De Robert Half Salarisgids 2016: het handboek. 5 trends die het wervingsklimaat domineren ADMINISTRATIEVE ONDERSTEUNING

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De Robert Half Salarisgids 2016: het handboek. 5 trends die het wervingsklimaat domineren ADMINISTRATIEVE ONDERSTEUNING"

Transcriptie

1 2016 SALARISGIDS

2 INHOUD Voorwoord De Robert Half Salarisgids 2016: het handboek 5 trends die het wervingsklimaat domineren ACCOUNTING EN FINANCE Update wervingsklimaat Trends in de sector Beloningstrends Salarissen ADMINISTRATIEVE ONDERSTEUNING Update wervingsklimaat Trends in de sector Beloningstrends Salarissen Waarom bedrijven tegenwoordig niet zonder een flexibele wervingsstrategie kunnen Personeelsretentie: wat zijn de waarschuwingssignalen en hoe kunt u reageren? De voordelen om met Robert Half te werken roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

3 VOORWOORD Nu de economie weer aantrekt, investeren bedrijven in toenemende mate in het opstarten van nieuwe projecten en groei-initiatieven. Het juiste team ter plekke hebben, is dan ook een cruciale voorwaarde om concurrentievoordeel te behalen in een sterk competitieve markt. Nu meer kandidaten op zoek gaan naar een nieuwe uitdaging, beseffen bedrijven dat ze meer en meer de concurrentiestrijd moeten aangaan om toptalent te vinden en te werven, van de financieel directeur tot de hulpboekhouder en van de office manager tot de customer-servicemedewerker. Wat kunnen werkgevers doen om de beste medewerkers aan te trekken en te werven en te voorkomen dat hun topmensen het bedrijf verlaten? Hoewel het loon niet de enige bepalende factor is, kan het bieden van een aantrekkelijk beloningspakket toch het verschil maken, zeker in een markt waar topprofessionals vaak meerdere banen krijgen aangeboden. De Robert Half Salarisgids 2016 is een ideaal instrument om uw beloningsbeleid te optimaliseren. Deze gids biedt u niet alleen de meest actuele informatie over de gangbare startsalarissen, en hun ontwikkeling van 2015 naar 2016, maar ook inzichten over de huidige wervings- en beloningstrends voor financiële, boekhoudkundige en administratieve professionals. Deze gids is dan ook ontworpen met als doel uw bedrijf te helpen bij het werven en behouden van de allerbeste professionals. Neem gerust contact op met onze gespecialiseerde consultants voor meer informatie over de bevindingen in de salarisgids of over de diensten van Robert Half. Zij geven u graag specifiek advies voor uw onderneming en zijn met hun expertise en ervaring een belangrijke aanwinst bij het vinden en werven van toptalent. Uw werknemers zijn tenslotte uw grootste troef. Met vriendelijke groeten, Sven Hennige Managing Director Centraal-Europa & Nederland roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

4 DE ROBERT HALF SALARISGIDS 2016: HET HANDBOEK De Robert Half Salarisgids 2016 biedt een uitgebreid overzicht van de gangbare salarisschalen, secundaire arbeidsvoorwaarden en specifieke trends op de arbeidsmarkt voor: finance- en accountingprofessionals administratieve professionals Aan de hand van dit waardevolle hulpmiddel kunt u voor nieuwe medewerkers salarisniveaus bepalen, budgetten vaststellen en op de hoogte blijven van de huidige salaris- en wervingstrends op de arbeidsmarkt. De salarissen De salarissen zijn startsalarissen op basis van Nederlandse gemiddelden en variëren naar gelang de regio, het ervaringsniveau, de omvang van de onderneming, de sector, de vaardigheden van de medewerker en de organisatie zelf. Startsalarissen zijn salarissen die werkgevers aanbieden aan werknemers op het moment van werving. Per functie worden de salarisverschillen weergegeven tussen 2015 en 2016, uitgedrukt in percentages in de rechterkolom. De salarissen zijn brutojaarsalarissen voor financiële en boekhoudkundige professionals (inclusief 8 % vakantiegeld) en brutomaandsalarissen voor administratieve professionals. Bonussen, incentives en alle andere secundaire arbeidsvoorwaarden worden niet in aanmerking genomen. Ons onderzoek is gebaseerd op: duizenden ingevulde vacatures en talrijke (sollicitatie)gesprekken met HR- en financeprofessionals lokale inzichten en uitgebreide analyse van huidige en toekomstige wervingstrends onze unieke workplace survey, een onafhankelijke enquête onder 200 Nederlandse CFO s en financieel directeuren*, alsook 200 Nederlandse senior HR-managers** * De workplace survey is een internationale onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half waarbij in mei/juni 2015 meer dan chief financial officers (CFO s) en financieel directeuren werden ondervraagd in 16 landen. ** In januari 2015 werden daarnaast ook meer dan senior HR-managers ondervraagd in 12 landen. De workplace survey is een enquête over werktrends, talentmanagement en trends op de werkvloer. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

5 5 TRENDS DIE HET WERVINGSKLIMAAT DOMINEREN 1. War for Talent = top of mind Uit de UWV Arbeidsmarktprognose blijkt dat het herstel van de Nederlandse economie steeds duidelijker zichtbaar wordt op de arbeidsmarkt. Die zal dus verder groeien en volgens de Nederlandse CFO s en financieel directeuren zijn het economische klimaat, het groeiende vertrouwen bij werkgevers en de dalende werkloosheid de drie factoren die het meeste invloed hebben op het aantrekken van de arbeidsmarkt. Toch is er een aanhoudend tekort aan toptalent op specialistische gebieden en deze schaarste zal zich blijven doorzetten nu steeds meer kandidaten op zoek gaan naar een nieuwe baan. Bedrijven dienen daarom een strategisch actieplan te ontwikkelen om het tekort aan bepaalde vaardigheden en profielen efficiënt aan te pakken. Veel bedrijven investeren enerzijds in talentmanagementprogramma s voor het bestaande personeel en gaan anderzijds op zoek naar professionals met een welbepaalde expertise als die niet aanwezig is binnen de organisatie. Het juiste talent in huis hebben maakt tegenwoordig hét verschil voor bedrijven in een competitieve markt. De vijf factoren die volgens CFO s en financieel directeuren de grootste invloed hebben op het aantrekken van de arbeidsmarkt 38 % 35 % 34 % 27 % 25 % 38 % Het economische klimaat 35 % Vertrouwen bij werkgevers 34 % Dalende werkloosheid 27 % Vertrouwen bij werknemers 25 % Het creëren van meer banen Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Nederlandse CFO s en financieel directeuren meerdere antwoorden toegestaan. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

6 2. Exit topmedewerkers? Nu de arbeidsmarkt meer en meer herleeft, zullen er meer banen beschikbaar komen. Die verwachte toename van kansen op de arbeidsmarkt houdt in dat het vrijwillige personeelsverloop kan stijgen, waardoor personeelsretentie des te belangrijker wordt. Zo geeft bijna twee derde van de HR-managers aan bezorgd te zijn dat ze dit jaar hun topperformers zullen verliezen aan een ander bedrijf. Gezien het tekort aan gekwalificeerde kandidaten op verschillende functiegebieden en de strijd tussen bedrijven om die kandidaten te werven, is het tegenwoordig des te belangrijker een degelijke retentiestrategie te ontwikkelen om getalenteerd personeel te behouden. 63 % van de HR-managers is bezorgd dat topmedewerkers het bedrijf zullen verlaten voor een andere uitdaging. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

7 3. Demografie dicteert Bijna negen op de tien (89 %) CFO s en financieel directeuren zijn van mening dat er mogelijk een vaardigheidskloof komt door de pensionering van de babyboomgeneratie en 62 % is bezorgd dat dit een negatieve invloed zal hebben op hun organisatie in de komende twee jaar. Het merendeel van de werkgevers neemt dan ook maatregelen om deze potentiële vaardigheidskloof tegen te gaan. Ze kijken hierbij naar interne maatregelen, zoals opleidingen voor hun bestaande medewerkers, maar houden ook rekening met het werven van zowel junior als senior* medewerkers die via de nodige kennisoverdracht op korte termijn maximaal in het bedrijf kunnen worden ingezet. Hoe bereidt uw bedrijf zich voor op deze potentiële vaardigheidskloof? 34 % 32 % 34 % In dienst nemen van talent op senior niveau ter vervanging van werknemers die met pensioen gaan 32 % Meer opleidingsprogramma's en programma's voor professionele ontwikkeling 26 % 22 % 20 % 18 % 26 % Meer mentorprogramma's/kennisoverdracht 22 % In dienst nemen van opkomend junior talent en hun vaardigheden verder ontwikkelen 20 % Betere voordelen om babyboomers te behouden 18 % Ontwikkelen van strategieën om opvolging te garanderen 12 % 8 % 12 % Aanbieden van flexibele en/of parttime werkregelingen om babyboomers aan te trekken en te behouden 8 % Geen maatregelen Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Nederlandse CFO s en financieel directeuren meerdere antwoorden toegestaan. * De termen junior en senior verwijzen in dit document naar het ervaringsniveau en hebben geen betrekking op de leeftijd van de desbetreffende werknemers. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

8 4. Zzp ers in de lift Meer dan acht op de tien (82 %) CFO s en financieel directeuren geven aan in het komende jaar een beroep te doen op zzp ers (zelfstandigen zonder personeel) voor de financiële afdeling van het bedrijf. Financiële afdelingen ondergaan vaak grote veranderingen en er is tegenwoordig ook een steeds grotere behoefte aan vernieuwingen. Zzp ers vormen in deze context dan ook een ideale oplossing als ze voor een tijdelijke periode bepaalde groei-initiatieven en projecten met de nodige expertise kunnen beheren, aangezien dit de nodige flexibiliteit meebrengt voor het bedrijf in kwestie. Deze arbeidsvorm zit dan ook in de lift: de helft van de financieel verantwoordelijken zegt dat ze, in vergelijking met een jaar geleden, meer bereid zijn om zzp ers in dienst te nemen. De redenen waarom CFO s en financieel directeuren het komende jaar zzp'ers zullen inzetten op de financiële afdeling van hun organisatie 36 % Projectmanagement 26 % Voor het tijdelijk vervangen van een vaste medewerker 20 % Crisismanagement 20 % Voor het verkrijgen van een gespecialiseerde expertise 18 % Voor het tijdelijk opvullen van een vacature tot een permanente medewerker wordt geworven 12 % Change management 12 % Voor het ondersteunen van de bestaande werknemers in drukke periodes Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Nederlandse CFO s en financieel directeuren meerdere antwoorden toegestaan. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

9 5. Loon blijft troef Topkandidaten die over veelgevraagde of moeilijk te vinden vaardigheden beschikken, krijgen geregeld banen aangeboden en staan in een sterke positie om over het loon te onderhandelen. Bedrijven beseffen dan ook in toenemende mate dat salarisverhogingen essentieel zijn om het benodigde talent binnen te halen. Zo geeft bijna de helft van de HR-managers aan dat ze, in vergelijking met een jaar geleden, meer bereid zijn om met topkandidaten over het salaris te onderhandelen. Toegenomen bereidheid van HR-managers om over het startloon te onderhandelen* 47 % Nederland 47 % 53 % 40 % 53 % MKB 40 % Groot bedrijf/multinational Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Nederlandse HR-managers. * In dit onderzoek verwijst MKB naar bedrijven met een aantal werknemers dat tussen 50 en 250 ligt (Grote bedrijven > 250 werknemers). roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

10 ACCOUNTING EN FINANCE van de CFO s en financieel directeuren zegt vertrouwen te hebben in het groeipotentieel 94 % van het eigen bedrijf. UPDATE WERVINGSKLIMAAT Nu de economie weer aantrekt, is het vertrouwen groot: 92 % van de CFO s en financieel directeuren heeft vertrouwen in de groeivooruitzichten van de Nederlandse economie en 94 % in het groeipotentieel van het eigen bedrijf. De focus ligt dan ook sterk op het genereren van groei, wat zich vertaalt in onder andere nieuwe projecten, uitbreiding van het dienstenaanbod en systeemimplementaties. Om die groei te bewerkstelligen, hebben bedrijven behoefte aan het nodige talent, zowel voor permanente als voor tijdelijke functies. De werving van financiële en boekhoudkundige professionals zit dan ook in de lift en en is weer bijna op het niveau van voor de crisis. Zo geeft 38 % van de financieel verantwoordelijken aan dat ze nieuwe permanente financiële posities binnen het bedrijf zullen creëren en nog eens 53 % zal vrijgekomen bestaande functies opvullen. Veel bedrijven wenden zich ook tot tijdelijke professionals om de toegenomen werkdruk te beheren terwijl ze een permanente werknemer werven. Het is dan ook zeker niet ongewoon dat bedrijven beslissen deze werknemer een vast contract aan te bieden na een succesvolle interim-periode. Wanneer er gevraagd werd naar de redenen om extra vaste finance- en accountingprofessionals te werven, verwijst 48 % van de CFO s en financieel directeuren naar het opstarten van nieuwe projecten en initiatieven, gevolgd door de uitbreiding van het product- of dienstenaanbod (45 %) en (inter)nationale bedrijfsgroei of uitbreiding (37 %). roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

11 Te overbruggen uitdagingen Financieel leidinggevenden spelen de hoofdrol bij het ontwerpen van de strategie om hun organisatie naar een financieel betere toekomst te leiden. In een bedrijfswereld die wordt gekenmerkt door de steeds belangrijkere rol van technologie en een tekort aan gekwalificeerde financeprofessionals moeten finance executives inspelen op sectortrends, het juiste talent werven, behouden én managen, en de nodige groei-initiatieven lanceren om de concurrentiepositie te versterken in een zeer concurrerende markt. Toch kampen financieel verantwoordelijken tegenwoordig nog met verschillende uitdagingen, van talentmanagement tot technische processen en kwesties. De grootste uitdagingen waarmee boekhoudkundige en financiële afdelingen te kampen hebben 40 % Realiseren van efficiëntie en groei 38 % Managen van werklast/werkdruk 27 % Aantrekken/werven van financieel talent 24 % Behoud van financieel medewerkers 20 % Initiatieven rond audit, risk en compliance 16 % Financiële rapportage 11 % Accountingprocessen Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Nederlandse CFO s en financieel directeuren meerdere antwoorden toegestaan. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

12 Moeilijke zoektocht naar talent Bijna negen op de tien (88 %) financieel verantwoordelijken zeggen dat ze moeite hebben met het vinden van gekwalificeerde financeprofessionals, waarbij gebrek aan technische niche-experts (27 %), commerciële vaardigheden (26 %) en een vraag die groter is dan het aanbod (25 %) de voornaamste oorzaken zijn. De topdriefunctiegebieden waarin financieel verantwoordelijken de grootste wervingsproblemen ondervinden, zijn boekhouden/accounting, financial controlling en financial/business analysis. Op welk functiegebied binnen finance en accounting ondervindt u de meeste moeilijkheden om gekwalificeerde kandidaten te vinden? 47 % Boekhoudkundige profielen* 47 % 27 % 21 % 27 % Financial controlling 21 % Financial/business analysis 20 % Riskmanagement 20 % 19 % 18 % 19 % Finance- en/of accountingmanagement 18 % Interne audit 17 % 17 % 4 % 17 % Compliance 17 % Kredietmanagement 4 % Tax en treasury Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Nederlandse CFO s en financieel directeuren meerdere antwoorden toegestaan. * (GL) accountant; AP/AR accountant; assistant accountant/assistent boekhouder. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

13 Het belang van beloning Er heerst ook een aanhoudende bezorgdheid omtrent personeelsretentie. Twee derde van de financieel verantwoordelijken is bezorgd dat topmedewerkers binnen hun finance- en accountingafdeling het komende jaar het bedrijf zullen verlaten voor een andere uitdaging. Het belang van goed ontwikkelde retentiestrategieën kan dus niet worden onderschat in een economie waar de vraag voor gespecialiseerde professionals het aanbod overstijgt. Bedrijven besteden daarom meer aandacht aan het vinden van incentives om topprofessionals aan te trekken en te behouden. Beloning, carrièremogelijkheden, werktijden en bedrijfscultuur zijn daar enkele voorbeelden van. Zo zegt meer dan een derde (36 %) van de CFO s en financieel directeuren dat ze in het afgelopen jaar een goede medewerker zijn kwijtgeraakt aan een ander bedrijf dat hem/haar een baan met een hogere beloning aanbood. Hoewel financiële voordelen niet de enige te overwegen factor zijn, kan een salarisverhoging bijdragen tot het binnenhalen en behouden van topmedewerkers. 77 % van de CFO s en financieel directeuren heeft in het afgelopen jaar een hoger loon moeten aanbieden dan het loon dat ze oorspronkelijk in gedachten hadden om een talentvolle sollicitant binnen te halen. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

14 TRENDS IN DE SECTOR Finance en digitalisering gaan hand in hand Finance heeft de afgelopen jaren een digitale (r)evolutie ondergaan. Naar verwachting zet die trend zich door aangezien het merendeel van de CFO s en financieel directeuren verder zal investeren in gegevensanalyse, fraudedetectie/risicobeheer en accountingprocessen. Door de groeiende internationalisering van de boekhoudkundige normen, de grotere behoefte aan het beheer en de opvolging van de financiële regelgeving, en de toegenomen digitalisering van de boekhouding en de financiële verslaggeving is er meer vraag naar financeprofessionals met sterk ontwikkelde analytische vaardigheden, alsook ervaren interim-managers met een specifieke expertise voor het managen van systeemimplementaties. Toch verloopt dit niet altijd zonder uitdagingen: 16 % zegt momenteel niet opgewassen te zijn tegen de toekomstige uitdagingen wat betreft financiële digitalisering, waarbij de inzetbaarheid van personeel (35 %), standaardisatie van processen (33 %) en technologische beperkingen (32 %) als de drie voornaamste uitdagingen worden beschouwd. In welke gebieden of initiatieven bent u, wat betreft de digitalisering van de financeafdeling, van plan te investeren 45 % Gegevensanalyse 34 % Fraudedetectie/risicobeheer 29 % Accountingprocessen 18 % Compliance en regelgeving 17 % Financiële verslaggeving 14 % Interfaces voor leveranciers en/of externe cliënten 13 % Geen investeringsplannen Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Nederlandse CFO s en financieel directeuren meerdere antwoorden toegestaan. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

15 Veelgevraagde functies binnen accounting en finance Top 3 permanente functies MKB 1. Financieel administratief medewerker (Assistant Accountant) 2. Allround administrateur (Bookkeeper) 3. Hoofd administratie (Chief Accountant) Groot bedrijf/multinational 1. General Ledger Accountant 2. Senior Accountant 3. Finance Manager Top 3 tijdelijke functies MKB 1. Financieel administratief medewerker (Assistant Accountant) 2. Allround administrateur (Bookkeeper) 3. Hoofd administratie (Chief Accountant) Groot bedrijf/multinational 1. AP Accountant 2. Assistant Accountant 3. Senior Accountant Zowel MKB s als grote bedrijven en multinationals zijn in hoge mate op zoek naar finance- en accountingprofessionals met twee tot vijf jaar ervaring. Aan de hand van externe en interne opleidingen beogen werkgevers het potentieel en de vaardigheden van die werknemers verder te ontwikkelen om ze maximaal te laten bijdragen aan de bedrijfsproductiviteit. In grote bedrijven en multinationals daarentegen is er daarnaast nog extra vraag naar profielen met minstens vijf tot zeven jaar ervaring, alsook naar senior professionals voor leidinggevende functies. Ook voor pasafgestudeerden zijn er mogelijkheden binnen finance en accounting. Zij komen sneller in aanmerking als ze relevante werkervaring hebben opgedaan aan de hand van stages en studentenbanen. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

16 Meest gevraagde diploma s/certificaten Hbo-opleiding Bedrijfseconomie Hbo-opleiding Accountancy Wo-opleiding Economie en Bedrijfseconomie Register Accountant (RA)/Register Controller (RC) Vaardigheden De vraag van bedrijven om sterk ontwikkelde soft skills aan de dag te leggen, gaat niet ten koste van de vraag naar technische vaardigheden. Bedrijven zijn op zoek naar die financeprofessional die alle gevraagde competenties heeft, continu bereid is om vaardigheden verder te ontwikkelen en alle gewenste soft skills beheerst. Bedrijven hebben bijzonder hoge verwachtingen van hun potentiële nieuwe medewerkers en gaan heel selectief te werk bij de personeelswerving. Ze willen er zeker van zijn dat nieuwe medewerkers zowel financieel als bedrijfsmatig een aanwinst zullen zijn. Desalniettemin luidt het advies zich te richten op must-haves. Als bedrijven te veel eisen stellen, riskeren ze die ene sollicitant mis te lopen die weliswaar niet over die ene eigenschap beschikte, maar verder zeer geschikt was voor de functie. TOP 5 Technische vaardigheden Financiële softwarepakketten (ERP en andere Business Intelligence Tools)* Regelgeving, riskmanagement en compliance (Basel III en Solvency II) Accountingstandaarden (US GAAP en IFRS) Analytische vaardigheden en financiële verslaggeving Business partnering/commerciële accounting * In combinatie met een grondige kennis van MS Office. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

17 TOP Soft skills 5 Strategische visie Communicatievaardigheden Commerciële interesse/ondernemingszin Samenwerkingsvaardigheden Klantgerichtheid Finance heeft door de jaren heen een steeds centralere positie binnen het bedrijf ingenomen, waarbij er intensiever dient te worden samengewerkt met andere bedrijfsafdelingen, met als doel ondersteuning te bieden voor besluitvorming en strategieontwikkeling. Financiële informatie kunnen uitleggen aan een publiek zonder financiële achtergrond, resultaten kunnen analyseren en sterke leiderschaps- en communicatievaardigheden zijn uitgegroeid tot kernwaarden van de financiële functie, en zijn noodzakelijk om succesvolle partnerschappen op te starten binnen de organisatie. De grootste uitdaging voor accounting- en financeprofessionals bij het werken met collega's op andere afdelingen 7 % Geen mening 13 % Het overbrengen van financiële informatie aan niet-specialisten 23 % Het omgaan met verschillende persoonlijkheden 30 % Stressbeheer als gevolg van veranderingen binnen het bedrijf 27 % Het stellen van prioriteiten bij tegenstrijdige deadlines Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Nederlandse CFO s en financieel directeuren. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

18 BELONINGSTRENDS Werkgevers proberen zich op verschillende manieren te onderscheiden van hun concurrenten om de beste professionals aan te trekken en te behouden en velen onderkennen hierbij het belang van salarisverhogingen. Zo zegt bijna drie kwart van de CFO s en financieel directeuren dat het waarschijnlijker is dat ze hogere lonen toekennen in vergelijking met drie jaar geleden. Die trend zal zich het komende jaar doorzetten: 35 % geeft aan dat de salarissen van de bestaande leden van hun finance- en accountingteam de komende 12 maanden met gemiddeld 5 % zullen stijgen. Bedrijven zien ook bonussen als een manier om werknemers aan hun bedrijf te binden. Zo zegt 79 % van de CFO s en financieel directeuren dat ze bonussen toekennen aan hun financiële werknemers. CFO s en financieel directeuren die zeggen dat het waarschijnlijker is dat ze, in vergelijking met drie jaar geleden, het volgende aanbieden: 71 % Hogere lonen 69 % Meer secundaire arbeidsvoorwaarden 42 % Hogere bonussen Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Nederlandse CFO s en financieel directeuren. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

19 Belang van voordelen Het gaat echter niet alleen om financiële incentives. Er is tegenwoordig een breed en gevarieerd aanbod aan secundaire arbeidsvoorwaarden. Bedrijven kunnen zich ook differentiëren door extraatjes aan te bieden, zoals flexibele werktijden, thuiswerken en extra vrije dagen. Dergelijke voordelen in het kader van de werk-privébalans hebben de laatste jaren aan populariteit gewonnen en bedrijven nemen ook steeds meer maatregelen om op deze trend in te spelen, temeer omdat ze een aantrekkelijk alternatief vormen voor salarisverhogingen. Welke van de volgende voordelen, behalve extra beloning, staat volgens u boven aan het verlanglijstje van uw medewerkers als het gaat om hun beloningspakket? 1 % New age benefits, zoals kinderopvang, fitnesscentrum 12 % Extra vrije dagen 22 % Telewerken/thuiswerken 42 % Meer flexibele werktijden 23 % Meer mogelijkheden op het gebied van opleiding en professionele ontwikkeling Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Nederlandse CFO s en financieel directeuren. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

20 3 Meest populaire secundaire arbeidsvoorwaarden voor financiële en boekhoudkundige professionals Niet-managementniveau Reiskostenvergoeding Pensioenverzekering Opleidingen/trainingen Flexibele werktijden Extra vakantiedagen (ADV-/ATV-dagen) Bonus/13e maand Arbeidsongeschiktheidsverzekering Zorgverzekering Ongevallenverzekering Managementniveau* Laptop/tablet/smartphone Prestatiebonus Bedrijfswagen * Extra voordelen boven op de voordelen van professionals op niet-managementniveau (uitgezonderd de bonus). roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

21 ACCOUNTING EN FINANCE: SALARISSEN Titel Ervaring % min-max min-max Verandering STUDENTENBAAN (FINANCE & ACCOUNTING) Student 21,000-26,000 21,000-26,000 0,0 % De gangbare salarisvork voor financiële en boekhoudkundige studentenbanen heeft betrekking op jongeren die minstens 20 jaar zijn. Het nationaal minimumloon voor studenten van 20 jaar werd op 1 juli 2015 vastgesteld op 927,30 per maand. ACCOUNTING Accounting Clerk (Data Entry) 0-3 jaar* 22,300-26,500 22,700-27,000 1,8 % 3-5 jaar* 26,500-32,700 27,000-33,300 1,9 % 5+ jaar* 31,300-39,300 32,000-40,000 2,0 % AR/AP/Assistant Accountant 0-3 jaar 23,500-30,700 24,000-31,300 2,0 % 3-5 jaar 30,600-36,800 31,200-37,600 2,1 % 5+ jaar 35,300-40,500 36,000-41,500 2,2 % AR/AP Team Leader 3-5 jaar 35,700-45,900 36,300-46,500 1,5 % 5+ jaar 40,500-65,500 41,000-66,000 0,9 % Bookkeeper/GL Accountant 0-3 jaar 30,500-40,500 32,000-42,000 4,2 % 3-5 jaar 36,000-53,800 37,000-55,500 3,0 % 5+ jaar 40,500-58,700 41,500-61,000 3,3 % Senior Accountant 41,200-60,000 43,000-62,000 3,8 % Cost Accountant 36,000-60,000 37,000-62,000 3,1 % Chief Accountant 46,000-71,000 46,800-72,000 1,5 % Accounting Manager 50,000-80,000 51,000-81,000 1,5 % Accounting Director 65, ,000 65, ,000 0,0 % CREDIT MANAGEMENT Credit Collector 0-3 jaar 24,100-32,300 24,100-32,400 0,2 % 3-5 jaar 30,600-40,000 30,700-40,200 0,4 % 5+ jaar 33,400-48,300 33,500-48,300 0,1 % Credit Controller 0-3 jaar 28,200-35,300 28,200-35,500 0,3 % 3-5 jaar 32,700-42,900 32,900-43,100 0,5 % 5+ jaar 38,500-55,500 38,700-55,600 0,3 % Credit Manager 45,000-85,000 45,000-85,500 0,4 % FINANCIAL MANAGEMENT Finance & Administration Manager 60,000-95,000 60,000-95,000 0,0 % Finance Director 85, ,000 85, ,000 0,0 % CFO/VP Finance 100, , , ,000 0,0 % Alle salarissen zijn afgerond op een veelvoud van 100 euro. * Totaal aantal jaren werkzaam in finance/accounting. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

22 ACCOUNTING EN FINANCE: SALARISSEN Titel Ervaring % min-max min-max Verandering CONTROLLING Financial Controller 0-3 jaar* 32,000-45,500 32,700-46,500 2,2 % 3-5 jaar* 42,900-61,200 43,800-63,000 2,6 % 5+ jaar* 52,500-88,000 53,700-90,000 2,3 % Cost/Plant Controller 40,800-86,700 42,000-88,500 2,4 % Regional Controller 70, ,000 70, ,000 0,0 % Controlling Manager/Group Controller 75, ,000 75, ,000 0,0 % FINANCIAL/BUSINESS ANALYSIS Business Controller/Analyst 0-3 jaar 32,000-45,500 32,500-46,500 1,9 % 3-5 jaar 42,900-61,200 44,000-62,500 2,3 % 5+ jaar 52,500-88,000 53,500-90,000 2,1 % Financial Planning & Analysis Manager 60, ,000 60, ,000 0,0 % CORPORATE FINANCE Corporate Finance Analyst 3-5 jaar 52,000-74,000 52,000-74,000 0,0 % 5+ jaar 59, ,000 59, ,000 0,0 % Corporate Finance Manager/Director 90, ,000 90, ,000 0,0 % INTERNAL AUDIT/INTERNAL CONTROL Internal Auditor/Controller 0-3 jaar 33,000-46,000 33,000-46,500 0,6 % 3-5 jaar 46,000-59,000 46,200-60,000 1,1 % 5+ jaar 53,000-78,000 53,200-78,000 0,2 % Internal Audit/Control Manager 65, ,000 65, ,000 0,0 % Internal Audit/Control Director 80, ,000 80, ,000 0,0 % TAX Tax Specialist (corporate/vat) 3-5 jaar 40,800-59,200 40,800-59,500 0,3 % 5+ jaar 53,000-80,000 53,500-80,500 0,8 % Tax Manager 60, ,000 60, ,000 0,0 % Group/European Tax Director 90, ,000 90, ,000 0,0 % Alle salarissen zijn afgerond op een veelvoud van 100 euro. * Totaal aantal jaren werkzaam in finance/accounting. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

23 ACCOUNTING EN FINANCE: SALARISSEN Titel Ervaring % min-max min-max Verandering TREASURY Cash Management/Treasury Analyst 0-3 jaar* 31,000-45,000 31,000-45,500 0,7 % 3-5 jaar* 43,000-61,000 43,500-61,500 1,0 % 5+ jaar* 52,000-80,000 53,300-80,000 1,0 % Treasury Manager 60, ,000 60, ,000 0,0 % Group/European Treasury Director 80, ,000 80, ,000 0,0 % CONSOLIDATION Consolidation Specialist 0-3 jaar* 33,000-45,000 33,000-45,500 0,6 % 3-5 jaar* 43,000-66,500 43,500-67,000 0,9 % 5+ jaar* 58,000-90,000 58,500-90,000 0,3 % Group Consolidation Manager 75, ,000 75, ,000 0,0 % PUBLIC PRACTICE/CONSULTING** Audit Assistant Auditor 30,000-35,000 30,000-36,000 1,5 % Senior Auditor 35,000-47,500 35,500-48,000 1,2 % Manager 47,500-65,500 47,700-65,700 0,4 % Senior Manager 62,000-87,000 62,500-87,000 0,3 % Accounting Assistant Accountant 24,000-32,500 24,000-33,200 1,2 % (Junior) Accountant 27,000-35,000 27,500-35,200 1,1 % Senior Accountant 32,000-48,000 32,500-48,500 1,3 % Manager 45,500-63,000 45,700-63,500 0,6 % Senior Manager 60,000-78,000 60,500-78,000 0,4 % Tax Tax Consultant 30,000-35,500 30,000-36,000 0,8 % Senior Tax Consultant 35,500-48,000 35,700-48,500 0,8 % Manager Tax 48,000-65,500 48,200-66,000 0,6 % Senior Manager Tax 62,000-90,000 62,000-90,000 0,0 % Consulting/Business Advisory Analyst 30,000-35,500 30,000-36,000 0,8 % Advisor 35,500-50,000 35,700-50,200 0,5 % Manager 48,000-65,500 48,200-66,000 0,6 % Senior Manager 62,000-92,000 62,000-92,000 0,0 % Alle salarissen zijn afgerond op een veelvoud van 100 euro. * Totaal aantal jaren werkzaam in finance/accounting. ** In accountantskantoren is het gebruikelijk om aan medewerkers aanzienlijke secundaire arbeidsvoorwaarden te geven. Accountantskantoren die deel uitmaken van een internationaal netwerk bieden gewoonlijk meer secundaire arbeidsvoorwaarden dan lokale accountantskantoren. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

24 ADMINISTRATIEVE ONDERSTEUNING van de HR-managers vindt het moeilijk om 89 % gekwalificeerde professionals te vinden. UPDATE WERVINGSKLIMAAT De vraag naar administratieve profielen zit in de lift. Bedrijven zijn op zoek naar gespecialiseerde administratieve assistenten op verschillende functiegebieden, van customer service tot HR, office management, logistieke ondersteuning en administratieve assistentie van het salesteam. Toch verloopt deze zoektocht niet zonder uitdagingen. Bijna negen op de tien HR-managers ondervinden moeilijkheden om gekwalificeerde professionals te vinden. Het tekort aan specialisten (36 %), een te grote concurrentiedruk (23 %) en een gebrek aan commerciële en zakelijke kennis (22 %) worden genoemd als de drie grootste oorzaken hiervan. In een arbeidsmarkt waar de vraag naar specialisten en professionals met een specifieke expertise groter is dan het aanbod is het uiterst belangrijk om voor een optimaal wervingsproces te zorgen. Nu er meer banen vrijkomen, kunnen bedrijven kandidaten verliezen als ze niet snel genoeg handelen. Werkgevers met duidelijke selectiecriteria en een gestroomlijnd wervingsproces hebben daarom een voorsprong op concurrerende ondernemingen. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

25 Personeelsbehoud, geen standaardbenadering Werknemers met sterk ontwikkelde vaardigheden die zeer gewild zijn op de arbeidsmarkt kennen doorgaans hun marktwaarde en zullen sneller een baan aanvaarden bij een andere werkgever als die hun interessantere voorwaarden aanbiedt. Personeelsbehoud is daarom een prioriteit voor bedrijven die steunen op de ervaring van hun medewerkers om nieuwe initiatieven te sturen, projecten te managen en nieuwe werknemers op te leiden. Er bestaat geen standaardbenadering om alle werknemers succesvol aan het bedrijf te binden. Bedrijven dienen zich in de context van personeelsretentie flexibel op te stellen en rekening te houden met zowel de generatieverschillen als de persoonlijke situatie van hun werknemers. Wat een prioriteit is voor de ene werknemer is dat niet per se voor de andere werknemer. De belangrijkste redenen waarom medewerkers het bedrijf verlaten 1 % Een betere bedrijfscultuur 5 % De relatie met de manager/leidinggevende 17 % Een beter beloningspakket (waaronder salaris, bonus en voordelen) 44 % Betere werk-privébalans/ kortere pendelafstand 33 % Meer carrièremogelijkheden Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Nederlandse HR-managers. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

26 TRENDS IN DE SECTOR Binnen elk economisch klimaat is het voor bedrijven essentieel om te kunnen terugvallen op administratieve toptalenten, omdat zij doorgaans de ruggengraat vormen binnen de onderneming en een cruciale factor zijn bij het beheer van projecten en groei-initiatieven. In elke sector zijn organisaties tegenwoordig dan ook op zoek naar administratieve professionals die op korte termijn een wezenlijke toegevoegde waarde kunnen bieden aan het succes van de onderneming. TOP 3 Veelgevraagde administratieve functies Customer-servicemedewerker/ commerciële binnendienst Allround administratief medewerker Logistiek medewerker Meestgevraagd ervaringsniveau Ervaring binnen administratie is een duidelijk pluspunt voor wie op zoek is naar een baan. Er is een grote vraag naar administratief ondersteunend personeel met twee tot vijf jaar ervaring, maar ook voor starters met een mbo- of hbo-opleiding, die via stages en studentenbanen ervaring hebben opgedaan, zijn er mogelijkheden. Bedrijven zijn daarnaast ook op zoek naar senior administratieve professionals die aan de hand van hun werkervaring onmiddellijk inzetbaar zijn voor het beheren van projecten en hun ervaring - zonder uitgebreide opleidingen - kunnen toepassen binnen het bedrijf. Meestgevraagde opleidingen Opleiding Scheepvaart & Transport College (STC) Hbo-opleiding Commerciële economie Mbo-opleiding Commercieel medewerker roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

27 Strategische keuzes Bedrijven zijn selectief en willen kandidaten aantrekken die aan al hun specifieke verwachtingen voldoen. Er worden strategische beslissingen genomen voor sleutelposities die een aanzienlijke meerwaarde kunnen betekenen voor de productiviteit en de groei van de onderneming. Thinkstock_IZ_ Thinkstock_IZ_ Thinkstock_IZ_ TOP 5 Technische vaardigheden MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook) Thinkstock_IZ_ Enterprise Resource Planning-programma s (SAP, Navision, Baan, Axapta) Sociale media (Facebook, Twitter, LinkedIn en Google+) Communicatie- en taalvaardigheden, zowel schriftelijk als mondeling (Nederlands, Engels, Duits en/of Frans) Sectorkennis Naast de technische vaardigheden en de kennis die voor een bepaalde functie noodzakelijk zijn, hebben ook de zogenaamde soft skills de laatste jaren sterk aan belang gewonnen. Administratieve werknemers worden namelijk ook geacht zich steeds flexibeler op te stellen en meer zelfstandigheid en initiatiefkracht aan de dag te leggen, alsook te beschikken over goed ontwikkelde interpersoonlijke vaardigheden. Voor bedrijven is het daarnaast thinkstockiz_ ook belangrijk om de kosten binnen de perken te houden. Een commerciële en resultaatgerichte instelling waarbij werknemers efficiënt te werk gaan en bedrijfsvriendelijke initiatieven kunnen voorleggen, wordt dan ook gewaardeerd. Thinkstock_IZ_ Thinkstock_IZ_ roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

28 BELONINGSTRENDS Gezien de heropleving van de economie verwachten steeds meer HR-managers dat lonen en bonussen zullen toenemen. Zo verwacht 36 % van de HR-functionarissen een stijging van de lonen van hun werknemers, 83 % kent bonussen toe en 11 % zegt het bedrag van de bonus te verhogen. Desondanks geeft het merendeel (64 %) van de Nederlandse HR-managers aan een stabiel beloningsbeleid te blijven hanteren. Er zijn verschillende redenen waarom werkgevers loonsverhogingen toekennen. Toch lijken ze in toenemende mate gelinkt te worden aan extra functieverantwoordelijkheden, professioneel gedrag en meetbare resultaten. Op die manier zouden extra salariskosten evenredig stijgen met de productiviteit. Dit staat tegenover 20 % die het aantal dienstjaren van de werknemer vooropstelt. Dit principe gaat ook op voor de bonussen. Die zijn doorgaans gekoppeld aan enerzijds bepaalde doelstellingen die werden vastgelegd aan het begin van het jaar en anderzijds aan de resultaten van het bedrijf in het algemeen. Op deze manier kan het bedrijf financiële incentives koppelen aan geleverde prestaties en resultaten. Top 6 redenen waarom HR-managers het meest geneigd zijn om een medewerker een loonsverhoging te bieden 34 % Extra verantwoordelijkheden naast de functie 34 % 32 % 32 % Professioneel gedrag/samenwerken/teamwork 31 % Meetbare resultaten van de prestaties 31 % 25 % 25 % De periode sinds de laatste loonsverhoging 24 % Bereidheid om te leren 24 % 20 % 20 % Aantal dienstjaren Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Nederlandse HR-managers meerdere antwoorden toegestaan. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

29 Afspraken omtrent eerste loonsverhoging zijn in de mode Het is niet ongewoon dat er tijdens het wervingsproces in overleg wordt afgesproken dat er een verhoging van het (marktconforme) startsalaris wordt toegekend na het behalen van vooraf bepaalde resultaten en/of het succesvol doorlopen van een vooraf bepaalde periode binnen de onderneming. Gepersonaliseerd en flexibel belonen Aan de hand van secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen werkgevers hun medewerkers een beloningspakket aanbieden dat meer aansluit bij hun individuele wensen. Ook al werkt nog een groot deel van de bedrijven met een eenduidig beloningsbeleid, toch blijft de term flexibiliteit zich verder ontpoppen tot het sleutelwoord wat betreft beloningen. Dit werkt niet alleen de positionering van het bedrijf als flexibele werkgever in de hand, maar het heeft ook een gunstig effect op de werktevredenheid en daarmee op de werknemersmotivatie en het personeelsbehoud. TOP 9 Secundaire arbeidsvoorwaarden voor administratieve professionals 1. Reiskostenvergoeding 2. Pensioenverzekering 3. Opleidingen/trainingen 4. Flexibele werktijden 6. Bonus/13e maand 7. Arbeidsongeschiktheidsverzekering 8. Zorgverzekering 9. Ongevallenverzekering 5. Extra vakantiedagen (ADV-/ATV-dagen) roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

30 ADMINISTRATIEVE ONDERSTEUNING: SALARISSEN Titel Ervaring % min-max min-max Verandering ADMINISTRATIEVE STUDENTENBAAN* Student 1,500-1,850 1,500-1,850 0,0 % *De gangbare salarisvork voor administratieve studentenbanen heeft betrekking op jongeren die minstens 20 jaar zijn. Het nationaal minimumloon voor studenten van 20 jaar werd op 1 juli 2015 vastgesteld op 927,30 per maand. MANAGEMENT SUPPORT Management Assistant 0-2 jaar* 1,800-2,050 1,800-2,150 2,6 % 3-5 jaar* 2,050-2,450 2,100-2,500 2,2 % 5+ jaar* 2,450-3,500 2,475-3,500 0,4 % Personal Assistant/Executive Assistant 0-2 jaar OFFICE SUPPORT Data Entry Administrator/ Filing Employee 3-5 jaar 2,450-2,900 2,450-3,000 1,9 % 5+ jaar 2,700-3,500 2,800-3,500 1,6 % 0-2 jaar 1,700-1,900 1,700-1,925 0,7 % 3-5 jaar 1,850-2,100 1,875-2,100 0,6 % 5+ jaar 1,900-2,350 1,900-2,350 0,0 % Receptionist 0-2 jaar 1,700-1,900 1,700-1,950 1,4 % 3-5 jaar 1,900-2,150 1,925-2,175 1,2 % 5+ jaar 2,100-2,550 2,125-2,550 0,5 % Office Manager 0-2 jaar jaar 2,050-2,500 2,075-2,550 1,6 % 5+ jaar 2,350-4,050 2,400-4,050 0,8 % All-round Administrative Employee 0-2 jaar 1,700-1,850 1,700-1,900 1,4 % SALES 3-5 jaar 1,850-2,100 1,875-2,150 1,9 % 5+ jaar 2,100-3,350 2,125-3,375 0,9 % Order Administrator 0-2 jaar 1,700-1,950 1,750-1,975 2,1 % 3-5 jaar 1,800-2,150 1,850-2,200 2,5 % 5+ jaar 2,000-2,600 2,050-2,650 2,2 % Customer Service Agent 0-2 jaar 1,700-2,050 1,750-2,125 3,3 % 3-5 jaar 2,050-2,550 2,125-2,625 3,3 % 5+ jaar 2,450-3,200 2,500-3,300 2,7 % Sales Assistant 0-2 jaar 1,800-2,150 1,850-2,225 3,2 % 3-5 jaar 2,150-2,600 2,225-2,675 3,2 % 5+ jaar 2,450-3,200 2,500-3,250 1,8 % Alle salarissen zijn afgerond op een veelvoud van 25 euro. * Ervaring in een administratieve functie. ** De salarissen in de ervaringscategorie van 0 tot 2 jaar hebben betrekking op de functie hulpexpediteur. *** De functie juridisch assistent(e) verwijst in dit kader naar een administratieve en niet naar een juridische functie. Er is geen juridische achtergrond vereist, maar wel sterke administratieve en technische vaardigheden. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

31 ADMINISTRATIEVE ONDERSTEUNING: SALARISSEN Titel Ervaring % min-max min-max Verandering LOGISTICS & PURCHASING Logistics Administrator 0-2 jaar* 1,800-2,050 1,850-2,100 2,6 % 3-5 jaar* 2,050-2,350 2,100-2,400 2,3 % 5+ jaar* 2,350-3,000 2,400-3,100 2,8 % Expeditor/Transport Planner** 0-2 jaar 1,900-2,250 1,950-2,300 2,4 % 3-5 jaar 2,250-2,850 2,300-2,900 2,0 % 5+ jaar 2,550-3,500 2,600-3,600 2,5 % Supply Chain Assistant/Officer 0-2 jaar 1,800-2,250 1,850-2,300 2,5 % 3-5 jaar 2,250-2,750 2,300-2,800 2,0 % 5+ jaar 2,550-3,500 2,600-3,550 1,7 % Purchasing Assistant 0-2 jaar 1,900-2,250 1,950-2,300 2,4 % 3-5 jaar 2,250-2,600 2,300-2,625 1,5 % 5+ jaar 2,500-3,300 2,550-3,300 0,9 % HUMAN RESOURCES Payroll Assistant/Officer 0-2 jaar 1,800-2,000 1,850-2,050 2,6 % 3-5 jaar 1,950-2,400 2,000-2,450 2,3 % 5+ jaar 2,300-3,500 2,325-3,500 0,4 % HR Assistant/Recruiting Assistant 0-2 jaar 1,850-2,100 1,850-2,125 0,6 % 3-5 jaar 2,050-2,500 2,100-2,550 2,2 % 5+ jaar 2,400-3,600 2,425-3,600 0,4 % HR Officer/HR Generalist 0-2 jaar 1,850-2,300 1,850-2,350 1,2 % 3-5 jaar 2,250-2,700 2,300-2,750 2,0 % 5+ jaar 2,450-3,800 2,500-3,800 0,8 % MARKETING & PR (E-)Marketing & PR Assistant 0-2 jaar 1,800-2,200 1,800-2,200 0,0 % 3-5 jaar 2,100-2,500 2,150-2,525 1,6 % 5+ jaar 2,400-3,400 2,450-3,400 0,9 % LEGAL Legal Assistant*** 0-2 jaar 1,800-2,000 1,800-2,050 1,3 % 3-5 jaar 2,000-2,400 2,025-2,450 1,7 % 5+ jaar 2,400-3,500 2,425-3,500 0,4 % FINANCE Administrative Support 0-2 jaar 1,800-2,000 1,800-2,050 1,3 % 3-5 jaar 1,900-2,100 1,950-2,125 1,9 % 5+ jaar 2,050-2,500 2,100-2,500 1,1 % Voetnoten - zie pagina 30. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

32 WAAROM BEDRIJVEN TEGENWOORDIG NIET ZONDER EEN FLEXIBELE WERVINGSSTRATEGIE KUNNEN 81 % van de HR-managers is het eens met de stelling dat de komende vijf jaar interim-professionals een grotere rol gaan spelen naast de vaste medewerkers. De wervingsstrategie van bedrijven verandert. Bedrijven maken meer dan ooit gebruik van interimprofessionals als onderdeel van hun personeelsbestand. Uw permanente medewerkers zullen altijd de ruggengraat van uw organisatie blijven. Maar door deze kerngroep uit te breiden met interim-krachten die worden ingezet wanneer dat nodig is, kunnen organisaties sneller inspelen op bedrijfsveranderingen. Als bedrijven ervoor willen zorgen dat ze op het juiste moment de juiste mensen op de juiste plaats hebben, dan hebben ze flexibiliteit nodig. Bedrijven zetten daarom steeds meer in op een flexibel wervingsbeleid, door een combinatie van permanente en tijdelijke werknemers met de juiste mix van vaardigheden voor de strategische en operationele doelen. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

33 De belangrijkste redenen waarom interim-professionals een grotere rol gaan spelen naast de vaste medewerkers 2 % Andere 3 % Ondersteuning bij een hogere werkdruk 6 % Mogelijkheid om rekening te houden met conjunctuurschommelingen 7 % Het verkrijgen van vaardigheden die intern niet beschikbaar zijn 35 % Behoefte aan flexibel personeel 34 % Kostefficiëntie van de variabele lasten 13 % Meer werk op projectbasis Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Nederlandse HR-managers. De redenen waarom een flexibele personeelsbezetting het hele jaar door centraal moet staan in uw personeelsstrategie: Wanneer de werkdruk stijgt, kunt u de druk voor het bestaande personeel verlagen door meteen extra medewerkers op tijdelijke basis in te zetten zodat er geen productiviteitsverlies is en de bedrijfscontinuïteit gewaarborgd blijft. Met behulp van tijdelijke, gespecialiseerde medewerkers kunt u specifieke projecten beheren die buiten de expertise van de bestaande medewerkers liggen. U kunt het aantal werknemers aanpassen aan veranderingen in de markt: zo vermijdt u overbezetting en houdt u de salariskosten onder controle. Voor vaste werknemers is er meer baanzekerheid omdat ze zich door het aannemen van tijdelijke medewerkers minder zorgen hoeven te maken over frequente wervings- en afvloeiingsmaatregelen, wat ook het moreel ten goede komt. Een tijdelijk contract kan dienst doen als vrijblijvende proefperiode voordat een nieuwe medewerker permanent wordt aangenomen. Doordat u de sterke punten van de persoon in kwestie al kunt beoordelen, kunt u tijd en geld besparen en uw productiviteit verhogen door een (te) lang wervingsproces te vermijden. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

34 PERSONEELSRETENTIE: WAT ZIJN DE WAARSCHUWINGSSIGNALEN EN HOE KUNT U REAGEREN? Wanneer medewerkers onverwacht meedelen dat ze het bedrijf zullen verlaten, kan dat negatieve gevolgen hebben voor de bedrijfsproductiviteit en het moreel. Om te voorkomen dat u wordt verrast door het ontslag van een waardevolle werknemer is het belangrijk om de waarschuwingssignalen tijdig te herkennen. TOP 10 WAARSCHUWINGSSIGNALEN 1. Ze nemen niet meer actief deel aan vergaderingen, ze stellen geen ideeën meer voor en zijn niet meer (zo) proactief. 2. Bij het aanvragen van vrije dagen delen ze niet meer vrijwillig mee wat hun plannen zijn. 3. Ze komen beter gekleed naar het werk dan normaal, nemen lange lunchpauzes of vertrekken vroeger. 4. Ze klagen steeds meer over werkdruk, de lange reistijd en stress. 5. Ze zijn weigerachtig om langetermijnprojecten aan te nemen. 6. Ze lijken met andere zaken bezig te zijn en zijn afgeleid. 7. De kwaliteit en kwantiteit van hun werk gaan achteruit. 8. Ze wonen geen sociale bedrijfsevenementen meer bij. 9. U ziet een stijging in de recente activiteit op hun LinkedIn-pagina. 10. U verneemt via informele weg dat ze actief aan het solliciteren zijn of andere aangeboden banen overwegen. Wat te doen? Er zijn twee opties: u kunt vechten om de werknemer te behouden of u kunt op zoek gaan naar een vervanger. Als u de werknemer binnen het bedrijf wenst te houden, ga dan een open en eerlijk gesprek aan over wat hun verwachtingen, bezorgdheden en wensen zijn. Afhankelijk van de werknemer en de mogelijkheden binnen het bedrijf kunt u het volgende overwegen: Meer aandacht geven aan de werk-privébalans (flexibele werkuren, thuiswerken en/of meer vrije tijd) De beloning aanpassen (salarisverhoging en/of meer secundaire arbeidsvoorwaarden) Extra incentives aanbieden na de afronding van een succesvol project of aan het einde van een succesvol jaar waarin de vooraf bepaalde doelen zijn bereikt. Extra aandacht besteden aan professionele ontwikkelingsmogelijkheden (promotie, een mentorrol, meer/andere verantwoordelijkheden en/of uitdagende projecten) roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

35 DE VOORDELEN OM MET ROBERT HALF TE WERKEN Robert Half is de wereldwijde marktleider op het gebied van gespecialiseerde arbeidsbemiddeling. Via onze divisies Accountemps, Robert Half Finance & Accounting, Robert Half Management Resources en OfficeTeam plaatsen we de meest gekwalificeerde professionals op tijdelijke, interim-management- en permanente basis. Waarom werken met Robert Half? De juiste match Te laat ontdekken dat u de verkeerde persoon hebt geworven: er zijn maar weinig zaken die zo belastend zijn voor een bedrijf. Het zorgt voor tijdverspilling en werkachterstand en is niet goed voor het moreel. Wij kunnen u helpen om de juiste match te vinden. Zo kan uw bedrijf altijd op volle capaciteit blijven draaien. Dienstverlening van a tot z Bedrijven, vooral kleine ondernemingen, beschikken niet altijd over de tijd en middelen die nodig zijn om het grootste talent te vinden en aan te trekken. Onze wervingsprofessionals hebben de nodige expertise om organisaties deze taak uit handen te nemen: zij nemen persoonlijke gesprekken af, evalueren en beoordelen technische vaardigheden en controleren referenties. En heel belangrijk: zij beoordelen ook of de kandidaten in uw bedrijf passen. De juiste mensen, zo snel mogelijk Time is money. Dankzij onze uitgebreide expertise en netwerken kunnen onze consultants u tijd besparen door snel en efficiënt de juiste kandidaat te vinden. Veelgevraagd talent Robert Half trekt topkandidaten aan door hen niet alleen toegang te bieden tot de beste vacatures, maar ook tot cursussen om hun vaardigheden te verbeteren en hun carrièremogelijkheden te verruimen. Daardoor kunnen we u helpen om het moeilijk te vinden talent waar u het meest behoefte aan hebt in uw bedrijf binnen te halen. Hoogtechnologische, zeer persoonlijke benadering Wij maken gebruik van de nieuwste technologieën om kandidaten met de juiste vaardigheden sneller aan bedrijven te kunnen voorstellen. Maar we beperken ons niet tot e-oplossingen. Door onze passie voor mensen hechten we er namelijk heel veel belang aan om sollicitanten voortdurend persoonlijk te begeleiden en te coachen. We geloven dat een gepersonaliseerde service op maat een uiterst belangrijk element is voor succesvolle werving. Uitzonderlijke service We staan wereldwijd bekend om onze ongeëvenaarde dienstverlening. Al meer dan 65 jaar hebben we ons vermogen om de arbeidsmarkt in allerlei economische situaties te interpreteren, ontwikkeld en verfijnd. Dat stelt ons in staat om correct advies en uitstekende kandidaten aan te bieden. roberthalf.nl Robert Half Salarisgids

Voorwoord. De Robert Half Salarisgids 2016: het handboek. 5 trends die het wervingsklimaat domineren ACCOUNTING EN FINANCE. Update wervingsklimaat

Voorwoord. De Robert Half Salarisgids 2016: het handboek. 5 trends die het wervingsklimaat domineren ACCOUNTING EN FINANCE. Update wervingsklimaat 2016 SALARISGIDS INHOUD VOORWOORD 3 4 5 10 14 18 21 24 26 28 30 32 34 35 Voorwoord De Robert Half Salarisgids 2016: het handboek 5 trends die het wervingsklimaat domineren ACCOUNTING EN FINANCE Update

Nadere informatie

De Robert Half Salarisgids 2016: het handboek. 5 trends die het aanwervingsklimaat domineren ADMINISTRATIEVE ONDERSTEUNING

De Robert Half Salarisgids 2016: het handboek. 5 trends die het aanwervingsklimaat domineren ADMINISTRATIEVE ONDERSTEUNING 2016 SALARISGIDS INHOUD 3 4 5 9 10 14 18 20 24 26 28 30 32 36 38 39 Voorwoord De Robert Half Salarisgids 2016: het handboek 5 trends die het aanwervingsklimaat domineren Regionale vooruitzichten ACCOUNTING

Nadere informatie

Nederland SALARY & BENEFITS GUIDE SALARY AND BENEFITS

Nederland SALARY & BENEFITS GUIDE SALARY AND BENEFITS Nederland SALARY & BENEFITS GUIDE GUIDE2007-2008 SALARY AND BENEFITS Introductie Geld is niet het allerbelangrijkste, wordt wel eens gezegd en uit allerlei onderzoeken blijkt ook inderdaad dat geld niet

Nadere informatie

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland OfficeTeam Salary Guide 2011 Nederland Inleiding Als de economie aantrekt, is het voor bedrijven nog belangrijker om hun jaarlijkse beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden te vergelijken met die van

Nadere informatie

Inhoud. officeteam.be. All trademarks contained herein are the property of their respective owners. OfficeTeam 2013 Salarisgids

Inhoud. officeteam.be. All trademarks contained herein are the property of their respective owners. OfficeTeam 2013 Salarisgids 013 Salarisgids Inhoud Van de Managing Director... 3 De OfficeTeam Salarisgids 2013 in de praktijk... 4 Over de salarissen... 4 De huidige administratieve arbeidsmarkt... 6 Zakelijk vertrouwen en rekruteringstrends...

Nadere informatie

OfficeTeam Salary Guide 2012. Nederland

OfficeTeam Salary Guide 2012. Nederland OfficeTeam Salary Guide 2012 Nederland Inhoud Onderzoeksmethode...2 Inleiding...3 Voornemens om personeel aan te trekken...4 Veelgevraagde vaardigheden en eigenschappen...5 Salarisoverzicht...6 Meest voorkomende

Nadere informatie

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Persbericht Yacht, 23 februari 2010 Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt Door: mr.drs. E. Kolthof, Yacht, Competence

Nadere informatie

Stand van HR. De arbeidsmarkt voor HR-professionals

Stand van HR. De arbeidsmarkt voor HR-professionals Stand van HR De arbeidsmarkt voor HR-professionals Ontwikkeling HR-vacatures per kwartaal 2010 2016 De vraag naar HR-professionals in Nederland groeit fors. In het vierde kwartaal van 2016 is er een nieuw

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Controlling & Accounting De cursus Controlling & Accounting duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters

Nadere informatie

15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden

15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden 15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden Hoe trek je goede werknemers aan maar vooral ook: hoe behoud je ze? 15 tips INTRODUCTIE De arbeidsmarkt wordt krapper en krapper. Bedrijven ondervinden

Nadere informatie

intensieve traject wordt niets aan het toeval overgelaten. Bij de opdrachtgever begint dit met diepgaand

intensieve traject wordt niets aan het toeval overgelaten. Bij de opdrachtgever begint dit met diepgaand Profiel FenterDaniëls bemiddelt sinds 1999 in personeel voor FINANCE posities. Dat doen wij voor vaste functies. Daarnaast ondersteunen wij organisaties met tijdelijk personeel. Onze wervings- en selectieprocedure

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

Kortom, van visie naar werkelijkheid!

Kortom, van visie naar werkelijkheid! Wie zijn wij Scopeworks is een internationaal bureau wat zich richt op executive search, interim management en consulting. Ons kantoor is gevestigd in Nederland en vanuit hier worden onze diensten wereldwijd

Nadere informatie

Belgische bedrijven versterken businesspartnerschappen Mee met de trend, maar geen voorloper in Europa

Belgische bedrijven versterken businesspartnerschappen Mee met de trend, maar geen voorloper in Europa Persbericht 28 januari 2013 Belgische bedrijven versterken businesspartnerschappen Mee met de trend, maar geen voorloper in Europa - 62% van de Belgische bedrijven wil een nauwere band tussen finance en

Nadere informatie

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8 INTERVIEWGIDS INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters People is een specialist

Nadere informatie

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals

Nadere informatie

INHOUD. Over ons 3. Finance 4. Business support 5. Voorbereiding 6. De juiste indruk achterlaten 8. Het sollicitatiegesprek 10

INHOUD. Over ons 3. Finance 4. Business support 5. Voorbereiding 6. De juiste indruk achterlaten 8. Het sollicitatiegesprek 10 INTERVIEWGIDS INHOUD Over ons 3 Finance 4 Business support 5 Voorbereiding 6 De juiste indruk achterlaten 8 Het sollicitatiegesprek 10 Sollicitatievragen beantwoorden 11 2 WALTERS PEOPLE INTERVIEWGIDS

Nadere informatie

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in

Nadere informatie

Financials met Meerwaarde

Financials met Meerwaarde Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

ALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS

ALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS ALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS SUCCESVOLLE MISSIE DIE VERDER REIKT DAN DE HORIZON WERELDS BEMIDDELT, VERBINDT EN ONTWIKKELT PROFESSIONALS IN DE FINANCE, SALES & TECHNIEK VAN MBO+ TOT EN MET WO

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

De SD WORX - enquête. 1. De best betaalde functies

De SD WORX - enquête. 1. De best betaalde functies De SD WORX - enquête Jaarlijks voert SD WORX een onderzoek naar de beloning van arbeiders, bedienden, kader- en directieleden in België. Daarbij staat kwaliteit van de gegevens centraal. De data worden

Nadere informatie

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence technology / industry / logistics 2 1 Management search Executive search International management search Interim management Missie Van de Groep & Olsthoorn staat

Nadere informatie

Executive Search & Interim Management

Executive Search & Interim Management Executive Search & Interim Management Van de Groep & Olsthoorn Executive Search Interim Management Nationaal en Internationaal Van eigenwijze zelfstandige tot een begrip in de industrie en techniek. Van

Nadere informatie

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance FINANCE consulting interim management professionals duurzame relaties met onze opdrachtgevers, gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. OVER FINANCE Finance is een middelgroot

Nadere informatie

Functietitel: Junior Accountant die zal worden opgeleid tot Assistant Head of Finance. Uiterste sollicitatiedatum: zo snel mogelijk

Functietitel: Junior Accountant die zal worden opgeleid tot Assistant Head of Finance. Uiterste sollicitatiedatum: zo snel mogelijk SJABLOON Werken via KdG Gelieve dit ingevulde sjabloon te mailen naar: werken-via-kdg@kdg.be Sollicitaties dienen verstuurd te worden naar de contactgegevens uit de vacature. Functietitel: Junior Accountant

Nadere informatie

bedrijfsfunctie Harm Cammel

bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu

Nadere informatie

van Nederlandse CIO s ziet steeds meer onzekerheid

van Nederlandse CIO s ziet steeds meer onzekerheid 62,8% van Nederlandse CIO s ziet steeds meer onzekerheid Het antwoord op deze onzekerheid zijn flexibelere technologieplatformen en efficiënt omgaan met ingekrompen budgetten Opzetten van flexibele technologieplatformen

Nadere informatie

WHITEPAPER ORGANISEREN IN 2023

WHITEPAPER ORGANISEREN IN 2023 ORGANISEREN IN 2023 DE VISIE VAN GENERATIE Y OP ORGANISATIES EN (E-)HRM IN DE TOEKOMST Door Geert Boon & Suzanne van de Schraaf Uit onderzoek van Peperclip in opdracht van AFAS Software en HRcommunity

Nadere informatie

The digital transformation executive study

The digital transformation executive study The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Productie en Techniek

Habilis Executive Search. Productie en Techniek Habilis Executive Search Productie en Techniek Habilis mens en organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel het meest optimale resultaat

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 3 April 2017 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,

Nadere informatie

VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES. Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie

VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES. Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie INLEIDING Wanneer het economische vertrouwen stijgt, stijgen ook de vertrekintenties. Dit biedt een uitdaging

Nadere informatie

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist bij uitstek op het gebied van werving, selectie

Nadere informatie

Financial Salary & Benefits Guide Nederland

Financial Salary & Benefits Guide Nederland 2011 Financial Salary & Benefits Guide Nederland Introductie Introductie Deze jaarlijkse Salary & Benefits Guide geeft inzicht in de salarissen die financiële professionals in uiteenlopende functies verdienen

Nadere informatie

Bedrijfsnaam: ODB Accountants & Financial Advisers

Bedrijfsnaam: ODB Accountants & Financial Advisers SJABLOON Werken via KdG Gelieve dit ingevulde sjabloon te mailen naar: werken-via-kdg@kdg.be Sollicitaties dienen verstuurd te worden naar de contactgegevens uit de vacature. Functietitel: Accountant/

Nadere informatie

Vragen over de functie. Vragen over het bedrijf. Vragen over de functie. Vragen over de toekomst van het bedrijf. Vragen over de selectieprocedure

Vragen over de functie. Vragen over het bedrijf. Vragen over de functie. Vragen over de toekomst van het bedrijf. Vragen over de selectieprocedure Vragen over de functie Een aantal voorbeelden van vragen die je tijdens het gesprek over de functie kunt stellen: Waarom is deze functie vrijgekomen? Wat kan ik van u verwachten op het gebied van ontwikkeling

Nadere informatie

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics

Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics Na het lezen van deze white paper weet u: Wat een strategische personeelsplanning (SPP) is Hoe organisaties veranderen door automatisering

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht De cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een

Nadere informatie

Polyplastic BV. Professionele teamspeler bij het selecteren van strategische partners. Mariëtte Hermens, Lotte Terwel. Profielschets Inkoopmanager

Polyplastic BV. Professionele teamspeler bij het selecteren van strategische partners. Mariëtte Hermens, Lotte Terwel. Profielschets Inkoopmanager Profielschets Inkoopmanager Polyplastic BV Professionele teamspeler bij het selecteren van strategische partners Mariëtte Hermens, Lotte Terwel 30 maart 2010 Profielschets Inkoopmanager Profielschets Inkoopmanager

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano

Nadere informatie

DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN

DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist op het gebied van werving & selectie en de

Nadere informatie

Meet the global leader with the personal touch

Meet the global leader with the personal touch Meet the global leader with the personal touch Wereldwijd toonaangevend op het gebied van werving & selectie Sinds Michael Page in 1976 in Londen werd opgericht, heeft zij zich ontwikkeld tot een toonaangevende

Nadere informatie

Het checken van referenties maakt integraal deel uit van het selectieproces van ASAP Office. Deze referentiecheck is enkel op aanvraag te bekomen.

Het checken van referenties maakt integraal deel uit van het selectieproces van ASAP Office. Deze referentiecheck is enkel op aanvraag te bekomen. Office toptalenten Oktober 2012 Zoek niet langer, wij hebben hét talent gevonden! Aarzel niet om ons te contacteren, zodat we een afspraak met deze kandidaten kunnen maken! U kan ons bereiken op het nummer

Nadere informatie

Accountancy - Fiscaliteit

Accountancy - Fiscaliteit Accountancy - Fiscaliteit Randstad Randstad Roeselare Sint-Michielsstraat 31 8800 Roeselare Medewerker Calculatiedienst U genoot bij voorkeur een bacheloropleiding in een administratieve of financiële

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM

Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM Profielschets voor de vacature Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM Profielschets Sales Manager Pagina 1 Karakteristieken van de organisaties Rond consulting is opgericht in 2007 en is de eerste 100%

Nadere informatie

van baan naar baan met risesmart. human forward.

van baan naar baan met risesmart. human forward. van baan naar baan met risesmart. human forward. introductie ondersteuning persoonlijk alumni programma van baan naar baan samen met risesmart. Bij RiseSmart word je van a tot en met z geholpen om het

Nadere informatie

Fresco Consult BVBA Organisatie & functie-analyse. Vacature:.NET Developer (junior)

Fresco Consult BVBA Organisatie & functie-analyse. Vacature:.NET Developer (junior) Fresco Consult BVBA Organisatie & functie-analyse Romaric Croes 27 Mei 2013 Contents Fresco Consult BVBA... 1 Missie... 1 Informatie over de openstaande betrekking... 1 Titel... 1 Plaats in de organisatie...

Nadere informatie

ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016

ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016 ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016 Partners HR Trends 2015-2016 Populatie Ruim 800 HR-professionals Werkzaam in uiteenlopende functies 12% ZZP Kennisintensieve dienstverlening Overheid 19% 6% 18% Collectieve

Nadere informatie

Curriculum Vitae Paul Spaans

Curriculum Vitae Paul Spaans Curriculum Vitae Paul Spaans Achternaam Spaans Voornaam Paul Geboortedatum 15 augustus 1970 Woonplaats Almere Telefoon 06 42218876 E-mail paul@financeondemand.nl Bedrijfsnaam Finance On Demand Zelfstandig

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 8 March 2018 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,

Nadere informatie

CV van Wouter. Masters in Finance B.V. Opdrachtgever: KWS Infra BV. Functie: Administratief medewerker 06-2015 07-2015

CV van Wouter. Masters in Finance B.V. Opdrachtgever: KWS Infra BV. Functie: Administratief medewerker 06-2015 07-2015 CV van Wouter Profiel Wouter is een servicegericht persoon die van hard werken houdt, leergierig is en dingen zich snel eigen maakt. Hij heeft een net voorkomen en goede manieren. Zijn kracht ligt in het

Nadere informatie

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot

Nadere informatie

Strategic Decisions Monitor

Strategic Decisions Monitor Strategic Decisions Monitor Krapte op de arbeidsmarkt Februari 2018 2 KIRC 2018 Niets uit deze publicatie mag geheel of gedeeltelijk op enigerlei schriftelijke, elektronische of andere wijze openbaar worden

Nadere informatie

MF Select Arbeidsbemiddeling HBO- en WO professionals in Noord-Nederland

MF Select Arbeidsbemiddeling HBO- en WO professionals in Noord-Nederland MF SELECT MF Select Arbeidsbemiddeling HBO- en WO professionals in Noord-Nederland Wie is MF Select MF Select is onderdeel van de MF Groep en heeft al ruim 20 jaar ervaring op de arbeidsmarkt in Noord-Nederland.

Nadere informatie

Staffing Professionals On Site Services Payrolling

Staffing Professionals On Site Services Payrolling Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers

Nadere informatie

Kennisrapportage Seminar E-fulfilment meets Arbeidsmarkt. Datum:

Kennisrapportage Seminar E-fulfilment meets Arbeidsmarkt. Datum: Kennisrapportage Seminar E-fulfilment meets Arbeidsmarkt Datum: 12-02-2017 Kennisrapportage: E-fulfilment meets Arbeidsmarkt Kennisrapportage De e-fulfilment Hub is een samenwerkingsverband van tien organisaties

Nadere informatie

CLIENT SUCCESS MANAGER

CLIENT SUCCESS MANAGER #VACATURE CLIENT SUCCESS MANAGER Nooit eerder woonden zoveel mensen in stedelijke gebieden. De nieuwe realiteit is een wereld waarin steeds meer mensen op een klein oppervlak leven en werken. Edge Technologies,

Nadere informatie

Office toptalenten ASAP Geraardsbergen

Office toptalenten ASAP Geraardsbergen Office toptalenten ASAP Geraardsbergen Zoek niet langer, wij hebben hét talent gevonden! Aarzel niet om ons te contacteren, zodat we een afspraak met deze kandidaten kunnen maken! U kan ons bereiken op

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Human Resource Analytics De cursus Human Resource Analytics duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008 Jongeren ten opzichte van hun eerste job Samenvatting 15-09-2008 van de resultaten a Market Probe division Doelstelling van het onderzoek 2 3 Kennis over de jongeren ten aanzien van het einde van hun studies

Nadere informatie

HR INTELLIGENCE HET WINNENDE INGREDIËNT VOOR DE HR BUSINESS PARTNER, OF OUDE WIJN IN NIEUWE ZAKKEN?

HR INTELLIGENCE HET WINNENDE INGREDIËNT VOOR DE HR BUSINESS PARTNER, OF OUDE WIJN IN NIEUWE ZAKKEN? HR INTELLIGENCE HET WINNENDE INGREDIËNT VOOR DE HR BUSINESS PARTNER, OF OUDE WIJN IN NIEUWE ZAKKEN? CFO Day 2012 Roy Klaassen Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt,

Nadere informatie

hanzeland zwolle >> Capabel personeel, zó ingezet Personeel niet voor het oprapen? Neenee, daar hebben we kwalitatieve methoden voor.

hanzeland zwolle >> Capabel personeel, zó ingezet Personeel niet voor het oprapen? Neenee, daar hebben we kwalitatieve methoden voor. hanzeland personeel[s]diensten >> Capabel personeel, zó ingezet >> Grote kennis van de lokale arbeidsmarkt >> Grote betrokkenheid >> Korte lijnen >> Vaste contactpersonen >> Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Financieel Medewerker. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Financieel Medewerker. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 8 June 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,

Nadere informatie

Master in de toegepaste economische wetenschappen: Handelsingenieur in de Beleidsinformatica

Master in de toegepaste economische wetenschappen: Handelsingenieur in de Beleidsinformatica 2018-2019 Master in de toegepaste economische wetenschappen: Handelsingenieur in de Beleidsinformatica WAAROM HANDELSINGENIEUR IN DE BELEISDSINFORMATICA STUDEREN AAN UHASSELT? JE KAN EEN ONDERNEMING INNOVEREN

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij

Nadere informatie

Detachering in de financiele dienstverlening Detachering Projecten Advies

Detachering in de financiele dienstverlening Detachering Projecten Advies Detachering in de financiele dienstverlening Detachering Projecten Advies Bancair Verzekeringen Actuarieel Pensioen & Leven Inhoud Talent&Pro 3 Toonaangevende detacheerder 4 Al bijna vijftien jaar een

Nadere informatie

Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.

Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding. Together is better Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding. The way we work In een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is en de vraag naar talent steeds groter wordt werkt het maar

Nadere informatie

CATEGORY LEAD HOME & LIVING

CATEGORY LEAD HOME & LIVING Consulting Exit Digital Category Management #VACATURE CATEGORY LEAD HOME & LIVING Wehkamp is een van Nederlands meest succesvolle online retailers. De missie van het bedrijf is de nummer één zijn in de

Nadere informatie

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Het gemak waarmee sommige organisaties interimmers aan het werk houden verbaast ons wel eens. De essentie van waar interim management om draait

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Banking & Finance

Habilis Executive Search. Banking & Finance Habilis Executive Search Banking & Finance Oog voor mens en organisatie Habilis mens en organisatie BV is een brede dienstverlener op het gebied van HRM en arbeidsmarktvraagstukken. De activiteiten die

Nadere informatie

Vacature. Client & Sales Support

Vacature. Client & Sales Support Vacature Client & Sales Support Januari 2014 Wat is de core-business van ivox? ivox is actief op vlak van marktonderzoek en online marketing. ivox specialiseert zich in consumenten data- en informatieverzameling,

Nadere informatie

MF Select Arbeidsbemiddeling HBO- en WO professionals in Noord-Nederland

MF Select Arbeidsbemiddeling HBO- en WO professionals in Noord-Nederland MF SELECT MF Select Arbeidsbemiddeling HBO- en WO professionals in Noord-Nederland Wie is MF Select MF Select is onderdeel van de MF Groep en heeft al ruim 20 jaar ervaring op de arbeidsmarkt in Noord-Nederland.

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen

Nadere informatie

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,

Nadere informatie

Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl

Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl Het is onze doelstelling om te allen tijde beschikbaar te zijn voor onze klanten als het gaat om werving en selectie en personeels-

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Financieel Management & Leadership De Post HBO opleiding Financieel Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in

Nadere informatie

Recruitment Process Outsourcing

Recruitment Process Outsourcing Recruitment Process Outsourcing Whitepaper : Recruitment Process Outsourcing Auteur : Jacco Valkenburg RPO: Recruitment Process Outsourcing Nu organisaties weer aan groei durven denken kan het aantrekkelijk

Nadere informatie

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry Leading Professional Recruitment in the Technology Industry People Linking Performance Strategy Wie is Top Job TOP JOB is een Belgisch, internationaal wervings-en selectiekantoor gespecialiseerd in het

Nadere informatie

Mislukken in nieuwe baan veroorzaakt door verschil in stijl en gedrag en botsen met organisatiecultuur

Mislukken in nieuwe baan veroorzaakt door verschil in stijl en gedrag en botsen met organisatiecultuur PERSBERICHT REFQ 9 op de 10 HR-managers en topbestuurders geconfronteerd met kostbare mismatch Mislukken in nieuwe baan veroorzaakt door verschil in stijl en gedrag en botsen met organisatiecultuur Leiden,

Nadere informatie

VRAGENLIJST. Als u op verder klikt verlaat u deze vragenlijst.

VRAGENLIJST. Als u op verder klikt verlaat u deze vragenlijst. VRAGENLIJST 1. Alvast hartelijk bedankt voor uw medewerking!! Allereerst een vraag om te bepalen of het onderzoek voor u relevant is. Welke van de onderstaande mogelijkheden is het meest op u van toepassing?

Nadere informatie

Profiteer van veranderende technologieën

Profiteer van veranderende technologieën Profiteer van veranderende technologieën Lees hoe Managed Services Providers u kunnen helpen profiteren van de nieuwste ontwikkelingen Uitdagingen en kansen in veranderende technologieën Ontwikkelingen

Nadere informatie

The Independence Company. Bedrijfspresentatie voor intermediairs

The Independence Company. Bedrijfspresentatie voor intermediairs The Independence Company Bedrijfspresentatie voor intermediairs Inhoudsopgave Pagina Wat doen wij? 2 Wat levert het u op? 3 Ons aanbod 4 Wie zijn wij? 5 Welke RA s? 6 1 Wat doen wij? Sinds 2008 biedt The

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Leiderschap bij Transities De cursus Leiderschap bij Transities duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties.

Nadere informatie

Samenvatting van resultaten wereldwijd

Samenvatting van resultaten wereldwijd Internationaal onderzoek door Hay Group: De invloed van de economische onzekerheid op beloningsprogramma s Managementsamenvatting Voor organisaties is het belangrijk om te weten wat de impact van de economische

Nadere informatie

Verschillende. op de werkvloer. Druk op ESC voor normaal beeld

Verschillende. op de werkvloer. Druk op ESC voor normaal beeld Verschillende op de werkvloer Intro Babyboomers zijn geboren tussen 1946 en 1964 Generatie X is geboren tussen 1965 en 1979 Generatie Y is geboren tussen 1980 en 1999 Onderzoek Gaapt er tussen werknemers

Nadere informatie

Mensen maken het verschil. Driessen HRM

Mensen maken het verschil. Driessen HRM Mensen maken het verschil Driessen HRM Bas van Leeuwen Programma manager Onderzoek Thema s Publicaties HRM-advies en ondersteuning Actief in 3 domeinen Driessen: brengt mens en werk bij elkaar; zorgt via

Nadere informatie

Strategisch Talentmanagement. Boudewijn Overduin

Strategisch Talentmanagement. Boudewijn Overduin Strategisch Talentmanagement Boudewijn Overduin Even voorstellen Boudewijn Overduin Oprichter en voormalig CEO van Vergouwen Overduin Passie voor strategisch HR met als centrale thema s: Resultaatgerichtheid

Nadere informatie

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 7 ERP-systemen: human resources. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 7 ERP-systemen: human resources. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 7 ERP-systemen: human resources Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Kennismaken met de human-resourceprocessen

Nadere informatie