Projectvoorstel Stoomchallenge II

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Projectvoorstel Stoomchallenge II"

Transcriptie

1 Projectvoorstel Stoomchallenge II 1. Inleiding De professionele textielreinigingsindustrie bevindt zich, net als andere branches in de Retail, in een evolutie. Geluiden uit de media betreffende de Nederlandse Retail richten zich veelal tot de invloed van en beweging naar online applicaties. Er is niet één juist antwoord. De vele mogelijkheden bieden tal van kansen maar maken het tegelijkertijd lastig de beste formules te identificeren en implementeren. Ook voor de professionele textielreinigingsindustrie is de verschuiving van ambacht (reinigingsresultaat) naar ondernemerschap (klantwens) duidelijk zichtbaar. Als gevolg is er behoefte aan additionele vaardigheden en verandering in de mind-set bij de bedrijfseigenaren. Vaak is de vooropleiding beperkt en is het vak aangeleerd van vader op zoon (of moeder op dochter). Vandaag de dag is deze methode echter (te) beperkt en vanwege de toenemende concurrentie en veranderende marktverhoudingen (meer regionaal en landelijke operaties) is open overleg met collega s ook steeds lastiger. Vanuit brancheperspectief is het van belang dat de groep jonge(re) ondernemers, welke vooral relatief gezien toeneemt (naar schatting ca. 50% op dit moment), de hand wordt gereikt om praktijkervaring in modern ondernemerschap op te doen. Hiervoor wordt gericht op het opzetten van goed gedocumenteerde pilotcases, welke vervolgens als referentie en stimulans dienen. Centraal staat een duidelijke doelgroepenkeuze en specialisatie binnen de markt, dit wordt verder uitgewerkt in de pilotcases hieronder. Begin dit jaar is gestart met de Stoomchallenge naar 2014, een project waarbij op zoek werd gegaan naar een nieuwe vorm van dienstverlening middels een combinatie van een app op de Smartphone, een logistiek model dat de dienstverlening faciliteert en nieuwe vormen van verpakking die daarop aansluiten. Deze verkenning heeft geresulteerd in een samenwerking met MyOrder waarmee textielreinigers per direct aan de slag kunnen, een analyse naar de mogelijkheden hoe logistiek ingericht kan worden en een aantal prototypes en nieuwe vormen van verpakking voor kleding. Deze ontwikkelingen hebben geleid tot de identificatie van een drietal kansrijke pilots welke in dit project worden beoogd verder uitgewerkt te worden. 2. Doelstelling van het project Het stimuleren van ondernemerschap binnen de textielreinigingsindustrie teneinde beter in te kunnen spelen op de veranderende marktvraag. Opleiden van textielreinigers bij het maken van de omslag van pure vakspecialist naar doelgroepgerichte ondernemer; Opleiden van textielreinigers bij het implementeren van nieuwe dienstverleningsconcepten; Ontwikkelen en beschikbaar stellen van de middelen en faciliteiten die hiervoor nodig zijn; Aanbieden van een structuur, opgezet door deskundigen, waarbinnen ruimte voor (onderling) overleg en terugkoppeling geboden wordt. 3. Opzet van handboek online textielverzorging Met het handboek wordt in dit project praktijkgerichte documentatie bedoeld, welke ondernemers uit de textielreinigingsbranche kunnen hanteren, om concepten, gericht op online dienstverlening, te ontwikkelen en te implementeren in de eigen zaak. Dit handboek zal gebaseerd worden op onderstaande werkpakketten welke vanuit verschillende specialistische invalshoeken worden opgezet. Tevens zal dit materiaal in een online E-learning omgeving ter beschiking komen voor ondernemers uit de textielreinigignsbranche. Pagina 1 van 5

2 4. Opzet pilots Zoals hierboven vermeld werd in de periode april t/m september 2014 een verkenning uitgevoerd gericht op een nieuwe, online vorm van dienstverlening voor textielreinigers. Bij deze verkenning waren acht textielreinigingsbedrijven betrokken en zijn verkennende gesprekken met logistieke partijen aangegaan als mogelijke partners. Ten aanzien van het handboek voor online textielverzorging werd tijdens de verkenning dit voorjaar duidelijk dat er sprake is van drie mogelijke business cases met de volgende doelgroepen: 1. Ouderenzorg - Met de beweging van decentralisatie van de zorg en het langer thuis blijven wonen, ontstaat er een groeiend maatschappelijk probleem in onder andere de huishoudelijke hulp en de mantelzorg. Middels een professionele aanpak op het gebied van textielreiniging zou deze kunnen worden opgelost. Tijdens de verkenning werd duidelijk dat uitbesteden van vervoer met dergelijke volumes in de ouderenzorg een kansrijke oplossing biedt en kostentechnisch haalbaar is. In de levensfase dat ouderen niet meer in staat zijn zelf goed de was te doen, zijn zij aangewezen op een verzorgingshuis, op gemeentelijke hulp via het Pgb- WMO budget, of op hulp van familie en vrienden. Met een verwachte verdubbeling van het aantal ouderen 80+ naar 2060 (CBS), de recente beweging naar decentralisatie, een strakker Pgb-WMO budget en het verdwijnen van 800 van de 2000 verzorgingshuizen in de komende vijf jaar in Nederland (CBS) is de kans op een maatschappelijk probleem aanzienlijk en lijkt een professionele textielreiniging service bij ouderen thuis een bijzonder kansrijke oplossing. Door gemeentelijke hulp en familie van ouderen op een dergelijke manier van dit noodzakelijk kwaad te verlossen, kan een aanzienlijke groeimarkt ontstaan. 2. Professionals & huishoudens met bovenmodaal inkomen - Deze doelgroep kenmerkt zich door weinig (vrije) tijd, een dynamische leefstijl en beschikking over de nodige financiële middelen. Flexibiliteit en hoge eisen omtrent gemak en service zijn key. Voor textielreinigingsbedrijven betekent dit dat er op ieder gewenst moment bestellingen moeten kunnen worden geplaatst en dat klanten bij voorkeur op de dagelijkse route bediend moeten worden. Qua logistiek model staat maatwerk vervolgens centraal in combinatie met een bijpassend ICT systeem werkbaar op alle platformen (van Smartphone tot desktop). Een additioneel belangrijk punt met een dergelijke dienstverlening betreft een verschuiving van de potentiele markt. Ondernemers die lokaal opereren zouden middels het uitbesteden van transport ineens door heel Nederland kunnen bedienen. Middels deze dienstverlening wordt gehoor gegeven aan de beweging naar meer gemak en vrije tijd in de Nederlandse samenleving. Tevens wordt op deze manier een eerste stap naar efficiency en duurzaamheid gemaakt, enerzijds doordat een professionele aanpak betreft de was doen twee tot drie maal duurzamer is dan de thuis was (onderzoek TNO, 2012). 3. Synergie en efficiency Tijdens de verkenning kwam naar voren dat een derde kansrijke business case zich richt op het streven naar synergie en verdichting van het aantal stops middels samenwerkingsverbanden met complementaire diensten. Hierbij kan gedacht worden aan boodschappen, medicijnen, maaltijden, etc. Alhoewel dit een stuk complexer ligt qua eisen omtrent samenwerkingsafspraken biedt deze richting voor de lange termijn wel de meest efficiënte en effectieve oplossing. Tijdens de verkenning werd dit duidelijk, het is kostenbesparend, bevordert cross-selling en is ook nog de meest duurzame methode met de kleinste ecologische voetafdruk. Terwijl de eerste en tweede concepten overduidelijk van elkaar verschillen is optie drie eerder een aanvullende optie op één of beide concepten. Pagina 2 van 5

3 5. Uitvoering van het project De uitvoering van het project bestaat uit 6 werkpakketten. Om het ondernemerschap te stimuleren en in te spelen op de veranderende markt zal eerst een goede analyse van de belangrijkste klantgroepen en de wensen en behoeften worden gemaakt op basis van de reeds beschikbare informatie. Hierbij wordt de nieuwe technologische mogelijkheden als online concepten meegenomen en voorbeelden uit andere markten (WP1). Naar aanleiding hiervan worden concept business modellen opgesteld als voorbeeld (WP2). Aangezien iedere bedrijfssituatie anders is zullen vervolgens door ondernemers voor hun eigen bedrijf specifieke business modellen worden ontwikkeld en getoetst in de praktijk (WP3). Hiervoor zullen workshops, trainingen en documentatie materialen worden gemaakt die voor de gehele textielverzorgende branche bruikbaar zijn (WP4). Toetsing op uitvoering en bruikbaarheid binnen de branche wordt uitgevoerd door de commissie RTMG van NETEX, TKT (technologisch Kenniscentrum Textielverzorging), TCT (Training Centrum Textielverzorging) en de gebruikersgroep (WP5). Binnen WP6 zijn de projectmanagement, coördinatie en producten vastgelegd. WP1: Analyses van de markt De veranderende markt vraagt om nieuwe business concepten die aansluit bij de wensen en behoeften van specifieke doelgroepen. Om het business model goed aan te laten sluiten is een goede analysen van de wensen en behoefte nodig. Welke doelgroepen kunnen worden onderscheiden wat zijn de belangrijkste drivers om gebruik te maken van de dienstverlening van textiel verzorgers. Hiervoor zal informatie uit eerdere projecten (o.a. Stoomchallenge naar 2014 en Marktonderzoek NETEX 2012) worden gebruikt en verwerkt. In dit werkpakket zullen: 1. De belangrijkste doel (klanten) groepen en drivers voor de verschillende doelgroepen zullen worden weergegeven in toegankelijke documentatie 2. Nieuwe technologische ontwikkelingen die aansluiten bij de wensen en behoeften van doelgroepen zullen worden weergegeven. 3. Voorbeelden uit andere branches van oplossingen zullen worden meegenomen. WP2: Concept business modellen Aan de hand van de analyse van belangrijkste klantgroepen en bijbehorende drivers worden concept business modellen opgezet. Het uitgangspunt van deze business modellen is het stimuleren van (vernieuwend) ondernemerschap. Nieuwe technologische mogelijkheden als ICT, Online concepten, logistieke dienstverlening, etc. zullen in de ontwikkeling van de concepten worden meegenomen. Aan de hand van deze concepten zullen een drietal voorbeeld business modellen worden uitgewerkt voor drie uiteenlopende klantgroepen. In dit werkpakket zullen: 1. Een stappen schema en formats worden ontwikkeld om tot business cases te komen. 2. Een drietal voorbeeld business modellen voor de textiel verzorgende industrie worden uitgewerkt WP3: Pilots bedrijfsniveau Aangezien iedere bedrijfssituatie anders is zullen ondernemers voor hun eigen bedrijf eigen specifieke business modellen moeten ontwikkelen. Aan de hand van de informatie uit WP1 en de concepten uit WP2 wordt de ondernemer een handreiking gedaan naar het ontwikkelen van een eigen business model afgestemd op de specifieke bedrijfssituatie. Hiervoor zal een aantal workshops worden georganiseerd waar textielverzorgende bedrijven, ondergebracht in een gebruikersgroep, onder begeleiding van experts de stappen kunnen doorlopen die leiden tot de ontwikkeling, dan wel aanscherping van het eigen business model. Hiervoor zullen: 1. Twee workshops worden georganiseerd om bedrijven te begeleiden in het ontwikkelen van eigen business modellen afgestemd op de bedrijfssituatie en (gewenste) klantengroep. 2. Begeleiding plaatsvinden door experts, die fungeren als klankbordgroep en kennis en expertise kunnen leveren. 3. Het testen van het business model in de eigen omgeving. Pagina 3 van 5

4 WP4: Rapportage en materiaal Aangezien de afzet markt en klantbehoeften dynamisch zijn is het van belang de kennis en ervaring opgedaan in het project vast te leggen is gebruiksvriendelijke en toegankelijke materialen. Met deze materialen wordt het mogelijk om het ondernemerschap in de branche op een structurele wijze te blijven stimuleren. Hiervoor zal documentatie materiaal worden gemaakt met de bevindingen en het stappen plan voor het ontwikkelen van een business model. Training materiaal gebaseerd op het principe van web based e-learning materiaal. Hierdoor wordt het materiaal toegankelijk gemaakt voor een breder groep binnen de branche. Deze materialen kunnen vervolgens ingezet worden voor voorlichting, trainingen en workshops. De materialen zullen bestaan uit: 1. Documentatie samengesteld uit de bevindingen uit de stappen uit WP1 en WP2. 2. E-learning training materiaal met de marktinformatie, mogelijkheden om aansluiting te vinden en het stappen plan hoe business modellen op te zetten. 3. Organisatie van workshops en trainingen. WP5: Toetsing door commissie RTMG van NETEX, TKT, TCT en gebruikersgroep Toetsingen worden regelmatig uitgevoerd door de commissie RTMG van NETEX, TKT en de gebruikersgroep. Hiertoe zal tussentijds verslag worden gedaan aan de commissie over de vorderingen van het project. Daarnaast worden twee workshops georganiseerd waar de resultaten en praktische inzetbaarheid wordt getoetst bij de textiel verzorgende bedrijven. TKT zal de technische mogelijkheden toetsen op inzetbaarheid. TCT zal de training en opleiding activiteiten toetsen op praktische inzetbaarheid. WP6: Projectmanagement, coördinatie en producten Het is het doel van WP6 om een goed geleid project te realiseren. Dit wordt gerealiseerd door allereerst een uitgewerkt projectvoorstel op te stellen. Het projectvoorstel beschrijft concreet hoe het betreffende project wordt opgezet. Het bevat een doorloopschema met een planning en een projectbegroting. De producten die worden opgeleverd zijn: 1. Documentatie samengesteld uit de bevindingen uit de stappen uit WP1 en WP2. 2. E-learning training materiaal met de marktinformatie, mogelijkheden om aansluiting te vinden en het stappenplan hoe business modellen op te zetten. 3. Organisatie van twee workshops met bijbehorende presentaties. 4. Projectdeelnemers en hun taken Het project zal worden uitgevoerd door een projectteam bestaande uit de volgende vertegenwoordiging: marketing (NETEX), technologie (TKT), opleiding (TCT), procescoördinator (NETEX) en externe deskundigen. NETEX is eindverantwoordelijk en draagt zorg voor de projectcoördinatie. NETEX en TKT en TCT zullen daarnaast bijdragen aan het uitvoeren van het onderzoeksplan en de producten samenstellen. Voor de inbreng van specifieke kennis zullen experts op het gebied van marketing, ICT en logistiek worden betrokken bij WP 1, 2 en 3. De commissie RTMG van NETEX zal de projectvoortgang bewaken en de projectresultaten beoordelen op hun praktische inzetbaarheid. De gebruikersgroep, bestaande uit textielverzorgende bedrijven, zullen de resultaten en praktische inzetbaarheid toetsen doormiddel van de workshops. Activiteiten: - Het project team zal de werkpakketten uitwerken. - Het project team zal in samenwerking met externe experts op het gebied van marketing, ICT en logistiek de marktinformatie documenteren. - Vervolgens zal het project team met TKT in samenwerking met externe experts op het gebied van marketing, ICT en logistiek concept business modellen opstellen. - De informatie en concept business modellen worden door de gebruikersgroep getest en benut om tot bedrijfsspecifieke pilots te komen. Hiervoor worden door NETEX twee workshops georganiseerd in samenwerking met TKT en de externe experts. Pagina 4 van 5

5 - Het project team stelt documentatie op uit de bevindingen uit de stappen uit WP1 en WP2. - Het project team stelt E-learning training materiaal met de marktinformatie, mogelijkheden om aansluiting te vinden en het stappenplan hoe business modellen op te zetten. - NETEX rapporteert over het project aan de achterban en biedt de mogelijkheid voor bedrijven om hier zelf mee aan te slag te gaan. Begroting Het project zal uitgevoerd worden door het projectteam zoals boven beschreven. De projectkosten zijn begroot op ,- excl. btw en de verdeling van de projectkosten over de diverse werkpakketten is weergegeven in tabel 1. De kosten voor externe experts (ICT, Marketing en logistiek) is begroot op ,-. excl. btw. De kosten voor documentatie materiaal, workshops en E-learning materiaal is begroot op ,- excl. btw. Kosten ( ) WP 1 Analyse van de markt WP 2 Concept business modellen WP 3 Pilots bedrijfsniveau WP 4 Rapportage en materiaal WP 5 Toetsing WP 6 Management en coördinatie Totaal Tabel 1: Projectbegroting Alle bedragen zijn exclusief BTW. 6. Planning De beoogde aanvangsdatum van het project is 1 december 2014 met een doorlooptijd van ongeveer 5 maanden (t/m april). Mijlpaal is de Worksopdag in de tweede helft van maart 2015 waarop de resultaten moeten worden gepresenteerd. Maand December Januari Februari Maart April Week WP1 Analyse van de markt x x WP2 Concept business modellen x x x x WP3 Pilots bedrijfsniveau x x x x x x x x x WP4 Rapportage en materiaal x x x x x x x x x x x WP5 Toetsing x x x WP 6 Management & coördinatie x x x x x x x x x x x x x x x x x x Pagina 5 van 5

Demonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower

Demonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower Demonstratieproject Planning Services Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower 4 november 2011 Agenda Voorstellen Gordian Uiteenzetting van het idee: Planning Services Het demonstratieproject

Nadere informatie

Case Development Centre

Case Development Centre Case Development Centre Toepassing van cases in het onderwijs Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap Hoe kan Rotterdam bestaande kennis op nieuwe wijze inzetten om de innovatiegraad van de industrie

Nadere informatie

Bron: NIDAP, in samenwerking met Springest

Bron: NIDAP, in samenwerking met Springest Bron: NIDAP, in samenwerking met Springest NIDAP onderzoeken - samenwerking met NRTO De informatie op de volgende sheets heeft uitsluitend betrekking op organisaties met meer dan 100 werknemers én een

Nadere informatie

Model projectplan Early Adopter- en Pilotprojecten Energiebesparing Industrie 2014

Model projectplan Early Adopter- en Pilotprojecten Energiebesparing Industrie 2014 Model projectplan Early Adopter- en Pilotprojecten Energiebesparing Industrie 2014 Als bijlage bij de subsidieaanvraag moet u een projectplan bijvoegen. Dit projectplan dient een beschrijving te geven

Nadere informatie

Functieprofiel: Medewerker Marketing en Communicatie Functiecode: 0602

Functieprofiel: Medewerker Marketing en Communicatie Functiecode: 0602 Functieprofiel: Communicatie Functiecode: 0602 Doel Verzorgen van activiteiten op het gebied van communicatie en/of voorlichting voor Hogeschool Utrecht of onderdelen daarvan, aan verschillende in- en

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Ready Business. Vodafone Power to you

Ready Business. Vodafone Power to you Ready Business Vodafone Power to you 1 Klaar voor verandering De wereld verandert in een steeds hoger tempo. Dat biedt kansen, maar ook uitdagingen. Alle bedrijven - groot en klein - moeten hierop voorbereid

Nadere informatie

Ondernemersplan 3NE. 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn. 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities

Ondernemersplan 3NE. 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn. 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities Ondernemersplan 3NE 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities 2. De wereld waarin 3NE werkt a. Ontwikkelingen in de samenleving

Nadere informatie

De marketeer in 2015

De marketeer in 2015 De marketeer in 2015 1a. Hoe ga je als marketeer 2015 in: fact based of op intuïtie? 1b. Hoe ga je als marketeer 2015 in: 'web first' of 'mobile first'? 1c. Hoe ga je als marketeer 2015 in: transactiegericht

Nadere informatie

ONTWIKKELVOORSTEL STAPPENPLAN

ONTWIKKELVOORSTEL STAPPENPLAN ONTWIKKELVOORSTEL STAPPENPLAN ONDERZOEK CONCEPTING TECHNISCHE DOCUMENTATIE BEGROTEN HET RESULTAAT, DAT TELT www.d-tt.nl Spuistraat 112, 1012VA, Amsterdam 020 682 2134 WELKOM Bij DTT Multimedia denken we

Nadere informatie

Naam uitvoerder(s) Kenlog b.v. (hoofduitvoerder), FloreCom, LEI en Coena B.V.

Naam uitvoerder(s) Kenlog b.v. (hoofduitvoerder), FloreCom, LEI en Coena B.V. Omslag notitie Vergadering van de sectorcommissie Bloemkwekerijproducten Datum vergadering 5 maart 2012 Agendapunt 6b Voorbereid door Jerre de Blok Totaal aantal pagina s 5 17 februari 2012 1. Project

Nadere informatie

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp

Nadere informatie

thinking about the next step in THE business of outcome

thinking about the next step in THE business of outcome thinking about the next step in THE business of outcome www.ovimex.nl Ik zoek een partner in printing die snel en efficiënt zorgt voor de oplossing die precies aansluit bij mijn manier van werken thinking

Nadere informatie

Projectplan. Cultuur als middel om onderwijs en omgeving te verbinden Mw. N. Remerie, P. Holland, M. Jakubowski en dhr. C. van Herkhuizen(penvoerder)

Projectplan. Cultuur als middel om onderwijs en omgeving te verbinden Mw. N. Remerie, P. Holland, M. Jakubowski en dhr. C. van Herkhuizen(penvoerder) Projectplan Titel van het project: Naam van de lokale projectleiders: Betrokken partijen binnen het project: Cultuur als middel om onderwijs en omgeving te verbinden Mw. N. Remerie, P. Holland, M. Jakubowski

Nadere informatie

Projectbegeleiding Ontwerpen nieuwe dienstverlening Toekomst scenario s testen Veranderingen begeleiden in de praktijk

Projectbegeleiding Ontwerpen nieuwe dienstverlening Toekomst scenario s testen Veranderingen begeleiden in de praktijk VOORSTELLEN - Monique Kemner 06-52444332 of monique@kodiezijn.nl - Zelfstandig ondernemer bij KODIEZIJN met drie partners - Verpleegkundig opgeleid - Tien jaar ervaring in projectbegeleiding zorg en technologie

Nadere informatie

Regeling Mediawijsheid Expertisecentrum 2009. Format projectvoorstel. Coördinator Mediawijsheid Expertisecentrum CONCEPT 0.

Regeling Mediawijsheid Expertisecentrum 2009. Format projectvoorstel. Coördinator Mediawijsheid Expertisecentrum CONCEPT 0. Format Projectvoorstel Regeling Mediawijsheid Expertisecentrum 2009 versie 0.4 november 2008 1 / 6 Regeling Mediawijsheid Expertisecentrum 2009 Format projectvoorstel Auteur(s) Status Versienummer Datum

Nadere informatie

Volgens goed gebruik worden de activiteiten en aandachtspunten binnen de vereniging ingericht op een planmatige aanpak vertaald in dit jaarplan.

Volgens goed gebruik worden de activiteiten en aandachtspunten binnen de vereniging ingericht op een planmatige aanpak vertaald in dit jaarplan. JAARPLAN 2014 Inleiding Volgens goed gebruik worden de activiteiten en aandachtspunten binnen de vereniging ingericht op een planmatige aanpak vertaald in dit jaarplan. De vereniging heeft vertrouwen in

Nadere informatie

Federatie Textielbeheer Nederland

Federatie Textielbeheer Nederland Federatie Textielbeheer Nederland Inzet elektrische voertuigen bij dagelijkse ondersteuningstaken in ouderenzorg Leon Wennekes MSc. Project manager Onderwerpen FTN, wie zijn wij Duurzaamheid in de logistiek

Nadere informatie

NIDAP Informatie 02042015 / Audits NIDAP. Opleidingsmarktonderzoek. Informatie over onze onderzoeksdiensten NIDAP 2015

NIDAP Informatie 02042015 / Audits NIDAP. Opleidingsmarktonderzoek. Informatie over onze onderzoeksdiensten NIDAP 2015 Opleidingsmarktonderzoek Informatie over onze onderzoeksdiensten 2015 1 Introductie Inleiding In dit korte document staat algemene informatie over onze opleidingsmarktonderzoeken. Tevens wordt dieper ingegaan

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

Plan van aanpak Het plan van aanpak voor dit project bestaat uit drie fasen:

Plan van aanpak Het plan van aanpak voor dit project bestaat uit drie fasen: Samenvatting tussenrapport Toekomstvisie FNV KIEM Testen van de geformuleerde visies op de vakbond van de toekomst aan de huidige behoeften van leden en potentiële leden. Aanleiding Project FNV KIEM in

Nadere informatie

ICT Management. Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement. Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces

ICT Management. Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement. Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces ICT Management Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement SOLUTIONS THAT MATTER 1 Kortere terugverdientijd door

Nadere informatie

Meerwaarde met Online Marketing Expertise

Meerwaarde met Online Marketing Expertise Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop

Nadere informatie

Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg

Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg Inleiding Zorg Groep Beek (ZGB) is al vele jaren een heel goed alternatief voor cliënt gerichte thuiszorg en wijkverpleging in de Westelijke Mijnstreek.

Nadere informatie

Omslag notitie. Datum aanvraag 1 februari 2012. Naam aanvrager VGB Trade Services. Naam ontvanger van de bijdrage VGB

Omslag notitie. Datum aanvraag 1 februari 2012. Naam aanvrager VGB Trade Services. Naam ontvanger van de bijdrage VGB Omslag notitie Vergadering van de sectorcommissie Bloemkwekerijproducten Datum vergadering 5 maart 2012 Agendapunt 7b Voorbereid door Jerre de Blok Totaal aantal pagina s 5 17 februari 2012 1. Project

Nadere informatie

Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin

Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen Vodo50 Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin Aanleiding Nederland en Groningen moeten het voor de groei van de economie vooral hebben van actieve

Nadere informatie

E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen

E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,

Nadere informatie

Customer Experience Management

Customer Experience Management Customer Experience Tele Train Grensverleggend klantcontact Tele Train. Grensverleggend klantcontact. Rendementsverbetering door optimale klantinteractie Een greep uit vragen die bij onze klanten leven

Nadere informatie

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Beoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ

Beoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ sformulier voor de projectvoorstellen. sformulier projectvoorstellen KFZ Callronde: Versie 14-02-13 Instelling: Naam project: 1) Algemeen Het beoordelingsformulier wordt gebruikt om de projectvoorstellen

Nadere informatie

Business Model Innovation Guide

Business Model Innovation Guide Business Model Innovation Guide Over waarom business model innovatie cruciaal is en hoe je dat aanpakt Uitgave: April 2016 Auteur: Eefje Jonker-van Dun Strategy Designer & Managing Director Business Models

Nadere informatie

Inhoud presentatie Cohesiebeleid 2014-2020 Situatie 2007-2013 Uitdaging 2014-2020 EU2020

Inhoud presentatie Cohesiebeleid 2014-2020 Situatie 2007-2013 Uitdaging 2014-2020 EU2020 OP EFRO OOST-NEDERLAND 2014-2020PRESENTATIE KENNISPARK, 23 APRIL 2014 JOLANDA VROLIJK, PROGRAMMAMANAGER EFRO OP EFRO Oost-Nederland 2014-2020 Inhoud presentatie 1. Inleiding Europese Fondsen: cohesie beleid

Nadere informatie

De unieke steekproef van 3000 opleidingszoekende of volgende professionals geeft onder inzicht in:

De unieke steekproef van 3000 opleidingszoekende of volgende professionals geeft onder inzicht in: Research design NIDAP B2C onderzoek Het NIDAP B2C onderzoek biedt u een zeer volledig beeld van de opleidings- en trainingsbehoefte bij professionals/consumenten met interesse in het volgen van een opleiding

Nadere informatie

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA HERKEN JE DIT? Weet je nog hoe opwindend het is om aan het begin van een carrière te staan? Daarom wil je ook jouw young professionals helpen bij hun ontwikkeling.

Nadere informatie

Aanbod Leer- /doetraject Hoe professionaliseer ik mijn kringloopwinkel?

Aanbod Leer- /doetraject Hoe professionaliseer ik mijn kringloopwinkel? Aanbod Leer- /doetraject Hoe professionaliseer ik mijn kringloopwinkel? Heeft u te maken met een groeiende druk op de prestatie van uw winkel? En wilt u hier een positieve verandering in maken? Heeft u

Nadere informatie

OrganisationWare. De brug tussen organisatie en automatisering

OrganisationWare. De brug tussen organisatie en automatisering De brug tussen organisatie en automatisering Voor het leveren van een kwalitatief hoogwaardige dienst bent u als kennisintensieve dienstverlener sterk aangewezen op de (vak) kennis van uw medewerkers.

Nadere informatie

Samenwerking Bibliotheek en Voortgezet Onderwijs

Samenwerking Bibliotheek en Voortgezet Onderwijs Samenwerking Bibliotheek en Voortgezet Onderwijs Naar een landelijke aanpak SAMENVATTING Marleen Wijnen in opdracht van Kunst van Lezen september 2012 Samenvatting De bibliotheek op school voortgezet onderwijs

Nadere informatie

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze

Nadere informatie

Het concept voor ondernemende garagisten

Het concept voor ondernemende garagisten Het concept voor ondernemende garagisten Eurorepar Autoservice een sterk merk Gestart in Frankrijk in 2003 Bijna 2.000 deelnemers in Europa Dekking in Duitsland, Frankrijk, Spanje, Italië en Portugal Nummer

Nadere informatie

E-learning biedt perspectief

E-learning biedt perspectief E-learning biedt perspectief Wilfred Rubens http://www.wilfredrubens.com http://www.slideshare.net/wrubens Wie van u... Raad van bestuur Directies/managers (lijn) P&O Beleidsadviseurs Opleidingsadviseurs

Nadere informatie

NIDAP Bedrijfsopleidingen en trainingenonderzoek 2014-2015 Research design & pricing

NIDAP Bedrijfsopleidingen en trainingenonderzoek 2014-2015 Research design & pricing NIDAP Bedrijfsopleidingen en trainingenonderzoek 2014-2015 Research design & pricing Een betere focus op groei en verandering door marktinformatie van NIDAP NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen 2014-2015

Nadere informatie

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek

Nadere informatie

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren BUSINESS INNOVATION BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren EEN MASTERCLASS VAN MASTERCLASS INSTITUTE IN SAMENWERKING MET: BUSINESS INNOVATION Be

Nadere informatie

Training en workshops

Training en workshops Mirabeau Academy DIGITAL CONCEPT DEVELOPMENT Training en workshops MIRABEAU ACADEMY AHEAD IN A DIGITAL WORLD Digitaal denken zit in onze code. We weten exact wat er online speelt. Sinds 2001 ontwikkelen

Nadere informatie

Software als Service *

Software als Service * Software als Service * Een nieuw tijdperk voor testen? Wijnand Derks Telematica Instituut wijnand.derks@telin.nl * Deze presentatie is gebaseerd op het rapport: Roadmap Software als Service, i.s.m. TNO

Nadere informatie

IT diensten op maat...

IT diensten op maat... IT diensten op maat... Even voorstellen. Interforce B.V. is een jong, dynamisch, kleinschalig automatisering- en dienstverlenend bedrijf van gedreven, klantgerichte en creatieve professionals, die stuk

Nadere informatie

Innovatieve dienstverlening. Een scenario-onderzoek onder de gebruikers van Loket.nl.

Innovatieve dienstverlening. Een scenario-onderzoek onder de gebruikers van Loket.nl. Innovatieve dienstverlening. Een scenario-onderzoek onder de gebruikers van Loket.nl. In het kader van het project Innovatieve Dienstverlening doet kenniscentrum ICOON onderzoek naar de omstandigheden

Nadere informatie

Vaals, juni 2013 Versie 1.2. PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015

Vaals, juni 2013 Versie 1.2. PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015 Vaals, juni 2013 Versie 1.2 PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Plan van aanpak 1.1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2 Actiepunten

Nadere informatie

Is uw klantervaring consistent? CSB voert na zomer cross channel onderzoek uit

Is uw klantervaring consistent? CSB voert na zomer cross channel onderzoek uit Is uw klantervaring consistent? De kanalen waarlangs klanten en organisaties met elkaar in verbinding staan ontwikkelen zich snel en worden steeds diverser. lenen zich in toenemende mate voor gebruik in

Nadere informatie

Zorgarrangementen zin en onzin van formuleren en implementeren

Zorgarrangementen zin en onzin van formuleren en implementeren Zorgarrangementen zin en onzin van formuleren en implementeren Advisaris Herman Hellemans 7 juni 2011 Waarom zorgarrangementen? 1. De cliëntvraag is soms meer dan het ZZP, en wensen voor aanvullende dienstverlening;

Nadere informatie

Visie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils

Visie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils Visie op Valorisatie van onderzoeken naar ondernemen InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011 Maarten van Gils Agenda Persoonlijke introductie Het onderzoeken bij MICORD De overgang in

Nadere informatie

Webinars, Webcasts & Video Dienstbeschrijving

Webinars, Webcasts & Video Dienstbeschrijving Webinars, Webcasts & Video Dienstbeschrijving Heliview Online online@heliview.nl +31 (0)35 698 22 55 Index Inleiding... 3 Webinar Studio & Services... 4 Basic Webinar Service... 4 Standaard Webinar Service...

Nadere informatie

ICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering

ICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard

Nadere informatie

Werkplan Osteoporose Vereniging 2017

Werkplan Osteoporose Vereniging 2017 AAN: VAN: Algemene Leden Vergadering (ALV) Bestuur ONDERWERP: Werkplan 2017 (behorende bij begroting 2016) Datum: 9 juni 2016 Agendapunt: 11 Vastgesteld door bestuur d.d. 8 april 2015 Werkplan Osteoporose

Nadere informatie

VPT in de Wijk. Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst. Steven Schoorl. 13 juni :30-14:30. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!

VPT in de Wijk. Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst. Steven Schoorl. 13 juni :30-14:30. ZBz Partners Wij maken zorg gezond! VPT in de Wijk Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst 13 juni 2013 13:30-14:30 Steven Schoorl Extramuraliseren 2 Maatregelen om de kosten voor ouderenzorg te beheersen Regelgeving wordt gebruikt

Nadere informatie

MKB Monitor Onderzoek. Leer ondernemers echt kennen en weet wat er speelt in ondernemend Nederland!

MKB Monitor Onderzoek. Leer ondernemers echt kennen en weet wat er speelt in ondernemend Nederland! MKB Monitor Onderzoek Leer ondernemers echt kennen en weet wat er speelt in ondernemend Nederland! Waarom Mkb onderzoek? Ondernemers echt kennen en weten wat er speelt. Weten wat hen drijft en waarvoor

Nadere informatie

MKB ICT-onderzoek 2009

MKB ICT-onderzoek 2009 ICT: noodzakelijk kwaad of concurrentievoordeel? Voor 32% van het MKB vormt ICT een bijrol binnen de business, terwijl voor het overig deel ICT een sleutelfunctie heeft binnen de bedrijfsvoering: als de

Nadere informatie

9 juli 2014. Formulier Aanmelden. Connected Health Challenge

9 juli 2014. Formulier Aanmelden. Connected Health Challenge 9 juli 2014 Formulier Aanmelden Connected Health Challenge Aanvullende informatie aanmelden innovatie Dit formulier helpt je bij het aanmeldproces van de innovatie voor de Connected Health Challenge. Mocht

Nadere informatie

Werkwijze Praktijktest

Werkwijze Praktijktest Januari 2016 Netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGz Postbus 20062 3502 LB UTRECHT T: 030 282 33 02 E: secretariaat@kwaliteitsontwikkelingggz.nl Inhoud 1 Toelichting... 2 2 Werkwijze... 3 Bijlage 1. Voorbeeld

Nadere informatie

In samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 9. samen voor ons eigen. Your business technologists. Powering progress

In samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 9. samen voor ons eigen. Your business technologists. Powering progress In samenwerking met White paper I grafieken interim index 9 samen voor ons eigen Your business technologists. Powering progress Contents Voorwoord 3 Onderzoeksresultaten 4 Op basis van leeftijd 4 Op basis

Nadere informatie

Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld

Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld Strategisch beleidsplan 2013-2015 Een scherpe koers WAAROM EEN NIEUW BELEIDSPLAN? Oude beleidsplan loopt van 2010 t/m 2013

Nadere informatie

Bantopa Terreinverkenning

Bantopa Terreinverkenning Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking

Nadere informatie

Workshop decentralisaties sociaal domein. 30 september 2013

Workshop decentralisaties sociaal domein. 30 september 2013 Workshop decentralisaties sociaal domein 30 september 2013 Inhoud Stimulansz Even voorstellen De 3 decentralisaties Wat kan de meerwaarde van sport zijn? Aan de slag met het kaartspel Stimulansz We zijn

Nadere informatie

Onderzoeksvoorstel crossmediale regieorganisatie

Onderzoeksvoorstel crossmediale regieorganisatie Onderzoeksvoorstel crossmediale regieorganisatie Jaarthema GEA 2011 2 februari 2011 Lid van de ROA ISO 9001:2000 gecertificeerd Inleiding Op communicatiegebied is een revolutie gaande. Er is een verschuiving

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

Toerist in vervoering Voor ondernemers die vooruit willen met recreatiemobiliteit in de Zuidwestelijke Delta

Toerist in vervoering Voor ondernemers die vooruit willen met recreatiemobiliteit in de Zuidwestelijke Delta Welkom Toerist in vervoering Voor ondernemers die vooruit willen met recreatiemobiliteit in de Zuidwestelijke Delta Programma vandaag - Introductie Diana Korteweg Maris, NHTV - Trends en best practices

Nadere informatie

Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion

Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale

Nadere informatie

HET BLOEMMODEL. Peter van Leeuwen Directeur Instellingen ING Mid Corporates

HET BLOEMMODEL. Peter van Leeuwen Directeur Instellingen ING Mid Corporates HET BLOEMMODEL Peter van Leeuwen Directeur Instellingen Mid Corporates MID CORPORATES Doelgroep Bedrijven met omzet > 5 en < 250 miljoen of > 50 werknemers Instellingen uit gezondheidszorg of Public Sector

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget

Nadere informatie

Participatie Oost Boswinkel versie

Participatie Oost Boswinkel versie Bijlage 6 Participatie Oost Boswinkel versie 0.4 02-02-2017 Inleiding De wijk Oost Boswinkel wordt gesloopt en opnieuw opgebouwd. Er zijn twee verhuurders, de Woonplaats en Ons Huis. Globaal is de wijk

Nadere informatie

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Werk aan de winkel wat betreft openheid, onderscheidingsvermogen en communicatiekanalen from Accenture and Microsoft 1 Werk aan de winkel wat betreft

Nadere informatie

Scenario analyse ABC

Scenario analyse ABC analyse Juiste in FP huidig De intelligentie Inleiding Voor u ligt de QSM analyse voor het project (fictief project om u een indruk te geven van de toegevoegde waarde die de QSM project bieden). Project

Nadere informatie

Samenvatting projectplan Kwaliteit en Vergelijkbaarheid

Samenvatting projectplan Kwaliteit en Vergelijkbaarheid Projectdoelstellingen resultaten De doelstelling van het project Kwaliteit en is het vergroten van het lerend vermogen van de veiligheidsregio s en het verbeteren van de samenwerking. Door kwaliteitszorg

Nadere informatie

Titel Location based services (LBS) voor retailers in het stadshart van Utrecht

Titel Location based services (LBS) voor retailers in het stadshart van Utrecht Onderzoeksopdracht Crossmedialab Titel Location based services (LBS) voor retailers in het stadshart van Utrecht Probleemomgeving Online winkelen groeit in Nederland enorm; tegelijkertijd is er een verschuiving

Nadere informatie

(Business) Informatieplanning. 1 Vanbragt informatiemanagement / 2BVisible

(Business) Informatieplanning. 1 Vanbragt informatiemanagement / 2BVisible (Business) Informatieplanning 1 Waarom Informatieplanning? Integratie Mogelijkheden ICT Eisen maatschappij ICT is in toenemende mate kritisch voor bedrijfsvoering Interactie met consumenten vaker ook via

Nadere informatie

OPEN. 21 punten voor Nijkerk in

OPEN. 21 punten voor Nijkerk in OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in

Nadere informatie

Centrale regie en decentraal gebruik binnen communicatie

Centrale regie en decentraal gebruik binnen  communicatie binnen e-mailcommunicatie Een guide voor het regisseren en faciliteren van e-mail als communicatiemiddel binnen organisaties met decentrale verantwoordelijkheden Powered by De inzet van e-mail als communicatiemiddel

Nadere informatie

OPENBARE SAMENVATTING

OPENBARE SAMENVATTING OPENBARE SAMENVATTING Project Gebruikersgroep energiemanagement RVO Datum 17 juli 2015 Onderwerp Openbare samenvatting NRK/mix gebruikersgroep implementatie energiemanagement in context van Europese EED-wetgeving

Nadere informatie

Nieuwe retail business modellen. Partnervoorstel: ondersteunen en participeren

Nieuwe retail business modellen. Partnervoorstel: ondersteunen en participeren Nieuwe retail business modellen Partnervoorstel: ondersteunen en participeren Achtergrond Retail business modellen voor MKB ondernemers in de mode- en woonbranche Is het noodzakelijk? De combinatie voldoende

Nadere informatie

Customer Case Triferto

Customer Case Triferto Feiten in het kort: Activiteiten: is groothandelaar en producent van meststoffen in West-Europa. In Nederland kent het bedrijf een marktaandeel van 40%. Branche: Logistiek, Groothandel, Producent Oplossing:

Nadere informatie

CreditManagementScan De route naar liquiditeitsverbetering en winstgevende klanten. Utrecht, februari/maart 2012

CreditManagementScan De route naar liquiditeitsverbetering en winstgevende klanten. Utrecht, februari/maart 2012 CreditManagementScan De route naar liquiditeitsverbetering en winstgevende klanten Utrecht, februari/maart 2012 Victalis Services B.V. 2012 Context Het betaalgedrag van de consument en bedrijven staat

Nadere informatie

GEMEENTE HOOGEVEEN. Voorstel voor burgemeester en wethouders. Onderwerp: Start HBO Hoogeveen

GEMEENTE HOOGEVEEN. Voorstel voor burgemeester en wethouders. Onderwerp: Start HBO Hoogeveen Onderwerp: Start HBO Hoogeveen Voorgesteld besluit: 1. t.b.v. voorbereiding opleiding CE Cultuurmanagement (start: studiejaar 2007-2008) 20.000,- beschikbaar stellen aan Hogeschool Drenthe. Genomen besluit

Nadere informatie

STAPPENPLAN: ONTWIKKELEN VAN VRAAGGERICHTE MODULAIRE ZORG EN DIENSTVERLENING

STAPPENPLAN: ONTWIKKELEN VAN VRAAGGERICHTE MODULAIRE ZORG EN DIENSTVERLENING STAPPENPLAN: ONTWIKKELEN VAN VRAAGGERICHTE MODULAIRE ZORG EN DIENSTVERLENING Inhoudsopgave Inleiding Stap 1: Identificeren van doelgroepen en hun behoeften Stap 2: Samenstellen multidisciplinaire projectgroep

Nadere informatie

Ervaringen van 2 SIT projecten

Ervaringen van 2 SIT projecten Ondernemers oordelen over SIT Quotes & behaalde resultaten Ervaringen van 2 SIT projecten > MediaMotion Data B.V. Producent van CD s en DVD s > Substra B.V. Producent van steenwol-producten voor de glastuinbouw

Nadere informatie

BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN

BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO

Nadere informatie

Informatie voor deelnemers aan de training " Op weg naar het zelfstandig ondernemerschap".

Informatie voor deelnemers aan de training  Op weg naar het zelfstandig ondernemerschap. Bijlage: Opzet training hoe start ik een eigen bedrijf. Informatie voor deelnemers aan de training " Op weg naar het zelfstandig ondernemerschap". Indien u van plan bent een eigen bedrijf te starten vanuit

Nadere informatie

Call. Implementatie zorgprogramma Slaapstraat

Call. Implementatie zorgprogramma Slaapstraat Call Implementatie zorgprogramma Slaapstraat 1 INLEIDING 1.1 Aanleiding en positie van de call binnen de Hersenstichting. De Hersenstichting zet alles op alles om hersenen gezond te houden, hersenaandoeningen

Nadere informatie

PLANON E-LEARNINGSERVICE. Breid uw kennis van Planon uit met realtime toegang tot innovatieve e-learningcursussen

PLANON E-LEARNINGSERVICE. Breid uw kennis van Planon uit met realtime toegang tot innovatieve e-learningcursussen PLANON E-LEARNINGSERVICE Breid uw kennis van Planon uit met realtime toegang tot innovatieve e-learningcursussen De Planon e-learningservice biedt onder meer de volgende modules: Algemene e-learning Domeinspecifieke

Nadere informatie

Implementatieplan interactief beleid

Implementatieplan interactief beleid Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders

Nadere informatie

Internationaliseringsdesk regio Zwolle

Internationaliseringsdesk regio Zwolle Internationaliseringsdesk regio Zwolle Rapportage over de mogelijke behoefte aan een internationaliseringsdesk/duitslanddesk voor de regio Zwolle Lectoraat International Business Kenniscentrum Strategisch

Nadere informatie

DaVinc 3 i. Dutch Agricultural Virtualized International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability

DaVinc 3 i. Dutch Agricultural Virtualized International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability DaVinc 3 i Dutch Agricultural Virtualized International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability Prof dr ir Jack van der Vorst, Wageningen University Kenmerken

Nadere informatie

TEAMMONITOR. VOOR ZORGTEAMS ontwikkelen van zelforganisatie. Teamontwikkeling in de zorg

TEAMMONITOR. VOOR ZORGTEAMS ontwikkelen van zelforganisatie. Teamontwikkeling in de zorg TEAMMONITOR VOOR ZORGTEAMS ontwikkelen van zelforganisatie Teamontwikkeling in de zorg Zelforganisatie en meer autonome teams in de zorg (thuiszorg, wijkteams, gehandicapten-, jongeren en ouderenzorg,

Nadere informatie

Gratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing

Gratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing Complete en betaalbare MKB-oplossing De Oracle Business Intelligence Suite is een open en complete oplossing waarmee u iedereen binnen de organisatie van de juiste informatie kunt voorzien: De gegevens

Nadere informatie

Gemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding

Gemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding Gemeentelijke regisseurs Regisseren en de kunst van de verleiding Van traditioneel management naar modern regisseren De gemeente heeft de regie dat gebeurt niet zomaar, en ook niet van de ene op de andere

Nadere informatie

Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)

Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen

Nadere informatie

Talentmanagement in jouw praktijk

Talentmanagement in jouw praktijk Talentmanagement in jouw praktijk Totaalprogramma voor HR professionals en coaches: Begeleide certificering Systeemgericht Talentmanagement STMscan Opstellen en begeleiding Businessmodel in de HR/coachpraktijk

Nadere informatie

Eigenlijk is iedereen Verzorger... enthousiasmeren voor een baan in de zorg.

Eigenlijk is iedereen Verzorger... enthousiasmeren voor een baan in de zorg. Eigenlijk is iedereen Verzorger... Conceptualisatie van het plan om meer mannen te Conceptualisatie van het plan om meer mannen te enthousiasmeren voor een baan in de zorg. Samenvatting De werkloosheid

Nadere informatie

Samenwerking & Bedrijfsvoering

Samenwerking & Bedrijfsvoering Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.

Nadere informatie

Betreft: Verzoek tot Offerte AmersfoortBreed Cultuureducatie / Website Scholen in de Kunst Datum: 10 oktober 2011

Betreft: Verzoek tot Offerte AmersfoortBreed Cultuureducatie / Website Scholen in de Kunst Datum: 10 oktober 2011 Betreft: Verzoek tot Offerte AmersfoortBreed Cultuureducatie / Website Scholen in de Kunst Datum: 10 oktober 2011 Geachte heer, mevrouw, Gemeente Amersfoort is in 2010 gestart met het project AmersfoortBreed.

Nadere informatie