Werkstroombeschrijving 1. Ondersteuning managementcyclus en managementinformatie
|
|
- Heidi Mulder
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Werkstroombeschrijving Ondersteuning managementcyclus en managementinformatie Doelstelling werkstroombeschrijving Kernteam of projectmanagementteam kan effectief en risicogericht sturen op het realiseren van de projectdoelen; Projectmanager kan effectief verantwoording afleggen aan opdrachtgever over de voortgang van projectdoelstellingen; Opdrachtgever krijgt betrouwbare informatie over de stand van zaken in de voortgang van de projecten en kan indien nodig adequaat bijsturen. Output Per project Rapportage met stuurinformatie (tijd, kwaliteit risico s en geld) op IPMmanagementniveau; Rapportage in projectendatabase ten behoeve van de verantwoording opdrachtgever; Ad-hoc rapportages op basis van verzoek de leden van het kernteam of projectmanagementteam. Het kernteam of projectmanagementteam; Opdrachtgever. Risicodossier; Planning; Financiële overzichten; Integrale Kwaliteitsmanagement-resultaten; Scopeformulier; Voorstel tot wijzigingen op de scope van het project (VTW s); Capaciteitsoverzichten; Aanschrijving managementcyclus. Kader Prognose eindstand. Eisen aan de output Rapportage stuurinformatie: project specifieke selectie van informatie; Rapportage in format projectendatabase: volledig ingevuld op basis van actuele informatiestroom; Rapportagecyclus moet aansluiten op de rapportage cycli van projecten binnen RWS zoals omschreven in de aanschrijving managementcyclus. Frequentie/intensiteit/volgordelijkheid Rapportage stuurinformatie op IPM-managementniveau: elke twee maanden; Rapportage in projectendatabase: elke twee maanden, passend op de managementcyclus van RWS. Raakvlakken/context van de werkstroombeschrijving Alle onderliggende werkstromen projectbeheersing en aanvullende werkstromen andere IPM-rollen. RWS-# v8- PS_PB_Werkstroombeschrijving ondersteuning_managementcyclus_en_managementinformatie /
2 Werkstroombeschrijving 2 Baseline en scopebeheer Doelstelling werkstroombeschrijving De leden van het kernteam van het project of projectmanagementteam in een vroeg stadium inzicht geven in de lopende issues en risico s die mogelijke wijzigingen in afspraken over scope, contract, tijd en geld tot gevolg hebben; De leden van het kernteam of projectmanagementteam de mogelijkheid geven om op basis van het inzicht een strategie te bepalen om met het issue om te gaan; Opdrachtgever en leden van het kernteam of projectmanagementteam hebben een gedeeld, juist en volledig beeld van de projectopdracht (scope) en de goedgekeurde wijzigingen (baseline); Het voorstel tot wijziging in de projectscope (VTW) proces efficiënt en effectief begeleiden en faciliteren. Output per project Concept scopeformulier conform standaard RWS scopeformulier; Overzicht initiële baseline en goedgekeurde wijzigingen in de baseline; Verantwoording onderdelen scope en scopemutaties in de projectendatabase (PDB); analysedocument inclusief check op deugdelijkheid onderbouwing VTW en advies effecten concept VTW op baselines tijd, geld, risico's, kwaliteit; Actuele voortgangsoverzichten van issues en VTWs (van initiatie tot afgerond) overzicht/gevuld VTW tool. Leden van het kernteam van het project of projectmanagementteam; Managers Projectbeheersing. Huidige scopeformulieren afzonderlijke projecten; Projectdoelstellingen en ambities (projectplan); programmadoelstellingen (programma sluizen); Actuele risico's, planning, projectraming; Een actueel overzicht van reeds goedgekeurde VTWs. Scopemanagement in projecten en sturing D-D2-D3. Eisen aan de output alle wijzigingen in baseline zijn vastgelegd en gearchiveerd in de bronsystemen; De issues en wijzigingen zijn vastgelegd en navolgbaar onderbouwd; De consistentie tussen scope, planning, raming en budget is geborgd. Frequentie/intensiteit/volgordelijkheid Alle producten elke twee maanden, passend in de managementcyclus van RWS; In geval van een voorstel tot wijziging (VTW): actualisatie per direct in de bronsystemen; scopeformulier wordt jaarlijks geactualiseerd (in ieder geval indexering) en zoveel vaker als nodig in geval van majeure wijzigingen van opdracht ter beoordeling PM. RWS-# v8-PS_PB_Werkstroombeschrijving_2_baseline_en_scopebeheer /
3 Raakvlakken/context van de werkstroombeschrijving Vigerende tools tbv de VTW; managementinformatie voor sturing en verantwoording projectopdracht; Afdeling projectcontrol; Eigenstandige control functie (projecten Afsluitdijk en IJmond vallen onder het basismodel grote projecten); Wijzigingenproces contractmanagement hoofdcontract van het project; Risicomanagement en financieel management. 2 RWS-# v8-PS_PB_Werkstroombeschrijving_2_baseline_en_scopebeheer /
4 Werkstroombeschrijving 3 Planningsmanagement Doelstelling werkstroombeschrijving Per project: Leden van het kernteam of het projectmanagementteam moeten in staat zijn om effectief te sturen op het bereiken van de projectmijlpalen door onder andere; Beheersbaarheid en haalbaarheid van projectmijlpalen inzichtelijk maken; Inzichtelijk maken van de uit te voeren activiteiten in het project; Inzichtelijk maken van de top tijd risico s in planning en tijd kritische activiteiten in de planning. Programma: De programmadirecteur moet in staat zijn om te kunnen sturen op planning (tijd) op programmaniveau gericht op capaciteit, leereffecten en leeractiviteiten. Output per project Juiste, actuele en volledige deterministische projectplanning, incl kritische pad; Juiste, actuele en volledige probabilistisch projectplanning, incl kritische pad; Overzicht met dominante risico s op mijlpalen in de planning; Bijdrage in de Projectendatabase (stuurinformatie + toelichting afwijkingen/wijzigingen) op tabblad mijlpalen/planning; Planningsnota (voortgangsinformatie per project met analyse van risico s op planning); Analyse op programmaplanning nav projectrelaties op aspecten capaciteit, leereffecten en leeractiviteiten; Planning op programma niveau; (indien nodig) Toetsing op planningsproducten van de opdrachtnemer van het hoofdcontract; (indien nodig) Bij conceptscopewijzigingen analyse op planningseffecten deterministische planning. Programmadirecteur; Leden van het kernteam of het projectmanagementeam. Scopeformulier; Kwaliteitsmanagementsysteem: projectplan en deelplannen per project en WBS (work breakdown structure); Actuele bijdragen vanuit de leden van het kernteam of projectmanagementteam gericht op hun takenpakket en verwachte duur daarvan; Actuele risico s die op tijd zijn gekwantificeerd en gekoppeld aan activiteiten en mijlpalen uit de planning; Planning die de opdrachtnemer van het hoofdcontract DBFM aanlevert; Verplichtingen van de opdrachtgever. Stroomlijn in Planning Project Planningen Infrastructuur (PPI). Eisen aan de output Mijlpalen in de scopeformulier moeten zichtbaar zijn in de integrale planning; Planning moet gedragen worden door leden van het kernteam of projectmanagementteam; Planning bevat actuele standlijn en bevat een kritieke pad; Opbouw en wijzigingen planning worden bijgehouden en gerapporteerd (logboek); Alle producten die voortvloeien uit het werkveld planningsmanagement moeten conform eisen/afspraken documentbeheer gearchiveerd worden; Planning moet afgestemd zijn op de door de aannemer van het DBFM-contract aangeleverde planning m.b.t. uitvoering; Aansluiting op vigerende informatiesystemen RWS die zowel RWS als de aannemer van RWS-# v8-PS_PB_Werkstroombeschrijving_3_planningsmanagement /
5 het DBFM-contract hanteert; Architectuur planningen moet zijn opgesteld conform de vigerende activiteiten van het project. Frequentie/intensiteit/volgordelijkheid Onder actueel wordt verstaan: elke twee maanden passend in de managementcyclus van RWS wordt een bijgewerkte deterministische en probabilistische planning geleverd. NB: Dit geldt voor projecten die nog niet in uitvoering zijn, m.a.w. die nog niet aanvangsdatum gepasseerd zijn. Zodra het project deze mijlpaal is gepasseerd is behoefte aan actualisatie van de planning beperkt tot eens per vier maanden. De opdrachtnemer van het hoofdcontract DBFM stelt de planning op en levert deze aan de opdrachtgever. Indien nodig toetst team projectbeheersing deze aangeleverde planning Overzicht met dominante risico s op mijlpalen in de planning eens per 2 maanden. NB: Dit geldt voor projecten die nog niet in uitvoering zijn, m.a.w. die nog niet aanvangsdatum gepasseerd zijn. Zodra het project deze mijlpaal is gepasseerd is behoefte aan actualisatie van de planning beperkt tot eens per vier maanden. De opdrachtnemer van het hoofdcontract DBFM stelt de planning op en levert deze aan de opdrachtgever. Indien nodig toetst IPM-team projectbeheersing deze aangeleverde planning Raakvlakken/context van de werkstroombeschrijving Met risicomanagement mbt op tijd gekwantificeerde risico s; Managementcyclus en managementinformatie; Scopemanagement; Financieel management. RWS-# v8-PS_PB_Werkstroombeschrijving_3_planningsmanagement /
6 Werkstroombeschrijving 4 Risicomanagement Doelstelling werkstroombeschrijving Per project: De leden van het kernteam of projectmanagementteam en de opdrachtgevers zijn in staat om preventief en bewust te sturen op risico s (beheersen van risico s); De leden van het kernteam of projectmanagementteam en de opdrachtgevers zijn in staat om correctief te handelen bij optredende risico s. Voor programma: De programmadirecteur is in staat te sturen op risico s op programmaniveau. Output per project Per project: Risicodossier per project; Outputbestand tbv systeemgerichte contractbeheersing (scb); Outputbestand tbv projectplanning; Financiële omvang onvoorzien t.b.v. financieel management; (Ad hoc) risicoanalyses op basis van actuele stand van het risicodossier; Bijdragen aan de projectrapportages in projectendatabase (PDB); Advies en facilitering van een optimale uitvoering van risicomanagement in het projectteam. Voor Programma: Risicoanalyse (trends, ontwikkelingen en advies) op programmaniveau; Risicodossier op programmaniveau. Leden van het kernteam of projectmanagementteam; Programmadirecteur; Planner; Financieel adviseur; Toetscoördinator van het team contractmanagement; Kwaliteitsadviseur. Risico s vanuit de leden van het kernteam of projectmanagementteam; Risico s vanuit de specialisten werkzaam in de IPM-teams; Auditresultaten; Projectplanning (probabilistische planning); Projectraming; Leerervaring andere projecten; Kader risicomanagement; Procesgericht risicomanagement ten behoeve van Systeemgerichte contractbeheersing. Eisen aan output Actueel en gedragen risicodossier; Voorbereiden en uitvoeren van risicomanagement sluit aan op de projectdoelstellingen, projectambities en doelstellingen van de contracten; Monitoring van de risico s van de leden van het kernteam of projectmanagementteam op de actualiteit en beheersing van de risico s; Risicodossier sluit aan bij de ontwikkelingen van risicomanagement en contractbeheersing op DBFM projecten (op basis van vigerende kaders RWS hiervoor); Het risicomanagement moet conform de door RWS in gebruik zijnde (informatie)systemen worden ingevoerd; Werken conform de procesbeschrijving risicomanagement bij model contractbeheersing RWS-# v8-PS_PB_Werkstroombeschrijving_4_risicomanagement /
7 DBFM. Frequentie/intensiteit/volgordelijkheid Elke twee maanden actualisatie van het risicodossier passend in de managementcyclus van RWS. Raakvlakken/context van de werkstroombeschrijving Scope en baseline management; Planningsmanagement; Systeemgerichte contractbeheersing (scb); Financieel Management; Managementinformatie. RWS-# v8-PS_PB_Werkstroombeschrijving_4_risicomanagement /
8 Werkstroombeschrijving 5 Financieel management en inkoopvoorbereiding secundaire inkoop Doelstelling De leden van het kernteam of projectmanagementteam en de opdrachtgevers kunnen tijdig sturen op geld, en op samenhang tussen baseline, budget, realisatie en prognoses; De projectmanagers kunnen aan de opdrachtgevers verantwoorden over de financiële stand van zaken en verwachtingen; Bestelproces van inkopen efficiënt en effectief begeleiden en faciliteren; SAP gegevens zijn betrouwbaar; Projectopdrachten, scopeformulieren; Managementcontract; Risicodossier; Projectplanning; Voorstel tot wijziging in de projectscope (VTW); Bestuursovereenkomsten; Subsidie (aanvragen); Projectplannen; Capaciteitsplanning; Prognoses van leden van het kernteam of projectmanagementteam ; WBS structuur in SAP; Actuele projectramingen. Output Er is een actueel beeld van het budget, aangegane verplichtingen, gerealiseerde uitgaven en ontvangsten, budgetruimte, eindejaarsverwachting, kasreeks, verplichtingenprognose en prognose eindstand op niveau van het project en de zeven deelprocessen conform werkwijzer aanleg & onderhoud (WWA&O); Hoofdstuk 6 projectendatabase (T-rapportage) actualisatie; Ad hoc advies, rapporten en overzichten op verzoek van programmateam of projectmanagers; Overzicht vastgelegde en openstaande bestellingen (SAP) en opdrachten; Overzicht vastgelegde (kas) prognoses (SAP); Ingevoerde Prestatieverklaringen inclusief overzicht (SAP); Volledig Inkoopdossier voor hoofdcontract en secundaire inkopen (SAP); Actualisatie indexering; Voortgangsbewaking prestatieverklaringen bij opdrachtbegeleiders; Zaaknummers, aanvraag tot bestelling (atb), inclusief overleg met Inkoop. Opdrachtgevers; Afdeling inkoop- en contractadvies; Projectleden; Bestuursstaf. SAP op orde; Kader prognose eindstand; Handreiking financieel management. Eisen aan de output Toepassing vastgestelde workbreakdownstructure (WBS) per project; Tijdige signalen en advies bij afwijking op prognoses en budget; Financiële rapportage ten behoeve van de verantwoording aan de opdrachtgever wordt in het RWS-# v8- PS_PB_Werkstroombeschrijving_5_financieel_management_en_inkoopvoorbereiding_secundaire_inkoop /
9 format van de projectendatabase opgesteld; Facturen worden op tijd betaald. Frequentie/intensiteit/volgordelijkheid Rapportage in de projectendatabase (pdb): elke twee maanden passend in de managementcyclus van RWS; Tussentijdse stand van zaken financiën. Raakvlakken/context van het werkpakket Risicomanagement; Planningsmanagement; Kwaliteitsmanagement; Scope- baselinemanagement; Managementcyclus en management informatie. RWS-# v8- PS_PB_Werkstroombeschrijving_5_financieel_management_en_inkoopvoorbereiding_secundaire_inkoop /
10 Werkstroombeschrijving 6 Kwaliteitsmanagement Doelstelling werkstroombeschrijving Per project: Leden van het kernteam of projectmanagementteam kunnen voor het kwaliteitsmanagement vertrouwen op het projectkwaliteitssysteem (PKS); Het PKS in combinatie met de gebruikte kwaliteitsmanagement instrumenten zorgen voor: o een bijdrage in het behalen van de projectdoelstellingen; o het sluiten van de PDCA cirkel binnen het project; o het aantoonbaar managen van de kwaliteit van risicovolle onderdelen van het project; o het continue verbeteren van project en projectomgeving; o een bijdrage in het sluiten van de PDCA cirkel in de lijnorganisatie. Voor programma: Programmadirecteur kan sturen op het realiseren van verbetervoorstellen en leereffecten op programmaniveau. Output Per project: Werkend projectkwaliteitssysteem (PKS), signaleren en adviseren over risicoprofiel en vastlegging projectprocessen en daarmee borgen van het werkend projectkwaliteitssysteem (PKS); Verzorgen van de inzet van kwaliteitsmanagement instrumenten conform de handreiking kwaliteitsmanagement, waaronder in ieder geval: o actueel kwaliteitsmanagementplan; o actueel auditplan; o actueel verbeterregister (o.a. door input audits); o uitgevoerde interne audits zoals in het auditplan vastgelegd, incl. het vastliggen van de bevindingen, conclusies en het formuleren van aanbevelingen; Begeleiding van toetsen door de RWS project organisatie; o Onder andere ten behoeve van Gate Reviews: beantwoorden toetsvragen van conform richtlijnen van de gatereviews; opstellen verantwoordingsrapportage tbv GR4; coördineren en opstellen verbeterplan bij oranje score; Bijdrage aan de verantwoording projectkwaliteit in de projectendatabase (pdb); Opstellen en beheren van de onderdelen uit het PKS betreffende projectbeheersing voor de scope van deze opdracht; Uitvoeren van periodieke evaluaties om leereffecten in de lijnorganisatie te brengen en bij te dragen aan het sluiten van de PDCA cyclus op organisatie niveau. De evaluaties bevatten bevindingen, conclusies en aanbevelingen en besteedt naast de inhoud ook aandacht aan gedragsaspecten. Voor programma: Analyse en rapportage project overstijgende verbetervoorstellen en leereffecten (kennisoverdracht). Leden van het kernteam of projectmanagementteam; Programmadirecteur. RWS-# v8-PS_PB_Werkstroombeschrijving_6_kwaliteitsmanagement /
11 Projectdoelstellingen en ambities (projectplan van de afzonderlijke projecten); Programmadoelstellingen (sluizenprogramma); Actuele risico's; Bestaande PKS van projecten (die sterk verschillen in vorm en uitvoering); Afdeling projectcontrol. Handreiking kwaliteitsmanagement; Eisen aan output Werken conform handreiking kwaliteitsmanagement; PKS is digitaal toegankelijk voor alle projectmedewerkers. Frequentie/intensiteit/volgordelijkheid Elke twee maanden op basis van een actueel risicodossier een actualisatie auditplanning voor komend jaar, voorstel invulling concrete audits komend T moment; Eens per twee maanden uitvoeren van de actualisatie van het verbeterregister; Eens per twee maanden ten minste één audit (afhankelijk van het risicoprofiel). Raakvlakken/context van de werkstroombeschrijving Risicomanagement; Managementinformatie voor sturing en verantwoording projectopdracht; Afdeling Projectcontrol; Eigenstandige control functie (voor de projecten IJmond en Afsluitdijk). 2 RWS-# v8-PS_PB_Werkstroombeschrijving_6_kwaliteitsmanagement /
12 Werkstroombeschrijving 7 Capaciteitsmanagement en ondersteuning inkopen inhuur Doelstelling werkstroombeschrijving Het kernteam of projectmanagementteam is in staat om te sturen op de capaciteitsinzet op de projecten; Efficiënte inzet van de capaciteit in de projecten en binnen het programma; Inhuurproces efficiënt en effectief begeleiden en faciliteren. Output Project: Capaciteitsplanning tbv bespreking in kernteam; Conceptualisatie en advies op Normering Kerntaken-profiel (NKA); Actueel capaciteitsoverzicht, inclusief rapporten en bewaking toekenning; Tijdige signalering capaciteitsknelpunten (minimaal half jaar vooruitkijken); Bijdrage aan projecrapportages m.b.t. capaciteit (stuurrapportage en verantwoordingsrapportage Projectendatabase); Advies voor efficiënte inzet van capaciteit in de projecten; Aanbod en voortgang inhuur en eventueel rappellijst; Concept aanvraag tot inhuur (ATI) tbv inhuur en evt facilitatormeldingen. Programma: Capaciteitsoverzicht en samenvatting op programmaniveau ingedeeld naar functies en naar expertiseniveau; Advies voor efficiënte inzet van capaciteit binnen het programma. Programmadirecteur en programmateam sluizen; Leden van het kernteam of projectmanagementteam; Afdelingshoofden (verantwoordelijk voor capaciteit); EC O&P (Expertise centrum Organisatie en Personeel, inkoper van capaciteit); Inhuurcoördinatoren van RWS. Projectplan, deelplannen van de rolhouders, Projectplanning, vigerend Normering kerntaken (NKA)-profiel, capaciteitsplanning (omgebouwde NKA-profiel); Actuele behoefte van de rolhouders, aanvraag tot inhuur (ATI) en functieprofielen inhuur. Inhuurproces RWS totaal.0; Visiedocument handreiking NKA GPO. Eisen aan de output Gebruik van RWS systemen ter ondersteuning van capaciteitsmanagement (onder ander Capplan). Frequentie /intensiteit/volgordelijkheid Actualisatie capaciteitsplanningen, analysedocumenten en Capplan elke twee maanden passend in de managementcyclus van RWS; NKA-profiel jaarlijks; Inhuuraanvragen naar behoefte met pieken in mei en november. Raakvlakken/context van de werkstroombeschrijving Financieel management en inkoopondersteuning; Informatiemanagement. RWS-# v8-PS_PB_Werkstroombeschrijving_7_capaciteitsmanagement_en_ondersteuning_inkopen_inhuur /
Vernieuwende blik op project control
PLANNINGSMANAGEMENT RISICOMANAGEMENT KWALITEITSMANAGEMENT Vernieuwende blik op project control PrYme consulting BV biedt sinds 2001 diensten op het gebied van projectbeheersing. Wij zijn ervan overtuigd
Nadere informatieControl bij Rijkswaterstaat: voor 1 april 2013
Eventuele subtitel Control bij Rijkswaterstaat: voor 1 april 2013 16 diensten; Lijngerichte organisatie; Iedere dienst een Hoofd Control & Toezicht, die fungeert als dienstcontroller; Iedere dienst alle
Nadere informatieInleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA
Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen
Nadere informatieRisicomanagement en projectcontrol
Risicomanagement en projectcontrol Dinsdag 9 juni, Haarlem Gerhard Dijkhuis Gerhard@gerharddijkhuis.eu 06 215 66 489 Contactgegevens Naam: Gerhard Dijkhuis Tel: 06 215 66 489 Email: gerhard@gerharddijkhuis.eu
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieDBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram
DBFM contractmanagement DBFM Contractmanagement De 5 speerpunten van het pentagram Adrie Franken, contractmanager A15 Peter Franken, pl SCB 2e Coentunnel Evert Schuurman, PPS Kennispool 17 maart 2011 Programma
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie
Nadere informatieProfiel van Ger Houben
Profiel van Ger Houben Naam: Houben (Houben Financials) Voorletters: G.H.J. Geboortejaar: 16 april 1963 Geslacht: man Nationaliteit: Nederlandse Adres: Wijerstraat 3 Postcode: 6112 AM Woonplaats: Sint
Nadere informatieReferentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten
Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma
Nadere informatieSysteemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018
Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB
Nadere informatieDeelproduct A.1.1: Wijzigingenmanagement
Deelproduct A.1.1: Wijzigingenmanagement Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot wijzingenmanagement te verrichten, zodanig dat er voor de gehele looptijd van de 3 percelen een actueel
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance Het leveren van Diensten ten behoeve van voortbrenging, Beheer, Onderhoud en Exploitatie door Opdrachtgever van het CCI-Platform. CCI-Specialist(en) en Support Opdrachtgever:
Nadere informatieProces-verbaal van opdrachtverlening
Proces-verbaal van opdrachtverlening Titel aanbesteding Manager Projectbeheersing (MPB) Kenmerk aanbesteding Gegevens aanbestedende dienst Waterschap Peel en Maasvallei Drie Decembersingel 46 5921AC Venlo
Nadere informatieProfiel van Ger Houben
Profiel van Ger Houben Naam: Houben (Houben Financials) Voorletters: G.H.J. Geboortejaar: 16 april 1963 Geslacht: man Nationaliteit: Nederlandse Adres: Wijerstraat 3 Postcode: 6112 AM Woonplaats: Sint
Nadere informatieSysteemgerichte Contract Beheersing bij Rijkswaterstaat
Beheersing bij Herma Zijlmans & Remco Otten Systeemgerichte Contract Beheersing bij imaintain sessie 4 oktober 2017 Introductie Mevr. H.C. Zijlmans-van Doesburg (Herma) Organisatie Ministerie van Infrastructuur
Nadere informatieGovernance realisatiefase Zuidelijke Ringweg Groningen Fase 2
Bijlage V Governance realisatiefase Zuidelijke Ringweg Groningen Fase 2 21 oktober 2014 pagina 1 van 6 Bijlage V: Governance realisatiefase Zuidelijke Ringweg Groningen Fase 2 Inleiding Governance in de
Nadere informatieBijlage Q2 Format vraagspecificatie
Bijlage Q2 Format vraagspecificatie Behorende bij (raam)overeenkomst systeemgerichte contractbeheersing Perceel 1 Zaaknr. 31121523 Perceel 2 Zaaknr. 31121524 Perceel 3 Zaaknr. 31121525 Perceel 4 Zaaknr.
Nadere informatieAfdeling : Planning & Control Organisatie : Thuisvester Functie : Medewerker Planning & Control Datum : augustus 2014
FUNCTIEDOCUMENT CONTEXT De afdeling Planning & Control richt zich op de effectieve en efficiënte uitvoering van planning & controlcyclus governance, financiering & treasury en risicomanagement. De medewerker
Nadere informatieRijkswaterstaat in verandering...
Risk is like fire: If controlled it will help you; if uncontrolled it will rise up and destroy you. Theodore Roosevelt in verandering.....en control & risicomanagement verandert mee. Control bij voor 1
Nadere informatieAanpak projectaudits
Aanpak projectaudits 1. Inleiding Veel lokale overheden werken op basis van een standaardmethodiek Projectmatig Werken. Op die manier wordt aan de voorkant de projectfasering, besluitvorming en control
Nadere informatieKwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst
Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda
Nadere informatieRolprofielen. 7 oktober 2014
Rolprofielen 7 oktober 2014 Beheerplan gebied Opdrachtgever voor realisator Risicodossier per gebied Prioriteringskeuzes/scenariokeuzes t.b.v. gebiedsprogrammering Accounthouder gebied 14. Omgevingsbewustzijn
Nadere informatieProject Dijkversterking Krimpen
Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep
Nadere informatieRelaties. die. Samen. Werken
Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen
Nadere informatiePrince User Group Nederland
Prince User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van PRINCE2 in Nederland PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Profielen
Nadere informatieAnnex1: Vraagspecificatie Overeenkomst adviseurs Beheersen van de opdracht
AKI (Aanbestedingszaken, Kostenmanagement en inkoop) Annex1: Vraagspecificatie Overeenkomst adviseurs Beheersen van de opdracht Van Modelverantwoordelijke instantie Aanbestedingszaken, kostenmanagement
Nadere informatieCommunicatieplan m.b.t. CO2
Communicatieplan m.b.t. CO2 Opgesteld door : H. van Roode en Y. van der Vlies Datum : 20 februari 2014 Goedgekeurd door : H. van Roode Datum: 20 februari 2014 Blad 2 van 11 Inhoudsopgave Inleiding... 3
Nadere informatieVerbeteracties subsidies en contractbeheer- en management
Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Nicole Heuts en Henk Zomer, 21 juni 2017 Verbeteracties Subsidies en Contractbeheer- en management Inhoudsopgave Verbeteracties subsidies en contractbeheer-
Nadere informatieTeam JZ, cluster I&A Stafmedewerker Aanbesteden OR SBD Afdelingen / Interne klant
Inkoopprofielen Contractmanager (Senior/Medior) tactisch inkoper/ Stafmedewerker Aanbesteden OR INKOOPPROCESSEN 1. Ontwikkelen en beheren van inkoop- en aanbestedingsbeleid Team JZ, cluster I&A Stafmedewerker
Nadere informatieHandreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct
Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR 2..^1.\1..CD.B RWS bibliotheek locatie Utrecht
Nadere informatieSysteemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief
Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Even voorstellen Herman Gerrits Grote Projecten en Onderhoud (GPO) Inkoop Centrum GWW (ICG) 2 SCB juridisch perspectief Ontwikkelingen Beleid
Nadere informatie4.A.2 en 3.B.2 Kwaliteitsmanagement plan en Energiemanagement programma Prop Beplantingswerken v.o.f.
4.A.2 en 3.B.2 Kwaliteitsmanagement plan en Energiemanagement programma Prop Beplantingswerken v.o.f. 4 A 2 en 3 B 2 Kwaliteitsmanagement plan en Energiemanagement programma v_1, 1/7 Inhoud Inhoud... 2
Nadere informatieGEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing
GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen
Nadere informatieMeetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie
Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken
Nadere informatieCO₂ Prestatieladder - Communicatieplan
2018 CO₂ Prestatieladder - Communicatieplan Goedgekeurd door: H. van Wijk Auteurs: L. van Wijk Bedrijf: H. van Wijk transport- en aannemersbedrijf & H. van Wijk bestrating b.v. 1-6-2018 Pagina 0 van 10
Nadere informatieVoorstel onderzoek ADR in het kader van de basisrapportage van het grote project PHS
Voorstel onderzoek ADR in het kader van de basisrapportage van het grote project PHS Uitgebracht aan de Vaste commissie voor Infrastructuur en Waterstaat Tweede Kamer der Staten-Generaal Colofon Titel
Nadere informatie(Kwaliteits)borging. Themadag 27 november 2014
1 (Kwaliteits)borging Contactgegevens 1e lijn: Michel Dubelaar 06-23416641 2e lijn: Roland Vissers 06-46839585 3e lijn: Roeland van Woerkom 06-12509488 Themadag 27 november 2014 2 Inleiding en opzet sessie
Nadere informatieManagementrapportage [datum]
Managementrapportage [datum] [Projectnaam] Datum: Status: dd-mm-jj concept / definitief ALGEMENE PROJECTSTATUS Voortgang / bereikte resultaten Risico s / maatregelen BEVINDINGEN PROJECTCONTROL / ASSURANCE
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieHet sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Nadere informatieINTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement
Nadere informatieLaat je reis niet bepalen door de bagage Projectbeheersing vs PMO - Ontwikkeling LA Lelystad Airport. Opening vakantieluchthaven 755 Dagen 11:01:15
Laat je reis niet bepalen door de bagage Projectbeheersing vs PMO - Ontwikkeling LA Lelystad Airport Opening vakantieluchthaven 755 Dagen 11:01:15 Ontwikkeling Missie Reizigers een aantrekkelijke verbindingen
Nadere informatieHandreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB
Handreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB Datum 02-04-2014 Versie 2.0 Status definitief Colofon Informatie Eldert van der Lee Telefoon 06-22547030 Mail eldert.vander.lee@rws.nl Datum
Nadere informatieRisicomanagement en. Utrecht, 22 april 2009 Movares, Utrecht 22 april 2009
Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Utrecht, 22 april 2009 1 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 2 Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Risicomanagement
Nadere informatiePROJECTOPZET (PID) Project: Informatiebeveiliging
PROJECTOPZET (PID) Project: Informatiebeveiliging Opdrachtgever / Budgethouder: Bestuurlijk: WPM: Joop de Hoon WBL: WRO: Ambtelijk: WPM: Gineke Anninga WBL: Bert Speetjens WRO: Peter Notten Opdrachtnemer
Nadere informatieCO₂ Prestatieladder - Communicatieplan
2015 CO₂ Prestatieladder - Communicatieplan Goedgekeurd door: H. van Wijk Auteurs: Y. van der Vlies & L. van Wijk Bedrijf: H. van Wijk transport- en Handtekening: aannemersbedrijf & H. van Wijk bestrating
Nadere informatieAccountantsrapport bij Voortgangsrapportage 2 ERTMS
Auditdienst Rijk Ministerie van Financiën Accountantsrapport bij Voortgangsrapportage 2 ERTMS Datum 17 april 2015 Rapportnr. ADR/2015/598 Accountantsrapport bij Voortgangsrapportage 2 ERTMS Colofon Titel
Nadere informatieLES 4.2 HET PROJECT MANAGEMENT PLAN. Versie door ir. Koos J. Kannegieter
LES 4.2 HET PROJECT MANAGEMENT PLAN Versie 1.0 04-10-2017 door ir. Koos J. Kannegieter Waar gaat deze les over? Het Project Management Plan, hoe maak je dat? Waarom stel je eigenlijk een PMP op? Hoe stel
Nadere informatieRaamovereenkomst Projectbeheersing
Raamovereenkomst Pre-Bid meeting 19 oktober 2015 Programma Welkom Algemene introductie Ronde 1 : Perceel Multidisciplinair (13.20 14.20 uur) Pauze (14.20 14.50 uur) Ronde 2 : Perceel Planningsmanagement
Nadere informatieIs grip op de beheersing en besturing van tijd, geld en scope een utopie? Eric Zonneveld, Project Controller 28 september 2012
Is grip op de beheersing en besturing van tijd, geld en scope een utopie? Eric Zonneveld, Project Controller 28 september 2012 Eric Zonneveld 1993-2003 - Project Engineer - Project Manager 2004-2008 -
Nadere informatiePrimavera bij ProRail. Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013
Primavera bij ProRail Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013 Martin Zoontjens, Business Information Manager ProRail Projecten 2 Agenda Introductie ProRail De
Nadere informatieProceseisen blauwdruk VCM
Proceseisen blauwdruk VCM Bijlage D bij het bestek met zaaknummer 31049665 Verkeersmanagement Centrale van Morgen (VCM) Datum 24 juni 2011 Status definitief Proceseisen Blauwdruk VCM Bijlage D bij het
Nadere informatieEnergie management Actieplan
Energie management Actieplan Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Auteur: Mariëlle de Gans - Hekman Datum: 30 september 2015 Versie: 1.0 Status: Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 2 Doelstellingen...
Nadere informatieZeetoegang IJmond. Rijkswaterstaat Noord-Holland. Beter Benutten Brabant. Programmateam Beter Benutten Brabant. Oktober 2012 - heden
Zeetoegang IJmond Vormgeving en aansturing van risicomanagement ter voorbereiding op aanbesteding en realisatie van nieuwe zeesluis bij IJmuiden in een DBFM-contract, met toepassing van parallelle procedures
Nadere informatieContractmanagement onder de loep. Gemeente Zaanstad 5 juni 2014
Contractmanagement onder de loep Sanne van Kamp / Justine Schlatmann NEVI-PIANOo congres Gemeente Zaanstad 5 juni 2014 Wie zijn wij? Gemeente Zaanstad Bevolking: circa 150.000 inwoners Organisatie: bijna
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieDoel van de rol Iedere Compliance Officer heeft als doel het beheersen van de risico s die BKR loopt in haar strategische en operationele processen.
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: BKR Compliance Officer Security & Risk BKR is een onafhankelijke stichting met een maatschappelijk doel. BKR streeft sinds 1965, zonder winstoogmerk, een financieel
Nadere informatieVerslag Prebidmeeting raamovereenkomst projectbeheersing
Verslag Prebidmeeting raamovereenkomst projectbeheersing 19-10-2015 Algemene toelichting 1. Toelichting selectie-eisen Mag een referentie ook internationaal zijn? Die mogen internationaal zijn, voor zover
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieDE WENDBARE ORGANISATIE
DE WENDBARE ORGANISATIE 16E BPUG SEMINAR 4 JUNI 2013 PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV and P30 PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV and P30 2 Wat is een pop-up shop? Een tijdelijk winkel die opeens ergens verschijnt,
Nadere informatieDe project support office(r) als projectnavigator
11e PUG-Symposium De project support office(r) als projectnavigator Marcel Verbrugge 5 juni 2008 A projectmanager without a PSO 2 Wie ben ik? Marcel Verbrugge Balance (interim- en projectmanagement) Ervaring:
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieSysteemgerichte Contract beheersing Anno 2011
Systeemgerichte Contract beheersing Anno 2011 high trust, high penalty Risico analyse PMP Verificatie en keuringsplan ON Bepalen Toetsmix Uitvoering werkzaamheden ON Conform PMP Uitvoeren van processen
Nadere informatieMIR-planning. MIR-planning. Nederlands en Engels Multi InteRface planning
MIR-planning MIR-planning Nederlands en Engels Multi InteRface planning 1 Algemeen Beheersen Interdisciplinaire Raakvlakken Ten behoeve van grote multidisciplinaire werken Meerdere planners Meerdere planningen
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2010 2011 26 643 Informatie- en communicatietechnologie (ICT) Nr. 172 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES Aan de Voorzitter
Nadere informatieStrategisch risicomanagement
NARIS GRC Drives Strategy BIJEENKOMST RISICOMANAGEMENT 21-4- 2016 Strategisch risicomanagement Robert t Hart Directeur NARIS GRC NARIS GRC Utrecht, 21 april 2016 Drives Strategy NARIS GRC Strategisch,
Nadere informatieEnergiemanagementprogramma HEVO B.V.
Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Opdrachtgever HEVO B.V. Project CO2 prestatieladder Datum 7 december 2010 Referentie 1000110-0154.3.0 Auteur mevrouw ir. C.D. Koolen Niets uit deze uitgave mag zonder
Nadere informatieKader Risicomanagement
RWS BEDRIJFSINFORMATIE Kader Risicomanagement Beschrijving van het raamwerk voor de toepassing en uitvoering van risicomanagement op RWS-projecten Datum 1 juni 2016 Status Definitief Colofon Beheer door
Nadere informatieBijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap. Inleiding
Bijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap Inleiding In het omgevingsrecht worden regels gesteld waar de overheden zich aan moeten houden bij het uitvoeren van vergunningverlening,
Nadere informatieBPUG najaar seminar: De rol van PMO in P3 governance. Hier komt tekst Lokale overheid, eigen PMO
BPUG najaar seminar: De rol van PMO in P3 governance Hier komt tekst Lokale overheid, Hier eigen komt governance, ook tekst eigen PMO INHOUD 1. INLEIDING 2. ORGANISATIE Gemeente Utrecht Project en Programma
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieEnergiemanagementplan Carbon Footprint
Energiemanagementplan Carbon Footprint Rapportnummer : Energiemanagementplan (2011.001) Versie : 1.0 Datum vrijgave : 14 juli 2011 Klaver Infratechniek B.V. Pagina 1 van 10 Energiemanagementplan (2011.001)
Nadere informatieErvaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013
Ervaringen Inkoopadministratie Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013 1 Agenda 14.00 14.15 Introductie 14.15 14.30 Jullie doelstelling voor vanmiddag? 14.30 14.45 Presentatie
Nadere informatieActieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek. Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012
Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012 Inhoudsopgave - Actieplan GVB Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. n.a.v. BDO-rapportage 13
Nadere informatieProgramma Hoogfrequent Spoorvervoer. Gemeenteraad 22 maart 2016
Programma Hoogfrequent Spoorvervoer Gemeenteraad 22 maart 2016 Maatregelenpakket PHS Boxtel Agenda even opfrissen.wat hebben we in de bestuursovereenkomst vastgelegd plan van aanpak Maatregelenpakket PHS
Nadere informatieAssetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieHogesnelheidslijn-Zuid
Departementale Auditdienst Hogesnelheidslijn-Zuid Onderzoeksrapport, Accountantsverslag bij voortgangsrapportage 14 Peildatum 1 januari 2004 Inhoudsopgave............................................................................................
Nadere informatieProject Management Office in haar contextuele diversiteit
Project Management Office in een contextuele diversiteit Stelt u zich voor: u bent projectmanager bij organisatie X en tijdens een congres over projectmanagement maakt u kennis met een programmamanager
Nadere informatieReflectie format Een praktische tool voor kwaliteitsreflectie op bestuursniveau
Reflectie format Een praktische tool voor kwaliteitsreflectie op bestuursniveau Reflecteren Plan Do Check Act Hoe vaak doet u dat écht? Uit het Toezichtkader van de inspectie 8.1 De school heeft inzicht
Nadere informatieGeo-Impuls. Rijkswaterstaat
Geo-Impuls Impact op projecten van Rijkswaterstaat Marès van den Hark Rijkswaterstaat GPO directeur Techniek en Technisch Management voorzitter Stuurgroep Aanleiding Faalkosten bouw ca. 10 30 % van totale
Nadere informatieColofon. Accountantsrapport bij VGR 4 ERTMS. de Tweede Kamer der Staten-Generaal. Datum 8 april Bijlage(n) 1
Accountantsrapport bij VGR 4 ERTMS Colofon Titel Uitgebracht aan Accountantsrapport bij VGR 4 ERTMS de Tweede Kamer der Staten-Generaal Datum 8 april 2016 Kenmerk ADR/2016/341 Bijlage(n) 1 Inlichtingen
Nadere informatieWelke oplossing kiezen voor Projectmanagement met SAP
Welke oplossing kiezen voor Projectmanagement met SAP Enige jaren geleden was in SAP de keuze simpel, als je projecten wilt managen gebruik je het projectsysteem. Daarna kwam cprojects, nu bekend als Portfolio
Nadere informatieINLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN
INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel
Nadere informatieVraagspecificatie Bijlage 1
Vraagspecificatie Bijlage 1 Project: Technische vragen t.b.v. Ruimte voor de Rivier IJsseldelta Zaaknummer: 31121423 Datum: 15 november 2016 Colofon Uitgegeven door Ministerie van Infrastructuur en Milieu
Nadere informatiePraktijkplatform 3D en Gemeentefinanciën. Kwaliteits- en budgetsturing 3D s
Praktijkplatform 3D en Gemeentefinanciën Kwaliteits- en budgetsturing 3D s De decentralisaties vragen sturing op kwaliteit en budget Aanleiding De decentralisaties (Jeugdzorg, delen van de AWBZ en Participatiewet)
Nadere informatieContractmanagement in Nederland anno 2011
Contractmanagement in Nederland anno 2011 Samenvatting Mitopics Theo Bosselaers NEVI René van den Hoven Februari 2012 1 Periodiek onderzoekt Mitopics de professionaliteit waarmee Nederlandse organisaties
Nadere informatieProject-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC
Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers
Nadere informatieAdviespunt 4: Breng in kaart op welke onderdelen kennis en expertise tekort zou kunnen schieten en maak een plan hoe hiermee om te gaan.
RIS.6509 Bijlage: Aanbevelingen uit second opinion rapportage Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement (NAR) op proces en systematiek risicomanagement CvE/Atalanta (geactualiseerd 3 maart 2014) Adviespunt
Nadere informatieSAMEN ANDERS Transitie ProRail B.V. naar zbo
1. Ambitie en doelstellingen De programmadoelstelling is om de sturing en verantwoording tussen ProRail en IenW te verbeteren, een heldere onderlinge rol- en taakverdeling te realiseren en ProRail meer
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden
Nadere informatieProjeffect Issuemanagement proces [Setup]
Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Versie Documentnaam Datum 20-10-2014 Auteur M.S.Smilde Versie 1.0 concept Projeffect_Issuemanagement_processetup_v1_0.doc copyleft Projeffect BV: alles uit deze
Nadere informatieInternal Audit Charter
Interne Audit Dienst Versie 3.0 (vervangt bij vaststelling door RvB vorige versie 2.0) Pagina 1 van 5 Artikel 1 Het doel, de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de internal auditfunctie zijn in dit
Nadere informatieProject Hoekse Park en Kooilaan
Voortgangsrapportage 3 e kwartaal 2014 Project Hoekse Park en Kooilaan Voortgangsrapportage 3 e kwartaal 2014 1 Rapportageperiode: 1 juli tot en met 30 september 2014 Kenmerken Project Opdrachtgever: Stadsregio
Nadere informatieVerbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken
Verbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken Commissie Ruimte, Verkeer en Wonen, 2 februari 2015 Agenda Onderwerpen 1. Verbetertraject beheersing grondexploitaties
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatiePlanning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
Nadere informatieontwerp Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat uitvoering Ing. Dennis de Raat onderhoud
Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat Ing. Dennis de Raat ontwerp uitvoering onderhoud Kennismaken CROW: Slimme en praktische oplossingen voor vraagstukken over infrastructuur,
Nadere informatieEnergiemeetplan Inclusief kwaliteitsmanagementplan en energiemanagement actieplan. Criteria
Energiemeetplan 2018-2022 Inclusief kwaliteitsmanagementplan en energiemanagement actieplan Criteria Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0 en ISO50001 Opgesteld door Paul Jonk en Marco Vermeulen
Nadere informatiePROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR
BIJLAGE 3: PROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR 1. Organisatiemodel Partijen en de publiekrechtelijke rechtspersoon Stadsregio Parkstad Limburg (gevestigd te 6412 CN Heerlen aan de Kloosterweg 1, Carbon
Nadere informatie