EINDRAPPORTAGE WERKGROEP HERSTRUCTURERING

Transcriptie

1 1 EINDRAPPORTAGE WERKGROEP HERSTRUCTURERING

2 2 Welkom namens GR SW Fryslan Gerda Postma Wietse Kooistra Coby vd Laan Houkje Rijpstra Andries Ekhart Nieske Ketelaar Cor Trompetter Engbert van Esch

3 3 Programma 1. Geheugen opfrissen 2. GR SW Fryslân 3. Caparis NV 4. Rollen GR en Caparis NV 5. Ontwikkelingen sinds 22 juni Eindrapportage 7. Vragen

4 4 1. Geheugen opfrissen Ontstaan huidige situatie GR/NV Acht deelnemende gemeenten: Leeuwarden, Weststellingwerf, Opsterland, Smallingerland, Achtkarspelen, Tytsjerksteradiel, Heerenveen en Ooststellingwerf. Eerdere onderzoeken Laatste onderzoek: Creativiteit in Verbondenheid/Net Sizze Mar Dwaan Caparis NV: Transitieplan

5 5 2. GR SW Fryslan Kenmerken Gemeenschappelijke Regeling Elke gemeente 1 stem Colleges bemensen DB en AB Raad geeft zienswijzen GR bestuur neemt besluit Bij fundamentele wijzigingen is toestemming van de acht gemeenteraden nodig

6 6 3. Caparis NV Een zelfstandige NV Acht college s/gemeenten aandeelhouder Aandelen op basis inwonertal gemeente Aantal aandelen bepalen de stemverhoudingen Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) Raad van Commissarissen (RvC) Directie

7 7 4. Rollen GR en Caparis NV Gemeenten hebben SW volledig overgedragen aan GR GR heeft uitvoering overgedragen aan Caparis NV WSW-ers zijn in dienst van GR en gedetacheerd bij Caparis NV Kaderpersoneel deels bij: GR (ambtelijk) en deels in dienst bij Caparis NV Bedrijfsresultaat (winst/verlies) in Caparis NV Subsidieresultaat (pos/neg) in GR

8 8 Herstructurering noodzakelijk? Noot: Subsidietekort zal na 2019 lager worden door uitstroom medewerkers.

9 9 5. Ontwikkelingen sinds 22 juni 2014 Nieuwe samenstelling bestuur Onderzoek toekomst SW na invoering Participatiewet. Oprichting werkgroep herstructurering (geen extern bureau) Inventarisatie wat willen gemeenten November 2014 miniconferentie

10 10 5. Ontwikkelingen sinds 22 juni 2014 (2) Oplevering Tussenrapportage: Februari 2015: - Unaniem akkoord in GR - Alle acht colleges akkoord - RvC en de directie akkoord - Opdracht RvC aan directie om adequaat actiepunten uit te werken - Werkgroep gaat werken aan eindrapportage - 4 september 2015 miniconferentie - 14 oktober 2015 info-avond Raden.

11 11 6.Eindrapportage De Beweging De Strategische ontwikkelrichting De Conclusies De Aanbevelingen

12 12 De Beweging Versneld en verantwoord: - Dit vormt de opdracht voor komende jaren - In de tijd gefaseerd - Parallel op- en afbouwen - Toetsen aan op te stellen toetsingskader ( bv continuïteit van werk gewaarborgd) - Blijft een zoektocht - Subsidietekort verdwijnt niet

13 13 De Beweging in beeld Caparis NV Gemeenten zelf doen Zelf passend werk bieden Caparis beschut bedrijf (samen Zelfstandige activiteit P/wet WMO (vrij inkopen) Vrij inkoop van diensten

14 14 De Strategische ontwikkelrichting Besluit 1: Versneld en verantwoord sw afbouwen Besluit 2: Nieuwe activiteit niet voor rekening en risico aandeelhouders NV Besluit 3: Gezamenlijk Beschut Werken Bedrijf Bovenstaande besluiten zijn de pijlers die ook de kern vormden van de TussenRapportage en komen hier terug.

15 15 Conclusies en Aanbevelingen (1) Gecontroleerde versnelling in afbouw is mogelijk, maar is een proces van een aantal jaren Het tempo bepaalt mede de frictiekosten Gemeenten die zelf SW gaan uitvoeren dragen daarmee bij aan verantwoorde afbouw Er is expertise om een zelfstandige activiteit op te bouwen. Garanderen van werkbehoud is van evident belang.

16 16 Conclusies en Aanbevelingen (2) Geef directie opdracht een herstructureringsplan te maken Dat plan dient door alle geledingen gesteund te worden Houd korte lijnen tussen GR/AVA/RVC en directie Organiseer tenminste 1 x per jaar een miniconferentie Betrek OR formeel en informeel Gemeenten geven voor einde van het jaar aan wat ze zelf willen gaan doen.

17 VRAGEN STAAT VRIJ! 17