Jaardocument PuurZuid AMSTERDAM

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaardocument 2014. PuurZuid AMSTERDAM"

Transcriptie

1 Jaardocument 2014 PuurZuid AMSTERDAM

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding Profiel van de organisatie Algemene identificatiegegevens Algemene gegevens Structuur van het concern Kerngegevens Het aanbod van de stichting anno Productie, personeel en opbrengsten Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap Normen voor goed bestuur Zorgbrede Governance Code Raad van Bestuur Raad van Toezicht Bedrijfsvoering Cliëntenraad Taken en werkwijze cliëntenraad Samenstelling cliëntenraden Adviezen cliëntenraden Beleidsissues cliëntenraad Ondernemingsraad Samenstelling ondernemingsraad Algemene zaken OR Adviesaanvragen conform WOR art Instemmingaanvragen conform WOR art Beleid, inspanningen en prestaties Meerjarenbeleid Algemeen beleid verslagjaar Zorg en Wonen Intramurale zorg Extramurale zorg Oefentherapie Horeca Wonen en Service Maatschappelijke Dienstverlening Schuldhulpverlening Bedrijfsmaatschappelijk werk Kwaliteitsbeleid Kwaliteit in de zorg Kwaliteit in de maatschappelijke dienstverlening Klachten Melding Incidenten Toegankelijkheid en veiligheid Personeelsbeleid Algemeen Scholing Kwaliteit van het werk Vrijwilligersbeleid PR & Communicatiebeleid ICT beleid Samenleving en stakeholders Stakeholders Burgerschapsparticipatie Financieel beleid en financiële terugblik Bijlage: Afkortingen Jaarrekening

3 1 Inleiding Het jaar 2014 is voor PuurZuid een absolute mijlpaal in haar geschiedenis, die een radicale omslag inluidt. Immers, in mei 2014 is door de Raad van Toezicht het besluit genomen dat PuurZuid in de nabije toekomst niet langer zelfstandig kan voortbestaan. Er is sprake van forse en voortdurende wijzigingen in de regelgeving en bekostiging. Dit betreft zowel de zorgsector als het terrein van de Maatschappelijke Dienstverlening. Daarnaast biedt ook de voortdurende druk op de kosten in combinatie met de beperkte omvang van de organisatie onvoldoende perspectief om de huidige activiteiten autonoom voort te zetten. De organisatie is te klein om verder af te bouwen en toch kritische functies kwalitatief goed te bezetten. Bij ongewijzigd beleid zou op termijn de continuïteit van de zorg aan onze cliënten en daarmee ook de werkgelegenheid in gevaar kunnen komen. Het feit dat er tevens wordt geconstateerd dat er feitelijk onvoldoende synergie bestaat tussen de diverse activiteiten van PuurZuid, heeft geleid tot het besluit om de organisatie te de-fuseren. Daarna kunnen vervolgens de afzonderlijke activiteiten worden gefuseerd met partijen in het eigen domein. Dit traject is vanaf half 2014 voortvarend ter hand genomen en inmiddels zijn de voorbereidingen op de de-fusie in volle gang. Tegelijkertijd worden er nu met twee organisaties exclusieve gesprekken gevoerd over fusie. Daarbij wordt ingestoken vanuit de overtuiging dat onze klanten en dus de kwaliteit van de zorg en dienstdienstverlening centraal moet staan, omdat alleen deze echt bestendig is. Er is in het selectietraject daarom primair gestuurd op het vinden van partijen, die ook echt staan voor kwaliteit en waarmee de PuurZuid-onderdelen zich verder kunnen verbeteren. Het gaat om de Vivium Zorggroep in de Gooi en Vechtstreek m.b.t. de zorg-activiteiten, waarmee samen wordt gewerkt om de locatie Torendael te transformeren naar een verpleeghuis voor zware PG-zorg op het hoogste kwaliteitsniveau. Voor de Maatschappelijke Dienstverlening betreft het Doras uit Amsterdam, waarbij het accent ligt op het wederzijds versterken van de positie in Amsterdam. Deze beide trajecten verlopen buitengewoon prettig en constructief, waarbij opvalt dat zowel organisatiecultuur als portfolio goed op elkaar aansluiten. Ondanks deze positieve beweging behoeft het geen betoog dat veel medewerkers ook moeite hebben met het idee dat er een eind komt aan hun organisatie. Er is in beide fusietrajecten daarom ook veel aandacht voor het behouden van (een stuk van) de PuurZuid-identiteit was ook een turbulent jaar door wisselingen in het bestuur en het leidinggevend kader. Gedurende het jaar is de heer Jeroen Schackman vertrokken en opgevolgd door een interim-bestuurder, de heer Ton Caspers. Per oktober is de heer Jeroen Bos begonnen met de specifieke opdracht om de de-fusie/fusie vorm te geven. Gezien de hierboven reeds genoemde druk op de kosten is halverwege het jaar ook besloten tot een reorganisatie. Deze pijnlijke ingreep heeft diverse collega s getroffen, soms met een lang dienstverband. Uiteraard heeft dit zich laten voelen in de organisatie. A.g.v. dezelfde reorganisatie zijn ook twee functies van teamleider komen te vervallen, hetgeen zowel binnen de zorg als de MaDi een stevige herschikking van taken tot gevolg heeft gehad. De reorganisatie is inmiddels goed afgerond. Ondanks alle turbulentie is het in 2014 wel gelukt om na twee jaar een positief resultaat te presenteren. De reorganisatie heeft er bovendien voor gezorgd dat er ook voor 2015 een positieve begroting kon worden opgesteld, hetgeen in het licht van de komende fusies gold als een noodzakelijke voorwaarde. Het verdient een groot compliment aan alle medewerkers en vrijwilligers dat zij in een dergelijk bewogen jaar met een elkaar een zeer goed resultaat hebben neergezet. Dat geldt niet alleen de financiële kant, maar beslist ook de kwaliteit van de zorg- 1

4 /dienstverlening. Op dat laatste vlak zijn wederom grote stappen gezet, die o.a. hebben geresulteerd in goede scores op de verschillende audits. De HKZ-certificering is op overtuigende wijze gecontinueerd. PuurZuid heeft in 2014 een belangrijke koerswijziging ingezet. Daarbij heeft de organisatie zich goed gepositioneerd en een overtuigende aanloop genomen naar een nieuwe toekomst. Ik bied u hiermee het jaarverslag 2014 aan, waarin dit is vastgelegd d.m.v. een overzicht van alle activiteiten van het afgelopen jaar en van de financiële verslaglegging. 2

5 2 Profiel van de organisatie 2.1 Algemene identificatiegegevens Algemene gegevens Algemene identificatiegegevens Naam verslagleggende rechtspersoon Stichting PuurZuid Rechtsvorm Stichting Adres Veluwelaan 21 Postcode 1079 PX Plaats Amsterdam Telefoonnummer CTG/ZAio-nummer Nummer Kamer van Koophandel adres Internetpagina De stichting levert de volgende AWBZ- en WMO-functies: Huishoudelijke verzorging Ja Persoonlijke verzorging Ja Verpleging Ja Ondersteunende begeleiding Ja Activerende begeleiding Nee Behandeling Nee * Verblijf op grond van de AWBZ Ja *PuurZuid heeft de functie behandeling verkregen per 1 januari 2014 voor Woon- en Zorgcentrum Torendael, maar heeft deze nog niet ingekocht. De stichting biedt zorg aan de volgende doelgroepen: Psychiatrische aandoening Psychosociale problemen Lichamelijke handicap (functiestoornis) Verstandelijke handicap Zintuiglijke handicap (functiestoornis) Somatische aandoening of beperking Psychogeriatrische aandoening of beperking nee Ja alleen in de maatschappelijke dienstverlening Nee Nee Nee Ja Ja 3

6 PuurZuid is lokaal verankerd in stadsdeel Zuid en biedt wonen, zorg en welzijn voor ouderen en maatschappelijke dienstverlening voor kwetsbare groepen. PuurZuid vormt als organisatie een unieke keten van diensten en ondersteuningsmogelijkheden. De stichting beheert twee intramurale voorzieningen te weten Woon- en zorgcentrum Torendael en Woon- en zorgcentrum De Den. Het Woon- en zorgcentrum De Den is een tijdelijke locatie met 22 appartementen. Verder worden diensten geleverd in twee wijkontmoetingscentra: De Berlage en De Coenen. Vanuit De Berlage worden ook thuiszorgdiensten (extramurale AWBZ zorg) en MaDi aangeboden. PuurZuid biedt daarnaast dagverzorging op de ISA-locatie in Buitenveldert. De stichting levert intramurale zorg en diensten aan cliënten met een zorgindicatie. Naast reguliere zorgverlening wordt specifieke zorg geboden aan cliënten met psychogeriatrische beperkingen. Het betreft groepswonen in beschermde omgeving. Deze cliënten wonen in groepswoningen van acht cliënten. Een specialist ouderengeneeskunde maakt middels een samenwerkingsovereenkomst met Zonnehuisgroep Amstelland onderdeel uit van zorgverlening. Het betreft een groep bewoners waarbij het groepswonen en het gebruik van een eigen appartement meerwaarde heeft. Er is sprake van aanvullende psychogeriatrische meerzorg. Naast deze zorg gerelateerde diensten levert PuurZuid vanuit vijf andere locaties maatschappelijke dienstverlening aan inwoners van stadsdeel Zuid. Het gaat om (Jongeren)Schuldhulpverlening en Sociaal (Juridisch) werk. Buiten ons kerngebied biedt PuurZuid ook Jongerenschuldhulpverlening in de stadsdelen Centrum, West en Nieuw West. 2.2 Structuur van het concern Stichting PuurZuid Groep wordt gevormd door de stichtingen PuurZuid en PuurZuid Beheer en wordt bestuurd door een eenhoofdige Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht fungeert als toezichthoudend en adviserend orgaan conform de statuten van de stichting en conform de richtlijnen Zorgbrede Governancecode De Raad van Toezicht wordt gevormd door maximaal zeven personen. In 2014 bestond de Raad van Toezicht uit vijf leden. 4

7 5

8 2.3 Kerngegevens Het aanbod van de stichting anno 2014 PuurZuid Woon- en zorgcentrum Torendael PuurZuid locatie Torendael biedt een breed pakket aan zorg- en dienstverlening op kwalitatief verantwoorde wijze. Torendael is gevestigd in de Rivierenbuurt te Amsterdam. Het complex is in het najaar van 2002 in gebruik genomen. In Torendael is een aantal ondersteunende diensten van PuurZuid gevestigd. Torendael beschikt over 96 appartementen voor reguliere verzorgingshuiszorg (zorg met verblijf) en 6 plaatsen voor kortdurend verblijf. Alle appartementen zijn geschikt voor bewoning door maximaal 2 personen (54 vierkante meter). Daarnaast beschikt Torendael over drie groepswoningen voor ieder acht personen die allen de beschikking hebben over een eigen zit-slaapkamer met eigen sanitair van totaal 24 m 2. Aan deze groep ouderen met een psychogeriatrische hulpvraag wordt een gestructureerd programma aangeboden in nauwe samenwerking met een specialist ouderengeneeskunde. Ook is er in Torendael een huiskamer voor bewoners van de reguliere zorgafdeling die dagstructuur nodig hebben. Onderstaand de diensten vanuit de PuurZuid locatie Torendael nader uiteengezet: Verblijf met zorg 96 plaatsen Psychogeriatrisch 24 plaatsen Tijdelijke opname 6 plaatsen Huiskamer PG Torendael fungeert tevens als buurtgericht centrum met tal van diensten waar ouderen in de Rivierenbuurt ook gebruik van kunnen maken. Torendael heeft verschillende diensten en voorzieningen zoals een wasserette, een winkel, een stiltecentrum, vergaderlocaties, een kapper, een bibliotheek, mogelijkheid om te internetten, een café, een restaurant waar dagelijks wijkeettafel maaltijden geserveerd worden, het aanbod van maaltijden aan huis en een kinderdagverblijf (exploitatie door derden). Daarnaast kunnen bewoners en buurtbewoners gebruik maken van een fitnessruimte in Torendael. PuurZuid Woon- en zorgcentrum De Den (tijdelijke locatie vanaf 1 april 2012) Woon- en zorgcentrum De Den is een kleinschalige woonvoorziening waar cliënten met dementie op een prettige manier kunnen wonen. De capaciteit is 22 appartementen die ook geschikt zijn voor echtparen. Huiselijkheid en geborgenheid staan voorop. Cliënten met een zorgzwaartepakket (ZZP) 4, 5 en 7 kunnen hier terecht. Alle bewoners hebben een eigen appartement met sanitair. Er zijn daarnaast drie huiskamers waar groepsactiviteiten worden georganiseerd, waar koffie gedronken wordt en een maaltijd wordt genuttigd. Wijkontmoetingscentrum De Coenen PuurZuid beheert het locatiegedeelte De Coenen van Huis van de Wijk Coenen-Lydia en exploiteert het wijkrestaurant gedurende vijf dagen per week. In De Coenen wordt samengewerkt met Zonnehuisgroep Amstelland en Stichting De Coenen. Wijkontmoetingscentrum De Berlage De Berlage fungeert als thuisbasis voor het team extramurale zorg- en dienstverlening aan ouderen. Daarnaast is het MaDi team voor de Rivierenbuurt in hetzelfde centrum gevestigd. Ook exploiteerde PuurZuid in De Berlage tot 1 oktober een wijkeettafel gedurende vijf dagen per week. 6

9 Maatschappelijke dienstverlening in stadsdeel Zuid De maatschappelijke dienstverlening kent drie verschillende werkgebieden in stadsdeel Zuid: Rivierenbuurt/Buitenveldert In dit werkgebied worden Sociaal (Juridisch) Werk en Schuldhulpverlening (SHV) aangeboden op de volgende locaties: Wijkontmoetingscentrum De Berlage en Huis van de Wijk Binnenhof. Marathon/Stadion/Hoofddorpleinbuurt In dit werkgebied worden Sociaal (Juridisch) Werk en Schuldhulpverlening aangeboden op twee locaties; Huis van de Wijk Olympus en de locatie aan Olympiaweg De Pijp In dit werkgebied worden Sociaal (Juridisch) werk en Schuldhulpverlening in locatie De Edelsteen aangeboden Productie, personeel en opbrengsten Kerngegevens productie, capaciteit, personeel en opbrengsten VVT (exclusief jeugdgezondheidszorg en kraamzorg) Vraag Aantal feitelijke intramurale plaatsen op 31 december 148 Aantal extramurale cliënten exclusief cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal cliënten dagactiviteiten op 31 december 35 Aantal uren extramurale productie in verslagjaar: Uw antwoord Extramuraal thuiszorg AWBZ (uren) Dagverzorging (dagdelen) Extramuraal thuiszorg Wmo (uren) 0 Aantal intramurale verzorgingsdagen in verslagjaar Aantal intramurale verpleegdagen in verslagjaar 0 Aantal personeelsleden in loondienst op 31 december 295 Aantal fte personeelsleden in loondienst op 31 december 217,80 Bedrijfsopbrengsten in verslagjaar: wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Bedrijfsopbrengsten in verslagjaar: overige bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten in verslagjaar NB: De producten bij elkaar opgeteld komen hoger uit, doordat cliënten meerdere producten afnemen. 7

10 3 Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap 3.1 Normen voor goed bestuur Medewerkers en cliënten worden zowel formeel, via medezeggenschapsorganen, als informeel betrokken bij de wijze waarop PuurZuid haar middelen besteedt aan zorg en maatschappelijke dienstverlening. Daarnaast streeft PuurZuid openheid na naar haar opdrachtgevers en andere belanghebbenden. Zowel in de werkwijze van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur als in de werkwijze van de managers wordt zo vorm gegeven aan de principes van de Zorgbrede Governance code Zorgbrede Governance Code Good Governance: de Raad van Bestuur (RvB) en de Raad van Toezicht (RvT) fungeren overeenkomstig de richtlijnen van Good Governance. De Raad van Toezicht fungeert onafhankelijk. De RvT bestond in 2014 uit vijf leden. De sturingsindicatoren, beleidscyclus en informatie-indicatoren zijn tussen de RvT en de RvB voorafgaand aan het verslagjaar bepaald. Vastgesteld is dat beiden het wenselijk vinden hiermee voort te gaan en deze vorm van planning en verantwoording verder te optimaliseren. Eind 2013 is hier een verdiepingsslag in gemaakt door de ontwikkeling van een verantwoordingsrapportage voor de RvT. De RvT is lid van de NVTZ en ontvangt de periodieken van deze vereniging. Door de RvT is een auditcommissie ingesteld die in het verslagjaar viermaal bijeen is gekomen in aanwezigheid van de controller a.i. en de bestuurder. Daarnaast is door de RvT een commissie Kwaliteit en Veiligheid ingesteld die in 2014 twee keer bijeen is gekomen in de aanwezigheid van de bestuurder. Gedurende een van deze sessies zijn ook de manager Zorg en Wonen en de bestuurssecretaris aangeschoven. De Raad van Toezicht stelt de externe accountant aan ten behoeve van de jaarrekeningcontrole. Bij de behandeling van de jaarrekening over het jaar 2014 en de managementletter is de accountant aanwezig geweest bij de auditcommissie om toelichting te verstrekken aan de leden van de RvT die in de auditcommissie zitting hebben. Daarnaast overlegt de auditcommissie minimaal twee maal per jaar met de accountant. 8

11 3.2 Raad van Bestuur Samenstelling Raad van Bestuur Naam Bestuursfunctie Nevenfuncties De heer J.O.P. Schackman Voorzitter RvB tot 11 april 2014 Bestuurslid van Stichting Ondersteuning Maatschappelijk Welzijn (SOM) Bestuurder Stichting HAP Bestuurslid VOF TAA Voorzitter commissie huisvesting SIGRA VVT Lid commissie kwaliteit SIGRA VVT De heer A.M. Caspers Voorzitter RvB a.i. vanaf 11 april tot 1 oktober 2014 De heer J.C. Bos Voorzitter RvB vanaf 1 oktober Raad van Toezicht Lid RvT Momentum GGZ Bestuurder Stichting HAP voorzitter van het bestuur van de Stichting MET Almere Lid van de RvT van SWZ te Son en Breugel Bestuurder Stichting HAP Bestuurslid Vrienden van de Mytylschool Algemeen In het verslagjaar 2014 heeft de Raad van Toezicht van PuurZuid, naast het reguliere toezicht, vooral tijd en energie gestoken in de toekomst van de organisatie. Na het vertrek van de bestuurder is een interim bestuurder door de Raad aangesteld die de opdracht heeft gekregen advies te geven inzake de koers van PuurZuid. Op basis van zijn analyse en advies is de Raad tot de conclusie gekomen dat PuurZuid in de huidige omvang, gezien de ontwikkelingen in de langdurige zorg, op termijn niet toekomstbestendig is. Vervolgens heeft de interim bestuurder de opdracht gekregen op zoek te gaan naar een fusiepartner. De Raad heeft strategisch meegedacht over de koers van PuurZuid en geadviseerd over de selectie van de fusiepartners. Ook heeft de Raad van Toezicht een nieuwe, vaste bestuurder gezocht die het samenwerkingsproces met de beoogde fusiepartners in goede banen kan leiden. Vanwege deze ontwikkelingen was het het streven van de Raad om zichtbaarder te zijn in de organisatie, bijvoorbeeld door aanwezigheid bij medewerkersbijeenkomsten. Ondanks het feit dat de organisatie door de fusieplannen een onzekere periode inging, was voor de Raad ook helder dat deze ontwikkelingen nieuwe kansen met zich meebrachten voor de medewerkers van PuurZuid. De omslag van verzorgingshuiszorg naar hoogwaardige verpleeghuiszorg is zonder fusiepartner moeilijk te maken. De beoogde fusiepartner Vivium biedt kwalitatief hoogwaardige zorg en heeft veel expertise in te brengen. De beoogde fusiepartner in de maatschappelijke dienstverlening, Doras, heeft net als PuurZuid een goede reputatie. Samenwerking verstevigt de positie voor beide organisaties in Amsterdam. De Raad van Toezicht neemt deze ontwikkelingen actief mee in het toezicht en bewaakt het verloop van het fusieproces. De fusieplannen van de organisatie moeten toekomstbestendig zijn en passen bij de koers van PuurZuid. De Raad is in 8 vergaderingen bijeengekomen in aanwezigheid van de bestuurder. Daarnaast waren er diverse extra vergaderingen met enkele leden van de Raad (zoals de auditcommissie, remuneratiecommissie, commissie Kwaliteit en Veiligheid). Een 9

12 afvaardiging van de Raad van Toezicht heeft vergaderingen tussen bestuurder en Ondernemingsraad en vergaderingen tussen bestuurder en Centrale Cliëntenraad (CCR) bijgewoond. Overleg met de Centrale Cliëntenraad De Raad van Toezicht heeft twee keer een overleg bij gewoond tussen de bestuurder en de Centrale Cliëntenraad. Hiervan was een vergadering met de lokale Cliëntenraad Torendael gezamenlijk, aangezien in de eerste helft van het jaar de Centrale Cliëntenraad uit slechts twee leden bestond. In de tweede helft van het jaar bestond de Centrale Cliëntenraad weer uit vijf leden. De Raad hecht veel waarde aan de signalerende rol die de Cliëntenraad kan hebben als het gaat om kwaliteit en bejegening. In de overleggen is veel aandacht uit gegaan naar de kwaliteit van zorg, in het bijzonder naar de tevredenheid, de inzet van personeel, de veiligheid en de maaltijden. Daarnaast is met de Centrale Cliëntenraad gesproken over hun betrokkenheid bij het fusieproces. Overleg met de Ondernemingsraad / personeelsbeleid In 2014 is tweemaal overleg geweest met de Ondernemingsraad en de bestuurder samen. In het eerste overleg is uitgebreid gesproken over het bestendigen van de reeds ingezette veranderingen bij PuurZuid zoals de reorganisatie bij de MaDi en de implementatie van de nieuwe zorgvisie. Ook is gesproken over de financiële situatie en de ontwikkelingen rondom Schinkelhaven. In het tweede overleg is vooral gesproken over de overwegingen die een rol hebben gespeeld bij de besluitvorming tot fusie en over de toekomst van PuurZuid tot aan de fusie. De Raad waardeert het open gesprek met de Ondernemingsraad en de signalerende functie die zij vervult. Strategisch In het voorjaar heeft de Raad van Toezicht met de Raad van Bestuur a.i. uitgebreid gesproken over de toekomst van PuurZuid. De transitie van de AWBZ naar de Wlz en de daarbij behorende overheveling van zorgtaken aan de gemeente en verzekeraars grijpen in op de wijze waarop de ouderenzorg tot nu toe is georganiseerd. Ook is de verwachting dat er aanzienlijk ingegrepen wordt in de WMO. Geconcludeerd is dat de omvang van PuurZuid te klein is om een zodanig stevige staf te kunnen hebben dat blijvend wordt ingespeeld op de snel veranderende omstandigheden en hoogwaardige zorg en dienstverlening kan worden geleverd. Daarnaast was de conclusie dat de Zorg en de MaDi elkaar sinds de fusie in 2007 onvoldoende versterkt hebben en het logisch was om deze twee onderdelen van PuurZuid te splitsen. Gedurende de zomer is de Raad van Toezicht betrokken geweest bij de beoordeling van beoogde fusiepartners. In het najaar heeft de Raad goedkeuring gegeven om een fusie te onderzoeken met Vivium wat betreft het onderdeel zorg en een fusie te onderzoeken met Doras wat betreft het onderdeel maatschappelijke dienstverlening. Ook heeft de Raad van Toezicht in het najaar kennis gemaakt met de Raad van Toezicht van Vivium en het bestuur van Doras. Aan de hand van de beleidstrategische nota , passend bij het nieuwe toekomstperspectief van fusie en aansluitend op de politieke ontwikkelingen op rijksniveau, gemeenteniveau en stadsdeelniveau is er voor 2014 een kaderbrief, begroting en inhoudelijk jaarplan gemaakt. De Raad van Bestuur heeft zijn voorgenomen doelstellingen voor 2014 afgestemd met de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht heeft in 2013 aangegeven behoefte te hebben aan een vorm van sturingsinformatie die het mogelijk maakt om per kwartaal een aantal kwantitatieve en kwalitatieve aspecten te kunnen volgen en monitoren. Eind 2013 is daar een verantwoordingsoverzicht van de bestuurder aan de Raad van Toezicht voor opgesteld, welke begin 2014 door de Raad is goedgekeurd. Gedurende het jaar zijn in reguliere vergaderingen regelmatig veranwoordingsrapportages omtrent personeel, kwaliteit en beleid aan de orde geweest. Werving nieuwe bestuurder 10

13 Op 8 april vorig jaar is Jeroen Schackman als Raad van Bestuur vertrokken. De Raad van Toezicht heeft de keuze gemaakt om eerst een interim bestuurder voor een korte periode aan te stellen met de opdracht om advies te geven inzake de koers van PuurZuid. Tegelijkertijd was de Raad gestart met het werven van een nieuwe bestuurder, passend bij het toekomstperspectief van PuurZuid. Per 1 oktober 2014 is door de Raad van Toezicht Jeroen Bos als Raad van Bestuur van PuurZuid aangesteld om het samenwerkingsproces in goede banen te leiden en de organisatie en medewerkers daar goed bij te begeleiden. De Raad heeft in deze procedure de organisatie ingedeeld volgens de WNT-classificatie en het salaris van de bestuurder daarop laten aansluiten. Kwaliteit van zorg en dienstverlening In 2012 is door de Raad van Toezicht de commissie Kwaliteit en Veiligheid ingesteld. Deze commissie, bestaande uit mevrouw M. Ruinaard (voorzitter) en mevrouw B. Verhage, is twee maal bijeengekomen. De bestuurder is op vaste basis uitgenodigd bij de vergaderingen te zijn. Daarnaast kunnen de managers Wonen en Zorg of Maatschappelijke Dienstverlening eveneens worden uitgenodigd en indien gewenst de kwaliteitsfunctionaris. De commissie Kwaliteit en Veiligheid adviseert de bestuurder op het gebied van kwaliteit en veiligheid en voert daarnaast de voorbereidende analyse uit op kwaliteitsonderdelen, alvorens deze in de Raad van Toezicht te agenderen. In 2014 is dat gebeurd wat betreft de uitkomst van de HKZ-audit, het resultaat van de Zorgschouw Cliënten waarderen in de Den, het jaarverslag klachten en MIC 2013, het veiligheidsbeleid en de verantwoordingsrapportage kwaliteit. Bij de fusietrajecten is kwaliteit als een van de belangrijkste onderwerpen benoemd, zowel voor wat betreft de ambitie om toe te groeien naar hoogwaardige verpleeghuiszorg als voor de zorg en dienstverlening tijdens dit transitieproces. Tijdens het overleg in het najaar is besloten om het onderwerp voortaan standaard op de agenda van de RvTvergaderingen te laten terugkomen. Op deze manier kan het toezicht op kwaliteit ook in de transitiefase geborgd worden. Het huidige kwaliteitssysteem functioneert goed en blijft m.b.t. de lopende operatie gelden als basis voor de rapportage aan de Raad van Toezicht. Financiën/jaarrekening PuurZuid kent een door de Raad van Toezicht ingestelde auditcommissie. De commissie is vanwege het vertrek uit de Raad van de heer G. Aukema per 1 januari 2014 van samenstelling veranderd. De heer H. Schepers is benoemd als voorzitter en de heer T. Kuné is lid van de auditcommissie. De auditcommissie vergaderingen zijn tevens bijgewoond door de Raad van Bestuur en de heer A.J. Bil, controller a.i.. In 2014 zijn ook vertegenwoordigers van het accountantskantoor aanwezig geweest bij de vergaderingen over de jaarrekening en de bespreking van de managementletter. De auditcommissie is in 2014 vier keer bijeen geweest. De volgende onderwerpen zijn o.a. aan de orde geweest: Jaarrekening 2013 Accountantsverslag Periodieke managementinformatie Treasurystatuut en treasuryjaarplan Managementletter van de accountant Begroting 2015 De jaarrekening 2013 is in mei van het verslagjaar door de Raad van Toezicht goedgekeurd en met een negatief resultaat afgesloten. Het negatief resultaat is ontstaan vanwege verschillende grote afboekingen. Er is een vordering van 1,5 ton afgeboekt vanwege het faillissement van de Diakonie, bij welke organisatie PuurZuid openstaande vorderingen had. Daarnaast is er een AWBZ subsidie afgeboekt die in 2011 als vordering 11

14 is opgenomen en nog steeds open stond. Verder is het besluit genomen om het verlies van Schinkelhaven af te boeken. Deze afboekingen hebben tot gevolg gehad dat PuurZuid fors in eigen vermogen achteruit is gegaan. Vanuit de Raad is dan ook nadrukkelijk aandacht gevraagd voor de liquiditeitspositie van PuurZuid. In relatie tot mogelijke risico s die PuurZuid loopt wat betreft de afschaffing van de bevoorschotting en onzekerheid over productieafspraken, is binnen de auditcommissie en de Raad van Toezicht gesproken over het belang van een goede meerjaren liquiditeitsprognose die regelmatig wordt geactualiseerd. In september zijn de 8-maandcijfers in de auditcommissie besproken, waaruit bleek dat de organisatie goed in control is. De nieuwe vorm van managementinformatie blijkt goed te werken en biedt voldoende sturingsmogelijkheid. In de auditcommissie zijn de treasurystatuten en het treasuryjaarplan in 2013 voorbereid en naar aanleiding van de bespreking met de Raad van Toezicht begin 2014 aangepast en vastgesteld. Het treasury jaarplan 2015 is eind 2014 vastgesteld. Eind 2014 is de begroting 2015 besproken in de auditcommissie, ter voorbereiding op de vergadering van de Raad van Toezicht. Behalve aandacht voor de gevolgen van de begrotingskeuzen voor de kwaliteit van zorg- en dienstverlening en een aantal risico s, is door de commissie ook gevraagd naar een vertaling van deze begroting naar een meerjarenbegroting. De begroting 2015 is door de Raad van Toezicht goedgekeurd in de decembervergadering. Vastgoedontwikkelingen: Schinkelhaven Eind 2013 is de Raad van Bestuur in samenspraak met de Raad van Toezicht tot de conclusie gekomen dat het niet wenselijk was om met de bouw van Schinkelhaven in eigen beheer door te gaan. Vanwege de impact van dit besluit voor de organisatie heeft de bestuurder zich samen met de Raad van Toezicht gebogen over de toekomst van PuurZuid. Dit heeft begin 2014 geresulteerd tot het besluit van de bestuurder en in goed overleg met de Raad van Toezicht om in gesprek te gaan met mogelijke investeerders die het nieuwbouwplan voor PuurZuid willen ontwikkelen. Daarnaast is er op verzoek van de Raad een businesscase opgesteld om de haalbaarheid van dit plan, waarbij PuurZuid de locatie terug huurt van de investeerder, te toetsen. Er zijn vergaande gesprekken gevoerd met investeerders. Echter vanwege de keuze om niet meer zelfstandig te blijven, is afgesproken dat de nieuwbouw alleen in samenwerking met de beoogde fusiepartner ontwikkeld kan worden. Dit bleek echter niet in de strategie van de beoogde fusiepartner Vivium te passen. In het najaar heeft daarom de Raad van Toezicht het besluit goedgekeurd om de grond van Schinkelhaven al dan niet met het nieuwbouwplan te verkopen. Samenstelling Raad van Toezicht De Raad van Toezicht is per 1 januari 2014 in een nieuwe samenstelling gestart. Vanwege het aflopen van het tweede zittingstermijn van de heer G. Aukema eind 2013 die tevens vice- voorzitter van de Raad van Toezicht en voorzitter van de auditcommissie was, is er geschoven in functies. De heer H. Schepers is op 1 december 2013 gestart als regulier lid van de Raad van Toezicht en tevens voorzitter van de auditcommissie. Mevrouw M. Ruinaard is aangesteld als vice-voorzitter. Verder is het besluit genomen om het lidmaatschap van de voorzitter mevrouw B. Verhage per 1 januari 2015 te verlengen. Volgens de governance code moet de voorzitter aftreden omdat haar zittingstermijn afloopt. De Raad van Toezicht wijkt daar van af, vanwege de bijzondere omstandigheid dat PuurZuid naar verwachting per 1 januari 2016 op houdt te bestaan door de fusie. Het werven en inwerken van een nieuw lid voor slechts 1 jaar kost niet alleen relatief veel tijd; ook is de historische en culturele kennis van de voorzitter over PuurZuid en haar rechtsvoorgangers in het kader van continuïteit en zorgvuldige overdracht van belang. De verlenging wordt beperkt tot de fusieperiode en de 12

15 voorzitter zal geen zitting nemen in de Raad van Toezicht van een van de rechtsopvolgers van PuurZuid. Tenslotte Op deze plaats bedankt de Raad van Toezicht traditioneel de medewerkers, vrijwilligers en familieleden van cliënten, die veel van hun tijd en energie steken in onze cliënten. Hoewel een traditie, is het ook bijzonder gemeend. Het jaar 2014 bracht veel onzekerheid voor de organisatie met zich mee, maar laat ook excellente resultaten zien waar we trots op kunnen zijn. Ondanks de onzekerheid blijven de medewerkers van PuurZuid met Amsterdamse brutaliteit en lef, van hoog tot laag, zich iedere dag weer inzetten voor hun ouderen op de zorglocaties en cliënten in de maatschappelijke dienstverlening. De Raad van Toezicht ziet dat op alle plekken terugkomen en heeft daar enorme waardering voor. Met elkaar zorgen we, ieder op onze eigen manier, voor een organisatie waarin iedereen zich thuis voelt. Namens de Raad van Toezicht, Brigitte Verhage, voorzitter Samenstelling Raad van Toezicht ultimo 2014 Mevrouw B. Verhage Voorzitter Lid op voordracht van Cliëntenraad Beleidscoördinator bij Ministerie van VWS Mevrouw M. Ruinaard vicevoorzitter Bestuurssecretaris Blijf Groep De heer T. Kuné Lid Directeur/bestuurder Woningbedrijf Velsen (tot 1 juli 2014) De heer P. Zegveld Lid op voordracht van de OR Bestuurder bij Stichting Leekerweide Lid van de Raad van Advies Zorgkantoor VGZ Noord-Holland Noord De heer H. Schepers Lid Bestuurder van Restinn b.v. 3.4 Bedrijfsvoering Een organisatie die zorg en maatschappelijke dienstverlening verenigt, stelt bijzondere eisen aan de inrichting van de financiële processen. PuurZuid kent meerdere partijen waarmee productie- en subsidieafspraken worden gemaakt. Met het stadsdeel Zuid worden afspraken gemaakt over WMO-activiteiten zoals de maatschappelijke dienstverlening en de wijkeettafels en over subsidies ten behoeve van Aangenaam ouder worden. Met de centrale stad Amsterdam (DWI, DWZ) worden afspraken gemaakt over Schuldhulpverlening, Huishoudelijke Hulp en Vroeg Er Op Af. En tenslotte wordt met het zorgkantoor Amsterdam afspraken gemaakt over intramurale en extramurale zorg (AWBZ). Daarnaast bestaan er (project)subsidierelaties met diverse andere financiers. Dit gegeven maakt de financiële inrichting van PuurZuid redelijk complex. De nieuw ontwikkelde managementinformatie is volledig geïmplementeerd begin De leesbaarheid en inzichtelijkheid in de informatievoorziening is daarmee aanzienlijk verbeterd. Als gevolg hiervan zijn managers en teamleiders dieper de informatie ingegaan en zijn kosten beter toebedeeld aan de kostenplaatsen. De sturing op de cijfers werd hierdoor strakker en dat heeft weer geleid tot een goed eindresultaat. 13

16 Eind 2014 is bekend gemaakt dat wat betreft de ouderenzorg en thuiszorg PuurZuid een fusie onderzoekt met Vivium Zorggroep. Wat betreft de maatschappelijke dienstverlening onderzoekt PuurZuid samen met Doras, op welke wijze de samenwerking is te intensiveren. Fusie is hierbij één van de mogelijkheden staat in het teken van de voorbereidingen voor deze defusie en fusies. In 2014 is op het gebied van bedrijfsvoering geïnvesteerd in de volgende onderwerpen: Besluit tot afsluiting van het project Schinkelhaven en verkoop van het project c.q. grond. Fiscale zaken: omzetbelasting op de verloren ontwikkelkosten van de nieuwbouw en overige BTW- aangelegenheden. 3.5 Cliëntenraad Taken en werkwijze cliëntenraad Missie en Visie De cliëntenraden van PuurZuid geven op proactieve wijze inhoud aan de medezeggenschap van cliënten van PuurZuid, waarbij met de daartoe beschikbare middelen een optimale zorg voor de cliënten wordt nagestreefd. Daartoe wordt geïnvesteerd in communicatie en overleg met de diverse geledingen binnen de zorginstelling en worden beleid en procedures getoetst, met name vanuit het cliëntenperspectief. De cliëntenraden volgen relevante ontwikkelingen binnen de ouderenzorg en welzijn in Nederland. Taken In Nederland geldt voor zorginstellingen de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen (WMCZ), die specifieke en aanvullende rechten toekent aan een cliëntenraad. Cliëntenraden (CR en) hebben de wettelijke taak de belangen van cliënten van de organisatie waarvan zij deel uitmaken te behartigen. Zo hebben de cliëntenraden van PuurZuid - als klankbord en initiator voor de cliënten - als doelstelling de kwaliteit van de zorg door PuurZuid te bewaken en te waarborgen. Dit gebeurt door middel van: het gevraagd en ongevraagd adviezen uitbrengen aan de locatiemanager en/of het bestuur van PuurZuid over (in)direct gerelateerde cliëntenbelangen rond de naleving van de kwaliteit van goede zorgverlening. Voorbeelden zijn een klachtenregeling, uitvoering van de HKZ (Harmonisatie Kwaliteit Zorginstellingen), huisvesting, nieuwbouw en verbouwingen, fusies, strategische ontwikkelingen, voeding, veiligheid en hygiëne. overleg namens de cliënten op verschillende lagen binnen de organisatie: met de locatiemanager (maandelijks), met het bestuur (driemaandelijks) en met de leden van de Raad van Toezicht (jaarlijks samen met het bestuur). het toetsen van regeringsplannen en plannen vanuit PuurZuid aan het cliëntenbelang. PuurZuid heeft in samenspraak met zijn cliëntenraden de samenwerkingsovereenkomsten tussen de Raad van Bestuur en de Centrale Cliëntenraad (CCR) respectievelijk de Lokale Cliëntenraden (LCR) afgestemd op de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen (WMCZ). Werkwijze PuurZuid heeft vanuit het verleden meerdere cliëntenraden. Een lokale cliëntenraad bestaat uit (vertegenwoordigers van) bewoners met een (externe) voorzitter. De centrale cliëntenraad bestaat uit twee zetels vanuit de lokale cliëntenraad Torendael, twee zetels vanuit de bewoners De Den (voormalig Schinkelhaven) en drie zetels vanuit respectievelijk cliënten seniorenwoningen, cliënten maatschappelijke dienstverlening en cliënten thuiszorg en dagverzorging. 14

17 In de loop van 2014 hebben zich de volgende mutaties binnen de cliëntenraden voorgedaan: Mw. S. Bergraaf (voorzitter) is toegetreden tot de centrale cliëntenraad als lid en vertegenwoordiger namens de bewoners reguliere zorg Torendael. Dhr. P. Deege is toegetreden tot de centrale cliëntenraad als lid en vertegenwoordiger namens de PG-bewoners in De Den. Mw. A. Rekers is toegetreden tot de centrale cliëntenraad als lid en vertegenwoordiger namens de PG-bewoners in Torendael. Mw. A. Lor is overleden (cliëntenraad Torendael). Dhr. J. de Kruijf is overleden (cliëntenraad Torendael) De dames D. Waleson en J. Laghuwitz zijn toegetreden tot de cliëntenraad Torendael Van de overige leden is waar nodig de zittingstermijn verlengd. Het blijkt moeizaam cliënten te interesseren voor het lidmaatschap van een cliëntenraad. Een hoge zorgzwaarte belet velen deze taak op zich te nemen, ook omdat zaken als te technisch en te uitvoerig worden ervaren. In 2013 werd daarom gedwongen gestart met een minder formele uitvoering van de medezeggenschap door cliënten. Cliëntenraadsleden worden meer mondeling en informeel geïnformeerd over en betrokken bij het verloop van een proces, formele stukken worden zoveel mogelijk achterwege gelaten. Vanwege organisatorische ontwikkelingen is medezeggenschap vanuit cliëntzijde echter onontbeerlijk, reden voor de Raad van Bestuur om de centrale cliëntenraad op een andere manier samen te stellen dan het geldende protocol. Er is gekozen om de bezetting van de centrale cliëntenraad zoveel mogelijk te optimaliseren via benoeming van vertegenwoordigers van bewoners reguliere en PG-zorg Samenstelling cliëntenraden Tabel: Samenstelling Centrale Cliëntenraad Naam lid Jaar van aftreden volgens rooster Aandachtsgebied of rol binnen cliëntenraad Mw. S. Bergraaf 2016 Namens Torendael reguliere zorg, tevens voorzitter Mw. D. Hamming 2016 Namens Torendael reguliere zorg Mw. A. Rekers 2016 Namens Torendael PGzorg Dhr. P. Deege 2016 Namens De Den PGzorg 1 x vacature namens cliënten thuiszorg / dagverzorging 1 x vacature namens cliënten seniorenwoningen 1 x vacature namens cliënten maatschappelijke dienstverlening 1 x vacature namens Schinkelhaven/De Den 15

18 Tabel: Samenstelling lokale cliëntenraad Torendael Naam lid Jaar van aftreden volgens rooster Aandachtsgebied of rol binnen cliëntenraad Mw. S. Bergraaf 2015 Externe voorzitter Mw. A. Rekers 2016 Lid CR als Vertegenwoordiger Psychogeriatrie Groepswonen 1 e etage Mw. W. Bes 2016 Lid CR namens de 2 e etage Torendael Mw. C. Vlek 2016 Lid CR namens de 3 e etage Torendael Mw. D. Waleson 2016 Lid CR namens de 4 e etage Torendael Mw. D. Hamming 2015 Leden CR namens de 5 e etage Torendael Mw. J. Laghuwitz 2016 Lid CR als Vertegenwoordiger namens de 6 e etage Torendael Adviezen cliëntenraden Tabel: Uitgebrachte gevraagde adviezen cliëntenraden Betreft cliëntenraad Advies Uitkomst Alle Alle CCR Aanstelling nieuwe bestuurder Nieuwbouw Schinkelhaven Nieuwbouw Schinkelhaven Een delegatie van de cliëntenraden is uitgenodigd voor een gesprek met een wervingsbureau voor het opstellen van een profiel voor een nieuwe bestuurder. Met de beoogde kandidaat Raad van Bestuur is een gesprek gehouden, waarna de delegatie cliëntenraden als gemachtigde namens de cliëntenraden positief adviseerde. De cliëntenraden zijn doorlopend uitgebreid geïnformeerd over het verloop in de voorbereidingen van de nieuwbouw. De CCR vroeg en kreeg een samenvatting van de financiële onderbouwing van de gestelde onhaalbaarheid van de onderzochte scenario s voor nieuwbouw Schinkelhaven. 16

19 Betreft cliëntenraad Advies Uitkomst CCR Alle CCR Verkoop van de grond van Schinkelhaven Financiën algemeen Jaarverslagen PuurZuid Jaarplan en begroting PuurZuid. Begroting cliëntenraden 2015 De CCR adviseerde positief en vroeg hierbij aandacht voor de belangen van de voormalige bewoners van Schinkelhaven aan wie een terugkeergarantie is gegeven. Informatie en evaluatie over de financiële stand van zaken op eigen niveau maakt structureel onderdeel uit van de agenda van de cliëntenraden. De managementletter wordt besproken met de CCR Teksten van de cliëntenraden worden vooraf ter goedkeuring aan de raden voorgelegd. Deze worden op eigen niveau besproken met de cliëntenraden. Positief advies CCR Kaderbrief 2015, inclusief wijzigingen Deze is toegelicht en de overwegingen zijn gedeeld. CCR Alle Alle Reorganisatieplan laatste kwartaal 2014 en scholing medewerkers Landelijke en stedelijke ontwikkelingen wonen en zorg Algemene ontwikkelingen binnen PuurZuid, o.a. m.b.t. de mogelijke samenwerking met derden In relatie tot de gevolgen voor de zorgverlening aan cliënten heeft de CCR zijn vragen hierover kunnen stellen. Met de leden van alle cliëntenraden worden in iedere vergadering de wijzigingsvoorstellen van de politiek in de zorgsector en de keuzes van PuurZuid om aan de voorwaarden te kunnen voldoen, besproken. De organisatie wil graag dat de cliëntenraad meedenkt over de mogelijke wensen van cliënten in de toekomst. De cliëntenraden zijn doorlopend geïnformeerd over het verloop in dit proces en konden hun gewenste aandachtspunten inbrengen. De overwegingen hoe tot bepaalde besluitvorming werd gekomen, werden gedeeld. 17

20 Betreft cliëntenraad Advies Uitkomst Alle Kwaliteit: 1. Uitkomsten van de CQ-index (onderdeel van benchmark in de zorg) en ervaringen met de dienstverlening van PuurZuid 2. HKZ Externe audit 3. Bezoek Inspectie voor de Gezondheidszorg 4. Zorg en leefomgeving: familieavonden 5. Klachtenrapportages 6. MIC-rapportages en analyses 7. Thema: leefplezier bewoners Met de leden van alle cliëntenraden wordt in iedere vergadering gesproken over de voortgang van de eerder door hen bepaalde speerpunten, in het bijzonder over de communicatie/ bejegening en de uitvoering van het zorgleefplan. Bezoek van externen in het kader van HKZ, Inspectie, of vanwege familieavonden wordt doorlopend gedeeld en besproken. Tijdelijke locatie De Den geeft maandelijks een nieuwsbrief voor contactpersonen van bewoners uit, die ook beschikbaar wordt gesteld aan cliëntenraadsleden en medewerkers van PuurZuid. Met de leden van alle cliëntenraden worden minimaal 1 x per jaar de klachten- en MIC-rapportages en analyses besproken Met de leden van alle cliëntenraden wordt regelmatig overlegd welke punten het leefplezier van bewoners kan verhogen. Lokaal Torendael Menucommissie Algemene verbeterpunten en menuwensen van cliënten lopen via de menucommissie Beleidsissues cliëntenraad CCR: halfjaarlijks wordt met de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht een overlegvergadering gehouden. In 2014 heeft vanwege de minimale bezetting van de CCR de voorjaarsvergadering plaatsgevonden met de cliëntenraad van Torendael. CR Torendael: de cliëntenraad nodigt regelmatig stafmedewerkers, de vertrouwenspersoon, de coördinator vrijwilligerswerk, de geestelijk verzorger of de teamleiders uit bij een vergadering, om wat specifieker op zaken betreffende hun deskundigheid in te kunnen gaan en waarbij de cliëntenraad aanbevelingen kan doen. 18

21 3.6 Ondernemingsraad Samenstelling ondernemingsraad Tabel: samenstelling ondernemingsraad Naam lid Aandachtsgebied of rol binnen OR Kiesgroep Astrid Jansen voorzitter MaDi Chantal Schönberg vicevoorzitter Zorg Jacco Jacobs lid Zorg Suzanne Oehlen lid (tot medio juli 2014) MaDi Richard Driessen lid MaDi Chantal Durfort lid Zorg Claudia Bader lid Zorg Susanne Dreijer lid (vanaf medio juli 2014) Zorg Betty Maloncy lid (vanaf medio juli 2014) Madi Vacature lid Zorg Eén OR lid heeft zich tussentijds teruggetrokken, twee kandidaten hebben zich tussentijds verkiesbaar gesteld in Algemene zaken OR De volgende overleggen hebben plaatsgevonden: In 2014 heeft de ondernemingsraad negen keer regulier overleg gevoerd met de bestuurder; In 2014 heeft (de Financiële Commissie van) de ondernemingsraad twee keer, begin van het jaar met de Controller a.i. en eind van het jaar met bestuurder, over de begroting en een toelichting daarop gesproken. Hiernaast heeft de financiële commissie eveneens in 2014 overleg gehad met de Controller a.i. over de kwartaalen halfjaarcijfers; In 2014 is de ondernemingsraad veertien keer bijeen geweest voor onderling beraad; In 2014 zijn er geen achterbanvergaderingen met medewerkers gehouden. De laatste was medio december In 2014 speelden veel zaken, evenals dat er een wisseling in de bestuurdersfunctie was. Wel is er veelvuldig persoonlijk en schriftelijk contact met de achterban onderhouden; In 2014 is een overleg geweest met de Inspectie Sociale Zaken & Werkgelegenheid over de onderwerpen werkdruk, agressie en geweld en (beleid) arbeids- en rusttijden; In 2014 heeft er een keer overleg met de Arbo-coördinator plaatsgevonden en een keer met de bedrijfsarts; In 2014 heeft er twee keer een gezamenlijke reguliere overlegvergadering met de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht plaatsgevonden; De OR heeft in 2014 geen afvaardiging naar de werkgroep Functieloongebouw van PuurZuid hoeven doen. Wel is er een bijeenkomst geweest n.a.v. bezwaren tussen de werkgroepsleden, verantwoordelijke manager en bezwaarmakers. 19

22 3.6.3 Adviesaanvragen conform WOR art. 25 De ondernemingsraad heeft in 2014 positief advies (WOR art. 25) uitgebracht over: De herziening van de contouren van het bedrijfsbureau (Aanvullend) Hulp bij Huishouden (HbH) - Tzorg Reorganisatieplan MaDi (alleen het kader) De functiebeschrijvingen Sociaal Werker en Sociaal Juridisch Werker; De functiebeschrijving Verpleegkundig Kwartiermaker De functiebeschrijving Teamleider Administratie De functiebeschrijving Wijkverpleegkundige De functiebeschrijving Verpleegkundige Samenwerking met derden Aanstelling nieuwe bestuurder Reorganisatieplan vierde kwartaal 2014 Schinkelhaven: businesscase en (uiteindelijk) verkoop grond Aanbestedingen: Madi JSHV en in het kader van WMO Instemmingaanvragen conform WOR art. 27 De ondernemingsraad heeft in 2014 instemming (WOR art. 27) verleend aan: Een subsidieaanvraag in het kader van de FCB stimuleringsregeling scholing Madimedewerkers Instemmingsaanvraag procedure cameratoezicht groepswoningen Torendael Aanstelling preventiemedewerker Beleidsplan Stage en Beroeps- en Praktijkvorming (BPV) NB: de volgende instemmingsaanvragen lopen door in 2015 WGA bezwaarreglement en sanctiebeleid Wijziging PSA-beleid (de OR stelde begin 2014 zijn vragen hierover) Procedure videocameratoezicht op alle locaties van PuurZuid Procedure CURA urenregistratie dienstrooster en beheer Overige zaken ter kennisgeving en besproken: Gevolgen vanuit het Reorganisatieplan MaDi o De eindrapportage Regie op eigen toekomst is ontvangen en besproken o Functiedifferentiatie Sociaal (Juridisch) Werker o Businessplan Thuiszorg o De reacties en bezwaren op de functiebeschrijvingen Sociaal (Juridisch) Werker o Zelfsturing en coördinatietaken MaDi De aanpassing statuten PuurZuid van september o Deze zijn in 2013 niet ter advisering voorgelegd Onderzoek herinrichting staf- en steunfuncties Evaluatie opleidingen 2013 en vooruitblik 2014 Het Scholingsplan en Opleidingsoverzicht 2014 en daaruit volgend is diverse malen over de scholing van specifieke groepen medewerkers gesproken De Plannen van Aanpak RIE Dintelstraat en ISA-locatie zijn desgevraagd ontvangen Rapportage HKZ Eigen Risicodragerschap Ziektewet: o Deze is in 2013 niet er advisering voorgelegd o Hierop is een Implementatieplan modernisering ziektewet geschreven Toekomst PuurZuid: o Bevindingen over en adviezen aan PuurZuid door Raad van Bestuur a.i. o Samenwerking met derden 20

23 o o De reacties op de diverse reorganisaties Herverdeling taken Wonen en Service n.a.v. de reorganisatie oktoberdecember 2014 o Noodzaak vernieuwing Sociaal Plan na 2014 Jaarplan 2014 Kaderbrief 2015 en daaruit volgend de stichtingsbrede doelstellingen 2015 Jaarplan 2015 Financiën: jaarverslagen, personeelskosten (per kwartaal) en verzuimcijfers (maandelijks) Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) Naleving van de afspraken over de faciliteiten voor de OR 21

24 4 Beleid, inspanningen en prestaties 4.1 Meerjarenbeleid PuurZuid levert diverse diensten vanuit de twee hoofdprocessen: wonen, zorg en welzijn voor ouderen en maatschappelijke dienstverlening voor kwetsbare groepen. Aan de ouderen van Amsterdam Zuid biedt PuurZuid momenteel zorg in de eigen woning of intramuraal in één van de twee woon- en zorgcentra van PuurZuid. Daarbij is het beleid erop gericht dat er in de toekomst een verschuiving plaats gaat vinden. De intramurale zorg wordt dan voornamelijk gericht op zwaardere zorg: psycho-geriatrische zorg ( PG-zorg ) en zorg met behandeling. PuurZuid blijft daarnaast thuiszorg en ondersteuning en begeleiding aan zelfstandig wonende ouderen leveren. De ondersteuning en begeleiding richten zich op dagverzorging en welzijnsactiviteiten in Amsterdam Zuid. De Maatschappelijke Dienstverlening richt zich via een integrale aanpak op hulpverlening ten behoeve van kwetsbare burgers. Binnen de Amsterdamse zorgen welzijnsinstellingen onderscheidt PuurZuid zich door deze combinatie van zorg en welzijn, door kleinschaligheid, door persoonlijke aandacht en door lokale verankering. PuurZuid heeft samen met haar cliënten, medewerkers en stakeholders eind 2010 de beleidstrategische nota voor de periode vastgesteld. Hierin staan de ambities van PuurZuid tot en met 2015 beschreven. De situatie is nu dat PuurZuid halverwege 2014 de keuze heeft gemaakt om niet meer zelfstandig door te gaan en te zoeken naar een fusie- en/ of samenwerkingspartner. Daarmee wijzigt haar koers. Eind 2014 is bekend gemaakt dat wat betreft de ouderenzorg en thuiszorg PuurZuid een fusie onderzoekt met Vivium Zorggroep uit de regio Gooi en Vechtstreek. De verzwaring van de intramurale zorg blijft daarbij nadrukkelijk een beleidsuitgangspunt. Met betrekking tot de maatschappelijke dienstverlening onderzoekt PuurZuid samen met Doras, een instelling voor maatschappelijke dienstverlening in Amsterdam Noord, op welke wijze de samenwerking geïntensiveerd kan worden. Fusie is hierbij één van de mogelijkheden. Eind 2014 is een jaarplan voor 2015 opgesteld waarin een aantal speerpunten is benoemd die richting geven aan het meerjarenperspectief van PuurZuid. Het betreft de volgende drie speerpunten: 1. Continuïteit van PuurZuid PuurZuid kiest er voor om de twee disciplines Zorg en Wonen en MaDi apart te laten fuseren met twee sterke partners. In 2015 wordt bij het de-fusieproces goed geborgd dat beide onderdelen financieel gezond ondergebracht worden bij de fusiepartner met aandacht voor borging van de huidige doelstellingen in het werkgebied Amsterdam Zuid. Daarnaast is het uitgangspunt bij beide fusieprocessen dat de continuïteit van zorg en dienstverlening die PuurZuid levert en de direct daarmee samenhangende werkgelegenheid in de primaire processen worden gegarandeerd. 2. Focus en intensivering in de zorg Vanwege de ontwikkeling dat cliënten met ZZP 3 en lager (mogelijk ook cliënten met ZZP 4) niet meer geïndiceerd worden voor verblijf in het verzorgingshuis en de vraag naar meer PG plaatsen toeneemt, maakt dat PuurZuid kiest voor een omslag naar PGverpleeghuiszorg. Dit past bij de zorgvisie die PuurZuid voor de nieuwbouw Schinkelhaven heeft opgesteld en die nu geïmplementeerd wordt in Torendael. Ook sluit het aan bij de visie op excellente PG-zorg van de beoogde fusiepartner in de zorg, Vivium. De keuze voor een andere focus binnen de intramurale zorg, geldt ook voor de extramurale zorg. De thuiszorg en dagverzorging dienen als voorportaal voor de 22

Jaardocument 2013. PuurZuid AMSTERDAM

Jaardocument 2013. PuurZuid AMSTERDAM Jaardocument 2013 PuurZuid AMSTERDAM Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1 2 Profiel van de organisatie... 2 2.1 Algemene identificatiegegevens... 2 2.1.1 Algemene gegevens... 2 2.2 Structuur van het concern...

Nadere informatie

Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed

Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Vacature Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Stichting De Waalboog Nijmegen 13 maart 2019 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse

Nadere informatie

CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2019

CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2019 CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2019 Horn, oktober 2018 Inleiding De cliëntenraad heeft tot taak om binnen het kader van de doelstellingen van de organisatie de gemeenschappelijke belangen van de cliënten

Nadere informatie

VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE

VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE PROFIEL @ VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE voor meer informatie over de functie: dhr. mr. E.G. Martinus, Bestuurssecretaris, telefoon (088) 878 98 03 of 06 207 441 66 ORGANISATIE

Nadere informatie

Cliëntenraad. Jaarverslag 2017

Cliëntenraad. Jaarverslag 2017 Cliëntenraad Jaarverslag 2017 Hunneveldweg 12 6903 ZN Zevenaar T 088-044 1999 Postadres : Postbus 12 6900 GA ZEVENAAR Internet www.liemerije.nl Mailadres clientenraad@liemerije.nl 1 Inleiding In dit jaarverslag

Nadere informatie

CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018

CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018 CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018 Horn, november 2017 Inleiding De cliëntenraad heeft tot taak om binnen het kader van de doelstellingen van de organisatie de gemeenschappelijke belangen van de cliënten

Nadere informatie

Jaarverslag 2017 Raad van Toezicht Stichting Alkcare

Jaarverslag 2017 Raad van Toezicht Stichting Alkcare Jaarverslag 2017 Raad van Stichting Alkcare Versie 2,0 Vastgesteld op 17 oktober 2018 VOORWOORD 2017 was een jaar met veel wisselingen in de Raad van van de Stichting Alkcare. Er zijn er niet alleen twee

Nadere informatie

Cliëntenraad Jaarverslag 2018

Cliëntenraad Jaarverslag 2018 Cliëntenraad Jaarverslag 2018 Hunneveldweg 12 6903 ZN Zevenaar T 088-044 1999 Postadres : Postbus 12 6900 GA ZEVENAAR Internet www.liemerije.nl Mailadres clientenraad@liemerije.nl 1 Inleiding In dit jaarverslag

Nadere informatie

Cliëntenraad Viattence locatie de Speulbrink 28 januari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 6

Cliëntenraad Viattence locatie de Speulbrink 28 januari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 6 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave. pag 2 Samenstelling en mutaties. pag 3 Vergaderingen. pag 3 Jaarvergadering.. pag 3 Wat doet de Cliëntenraad pag 3 Scholing Cliëntenraad. pag 4 Onderwerpen

Nadere informatie

Dialoog belanghebbenden. Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum:

Dialoog belanghebbenden. Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum: Document Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum: Dialoog belanghebbenden Inleiding De belanghebbenden van SGL zijn op centraal niveau

Nadere informatie

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig

Nadere informatie

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof

Nadere informatie

CLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner

CLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van

Nadere informatie

Cliëntenraad Viattence locatie de Klaarbeek 28 januari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 6

Cliëntenraad Viattence locatie de Klaarbeek 28 januari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 6 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave... pag 2 Samenstelling en mutaties pag 3 Vergaderingen pag 3 Jaarvergadering. pag 3 Wat doet de Cliëntenraad.. pag 3 Scholing Cliëntenraad. pag 4 Onderwerpen..

Nadere informatie

Cliëntenraad Viattence locatie Wezep 2 februari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5

Cliëntenraad Viattence locatie Wezep 2 februari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave pag 2 Samenstelling en mutaties pag 3 Vergaderingen. pag 3 Wat doet de Cliëntenraad. pag 3 Scholing Cliëntenraad pag 4 Onderwerpen... pag 4 Adviezen... pag

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie

Reglement Auditcommissie Vaststelling Raad van Toezicht: 24 mei 2018 Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Samenstelling auditcommissie 3 3. Doelstelling auditcommissie 3 4. Bevoegdheden auditcommissie 3 5. Taken, werkwijze

Nadere informatie

Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie

Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh 1. Inleiding Het vernieuwde wettelijk kader en de Zorgbrede Governancecode 2017 schrijft onder meer voor dat de raad van toezicht haar toezichtvisie,

Nadere informatie

Cliëntenraad Viattence locatie Epe 2 januari 2017 Jaarverslag 2016 Pagina 1 van 6

Cliëntenraad Viattence locatie Epe 2 januari 2017 Jaarverslag 2016 Pagina 1 van 6 Jaarverslag 2016 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave... pag 2 Samenstelling en mutaties pag 3 Naamswijziging...pag 3 Vergaderingen pag 3 Jaarvergadering. pag 3 Wat doet de Cliëntenraad.. pag 3 Scholing Cliëntenraad.

Nadere informatie

Profiel Lid Raad van Toezicht

Profiel Lid Raad van Toezicht Profiel Lid Raad van Toezicht Profielschets lid Raad van Toezicht Liemerije Liemerije is sinds 1976 het adres voor ouderenzorg in de Liemers. Onze cliënten zijn bij onze deskundige medewerkers in goede

Nadere informatie

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel

Nadere informatie

Jaarverslag 2017 Cliëntenraad Verpleeghuis Bergweide

Jaarverslag 2017 Cliëntenraad Verpleeghuis Bergweide Jaarverslag 2017 Cliëntenraad Verpleeghuis Bergweide Voskuilenweg 12 6416 AK Heerlen Tel. 045-5741515 info@verpleeghuisbergweide.nl www.verpleeghuisbergweide.nl Verpleeghuis Bergweide 1 Inhoud 1.Inleiding...

Nadere informatie

PROFIELSCHETS & PROCEDURE 3 LEDEN RAAD VAN TOEZICHT STICHTING t GERACK

PROFIELSCHETS & PROCEDURE 3 LEDEN RAAD VAN TOEZICHT STICHTING t GERACK PROFIELSCHETS & PROCEDURE 3 LEDEN RAAD VAN TOEZICHT STICHTING t GERACK November 2016 Inleiding De stichting t Gerack kent als WTZi toegelaten zorginstelling met ingang van de datum van de formele wijziging

Nadere informatie

Informatieprotocol. Raad van Bestuur Raad van Toezicht. Versie 1.1 Document code: Status. Definitief Datum januari Secretaris Raad van Bestuur

Informatieprotocol. Raad van Bestuur Raad van Toezicht. Versie 1.1 Document code: Status. Definitief Datum januari Secretaris Raad van Bestuur Informatieprotocol Raad van Bestuur Raad van Toezicht Versie 1.1 Document code: Status Definitief Datum januari 2013 Auteur(s) Raad van Bestuur Verificator Secretaris Raad van Bestuur Autorisator Raad

Nadere informatie

Cliëntenraad Viattence locatie Wendhorst 28 januari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5

Cliëntenraad Viattence locatie Wendhorst 28 januari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave. pag 2 Samenstelling en mutaties pag 3 Vergaderingen... pag 3 Wat doet de Cliëntenraad. pag 3 Scholing Cliëntenraad pag 4 Onderwerpen pag 4 Adviezen.. pag

Nadere informatie

Voorzitter Raad van Toezicht en lid Raad van Toezicht met juridisch profiel

Voorzitter Raad van Toezicht en lid Raad van Toezicht met juridisch profiel Functieprofiel Voorzitter Raad van Toezicht en lid Raad van Toezicht met juridisch profiel Stichting De Waalboog Nijmegen 17 mei 2017 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse

Nadere informatie

Opstel Verzorging 't Gasthuis (zorgcentrum)

Opstel Verzorging 't Gasthuis (zorgcentrum) Opstel Verzorging 't Gasthuis (zorgcentrum) Opstel door een scholier 1181 woorden 29 mei 2006 7,3 6 keer beoordeeld Vak Verzorging Algemeen 't Gasthuis is een centrum voor zorg en reactivering van algemene

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2015 CLIËNTENRAAD STICHTING ZORGGROEP AMSTERDAM OOST

JAARVERSLAG 2015 CLIËNTENRAAD STICHTING ZORGGROEP AMSTERDAM OOST JAARVERSLAG 2015 CLIËNTENRAAD STICHTING ZORGGROEP AMSTERDAM OOST Augustus 2016 INHOUDSOPGAVE Inleiding 2 Taak 2 Leden 2 Mutaties 2 Samenstelling Cliëntenraad 3 Resultaten 3 Contact met de achterban Adviezen

Nadere informatie

Inhoudsopgave 1 INLEIDING PROFIEL VAN DE ORGANISATIE ALGEMENE IDENTIFICATIEGEGEVENS ALGEMENE GEGEVENS STRUCTUUR VAN

Inhoudsopgave 1 INLEIDING PROFIEL VAN DE ORGANISATIE ALGEMENE IDENTIFICATIEGEGEVENS ALGEMENE GEGEVENS STRUCTUUR VAN Jaardocument 2015 PuurZuid AMSTERDAM Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 PROFIEL VAN DE ORGANISATIE... 2 2.1 ALGEMENE IDENTIFICATIEGEGEVENS... 2 2.1.1 ALGEMENE GEGEVENS...2 2.2 STRUCTUUR VAN HET CONCERN...

Nadere informatie

Cliëntenraad Viattence locatie Heerde maart 2019 Jaarverslag 2018 Pagina 1 van 5

Cliëntenraad Viattence locatie Heerde maart 2019 Jaarverslag 2018 Pagina 1 van 5 Jaarverslag 2018 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave. pag 2 Samenstelling en mutaties pag 3 Vergaderingen... pag 3 Wat doet de Cliëntenraad. pag 3 Scholing Cliëntenraad pag 4 Onderwerpen pag 4 Centrale Cliëntenraad

Nadere informatie

functieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht

functieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht functieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht geleding datum advies selectie en 26-09-2014 benoemingscommissie RvT advies CvB/MT 29-09-2014 voorgenomen besluit raad van toezicht 27-11-2014 advies

Nadere informatie

Profiel. Vanboeijen. Twee leden raad van toezicht

Profiel. Vanboeijen. Twee leden raad van toezicht Profiel Vanboeijen Twee leden raad van toezicht 1 Vanboeijen Twee leden raad van toezicht Organisatie Vanboeijen biedt overwegend in Drenthe zorg en ondersteuning aan ruim 700 kinderen, jongeren, volwassenen

Nadere informatie

Centrale Cliëntenraad Bartiméus

Centrale Cliëntenraad Bartiméus Jaarverslag 2016 Centrale Cliëntenraad Bartiméus Inhoudsopgave blz. Voorwoord 3 Samenstelling van de Centrale Cliëntenraad 4 Jaarplan Centrale Cliëntenraad 5 Commissie 5 Vergaderingen van de Centrale Cliëntenraad

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad. Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010

Jaarverslag Cliëntenraad. Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010 Jaarverslag Cliëntenraad Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010 INHOUDSOPGAVE BLZ. Voorwoord 3 Algemene informatie over de Cliëntenraad 4 Samenstelling van de Cliëntenraad 5 Behandelde adviesaanvragen

Nadere informatie

Profiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied zorg, kwaliteit en veiligheid

Profiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied zorg, kwaliteit en veiligheid Profiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied zorg, kwaliteit en veiligheid Profielschets lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied zorg, kwaliteit en veiligheid Liemerije Liemerije is sinds 1976 het

Nadere informatie

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Raad van Toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de RvT verantwoording af over haar wijze

Nadere informatie

Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh

Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh Februari 2017 Cliëntenraad In maart 1999 is in Revalidatiecentrum Roessingh een Cliëntenraad (CRR) ingesteld door de Raad van Bestuur op grond

Nadere informatie

Jaarverslag Centrale Cliëntenraad Bartiméus

Jaarverslag Centrale Cliëntenraad Bartiméus Jaarverslag Centrale Cliëntenraad Bartiméus 2017 Voorwoord Hierbij presenteer ik u het Jaarverslag 2017 van de Centrale Cliëntenraad (CCR) van Bartiméus. Bij Bartiméus staat de cliënt centraal. Door goed

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0

Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0 1 Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0 Preambule Vrijwillig medewerkers in zorg en welzijn verrichten onbetaald en vrijwillig werkzaamheden in georganiseerd verband. Zij doen

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2012 CLIENTENRAAD ZIEKENHUIS AMSTELLAND

JAARVERSLAG 2012 CLIENTENRAAD ZIEKENHUIS AMSTELLAND JAARVERSLAG 2012 CLIENTENRAAD ZIEKENHUIS AMSTELLAND Amstelveen, 10 september 2013 Voorwoord De cliëntenraad van Ziekenhuis Amstelland doet hierbij verslag van haar activiteiten over het jaar 2012. De cliëntenraad

Nadere informatie

Jaarverslag 2017 Raad van Toezicht Coloriet

Jaarverslag 2017 Raad van Toezicht Coloriet Jaarverslag 2017 Raad van Toezicht Lelystad, mei 2018 Postadres T 0320 290 500 Middenweg 5 Postbus 577 info@coloriet.nl @ 8232 JT Lelystad 8200 AN Lelystad www.coloriet.nl Inleiding Voor u ligt het jaarverslag

Nadere informatie

Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg

Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert

Nadere informatie

Profiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied bedrijfsvoering

Profiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied bedrijfsvoering Profiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied bedrijfsvoering Profielschets lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied bedrijfsvoering Liemerije Liemerije is sinds 1976 het adres voor ouderenzorg in

Nadere informatie

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht.

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht. 6. Raad van Toezicht 14-04-2014 Versie 6.02 Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht Status Definitief Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur

Nadere informatie

WERKPLAN LISIDUNAHOF 2017

WERKPLAN LISIDUNAHOF 2017 WERKPLAN LISIDUNAHOF 2017 INHOUDSOPGAVE Blz 1. Inleiding 3 2 Verschillende cliëntenraden 3 2.1 Historie 3 2.2 Doelstelling locatiecliëntenraad 3 2.3 Samenstelling 4 2.4 Werkwijze 4 3. Activiteiten 2017

Nadere informatie

Zo samen mogelijk. Jaarverslag 2018 Centrale Vertegenwoordigersraad

Zo samen mogelijk. Jaarverslag 2018 Centrale Vertegenwoordigersraad Zo samen mogelijk. Jaarverslag 2018 Centrale Vertegenwoordigersraad 1. Communicatie met de achterban van start. 2. Besproken onderwerpen. 5 7 3. Onderwerpen nader toegelicht. 4. Uitgebrachte adviezen 8

Nadere informatie

Jaarverslag Centrale Cliëntenraad 2016

Jaarverslag Centrale Cliëntenraad 2016 Jaarverslag Centrale Cliëntenraad 2016 1 Centrale Cliëntenraad De Centrale Cliëntenraad (CCR) heeft als doel het behartigen van de gemeenschappelijke belangen van alle intramurale en extramurale cliënten

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Samenstelling en mutaties. pag 3. Vergaderingen. pag 3. Jaarvergadering.. pag 3. Wat doet de Cliëntenraad pag 3. Scholing Cliëntenraad.

Samenstelling en mutaties. pag 3. Vergaderingen. pag 3. Jaarvergadering.. pag 3. Wat doet de Cliëntenraad pag 3. Scholing Cliëntenraad. 1 Inhoudsopgave. pag 2 Samenstelling en mutaties. pag 3 Vergaderingen. pag 3 Jaarvergadering.. pag 3 Wat doet de Cliëntenraad pag 3 Scholing Cliëntenraad. pag 4 Onderwerpen pag 4 Centrale Cliëntenraad..

Nadere informatie

Mozaïek Wonen. Reglement Auditcommissie. Vastgesteld door de RvC op 3 maart 2016

Mozaïek Wonen. Reglement Auditcommissie. Vastgesteld door de RvC op 3 maart 2016 Mozaïek Wonen Reglement Auditcommissie Vastgesteld door de RvC op 3 maart 2016 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Samenstelling auditcommissie 3 3. Doelstelling auditcommissie 3 4. Bevoegdheden auditcommissie

Nadere informatie

Voorzitter en lid Raad van Toezicht

Voorzitter en lid Raad van Toezicht Voorzitter en lid Raad van Toezicht Organisatie We zoeken twee nieuwe toezichthouders die met ons de uitdagingen willen aangaan die deze jaren aan de orde zijn: postfusie vraagstukken en voortgang bij

Nadere informatie

Cliëntenraad Viattence locatie Vaassen 28 februari 2017 Jaarverslag 2016 Pagina 1 van 5

Cliëntenraad Viattence locatie Vaassen 28 februari 2017 Jaarverslag 2016 Pagina 1 van 5 Jaarverslag 2016 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave. pag 2 Samenstelling en mutaties. pag 3 Naamsverandering...pag 3 Vergaderingen. pag 3 Jaarvergadering.. pag 3 Wat doet de Cliëntenraad pag 3 Scholing Cliëntenraad.

Nadere informatie

Zorggroep Amsterdam Oost JAARPLAN CLIENTENRAAD STICHTING ZORGGROEP AMSTERbAM 005T

Zorggroep Amsterdam Oost JAARPLAN CLIENTENRAAD STICHTING ZORGGROEP AMSTERbAM 005T Zorggroep Amsterdam Oost JAARPLAN 2016-2017 CLIENTENRAAD STICHTING ZORGGROEP AMSTERbAM 005T September 2016 INHOUDSOPGAVE Samenstelling Clientenraad ZGAO 2016 2 Positie 2 Thema's 2 Overleggen 3 Clientenraadsvergaderingen

Nadere informatie

Profielschets Lid Raad van Toezicht per januari 2015

Profielschets Lid Raad van Toezicht per januari 2015 Profielschets Lid Raad van Toezicht per januari 2015 Algemeen De Riethorst Stromenland richt zich met ca 1300 medewerkers en 700 vrijwilligers op wonen, zorg en welzijn. Enerzijds via een eigen aanbod

Nadere informatie

Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis

Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis BIJLAGE A Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis Dit profiel is vastgesteld op 28 mei 2013 op grond van het bepaalde in artikel 3.1 van het reglement van de raad van toezicht. 1. Profiel raad

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad

Jaarverslag Cliëntenraad Jaarverslag 2015 Cliëntenraad Inhoudsopgave 1. Voorwoord door de voorzitter 3 2. Samenstelling Cliëntenraad 2015 4 3. Visie Cliëntenraad 5 4. Doelstelling Cliëntenraad 6 5. Werkwijze/Bevoegdheden 6 6.

Nadere informatie

I N F O R M A T I E P R O T O C O L R A A D V A N B E S T U U R R A A D V A N T O E Z I C H T J E R O E N B O S C H Z I E K E N H U I S

I N F O R M A T I E P R O T O C O L R A A D V A N B E S T U U R R A A D V A N T O E Z I C H T J E R O E N B O S C H Z I E K E N H U I S 14-1978/1.1.1/IV I N F O R M A T I E P R O T O C O L R A A D V A N B E S T U U R R A A D V A N T O E Z I C H T J E R O E N B O S C H Z I E K E N H U I S Aan dit informatieprotocol liggen de volgende uitgangspunten

Nadere informatie

Functieprofiel lid Raad van Toezicht

Functieprofiel lid Raad van Toezicht Functieprofiel lid Raad van Toezicht 1. ORGANISATIE MEE Noord ondersteunt kwetsbare burgers, mensen met beperkingen en hun netwerk op alle levensgebieden en in alle levensfasen. MEE Noord zet zich in voor

Nadere informatie

Cliëntenraad. De Friese Wouden Huishoudelijke Hulp

Cliëntenraad. De Friese Wouden Huishoudelijke Hulp Cliëntenraad De Friese Wouden Huishoudelijke Hulp Jaarverslag 2017 Cliëntenraad Huishoudelijke Hulp Kwadrantgroep B.V. Burgemeester Wuiteweg 31C 9203 KA Drachten Tel: 088-5120072 E-mailadres: clientenraad@kghh.nl

Nadere informatie

Cliëntenraad. Jaarverslag 2015

Cliëntenraad. Jaarverslag 2015 Cliëntenraad Jaarverslag 2015 Hunneveldweg 12 6903 ZN Zevenaar T 088-044 1999 Postadres : Postbus 12 6900 GA ZEVENAAR Internet www.liemerije.nl Mailadres clientenraad@liemerije.nl 1 Inleiding In dit jaarverslag

Nadere informatie

Samenstelling en mutaties pag 4. Vergaderingen.pag 4. Wat doet de Cliëntenraad pag 4. Scholing Cliëntenraad pag 5. Onderwerpen..

Samenstelling en mutaties pag 4. Vergaderingen.pag 4. Wat doet de Cliëntenraad pag 4. Scholing Cliëntenraad pag 5. Onderwerpen.. Cliëntenraad Wezep Jaarverslag 2018 Pagina 2 van 7 Inhoudsopgave pag 3 Samenstelling en mutaties pag 4 Vergaderingen.pag 4 Wat doet de Cliëntenraad pag 4 Scholing Cliëntenraad pag 5 Onderwerpen..pag 5

Nadere informatie

Cliëntenraad Liemerije. Jaarverslag 2014

Cliëntenraad Liemerije. Jaarverslag 2014 Cliëntenraad Liemerije Jaarverslag 2014 Liemerije deskundige zorg voor ouderen Bezoekadres Hunneveldweg 12 6903 ZN Zevenaar T 088-044 1999 Postadres : Postbus 12 6900 GA ZEVENAAR Internet www.liemerije.nl

Nadere informatie

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die

Nadere informatie

Jaarverslag 2016 Centrale Cliëntenraad Kalorama

Jaarverslag 2016 Centrale Cliëntenraad Kalorama Jaarverslag 2016 Centrale Cliëntenraad Kalorama Inhoudsopgave 1. Voorwoord pag. 3 2. Samenstelling Centrale Cliëntenraad pag. 4 3. Bevoegdheden van de cliëntenraad pag. 5 4. Activiteiten 4.1 Vergaderingen

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad GGz Centraal Veluwe & Veluwe Vallei

Jaarverslag Cliëntenraad GGz Centraal Veluwe & Veluwe Vallei Jaarverslag 2018 Cliëntenraad GGz Centraal Veluwe & Veluwe Vallei Vastgesteld April 2019 Jaarverslag 2018 Cliëntenraad Veluwe & Veluwe Vallei 1. Inleiding Vanuit de WMCZ (Wet Medezeggenschap Cliënten Zorg)

Nadere informatie

De cliëntenraad in 2017

De cliëntenraad in 2017 DE ZORGSPECIALIST De cliëntenraad in 2017 Het jaarverslag van de cliëntenraad Auteurs: Marja Tiebie, kwaliteitsmanager en Sjoerd Bosma, lid cliëntenraad 15-3-2018 Inhoudsgave 1. Inleiding... 2 1.1 Zorgverzekeringswet...

Nadere informatie

Jaarverslag. Clientenraad.

Jaarverslag. Clientenraad. Jaarverslag Clientenraad 2013 uitgave van Naviva kraamzorg, 2014 Inleiding De Cliëntenraad (CR) behartigt de belangen van cliënten die kraamzorg van Naviva (gaan) ontvangen. De CR denkt mee over onderwerpen

Nadere informatie

Cliëntenraad RijnWaal Zorggroep. Jaarverslag 2016

Cliëntenraad RijnWaal Zorggroep. Jaarverslag 2016 Cliëntenraad RijnWaal Zorggroep Jaarverslag 2016 Woordje van de voorzitter Het eerste jaar van samenwerking na de fusie is voorbij. In het begin van het jaar hebben wij uitgebreid stil gestaan bij de verschillen

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad Isala Diaconessenhuis

Jaarverslag Cliëntenraad Isala Diaconessenhuis Jaarverslag 2015 Cliëntenraad Isala Diaconessenhuis Inhoudsopgave Voorwoord 4 Missie en visie 5 Samenstelling 5 Interne en externe overleggen 6 Adviesaanvragen 7 Verzwaarde adviesaanvragen 8 Ongevraagd

Nadere informatie

Profielschets voor de werving en selectie van een lid van de raad van toezicht Topaz

Profielschets voor de werving en selectie van een lid van de raad van toezicht Topaz Profielschets voor de werving en selectie van een lid van de raad van toezicht Topaz Leiden, september 2015 Achtergrond vacature Via het rooster van aftreden zal binnen de raad van toezicht van Topaz op

Nadere informatie

Reglement versie oktober 2016

Reglement versie oktober 2016 Reglement Cliëntenraad Lumens Artikel 1. Doel cliëntenraad De cliëntenraad behartigt de collectieve belangen van de klanten van Lumens en brengt - gevraagd en ongevraagd- advies uit over onderwerpen die

Nadere informatie

DE CCR IN VOORAF

DE CCR IN VOORAF DE CCR IN 2017 2020 VOORAF De Centrale Cliëntenraad (CCR ) vindt het noodzakelijk om te expliciteren wat zij als haar taak ziet nu en in de komende jaren. De taak die er toe leidt dat binnen de huidige

Nadere informatie

De cliëntenraad. Uw mening horen wij graag!

De cliëntenraad. Uw mening horen wij graag! Zorgcentrum Horizon De cliëntenraad Uw mening horen wij graag! De cliëntenraad Inhoud Uw mening horen wij graag Uw mening 4 Wat is een cliëntenraad 4 Lid worden van de cliëntenraad? 5 Wat doet een cliëntenraad?

Nadere informatie

JAARVERSLAG DIVISIECLIËNTENRAAD ZORG, VERPLEGING & BEHANDELING. Beweging 3.0 - jaarverslag DCRZVB

JAARVERSLAG DIVISIECLIËNTENRAAD ZORG, VERPLEGING & BEHANDELING. Beweging 3.0 - jaarverslag DCRZVB JAARVERSLAG 2013 DIVISIECLIËNTENRAAD ZORG, VERPLEGING & BEHANDELING Beweging 3.0 - jaarverslag DCRZVB INHOUDSOPGAVE BLZ. VOORWOORD 3 1. SAMENSTELLING DIVISIECLIÉNTENRAAD 4 2. VERGADERINGEN 4 3. ONDERWERPEN

Nadere informatie

Profielschets Raad van Toezicht

Profielschets Raad van Toezicht Inleiding De Raad van Toezicht van de Stichting Sherpa, hierna Sherpa, werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van Toezicht voordoet, stelt

Nadere informatie

Toezichtkader Raad van Commissarissen. Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw. Identificatie:

Toezichtkader Raad van Commissarissen. Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw. Identificatie: Toezichtkader Raad van Commissarissen Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw Identificatie: Versie: februari 2019 Vastgesteld in vergadering RvC d.d.: 18 februari 2019 Gecommuniceerd met Bestuur: februari

Nadere informatie

CLIЁNTENRAAD SYNTHESE JAARVERSLAG 2015 EN WERKPLAN 2016 VOORWOORD

CLIЁNTENRAAD SYNTHESE JAARVERSLAG 2015 EN WERKPLAN 2016 VOORWOORD CLIЁNTENRAAD SYNTHESE JAARVERSLAG 2015 EN WERKPLAN 2016 VOORWOORD De cliëntenraad van Synthese doet hierbij verslag van haar activiteiten in 2015 en geeft aan waar zij in 2016 aandacht aan wil besteden.

Nadere informatie

Informatieprotocol van de Raad van Toezicht en het Bestuur

Informatieprotocol van de Raad van Toezicht en het Bestuur Informatieprotocol van de Raad van Toezicht en het Bestuur Aldus gezamenlijk vastgesteld door de Raad van Toezicht en het Bestuur d.d.14 december 2015 Dit Informatieprotocol is een praktische uitwerking

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming 1 Begripsbepaling REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming 1.1 In dit reglement van de Raad van Bestuur wordt verstaan: a) KinderRijk: Stichting KinderRijk gevestigd

Nadere informatie

Cliëntenraad. Jaarverslag ZorgSaam Thuis- en Ouderenzorg.

Cliëntenraad. Jaarverslag ZorgSaam Thuis- en Ouderenzorg. Cliëntenraad ZorgSaam Thuis- en Ouderenzorg Jaarverslag 2017 www.zorgsaam.org Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Medezeggenschapsstructuur cliëntenraad ZorgSaam TOz 3. Samenstelling cliëntenraad ZorgSaam TOz

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht Het reglement bestendigt het reglement van de Raad van Toezicht dat van kracht is sinds 29 september 2010. Het onderhavige reglement is goedgekeurd en vastgesteld door de Raad

Nadere informatie

Cliëntenraad Viattence locatie Wezep 28 februari 2017 Jaarverslag 2016 Pagina 1 van 5

Cliëntenraad Viattence locatie Wezep 28 februari 2017 Jaarverslag 2016 Pagina 1 van 5 Jaarverslag 2016 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave pag 2 Samenstelling en mutaties pag 3 Vergaderingen. pag 3 Wat doet de Cliëntenraad. pag 3 Scholing Cliëntenraad pag 4 Onderwerpen... pag 4 Centrale Cliëntenraad.

Nadere informatie

HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT

HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT INLEIDING Sinds 24 oktober 2011 is het Raad van Toezichtmodel bij de Meerwaarde operationeel. De dagelijkse leiding is vanaf die datum in handen van een eenhoofdig

Nadere informatie

Reglement intern toezicht

Reglement intern toezicht Reglement intern toezicht De raad van toezicht van de Stichting Scala College en Coenecoop College besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 2 lid 1

Nadere informatie

Centrale Cliëntenraad (CCR)

Centrale Cliëntenraad (CCR) Jaarplan Centrale Cliëntenraad Charim 2018 1. Inleiding De Centrale Cliëntenraad van Zorggroep Charim heeft, volgens art. 17 van het Convenant tussen lokale cliëntenraden, centrale cliëntenraad en raad

Nadere informatie

Veenendaal. Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht

Veenendaal. Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht Veenendaal Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht Inleiding Jaarlijks informeert de Raad van Toezicht (RvT) van de Openbare Bibliotheek Veenendaal over haar werkzaamheden. In dit jaarverslag leest u wat er

Nadere informatie

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN)

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) 7 november 2014 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling

Nadere informatie

WELKOM IN DE CLIËNTENRAAD 10 & vragen antwoorden

WELKOM IN DE CLIËNTENRAAD 10 & vragen antwoorden WELKOM IN DE CLIËNTENRAAD 10 & vragen antwoorden Welkom in de cliëntenraad is een uitgave van LOC Zeggenschap in zorg. LOC is er voor cliëntenraden in de geestelijke gezondheidszorg, maatschappelijke opvang,

Nadere informatie

Profielschets. Raad van Toezicht

Profielschets. Raad van Toezicht Profielschets Raad van Toezicht Baarn, 29 september 2016 1 Inhoudsopgave Vivent... 3 Samenstelling Raad van Toezicht... 3 Profiel leden Raad van Toezicht... 3 Huidige vacatures... 5 De procedure... 5 Informatie...

Nadere informatie

1.5 Reglement cliëntenraad

1.5 Reglement cliëntenraad 1.5 Reglement cliëntenraad Versiedatum: 11-02-2019 Pagina 1 van 4 Inleiding In de ontwikkelingsfase van Stichting Ela is er een duidelijke visie geformuleerd. Onze cliënten hebben in het verleden weinig

Nadere informatie

Reglement Centrale Cliëntenraad Rivas Zorggroep vastgesteld in de overlegvergadering Raad van Bestuur - Centrale Cliëntenraad 21 december 2016

Reglement Centrale Cliëntenraad Rivas Zorggroep vastgesteld in de overlegvergadering Raad van Bestuur - Centrale Cliëntenraad 21 december 2016 Reglement Centrale Cliëntenraad Rivas Zorggroep vastgesteld in de overlegvergadering Raad van Bestuur - Centrale Cliëntenraad 21 december 2016 Naam en adres: Centrale Cliëntenraad van Stichting Rivas Zorggroep,

Nadere informatie

Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland

Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland Informatie over de organisatie Carintreggeland is een vitale, sociaal maatschappelijke onderneming op het gebied van Wonen, Welzijn en Zorg met als

Nadere informatie

Profielschets Lid Raad van Toezicht Ruitersbos

Profielschets Lid Raad van Toezicht Ruitersbos Profielschets Lid Raad van Toezicht Ruitersbos TIRIONS CONSULTANCY BV ANJA TIRIONS MHA 21 DECEMBER 2016 DEFINITIEVE VERSIE Algemeen Ruitersbos is een kleinschalige ouderenzorgorganisatie in Breda met 120

Nadere informatie

DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM. Reglement. Raad van Toezicht. november 2018

DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM. Reglement. Raad van Toezicht. november 2018 DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM Reglement Raad van Toezicht november 2018 Vastgesteld door de RvT in de vergadering van 19 november 2018 Inleiding Binnen de Stichting Dierenopvangcentrum Amsterdam II (Stichting)

Nadere informatie

Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit

Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Visie en Toezicht Conform artikel 2 lid 2 van

Nadere informatie

4.2 Huishoudelijk Reglement

4.2 Huishoudelijk Reglement 4.2 Huishoudelijk Reglement Ex artikel 8 lid 8 van de statuten van de Stichting Reformatorische Hulpaktie Woord en Daad 1. Raad van toezicht Artikel 1 Ingevolge artikel 7 lid 9 regelt de raad van toezicht

Nadere informatie

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2015

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2015 JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2015 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de raad van toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de raad van toezicht verantwoording af over

Nadere informatie

Profiel lid van de Raad van Toezicht. Catharina Stichting. d.d. 7 juli 2017

Profiel lid van de Raad van Toezicht. Catharina Stichting. d.d. 7 juli 2017 Profiel lid van de Raad van Toezicht Catharina Stichting d.d. 7 juli 2017 Profiel Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie met haar wortels in westelijk Voorne-Putten. De wortels

Nadere informatie

Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht

Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht Pagina 2/6 Inhoud 1.1 Integraal toezicht... 3 1.2 Samenstelling Raad van Toezicht... 3 1.3 Vergaderingen, commissies en overleg Raad van Toezicht... 3 1.4 Scholing Raad

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht. bij. Malderburch

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht. bij. Malderburch FUNCTIEPROFIEL Lid Raad van Toezicht bij Malderburch PublicSpirit Mevrouw drs. Jetske Goudsmit Partner 5 oktober 2017 Organisatie en context Malderburch is er voor alle ouderen in de gemeente Heumen. Deskundig,

Nadere informatie