Transcriptie

1 5-DAAGSE OPLEIDING 12, 19, 26 JUNI EN 18, 25 SEPTEMBER 2014 NBC NIEUWEGEIN Met bijdragen: Ministerie van BZK én 6 gemeenten Geef vorm aan de sociale wijkteams in uw gemeente of regio! Krijg antwoord op al uw vragen en ga concreet aan de slag met uw plan van aanpak Heeft u inzicht in hoe u de verhoudingen tussen generalisten en specialisten optimaal kunt vormgeven? Zijn de doelstellingen binnen uw gemeente en regio duidelijk geformuleerd? Wordt er binnen uw gemeente/regio voldoende aandacht besteed aan het faciliteren van teams? Hoe breed is het ideale sociale wijkteam binnen uw gemeente en welke medewerkers hebben hierin een rol? Hoe kunt u de burgerkracht en participatie echt goed motiveren? Leer van de koplopende gemeenten, hoe ver zijn zij? Hoe hebben zij bruggen gebouwd en stappen voorwaarts gezet? ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS CERTIFICAAT VAN DEELNAME

2 5-DAAGSE OPLEIDING 12, 19, 26 JUNI EN 18, 25 SEPTEMBER 2014 NBC NIEUWEGEIN EN EERSEL MODULE 1 12 juni 2014: uur tot uur Stimuleer burgerkracht in de wijk Het sociale domein verandert in hoog tempo: vernieuwende plannen van het kabinet met grote bezuinigingsopgaven en een omvangrijke decentralisatie van verantwoordelijkheden en geldstromen komen op gemeenten af. Een enorme uitdaging en opgave om adequaat op te anticiperen. Bijna alle gemeenten kiezen ervoor om met behulp van gebiedsgerichte teams minder snel met specialisten en juist meer generalistisch, aansluitend bij het vermogen van de burger, aan de slag te gaan. Sociale wijkteams met het doel versnippering en bureaucratie tegen te gaan en directer aan te sluiten bij de eigen kracht en vraag van mensen. Teams werken slagvaardiger en accurater! Maar is het in de praktijk ook al zo duidelijk? Enorme uitdaging: opzetten van sociaal wijkteam Staat u ook voor de uitdaging om binnen uw gemeente en regio aan de slag te gaan met het opzetten en vormgeven van sociale wijkteams? Een opdracht die vraagt om sterke en actieve samenwerking tussen u, vele diverse dienstverlenende organisaties, gemeenten, burgers en cliënten. Het is leren door te doen en door veel kennis uit te wisselen! Roeien met de riemen die u heeft in een sector die ook nog eens onder druk staat. Herkent u vragen als: Zijn de doelstellingen binnen onze gemeente en regio duidelijk geformuleerd? Wat is het Plan van aanpak en gewenste effect binnen onze gemeente? Wordt er voldoende aandacht besteed aan het faciliteren van teams? Is er binnen uw regio genoeg aandacht voor inhoudelijke samenwerking? Welk gereedschap is nodig om stappen voorwaarts te zetten? Hoe gaan andere gemeenten om met knelpunten en uitdagingen? Wie zijn de koplopende gemeenten, hoe ver zijn zij, hoe hebben zij bruggen gebouwd? Hoe moeten we nu precies de verhoudingen tussen generalisten en specialisten vormgeven? Hoe breed is een sociaal wijkteam? Welke mensen kunnen dit doen? Hoe voorkomen we verkeerde prikkels in de financiering? Hoe kunnen we burgerkracht en participatie echt goed motiveren? Maak uw eigen concrete plan van aanpak voor uw gemeente Het opzetten en organiseren van een sociaal wijkteam is niet op één dag gebeurd. Wij bieden u graan inzicht en handvatten. Daarom hebben wij speciaal voor u dit 5-daagse lesprogramma samengesteld. Door aanwezigheid van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties (BZK) en tevens een 6-tal verschillende koplopende gemeenten, krijgt u inzicht in diverse aanpakvormen, plannen, visies en do's en dont's. Na iedere praktijkcase wordt de terugkoppeling gemaakt naar uw eigen plan. Wat betekent dit nu voor u? Wat kunt u hiermee binnen uw eigen organisatie in zijn geheel en op specifieke afdelingen? Toekomst zelfredzaamheid, participatiesamenleving Sociaal maatschappelijke uitgangspunten in de samenleving van morgen Politiek Spanningsboog tussen politiek en burgers in ons land Veranderende plicht van de burger om actief mee verantwoordelijk te zijn voor de inhoud en vorm van de samenleving Economie Afname beschikbare financiële middelen voor de zorg en dienstverleners Samenleving Druk op gemeenschap die voor elkaar zorgt stijgt enorm Technologie Biedt grensverleggende mogelijkheden op het gebied van domotica, gen-therapie, nano-technologie, modern dataverkeer etc. Krijg inzicht in: Sociaal maatschappelijke transities komende jaren gericht op zelfredzaamheid, participatiesamenleving Effecten van bovenstaande ontwikkeling op alle dienstverlenende partijen Wat betekenen deze ontwikkelingen voor u als manager en professional? Het werkveld: decentralisaties, marktpartijen, samenwerkingspartners, bezuigigingen etc. Op welke wijze zal uw organisatie nu en in de toekomst bestuurd moeten gaan worden? Integrale aanpak sociale wijkteams: "integraal willen we allemaal" Eerst hadden we multiprobleem-gezinnen en 1 gezin 1 plan, nu hebben we transities en sociale wijkteams. Willen we echt 1 oplossing en hebben we nu eindelijk DÉ oplossing voor het werken met kwetsbare burgers en families? En kan het ook goed en goedkoper? Jeanet Zonneveld vertelt over haar landelijk programma Integrale Aanpak, van het Ministerie BZK. Ze licht toe waarom de integrale frontlijn aanpak veelbelovend is: wijkgericht, outreachend, gemandateerd en vanuit zowel eigen kracht als regiefunctie van gemeente. Daarnaast komen ook instrumenten aan bod zoals de Maatschappelijke Kosten Baten Analyse voor de aanpak in gemeenten en het competentieprofiel voor de generalist. Daarnaast ook enkele kanttekeningen en kritische noten over integraal werken en sociale wijkteams in Nederland. Drs. Jeanet Zonneveld, landelijk projectleider Integrale Aanpak, Ministerie BZK en projectleider aanpak multi-probleemgezinnen, gemeente Amsterdam

3 MODULE 2 19 juni 2014: uur tot uur - locatie Eersel Praktijkdag 1 Veldhoven en Eindhoven Case: In Veldhoven telt iedereen mee, doet iedereen mee en draagt iedereen bij! Al het beleid betreffende het sociale domein in de gemeente Veldhoven wordt vorm gegeven aan de hand van een achttal kaders conform de kadernota maatschappelijke participatie: Het individu staat centraal Uitgaan van de eigen kracht van mensen Op zoek naar mogelijkheden, niet naar beperkingen Integrale aanpak op basis van de zes domeinen van het participatiewiel Aanspreken van het zelfoplossend vermogen van mensen Verbinden van bestaande mogelijkheden, waarderen wat er al is Aansluiting van het professionele aanbod bij informele netwerken en initiatieven Voor wat, hoort wat Ingegaan zal worden op methodieken en ervaringen waarmee mensen in hun kracht gezet worden. En wat als hiervoor toch nog enige (professionele) hulp/zorg voor nodig is. Caroline van der Weijden, wethouder gemeente Veldhoven Edwin Wijngaards, parttime wijkcoach en parttime klantmanager maatschappelijke participatie (participatiecoach) bij de afdeling Werk, Inkomen en Zorg van de gemeente Veldhoven Case: Eindhoven, sociale wijkteams als landingsbaan voor de 3 decentralisaties Maatschappelijk ontwikkelingen van de afgelopen 10 jaar als aanloop voor de noodzakelijke herziening in het sociaal domein Uitgangspunten van het beleid sociaal domein gemeente Eindhoven Sociale wijkteams als landingsbaan voor de 3 decentralisatie Organisatie van sociale wijkteams Sturingsvraagstukken Gevolgen voor gemeentelijke organisatie Samenhang met gezondheids-, veiligheids- en onderwijsdomein Samenhang met specifieke jeugdonderdelen zoals het gedwongen kader Regionaal samenwerken Ab Czech, programmamanager transitie jeugdzorg, gemeente Eindhoven, ambtelijk coördinator G32 jeugddossier en projectleider bij landelijk transitiebureau VWS, Ministerie VWS MODULE 3 26 juni 2014: uur tot uur Praktijkdag 2 Zaanstad en Nijmegen Case Zaanstad: Worden de drie d's één d? Het doel van de verandering Werkwijze dient te passen bij de doelstelling Wat is de context van de gemeente en hoe passen we de doelstelling daarin? Wat zijn de risico's (sociale wijkteams, financiën en vraag neemt niet af)? Als u vernieuwing wilt: hoe bereikt u deze? Veranderen: alleen of samen? Verbinding tussen de drie decentralisaties (3 d's) Werkende weg ontwikkelen; aan de slag! Hemelse Modder als inspiratie Corrie Noom, tot maart 2014 was zij wethouder jeugd, onderwijs, welzijn en gezondheidszorg, gemeente Zaanstad en voorzitter van de G32 sociale pijler Case Nijmegen: Gewoon doen wat nodig is. De praktijk van de wijk als uitdaging voor sociale wijkteams Van transitie naar transformatie Voorkomen is beter, maar hoe koppelt u zorg en welzijn? Integraal zijn we allemaal, maar hoe bouwt u echte generalistische teams? Bouwen aan vertrouwen Herwaarderen en herpositioneren van de professional Burgers betrekken of echt participeren? Van indiceren naar verwijzen Zelfregie: een hele krachttoer De leefwereld in beeld: sturen en monitoren Regionaal samenwerken: van politiek naar praktijk Managen van verwachtingen: "niets gaat vanzelf, en niets gaat vanzelf goed" Jan Bannink, projectmanager wijkpilots zorg & welzijn, gemeente Nijmegen

4 MODULE 4 18 september 2014: uur tot uur Praktijkdag 3 Utrecht en Zwolle Case Utrecht: Integrale buurtteams als kern van de vernieuwing Eigen verantwoordelijkheid, keuzevrijheid en wederkerigheid zijn vanzelfsprekend Ruimte voor professionele afwegingen en beslissingen Normaliseren en uitgaan van mogelijkheden Hoogwaardige generalistische professionals aan de voorkant Drie pijlers in het nieuwe stelsel van zorg en welzijn Integrale buurtteams als kern van de vernieuwing: Brede integrale teams op het gebied van welzijn en zorg Grenzen en afbakening van de buurtteams: een voorbeeld van een werkkader Apart en toch samen: Teams Sociaal en Teams Jeugd & Gezin Een ingang in de buurt voor alle vragen om informatie & advies en begeleiding Evaluatie van twee experimentele teams: buurtteams beter en goedkoper? Werken met Zelfredzaamheidsmatrix: methodiek / evaluatie-instrument in één Uitbreiding van twee naar zes: hoe te organiseren? De organisatie en aansturing van de teams Hoe werken we als gemeente samen met de instellingen. Regierol gemeente Financiering buurtteams: hoe doen we dat met de AWBZ? Monitoring van resultaten en effecten Wat betekent het werken met buurtteams voor de werkwijze van de gemeente? Antoniek Vermeulen, senior projectmanager, gemeente Utrecht MODULE 5 25 september 2014: uur tot uur - locatie Eersel Persoonlijk routeplan: snel en professioneel aansluiten bij de noodzakelijke transities Praktijkervaring die we in de casuïstiek opgedaan hebben samenbrengen Deze ochtend werkt u in groepsverband. U focust en wordt gespiegeld op de ontwikkelpunten die u in kaart heeft gebracht gericht op uw persoonlijke situatie. Welke stappen moet u zetten naar uw einddoel? U legt verbindingen/verbanden zodat u krachten en positieve punten van elkaar kunt gebruiken en in de praktijk kunt brengen. Presentaties veranderstrategie per individu De groep bepaalt de benodigde bouwstenen voor noodzakelijke verandering. In de middag zet u op individueel niveau uw eigen verbetertraject op en presenteert dit aan de groep. U gaat naar huis met: Een uitgewerkt kader, plan van aanpak inclusief reflectie van de groep en hoofddocent, gericht op groei van u als persoon en tevens groei bij het opzetten en ontwikkelen van sociale wijkteams binnen uw gemeente en/of regio.. Case: Zwolle sociaal wijkteam: Ik heb een vaste hulpverlener en samen bekijken we wat er nodig is Verschillende disciplines binnen wijkteams Specialisten bleken eenzijdig ontwikkelde generalisten te zijn Wijkteams kennen de wijk in demografie, statistieken en mensen Organisatieprocessen worden vormgegeven op ooghoogte van de klant Het gaat om het resultaat i.p.v. om de productie De klant en zijn netwerk zijn collega s De grens tussen welzijn en zorg gaat vervagen; Visie op de toekomst Erik Dannenberg, senior adviseur, BMC, voorzitter NVTZ - Toezichthouders in zorg & welzijn. Tot maart 2014 was Erik wethouder in gemeente Zwolle Huiswerkopdracht na lesmodule 4 Persoonlijke analyse Waar is uw huidige positie gekeken naar de noodzakelijke transities? Welke kennis heeft u nog nodig? Welke vaardigheden zijn van belang? Welk gereedschap heeft u nog nodig? Maximaal 25 deelnemers Wij houden het aantal deelnemers beperkt, waardoor u zeker in de gelegenheid bent al uw vragen te stellen. Schrijf u daarom snel in, want er zijn slechts 25 plaatsen beschikbaar. ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS CERTIFICAAT VAN DEELNAME

5 5-DAAGSE OPLEIDING 12, 19, 26 JUNI EN 18, 25 SEPTEMBER 2014 NBC NIEUWEGEIN EN EERSEL UW DOCENTENTEAM Drs. Jeanet Zonneveld, landelijk projectleider Integrale aanpak, Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), gemeenten van toekomst/w&l, ondersteunt ruim 50 gemeenten t.b.v. 3D/integrale aanpak in het sociale domein; ontwikkeling, uitvoering en borging van aanpakken voor kwetsbare huishoudens en gezinnen. Jeanet heeft zelf ruime ervaring als stedelijk projectleider aanpak Multiprobleem Gezinnen gemeente Amsterdam. Caroline van der Weijden, wethouder financiën, grondzaken, zorg, welzijn en sociale zaken, gemeente Veldhoven Edwin Wijngaards, wijkcoach en klantmanager, gemeente Veldhoven Ab Czech, programmamanager transitie jeugdzorg, gemeente Eindhoven, ambtelijk coördinator G32 jeugddossier en projectleider bij landelijk transitiebureau VWS, Ministerie VWS. Corrie Noom, tot maart 2014 was zij wethouder jeugd, onderwijs, welzijn en gezondheidszorg, gemeente Zaanstad en voorzitter van de G32 sociale pijler Jan Bannink, projectmanager wijkpilots zorg & welzijn, gemeente Nijmegen Antoniek Vermeulen, senior projectmanager, projectmanagementbureau gemeente Utrecht Erik Dannenberg, senior adviseur, BMC, voorzitter NVTZ - Toezichthouders in zorg & welzijn. Tot maart 2014 was Erik Dannenberg gedurende 9 jaar wethouder in gemeente Zwolle met o.a. verantwoordelijkheid voor welzijn, zorg, publieke gezondheid en wonen. UW HOOFDDOCENT: Huub Stroeks is als verpleegkundige werkzaam geweest in de geestelijke gezondheidszorg en algemene ziekenhuizen. Daarna heeft hij 35 jaar gefunctioneerd als manager en bestuurder in de zorg. Hij is vooral gefocust op actieve (keten)samenwerking gericht op het patiënten/cliëntenbelang. Daarvoor werden actieve en innovatieve verbindingen gelegd tussen betrokken samenwerkingspartners zoals huisartsen, medisch specialisten, verzekeraars, managers en bestuurders. Hij is lokaal, regionaal en landelijk actief geweest voor dit belang. Daarvoor was hij voorzitter van de Landelijke Stichting Senzor. De laatste jaren is hij actief als projectleider van grote, complexe samenwerkingsvraagstukken in meerdere regio s. Huub is sinds december 2008 bestuurder van Holding Stroeks B.V. en sinds oktober 2013 bestuurder van de Stroeks Academy B.V., opleidings- en. VOOR WIE BESTEMD? Beleidsmakers, teamleiders, beleidsmedewerkers, (programma-) managers sociale domein/decentralisaties, coördinatoren, adviseurs, projectleiders en juristen: Welzijn, Wmo, maatschappelijke ontwikkeling/ondersteuning, participatie, werk en inkomen, sociale zaken, zorg, wonen, jeugd en onderwijs werkzaam bij: Gemeenten Provincies Rijk Maatschappelijk werk Welzijnsinstellingen Thuiszorg Zorginstellingen GGD GGZ Jeugdzorg Jongerenwerk Onderwijsinstellingen Ouderenwerk MEE-organisaties Verslavingsinstellingen Reintegratie-organisaties Woningbouworganisaties / woningcorporaties Belangen- en vrijwilligersorganisaties Cliënt- en patiëntorganisaties Koepel- en brancheorganisaties Maximaal 25 deelnemers Wij houden het aantal deelnemers beperkt, waardoor u zeker in de gelegenheid bent al uw vragen te stellen. Schrijf u daarom snel in, want er zijn slechts 25 plaatsen beschikbaar. Tijdschema lesdagen: Ontvangst met koffie en thee Aanvang ochtendprogramma met tussentijds koffie- en theepauze Lunchpauze Aanvang middagprogramma met tussentijds koffie- en theepauze Afsluiting lesdag

6 Postbus AV Eindhoven Gegevens onjuist? Retourneren is niet nodig. Geef uw wijzigingen door aan de klantenservice via Vermeld uw aanmeldcode bij registratie: ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS Geef vorm aan de sociale wijkteams in uw gemeente of regio! Meer informatie Klantenservice: Data en locatie 12, 19, 26 juni en 18, 25 september 2014 NBC Nieuwegein Voor routebeschrijving zie: LET OP! Lesdag 2 en 5 vinden plaats op de Stroeks Academy, De Hees in Eersel. Persoonlijk opleidingsadvies Voor inhoudelijke vragen belt u met: Inge van der Burgt i.van.der.burgt@sbo.nl 3 makkelijke manieren om u aan te melden! 1. Via internet: 2. Via inschrijving@sbo.nl 3. Telefonisch: Bij aanmelding via telefoon of internet verzoeken wij u vriendelijk uw persoonlijke code (geprint bij uw adressering) te vermelden. Uw inschrijvingsbewijs sturen we u zo snel mogelijk toe. Als uw adres bij ons bekend is, ontvangt u de bevestiging van uw deelname binnen een werkdag via . Wilt u deze opleiding met uw gehele afdeling volgen? Vanaf 5 personen kunt u deze opleiding InCompany volgen. Het programma wordt specifiek afgestemd op uw organisatie, in overleg wordt een datum, locatie en tijdstip bepaald. Neem voor informatie contact op met onze adviseur: Reinier Terpstra R.Terpstra@sbo.nl Extra! Interactieve leeromgeving Tijdens de opleiding maakt u, naast de bijeenkomsten, gebruik van een online leeromgeving. Hier vindt u (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video s, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. De leeromgeving gebruikt u ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvangt u een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om uw profiel aan te maken. Uw gegevens Wij houden u graag op de hoogte van de ontwikkelingen in uw vakgebied. U bent daartoe opgenomen in ons adressenbestand of in een bestand dat wij van derden betrekken. Uw gegevens kunnen verstrekt worden aan derden voor marketingdoeleinden. Kloppen uw gegevens niet of wilt u niet dat anderen deze gebruiken? Geef uw wijzigingen door aan de klantenservice via Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid Het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid (SBO) organiseert jaarlijks zo n 200 studiedagen en opleidingen over o.a. ruimtelijke ordening & milieu, bestuur, verkeer & vervoer, sociale zekerheid, onderwijs en gezondheidszorg. Samen met het Institute for International Research (IIR), Nederlands Instituut voor de Bouw en Euroforum maakt SBO deel uit van Informa. Een wereldwijd congres- en uitgeefconcern genoteerd aan de beurs in Londen. Meer informatie op: Uw investering Uw investering voor deze opleiding bedraagt 3.799,- euro per persoon (excl. btw) of 899,- euro per module (excl. btw) per persoon, wanneer u 1 of meerdere losse modules wenst te volgen. Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunch. Daarnaast heeft u toegang tot de online leeromgeving. Stel uw eigen naslagwerk samen, ideaal voor u en uw collega s!