Word een HELD. Dank voor uw deelname! Word een HELD. (al is het maar voor één dag) Sheets. (uitsluitend voor eigen gebruik beschikbaar gesteld)

Transcriptie

1 Sheets Word een HELD (uitsluitend voor eigen gebruik beschikbaar gesteld) Dank voor uw deelname! #wordeenheld

2

3 Organisa?e- inrich?ng Werk- mo?va?e Unieke Presta3es

4

5

6 Defini?e HELD vandaag: Hoog Energieke Leidingnemende Doener De bevlogen medewerker

7 Burn- out Wat doe je? Flow Werk- eisen Bore- out Niveau van kennis en vaardigheden Wat kun je? Flow (Csikszentmihalyi, 1975)

8 Burn- out H.E.L.D. Wat doe je? Flow Werk- eisen Bore- out Niveau van kennis en vaardigheden Wat kun je? Flow (Csikszentmihalyi, 1975)

9 Flow = passie in je werk 2 vormen: A) Harmonieuze passie B) Compulsieve passie (Vallerand, 2003)

10 Flow, passie en bevlogenheid Welke beroepsgroep blijkt uit onderzoek het meest bevlogen? Boeren! (Bakker, 2009)

11 Flow, passie en bevlogenheid Welke beroepsgroep blijkt het meest gevoelig voor compulsieve passie? Advocaten! (Bakker, 2009)

12 Visie P3 Systemen & structuren Cultuur Tevreden HELDEN medewerkers Tevreden Loyale klanten Unieke presta?es Presta?es Model of Organiza?onal Design (Kodden, 2013)

13 Flow, passie en bevlogenheid Wat zijn mogelijk redenen voor verlaagde bevlogenheid en vertrek?

14 Prioriteit in werkmo?va?e Inhoud werkzaamheden 1 Werksfeer 2 Loopbaanbegeleiding 3 Cultuur 4 Maatschappelijke betrokkenheid 5 Secundaire arbeidsvoorwaarden 6 Primaire arbeidsvoorwaarden 7 Bronnen: ROA, 2012; Stand der Advocatuur 2011, Arbeidsmarkt Juristen 2011

15 Flow, passie en bevlogenheid Onderzoeksresultaten naar effecten bevlogenheid (Bakker, 2009; Schaufelli, 2010; Kodden, 2011)

16 Word een HELD (al is het maar voor één dag) 16

17 Hoge ac?va?e Onplezierig werk WORK- AHOLISME BURN OUT Lage ac?va?e BEVLOGEN TEVREDEN Plezierig werk Bakker et al., (2009) BIJLAGE: Type werknemers

18 Werkgerelateerde energiebronnen: - Autonomie - Feedback - Sociale steun - Coaching Persoonlijke energiebronnen: - Op?misme - Eigenwaarde - Stressbestendig - Eigeneffec?viteit Taakeisen: - Werkdruk - Emo?onele taakeisen - Mentale taakeisen - Fysieke taakeisen Bevlogenheid: - Vitaliteit - Toewijding - Absorp?e Verantwoordelijkheid werkgever Presta3es Het JD- R model van bevlogenheid (Bakker, 2008)

19 Bedenk eens: Over welke werkgerelateerde energiebron zou u morgen het liefst meer de beschikking krijgen?

20 Bevlogenheid behoeft hoge taakeisen "The greatest danger for most of us is not, that our aim is too high and we miss it, but that it is too low and we reach it! (Michelangelo)

21 Werkgerelateerde energiebronnen: - Autonomie - Feedback - Sociale steun - Coaching Persoonlijke energiebronnen: - Op?misme - Eigenwaarde - Stressbestendig - Eigeneffec?viteit Taakeisen: - Werkdruk - Emo?onele taakeisen - Mentale taakeisen - Fysieke taakeisen Bevlogenheid: - Vitaliteit - Toewijding - Absorp?e Eigen verantwoordelijkheid Performance Het JD- R model van bevlogenheid (Bakker, 2008)

22 Op?misme Eigenwaarde Stressbestendigheid Eigeneffec?viteit

23 Presta?e = Talent x Energie Ego (Van t Hek, 2012)

24 Op?misme Eigenwaarde Stressbestendigheid Eigeneffec?viteit

25 Eigeneffec?viteit Hoeveel % van een normale werkdag maakt uzelf, gemiddeld genomen, gebruik van uw sterke punten? De gemiddelde professional slechts 15-17% (Buckingham, 2001)

26 Eigeneffec?viteit Wat zijn uw sterkste punten en welke punten zou u graag nog meer willen inzegen? Hoe de score van 15-17% naar bijvoorbeeld 50% te verhogen?

27 ken & gebruik je eigen energiebronnen 8. Baas 9. Bemiddelaar BUIK 1. Perfec?onist 7. Levens- genieter 2. Helper HOOFD HART 6. Loyalist 3. Resultaatgerichte doener 5. Waarnemer 4. Roman?cus ZelIest op

28 Eigeneffec?viteit Waarom benunen we onze sterke punten zo weinig? Eigeneffec?viteit vereist H.E.L.D.haoig gedrag

29 3 hoofddrijfveren voor gedrag: (Cannon, 1929) Fight, Flight, Freeze..

30 3 hoofddrijfveren voor gedrag Cannon, 1929 Hoe zorg je ervoor dat je in ac?e komt (en niet bevriest)? Je lichamelijke en geestelijke gesteldheid werken samen voor, maar ook tegen je!

31 Freeze Fight / Flight Stress of Presta?es Geluk Veroorzaakt door: - Cor?sol - Noradrenaline - GH Lichaamsvreemde (stimulerende) stoffen Bijvoorbeeld: - Amfetamine - Cocaïne - Cafeïne Lichaamseigen (stimulerende) stoffen Endorfine: Lenerlijk en figuurlijk your way out Belangrijkste: - Dopamine - Adrenaline - Endorfine

32 0.8 Belang vitaliteit: presta?es na enkele weken intensief sporten (rode kolom) Besluitvaardigheid Controle Ruimtelijk inzicht Snelheid Controlegroep Bewegingsgroep Sporten maakt slim & succesvol! Bron: Nature Reviews 2008

33 1 Hoe vitaler een kind is, hoe beter het kind ook leert Presta3es wiskunde 0 Lichamelijke fitheid 1 Sporten maakt slim & succesvol! Bron: Nature Reviews 2008

34 1 Hoe vitaler een kind is, hoe beter het kind ook leert Presta3es lezen 0 Lichamelijke fitheid 1 Sporten maakt slim & succesvol! Bron: Nature Reviews 2008

35 Stelling I: Helden worden niet geboren, hooguit gevormd door omstandigheden en persoonlijke toewijding Stelling II: Iedereen kan een held worden

36 Uitkomsten theore?sch onderzoek Vitaliteit, toewijding & eigeneffec?viteit maken het verschil Tweetal voorbeelden uit de prak?jk (created by R. van der Meulen)

37 Samenvasng Werkgerelateerde energiebronnen: - Autonomie - Feedback - Sociale steun - Coaching Taakeisen: - Werkdruk - Emo?onele taakeisen - Mentale taakeisen - Fysieke taakeisen Persoonlijke energiebronnen: - Op?misme - Eigenwaarde - Stressbestendig - Eigeneffec?viteit Bevlogenheid: - Vitaliteit - Toewijding - Absorp?e Presta3es Het JD- R model van bevlogenheid (Bakker, 2008)

38 Ter afslui?ng: HRM trends Nu: - Selec?e Kennis + Kunde - Talenten aantrekken & binden Morgen: - Selec?e Karakter + Klimaat* - Talenten gericht inzenen** - HRM: Pindakaas- principe** - Promo?e het devies (PETER- principle) - Sturen op tevredenheid - HRM: strategisch investeren** - Demo?e het devies (PAN- principle) - Sturen op energie & bevlogenheid! * Bron: L. van der Sluis (Nyenrode, 2008) ** Bron: L. van der Sluis (Nyenrode, 2012)

39 De CEO van morgen: Chief Energy Officer Alleen maar HELDEN

40 Meer weten? Managementboek.nl Bol.Com Een onmisbaar boek LoopbaanVisie Leest als een jongensboek M.Sc - student Dank voor uw aanwezigheid!