Publicitair Jaarverslag 2009 Recreatiecentrum Zevenkampse Ring

Transcriptie

1 Publicitair Jaarverslag 2009 Recreatiecentrum Zevenkampse Ring

2 Inhoudopgave Voorwoord pag 03 Geschiedenis van Recreatiecentrum Zevenkampse Ring pag 04 Beleid en strategie pag 05 Personeel en organisatie pag 08 Onderhoud en milieu/ energie pag 10 Maatschappelijk ondernemen pag 12 Keurmerk veilig en schoon pag 13 Recreatief zwemmen, zwemlessen en groepsactiviteiten pag 14 Jip pag 16 Schoolzwemmen pag 17 Vereniging en groepen pag 18 Horeca/ sporthal/ spiegelzaal pag 19 Enkele cijfers in beeld pag 22 Geschiedenis van Sportfondsen Nederland pag 23 Missie van de Sportfondsen Groep pag 24 Sportfondsen als Exploitant pag 24 Sportfondsen als Dienstverlener pag 24 Sportfondsen Shared Services pag 25 Kwaliteitmanagement pag 25 Maatschappelijk betrokken pag 25 Toekomstgericht pag 25 2

3 Voorwoord Jaarlijks presenteert Recreatiecentrum Zevenkampse Ring haar publicitair jaarverslag. Hierin wordt inzicht gegeven in de activiteiten van afgelopen jaar. Zevenkampse Ring vindt het belangrijk om jaarlijks de deelgemeente Prins Alexander, verenigingen, geïnteresseerde bezoekers, de media en natuurlijk de medewerkers van Zevenkampse Ring te informeren. Op deze wijze wordt verantwoording afgelegd over het maatschappelijk functioneren van Zevenkampse Ring. De financiële verantwoording wordt vastgelegd in de jaarrekening. Bewegen en gezondheid is de laatste jaren steeds belangrijker in de wereld, waarbij sport een steeds belangrijkere rol gaat spelen bij het tegengaan van maatschappelijke problemen. Lokaal is sport niet los te zien van ontwikkelingen op het gebied van welzijn, onderwijs, gezondheid en ruimtelijke ordening. Als exploitant van een binnenaccommodatie en aanbieder van vele bewegingsactiviteiten hebben wij een belangrijke maatschappelijke functie. Vanaf deze plaats wil ik namens de Raad van Commissarissen, Directie en management alle medewerkers en betrokkenen hartelijk danken voor hun inzet ten behoeve van het verzorgen van een plezierig en veilig verblijf van de gebruikers en bezoekers van Zevenkampse Ring te Rotterdam. Lucienne van der Graaf, Manager 3

4 Geschiedenis van Recreatiecentrum Zevenkampse Ring B.V. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring is opgericht in De wijk Zevenkamp was toen voor een groot deel nog in aanbouw en de accommodatie zou, net als de overig te bouwen projecten, als wijkvoorziening gaan dienen. Al vanaf het begin was Zevenkampse Ring een succes. Verenigingen en particulieren stroomden toe om gebruik te kunnen maken van het zwembad, de sporthal en horeca. Ook steeds meer scholen gingen gebruik maken van de sporthal; de accommodatie draaide op volle toeren. Door een aantal verbouwingen en het invoeren van de nieuwste activiteiten, bleef Zevenkampse Ring met haar tijd meegaan. Sinds september 2002 wordt Recreatiecentrum Zevenkampse Ring geleid door een bestuur, dat tevens verantwoordelijk is voor de vier Sportfondsenaccommodaties in Rotterdam, te weten: B.V. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring, B.V. Recreatiecentrum Oostervant, Sportfondsen Rotterdam Noord N.V. en Exploitatiemaatschappij Oostelijk Zwembad B.V. Tot op heden is Zevenkampse Ring nog steeds succesvol. Het recreatiecentrum is een modern, multifunctioneel centrum en blijft met haar tijd meegaan. Veel van de vroegere wijkbezoekers komen er nog steeds en nieuwe klanten, met name uit de wijk Nesselande, komen er nog bij. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring had (en heeft nog steeds) het volgende motto: Recreatiecentrum Zevenkampse Ring: Altijd een belevenis! 4

5 Beleid en strategie Beleid en strategie zijn afgestemd op eisen, verwachtingen en mogelijkheden van opdrachtgevers, bezoekers, klanten en leveranciers. Missie Recreatiecentrum Zevenkampse Ring is voor een ieder toegankelijk en staat garant voor plezier en ontspanning in een veilige en schone omgeving met kwalitatief hoogwaardige faciliteiten, een breed aanbod en verantwoorde begeleiding. Visie De visie van Recreatiecentrum Zevenkampse Ring luidt: Recreatiecentrum Zevenkampse Ring is een innovatieve, toonaangevende organisatie die zich positief onderscheidt als dienstverlener in de sport-, welzijns- en recreatiebranche met als uitgangspunt maatschappelijk ondernemen binnen de financiële kaders. Doelen Het bevorderen van sportieve recreatie en georganiseerde sport door middel van een gevarieerd en dialoog gestuurd aanbod in het bijzonder voor bewoners die meer gebonden zijn aan de eigen buurt en wijk, - Het bevorderen van gemeenschapsvorming door het creëren van ontmoetingsmogelijkheden en het versterken van sociale netwerken tussen bewoners, vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties, - Het bevorderen van respectvolle omgang tussen bewoners, generaties en bevolkingsgroepen, - Een aanbod dat past in het kader van de functie voor de volksgezondheid die de accommodatie heeft. 5

6 Strategische keuzes Investeren conform de MOP. In 2009 hebben wij geïnvesteerd in ons onderhoudsplan conform de MOP (Meerjaren Onderhouds Planning). Daarnaast hebben wij extra investeringen gedaan, zodat onze accommodatie voor het publiek aantrekkelijk blijft. - Nieuwe activiteiten. Het ontwikkelen van nieuwe activiteiten en acties en daarmee anticiperen op ontwikkelingen in de markt blijft te allen tijde belangrijk voor het voortbestaan van onze accommodatie. In 2009 hebben wij een Splash Area (waterspeeltuin) gerealiseerd en hebben wij meerdere themaweken aangeboden. - Behouden van het keurmerk. Ook in 2009 hebben wij het Keurmerk Veilig & Schoon behouden, waardoor onze accommodatie blijft voldoen aan de normen voor de veiligheid en hygiëne. - Verbeterpunten realiseren. Uit het klanttevredenheidsonderzoek dat wij eind 2008 hebben uitgevoerd, zijn een aantal verbeterpunten naar voren gekomen. Deze verbeterpunten, welke in de plannen van aanpak zijn opgenomen, hebben wij waar mogelijk in 2009 gerealiseerd. - Financiële punten realiseren. In 2009 had het verbeteren van de financiële resultaten voor eind 2009 middels kostenbeheersing en omzetverbetering een hoge prioriteit. 6

7 - Opzetten marketingplan. In 2009 hebben wij met ons marketingplan gewerkt ten einde de doelgroepen meer gericht te kunnen bereiken en resultaten beter te kunnen meten. Hiervoor hebben wij de volgende stappen ondernomen: 1. Naar aanleiding van het marketing- en communicatieplan van de Stichting Samenwerkende Zwembaden Rotterdam hebben wij een aangepast marketingplan gemaakt voor Recreatiecentrum Zevenkampse Ring, 2. In 2009 hebben wij een speciale huis- aan huiskrant uitgebracht, 3. Actief beheren van de website van Recreatiecentrum Zevenkampse Ring, 4. Het opzetten van e-marketing. - Streefwaarden deelgemeente. In 2009 hebben wij voldaan aan de streefwaarden vastgesteld door de deelgemeente Prins Alexander. Hierbij hebben de notitie van uitgangspunten van de deelgemeente centraal gestaan. Met name de prestatie indicatoren waren voor ons een belangrijk punt. In de sporthal hadden wij openstellingsuren, in het zwembad hadden wij openstellingsuren. 7

8 Personeel en organisatie In de vrijetijdsmarkt gaat het in eerste instantie om mensen. Gemotiveerde en tevreden medewerkers zijn van doorslaggevend belang voor het succes van de organisatie. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring streeft ernaar om de motivatie, groei en ontwikkeling van haar medewerkers te stimuleren. Zevenkampse Ring wil een aantrekkelijke werkgever zijn en biedt goede arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden, een goed evenwicht tussen werk en privé en mogelijkheden voor persoonlijke ontplooiing en loopbaanontwikkeling. Door te investeren in de medewerkers, investeert Zevenkampse Ring in het toekomstige succes van de organisatie. Zevenkampse Ring had in het jaar medewerkers. Afgelopen jaar hebben er 5 medewerkers afscheid genomen en hebben wij 7 nieuwe medewerkers aangenomen. Zevenkampse Ring heeft een totaal van 18,7 FTE. Opleiding en training Continue ontwikkeling, waaronder scholing en bijscholing, is nodig om op een verantwoorde manier in te spelen op de wensen van de bezoekersgroepen. Van elkaar leren door uitwisseling van kennis is onontbeerlijk voor de continuïteit van de organisatie. In het Beroepsopleidingplan (BOP), opgesteld door Manage to Manage, zijn scholingen opgenomen voor uitvoerende, ondersteunende en management functies. Het merendeel van de opleidingen wordt gedeeltelijk gesubsidieerd door het Sociaal Fonds Recreatie. In 2009 zijn onder meer de volgende bijscholingen gevolgd: - EHBO - BHV - BHV ontruiming minder validen - Sociale Hygiëne - Technisch beheer - Verkooptraining - Kwaliteitszwemonderwijs - Up date ABC zwemonderwijs 8

9 Nieuwe medewerkers worden ingewerkt volgens een inwerkprotocol en hebben met de leidinggevende een zogenaamd startgesprek, waarin doelstellingen worden besproken. Minimaal één keer per jaar vindt er een functioneringsgesprek plaats met elke medewerker. De medewerkers van Zevenkampse Ring volgen de CAO recreatie welke tot stand is gekomen tussen de Recron, FNV, CNV en ABVA/ KABO. De arbeidsvoorwaarden welke niet geregeld zijn in de CAO staan in het personeelsplan. In 2009 zijn wij in samenwerking met de organisatie Spaink & Partners en de drie andere Rotterdamse Sportfondsenaccommodaties een kwaliteitstraject gestart. Doel van dit gehele kwaliteitstraject is om het kwaliteitsdenken onder de medewerkers op het gewenste niveau te brengen, waarbij het aansluit bij de behoefte van de bezoekers, vervolgens op niveau te houden en te borgen om zo continu kwaliteit richting de verschillende doelgroepen van de accommodaties te leveren. Het gehele traject is te verdelen in een inventarisatie-, ontwikkel- en implementatiefase. Tijdens de inventarisatiefase zijn gesprekken gevoerd met diverse medewerkers. Vervolgens hebben in de ontwikkelfase diverse mystery guests de accommodaties bezocht. Tot slot hebben wij voor de implementatiefase een plan van aanpak opgesteld. Een ander onderdeel van het kwaliteitstraject was het MedewerkerTevredenheids- Onderzoek (MeTeO) dat in september/ oktober 2009 uitgevoerd is. Met een responspercentage van 92% beoordeelde de medewerkers van Zevenkampse Ring de algemene medewerkertevredenheid met het cijfer 7,6. 9

10 Onderhoud, milieu & energie Onderhoud Het (groot) onderhoud van Recreatiecentrum Zevenkampse Ring wordt gedaan op basis van het Meerjaren Onderhouds Planning (MOP). In 2009 is een bedrag gereserveerd conform de MOP van ,-. In 2009 hebben wij onder meer de volgende onderhoudswerkzaamheden uitgevoerd: - Energiebesparende maatregelen/ duurzame energie, - Kozijnen horeca en spiegelzaal vervangen, - Vervangen sanitair sporthalkleedruimtes, - Vloeren sporthalgangen en kleedruimtes vervangen, - Nieuwe vloer whirlpool, - Houten wanden sporthal achter de doelen vervangen, - Divers schilderwerk, - Tegelwanden kleedkamers sporthal vervangen, - Valbeveiliging daken, - Koper/ zilverionisatie t.b.v. legionella, - Pinlock voor kluisjes zwemzaal. Daarnaast kon door een bijdrage van de deelgemeente Prins Alexander van ,- een geheel, nieuwe Splash Area (waterspeeltuin) in gebruik worden genomen. 10

11 Energieverbruik In 2009 is een lichte stijging van het aantal gigajoules en een daling van het elektriciteit- en het waterverbruik waarneembaar. De daling van het elektriciteitsverbruik komt door het plaatsen van energiezuinige verlichting in de kleedkamers van de sporthal en het extra plaatsen van bewegingsmelders. Daarnaast zijn meer tools aangesloten op het gebouwbeheersysteem. Met deze tools wordt bedoeld: Splash Area, Turks stoombad en de whirlpool. Deze stroomgebruikers zijn nu beter instelbaar voor bijvoorbeeld sluitingen, zoals de feestdagen en voor het beheersen van Legionella Jaar 2007 Jaar 2008 Jaar 2009 GJ Elektriciteit Kwh x , , ,80 Water M GJ Elektriciteit Kwh x 100 Water M3 11

12 Maatschappelijk ondernemen In het kader van het maatschappelijk ondernemen en uitbreiden van ons netwerk met andere belanghebbenden in de deelgemeente Prins Alexander met het doel de sportieve recreatie te bevorderen, hebben wij de volgende acties ondernomen: - Sponsoring zwembrillen ten behoeve van Zwemvereniging LAC, - Materialen kast laten aanbrengen voor Zwemvereniging Ommoord, - Deelname nachtmarathon Oostelijk Zwembad met als doel de Stichting Doe een wens. Er werd een bedrag opgehaald van 450,-- - Deelname aan het Seniorenjaar in samenwerking met de Stichting Promotie Rotterdamse zwembaden. Voor de senioren werden meerdere activiteiten georganiseerd. Ook waren de 13 Rotterdamse Zwembaden, waaronder Recreatiecentrum Zevenkampse Ring aanwezig op de 55+ Expo in Ahoy Rotterdam, - Medewerking verleend aan innovatie deelgemeente inzake de toekomstvisie van de deelgemeente Prins Alexander. Tot slot werd in november 2009 het certificaat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen door de portefeuillehouder aan Zevenkampse Ring uitgereikt. Het certificaat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wordt door Sportfondsen Nederland uitgereikt aan accommodaties die voldoen aan de vijf duurzaamheidsdoelen: 1. De aanwezigheid van een Energie & Milieubeleidsplan, 2. Voldoen aan het Keurmerk Veilig & Schoon, 3. Registratie van het energieverbruik, 4. Duurzaamheid is een vast agendapunt in het werkoverleg, 5. Inkoop van groene stroom. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring voldeed aan alle vijf doelen. 12

13 Keurmerk veilig en schoon De veiligheid van bezoekers en medewerkers staat bij Recreatiecentrum Zevenkampse Ring hoog in het vaandel. Om veiligheid en hygiëne te waarborgen is er in het verleden het Veilig en Schoon Keurmerk in het leven geroepen. Zevenkampse Ring hoort inmiddels 6 jaar bij de zwembaden die goedgekeurd zijn voor het Keurmerk Veilig en Schoon. Dit houdt in, dat de accommodatie getoetst is aan alle wettelijke eisen en extra richtlijnen in het kader van veiligheid en hygiëne. Het Keurmerk Veilig & Schoon bevat harde criteria met het wettelijk kader als ondergrens en wordt aangevuld met normen die de kwaliteit waarborgen. Voorbeelden daarvan zijn concrete calamiteitenplannen en ontruimingsoefeningen, toezichtplannen en controle van horeca, brandveiligheid, glijbanen, arbeidsomstandigheden, speeltoestellen en voorzieningen voor mindervaliden. De laatste jaren worden wettelijke eisen steeds strenger en de zwembadbezoeker heeft behoefte aan een veilig en schoon zwembad. Met het behalen van het Keurmerk Veilig en Schoon toont Zevenkampse Ring aan dat ze voldoet aan de strenge kwaliteitseisen. Zevenkampse Ring beschikt over een actueel ontruimingsplan en toezichtplan. Jaarlijks wordt, in samenwerking met de plaatselijke brandweer, scholen en BHV instituut Arivo een ontruimingsoefening gehouden. De vaardigheid van medewerkers ten aanzien van zwemmend redden, EHBO, reanimatie, AED (Automatische Externe Defibrillator) en bedrijfshulpverlening wordt in cursussen en trainingen jaarlijks tenminste één keer getoetst en onderhouden. Het toezicht bij het zwemmen is afgestemd op de eisen die de Wet Hygiëne en Veiligheid Badinrichtingen en Zwemgelegenheden (WHVBZ) hieraan stelt. Onze accommodatie heeft te maken met diverse controles en controlerende instanties, waaronder: WHVBZ inspectie, controle zwemwaterkwaliteit, controle elektrische installaties, HACCP (horeca), RIE (Risico Inventarisatie en Evaluatie) en legionella controle. In 2009 is tevens het protocol Mexicaanse griep opgesteld. 13

14 Recreatief zwemmen, zwemlessen en groepsactiviteiten Recreatiecentrum Zevenkampse Ring heeft een wedstrijd- en een recreatiebad. In beide baden kan er elke dag op verschillende tijden worden gezwommen door volwassenen en kinderen. Zevenkampse Ring vindt het van zeer groot belang om alle doelgroepen te kunnen bedienen. Daarom worden de volgende activiteiten aangeboden, te weten: Zwemlessen - Baby & Peuter zwemmen - Privé lessen - Particuliere zwemlessen - Schoolzwemmen - Turbocursussen in de vakantie - Waterwennen zwemlessen Recreatiezwemmen - Banenzwemmen - Recreatief zwemmen - Verjaardagfeestjes - Thema vakantieweken: Sprookjes, Jungle, Griezelweken. Aquafitness - Club Aqua - Aquarobics - Hydrofit - Gratis kennismakingsavond Aquafitness Groepszwemmen - Meer Bewegen Voor Ouderen (MBVO) - Reactiveringszwemmen - Club Fifty-Fit 14

15 Sinds september 2009 is Zevenkampse Ring in het bezit van een Splash Area. De interactieve waterspeeltuin, met als thema de Rotterdamse haven, is voor de doelgroep peuters, kleuters en jonge kinderen van ongeveer 12 maanden tot circa 8 jaar. Met de bouw is ook rekening gehouden dat verstandelijk gehandicapten en bezoekers met rolstoel de waterspeeltuin kunnen betreden en gebruiken. De Splash Area is een vernieuwend onderdeel van het zwembad en heeft als doel de doelgroep kinderen te behouden en nieuwe bezoekers te trekken. In 2009 hadden wij recreatieve bezoekers. Dit is licht gestegen t.o.v. 2008; toen waren er recreatieve bezoekers. 15

16 Jip Het zwemonderwijs wordt ondersteund door Jip. Jip is een marketingformule van Sportfondsen Nederland waarbij de deelnemende kinderen geënthousiasmeerd worden door een stripfiguur in de vorm van een nijlpaard. Bij de inschrijving van nieuwe zwemlessen ontvangen de kinderen een informatiemap, stickerspaarboekje en een zwemtas. Gedurende het Zwem-ABC worden er op verschillende niveaus stickers gespaard die in het stickerboek geplakt kunnen worden. Op deze manier leren de kinderen op een leuke manier zwemmen. Voor het eerst dit jaar deelde Zevenkampse Ring Jip s Zwemleskalender uit, waarop de kinderen diverse leuke activiteiten konden terugvinden. Een andere ondersteuning van het zwemonderwijs in Zevenkampse Ring is het leerlingvolgsysteem. Ouders/ verzorgers van de leskinderen kunnen via internet op de hoogte blijven van de vorderingen van hun kind(eren). Dit versterkt de band tussen ouders/ verzorgers en het zwembad. In april 2009 is Zevenkampse Ring overgestapt van 2 keer per week 30-minuten zwemles naar 1 keer per week 45-minuten zwemles. Dit bracht een aantal voordelen met zich mee. Lesklanten hoeven nu nog slechts 1 maal per week de gang naar het zwembad te maken in plaats van 2 keer per week en de wachtlijst is door de invoering van het nieuwe lessysteem aanzienlijk verkort. Voor de zwemonderwijzers hebben wij een speciale incompany cursus georganiseerd, waarbij de didactiek en methodiek van de zwemlessen onder de loep zijn genomen. Vervolgens is naar aanleiding van de BOP (Beroepsopleidingplan) een traject kwaliteit zwemonderwijs gestart. Gedurende 1½ jaar zal er een persoonlijk trainingsadvies (on the job coachings traject) volgen voor de zwemonderwijzers, waarbij persoonlijke wensen van de zwemonderwijzers ook meegenomen worden. 16

17 Schoolzwemmen Schoolzwemmen is een belangrijke inkomstenbron voor Zevenkampse Ring. De scholen bezoeken het zwembad wekelijks gedurende een periode van ongeveer 36 weken. Het schoolzwemmen wordt zowel gegeven aan het reguliere basisonderwijs, het bijzonder onderwijs als wel het speciaal onderwijs. Het schoolzwemmen is gericht op het behalen van diverse zwemdiploma s, maar biedt ook specifieke waterervaringen aan, zoals survivalzwemmen. Doordat kinderen wekelijks het zwembad bezoeken wordt de drempel voor een bezoek aan het zwembad na het basisonderwijs verlaagd. In 2009 is in samenwerking met de dienst Jeugd, Onderwijs en Samenleving (JOS) van de gemeente Rotterdam een cursus opgezet voor de schoolzwemcoördinatoren ter bevordering van de kwaliteit van het schoolzwemonderwijs op de werkvloer. Daarnaast is in samenwerking met de Vereniging Sport en Gemeente een onderzoek gestart naar de zwemvaardigheid van de Nederlandse bevolking. Uit de test kwam naar voren dat een groot aantal leerlingen moeite had met de oefenstof, ondanks dat zij in het bezit zijn van een zwemdiploma. Uit dit onderzoek is een rapport met een 10- puntenplan samengesteld voor de verbetering van de zwemvaardigheid. 17

18 Verenigingen en groepen Recreatiecentrum Zevenkampse Ring heeft enkele verenigingen en groepen die gebruik maken van de locatie door middel van huur van het zwembad (met of zonder medewerkers) of andere ruimten. Deze groepen zijn: - Zwemvereniging L.A.C., - Zwemvereniging Ommoord, - t Natte Uitje (vereniging gericht op mindervaliden), - Duikvereniging de Dolphins, - Kanovereniging de Zwalker, - Swimmkids (vereniging die Engelstalige zwemles voor internationale scholen verzorgt), - Politie opleiding. Zwemvereniging Ommoord werkt nauw samen met Zevenkampse Ring. In 2009 organiseerde de zwemvereniging wederom een speciale kennismakingsavond en deed de vereniging mee aan de actie van Sport Support: Word lid van een zwemvereniging!. 18

19 Horeca De horeca vervult een ondersteunende rol ten behoeve van de bezoekers van het zwembad, de sporthal en de spiegelzaal. De horeca biedt een uitgebreid assortiment aan sport-, fris- en licht alcoholische dranken. Daarnaast zijn er diverse snacks en versnaperingen verkrijgbaar. Desgewenst kunnen er ook maaltijden, lunches en buffetten verzorgd worden. Specifieke wensen zijn altijd bespreekbaar. In mei heeft een enquête plaatsgevonden inzake de behoefte naar een rookruimte. De uitkomst was dat hier geen tot weinig behoefte aan is. Daarom is besloten geen rookruimte te realiseren. De omzet van de horeca bedroeg in ,- een daling ten opzichte van 2008 ( ). Gebleken is dat er door verandering van het zwemlessysteem bezoekers minder besteden tijdens de zwemles. Veel ouders/ verzorgers gaan tijdens de 45 minuten-les boodschappen doen in het winkelcentrum, dat achter onze accommodatie ligt. Om de daling te minimaliseren hebben in 2009 meerdere feesten en partijen plaatsgevonden. Ook wordt de horeca steeds meer aangewend voor vergaderingen en (vereniging)bijeenkomsten. 19

20 Sporthal Voor de zaalsporter is de sporthal beschikbaar gedurende zeven dagen per week van tot uur. Van maandag t/m vrijdag wordt de sporthal overdag voornamelijk gebruikt door scholen. Aan het einde van de dag en in de avonduren wordt de sporthal voornamelijk gebruikt door verenigingen en sportbonden. De verenigingen en bonden, die in 2009 gebruik maakten van de sporthal, zijn: - Basketbalvereniging Alexandria, - Badmintonvereniging BCS, - Koninklijke Nederlandse Voetbalbond, - Karatevereniging Urvin, - Astmafonds, - Koninklijke Nederlandse Hockeybond, - Dagactiviteitencentrum De Schalm, - Stephen Gadd Sport. Deze verenigingen bedrijven onder meer sporten als zaalvoetbal, basketbal, hockey, karate, badminton en judo. In samenwerking met badmintonvereniging BCS, de nieuwe Schalm en Zwemvereniging Ommoord is er een meerjarenplan opgezet. Hieruit is een plan van aanpak naar voren gekomen om beter op de wensen van de verenigingen te kunnen participeren. Naast de diverse sporten wordt de sporthal ook gebruikt voor diverse andere activiteiten, zoals: - Karatetoernooien, - Basketbaltoernooi basisscholen uit Zevenkamp, - Voetbaltoernooien, - BCS Nachttoernooi en Zomerbadminton, - Jip s Jeugdshow, - Badminton Jeugdkampioenschappen, - Kickboxgala, - Sport Experience door Sport en Recreatie i.s.m. Zevenkampse Ring. 230 kinderen hebben deelgenomen aan deze activiteit. De kinderen konden diverse workshops bijwonen van waterpoloën, snorkelen, basketballen, beachvoetbal, karate enz. 20

21 Spiegelzaal Recreatiecentrum Zevenkampse Ring heeft een mooie spiegelzaal van ca. 100m2. In deze zaal worden voornamelijk groepslessen verzorgt, waaronder aerobics. Daarnaast wordt de spiegelzaal verhuurd aan dansschool Rozas, die diverse danslessen en tevens de nieuwste rage Zumba aanbiedt. Voor vergaderingen, workshops of cursussen kan de spiegelzaal sinds 2009 ook omgebouwd worden tot vergaderzaal. De zaal heeft een maximale capaciteit van 25 personen. De zaal kan in elke gewenste opstelling ingericht worden en de accommodatie beschikt over diverse (audio)visuele middelen. 21

22 Enkele cijfers in beeld Jaar 2007 Jaar 2008 Jaar 2009 Zwemles Recr.zwemmen Doelgroepen Schoolzw Vereniging Zwemles Recr.zwemmen Doelgroepen Schoolzw. Vereniging Jaar 2007 Jaar 2008 Jaar 2009 Vereniging Onderwijs Activiteiten Vereniging Onderwijs Activiteiten 22

23 Sportfondsen Nederland Geschiedenis Sportfondsen Nederland In 1923 werd Sportfondsen opgericht door Mr. J.A.C. (Han) Bierenbroodspot en op 22 juni 1929 werd het eerste Sportfondsenbad in Amsterdam geopend. Onder de leiding van Bierenbroodspot werden in Nederland 19 overdekte zwembaden gebouwd. Hij deed dit zonder steun van de overheid in de jaren van grote crisis. Mensen moeten kunnen (leren) zwemmen, was toen, en is nu nog steeds, een belangrijke drijfveer van Sportfondsen. Tijdens de wederopbouw na de tweede wereldoorlog voerde de rijksoverheid een streng beleid voor het verlenen van bouwvolume. De sportsector kwam pas aan de beurt na woningbouw en industrie. Wassenaar was de eerste gemeente na de oorlog die een overdekt zwembad mocht bouwen. Sportfondsen werd ingeschakeld voor de bouw en de exploitatie. De gemeente Wassenaar nam het exploitatietekort van het nieuwe zwembad voor haar rekening. Dit was typerend voor de gemeenten in die tijd. Het aanbieden van sport en recreatie werd in de jaren zestig gezien als een overheidstaak. De Sportfondsenbaden kwamen geleidelijk in de gesubsidieerde sector. Het aantal accommodaties groeide. Sportfondsen ontwikkelde zich tot dienstverlener op het gebied van bedrijfsvoering en technisch advies. Sinds de jaren tachtig verbreedde de Sportfondsen dienstverlening zich naar sporthallen en andere maatschappelijke functies. Deze verbreding van de dienstverlening gaat steeds sneller en hangt samen met de trend van deze tijd: de terugtrekkende overheid. Gemeenten zien het aanbieden van voorzieningen van accommodaties niet meer als kerntaak. In toenemende mate besteden zij exploitatie en beheer van de accommodaties uit. Wel nemen de gemeenten financiële verantwoordelijkheid voor de totstandkoming van haar voorzieningen. Sportfondsen heeft de expertise om gemeenten daarbij te ondersteunen. 23

24 Missie van de Sportfondsen groep De Sportfondsengroep is een dienstverlener én exploitant in de sport-, welzijns- en recreatiebranche. Als dienstverlener biedt Sportfondsen Nederland ondersteuning aan de bedrijfsvoering van accommodaties en instellingen. Als exploitant beheert Sportfondsen Exploitatie Beheer B.V. en exploiteert Sportfondsen Deelnemingen B.V multifunctionele accommodaties. Het doel van Sportfondsen Exploitaties is om een Optimale Exploitatie te bereiken, waardoor Optimale Waarde ontstaat voor het totaal aan belanghebbende: consument, gemeente, personeel en bestuur. Sportfondsen dienstverlening initieert en ondersteunt de Optimale Exploitatie. Sportfondsen als Exploitant Sportfondsen exploiteert meer dan 300 uiteenlopende accommodaties in alle delen van Nederland. Van bescheiden sportvoorzieningen tot multifunctionele leisure centra. Elk passend bij de lokale behoefte, marktomvang en exploitatiemogelijkheden. Sportfondsen is marktleider, maar ook toonaangevend in flexibiliteit en benadering van kleinschalige projecten. Beproefde exploitatieformules die Sportfondsen op steeds meer locaties in Nederland met succes invoert zijn onder meer Sportfondsen, altijd een belevenis en SportPlaza, sportplezier & ontspanning. Sportfondsen als Dienstverlener In de meer dan 80 jaar van het bestaan van Sportfondsen heeft de organisatie altijd nauw samengewerkt met overheden. Sportfondsen is dan ook een vertrouwde naam in Nederland als dienstverlener en exploitant van zwembaden, sportrecreatie- en welzijnsaccommodaties. Als dienstverlener biedt Sportfondsen zowel publieke als private exploitanten. De zorg voor bouwkundige en installatietechnische zaken, personeelsmanagement, verzekeringen, IT, financiën, accountancy en andere branche-specifieke onderwerpen is daarbij in handen van ervaren, slagvaardige specialisten. 24

25 Sportfondsen Shared Services Het Sportfondsen Shared Services Center biedt aan alle sport en recreatie organisaties de gelegenheid mee te delen in schaal- en efficiencyvoordelen die een collectieve benadering met zich meebrengt. Hierbij is Sportfondsen niet de exploitant, maar biedt ondersteuning op tal van vakgebieden. Men heeft hierbij de keuze uit Exploitatie, Expertise, bouw & techniek, financiële administratie, salarisverwerking, accountancy, Personele Diensten, verzekeringen, pensioenservices en ICT-Services. Door de krachten te bundelen wordt er gestreefd naar een beter maatschappelijk perspectief. Kwaliteitsmanagement Sportfondsen Nederland is zich ervan bewust dat kwaliteit één van de belangrijkste pijlers van haar functioneren is. Sportfondsen laat zich in haar visie leiden door het INKmanagementmodel en streeft daarbij naar constante verbetering. Een voorbeeld uit het verleden toont aan dat Sportfondsen staat voor kwaliteit. Zo heeft Sportfondsen een voortrekkersrol gespeeld bij de introductie van het Keurmerk Veilig & Schoon in 2001, een belangrijk initiatief voor kwaliteitsverbetering in de zwembadbranche. Maatschappelijk betrokken Sportfondsen wordt geassocieerd met het leren van een vaardigheid die voor Nederlanders van levensbelang is: zwemmen. Sportfondsen ziet een toekomst voor zich waarin deze solide basis onverminderd wordt voortgezet. Sportfondsen is zich ervan bewust dat de dienstverlening en exploitaties een maatschappelijk belang dienen en ziet het als haar taak deze maatschappelijke functie te continueren, zodat optimale waarde kan worden geboden aan alle belanghebbenden. Sportfondsen biedt de basis voor een excellente exploitatie van maatschappelijke voorzieningen die gemeenten niet meer tot hun kerntaken rekenen. Sportfondsen vult professioneel de leemte op die een zich terugtrekkende overheid heden ten dage achterlaat. Toekomstgericht Wie de geschiedenis kent, gaat goed voorbereid de toekomst in... Onder dat motto zijn wij trots op onze lange bedrijfshistorie. Onze blik is gericht op de toekomst, maar onze geschiedenis is daarbij leerzaam en inspirerend. De Sportfondsenorganisatie staat met beide benen in de 21e eeuw en richt zich op exploitatieconcepten en productformules met een goed perspectief op lange termijn. Exploitatie is immers een continu proces, geen incidentele actie. Ons doel is duurzame Optimale Waarde. 25

26 Recreatiecentrum Zevenkampse Ring Zevenkampse Ring HG ROTTERDAM Telefoon: