Het Verhaal van Groningen

Transcriptie

1 Het Verhaal van Groningen Conceptnota Cultuurbeleid Provincie Groningen Leeswijzer Leeswijzer In deze Conceptnota beschrijven wij op beknopte wijze het cultuurbeleid van de provincie Groningen voor de periode De nota bestaat uit drie delen. In het eerste deel leest u de hoofdlijnen van het beleid dat wij in deze periode gaan voeren. In deel twee bespreken wij de instrumenten (bv. incidentele budgetten, steuninstellingen, uitvoerende instellingen, website etc) die wij hiervoor inzetten. In deel drie vindt u de bijbehorende begroting. Na vaststelling in PS plaatsen wij alle informatie/stukken op de website en werken wij de subsidieregelingen uit in een subsidiewijzer. Dit document betreft de Concept cultuurnota Na vaststelling van onze beleidsvoornemens in de Ontwerp concept cultuurnota is een ieder in de gelegenheid gesteld in te spreken op de beleidsvoornemens. Deze inspraakreacties zijn meegenomen in de totstandkoming van de Conceptnota en hebben deels geleid tot aanpassingen van de tekst. Na vaststelling in GS ziet de procedure er als volgt uit: Hoorzitting PS (januari 2012) Vaststelling Concept cultuurnota in PS (februari/maart 2012) Vaststelling definitieve Cultuurnota in GS (maart 2012) Verzending besluit verlening/weigering van subsidie (april 2012) Voorwoord Volgt bij de definitieve cultuurnota. 1

2 Deel I Beleid Het belang van cultuur Wat maakt dat mensen op een bepaalde plek willen wonen? Wat maakt dat toeristen ergens graag verblijven? Of dat bedrijven zich ergens willen vestigen? Dit zijn vragen die van belang zijn voor diverse beleidsterreinen waar de provincie mede verantwoordelijk voor is. Denk maar aan economie, toerisme, landschap, ruimtelijke ordening, wonen en leefbaarheid. Maar ook voor het krimpvraagstuk dat in enkele regio's van onze provincie actueel is. De aantrekkelijkheid van een gebied wordt volgens ons grotendeels bepaald door de kwaliteit van leven. Dit is een moeilijk meetbaar begrip, maar wij bedoelen bijvoorbeeld het aantal arbeidsplaatsen, het inkomen of de koopkracht, de sociale verbanden, het onderwijs, de woon- en leefomgeving, het milieu en cultuur. Onder andere monumenten, archeologie, musea, bibliotheken en culturele activiteiten dragen bij aan de leefbaarheid van een gebied. Cultuur is van betekenis voor de economie, de creatieve industrie, het toerisme en de kwaliteit van de woonomgeving. Minstens even belangrijk is dat cultuur in staat is om mensen met elkaar te verbinden. Juist in activiteiten, in samen kijken of in samen doen, ontmoeten mensen elkaar. Het versterkt hun binding met elkaar, met het verleden en het heden en met de eigen omgeving. Cultuur heeft natuurlijk ook een waarde in zichzelf. Kunst kan bijvoorbeeld mensen inspireren, zich bewust laten worden van hun omgeving, de identiteit en eigenwaarde versterken, aan het denken zetten of laten genieten. Kortom, cultuur is medebepalend voor onze kwaliteit van leven. En daarmee draagt ze bij aan de aantrekkelijkheid van een gebied, in ons geval de provincie Groningen. Het Verhaal van Groningen: Culturele Biografie als rode draad De afgelopen jaren heeft de provincie Groningen op het terrein van cultuur veel goede resultaten geboekt. Wij hebben projecten mogelijk gemaakt op het terrein van amateurkunst, erfgoed en kunsten, waardoor talloze Groningers in aanraking zijn gekomen met cultuur. Ze hebben er niet alleen naar gekeken of geluisterd, maar ook zelf actief meegedaan. Daarnaast hebben de inwoners van de provincie en bezoekers kennis kunnen nemen van ons rijke erfgoed, dankzij Het Verhaal van Groningen. In de periode willen wij deze lijnen doortrekken en meer met elkaar in verbinding brengen. Die verbinding willen wij aanbrengen door de werkwijze van Het Verhaal van Groningen te verbreden en verdiepen. Wij willen verder inspelen op de toenemende belangstelling voor de Groninger cultuur en op de kansen voor toeristische ontwikkeling. Culturele Biografie in Het Verhaal van Groningen Wat behelst de werkwijze van Het Verhaal van Groningen dan precies? De naam Het Verhaal van Groningen maakt al duidelijk dat wij de informatie over de cultuur van/in Groningen als verhalen aan willen bieden aan inwoners en bezoekers. Dit idee komt 2

3 voort uit het begrip Culturele Biografie dat door prof. dr. Gerard Rooijakkers geïntroduceerd is. Culturele Biografie Een Culturele Biografie is een voortdurend veranderend levensverhaal over een bepaald gebied. Dit levensverhaal doet recht aan de toenemende belangstelling voor de eigen cultuur en geschiedenis en geeft hieraan op een moderne en toegankelijke manier vorm. De inwoner of de bezoeker staat daarbij centraal. In de Culturele Biografie gaat het om informatie die inwoners of bezoekers nodig hebben om zich een beeld te kunnen vormen van de cultuur en het gebied. We denken aan tradities, dialecten, gewoonten en gebruiken, het immaterieel erfgoed. Maar ook aan hedendaagse schatten variërend van architectuur, toneel, literatuur, dans, muziek, beeldende kunst tot aan nieuwe media. Dit alles samen maakt deel uit van de Culturele Biografie. Het gaat dus om informatie uit het verleden (geschiedenis), het heden (activiteiten) en om toeristische informatie. De informatie wordt in samenhang en in context aangeboden en kan de vorm krijgen van verhalen. De Culturele Biografie richt zich op een breed publiek dat deels de informatie tot zich neemt (bezoekers, inwoners, onderwijsinstellingen en hun studenten/leerlingen) en deels de informatie levert (overheidsinstanties, (culturele) instellingen, educatieve partijen, het (toeristisch) bedrijfsleven en particulieren). Samenwerking tussen deze verschillende partijen is essentieel in dit concept. Hierbij worden de modernste digitale technieken gebruikt. Inwoners of bezoekers krijgen informatie over de regio op maat, op basis van hun eigen wensen en vragen, 'on the spot'. In de afgelopen beleidsperiodes zijn wij vanuit ons erfgoedbeleid gestart met de uitwerking van de Culturele Biografie in Het Verhaal van Groningen. Daarnaast hebben wij projecten gesubsidieerd die al gedeelten van het concept van de Culturele Biografie in zich hebben. Bijvoorbeeld het project Herstel van De Toekomst. We leggen het begrip Culturele Biografie (omdat het vrij conceptueel is) uit aan de hand van dit project. Herstel van de Toekomst: voorbeeld uit Cultuurnota gedeeltelijke uitwerking van Culturele Biografie Vanuit de beleidsterreinen Monumenten, Ruimtelijke Ordening en Milieubeleid is de provincie betrokken bij de cascorestauratie van de strokartonfabriek De Toekomst in Scheemda. Deze restauratie vormde een aanleiding om de verhalen van oud werknemers, omwonenden en anderen op te tekenen. Het zijn algemene verhalen over de strokartonindustrie in onze provincie en over de fabriek De Toekomst in het bijzonder. Deze verhalen zijn bij de oplevering van het casco tentoongesteld en zijn geplaatst op de website Er zullen meer presentaties over de strokartongeschiedenis volgen op andere plaatsen in Groningen. Ook komt er een applicatie voor op de mobiele telefoon met deze verhalen en informatie over deze geschiedenis. Daarnaast vormden de verhalen de basis van een toneelstuk dat bij de oplevering van het casco werd opgevoerd. De spelers waren zowel amateurs als professionals. Het verhaal van de strokartonindustrie en het gebouw vormden de inspiratiebron, de fabriek was het decor. In de verdere uitwerking van dit project willen we, vanuit het concept van de Culturele Biografie, deze informatie ook te verbinden aan toerisme. Wij zien vele toepassingsmogelijkheden voor de Culturele Biografie op het provinciaal beleid. Daarbij denken we aan bijvoorbeeld het gehele cultuurbeleid (dus niet alleen erfgoed), toerisme, ruimtelijke ordening en plattelandsbeleid. De Culturele Biografie is namelijk meer dan het ontwikkelen van een website waar instellingen, organisaties, inwoners en bezoekers van Groningen gezamenlijk bouwen aan Het Verhaal van Groningen. De website moet iedereen de gelegenheid bieden kennis te nemen van het rijke culturele erfgoed van Groningen. De Culturele Biografie is eveneens bedoeld 3

4 om mensen te laten bewegen, te beleven en zelf kennis te laten nemen van de cultuur in de omgeving, die de context vormt en een stukje Groninger geschiedenis en cultuur weergeeft. De kracht van een archeologisch voorwerp is bijvoorbeeld voor veel mensen het sterkst in de buurt waar het gevonden is en als het mag worden aangeraakt. Ook het verhaal om het voorwerp en object heen mag niet vergeten worden. De Culturele Biografie is voor ons dan ook een inspiratiebron waar wij stapsgewijs naartoe willen werken. Het borduurt verder op het huidige erfgoedbeleid, maar wij gaan het verbreden met meerdere interessante verhalen over de provincie op vele terreinen. Dit betekent dat de Groninger variant op de Culturele Biografie getiteld Het Verhaal van Groningen voortaan een bredere lading dekt dan het provinciaal erfgoedbeleid. Het betreft het gehele programma van de Groninger Culturele Biografie en is tevens de titel van de cultuurnota Voor de stapsgewijze verbreding van Het Verhaal van Groningen in de periode betekent dit dat erfgoed als inhoud nog steeds centraal staat, maar dat wij dit meer willen verbinden met inhoudelijke informatie die via bijvoorbeeld (amateur)kunsten tot ons komt. De kunsten kunnen eigentijdse, actuele commentaren vormen op (historische) onderwerpen over Groningen. Zo kan het verleden met de actualiteit worden verbonden. Ook willen wij de periode benutten om te bezien of wij ons provinciaal beleid volgens de principes van de Culturele Biografie verder kunnen ontwikkelen en kunnen verbreden naar andere reeds genoemde onderwerpen die buiten deze cultuurnota vallen. Daarbij betrekken wij andere provinciale beleidsterreinen en oriënteren wij ons ook op vergelijkbare ontwikkelingen in andere provincies. In deze Concept nota beschrijven wij binnen onze drie cultuurdoelstellingen wat wij vanuit cultuur bij kunnen dragen aan de verdere uitwerking van Het Verhaal van Groningen. Daarbij geldt dat wij vanuit cultuur in de periode een extra (financiële) impuls geven aan een goede implementatie van Het Verhaal van Groningen. Kader voor Het Verhaal van Groningen Concept cultuurnota De provincie Groningen beschikt, in tijden van bezuinigingen, over een kleiner bedrag voor het tot uitvoering brengen van het cultuurbeleid. Dit heeft ertoe geleid dat Provinciale Staten in het Kader Cultuurnota (bijlage bij Voorjaarsnota 2010) scherpe bestuurlijke, inhoudelijke en financiële uitgangspunten hebben vastgesteld waarop wij het beleid voor de periode baseren. De inhoudelijke uitgangspunten zijn verwoord in onze doelstellingen, die in de volgende paragraaf aan bod komen. De financiële uitgangspunten zijn vertaald in de begroting. In deze uitgangspunten staan de provinciale rol en taak ten aanzien van cultuur centraal. Dit brengt met zich mee dat er een accentverschuiving zal plaatsvinden binnen het provinciaal instrumentarium om ons cultuurbeleid tot uitvoering te brengen. De nadruk komt te liggen op stimulering van activiteiten en ondersteuning van het culturele veld via zogenoemde steuninstellingen. Deze instrumenten passen bij de provinciale rol en zijn aanvullend op de verantwoordelijkheden van andere overheden, zoals gemeenten en rijk. Het Kader Cultuurnota is vertaald in criteria die wij gebruikt hebben om te beoordelen welke culturele instellingen structurele subsidie krijgen. Wij maken namelijk nieuwe keuzes ten aanzien van de instrumenten die wij gaan inzetten. Dat geldt ook voor de structurele subsidies aan (steun)instellingen. Om deze keuze goed te kunnen maken, hebben wij de Kunstraad Groningen opdracht gegeven om de ingediende beleidsplannen te toetsen aan onze criteria en ons hierover te adviseren. De Kunstraad heeft hiervoor drie onafhankelijke commissies ingesteld. Dit advies hebben wij betrokken bij de Conceptnota. 4

5 Hieronder enkele bestuurlijke uitgangspunten: De provincie Groningen beschouwt cultuur als een provinciale kerntaak. De provincie Groningen voert wettelijke taken uit op het terrein van cultuur. De provincie Groningen voert beleid uit waarbij de provincie toegevoegde waarde biedt. Dit betreft onder meer het leggen van verbindingen, het borgen en versterken van de regionale identiteit en het uitstijgen boven de lokale benadering. De provincie Groningen voert beleid uit waarbij de provincie verantwoordelijkheid draagt. De provincie is verantwoordelijk voor de evenwichtige spreiding van cultuur en participatie aan cultuur. Ontwikkelingen andere overheden Op het moment van schrijven van dit document zijn er nog enkele ontwikkelingen bij gemeenten, provincie en rijk die invloed kunnen hebben op het provinciaal beleid en de inzet van de instrumenten. Wij volgen deze ontwikkelingen op de voet. Ze kunnen in de toekomst leiden tot aanpassingen van het provinciaal cultuurbeleid. Het betreft onder andere de nieuwe Bibliotheekwet, de regeling Cultuureducatie met Kwaliteit en het Monumentenbeleid. De provincie Groningen maakt tezamen met de provincies Drenthe en Fryslân en de gemeenten Groningen en Leeuwarden onderdeel uit van Landsdeel Noord. Op enkele onderdelen van het cultuurbeleid maakt het rijk (ministerie OCW) afspraken met ons en op het niveau van het landsdeel en giet dit, in de vorm van een convenant. Doelstellingen Het Cultuurbeleid van de provincie Groningen kent drie doelstellingen, rode draad daarbij is Het Verhaal van Groningen : 1. Stimuleren van actieve participatie van inwoners van de provincie Groningen aan cultuur. 2. Stimuleren van (integrale) presentaties en instandhouding van de Collectie Groningen. 3. Versterken van de economie, de PR, de marketing en het vestigingsklimaat door het ondersteunen van de kunsten. 5

6 Doelstelling 1 Stimuleren van actieve participatie van inwoners van de provincie Groningen aan cultuur Wij willen dat mensen in de provincie Groningen actief meedoen aan cultuur. Actief meedoen aan cultuur verbindt mensen onderling en verbindt mensen met hun omgeving. Onze provinciale rol daarin bestaat vooral uit stimuleren en faciliteren. Met incidentele subsidies stimuleren wij het aanbod van activiteiten waarbij actief meedoen centraal staat. Daarbij richten wij ons op álle inwoners. Met deze participatieprojecten willen wij verbindingen leggen met zowel actuele maatschappelijke thema's als met de regionale geschiedenis. De projecten kunnen in het verlengde van de thema s van plaatsvinden. De oogst van deze projecten laten wij op de website plaatsen, zodat de website tevens dient als uithangbord en als communicatiemiddel. De website maakt onderdeel uit van Het Verhaal van Groningen. Wij faciliteren initiatiefnemers bij het organiseren van activiteiten op het gebied van amateurkunst, erfgoed en in het primair onderwijs. Wij hebben een wettelijke taak ten aanzien van het ondersteunen van bibliotheken. Voor de ondersteuning van bovengenoemde onderwerpen zetten wij steuninstellingen in. Ook gaan wij op zoek gaan naar nieuwe samenwerkingsverbanden in de regio. In de afgelopen beleidsperiodes werkten wij met de gemeenten samen via de Regionale Cultuurplannen. Wij zetten in op het voortzetten van de samenwerking, maar dan in een andere vorm. Wij richten ons op grotere regionale projecten en vragen gemeenten deze mede te financieren. Amateurkunst Met incidentele middelen stimuleren wij het aanbod van participatieactiviteiten op het terrein van onder meer amateurkunst. Het bedenken van dergelijke activiteiten is vaak sneller gedaan dan het organiseren ervan. Het is noodzakelijk dat er in de provincie organisaties en individuen zijn met organiserend vermogen, zodat plannen kwalitatief goed worden uitgevoerd. Daarom zetten wij in op één steuninstelling voor meerdere amateurkunstdisciplines. Deze ondersteunt initiatiefnemers, projecten en festivals. Cultuureducatie Uitgangspunt voor onze inzet voor het primair onderwijs blijft de vraaggerichte werkwijze. In de afgelopen beleidsperiodes lag binnen het primair onderwijs het accent op de ontwikkeling van de vraag naar cultuureducatie. Scholen hebben in het kader hiervan cultuureducatieplannen ontwikkeld. In de periode willen wij onze inzet verleggen van het stimuleren van het opstellen van cultuureducatieplannen naar het tot uitvoering brengen van deze plannen. Steuninstellingen ondersteunen het primair onderwijs hierbij. Wij benadrukken dat scholen zelf verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van deze cultuureducatieplannen. De steuninstellingen versterken de bestaande netwerken rondom de scholen, waar ook gemeenten en instellingen aan deelnemen. Vanaf 2017 zal de provincie een opdracht verstrekken (met een kleiner budget) aan één steuninstelling voor het vervullen van een makelaarsfunctie voor de hele provincie met uitzondering van de stad Groningen. Beide steuninstellingen werken in de periode naar die situatie toe. De rijksoverheid heeft aan de provincie gevraagd inhoudelijk en financieel bij te dragen aan het programma Cultuureducatie met Kwaliteit. Bij het schrijven van deze conceptnota is nog niet duidelijk hoe dit programma eruit komt te zien. De uitwerking 6

7 van het programma zal een plek moeten krijgen in het convenant tussen het rijk. De inhoudelijke component van het programma zal onder meer een duidelijke beschrijving van de verantwoordelijkheidsverdeling tussen de diverse overheidslagen ten aanzien van cultuureducatie moeten bevatten. Deze verantwoordelijkheidsverdeling is leidend voor de inzet van de provincie op het terrein van cultuureducatie en kan leiden tot een aanpassing van onze inzet. Onze insteek ten aanzien van de beschikbare incidentele middelen is deze in te zetten voor cultuureducatief aanbod dat voortkomt uit de vraag van de scholen zelf. Bibliotheken Als provincie zijn wij wettelijk verantwoordelijk voor de ondersteuning van het uitvoerend bibliotheekwerk, voor provinciale netwerken en voor de aansluiting daarvan op het landelijke netwerk. Daarmee stimuleren wij dat inwoners actief participeren in cultuur. Dat doen wij indirect, via onze provinciale steuninstelling. Ons beleid ten aanzien van bibliotheken heeft indirect effecten op andere beleidsterreinen, zoals leefbaarheid en onderwijs. Onder een provinciaal netwerk verstaan wij een netwerk waarin inwoners kunnen beschikken over een bibliotheekvoorziening. Gemeenten bepalen het lokale bibliotheekbeleid en zijn verantwoordelijk voor de aanwezigheid van bibliotheekvestigingen en voor de uitvoering van het bibliotheekwerk. Wij faciliteren de samenwerking en afstemming tussen gemeenten. In een periode waarin gemeenten bezuinigen op het lokale bibliotheekwerk is deze afstemming van groot belang. Gemeentelijk beleid kan leiden tot aanpassingen in onze ondersteuning van bibliotheken. Er is een nieuwe Bibliotheekwet op komst. Mogelijk leidt deze wet tot een wijziging in de taken van de provincie en daarmee de taken die wij aan onze steuninstelling meegeven. Ook streven wij met betrekking tot de steuninstelling voor bibliotheken naar een zo efficiënt mogelijke organisatie waarbij ook gekeken wordt naar samenwerking of fusie met vergelijkbare organisaties. 7

8 Doelstelling 2 Stimuleren van (integrale) presentaties en instandhouding van de Collectie Groningen. Groningen heeft een rijke historie die begint in de steentijd. De nabijheid van de kust heeft vanouds mensen aangetrokken. De opgeslibde kwelders behoorden 2000 jaar geleden tot het meest volkrijke platteland van Europa. In de middeleeuwen bevindt Groningen zich op het snijvlak van de Friese en Saksische cultuur. De strategisch gelegen stad Groningen weet beide invloedssferen aan zich te binden en het gewest Stad en Ommelanden wordt de bakermat van de provincie Groningen. Bij deze provincie met z n verscheidenheid aan regio s hoort een eigen identiteit, met een eigen taal en cultuur. De mate waarin inwoners hun eigen geschiedenis en identiteit ervaren bepaalt voor een groot deel hun binding met het gebied. Wanneer inwoners zich meer betrokken voelen bij hun gebied zullen zij zich er meer voor inzetten en zich meer verantwoordelijk voelen. De leefbaarheid en aantrekkelijkheid van de provincie Groningen worden deels bepaald door het historisch en cultureel besef. Erfgoed draagt in toenemende mate bij aan het versterken van de economie en aan toerisme. De geschiedenis en identiteit van Groningen is zichtbaar in de collecties in musea, archieven, monumenten, archeologie, immaterieel erfgoed (waaronder taal), tradities, Groningana en landschap 1. Dit alles tezamen vormt de Collectie Groningen. De collectie is publiek bezit en ons collectief geheugen. Via Het Verhaal van Groningen kan iedereen hiervan kennis nemen. Deze aanpak is in onze provincie inmiddels een begrip geworden als het provinciaal erfgoedbeleid en zal de komende jaren een bredere lading gaan dekken dan erfgoed. Het erfgoedbeleid binnen Het Verhaal van Groningen kent drie doelen: het in samenhang presenteren van de Collectie Groningen; het in stand houden van (delen van) de Collectie Groningen; actieve participatie (aansluitend op doelstelling 1). Provincies zetten zich in zijn algemeenheid in voor het behoud en de ontwikkeling van het erfgoed en verbinden erfgoed met andere sectoren. Uitgangspunt hierbij is het provinciaal belang. Wij hebben dat vertaald in Het Verhaal van Groningen, waarbinnen onze rol bestaat uit het creëren van verbindingen en het realiseren van meer samenhang tussen de diverse (erfgoed)sectoren. Wij vinden het van belang dat de Collectie Groningen in samenhang wordt gepresenteerd. Met samenhang bedoelen wij dat beschikbare informatie binnen en over de erfgoedsector wordt gedeeld. Volgens de principes van de Culturele Biografie is het streven dit te verbreden naar cultuurbrede en andere thema s, zoals economie, toerisme, ruimtelijke ordening, landschap, leefbaarheid en krimp (zie pagina 2, 3 en 4). Om deze presentaties in samenhang mede mogelijk te maken, ondersteunen wij mede de instandhouding van delen van de Collectie Groningen. Deze instandhouding staat ten dienste van Het Verhaal van Groningen. Dit houdt onder andere in dat de uitvoerende organisaties die wij subsidiëren in belangrijke mate participeren in de website en indien aan de orde in de grotere presentatieprojecten van het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen. Naast deze instellingen presenteren verschillende andere partijen in Groningen delen van het erfgoed. Dit betreffen zowel organisaties, verenigingen als inwoners. Wij vinden het belangrijk dat zij veel mensen bereiken, onderling informatie delen en samenwerken. 1 Binnen het cultuurbeleid gaat het bij landschap alleen over presentaties in samenhang vanuit cultuurhistorisch perspectief en niet over instandhouding. 8

9 Naast instandhouding en `in samenhang` presenteren willen wij ook dat inwoners actief meedoen aan Het Verhaal van Groningen. Inwoners zijn actief in door ons gesubsidieerde organisaties om zich zo in te zetten voor hun eigen omgeving en geschiedenis. Daarnaast stimuleren wij actieve deelname met de inzet van incidentele subsidies. Het erfgoed kan ook gebruikt worden als inspiratiebron voor bijvoorbeeld amateurkunstvoorstellingen die hun eigen verhaal vertellen binnen Het Verhaal van Groningen. Wij willen dit ook zichtbaar maken op de website De drie genoemde doelen van het erfgoedbeleid binnen Het Verhaal van Groningen zullen wij op verschillende manieren faciliteren. Allereerst via een goede (digitale) infrastructuur onder Het Verhaal van Groningen, waaronder de website het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen, overige incidentele budgetten, prijzen en culturele opdrachten, enkele steuninstellingen en enkele uitvoerende organisaties. Met betrekking tot het in samenhang presenteren van de Collectie Groningen staan hierin twee manieren centraal. Ten tweede betreft dat de website Wij zien deze website als de digitale kennis- en toegangspoort tot informatie over Groningen binnen een centrale database. Een belangrijk element hierin is het uiteindelijke streefbeeld van een website die in open verbinding staat met de gedigitaliseerde collecties van archieven, musea en andere instellingen. Ten derde betreft dit de grotere erfgoedprojecten die worden gefinancierd uit het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen. Beide instrumenten zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en onder andere daarmee maken wij de rijkdommen van de hele provincie Groningen zichtbaar, promoten wij deze en vergroten wij het historisch besef. Hierdoor heeft dit onderdeel van het beleid direct raakvlakken met het toeristisch beleid van de provincie Groningen. Wij ondersteunen enkele uitvoerende instellingen die tevens een rol vervullen bij het behalen van de drie doelen van het erfgoedbeleid binnen Het Verhaal van Groningen. Deze instellingen zijn vaak verbonden aan een bepaalde sector binnen de Collectie Groningen. Voor twee beleidssectoren heeft de provincie een wettelijke taak, namelijk bij monumentenbeleid en archeologie. Naast deze wettelijke taken hebben wij als provincie per sector specifieke aandachtspunten binnen ons beleid benoemd. Monumenten De wettelijke taak met betrekking tot monumenten bestaat uit de ondersteuning van gemeenten en waterschappen en de advisering over aanpassingen aan monumenten buiten de bebouwde kom. Provincies hebben een regierol en zijn verantwoordelijk voor het gebiedsgerichte monumentenbeleid op provinciaal niveau. Naast het presenteren (in samenhang) is en blijft ten aanzien van het monumentenbeleid ons uitgangspunt de instandhouding van de gebouwde monumenten. Vanuit onze regierol richten wij ons op ontwikkelings- en omgevingsgericht beleid. Belangrijk hierbij is het herbestemmen van monumentale panden en de samenwerking met regionale partners. Het monumentenbeleid wordt meer verankerd in het beleid van de ruimtelijke ordening en zal meer verbonden worden aan economische thema's als krimp. Dit is een gevolg van de (rijks)ontwikkelingen van de Modernisering Monumentenbeleid (MoMo). Archeologie Zoals de Wet op de archeologische monumentenzorg (Wamz 2007) voorschrijft, houden wij een depot voor bodemvondsten. Samen met Drenthe en Fryslân zijn wij verantwoordelijk voor het Noordelijk Archeologisch Depot (NAD) in Nuis, waar 9

10 bodemvondsten worden opgeslagen en geraadpleegd. Ons streven is om het NAD te laten uitgroeien tot een informatiecentrum. Daarnaast ondersteunen wij gemeenten en waterschappen bij het uitvoeren van hun wettelijke taken op het terrein van archeologie. Ook hebben wij wettelijke taken die verbonden zijn met Ruimtelijke Ordening en Milieu(wetgeving). Wij vinden het belangrijk om archeologie onder de aandacht te brengen van inwoners en het verantwoordelijkheidsbesef van inwoners voor archeologie te vergroten. Daarom stimuleren wij participatieprojecten en de presentatie van archeologische kennis aan een breed publiek onder andere via de Archeologische Informatiepunten en via de website Musea Wij ondersteunen de activiteiten van musea die een verbindende rol spelen binnen Het Verhaal van Groningen en in de regio, die erop gericht zijn (digitale) informatie te delen, de samenwerking zoeken, belangrijk zijn voor het toerisme en die maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dit doen wij via het subsidiëren van een steuninstelling en van enkele uitvoerende organisaties via het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen en de website Immaterieel erfgoed Wij continueren de ondersteuning en ontwikkeling van activiteiten rond het immaterieel erfgoed die passen binnen Het Verhaal van Groningen. Hiertoe behoren de typisch Groninger tradities en gebruiken én natuurlijk de Groninger taal. Dit doen wij via het subsidiëren van steuninstellingen via het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen en de website Wij zijn trots op onze Groninger taal die onderdeel uitmaakt van het Nedersaksische taalgebied. Mede dankzij onze inspanningen krijgt het Nedersaksisch naar verwachting zeer binnenkort de status Erkenning onder Deel III van het Europees Handvest voor regionale talen of talen van minderheden. Zoals gemeld zetten wij een aantal verschillende steuninstellingen in voor het behalen van de drie doelen van het erfgoedbeleid binnen Het Verhaal van Groningen. Deze zijn alle actief binnen het erfgoedveld en verrichten vergelijkbare taken, weliswaar voor verschillende achterbannen. Wij willen intensievere onderlinge samenwerking - samen met de betreffende partners - onderzoeken. Wij streven naar de best mogelijke inhoudelijke en organisatorische samenwerkingsvorm ten aanzien van deze steuninstellingen om zo versterking van de uitvoering en de aanpak van Het Verhaal van Groningen te realiseren. Wij willen eind 2016 in afstemming met de betreffende instellingen deze vorm nader bepalen, zodat deze vanaf 2017 in uitvoering gebracht wordt. 10

11 Doelstelling 3 Versterken van de economie, de PR, de marketing en het vestigingsklimaat via het ondersteunen van de kunsten. Wij willen bijdragen aan een gevarieerd aanbod van professionele kunsten in de provincie. Onder professionele kunsten verstaan wij podiumkunsten, beeldende kunst, letteren, film, fotografie en nieuwe media. Deze kunsten hebben een waarde in zichzelf en kunnen prikkelen. Ze geven inspiratie en zetten aan tot actief meedoen. Een levendig kunstenklimaat draagt bij aan het versterken van de economie, een aantrekkelijk vestigingsklimaat en een gunstiger beeldvorming van de provincie. Kunsten kunnen eigentijdse commentaren geven op (historische) informatie over de provincie Groningen en maken daarom mede onderdeel uit van de Het Verhaal van Groningen. Zo kan het verleden met de actualiteit worden verbonden. Op drie manieren dragen wij bij aan een levendig kunstenklimaat. Ten eerste subsidiëren wij structureel culturele instellingen die bijdragen aan de promotionele en economische waarde van onze provincie en aan het versterken van het vestigingsklimaat. Het gaat hierbij om professionele instellingen die artistieke kwaliteit leveren, (inter)nationale media-aandacht vergaren, veel bezoekers van buiten de provincie weten aan te trekken en zich inzetten voor inwoners van de provincie Groningen. Met hun activiteiten verbeteren ze de naamsbekendheid, het vestigingsklimaat en het imago van de provincie. Ten tweede ondersteunen wij het kunstenklimaat door incidentele subsidies te verlenen voor activiteiten en evenementen met artistieke en zakelijke kwaliteit. Daarbij houden wij rekening met de geografische spreiding van zowel activiteiten als van middelen. Als specifiek aandachtspunt geldt hierbij de bijdrage die de professionele kunsten kunnen leveren aan Het Verhaal van Groningen door eigentijdse commentaren te geven op (historische) Groninger onderwerpen. Zo kan het verleden met de actualiteit worden verbonden. Daarbij onderzoeken wij hoe en in welke vorm de informatie hierover een plek kan krijgen op de website Ten derde zetten wij een steuninstelling en de Kunstraad Groningen in voor het (ondersteunen van) het kunstenklimaat. Landsdeel Noord Het noordelijk landsdeel beschikt over een kwalitatief goede culturele infrastructuur die minimaal van belang is voor het gehele Noorden. Deze infrastructuur is echter ijl en nog niet compleet. De rijksoverheid is verantwoordelijk voor de instandhouding van het onderdeel van de noordelijke culturele infrastructuur dat van (inter)nationale betekenis is. Ondanks de bezuinigingen bij de rijksoverheid pleiten wij ervoor dat het rijk verantwoordelijkheid blijft nemen voor dit onderdeel. De rijksfinanciering zal of rechtstreeks verlopen via de Basisinfrastructuur of via diverse fondsen. Wij beseffen met het Landsdeel dat de beschikbare budgetten veel kleiner zijn voor meerdere potentiële aanvragers. Bij het schrijven van dit document is nog niet duidelijk welke instellingen uit Landsdeel Noord op blijvende rijksfinanciering kunnen rekenen. Afspraken hierover moeten uiteindelijk landen in een convenant tussen het rijk en Landsdeel Noord en de provincie voor het onderdeel cultuureducatie. Kunst en Ruimte In de beleidsperiode is er onvoldoende budget voor projecten op het gebied van Kunst en Ruimte die aanhaken bij provinciale ruimtelijke opgaven. Daarom kiezen wij voor het zichtbaar maken en presenteren van al bestaande provinciale Kunst en Ruimte-projecten. Dit gebeurt onder andere via de website 11

12 Culturele prijzen en opdrachten Met het verlenen van culturele prijzen en opdrachten stimuleren wij kunstenaars en laten wij zien dat de provincie actief is op het gebied van kunst en cultuur. Daarom handhaven wij het Belcampo Stipendium (een schrijfopdracht voor proza en poëzie) en de Post Middendorp Opdracht (voor documentaire fotografie). Voor deze opdrachten geldt dat de uiteindelijke producten van de prijswinnaars een verbinding of relatie moeten hebben met de provincie. Met de Wessel Gansfortprijs onderscheiden wij een persoon of instelling die op bijzondere wijze een impuls heeft gegeven aan het culturele klimaat in de provincie. 12

13 Deel II Instrumenten Voor het cultuurbeleid in de beleidsperiode hebben wij de volgende doelstellingen geformuleerd, waarbinnen Het Verhaal van Groningen als rode draad geldt: 1. Stimuleren van actieve participatie van inwoners van de provincie Groningen aan cultuur. 2. Stimuleren van (integrale) presentaties en instandhouding van de Collectie Groningen. a betreft presentaties in samenhang b betreft afzonderlijke sectoren. 3. Versterken van de economie, de PR, de marketing en het vestigingsklimaat via het ondersteunen van de kunsten. Om deze doelstellingen te kunnen halen en invulling te geven aan de culturele componenten van de Het Verhaal van Groningen, zetten wij diverse instrumenten in. Deze instrumenten hebben wij opgedeeld in vier categorieën. I II III IV Incidentele budgetten en website Steuninstellingen Uitvoerende instellingen Overige instrumenten In dit deel geven wij een overzicht van alle instrumenten die wij inzetten, geordend in deze vier categorieën. Bij elk instrument geven wij een korte toelichting. Ook geven wij aan voor welke doelstelling(en) het instrument wordt ingezet en wat het beschikbare budget hiervoor is. Met de steuninstellingen en uitvoerende instellingen maken wij afspraken voor de specifiek geldende prestaties die deze instellingen leveren. Daarnaast willen wij instrumenten van andere beleidsterreinen inzetten om onze doelstellingen te behalen. Wij hechten waarde aan een brede deelname aan en gebruik van Het Verhaal van Groningen in de gehele provincie. Daarom bieden wij een provinciebrede toegankelijke (digitale) infrastructuur onder Het Verhaal van Groningen aan. Enerzijds zetten we in op het structureel subsidiëren van een aantal instellingen, anderzijds willen we juist onze provinciale rol en de regionale spreiding versterken door ook nieuwe initiatieven en projecten te faciliteren. Daarbij richten wij ons vooral op ondersteunen van niet gesubsidieerde partijen en burgers (inwoners en bezoekers) zodat zij informatie kunnen brengen, halen en delen. 13

14 In het schema hieronder hebben per doelstelling de in te zetten instrumenten opgenomen. Doelstellingen 1. Stimuleren van actieve participatie van inwoners van de provincie Groningen aan cultuur. 2. Stimuleren van (integrale) presentaties en instandhouding van de Collectie Groningen. a betreft presentaties in samenhang b betreft afzonderlijke sectoren. 3. Versterken van de economie, de PR, de marketing en het vestigingsklimaat via het ondersteunen van de kunsten. Instrumenten Steuninstelling(en) Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen Budget Archeologie Budget Cultuureducatie met Kwaliteit Website Voor de uitvoering van de erfgoedcomponent van Het Verhaal van Groningen zetten wij instrumenten in op enerzijds het doel van de presentaties in samenhang' (2a), anderzijds op uitvoering binnen de afzonderlijke sectoren (2b). Voor de presentaties in samenhang (2a) worden de volgende instrumenten ingezet: Website Steuninstellingen Bijdragen van uitvoerende organisaties en burgers aan website Bijdragen aan website door projecten die gefinancierd zijn uit het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen (o.a. presentatieprojecten) en budget Archeologie Bijdragen aan de website door Archeologische Informatiepunten Steuninstelling Uitvoerende instellingen Budget professionele kunsten Culturele prijzen en opdrachten Kunstraad Groningen Website 14

15 I Incidentele budgetten Incidentele budgetten zijn eenmalige subsidies. Deze zijn vooral bedoeld voor eenmalige projecten en activiteiten. I-a (Digitale) infrastructuur Het Verhaal van Groningen Wij vinden het van belang om Het Verhaal van Groningen op een moderne en toekomstbestendige manier vorm te geven. Door de snelle toename van mobiele telefoons met internet en tablets wordt informatie razendsnel 'on the spot' verkregen en gedeeld. Wij willen ook Het Verhaal van Groningen zodanig verder ontwikkelen dat culturele en historische informatie over Groningen bruikbaar is voor huidige inwoners en bezoekers, maar ook voor toekomstige ('digitale') generaties. Wij willen juist met deze aanpak de regionale spreiding waarborgen. Om die reden zetten wij er in deze cultuurnotaperiode op in dat er aan Het Verhaal van Groningen een goede (digitale) infrastructuur ten grondslag komt te liggen. Onderstaande uitwerking richt zich dan ook op een eenmalige investering van het verder uitbouwen en ontwikkelen van de (digitale) infrastructuur ten behoeve van Het Verhaal van Groningen. Wij versterken hiermee tevens onze specifieke provinciale rol. In dit proces zien wij Groningen en de informatie over Groningen als onderdeel van een groter geheel en zullen wij deze periode tevens gebruiken om nader te onderzoeken of interprovinciale dan wel nationale aan-/ontsluiting tot de mogelijkheden behoort. Een belangrijk onderdeel is de website Wij zien de website als de digitale kennis- en toegangspoort tot informatie over Groningen. In de Cultuurnota is ingezet om met name verhalen te verzamelen. In deze Cultuurnota willen we een fundamentele stap verder: willen we daadwerkelijk collecties en informatie (lees: databases) met elkaar verbinden. De website wordt zo versterkt in haar functie als digitale publieksplatform waarop de Collectie Groningen, informatie daarover en activiteiten in samenhang wordt ontsloten en als communicatieplatform voor partners en burgers. Tevens willen we deze website geschikt maken voor mobiele telefonie / tablets. Wij willen het gereserveerde budget gebruiken voor het realiseren van bovenstaand doel door (eenmalig) te investeren in de techniek van de website, het digitaliseren van collecties van instellingen en het versterken van de redactie. Ook zal de aansluiting op de provinciale toeristische website in deze periode nader worden onderzocht en uitgewerkt. Een goede regie/organisatie is in deze periode hierbij van belang. Deze elementen worden hieronder nader toegelicht: a. Investeren in techniek zoals website en database(s) is fundamenteel. Wij bedoelen dan techniek die toekomstbestendig is, voldoet aan de eisen van een verregaande gedigitaliseerde omgeving en generaties, een open verbinding biedt met andere databases om zo informatie in gelaagdheid (verdiepingen) aan te bieden. Wij verstaan daar ook onder het omzetten van de huidige website naar een mobiele website, zodat deze leesbaar is via een mobiele telefoon. b. Een voorwaarde voor het ontsluiten (in samenhang) van diverse collecties en informatie via een open verbinding is dat collecties en informatie van instellingen gedigitaliseerd zijn via uniforme systemen. Daarnaast worden er eisen gesteld aan de manier waarop de informatie is opgeslagen (uniformiteit in zoektermen). Veel kleinere instellingen zijn nauwelijks gedigitaliseerd. Via het subsidiëren van concrete projecten op basis van inhoudelijke (actuele) thema's willen wij mede een impuls geven aan deze digitalisering van collecties van kleine(re) instellingen. Wij verwachten van grote instellingen dat ze hierin al goed geoutilleerd zijn. Ten aanzien van het realiseren van een open verbinding op de website en de digitalisering van de individuele collecties willen wij nader onderzoeken of de Rijksdienst Cultureel Erfgoed (RCE) of andere externe partijen er inhoudelijk en/of financieel bij betrokken kunnen worden. De RCE is ondermeer actief 15

16 op het gebied van het ontwikkelen van techniek voor het ontsluiten van (erfgoed)collecties. c. Het stimuleren van de productie van verhalen / leveren van informatie is van groot belang voor de aantrekkelijkheid van de website. Wij willen dit intensiveren. De redactie zal hierin een belangrijke en actievere rol gaan vervullen. Zo dienen er ook voldoende activiteiten in de regio/bij partners gegenereerd te worden die als input dienen voor de website en de database. Daarmee wordt de website vanaf verschillende kanten gevoed en gedragen. Zo blijft de website actueel en interessant. Immers, er gebeurt veel, er is veel te zien, te halen en te brengen. Hiervoor zetten wij ook andere instrumenten in uit de concept cultuurnota zoals het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen. d. In verband met deze eenmalige investering willen wij voor deze cultuurnotaperiode vanuit de Provincie een goede organisatie en aansturing op Het Verhaal van Groningen in zijn totaliteit. Dit heeft betrekking op meerdere aspecten, zowel richting publiek als de leveranciers. Het gaat dan om alles rondom techniek; op het binnenhalen van informatie waarbij bottom up de basis is, maar wordt uitgebreid met regie op bijvoorbeeld het aanvullen van omissies op belangrijke thema s; op het enthousiasmeren van partijen; op promotie en initiëren van activiteiten, etcetera. De website maakt hiervan een belangrijk onderdeel uit. Met de huidige stuurgroepleden van de website is afgesproken dat in 2012 een nieuwe organisatie/structuur voor de website wordt opgezet. Totdat de nieuwe organisatie/structuur is ontwikkeld blijft de huidige vorm 'stuurgroep' bestaan. De nieuwe organisatievorm kan leiden tot het besluit om alle door ons gesubsidieerde instellingen een bijdrage te vragen. Het jaar 2012 benutten wij om - samen met de direct betrokkenen - de provinciale aansturing op het totaal verder uit te werken en op te zetten. e. Om een breder publiek te bereiken is het van belang dat de verhalen in een routestructuur worden verwerkt en er een goede PR strategie wordt ontwikkeld. Voor de eerste kan gebruik worden gemaakt van toepassingen voor de smartphone zoals QRcodes en Layar. Van belang is om tevens goede PR en communicatieactiviteiten vanuit de website te ontplooien, onder andere via Social Media. Wij willen met deze éénmalige investering op de onderdelen a t/m d in de periode de infrastructuur onder de Het Verhaal van Groningen - waaronder de website - een stevige inhoudelijke en technische impuls geven. Wij gaan er vanuit dat vanaf 2017 vooral de culturele instellingen zelf - en mogelijk ook andere - de website verder kunnen onderhouden en uitbouwen, zowel inhoudelijk, financieel en strategisch. Ten aanzien van het onderdeel e zal bekeken worden of er in overleg met andere sectoren waaronder toerisme andere dan culturele financieringsbronnen kunnen worden gevonden. Doelstelling: 1, 2a en 3 Budget: ,- Opmerking: De (digitale) infrastructuur Het Verhaal van Groningen wordt nader uitgewerkt in een plan van aanpak (2012) I-b Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen Met het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen subsidiëren wij projecten die gericht zijn op presentatie van en/of participatie aan cultuur. Deze projecten hebben een eigen dynamiek. Mensen worden verleid mee te doen aan culturele activiteiten. Wij streven ernaar deze activiteiten te verbinden aan de website Zodoende kan de website als uithangbord en communicatiekanaal dienen van de activiteiten. Wij zetten dit budget in voor subsidieaanvragen en wij willen, daar waar relevant, opdrachten verlenen uit dit budget. Vanwege onze keuze voor Het Verhaal van Groningen intensiveren wij in de periode dit budget oplopend. Participatie Met het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen stimuleren wij dat de inwoners van de provincie Groningen actief meedoen aan cultuur. Wij richten ons op alle doelgroepen. 16

17 De activiteiten moeten plaatsvinden in de provincie. Wij willen met dit budget onder andere het aanbod van activiteiten gericht op actieve deelname op het terrein van amateurkunst en erfgoed stimuleren. De participatieprojecten kunnen betrekking hebben op (historische) onderwerpen die Groningen betreffen. Wij reserveren binnen dit activiteitenbudget een bedrag voor grotere regionale participatieprojecten waarvoor wij de gemeenten vragen deze projecten mede te financieren. Presentatie Naast participatieprojecten subsidiëren wij met dit activiteitenbudget grotere (regio)projecten binnen Het Verhaal van Groningen die gericht zijn op presentatie en daarmee samenhang creëren tussen de diverse (erfgoed)sectoren. Uitgangspunt hierbij is dat inhoud of een thema uit de Collectie Groningen en de principes van Culturele Biografie centraal staan. Met de projecten worden duurzame samenwerkingsverbanden gelegd en wordt informatie integraal in een regio en op de website aangeboden. De aanpak laat zich typeren als bottom up en heeft een open karakter zodat goede ideeën en partners een plek kunnen krijgen in het project. Doelstelling: 1, 2a en 3 Budget: ,- (2013), ,- (2014), ,- (2015 en 2016) I-c Budget Onderhoud en Restauratie Monumenten Om de gebouwde Collectie Groningen in stand te houden, stimuleren wij het onderhoud en de restauratie van monumenten. Wij richten ons daarbij op monumenten die openbaar toegankelijk zijn. Met onze directe subsidiering willen wij bevorderen dat ook andere publieke en private middelen worden ingezet voor het behoud en restauratie van deze monumenten. Veel monumenten hebben hun oorspronkelijke functie verloren. Door een andere bestemming voor deze gebouwde monumenten te vinden kan het voortbestaan ervan worden geborgd. Met dit budget willen wij door middel van het subsidiëren van restauratie en onderhoud het herbestemmen van monumenten bevorderen. Herbestemming kan ook de aanjager van gebiedsontwikkeling zijn. Wij willen dan ook de samenwerking aangaan met regionale partners. Wij realiseren ons dat niet voor alle monumenten een nieuwe functie mogelijk is. Om deze reden reserveren wij binnen het budget Onderhoud en Restauratie Monumenten een bedrag van ,- voor onderhoud en de restauratie van gebouwde monumenten die niet voor een andere bestemming in aanmerking kunnen komen. Doelstelling: 2b Budget:. P.m. waarvan uit het cultuurbudget te reserveren voor gebouwde monumenten die niet voor herbestemming in aanmerking komen. Opmerking: Dit budget reserveren wij om middelen die het rijk mogelijk beschikbaar stelt voor de restauratie van rijksmonumenten te kunnen cofinancieren. Hiervoor moet te zijner tijd dekking worden gevonden uit andere provinciale budgetten. I-d Budget Archeologie Vanuit dit budget financieren wij participatieprojecten op het terrein van Archeologie. Deze participatieprojecten zijn gericht op het betrekken van de inwoners bij het archeologische werkproces. Behalve de boeiende kant van de archeologie wordt ook belicht welke plichten de overheid en inwoners hebben in de archeologiewetgeving. Deze participatieprojecten vergroten het verantwoordelijkheidsbesef over het beheer van de archeologie in de grond. Vanuit dit budget financieren wij ook onvoorziene uitgaven die zich voor kunnen doen op het terrein van archeologie. 17

18 Doelstelling: 1 en 2a Budget: ,- Opmerking: Op dit budget kan niet worden aangevraagd. Indien er in het kader van het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen projecten worden aangevraagd op het terrein van archeologie, kan dit budget hier mede voor worden ingezet. I-d Budget Kleine Archeologie Dit budget op het terrein van archeologie is bedoeld voor situaties waarin de bestaande wet- en regelgeving niet voorziet en waarvoor geen 'verstoorder' is aan te wijzen. Het gaat hierbij om toevalvondsten en vondstmeldingen die acuut handelen vereisen. Doelstelling: 2b Budget: ,- Opmerking: Op dit budget kan niet worden aangevraagd. I-e Budget professionele kunsten Met dit budget willen wij via incidentele subsidies het kunstenklimaat in Groningen ondersteunen. De aanvragen binnen dit budget worden getoetst op artistieke en zakelijke kwaliteit, ondernemerschap (zoals de promotionele waarde van het project), de bijdrage aan diversiteit of verscheidenheid van het kunstenaanbod en de bijdrage aan geografische spreiding. Als specifiek aandachtspunt geldt hierbij de bijdrage die de professionele kunsten kunnen leveren aan de Het Verhaal van Groningen door eigentijdse, actuele commentaren te geven op (historische) Groningse onderwerpen. Zo kan het verleden met de actualiteit worden verbonden. Daarbij zal nader worden onderzocht hoe en in welke vorm de informatie hierover een plek kan krijgen op de website Om deze reden willen wij een deel van het budget professionele kunsten bestemmen voor projecten die aantoonbaar bijdragen aan de Culturele Biografie in Het Verhaal van Groningen en dit aandeel van het budget oplopend intensiveren. Wij brengen het budget professionele kunsten onder bij de Kunstraad Groningen. Doelstelling: 3 Budget: ,- (2013), ,-(2014), ,- (2015 en 2016) I f Cultuureducatie De rijksoverheid heeft ons gevraagd inhoudelijk en financieel bij te dragen aan het vierjarige programma Cultuureducatie met Kwaliteit. Bij het schrijven van deze conceptnota is nog niet duidelijk hoe dit programma eruit komt te zien. Wel zijn enkele contouren zichtbaar, namelijk dat het moet gaan om substantiële projecten en dat de middelen via 2 subsidieronden worden toebedeeld. De uitwerking van het programma zal een plek moeten krijgen in een convenant tussen het rijk en de provincie Groningen. De inhoudelijke component van het programma zal onder meer een duidelijke beschrijving van de verantwoordelijkheidsverdeling tussen de diverse overheidslagen ten aanzien van cultuureducatie moeten bevatten. Deze verantwoordelijkheidsverdeling is leidend voor de inzet van de provincie op het terrein van cultuureducatie en kan leiden tot een aanpassing van die inzet. Onze insteek ten aanzien van de beschikbare incidentele middelen is deze beschikbaar te stellen voor cultuureducatief aanbod dat voortkomt uit de vraag van de scholen zelf. Doelstelling: 1 Budget: ,- 18