Situering. Potentiële doelgroep. Aanbod AZERTiE. Gespecialiseerde loopbaanbegeleiding. Gespecialiseerde loopbaanbegeleiding. Bijlage 13 februari 2014

Transcriptie

1 Gespecialiseerde loopbaanbegeleiding Situering Drie pijlers van AZERTiE Werkzoekende n Werkgevers Werknemers In de kern van moeilijkheden, schuilen mogelijkheden! Opleiding Begeleiding Bemiddeling Advies verlenen Loopbaanbegeleiding YES WE CARE Potentiële doelgroep Aanbod AZERTiE EAK studie: 500,000 (20-65 jaar) personen met een gezondheids-s toornis =1/ = niet beroepsactief = werkenden met arbeidsbeperking Gespecialiseerde loopbaanbegeleiding =expertise AZERTiE =toegevoegde waarde op gewone aanbod Dubbele focus: I. Burn-out problematiek II. Werknemers Openbare Besturen IGL Raad van Bestuur 1

2 Wat is burn-out out? Loopbaanbegeleiding Bij personen met een burn-out Werk-gerelateerde aanhoudende, negatieve gemoedstoestand Bij normale individuen Gekenmerkt door: Uitputting Onbekwaamheidsgevoel Gedemotiveerd en disfunctioneel werkgedrag Oorzaken van burn-out Oorzaken van burn-out Bedrijfsfactoren Individuele factoren Werk- en tijdsdruk Ontwijkende of passieve copinstrategieën Organisatiewijzigingen Sterke prestatiegerichtheid en gedrevenheid Conflicten Laag zelfbeeld Tekort aan sociale steun Hoge (irrealistische) verwachtingen Tekort aan erkenning en ontplooiingskansen Perfectionisme Angstige en depressieve persoonlijkheidskenmerken IGL Raad van Bestuur 2

3 Prevalentie Aanbod AZERTiE 2010: 0,8% registraties burn-out door huisartsen en bedrijfsartsen 30 à 40 % registraties door zelfbeoordeling werknemers Opleiding (binnen AZERTiE) Persoonlijke versterking (Individuele coaching en training) Heroriëntering (Intern of Extern) Werk 2013: 26.2% zeer hoog risico op burn-out. Gemiddelde duur arbeidsongeschiktheid: 78 dagen (onderzoek IDEWE) Loonvoordelen Aanpassingen Job Opleiding (buiten en los van AZERTiE) Soorten ondersteuning i-care Voorwaarden Reflectief Versterkend Prioriteiten en waarden Energiegevers en vreters Talenten en uitdagingen (hefboomfuncties) Stressbeheersing Sociale vaardigheden en assertiviteit Voedings- en bewegingsbegeleiding en advies Werknemers en zelfstandigen 12 maanden tewerkstelling Initiatief werknemer Persoonlijke bijdrage Jobgericht Uitklaren loonvoordelen Sollicitatiebegeleiding Follow-up op de werkvloer Op uitdrukkelijke vraag werknemer: dialoog met werkgever (functieaanpassingen) IGL Raad van Bestuur 3

4 Probleemstelling Loopbaanbegeleiding Bij werknemers Openbare Besturen Rechtspositieregeling werknemers: Contractuelen Statutairen Gesubsidieerde contracten Detacheringen Complex Diversiteitsbeleid in ontwikkeling Aanbod Partnerschappen Gespecialiseerde loopbaanbegeleiding Consulting bij her inschakeling/ re - integratie van langdurig zieke werknemers Outplacement Andere diensten Vakbonden Werknemer Huisartsen Psychologen Arbeidsgeneesheren Medisch adviseurs Via disability case management methodiek OCMW S Openbare besturen IGL Raad van Bestuur 4

5 Prospectieplan LIMBURG Resultaten Algemeen : nood aan consulting bij re integratietraject Specifiek: Samenwerking met gemeente / OCMW Meeuwen Gruitrode Algemene presentatie voor de oppasdienst Opstart van 3 individuele dossiers Samenwerking met OCMW Bilzen Opstart van 3 individuele dossiers Vlaamse Overheid Planning DIVERSCITY PROJECT Dossiers bij de Vlaamse overheid EFRO: re integratietraject Toelichting via casus Wegen en verkeer : re integratietraject Toelichting via casus Vederzetting individuele afspraken Openbare Besturen en OCMW s Toelichting Algemene Vergaderingen Secretarissen OCMW s Personeelsverantwoordelijken Openbare Besturen IGL Raad van Bestuur 5

6 Website Azertie Of we vinden een weg Of we maken er één IGL Raad van Bestuur 6