OP WEG NAAR DE EEUW VAN AZIË

Transcriptie

1 I NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 17 NUMMER 3 > 2012 OP WEG NAAR DE EEUW VAN AZIË terugblik op eerste WIllem lodewijk ConferentIe > Vno-nCW noord lanceert app Voor noordelijk bedrijfsleven > belofte leidt tot slimmer Werken en reizen > Hoe zetten We lofar beter op de kaart? > Waddenfonds: de regio aan zet

2 Hoe groen is gas? De vraag naar energie blijft stijgen. De vraag naar duurzame energie-oplossingen ook. Daarom heeft aardgas een schone taak in de verduurzaming van onze energievoorziening. Het is de schoonste fossiele brandstof met veruit minste CO 2 (broeikasgas) uitstoot dat scheelt meteen al aanzienlijk. Bovendien kunnen we altijd en overal op gas vertrouwen, mede door ons geavanceerde gastransportnetwerk. Het is op afroep beschikbaar: zomer of winter, wind of geen wind. Dankzij deze flexibele energiebasis kunnen wind- en zonne-energie optimaal aan bod komen, terwijl de energievoorziening als geheel stabiel en betaalbaar blijft. En wereldwijd is er nog tot ver in deze eeuw gas beschikbaar. We maken nu al vergroening mogelijk, door de toevoeging van biogas, bijvoorbeeld gewonnen uit afval. Via het gastransportsysteem kan dit als gecertificeerd duurzaam groen gas overal in Nederland bij u thuis worden gebracht. Zo vormt gas onderdeel van onze duurzame energietoekomst. Met aardgas naar een groenere toekomst.

3 1 InHoud noordnieuws 3 > Terugblik op eerste Willem Lodewijk Conferentie Verder in dit nummer: Belofte leidt tot slimmer werken en reizen Op inboeringscursus in West-Groningen Actueel: 10 NoordNieuws in t kort 15 Bestuurders verliezen noordelijk belang uit het oog 17 Bouwend Nederland: Niet meer arbeidsplaatsen verliezen 19 Waddenfonds: de regio aan zet 31 VNO-NCW Noord lanceert app voor noordelijk bedrijfsleven 34 Nieuwe impulsen nodig voor noordelijke energieambities Praktijk: 16 LOFAR commercieel op de kaart zetten 24 Aanbesteden kan anders wie durft buiten kaders te denken? 27 Duurzaamheid in 3D 32 Terugblik op Visite Veenhuizen Vaste rubrieken: 9 Column Lambert Zwiers 20 VNO-NCW Noord in beeld: bezoek Koninklijke Landmacht 28 JNO in the picture interview Janneke Hadders 36 Nieuwe leden stellen zich voor 38 Welkom nieuwe leden 40 Agenda Volg ons ook op Voorwoord Veel eigen nieuws in deze laatste editie van NoordNieuws voor de zomer. Uiteraard vindt u in dit nummer een uitgebreide terugblik op de eerste Willem Lodewijk Conferentie, die VNO-NCW Noord 8 juni j.l. organiseerde in nauwe samenwerking met De Friesland Zorgverzekeraar. Wij kijken terug op een kwalitatief zeer geslaagde bijeenkomst, waarmee we een trend voor de komende jaren hopen te zetten. Maar ook andere bijeenkomsten van VNO-NCW Noord leenden zich voor een uitgebreide terugblik: zo hebben wij het bezoek aan de Koninklijke Landmacht voor u in beeld gebracht en vindt u verderop in deze NoordNieuws een inhoudelijke terugblik op Visite Veenhuizen, waarbij anders kijken naar Duurzaam Ondernemen centraal stond. Naast terugblikken op deze meetings, presenteren wij ook graag onze mobiele applicatie aan u. Deze App voor het noordelijk bedrijfsleven, ontwikkeld door Quintor, hebben wij medio mei gepresenteerd aan de deelnemers van het Noordelijk Overleg en is beschikbaar voor gebruikers van iphone, ipad en Android toestellen. U kunt de App gratis downloaden in de store op uw telefoon. Voor vragen, reacties en suggesties over NoordNieuws kunt u contact met ons opnemen via noordnieuws@vnoncwnoord.nl Namens de redactie, Lex Kloosterman

4 2 NoordNieuws juli 2012 Lex Kloosterman Foto s: JAV Studio s, Assen niet wachten Terugblik op eerste Willem Lodewijk Conferentie Vrijdag 8 juni 2012 vond de eerste Willem Lodewijk Conferentie plaats op Landgoed Lauswolt in Beetsterzwaag. In samenwerking met De Friesland Zorgverzekeraar zet VNO-NCW Noord hiermee een nieuwe topconferentie op de kaart. Onder het motto Vernieuwend Vergezicht keken we van buiten naar binnen. Hoe kan Noord-Nederland er in 2025 uitzien? Waar liggen onze kansen en welke koers moeten we varen om onze doelen te bereiken? Het is hoog tijd voor vastberadenheid, creativiteit en een sterkere noordelijke samenwerking. Laten we niet wachten tot het één voor twaalf is. Met ruim 150 deelnemers was de eerste Willem Lodewijk Conferentie qua aantal deelnemers direct een groot succes. Maar, zoals VNO-NCW Noord voorzitter Bert van der Haar benadrukte, het gaat er vooral ook om wie er zijn. Het was dan ook goed om te zien dat er een kwalitatief goed gezelschap in de zaal zat, met de Commissarissen van de Koningin van Drenthe en Groningen, staatssecretaris Joop Atsma en meerdere noordelijke Tweede Kamerleden, gedeputeerden, burgemeesters, wethouders en niet te vergeten noordelijke topondernemers. Gedurende de gehele Willem Lodewijk Conferentie, die begon met een lunch bij het terras van Lauswolt, leek de naamgever via zijn afbeelding op het scherm mee te kijken. Zowel Bert van der Haar als dagvoorzitter Jeroen Smit (o.a. bekend van zijn boeken De Prooi over ABN AMRO en het Drama van Ahold) gingen in op de symboliek. Van der Haar: Willem Lodewijk was een hervormer. Hij gaf in de noordelijke provincies leiding aan de Opstand, organiseerde de kerkhervorming en het onderwijs en was

5 3 tot het één voor twaalf is als stadhouder de hoogste bestuurlijke gezagsdrager. Ook op de legerhervorming in de Nederlanden heeft hij veel invloed uitgeoefend. Willem Lodewijk zag in zijn tijd meer verbinding dan wij nu, stelt Jeroen Smit. Juist deze verbindende rol die hij speelde als eerste stadhouder van zowel Friesland, Groningen en Drenthe, maakt dat wij ervoor gekozen hebben om onze conferentie de Willem Lodewijk Conferentie te noemen. eeuw van azië De eerste spreker die hier verder op inging, was Rien Segers, hoogleraar Bedrijfscultuur & directeur Center for Japanese Studies, Rijksuniversiteit Groningen. Segers sprak over de Eeuw van Azië en de kansen die hier liggen voor het (Noord-)Nederlandse bedrijfsleven. Volgens Segers is er in de Westerse landen sprake van besluiteloosheid en een gebrek aan leiderschap en visie. De opkomst van de Aziatische economieën vergelijkt hij met een tsunami: Je ziet er in het begin niets van en dus blijf je rustig op het strand liggen, maar het komt wel naderbij. Als je geen maatregelen neemt, zijn de gevolgen desastreus. Zoals de 19e eeuw de eeuw van Groot- Brittannië was en de 20e eeuw van de Verenigde Staten, zo voorspelt Segers dat, gelet op de huidige ontwikkelingen, de 21e eeuw de economische macht naar Azië verschuift. Segers voorziet dat op korte termijn veel meer Aziatische producten gemeengoed zullen zijn in het Westen. Aziatische bedrijven zullen hier steeds meer grip op de zaken krijgen. actueel Dagvoorzitter Jeroen Smit zet de discussie over meer samenwerking en verbinding in het Noorden direct op scherp. Gaat het wel goed als we doorgaan op de manier zoals we dat nu doen? Waar gaan we in de toekomst onze welvaart mee verdienen? Er komen grote vraagstukken op ons af. Juist het bedrijfsleven is volgens Smit aan zet om de crisis aan te pakken, zij kan over grenzen heen kijken. Hopelijk realiseren we ons na vanmiddag dat de potentie van Noord- Nederland enorm is. Dagvoorzitter Jeroen Smit Aziatische bedrijven zullen hier steeds meer grip op de zaken krijgen Rien Segers, hoogleraar Bedrijfscultuur RUG»

6 4 NoordNieuws juli 2012 Forumdiscussie met v.l.n.r. Niek Jan van Kesteren, Jaap Smit, Douwe Faber en Diana Monissen De vraag is hoe wij hier mee om gaan. In Azië kent men andere kernwaarden, is de maatschappij groepsgericht in plaats van individualistisch en voelt men meer verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van de eigen regio en het eigen land. Zoals de oprichter van Toyota het verwoordde: alles wat ik gedaan heb voor Toyota, heb ik gedaan voor Japan. Zijn wij, simpel gezegd, klaar voor de Eeuw van Azië? Volgens Segers geldt in zijn algemeenheid dat er hier in Nederland weinig échte belangstelling is voor Azië. We hebben weinig gevoel bij dit werelddeel. Maar wat is dan de oplossing, wat kan Noord-Nederland doen om dit gevoel te ontwikkelen? Segers: We moeten vooral zelf het initiatief nemen en beslissen wat we gaan doen. Wij zijn een handelsnatie, maak daar gebruik van. Kruip in hun huid en begrijp hun normen en waarden, maar blijf wel gebruik maken van je eigen expertise. Douwe Faber, actief in Azië als eigenaar van Ekwadraat (een bedrijf dat projecten initieert, ontwikkelt en begeleidt op het gebied van duurzame energie), herkent zich in deze boodschap: Je moet vooral jezelf blijven, doe wat je hier ook doet, zo vertelt hij even later bij de Forumdiscussie. Zijn boodschap: ga er naartoe, bereid je voor en leer van andere culturen. forumdiscussie Samen met Niek Jan van Kesteren (VNO- NCW), Diana Monissen (De Friesland Zorgverzekeraar) en Jaap Smit (CNV) vormt Faber het Forum, dat tijdens de Willem Lodewijk Conferentie ingaat op diverse actuele thema s als zorg, onderwijs, ict, de bouw en duurzaamheid. De verschillende thema s worden ingeleid door korte video s waarin prominente noorderlingen hun vergezicht voor de toekomst van hun sector schetsen. Door de forumleden één voor één te introduceren, gaf dagvoorzitter Jeroen Smit een ieder de kans om zich te positioneren. Diana Monissen, voorzitter Raad van Bestuur van De Friesland Zorgverzekeraar, uit haar zorgen over de betaalbaarheid van de zorg in de toekomst. Volgens Monissen kijken we te weinig buiten de deur. Kijk naar De urgentie om het anders te doen komt pas werkelijk tot gelding als de nood écht aan de man komt een land als Singapore, dat is echt een voorbeeldland. Daar moeten we naartoe om te leren. We kijken in de zorgsector nog te veel naar de korte termijn, terwijl we een business case moeten maken voor over tien, twintig jaar. Ook Jaap Smit, voorzitter van het CNV, pleit ervoor om meer over de grens te kijken. Ga eens naar Azië om te zien hoe het anders kan. We zijn in Nederland zó overgeorganiseerd. Volgens Smit komt het op leiderschap aan om het roer om te gooien: Een nieuwe toekomst gaat altijd gepaard met ontberingen. Douwe Faber heeft deze oversteek naar Azië al gemaakt en vertelt over de zaken die hij daar heeft gedaan en de manier waarop je je moet aanpassen aan hun manier van werken, zonder jezelf te verloochenen. Praat vanuit je hart en je eigen onderneming. Niek Jan van Kesteren, algemeen directeur van VNO-NCW, completeert het Forum. Van Kesteren kijkt vooruit naar de aanstaande verkiezingen en pleit ervoor om in actie te komen: de urgentie om het anders te doen komt pas werkelijk tot gelding als de nood aan de man komt. We aanvaarden de consequenties van de crisis pas wanneer het ons écht

7 5 Jeroen Smit in gesprek met Diana Monissen Als je als regio een prominente rol wilt blijven spelen is een goede infrastructuur essentieel pijn gaat doen en onze welvaart in het geding komt. samenwerking Eén van de eerste punten die naar voren kwam bij de forumdiscussie, was meer noordelijke samenwerking. Sijbrand de Vries van De Vries Scheepsbouw in Makkum gaf in zijn videoboodschap aan zich te verbazen over de gang van zaken omtrent de spoorlijn Heerenveen- Groningen. Een historische fout, zo onderstreepte het Forum. Niek Jan van Kesteren: Als regio moet je vooruitkijken, wat wil je met dit gebied? Als bestuurders moet je durven investeren in de toekomst van je regio. Ook Jaap Smit toonde zich een voorstander van de spoorlijn. Als je als regio een prominente rol wilt blijven spelen is een goede infrastructuur essentieel. Nu knokken de verschillende belanghebbenden te veel voor hun eigen belang. Hayo Apotheker (l) en Piet Adema, burgemeesters Súdwest Fryslân en Achtkarspelen Meer samenwerking dus, waarom komt dat er niet van? De verklaring van Niek Jan van Kesteren: Het is nu vijf voor twaalf, de noodzaak om aan de slag te gaan is aanwezig. Maar in Nederland moet het eerst één voor twaalf worden voordat we in actie komen. Ondanks deze kritische noot is Van Kesteren wel fundamenteel positief over het innovatieve vermogen dat we in (Noord-) Nederland vervolgens hebben om onze problemen op te lossen. Een ander thema dat een paar keer aan bod kwam, was de betaalbaarheid van de zorg. Hans Feenstra, voorzitter van de Raad van Bestuur van het Ferd Crone (l) en Sicko Heldoorn, burgemeesters van Leeuwarden en Assen»

8 6 NoordNieuws juli 2012 André Rouvoet (l) en Jaap Smit Als het water daalt, komen de scheepswrakken tevoorschijn Martiniziekenhuis, was een van de zes noorderlingen die zijn toekomstvisie in een videoboodschap schetste. Hij stelt: Niemand durft de discussie aan of je alles wat je overal kunt doen, ook moet doen. Diana Monissen sloot zich hierbij aan: We moeten met elkaar de gezondheidszorg hervormen vanuit de optiek van kwaliteit. Volgens Feenstra is dit een autonoom proces dat in het veld van de gezondheidszorg zelf moet plaatsvinden. Hij voorziet dat in het Noorden enkele grote ziekenhuizen als het UMCG, Martiniziekenhuis en het MCL in Leeuwarden specialistische zorg zullen blijven leveren. Daaromheen heb je een aantal kleinere ziekenhuizen nodig om zorg dicht bij de klant te blijven houden. Maar voor sommige behandelingen zullen burgers straks wat verder moeten rijden. munten, is de goederenhandel tussen de eurolanden op een hoger niveau getild en is de productiviteitsgroei duidelijk hoger dan zonder de euro het geval zou zijn geweest. Kortom, de euro is van grote waarde voor Europa. Maar we moeten er wel wat voor doen om het succes van de EMU te continueren. De schuldencrisis heeft ons duidelijk gemaakt dat er sprake is van een complex netwerk van financiële relaties, aldus Knot. Hij benadrukt dat de EU goede stappen heeft gezet om het raamwerk te versterken, maar dat het uiteindelijk aan de politiek is om afspraken te maken over te nemen maatregelen. De vraag is in hoeverre landen invloed op hun begrotingsdiscipline zullen accepteren. Inzoomend op Nederland stelt Knot vast dat de kwetsbaarheden van onze economie pas naar voren komen als deze minder draait. Als het water daalt, komen de scheepswrakken tevoorschijn. Hij benoemt vier punten die Nederland moet aanpakken om haar solide reputatie te behouden: de overheidsfinanciën, de arbeidsparticipatie en pensioenleeftijd, de hoge hypotheekschuld en de beschikbaarheid van bankkrediet. Hervormingen Knot spreekt zijn waardering uit voor de doelstelling van het Lenteakkoord om het overheidstekort terug te brengen naar 3% in Hoewel er kanttekeningen bij te plaatsen zijn, waardeer ik het Lenteakkoord positief. Het stopt de stijging van de overheidsschuld en versterkt de Nederlandse economie. klaas knot Op het moment dat Klaas Knot na de pauze zijn inleiding houdt over de euro, de schuldencrisis en de rol van de Nederlandse ondernemer, barst buiten het onweer los. Symbolisch of niet, de boodschap van Knot is helder. De Economische en Monetaire Unie (EMU) heeft ons sinds de invoering in 1999 veel goeds gebracht. Knot: Met de introductie van de euro verviel het wisselkoersen transactierisico tussen de verschillende De vraag is in hoeverre landen invloed op hun begrotingsdiscipline zullen accepteren Klaas Knot, president De Nederlandsche Bank

9 7 Ook over de noodzaak tot verhogen van de pensioenleeftijd, het aanpakken van de hypotheekrenteaftrek en de beschikbaarheid van bankkrediet is Knot helder. Over dit laatste punt zegt hij: De crisis heeft gezorgd voor een hernieuwd risicobewustzijn bij banken, mede door de invoering van nieuwe, strengere regels voor de bancaire sector. Voor risicovollere leningen, bijvoorbeeld aan het MKB, vragen banken een hogere rente dan vroeger. Deze ontwikkeling is toe te juichen, omdat de onderschatting van risico s één van de oorzaken van de crisis is. Wat Knot niet herkent, is het veel gehoorde geluid dat het steeds moeilijker is om kredieten los te krijgen bij banken. Uit een enquête gehouden onder verschillende banken, is gebleken dat vooral de vraag vanuit het MKB naar kredietverlening is gedaald. Knot: Bovendien blijkt uit harde cijfers dat er momenteel niet minder krediet wordt verleend. Gaat het krediet dan naar een kleiner aantal bedrijven? En heeft het MKB hier een andere kijk op? We komen het niet te weten, de zaal met veel ondernemers blijft in ieder geval stil. Nederlandse ondernemers op zoek gaan naar nieuwe kansen en markten. afsluiting Wat beklijft na deze eerste Willem Lodewijk Conferentie? Natuurlijk, de boodschap van Rien Segers dat we moeten anticiperen op de Eeuw van Azië en van Klaas Knot over de staat van de Europese samenwerking en de maatregelen die nodig zijn om onze economie op peil te houden. En de boodschappen vanuit de forumdiscussie: ga naar Azië om de mogelijkheden te ontdekken, goed opgeleid personeel is de sleutel tot succes, we moeten meer oog hebben voor groen in onze samenleving, in de bouwsector is het één voor twaalf, de betaalbaarheid van de zorg komt in het geding en op ICT gebied zijn we pas halverwege. Maar wat vooral óók bij de deelnemers is blijven hangen, is dat Jaap Smit niet in Indonesië wil wonen, dat de Commissaris van de Koningin in Friesland twee eeuwen achterloopt met een reis naar Engeland en dat VNO-NCW Noord directeur Lambert Zwiers zijn opdracht niet begrepen heeft om video s op hoog niveau te maken. Het zijn slechts een paar elementen uit de hilarische dagafsluiting van Armand Schreurs, die met zijn poppenkast de conferentie samenvatte en hiermee de lachers schaterend op zijn hand had. Het vormde de opmaat naar Vertrouwen komt te voet en gaat te paard, vervolgt Knot. Op korte termijn is een oplossing van de schuldencrisis volgens hem cruciaal voor vertrouwensherstel. Als dit lukt, kan een aantrekkende mondiale conjunctuur de Nederlandse economie weer op gang brengen. Volgens Knot staat het bedrijfsleven er financieel gezien goed voor, maar de vooruitzichten op zowel korte als lange termijn zijn minder goed. We zullen een structureel lagere groei moeten accepteren. Als de beroepsbevolking niet groeit, is er ook geen krachtige economische groei mogelijk. Des te belangrijker is het volgens hem om het Nederlandse groeivermogen te versterken door hervormingen op het gebied van overheidsfinanciën, hypotheekmarkt en arbeidsmarkt. En voor het bedrijfsleven geldt: Het is daarom meer dan ooit van belang dat de De humorvolle afsluiting van Armand Schreurs... Het is meer dan ooit van belang dat Nederlandse ondernemers op zoek gaan naar nieuwe kansen en markten... werkte op de lachspieren van de zaal»

10 Voor meer informatie: kpmg.nl 2011 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.

11 9 Tafelspeech Joop Atsma, staatssecretaris Infrastructuur en Milieu Column de eeuw van azië Met groot genoegen kijken wij terug op de eerste Willem Lodewijk Conferentie. Niet alleen was de conferentie qua opkomst een groot succes, ook de kwaliteit van de aanwezigen sprak tot de verbeelding. Combineer dit met een uitstekende locatie (Landgoed Lauswolt in Beetsterzwaag), twee inleiders van formaat, een boeiende forumdiscussie en inspirerende videoboodschappen van prominente noorderlingen en alle ingrediënten voor een succesvolle bijeenkomst zijn aanwezig. En last but not least een ongeëvenaarde humorvolle afsluiting. Een van de belangrijkste boodschappen die beklijft na afloop van de conferentie is dat we hard op weg zijn naar de Eeuw van Azië. We staan dan ook aan het begin van een spectaculaire ontwikkeling, zo stelde Rien Segers, waarmee de aziatisering van de wereld ingeluid wordt: een stroom van grote Aziatische ondernemingen die zich in het Westen gaan vestigen. (Noord-)Nederland is onvoldoende voorbereid op deze Aziatische tsunami : we hebben te weinig belangstelling en voelen niet de urgentie om onze blik op dit werelddeel te richten. Tafelspeech Geert Sanders, voorzitter SER Noord-Nederland de borrel en het diner, waar nog lang werd doorgepraat over de dag. Dit gebeurde zowel aan tafel als plenair door Diana Monissen van De Friesland Zorgverzekeraar en door staatssecretaris Joop Atsma en Geert Sanders (voorzitter SER Noord- Nederland), die met tafelspeeches de dag in stijl afrondden. Willem lodewijk Conferentie 2013 De tweede Willem Lodewijk Conferentie staat gepland op vrijdag 7 juni Noteer deze datum alvast in uw agenda. Graag gaan we dan weer met u en elkaar in gesprek over de toekomst van Noord-Nederland. < Segers boodschap: bereid je erop voor, zet als bedrijfsleven in op verbreding en verdieping van onze zakelijke banden met Azië. Deze boodschap moeten wij ter harte nemen, zeker gezien het feit dat we volgens Klaas Knot de komende jaren rekening moeten houden met een zeer bescheiden economische groei. Door noodzakelijke financiële saneringen en demografische ontwikkelingen is een krachtige groei volgens Knot niet realistisch. Deze boodschap onderstreept het belang dat we als land en als regio aansluiting moeten zoeken met regio s waar wél krachtige economische groei plaatsvindt. De noodzaak om onze blik op bijvoorbeeld Azië te richten is dus groot. Rien Segers deed tijdens de conferentie een oproep om een Azië denktank op te richten die gaat onderzoeken wat we kunnen doen om ons voor te bereiden op de Eeuw van Azië. Ik juich dit initiatief van harte toe en roep bij deze geïnteresseerden zich bij VNO-NCW Noord te melden. Laten we gezamenlijk de uitdaging aangaan, want de tijd begint te dringen. Zoals Rien Segers al zei: Azië komt eraan en zal niet wachten tot Nederland het boerka- of hypotheekprobleem hoe relevant ook voor de Nederlandse samenleving eindelijk opgelost heeft. Lambert Zwiers Directeur VNO-NCW Noord

12 10 NoordNieuws juli 2012 Noordnieuws in 't kort Jojo Bottema winnares De Hak 2012 Tijdens de eerste editie van zakenevenement She-Vent ( Zakenvrouw op de hak ) is De Hak 2012 uitgereikt aan Jojo Bottema, directeur Facilitair Bedrijf van de Rijksuniversiteit Groningen. Zij kreeg de bokaal uitgereikt door de organisatoren van She-Vent: Monique Huizenga (Niquell Organisatiebureau) en Dorothea Piek (Buro Goeie Grond). De Hak 2012 is bestemd voor diegene die de positie van de vrouw en diversiteit belangrijk vindt en versterkt. Jojo Bottema s visie is helder: Ik kies voor goede vrouwen en die zijn er genoeg. Dit resulteerde er in vijf jaar tijd in dat na haar aanstelling 100 vrouwen en 151 (voornamelijk technische) mannen werkzaam zijn bij het Facilitair Bedrijf van de Rijksuniversiteit Groningen. In het juryrapport wordt Jojo Bottema geroemd om haar inzet in het delen van kennis binnen haar arbeidzame leven binnen haar eigen organisatie - maar ook ver daarbuiten. Zij is aangesloten bij diverse (sociale) activiteiten en ondersteunt diverse goede doelen/initiatieven. Een vrouw met een groot hoofd qua kennis en een groot hart qua delen & stimuleren van verschillende omgevingen en in het bijzonder de positionering van de vrouw. Bottema heeft zelf een beslissingsbevoegde positie binnen haar organisatie, is zich daar van bewust en gebruikt dat podium (actief) om andere vrouwen een volgende stap te laten zetten. Bouwgroep Dijkstra Draisma voor derde keer Best Managed Company Voor de derde keer op rij mag Bouwgroep Dijkstra Draisma de titel Best Managed Company dragen. Best Managed Companies is de verkiezing van de best geleide bedrijven binnen het Nederlands midden- en grootbedrijf, welke Deloitte in samenwerking met VNO-NCW en TiasNimbas Business School dit jaar voor de vijfde keer organiseert. Slechts 72 bedrijven kwamen door de selectie heen, met de Bouwgroep als enige noordelijke winnaar. Bouwgroep Dijkstra Draisma biedt totale bouwoplossingen op het gebied van werken, wonen en recreëren in het noorden van Nederland. Over 2011 werd een omzet gehaald van 128 miljoen euro. Herman Roose, partner bij Deloitte en juryvoorzitter Best Managed Companies: Ondanks de economische tegenwind laten de bedrijven prima cijfers zien. De sleutel tot dit succes lijkt een sterke focus op innovatie waardoor men zich goed door de crisis lijkt te slaan. De jury is van mening dat juist in de komende jaren bedrijven met innovatie in hun DNA verschil gaan maken. Voorbeelden van het innoverend vermogen van de Bouwgroep zijn onder andere de revitalisatie van het winkel- en appartementencomplex Amicitia in Leeuwarden en het ombouwen van het Personeel: ESD-SIC topwerkgever 2012 Uit landelijk onderzoek onder meer dan bedrijven is ESD-SIC naar voren gekomen als Topwerkgever Het bedrijf uit Farmsum eindigde op de achtste plaats in de categorie bedrijven met minder dan 500 medewerkers. CEO Cas König, rechts voormalige politiebureau tot kantoren met zorgwoningen in De Veilige Veste in Leeuwarden. Jaarlijks gaat Deloitte op zoek naar de best geleide bedrijven binnen het Nederlandse midden- en grootbedrijf. Daarvoor beoordeelt Deloitte de strategie, de bedrijfsvoering en de resultaten van de deelnemende bedrijven. Het Best Managed Companies programma richt zich op niet-beursgenoteerde Nederlandse ondernemingen met een omzet van minimaal 10 miljoen euro, waarvan het management ook een aandeel in het bedrijf heeft. Het onderzoek is gehouden onder de medewerkers van ESD-SIC en heeft als doel inzicht te krijgen in de gezondheidssituatie en de werk(druk) beleving bij het bedrijf. Ondanks de relatief zware omstandigheden bij ESD-SIC hebben medewerkers veel plezier in het werk en een prima relatie met hun direct leidinggevende. Ook inspraak in het werk is een gunstige factor bij ESD-SIC. Het bedrijf is een zelfstandige dochteronderneming van het Duitse REF-Processing GmbH.

13 11 Beelden Hein Mader vinden plek bij Lauwersmeer noordnieuws In 't kort eind mei is de tentoonstelling Collectie mader lauwersmeer geopend. drie jaar lang zullen 80 beelden van de collectie van Hein mader te zien zijn in het nationaal park lauwersmeer. op veertig zogenaamde gastlocaties binnen en buiten staat een selectie van zijn vrije werk. Grote en kleine beelden, gemaakt van diverse materialen: steen, hout en staal. Abstracte krachtige beelden die evenwicht en harmonie uitstralen. Beelden gemaakt om aangeraakt te worden en om even bij stil te staan. Gemaakt vanuit de drijfveer van Mader om vanuit zijn talent zijn positieve bijdrage te leveren aan een betere wereld. Hein Mader werd geboren in Oostenrijk in 1925, kwam begin jaren zestig naar Nederland en begon een kleine tien jaar later aan zijn omvangrijke collectie eigen werk, naast de vele opdrachten uit binnen- en buitenland. Tot zijn 85ste Noorden scoort beter dan landelijk zoals gewoonlijk na de winter trekt in het tweede kwartaal van het jaar de bedrijvigheid aan. dat betekent niet dat de neerwaartse trend wordt omgebogen. Integendeel, de groei in het tweede kwartaal pakt dit jaar lager uit dan in voorgaande jaren. zonder het gunstige seizoenseffect valt de economie zelfs verder terug. Het economisch klimaat verslechtert volgens veel ondernemers steeds meer. een positief punt is dat noord-nederland als geheel dit kwartaal iets beter presteert dan landelijk. Dit beeld komt naar voren uit de Conjunctuurenquête Nederland (COEN) die KvK Noord voor Noord-Nederland publiceert. De COEN drukt de omzetontwikkeling uit in een getal dat het saldo vormt van de percentages bedrijven met positieve en negatieve antwoorden. De seizoensinvloed is uitgeschakeld door voor elk kwartaal het gemiddelde te presenteren van de laatste vier kwartalen. In Noord-Nederland verwacht 27% van de bedrijven in het lopende kwartaal een toename van de omzet en 18% een afname. Deze percentages resulteren in een omzetsaldo van +9. Vorig jaar bedroeg het saldo in het tweede kwartaal +22. De omzetstijging in het tweede kwartaal valt dit jaar dus lager uit. Zonder deze positieve seizoensinvloed zou de omzet dit kwartaal dalen. Ook op landelijk heeft hij beelden gemaakt en tot zijn dood (in 2012) was hij op zoek naar een permanente locatie waar zijn collectie als geheel voor het publiek te zien zou zijn. Gerd Lindemann, algemeen directeur van Holtrop en Jansma B.V. in Dokkum en lid van VNO-NCW Noord, heeft Mader jarenlang geholpen met zijn missie. Een jaar geleden stond hierover nog een uitgebreid verhaal in NoordNieuws. Deze driejarige tentoonstelling is wellicht de opmaat naar het uiteindelijke doel van Mader. Meer weten? Volg de activiteiten rond de Collectie Mader Lauwersmeer op en op twitter niveau is het dieptepunt van de crisis nog niet bereikt. Het omzetsaldo loopt in een jaar tijd terug van +22 tot +7. De bouw blijft in mineur. In Noord- Nederland verwacht de helft van de bouwbedrijven dit kwartaal een verdere omzetdaling. Dat zijn er twee keer zo veel als in dezelfde periode vorig jaar. Nog geen 10% rekent op enig herstel van de omzet na de voor deze sector doorgaans toch slappe winterperiode. De detailhandel profiteert wel van het voorjaarseffect. Ook in de zakelijke dienstverlening en de industrie is de balans positief. geert sanders, voorzitter van de SER Noord-Nederland, is per 1 mei benoemd tot hoogleraar Institutional Advancement aan de Nyenrode Business Universiteit. Hiervoor was hij o.a. werkzaam als hoogleraar organisatiekunde en als directeur fondsenwerving aan de Rijksuniversiteit Groningen. Sanders is ook bestuurlijk actief, o.a. binnen het Platform Defensie-Bedrijfsleven van VNO-NCW Noord, als voorzitter van de Raad van Toezicht van Lentis Groningen/ Drenthe en als voorzitter van de Raad van Toezicht van het Forensisch Psychiatrisch Centrum Dr. S. van Mesdag in Groningen andreas blühm is de opvolger van Kees van Twist als directeur van het Groninger Museum. Blühm, geboren in Berlijn en opgegroeid in Bremen, is sinds 2005 directeur van het Wallraf-Richartz- Museum & Fondation Corboud in Keulen. Het Wallraf-Richartz-Museum is een van de grotere kunstmusea in Duitsland. Het toont Europese kunst vanaf de 13de tot het begin van de 20ste eeuw. Daarvoor werkte Blühm onder meer in het Museum voor Kunst en Cultuurgeschiedenis van de Hansestadt Lübeck, de Ostdeutsche Galerie in Regensburg en het Van Gogh Museum in Amsterdam. In het Van Gogh Museum was hij Hoofd Presentaties en verantwoordelijk voor het tentoonstellingsbeleid van 1993 tot De nieuwe directeur zal omstreeks 1 september 2012 met zijn werkzaamheden in Groningen beginnen. personalia

14 12 NoordNieuws juli 2012 Jan-Willem Lobeek belofte leidt tot slimmer Het begon twee jaar geleden met een belofte en deze lijkt langzaam maar zeker te worden ingelost. In mei 2010 sloten overheden en bedrijfsleven zowel in Leeuwarden als in Groningen-Assen een convenant met elkaar om te streven naar 5% minder autokilometers in de spits. Inmiddels hebben in beide regio s vele tientallen (vooral grote) bedrijven en organisaties hun commitment omgezet in daden. Dat betekent dat bedrijven en instellingen met hulp van een publieke-private projectorganisatie proberen hun werknemers te verleiden slimmer met hun reisgedrag om te gaan. bewust gedrag Voor veel werknemers is het reisgedrag naar hun werkplek inmiddels een vorm van onbewust gedrag geworden. Men stelt zich zelden de vragen: Moet ik wel reizen, maar kan ik thuis werken? Waarom zou ik per se in de spits reizen als het ook eerder/later kan? Moet ik elke dag met de auto, of kan ik ook regelmatig op de fiets? Is de E-bike (elektrische fiets) iets voor mij? Met andere woorden, maak je medewerkers bewust van hun reisgedrag. Bij slimmer werken en reizen draait het dus om bewustwording en vervolgens In beide regio s zijn veel organisaties en bedrijven zich bewust van het feit dat een goede bereikbaarheid cruciaal is voor de economische groei van onze regio. Zij realiseren zich dat bouw- en wegwerkzaamheden de komende jaren een grote impact gaan hebben op de bereikbaarheid. Daarnaast zijn zij milieu- en omgevingsbewust. Vitaliteit en gezondheid van werknemers, duurzaam ondernemen en kostenbewust handelen zijn voorbeelden van uitgangspunten die bedrijven hanteren bij beleidsvoering. Door goed mobiliteitsmanagement te voeren kan hieraan invulling worden gegeven. De tienduizenden werknemers van de organisaties die deelnemen aan Ga slimmer reizen en werken vertegenwoordigen circa 25% tot 35 % van de totale werknemerspopulatie. Dit getal moet nog groeien naar 50%. De verwachting is dat naar mate de bouwwerkzaamheden in de betreffende plaatsen dichterbij komen steeds meer bedrijven zullen aanhaken. Want een verminderde bereikbaarheid vraagt om slimmer reis- en werkgedrag. Directeur VNO-NCW Noord Lambert Zwiers op de e-bike actueel meer dan slimme werknemers in noord-nederland Inmiddels zijn 29 partners in het Noorden aangehaakt bij Ga slimmer reizen en werken. Gistermiddag ondertekende de Belastingdienst het convenant, waardoor in totaal meer dan werknemers in het Noorden slimmer reizen en werken. Ook directeur Douwe van der Werff van Belastingdienst/ Noord ondertekende het convenant Mobiliteitsmanagement Regio Groningen-Assen. Volgens Van der Werff is dit een logische vervolgstap van de Belastingdienst. Het nieuwe gebouw, waar we samen met DUO in gehuisvest zijn en de omgeving nabij het station, biedt een uitstekende kans om slimmer te reizen en te werken. Voor ons is het belangrijk dat werknemers minder reistijd kwijt zijn. We gaan graag samen met de werknemers kijken hoe we uit de file kunnen blijven. Met de ondertekening van Belastingdienst/Noord telt de regio nu 29 convenantpartners. Deze organisaties hebben gezamenlijk werknemers. Albert Bruins Slot, bestuurslid VNO-NCW Noord en lid van het Platform Mobiliteitsmanagement: We zien dat grote bedrijven graag meedenken over hun eigen bereikbaarheid. En echt niet alleen om kosten te besparen, maar zeer zeker ook vanuit het oogpunt duurzaam en omgevingsbewust handelen. Albert Bruins Slot (links) en Douwe van der Werff

15 13 werken en reizen Bewustere mobiliteit leidt tot niet alleen tot een betere bereikbaarheid, maar ook tot kostenverlaging en productiviteitsverhoging activatie. Bovendien is het, met de grootschalige bouwwerkzaamheden in het vooruitzicht, helemaal niet gek om eens stil te staan wat nou écht slim werken en reizen is. Tegenwoordig zijn veel werknemers niet langer volledig tijd- en locatiegebonden als het om hun werk gaat. Dat schept mogelijkheden voor zowel de werknemer als de werkgever. Voorbeeldprojecten Hoewel de aanzet tot gedragsverandering ook vooral door de werkgever zal moeten worden geïnitieerd, worden door de projectgroepen ook concrete acties en projecten aangeboden die de werknemer moeten helpen in zijn keuzes. Uit ervaring blijkt namelijk dat mensen alternatieven een aantal keren moeten hebben ervaren alvorens zij overgaan tot ander gedrag. De initiatieven van de projectgroepen zijn daarop gebaseerd. Organisaties en bedrijven zijn zich bewust van het feit dat een goede bereikbaarheid cruciaal is voor de economische groei van onze regio Een goed voorbeeld hiervan is de Rij2op5 campagne. Met deze campagne sporen bedrijven hun werknemers, die op fietsbare afstand wonen, aan om vaker naar het werk te fietsen. Twee van de vijf werkdagen fietsen naar het werk maakt al een groot verschil voor de gezondheid van mens en milieu. De samenwerking met bedrijven zorgt ervoor dat collega s elkaar nog meer stimuleren om te gaan fietsen. Een speciale rol speelt tegenwoordig de e-bike (een elektrische fiets). Het gebruik hiervan wordt niet alleen binnen de Rij2op5 campagne gestimuleerd, ook is er de #twitterfiets actie. Prominente Groningers en Drenthe mogen een aantal dagen gebruik maken van een e-bike of een e-scooter onder de voorwaarde dat men zijn ervaringen deelt op Twitter. Voor nagenoeg alle gebruikers was dit een eerste kennismaking die smaakte naar meer. In Groningen mocht VNO- NCW Noord directeur Lambert Zwiers recent de primeur hiervan beleven. Maar bij slimmer reizen en werken gaat het niet alleen om de fiets, het gaat juist om een breed palet aan mogelijke alternatieven. Van inrichten van thuiswerkplekken tot P+R voorzieningen en teleconferencing mogelijkheden. Voor grote organisaties geldt vooral dat maatwerk gewenst is, voor MKB bedrijven vooral dat het om makkelijk inpasbare maatregelen gaat. uniek project Dit project is uniek, omdat het op initiatief van het bedrijfsleven zelf tot stand is gekomen. Omdat bereikbaarheid een vraagstuk is van overheid en samenleving is vervolgens de overheid aangesloten. Deze heeft hiervoor publieke middelen beschikbaar gesteld om het proces te versnellen. De deelnemende bedrijven stellen interne middelen ter beschikking om de werknemers te activeren en dat leidt inmiddels tot aantoonbare resultaten. De uiteindelijke doelstelling van 5% minder autokilometers in de spits is nog niet gehaald, maar dat is een kwestie van tijd. Want bewustere mobiliteit leidt tot niet alleen tot een betere bereikbaarheid, ook leidt het vaak tot kostenverlaging en productiviteitsverhoging. En dat zijn zaken die veel ondernemers en werknemers in beweging brengen. <

16 Opereren in een internationale setting Wubbo Everts Projectmanager Foreign Direct Investments (FDI) Noord-Nederland staat op de kaart, ook internationaal. Kijk naar wat er gebeurt in de Eemshaven, het stopcontact van Noordwest-Europa. Dit beeld wordt ook in het buitenland steeds bekender, mede door onze inspanningen. Grote spelers weten ons in toenemende mate te vinden. We hebben al internationale parels binnen onze regionale grenzen, maar er is altijd ruimte voor meer. En met die bedrijven mag ik aan de slag. Dan is werken geen opgave, maar wordt het een hobby. Kerntaak van NOM-FDI is het acquireren en verankeren van investeerders in Noord-Nederland, waarvan een groot deel uit het buitenland komt. Geïnteresseerde bedrijven doen we een aanbod, daarbij nemen we vanzelfsprekend onze kennis van vestigingslocaties en het vestigingsklimaat mee. We kennen de noordelijke ondernemers en zijn daardoor als geen ander in staat de voordelen van vestigen in het Noorden aan anderen duidelijk te maken. Meer weten? Bel ons of kijk op FDI Actueel : 47 projecten (vestiging, behoud en uitbreiding) in NNL ++ goed voor meer dan arbeidsplaatsen waarvan bijna de helft nieuw ++ meer dan 600 buitenlandse bedrijven gevestigd in NNL ++ 2,5 miljard aan nieuwe investeringen N.V. NOM Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland Paterswoldseweg 810 Postbus AK Groningen T (050) F (050) E info@nom.nl I

17 Lambert Zwiers 15 bestuurders verliezen noordelijk belang uit het oog VNO-NCW Noord en MKB- Nederland Noord zijn diep teleurgesteld over het besluit van de provincies Friesland en Groningen om de spoorlijn Groningen-Drachten- Heerenveen af te blazen. Hiermee mist het Noorden de laatste kans om alsnog de Zuiderzeelijn van Groningen naar de Randstad te realiseren. actueel De teleurstelling is groot omdat juist de werkgeversorganisaties een beslissende rol hebben gespeeld bij het beschikbaar komen van de compensatiegelden voor het niet doorgaan van de Zuiderzeelijn in VNO-NCW Noord en MKB-Nederland Noord vinden dat de markt geen faire kans heeft gekregen. De bestuurders trekken de stekker om financiële redenen uit het project, terwijl marktpartijen tot twee maal toe hebben aangegeven dat de spoorlijn binnen de budgettaire kaders uitvoerbaar is. Het is teleurstellend dat de markt niet de gelegenheid heeft gekregen om hier invulling aan te geven. Volgens VNO-NCW Noord en MKB- Nederland Noord hebben de provincies onvoldoende oog voor het strategische en structuurversterkende karakter van de spoorlijn. Het ontbreekt de bestuurders op dit dossier aan lef en ambitie. Met het afblazen van de spoorlijn Groningen- Heerenveen wordt plaatsen als Drachten en Leek een aansluiting op het spoornet onthouden en missen we de kans om de lijn door te trekken naar de Randstad en de andere kant op richting Hamburg. Op de schouders van de provincies rust nu de zware last om met waardige alter- natieven voor de spoorlijn Groningen- Heerenveen te komen. Wij verwachten dat zij met voorstellen komen die minstens zoveel effect sorteren als de spoorlijn en hetzelfde ruimtelijk-economische rendement garanderen. stad groningen Sinds bekend is geworden dat de spoorlijn er niet komt, worstelt het Noorden met de besteding van de vrijgekomen gelden. Meest in het oog springende kwestie in deze is de voorjaarsbrief van het gemeentebestuur van Groningen. De gemeente wil onder andere haar hindermacht rondom de Zuidelijke Ringweg gebruiken om een financiële deal met de provincie te forceren. Volgens VNO-NCW Noord een vorm van onbehoorlijk bestuur en daarmee onaanvaardbaar. De voorjaarsbrief toont een lijst met mogelijke maatregelen en keuzes die het college kan maken. Omdat de gemeente Groningen in het verleden op het vlak van vastgoedtransacties haar hand overspeeld heeft, moet zij nu stevige budgettaire keuzes maken. Het is voor VNO-NCW Noord onbespreekbaar dat als gevolg hiervan Noord-Nederland in het algemeen en ondernemers in het bijzonder de rekening gepresenteerd krijgen. De Stad Met het afblazen van de spoorlijn Groningen-Heerenveen missen we de kans om de lijn door te trekken naar de Randstad en Hamburg Groningen zal haar problemen zelf moeten oplossen. Na jarenlange obstructie heeft de Stad Groningen (mede) voor elkaar gekregen dat de stekker uit het project van de spoorlijn Groningen-Heerenveen werd getrokken. Voor VNO-NCW Noord was dat een van de hoekstenen van het alternatieve pakket voor het afblazen van de Zuiderzeelijn. Een van de andere hoekstenen is de Zuidelijke Ringweg. De gijzeling die het gemeentebestuur nu toepast op dit project vindt VNO-NCW Noord onaanvaardbaar. Hiermee wordt voor de tweede keer binnen korte tijd het Noordelijk belang ondergeschikt gemaakt aan het Stadsbelang. In de voorjaarsbrief van het gemeentebestuur leest VNO-NCW Noord nog veel meer mogelijke maatregelen die slecht zijn voor ondernemers en het ondernemersklimaat. De meest in het oog springende is daarbij de verhoging van de OZB voor niet-woningen. Daar waar de burgers nog gecompenseerd worden middels een lagere afvalstoffenheffing, wordt de rekening volledig aan de ondernemers gepresenteerd. VNO-NCW Noord roept het gemeentebestuur op om haar financiële problemen binnen haar eigen budgettaire kaders op te lossen. Daarbij is het van belang dat de economische structuur en het vestigingsklimaat niet (verder) worden aangetast en de lasten eerlijk worden verdeeld. <

18 16 NoordNieuws juli 2012 Lex Kloosterman lofar commercieel op de kaart zetten deelnemers ondernemende staten organiseren congres Drents Statenlid Peter Zwiers en Otto Lussenburg van LuCsim zijn binnen het project Ondernemende Staten van VNO-NCW Noord aan elkaar gekoppeld. Zij gaven een concrete invulling aan deze koppeling door een congres rondom LOFAR te organiseren, dat volgens hen commercieel gezien niet optimaal wordt benut. Direct na de Provinciale Statenverkie zingen in 2011 is VNO-NCW Noord begonnen met de derde serie van het project Ondernemende Staten. Hierbij worden ondernemers uit Groningen, Friesland en Drenthe gekoppeld aan Statenleden uit hun eigen provincie. Doel van het project is het dichter bij elkaar brengen van deze twee werelden. Binnen Ondernemende Staten zijn inmiddels bijna honderd noordelijke ondernemers en Statenleden actief. Ieder Statenlid wordt voor een periode van een jaar één op één gekoppeld aan een ondernemer. Na een jaar worden nieuwe koppelingen gemaakt. Het is aan de deelnemers zelf om met elkaar af te spreken. LOFAR verdient het om meer aandacht te krijgen. Ondernemers weten er nog te weinig van en het wordt commercieel gezien niet optimaal benut lofar congres Een van de koppels van het afgelopen jaar werd gevormd door Peter Zwiers, Drents Statenlid namens de PvdA, en Otto Lussenburg van LuCsim (Lussenburg consultancy, interim-management en mediation). Zwiers en Lussenburg gaven een zeer concrete invulling aan hun koppeling en organiseerden twee maanden geleden een congres rondom LOFAR, waar volgens Lussenburg kansen liggen voor ondernemers. LOFAR verdient het om meer aandacht te krijgen. Ondernemers weten er nog te weinig van en het wordt commercieel gezien niet optimaal benut. Voor wie er inderdaad te weinig van af weet: LOFAR is de grootste radiotelescoop ter wereld. Het centrum van LOFAR ligt in Drenthe, tussen Exloo en Buinen. De telescoop is gebouwd door ASTRON in Dwingeloo en werd op 12 juni 2010 geopend door koningin Beatrix. Omdat er niets gebeurt als je niets onderneemt en omdat zowel Zwiers als Lussenburg belangstelling hadden voor het LOFAR project, besloten zij dat ze hier meer aandacht voor wilden vragen. Lussenburg: We wilden het ondernemerschap rondom LOFAR in het zonnetje zetten, want er zijn veel mogelijkheden voor ondernemers. De omliggende dorpen hebben de ambitie iets te doen met LOFAR, maar weinig initiatieven worden uitgewerkt. Toch bruist het van de ideeën. Gezamenlijke denksessies kunnen helpen bij het ontwikkelen of opzetten van nieuwe initiatieven. Samen met de LofarTafel en een doorsnede van het praktijk

19 Drentse en Groningse (bedrijfs)leven gingen zij daarom om tafel. Centraal stond de vraag hoe we LOFAR beter kunnen benutten en nadrukkelijker op de kaart kunnen zetten. pieterpad Om LOFAR letterlijk op de kaart te zetten, is er een idee om een landmark te creëren voor de markering van het centrale antenneveld. In opdracht van natuurorganisatie Het Drentse Landschap presenteerde architectenbureau B+O hiervoor de eerste plannen, die op veel bijval konden rekenen, ook vanuit VNO-NCW Noord. Een goed informatiecentrum is de basis voor de verdere commerciële ontwikkeling van het LOFAR-gebied. Volgens Lussenburg is het van belang om een goed businessplan op te zetten, waarmee de ambities van het Drents Landschap kunnen worden vormgegeven. LOFAR ligt in een lokale omgeving, waar op toeristisch gebied veel te verzinnen is. Kijk bijvoorbeeld naar het Pieterpad, dat in Drenthe een onaantrekkelijke route kent. Deze zouden we kunnen verleggen, zodat de route door het LOFAR gebied loopt. Maak het gebied levendig, zorg dat er attracties en horecagelegenheden zijn. samenwerking Tijdens de middag, die onder leiding stond van Hein Visser (directeur KPN Noord Oost en bestuurslid VNO-NCW Noord), kwamen meer ideeën boven tafel die eenvoudig lokaal te realiseren zijn. Een educatief centrum voor scholen komt ter sprake. Dit zou bijvoorbeeld gecreëerd kunnen worden binnen de Landmark en is uit te breiden met een kennisinstituut. Dan zouden het Planetron in Friesland, het Planetarium en LOFAR kunnen samenwerken. Allen kijken vanuit een andere invalshoek naar de ruimte. Wat Lussenburg en Zwiers betreft zoeken deze noordelijke attracties elkaar op in een gezamenlijk initiatief. De ideeën en mogelijkheden zijn talrijk en wat Lussenburg en Zwiers betreft komt er dan ook snel een vervolg op het eerste LOFAR congres. Lussenburg: We gaan voor drie sessies, waarbij we als doel hebben om ondernemers te informeren en te enthousiasmeren over LOFAR en te inspireren om binnen de LofarZone activiteiten te ontplooien en tevens creativiteit en ondernemingszin over LOFAR te bevorderen. Bij de komende bijeenkomsten willen Lussenburg en Zwiers verder ingaan op de ambities en op zoek gaan naar mensen die een voortrekkersrol willen vervullen bij bijvoorbeeld het verleggen van het Pieterpad. Ook willen we kijken naar de mogelijkheden op ICT-gebied. Zo zou er bijvoorbeeld rekenkracht vanuit LOFAR kunnen worden aangeboden door middel van een datacentrum. bouwend nederland: niet meer arbeidsplaatsen verliezen bouwend nederland regio noord roept gemeenten op samen te werken aan een begin van herstel in de bouw en infra. sinds het uitbreken van de crisis, in september 2008, zijn de bouw- en infrasector bijzonder hard geraakt. In groningen, fryslân en drenthe zijn er inmiddels ruim 3000 bouw-cao-arbeidsplaatsen verloren gegaan. dat is een daling van 20%. gezien de grote economische spin-off van de bouw wordt het totale verlies aan bouwgerelateerde arbeid minimaal op het dubbele geschat. bouwend nederland wil deze ontwikkeling, samen met de gemeenten, nu een halt toeroepen. 17 Het Rijk heeft de nadelige gevolgen van de crisis voor bouwen infrasector iets weten te beperken door maatregelen, zoals de BTW-verlaging en de verlaging van de overdrachtsbelasting. Veel gemeenten hebben mede geprofiteerd van de zogenaamde Van der Laan-gelden en de noordelijke provincies hebben met versnellingsagenda s een bijdrage geleverd aan behoud van werkgelegenheid. Ook een beperkt aantal gemeenten in de noordelijke provincies heeft stappen gezet om de bouwproductie aan de gang te krijgen. Sociale partners in de sector hebben zelf de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in het anticyclisch opleiden. In het Noorden hebben 123 bedrijven meegedaan, met meer dan scholingsdagen voor meer dan 1000 werknemers in de bouw. Daarom wil Bouwend Nederland Regio Noord met de gemeenten in gesprek. Drie onderwerpen staan nadrukkelijk op de agenda: > Versterk de inzet op verduurzaming en energiebesparing in de bestaande woningvoorraad en in uw eigen gebouwen. > Laat de kwaliteit van de (wegen)infrastructuur niet (verder) afglijden; houd onderhoud van infrastructuur op niveau. > Bied ruimte voor flexibele en marktgerichte duurzame nieuwbouw met een lager overheidsaandeel in de stichtingskosten. Een groot aantal van de voorstellen die Bouwend Nederland Regio Noord met de gemeenten wil bespreken, kost niet direct geld. Denk daarbij bijvoorbeeld aan een verstandige toepassing van Social Return on Investment. Uiteraard snapt Bouwend Nederland Regio Noord de positie waar gemeenten in zitten. Het is dan ook geenszins de intentie om voorbij te gaan aan de crisismaatregelen en gemeentelijke maatregelen die zijn genomen. Wel is het doel, dat gemeenten en bouw- en infrabedrijven samen bekijken hoe we in de noordelijke provincies een prettig woon- werk- en reisklimaat kunnen behouden. Meer weten? Neem contact op met Otto Lussenburg via <

20 18 NoordNieuws juli 2012 Advertorial