Verslag marktconsultatie Inkoop Jeugdhulp 4 juli 2017

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Verslag marktconsultatie Inkoop Jeugdhulp 4 juli 2017"

Transcriptie

1 Verslag marktconsultatie Inkoop Jeugdhulp 4 juli 2017 Deelsessie 1 Dagvoorzitter: Aldo Voorn (adviesbureau AEF) Aanwezig: deelnemerslijst is als bijlage toegevoegd Aanwezig namens de gemeenten Landgraaf, Voerendaal en Heerlen: Yvonne Kelders (projectleider), Miriam van Ooijen, Karin Keersmaekers, Paul Bloemer, Minette Wissink, Jacqueline Goossens en Yildez Peelen (verslaglegging) Welkom Aldo Voorn, de dagvoorzitter, heet de aanwezigen welkom. Terugblik en vooruitblik door Yvonne Kelders De verkenningsfase is afgesloten en drie gemeenten (Landgraaf, Voerendaal en Heerlen) hebben het bestuurlijke besluit genomen om de nieuwe inkoop van jeugdhulp 2019 samen vorm te geven. Naar aanleiding van de eerdere marktconsultaties is het tijdpad aangepast. De nieuwe contracten moeten voor 1 januari 2019 afgesloten zijn. Ook is geluisterd naar de oproep om meer in samenspraak het model vorm te geven. Daarom wordt de tijd tot 2019 gebruikt om samen met aanbieders modellen door te denken, discussies te voeren en te investeren in partnerschap. Hoe kunnen we komende periode met elkaar in gesprek gaan en blijven? Naast de fysieke marktconsultaties is ook een schriftelijke marktconsultatie verzonden aan aanbieders. In de ontwikkeltafels worden inhoudelijke vraagstukken uitgediept. Op verzoek van de drie wethouders zijn daarnaast een aantal werkbezoeken gepland. Hierbij is gezocht naar een mix van type organisatie en doelgroep. Alle informatie die opgehaald wordt delen de gemeenten via de website van Heerlen Voor de marktconsulatie op 5 september 2017 is inmiddels een save the date verzonden. In de deze marktconsulatie wordt de opgehaalde informatie gedeeld en zal meer financiële informatie beschikbaar zijn. Begin 2018 start het inkoopproces. Als alles volgens planning verloopt is de insteek rond de zomerperiode van 2018 helder te hebben wie de nieuwe contractpartij wordt. De periode na de zomer 2018 zal gebuikt worden om met de nieuwe contractpartij inhoudelijke afspraken te maken over de aanpak vanaf 1 januari 2019 (groeimodel). Highlights schriftelijke marktconsulatie De verkregen informatie uit eerdere fysieke marktconsultaties is meegenomen in de schriftelijke marktconsultatie. De schriftelijke marktconsulatie is naar 50 partijen verzonden en er zijn 26 reacties ontvangen. De input is van hoge kwaliteit. De drie gemeenten bedanken de aanbieders hiervoor. De rode draad uit de reacties onderstaand: Verbinding Iedereen reageert positief op de mogelijkheden om de verbinding aan te gaan met voorliggend veld zoals onderwijs, verenigingsleven, peuterspeelzalen etc. Ontschotten gaat weer een stap verder. Niet alleen de aanbieders moeten werken aan ontschotting maar ook de gemeenten. Sommige aanbieders gaan nog een stap verder en geven aan dat het welzijnswerk/jeugd- en jongerenwerk ook meegenomen zou moeten worden in de opdracht. Partnerschap Hoe wordt de samenwerking tussen de opdrachtgever en opdrachtnemer gezien? Wat is 1

2 nodig om het partnerschap vorm te geven? Termen die vaker terugkomen: Vertrouwen in elkaar maar ook in de expertise van aanbieders. Lange termijn visie en lange termijn afspraken. Duidelijke verwachtingen over en weer. Meerjarencontract. Transparantie. Nevenwaarigheid/gelijkwaardigheid. De kosten gaan voor de baten uit. Resultaat zal niet direct zichtbaar zijn. Heldere financiële kaders. Co-creatie. Duidelijke kwaliteitskaders. Ruimte om te experimenten. Stimulerende inspirerende rol van de gemeenten. Duurzaam maatwerk. Waarom vraag: redenering vanuit de cliënt. Centraal stellen van de hulpvraag. Intrinsieke motivatie om het belang van het kind voorop te stellen in plaats van het organisatie belang. Stimulerende rol ook richting huisartsen. Toegang Opmerkingen die als randvoorwaarden meegenomen zouden moeten worden: Zorg dat de huidige expertise van de gemeentelijke toegang geborgd wordt. Zorg dat medewerkers in de toegang onafhankelijk van de moederorganisatie hun werk kunnen doen. Stel voorwaarden aan de neutraliteit / white label. Zorg voor koppeling met gemeentelijke domeinen (Wmo, inkomen, schulden, participatie) zodat snel geschakeld kan worden binnen het brede sociale domein. Residentiële jeugdhulp Slechts 13 van de 26 partijen hebben een reactie gegeven op dit thema. Een aantal aanbieders die de vraag wel beantwoord heeft, geeft aan vanuit de inhoud graag voor model 3 te willen kiezen (model 3 = inhoud en financiën zitten in de opdracht). Echter vanwege de complexiteit momenteel te kiezen voor een fasegewijs ingroeimodel starten bij model 1 waarbij voorgesteld wordt om met model 2 (model 2 = financiën wel meenemen in de opdracht maar inkopen via Maastricht) en/of model 3 te experimenteren in pilots. Aandachtpunten Meer laagdrempelige en vrij-toegankelijke voorzieningen. Voer audits uit. Voldoende waarborgen van kwaliteit. Check en balances. GGZ beroepsregels, privacy, huisarts. Zorg dat voorzieningen geen drempel krijgen. Geef ook kleine organisaties een plekje. Vragen en opmerkingen Is in de reacties ook iets genoemd over wachtlijsten? Dit is niet expliciet gevraagd in de schriftelijke MC maar ook niet als zodanig genoemd volgens Yvonne Kelders. Hoe kan een model er uit zien? Het model wordt toegelicht door Miriam van Ooijen. De tekening van het model is op de volgende pagina opgenomen. A = Basishulp = vrij toegankelijk, zonder beschikking, hulpverleners betrokken bij kind en gezin, dicht bij huis, combinatie voorliggend veld, opgroei- en opvoedhulp B = Aanvullende hulp = het gebruik van de oude termen ambulant en residentieel zo veel als mogelijk vermijden, veel meer mengvormen nodig, innovatie bevorderen, jeugdhulp plus, zeer specialistische hulp, wel beschikking nodig, makkelijk op en afschalen, groei model samen met aanbieders ontwikkelen. C team = in de wijk, voorbeeld Wmo Heerlen, intensieve samenwerking expertiseteam, populatie systeem, kan per wijk verschillen (welke hulp is nodig in deze wijk), aandacht voor specifieke thema s (veiligheid, link raad voor de kinderbescherming). 2

3 3

4 Vragen en opmerkingen Wat wordt bedoeld met meedenken vanuit het c-team? Elkaar bevragen wat nodig is. Wat de rollen van de verschillende teams worden met elkaar invullen. De samenwerking tussen de verschillende teams is zeer van belang. Wat is het vernieuwende van dit model? Het lijkt op het model dat we nu hanteren. Het team A is georganiseerd in de wijk en breder ingevuld dan de huidige teams in de wijk. Hulp wordt inzet zonder beschikking. Enkelvoudige vragen. Brede samenwerking rond het gezin in de wijk. Ook de basis GGZ-zorg en de hulp voor de ouders gerelateerd aan het gezin komt hierin terug (zonder beschikking). De insteek is samen met elkaar op zoek te gaan naar een goede mix van zorg/innovatie ook al past dit niet in de huidige arrangement. De bekostiging wordt opgenomen in de opdracht (lumpsum). Opgemerkt wordt ook de huisarts te betrekken bij de basiszorg. 4

5 Er liggen aanknopingspunten richting de Wmo, de participatie maar ook richting andere wetten. Prima om de voorkant breed te versterken met expertise. Jammer dat een schot ontstaat tussen aanvullende/specialistische zorg en de vrij-toegankelijke zorg. Nieuwe drempel. Waar ligt de verbetering in het model als hiervoor gekozen wordt. De winst ligt volgens verschillende aanbieders juist vooral bij de ontschotting. Elk schot dat aangebracht wordt zorgt voor dezelfde mechanismen. Eigenlijk is alle zorg opgenomen in de basishulp behalve residentieel. Jeugdhulp aanbieders hebben de intrinsieke motivatie om het anders en nog meer samen te gaan doen. Vanuit een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid. Samen partnerschap vorm geven. De aanbieders moeten het vertrouwen dat gegeven wordt waarmaken. De transformatie gedacht is denken vanuit expertise. De expertise van de nulde en eerste lijn transformeren zodat iets nieuws ontstaat (groeimodel). Kijkend naar de lumpsum wordt het volgende opgemerkt. Als je aanbieders verantwoordelijk maakt voor de financiën dan ook verantwoordelijk maken voor de instroom. Aanbieders white label laten werken en ook de sturingsmechanismen in handen geven. In het voorliggende model zien we een front-office bemenst door het A-team. Dit zit in de opdracht. De toegevoegde waarde van het C-team is het onafhankelijk meekijken. Er is nog niet gedefinieerd hoe het C-team eruit zou moeten gaan zien. Dit in gezamenlijkheid invullen. Burgers leggen ergens hun vraag neer. Enkelvoudige vragen vooral enkelvoudig oppakken. Het toegangsteam heeft een onafhankelijke rol (bijvoorbeeld meekijken bij mee bij veiligheidsrisico s dit me het idee dat hulp sneller beschikbaar is). Zou er als volgt uit kunnen zien: A = alle ambulante hulp. B = bedden. C = complexe vraagstukken (meervoudig). Als een van de grote struikelblokken wordt de verwijzing van de huisartsen genoemd (GGZ). De verwijzing van de huisartsen naar de GGZ is opgenomen in A (basishulp). Daarnaast wordt in het nieuwe model het gevaar van het verliezen van expertise in de toegang benoemt. Er zijn het land goede voorbeelden van teams die snel kunnen opschalen en afschalen. Het organiseren van de route rond de cliënt biedt kansen. Het is aan de aanbieders om dezelfde taal te gaan spreken. Vernieuwen = loslaten. Het zit m niet in het afschaffen van diagnostiek maar in het leggen van de juiste puzzel. Beheersen van de kwaliteit. Hoe ziet de aanbieders een groeimodel? Wat wordt direct meegenomen in de basishulp om toch de kruisbestuiving en innovatie op gang te krijgen? Een contractant voor alles per ? We willen met elkaar een aantal zaken anders organiseren omdat het beter kan. Wat is hierin haalbaar. Er moet rust komen. Aanbieders moeten de tijd krijgen om te ontwikkelen. In de basishulp moet de samenwerking het uitgangspunt zijn. De rechtsvorm die hierbij past moet gezocht worden. Zowel de bedjes als de stoeltjes opnemen in een groeimodel. Gezamenlijk de stip op de horizon benoemen. 5

6 Hoe zien de aanbieders het groeimodel? Het residentiële deel de komende 3 tot 5 jaar toevoegen. Residentieel binnen 1,5 jaar toevoegen lijkt niet haalbaar. Er zal een enorm deel van het budget gebruikt moeten worden om de voorzieningen die nodig zijn in de eerste fase in stand te houden. De transformatie zal hierdoor onder druk komen te staan. Dus ook de bedden en stoeltjes benoemen in de opdracht. Alle bezwaren zijn om te buigen naar voorwaarden. Ook dit kan onderdeel uitmaken van het groeimodel. De gunning speelt hierbij een belangrijke rol. Als bestaande/bekende partijen het niet gegund krijgen moeten andere partijen het gaan organiseren. Is dit haalbaar? De gemeenten zijn in gesprek met de HOZL. Hen is gevraagd mee te denken. De HOZL heeft ook baat bij een overzichtelijk zorglandschap. Het huidige landschap is volgens de HOZL te versnipperd waardoor het onnodig lang kan duren om de juiste zorg in te zetten. Heerlen STAND-BY! bekende partij om naar door te verwijzen (ontlastend voor de huisartsen). Wordt het idee alle ambulante hulp in de basiszorg gedeeld of is hier ook een groeimodel voor nodig? Bij voorbeeld eerst kortdurend en daarna langdurig. De aanwezigen geven aan dat het hiermee eens te zijn. Zit de GGD jeugdhulp ook in dit construct? Hoe ziet de gemeente dit? Vooralsnog is de insteek van de gemeenten de GGD JGZ niet in de opdracht mee te nemen omdat deze gesubsidieerd wordt. Goede argumenten om het wel mee te nemen in de opdracht zijn welkom. De voor- en nadelen goed onderzoeken. Er liggen mooie kansen in de verbinding. Stip op de horizon? Ook de verbinding met het onderwijs zou nadrukkelijker gelegd moeten worden. De bekostiging van het onderwijs loopt niet via de gemeente. Samewerking op inhoud kan beter. De school is een goede vindplaats voor beginnende problematiek. In het land zijn hier mooie voorbeelden van te vinden (o.a. Amsterdam). Wat wordt bedoeld met vrij-toegankelijk? Zorg toegankelijk voor die mensen die het nodig hebben. Verwezen wordt naar de systematiek zoals bijvoorbeeld het maatschappelijk werk functioneert. Mensen gaan niet voor niets naar het maatschappelijk werk. Mensen die bij het frontoffice komen hebben meestal een hulp vraag. Dat betekent dat vrij toegankelijk niet betekent: alle deuren gaan voor iedereen open en burgers kunnen kiezen uit de snoepwinkel. In de basishulp wordt wijkgericht georganiseerd wat nodig is binnen de kaders die vooraf in gezamenlijkheid zijn benoemd. De wet is hierbij een belangrijk kader naast kwaliteitskaders en kaders van beroepsgroepen. Kaders wordt opgenomen in de aanbesteding. Er is een rode draad te vinden in alle wetten en beroepscodes. Ook in de privacy wetgeving is veel mogelijk. Veel meer dan vaak geroepen wordt. Privacy is uitwerkingsvraagstuk. De gemeente zal begin 2018 een opdracht in de markt zetten waarop aanbieders gaan inschrijven. Samen met de gemeenten gaat doorontwikkeling plaatsvinden over wat nodig is om het systeem te laten werken. Vanuit het projectteam inkoop jeugdhulp is een werkgroep ingericht voor de bepaling van 6

7 de lumpsum. In de marktconsultatie van september zal meer informatie over de systematiek rondom de opbouw van het bedrag gedeeld worden. Wanneer hebben de gemeenten meer zicht op de gunningcriteria. Voorjaar 2018 (februari) zal de opdracht live gaan en gepubliceerd worden op TenderNed. De aanwezigen wordt nadrukkelijk gevraagd of het C-team meegenomen zou moeten worden in de opdracht? Taken van het C-team uitwerken. Hierover met elkaar het gesprek aan gaan maar vooraf niet alles al in beton gieten. Voorwaarden stellen in aanbesteding. Randvoorwaarden formuleren in het bestek. Verantwoordelijkheid nemen voor het een is verbonden met invloed kunnen hebben op het ander. Koraal Groep, Mondriaan, Xonar, SJSJ en RADAR hebben samen een regiovisie jeugdhulp Zuid-Limburg geschreven. De samenwerking van de vijf partijen is een open construct. Men wil graag in gesprek met andere partners om te onderzoeken of de regiovisie gedeeld wordt. De vijf genoemde partijen nemen hierin het initiatief. Afsluiting door Yvonne Kelders De zoektocht van de drie gemeenten naar inspirerende voorbeelden in het land levert interessante zienswijzen op. Afspraken: (1) Het projectteam inkoop jeugdhulp deelt de inspirerende voorbeelden uit het land met de aanbieders. (2) De samenvatting van de schriftelijke MC wordt voor de zomervakantie op de website van de gemeente Heerlen geplaatst (3) De verslagen van twee marktconsultaties van vandaag worden voor de zomervakantie op de website van de gemeente Heerlen geplaatst (4) De volgende marktconsultatie is gepland op 5 september aanstaande. Het programma wordt zo snel als mogelijk gedeeld. (5) Een save the date voor de marktconsultatie in het najaar van 2017 wordt zo snel als mogelijk verzonden. De aanwezigen worden bedankt voor hun inbreng. 7

Verslag marktconsultatie Inkoop Jeugdhulp 4 juli 2017

Verslag marktconsultatie Inkoop Jeugdhulp 4 juli 2017 Verslag marktconsultatie Inkoop Jeugdhulp 4 juli 2017 Deelsessie 2 Dagvoorzitter: Aldo Voorn (bureau AEF) Aanwezig: deelnemerslijst is als bijlage toegevoegd Aanwezig namens de gemeenten Landgraaf, Voerendaal

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst adviesraden en gemeenteraden. gemeenten Heerlen, Landgraaf en Voerendaal, 23 mei 2017

Informatiebijeenkomst adviesraden en gemeenteraden. gemeenten Heerlen, Landgraaf en Voerendaal, 23 mei 2017 Informatiebijeenkomst adviesraden en gemeenteraden 1 gemeenten Heerlen, Landgraaf en Voerendaal, 23 mei 2017 2 Agenda informatiebijeenkomst gemeente- en adviesraden Agenda Duur Tijd 1 Welkom en programma

Nadere informatie

Aanwezig namens de gemeenten: Ivonne de Jel (Landgraaf), Miriam van Ooijen (Voerendaal), Jacqueline Goossens en Yildez Peelen (Heerlen)

Aanwezig namens de gemeenten: Ivonne de Jel (Landgraaf), Miriam van Ooijen (Voerendaal), Jacqueline Goossens en Yildez Peelen (Heerlen) Verslag informatiebijeenkomst adviesraden van Landgraaf, Voerendaal en Heerlen in het kader van het inkoopproces Jeugdhulp 2019 Datum: 19 september 2017 Aanwezig namens de gemeenten: Ivonne de Jel (Landgraaf),

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst adviesraden

Informatiebijeenkomst adviesraden Informatiebijeenkomst adviesraden 1 gemeenten Heerlen, Landgraaf en Voerendaal, 19 september 2017 2 Agenda informatiebijeenkomst adviesraden opening en welkom toelichting uitgangspunten en inhoud vragen

Nadere informatie

Verslag marktconsultatie Inkoop Jeugdhulp 5 september 2017

Verslag marktconsultatie Inkoop Jeugdhulp 5 september 2017 Verslag marktconsultatie Inkoop Jeugdhulp 5 september 2017 Deelsessie 1 Dagvoorzitter: Aldo Voorn (adviesbureau AEF) Aanwezig: deelnemerslijst is als bijlage toegevoegd Aanwezig namens de gemeenten Landgraaf,

Nadere informatie

Verslag marktconsultatie Inkoop Jeugdhulp 5 september 2017

Verslag marktconsultatie Inkoop Jeugdhulp 5 september 2017 Verslag marktconsultatie Inkoop Jeugdhulp 5 september 2017 Deelsessie 2 Dagvoorzitter: Aldo Voorn (adviesbureau AEF) Aanwezig: deelnemerslijst is als bijlage toegevoegd Aanwezig namens de gemeenten Landgraaf,

Nadere informatie

Samenvatting van reacties op de schriftelijke marktconsultatie. d.d. 31 mei Juli 2017

Samenvatting van reacties op de schriftelijke marktconsultatie. d.d. 31 mei Juli 2017 Samenvatting van reacties op de schriftelijke marktconsultatie d.d. 31 mei 2017 Inkoop jeugdhulp gemeente Voerendaal, Landgraaf en Heerlen Juli 2017 Algemeen De schriftelijke marktconsultatie is onder

Nadere informatie

Verslag eerste marktconsultatie 3 april 2017

Verslag eerste marktconsultatie 3 april 2017 Verslag eerste marktconsultatie 3 april 2017 Hieronder volgt het verslag van de eerste marktconsultatie. De vragen die tijdens deze bijeenkomst zijn gesteld zijn in een overzicht onderaan dit verslag opgenomen.

Nadere informatie

Terugblik Inkoop 2016 Vooruitblik Inkoop BG, BW & O Datum: 21 januari 2016 Auteur: Anoek Huigen (projectleider inkoop)

Terugblik Inkoop 2016 Vooruitblik Inkoop BG, BW & O Datum: 21 januari 2016 Auteur: Anoek Huigen (projectleider inkoop) Terugblik Inkoop 2016 Vooruitblik Inkoop BG, BW & O 2017 Datum: 21 januari 2016 Auteur: Anoek Huigen (projectleider inkoop) Terugblik inkoop 2016 (1) NB: deze input van zorgaanbieders heeft uitsluitend

Nadere informatie

Inkoop Jeugdhulp regio IJsselland. i-sociaal Domein 20 maart 2018

Inkoop Jeugdhulp regio IJsselland. i-sociaal Domein 20 maart 2018 Inkoop Jeugdhulp regio IJsselland i-sociaal Domein 20 maart 2018 Even voorstellen Gert Luisman Contractmanager Maatschappelijk Domein Bestuursdienst Ommen-Hardenberg Lid werkgroep contractering Jeugdhulp

Nadere informatie

Verantwoordelijkheid constructie hoofd- en onderaannemers. De hoofdaannemer is eindverantwoordelijk. De hoofdaannemer moet er voor zorgen dat de

Verantwoordelijkheid constructie hoofd- en onderaannemers. De hoofdaannemer is eindverantwoordelijk. De hoofdaannemer moet er voor zorgen dat de Verslag informatiebijeenkomst gemeenteraden en adviesraden van Landgraaf, Voerendaal en Heerlen in het kader van het inkoopproces Jeugdhulp 2019 op 23 mei 2017 Inleiding door wethouder Jordy Clemens van

Nadere informatie

Reacties en vragen naar aanleiding van Marktconsultatie inkoop jeugdhulp d.d. 14 december 2017

Reacties en vragen naar aanleiding van Marktconsultatie inkoop jeugdhulp d.d. 14 december 2017 Reacties en vragen naar aanleiding van Marktconsultatie inkoop jeugdhulp d.d. 14 december 2017 1) Hoe zorg je ervoor dat PGB een reëel optie blijft voor cliënten? M.a.w. hoe zorg je ervoor dat een cliënt

Nadere informatie

GGZ Lijn. Voor de jeugd in Zuid- Limburg. Maart 2018

GGZ Lijn. Voor de jeugd in Zuid- Limburg. Maart 2018 GGZ Lijn Voor de jeugd in Zuid- Limburg Maart 2018 Inleiding De GGZ maakt in aantal een groot onderdeel uit van het jeugdhulpaanbod in Zuid-Limburg. Dit aandeel is groter in deze regio dan in andere regio

Nadere informatie

Cliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014

Cliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014 Cliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo 2015 Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014 Het waarom van de nieuwe maatwerkprofielen/ arrangementen Aansluiten bij kanteling Wmo, uitgaan

Nadere informatie

Ambulante Begeleiding. Harmoniseren diensten

Ambulante Begeleiding. Harmoniseren diensten Ambulante Begeleiding Harmoniseren diensten 2 Waarom? Een versimpelde (qua facturatie administratie, bureaucratie) bekostigingssystematiek die duurzaam is op regionaal niveau (Midden-Holland) en die innovatie,

Nadere informatie

Instructie cliëntprofielen

Instructie cliëntprofielen Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De

Nadere informatie

Bijlage bij verslag ontwikkelkamer pilot buurtgerichte specialistische jeugdhulp 8 juni 2017; de subgroepen

Bijlage bij verslag ontwikkelkamer pilot buurtgerichte specialistische jeugdhulp 8 juni 2017; de subgroepen Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Telefoon 14 030 www.utrecht.nl Bijlage bij verslag ontwikkelkamer pilot buurtgerichte specialistische jeugdhulp 8 juni 2017; de subgroepen De subgroepen gingen

Nadere informatie

Marktconsultatie

Marktconsultatie Marktconsultatie 1. 08-09-2016 Disclaimer: Onderstaande informatie is onder voorbehoud van bestuurlijke goedkeuring van gemeente(n) Agenda Kennismaking Spelregels Outputbekostiging (toelichting op gewenste

Nadere informatie

Inkoop Jeugdhulp 2018 e.v. Marktconsultatie 10 april 2017

Inkoop Jeugdhulp 2018 e.v. Marktconsultatie 10 april 2017 Inkoop Jeugdhulp 2018 e.v. Marktconsultatie 10 april 2017 Programma van vandaag Opening De integrale opdracht: kernelementen/wat willen we bereiken? Thema I: een dekkend jeugdhulp aanbod Pauze Thema II:

Nadere informatie

Collegebesluit. Haarlem. Onderwerp Vaststellen voorlopige gunning voorzieningen Wmo en Jeugd

Collegebesluit. Haarlem. Onderwerp Vaststellen voorlopige gunning voorzieningen Wmo en Jeugd Haarlem Collegebesluit Onderwerp Vaststellen voorlopige gunning voorzieningen Wmo en Jeugd Nummer 2017/388099 Portefeuillehouder Langenacker, J. Programma/beleidsveld 2.1 Maatwerkvoorzieningen Afdeling

Nadere informatie

Kwetsbaarheid De toegang via de GGD is robuust. Door de schaalgrote van de GGD kan er expertise worden opgebouwd en is de continuïteit groot.

Kwetsbaarheid De toegang via de GGD is robuust. Door de schaalgrote van de GGD kan er expertise worden opgebouwd en is de continuïteit groot. Regiokeuze Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang (hierna BW/MO) - kwaliteit - kosten - kwetsbaarheid - grip - gemeentelijke identiteit Thema Richting Zwolle Apeldoorn Toegang Vanuit het principe één

Nadere informatie

Samenwerking jeugdhulp met onderwijs. Buurtteams Jeugd en Gezin

Samenwerking jeugdhulp met onderwijs. Buurtteams Jeugd en Gezin Samenwerking jeugdhulp met onderwijs Buurtteams Jeugd en Gezin De teams binnen Lokalis 18 wijkgerichte buurtteams (werken samen met het PO) Een buurtteam VO/SO team (nu 28 scholen) Een buurtteam MBO (ROC

Nadere informatie

De slimste route? Vormgeven toegang

De slimste route? Vormgeven toegang De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)

Nadere informatie

Hieronder beschrijven we diverse vormen van bekostiging en hun effecten.

Hieronder beschrijven we diverse vormen van bekostiging en hun effecten. Bekostiging inkoop Wmo-producten Limburg Noord Werkgroep bekostiging 25 maart 2016 John Reijnders Yvonne Hellegers Marloes Geraedts John Bankers Bart van Oort PSW SGL Zorg Proteion Gemeente Beesel Gemeente

Nadere informatie

Inkoop Sociaal Domein 2017 e.v. Gemeenteraden. 2 juni 2016, Viola Zevenhuizen, projectleider

Inkoop Sociaal Domein 2017 e.v. Gemeenteraden. 2 juni 2016, Viola Zevenhuizen, projectleider Inkoop Sociaal Domein 2017 e.v. Gemeenteraden 2 juni, Viola Zevenhuizen, projectleider Doel huisstijl Toelichting inkoopproces en Werking interactief aankoopsysteem 2 Sociaal Domein huisstijl Bovenregionaal

Nadere informatie

Startnotitie Ontwikkeltafel 2016

Startnotitie Ontwikkeltafel 2016 Startnotitie Ontwikkeltafel 2016 Inleiding Net als de afgelopen jaren komen gemeenten in Zuid Limburg samen met zorgaanbieders via het traject van Bestuurlijk aanbesteden en ontwikkeltafels tot contractafspraken

Nadere informatie

Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1

Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1 Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond 22 januari 2013 14/02/2013 1 Headlines/voorlopige conclusies Deel I: Tussenevaluatie Buurtteams Jeugd en Gezin Pilot Ondiep/Overvecht 14/02/2013 2 Facts en figures

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein

Nadere informatie

Inkoop & subsidie 2018

Inkoop & subsidie 2018 Inkoop & subsidie 2018 AGENDA 1.Welkom en korte inleiding door Myra van den Hoed 2. Stand van zaken Inkoop en subsidie 2017 3. Jeugdhulp Transformatie 2018 4. Jeugdhulp Kenmerken Model 2018 5. Jeugdhulp

Nadere informatie

Wat is Jeugdhulp? Kaders, uitgangspunten en inkoop, directeur sociaal domein Informatiebijeenkomst Raad 11 oktober 2017

Wat is Jeugdhulp? Kaders, uitgangspunten en inkoop, directeur sociaal domein Informatiebijeenkomst Raad 11 oktober 2017 Wat is Jeugdhulp? Kaders, uitgangspunten en inkoop, directeur sociaal domein Informatiebijeenkomst Raad 11 oktober 2017 Wet Jeugdhulp; aanleiding > Sterke stijging vraag naar zorg /verwijzingen (ook indicaties

Nadere informatie

Transitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013

Transitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013 Transitie jeugdzorg Ab Czech programmamanager gemeente Eindhoven januari 2013 1. Samenhangende maatregelen Decentralisatie jeugdzorg Decentralisatie participatie Decentralisatie AWBZ begeleiding Passend

Nadere informatie

Collegevoorstel. Zaaknummer Onderwerp Implementatieplan en inkoop schuldhulp 2017

Collegevoorstel. Zaaknummer Onderwerp Implementatieplan en inkoop schuldhulp 2017 Zaaknummer 00477122 Onderwerp Implementatieplan en inkoop schuldhulp 2017 Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis De raad heeft 12 juli jl. de notitie Richting een nieuwe aanpak van schulden vastgesteld.

Nadere informatie

hoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek

hoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek Betreft Vergaderdatum hoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek 25-februari-2014 Gemeenteblad 2014 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. De hoofdlijnennotitie

Nadere informatie

Samenwerking onderwijs en buurtteams. Doel: elkaar opzoeken en leefwerelden verbinden.

Samenwerking onderwijs en buurtteams. Doel: elkaar opzoeken en leefwerelden verbinden. Samenwerking onderwijs en buurtteams Doel: elkaar opzoeken en leefwerelden verbinden. Onderwijs en jeugdhulp Elkaar kennen Elkaar begrijpen Inzicht geven in opdracht en bedoeling van de buurtteams adhv

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1110466 Datum: 28 januari 2014 Behandeld door: M. Megens Afdeling / Team: MO/BMO Onderwerp: Raadsvoorstel bij beleidsplan jeugdzorg Purmerend Samenvatting:

Nadere informatie

Jeugdhulp in Holland Rijnland Van, voor en door 13 gemeenten

Jeugdhulp in Holland Rijnland Van, voor en door 13 gemeenten Jeugdhulp in Holland Rijnland Van, voor en door 13 gemeenten 1 Even terug in de historie van de regio Savanna: start regionale samenwerking jeugd 1 gezin 1 plan is in de regio ontstaan Gezamenlijk Verwijsindex

Nadere informatie

Ervaringen Jeugdhulp. Regio Noordoost Brabant Gemeente Boxtel

Ervaringen Jeugdhulp. Regio Noordoost Brabant Gemeente Boxtel Ervaringen Jeugdhulp Regio Noordoost Brabant Gemeente Boxtel Inleiding Inkoop Totaal macro budget Inkooporganisatie (Hoe hebben we dat geregeld?) Terugblik 2015 incl knelpunten Prioriteiten inkoop Ervaringen

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare

Nadere informatie

6 maart Ontwikkeldialoog financiën

6 maart Ontwikkeldialoog financiën 6 maart 2018 Ontwikkeldialoog financiën Opbouw van deze presentatie 1. Aanleiding 2. Doel van deze ontwikkelingsdialoog 3. Interventies en besparingsmogelijkheden 4. Conclusies en geaggregeerde inverdieneffecten

Nadere informatie

Bijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 28 november 2017

Bijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 28 november 2017 Bijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 28 november 2017 2 Inhoud presentatie Social Return on Investment Contractaanpassingen Uitvoeringsprogramma Maatschappelijke Zorg 3 Social Return on Investment Wat

Nadere informatie

Inkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding

Inkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding Inkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding marktconsultatie 21 februari 2019 Op eigen kracht, dat doen we samen! Programma van vandaag Toelichting proces Toelichting uitgangspunten en contouren aanbesteding

Nadere informatie

Aanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort

Aanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort Aanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Ambitie en inkoop regio Amersfoort 3. Transformatie agenda jeugd 4. Samenwerking Utrechtse regio s 5. Inzet transformatiefonds

Nadere informatie

Marktconsultatiedocument Inkoop nieuwe Wmo ev. Opgesteld door: gemeente Kerkrade Datum: 1 november 2017

Marktconsultatiedocument Inkoop nieuwe Wmo ev. Opgesteld door: gemeente Kerkrade Datum: 1 november 2017 Marktconsultatiedocument Inkoop nieuwe Wmo 2018-2019 ev. Opgesteld door: gemeente Kerkrade Datum: 1 november 2017 Inleiding Sinds de decentralisaties wordt de gemeente Kerkrade net als andere gemeenten

Nadere informatie

HEAD Congres. Persoonsvolgende inkoop begeleiding Jeugdwet & Wmo 2015 CONCEPT

HEAD Congres. Persoonsvolgende inkoop begeleiding Jeugdwet & Wmo 2015 CONCEPT HEAD Congres Persoonsvolgende inkoop begeleiding Jeugdwet & Wmo 2015 CONCEPT Aanpak inkoop begeleiding / kdv 1. Algemeen: A. 8 gemeenten B. 3.000 cliënten C. 80 aanbieders 2. Interactief proces: A. Projectteam

Nadere informatie

Regio Amersfoort (Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Eemnes, Leusden, Soest en Woudenberg)

Regio Amersfoort (Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Eemnes, Leusden, Soest en Woudenberg) Marktconsultatie Zorgaanbieders Jeugdhulp en Wmo dienstverlening aan huis 7 september 2017 Regio Amersfoort (Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Eemnes, Leusden, Soest en Woudenberg) Disclaimer De marktconsultaties

Nadere informatie

Inkoop Jeugd en Wmo augustus 2015

Inkoop Jeugd en Wmo augustus 2015 Inkoop Jeugd en Wmo 2016 27 augustus 2015 Burgemeester Hobolaan Programma informatiebijeenkomst Welkom door wethouder Ton van Balken Voorstellen inkoopteam Aanleiding Wat gaan we lokaal inkopen? Visie

Nadere informatie

AAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d.

AAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. AAN DE RAAD Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. : 12 juni 2014 Afdeling : Welzijn Opsteller : I. Sneekes Onderwerp : De inrichting van

Nadere informatie

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie

Nadere informatie

Eindpresentatie Zorginkoop Zuid-Limburg Zorgaanbieders

Eindpresentatie Zorginkoop Zuid-Limburg Zorgaanbieders Eindpresentatie Zorginkoop Zuid-Limburg Zorgaanbieders Agenda Welkom Korte terugblik op de opdracht Doel vandaag Resultaten Aanbevelingen Hoe verder? Korte terugblik d. causale relatie #zorgaanbieders

Nadere informatie

Stelselwijziging jeugd. Informatie 20 februari 2013

Stelselwijziging jeugd. Informatie 20 februari 2013 Stelselwijziging jeugd Informatie 20 februari 2013 Inhoud - Decentralisatie jeugdzorg - In dialoog met ouders www.krimpenaandenijssel.nl Was Wordt OUD NIEUW (2015) AWBZ J-LVG en PGB voor J-LVG / J-GGZ

Nadere informatie

Marktconsultatie pilot jeugd 27 en 29 juli 2015

Marktconsultatie pilot jeugd 27 en 29 juli 2015 Marktconsultatie pilot jeugd 27 en 29 juli 2015 Inleiding Maandag 27 en woensdag 29 juli zijn er 11 gesprekken gevoerd met aanbieders die zich voor de marktconsultatie hebben ingeschreven. We konden gezien

Nadere informatie

Marktconsultatie Beschermd Wonen

Marktconsultatie Beschermd Wonen SAMEN, VOOR ELKAAR Marktconsultatie Beschermd Wonen 5 oktober 2017 Agenda 1. Uitgangspunten 2. Proces tot nu toe 3. Producten 4. Programma van eisen 5. Tarieven 6. Vervolg Visie regio Centraal Gelderland

Nadere informatie

Raad op zaterdag 30 januari 2016

Raad op zaterdag 30 januari 2016 Raad op zaterdag 30 januari 2016 Astrid Jansen, projectleider jeugd VNG Afke Donker, Nederlands Jeugdinstituut Gespecialiseerde jeugdhulp en meten van effecten Hoe weet u of uw beleid effect heeft? Programma

Nadere informatie

Algemeen Bestuur Jeugdhulp Rijnmond 23 april 2015

Algemeen Bestuur Jeugdhulp Rijnmond 23 april 2015 Algemeen Bestuur Jeugdhulp Rijnmond 23 april 2015 Te volgen procedure kaderbrief 2016 23 april instemming AB met kaderbrief, verzending aan de gemeenteraden. tot 15 juni opmerkingen en suggesties van raden

Nadere informatie

Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten

Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke

Nadere informatie

Notitie dagbesteding inkoop 2021

Notitie dagbesteding inkoop 2021 Notitie dagbesteding inkoop 2021 De toekomst van dagbesteding in Amsterdam is een complex onderwerp met grote maatschappelijke relevantie, waarbij diverse belanghebbenden zijn betrokken. In 2016 hebben

Nadere informatie

Inkoop en bekostiging jeugdhulp. Informatiebijeenkomst de Kuip 16 februari 2016

Inkoop en bekostiging jeugdhulp. Informatiebijeenkomst de Kuip 16 februari 2016 Inkoop en bekostiging jeugdhulp Informatiebijeenkomst de Kuip 16 februari 2016 Doelstelling bijeenkomst vandaag Straks weet u: Wat de nieuwe, resultaatgerichte werkwijze inhoudt Wat de verschillende percelen

Nadere informatie

Jeugd. Sociaal Domein Jeugd Werk Zorg. 1 september 2014, verordening Jeugdhulp

Jeugd. Sociaal Domein Jeugd Werk Zorg. 1 september 2014, verordening Jeugdhulp Jeugd Sociaal Domein Jeugd Werk Zorg 1 september 2014, verordening Jeugdhulp Wat moet geregeld zijn? Focuslijst Jeugd: Zorgcontinuïteit is geregeld: passend en dekkend aanbod blijft bestaan Regionaal Transitie

Nadere informatie

Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten. Midden-Brabant. Samenwerken voor kinderen en gezinnen in. Midden-Brabant

Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten. Midden-Brabant. Samenwerken voor kinderen en gezinnen in. Midden-Brabant Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant AMBITIE Meervoudige problematiek van

Nadere informatie

Vragen en antwoorden eerste marktverkenning welzijn en zorg, 29 mei 2019

Vragen en antwoorden eerste marktverkenning welzijn en zorg, 29 mei 2019 Vragen en antwoorden eerste marktverkenning welzijn en zorg, 29 mei 2019 Hieronder treft u antwoorden aan op de vragen die gesteld zijn tijdens de eerste marktverkenning welzijn en zorg. A. Over scenario

Nadere informatie

Naar een gezamenlijke werkagenda en programmering

Naar een gezamenlijke werkagenda en programmering Naar een gezamenlijke werkagenda en programmering G40 Themagroep Wmo, Jeugd, Onderwijs Doel van de themagroep Jeugd-Wmo-Onderwijs is gezamenlijk een vuist te maken op relevante dossiers en individuele

Nadere informatie

Special Zorginkoop 2019

Special Zorginkoop 2019 Special Zorginkoop 2019 Nieuwsbrief Inkoop Sociaal Domein Nr. 5 juli 2018. Beste zorgaanbieder, Zoals eerder dit jaar afgesproken willen we u met deze nieuwsbrief informeren over de inkooptrajecten voor

Nadere informatie

Greet Seinen is vandaag vanuit de gemeente Groningen de onafhankelijke voorzitter.

Greet Seinen is vandaag vanuit de gemeente Groningen de onafhankelijke voorzitter. Verslag van marktverkenning alliantie WMO 24 september 2018 Uitgenodigd: belanghebbende marktpartijen Datum: 24 september 2018 Namens de gemeente: Herwil van Gelder, Ynze Haitsma, Monique Coenen, Johan

Nadere informatie

Sociaal Domein 2016 in de IJmond

Sociaal Domein 2016 in de IJmond Sociaal Domein 2016 in de IJmond Monitoring en sturing Els Diepenmaat Contractbeheer en financiën Cees de Ridder Transformatie Derkje Veurink Rapportage 1e kwartaal 2016 1 2 Monitoring en sturing Aan welke

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget

Nadere informatie

Voorlopig voorstel inkoop Beschermd Wonen en Opvang

Voorlopig voorstel inkoop Beschermd Wonen en Opvang Voorlopig voorstel inkoop Beschermd Wonen en Opvang De intentieovereenkomst ten behoeve van de dienstverlening voor Beschermd Wonen en Opvang kan leiden tot deelovereenkomsten rondom nieuwe producten,

Nadere informatie

Wat doen we niet meer

Wat doen we niet meer Wat doen we niet meer Inleiding De term ontzorgen is niet nieuw. Het woord wordt vaak gebruikt om mensen te ontlasten van zorgen die te maken hebben met administratie, lastige procedures, regels die het

Nadere informatie

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014 DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :

Nadere informatie

Beeldvormende raad 14 februari Ontwikkelingen op gebied van Jeugdhulp

Beeldvormende raad 14 februari Ontwikkelingen op gebied van Jeugdhulp Beeldvormende raad 14 februari 2017 Ontwikkelingen op gebied van Jeugdhulp Deelonderwerp 1 Inkoop en transformatie specialistische jeugdhulp in de regio Noordoost Brabant Inkoop specialistische jeugdhulp

Nadere informatie

Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015

Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015 Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015 Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor alle hulp en ondersteuning aan jeugd. Na de transitie (overdracht van taken)

Nadere informatie

Sociale Wijkteams Zaanstad

Sociale Wijkteams Zaanstad Sociale Wijkteams Zaanstad Simone Veenema Afdelingshoofd Werk & Inkomen Gemeente Zaanstad Hoe past SWT in decentralisatie Pijlers 3 decentralisaties Preventie Eigen verantwoordelijkheid Integrale benadering

Nadere informatie

Beoordelingskader Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland

Beoordelingskader Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland Inleiding Beoordelingskader Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland 2018-2019 De 11 gemeenten in Holland Rijnland, die gezamenlijk alle jeugdhulp inkopen via de TWO jeugdhulp, hebben besloten een Tijdelijk

Nadere informatie

Samenvatting onderzoek onder zorgaanbieders

Samenvatting onderzoek onder zorgaanbieders Samenvatting onderzoek onder zorgaanbieders In totaal zijn 259 zorgaanbieders (alle voor 2018 op dat moment bekende aanbieders) benaderd om deel te nemen aan de enquête. 100 respondenten hebben uiteindelijk

Nadere informatie

Utrechtse aanpak van sturing Jeugdzorg en Wmo. Vernieuwing zorg en ondersteuning in Utrecht

Utrechtse aanpak van sturing Jeugdzorg en Wmo. Vernieuwing zorg en ondersteuning in Utrecht Utrechtse aanpak van sturing Jeugdzorg en Wmo Vernieuwing zorg en ondersteuning in Utrecht Programma 15:30-17:00 Presentatie over de Utrechtse manier van sturing en verantwoording 17:00 17:30 Pauze 17:30

Nadere informatie

Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?

Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten

Nadere informatie

Afdeling Parnassia Groep Adres Monsterseweg 93 2553 RJ Den Haag Telefoon 06-20168798 Fax 088-358 40 80 E-mail Ons kenmerk l.klasing@parnassiagroep.nl 04092017-AJR Onderwerp Bezwaren aanbesteding jeugdhulp

Nadere informatie

Vragen en bespreekpunten Regionale raadsbijeenkomst Inkoop jeugd 2019 op 29 augustus

Vragen en bespreekpunten Regionale raadsbijeenkomst Inkoop jeugd 2019 op 29 augustus Vragen en bespreekpunten Regionale raadsbijeenkomst Inkoop jeugd 2019 op 29 augustus Op 29 augustus is een regionale raadsbijeenkomst over de inkoop 2019 geweest. Doel was om de raden vroegtijdig te betrekken

Nadere informatie

Bijlage 1: Notitie inkoop- en subsidiekader Regio Nijmegen 10.2 MUG Herindeling Intern - 49 Bijlage 2: Bijlage Plan van aanpak software ICT:

Bijlage 1: Notitie inkoop- en subsidiekader Regio Nijmegen 10.2 MUG Herindeling Intern - 49 Bijlage 2: Bijlage Plan van aanpak software ICT: Memo Zaaknummer: MUG-14-00049 Documentnummer: Datum: 20 maart 2014 Onderwerp: Memo inkoop- en subsidiemodel en ict-systeem Datum behandeling PG: 13 maart 2014 Datum behandeling SG: 18 maart 2014 BOR/BGO:

Nadere informatie

Sommige cliënten voldoende hebben aan een bandbreedte van 0-2 uur per week, maar past niet binnen eerste intensiteit en moet nu via waakvlam

Sommige cliënten voldoende hebben aan een bandbreedte van 0-2 uur per week, maar past niet binnen eerste intensiteit en moet nu via waakvlam onderwerp Opmerking aanbieder(s) Reactie gemeente Wij zouden graag zien dat de start bij Begeleiding Individueel 2,01 uur per 4 weken is en als eerste vorm van hulpverlening geldt en dus niet de waakvlam.

Nadere informatie

Het resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden

Het resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Het resultaat centraal Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Resultaat? Wmouitkomsten Zelfredzaamheid en participatie Uitgaven Vraagstukken voor Wmo 2015 financiering Waar komen we vandaan?

Nadere informatie

Marktconsultatiedocument Uitnodiging voor de schriftelijke marktconsultatie Voorbereiding op de inkoop jeugdhulp 2018 tot en met 2020

Marktconsultatiedocument Uitnodiging voor de schriftelijke marktconsultatie Voorbereiding op de inkoop jeugdhulp 2018 tot en met 2020 Marktconsultatiedocument Uitnodiging voor de schriftelijke marktconsultatie Voorbereiding op de inkoop jeugdhulp 2018 tot en met 2020 Datum: 03-03-2017 Versie: 1.0 Inleiding Een marktconsultatie is een,

Nadere informatie

Utrechtse aanpak van sturing Jeugdzorg en Wmo. Vernieuwing zorg en ondersteuning in Utrecht

Utrechtse aanpak van sturing Jeugdzorg en Wmo. Vernieuwing zorg en ondersteuning in Utrecht Utrechtse aanpak van sturing Jeugdzorg en Wmo Vernieuwing zorg en ondersteuning in Utrecht Programma Drie blokken Utrechts model en inrichting Sturing en verantwoording Datagedreven werken Tussen elk blok

Nadere informatie

DOEN WE HET IN ARNHEM

DOEN WE HET IN ARNHEM ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische

Nadere informatie

Inkoopproces Sociaal Domein 2018, Venlo. Lennart Fagel (MGR) & Frederike Roetering (Venlo)

Inkoopproces Sociaal Domein 2018, Venlo. Lennart Fagel (MGR) & Frederike Roetering (Venlo) Inkoopproces Sociaal Domein 2018, Venlo Lennart Fagel (MGR) & Frederike Roetering (Venlo) Bespreekpunten Ontwikkelingen in denken over opdrachtgeven in de regio Inrichting inkoop 2018, voor regio en Venlo

Nadere informatie

Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg?

Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg? Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg? Zo regelt Heerlen de toegang tot de Wmo, jeugdhulp en participatie Bent u professional in de zorg of heeft u in uw (vrijwilligers)werk met de zorg te maken? Wilt

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst Jeugdhulp

Informatiebijeenkomst Jeugdhulp Informatiebijeenkomst Jeugdhulp Kenmerken Jeugdhulp die van invloed zijn op de financiering Oude presentatie Erfenis Open einde financiering Veel verwijzers Diagnostiek/indicatiestelling Jeugdhulp domein

Nadere informatie

Utrechts model jeugdhulp. Hier komt tekst. Hier komt ook tekst. Netwerkdag JGGZ 23 april 2015. Utrecht.nl

Utrechts model jeugdhulp. Hier komt tekst. Hier komt ook tekst. Netwerkdag JGGZ 23 april 2015. Utrecht.nl Utrechts model jeugdhulp Hier komt tekst Hier komt ook tekst Netwerkdag JGGZ 23 april 2015 Utrechtse aanpak Zorg voor Jeugd Leidende principes waarborgen juiste inhoudelijke koers Zorgvuldige en beheerste

Nadere informatie

Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders

Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Ontwerp Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Gemeente Midden-Delfland Datum: 18 mei 2015 Inkoopkader Wmo 2016: toelating nieuwe aanbieders Inleiding De gemeenten Delft, Midden-Delfland, Rijswijk

Nadere informatie

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 5 februari 2019 Zaaknummer: 582187 Portefeuillehouder : J. Gopal Openbaar Besloten Team : Mens en Maatschappij Adviseur

Nadere informatie

Tussen droom en daad. Rudy Bonnet projectleider. Inspirerend Betrokken Effectief 1

Tussen droom en daad. Rudy Bonnet projectleider. Inspirerend Betrokken Effectief 1 Tussen droom en daad Rudy Bonnet projectleider 1 Wensen deelnemers Vraagstelling: welke knelpunten ervaart u bij de huidige PGB s? Op welke manier kan het beter (qua organisatie, indicatiestelling, verantwoording,

Nadere informatie

Naam steller, Ton van Bussel Kenmerk. telefoon. Portefeuillehouder. H. Hoeksema Ontwikkeling

Naam steller, Ton van Bussel Kenmerk. telefoon. Portefeuillehouder. H. Hoeksema Ontwikkeling Onderwerp Continuïteitsafspraken cliëntondersteuning Datum 10 april 2014 Naam steller, Ton van Bussel Kenmerk telefoon 5868 Afdeling Maatschappelijke Portefeuillehouder H. Hoeksema Ontwikkeling Voorstel

Nadere informatie

Wmo 2015 in uitvoering:

Wmo 2015 in uitvoering: Bijeenkomst Wmo 2015 in Uitvoering Zwolle 8 maart 2018 In samenwerking met: Wmo 2015 in uitvoering: Gezamenlijk de vernieuwing doorzetten 1 Agenda Opening Aanleiding van de bijeenkomst Doel van de bijeenkomst

Nadere informatie

Uitkomsten evaluatie module sociale infrastructuur

Uitkomsten evaluatie module sociale infrastructuur Uitkomsten evaluatie module sociale infrastructuur Maart 2017 Begin 2017 zijn enquêtes uitgezet bij (A) gemeenten uit de kernwerkgebieden van Menzis, (B) zorgaanbieders die gecontracteerd zijn voor de

Nadere informatie

Inrichting sturing en bekostiging Werkgroepinzichten vertalen naar de praktijk

Inrichting sturing en bekostiging Werkgroepinzichten vertalen naar de praktijk Werkgroep integrale bekostiging Jeugd Inrichting sturing en bekostiging Werkgroepinzichten vertalen naar de praktijk Deel 2. Vertaling naar de praktijk Roadmap : bekostiging per 2017 (evt. gefaseerd per

Nadere informatie

Integrale zorg Het geheel zien in elk deel én in elk deel in het geheel zien

Integrale zorg Het geheel zien in elk deel én in elk deel in het geheel zien Integrale zorg Het geheel zien in elk deel én in elk deel in het geheel zien Integrale zorg koopt zorg in met een focus op kwaliteit, kosten en klantbeleving. De verschillende deelgebieden leiden in hun

Nadere informatie

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening

Nadere informatie

Jeugdhulp in Nissewaard

Jeugdhulp in Nissewaard Jeugdhulp in Nissewaard Projectleider decentralisatie jeugdhulp Angela van den Berg Regisseur jeugd en gezin JOT kernen Jolanda Combrink Inhoud 1. Wat verandert er? 2. Beleidskaders 3. Jeugdhulpplicht

Nadere informatie

Marktconsultatie jeugdhulp juni 2015

Marktconsultatie jeugdhulp juni 2015 Marktconsultatie jeugdhulp 2016 5 juni 2015 Opening Wethouder Esther Hollenberg, gemeente Castricum Programma 9:00 Inloop 9:30 -Opening (Esther Hollenberg) -Presentatie speerpunten (Christiaan Baillieux)

Nadere informatie

Aan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem

Aan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem Aan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer E-mail Kopie aan Onderwerp 3 november 2016 2016/18 S.K. Augustin 023-511 5273 augustsk@haarlem.nl

Nadere informatie

Verbinden, versterken, doen wat nodig is, deskundig. Jeugd&Gezinsteams Holland Rijnland

Verbinden, versterken, doen wat nodig is, deskundig. Jeugd&Gezinsteams Holland Rijnland Verbinden, versterken, doen wat nodig is, deskundig Jeugd&Gezinsteams Holland Rijnland Verbinden, versterken, doen wat nodig is, deskundig Even voorstellen: Melissa Cabaret: JGT medewerker Alphen Linda

Nadere informatie