Goed werkgeverschap in woelige tijden

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Goed werkgeverschap in woelige tijden"

Transcriptie

1 Fuji Photo Film sluit zijn fabriek in Tilburg en ontslaat alle 250 medewerkers. Sony brengt zijn gehele Repair Division onder bij Manpower Business Solutions, Philips sluit een beeldschermenfabriek en veel productiebedrijven besteden een deel van hun activiteiten uit aan logistiek dienstverleners. Hoe gaan bedrijven in dergelijke gevallen met hun personeel om? Door Jacqueline Kuijpers Goed werkgeverschap in woelige tijden Hoe gaan bedrijven om met hun medewerkers bij reorganisatie? 30 Het is dagelijkse kost in de media: reorganiseren, inkrimpen, outsourcen bij industriële bedrijven. Beslissingen die op economische gronden worden genomen, met verstrekkende gevolgen voor de betreffende medewerkers. Wat is goed werkgeverschap in deze? Cehave Landbouwbelang in Veghel is typisch zo n bedrijf waar je als jonge knul ging werken en waar je dan je hele werkzame leven bleef. Maar de praktijk is nogal eens weerbarstig. In ons dichtbevolkte land krimpt de agrarische sector gestaag en dat voelen de toeleveringsbedrijven aan den lijve. Cehave Landbouwbelang heeft net de laatste fase van een ingrijpende reorganisatie afgerond. Toen Cehave in 2001 fuseerde met het Limburgse Landbouwbelang stonden er nog 3000 mensen op de payroll. Nu zijn dat er nog zo n Dat vertelt Theo Vervoort, directeur P&O aan zijn vergadertafel. Hij schetst kort wat zich de afgelopen jaren heeft afgespeeld. De eerste slag die wij maakten was afscheid nemen van alle bedrijven die niet pasten binnen onze nieuw geformuleerde missie: focus op voer. We hebben bijvoorbeeld onze hele retailtak en de kippenslachterijen verkocht. De huidige Cehave Landbouwbelang bedrijven en R&D bedrijven die behouden zijn, zijn nu allemaal verantwoordelijk voor hun eigen handelen. Het gevolg van deze decentralisatie is dat we de holding hebben kunnen ontmantelen van 80 naar tien mensen. Stapsgewijs hebben dus 1500 mensen Cehave Landbouwbelang verlaten. Deels kon dat via natuurlijke afvloeiing, omdat het bedrijf een personeelsbestand met een relatief hoge gemiddelde leeftijd heeft (48 Foto s: Hans Oostrum Fotografie

2 31

3 Alleen zakelijk kijken is wegvluchten van waar het om draait. Want een bedrijf zonder mensen is een leeg gebouw jaar, chauffeurs zelfs 54 jaar). De werknemers van de bedrijfsonderdelen die verkocht werden aan een nieuwe eigenaar gingen grotendeels, onder dezelfde arbeidsvoorwaarden, over naar de nieuwe werkgever. Voor zo n 120 mensen nam Cehave Landbouwbelang een externe partner in de arm om hen via een individueel begeleidingstraject aan nieuw werk te helpen: Tempo-Team HR Solutions. Niet voor een uitzendbaantje, maar voor een duurzame nieuwe aanstelling. Democratisering van outplacement Bij grote reorganisaties krijgen werknemers steeds vaker dergelijke begeleiding aangeboden. In het verleden was outplacement voorbehouden aan de topmensen, zegt Bert Lagerweij directeur bij Van Ede & Partners Den Haag, één van de bekende outplacementbureau s. Nu is het voor alle werknemers en staat het zelfs in sociale plannen. Dit vertroebelt het begrip outplacement, vindt Lagerweij. Onze doelstelling is mensen bewust maken van hun eigen kunnen én van hun contacten met de wereld. Kijk, je kunt mensen wel snel aan een andere baan helpen, maar is die man of vrouw daar wel op zijn plaats? Bij ons staat op nummer één: wat heb jij te bieden aan een werkgever. Daar richten wij ons coachingstraject op in. Hoe het ook zij, de democratisering van outplacement heeft grote gevolgen voor de markt. Alle grote uitzendconcerns als Tempo-Team, Randstad en Manpower hebben voor dit doel een Human Resources Solutions tak opgericht. Ten opzichte van traditionele outplacementbureau s hebben zij voor werkgevers een interessante meerwaarde: kant en klare vacatures en een uitgebreid netwerk bij bedrijven in uiteenlopende takken van sport. Om die reden ging Fuji (Tillburg), waar eerder dit jaar 250 banen geschrapt werden, in zee met Randstad. Het is een groeiende markt voor ons, zegt Marjolein ten Hoonte, directeur private markt Randstad HR Solutions. Met deze outplacement nieuwe stijl is Randstad bij acht van de tien grote reorganisaties betrokken en helpt zo duizenden mensen per jaar aan een baan. Bij Cehave Landbouwbelang zat Tempo- Team, samen met de sociale partners, al in een vroeg stadium rond de tafel om te adviseren over de herinrichting van het sociaal plan in een raamregeling. Het oorspronkelijke plan, dat met FNV Bondgenoten was opgesteld, was er één met een gouden randje, zegt senior sales consultant Frank van den Broek. Geen vangnet, maar een hangnet. Een voorbeeld: medewerkers mochten al direct een jaar volledig doorbetaald begeleiding krijgen richting ander werk. Het gevaar van zo n luxe regeling is dat mensen blijven zitten waar ze zitten, zegt Ellen Schuit, landelijk verantwoordelijk voor Tempo-Team HR Solutions. Als mensen nog te veel ankers hebben die hen in het bedrijf houden, dan komen ze niet in beweging. Dat is ook de ervaring van Ten Hoonte van Randstad. Zij noemt het een merkwaardig fenomeen: Rouwproces 32 Afscheid moeten nemen van je werkgever is een rouwproces. Managers zijn zich dat vaak niet bewust. Dat zegt dr. Rob Blomme, bedrijfskundige en psycholoog. Hij is als universitair hoofddocent verbonden aan de Universiteit Nyenrode en lector HRM aan de Hotelschool in Den Haag. Hij houdt zich onder meer bezig met onderzoek naar complexe veranderingsprocessen en psychodynamiek in organisaties. Mensen gaan een verbintenis aan met een bedrijf. Zakelijk, maar ook een identiteitsverbintenis. Dat noemen we een psychologisch contract. Mensen hebben namelijk een heel stelsel van verwachtingen wanneer ze ergens gaan werken. De salariëring en secundaire arbeidsvoorwaarden vormen daar meer een deel van. Iedereen heeft fundamentele behoeftes als warme sociale relaties, macht, het behalen van eigen doelstellingen en zelfontplooiing. Mensen hebben voor zichzelf, bewust zowel als onbewust, een beeld of een bedrijf aan hun behoeftes kan voldoen als ze daar gaan werken. Dit psychologisch contract creëert de betrokkenheid die de sleutel is als het gaat om mensen te laten presteren. Als dat contract (voor een deel) wordt verbroken, verliezen mensen veel meer dan hun salaris, ze verliezen een deel van hun identiteit, hun verwachtingen, motivatie, vertrouwen en allicht hun betrokkenheid. Mensen zullen een gevoel van verlies en afscheid ervaren. Bij outsourcingstrajecten

4 Werkgevers weten dat hun medewerkers weg moeten, maar ze willen ze zó beschermen dat ze een averechts effect bereiken. Bijvoorbeeld door escapes aan te bieden als intern solliciteren. Werkgevers willen bekend staan als goede werkgevers, maar in wezen bereiken ze zo het tegenovergestelde. In mijn visie is goed werkgeverschap stimuleren dat je mensen in beweging komen. Want een nieuwe baan is het beste medicijn. En het tijdig inzetten van hulp vergroot de kans op het vinden van een nieuwe baan sterk. De knip Bij Cehave Landbouwbelang kreeg Tempo-Team de opdracht om 120 mensen naar nieuw werk te begeleiden. Dat was voor de mensen in kwestie een vrijwillige keuze. Zij konden in de raamregeling ook kiezen voor de zak met geld en het verder zelf uitzoeken. Tempo-Team richtte een zogenaamd mobiliteitscentrum in bij de vestiging van Tempo-Team in Veghel. De betreffende medewerkers kwamen vanaf het moment dat ze het begeleidingstraject ingingen op de payroll van Tempo-Team. Afhankelijk van het percentage inkomen dat ze afstonden aan Tempo-Team kregen ze meer of minder begeleiding in hun zoektocht. Stap één in die begeleiding is de knip. Naarmate mensen langer voor een werkgever werken identificeren ze zich meer met dat bedrijf, zegt Schuit. Om weer open te kunnen staan voor een nieuwe baan moeten wij ze losweken. Dat begint met een eerste knip. Een salarisstrookje van Tempo-Team kan zo n eerste knip zijn. Binnenstappen bij een mobiliteitscentrum ook. Begeleidingstraject De invulling van het vervolg van het begeleidingstraject verschilt per uitzendorganisatie. Overwegend begint de begeleiding met een drie- of vierdaagse training, waarin de werknemers in groepen ervaringen uitwisselen en stilstaan bij wat ze kunnen, wat ze willen in een nieuwe baan en wat ze dus nog moeten leren. Ook een sollicitatietraining hoort erbij. Wij Nederlanders zijn niet goed in solliciteren, zegt Ten Hoonte. We zijn te bescheiden. In de training leren we mensen beter reclame voor zichzelf te maken. Iedere werknemer krijgt een loopbaanadviseur, die mee op zoek gaat naar nieuw werk. Soms behelst dat niet meer dan een vacature aanbieden, soms is het eindeloos bellen voor de consultant en meegaan op gesprek. Bij Cehave Landbouwbelang waren het vooral laagopgeleide veertigers en vijftigers die vertrokken. Best een lastige groep, zegt Van den Broek. Zo had ik een monteur van 47 jaar met alleen LTS metaal. Die heb ik eerst geholpen een brief en een CV te maken. Maar werk was er niet. Toen ben ik actief gaan bellen naar alle bedrijven in de regio met het voorstel om de man gratis op proef een tijdje in dienst te nemen. Dat was het breekijzer dat ik tussen de deur kon zetten. Na drie weken bellen kon hij beginnen als onderhoudsmonteur CV-ketels. En daar werkt hij nog. Plaatsingspercentages en ontslagrondes zal dit gevoel nog intenser zijn. Dat verlies moeten mensen verwerken en daar moet je als werkgever heel zorgvuldig mee omgaan. Mensen die zich in dit rouwproces niet of onvoldoende ondersteund weten, zullen zich minder betrokken voelen en minder gemotiveerd, waardoor inzet en prestatie noodzakelijk voor het succesvol verlopen van outsourcing verdwijnen. Rampzalig bungelen Wil een reorganisatie, en dan met name outsourcing, succesvol verlopen dan moeten mensen het oude kunnen loslaten. Goed afscheid nemen is belangrijk. Goed houdt in: snel. Mensen laten bungelen is het meest rampzalige dat kan gebeuren. Dan zie je dat mensen in een depressieachtige toestand raken of cynisch worden. Dan gaan mensen ook zelf op zoek en het is de vraag of dat verstandig is als het bedrijf gaat outsourcen. Vaak zijn managers zich niet bewust van dit soort processen. Managers zijn ook maar mensen, tenslotte. In dit soort hectische perioden hebben ze vaak weinig aandacht voor de ander in het bedrijf, ook omdat hun eigen positie soms onder druk staat. Er wordt dus vaak alleen gekeken naar de zakelijke kant, het geld, en er is weinig aandacht is voor de mens. Maar een organisatie bestaat uit mensen, dat is de bron van je succes. Alleen zakelijk kijken is wegvluchten van waar het om draait. Want een bedrijf zonder mensen is een leeg gebouw. Dat vergeten managers nogal eens. Tempo-Team heeft inmiddels 95 procent van de 120 werknemers van Cehave Landbouwbelang aan een nieuwe baan geholpen. De plaatsingstermijn is maatwerk en varieert van drie tot negen maanden. Vaak wordt een termijn in het sociaal plan vastgelegd. De opdrachtgever krijgt de werkelijke kosten doorberekend, of naar believen een fixed price. Uit navraag in de markt blijkt dat de kosten grosso modo oplopen tot zo n 2500 euro voor een traject van een half jaar en circa 5000 euro voor een traject van een jaar. Met plaatsingspercentages en termijnen lopen de uitzendorganisaties overigens liever niet te koop. Het legt te veel druk op de relatie tussen de loopbaanadviseur en de betreffende medewerker, verklaart Ten Hoonte. Communicatie! Een hoofdstuk apart in iedere reorganisatie vormt de communicatie. Bij Cehave Landbouwbelang werd niet om de hete brij heen gedraaid, vertelt Vervoort. Alle 33

5 Goed werkgeverschap is knopen durven doorhakken en snel en duidelijk communiceren 34 medewerkers werden direct voorgelicht dat we vanuit bedrijfseconomisch belang moesten gaan reorganiseren en wie het betrof kreeg meteen te horen dat hij of zij het bedrijf moest verlaten en wat daarvoor Mobiliserend sociaal plan Hoe krijg je mensen in beweging? Elementen van een mobiliserend sociaal plan: de spelregels waren. De medewerkers van Tempo-Team hebben met de betreffende mensen hun huishoudboekje doorgenomen. Heel belangrijk vonden wij dat. Duidelijkheid is essentieel, zegt ook Ten Hoonte. Mensen schrikken heel erg van een reorganisatie. Daarom is snelheid belangrijk. Tussen het aanzeggen van de medewerkers en de eerste voorlichting rondom het sociaal plan en de daaruit voortvloeiende mobiliteitsregeling moet niet meer dan twee, hooguit drie werkdagen zitten. Top of flop 1. Voeg een aflopende staffel in in het geldbedrag dat medewerkers mee krijgen bij vertrek 2. Stel een terugkomgarantie in: bevalt je nieuwe baan niet, dan kun je (tot een bepaalde tijd) terugvallen in de vertrekregeling/het mobiliteitsplan 3. Stimuleer stages en detachering bij andere bedrijven door er een incentive op te zetten (loon doorbetalen met extra premie) 4. Neem een reiskostenvergoeding op 5. Stel een aanvullingsregeling in met een beperkte duur om loonverschillen te compenseren 6. Wees niet bang om te differentiëren: een goed opgeleide twintiger heeft minder tijd nodig om een baan te vinden dan een laagopgeleide veertiger 7. Stimuleer scholing, bijvoorbeeld door het verzilveren van werkervaring, in jargon Eerder Verworven Competenties (EVC s), in een diploma Ook bij outsourcing van activiteiten is communicatie essentieel, zegt Maarten van Ark, directeur Manpower Business Solutions. Zorg dat je deelt wat je doet, dat je de realiteit laat zien en duidelijk maakt wat de noodzaak is van je plannen. Maak mensen deelgenoot van het proces door ze erbij te betrekken. Laat ze meedenken. Outsourcing is hot. Na de catering en de IT worden nu ook steeds meer corebusiness-gerelateerde taken geoutsourced. Een goed voorbeeld hiervan is de overname van de Sony Repair Divisie door Manpower Business Solutions. Van Ark: Als je zo n onderneming overneemt, neem je een hele historie mee over. Daar proberen wij rekening mee te houden door mensen zoveel mogelijk zekerheid te bieden, in de vorm van een baangarantie. In dit soort processen is het belangrijk dat je de OR mee hebt, dat je duidelijkheid verschaft over de pensioenen en dergelijke. Je komt aan de zekerheid van mensen en dus is het essentieel dat je duidelijk maakt wat je plannen zijn, zodat ze kunnen beslissen of ze mee willen of niet. Maar behalve deze zakelijke aspecten spelen juist bij outsourcing nog heel andere factoren die een dergelijke reorganisatie tot een succes of een flop kunnen maken. Want de voormalige werkgever van de betreffende werknemers wordt nu hun klant. En dus is het des te belangrijker dat in de loop van het overgangsproces mensen gemotiveerd blijven om door te werken. Bijvoorbeeld door ze te laten wennen aan de nieuwe cultuur van een bedrijf. Bij de Sony Repair Divisie is dat succesvol verlopen, vertelt Van Ark: Onze corebusiness is service, dat vraagt een heel andere mentaliteit dan een productiebedrijf. Die aanpassing aan onze mentaliteit verloopt vrijwel vanzelf. Doordat je de mensen vervreemdt van hun oude werkgever maak je de afspraken kouder, zakelijker. Er ontstaat een klant-leveranciersrelatie, waarin servicegerichtheid voorop staat. Wij zien dat het serviceniveau van deze divisie omhoog is gegaan sinds de overname. Goed werkgeverschap? Als een nieuwe baan het beste medicijn is voor werknemers in tijden van reorganisatie, dan maken zachte heelmeesters stinkende wonden. Met andere woorden: goed werkgeverschap is knopen durven doorhakken en snel en duidelijk communiceren wie het aangaat en wat de spelregels zijn. Goed werkgeverschap laat zich herkennen aan een sociaal plan dat de werknemers centraal stelt én een mobiliserende werking heeft. U kunt reageren op dit artikel via

Welkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer.

Welkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer. http://www. Welkom Organisaties die afscheid gaan nemen van medewerkers helpen wij door deze medewerkers te begeleiden op weg naar nieuw werk: tijdig, passend en in een goede sfeer. Dat scheelt organisaties

Nadere informatie

Nieuwe kansen voor intermediairs

Nieuwe kansen voor intermediairs 1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een toekomstig ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever,

Nadere informatie

EXPERTS MET KARAKTER

EXPERTS MET KARAKTER EXPERTS MET KARAKTER KANSEN BENUTTEN? EERST ZIEN, DAN SCHAKELEN Tempo-Team is specialist in flexibele arbeid. Door onze koppeling van commercieel denken en een sterke betrokkenheid, zijn we al 35 jaar

Nadere informatie

Derks & Derks adviseurs in human talent

Derks & Derks adviseurs in human talent Derks & Derks adviseurs in human talent Werving Selectie Assessment Loopbaanbegeleiding Coaching Detachering Interim HR onderzoek Gedegen Derks & Derks hanteert een gedegen aanpak met een zorgvuldig voortraject.

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om

Nadere informatie

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk

Nadere informatie

Veranderen. De rol van HR?

Veranderen. De rol van HR? Veranderen De rol van HR? Inhoud Wat is het verschil tussen bedrijfsleven en universiteiten? Wat betekent dat als je wilt veranderen? Waar een wil is is een weg, wil men wel vernaderen? Wanneer wil of

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!

Nadere informatie

Op weg voor mensen en werk

Op weg voor mensen en werk Op weg voor mensen en werk uitzenden outplacement re-integratie loopbaanadvies www.personeelsned.nl Wie is PersoneelsNed PersoneelsNed zorgt voor mensen èn werk. Een tweeledige en belangrijke doelstelling!

Nadere informatie

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over:

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over: Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl Lees hieronder verder over: Het werk van ondernemingsraden. Het werk van de trainer/adviseur. De ideale trainer/adviseur.

Nadere informatie

wij begeleiden van werk naar werk

wij begeleiden van werk naar werk wij begeleiden van werk naar werk Koraal Groep Wij begeleiden van Werk naar Werk Als je hoort dat je boventallig bent of niet meer kunt werken in je huidige baan, wil je in actie komen. Maar wat kun je

Nadere informatie

Dank je wel voor het aanvragen en downloaden van dit e-book over Antwoorden op moeilijke sollicitatievragen.

Dank je wel voor het aanvragen en downloaden van dit e-book over Antwoorden op moeilijke sollicitatievragen. Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Solliciteren is te leren... 4 Algemene tips voor het sollicitatiegesprek... 4 Goede voorbereiding is het halve werk!... 5 7 (moeilijke) vragen bij solliciteren en (positieve)

Nadere informatie

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen! Veranderingen, verschuivingen u wordt herplaatst!

Nadere informatie

Hoe voorkomt u schulden bij uw medewerkers?

Hoe voorkomt u schulden bij uw medewerkers? Hoe voorkomt u schulden bij uw medewerkers? 7 praktische tips voor werkgevers Hoe voorkomt u schulden bij uw medewerkers? Tip 1: Herken het probleem tijdig Door financiële problemen bij werknemers vroegtijdig

Nadere informatie

Mijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen

Mijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen Werknemers en werkgevers veranderen Een introductie: Ardiënne Verhoeven Mijn levensloop 1985-1992 1992-1994 1994-2000 2000 - nu Recht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer

Nadere informatie

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid Outplacement Outplacement Sta je aan het begin van een nieuwe stap in je loopbaan? Wij ondersteunen je bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuwe keuzes maken is wat onwennig en het maakt je soms onzeker.

Nadere informatie

Beveiligers die ook post bezorgen

Beveiligers die ook post bezorgen Beveiligers die ook post bezorgen PostNL kan postbezorgers geen fulltime baan meer bieden, maar wil wel werven onder kostwinners. Veel facilitaire branches hebben te maken met een veranderende en soms

Nadere informatie

SUCCESFACTOREN VOOR DUURZAME INZETBAARHEID BIJ KRIMP EN FLEXIBILISERING. Tinka van Vuuren HR in de Zorg 2 december 2014

SUCCESFACTOREN VOOR DUURZAME INZETBAARHEID BIJ KRIMP EN FLEXIBILISERING. Tinka van Vuuren HR in de Zorg 2 december 2014 SUCCESFACTOREN VOOR DUURZAME INZETBAARHEID BIJ KRIMP EN FLEXIBILISERING Tinka van Vuuren HR in de Zorg 2 december 2014 EVEN VOORSTELLEN Loyalis in de Zorg: een deskundige partner voor werkgevers Ontstaan

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees alleen bang om stil te staan (Chinese wijsheid)

Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees alleen bang om stil te staan (Chinese wijsheid) Beleid Mobiliteit Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees alleen bang om stil te staan (Chinese wijsheid) Inleiding In het strategisch beleidsplan van de stichting staat als een van de vijf

Nadere informatie

mobiliteitstrajecten Randstad HR Solutions voor de zorginstellingen in de VVT, GHZ en GGZ

mobiliteitstrajecten Randstad HR Solutions voor de zorginstellingen in de VVT, GHZ en GGZ mobiliteitstrajecten Randstad HR Solutions voor de zorginstellingen in de VVT, GHZ en GGZ klanttevredenheid Uit onafhankelijk onderzoek (Cedeo, branchekeurmerk) blijkt dat maar liefst 96% van de medewerkers

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum

Nadere informatie

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Het beste uit jezelf halen en met plezier werken De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wat zijn je talenten en hoe zet je ze effectief

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Productie en Techniek

Habilis Executive Search. Productie en Techniek Habilis Executive Search Productie en Techniek Habilis mens en organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel het meest optimale resultaat

Nadere informatie

Sociale regeling in het kader van de Reorganisatie van Schouwburg Almere. December 2011. Sociale regeling. Versie 3 d.d. december 2011 Pagina 1 van 8

Sociale regeling in het kader van de Reorganisatie van Schouwburg Almere. December 2011. Sociale regeling. Versie 3 d.d. december 2011 Pagina 1 van 8 Sociale regeling in het kader van de Reorganisatie van Schouwburg Almere. December 2011 Sociale regeling. Versie 3 d.d. december 2011 Pagina 1 van 8 Sociale regeling in het kader van de Reorganisatie van

Nadere informatie

EEN LEVEN LANG LEREN

EEN LEVEN LANG LEREN EEN LEVEN LANG LEREN Martin van der Dong, 48 allround operator mengvoeder Agrifirm, Meppel Waarom ben je een EVC-traject gaan volgen? Wat was je motivatie? Mijn werkgever Agrifirm besloot om voor alle

Nadere informatie

Transformatie leer je niet in een cursus

Transformatie leer je niet in een cursus NIEUW VAKMANSCHAP Transformatie leer je niet in een cursus Door: Rieke Veurink Fotografie: Kees Winkelman Aansluiten bij de vraag uit de samenleving, regie voeren, werken in steeds veranderende omstandigheden:

Nadere informatie

Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015

Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015 Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015 (AMS/GG.145 d.d. 20 november 2015): HPO Selectieprocedure Deze sheets vormen tevens onderdeel van het document AMS/DA.1066 d.d. 7 september 2015 Besproken met: OR

Nadere informatie

> voor de werkgever. iedereen weer succesvol aan de slag. tijd voor jouw volgende stap

> voor de werkgever. iedereen weer succesvol aan de slag. tijd voor jouw volgende stap > voor de werkgever iedereen weer succesvol aan de slag tijd voor jouw volgende stap iedereen weer succesvol aan de slag Moet u medewerkers ontslaan? Omdat uw organisatie krimpt? Of omdat een medewerker

Nadere informatie

Case study. Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer

Case study. Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer Case study Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer Debiteurenbeheer is één van de grootste zorgen van managers in het bedrijfsleven. De moeilijke economische tijden van nu zien we terug

Nadere informatie

(als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014. Karin Boelens

(als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014. Karin Boelens Werk naar werk (als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014 Karin Boelens Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Mobiliteit: Werk naar werk... 3 2.1 Voorlichting... 3 2.2 Intakegesprek... 4 2.2.1 Portal Werkinzicht...

Nadere informatie

Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers. Multiscope Banenruil.nl April 2014

Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers. Multiscope Banenruil.nl April 2014 Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers Multiscope Banenruil.nl April 2014 Conclusies werknemers» Het is duidelijk dat er veel winst valt te behalen in vermindering

Nadere informatie

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of

Nadere informatie

sollicitatie gesprek Handleiding droombanen voor Technisch talent

sollicitatie gesprek Handleiding droombanen voor Technisch talent sollicitatie gesprek Handleiding droombanen voor Technisch talent waarom deze handleiding? We krijgen vaak de vraag hoe je je nu het beste kunt voorbereiden op een sollicitatiegesprek. Een goede voorbereiding

Nadere informatie

3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren

3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren Flexicurity: het beste uit twee werelden Dr. Charissa Freese BZW Moerdijk, 6 december 2012 Flexicurity: Flexibiliteit en Zekerheid Beleidsmaatregelen die gericht zijn op flexibiliteit van de arbeidsmarkt

Nadere informatie

Op de volgende pagina's worden bovengenoemde instrumenten uitvoeriger beschreven.

Op de volgende pagina's worden bovengenoemde instrumenten uitvoeriger beschreven. Bijlage 1 Reintegratiemiddelen Chronologische volgorde van reïntegratiemiddelen, die ingezet kunnen worden tijdens het Van Werk Naar Werk-traject, hieronder volgt een beknopt overzicht: 1. arbeidsmarktprofiel

Nadere informatie

Verandering verzekerd

Verandering verzekerd Verandering verzekerd Van vangnet naar springplank Marianne François 4 juni 2015 Waar komen we vandaan? Geringe mobiliteit Lange dienstverbanden, beperkte mobiliteit Korte termijn reorganisaties 2 Baanzekerheid

Nadere informatie

BAANBREKEND AL MEER DAN 50 JAAR IN KANTOORPERSONEEL. Uitzenden, payrolling, werving & selectie voor werk op elk niveau

BAANBREKEND AL MEER DAN 50 JAAR IN KANTOORPERSONEEL. Uitzenden, payrolling, werving & selectie voor werk op elk niveau BAANBREKEND AL MEER DAN 50 JAAR BAANBREKEND Uitzenden, payrolling, werving & selectie voor werk op elk niveau IN KANTOORPERSONEEL De Koning uitzendbureau is een van de langst bestaande uitzendorganisaties

Nadere informatie

Nou, euh, succes dan maar

Nou, euh, succes dan maar Nou, euh, succes dan maar Bijna iedere manager of ondernemer krijgt wel eens mee te maken met het ontslaan van een medewerker. Een ontslagzaak is veelal vervelend voor alle betrokken partijen. Het kan

Nadere informatie

Optimaliseer je prestaties

Optimaliseer je prestaties Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen

Nadere informatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009 Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Ik ben ontslagen, wat moet ik nu regelen?

Ik ben ontslagen, wat moet ik nu regelen? Deze denkhulp laat zien wat u moet regelen als u bent ontslagen. Dit gaat zowel over volledig ontslag als over gedeeltelijk ontslag, waarbij u van uw werkgever minder uren zou moeten gaan werken. De mate

Nadere informatie

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werknemers

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werknemers Intersectorale mobiliteit Informatie voor werknemers Deze folder is onderdeel van een drieluik. Er is ook een folder voor wergevers en professionals. Om belemmeringen in kaart te brengen bij intersectorale

Nadere informatie

Hoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I

Hoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I Sociaal plan Organisaties zijn continu in beweging. Reorganisaties, fusies of uitbesteding van werk zijn aan de orde van de dag. Voor het personeel heeft dit grote gevolgen. Mensen raken hun baan bijvoorbeeld

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

Flexibel werken én een hypotheek

Flexibel werken én een hypotheek Flexibel werken én een hypotheek Een hypotheek met Reacties uit de media op de perspectiefverklaring perspectiefverklaring Columnist Frank Kalshoven, de Volkskrant Alleen hypotheken verstrekken aan mensen

Nadere informatie

Succesvol herplaatsen Mobility. Workshop 16 april BSG / Vixia

Succesvol herplaatsen Mobility. Workshop 16 april BSG / Vixia Succesvol herplaatsen Mobility Workshop 16 april BSG / Vixia Even voorstellen Peter Klaassen: Manager BZM en Projecten Carl van Hoek: Projectmanager Mobiliteit Linda Leurs: Jobcoach Beeldvorming Vraag:

Nadere informatie

>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon 030-63 55 213. Datum > 05-09-2014

>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon 030-63 55 213. Datum > 05-09-2014 Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon 030-63 55 213 >Profiel /14.083 Onderwerp > Functie- en competentieprofiel Lid Raad van Commissarissen

Nadere informatie

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire

Nadere informatie

Loopbaanadvisering door HR

Loopbaanadvisering door HR Loopbaanadvisering door HR White paper Auteur: drs. Willem de Jong Februari 2014 Personeel & Organisatie Avans +, dé specialist in het ontwikkelen van mensen en organisaties. www.avansplus.nl Loopbaanadvisering

Nadere informatie

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility

Nadere informatie

Onconventionele stappen in de gemeente Lingewaard

Onconventionele stappen in de gemeente Lingewaard IEDEREEN HEEFT RECHT OP WERK Onconventionele stappen in de gemeente Lingewaard Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman De gemeente Lingewaard startte ruim een jaar geleden een onconventionele

Nadere informatie

Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers. beweegt mensen

Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers. beweegt mensen Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers beweegt mensen Juni 2013 2 Waar het om gaat; worden wie je bent PublicSpirit Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers U bent een ervaren topmanager of bestuurder

Nadere informatie

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,

Nadere informatie

Select2Connect B.V. is 24 uur per dag en 7 dagen per week persoonlijk bereikbaar!

Select2Connect B.V. is 24 uur per dag en 7 dagen per week persoonlijk bereikbaar! Waarom kiest u voor ons? Omdat u heldere afspraken wenst. Omdat u personeel wilt dat bij u past. Omdat u snelheid wenst. Omdat u 24/7 persoonlijke bereikbaarheid zoekt. Omdat u deskundigheid zoekt. Omdat

Nadere informatie

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning

Nadere informatie

KansRijker Portfolio. Naam: Adres: Woonplaats: Telefoonnummer:

KansRijker Portfolio. Naam: Adres: Woonplaats: Telefoonnummer: KansRijker Portfolio Naam: Adres: Woonplaats: Telefoonnummer: 1 Inhoudsopgave KANSRIJKER Stap 1 Ken je wensen en talenten Je persoonlijk profiel Stap 2 Vind die baan! Je netwerkplan Je gespreksplan voor

Nadere informatie

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werkgevers

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werkgevers Intersectorale mobiliteit Informatie voor werkgevers Deze folder is onderdeel van een drieluik. Er is ook een folder voor werknemers en professionals. Om belemmeringen in kaart te brengen bij intersectorale

Nadere informatie

Gevolgen veranderingen wet- en regelgeving

Gevolgen veranderingen wet- en regelgeving Gevolgen veranderingen wet- en regelgeving De nieuwe wetgeving heeft een grote impact hoe U met uw personeel en flexibele schil om gaat. Met name de wet beperking ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid

Nadere informatie

Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling

Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling Onze specialistische vakkennis en toewijding voor zowel klant als kandidaat zijn evident. Wij zijn een uitzendbureau, dat in de loop der jaren is uitgegroeid tot een degelijke en betrouwbare HR dienstverlener

Nadere informatie

EEN PARTNER DIE WERKT

EEN PARTNER DIE WERKT EEN PARTNER DIE WERKT Goed personeel bepaalt het succes van uw organisatie. Goed personeelsbeleid is daarbij essentieel. U zoekt dan ook een ervaren en betrouwbare HR partner. Een partner die u kan adviseren

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group)

FUNCTIEPROFIEL. Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group) FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Afdeling: Standplaats: Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group) HRM Business Partner Human Resources Emmen 1. ORGANISATIE Algemene

Nadere informatie

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,

Nadere informatie

Denk Breed. Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen

Denk Breed. Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen Denk Breed Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen Mensen met iets kunnen een organisatie verrijken. Deze mensen kunt u inhuren via Breed. Dit kan via individuele detachering of groepsdetachering.

Nadere informatie

HOME PAGINA Welkom bij Rob Keehnen Werving & Selectie

HOME PAGINA Welkom bij Rob Keehnen Werving & Selectie Als header graag mijn logo met ernaast Rob Keehnen Werving & Selectie In oranje ernaast Passie voor vast en tijdelijk personeel Aan de onderzijd(fooder) een oranje balk op elke pagina met adres. HOME PAGINA

Nadere informatie

Talentenmobiliteitsmanagement

Talentenmobiliteitsmanagement Talentenmobiliteitsmanagement Waarom Talentenmobiliteitsmanagement? De Nederlandse economie staat flink onder druk. Dit heeft een duidelijk effect op organisaties. Veel werkgevers zien zich genoodzaakt

Nadere informatie

Derks & Derks Detachering Uw partner voor tijdelijke professionals in Life Sciences

Derks & Derks Detachering Uw partner voor tijdelijke professionals in Life Sciences Derks & Derks Detachering Uw partner voor tijdelijke professionals in Life Sciences Interim Detachering Payrolling Derks & Derks Detachering Breed aanbod Life Sciences professionals Derks & Derks Detachering

Nadere informatie

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis;

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis; VENTURN Venturn is actief met mensen in de scheepvaart, transport en logistieke sector. De klanten van Venturn zijn veelal havengebonden bedrijven. Wij ondersteunen onze relaties met diensten en kennis

Nadere informatie

Over Performance Dialogue

Over Performance Dialogue Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training

Nadere informatie

Topcondities voor topsecretaresses

Topcondities voor topsecretaresses Straight to the top Topcondities voor topsecretaresses Top Secretaries is de specialist in detachering en werving & selectie van management ondersteunende professionals. Kennis van en waardering voor het

Nadere informatie

Resultaten nationaal onderzoek over duurzame inzetbaarheid 2016

Resultaten nationaal onderzoek over duurzame inzetbaarheid 2016 Resultaten Nationaal Onderzoek Over 2016 inzetbaarheid: de basis is gelegd inzet staat op de strategische agenda van het management bij de helft van de Nederlandse bedrijfsorganisaties. Dit blijkt uit

Nadere informatie

Reorganiseren en de WWZ 11 mei 2015

Reorganiseren en de WWZ 11 mei 2015 Reorganiseren en de WWZ 11 mei 2015 Inleiding Het zal u niet zijn ontgaan. Begin dit jaar is het eerste gedeelte van de Wet Werk en Zekerheid (hierna: WWZ) in werking getreden. Zo maar een paar veranderingen:

Nadere informatie

StepStone in cijfers Augustus 2014

StepStone in cijfers Augustus 2014 StepStone in cijfers Augustus 2014 StepStone feiten & cijfers Enkele cijfers Bezochte pagina s 961,662 Aantal bezoeken 342,486 Unieke bezoekers 236,063 Aantal vacatures 957 Afgelopen maand in een notendop

Nadere informatie

Employee Support en Menea

Employee Support en Menea Employee Support en Menea Sinds de aankondiging in april heb je de adviseurs van Employee Support bij Philip Morris kunnen zien om jou en je collega's te ondersteunen en bij te staan. Gelukkig hebben veel

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

ZW ARBO dienstverlening voor het UWV

ZW ARBO dienstverlening voor het UWV ZW ARBO dienstverlening voor het UWV Even voorstellen DHC Wij zijn een expertise bedrijf gericht op het thema duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Goed en gemotiveerd je werk kunnen doen, nu en in de

Nadere informatie

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht mijn hart ligt bij een kleinschalige organisatie met een hoogwaardige dienstverlening. Waar mensen hun klanten kennen en waar ze hart voor de zaak hebben Ed Bos Directeur U-Boss Uitzendbureau is de kleinschalige

Nadere informatie

Tata Steel daagt je uit MegaWatts en milli-ampères stroomlijnen

Tata Steel daagt je uit MegaWatts en milli-ampères stroomlijnen Tata Steel daagt je uit MegaWatts en milli-ampères stroomlijnen Opleiding allround technicus elektrotechniek (BBL MBO 3 & 4) Werken en leren tegelijk Tata Steel is wereldwijd één van de grootste staalproducenten.

Nadere informatie

Slimmer inhuren met een MSP. Ton Verschoor en Rob de Laat. Staffing Management Services. Slimmer Inhuren met een MSP VMS/MSP Event 10/11/2012

Slimmer inhuren met een MSP. Ton Verschoor en Rob de Laat. Staffing Management Services. Slimmer Inhuren met een MSP VMS/MSP Event 10/11/2012 Staffing Management Services Slimmer inhuren met een MSP Ton Verschoor en Rob de Laat Even voorstellen Ton Verschoor Sinds 1988 actief als Manager HR Wolters Kluwer, Canal+ en Zuwe Hofpoort Ziekenhuis

Nadere informatie

Vragenlijst cao ENCI Mei 2015

Vragenlijst cao ENCI Mei 2015 Vragenlijst cao ENCI Mei 2015 Geef s.v.p. per aandachtspunt met een cijfer aan hoe je denkt over het betreffende voorstel: heel erg belangrijk : 3 punten minder belangrijk : 2 punten onbelangrijk : 1 punt

Nadere informatie

uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werkgevers

uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werkgevers uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werkgevers WerkZekerplan Voor nieuw werk en zekerheid In uw organisatie dreigt overtolligheid of ontslag voor een of meer werknemers.

Nadere informatie

Vacatures en samenstelling OR

Vacatures en samenstelling OR COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vacatures en samenstelling OR SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 2509 LK Den Haag T 070 3499 499 E communicatie@ser.nl www.ser.nl September

Nadere informatie

REGISSEER JE EIGEN TOEKOMST

REGISSEER JE EIGEN TOEKOMST REGISSEER JE EIGEN TOEKOMST Alles heeft zijn tijd Zo ook de veranderingen in jouw leven. Sommige heb je zelf gezocht en gewild, anderen dienen zich aan zonder dat je erom gevraagd hebt en overkomen je.

Nadere informatie

TNO-onderzoeker Luc Dorenbosch over job crafting SLEUTEL AAN JE BAAN!

TNO-onderzoeker Luc Dorenbosch over job crafting SLEUTEL AAN JE BAAN! TNO-onderzoeker Luc Dorenbosch over job crafting SLEUTEL AAN JE BAAN! Foto s: Pim Geerts Eigenlijk is er geen goed Nederlands woord voor: job crafting. Sommigen noemen het kneden aan je werk. TNO-onderzoeker

Nadere informatie

Werknemers in de metalektro zijn trots op hun werk en op het bedrijf waar zij werken en zij zijn positief over verschillende aspecten van hun werk.

Werknemers in de metalektro zijn trots op hun werk en op het bedrijf waar zij werken en zij zijn positief over verschillende aspecten van hun werk. uit rapport Werken in de Metalektro Werknemers in de metalektro zijn trots op hun werk en op het bedrijf waar zij werken en zij zijn positief over verschillende aspecten van hun werk. Bent u geïnteresseerd

Nadere informatie

Voor jou als deelnemer. Sterk in Werk helpt je aan een baan die bij je past

Voor jou als deelnemer. Sterk in Werk helpt je aan een baan die bij je past Voor jou als deelnemer Sterk in Werk helpt je aan een baan die bij je past Vind je het lastig om een baan te vinden of te houden? Weet je nog niet waar je talenten liggen, heb je nog geen keuze kunnen

Nadere informatie

Snel, zorgvuldig en zorgeloos reorganiseren met de Q-Reorganisatie Methode

Snel, zorgvuldig en zorgeloos reorganiseren met de Q-Reorganisatie Methode Reorganisatie Methode Quintop Management Consultants Groenewoudsedijk 70b 3528 BK Utrecht Telefoon: 030-670 46 05 Fax: 030-670 46 04 E-mail: info@quintop.nl Website: www.quintop.nl Snel, zorgvuldig en

Nadere informatie

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid? EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

PinkRoccade Healthcare Fauststraat 3 7323 BA Apeldoorn Telefoon: 055-599 92 00 www.pinkroccade-healthcare.nl. Organisatie in cijfers

PinkRoccade Healthcare Fauststraat 3 7323 BA Apeldoorn Telefoon: 055-599 92 00 www.pinkroccade-healthcare.nl. Organisatie in cijfers HET ONDERZOEK Fauststraat 3 7323 BA Apeldoorn Telefoon: 055-599 92 00 www.pinkroccade-healthcare.nl Organisatie in cijfers Branche ICT-dienstverlening Jaaromzet (nationaal) 57.000.000 euro Aantal medewerkers

Nadere informatie

UPDATE. Nieuwsbrief december 2013. Sneller op de hoogte zijn van het nieuws? Volg ons op Social Media!

UPDATE. Nieuwsbrief december 2013. Sneller op de hoogte zijn van het nieuws? Volg ons op Social Media! UPDATE Nieuwsbrief december 2013 Sneller op de hoogte zijn van het nieuws? Volg ons op Social Media! Mandema & Partners helpt u graag bij het interpreteren van de actualiteiten die voor u en voor uw bedrijf

Nadere informatie

5 Tips Voor Meer Sollicitatiesucces Snel en eenvoudig 5 stappen in de goede richting

5 Tips Voor Meer Sollicitatiesucces Snel en eenvoudig 5 stappen in de goede richting 5 Tips Voor Meer Sollicitatiesucces Snel en eenvoudig 5 stappen in de goede richting E-book geschreven door Sollicitatiedokter.nl Inhoudsopgave 1. Behandel solliciteren als een baan... pagina 1 2. Wees

Nadere informatie

TOELICHTING VOOR MEDEWERKERS. Datum: 9 oktober 2013

TOELICHTING VOOR MEDEWERKERS. Datum: 9 oktober 2013 TOELICHTING VOOR MEDEWERKERS Datum: 9 oktober 2013 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 3 1.1 Payrolling... 3 1.2 Online- People... 3 2. Rechten en plichten... 4 2.1 Opbouw van je rechten... 4 2.2 Vakantieregeling...

Nadere informatie

Welkom bij de presentatie: Opleiding Human Resource Management Breda Open dag 31 januari 2015

Welkom bij de presentatie: Opleiding Human Resource Management Breda Open dag 31 januari 2015 Welkom bij de presentatie: Opleiding Human Resource Management Breda Open dag 31 januari 2015 INHOUD VAN DEZE PRESENTATIE Human Resource Management: Wat is het? Wat kun je straks met het diploma? Film;

Nadere informatie