INHOUD. Hoofdstuk 1 Het lokaal bestuur als werkgever
|
|
- Gerda van der Laan
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 INHOUD Hoofdstuk 1 Het lokaal bestuur als werkgever 1 Algemeen wettelijk kader Van omzendbrief naar uitvoeringsbesluit Personeel in het Gemeentedecreet en in het OCMW-decreet Naar een nieuwe rechtspositieregeling VVSG-Rechtspositievoorbeeld VVSG in het Vlaamse comité C Het lokaal bestuur als werkgever Het lokaal bestuur u zegt? Onderscheid publieke en private sector Wie is werkgever in de gemeente? Wie is werkgever in het OCMW? Gevolgen van de gemeentelijke rechtspositieregeling voor het OCMW Overleg tussen de gemeente en het OCMW Overstap van personeel van de gemeente naar het OCMW en vice versa Enkele mogelijkheden voor de gemeente en het OCMW om samen personeel in te zetten Gemeentelijk onderwijzend personeel Brandweerpersoneel Personeel van intern verzelfstandigde agentschappen (IVA s) Personeel van autonome gemeentebedrijven Havenpersoneel Personeel van extern verzelfstandigde agentschappen in privaatrechtelijke vorm (gemeentelijke vzw s en regieën) Publiek-private samenwerking Personeel in dienst van meerdere gemeenten of OCMW s Enkele mogelijkheden voor gemeenten om samen personeel in te zetten Enkele mogelijkheden voor OCMW s om samen personeel in te zetten 39 Afl. 11, december 2009 Wegwijzer / 1
2 2.13 Terbeschikkingstelling lokaal overheidspersoneel naar andere werkgever Terbeschikkingstelling van contractanten Terbeschikkingstelling van statutaire personeelsleden Als terbeschikkingstelling toegelaten is: gedeelde werkgeversverantwoordelijkheid tussen de moederorganisatie en de gebruiker Alternatief voor terbeschikkingstelling 44 3 Visie en missie voor een sterk personeelsbeleid Geen willekeur De uitdaging: een soepel personeelsbeleid voeren en steeds verantwoording kunnen afleggen Strategisch personeelsbeleid 54 4 Modellen VVSG Rechtspositievoorbeeld 55 Hoofdstuk 2 Organogram en personeelsformatie* Hoofdstuk 3 Samenwerking tussen besturen 1 Aanpak Waarom samenwerken? Kenmerken van samenwerking Voorwaarden om tot een goede samenwerking te komen Fasen binnen een samenwerkingsmodel Procesmanagement Een breed spectrum van samenwerkingsvormen Projecten Contractuele bundeling onder de vorm van gedeeld personeel en facilitaire ondersteuning Organisatiefusie: één werkorganisatie onder federatief bestuur 14 2 Modellen 15 3 Praktijkvoorbeeld Zoersel: durven samenwerken in een totaal nieuw klantenconcept vanuit win-win Inleiding Samen op weg naar een nieuwe dienstverlening ZITA-klantenconcept 16 Wegwijzer / 2 Afl. 11, december 2009
3 3.2.2 Gemeente en OCMW samen op weg naar een geïntegreerde dienstverlening en organisatie Organogram Communicatietraject Samen werken aan een nieuwe infrastructuur met private partners Projectdefinitie Privaat en publiek werken samen Tot slot: een vooruitblik 26 Hoofdstuk 4 Interim- en occasionele arbeid 1 Uitzendarbeid Regelgeving Aanpak Wat is uitzendarbeid? Uitzendarbeid en de praktijk van lokale besturen Tips om uitzendarbeid aan te kopen 6 2 Occasionele arbeid Regelgeving Studententewerkstelling Hoe ziet een studentencontract eruit? Welke arbeidsvoorwaarden gelden ten aanzien van studenten? Op hoeveel loon heeft een student recht? Een voordelig RSZ-statuut Hoe zit het met belastingen en kinderbijslag? Welke administratieve formaliteiten zijn er verder voor de werkgever? Monitorenarbeid Vrijgesteld van socialezekerheidsbijdragen Loon Vrijwilligerswerk Geen arbeidsovereenkomst Vrijwilligerswerk en arbeidsvoorwaarden Aansprakelijkheid en verzekeringsplicht Cumulatie van studententewerkstelling, monitorenarbeid en vrijwilligerswerk 26 3 Modellen 27 Afl. 11, december 2009 Wegwijzer / 3
4 Hoofdstuk 5 Arbeidsreglement in lokale besturen 1 Basisregels inzake het arbeidsreglement Doel Toepassingsgebied Verhouding van het arbeidsreglement ten opzichte van de rechtspositieregeling Verhouding arbeidsreglement gemeente OCMW Uitwerking Minimale uitwerking Maximale uitwerking Besluit Sancties 5 2 Verplichte vermeldingen Toepassingsgebied Bepalingen inzake arbeidsduur Gemiddelde wekelijkse arbeidsduur De inhaalrustdagen De verschillende uurroosters Jaarkalender Rustdagen Feestdagen Jaarlijkse vakantie Omstandigheidsverlof klein verlet Het loon Rechten en plichten van het toezichthoudend personeel Einde van de overeenkomst Sancties Veiligheid op het werk Arbeidsongeval Geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk 13 3 Facultatieve vermeldingen Verplichtingen van de personeelsleden Richtlijnen bij ziekte of ongeval Andere afwezigheden Gebruik van de ter beschikking gestelde communicatiemiddelen 14 4 Totstandkoming en bekendmaking van het arbeidsreglement 15 Wegwijzer / 4 Afl. 11, december 2009
5 Hoofdstuk 6 Managementteams 1 Regelgeving 1 2 Aanpak Facultatief of verplicht? Wie doet mee? Samenstelling Aanstelling, ontslag en tucht Werking Wat doet het MAT? Ideeën voor en uit de praktijk Werking Deontologische code Samen overleggen 9 3 Modellen 12 4 Praktijkvoorbeelden 12 Hoofdstuk 7 Arbeidstijdregeling* Hoofdstuk 8 Welzijn op het werk* Hoofdstuk 9 Tucht en discipline* Hoofdstuk 10 Competentiemanagement 1 Regelgeving 1 2 Aanpak Van functiegericht denken naar competentiegericht denken Van competentiegericht denken naar competentiemanagement Competenties ontleed Randvoorwaarden voor een bruikbaar competentiemanagement 8 Afl. 11, december 2009 Wegwijzer / 5
6 2.5 De bouwstenen van competentiemanagement Soorten competenties Competentiemodel, competentiewoordenboek en gedragsindicatoren Competentieprofiel, portfolio en persoonlijk ontwikkelplan Hoe starten met competentiemanagement: stappenplan Tot slot : competentiemanagement of competentieontwikkeling? 25 3 Modellen en formulieren Competentiespelen Competenties in kaart Ruimte voor competenties Methodieken specifiek gericht op jongeren 27 4 Praktijkvoorbeelden Competentiemanagement bij het OCMW Poperinge Situering Werkwijze Integratie in andere HR-domeinen Tips Contactpersoon Voorbeelddocumenten op de cd-rom Competentiemanagement bij de Vlaamse overheid Situering Werkwijze Integratie in andere HR-domeinen Tips Contactpersoon Voorbeelddocumenten op de cd-rom Competentiemanagement bij de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten vzw Situering Werkwijze Integratie in andere HR-domeinen Tips Contactpersoon Voorbeelddocumenten op de cd-rom 39 Hoofdstuk 11 Diversiteit in personeelsbeleid 1 Regelgeving 1 2 Aanpak Het beleid evenredige arbeidsdeelname 3 Wegwijzer / 6 Afl. 11, december 2009
7 2.2 Een non-discriminatiecode als basis voor een divers personeelsbeleid Instrumenten om een divers personeelsbeleid te voeren Diversiteitsplannen Gemeentelijke integratiediensten Diverscity: het sectorconvenant lokale besturen 9 3 Modellen en formulieren 11 4 Praktijkvoorbeelden 11 Hoofdstuk 11.1 Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) 1 Situering 1 2 Aanpak Wat is een leeftijdsbewust/levensfasebewust personeelsbeleid? Doelstelling van een leeftijdsbewust personeelsbeleid Kritische succesfactoren Communicatie Meten is weten Instrumenten en ondersteuning om medewerkers optimaal inzetbaar te houden 7 3 Modellen en formulieren Modellen Formulieren 12 4 Praktijkvoorbeelden Verbod op leeftijdsdiscriminatie Plan van aanpak: het bevorderen van inzetbaarheid (Gemeente s-hertogenbosch, NL) 13 5 Literatuur 19 Hoofdstuk 11.3 Personen van allochtone afkomst Inleiding: werken aan een divers personeelsbeleid 1 1 Arbeidsmarktcommunicatie en beeldvorming over diversiteit 2 2 Instroom bevorderen Verruim je zoekkanalen Stage en werkervaring Jobstudenten Jobbeurzen 7 3 Selecteren van divers talent Maak gedragseisen concreet in competentieprofielen 8 Afl. 11, december 2009 Wegwijzer / 7
8 3.2 Hou rekening met het primacy effect Hou rekening met interculturele verschillen Zorg dat de gebruikte tests en assessments niet cultuurgebonden zijn 9 4 Onthaal van divers talent 10 5 Barrières bij de doorstroom van allochtonen wegwerken Maatschappelijke blokkades Organisatorische blokkades Individuele blokkades 13 6 Begeleiding en ontwikkeling van divers talent 15 7 Modellen en voorbeelddocumenten Een checklist voor evenredige arbeidsdeelname en diversiteit Voorbeelddocumenten op de cd-rom 17 Hoofdstuk 12 Werving en selectie* Hoofdstuk 13 Onthaal 1 Regelgeving 1 2 Aanpak Waarom een onthaalbeleid voeren? Onthaal vanuit het standpunt van de nieuwe medewerker Onthaal vanuit het standpunt van de werkgever Vijf mythes over het onthaal van nieuwe medewerkers Kernelementen van een onthaalbeleid Instrumenten om een onthaalbeleid te voeren Onthaal als een verlengstuk van werving en selectie De onthaalbrochure De onthaaldag Peter-/meterschap 10 3 Modellen en formulieren Model onthaalbrochure 13 4 Praktijkvoorbeelden 14 Hoofdstuk 14 Salariëring* Wegwijzer / 8 Afl. 11, december 2009
9 Hoofdstuk 15 Verlof en vakantie* Hoofdstuk 16 Vorming en opleiding* Hoofdstuk 17 Evaluatie Hoofdstuk 17.1 Handleiding bij de evaluatie van de gemeentesecretaris, adjunct-gemeentesecretaris, OCMW-secretaris, financieel beheerder en ombudsman Inleiding 2 1 Voorafgaandelijke voorbereiding door het bestuur Lokale rechtspositieregeling opmaken Instructies van het Rechtspositiebesluit Suggesties voor aanpak Bijzondere gemeenteraadscommissie samenstellen 8 2 Voorbereiding concrete evaluatieprocedure Overheidsopdracht om externe deskundige(n) aan te stellen Evaluatiecriteria opmaken Functiebeschrijving opmaken of actualiseren 11 3 Verloop van de evaluatieprocedure Voorbereidend rapport door de externe deskundige Verslag door het college Evaluatie door gemeenteraadscommissie Betrokkenheid van de functiehouder bij de opstart en het verdere verloop van de evaluatieprocedure Opvolging evaluatieresultaat 24 4 Evaluatie van de topmensen in OCMW s 24 Hoofdstuk 18 Loopbaanontwikkeling* Afl. 11, december 2009 Wegwijzer / 9
10 Hoofdstuk 19 Responsabilisering* Hoofdstuk 20 Mobiliteit* Hoofdstuk 21 Tevredenheid en motivatie Hoofdstuk 21.1 Tevredenheidsmeting bij medewerkers 1 Wat is medewerkersgeluk? 1 2 Aanpak Waarom een meting uitvoeren? Medewerkerstevredenheidsmeting als instrument voor een samenhangend personeelsbeleid Plan van aanpak: medewerkerstevredenheid meten en evalueren Voorbereidende fase Communicatie Opstellen vragenlijst en bevraging Rapportage en opvolging (het verbetertraject) 11 3 Modellen 12 4 Praktijkvoorbeelden Proefproject VVSG/Acerta/McMe Situering Methodiek Afname en verwerking Responsgraad Communicatie Resultaat Globale resultaten Partners Vlaamse personeelspeiling Situering Methodiek Afname en verwerking Responsgraad Communicatie 19 Wegwijzer / 10 Afl. 11, december 2009
11 4.2.6 Resultaat Globale resultaten Partners 20 Hoofdstuk 21.2 Motivatiebeleid 1 Situering 1 2 Aanpak Wat is motivatie? Waarom medewerkers motiveren? Hoe medewerkers motiveren? Motivatietheorieën Van theorie naar praktijk: een competentiegerichte benadering Hoe motivatie meten? Motivatiebeleid vandaag Medewerkers motiveren van aanwerving tot uitstroom 8 3 Modellen en formulieren 16 4 Praktijkvoorbeelden 17 Hoofdstuk 22 Verzuimbeleid 1 Wat is verzuim? Soorten verzuim Wat zegt verzuim Verzuim in kaart 3 2 Waarom aanpakken? 6 3 Oorzaken van verzuim 7 4 Aanpak van verzuim Verzuimbeleid Verzuimbeleid doorheen verschillende fases Van collectief naar individueel Verankering in de organisatie Partners in verzuimbeleid Creatief maar realistisch 14 5 Modellen en praktijkvoorbeelden 15 Afl. 11, december 2009 Wegwijzer / 11
12 Hoofdstuk 23 Telewerk 1 Regelgeving De regeling voor statutairen binnen het lokale bestuur De regeling voor contractanten binnen het lokale bestuur 2 2 Aanpak Wat is telewerk? Voor- en nadelen van telewerk Voor- en nadelen voor de werkgever Voor- en nadelen voor de werknemer Tips om telewerk succesvol in te voeren Telewerk in de praktijk Reglement op het telewerken Draagvlak creëren Goede communicatie en samenwerking Een schriftelijke overeenkomst tussen werkgever en telewerker 7 3 Modellen en formulieren 7 4 Praktijkvoorbeelden Ad hoc telewerk Structureel telewerk De terugbetaling van de kosten voor het structurele telewerk Veiligheid van de werkplek De aanvraagprocedure Stap Stap Stap De afsprakennota 9 Hoofdstuk 24 Combinatie arbeid en gezin* Wegwijzer / 12 Afl. 11, december 2009
13 Hoofdstuk 25 Communicatie Hoofdstuk 25.1 Interne Communicatie* Hoofdstuk 25.2 Gedragscode voor het gebruik van ICT-instrumenten 1 Regelgeving 1 2 Aanpak Nagestreefde doelstellingen Netiquette en modeltekst gedragscode ICT Het algemene gebruik van de informatiesystemen binnen een organisatie Paswoorden Surfen op het internet Draagbare computers Gsm-gebruik 7 3 Modellen en formulieren 7 4 Praktijkvoorbeelden 8 Hoofdstuk 25.3 Communicatie-instrumenten 1 Het personeelsblad 1 Inleiding Aanpak Een goede communicatiestrategie Organisatie van het personeelsblad Voorbeelddocumenten 11 2 Intranet Aanpak Wat is een intranet? Intranetstrategie Inhoudelijke concepten Hoe krijgt u mensen mee? Intranet en verandering Misverstanden en valkuilen 16 Afl. 11, december 2009 Wegwijzer / 13
14 2.2 Modellen en formulieren Praktijkvoorbeelden Het intranet van het stadsbestuur Hasselt 17 Hoofdstuk 26 Einde loopbaan Hoofdstuk 26.1 De problematiek m.b.t. de pensioenen van lokale besturen 1 De financiering van de pensioenen van het vastbenoemde personeel van de lokale besturen Vijf pensioenstelsels Evolutie van de bijdragevoeten Reserves als instrumenten van beheer Toestand aansluitingen anno Oorzaken van de financieringsproblemen voor de pensioenen Oorzaken inherent aan de pensioenreglementering Het omslagstelsel van de RSZPPO, de fusieoperatie van gemeenten en de fusieoperatie van openbare ziekenhuizen Het stijgend aantal gepensioneerden Exsyspenstudie Basisscenario Varianten op het basisscenario Conclusies Voorstellen van oplossingen Uitgangspunten Enkele denkpistes 19 2 De pensioenen van de contractuele personeelsleden van de lokale besturen Problematiek Tweede pensioenpijler voor de contractanten (sectoraal akkoord ) 24 Wegwijzer / 14 Afl. 11, december 2009
15 Hoofdstuk 27 Relaties met de vakbonden 1 Regelgeving 1 2 Aanpak Sociaal overleg Onderhandelen en overleggen De onderhandelingspartners Vergaderen op lokaal, Vlaams en federaal niveau Staking en opeising Opeising Vakbondsprerogatieven Vakbondsverlof 15 3 Modellen Deontologische code over vakbondsverlof in 13 vuistregels Het belang van goed sociaal overleg Waarom een deontologische code? Waarom geen afspraken voor de ganse sector van de Vlaamse lokale en provinciale besturen? Om misverstanden te vermijden Burgemeestersbevel opeising personeel 30 4 Praktijkvoorbeelden 31 De hoofdstukken aangeduid met een asterisk zullen in de aanvullingen aan deze publicatie toegevoegd worden. Afl. 11, december 2009 Wegwijzer / 15
INHOUD. Hoofdstuk 1 Het lokaal bestuur als werkgever
Personeel en organisatie afl 20.book Page 5 Wednesday, February 22, 2012 9:30 AM INHOUD Hoofdstuk 1 Het lokaal bestuur als werkgever 1 Algemeen wettelijk kader 1 1.1 Van omzendbrief 1 1.2 naar uitvoeringsbesluit
Nadere informatieGemeentelijke verzelfstandiging: van oud naar nieuw Marijke De Lange Stafmedewerker personeel VVSG Doel van deze toelichting Veel nood aan informatie over personeelskwesties bij verzelfstandiging wat zegt
Nadere informatieDEEL 1: De pensioenproblematiek in lokale besturen
Inhoudsopgave DEEL 1: De pensioenproblematiek in lokale besturen Hoofdstuk 1: De financiering van de pensioenen van het vastbenoemd personeel van de lokale besturen... 9 1.1 Vijf pensioenstelsels... 9
Nadere informatiePersoneel- en organisatiebeleid Leidt u de dans? Marijke De Lange en Katleen Janssens VVSG-stafmedewerkers personeel 1. Lokaal bestuur als werkgever Wie is werkgever? Secretaris = hoofd van personeel Functiebeschrijving,
Nadere informatie[SAMEN MET LOKALE BESTUREN WERKEN AAN EEN DIVERS PERSONEELSBELEID]
Portfolio sector lokale besturen [SAMEN MET LOKALE BESTUREN WERKEN AAN EEN DIVERS PERSONEELSBELEID] Onder dit motto werken de sectorconsulenten aan instrumenten om gemeenten, OCMW s en intercommunales
Nadere informatieINHOUD. Deel 1 De fi nanciering van de pensioenen van de statutaire personeelsleden van de lokale besturen
Inleiding 11 Bruikbare documenten bij deze pocket 15 Deel 1 De fi nanciering van de pensioenen van de statutaire personeelsleden van de lokale besturen 1 Huidige situatie 19 1. Historische context: vijf
Nadere informatiePersoneel en organisatie afl_22_basisboek.book Page 5 Tuesday, November 20, :58 AM
Personeel en organisatie afl_22_basisboek.book Page 5 Tuesday, November 20, 2012 9:58 AM INHOUD Hoofdstuk 1 Het lokaal bestuur als werkgever 1 Algemeen wettelijk kader 1 1.1 Van omzendbrief 1 1.2 naar
Nadere informatieInventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Autonome gemeentebedrijven in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en
Nadere informatie1 Algemeen wettelijk kader 1 1.1 Van omzendbrief 1 1.2 naar uitvoeringsbesluit 2 1.2.1 Personeel in het Gemeentedecreet en in het OCMWdecreet
P en O afl 36 basisboek.book Page 5 Wednesday, March 4, 2015 1:35 PM INHOUD Hoofdstuk 1 Het lokaal bestuur als werkgever 1 Algemeen wettelijk kader 1 1.1 Van omzendbrief 1 1.2 naar uitvoeringsbesluit 2
Nadere informatieToelichting voor mandatarissen VVSG, 4 december 2008
Het nieuwe Rechtspositiebesluit van 7 december 2007 Toelichting voor mandatarissen VVSG, 4 december 2008 Marijke De Lange Stafmedewerker gemeentepersoneel VVSG 1 Aan de slag met de nieuwe rechtspositieregeling
Nadere informatieOnthaalbeleid stad Dendermonde. Petra Beeckman, personeelsconsulente
Onthaalbeleid stad Dendermonde Petra Beeckman, personeelsconsulente Geïntegreerd HR-beleid Aanwerven en mutatie Opleiding Competenties kunnen Kerncompetenties Dendermonde: Klantgerichtheid, Samenwerken,
Nadere informatieFiche werkgroep organieke regelgeving versoepelen personeelsregelgeving
Fiche werkgroep organieke regelgeving versoepelen personeelsregelgeving 10 november 2014 Katleen Janssens en Marijke De Lange Mogelijke decentralisatie van bevoegdheden of taken van Vlaanderen naar lokale
Nadere informatieInventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Intercommunale verenigingen in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en
Nadere informatieInventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Steden en Gemeenten in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en wensen
Nadere informatieINHOUD. Deel 1 De fi nanciering van de pensioenen van de statutaire personeelsleden van de lokale besturen 15. Inleiding 9
Inleiding 9 Bruikbare documenten bij deze pocket 13 Deel 1 De fi nanciering van de pensioenen van de statutaire personeelsleden van de lokale besturen 15 1 Historische situatie 17 1. Historische context:
Nadere informatieRechtspositieregeling
Rechtspositieregeling deel "loopbaan": indiensttreding, proeftijd, loopbaanontwikkeling, loopbaanbegeleiding, deontologie en tucht commissie 20/03/2019 Inhoud RPR uitgewerkt conform chronologie personeelscyclus
Nadere informatieOndersteuning door een projectontwikkelaar. Loopbaan- en diversiteitsplan: het traject. Loopbaan- en diversiteitsplannen (LDP)
Met gratis door een projectontwikkelaar Duurzame loopbanen voor iedereen! Het Start Opmaken doel met van een Creëer van een draagvlak: loopbaan- non- discriminatieclausule communiceer en en diversiteitsplan
Nadere informatieAddendum Tewerkstelling van kansengroepen bij lokale besturen
Addendum Tewerkstelling van kansengroepen bij lokale besturen 1. Situering De nieuwe cijfers uit de stads- en gemeentemonitor 2018 vormen de aanleiding voor dit addendum bij het advies van de van 6 juni
Nadere informatieINHOUD. Woord vooraf 17
Woord vooraf 17 1 Het OCMW-decreet algemeen 21 1. Waarom is er nu een Vlaams OCMW-decreet? 23 2. Wat regelt het OCMW-decreet? 23 3. Wanneer werd/wordt het OCMW-decreet van kracht? 25 4. Welke zijn de uitgangspunten
Nadere informatieInventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Politiezones in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en wensen van het
Nadere informatieINHOUDSTAFEL RECHTSPOSITIE PERSONEEL LOKALE BESTUREN
INHOUDSTAFEL RECHTSPOSITIE PERSONEEL LOKALE BESTUREN WOORD VOORAF METHODIEK INHOUDSTAFEL I. INDIVIDUELE ARBEIDSVERHOUDINGEN A. ALGEMENE PRINCIPES (door A. De Becker) Wet van 29 juli 1991 betreffende de
Nadere informatieOp te merken is dat meer dan 4/5 (84 %) vrouwelijke medewerkers zijn. Er zijn vrouwen en mannen.
OCMW s OCMW-wet Hoofdstuk XII - Verenigingen OCMW-wet Hoofdstuk XIIbis Ziekenhuizen in kaart in het kader van Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk
Nadere informatieHuman Resources in de Politie: tussen droom en werkelijkheid. CPS-studiedag 27 april 2017
Human Resources in de Politie: tussen droom en werkelijkheid Dominique Van Ryckeghem Federale Politie - DGR CPS-studiedag 27 april 2017 1 Initiatieven Veranderingen leeftijds- en loopbaanvoorwaarden in
Nadere informatieINHOUD. Een nieuw instrument: onthaalfiche Toekomst: Evaluatiemomenten onthaalbeleid & bijsturing Onthaalbrochure
ONTHAALBELEID INHOUD Waarom een onthaalbeleid? Historiek en klemtoon onthaalbeleid Sociaal Huis Oostende Verschillende onderdelen onthaal door de personeelsdienst Individueel onthaal 1e en 2e vormingsdag
Nadere informatie1 Algemeen wettelijk kader Van omzendbrief naar uitvoeringsbesluit Personeel in het Gemeentedecreet en in het OCMWdecreet
Personeel en organisatie afl 31 basisboek.book Page 5 Wednesday, June 4, 2014 8:46 AM INHOUD Hoofdstuk 1 Het lokaal bestuur als werkgever 1 Algemeen wettelijk kader 1 1.1 Van omzendbrief 1 1.2 naar uitvoeringsbesluit
Nadere informatieAan de slag met diversiteit
Aan de slag met diversiteit Het Vlaamse diversiteitsbeleid heeft als doel een open arbeidsmarkt te creëren met gelijke kansen voor iedereen. Speciale aandacht gaat daarbij uit naar groepen die relatief
Nadere informatieInhoud. Woord vooraf... 13
Inhoud Woord vooraf... 13 Hoofdstuk 1 Het Gemeentedecreet algemeen... 15 1. Waarom is er nu een Vlaams Gemeentedecreet?... 15 2. Waarom kwam het Gemeentedecreet er in 2005?... 15 3. Wat regelt het Gemeentedecreet?...
Nadere informatieStudiedag ACV Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Gent, 25 oktober Stand van zaken in de overheid. Eva Platteau - KU Leuven
Studiedag ACV Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Gent, 25 oktober 2012 Stand van zaken in de overheid Eva Platteau - KU Leuven Inhoud Perspectief van de overheid (als werkgever) Cijfermateriaal: vergrijzing
Nadere informatieSchuermans Lutgarde, wnd. algemeen directeur
Vergadering van 17 december 2018 - openbaar gedeelte Aanwezig: Kerremans Leen, wnd. voorzitter Adriaensen Bertha, Bluekens Carine, Cornelis Hugo, Gijsbrechts Mies, Hermans Hilde, Thoné Godelieve, Van Accom
Nadere informatierechtspositieregeling van het gemeentepersoneel
gemeentepersoneel In dit en in de volgende nummers van het Vlaams Tijdschrift voor Sportbeheer zullen we de verschillende elementen van van het gemeentepersoneel toelichten. In dit artikel gaan we dieper
Nadere informatieOOK NA 45 MET GOESTING BLIJVEN WERKEN
OOK NA 45 MET GOESTING BLIJVEN WERKEN De vinger aan de pols van de werkgevers (in opdracht van het Vlaams Welzijnsverbond) Jan Verbanck 4 februari 2015 DE WERKGELEGENHEIDSPLANNEN: DOORLICHTING: Copy paste?
Nadere informatieNaar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw
Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw Ronde van Vlaanderen 28/1/15 12/2/15 Hasselt, Gent, Torhout, Malle, Leuven Inhoud 2 - Vlaams regeerakkoord
Nadere informatieEEN GESLAAGDE AANWERVING BEGINT BIJ HET ONTHAAL
LEIDRAAD 4: EEN GESLAAGDE AANWERVING BEGINT BIJ HET ONTHAAL Bereid de komst van de nieuwe medewerker goed voor: Goed begonnen is half gewonnen De selectieprocedure is achter de rug. De aanwerving is een
Nadere informatieONDERHANDELINGS- EN OVERLEGCOMITÉS
ONDERHANDELINGS- EN OVERLEGCOMITÉS Uittreksel uit de VVSG-pocket Het lokaal bestuur als werkgever, Marijke DE LANGE, VVSG-Politeia, 2 de editie, 135-139 en 142-143 Aangepast 17.09.2007. 1. Vergaderen op
Nadere informatieINZETTEN GEMEENTE- EN OCMW-PERSONEEL IN EEN VZW
INZETTEN GEMEENTE- EN OCMW-PERSONEEL IN EEN VZW Nota Marijke De Lange 03.02.2017 Inhoud 1 Samenvatting... 1 2 Uitlenen van een personeelslid... 2 3 Terbeschikkingstelling... 3 4 Tijdelijk stopzetten arbeidsprestaties
Nadere informatieSJABLOON VOOR ONTHAALBROCHURE
SJABLOON VOOR ONTHAALBROCHURE Inleiding Een onthaalbrochure is een onderdeel van het onthaalbeleid. Het is een handig naslagwerk waarin je alle belangrijke (praktische) informatie inventariseert die een
Nadere informatieWelkom bij de politie
Welkom bij de politie Persoonlijke gegevens Naam: Functie: Dienst of zone: Onthaalbrochure van de geïntegreerde politie September 2007 Realisatie: Dienst interne communicatie Directie interne relaties
Nadere informatieWegwijzer De verschillende lokale besturen als werkgever
afl 37_Basisboek.book Page 9 Tuesday, November 13, 2012 3:45 PM Wegwijzer 5 INHOUD 1. Arbeidsorganisatie 1.1 Werkgeverschap 1.1.1 De verschillende lokale besturen als werkgever Gecoördineerde Grondwet
Nadere informatieTrimestriële infosessie 2011/3
Trimestriële infosessie 2011/3 31 augustus 2011 Rijksdienst voor sociale zekerheid van de provinciale en plaatselijke overheidsdiensten Agenda infosessie Introductie - Evaluatie vorige infosessie Capelo
Nadere informatieEen loopbaanplan voor jong en oud
Een loopbaanplan voor jong en oud Voorbij het juridisch kader Brussel, 31 maart 2011 Marijke De Lange Stafmedewerker gemeentepersoneel VVSG 1 Loopbaanbeleid Niet reduceren tot juridische discussies Kaderen
Nadere informatieRandstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity
Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze
Nadere informatieAP-133. Het uitwerken van een uniform steunbarema getoetst aan de armoedegrens voor sociaal cliënteel
U= Uitgevoerd / L= Lopend / C= Opgeheven (cancelled) = Geen antwoord beleid (NoResponsBeleid) rood' = prioritair Beleidsdoelstelling plan 1 WERKEN AAN EEN BETER WELZIJN IN ONZE GEMEENTE (prioritair) AP-133.
Nadere informatieJuridische diensten. Opleidingen
Juridische diensten Opleidingen OPLEIDINGSKALENDER JURIDISCHE DIENST VOORJAAR 2010 Arbeidsreglement Donderdag 14/01/2010 in Nazareth - van 09.00u tot 16.30u Donderdag 21/01/2010 in Grobbendonk - 09.00u
Nadere informatieDeontologische code - Commissie Projectsourcing
Deontologische code - Commissie Projectsourcing 1. Algemene bepalingen 1.1. Doel van deze gedragscode is het bepalen van de regels waartoe de leden zich verbinden ze na te leven. Ze moet bijdragen tot
Nadere informatieFAQ over terbeschikkingstelling
FAQ over terbeschikkingstelling Marijke De Lange en Katleen Janssens 1 januari 2019 Inhoud 1. Wat is detachering of terbeschikkingstelling?... 1 2. Mogen lokale besturen personeelsleden ter beschikking
Nadere informatieWERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden
Nadere informatie3/04/2015. De OCMW s opdoeken: een goed idee? Situatie in Vlaanderen. Inhoud
Inhoud De OCMW s opdoeken: een goed idee? Situatie in Vlaanderen AV afdeling OCMW s AVCB-VSGB 26/3/2015 De relatie gemeente-ocmw vandaag Vlaams regeerakkoord 2014-2019 en motie Vlaams parlement Conceptnota
Nadere informatieOntwerp van Sectoraal akkoord van 19 november 2008 voor het personeel van de lokale en provinciale besturen
Ontwerp van Sectoraal akkoord 2008-2013 van 19 november 2008 voor het personeel van de lokale en provinciale besturen 1. Inleiding Op 19 november 2008 sloten de gesprekspartners in het comité C1 voor de
Nadere informatieWegwijzer De verschillende lokale besturen als werkgever
afl 45_basisboek.book Page 1 Wednesday, May 14, 2014 11:15 AM Wegwijzer 5 INHOUD 1. Arbeidsorganisatie 1.1 Werkgeverschap 1.1.1 De verschillende lokale besturen als werkgever Gecoördineerde Grondwet van
Nadere informatieLeeftijdsbewust Personeelsbeleid als antwoord op de ontgrijzing
Leeftijdsbewust Personeelsbeleid als antwoord op de ontgrijzing Lokale besturen, 27-11-2008 Gunter Bombaerts, expertisecentrum Leeftijd&Werk Dept Werk en Sociale Economie, Vlaamse Overheid Hoe oud zou
Nadere informatieArbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur... 2
Inhoudstafel Deel 1 Arbeidsovereenkomst Basiscontract Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur..................................... 2 Bijkomende bedingen Proefbeding... 5 Voorbehoud inzake gegevens om
Nadere informatiePROGRAMMA WORKSHOP ZOEKEN EN VINDEN
LANCERING ACTIEMAP BA[L]AN S WORKSHOP MYRIAM HEEREMANS PROJECTONTWIKKELAAR DUURZAAM PERSONEELSBELEID EN DIVERSITEIT - RESOC MECHELEN LUDO COOLS STAFMEDEWERKER PERSONEELSZAKEN PSYCHIATRISCH CENTRUM DUFFEL
Nadere informatieInleiding 1. 2. Visie op kwaliteitsvol personeelsbeleid. In een schema gegoten 1
INHOUD 1. Algemeen Inleiding 1 2. Visie op kwaliteitsvol personeelsbeleid In een schema gegoten 1 Kwaliteitsvol personeelsbeleid kort samengevat 1 Personeelsbeleid is een onderdeel van kwaliteitsvol beleid
Nadere informatieAan het College van Burgemeester en Schepenen. Geachte schepenen,
Aan het College van Burgemeester en Schepenen ons kenmerk [ons kenmerk] uw kenmerk [uw kenmerk] contact Katleen Janssens 02/211 55 35 en Marijke De Lange 02/211 55 34 datum 2 augustus 2010 bijlage(n) 2
Nadere informatieDe nieuwe rechtspositieregeling
De nieuwe rechtspositieregeling Als aanloop naar een dynamisch personeelsbeleid Een initiatief van het OVLB Aan de slag met de rechtspositieregeling Besluit van 7 december 2007 Marijke De Lange, stafmedewerker
Nadere informatieDEEL 1. STELSEL VAN WERKLOOSHEID MET BEDRIJFSTOESLAG (SWT) 1
DEEL 1. STELSEL VAN WERKLOOSHEID MET BEDRIJFSTOESLAG (SWT) 1 Hoofdstuk 1. Situering 7 Hoofdstuk 2. Strategie/Beleidsluik 7 Hoofdstuk 3. Wettelijk kader 9 Afdeling 1. Basiswetgeving 9 Afdeling 2. Afwijkingen
Nadere informatie5 jaar Diversiteitsplannen in Gent Rondom Gent en Meetjesland Leiestreek en Schelde
5 jaar Diversiteitsplannen in Gent Rondom Gent en Meetjesland Leiestreek en Schelde een schets van hoe het was, hoe het is en hoe het (waarschijnlijk) wordt Sint-Laureins, 5/6/2012 Anne Coetsier Projectontwikkelaar
Nadere informatieSBOV II HRM & veranderingsmanagement. 6 oktober Ria JANVIER (Universiteit Antwerpen) HRM & veranderingsmanagement. HRM & veranderingsmanagement
HRM & veranderingsmanagement Stand van het lokale personeelsbeleid en de aansturing ervan door de Vlaamse overheid Annie HONDEGHEM (K.U.Leuven) Nele PEETERS & Chiara DE CALUWÉ (Universiteit Antwerpen)
Nadere informatieCompetentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt
Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt potaard e Auteur: Annelies Kooiman Eindredactie: Afdeling communicatie Fotografie: istock Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie &
Nadere informatieInhoud. Inleiding 1. Roken in de onderneming
Inhoud Inleiding 1 Hoofdstuk I. Antitabaksbeleid als topprioriteit 3 I. Gezondheidsrisico 3 A. Kerncijfers 3 B. Discussies vermijden op bedrijfsniveau 3 II. Antitabaksbeleid als topprioriteit 3 Hoofdstuk
Nadere informatieINSPIRATIEDAG KINDEROPVANG
INSPIRATIEDAG KINDEROPVANG 20 maart 2014 HARTELIJK WELKOM OP DE VORMINGSACTIVITEITEN 1 AGENDA 1. Kennismaking Diverscity 2. VIA 4 3. 4. Bouwstenen voor vorming en opleiding 5. Bewust consumeren 6. Mentoropleidng
Nadere informatieWerkbaar werk. Lieve Ruelens
Werkbaar werk Lieve Ruelens FOCUS Personeels- en organisatieadvies Opleidingsplanning Competentiemanagement Leerbeleid Werkplekleren Onthaalbeleid Opleiding voor Iedereen Opleiding en Tewerkstelling Risicogroepen
Nadere informatieInhoud. Voorwoord. Inleiding. Hr-werkzaamheden. Communicatie
1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 Voorwoord Hr-werkzaamheden In-, door- en uitstroom Toelichting op de
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Raad van Bestuur
Aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur ons kenmerk [ons kenmerk] uw kenmerk [uw kenmerk] contact Katleen Janssens 02/211 55 35 en Marijke De Lange 02/211 55 34 datum 2 augustus 2010 bijlage(n) 2 onderwerp
Nadere informatieInhoud. Woord vooraf... 13
Inhoud Woord vooraf... 13 Hoofdstuk 1 Het OCMW-decreet algemeen... 15 1. Waarom is er nu een Vlaams OCMW-decreet?... 15 2. Wat regelt het OCMW-decreet?... 15 3. Wanneer werd/wordt het OCMW-decreet van
Nadere informatieBeroepsinlevingsovereenkomst (BIO)
Beroepsinlevingsovereenkomst (BIO) Studiedag Werkgelegenheidsmaatregelen Donderdag 29 september Vilvoorde Voor welke jongeren? Leerwerkstatuut Industrieel leercontract bij private werkgevers Deeltijds
Nadere informatieOnthaal van nieuwe medewerkers
Onthaal van nieuwe medewerkers IVOC CHECKLIST VOOR DE WERKGEVER F030-5.0 1 Inhoud IVOC checklist Inlichtingen over de aanwerving pagina 3 Voorbereiding van het onthaal pagina 4 Dag van de aanwerving pagina
Nadere informatieInhoud. Woord vooraf... 13
Inhoud Woord vooraf... 13 Hoofdstuk 1 Het Gemeentedecreet algemeen... 15 1. Waarom is er nu een Vlaams Gemeentedecreet?... 15 2. Waarom kwam het Gemeentedecreet er in 2005?... 15 3. Wat regelt het Gemeentedecreet?...
Nadere informatieOPENBAAR CENTRUM VOOR MAATSCHAPPELIJKE WELZIJN
PROVINCIE ANTWERPEN GEMEENTE BRECHT OPENBAAR CENTRUM VOOR MAATSCHAPPELIJKE WELZIJN VERSLAG RAAD : 16/02/2016 Aanwezig : A. Van Dyck, voorzitter. L. Bennenbroek, C. Dierckx, J. Dignef, M. Van Dyck, F. Vangilbergen,
Nadere informatieHoofdstuk 3. Wettelijk kader 8 Afdeling 1. Basiswetgeving 8 Afdeling 2. Afwijkingen op het niveau van de sector of de onderneming 9
DEEL 1. VOLTIJDS BRUGPENSIOEN 1 Hoofdstuk 1. Situering 7 Hoofdstuk 2. Strategie/Beleidsluik 7 Hoofdstuk 3. Wettelijk kader 8 Afdeling 1. Basiswetgeving 8 Afdeling 2. Afwijkingen op het niveau van de sector
Nadere informatieFunctie- en competentieprofiel
Functie- en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Niveau Graad Dienst Afdeling/Sector Cultuurbeleidscoördinator B B1-B3 Cultuur Publieke dienstverlening 2. Plaats in het organogram Rapporteert
Nadere informatieZorgnetwerken en arbeidsrecht: instructierecht
Zorgnetwerken en arbeidsrecht: instructierecht Sabine Vanoverbeke Joris De Keersmaeker I. Overzicht 1. Inleiding 2. Netwerken juridische kwalificatie 3. Netwerken - arbeidsrechtelijke 4. Arbeidsovereenkomsten
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Diensthoofd personeel A1a-A3a U bent verantwoordelijk voor en efficiënte organisatie en werking van de personeelsdienst. U geeft leiding aan team
Nadere informatieHet schrijven van beheersovereenkomsten: een generiek sjabloon. Jeroen Windey Kenniscentrum Vlaamse Steden
Het schrijven van beheersovereenkomsten: een generiek sjabloon Jeroen Windey Kenniscentrum Vlaamse Steden 1 Overzicht presentatie Enkele aandachtspunten vooraf Generiek sjabloon voor schrijven van beheersovereenkomsten
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: diensthoofd. Dienst: personeel & organisatie
Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Personeelsdienst Afdeling: interne zaken Dienst: personeel & organisatie Functionele loopbaan: A1a-A3a Doel van de entiteit De dienst personeel &
Nadere informatieWELKOM. Geert Vannieuwenhuyze. De Lovie vzw. Vlaams Welzijnsverbond vzw. Vlaams Welzijnsverbond vzw
WELKOM Geert Vannieuwenhuyze De Lovie vzw 1 Situering Wijzigende maatschappij, wetgeving, rolpatronen, stem van de gebruiker, mogelijkheden overheid, Effect op Manier waarop mensen hun loopbaan uitbouwen
Nadere informatieVormingsprogramma voor medewerkers die in dienst treden in een OCMW (niveau A, B en C)
Vormingsprogramma voor medewerkers die in dienst treden in een OCMW (niveau A, B en C) Naast de verplichte basisopleiding voor het personeel van de gemeentelijke besturen (art. 145bis van de Nieuwe Gemeentewet)
Nadere informatieINHOUD Woord vooral Het Gemeentedecreet algemeen Politieke organisatie
INHOUD Woord vooral 17 1 Het Gemeentedecreet algemeen 21 1. Waarom is er nu een Vlaams Gemeentedecreet? 23 2. Waarom kwam het Gemeentedecreet er in 2005? 23 3. Wat regelt het Gemeentedecreet? 24 4. Wanneer
Nadere informatieVORMINGSCENTRA AGORA. Agora vzw is een onafhankelijke, professionele organisatie voor vorming en begeleiding.
VORMINGSCENTRA AGORA Sector: vorming / opleiding Aantal werknemers: 21 werknemers Agora vzw is een onafhankelijke, professionele organisatie voor vorming en begeleiding. Contact: Door de grote verscheidenheid
Nadere informatieWERKBAAR EN WENDBAAR WERK
De ministerraad heeft vrijdag 28 oktober het plan Werkbaar en wendbaar werk goedgekeurd. De regering wil zo flexibiliteit voor ondernemers en werknemers versterken. De eerste stappen naar een Belgisch
Nadere informatieJuridische diensten. Opleidingen
Juridische diensten Opleidingen opleidingskalender juridische dienst basisopleiding Voorjaar 2013 Vierdaagse: dinsdag 05/02/2013, dinsdag 19/02/2013, dinsdag 26/02/2013 en maandag 04/03/2013 in Nazareth
Nadere informatieTITEL I TOEPASSINGSGEBIED
1/6 Collectieve arbeidsovereenkomst van 11 maart 2014, gesloten in de schoot van het Paritair Comité voor het Glasbedrijf, betreffende de arbeids en loonvoorwaarden in 2013 en 2014 Artikel 1. TITEL I TOEPASSINGSGEBIED
Nadere informatieDEEL 1. STELSEL VAN WERKLOOSHEID MET BEDRIJFSTOESLAG (SWT) 1
DEEL 1. STELSEL VAN WERKLOOSHEID MET BEDRIJFSTOESLAG (SWT) 1 Hoofdstuk 1. Situering 7 Hoofdstuk 2. Strategie/Beleidsluik 7 Hoofdstuk 3. Wettelijk kader 9 Afdeling 1. Basiswetgeving 9 Afdeling 2. Afwijkingen
Nadere informatieRandstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity
Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze
Nadere informatieOpleidingstraject voor ambtenaren die in functie treden bij een gemeentebestuur (niveaus A, B en C)
Opleidingstraject voor ambtenaren die in functie treden bij een gemeentebestuur (niveaus A, B en C) Artikel 145bis van de Nieuwe Gemeentewet bepaalt dat ambtenaren die aan de slag gaan bij een gemeentebestuur
Nadere informatieZonder de aanwezigheid van een groep trekkers, kan een proces zoals competentiemanagement niet slagen.
Thuishulp vzw Sector: Gezinszorg + kinderzorg Aantal werknemers: 4500 werknemers Contact: Liesbeth Stevens Senior stafmedewerker Sint-Jansstraat 32-38 1000 Brussel 02/515 06 16 lies.stevens@socmut.be Thuishulp
Nadere informatieEEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS. Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris
EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris Sint-Amands Aantal inwoners: 8.300 Oppervlakte: 1.555 ha 3 deelgemeentes Landelijk
Nadere informatieTelewerk, in 10 vragen!
Telewerk, in 10 vragen! Dag van de Payroll Professional 2017 Nicole Meersman 05/10/2017 Naam groepje Woordvoerder 1 1. Wat is thuiswerk en wat is het verschil met telewerk? 2. Wat is het verschil tussen
Nadere informatieVlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking
Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering
Nadere informatieGemo%veerd aan het werk blijven bij de Vlaamse overheid!
Gemo%veerd aan het werk blijven bij de Vlaamse overheid! gerda.serbruyns@kb.vlaanderen.be Event Loopbaansporen 12 juni 2015 Inhoud Work out lee=ijdsbewust personeelsbeleid Duurzaam personeelsbeleid: 3
Nadere informatieDivers personeelsbeleid: personen met een arbeidshandicap
Divers personeelsbeleid: personen met een arbeidshandicap Kennismaking Sophie De Wintere HR consulent diversiteit Dienst Personeelsmanagement Elke Deforce Diensthoofd bureau voor diversiteitsmanagement
Nadere informatieLeeftijdsbewust personeelsbeleid. Barbara Janssens Miet De Bruycker
Leeftijdsbewust personeelsbeleid Barbara Janssens Miet De Bruycker Het project Resultaten uit de enquête en de focusgesprekken Voorstelling instrument en achtergronddocument Opvolging van het project DEEL
Nadere informatieExterne audit, interne controle en IT. Steven Van Roosbroek
Externe audit, interne controle en IT Steven Van Roosbroek Gestegen verwachtingen Financieel Inhoudelijk Burgers 3 4 Kader voor de externe audit Nieuw systeem van plannen en boekhouden Integratie sectorale
Nadere informatieFunctiebeschrijving Diensthoofd personeel
Functiebeschrijving Diensthoofd personeel Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie Functiebeschrijving Dienst Directe leidinggevende Niveau & rang Type functie Salarisschaal Eerste evaluator Personeel Gemeentesecretaris
Nadere informatieBIJLAGE cao III BE: Voorstel van overgang naar het statuut voor de sector BASISEDUCATIE
Thema uit DRP Tijdelijke aanstelling BIJLAGE cao III BE: van overgang naar het statuut voor de sector BASISEDUCATIE JA, maar geen TADD conform DRP Tijdelijke aanstelling van onbepaalde duur. Tijdelijke
Nadere informatieMarijke De Lange, stafmedewerker gemeentepersoneel VVSG
Actuele ontwikkelingen personeelsbeleid Marijke De Lange, stafmedewerker gemeentepersoneel VVSG Statutair of contractant Lees je even mee 1. Versoepelingen organieke decreten 2. Van loopbaanonderbreking
Nadere informatieBevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten
Bevraging Management De Vlaamse overheid Resultaten Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 7 3. Algemene tevredenheid p. 8 4. De resultaten per vraag p. 9 5. Informatie open vragen p. 17 2
Nadere informatieOnze vraag: In het partijprogramma en congresteksten van CD&V staat op p. 60, in het luik over Werking van de overheid : Waarom deze vraag?
Onze vraag: De Vlaamse overheid maakt zijn voorbeeldfunctie betreffende tewerkstelling van kansengroepen waar, met een geactualiseerd streefcijfer van 10% personeelsleden uit etnisch-culturele minderheden
Nadere informatiePersoneelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011
Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé IS PERSONEELSBELEID
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatie