Zaalvoetbal op de kaart

Transcriptie

1 Zaalvoetbal op de kaart

2 Projectleider Zaalvoetbal op de kaart Antoine de Brouwer Versie: september 2010 Zaalvoetbal op de kaart 2 ZAALVOETBAL OP DE KAART

3 Advies bestuur amateurvoetbal Geachte bestuurders, Het Nederlandse zaalvoetbal staat al jaren voor een grote uitdaging. Onderzoeken, voorstellen en investeringen, ter verbetering, bleven tot op heden zonder direct resultaat. De redenen, achtergronden en aanpassingen daarvan staan in de Contouren Masterplan Zaalvoetbal Hier vindt u een samenvatting. Wekelijks voetballen ongeveer KNVB-leden in de zaal. Zij kiezen bewust voor voetbal onder een dak. De helft van deze zaalvoetballers voetbalt óók op het veld, echte liefhebbers dus. Zaalvoetbal is binnen de KNVB een belangrijke loot aan de voetbalboom. Er zijn veel overeenkomsten, maar ook grote verschillen met veldvoetbal. Dan gaat het niet alleen over het dak, maar ook over de spelregels en niet te vergeten de plofbal. Zaalvoetbal vereist een andere benadering dan veldvoetbal, maar staat vaak nog te veel met één been op het gras. Hierdoor worden doelstellingen al jaren niet bereikt. Uit het beleidsplan Samen Scoren, een leidraad voor handelen, blijkt dat zaalvoetbal één van de zaken is waarop we kunnen scoren. De KNVB ziet kansen voor de ontwikkeling van zaalvoetbal en waardeert steeds meer de zelfstandige positie van de voetballer in de zaal. We behoren tot dezelfde familie, maar beoefenen de voetbalsport op verschillende wijze. Zaalvoetbal heeft recht op maximale zelfstandigheid binnen de KNVB. Dat vraagt om antwoorden in plaats van het stellen van vragen. Het vereist ook nieuwe wegen, geen klassieke oplossingen. Die blijken in het zaalvoetbal immers niet te werken. Het vergt daarnaast bestuurlijke durf en de bereidwilligheid van iedereen om deze fascinerende tak van de voetbalsport tot volle wasdom te laten komen. Een meer zelfstandige positie heeft veranderingen tot gevolg in de organisatie van het zaalvoetbal binnen de KNVB. Na zorgvuldige afweging doet het bestuur amateurvoetbal negen voorstellen om de positie van zaalvoetbal te verbeteren. Er is daarbij gekozen voor een delegatie van verantwoordelijkheden voor drie jaar aan een bestuurscommissie zaalvoetbal. De nieuwe werkeenheid zaalvoetbal wordt aangestuurd door een manager zaalvoetbal. En in de nieuwe financiële beleidsperiode heeft het zaalvoetbal dezelfde financiële ruimte ter beschikking als opgenomen in de begroting 2010/ 11. De algemene vergadering amateurvoetbal neemt op 4 december 2010 een definitief besluit over het voorstel. Het volledige rapport Contouren Masterplan Zaalvoetbal kunt u downloaden op knvb.nl. Met vriendelijke groet, Koninklijke Nederlandse Voetbalbond namens het bestuur amateurvoetbal R. Bruijnis directeur amateurvoetbal ZAALVOETBAL OP DE KAART 3

4 De negen voorstellen 4 ZAALVOETBAL OP DE KAART

5 Onderzoek en Innovatie: 1 Kennis nemen van de conclusies en aanbevelingen uit onderzoek. Visie en Strategie: 2 Vaststellen van de ambities voor , zowel in prestaties als in participatie. 3 Instemmen met basisstrategie zaalvoetbal. Realisatie: 4 Vaststellen realisatie op hoofdlijnen beleid zaalvoetbal , toegespitst op prestatie en participatie. 5 Vaststellen van tweesporenbeleid binnen de doelgroepenaanpak; jeugdzaalvoetbal en recreatief zaalvoetbal. Bestuur, Beleid en Organisatie: 6 Instemmen met het benoemen, voor een periode van 3 jaar, van de bestuurscommissie zaalvoetbal. 7 De bestuurscommisie zaalvoetbal heeft als opdracht het uitwerken en uitvoeren van de Contouren Masterplan Zaalvoetbal Aanstellen van een manager zaalvoetbal voor maximaal drie jaar. 9 Het zaalvoetbal heeft tot 2014 dezelfde financiële ruimte als in de begroting 2010/ 11. ZAALVOETBAL OP DE KAART 5

6 Onderzoek & Innovatie VOORSTEL 1 Kennis nemen van de conclusies en aanbevelingen uit onderzoek In het masterplan is een aantal conclusies en aanbevelingen geformuleerd. De KNVB dient zich te realiseren, dat: Haar marktbereik slechts 20% is. Daarin ligt het risico dat derde partijen de overige 80% positioneren en organiseren met andere wensen en ambities dan die van de KNVB. Er lijkt echter geen reden voor zo n negatieve blik. De huidige initiatiefnemers hebben het zaalvoetbal vanuit lokale en regionale kracht ontwikkeld tot het succes dat het nu is. Zij sluiten met hun aanbod uitstekend aan bij de vraag van de lokale zaalvoetbalrecreant. Er nauwelijks bovenlokale samengang en nationale uitstraling is. Door het verleden zijn veel organisatoren sceptisch over de KNVB. Toch lijkt er bij diverse organisatoren bereidheid tot een nieuwe toenadering. Voor een dienstbare KNVB liggen er kansen tot samenwerking. Hierbij worden zelfs al concrete onderwerpen genoemd, zoals de opleiding van scheidsrechters, het organiseren van bovenregionale kampioenswedstrijden, jeugdzaalvoetbal en talentontwikkeling. Er in feite twee typen zaalvoetballers zijn. Allereerst is er de toegewijde zaalvoetballer. Hij heeft een hoge speelfrequentie, een competitieve instelling en geeft veel geld uit aan de sport. De tweede groep is meer recreatief, heeft liever niet veel verplichtingen en geeft minder geld uit aan zaalvoetbal. Er voldoende ruimte is voor groei van zaalvoetbal in Nederland en binnen de KNVB. Door het aanbod van de KNVB laagdrempeliger te maken en te laten aansluiten op de meer recreatieve zaalvoetballers, kunnen zowel de totale zaalvoetbalmarkt als het aandeel van de KNVB daarin, groeien. De meeste zaalvoetbalverenigingen beperkt een bijdrage kunnen leveren aan de ontwikkeling van de zaalvoetbalsport. Ongeveer 10% van de zaalvoetbalverenigingen ( progressieven ) lijken actief te willen en kunnen bijdragen aan de verdere ontwikkeling van het (jeugd-)zaalvoetbal in Nederland. Deze groep moet gericht benaderd en ondersteund worden. Visie & Strategie Zaalvoetbal VOORSTEL 2 Vaststellen van de ambities voor De ambities voor zaalvoetbal zijn overgenomen uit het beleidsplan Samen Scoren. Daarnaast zijn er binnen de uitwerking van de speerpunten veel raakvlakken met de kernthema s uit Samen scoren. Uiteindelijk verdienen zowel de prestatie- als de participatiekant van zaalvoetbal extra aandacht. Daarvoor zijn een kwalitatieve en een kwantitatieve impuls noodzakelijk; Kwalitatieve impuls De KNVB streeft ernaar in zaalvoetbal structureel deel te nemen aan EK s WK s en in de top 10 van de FIFA terecht te komen. Voorlopig moet daarvoor eerst een tussenstap gezet worden: er wordt ingezet op een structurele verbetering van de top in het Nederlandse zaalvoetbal. Op dit moment bevinden we ons op de 23e positie. 6 ZAALVOETBAL OP DE KAART

7 Kwantitatieve impuls Met name onder (allochtone) jongeren is zaalvoetbal enorm populair. Daarnaast zijn er veel recreatieve competities. De doelstelling is om het zaalvoetbal te laten groeien van de huidige leden (exclusief recreatieve zaalvoetballers) naar minimaal geregistreerde zaalvoetballers in Dat betekent dat in 2014, zaalvoetballers zijn geregistreerd. Die groei kan worden bereikt door het uitbreiden van het huidige aanbod, zoals in jeugdcompetities, maar ook met ander aanbod, bijvoorbeeld in scholen- en bedrijvencompetities. Ambitie Top10 prestatie groei Basis Strategie Piramidaal Samenwerken Zichtbaarheid Verbinden Doelgroep Speerpunten Competitiestructuur Kader en opleidingen Vertegenwoordigende teams Talentontwikkeling Doelgroepaanpak Kader Accommodaties Versterken verenigingen Realisatie Zaalvoetbal terug aan de top, 2008 Jeugdcompetities, 2009 Vergroten van de markt Verhogen van het marktaandeel VOORSTEL 3 Instemmen met basisstrategie zaalvoetbal Om deze impulsen te realiseren is een gerichte aanpak door de KNVB nodig. Er zijn vijf strategieën benoemd, die samen moeten leiden tot betere prestaties en tot groei van het zaalvoetbal door meer participatie: Prestatie 01. Piramidale opbouw: het ontwikkelen en versterken van een piramidale opbouw van competities voor een hogere kwaliteit van het zaalvoetbal. Participatie 02. Samenwerken: samenwerking met andere lokale organisaties die vergelijkbare activiteiten organiseren. 03. Zichtbaarheid: organisatie van aansprekende zaalvoetbalactiviteiten, -evenementen en -competities gericht op beleving, lifestyle en topsport. 04. Verbinden: verbinden van bestaande competities, aanbieders en klanten, eventueel in combinatie met een integrale jaarplanning voor voetbal. 05. Doelgroepaanpak: communicatie over en het aanbieden van zaalvoetbalactiviteiten toegespitst op de doelgroepen 4-12, jaar en werkenden. ZAALVOETBAL OP DE KAART 7

8 Wat betekent dit voor... 8 ZAALVOETBAL OP DE KAART

9 Wat betekent dit plan voor de (zaal-)voetbalvereniging? Heeft uw vereniging ambitie? Dan wil de KNVB uw club graag begeleiden en versterken. Zo kan uw vereniging groeien en gestelde doelen behalen. De KNVB wil de dienstverlening dichter bij de verenigingen organiseren. Zaalvoetbal is in Nederland als kwalitatief hoogwaardig product een aanvulling voor iedere vereniging. Wat betekent dit voor plan voor de (hoofd-)commissieleden? De vernieuwing zit in het feit dat het bestuur amateurvoetbal de verantwoordelijkheden voor het zaalvoetbal een tijd lang overdraagt aan de bestuurscommissie zaalvoetbal. Er verandert dus niets aan de samenstelling of aan de verantwoordelijkheden van de hoofdcommissie of districtscommissie zaalvoetbal. De kamer zaalvoetbal blijft een controlerende rol vervullen. Eenduidigheid binnen de opzet van de regio- en districtsvergaderingen is een pre. Wat betekent dit plan voor medewerkers van de KNVB? Ook in onze eigen arbeidsorganisatie zijn veranderingen nodig om de versnippering van het zaalvoetbal binnen de KNVB tegen te gaan. Toegewijde professionals zijn vanaf seizoen 2011/2012, binnen de werkeenheid zaalvoetbal bezig om zaalvoetbal tot volle wasdom te laten komen. De uitwerking van de plannen verloopt in overleg met de betrokkenen onder verantwoording van de directie amateurvoetbal. Die wordt daarin geadviseerd door MTAV en OR. Wat betekent dit voor plan voor mij, de zaalvoetballer? Het Nederlands zaalvoetbal staat voor een grote uitdaging. Er dreigt een rol in de marge. Daarom zoeken we met jullie naar betere coaches, competities op maat en samenwerking met scholen en gemeenten. Daarnaast willen we via betere spelers, begeleiding en evenementen, zaalvoetbal op de kaart zetten. De uitstraling moet er op termijn voor zorgen dat je, binnen de familie voetbal in Nederland, trots kunt zijn op het feit dat je zaalvoetbalt. ZAALVOETBAL OP DE KAART 9

10 REALISATIE VOORSTEL 4 Vaststellen realisatie op hoofdlijnen beleid zaalvoetbal , toegespitst op prestatie en participatie. De invulling van de strategieën en rollen van de KNVB bepaalt het succes van zaalvoetbal in de nabije toekomst. Er zijn twee hoofddoelstellingen, ieder met een aantal speerpunten: Prestatie De KNVB wil met zaalvoetbal tot de top-10 landen van de wereld gaan behoren. Speerpunten daarvoor zijn:» Verbeteren (top-) competitiestructuur De laatste jaren zijn er al enkele verbeteringen doorgevoerd in de competities, maar het verder optimaliseren ervan is belangrijk.» Kader en opleidingen professionaliseren Op dit moment is er te weinig structuur binnen de zaalvoetbalwereld op gebied van opleidingen. Er moet een landelijk aanbod van opleidingen komen met een duidelijke herkenbaarheid van het zaalvoetbal.» Resultaten vertegenwoordigende teams en topclubs verbeteren De kampioen van Nederland moet de eliteronde van Europa kunnen halen. Door de ontwikkeling van een goede competitie en de groei van de opleidingen in Nederland moet dit lukken. De KNVB moet verenigingen helpen met kennis en organisatie van Europese trips. Ook wil de KNVB met zaalvoetbal weer structureel deelnemen aan eindtoernooien en een rol van betekenis spelen op mondiaal niveau.» Talentontwikkeling optimaliseren In het regionaal zaalvoetbal centrum (RZC) staat de ontwikkeling van talentvolle spelers, coaches en scheidsrechters centraal. Ook krijgt de ontwikkeling van het zaalvoetbal in het district een gezicht. Door de jeugdopleidingen te intensiveren en de faciliteiten te verbeteren, groeit de basis voor talentontwikkeling. Leeftijdscategorieën 6-12 jaar jaar jaar jaar jaar Huidig KNVB aanbod zaalvoetbalcompetities X X X Kennismaking zaalvoetbal via veldvoetbal (1) X X Ontwikkeling zaalvoetbal op en i.s.m. scholen (2) X X X Ontwikkeling KNVB jeugd competities (3) X Binden recreatieve zaalvoetbalcompetities (4) X X X X Binden van subsegment studentencompetities (5) Binden van subsegment militairencompetities (5) X X X X Ontwikkelen subsegment bedrijvencompetities (6) X X X X 45+ jaar 10 ZAALVOETBAL OP DE KAART

11 Groei De KNVB streeft te groeien naar minimaal geregistreerde zaalvoetballers in Speerpunten daarvoor zijn:» De ontwikkeling en invoering van marktstrategieën (doelgroepenaanpak) Bij de beoogde groei hoort voor iedere levensfase een passend sportaanbod. Uit de onderzoeken blijkt dat dit vooral nodig is voor de doelgroepen jaar en recreatieve aanbieders.» Grotere beschikbaarheid en inzet van kwalitatief hoogwaardig kader Flinke groei van het kader en investeren in de kwaliteit van kader zijn cruciaal. Het kader moet het aanbod kunnen afstemmen op de verschillende doelgroepen.» Voldoende en uitdagende accommodaties De uitspraak: Er zijn te weinig zaaluren beschikbaar is vaak gehoord. De vraag is waar deze op gebaseerd is en hoe dit probleem kan worden aangepakt, bijvoorbeeld met alternatieve oplossingen. Zoals semi-permanente hallen, samenwerking met scholen en het stimuleren van gebruik van eigen hallen.» Versterken verenigingen Verdere versterking van verenigingen is nodig om ledengroei te realiseren, op te vangen en vast te houden. Er moet binding ontstaan met de sporters en zaalvoetbal moet structureel op het programma staan. VOORSTEL 5 Vaststellen van tweesporenbeleid binnen de doelgroepenaanpak; jeugdzaalvoetbal en recreatief zaalvoetbal. Het vergroten van de zaalvoetbalmarkt kan bereikt worden door de ontwikkeling van het jeugdzaalvoetbal en het binden van het recreatieve zaalvoetbal aan de KNVB. Jeugdzaalvoetbal Er is tot nu toe vanuit de KNVB geen of onvoldoende structureel beleid gevoerd op het met zaalvoetbal laten kennismaken door de jeugd. Bij veel verenigingen is men sceptisch over zaalvoetbal, daarnaast heeft jeugdzaalvoetbal geen prioriteit. De KNVB dient:» beleid en structurele activiteiten te ontwikkelen voor de kennismaking met zaalvoetbal onder de jeugd (voorbeelden: wintercompetitie zaalvoetbal voor pupillen (6-12 jaar) of toernooien voor junioren (13-18 jaar) in de winter- en/of zomerstop).» samen te werken met scholen uit het primair-, voortgezet- en middelbaar beroepsonderwijs om leerlingen kennis te laten maken met zaalvoetbal. Daarnaast kan een structureel naschools zaalvoetbalaanbod worden ontwikkeld (scholencompetities en/of toernooireeksen). De basisscholencompetitie zaalvoetbal uit Zeeburg en de recente plannen voor zaalvoetbal binnen het MBO kunnen daarbij als voorbeeld dienen.» lokaal georiënteerde jeugdcompetities zaalvoetbal te ontwikkelen in nauwe samenwerking met de zaalvoetbalverenigingen die in de jeugd willen en kunnen investeren. Recreatieve markt Momenteel zijn er veel lokale aanbieders van zaalvoetbal. Voetballers zien geen toegevoegde waarde in aansluiting bij een KNVB-competitie. Zo n aanpak zou ook leiden tot onrust, wrijving in de markt en tegenzin vanuit de huidige organisatoren. Het is dus een verstandigere benadering om samen te werken en te verbinden om op die manier uiteindelijk te groeien. ZAALVOETBAL OP DE KAART 11

12 Bestuur, Beleid & Organisatie VOORSTEL 6 Instemmen met het benoemen, voor een periode van 3 jaar, van de bestuurscommissie zaalvoetbal. De KNVB wil het zaalvoetbal graag binnen de KNVB houden. Daarbij lijkt een bestuurscommissie zaalvoetbal de meest gewenste mogelijkheid om de positie van het zaalvoetbal zo zelfstandig mogelijk te houden en haar kwalitatieve en kwantitatieve doelstellingen te bereiken. AVAV Bestuur amateurvoetbal Directie AV Bestuurscommissie zaalvoetbal Manager zaalvoetbal Taskforce top Hoofdcommissie zaalvoetbal Verenigingen VOORSTEL 7 De bestuurscommisie zaalvoetbal heeft als opdracht het uitwerken en uitvoeren van de Contouren Masterplan Zaalvoetbal De opdracht en het beleid op het gebied van zaalvoetbal voor de periode staan in het door de algemene vergadering amateurvoetbal geaccordeerde document Contouren Masterplan Zaalvoetbal Al jaren worden specifieke investeringen gedaan om met name de prestatiekant te optimaliseren. Hiervoor is specifieke aandacht nodig in de vorm van een Taskforce Topzaalvoetbal, onder verantwoording van een lid van de bestuurscommissie zaalvoetbal. 12 ZAALVOETBAL OP DE KAART

13 VOORSTEL 8 Aanstellen van een manager zaalvoetbal voor maximaal drie jaar. Binnen de arbeidsorganisatie is een manager zaalvoetbal actief voor maximaal 3 jaar. Hij wordt aangesteld door de directeur amateurvoetbal. De manager zaalvoetbal draagt de verantwoordelijk voor alle werkzaamheden met betrekking tot het zaalvoetbal. Om te zorgen dat werknemers alleen met zaalvoetbal bezig zijn, worden de taken op centraal niveau gebundeld. VOORSTEL 9 Het zaalvoetbal heeft van 2010 tot 2014 dezelfde financiële ruimte als in de begroting 2010/ 11. Het zaalvoetbal binnen de KNVB heeft in jaren dezelfde financiële ruimte ter beschikking als in de begroting 2010/ 11. De hoogte van dit bedrag wordt vastgesteld in juni 2011 tijdens de voorjaarsvergadering bij de behandeling van de seizoensbegroting 2011/2012. Vervolgtraject De voorstellen uit de Contouren Masterplan Zaalvoetbal worden uiteindelijk in de AVAV van 4 december 2010 behandeld. Aangezien er raakvlakken zijn met zaalvoetbal, veldvoetbal, vtz, oc, scheidsrechterszaken en financiën, zijn alle hoofdcommissies en coördinatoren betrokken en/of geïnformeerd in het besluitvormingsproces. Om de veranderingen in de arbeidsorganisatie door te kunnen voeren is een grote ommezwaai nodig. Details daarover worden dit najaar uitgewerkt. De uitwerking van de verandering staat onder toezicht van het bestuur amateurvoetbal en de directie amateurvoetbal. Het MTAV neemt daarbij een adviserende positie in. Ook de OR is betrokken bij de uitwerking van de definitieve arbeidsorganisatie. ZAALVOETBAL OP DE KAART 13

14 Sterktes (+)» Zaalvoetbal is een laagdrempelige sport voor geïnteresseerde beoefenaars.» Zaalvoetbal is een weersonafhankelijke sport, die het hele jaar door gespeeld kan worden.» Zaalvoetballers zijn zeer toegewijd en loyaal aan hun sport.» De sociale cohesie binnen zaalvoetbalverenigingen en teams.» De constante toestroom van (potentiële) beoefenaars vanuit grote broer veldvoetbal. Zwaktes (-)» De lage organisatiegraad en externe oriëntatie van zaalvoetbalverenigingen.» De beperkte interesse / ambitie van zaalvoetbalverenigingen t.a.v. de ontwikkeling van jeugdzaalvoetbal» Het tekort aan (vrijwillig) kader bij de zaalvoetbalverenigingen.» De blessuregevoeligheid en navenant imago van de zaalvoetbalsport.» Het prestatieve (en intensieve) imago van de KNVB zaalvoetbalcompetities.» Weinig variatie in het KNVB zaalvoetbal aanbod (geen maatwerk).» Hoge kosten (bijv. zaal en vervoer) voor verenigingen» Beperkte toegevoegde waarde van KNVB voor beoefenaars (volwassenen) en organisatoren van zaalvoetbal.» Het regionale karakter van het KNVB zaalvoetbalaanbod t.o.v. de lokale behoeften van zaalvoetballers.» Het belerende en weinig ondersteunende imago van de oude KNVB (historisch perspectief).» Het lage aantal verenigingen met een gediplomeerd coach. Kansen (+)» De mogelijkheden tot samenwerking met de recreatieve competities en koepels.» De ontwikkeling van het zaalvoetbal i.s.m. de zaalvoetbalverenigingen die willen en kunnen (focus).» De nabijheid van sporthallen op lokaal / wijkniveau door heel Nederland.» De populariteit en interesse in zaalvoetbal bij jongeren (t/m 25 jaar).» Benutten van de relatie met veldvoetbal voor kennismaking zv.» De interesse van het onderwijs in de organisatie met zaalvoetbal. Bedreigingen (-)» De sterke versplintering en onoverzichtelijkheid van de totale zaalvoetbalmarkt.» Het beperkte marktaandeel en daarmee samenhangende invloed van de KNVB op zaalvoetbal in Nederland.» Het tekort aan hallencapaciteit (o.a. door concurrentie met andere zaalsporten) op gewenste en populaire tijdstippen.» De verdere individualisering van de samenleving waarin bijsport zaalvoetbal concurrentie ondervindt van solosporten zoals bijvoorbeeld hardlopen en fitness.» Inkomsten sponsoren/ toeschouwers.» De vraag vanuit potentiële beoefenaars naar vrijblijvend en minder frequent aanbod (maatwerk).» De gepercipieerde meerwaarde van de KNVB als zaalvoetbal organisator onder jongere zaalvoetballers.» De potentie en aantrekkingskracht van de nieuwe KNVB als A-merk in de zaalvoetbalmarkt (toekomstig perspectief).» Publiciteitswaarde van zaalvoetbal. 14 ZAALVOETBAL OP DE KAART

15 Analyse zaalvoetbal ZAALVOETBAL OP DE KAART 15

16 KNVB Amateurvoetbal Woudenbergseweg 56-58, Zeist Postbus 515, 3700 AM Zeist Tel.: Fax. (0343) voetbal.nl