Masterclass Financieel Management. Opleidingen. De financiële afdeling: begrijp en beheers alle activiteiten

Transcriptie

1 Opleidingen Schrijf nu in voor deze tiendaagse masterclass De financiële afdeling: begrijp en beheers alle activiteiten Masterclass Financieel Management 1

2 Masterclass Financieel Management Begrijp en beheers alle activiteiten van de financiële afdeling Op zoek naar een training die uw carrière een duw in de rug kan geven? Bent u al enkele jaren actief in een bepaald domein van de financiële afdeling en wilt u graag een bredere helikopterview ontwikkelen? Dan is onze Masterclass Financieel Management misschien wel de uitgelezen kans om alle deelaspecten van het financieel beleid onder de loep te nemen. Dit programma bestaat uit 10 lesdagen gevuld met telkens een stevige theoretische basis. Gedreven, praktijkgerichte finance specialisten zullen u meenemen in de boeiende wereld van strategie, kostprijscalculaties, budgetteren, cash flow management, treasury management, corporate governance, accountancy en zo veel meer Het doel van deze opleiding is erg ambitieus: financiële medewerkers in amper 10 dagen een aanzienlijke voorsprong geven, zodat ze hun kennis op een hoger niveau tillen en hun financiële carrière een stevige duw in de rug krijgt. Onmogelijk, zegt u? Bekijk dan even het lijstje van docenten in deze folder. Allemaal gereputeerde toppers die hun sporen meer dan verdiend hebben als finance specialist. Dankzij die indrukwekkende ervaring kunnen zij beter dan wie ook de brug slaan tussen analyses en modellen en de praktijk van financieel beheer in het huidige bedrijfsleven. Marleen De Greef Productmanager Advies nodig? Ik sta u graag bij om de meest geschikte opleiding te vinden. Marleen De Greef Productmanager Finance Kluwer Opleidingen Tel.: marleen.degreef@wolterskluwer.com 2

3 Inschrijven De 6 troeven van deze doorgroeicyclus 1. Alle belangrijke financiële aspecten komen aan bod. Zeer grondig programma. 2. De kennis die u opdoet brengt uw inzicht in finance management naar een hoger niveau. 3. U verdiept uw kennis in alle aspecten van het financieel beleid van een organisatie. De nieuwste inzichten en technieken komen aan bod. 4. en zijn allen specialisten in hun vak en munten uit door een stevige kennis en ervaring. Zij weten deze praktijkervaring bovendien uitstekend te brengen. 5. Netwerking op niveau: u leert collega s in uw vak kennen en wisselt ervaringen uit. 6. Na deze opleiding heeft financieel management geen geheimen meer voor u. Welke aspecten komen aan bod? 1. Strategy Strategie: vastlegging en implementatie. Welk is de rol van de finance functie in deze processen? 2. Finance Financiële analyse Waardering en mergers & acquisitions Accountancy: IAS/IFRS, eindejaarsverrichtingen,... Corporate governance, interne & externe audit en reporting 3. Managerial Strategisch plan, financieel plan, langetermijnplanning, managerial reporting, budgetteren Kostprijscalculatie en kostenmanagement Investeringsanalyse Businessplan en businesscase 4. Treasury Cashflowmanagement Rente- en wisselkoersrisico s Doelgroep De Masterclass Financieel Management is een doorgroeiprogramma voor financiële medewerkers die al enkele domeinen van financieel beleid beheersen maar die nu een volledig zicht willen krijgen in financieel management. De opleiding richt zich tot: financieel medewerkers met minimum 3 jaar ervaring financieel analisten accountants en bedrijfsrevisoren kredietbeoordelaars en ondernemingsverantwoordelijken in financiële instellingen algemeen directeuren en zaakvoerders iedereen die met de praktische kant van financieel beleid te maken krijgt 3

4 Op 10 dagen tijd bekijk je de financiële componenten en processen van een bedrijf vanuit verschillende invalshoeken. Interessant voor financiële professionals die willen doorgroeien, maar evenzeer onmisbaar in het algemeen management van een bedrijf of business unit. Koen De Vos, pilot operations manager, IBBT Interdisciplinair instituut voor BreedBand Technologie 4

5 Programma Al gevolgd door 215 deelnemers De volgorde van de opgenomen topics kan nog wijzigen. Dag 1 Finance vanuit een strategisch perspectief Introductie Wat is de gewijzigde rol van de financefunctie? Plannen Van mission statement naar bedrijfsdoelstellingen en terug Een strategisch plan in 10 stappen en 10 tips Het businessplan als vertrekpunt Peter Manet is een ervaren trainer en begeleider van organisaties bij Manet Management in Motion. Na zijn studies (lic. Handelswetenschappen, MBA, Master in Accountancy, Financieel beheer, Vlerick), verwierf hij zowel een uitgebreide praktijkervaring in de industrie als in professionele adviesverlening. Daarnaast was hij gedurende een aantal jaren eigenaar van een Limburgse kmo. Peter is ook onafhankelijk bestuurder van vennootschappen, hij is gastprofessor aan EMS (H.U. Brussel) en PHL en veelgevraagde spreker op managementtrainingsprogramma s. Dag 2 Investeringsanalyse Evaluatie en analyse van investeringsprojecten: - Inleiding - Beslissingscriteria - Relevante cashflows - Specifieke gevallen - Kapitaalkost (WACC) - Oefeningen en cases - Inleiding op reële optiebenadering - Praktijkvoorbeelden Een praktische kijk op de investeringsevaluatie Ludo Lambrechts is directeur van het financieel adviesbureau BULCO dat erkend is als adviesinstantie door het Vlaams Gewest. Hij combineert praktijkervaring met sterke didactische kwaliteiten. Als docent verdient hij zijn sporen bij HUB. Hij is er gastprofessor en programmadirecteur van de Master in International Business. Hij doceert onder andere bij de Baak-VNO-NCW. Bij het VIZO schakelt men hem in als erkend adviseur. 5

6 Dag 3 Budgetteren Een budget opstellen Het verkoopsbudget: de verkoopsorganisatie doorgelicht Het kostenbudget Het investeringsbudget Het cashbudget: winst is ijdel, cash verstandig Budgetcontrole en verschillenanalyse Jos Gilissen is senior manager bij Delaware Consulting. Dag 4 Kostprijscalculatie: de basisprincipes Situering van costaccounting en praktische implicaties Kostenclassificatie en terminologie Kostprijssystemen en hun evolutie Management beslissingen op basis van kostprijscalculatie Is contributiedenken het middel tot kortetermijn winstoptimalisatie? Kostencalculatorische principes: de essentie in 5 punten Het opzetten/verbeteren van een kostprijscalculatiemodel Activity based costing: een introductie Toelichting aan de hand van praktijkvoorbeelden Peter Manet is een ervaren trainer en begeleider van organisaties bij Manet Management in Motion. Na zijn studies (lic. Handelswetenschappen, MBA, Master in Accountancy, Financieel beheer, Vlerick), verwierf hij zowel een uitgebreide praktijkervaring in de industrie als in professionele adviesverlening. Daarnaast was hij gedurende een aantal jaren eigenaar van een Limburgse kmo. Peter is ook onafhankelijk bestuurder van vennootschappen, hij is gastprofessor aan EMS (H.U. Brussel) en PHL en veelgevraagde spreker op managementtrainingsprogramma s. 6

7 Inschrijven Dag 5 IAS/IFRS IFRS reporting: - Wat is de doelstelling van IFRS? - Conceptueel framework: wat is er anders en waar liggen de verschilpunten met de lokale wetgeving? - Niet vergeten: andere rapporteringsverplichtingen - Bespreking van de eerste introductie van IFRS in de boekhouding - Een andere manier van organiseren: vereisten analytische boekhouding en segmentrapportering - Een kijkje op actuele topics en tendensen Accountancy: IAS/IFRS: - Wat zijn de vereisten voor waardering van activa en passiva? Materiële vaste activa, voorraden, immateriële vaste activa, latente belastingen - Bijzondere vereisten voor waardeverminderingen en afschrijvingen Siebrecht Plateau is directeur administratie en financiën van het Wit-Gele Kruis Vlaams- Brabant en IAB-accountant. Het domein van de consolidatie was jarenlang zijn focus, waarbij zijn aandacht onvermijdelijk naar de IAS/IFRS-normen leidde. De kennis die hij opbouwde over de internationale rapporteringsnormen wil hij graag met u delen. Hij verstaat de kunst deze complexe materie helder en boeiend over te brengen. Dag 6 Waardering Waardecreatie en identificatie van drijvers van waardecreatie Cashflows voor waardering Gewogen gemiddelde kapitaalkost Economische betekenis Net Present Value (Porter) Case: waardering van een onderneming Ludo Ooms is managing director van Janssen Alpine (Zwitserland & Oostenrijk). Voordien was hij o.m. vice president Finance & CFO bij Janssen-Cilag Europe, Middle East Africa en treasurer van het Johnson & Johnson Global Treasury Services Center (coördinatiecentrum). Hij werkte 3,5 jaar in de USA als controller Licensing & Acquisities bij Janssen Pharmaceutica Inc., waar hij in het business development team verantwoordelijk was voor de financiële evaluatie, structurering en waardering van licensing deals en acquisities. Vervolgens als director corporate financial analysis in het hoofdkantoor van J&J, als verantwoordelijke voor de financiële en strategische analyse en benchmarking van de J&J-groep en de businessunits. Hij was ook respectievelijk controller en vice president Finance en Controlling van Janssen-Cilag Duitsland waar hij de marketing controlling afdeling uitbouwde. 7

8 Dag 7 Kostenmanagement Activity based costing: detailaanpak ABC opnieuw bekeken: timedriven activity based costing Van kostprijscalculatie naar kostenmanagement: actie! Kostenanalyses en rapportering Activity based budgetting Targetcosting: kostenbeheersing vanaf het begin Cases en voorbeelden Peter Manet is een ervaren trainer en begeleider van organisaties bij Manet Management in Motion. Na zijn studies (lic. Handelswetenschappen, MBA, Master in Accountancy, Financieel beheer, Vlerick), verwierf hij zowel een uitgebreide praktijkervaring in de industrie als in professionele adviesverlening. Daarnaast was hij gedurende een aantal jaren eigenaar van een Limburgse kmo. Peter is ook onafhankelijk bestuurder van vennootschappen, hij is gastprofessor aan EMS (H.U. Brussel) en PHL en veelgevraagde spreker op managementtrainingsprogramma s. Dag 8 Financiële analyse Rol van financiële analyse Analyse van de jaarrekeningen op tijds- en structuurbasis Inzichten in de bouwstenen van financiële analyse: liquiditeitsratio s, solvabiliteitsratio s, rentabiliteitratio s en toegevoegde waarderatio s Strategic reporting Meten is weten en kennis is macht Wat meten we: KPI s en andere scorecards Stakeholders management Peter Manet is een ervaren trainer en begeleider van organisaties bij Manet Management in Motion. Na zijn studies (lic. Handelswetenschappen, MBA, Master in Accountancy, Financieel beheer, Vlerick), verwierf hij zowel een uitgebreide praktijkervaring in de industrie als in professionele adviesverlening. Daarnaast was hij gedurende een aantal jaren eigenaar van een Limburgse kmo. Peter is ook onafhankelijk bestuurder van vennootschappen, hij is gastprofessor aan EMS (H.U. Brussel) en PHL en veelgevraagde spreker op managementtrainingsprogramma s. 8

9 Inschrijven Dag 9 Treasurymanagement Cashmanagement Het beheer van renterisico s Het beheer van wisselkoersrisico s Christophe Mortier is Head of Executive Desk bij ING Private Banking. Hier begeleidt hij topmanagers bij het risicobeheer van hun aandelengelinkte vergoedingen. Dag 10 Corporate governance - interne/externe audit Corporate governance: principes, belangrijkste codes Audit: definitie en soorten, verschil interne/externe audit, peilers van het auditberoep Flor Keulemans is auditmanager bij BNP Paribas Fortis. Hij is licentiaat in de handels- en financiële wetenschappen (VLEKHO), master in internal auditing (IPO-UFSIA Management School), master in financieel management (VLEKHO) en certified internal auditor. Daarnaast is hij ook voorzitter van IIA-België (sinds 1997), lid van de board of directors van IIA-België (voorheen IIA-Benelux) sinds 1993, programmaleider Master in internal auditor - IPO-UFSIA Management School en lid redactieraad Audit en controle in de praktijk - nieuwsbrief (Wolters Kluwer). De docenten zijn bekwame mensen in hun vak, ze kunnen voldoende expertise delen. 10 dagen met dezelfde mensen de cursus volgen is ook een meerwaarde om ervaringen te delen. Mieke Paternot, Treasury officer, LeasePlan Fleet Management 9

10 inschrijven opleidingen.wolterskluwer.be/fimannb U kunt snel en makkelijk online inschrijven op opleidingen.wolterskluwer.be/fimannb. U kunt uw bestelbon ook faxen naar of inschrijven per naar info.opleidingen@wolterskluwer.com. Na ontvangst van uw inschrijving krijgt u eerst een bevestiging van uw deelname, samen met een wegbeschrijving, en daarna een factuur. Waar, wanneer, prijs en betaling Raadpleeg de website voor de recentste informatie. Telkens ontvangst met koffie en thee een half uur voor start. Catering en documentatie zijn in de prijs begrepen. Het totaalbedrag inclusief btw betaalt u vooraf op rekening IBAN BE Annuleren of uw inschrijving verplaatsen Als u verhinderd bent kunt u zich altijd laten vervangen door een collega. Annuleren of uw inschrijving verplaatsen kan enkel schriftelijk tot 2 weken voor het begin van de opleiding. Nadien is het volledige inschrijvingsbedrag verschuldigd. Door onvoorziene omstandigheden kan Kluwer Opleidingen genoodzaakt zijn de opleiding te annuleren, het programma of de locatie te wijzigen. Meer informatie over betalen, annuleren of uw deelname verplaatsen vindt u op opleidingen.wolterskluwer.be/voorwaarden. Kluwer Opleidingen Motstraat 30 BE-2800 Mechelen Btw BE Tel.: Fax: info.opleidingen@wolterskluwer.com opleidingen.wolterskluwer.be FOLLOW US INHOUSE TRAINING Deze opleiding biedt Kluwer Opleidingen ook aan als een inhouse groepsopleiding bij u in het bedrijf. Onze learning consultants gaan graag met u in gesprek om een concreet leerprogramma samen te stellen, aan de hand van uw behoeftes én strategische bedrijfsdoelstellingen. Een training op maat die inspeelt op wat echt leeft in uw business, met trainers die bij uw bedrijfscultuur aansluiten. Met slagkracht. En met merkbaar resultaat! OPLEIDINGSSUBSIDIES Onze opleidingen zijn erkend door de Vlaamse én de Waalse overheid. U kunt dus gebruik maken van deze subsidies: Kmo-portefeuille Vlaanderen. Het erkenningsnummer van Kluwer Opleidingen is DV.O Waalse opleidingscheques Steun van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Meer informatie vindt u op opleidingen.wolterskluwer.be/subsidies. FIMANNB- VJ17 Verantwoordelijke uitgever: Johan De Meyer, Motstraat 30, 2800 Mechelen