Brochure en programma SIO Leergang
|
|
- Gustaaf van Dongen
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Brochure en programma SIO Leergang Voorjaar 2017 Locatie: Beauforthuis, Woudenbergseweg AB Austerlitz tel
2 2 Programma SIO Leergang Voorjaar De Leergang & docenten De Leergang Stimuleringskader Integere Organisatie (SIO) is een 5-daags opleidingsprogramma dat professionals de mogelijkheid biedt om de kennis en vaardigheden te verwerven voor het implementeren of auditeren van een integraal en auditeerbaar integriteitmanagement- systeem in de eigen organisatie of in organisaties van derden of het houden van (extern) toezicht daarop. Het stimuleren, bewaken en meten van integriteit in organisaties vormen de kern van SIO. Alle kernthema s van SIO komen in de Leergang aan bod en worden aan de hand van eigen casuïstiek van de deelnemers behandeld De Leergang richt zich op het verdiepen van het vermogen tot waarnemen, kennis en stimuleren van integer gedrag en een integere organisatiecultuur Naast stevig inzicht in de achtergrond, doelstellingen en inhoud van het stimuleringskader, wordt ruim aandacht besteed aan de ontwikkeling van de competenties en vaardigheden die horen bij de rol van de SIO-professional. Het docententeam bestaat uit de ontwikkelaars van het SIO-kader en gastdocenten uit de wetenschap en bedrijfsleven. Op het gebied ervaren en deskundige psychologen zullen onderdelen van de Leergang verzorgen die zich richten op de ontwikkeling van moreel leiderschap, leiding geven aan integriteit in samenwerkingsprocessen en de rol van leiderschap bij het bevorderen van een integriteitbewuste cultuur. Kern docenten: Prof. Dr. R. Jeurissen: Hoogleraar bedrijfsethiek Nyenrode Business Universiteit, medeauteur van SIO Drs. M.L.J. de Jong: docent toegepaste ethiek en integriteit, directeurbestuurder stichting Stimuleringskader Integere Organisatie (ssio), ex-directeur Institutional Integrity World Bank, Washington D.C., USA en medeauteur SIO. 2. Voor wie De Leergang is geschikt voor: senior professionals die in hun eigen organisatie aan de slag willen gaan met SIO, zoals integrity officers, senior risk managers, compliance officers, toezichthouders, HR professionals, accountants en interne auditors. senior professionals en interim managers die andere organisaties gaan begeleiden en toetsen bij de implementatie van SIO, zoals consultants en externe auditors. 3. Meer dan een instrument SIO beoogt implementatie van een doorlopend proces van bevordering en meting van de integriteitbeleving in organisaties en de daarop gebaseerde en gerichte stimulering van ethisch gedrag, evenals van controle op de naleving van wet- en regelgeving. De focus ligt vooral op de preventie: het bevorderen van waardegericht (ethisch) gedrag van zowel de individuele werknemer als de organisatie en op die gezamenlijke interactie - inclusief het lerend vermogen van de organisatie - teneinde integriteitschendingen te kunnen voorkomen. Het biedt concrete handvatten voor sturing aan de hand van casuïstiek en dilemma s in de praktijk. 4. Opbouw in 5 modules 5 interactieve modules van een dag, bestaande uit een combinatie van denken en doen, van kennisopbouw, toepassing in de praktijk en het individueel afleggen van proeven van bekwaamheid. Tijdens de modules staat de inhoud van de kernthema s van het stimuleringskader centraal en wordt in aansluiting daarop, aan de hand van casuïstiek van de deelnemers, geoefend met het voeren van moedige en/of lastige gesprekken, het creëren van draagvlak, het uitoefenen van invloed in verschillende krachtenvelden en het ontwikkelen van morele competentie bij medewerkers en leidinggevenden.
3 3 5. Data & kosten Data (vrijdagen van 9:00-18:00 uur)): Module 1 19 mei 2017 Module 2 2 juni 2017 Module 3 9 juni 2017 Module 4 16 juni 2017 Module 5 5 juli 2017 Module 6 6 juli 2017 (optioneel) Tijdstippen: 09:00 18:00 uur; Kosten: 4.500,- excl. BTW, te voldoen voor 19 mei 2017 Locatie: Beauforthuis, Woudenbergseweg AB Austerlitz tel Community of Practice De Leergang biedt toegang tot een Community of Practice met de mogelijkheid om: Ook na de Leergang continuous learning samen met de andere SIO-alumni voort te zetten. Op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen van integraal integriteitmanagement en SIO. Ervaring en kennis over praktijktoepassingen uit te wisselen. De gevormde coachings-koppels van deelnemers die elkaar scherp en kritisch-waarderend volgen, na de leergang in de praktijk in stand te houden. Vermeld te worden in de lijst van SIO-deskundigen op de website van de stichting SIO. 7. Toets en certificaat De laatste module(s) staat in het teken van een eigen interactieve presentatie als Proeve van Bekwaamheid op basis van een persoonlijk plan van aanpak voor implementatie van SIO in de eigen- of derdenorganisatie(s). Deelnemers zullen een panel van docenten, ten overstaan van de medecursisten en - op uitnodiging - een vertegenwoordiger van hun eigen management of bedrijf, moeten overtuigen van hun vermogen om SIO in de praktijk te kunnen introduceren en toepassen. Bij goed resultaat zal aan het eind van de 5 e (en zo nodig de 6 e ) module het SIO Leergang Certificaat worden uitgereikt aan de deelnemers. 8. Programma per module Module 1 (19 mei 2017) Verkenning van het begrip integriteit; het belang van integriteitmanagement: de business case ; opzet en werking van SIO: de kern en het SIO-normenkader als auditeerbaar managementsysteem. Kerndocenten: Ronald Jeurissen, Maarten de Jong Gastdocent: Bastiaan Odijk (medeauteur SIO): Het SIO-kader als auditeerbaar management systeem Moderator: Brigitte Schultink In deze module beginnen we - na het kennismaken op een interactieve manier met het begrip integriteit - met de bespreking van de drie elementen die de start vormen van het Stimuleringskader, te weten visie, doelen en draagvlak. Wat is het belang van een heldere visie; waar wil de organisatie naar toe, en hoe kom je er? Hoe staat de organisatie er nu voor en hoe meet je dat? En hoe creëer je draagvlak? We willen je in staat stellen deze analyses voor je eigen- of derdenorganisatie te maken. Daarna maken we samen de business case : SIO waarom moet je dat willen? Vervolgens duiken we in de logica en systematiek van het SIO-kader, dat kan worden geauditeerd door (externe) gelicentieerde behavioral auditors. We zullen de inhoudelijke kennis combineren met het uitwisselen van ervaringen uit de dagelijkse praktijk om zo complexiteit en krachtenveld te kunnen doorgronden en de deelnemers van de Leergang in staat te stellen hun eigen keuzes te maken. Aan het eind van iedere module stimuleren we dat de deelnemers de kennis en vaardigheden opgedaan tijdens de Leergang stukje bij beetje vertalen naar een integriteitplan voor de eigen- of een derdenorganisatie, dat tijdens de eindpresentatie wordt toegelicht. Ochtend: Kennismaking: het verkennen van het begrip integriteit en de SIO business case waarbij de vraag naar het belang van integriteitmanagement centraal staat;
4 4 Middag: De opzet en werking van SIO en SIO als integraal en auditeerbaar ontwikkelmodel voor organisatieintegriteit; het vormen van reflectie- en coachingskoppels. voorbeeld in de markt van stakeholderbetrokkenheid en integere ketensamenwerking. We sluiten de dag af met een vooruitblik naar je eigen plan van aanpak en de eindpresentaties. Kennis van de hedendaagse betekenis van het begrip integriteit Inzicht in het belang van integraal integriteitmanagement de business case. Kennis en begrip op hoofdlijnen van de opzet en werking van het SIO. Kennis en begrip van SIO als auditeerbaar management systeem en certificatieaudits. Module 2 (2 juni 2017) De menselijke factor van integriteit, management van integriteit (naleven/stimuleren), stakeholdermapping, stakeholdermanagement: waardesturing en integere ketensamenwerking in de praktijk en vooruitblik naar de eindpresentaties Kerndocenten: Ronald Jeurissen en Maarten de Jong Gastdocenten: Anjo Middel, senior psycholoog: De menselijke factor van integriteit Gerard van Santen MBA: Stakeholdermanagement in de praktijk Moderator: Patrick Bout Allereerst komt integriteit vanuit de Persoonlijkheidsleer bezien aan de orde. Ook pre-employment screening (het in kaart brengen van integriteitaspecten van de persoonlijkheid voorafgaand aan indiensttreding) wordt besproken. Tenslotte komt het belang van monitoring van integriteit gedurende het functioneren aan de orde dit gaat over grensbewaking, de zg. early warnings voor integriteitrisico s op individueel niveau. Vervolgens bespreken we de naleving van regels en de stimulering van het toepassen van kernwaarden. Het verschil tussen naleven en stimuleren van regels en waarden in een waardegestuurde organisatie komt hierbij aan de orde. Daarna gaan we aan de slag met de diverse vormen van stakeholderbetrokkenheid en het doorklinken van hun visie in het integriteitbeleid. We discussiëren met een verantwoordelijke bestuurder over een sprekend Ochtend: de menselijke factor van integriteit; management van integriteit (naleven/stimuleren); Middag: Stakeholdermapping en stakeholdermanagement in de praktijk en vooruitblik naar de eindpresentaties Begrip van de menselijke factor van integriteit en kennis hoe hiermee om te gaan in de uitvoering van integriteitbeleid. Inzicht in de beide vormen van integriteitmanagement in een waardegestuurde organisatie. Inzicht in het belang van een voortdurende dialoog met stakeholders en weten hoe je ze in kaart brengt. Kennis van toepassing van stakeholdervisies in de praktijk. Inzicht in vorm en inhoud van de eindpresentaties. Module 3 (9 juni 2017) Integraal integriteitmanagement incl. de 3 ontwikkelingsfasen van SIO, incidentenmanagement, bespreking uitkomsten quick scan en het omgaan met morele dilemma s in de praktijk en een vooruitblik naar de eindpresentaties Kerndocenten: Ronald Jeurissen, Maarten de Jong Moderator: Natascha Rol Om te beginnen bespreken we de 4 onderdelen van integraal integriteitmanagement; daarna komen de drie ontwikkelingsfasen van SIO aan de beurt en de holistische werking van deze fasen bij het toepassen van het kader. Daarna komt het onderwerp effectief en rechtvaardig incidentenmanagement aan de orde: een belangrijk onderwerp voor de geloofwaardigheid van het integriteitbeleid. Hoe om te gaan met integriteitincidenten die de reputatie van een onderneming en stakeholderbelangen kunnen schaden?
5 5 Daarna komen de uitkomsten van de ingevulde quick scans van de cursisten aan de orde en volgt de uitleg en de terugkoppeling van de door de cursisten ingevulde cultuurscan integriteit. Tenslotte gaan we praktisch met de gedragscode aan de slag, door in de praktijk de relatie te testen tussen het normatieve kader en de morele dilemma s die uit de toepassing van de gedragscode kunnen voortvloeien, waarbij je je eigen persoonlijk leiderschap via echte gesprekken over morele dilemma s kunt oefenen. Geen rollenspel, maar echte casuïstiek, die je zelf inbrengt. Daarin focussen we zowel op het gebruik van een gedragscode, alsook op de persoonlijke componenten als eigen moraliteit bij het voeren van een lastig gesprek hierover. Zonnekoninggedrag komt uitgebreid aan de orde met daarbij de mogelijkheden om dit soort uitwassen te voorkomen. Ook in deze module zullen we aan het eind uitgebreid aandacht besteden aan de vertaling van het instrumentarium en vaardigheden naar je persoonlijk plan van aanpak en je eindpresentatie op 5/6 juli. Ochtend: integraal integriteitmanagement inclusief de 3 ontwikkelingsfasen van SIO en incidentenmanagement; Middag: uitkomsten quick scans; omgaan met morele dilemma s in de praktijk en vooruitblik naar de eindpresentaties. Kennis en begrip van integraal integriteitmanagement, de drie holistische ontwikkelingsniveaus van SIO en het planmatig invoeren van integraal integriteitmanagement. Kennis van het inrichten van effectief en rechtvaardig incidentenmanagement. Het kunnen toepassen van een compacte cultuurscan integriteit en inzicht in de integriteitbeleving van de eigen- of derdenorganisatie. Weten door het te hebben gedaan hoe je morele dilemma s herkent, hoe je die met moreel beraad goed kan oplossen, wat zonnekoninggedrag is en waar je alert op moet zijn om het te voorkomen. Goed begrip van de vorm en inhoud van de eindpresentaties. Module 4 (16 juni 2017) De toepassing van SIO in de praktijk, SIO en de auditcycli, ethisch leiderschap, rollenspelen Hoe bespreek ik de toepassing van het SIO-kader?, en voorbereiding eindtoetsen Kerndocent: Maarten de Jong Gastdocent: Lori van Donge: Toepassing van het SIO-kader in de praktijk en Valt SIO In de auditcycli operationeel te combineren met andere kwaliteitssystemen? Godfried Ijsseling (psycholoog De Baak): Ethisch leiderschap Moderator: Martine Brands In deze module bespreken we de vraag wat de toepassingsmogelijkheden zijn van SIO in een grote organisatie en op welke wijze je met het SIO-kader systematisch de integriteitrisico s kunt mitigeren. Kunnen we met het SIO-kader tijdig schade aan integriteit, stakeholderbelangen en reputatie beperken of beter: voorkómen. Vervolgens bespreken we de vraag of SIO operationeel in de auditcycli goed te combineren valt met bepaalde kwaliteitssystemen (bijvoorbeeld ISO 9001, 37000, etc.).we spreken over de analyse van overeenkomsten en verschillen tussen SIO en andere kwaliteitssystemen. In deze module gaan we ook aan de slag met het thema ethisch leiderschap. Wat houdt het in en hoe ontwikkel je dat bij jezelf? Het gaat om de ontwikkeling van jouw capaciteit als leidinggevende om de morele competentie van de medewerkers en de integriteit van de organisatie te bevorderen. We bespreken de elementen van een integriteitbewuste organisatiecultuur, maar ook hoe we een lerende organisatie op dit vlak kunnen zijn. We bespreken de betekenis van integriteitmanagement in de context van een integriteitbewuste organisatiecultuur. Bovendien komt leiding geven aan integriteit in de samenwerking aan de orde: daarbij is nodig dat je als
6 6 persoon de bereidheid ontwikkelt om veelal lastige gesprekken over integriteit aan te gaan. Dit gaat over persoonlijk leiderschap, ofwel de ontwikkeling van durf en moed (een krachtige persoonlijke basis) om het lastige gesprek aan te gaan. In rollenspelen oefenen we het goede maar soms lastige gesprek in de eigen- of derdenorganisatie, dat er toe moet leiden dat het SIO-kader draagvlak krijgt en succesvol kan worden toegepast. We besluiten de dag met een laatste vooruitblik op de eindpresentaties in termen van onderwerp, opzet en voorbereiding. Ochtend: Toepassingsmogelijkheden van SIO in een grote organisatie, SIO en de auditcycli van andere kwaliteitssystemen. Middag: Ethisch leiderschap; rollenspelen over het maken van een (interne) SIO pitch : Hoe vertel ik het mijn baas? en ruime voorbereiding op de eindpresentaties op 5 (en zo nodig ook op 6) juli. Begrip van praktijkervaringen inzake de effectieve en systematische aanpak van SIO-integriteit(risico)- management. Kennis over SIO en de auditcycli Inzicht in ethisch leiderschap en de eigen ontwikkelthema s hierbij. Kennis over het bevorderen en onderhouden van een integriteitbewuste organisatiecultuur. Inzicht in het belang van integriteit in de samenwerking en het geven van leiding aan deze processen. Ervaring met het voeren van lastige (interne) gesprekken over de planmatige toepassing van integraal integriteitmanagement. Laatste voorbereiding op de eindpresentaties op 5 (en zo nodig ook op 6) juli Module 5 (5 juli 2017) en eventueel Module 6 (optioneel, 6 juli 2017) Module 5: Beginselen in de ethiek; Module 5 (en eventueel 6): Proeven van bekwaamheid Kerndocenten: Ronald Jeurissen, Maarten de Jong Gastdocenten: Jonathan Soeharno, universiteitshoogleraar UvA: Beginselen in de ethiek Arthur Docters van Leeuwen (voorzitter stichting SIO): Uitreiken Leergang certificaten Moderator: Natascha Rol De beginselen van de ethiek spelen een belangrijke rol in het gehele SIO-kader, en zeker bij de educatie en preventie. Deze beginselen zullen worden geïntroduceerd en besproken in de context van hedendaagse integriteitschandalen. Tijdens deze module zullen alle elementen van het SIO en het geleerde tijdens de leergang samenkomen. De bedoeling is de kennis en vaardigheden opgedaan in de eerdere modules te verwerken in eigen casuïstiek en deze te presenteren aan het docententeam, eventuele genodigden en medecursisten. De persoonlijke roadmap voor je eigen organisatie zal hiervoor de basis vormen. Je zult de gelegenheid krijgen om je persoonlijke implementatieplan van SIO voor je eigen organisatie te toetsen en aan te scherpen door middel van feedback van het docentenpanel, van vertegenwoordigers van je eigen organisatie als je die hebt uitgenodigd en medecursisten. Bij het goed afleggen van je Proeve van Bekwaamheid zal het SIO Leergang Certificaat worden uitgereikt en wordt je toegelaten tot de SIO Community of Practice om continuous learning ook na de Leergang samen met andere SIO-alumni voort te zetten en op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen van integriteitmanagement en het SIO-kader. Ochtend/Middag: Beginselen in de ethiek, proeven van bekwaamheid Ochtend/Middag: proeven van bekwaamheid, uitreiking Certificaten & afsluiting.
7 7 Kennis van de functie van toegepaste ethiek bij integraal integriteitmanagement. Kennis van de wijze waarop alle behandelde kernthema s en normelementen passen in een integraal en auditeerbaar integriteitmanagement systeem SIO. Kennis en vaardigheid om de kernelementen van SIO te vertalen in een persoonlijk plan van aanpak voor je eigen organisatie. Kennis en vaardigheden om te sturen op vertrouwen door SIO te gebruiken als handvat om integriteit in een organisatie te stimuleren, te controleren en te meten.
Brochure en programma SIO Leergang
Brochure en programma SIO Leergang Najaar 2017 Locatie: Beauforthuis, Woudenbergseweg 70 3711 AB Austerlitz tel 0343-49 18 58 www.beauforthuis.nl www.stichtingsio.nl 2 Programma SIO Leergang Najaar 2017
Nadere informatieProgramma SIO Leergang
Programma SIO Leergang Voorjaar 2016 Stichting SIO Postbus 693 4200 AR Gorinchem T +31 (0) 183-645 029 E info@stichtingsio.nl www.stichtingsio.nl Programma SIO Leergang Voorjaar 2016 1. De Leergang & docenten
Nadere informatieProgramma SIO Leergang
Programma SIO Leergang Voorjaar 2015 Stichting SIO Postbus 693 4200 AR Gorinchem T +31 (0) 183-645 029 E info@stichtingsio.nl www.stichtingsio.nl Programma SIO Leergang Voorjaar 2015 1. De Leergang & docenten
Nadere informatieStrategisch HRM in het voortgezet onderwijs. Peter Leisink
Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs Peter Leisink Opzet van deze leergang Introductie Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs: inhoudelijke verkenning Programma en docenten leergang strategisch
Nadere informatieleergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling
leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling editie 2011 Leiderschap zit vol met paradoxen. De tegenstelling tussen betrokkenheid en distantie, tussen innovatie en behoudendheid,
Nadere informatieDe Nieuwe Bestuurstafel
De Nieuwe Bestuurstafel Hoogwaardige vaardigheidstraining voor Nieuwe Toezichthouders in de zorg De gehele context van vernieuwend besturen en reputatiemanagement vind ik erg goed. De relatie nieuw bestuur,
Nadere informatieFoundations of Management (FMA)
Foundations of Management (FMA) 1 Verbreed uw bedrijfskundig inzicht L e a d e r s h i p E n t r e p r e n e u r s h i p S t e w a r d s h i p E fma@nyenrode.nl T 0346 291 200 W www.nyenrode.nl/fma 2 Wat
Nadere informatieFoundations of Management (FMA)
Foundations of Management (FMA) 1 Verbreed uw bedrijfskundig inzicht L e a d e r s h i p E n t r e p r e n e u r s h i p S t e w a r d s h i p E fma@nyenrode.nl T 0346 291 200 W www.nyenrode.nl/fma 2 Wat
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatieLeergang Compliance Officer in de Zorg. Dé Leergang Compliance Officer in de Zorg
Leergang Compliance Dé Leergang Compliance Leergang Compliance Dé Leergang Compliance Weet u wat het woord compliance betekent? Misschien herkent u het woord direct en weet u wat de betekenis is, maar
Nadere informatieLEERGANG STRATEGISCH HRM EN FINANCIEEL LEIDERSCHAP
VERGROOT DE REIKWIJDTE VAN JE SCHOOL VERDIEP JE LEIDERSCHAP LEERGANG STRATEGISCH HRM EN FINANCIEEL LEIDERSCHAP VOOR SCHOOLLEIDERS EN MIDDENMANAGERS IN HET ONDERWIJS VOORJAAR 2018 WWW.NSO-CNA.NL LEERGANG
Nadere informatieFOUNDATIONS OF CORPORATE GOVERNANCE
FOUNDATIONS OF CORPORATE GOVERNANCE GOVERNANCE VOOR MANAGEMENT ASSISTANTS & EXECUTIVE ASSISTANTS NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING De ontwikkeling rond Corporate Governance staat de laatste jaren
Nadere informatieYoung Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma
Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)
Nadere informatieMASTERCLASS GOOD GOVERNANCE & INTEGRITEIT IN DE PUBLIEKE SECTOR
PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT EXECUTIVE EDUCATION MASTERCLASS GOOD GOVERNANCE & INTEGRITEIT IN DE PUBLIEKE SECTOR MASTERCLASS GOOD GOVERNANCE & INTEGRITEIT IN DE PUBLIEKE SECTOR Van overheidsinstanties
Nadere informatieMiddenkaderopleiding voor beginnend leidinggevenden (MKOB)
Middenkaderopleiding voor beginnend leidinggevenden (MKOB) Verbeter je vaardigheden en word een betere en effectievere leidinggevende Opleidingsinstituut DJI Voor wie Voor leidinggevenden met zes maanden
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE
MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE CONCEPTEN EN REFERENTIEKADERS 2 VOORWOORD In deze economische realiteit
Nadere informatieBROCHURE CURSUS PRAKTIJKMANAGER
BROCHURE CURSUS PRAKTIJKMANAGER INLEIDING CURSUS PRAKTIJKMANAGEMENT Deze cursus is voor iedereen die binnen de praktijk (voor een deel) verantwoordelijk is voor het dagelijks aansturen van de organisatie,
Nadere informatieADVANCED MARKETING PROGRAM
ADVANCED MARKETING PROGRAM DE MEEST ACTUELE MASTERCLASS VOOR ERVAREN MARKETEERS DIE VERDIEPING EN VERBREDING ZOEKEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Het Nyenrode Advanced Marketing Program is
Nadere informatieNaar (h)erkende kwaliteit in het mbo. Zelfdiagnose, kwaliteitszorg, analyse en implementatie
Naar (h)erkende kwaliteit in het mbo Zelfdiagnose, kwaliteitszorg, analyse en implementatie 2 Naar (h)erkende kwaliteit in het mbo Over de kwaliteit van het onderwijs bestaan maar weinig misverstanden.
Nadere informatieSENIOR LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM VERGROOT JE STRATEGISCHE IMPACT
SENIOR LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM VERGROOT JE STRATEGISCHE IMPACT NYENRODE. A REWARD FOR LIFE WERKEN AAN PERSOONLIJK LEIDERSCHAP ZORGT ALTIJD VOOR DE BESTE RETURN ON EDUCATION BRENG STRATEGIE TOT LEVEN
Nadere informatieMASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Nadere informatieCertified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers The European professional practice qualification for public service leaders Inschrijving vóór 1 juli 2016 = 10% korting op inschrijvingskosten
Nadere informatieIntegriteit Prof. Dr. Ronald Jeurissen
Integriteit Prof. Dr. Ronald Jeurissen Hoogleraar bedrijfsethiek Nyenrode Business Universiteit Even voorstellen Hoogleraar bedrijfsethiek Nyenrode Commissie Toelating en Integriteit IVBN (2008-2016) Lid
Nadere informatieREMIND. Bij u op SCHOOL?
REMIND Bij u op SCHOOL? Inhoudsopgave Slim jezelf zijn voor professionals 3 Slim jezelf zijn 3 Programma over persoonlijke ontwikkeling 3 Kostenoverzicht 4 Over Remind 5 Wij willen 5 Trainersopleiding
Nadere informatieDe commissaris van NU: ethisch vaardig in de Boardroom. Postacademisch programma voor commissarissen en toezichthouders.
het Zijlstra Center for Public Control, Governance and Leadership www.hetzijlstracenter.nl De commissaris van NU: ethisch vaardig in de Boardroom De Commissaris van NU: ethisch vaardig in de Boardroom
Nadere informatieNKV opleidingscycli Integraal Vitaliteitsmanagement. Algemene informatie opleidingscycli
NKV opleidingscycli Integraal Vitaliteitsmanagement Algemene informatie opleidingscycli Het Nederlands Kenniscentrum Vitaliteitsmanagement heeft als eerste in Nederland de integrale opleiding Integraal
Nadere informatieMASTERCLASS AUTHENTIEK LEIDERSCHAP ONTWIKKEL UW LEIDERSCHAPSPOTENTIEEL EN CREËER MEER IMPACT
MASTERCLASS AUTHENTIEK LEIDERSCHAP ONTWIKKEL UW LEIDERSCHAPSPOTENTIEEL EN CREËER MEER IMPACT NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INLEIDING De kracht van leiderschapsontwikkeling zit niet altijd in nieuwe inzichten,
Nadere informatieDriedaagse Leergang. Kennisintensieve beleidsontwikkeling
Driedaagse Leergang Kennisintensieve beleidsontwikkeling 6, 13 en 20 juni 2014 Den Haag Doelstellingen en doelgroep De doelgroep bestaat uit beleidsmedewerkers/stafmedewerkers bij beleidsinstanties (nationaal,
Nadere informatieUnieke opleiding in Arboland. Opleiding. Copla Opleiding Training Consultants Coaching
Unieke opleiding in Arboland Opleiding Copla Opleiding Training Consultants Coaching copla.nl Bezoek ook onze websites: www.copla.nl www.deveiligheidscoach.nl DE VEILIGHEIDSCOACH Steeds vaker buigen veiligheidskundigen
Nadere informatiespoorzoeken en wegwijzen
spoorzoeken en wegwijzen OVERZICHT OPLEIDINGEN OPBRENGSTGERICHT LEIDERSCHAP Opbrengstgericht leiderschap Opbrengstgericht werken en opbrengstgericht leiderschap zijn termen die de afgelopen jaren veelvuldig
Nadere informatiePost HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn
Zorg en Welzijn Algemeen De post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde hbo-opleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en
Nadere informatieDe commissaris van NU: ethisch vaardig in de Boardroom. Post-academisch programma voor commissarissen en toezichthouders
De commissaris van NU: ethisch vaardig in de Boardroom Een post-academisch Commissarisprogramma Inzicht, reflectie en ethische dilemma s Voor de meer ervaren toezichthouders en commissarissen uit zowel
Nadere informatieMaatwerk leergang Ketenregie voor netwerkcoördinatoren palliatieve zorg
Maatwerk leergang Ketenregie voor netwerkcoördinatoren palliatieve zorg Bewust en strategisch kunnen interveniëren in het netwerk van palliatieve zorg; dat is het doel van de Leergang Ketenregie voor netwerkcoördinatoren
Nadere informatieArt of Hosting. organisatie en aan het grotere geheel.
Art of Hosting Hoe bouw je in deze tijden van verandering een omgeving waarin je met elkaar in vertrouwen werkt aan een zinvolle en gezamenlijke toekomst? Hoe creëer je een veilige omgeving, waarin ruimte
Nadere informatieAMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN
AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN FEMKE DEKKER Voormalig roeister, driemaal actief op de Olympische Spelen Trainer Mentale Kracht bij de Politie
Nadere informatieTaskforce Informatiebeveiligingsbeleid.
Taskforce Informatiebeveiligingsbeleid. Cursus 1 2015-2016 plus overnachting Aanleiding: Om het deskundigheidsniveau van instellingen te vergroten, zal een masterclass Privacy georganiseerd worden. Deze
Nadere informatieVoorjaar 2018 TRAININGEN MILIEU & ENERGIE
Voorjaar 2018 TRAININGEN MILIEU & ENERGIE LEER EN GROEI MET NEN 1 Trainingen Milieu & Energie voorjaar 2018 NEN TRAININGEN; UW TOEKOMST IS EEN INVESTERING WAARD Trainingen Milieu & Energie voorjaar 2018
Nadere informatieINZICHT IN CORPORATE GOVERNANCE DE DYNAMIEK EN INTERACTIE TUSSEN BESTUUR, RAAD VAN COMMISSARISSEN EN AANDEELHOUDERS
INZICHT IN CORPORATE GOVERNANCE DE DYNAMIEK EN INTERACTIE TUSSEN BESTUUR, RAAD VAN COMMISSARISSEN EN AANDEELHOUDERS NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INLEIDING De leergang is bedoeld voor iedereen die vanuit
Nadere informatieACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl
ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl ACS biedt in 2014 weer enkele actuele, interessante opleidingen aan op het eigen kantoor in de rustieke omgeving van Driebergen. Kernwoorden zijn kleinschaligheid,
Nadere informatieDE COMMISSARIS VAN NU: OOK ETHISCH VAARDIG IN DE BOARDROOM
DE COMMISSARIS VAN NU: OOK ETHISCH VAARDIG IN DE BOARDROOM Post Academisch Programma voor Commissarissen en Toezichthouders PROGRAM PARTNERS Symphony offices - Gustav Mahlerplein 111 - Amsterdam De Commissaris
Nadere informatieNetherlands Business Academy. Postbus HM Breda T. +31 (0)
1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 5 Programma 5 Module Verandermanagement
Nadere informatieBestuurssecretaris en...
het Zijlstra Center for Public Control and Governance www.hetzijlstracenter.nl Bestuurssecretaris en... Oriëntatie op de functie bestuurssecretaris het Zijlstra Center for Public Control and Governance
Nadere informatieLeergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6
1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Management Accounting & Control 5 Module Externe Verslaggeving 6 Module Management Control & Information Systems 7 Rooster 8 Opleidingskosten 9 Netherlands
Nadere informatieAvondcursus kennismaken met NLP
Avondcursus kennismaken met NLP Voor mensen die meer inzicht in zichzelf en anderen willen krijgen en zich verder willen ontwikkelen, is dit een prima inleiding in NLP! Waarnemingsstructuur: zintuiglijke
Nadere informatieLeergang Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs in najaar 2017 opnieuw van start.
Leergang Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs in najaar 2017 opnieuw van start. Inleiding Goed onderwijs vraagt om leraren die bekwaam en gemotiveerd zijn en de ruimte krijgen om de opbrengsten
Nadere informatieKennis is de norm. KAM Opleidingen. ISO trainingen. Telefoon:
KAM Opleidingen ISO 14001 trainingen Brochurewijzer Welkom bij KAM Opleidingen Waarom KAM Opleidingen Locaties InCompany training Training op maat Training on the job ISO 14001 opzetten en implementeren
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 5. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7.
1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 5 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Rooster 9 Masterclass Verandermanagement 9 Opleidingskosten 10
Nadere informatieACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl
ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl ACS biedt in 2015 weer enkele actuele, interessante opleidingen aan op het eigen kantoor in de rustieke omgeving van Driebergen. Kernwoorden zijn kleinschaligheid,
Nadere informatieSECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)
Nadere informatieCOmmunity Arts Learning Lab (CALL) Informatiebrochure leergang
COmmunity Arts Learning Lab (CALL) Informatiebrochure leergang 2012-2013 1 Opleiding 2012-2013 Met de opleiding COmmunity Arts Learning Lab (CALL) leer je het terrein van de Community Arts te verdiepen
Nadere informatieOpleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen. www.huisartsvanmorgen.nl.
Opleiding Periode maart t/m juni 2016 11 modules verdeeld over 6 lesdagen Locatie Bergse Bossen in Driebergen www.huisartsvanmorgen.nl P R A K T I J K M A N A G E M E N T De opleiding tot praktijkmanager
Nadere informatieAAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT. Masterclass Informatiemanagement
AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT Masterclass Informatiemanagement AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT INTRODUCTIE Informatie is voor elke organisatie een cruciale asset. Efficiënte uitvoering van
Nadere informatieLeergang. Operationeel Management & Persoonlijk Leiderschap
Leergang Operationeel Management & Persoonlijk Leiderschap Voor: (tactisch) leidinggevenden zorgmanagers locatiemanagers in de sector zorg en welzijn Hoe bereik ik afdelingsdoelen met mijn medewerkers?
Nadere informatieHoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Nadere informatie3 daagse cursus: Train de Trainer Morele Dilemma s
3 daagse cursus: Train de Trainer Morele Dilemma s Wat? EtiQs en Nyenrode Business Universiteit organiseren een train de trainer - training voor belangstellenden. Het doel van de train-de-trainer is dat
Nadere informatieOnderzoek Soft controls bij interne accountantsdiensten: Terugkoppeling bevindingen
RISK & COMPLIANCE Onderzoek Soft controls bij interne accountantsdiensten: Terugkoppeling bevindingen 16 februari 2010 ADVISORY Onderwerp: Onderzoek Soft controls binnen interne accountantsdiensten Geachte
Nadere informatieLeergang Solvency II voor de financial
22 maart - 19 april - 23, 24 mei - 21 juni 2013 Leergang Solvency II voor de financial Vergroot in 5 dagen uw effectiviteit bij de implementatie van SII Mercure Utrecht, Leergang Solvency II voor de financial
Nadere informatieLange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics
Lange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics ALGEMEEN Het inrichten van een ICT Beheerorganisatie is een complexe en tijdrovende aangelegenheid. Het resultaat is afhankelijk van veel aspecten.
Nadere informatieI T S X. Informatiebeveiliging, IT Audit & Compliance, Security as a Service, Risicomanagement, Educatie
I T S X Understanding the Tools, the Players and the Rules Informatiebeveiliging, IT Audit & Compliance, Security as a Service, Risicomanagement, Educatie Voorwoord Ralph Moonen Arthur Donkers Mijn naam
Nadere informatieBijlage 8.8: Professionele leergemeenschappen (Verbiest, 2012)
Bijlage 8.8: Professionele leergemeenschappen (Verbiest, 2012) Professionele leergemeenschappen (Verbiest, 2012) en netwerk-leren (De Laat, 2012) verhogen de kans op succesvol leren in het kader van een
Nadere informatieFUNDAMENTEN VAN LEIDERSCHAP
FUNDAMENTEN VAN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP EN PERSOONLIJKE EFFECTIVITEIT NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 ALS JE GEEN PLAN MAAKT VOOR JE EIGEN LEVEN WORD JE INGEZET IN ANDERMANS PLANNEN REMCO CLAASSEN
Nadere informatieDeze geaccrediteerde master ontwikkelt en ondersteunt de professionalisering van onderwijskundige leiders in het vo en mbo. In samenwerking met:
Executive MBA Service management Onderwijs Deze geaccrediteerde master ontwikkelt en ondersteunt de professionalisering van onderwijskundige leiders in het vo en mbo. In samenwerking met: De wereld waarin
Nadere informatieLEIDINGGEVEN AAN VERANDERING IN DE PRAKTIJK
LEIDINGGEVEN AAN VERANDERING IN DE PRAKTIJK Real change by real people The Human Effect INLEIDING Dit leertraject is speciaal ontworpen voor mensen die leiding geven aan veranderingsprocessen met een bepaalde
Nadere informatieKRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA
KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA HERKEN JE DIT? Weet je nog hoe opwindend het is om aan het begin van een carrière te staan? Daarom wil je ook jouw young professionals helpen bij hun ontwikkeling.
Nadere informatieLeer Opdrachten ontwerpen voor Blended Learning
Leer Opdrachten ontwerpen voor Blended Learning Helder &Wijzer Mijn opdrachten In een kort, blended programma In het kort Voor wie docenten/trainers die blended opdrachten willen leren ontwerpen en ontwikkelen
Nadere informatieUitnodiging themadag Matchcare
Graag nodigen wij u uit voor onze themadag Talentmanagement. Tijdens deze middag zullen wij u informeren en inspireren door middel van diverse workshops en sprekers, waaronder Prof. Dr. Victor A.F. Lamme.
Nadere informatieLEERGANG BRONNEN VAN LEIDERSCHAP
LEERGANG BRONNEN VAN LEIDERSCHAP oktober 2016 - april 2017 www.ellla.nl Ervaring is niet wat een mens overkomt; het is wat een mens doet met wat hem overkomt. Aldous Huxley LEERGANG BRONNEN VAN LEIDERSCHAP
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieMASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Nadere informatieFiscaal instituut Tilburg (FIT)
Fiscaal instituut Tilburg (FIT) Post-Master Tax Assurance/VPB Post-Master Tax Assurance (TA) is een relatief nieuw vakgebied waarin belastingen worden bezien vanuit meerdere perspectieven. Bij grotere
Nadere informatieMatrix Comply-or-Explain Code Banken 2017
Matrix Comply-or-Explain Code Banken 2017 In oktober 2014 heeft de Nederlandse Vereniging van Banken de herziene Code Banken (de "Code Banken"), onderdeel van een pakket met de naam "Future Oriented Banking"
Nadere informatieOpleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen. www.huisartsvanmorgen.nl.
Opleiding Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen Periode September t/m december 2016 11 modules verdeeld over 6 lesdagen Locatie Bergse Bossen in Driebergen
Nadere informatieLeerarrangement directeur kindcentrum. Leid een kindcentrum met impact!
Leerarrangement directeur kindcentrum Leid een kindcentrum met impact! Leerarrangement directeur kindcentrum Aanpak en didactiek Schoolleiders in onderwijs en managers in de kinderopvang hebben dezelfde
Nadere informatieOPLEIDINGEN
OPLEIDINGEN 2018-2019 Ponjee Advies Opleidingen Ponjee Advies Opleidingen is een CRKBO erkend opleidingsinstituut en biedt een tweetal leergangen aan met als basis de karakterstructuren van Reich. De leergang
Nadere informatieIN-Placement 2014 GEMIDDELDE KLANTTEVREDENHEID 8,2! 80 % binnen twee maanden een nieuwe uitdaging!
Het unieke IN-Placement Programma! Ons IN-Placement programma is een uniek programma waar je in 8 weken erachter komt wie je bent, wat je kan, wat je wil, en wat je nog moet doen om daar te komen. De doeltreffende
Nadere informatieDe nieuwe commissaris vergroot zijn waarde door continue ontwikkeling.
De nieuwe commissaris vergroot zijn waarde door continue ontwikkeling. Masterclasses Commissariaat en Toezicht TOEZICHT IS EEN VAK Specifieke kennis, nuttige ervaring, professionele rolopvatting en een
Nadere informatieNieuws voor overheidsmedewerkers
Van Oort & Ros Partners bij Ontwikkeling Kerkedijk 11, 1862 BD Bergen www.vanoort-ros.nl 072-5814749 Nieuws voor overheidsmedewerkers Jaartraject Verbindend werken en eigen invloed versterken 2 Kennismaking
Nadere informatieCompetentiemeter docent beroepsonderwijs
Competentiemeter docent beroepsonderwijs De beschrijving van de competenties in deze competentiemeter is gebaseerd op: - de bekwaamheidseisen uit de Algemene Maatregel van Bestuur als uitwerking van de
Nadere informatieMASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR
PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT EXECUTIVE EDUCATION MASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR MASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR HET BEOORDELEN EN BEHEERSEN VAN PUBLIC SECTOR
Nadere informatieCompetenties directeur Nije Gaast
Competenties directeur Nije Gaast De s voor directeuren van Nije Gaast zijn vertaald in vijf basiss. De beschrijving is gebaseerd op de schoolleiderscompententies die landelijk zijn vastgesteld en zijn
Nadere informatieOpleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen.
Opleiding Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen Periode April t/m juni 2017 10 modules verdeeld over 7 lesdagen Locatie Driebergen en Eindhoven www.huisartsvanmorgen.nl
Nadere informatiede plek van de leider
Wat komt er kijken bij succesvol leiderschap? Deze en andere vragen stellen wij tijdens de Leergang Leiderschap. We gaan samen op zoek naar de essentie van leiderschap. Zo ontwikkel je een geoefend oog
Nadere informatiePraktisch Human Resource Management
ONTWIKKEL JEZELF Praktisch Human Resource Management Ontwikkel jezelf tot een onafhankelijke HR Partner in Business Human Resources Voor wie? Iedereen die niet specifiek is opgeleid in het HR vak, nieuw
Nadere informatieWoningcorporaties Besturen met een kernopdracht
www.esaa.nl Executive Program Woningcorporaties Besturen met een kernopdracht Erasmus University Rotterdam Make it happen. Erasmus School of Accounting & Assurance Woningcorporaties: besturen met een kernopdracht
Nadere informatieMASTERCLASS LEIDINGGEVEN AAN HOSPITALITY
MASTERCLASS LEIDINGGEVEN AAN HOSPITALITY CREËER SUCCESVOLLE EN GASTVRIJE ORGANISATIES IN SAMENWERKING MET NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INLEIDING De wereld verandert. En niet alleen verandert de wereld,
Nadere informatieLEREN DOOR TE DOEN DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS
DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS Deze energieke, tweedaagse training resulteert in hands-on ervaring en meer inzicht in de Design Thinking principes, de belangrijkste tools en terminologie.
Nadere informatieMiddenkaderopleiding voor potentials (MKOP)
Middenkaderopleiding voor potentials (MKOP) Zorg met een breed palet aan leiderschapsskills voor een stevige basis als toekomstig leidinggevende Voor wie Iedereen die geen leidinggevende is, maar wel de
Nadere informatieWaarom interactief werken in groepen? jjjjjjjjjjjjjjj jjj
Waarom interactief werken in groepen? jjjjjjjjjjjjjjj jjj Herken je dit bij veranderprocessen en projecten? Leider moet trekken en duwen Het groepsproces loopt niet maar hoe dan wel? Veel overleg en afstemming..maar
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9.
1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Module Strategie & Beleid 9 Rooster 10 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE
MASTERCLASS STRATEGIE BEGRIJP BETER DE STRATEGISCHE CONTEXT VAN JOUW ORGANISATIE EN VERGROOT JOUW STRATEGISCHE VAARDIGHEDEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE
Nadere informatieGLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES
GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals
Nadere informatieHandhaven Veiligheidscultuur Bevindingen en Dilemma s. Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Drs. Robert A. Bezemer MTD
Bevindingen en Dilemma s Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Drs. Robert A. Bezemer MTD 1 Opbouw Wat is veiligheidscultuur? - Wat merk je ervan? Quick Scan Veiligheidscultuur bij 14 BRZO-bedrijven: werkwijze
Nadere informatieInleiding. Toezichtvisie
Toezichtvisie Inleiding De raad van toezicht van de Stichting Zorggroep West- en Midden Brabant (hierna: Thebe) ziet de raad van toezicht als een orgaan dat namens de samenleving toezicht uitoefent. Deze
Nadere informatieBrochure Leergang Voor kwaliteit en resultaat in stad en wijk Open inschrijving januari juni 2005
Brochure Leergang Voor kwaliteit en resultaat in stad en wijk Open inschrijving januari juni 2005 blooming (Rienk van Wingerden en Peter van Zutphen) samen met H/Kwadraat (Hans Hoogvorst) en Kars Advies
Nadere informatieNetherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl
1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module
Nadere informatieUtrecht Business School
Masterclass Plan van Aanpak Schrijven De Masterclass Plan van Aanpak Schrijven duurt 1 dag en omvat 2 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieMASTERCLASS COMMERCIAL EXCELLENCE
MASTERCLASS COMMERCIAL EXCELLENCE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Focus, prioriteit en klantkennis zijn op dit moment de belangrijkste onderwerpen in sales. Dit geldt zowel voor het binnenhalen
Nadere informatieGeld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling
Geld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling Pensioenadvies Bestuursondersteuning Actuariaat & Certificering Visitatie Opleiden Trainen en ontwikkelen
Nadere informatie& Academie voor NLP. Business NLP Basics. Basisopleiding in Persoonlijke Effectiviteit
& Business NLP Basics Basisopleiding in Persoonlijke Effectiviteit hovelingsjanse is de interdisciplinaire organisatie die meerwaarde biedt op het gebied van veranderen: door van dichtbij die verandering
Nadere informatie