit van dienstverlening Meer continuïteit en flexibiliteit

Nadere informatie

Onderwerp Begrotingswijziging: Tijdelijke uitbreiding formatie Sociale Wijkteams, Stips en I&A-lijn

Onderwerp Begrotingswijziging: Tijdelijke uitbreiding formatie Sociale Wijkteams, Stips en I&A-lijn Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 11 mei 2016 / 68/2016 Fatale termijn: besluitvorming vóór: Onderwerp Begrotingswijziging: Tijdelijke uitbreiding formatie Sociale Wijkteams, Stips en I&A-lijn

Nadere informatie